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有線電視大戰轉手價格的漲勢，一路飆得讓人瞠目結舌。其中，富邦購併多系統業者（MSO）凱擘價碼，據悉在六百五十億元至七百億元間；至於，外資安博凱（MBK）標售多系統業者中嘉，更喊出七百億元、上看八百億元的歷史天價。

外資凱雷和安博凱在民國九十五年分別以四百七十六億元、四百八十億元搶下東森（凱擘前身）和中嘉兩大系統台，短短三年多就逢高獲利了結，都至少大賺兩百億 元。加上私募基金幾乎都是向銀行融資，例如安博凱當年就向銀行團聯貸二百八十億元，若以自有資金計算，報酬率高達一倍。

國外私募基金三大系統吃的是「滿漢全席」；而國內一位早年就跟著王令麟打天下，在當年有線電視整合過程中，無役不與的前東森媒體高層表示，有線電視同業曾 經估算過，近十八年來，靠這行攢出上億身價的，至少有一百位，至於千萬富翁更比比皆是，統統可以稱他們為「有線電視新貴」。

「有線電視新貴」的財富主要來自兩部分，一是每個月收取的收視費；另外則是在整併過程中，賣給財團獲利了結的利益。有線電視收的是現金，在早年人工收費時 代，手上的每一個客戶都等於是「提款機」，需要錢就去提出來用。業者有時遇到親友來訪，常隨手抓起一把收費單，然後出門收錢，回來時手上就是一疊厚厚的現 金，晚上吃吃喝喝、續攤的錢都有了，堪稱是最好的現金流事業。

不過，這位前東森主管也指出，花錢如流水是這一行的特性，因此，這些億萬富翁們，現在還能守住財富的，可能還不到一成。

苗栗吉元江德利 賺進五億，轉型打造高檔溫泉飯店

有人錢財來去一場空，但也有人靠有線電視致富後，成功轉型再創事業第二春，泰安觀止董事長江德利就是最好的例子。

江德利原本是苗栗最大系統台吉元有線電視的董事長，他在八十九年將吉元賣給太平洋建設集團旗下的太平洋聯網，之後轉進觀光休閒產業，打造出苗栗最高檔的溫泉飯店泰安觀止。

出生在台北縣瑞芳鎮的江德利，從一名福特汽車業務員，跑到苗栗投入完全陌生的有線電視領域，這一做就是十六年，也從此改變了他的一生。七十三年，江德利成立吉元電器行，從架設天線、鋪設纜線開始，之後成立吉元有線電視，是苗栗南區的唯一系統台。

到了八十二年，和信集團辜啟允、力霸集團王令麟挾財團雄厚資金，先後進軍有線電視業，八十六年太平洋集團章啟明也加入戰局，逐漸形成三大勢力；之後外資凱 雷（台灣先前稱為卡萊爾）在八十八年，以總價兩億美元（約合新台幣六十四億元）、每戶平均新台幣一萬元價格蒐購多系統業者台灣寬頻，至此有線電視業走向大 型化、財團化已不可避免。

由於體認到有線電視業大者恆大的趨勢，加上內部股東意見紛歧，江德利決定見好就收。八十九年他將有五萬收視戶的吉元有線電視賣給太平洋聯網，交易總價約十 二億元，換算每戶價格二萬五千元，江德利個人就進帳三億元。而除了吉元之外，江德利也將版圖擴展到台中縣，陸續在台中成立了西海岸、東楓兩家有線電視，之 後也陸續處分，總計賣掉三家有線電視，讓江德利賺進五億元，成為最大贏家之一。

當時的有線電視業者，早年投入成本很低，架好天線、拉纜線、設機房，每個月收了錢，再繼續一段一段鋪，等於是用回收的資金再投資。共同天線每月上限可以收三百元、第四台收六百元，而且沒有著作權法，不用付費，在那個年代就已經是暴利。

