http://www.yicai.com/news/2011/02/691922.html
阿裡巴巴B2B公司CEO衛哲的離職，除了表示阿里巴巴集團董事局主席馬雲依然對各子公司保持不可動搖的控制力以外，也意味著這家公司到了尋找突破口的時候了。
這一天是2月21日，此時的衛哲已在阿里巴巴公司供職5年。他的「引咎辭職」獲得了董事會的批准，其職位由現淘寶網CEO陸兆禧接任。與衛哲一同辭職的還有COO李旭暉，阿里巴巴集團首席人力官鄧康明也被同時降級另用。
對於阿里巴巴B2B將近8000名員工而言，衛哲的離職無異於一場地震。當天下午，由於討論這一事件的帖子過多，內部論壇曾經一度陷於癱瘓。
衛哲應該是那類容易受到股東和投資者歡迎的高管—名校畢業，還曾在知名跨國企業擔任要職。自1993年畢業於上海外國語大學之後，先後任職於上海萬國證券公司、普華永道以及東方證券。在進入阿里巴巴之前，他的職位是百安居中國區總裁。
但現在他離職了。從阿里巴巴的公開消息上看，他需要承擔起一些阿里巴巴付費會員涉嫌欺詐客戶的責任。
2008年底，阿里巴巴推出入門級會員服務「Gold Supplier出口通版」，以在金融危機時期用較低的服務價格繼續吸引更多中小企業會員的加入。從這時起，阿里巴巴沿用多年的銷售價格體系開始出現變 化。衛哲辭職當天晚間的財報分析師會議上，阿里巴巴CFO蔡崇信承認，由於服務價格的降低，不排除一些銷售人員為追求佣金而放鬆標準的可能。
新價格體系實行一年之後，阿里巴巴的監測數據表明B2B平台上的客戶欺詐投訴出現了上升趨勢。2010年1月，由阿里巴巴董事會成員之一、獨立非執行董事關明升帶隊的清查小組，開始針對這一現象進行調查。
調查表明，這家自稱信奉「客戶第一、員工第二、股東第三」的公司出現了問題。在2009、2010年兩年間，分別有1219家（佔比1.1%）和1107家（佔比0.8%）的「中國供應商」客戶涉嫌欺詐，眼下這些賬戶已經被全部關閉，其中一部分移交司法機關處理。
此外還有部分銷售人員為在經濟形勢欠佳的情況下繼續追求高業績，疏於防範、甚至故意縱容那些有欺詐嫌疑的公司進入平台，有組織地進行詐騙，先後有近百名銷售人員被認為負有直接責任。
這原本是阿里巴巴的一場公眾形象危機：一旦那些遭受欺詐的外國企業在當地法庭提起訴訟，將給正忙於試探海外市場的阿里巴巴帶來麻煩；更頭疼的問題還在國內，「3.15消費者權益日」日益臨近，今年的主題又正是圍繞團購、電子商務等平台開展的維權行動。
阿里巴巴（B2B公司）的董事會開始有所行動。
2月21日下午，阿里巴巴創始人、阿里巴巴集團董事局主席馬云在公司內部發了一封郵件，它有著「過去的一個多月，我很痛苦，很糾結，很憤怒」這樣痛 心疾首的開頭，也有著「堅持理想，堅持原則能讓我們成為這個時代中的時代」這樣典型的馬云演講式的結尾。他將董事會「同意」衛哲等人的辭職形容為刮骨療 毒，並提醒員工不要忘記阿里巴巴是一家敢於承擔責任的公司。
一位知情者表示，有關的組織會議只開了40多分鐘，就作出了最終決定。
當天下午，馬云的那封內部郵件也很快被「洩露」出來，並取得了公開信一般的效果。富於鼓動性的演說又一次發揮了作用，很多人開始驚嘆於阿里巴巴及馬 云的魄力和果斷。即便是史玉柱，也站出來宣稱「如此重大人事變動，設想如果換我坐在馬云的椅子上，說不準會缺乏魄力而破壞公司規則。」
