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| 阿里巴巴（1688）喺香港上市近年半，下個禮拜四（7日）將會舉行第二次股東周年大會，聽講佢哋今次決定搞搞新意思，唔單止有得食、有得問，仲可以欣賞主席馬雲喺台上演講45分鐘，當中又會加插特備節目，跟手有一粒鐘真情交流。 咁究竟有幾精采，靚女公關大賣關子，叫華華嗰日早啲到。 股 神畢菲特嘅投資旗艦巴郡，每年舉行股東會都會吸引幾萬名來自各地嘅富貴股東去美國奧馬哈「朝聖」。阿里巴巴嘅公關話，佢哋唔會搞到好似嘉年華咁，即係冇得 同馬雲切磋國粹乒乓波，之但係會增加透明度，歡迎傳媒觀摩，仲請埋港大同中大嘅商學院學生出席，等同學仔了解股東會過程，估計全程歷時3粒鐘，希望有 200名股東出席。 招呼商學院大學生 馬雲喺內地叫座力毋庸置疑，每次演講都座無虛席，但股東會一般喺閒日舉行，唔知有幾多有心人特登請假會一會馬雲呢？ | ||||||
2009-07-22 AppleDaily
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| 呢 排電視台多咗好多Intern，連大摩都搵個15歲嘅暑期工寫咗個關於年輕人對互聯網及媒體消費口味之分析報告。噚日四叔任由一眾o靚記圍住問點睇港股， 佢擺明有備而來派紙仔天書，費事大家聽啲唔聽啲，佢話兩萬點樓上減持，而唔係睇淡，既然萬四萬五買咗貨，到價食吓糊都好應該，幾多人就係見好唔識收至搞到 自亂陣腳。只不過假如你前日朝早開市至11點幾，唔係開住收音機或者睇住有線電視嘅報價，就好容易錯過恒指昂然以萬九點開出，兼越升越有嘅場面，甚至唔知 隻熊證已危在旦夕，對淡友而言，前日正值危急存亡開市頭個幾鐘，竟然在毫無防備之下，兩個免費電視台甚至收費電視財經台，淨係show住上周五嘅價位同指 數，好似時光倒流咁，唔少股民觀眾睇到想掟爛電視，最抵死就係你心急如焚打去電視台投訴，佢都幫你唔到，皆因出錯嘅係路透社。 提早綵排速成過料 作 為一個專業嘅財經資訊頻道，無理由連一套危機處理機制都無，皆因實時報價系統隨時會機器失靈，無理由只依賴一個供應商報價，免費台慳得就慳難為無米炊都算 數，但財力雄厚嘅收費財經電視台，就必須對自己有更高要求。基於唔同報價系統供應商同一時間出現故障機會較低，兩個主持一定會用兩個報價系統，萬一有咩差 錯都唔會撻Q。即使撻Q，點執生都好講究技巧，主持與嘉賓隨時因應市況變化，將異動股甚至突然發威嘅板塊以最快時間通報觀眾聽眾，開緊市就要從指數與價位 替投資者搵賺錢機會，發揮資訊的價值，財經資訊頻道呢塊田由初時無人耕到耕開人人爭，點樣至搶到呢塊肥肉唔係得把口講，尤其呢行係食腦賣料，齋靠賣樣得個 Look扮Bloomberg只怕畫虎不成。最近從行家口中聽到個笑話，有收費財經台竟然要晚間股市節目嘅嘉賓提早入廠Rehearsal，唔好以為係電 視台認真，其實係主持唔夠料，惟有出此下策向嘉賓施展「吸星大法」，速成過料，有主持在準備時提出問題，問明嘉賓會點樣作答，誰知夜晚節目出街時，主持照 問問題，跟手將嘉賓嘅答案都搶住自己講埋，仲要加多句問番個嘉賓係唔係咁樣，真係少啲急才都接唔住。估唔到呢個世界竟然仲有咁匪夷所思嘅扮才女事件，與其 拾人牙慧，點解唔做好基本功呢？胡孟青 | ||||||
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| 為緊縮開支，無綫不斷向旗下藝員 開刀。繼之前爆出無綫藝員拍攝賀歲電影《七十二家租客》無錢收，只得一封寫上「無言感激」字句的利是後；近日又有新招出籠，由去年開始，藝員上綜藝遊戲節 目，包括《正識第一》、《千奇百趣》等，都不再計騷，騷錢變利是，「一百」、「三百」或「五百」三級制。 不過，近日無綫再有慳皮新招推出， 據知有藝員做《都市閒情》、《大廚出馬》、《為食總司令》等節目嘉賓，只得一個值68元的TV Buddy公仔，利是都cut埋，等同白做！利是三級制 新 人事新作風，無綫近年大幅減省製作開支，除了將每個電視劇製作成本調低，週日停廠等，連藝員騷錢亦唔放過。 由去年開始，藝員上無綫綜藝遊戲 節目，已不像往昔可以計騷錢，取而代之是一封「一百」、「三百」或「五百」元的利是（按年資及當紅程度區分）。 「啲藝員真係好慘，得嗰幾百 蚊，連車錢都蝕埋，雖然大家都好唔忿氣，覺得俾公司搵笨，但佢哋又唔敢出聲，怕會俾公司處分，唔俾job佢哋做！其實咁簽合約嚟做乜啫？合約訂明每做一項工作即使不足半小時，都有一 個騷錢計。好似阿佘、陳豪呢啲一線藝員，一個騷有成八千至一萬，胡杏兒、黃宗澤都有五、六千啦，即使葉翠翠陸詩韻呢啲姐仔，亦有大約兩千蚊一個騷，利是當 騷錢，無綫好識計！」知情者說。 風頭火勢 不過，自今年初無綫電視總經理陳 志雲捲入貪污案被廉署拘捕，公司不少藝人及員工亦被廉署安排問話協助調查，為免節外生 枝，無綫一度恢復舊制，依合約計騷錢。 「好似《千奇百趣》第二輯咁，因為撞啱陳總出事之後推出，嗰段時間風頭火勢，無綫唔想俾人攞嚟做話 柄，所以上節目嘅藝人全部有騷錢，做半個鐘就計一個騷錢，收得好足！」一名工作人員說。 但敏感期一過，無綫又打回原形，慳錢方針還變本加 厲，連利是都cut埋！ 「依家藝員上《都市閒情》的訪問，或者其他綜藝節目好似《大廚出馬》、《為食總司令》客串試食咁，都只係得一個供內 部員工認購，售價六十八蚊嘅TV Buddy公仔做紀念，公仔當人工，同做義工冇分別。」知情者說。 | ||||||
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黎智英一手打造的壹電視，證實將自十二月開始免費贈送電視機上盒，直接進入台灣家家戶戶的客廳。 在電視數位化的潮流裡，黎智英率先開了第一槍，勢將掀起電視圈的一波戰火。《今周刊》特別專訪黎智英，請他一談對於創辦壹電視的想法，以及壹電視要如何超越其他電視台，贏得觀眾的青睞。 撰文‧劉俞青 攝影‧吳東岳、林偉凱 繼《壹週刊》、《蘋果日報》之後，不管你喜不喜歡，接不接受，「壹電視」就要來了。壹傳媒集團主席黎智英，砸下超過百億元，將於十二月開始，挨家挨戶免費送電視機上盒；他說，壹電視一定成功。黎智英有備而來，勢將引發一場電視戰火！ 二○○一年《壹週刊》首度登陸台灣，○三年，《蘋果日報》也來了，就此掀起台灣媒體的狗仔風氣，從此「黎智英」三個字，讓許多台灣人又愛又恨。 但無論多少人罵他，擺在眼前的事實是，如今的《蘋果日報》與《壹週刊》，在台灣報紙與雜誌發行量的排行榜上獨占鼇頭。根據發行公信會（ＡＢＣ）今年上半年 的發行統計，《壹週刊》一期平均發行量是十萬本，《蘋果日報》日平均發行量估計約五十萬份，更遑論有多少媒體轉載、沿襲壹傳媒報導的新聞內容，讓人不得不 正視「黎智英」這位港仔對台灣傳媒的巨大影響力。 黎智英說他愛台灣，賭台灣大好，這幾年來他在台灣置產，從北市內湖、北縣土城，一路買進台北市中心，二年前，《今周刊》專訪他時，他已大買超過一萬坪土地，如今他說他還在買，而且，一筆都沒賣過，問他為什麼？他說因為「台灣還會更好」。 如今黎智英發下豪語，要進軍電視！今年七月，壹電視已經搶先在網路上開播，十二月，他決定送全體台灣人一個耶誕大禮，就是免費的電視機上盒（set top box）。 機上盒到底要送多少？一直令外界好奇。但根據透露，黎智英打算讓台灣挨家挨戶都能收看得到壹電視，台灣家戶數共有五百二十萬戶，黎智英是否也準備了同樣數目的機上盒？