股市上的指數代表什麼？一列成份股的業績？指數有沒有可能無限地上升？limitation 在那裏？一列成份股公司有沒有可能無限地賺錢？如工業股在生產時是需要運用地球上的資源，地球上的資源又是否無限？
指數除了代表成份股的業績之外，還代表貨幣的量。在通貨彭脹的情況下，一間公司的生意或生產力就算不變，加價後的總收入和增加了的 expense 就算相等，但公司的「總資產」也會上升，股值就會上升了。
一般國家，指數開始時期，由最大的公司組成。一個社會建立初期，就算龍頭，都只有很多小公司中的大公司。指數上的盈利最初時就只包括這些小龍頭了。資本社會上大公司就會吸納小公司，然後把各小公司的盈利都一拼計算在該地指數內，該地指數就會不斷上升。但因為需求是有限的，一個國家的各小公司的總和生產 力也是有限的，所以當變成 monopoly 和一家獨大之後，指數也變得有限了，不可以無止境地上升。
國內的社會經濟發展卻不太一樣。原本就是國家計劃的一家獨大公司了，所以不見得有什麼搶得更多 market share 或合拼，餅一早就是只是那家國企的。只是國家仍在發展中，供應從來支能滿足需求，所以餅仍在增長中。(除非，購拼外國龍頭？不過若再退一步看看全球一體化 的層面，limitation 也清楚可見。)
但那些己發展了的國家，恐怕礙於需求上和地球資源上的有限，或者只會有上落而不會無限上了。
天源礦業(1028)無限期擱置上市的原因
我發覺香港的報紙沒有談過這問題，也發覺其它香港雜誌只看報紙，我本星期才看到三星期前的是<<新世紀週刊>>，發覺事情不只市況差，甚至是原來大股東有牽涉及內幕交易、虛假交易、哄抬股價欺騙投資者等事件。
後來恆鼎(1393)也想購入，但最後卻是新世界購入了私募基金的股權，雖然它聲稱不想在香港上市了，但有新世界的購入，可能會再次透過他的公關力量，把股份在香港上市，請大家注意。
但我記得我是看過招股章程的，但現在港交所披露易網站已未能找到該公司的招股章程，有時一些重複號碼的舊上市公司如浩倫農業(未轉主板前編號8011，後給建星環保紙品(現百田石油)用了)及正如這號碼的另一家上市公司卓越置業資料也被洗掉，為何港交所要刪除這些文件呢?可否解決這問題並重新把這些文件上網呢?
詳情請看這個文章，並節錄如下。
舉報指天源礦業董事會主席兼執行董事趙浩富涉嫌曾在美國納斯達克市場操縱股市。招股說明 書上顯示，趙浩富在勘探及採礦行業有九年工作經驗。 2000年至2005年期間，他曾擔任河北臨城縣興融煤礦的總經理；2005年後，他著手經營閆家莊鐵礦和果木南溝鐵礦兩個礦山，其中果木南溝鐵礦後被興 業礦產出售。趙浩富實際持有天源礦業51%股份，為絕對控制人。
....
根據趙浩富曾向投資者提供的身份證明信息，他曾在2009年7月將名字由“趙 超波”改為“趙浩富”，在此前他還曾使用過“趙俊唐”的名字。而 “趙俊唐”這個名字，恰好出現在了中國節能科技公司(China Energy Saving Technology INC.，下稱中國節能)股票操縱案中。如果指控屬實，根據香港聯交所的規則，趙俊唐沒有資格擔任上市公司的董事長。
舊案翻出趙俊唐
這起在2006年事發的詐騙案，主角是一位名為Chiu Wing Chiu的中國人，其他被告還包括Lai Kun Sim(又名Stella Sim)，Sun Li和Jun Tang Zhao等六人，其中Jun Tang Zhao與趙浩富曾使用過的姓名“趙俊唐”發音一致。
這從未登上美國領土的七人，憑借著被收購的一家納斯達克上市公司，通過設立多個賬戶營造虛假交易，哄抬股價，買空賣空股票，獲利超過2500萬美元。