獲利出場的江德利，開始思索人生的下一步。矗立在苗栗泰安鄉汶水溪畔、視野絕佳的泰安觀止，就是他在處分有線電視，賺進五億元後的新起點。獨特外觀、採用 大量肖楠木材質，配上館內隨處可見、由原住民雕刻大師王信一創作的木雕作品，形成獨樹一格的特色。泰安觀止總經理王謙恭就指出，泰安觀止贏在「特立獨 行」，讓顧客留下深刻印象，回客率相當高，例如王品集團董事長戴勝益，就是泰安觀止的常客。目前飯店客房每晚房價在六千六百元至一萬三千五百元，獨棟 Villa每晚要價在一萬二至一萬八千元，是全台最高檔的休閒飯店之一。

一個觀光休閒產業的門外漢，居然能打造頂級的休閒飯店，讓江德利成功開創另一個人生舞台。現在他準備再斥資五億元，投資第二期的觀止Villa，將興建擁有五十至六十間Villa的頂級溫泉會館。有線電視事業的回收，就讓他的人生轉折，每次都充滿意外和驚喜。

中市群健呂崇民 獲利加碼買地，變台中七期大地主

不過在歷來有線電視交易中，單筆獲利最多的個人或家族（非財團型），當屬台中市群健有線電視前董事長呂崇民。呂崇民在中部地區是舉足輕重的人物，年紀輕輕 就在電玩業建立起龐大勢力（台中有名的金馬遊樂場即是呂家所有），之後跨足有線電視，陸續合併了長宏、台中民主台，成為台中市獨占的系統業者。九十年，凱 雷以總價五十四億元，高價蒐購擁有二十萬收視戶的群健有線電視，據悉呂崇民一舉進帳十幾億元。

在高價賣出群健後，手握大筆資金的呂崇民，轉而全力加碼布局已久的台中七期重劃區，尤其是最精華的新市政中心。台中建商透露，最高峰時，呂崇民擁有區內土地超過一萬坪，是不折不扣的七期最大地主。

中部台灣光訊兩大股東 身價破二十億，選擇緊抱金雞母

七期新市政中心的土地行情，從SARS（嚴重急性呼吸道症候群）前每坪二十至三十萬元低檔，到目前已飆漲到兩百萬元以上，呂崇民堪稱是最大贏家，外界估計 其身價上看百億元。儘管土地才是呂崇民最大的一桶金，但經營有線電視帶來的穩定現金收入，加上處分時大筆資金落袋，為呂崇民提供了源源不絕的子彈，也是重 要關鍵。

相較於江德利、呂崇民決定獲利出場、另闢財源，也有不少人選擇持續耕耘。台灣數位光訊科技董事長簡森垣、執行長廖紫岑（前雲林縣長廖泉裕之女）等就是其中的代表人物。由於有線電視轉手行情屢創天價，因此現在還握有股權者，似乎像是倒吃甘蔗，越到後頭越甜。

一位中部同業就分析，擁有三十五萬收視戶（NCC登記資料為三十二萬六千戶）的台灣數位光訊科技，以目前行情估算市值，至少在一百五十億元以上，兩大股東簡森垣和廖紫岑身價，估計都在二十億元以上。

台灣數位光訊科技的前身是台灣基礎國際網路（簡稱台基網），當時中部地區的有線電視業者，為了抵擋外資、財團的敵意購併，決定組成聯盟，而且很快取得共 識，在九十年初正式成立台基網，最多時整合了九家業者，目前只剩下五家系統台，但仍是全台第五大多系統業者，僅次於凱擘、中嘉、台灣寬頻和台固等多系統業 者。

廖紫岑指出，當時大家都不覺得價格夠好，認為應該有更好的機會。的確，九十年台基網成立時，若每戶能賣到二萬五千元就是好價錢，但等到九十五年外資大舉蒐 購時，每戶價碼已漲到四萬元以上，今年更直接跳升到五萬元以上，足足漲了一倍。不過許多業者都強調，不管四萬、五萬或六萬元，都只是紙上富貴，如果不把它 經營好、做出獨特價值，不要說待價而沽，將來恐怕還會乏人問津，甚至因無力因應全面數位化，而遭到淘汰。