黎智英笑笑，不願正面回答。 比《蘋果日報》進軍台灣報業還要狠！ 他不只要送機上盒，而且，免費收看壹傳媒提供的頻道內容，這種強迫放送的方式，比起九年前，《蘋果日報》以每份五元的方式進軍台灣報業，還要更狠。 據傳，壹電視的電影台已與美國八大電影公司簽約，未來新的強檔影片只要一下映，觀眾在最短時間內就可以看到；而其購物台業者也將與國內網購龍頭 PChome合作。電視圈正彌漫一股風雨欲來的緊張氣氛，黎智英這一次出手，讓所有台灣頻道商嚴陣以待。但對於這些有關壹電視內容上的傳聞，黎智英不願正 面證實，只說「保證讓大家耳目一新」。 無論ＮＣＣ（國家通訊傳播委員會）怎麼擋，黎智英以實際行動力與百分百的投入，首次對外界證實：這一次，他玩真的。 你當然還是可以不喜歡他，但無論如何，你應該正視他。 以下是他首次破除外界疑慮，在媒體面前暢談他對壹電視的想法與擘畫：頭一次有跳下來做電視的念頭，是三年多前，因為你只做平面媒體，真的很怕，怕有一天沒得做了。 而且台灣電視節目這麼爛，製作成本這麼低，我砸錢做最好節目，肯定有機會。 談投資 我砸錢，一集成本五百萬元沒問題！ 我們不能用現在去想像未來的電視，時代不一樣了。第一，媒體不同了，有網路、有iPad、手機；第二，市場也不一樣了，以後是大中華的市場；第三是內容也 不一樣，以前的節目是做給歐巴桑看的，將來有了互動之後，是要做給所有人，例如上班族看的。媒體要進入一個全新的市場，你問我會變成如何，我也不知道，但 我知道總之要變了，新媒體時代來了！ 電視要怎麼做？一開始我估計大約花三十到五十億元，買頻道來做，後來看了幾家例如八大電視台等，機器都是舊的，人也是舊的，腦袋也是舊的，花幾十億去買這些舊東西？當時，我就決定跳下來自己做了。 後來ＮＣＣ的事情則是意外，但我說ＮＣＣ幫我們指路啊，本來以為是幾年後才要做的事，因為ＮＣＣ，逼我們提前做，所以我說ＮＣＣ給我啟發，這一啟發，把我從幾十億元的投資，一下子拉高到百億元以上，光是機上盒成本就超過一百億元，反正早晚都要來的，就做了！ 我的機上盒是送的，看壹傳媒的頻道包括新聞台、綜合台都是免費，但此外，還會有國外的電影頻道等等，這些要看就要錢；另外，如果你要隨意選取，例如八點要看七點的節目，這部分也要付費，大約是一天五元。我一開始不向觀眾收費，只賺廣告商的錢，相信我，這樣就夠了。 我是生意人，這筆投資回收沒問題，不用擔心。首先，我砸錢，一集製作成本五百萬元沒有問題（許多談話性節目，一集成本只要十萬元），我們已經在做了；第 二，我百分之百全心投入，我是認真做事的人，每天晚上八點就睡覺，凌晨一點起床就開始想，用什麼資源可以做到最好？看哪裡不對就改，我是可以接受失敗的， 一直在錯中學，錯了就改，失敗就修，怎可能不成功？不可能的。 只要把節目品質做好了就不用怕。很多人說「content is king（節目內容最重要）」，我說不對，是「quality is king（有品質的節目才最重要）」，品質好，觀眾就自然會轉台，不用擔心收視習慣的問題，品質好就不怕沒市場。 談獲利 至少三年內一定賺，而且是很多錢！ 我剛剛說了，現在是大中華的市場，現在大中華的黃金時段需要二萬多個小時內容，但現在市場只有五千個小時，你說好品質的節目會怕沒市場嗎？ 我不是神仙，什麼時候才會賺錢我不知道，但我知道一定賺錢，至少三年內一定賺，而且是很多錢。 我不是很多錢的人，我對錢其實沒有感覺，我說過我是生意人，我知道這絕對是一筆好生意，但你要問我會賺多少錢？這我就不知道了，我做事情沒規畫的，我只是每天解決問題、不斷解決問題，我是傻孩子個性的人，方向對就認真做，賺多少錢不是我最在意的。 但你放心，我知道電視的重要性，它是直接進入家庭的，因此對家庭不適合的內容，我絕對不會做。壹電視畢竟不是《蘋果日報》、《壹週刊》，這些刊物你可以選擇買或不買，但電視不可能，它直接就進來了，除非我瘋了，否則這些不適合的內容一旦放進電視，我只有死路一條。 做和社會對立的事，有什麼好處？電視不能超越家庭倫理，這一點我很清楚。 但不做這些，我的壹電視還是和現在其他電視有很大不同。你看看（指向背後正在播出的壹電視畫面），光用眼睛看，就有很大不一樣，畫面多乾淨。 一年多前有一天，我在看台灣的電視，但我發現我背對電視，光用聽的，就完全懂，這不是電視，是廣播。我的新聞不一樣，它讓你用看的，就知道這條新聞在播什麼，這才叫電視。 比方說，一則火災新聞，我們會告訴你當時火場是什麼樣子，怎麼逃出去，讓你完全了解，這和現在的電視新聞完全不同。 我的壹電視一共用了七百個人，其中新聞的投入最多，也是最快可以創造營收的部門，綜藝也會很快，比較慢的是戲劇，這需要時間。但我們找來陳玉珊（三立「命 中注定我愛你」編劇）、蔡岳勳（「痞子英雄」導演），我們也和知名製作人王偉忠合作，製作費是目前他在其他台的五倍以上。我的錢當然不會白花，你等著看， 王偉忠將來肯定不得了；這樣的團隊怎麼可能不成功？ 我現在全心投入做電視，做品質最好的節目，我一次只做好一件事，其他的包括《蘋果日報》、《壹週刊》我都不管了，其他競爭者我也不看，我一個人都不認識。 談人才 台灣有最好的人才，這就是競爭力！ 這十年來，我對壹傳媒在台灣的發展很滿意，但賺的錢，眼前都要先虧給電視了，沒關係，我還年輕（黎智英六十二歲）。 最後我要說，未來十年最大的困難有二，一是頻寬不夠，不夠空間承載更多傳輸內容；另外一個則是不夠資源去做更好看的內容。前者不是我能控制，但後者，我必 須說，這市場太大了，需要有更多的人才匯集。本來台灣有很多很棒的創意人才，現在都跑到中國去了，這些人應該要回流，台灣有最好的條件做創意內容的製作工 廠，壹傳媒率先號召，希望這些資源趕快聚集過來。 很多人問我，為什麼不在香港做電視？語言是最大問題。台灣說國語，才有中國市場，台灣還有最好的人才庫，所以我把我的動畫團隊三百人全設在台灣，因為台灣有遊戲產業，台灣人要知道自己擁有最珍貴的資源，這其實就是最好的競爭力。 找來沒有電視經驗的人擔任壹電視董事長黎智英、朱華煦為何一拍即合？ 朱華煦是誰？在2008年之前，這三個字只在食品業的相關資訊上會看到，例如百事可樂、桂格食品，但如今，他是壹電視董事長。找來沒有任何電視經驗的人做電視，黎智英在打什麼算盤？ 過去從來沒接觸過與媒體相關的職務，朱華煦在57歲「高齡」，接下壹電視董事長一職，應該說朱華煦「膽識過人」？還是起用他的黎智英勇氣可嘉？ 「兩者都是吧！」朱華煦說，過去30年的職場生涯，他從事的是直接與消費者接觸的行業，身為美籍華人的他，在美國獲得工商管理碩士，曾任惠而浦大中華區總 裁、孟山都大中華區總裁，1998年進入百事中國，之後出任百事中國區總裁，這些經驗，讓他充分了解消費者的想法與行為。也許就是因為這個特質，讓向來最 重視觀眾（或讀者）感受的黎智英頗為讚賞。據了解，黎智英相中朱華煦的另一個重要因素是，電視正邁向新的時代，只有找來沒有電視經驗的人，才能有創新的作 法。 08年秋天，兩人初次見面，一談就是4個小時，再經過一個多月，黎智英就拍板，由朱華煦出任台灣壹電視的負責人。 朱華煦其實與台灣頗有淵源，1994年到96年曾在台灣桂格工作，是佳格的一號員工，與佳格董事長曹德風是好友。這一次回到台灣，他說，台灣變化不大，但這正是壹電視的機會，壹電視一定給台灣觀眾全新的感受，請大家拭目以待。 |
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2002年修訂版文物保護法讓民間文物買賣合法化，「地下文物交易」轉到了地上，也讓電視上多了一種節目類型——鑑寶。