根據本刊獲得的美國紐約東區法院的庭審材料，2004 年6月，中國節能收購了納斯達克上市公司Rim Holding, Inc.，並于同年8月更名為中國節能，被收購公司當時幾乎已無任何資產。公司改組後，由Stella Sim兼任董事及總經理，Sun Li擔任總裁。但判決書顯示，Chiu Wing Chiu是中國節能這家公司的實際控制人。
根據納斯達克的上市規則，上市公司需擁有至少400名股東，每名股東持股不少于100股。于是，Chiu Wing Chiu委托其美國代表人，向搜集到的400人名冊裏，每人免費贈送了100股股票。
在此之前，中國節能的股票價格已經出現了非正常上漲。2004年11月24日 至2004年12月9日期間，中國節能的股價由每股12美元上升至 每股28美元。但交易數據顯示，幾名被告的交易賬戶包辦了中國節能“買入”交易量的56%，在不正常上漲的頭十天和頭三天，被告的賬戶更是包攬了交易量的 70%和90%。
在成功地哄抬了股價後，幾名被告開始出售他們手中的股票。2005年春季後，Chiu Wing Chiu等人開始採用買一贈一、贈送股權的方式進一步刺激交易、哄抬股價。
同時，Chiu Wing Chiu等人還利用納斯達克可以向公司雇員和提供咨詢服務的人發放S-8股份的規則，向並未給中國節能提供真實服務的公司和相關人士贈送S-8股份，其中 Chiu Wing Chiu和Stella Sim共計被贈予70萬股，Jun Tang Zhao被贈予15萬股。2005年10月至2006年2月期間，通過分批出售股份，幾名被告共計獲利超過2500萬美元。
最終，美國法院判決Chiu Wing Chiu等幾人退回其非法所得，並處于一定金額的民事罰款。然而，案發之後，由于被告拒絕出庭，美國法院能做的只是凍結幾名被告賬戶裏的390萬美元。
....
7月8日，在接受本刊記者電話採訪時，趙健欽信誓旦旦表示，這一詐騙案與他和弟弟趙浩富絕無任何關係。
....
盡管表面上趙浩富是天源礦業大股東，但是在投資者看來，趙健欽才是實際控制人。“談判時都是哥哥表態和做主，弟弟雖然也在場，但很明顯做決定的是哥哥趙健欽。”接近天源礦業的知情人士告訴本刊記者。
這位知情人士還透露，另一位被告Stella Sim也被懷疑出現天源礦業的管理架構中。因為在與投資者往來的郵件中，一名天源礦業的重要員工英文名也為“Stella Sim”，負責公司的主要行政事務往來。
趙氏兄弟與中國節能的關係草蛇灰線。在天源礦業的招股說明書上，天源礦業的核 心實體——興業礦業最早是由注冊于英屬維京群島的Precise Power成立的一家外商獨資企業，由趙浩富控制。隨後，Precise Power將其中1%的股權轉讓給臨城縣利源礦業有限公司，99%的股份轉讓給由趙浩富、陳志慶、劉輝和Standlink、Start Well共同持股的永佳公司。
根據美國法院的起訴書，Precise Power董事長和絕對控股大股東“Jun Tang Zhao”正是六名被告之一。
前述知情人士透露，趙氏兄弟曾向三家投資基金承認，他們與詐騙案確有關聯，但二人辯稱，這是哥哥趙健欽曾經服務的公司出的問題，與弟弟趙浩富無關。
這一解釋顯然並沒有令天源礦業的投資者信服，一些投資人進而對天源礦業所謂的“大型鐵礦”真實性開始產生懷疑。
.....
本刊記者經過多方調查了解得知，閆家莊鐵礦儲量技術報告由河北地勘局第十一地質大隊(下稱十一大隊)出具，但並沒有嚴格遵守流程和規范，在內部也被認為是一份“商業”報告。
十一大隊一位副總工程師告訴本刊記者，該地質大隊曾做過閆家莊鐵礦的普查工作，但是詳查工作是由另外一家“邯鄲天地勘探資源有限公司”做的。
.....