簡森垣很早就看出數位化是危機也是商機，因此這幾年台灣數位光訊科技大舉投入一億美元（約合新台幣三十二億元），大量鋪設光纖網路與設備升級，提前為數位電視時代做好準備。

簡森垣的人生經歷也很傳奇，他是大家眼中的天才型人物，還在念書時就自己寫程式賣給廠商，畢業後開了一家電腦公司，這輩子從沒到外面上過班。之後因為幫南投的有線電視業者寫程式，因緣際會進入這個行業，最後更成為中投有線電視的董事長與最大股東。

廖紫岑指出，他們現在占有很好的戰略地位，可以說進可攻、退可守，但目前經營團隊的共識是要永續經營。廖紫岑說，看到現在的喊價，當然也會心動，但是他們 都覺得有線電視未來還大有可為，而且大家都還很年輕，也要一個事業舞台來發揮，除非，真的有一個令人非常心動的價格出現。

未來更值錢 全面數位化後，更是座大金礦

未來全面數位化、走向雙向互動模式的時候，台灣光訊科技在高畫質節目的布局領先同業，應該很有機會。此外，各種附加價值如遊戲、隨選電影、線上卡拉OK、遠距教學、遠距醫療等等，都可以增加收入。

如果對比歐美經驗，數位化後，整體產值應有三成的成長空間。業界評估，台灣數位光訊科技若此時出售，每戶售價有機會達五萬元，蒐購價上看一百八十億元；而 如果能說服三大、世新兩家有線電視重回陣營，將可串聯起橫跨台中、彰化、雲林、嘉義的廣大區域，身價將可再大幅提升。

台灣有線電視行業歷經近十八年的發展與整併，不但造就了本土的億萬富翁，更成了外資最好的印鈔機、提款機。這個在大家印象中非常本土，水準參差不齊的行業，卻是內行人眼中取之不盡、用之不竭的大金礦。

我是台灣來的記者，之前在波克夏股東年會時跟您碰過三次面，不知您記不記得？」這是我第四次跟蒙格見面的開場白，半盲的他很客氣的繞過會議桌，跟我握手，怕他聽不清，我重複了問，老先生點頭，緩緩的坐下，厚重的鏡片下面，一抹微笑未滅。

前三次與蒙格交談，都在波克夏年會的國際聯合記者會，焦點都集中在巴菲特身上，蒙格一直是配角。

這一次採訪，蒙格換成了主角，我得唱獨腳戲，為了要了解這個二當家，必須把世界上兩本唯二介紹蒙格生平的書，好好念一下。

必須承認，蒙格的書真的不好念，法律出身的他為了論述完整及邏輯縝密，後位修飾語非常多，蒙格喜歡鼓勵人「反過來想」，雙重否定用得頻繁，大幅增加閱讀難度；更別提一些西方文化特有的隱喻及寓意，有時連動用案邊的字典，微言大義也難一時理解。

也許是體貼我們這些外國人聽英文，訪談過程中，蒙格用詞簡單得多，不過老人的聲音不大，又夾雜渾重的喉音，必須豎起耳朵、集中精神才好理解他的想法。 一個小時的採訪，時間過得飛快，蒙格給的時間，不多也不少，太多準備的問題來不及提出，本來預備的攝影計畫，也因為主客觀環境的限制，完全無法配合，他的 辦公室更是禁地，不讓我們跨入一步。

不過，正在他要步出會議室之前，我們不顧周圍人員的反對，抱著最後一絲希望，請他留步拍個全身照。蒙格聽到我們請求，不顧旁人的催促，插話問道，是拍怎樣 的照片呢？需要走很遠嗎？聽罷，他緩緩移動身子，手觸著椅子站了起來，到會議桌後，應著攝影記者的要求，放鬆表情，嘴角彎了上來，給了個難得的微笑，我們 見老人家心情好，進一步要求要到辦公室拍照，並請他簽名及留點話給台灣讀者，蒙格卻斷然說N0。就這樣，《商業周刊》國際大師採訪簽名簿上，少了蒙格的筆 跡。

