📖 ZKIZ Archives

和陳一舟同時代的人，比他大五歲的馬雲，大一歲的李彥宏和周鴻祎，小兩歲的馬化騰，還有同歲的雷軍，如今都已打造出能左右中國互聯網行業格局的公司。而在過去的幾年中，頭頂“中國的Facebook”光環上市的人人，市值卻已從最高時的70億美金跌到10億。

“其實沒什麽落差感，這麽多年來公司能夠生存下來，已達到了我的最低目標。很多人一生中都會起起伏伏，這是客觀規律，最好的應對方式是跟規律和平相處，把客觀規律為你所用。”

在接受騰訊科技專訪時，穿著條破舊牛仔褲，陳一舟把身體重重扔在辦公椅上後哈哈笑著說。

“老兵永遠不會死。有時候逆境是個人經歷中最好的學校，沒有這個東西你還真是進步不了。”陳一舟沒有掩蓋卷土重來的想法，他坦言，98年、99年創業的這批人里面，很難說誰沒有做大事的想法，而要想迎來新的春天，現在唯一的選擇是等待適合人人的“臺風”。

“臺風隔三差五會有一些，我們這只‘豬’一直在等。”陳一舟說。但在BAT等巨頭加速跑馬圈地的局面下，陳一舟如何才能找到屬於人人的臺風?

風光上市的代價

2011年5月，人人公司成功在美國紐交所上市，作為人人網第一大個人股東，陳一舟身家隨之暴漲，持股價值一度超過18億美元。

為了盡快成功上市，人人打包了四個概念，即“Facebook+團購+遊戲+商務社交”，但當時陳一舟為人人找到的這幾個“臺風口”顯然並不長久。

在虧損運營了三年多時間後，其中的團購業務糯米網最終以接近3億美金的價格出售給了百度。

“把內部創業的產品擱在一個上市公司體系里面，是非常痛苦的一件事。”前糯米網CEO沈博陽接受騰訊科技采訪時感慨說，“由於財報公開沒有秘密，我們既要不斷提高市場份額，同時又不能虧更多的錢，能怎麽做?”

沈博陽認為，陳一舟力在所能及的範圍內對團購項目給予了足夠支持，在人人的用戶規模和財報制衡下，跟當時許多其他公司的內部創業團購項目來比，糯米做到第三已經是不錯的結局。

不過，如果不放在上市公司體系內，糯米的發展是否會更好?“當時想講故事、打包盡快上市，最終做到70億美金市值看上去也挺聰明的，只是融資後沒有轉化成勢頭繼續往前走。”對此，沈博陽解釋。

現在回想起來，陳一舟也後悔對團購業務投入不夠大：“當時我們認為機會沒那麽大，砸得不夠猛。團購做到第一名是很值錢的業務，這毋庸置疑，但前期已經錯過了擴張的機會，就很難靠自己再追回來了。”

某種程度上說，過早上市或許阻斷了人人在行業巨變中抓到新機會的可能。

“我覺得人人的問題沒什麽好分析的，就是很不幸選了一個真的就這麽難做的生意。” 在沈博陽看來，人人上市後一直缺少能為公司發展提供穩定持續支撐的主營業務，為公司不斷提供現金流，而用戶以高校學生為主，增長也很快遇到瓶頸。

靠社交平臺廣告收入做大規模對人人而言也不太現實。“做廣告是一件非常累的活兒，相較而言，搜索廣告和視頻廣告的空間更大。” 陳一舟承認。

社交廣告和商務社交在國內很難有大的突破，曾經為人人貢獻絕大部分利潤的遊戲業務也面臨發展困境。

開心農場等頁遊的衰落、手遊興起是人人遊戲遭遇困境的重要原因，而人人遊戲目前正努力嘗試從遊戲研發向發行和運營的角色轉變。

“從PC進入到Mobile以後，遊戲產業結構有一些變化。端遊、頁遊、手機遊戲的遊戲平臺的重要性越來越大，營銷利潤是遊戲中最穩定的一塊，其次是運營、發行和研發。”陳一舟分析說，未來研發端會以眾多的小公司為主，而平臺級公司以外的遊戲公司將逐漸往發行和運營商轉。

炒股高手的投資哲學

當然，人人上市後的這幾年，陳一舟並不是一無所獲，由於在藝龍和唯品會幾家公司上的成功投資，人人的財報數據得以極大改觀，其本人也為行業留下炒股高手的印象，這種印象在人人宣布投資雪球後尤為加深。