這份報告在十一大隊內部引起了很多老地質專家的質疑和不滿，認為報告存在一定水分。由于鑽孔和取樣都不是十一大隊親自操作，可能在一定程度上為造假創造空間。
該隊一位已退休的老地質專家對本刊記者表示，“有時有的鑽孔並未見礦，礦主會把其他地方的好的岩心挪到鑽孔裏，造成出礦的假象。一般技術人員可能很難發現其中問題，只有老地質人員能發現其中的貓膩。”
引起了老地質專家懷疑的是閆家莊鐵礦取樣結果過于均勻和穩定。“根據我的經 驗，這一區域這個類型的礦產不應該有這麼大，也不應該這麼富，品位不 應該這麼穩定。個別區域出現富礦是完全可能的，但不可能這麼穩定。變質沙礫岩裏的條帶礦不可能每個樣本都這麼穩定，因為礦帶是一條一條的，並不平均分布， 所以不可能連續十幾個樣本都是一個品位。但是，他們所提供的幾百甚至上千個樣本都保持了比較高的穩定性，這我們就要懷疑了。”一位老地質專家對本刊記者 說。
按照正規程序，如果閆家莊鐵礦的技術報告能通過大隊的技術委員會審議，應該會繼續上報省國土資源廳審查，進而再上報國土資源部。實際結果是，這份報告提交到十一大隊的技術委員會審查時，就被否決了。
“所有的鑽孔即便是同時施工，也不可能一下子完工，就好比蓋房子都有先有後。我們這裏有個老總一看，47個鑽孔同一時間完工，不可能。大隊也發現這個問題，覺得有水分。當時主要是對這個疑點產生了懷疑。”前述老地質專家向本刊記者透露。
十一大隊的地質專家還普遍認為，按照經驗，邯邢地區幾乎不可能有像閆家莊鐵礦這樣大的鐵礦。“單個礦體有八九千萬噸就了不起了，全部加起來也就三四億噸的總儲量。”一位專家說，有技術人員想去閆家莊鐵礦見識下如此大規模的鐵礦，卻被該公司拒絕，“不讓看”。
....
虎口余生
由于重新打孔取樣的要求被天源礦業拒絕，加上諸多專業人士對此項目的質疑，最終恒鼎實業放棄了從天源礦業的股東手中購買股份的想法。隨後，三家投資基金在天源礦業是否違約和如何退出上與趙氏兄弟發生爭議。
新世界的出現，解決了這一困局。通過承銷商洛希爾引薦，新世界一方願意接手三家投資基金手裏的可轉債，還希望買下趙浩富等人手中的股份，從而實現天源礦業再度上市。
經過艱苦談判，新世界最終同意按照40%的收益率認購三家投資基金的可轉債，這一收益率盡管低于天源礦業承諾的違約賠償回報率，但三家投資基金決定接受。
不過，雖然已號稱完成了第一階段擴展計劃，現場的大量洗選設備仍處于調試階段。總經理劉輝說，預計要到7月中下旬才能完成調試，從而進入大規模生產。
天源礦業在引入新的投資者新世界後，本來決定盡快重啟上市。不過，就在本刊記者7月上旬在河北採訪結束即將回京之際，總經理劉輝表示，天源礦業上市計劃已發生變化，董事會一致決定，不再繼續推進上市計劃。
“我們現在自己做鐵礦挺好，挺賺錢的，今年能賺一個多億，明年能賺兩億多。弄上市太麻煩了，還得每天應付這個舉報那個報道的。”劉輝表示。
天源礦業圍繞著上市上演的這場大劇尚未完全落幕。
曾經向往上市後美妙前景卻在後來驚出一身冷汗的數位投資者事後反省，對一個礦業公司的投資絕不可迷信國際投行的信譽和所謂專業技術公司的獨立報告，必須要對報告來源和真實性進行細致地審定，以擠幹儲量的泡沫和水分。
(2)
根據上市規則13.51b條規定:
發行人如委任新董事或監事或其現有董事或監事離職或調職，事後必須立即通知本交易所。發行人必須同時作出安排，以確保其在切實可行範圍內盡快按照《上市規則》第2.07C條的規定，公布有關董事或監事的委任、離職或調職事宜。發行人宣布有關董事或監事的新委任、離職或調職的公告中，必須包括該等人士的下列詳情：
...
(h) 法定或監管機構對其作出的任何公開制裁的詳情；
(i) 若其在任何時候被判定破產或無力償債，對其作出上述判決的法庭；若其破產或無力償債獲得解除，其獲解除之日期及條件；
...
(m) 在不違反《罪犯自新條例》或其他司法管轄區相若法例的條文下，有關任何下列罪行的定罪判決詳情（包括每項罪行的詳情、將其定罪的法庭、定罪日期及判處的刑罰）：
(i) 涉及欺詐、不誠實或貪污；
...
而(n)條稱已稱必需披露詳情，按他們所稱的情節屬實，他是必需交代這件事的發展的。但我不記得在招股書是否有提及，如果沒有提及，趙先生除非在香港政可算違反此等規則，但我並無在上市規則找到法律依據，說明犯了官非不能做主席，只是可能對投資者觀感不佳，請問新世紀周刊是否有研究過上市規則呢?
如果是這樣，主席換了名稱，就查不到他的東西，導致披露有遺漏，港交所又看不到問題批准上市，這是否港交所失職?