鑑寶節目進行了近10年，專家、藏家層出不窮，本來小眾的收藏變成了大眾的遊戲。本來簡單的鑑寶節目也被戲劇化地千變萬化：海選、估價、讓大量贋品上節目、砸假貨、擺道理……萬變不離其宗：這東西到底值多少錢。
鑑寶節目變成了懸念片，藏家一夜暴富的夢想，遭遇王剛「一錘定音」式的否定，是願打願挨，還是秋後算賬？是收視為王，還是憤然打假？
韓勇早就不想在節目裡「砸寶」了。
作為北京衛視《天下收藏》的製片人，前幾年他看節目的收視曲線，知道每期峰值必然出現在主持人王剛漫不經心拿著「紫金錘」，突然擊碎「贋品」那一刻。這兩年不同了，曲線都是平的：「觀眾對『砸寶』已經審美疲勞了。」
前不久，他正要和節目組研究點新樣式，取代「砸寶」。但緊接著，他不得不接聽各種媒體電話，澄清是否「砸錯了」的問題。
六年來，王剛在《天下收藏》裡砸掉了315件民間持寶人帶來的、被節目組專家團鑑定為贋品的「寶貝」。2012年5月，節目組把這些「贋品」碎片拼貼起來，和首都博物館（以下簡稱首博）館藏真品對比展出。
展覽到8月，中國收藏家協會玉器委員會主任姚政先後帶30個專家和收藏者，看了五次展覽，得出的結論是：王剛砸掉的90%是真品，30%是珍品。
姚政和他的專家們要求與節目組當面對質：把那些破碗碎罐拿去技術鑑定，看看到底真的還是假的。
韓勇沒接招，他正為另一件事頭疼。這檔開播六年的鑑寶節目，在2012年出現了收視低谷——北京衛視改版後，節目時間「動態編排」，「把觀眾都甩沒了」，在想出更高明的「招兒」之前，王剛還得繼續「掄錘砸寶」。
按最常見的說法，中國現有收藏愛好者七八千萬，這些人是全國二十多檔收藏、鑑寶類節目的忠實觀眾。從2002年江蘇衛視《家有寶物》開播，到《天下收藏》被疑「砸真」，主持人王剛覺得這和整個收藏的「大局面」是分不開的。
給民間收藏潑潑冷水
韓勇覺得，自己六年前能把王剛請出山做主持，就是一句話起了作用。
當時他坐在王剛家裡，說：「我們想給民間收藏潑點冷水，讓它降降溫。」那時王剛已經拒絕了好幾家類似節目的邀請。
韓勇也喜歡把玩古器，他見過一些人，因為收藏「傾家蕩產，妻離子散」。但在那些收藏節目上，專家們總能「把5萬元就能買來的東西，活生生估到200萬」，他覺得不對。
2002年，九屆全國人大常委會第三十次會議表決通過了新修訂的文物保護法，民間文物買賣從此合法，湧動多年的「地下文物交易」，驟然見得了光。一年後，央視二套《鑑寶》推出，後來它成為鑑寶類節目「代名詞」。
《鑑寶》的標準流程是：主持人羅晰月請上藏家展示寶貝；台下四個方陣分別派代表上前觀摩，競猜價格；專家再給出一個「權威估價」，懸念揭開，達到高潮。若「權威估價」足夠令人瞠目結舌，羅晰月會不失時機補問一句：「你願意把寶物捐獻給國家嗎？」
《鑑寶》廣為人知，也飽受詬病。2005年，在節目上估價25萬元的吳作人《牧牛圖》，被人疑為偽作。據說年逾九旬的老畫家蕭淑芳——吳作人的妻子，看見這幅畫的時候，曾面無表情地評價：「不是真的。」
2004年9月，天津藏石學會會長靳志忠在節目上當場對一位天津藏友帶來的「清代壽山橘皮田黃凍印石」估價180萬元。幾天後，有觀眾從天津人民美 術出版社2003年出版的《田黃石鑑賞與收藏》裡發現了同一款田黃石，書中寫明的藏有人，也是靳志忠。靳志忠後來不得不公開回應：田黃石是同一塊沒錯，但 不是他的，是他朋友的。
有媒體曾到古玩市場做調查，所到之處總有商販拿著《鑑寶》做旗號：「這件東西和《鑑寶》上那件成色一樣，他們估了多少萬。」「銅臭味兒」、「擾亂市場」，成了人們對《鑑寶》最大的質疑。
前全國政協委員、考古學家劉慶柱和安佳瑤甚至至今認為，《鑑寶》節目是「盜墓猖獗」的推手。他們曾在2009年的全國政協上遞交過一份提案，希望「中宣部管管這種現象」。
提案後來再無下文，但兩位老先生反對的《鑑寶》，其實在2008年就已經停播了。他們交提案的時候，央視播的是《尋寶》。
鄭和的熱水瓶？
「《尋寶》和《鑑寶》沒有任何關係」。兩個節目一個前腳停播，一個後腳開播，《尋寶》製片人張國英總得向人解釋。2008年他著手策劃《尋寶》，節目一個也沒看：「中央台不會學地方台的東西，我們只學人家原創的精神。」
張國英做《尋寶》的初衷是「上門服務」：「你不可能讓藏家都揣著寶貝到北京來，瓷器啊、書畫啊，都挺嬌氣的。」
「上門服務」的前提是政府邀請。「我們只和政府部門合作。」張國英告訴南方週末記者，「上門」以後，當地文化部門會幫助這檔國家電視台的節目做好宣 傳組織工作：「海選成千上萬人，沒有政府組織根本做不了。」每期節目結束時，為當地「最具文化價值藏品」頒獎的，也往往是地方政府最高領導——這也是地方 台學不了的。
排隊等「上門」的地方很多。《尋寶》的節目計劃，已經排到了2013年4月。
安佳瑤覺得《尋寶》也「不見得乾淨」。一些地方文化機構的朋友曾經告訴他，有的地方會直接把博物館裡的東西拿出來，找個人拿到節目裡去「鑑寶」，以「展示當地文化」。
「安佳瑤說的是淮北的老丁。」張國英覺得這不是個問題，他在淮北錄節目的時候認識老丁。老丁早年在隋唐大運河的老河段裡挖出了不少老東西，捐了一 些，剩下的，自己蓋了座博物館放著。「雖然國家給他了一些補助，也給了一些限制，比如哪些東西要登記在冊，不許隨便賣，但說一千道一萬那是人家的私人財 產，當然可以拿出來展示一下。」
張國英覺得《尋寶》最大的「原創」，是讓大量「贋品」上了節目。他要用「贋品」提醒藏家「投資需謹慎」。
《尋寶》每到一處，先做海選。台裡帶去的七八位鑑定專家，加上當地專家，會給所有持寶人免費鑑真偽。同時記下可以上節目的「民間國寶」和贋品。
也挑人。表演慾強、能言善辯、和專家爭論不休的，往往就能上節目。
在晉江尋寶時，藏友林良歡拿著一個「明成祖內閣司禮太監」（鄭和）用過的「青花熱水瓶」，一直不服專家「現代工藝品」的鑑定。在場的四個專家都被逗樂了。陶瓷鑑定家餘光仁跟他解釋：「現代人稱過去人是太監，過去人可不叫自己太監。」
錄製前，十幾位專家會對藏品再會診一次，確定意見統一了，才能上節目。真碰上「民間國寶」，專家給價前，節目組會先放一個短片，介紹這類東西這幾年在拍賣市場上的表現，以證明「估價有據」。
張國英一度認為河南衛視的《華豫之門》借鑑了《尋寶》。
事實上，《尋寶》是2009年正式播出的，而此前幾年《華豫之門》就有了今天的模樣：到河南省各地尋找民間藏品，一期節目裡鑑定十幾件，最後把最有價值的六件寶貝請上「珍寶台」。
和其他節目不同，《華豫之門》有個獨立的市場觀察團。三位觀察團成員是「市場經驗豐富的行家」或拍賣公司顧問，根據歷年拍賣比價和古玩城藏品交流行情為藏品估價。「市場是藏友很關心的一個方面。與其迴避，不如正確分析引導。」《華豫之門》製片人時春利告訴南方週末記者。
有個小女孩曾經抱著一個存錢罐上來。時春利說：「這也是收藏百態，還有些人可能抱著一夜暴富的心理，用博彩的方式買藏品。」
最近節目中一位著名的持寶人，是個漂亮的姑娘。姑娘自信滿滿地帶來一個自認為貨真價實的「玉翡翠」，理由是「乾爹送的」，姑娘在節目裡說「乾爹」是房地產公司的老闆，而自己平時「什麼都不用做」。戲劇化的是，專家當場鑑定：這是個贋品。
這期節目被廣為傳播，姑娘還被「人肉搜索」出來，她不掩飾地在節目播出幾天後發微博說，上節目只是去當演員。節目組當時有人公開回應：「網絡上誰都可以瞎說。」
