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奧斯卡給了宮崎駿，吉蔔力工作室的商業模式危機還未解除？

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1112/147666.html

i黑馬：當地時間11月9日，日本動畫大師宮崎駿獲頒奧斯卡終身成就獎，他親自出席領獎，成為繼黑澤明後，第2位獲此終身成就獎肯定的日本電影人。在此之前，他的吉蔔力工作室流出解體傳言，讓熱愛宮崎駿動畫的粉絲們廣受關註。為何大師工作室還有解散危機？本文從商業模式的角度對吉蔔力工作室進行梳理，結合日本新聞的一手資料，仔細分析動畫工作室的治理困境，作為給中國動畫從業者的借鑒。
 
\解體只是解散制作部門，改變經營策略
 
今年6月27日，吉蔔力工作室股份有限公司（以下簡稱：“吉蔔力”）董事長兼制片人鈴木敏夫在公司股東大會上表示，將大幅度變更吉蔔力工作室的全容，解體制作部門，並對其加以再構建，原因很大程度上出於2013年導演宮崎駿的引退。鈴木敏夫還稱，盡管宮崎駿導演隱退後公司依舊擁有制作作品的能力，但現階段希望能夠小憩片刻，思考今後的事宜。股東大會發言後，雖然公司從未正式地公開宣布任何相應消息，但由於部分日本媒體誤將鈴木敏夫的這一發言解讀為工作室動畫制作部門即將消失的信號，並加以大規模的報道，基於吉蔔力近期進行的大幅度裁員，因此“吉蔔力解體風波”受到了日本國內外的廣泛關註。
 
此外，本次“解體風波”正值吉蔔力的新作品《回憶中的瑪尼》上映前夕，某種程度上也是一種炒作——被視為“吉蔔力的最後一部長篇動畫電影作品”在上映後一個月內，票房突破了26億日元。對此，8月18日，鈴木敏夫在自身脫口秀時也對記者表示了喜悅，稱“解體風波”的影響出乎意料。
 
但是，為何吉蔔力工作室要改變其經營模式？原來的模式有問題嗎？
 
高成本的手繪制作方式
 
在通常情況下，日本的動畫制作公司很少保留本公司的專屬員工，而是采取項目制。在項目（作品）開展之際召集業內空閑的技術人員作為在該作品制作期間專門為其服務的作畫員工，項目成型後公司隨即與其解除合同，這樣的“自由組合”模式賦予了團隊領導人極大的自由度。
 
但吉蔔力的作品卻以手繪場景和人物動作細膩著稱，自1988年的《龍貓》至2013年的《起風了》，需要大量的手繪人力成本。因此吉蔔力必須培養相同的作畫人來維持創作——以專屬員工的形式固然最利於節約成本。在此基礎上結合宮崎駿、高?x勛導演對作品的嚴格要求，吉蔔力整體的手繪技能才被提升至這一高度。這些動畫制作人作為正式員工，參與了吉蔔力的各部作品制作，現階段總人數已多達300名。
 
但由於純手繪的制作方式本身就需要大量的資金支持，兩位大導演對作品的細膩指導又進一步增加了制作成本，因此公司整體在手繪這一高成本制作模式下，扣除制作成本後所剩利潤少之又少。譬如，部分導演只繪制影片分鏡，將影片的具體內容交由作畫人員，但宮崎駿則不僅繪制影片分鏡，還會隨著影片的進展不斷檢查具體故事情節，一旦出現了誤差則立即要求作圖員工重新制作，如果再繪制的作品依舊無法達到宮崎駿的要求，他就會親筆動手。因此，一部2個小時的作品至少需要2年的制作周期，長期的制作需要巨額的資金支持。
 
影院4k化進程沖擊，帶來資金流風險
 
顯然，這樣每一步都精工細作的傳統生產方式並不利於實現市場的盈利。在影院4k化潮流下，“高投入”“少投入”的動畫制作方式顯得過於昂貴，在高額的制作成本上，吉蔔力無法保證每部作品都能實現票房盈余。再加上每部作品的較長制作周期，吉蔔力必須將前一部作品的利潤將直接作為成本投入到下一部影片的制作之中，因此，當未能實現預期票房時，吉蔔力便面臨極大的資金流風險。
 
大師工作室的品牌傳承 BUG
 
吉蔔力的手繪制作方式和專屬員工雇用模式導致其在培養動畫技術人員上進度緩慢，現階段正式員工中還出現了人才流失的情況。一般工作室所采用的“項目制”自由組合模式給員工在職位選擇上很大的自主性，即在完成一部作品的制作後可以立即尋找其他新作品項目組；並且由於多數公司在CG動畫潮流下早就選擇放棄純手繪制作模式，其制作周期較吉蔔力相比更短，又無需專註於手繪業務，因此，在同樣時間內，從業人員能接觸到更多的業務，這有利於自身業務能力的發展。
 
而宮崎駿工作室使用手繪的制作方式，不但加大了一部影片的工作量，還為了提高效率，需要細分每名員工的工作內容，這就容易導致員工具體工作內容的過度細化和專一；吉蔔力雇傭了專屬員工又意味著員工將被要求長期在自己的固定職位上負責相似的業務，盡管自己負責部分所要求的業務能力將不斷提高，但由於無法接觸其他業務（這些業務盡管超出了自己的能力範圍或負責領域，卻能為自身帶來成長）。因此吉蔔力員工的成長速度較為緩慢。
 