不過，仍有一些內部員工表示了自己的困惑。
「很多人都覺得意外。」一位阿里巴巴B2B員工對《第一財經週刊》說，這天公司一如既往地就敏感事件下達了封口令。他只是認為，那些欺詐賠償的單筆金額最高也只是1200美元，CEO因此下台顯得有些過於嚴厲了。
也有觀察人士認為馬云對此事也難辭其咎。天使投資人薛蠻子在其新浪微博中肯定了馬云樹立誠信的努力之後說，「唯一不足之處是馬云只說了他的憤怒而未表達自責。作為領袖與統帥，部下的失職首先是領導的失察，失察三年而不為，是失職。」
此時，那些稍有資歷的阿里巴巴員工或許已經開始回憶，阿里巴巴旗下子公司高管的「閃電離職」早已不是第一次發生。
2008年2月，時任淘寶網總裁的孫彤宇被調離崗位。這一年淘寶網完成的年交易規模達到了400億元，按照計劃，它將進一步向年交易額1000億元的目標邁進。不過孫彤宇沒能等到這一天的到來，他在2007年底被集團董事會告知不再擔任淘寶網總裁職務，「前往海外學習。」
孫彤宇是率領淘寶網在中國擊敗國際巨頭eBay的關鍵人物，在加入阿里巴巴之初擔任阿里巴巴投資部經理。在2003年4月，他成為淘寶網項目的負責人，從此名聲大噪。在離開淘寶網總裁職位之後，他沒有按照計劃赴海外學習，最終選擇了自行創業。
兩年之後，類似的故事又發生在前支付寶總裁邵曉峰的身上。
2009年12月，支付寶日交易額開始突破12億元人民幣。當月8日，在支付寶辦公大樓內，邵曉峰全身只穿一條短褲，戴著墨鏡在數百員工面前繞了一圈，兌現了自己達成目標之後「裸奔」的承諾。
與孫彤宇一樣，邵曉峰也制定了雄心勃勃的計劃：兩年內使支付寶的年交易額達到1萬億人民幣，趕超eBay旗下的PayPal，成為全球最大的第三方支付平台。當時在接受專訪時他語氣輕鬆，表示日交易額突破20億在2010年內就可以實現。
變化發生在2010年初的支付寶年會上，馬云忽然對其一向滿意的支付寶發起責難。他指責支付寶固步自封、缺乏創新，並且用戶體驗也「爛到極點」。
到2010年2月初，馬云一改支付寶不設CEO的傳統，任命當時的阿里巴巴集團首席人力資源官彭蕾擔任支付寶CEO一職。儘管邵曉峰的總裁職務不 變，但已開始逐漸失去控制權。3月，邵曉峰上調集團，>>擔任阿里巴巴集團秘書長，目前為阿里巴巴B2B公司執行董事之一。
彭蕾曾與馬云在浙江省財經學院共事並成為朋友。1999年，她開始跟隨馬云創業，是著名阿里巴巴創業團隊「十八羅漢」之一。
在2010年出任支付寶CEO之前，她分管集團事務、行政、市場及人力資源，通常被稱為阿里巴巴僅次於馬云的「二號人物」。
實際上這種在旗下子公司的不同發展階段、任命不同領導者的作法，正是馬云的得意手筆。
孫彤宇使淘寶成為了一個靈活的、對於中小賣家極具吸引力的平台，不過由於無法帶來穩定的營收，其免費模式的弊端也不斷暴露。正是在撤換孫彤宇之後，2008年4月，淘寶迎來了自己的「商城時代」。從2009年起至今，淘寶商城已逐漸成為淘寶運營的重心所在。
支付寶也在邵曉峰擔任總裁的時期獲得了快速增長，它打通了使用者與銀行之間的連接體系，並將觸角由淘寶伸向更多的第三方商城，進入更多行業，甚至在同行中率先擴展了難度極大的繳納公共事業費這一服務。