「望之儼然，即之也溫，聽其言也厲！」短短的一個小時的採訪，他讓我經歷了這三種不同滋味、三種落差不小的人情溫度，簽名雖沒要到，遺憾之餘想，也許這就是蒙格吧，簡單、直接、誠實的，面對自己及他人！

旺旺中時媒體集團購併中嘉案最近進入國家通訊傳播委員會討論，因為該案，意外點燃「壹傳媒」和「旺旺中時」兩大媒體集團戰火，兩媒體隔空交火已漫天延燒開 來。

撰文‧鄭淳予

四月二十日，馬英九公布台灣首份國家人權報告書，其中指出：「財團以雄厚資金及各種方式不斷擴大媒體版圖，將嚴重導致媒體所有權集中化的不良後果。」這份 宣言，看在「旺旺中時」與「壹傳媒」兩家媒體高層眼裡，真是如人飲水。

事實上，就在馬英九公布報告書的前兩天，也就是四月十八日，《蘋果日報》以頭版全版的篇幅登出標題為﹁台灣不能只有一種聲音，旺旺﹂的報導，大肆抨擊旺中 購併中嘉案。

蘋果嗆旺中恐將成媒體巨獸一般讀者對於這場媒體雙雄的戰火，未必清楚，但是敏感的媒體人，早已嗅到不尋常的味道，尤其這個月以來，雙方隔空交火激烈。

早在四月初，出現一則令人震撼的消息：「黎智英要以五億美元，將所有在台灣的媒體事業全數打包賣出。」中時報系趁機大幅報導，令人不解的是，黎智英並未出 面澄清傳言；這位從香港來台發展，顛覆國內媒體生態的大亨，恐怕有難言之隱。

黎智英投資的壹電視的確連連虧損，首先向國家通訊傳播委員會︵ＮＣＣ︶申請執照前後，就被要求補件多達七十餘次，好不容易拿到了執照，與系統平台的上架談 判卻又破局。

《蘋果日報》四月十日Ａ３版的「老總手記」中，以一篇名「老白兔摔跤記」為黎智英叫屈。文中提及：「黎智英以為只要守法，只要做出品質好的節目，就可以順 利拿到電視台執照，就可以順利上架播出，實在太傻太天真。」暗批中嘉系統不讓壹電視上架，讓黎智英慘遭滑鐵盧。

從四月十一日開始，《蘋果日報》一連四天大篇幅報導旺旺中時購併中嘉系統一案，直到十八日，更直接做出頭版報導，除了諷刺旺中恐將成為媒體巨獸外，更將 ＮＣＣ委員姓名照片刊於頭版，重申此案的爭議性；更直指《中時》總編輯發給員工的一封信會造成寒蟬效應，讓報社言論走向一言堂。

對於《蘋果日報》嗆聲，旺旺中時也不甘示弱。四月十四日，︽中國時報︾電訪人在上海的寶來集團前總裁白文正的長子白介宇，他表示：「我及我的家人對壹傳媒 恨之入骨。」○八年，︽壹週刊︾封面報導「政商勾結，爆張俊彥受財團供養醜聞」，出刊後不久，白文正就在澎湖自殺身亡。

四月二十日，︽工商時報︾又專訪遠雄建設董事長趙藤雄，趙藤雄表示，○四年︽壹週刊︾以「揭地產大王趙藤雄……十天坑殺內幕」、「揭露趙藤雄成為『賴皮』 天王的內幕」為題，讓他氣到連續三天晚上睡不著，︽工商時報︾還評論：「︽壹週刊︾這種毫無根據、像瘋狗咬人的報導。」︽工商時報︾專翻︽壹週刊︾陳年舊 帳，硝煙味十足。