早年和陳一舟一起創辦ChinaRen的斯坦福大學校友楊寧曾回憶說，當年創業時晚上跟著陳一舟炒美股，收益頗豐。

不過，希望陳一舟能分享炒股和投資心得的人恐怕要失望了。

“外界怎麽評價，我無所謂。我炒股真的不多，那麽多年其實也就投資了幾只股票，當時看價格很便宜，覺得有成長性，就這麽回事。”

陳一舟向騰訊科技否認了自己在投資上有獨到研究，他認為這幾次投資其實換作行業里任何一個CEO都有相應的判斷力，自己並無過人之處。

事實上，陳一舟對金錢物質方面的享受也並不感冒，至今他依然開著美國運回來的當年在國外購買的二手“夏利”車。

“有些事兒被故意放大，其實把我的缺點和優點都縮小十倍，就是真正的我。我也不會給自己打分評價，沒什麽用，人到這麽大年紀早就定型了，改變不了了。”這個曾被360創始人周鴻祎視作比雷軍還聰明的湖北人，首次就個人形象對外界的評價作出了回應。

但另一方面，拋開財務投資，陳一舟接下來卻必須通過各種投資為人人公司找到新的臺風口。盡管，人人依然手握的若放在多年前足以改變行業格局的10億美元現金，今天相比於巨頭和大型投資機構已經沒有任何優勢可言。

陳一舟可以選擇的方式有兩種，一是聚焦校園等人人活躍用戶，根據人群需求來構築特有的商業模式，開發除了廣告外新的盈利業務，比如在線教育和互聯網金融，提高變現能力進而提升股價;一種則是進行完全獨立的新業務投資。

今年4月，人人曾投資免費在線教育平臺萬門大學，不過後者目前仍處在初步發展階段。

“我們的能力圈天生就比別的專業投資機構要小，人人能投資的業務，必須要有自己獨特的優勢，業務也要是足夠大的門類，目標用戶群要麽是能達到幾千萬級別的普適人群，要麽是個體用戶價值非常高的小眾人群(比如雪球)。” 陳一舟告訴騰訊科技。

在這方面，陳一舟倒是有過足夠多的經驗教訓。在十幾年的創業歷程中，他曾先後創辦ChinaRen、千橡互動，並購貓撲網和Donews，低價收購王興創辦的校內網、56網，開發私信、啵啵和美美等產品。但除了校內帶來千萬級用戶群的產品，其他的投資並無太大回報。

“過去貓撲和DoNews的投資都是小額收購，投資過去的成功，補充主業。這幾年的投資只看回報，不看和自身主業的協同。”陳一舟曾對外表示。

但留給陳一舟的機會並不多了，需要陳一舟做出非常準確的判斷。“因為我們一開始就沒找到特別賺錢的業務，也許也鍛煉了我們發現新機會的能力。”陳一舟比喻說，跟恐龍相比，小老鼠找食物的能力肯定要強一些。

市場忽略了創業公司的變現風險

截至目前，陳一舟坦言還並沒有想到適合人人的臺風究竟是什麽。

“BAT自身都有一個很重要的基石，可以把些支線的業務和跟競爭的其他公司合並占股，然後輕裝前進。我覺得對人人來說還沒有到那個地步。”

陳一舟表示，在投資上要根據自身的情況判斷胃適合吃粥還是適合吃肉，人人現在還是是吃粥的階段，規模決定了人人無法像雷軍做分散投資以及像BAT去做戰略投資。

短期來看，人人亟需解決的問題是賺錢能力不夠，必須在新的形勢下尋找新的變現渠道。

現在市場上的很多千萬用戶級別的創業公司同樣面臨這個問題，雖然暫時獲得了比較高的估值，但未來的成長性會遭遇挑戰。

“根據我的經驗，光有用戶，離真正賺錢其實要打一個很大的折扣。首先，你的用戶是否能增長、能保持?這要打一個折扣;即使滿足能增長、能保持的情況下，離最終的變現，又要打一個很大的折扣。”

陳一舟認為，目前這個階段，市場並未充分考慮這些因素，大家都只看到了阿里巴巴和很多公司成功上市的案例，但是實際上阿里巴巴和唯品會的成功，很大程度上是因為跟它們競爭的傳統行業巨大而又弱小。