然而也有支付寶內部人士透露，與用戶體驗相比，缺乏更長遠的戰略規劃才是馬云對邵曉峰領導下的支付寶的真正不滿，其與相關主管部門的協商也進展緩慢。在成為中國最大的第三方支付工具平台之後，馬云顯然希望支付寶能夠更進一步。
與孫彤宇和邵曉峰相比，衛哲在阿里巴巴的履歷不算特別光鮮。
阿里巴巴2010年第三季度財報披露，阿里巴巴B2B在2010年前三季度的營收為人民幣40.36億元，同比增長45.76%；淨利潤為 10.59億，同比增長44.72%。不過儘管整體付費會員已經突破了100萬大關，但其付費會員的增速卻已經明顯放緩，其中國際Gold Supplier 會員、中國誠信通會員與去年同期相比均沒有獲得增長，甚至開始出現下滑。
阿里巴巴B2B（1688.HK）的低迷股價也成為徘徊不去的陰影。2007年上市初期，阿里巴巴股價最高接近40港元，而眼下的股價卻還不及當時的一半。
與此同時，衛哲卻拿著阿里巴巴旗下各大子公司高管中最高的年薪。在2009年度香港上市企業老總薪酬排行榜中，他以6479萬港元名列榜首，聯想CEO楊元慶比他少了整整840萬港元，那些房地產界的大佬們也都無奈地跟在他身後。
不過衛哲的這一年薪數字並沒有得到阿里巴巴官方的公開證實。
變動B2B公司的CEO人選，看起來就像馬云的又一次故技重施。
在馬云的計劃中，B2B就像此前的淘寶和支付寶一樣，到了尋找下一步的時候了。一位投資界人士甚至評論說，此前衛哲在阿里巴巴B2B中所擔任的角色—一塊跨國名企出身的上市公司招牌，如今阿里巴巴已不再需要。
任命淘寶網CEO陸兆禧同時擔任B2B公司CEO的舉動表明，馬云和董事會希望B2B業務儘早擺脫低迷的局面。按照B2B公司的內部計劃，B2B將與淘寶聯合推出綜合性購物平台無名良品，打通製造商與終端消費者之間的連接，實現設想中的「B2B2C」購物模式。
阿里巴巴希望以這樣的模式解決以往工廠貨主在商品分銷過程中存在的巨大成本問題。眼下淘寶平台上已經積累了80多萬家分銷商，而B2B平台上的製造商或貨主未來可以與他們進行直接合作。
陸兆禧或許正是這一新增模式的最佳管理者。他最早從2000年起成為阿里巴巴華南大區最高負責人，2004年12月至2008年3月任阿里巴巴集團副總裁兼任支付寶總裁，2008年3月起接管淘寶網。
「我們並不認為陸兆禧管理阿里巴巴B2B和淘寶會存在利益衝突。如果兩大平台能夠進行協作的話，我們相信B2B業務將會得到明顯受益。」蔡崇信對瑞士信貸分析師Wallace Cheung如此表示。
此前瑞士信貸的一份投資報告認為，鑑於目前阿里巴巴B2B公司業務的緩慢增長，對衛哲和李旭暉的辭職並不感到意外。分析師們預計陸兆禧出任新任 CEO將有助於推動阿里巴巴股價上揚。但同時投資者可能要考慮到一個問題，即在跨平台交易時如何避免阿里巴巴和淘寶網之間的利益衝突。
而且，起碼現在來看，投資者對阿里巴巴此舉並未予以認可。
2月22日香港午盤開市，阿里巴巴股價低開7.5%，最低跌至15.08港元，跌幅達9.59%。大摩對阿里巴巴的評級由「增持」降為「與大市同步」，大摩擔心，阿里巴巴B2B公司將會強化新客戶的認證，這可能會降低其客戶淨增量。