大師屢次退休，實為後繼無人
 
隨著導演和專屬員工的不斷老齡化，吉蔔力仍舊需要向下一代進行交接，但現階段吉蔔力所培養的兩位年輕導演以及動畫技術人員卻無法接過接力棒。吉蔔力的兩位年輕導演，宮崎駿的長子宮崎吾朗，以及導演米林宏昌，被視為吉蔔力的接班人，兩位接班人在過去所提交的答卷卻並不理想，宮崎吾朗2011年的作品《虞美人盛開的山坡》以45億日元票房落幕，米林宏昌正在上映的作品《回憶中的瑪尼》預測達到30億日元，均遠遠不及父輩的票房成績。
 
由於工作室的品牌和票房號召力主要集中在兩位導演身上，缺少宮崎駿的吉蔔力出品電影，便會票房成績不佳。因此，在高額的制作費用這一背景之下，為了維持工作室的運作，宮崎駿只能選擇再複出，屢次隱退醫院都被撤回。
 
這里形成了一個怪圈——要想拓展新的觀眾群和樹立新品牌，就必須堆工作室的制作方式做出調整；但觀眾卻只認可吉蔔力的純手繪的電影產品。因此在資金成本和人才成本均不可忽視的情況下，工作室必須在經營與觀眾認可之間找到一個平衡，才能繼續在日本電影界生存。
 
商業模式重新調整，創造轉向經營
 
這一次，所謂“解散制作部”，實質上意味著工作室整體思路的調整：一是解雇了大量員工，縮減成本；二是工作室的長篇作品將被暫時擱置（正如鈴木敏夫在NHK節目中所述，宮崎駿極有可能複出繼續制作短片作品）；三是圍繞吉蔔李的品牌經營美術館，使得美術館成為吉蔔力的專屬收入來源；四是在工作室轉型期間開發管理作品版權的業務，使其成為吉蔔力的盈利模式。
 
動畫雖有其特殊性，但歸根到底，其特殊性體現在文化這種以創意為中心產品的行業的特殊性。點到企業的傳承問題，不只是傳承，還是發展。圍繞一個著名導演的品牌可以創造一批具有價值的 IP資源，但如何圍繞其開發新的盈利模式，或者在創作支出就設計好其未來的盈利模式，才能實現品牌的可持續發展。
 
所以，考驗吉蔔力接班人的，不再是能否創造新一代動畫大師，而是如何挖掘父輩留下的寶庫，用父輩的品牌在新的時代中煥發新的市場價值——新一代吉蔔力，不一定是新作品，也可以是新形式。這才是吉蔔力存亡的關鍵所在；否則，就和重新創立新的工作室沒有任何區別了。
 
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=119011

《大英雄聯盟》破吉卜力美夢

1 : GS(14)@2015-02-25 00:22:19





由迪士尼出品的3D動畫《大英雄聯盟》（Big Hero6）於第八十七屆奧斯卡中，打敗《馴龍記2》（How to Train Your Dragon2）及來自日本的《輝耀姬物語》等，獲得最佳動畫殊榮。《大英雄》是迪士尼與Marvel漫畫首次合作的作品，該片導演Don Hall及Chris Williams等領獎時向迪士尼及彼思（Pixar）動畫創作主腦尊賴斯達（John Lasseter）致謝。


■吉卜力動畫《輝耀姬物語》失落奧斯卡，未能為亞洲爭光。


至於日本動畫工場吉卜力工作室出品、由動畫大師高畑勳以水墨畫炮製的《輝耀姬物語》，未能繼二○○三年宮崎駿的《千與千尋》後再度揚威奧斯卡，高畑勳在失獎後向日本傳媒表示：「未能奪獎的確很可惜，但所有對手都是一些很出色的作品。」有日本傳媒指，吉卜力監製鈴木敏夫日前表示，宮崎駿退休後，吉卜力正為創作甚麼動畫而苦惱，令日本業界擔心日後再難有吉卜力作品出戰奧斯卡。撰文：阮瑜





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150224/19052203
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=287978

安藤雅司發揚吉卜力精神

1 : GS(14)@2015-03-27 08:48:18





安藤雅司在動畫界打拼25年，他早於1990年效力吉卜力工作室，早期已為宮崎駿多套名作擔任作畫工作，從《幽靈公主》開始升格成作畫監督，當參與2001年的《千與千尋》後，安藤離開吉卜力以獨立姿態製作動畫，之後亦跟已故動畫名師今敏合作無間，《回憶中的瑪妮》是他相隔13年再為吉卜力出品負責作畫監督。


■安藤為動畫《排球少年》加入吉卜力風格，令人聯想起《千與千尋》（下圖）。


問到安藤為何會重返吉卜力，他坦言沒有了宮崎駿的確輕鬆得多，安藤又表示，有消息指他與宮崎駿不和，並說：「宮崎駿一向要控制大局，而今次他不再參與，是令我再效力吉卜力的主要原因。」安藤去年起為電視動畫《排球少年》參與作畫工作，他自爆妻子正是該作的監製，在太太要求下加入了吉卜力風格，尤其在第24集中食飯一幕，就令人想起《千與千尋》的經典場面。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150327/19091380
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