但對大部分觀眾來說，他們更樂意看到和傳播「鄭和熱水瓶」、「乾爹玉翡翠」、「王剛砸錯了」這樣的熱鬧。
不得不砸
有人爆料，《天下收藏》曾找他拿著別人的東西上節目。
「贋品多，總不能讓大家全看假的吧。」韓勇覺得這是個誤會，「在玩真貨的圈子裡，我們有些資源，會動員一些藏家來參加這節目。有些藏家不願意出面，但是願意把東西拿來讓大家研究研究，那我們也會找他的親戚、朋友，或者別的藏家，拿東西上來。」
《天下收藏》的主題也是「辨真假」，一期上三件。
最早打動韓勇的思路是「真理越辯越明」。「辯」字後來成了這檔節目的主體風格：三個明星帶著自己的方隊，各執一詞猜台上持寶人帶來寶貝的真假——儘管很多時候，「辯寶」只是明星們之間「很不專業」的插科打諢。
主體形式有了，還欠點火候：怎麼能傳遞「去偽存真」？王剛提出「砸寶」：直接把鑑定為贋品的東西銷毀。
「您覺得撿漏了，故宮那兒有一件，我這兒居然也有一件的時候，能想到王剛『咣當』這一下嗎？」王剛說，「等於給您提個醒，這個冤枉錢花不得。」
起先節目組也考慮，贋品不砸，封存起來回頭辦個展覽。「想想不行，人家要覺得你把真的說成假的，弄自己那兒去了呢？當場擊碎也是避嫌。」
最後確定的「砸寶」流程是：持寶人和《天下收藏》簽一份「生死文書」，裡面說好，你簽了字，東西是真的節目組給你發獎牌，是假的就得砸了。砸寶前，王剛會拿著「護寶錘」再三問：「文書籤了吧？現在退出還來得及」。
不退，可能就真砸了。砸錯了怎麼辦？「文書」裡沒說。有人拿了個元青花玉壺春瓶，「當時說好像收的時候是18萬。」王剛回憶。一錘子下去，瓶碎了。王剛看見藏寶人滿臉錯愕，撿了撿瓷片，很沮喪。
東西是一個叫呂獻珍的藏家的。當時他的朋友向他借了瓶子去錄節目，去的時候還帶了國家博物館的鑑定證書。姚政質疑王剛後，呂獻珍接受了媒體採訪：「買的時候58萬，現在在的話，也得上千萬了。」呂獻珍說他打算合適的時候，把瓶子碎片拿去牛津大學再做鑑定。
每期節目錄製，王剛拿著一個簡單的稿子，上面寫著幾個要點：嘉賓是誰、專家是誰。要是有時間，王剛也會看一眼東西：「這節目給我最大的收穫，就是能看很多真東西，還能看很多假東西。」
節目播出沒幾期，王剛再去古玩城溜躂，有店家笑著問：「王先生，帶護寶錘來了嗎？手下留情啊。」王剛覺得，這至少讓民間收藏者知道了識真辨假的重要。
求求你了，這東西到底多少錢
廣西衛視台長彭鋼2010年找到馬未都的時候，馬未都已經因為《百家講壇》，在電視上火了兩年。
那正是廣西衛視最麻煩的時候：在前一輪與各大衛視的娛樂節目競爭裡，廣西衛視沒佔到一點兒優勢。轉投文化類節目，是他們不得不試的辦法。
三顧北京後，最終讓馬未都下定決心的，是彭鋼接受了他的「三不」。
「三不」幾乎「不」掉了所有已知的鑑寶類節目：不娛樂、不估價、不談技術層面的事。所謂「不談技術層面的事」，就是「不要像開鑑寶培訓班似的，挨個兒講哪對哪不對」。
馬未都自己《收藏馬未都》的定位是八個字：「文化說事，明白做人」：「文物只是歷史一個證據而已，我就是要通過這個證據闡述當時發生的事情。」
這檔只想「說文化事」的節目，一開始是三部分：展示觀復博物館藏品，答題競賽，鑑寶。45分鐘節目，最抓眼的鑑寶環節，不到15分鐘。
播出第二期，《收藏馬未都》在全國衛視同時段收視排名中只到第23。那時，製片人韓荻菲真的認真考慮過，該怎麼去收拾這個「爛攤子」。
著急了，韓荻菲「試探」馬未都：「馬先生，你只要肯說句，這東西到底值多少錢，我們這節目肯定進前十。」
2011年節目組研究收視曲線，很明顯能看出鑑寶環節的收視率比答題高多了。於是三大板塊被打亂重組，五次鑑寶穿插在答題之間。鑑寶時長沒變，收視率卻平穩了。馬未都這回沒反對：「我希望不願動腦子的人在可能的情況下動一點腦子。」
每期鑑定的五件藏品，從「寶箱」裡拿出來前，馬未都只看過圖片。最開始時他連圖片都不看，「為了保持新鮮感」。「我不是演員，我不能演戲給大家看，裝腔作勢這事我做不來。」馬未都說，但後來他發現不行：有時候一期節目拿上來五件都是同一類東西。
先看照片，馬未都可以選自己「有說頭的」。比如，相比更值錢的官窯瓷器，馬未都更樂意選民窯——官窯制式已經定了，你得照著規矩上釉；民窯不受限制，紋飾更自由。
選定了藏品，觀復博物館還得跟藏家聯繫，「說一堆車軲轆話」：「您的藏品已經入選了，但是新是老我們不知道，如果被鑑定為新，您能接受嗎？」韓荻菲以前最怕有老人家上節目，萬一「出點什麼岔子」。
到錄節目的時候，馬未都鑑定藏品就那麼一兩分鐘。得一邊跟嘉賓聊天，一邊說出門道來。「其實大部分文物做出真偽判斷都是很短暫的，看一眼就知道。」所有的鑑定結果都只代表馬未都的判斷。「我不掌握它的生殺大權，不會把他的東西滅掉。」馬未都對南方週末記者說。
有時候他也會在一兩分鐘內拿不準，這時他會採取比較謹慎的說法：「我目前比較傾向於這個結果，但不排除還有另外的可能。」
既當運動員又當裁判員？
馬未都可以「傾向於」，《天下收藏》不行。
每件在《天下收藏》中出現的藏品，事先都會經過5到10人的專家團集體鑑定。
《天下收藏》邀請的鑑定專家分為三類：一類是學術機構的研究員；一類是拍賣公司的；還有一類是「用真金白銀在收藏品市場贏得聲譽」的鑑賞家、藝術品經紀人，比如香港永寶齋齋主翟健民。
集體鑑定遵循的是「一票否決制」，和央視《尋寶》一樣：只要有一個人說這件東西不對，它就絕不可能出現在節目裡。
「如果真把鑑定結果弄錯了，那只能說那麼多專家一起走了眼。」張國英覺得這種可能性微乎其微。雖然「集體走眼」在文物鑑定界不是沒出現過：「鑑藏泰斗」史樹青、「玉界泰斗」楊伯達給商人謝根榮的「金縷玉衣」估出24個億的時候，也是五個人一起出具的鑑定證書。
姚政已經把首都博物館展出的30件被砸「贋品」照片全部傳上了「中藏網」論壇。「中藏網」是2012年1月成立的一家收藏網站，總裁是姚政本人。
大部分「中藏網友」都支持姚政「90%以上是真品，30%以上是珍品」的結論。一張「永樂款暗刻龍紋白釉瓶」的照片上，《天下收藏》給出的「贋品」理由之一是「龍鳳紋刻工與永樂暗刻工藝有明顯區別」。有「中藏網友」回帖道：「這不是暗刻，是瀝線，當然有明顯區別。」
「瀝線是凸出來的線條，暗刻是不明顯地、淺刻進去的。」姚政對南方週末記者說，他提起這個瓶子來更是生氣：「鑑定理由裡還說『曆數唐宋元明存世瓷器，未見過與此瓶造型相同的器物』，沒見過的器型就說是假的，是不是太武斷了？」
在「中藏網」瓷器板塊置頂位置，還有一篇名為《世界水瓶，中國發明！磚家不認，愧對祖宗！》的帖子——在姚政提供給南方週末記者的16位專家團成員 名單中，大部分是中國收藏家協會各分類委員會負責人，還有包括「中藏網」在內的幾家收藏網站瓷器版版主，其中成員中國收藏家協會玉器收藏委員會首席顧問寧 玉新、中國收藏家協會民族藝術品委員會主任孫欣，都曾在央視《尋寶》「鄭和熱水瓶」播出後，向媒體鄭重表示那是一款「元青花」真品。原因也是一樣：「你沒 見過的，不一定就是假的。」
在姚政看來，王剛「砸掉100%真品」的目的，就是烘托每期節目請出的「重器」價格。「你看那些重器都是誰的？有很多是翟健民從香港拿來的。把別人的東西砸掉，把這東西包裝成『重器』，不就可以賣高價了？」姚政說。
北京文物局請了四位專家對首都博物館展覽的「贋品」進行再次鑑定，並在2012年8月21日公佈了鑑定結果：「主持人王剛所砸『文物』都是假的。」這四位專家分別供職於首都博物館和北京文物局，但其中王春成、張如蘭兩位，都曾在《天下收藏》裡鑑過寶。