諷刺的是，大罵《壹週刊》狗仔文化的旺旺中時集團，旗下《時報周刊》竟大舉招兵買馬成立狗仔隊，部分人士認為恐增加社會亂象。根據了解，兩集團高層曾通電 話，甚至有休兵之說，但未達成共識。

旺中翻舊帳大罵狗仔文化

耐人尋味的是，在雙方你來我往的過程中，《蘋果日報》在所有相關報導下，均以「編按」註明：「壹電視正向旺中購併的中嘉系統台申請上架，壹電視與《蘋果日 報》同屬壹傳媒集團。」似是不打算迴避相關報導涉及集團利益。

至此，號稱台灣兩大媒體集團的﹁壹傳媒﹂和﹁旺旺中時﹂，完全不顧社會觀感，把媒體公器私用，旺中併中嘉固然攸關公共議題，但當這兩大媒體吵來吵去之際， 讀者不禁要問，他們是為了集團私利，或是公眾利益？在他們互相攻擊對方之際，媒體被賦予的「第四權」何在？

對於兩大媒體口水戰，交大傳播所副教授魏玓表示，不管是旺中或蘋果對於對方的批判，都不是基於社會公共性的立場，「我們也可以發現，旺中購併中嘉案之所以 一拖再拖，就是因為ＮＣＣ沒有明確的政策根據，樹立台灣整體媒體業者的發展方向，以致爭議不休。」他強調，主管機關應確立我們國家的媒體發展政策，﹁讓所 有的管理都於法有據，這才能創造政府、媒體與大眾三贏的局面。」台大新聞所教授張錦華也指出，這起事件不能單看目前現狀，旺旺中時集團購併中嘉案的消息， 去年十月就受到許多學者關注，「但是當時關心這件事的媒體卻很少，連現在炮火全開的壹傳媒，當時也只有零星投書。」她表示，在這場大戰中，讀者最終也會認 清「各擁其主」的言論，雙方公信力大減，也是傷害。在壹傳媒與旺中集團互相批判對方的過程中，ＮＣＣ和所有媒體也都該趁機自省一番。

硝煙味十足！

《蘋果日報》與中時報系４月隔空交火事件簿中時報系（未標示報刊名者皆為《中國時報》） 《蘋果日報》4/6 A2全版「五億美元打包，黎智英出售壹傳媒？」 老總手記「一封罵我的簡訊」4/7 A7「馮光遠：只是文字遊戲」 A6「壹傳媒：市場揣測不予置評」A7「中時馮光遠扮錢衷時」4/10 老總手記「老白兔摔跤記」4/11 A3全版「旺中購併中嘉『ＮＣＣ搞黑箱』」B2「壹傳媒澄清不賣台灣業務」4/12 A3全版「ＮＣＣ獨厚蔡衍明買中嘉」4/13 A4全版「壹電視狂燒錢，黎智英陷窘境」 A10半版「蔡衍明與老共超麻吉」4/14 A8全版「白介宇：我對壹傳媒恨之入骨」 A10半版「拒中時 反購併，學者監督到底 」4/18 A1全版「台灣不能只剩一種聲音，旺旺」A2「中時總編發信 員工寒蟬」A3老總手記「讀書人的風骨」A17讀者投書「旺中併購案，全民反抗」4/19 A3全版「壹傳媒施壓ＮＣＣ，嘴臉現形」《工商時報》總編輯特稿「我所認識的蔡衍明董事長」 A2全版「ＮＣＣ決議開公聽會，邀蔡衍明說明」A2老總手記「此地有銀三百兩」4/20 A1半版（廣告陳情）「請政府支持我們

收復國土」

A4全版「旺中：蔡衍明願意出席公聽會」A2社論「豈能以適格為由行思想審查」《工商時報》「趙藤雄痛心，媒體道德淪喪」 A4半版「限ＮＣＣ公聽會後兩周決定購併案」4/21 A3全版「ＮＣＣ行政怠惰，拖16個月凌遲旺中」 A1全版「媒體集中財團，後果嚴重」A2全版「學者憂媒體聯合沉默很可怕」