馬克·湯普森（Mark
Thompson），這位現年55歲的前BBC總裁將於今年11月正式接管紐約時報公司。這個職位自去年12月前CEO珍妮特·羅賓森（Janet
Robinson）被解僱之後一直由董事長亞瑟·蘇茲伯格（Arthur Sulzberger）兼任，這段時間，公司股價跌幅超過6%。
這家公司還面臨著廣告收入銳減的困境。第二季度的財報顯示，廣告收入比去年同期下降了8%。數字版廣告收入也沒有出現預期的增長，反而減少了2%。廣告主們顯然對Facebook和Twitter這些社交媒體更感興趣。
作為紐約時報公司的實際控制人，蘇茲伯格認識到下一任CEO必須要為已經160歲高齡的《紐約時報》帶來一場前所未有的變革。在他心目中，視頻、社交
媒體和移動媒體全球擴張應該是未來發展的方向，公司需要一位「技術型」的CEO來領導這場數字化的轉型。為此，他甚至把谷歌執行董事長埃裡克·施密特都列
入了候選人名單。
紐約時報公司已經開展的數字業務讓蘇茲伯格更加堅定這一觀點。去年開始，公司旗下主要媒體《紐約時報》網絡版時隔四年再次實行收費，這幫助其訂閱收入
增長了8.3%，截至今年第二季度末，NYTimes.com已總共積累了53.2萬的訂戶，較上一季度增長了13%。英國銀行巴克萊估計，《紐約時報》
數字訂閱用戶數量將在兩年內超過印刷版用戶。
過去幾年受到傳統媒體業務的經營困擾，紐約時報公司一直在剝離旗下非核心資產。公司旗下擁有新聞媒體集團和About集團，前者包括《紐約時報》、
《國際先驅論壇報》和《波士頓環球報》，後者則有網站About.com。2007年公司賣掉了電視台，今年早些時候以9300萬美元的價格出售了其持有
的Fenway Sports
Group（美國職棒大聯盟球隊波士頓紅襪隊所有者）股份，並以1.43億美元的價格出售了旗下地方報紙業務。就在新CEO人選公佈的一週之前，還傳出了
以2.7億美元出售About.com的消息。
湯普森恰好在非傳統新聞產品方面有不錯的表現。蘇茲伯格說：「BBC公司在Mark的領導下，成功地在新電子新聞產品及服務中延續其品牌的知名度。鑑
於《紐約時報》正高度專注於通過數字新聞產品及全球擴張提高公司業務，湯普森在BBC的工作經驗及成功，使董事會認為他是領導《紐約時報》的最合適人
選。」消息公佈那天，紐約時報公司股價上漲了1.4%。
湯普森把自己之前整個職業生涯都貢獻給了BBC。1979年他以實習生的身份進入BBC，到2004年坐上了總裁的位子，曾領導過BBC的8家電視台、50家廣播電台以及網站。
他任期內的一大功績是於2007年推出iPlayer服務，讓觀眾免費在線點播已播出的電視節目，這項服務幫助BBC在奧運會這樣的重大賽事轉播中贏
得了更多的觀眾。湯普森當時挖來了微軟娛樂業務高級主管Erik
Huggers擔任BBC數字技術總監，主要負責iPlayer項目。目前在英特爾工作的Huggers如此評價湯普森：「儘管他並沒有親自參與這個項目
的開發，但所有的決策都是由他做出的，他不是個搞技術的，但他對未來技術有很敏銳的判斷。」這聽上去正是一個CEO應該有的素質。
儘管湯普森讓BBC旗下商業子公司BBC Worldwide的數字業務收入從零增長到佔總收入的12.8％，一些《紐約時報》的職員對這位新CEO卻並不抱什麼希望，認為他在BBC的表現只算得上中規中矩，「況且，BBC的商業模式與我們很不一樣。」
這也是湯普森被選中讓很多人都大吃一驚的原因。他是個地地道道的英國人，從來沒有做過報紙，BBC作為一家獨立公共電視台受到政府資助。而完全依賴市場競爭的美國媒體，在數字化的衝擊下利潤空間已經十分有限。
除了這些棘手問題，湯普森還要避免與蘇茲伯格出現意見分歧。為紐約時報公司工作了28年的前任CEO的離職正是因為對公司未來的規劃與蘇茲伯格看法不同。
數字化的幾種趨勢
社交互動 Longitude
2011年7月，《紐約時報》網站啟動名為Beta620的試驗項目，目的是提升閱讀體驗以及對內容的挖掘，包括基於HTML5的Times
Skimmer、能在谷歌地圖上標出新聞事件和地點的Longitude等。這需要人工為160年來的報導添加人物、地點、組織之類的標籤。
視頻多媒體 WSJ Live
2011年9月，《華爾街日報》推出一款名為「WSJ Live」的在線視頻應用，使得用戶可以免費觀看實時新聞動態以及視頻新聞回顧。「WSJ
Live」上的視頻內容來自市場觀察、科技、業內評論家等在線新聞節目，並允許用戶直接訪問《華爾街日報》的豐富視頻資料庫。
完全數字版 《新聞週刊》
2012年7月，《新聞週刊》主要股東表示，《新聞週刊》將最終過渡為純粹的數字版。如此一來，三大周刊之中將只有《時代週刊》仍然保留印刷版。