「既當裁判員又當運動員？」姚政不服。他已向《天下收藏》的各級主管部門遞交了申訴材料，如果「技術鑑定」的要求依然不被理會，他還打算起訴，「做司法鑑定」。
至少現在，韓勇還沒收到任何有關消息。但他倒真是正在為「上級主管部門」的新要求在想辦法。
2012年7月4日，廣電總局和國家文物局聯合發文通知，要求鑑寶類節目「不得由演員扮演『持寶人』」、「節目專家必須是省級文物部門審核通過的專家庫成員」、「不得利用文物鑑定類節目開展模擬交易」……
按照這個規定，翟健民等人都不再能擔任「節目專家」，但總有辦法。「這個規定有一個解釋，如果專家庫人員沒有時間，或者人手不夠，我們可以把現有節目專家的資料提供上去，等候審批。」韓勇說，他已經著手準備這件事情了。
「確保文物合法合規」，張國英從不擔心。因為國家對部分青銅、陶器等文物的限制，目前的鑑寶類節目都儘量避開這幾類，而主要以展示瓷器、書畫為主。 張國英在河南見過一個鼎，上面刻著五百多個銘文，「一看這就不是一般的收藏品。」張國英說，後來他們還是沒讓這件青銅器上節目，因為「來歷不明」。
《尋寶》最早開播的時候，口號是「跟著佳明來尋寶，七分故事三分寶」。七分故事，原本是想講「寶物的故事」。
但真正操作起來，大多數故事都成了持寶人的故事，有的人還上去編：「這件東西是我爺爺傳給我爸爸，我爸爸傳給我的。」正說著，專家瞅著寶貝，當場揭 穿：「不對吧，您這件東西超不過十年。」張國英沒法阻止持寶人上去編故事，對「不得在節目中編造文物流傳故事」的新規定，他的理解是：欄目組不編、不主導 這件事就行了。
《尋寶》面臨的只是小問題。央視二套的《一槌定音》，從2011年6月開播起就以「模擬真實藝術品買賣」為賣點，這和「不得利用文物鑑定類節目開展模擬交易」的新規定正面衝突。
http://v.ifeng.com/news/finance/201209/325a420c-a0f5-4d2c-839c-9143ef382cba.shtml
由於準備未充分，面對鏡頭怯場了。還是謝謝大家的支持，努力做得更好。重點在後端，對老千手段的總結。
1、
今天我們就港股展開探討，對於A股投資者而言港股給大家最大的印象就是沒有漲跌停板，可以做空，衍生產品非常多，資金自由流動 等。首先，這兩個市場，您覺得哪個市場風險更大呢？
港股股票已經有100多年歷史,市場規則相對漏洞較少法大於權，違規成本高,新聞、資訊等完全公開，散戶跟機構對市場資訊基本可以做到同步接收，更趨向於價值投資; A股制度薄弱，信息不對稱, 散戶、企業機構投機性較強。香港貨幣（港元）匯率跟美元掛鉤，環球資金自由出入引致市場的波動加大，經常收歐美消息面影響，港股環球基金云集，國際機構經常會有多空的博弈；A股的政策敏感度會高點，概念性炒作強。
A股是交易機制T＋1；港股交易機制T+0。在目前市場下，A股散戶只能做多，香港在另一塊特點在有豐富的做空品種選擇：窩輪、直接沽空股票、牛熊證、期權。不同類型的槓桿產品可以根據投資者需求自行選擇。
市場投資品種，根據自身情況合理配置才是王道，沒有最好的投資環境，只有最適合自己的。
2、
首先判斷是否老千 ？大股東的持股比例？核心競爭力等
思考為什麼低估？量化業績報告。
我舉個例子，2009年發覺的一隻10倍股I.T（00999）I.T是香港本地零售股。大股東持股是否超過50%符合；核心競爭力的佼佼者（有小思捷之稱），當時更是金融風暴之後擴大內需政策下台。
當時股價是0.7元，引起我關注他原因是，全年純利減少75%,至4256萬.純利的減少,集團總結有兩個原因:一、中國部份商譽的減值；二、非現金購股 權的開支。如將上述兩項撇除後，純利實質減少了27.7％至124，500千元。單單商譽撇帳就有6000千萬之多，是因為公司期內收購前中國合營企業 「I.T China Limited」之股權，但由於中國大陸業務未如理想，導致I.T需要為收購作商譽減值，導致I.T內地業務錄得虧損。報表內唯一的易患是經營性資本開資 大增40%。
I.T每股賬面值NAV為1.05元，現價0.83元，PB只有0.79倍。僅以該點，我們可以認為該股值得買入。我們可以以08年度財政為藍本，估算 I.T今後三年之每股溢利加上中國業務之帶動，年增長30％。09年每股溢利0.15元，10年為0.195元，及11年的0.25元。以合理的消費股 15倍PE計算三年後市值大約43億，與企業5年目標市值40億不謀而合。
09－10年之間，香港市場熱炒香港的本地消費概念，I.T（00999）漲了10倍，派息率也隨即增加。
3、
大股東通過對股權操縱行為達到套現行為 把股票變成鈔票 圍繞股權作一系列文章
1、大比例供股、合股。供股數量可以大至1：10
僅僅從1999年開始到現在，公司就經歷了2合1，5合1、50合1、25合1、10合1、5合1。簡單算一 算，2×5×50×25×10×5=625,000，亦即假如你與1999年買入62萬5千股，今天則僅僅擁有1股。再查其股價，1999年合股前的價格 是5分錢左右，如果你當年以30萬港元買入六百二十萬股威利國際，那麼閣下今天這筆「投資」將變成5角錢，損失達99.99984%！
2、注入項目（礦場為主）
不過，不要忘記集團是以發行可換股債券支付快餐業務的收購代價，如果該批債劵獲悉數行使，將令發行股數大幅增加93.9億股，連同一些認股權證和購股權，將對每股盈利產生攤薄作用。
集團上半年度每股基本盈利為11.47仙，而攤薄每股盈利，則為0.6仙。若簡單地將之年率化，現價其實相當於約49倍預測市盈率。
3、拆股
4、名人效應
吹噓名人有三類：
娛樂明星：一個上市公司跟某位女明星關係很好，給了一筆錢（幾百萬）女明星讓他買入自己的上市公司股份，還告訴他一定可以賺到更多的錢。女明星相信了，在市場上買了貨，然後跟身邊的朋友說了這只股票，莊家就可以做突破的技術形態，引散戶買入該股份。
富豪、金融專家
索羅斯基金：中國澱粉（03838）近日交投增加，市場傳出，中國澱粉主要股東王瑞云，於市場配售4.6%舊股，涉及2.66億股，配售價0.68元，涉及金額約1.8億元，認購人包括多個基金，其中包括國際著名投資者索羅斯旗下股票基金。
包括國內政策親戚關係名人，有什麼好的項目會注入公司，讓社會上一些有地位的一起參與。
正值《中國夢想秀》第四季播出之際，不少業內人士質疑這也許是浙江衛視為提升收視率，聯手BBCW自導自演的一幕戲。因為，原本就是引進國外模式的《中國夢想秀》，怎麼可能實現節目模式版權的返銷呢？
《中國夢想秀》是浙江衛視打造的一檔以普通人圓夢為主題的公益節目，原版節目源自英國綜藝節目《就在今夜》。2011年初，浙江衛視斥資千萬元，通過版權代理公司世熙傳媒從BBCW引進該節目模式版權，並於去年4月2日播出首期節目。自今年《中國夢想秀》第三季開始，引入「夢想大使」周立波，開始全面改版。浙江衛視副總監杜昉向財新記者證實，BBCW的確對經中國本土改造後的《中國夢想秀》節目模式有收購意向。「目前雙方已進入談判階段，《中國夢想秀》有可能成為中國第一個外銷海外的擁有自主知識產權的節目模式。」
從全球市場來看，節目模式版權交易的遊戲規則已經相當成熟。中國傳媒大學電視與新聞學院講師徐帆對財新記者表示，按照國際慣例，基於原版節目模式進行的任何改動都需經過版權方同意，改動過程中的一些好點子會被寫進節目模式製作寶典，而這些修訂和完善一般仍被視為版權方所有，極少出現返銷的現象。