對於人人而言，無論是從變現能力還是戰略層面，在線教育和互聯網金融是人人必須去爭奪的市場，調動公司資源聚焦在這兩個領域。

“互聯網和金融天生就是一對配合非常好的工具和產業，七十年代金融行業在IT革命的幫助下成長得非常好，後來又興起了在線的股票交易，現在互聯網和金融行業的融合則發生得更加深刻了。”

陳一舟認為，從長遠來說，互聯網企業的機會比金融企業要大。“金融機構的核心競爭力不是網點，而是金融產品本身，互聯網學金融，下一步必須研究懂金融產品，而金融企業要想建互聯網渠道的難度太大。

不過，在移動社交領域，陳一舟並不認為還有大的機會。“大眾社交產品做到1億不容易，而千萬級用戶的產品不值錢。我們算是社交中經營多年，就知道三個字——不容易。社交類產品十有八九我們覺得肯定是沒戲，這是符合客觀規律的事情。”

管理方式的爭議和反思

相較於炒股和投資，一位人人離職高管向騰訊科技表示，工作中陳一舟此前更多時候是扮演著產品經理的角色，時常和部下討論公司產品的細節。

“作為40多歲的公司領導人，是否能真的理解年輕人的產品?”上述高管表達了自己的質疑。

或許是已意識到了這一問題，陳一舟向騰訊科技表示：“現在我們具體業務線都有完全負全責的人，我不需要盯那麽細，第一，我盯不好，第二，產品也是年輕人的產品。我的精力更多還是應該放在戰略方向層面。”

讓陳一舟反思自己管理方式的還有和屬下兩次爭論被曝光的事件。

今年6月的一天，在日本機場等待飛往美國的陳一舟被一封郵件所震驚，前人人公司戰略發展副總裁杜悅在郵件中向陳一舟提出離職，且言辭激烈，稱他對陳一舟的看法“非常負面”。

陳一舟後來解釋稱是由於未同意任命杜悅出任一家新投資公司CEO而招致後者不滿。

而此前，陳一舟另一次和屬下爆發矛盾的人人內部聊天記錄也被暴露，他指責負責人人網校園推廣的楊慕涵公權私用，利用公司關系為她家人的系列競爭產品做推廣。楊慕涵實為點點網創始人許朝軍的妻子，而許朝軍是最早跟隨陳一舟創業的一批人，2011年離職後創業，曾開發啪啪、烏鴉等產品。

是否是由於管理方式上的錯誤造成了和下屬的矛盾爭論?

關於陳一舟對人人公司的管理，外界有過不同的評價，有人說他空降高管打破平衡，有人說他盲目信任老員工，也有人說他手腕不夠狠。

對此，陳一舟表示，在財務、人力資源等非常專業需要多年經驗的職位上他傾向於用空降兵，但在產品、技術等職位則多半是通過內部培養和提拔。

“你永遠不完全知道這個世界是怎麽運轉的，總會有小概率事件和人。”陳一舟如此向騰訊科技解釋，“有本書說矽谷的用人哲學是‘Hire fast ，fire fast(招得快、辭退得快)’，因為講究人情，可能我們以前fire得不夠快，就當買一個教訓，以後要少一些心慈手軟。”

近兩年人人陸續離職的高管已包括了CMO江誌強、負責無線的副總裁吳疆、負責糯米網的沈博洋、負責人人遊戲的何川等人。

對於上述高管離職是否對公司造成巨大影響，陳一舟則反問道：“如果我不管產品，有多大影響嗎?未來公司是年輕人的天下。”在他看來，是因為公司處於飄搖中而導致種種問題被放大。

但總而言之，陳一舟每天依然投入足夠的精力在工作，在他看來，中國互聯網行業還將處於爆發增長的階段，人人依然有翻身的機會，這一方面是因為中國工業化起步晚，互聯網對傳統行業的改造相比美國更為順利和徹底，一方面則是互聯網行業高度競爭、從業人員更為努力，最終會從傳統產業手中搶得更多的市場空間。

為了不浪費時間，原本就不喜歡社交的陳一舟還放棄了遊泳方面的興趣，他現在的鍛煉方式，就是在家里一邊看美劇一邊在跑步機上跑步。

“每天一睜眼想的就是工作上的事情。”陳一舟說。