一位不願具名的廣電業內人士坦言，一檔節目只有風靡全國之後才會被挖掘、編製成節目模式，然後向其他國家輸出。《中國夢想秀》的輸出實際上是浙江衛視擅自改動節目模式之後，迫於版權方壓力而被迫創新，最後多方斡旋達成的結果，「這只能說是節目模式版權公司為開拓中國市場，給予了中國電視台足夠的包容。現在的中國廣電行業，需要進行一場節目模式的啟蒙運動」。
逼出來的創新
「之所以形成節目模式輸出，實際是浙江衛視騎虎難下。」據上述廣電業內人士透露，今年年初，浙江衛視考慮到邀請明星製作成本大、演藝夢想範圍較窄等因素，單方面對《中國夢想秀》進行改版。事後得知的BBCW很惱火，差點鬧到給浙江衛視發律師函，這讓浙江衛視不能侷限於小修小補，必須徹底想出新模式。
杜昉告訴財新記者，《中國夢想秀》從第三季開始再起爐灶重新研發，不再侷限於舞台演藝夢想，可以是任何夢想，同時更關注夢想實現的可能性，一方面創造了「夢想大使」這一角色，對追夢人的夢想進行梳理、引導甚至拷問；一方面增設了300位夢想觀察員，對夢想的發展方向進行投票來決定是否給予幫助。但徐帆認為，與第一、第二季相較，後來的《中國夢想秀》圍繞著「夢想大使」周立波設置了相應的環節，重在突出夢想者、「夢想大使」、觀眾三者之間的關係，確實有所改變，但這種改變是否足夠形成新的模式仍有待考量。
在2012年初決定重新打造《中國夢想秀》之際，浙江衛視也沒有把握能否形成新的節目模式。當時的計劃是圍繞「主打頂層設計、實行大片戰略」，希望把夢想這個題材做成季播大型活動類節目，將《中國夢想秀》由單一的演藝夢想拓展成多元化的夢想。
杜昉對財新記者透露，在《中國夢想秀》第三季自主研發全新模式時就已經告知了BBCW，當時BBCW表示一旦浙江衛視研究出新的節目模式，且效果好的話，會考慮購買。
但據BBCW在中國的獨家代理商世熙傳媒的一位知情人士透露，BBCW曾不只一次質詢，浙江衛視為何在並未購買第三季節目模式版權的情況下，還沿用《中國夢想秀》的名稱？因為根據國際慣例，節目模式版權包括節目品牌、核心宗旨、製作方法等元素，一旦不再購買版權，所有的元素都不能使用。
浙江衛視自然不甘捨棄前兩季已創造品牌效應的《中國夢想秀》。世熙傳媒董事長劉熙晨對財新記者稱，當時確實頂著兩邊的壓力盡力溝通，「浙江衛視也是我們的客戶，我們既要為浙江衛視服務，又要向BBCW解釋，沒有人告訴你怎麼做，只能在壓力下一步步前進。」
實際上，《中國夢想秀》第三季的製作有些倉促。據上述世熙傳媒的知情人士透露，最初《中國夢想秀》根本沒有明確的改版方案，包括周立波引入之後環節怎麼變、節目邏輯如何銜接等，都是邊想邊做，製作時間很緊張，製作團隊也只有200多人，舞美燈光都比較粗糙。但第三季播出的收視率情況出人意料，12期節目的平均收視率為2.3個點，最高達到3.5個點，遠遠超出了第一、第二季平均1.5個點的收視率。
BBCW的態度因此有所轉變，開始考察這檔新的節目模式，這給BBCW、浙江衛視雙方的緊張關係帶來了轉機。在《中國夢想秀》第四季製作過程中，世熙傳媒派出八人專家團隊，將製作細節規範化，並按照國際標準歸納、整理，編寫節目製作寶典。6月，世熙傳媒將編寫好的節目製作寶典介紹給BBCW。
BBCW在兩個月後給出回應，「基本認可我們編制的節目製作寶典，但在某些細節方面還要按照他們的要求修改、完善。」 劉熙晨告訴財新記者。
經過修改的節目模式正式亮相今年10月的法國戛納電視節，引來業內關注。杜昉稱，在節目模式的知識產權保護方面，中國以前的口碑實在很差，海外模式公司對中國的節目模式山寨問題實在也很無奈。但戛納電視節上，居然出現了一個中國電視台自主研發的節目模式，又有全套符合國際規範的製作寶典樣本，齊全的節目介紹資料，而且是公開售賣，這本身變成了一樁新聞。
正是在戛納電視節上，浙江衛視、世熙傳媒、BBCW三方坐在了一起，經過一個小時的討論，達成了初步購買意向。「大致框架都談得差不多了，接下來就是簽署正式的合同。如果《中國夢想秀》第四季收視率跟第三季一樣，BBCW將先買一季版權，以後有優先購買權。」劉熙晨表示。
節目模式引進熱
劉熙晨表示，不出意外，《中國夢想秀》將成為中國第一個有望全球發行的節目模式版權，「以前也有過節目模式的輸出，但是僅侷限在單一的國家，交易規模也不大」。迄今為止，在公開資料中惟一可查的節目模式版權輸出交易只有一筆，就是2009年，世熙傳媒與湖南衛視合作，將《挑戰麥克風》編製成節目製作寶典，銷往泰國正大集團下屬的電視機構True Visions。
而在2010年之前，中國廣電行業正式引進的節目模式版權也寥寥無幾。「實際上，每個電視台都有專門的人物色海外優秀的節目模式，只是2010年以前，多數電視台都模仿抄襲，根本想不到還有買版權這回事。」《電視台長》作者湘人李接受財新記者採訪時稱。
據劉熙晨回憶，2010年以前，除了湖南衛視花了近千萬元的模式版權費，默默購買節目模式版權，幾乎所有電視台都沒有將版權費列入支出預算。2010年被業內視為中國節目模式版權市場的分水嶺。那一年，東方衛視通過版權公司IPCN引進了英國《達人秀》，按照節目製作寶典打造出《中國達人秀》，最高收視率達到5.7個點，直接收益超過4億元，接近當年東方衛視總收入的50%。
「《中國達人秀》的成功讓各大電視台開始意識到節目製作寶典的重要。購買節目模式，買下的不僅僅是製作流程，更多的是節目的精神內核以及專業的培訓指導。模仿、抄襲永遠只能看到表面，形似而神不似。」IPCN董事長楊媛草稱，「認真做好一個優秀的節目模式將為電視台帶來可觀的收益，現在，越來越多的電視台開始購買版權。」
樂正傳媒節目模式總監彭侃告訴財新記者，現在，央視每個月都會舉辦兩期培訓會，每期培訓會上講解三個國外的節目模式，一年下來，僅培訓會上就會出現72個節目模式，「遇到好的節目模式也會購買」。
湘人李坦言，浙江衛視、江蘇衛視等電視台能夠邁入一線衛視陣營，很大程度上得益於2011年的模式節目，譬如浙江衛視的《中國夢想秀》、江蘇衛視的《非誠勿擾》。
公開資料顯示，2011年，國內衛視共播出引進模式節目19季，其中湖南衛視、東方衛視、東南衛視分別播出3季引進的模式節目，為當年之最；浙江衛視、江蘇衛視緊隨其後，分別播出2季；廣東衛視、深圳衛視、遼寧衛視等亦爭相播出不同定位的模式節目。
「今年，大大小小的電視台都在搶好模式，簡直是節目模式市場的井噴年。」湘人李說。截至2012年5月底，國內衛視已播出及已確定播出的引進模式節目共有19季，其中，一線衛視仍是購買主力，僅浙江衛視便獨購5季模式節目。除了一線衛視，二三線衛視也開始加入節目模式版權購買大軍，譬如廣西衛視從英國引進《True Talent》版權製作了《大地飛歌》。
中國人民大學廣播電視學教授周小普認為，以前電視台很少購買節目模式版權，一是缺乏資金，二是沒有生存危機感。現在，各大電視台競爭激烈，購買模式節目成功的可能性大，又無需耗費自身精力搞研發，各大電視台自然樂意依靠模式節目賺快錢。
「綜藝節目、選秀節目的模式版權成為各大電視台熱捧的對象，這與湖南衛視今年不做選秀節目有一定關係。選秀仍是各大電視台看好的市場，各大電視台都想買個好的選秀節目模式沖一沖市場份額。加上國家廣電總局一再要求各大電視台加強版權意識，今年的節目模式版權市場掀起熱潮並不令人感到意外。」湘人李稱。
青澀的市場
中國的節目模式市場看上去紅紅火火、熱鬧非凡。但業內人士大多清楚，中國的節目模式市場尚處於培育期，仍像毛頭小子一樣青澀。
現在，中國的節目模式市場不僅價格低，而且盈利模式單一。彭侃告訴財新記者，根據不同地區的經濟、文化發展水平，授權費用有所不同，在人口較多、電視業較發達的歐洲國家如德國、法國、英國以及日本、美國，授權費通常可達2萬-3萬美元一集；澳大利亞以及歐洲小國，授權費用大約是1萬-1.5萬美元一集，「中國的授權費用則要低得多」。
楊媛草坦言，在國外節目模式版權市場，版權方一般會獲得節目總收入20%-30%的分成，但在中國，常常是一口價買斷，按照分成比例算，不到節目收入的5%。劉熙晨也向財新記者證實，在中國，大型節目模式版權一季的購買費用約為100萬-200萬元。
據劉熙晨預計，今年中國節目模式市場將累計實現30多季節目模式的引進，總收入約為2000萬-3000萬元。而2011年，全球50家大型模式公司在歐洲市場上模式銷售額達到20.2億美元，相比2010年增長了8.4%。
除了授權費用，國外的版權方往往還會要求分享節目製作商在相關市場的收益，例如特許商品經營、短信和電話投票收益等。在成熟的歐美模式市場，模式的綜合收益遠遠超越單純的節目授權本身，廣告覆蓋、製作利潤、海外銷售、衍生品授權在各個層面充實了模式授權的有形與無形價值，形成一條成熟的產業鏈條。一般，一個成熟的節目模式可為版權方帶來4000萬-5000萬美元的回報。但是在中國，由於電視台的強勢地位，版權方目前仍只能取得固定收益，很難拓展衍生產業。
從市場主體層面，國內從事節目模式版權交易的企業多為中小型公司。其中，真正以節目模式作為核心業務的企業，目前中國市場上僅有世熙傳媒、IPCN、創意亞洲三家公司，樂正傳媒等公司尚在起步中。
除此之外，一些擁有廣電背景或相關資源的個人也想分羹節目模式市場。「操作很簡單，他們一面向熟悉的電視台推銷版權，一面找各大版權公司買版權，左手進右手出，這種空手套白狼的把戲很普遍，導致整個市場相當混亂。」一位業內人士稱。
「我們都沒有自己的節目模式版權，都是代理國外節目模式版權，在國際市場上沒有話語權，處境很慘。」在劉熙晨看來，一個真正的節目模式公司必須能夠真正生產節目模式，瞭解節目模式的規律，否則光做代理就是一個掮客。
據楊媛草介紹，今年10月份IPCN設立了體育版權事業部，明年IPCN將會有四檔大型自制節目模式輸出，將打造「節目模式+節目製作+節目服務」的全業務鏈條。劉熙晨則稱，世熙傳媒明年將會輸出8-10檔節目，營收預期超過1億元。目前，世熙傳媒已啟動首輪融資，預計募集資金5000萬元，主要用於節目模式的生產製作。
中信證券一位分析師認為，三到五年內，中國節目模式市場並無上升前景。一是買家主要集中在地方衛視，盤子就那麼大；二是各大衛視壓價厲害，節目模式版權價格上漲空間不大。
楊媛草亦稱，中國的節目模式市場波動比較大，購買版權的電視台並不穩定，可能因為購買的某個節目模式未達預期效益就放棄以後的購買。實際上，未達預期可能並非節目模式不好，而是由於製作能力不夠、本土化沒做好以及政策管制等因素，但很多電視台不理解，這對中國的節目模式市場傷害很大。
接受財新記者採訪的多家模式公司一致表示，在政策、市場等宏觀環境不變的情況下，單獨做中國的市場肯定做不大，一個模式一定要往全世界賣，做國際模式生意才能掙錢。
周小普認為，在廣電行業自上而下的監管體制下，中國電視人嘗試機制不多，缺乏創新的空間；且各大電視台短期行為較盛，都寄望於快速拿來海外節目模式贏得市場，不能沉下心來培育自己的節目模式。
徐帆表示，中國的節目模式市場可能要經過三步走，第一步是引進、學習國外先進的節目模式，提升自己的製作能力和創意水平；第二步是三到五年之後，擁有自己的節目創意；最後才是基於國內電視節目影響力，形成節目模式全球輸出的能力。「而現在，我們的第一步還走得跌跌撞撞，市場成熟的過程很漫長。」■
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不少人抱怨電視節目難看，這些節目共同點是成本低、質量差。為何國內電視台不去做質量高、成本高的節目？答案是頻道產權不完整。 如果一塊土地沒有完整產權，使用土地者就不太有誘因做大投資。例如農人想提升作物產量，他可實驗新技術、培育新品種，這些都要付出較高的成本，也不是一朝一夕之功。若農人使用土地權利可能會被剝奪，或被限制不能以最有利方式來使用土地，他就不會想搞這些花長時間才能開花結果的東西，只種那些急功近利、能馬上看到成果的東西。 國外許多地方有貧民區，房子大多低矮破舊，這是因為他們對土地沒有完整產權，土地可能隨時會被奪走，於是他們就只會在這些土地上蓋間足以棲身的爛房，這樣就算土地被奪走時也不會難過，「無恆產，即無恆心」就是這個道理。 電視頻道也一樣。目前頻道是由國家通訊傳播委員會（NCC）分配，每隔一段時間就會換執照，但使用頻道的電視公司不能確定幾年後換照時，自己能否獲得青睞。今天某頻道是張三經營，下次說不定就出局了。對目前使用頻道的張三來說，頻道既然不是他的「恆產」，他就沒「恆心」花大錢做優質節目，而會做一些成本低、馬上有回報的節目，這樣即使執照沒了，放棄這些低成本節目也不會太心疼。 同時，電視公司必須迎合NCC偏好才能有執照，若某個節目形態很受市場歡迎，但NCC卻認為不合適，那麼製作該節目的電視公司下次恐怕就無法再獲得執照。電視公司預見於此，就不會製作這種觀眾歡迎、卻不討好官員的節目。 此外，電視公司對頻道並無轉讓權，也就無法將頻道配置給最能迎合觀眾喜好、以創造最大收入者手上。當初電視公司獲得頻道，是因為符合NCC某些標準，但有能力符合這些標準，不代表有能力做出觀眾最想看的節目。 如果頻道可轉讓，透過拍賣方式，出最高價得標者，一定是能利用此頻道時，比別的競標者能創造更高收入的人︱︱否則他出不起最高價來競標。而創造更高收入，意味著須製作出最符合觀眾口味的節目。 然而頻道不能轉讓，可以製作節目者，就是那些有能力爭取NCC認同、卻未必有能力爭取觀眾認同的電視公司。即使有某家公司很擅長製作觀眾想看的節目，但它卻無法透過轉讓，從現有電視公司的手上取得頻道，觀眾也就看不到更好的節目了。 因此，電視節目難看，是因為電視公司對頻道沒有完整產權，缺乏誘因去製作高成本、高質量節目，也無法將頻道轉讓給最能製作出觀眾喜歡的節目的公司，這就是電視節目讓觀眾抱怨的根本原因。 【延伸閱讀】世說新語七歲的王戎，和一群小孩出去玩，路旁有棵李樹，結了好多果實，每個小孩都跑去摘，王戎卻不動：「這棵李樹在人來人往的大路之旁，果實卻沒被摘光，可見果實一定是苦的。」後來摘下來吃，果然如此。 | ||||||
i黑馬 導讀 ：本文作者為騰訊開放平台產品經理 violet ，violet 說：隨著做產品時間越來越久，發現世間做任何事情都是在做產品，「這個菜怎麼做才好吃？」，那麼菜就是產品，「如何佈置房間才漂亮」，那麼房間就是產品，就連我想和朋友說一件事情，我都會想如何表達語言會最合適，那麼整個溝通過程就是產品。看完《百變大咖秀》笑的前仰後合後，隨後躺在床上開始想，這個節目是如何成功的？其實也是可以復用到做產品的方法中來的。
抄的好
很多人說，這是抄國外的，國外很早就有此類明星模仿秀的節目，但我要說，抄的好。國外已有的，中國為什麼不能複製呢？本來我們就落後人家幾十年，一眼看到幾十年後的東西先「拿來」用不好麼？其實這裡要提的是一個做產品做節目的思路是有水平的抄。
建設有中國特色的社會主義就是有水平的抄。去其糟粕取其精華的拿來主義，用在這裡正合適。把握核心概念，針對自己的用戶群設計，且進行不斷地優化調整。
對於《百變大咖秀》來說，核心概念就是明星模仿秀，再借助中國經典的藝術形象進行舞台主題設計和模仿，根據節目的進行而做規則的變換，只求為觀眾帶來更多的笑點和驚喜。所以對於做產品，並不是一定要絕對的從無到有，copy to China是最簡單的創新方式，但是必須做好產品的本地化設計，充分瞭解用戶，清楚用戶背景，知道用戶行為，每時每刻問自己 「用戶在這種情況下真的會用這個功能嗎？」永遠不要在還沒有瞭解用戶時就斷定用戶會用這個功能，這樣就不是抄的好，而是費力不討好的搬運工了。
做的精
「精」於核心，「精」到極致。一個模仿秀節目是仰仗於模仿者的表演來留住觀眾的。所以如何將一個模仿秀到極致，就看模仿者的表演是不是抓住了被模仿者的特點。長相不是特點，聲音也不是門檻，靠化妝和變聲出來後，只能被人說是「山寨」，最最核心一點的是神似——「對味」。所以為了要更好的模仿一個人，要非常瞭解這個人的行為習慣和言談舉止，然後適當誇張製造笑點，這樣才叫把握到了模仿的「精」。
做到這一點真心是需要靠細節致勝的，一個眼神，一個動作，一個口頭禪，才是一個人真正的標籤，而如果不通過細微的觀察是捕捉不到的，為什麼大張偉的每期模仿都成為節目的高潮，真的是他多麼天才嗎？更多的是他抓住了被模仿者的「神」。於是回到做產品，為了達到一個產品體驗，一定要深挖用戶習慣才能抓住體驗的核心，用戶往往就會因為這個極致的體驗留下來。曾經用android裝應用，已經習慣了確定下載和確定安裝，但是當使用ios的應用安裝時，僅僅一個不用我再二次確認的細節，讓我無論何時都忠於自己的愛瘋。而這個極致的過程又需要非常理解用戶的行為。所以產品核心體驗要貼心，要真真正正是用戶需要的。
百分百
娜姐扮蛇精的一期飆淚了，看到那段我不禁也眼睛一酸，其實早在李湘還在主持《快樂大本營》時我就不再看這個節目了，所以更別說看過謝娜主持的。一直印象裡她比較鬧，有些傻大姐的風格，但從百變大咖秀的節目裡，我喜歡上了她，真的像何炅說的，「你一定要這麼拼嗎？」是的，她很拼，我能感受到她因為熱愛這個節目，熱愛自己的職業所以才如此。整個節目，每週都有一個新主題，每週的節目都有亮點，娜姐也每週變身一次，活力充沛，百分百的投入。
除了很幸福的碰巧工作就是自己的興趣愛好外，太多的人在工作或者說做一件事時因為各種原因不肯全力以赴。凡是就怕認真二字，如果你認真了，你就贏了，如果你有所保留，那麼你的產品可能也會問世，但絕對不是《百變大咖秀》。百分百更多是體現一個產品態度和執行力，一旦燈光亮起，讓全身心就聚焦在一個點上，其實這種感覺不錯的。
有一天和朋友聊天，朋友提到股票的偉大，我說我一直不喜歡股票，他說我知道你為什麼不喜歡，因為你覺得那是投機，我說是。他說股票其實一個企業融資的一種方式。我突然豁然開朗，這不就是開放平台嗎？從那時起，更堅定了「事件萬事萬物都是產品」，做什麼事情都可以用做產品的方法來復用，於是更加驕傲於我是一名產品經理。
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「我是歌手」創下收視佳績的同時，也引來網友筆戰，討論賽制是否不公。 看在台灣知名節目製作人眼裡，看到歌手認真的態度，觀眾從中得到滿足，收穫就十分豐碩。 只是未來台灣是否還能繼續產出這樣征服兩岸的歌手，恐怕有待觀察。 撰文‧孫蓉萍 大陸湖南衛視「我是歌手」歌唱比賽，不僅內容引起兩岸人民熱烈討論，比賽結果出爐後，賽制也引起爭論。例如，不是只由評審決定分數，更有五百位觀眾參與投票，讓人覺得愛國情緒會主導比賽結果。 賽制引起比賽不公爭論 「超級偶像Super Idol」、「百萬大歌星」等綜藝節目的製作人薛聖棻，對於製作選秀節目很有心得。他認為，「我是歌手」製作單位把觀眾請來現場，而且客觀地取樣，依男女、職業、年齡層等區分，已經先排除某人粉絲霸占場子，導致結果一面倒的可能性；五百人的規模，可說已具參考價值。 他說：「素人選秀時，歌手是用他的技巧去爭取大多數評審的認可，這是技術的檢定考試。但是職業歌手參加選秀比賽，其實是在詮釋這首歌，用這首歌說故事。觀眾在意的是，他留下多少讓大家念念不忘的歌曲表現；歌迷其實就是想聽他唱歌，用歌聲說故事，並且透過網路百看不厭，名次其實只是其次。」常擔任選秀節目評審的音樂創作人黃國倫認為，素人選秀需要有專業評審，因為他們才能看到素人的潛力與未來性，由觀眾來評斷，可能有很多遺珠之憾；但是一位歌手在市場上紅不紅，事實上是由消費者決定的。所以由職業歌手參賽的「我是歌手」，比賽結果由觀眾決定，「無可厚非而且言之成理，」並且「這個節目用觀眾的眼睛檢視歌手，以前觀眾沒有這個權力，所以這個方法很有趣。」黃國倫說：「這五百人就像是濃縮的小市場，也可以說是市場在決定這些人的去留。觀眾其實不十分在乎歌手的基本功，歌手在舞台上，可以讓大家一起揮手來贏得群眾，也可以用有共鳴的歌來贏得群眾，甚至做伏地挺身！觀眾或許不確定歌手的音準，但他絕對知道自己high不high、喜不喜歡、爽不爽，有沒有引起共鳴。」因此，這五百位觀眾選出來的，是不是一位真正的歌王並不重要，因為唱歌認真就能感動人，每個人都有兩把刷子，只是看那天狀況好不好；況且，得到「歌王」的稱號，也不表示消費者就都會去買他的唱片。 也有人質疑雙人組合與單一歌手競爭，是否不公平？薛聖棻認為，如果原本就是一個團體，卻為了參加比賽而刻意拆散，反而很尷尬。黃國倫則認為，「兩人天生就有優勢，容易互動、擦出火花。」而且一開始節目的遊戲規則就是接受團體參賽，大家也就沒話說。 至於「羽泉」中的胡海泉身兼主持人是否恰當？薛聖棻認為，主持又要唱歌，反而有雙重壓力，更何況他的主持還常被吐槽。對於有人質疑評審制度不夠透明，薛聖棻因為製作選秀節目的經驗豐富，所以一開始就會非常小心設計賽制，不讓人有任何黑箱操作的聯想，投票後會立刻公布結果，避免造成誤解。不過他笑說：「即使如此，還是會被罵不公平，因為有些粉絲支持的人沒拿冠軍！」任何賽制都會引起各種不同的反應。 事實上有沒有內幕、公不公平都不是重點，因為大家都是贏家！歌手因此聲名大譟，商演活動接不完，觀眾更從中得到感動。 雖然「我是歌手」節目呈現方式是購買韓國的版權，但它的紅火，台灣也與有榮焉。薛聖棻說：「一九九○年代，台灣流行音樂在全亞洲占有非常重要的地位，很多當時的流行歌曲都是經典，演唱的歌手也成為『我是歌手』節目中重點邀請對象。現在大陸許多製作人約四十歲上下，他們是看台灣綜藝節目、聽台灣流行音樂長大的；對他們來說，這是非常可貴的娛樂資源。現在他們能主導節目，就會把記憶資料庫中的資源取出來。」要製作出好節目 首先要具備的是能力台灣長年來，培育出流行音樂的軟實力，也創造出周杰倫、蔡依林等超級明星。儘管預算規模不如對岸，薛聖棻認為不必妄自菲薄，就像「我是歌手」版權來自韓國、「中國好聲音」則出自荷蘭，這兩國也不見得是超級大國。「我在淡江大學教書時，看到許多非常優秀的同學，即使讀商學系，對傳播工作卻很有想法，也有很強的表達力。」他認為，能用低預算製作出好節目，才真正厲害，首先要具備的應該是能力。 市場規模遠不如中國的情況下，政府如果能加速政策的開放，也對軟實力的發展有益。例如電影或體育性節目常見的商業置入性行銷，台灣遲至去年才通過草案，有條件鬆綁；而且，等到法案真正開始執行，企業可能都已經選擇到大陸立足了。 台灣民眾對於決賽結果不滿，並引發不公爭議，黃國倫認為這個節目就是一場精心設計的實境秀，「綜藝節目就是真真假假，假假真真，就這麼過了一生，認真就輸了。」不過，對於台灣如何繼續發揮軟實力的優勢，需要各界認真思考。 | ||||||