夕陽無限好孫道弘
|
||||||
|
數碼相機流行，手機鏡頭亦達一千萬像素，導致影相的人愈來愈多，偏偏晒相卻少之又少，傳統沖晒行業更被視為走向夕陽。今年三十一歲的孫道弘，繼承阿爺傳落的這門生意，反而認為夕陽無限好，只要肯靈活變通，沖晒業仍然有排玩。 四年前，孫道弘接手祖業中港照相，隨即大力替旗下快圖美搞數碼印刷精品，並帶來一線曙光。去年經歷金融海嘯，公司收入仍能有輕微增長，令他堅信這行仍有明天。孫道弘檔案 31歲已婚育有一女 00年美國康奈爾大學酒店管理學士 00-03年富士美國及日本分公司工作 05年美國康奈爾大學工商管理碩士 加入中港照相，任執行董事，負責業務發展 08年出任中港照相副主席 踏入數碼攝影年代，傳統菲林生意大受衝擊。柯達早前宣布，停產有七十多年歷史的Kodachrome菲林，全面進軍數碼沖晒。事實上，本港沖晒店的數目，近年正不斷萎縮，高峰期全港有逾千間，現已死剩一半。 代理富士產品四十多年的中港照相副主席孫道弘，亦大嘆生意難做，「近年菲林沖晒每年減少三至四成生意，數碼沖晒的增長好有限，以前好景就鬥開分店，而家無呢支歌仔唱。」 只 有三十一歲的他，四年前從父親孫大倫手中接管這間上市公司，「爸爸察覺到這行的轉變，已經無以前咁好搵，想我幫手起死回生。」中港照相於○一年收購快圖 美，現有八十多間分店，亦同時供應菲林及相紙予一百五十間富士加盟店。去年經濟不景，他即手起刀落，關閉了七間蝕錢的快圖美，反而增加自助晒相機，「慳番 唔少人手，上年生意好差，聖誕節後一般係旺季，但生意比以往跌咗八成，少了人旅行連帶無人晒相。」 喪失中國代理權 雖然生意額急跌，但孫道弘笑言情況「未算最壞」。回想○五年自己剛上任，富士日本總公司便決定收回中港照相的中國區代理權，令初出茅廬的他陣腳大亂，「我哋供貨俾全中國的富士加盟店，佔公司六成收入，直情係重創，當時好徬徨，無諗過有咁大難題。」 事緣當年數碼沖晒正在起飛，富士與柯達兩大沖晒巨擘在中國鬥開分店插旗，柯達的加盟店多達七千多間，較富士多出約二千間。富士日本總公司遂下令要拉攏柯達加盟店過檔，當時孫道弘身為中港照相的執行董事，負責處理這燙手山芋，「其實冇得揀，都要硬住頭皮照做。」 總 公司一句命令，令他相當頭痕。「內地流行裝修補貼，要俾十萬元裝修費補貼店家，佢哋先肯轉做富士加盟店。」惟總公司得個講字，沒有任何金錢資助，費用全由 中港照相負責。另一邊廂，柯達不惜以本傷人還擊，除了提供裝修補貼，更推出免加盟費利誘富士加盟店變節，孫道弘直言猶如鬥燒錢，「內地沖晒業已差不多飽 和，一條街有幾間沖晒店，睇落好有前景，但生意無形中攤薄咗。唔少店鋪做半年就執，等於開一間蝕一間。」更有加盟店乘機搏懵，表面掛上富士招牌，實質用其 他廉價相紙代替。 孫道弘看在眼內，多次和父親合力游說總公司停止擴充，卻不得要領，「日本人做生意太老實，無諗到內地好多蠱惑招，以為好輕 易能打入市場。」他最終認為制唔過，於○六年無奈將中國代理權交還總公司，但獲賠償一億四千萬元和解，「都係一個happy ending，大家方向唔一致，分開仲好。」 結果富士日本接手中國區後，最終亦難以擴充，「根本無咩新人入行，公司又唔肯出錢搵人過檔。」富士惟有諗計幫既有的分店轉型，「睇得出總公司做得好辛苦，要管理幾千間加盟店，唔係容易。」 夠膽批評，記者問他不怕得罪總公司，繼而收回富士在香港的代理權嗎？「外間都有咁傳，但唔擔心得咁多，明知蝕錢都仲做，仲難同股東交代。內地市場係有潛質，但唔應該發展得咁急。」 其 實孫家三代跟富士合作，彼此關係良好，早在六十年代，孫道弘的祖父孫建業，已在當時的富士香港代理任相機維修員。六七年暴動後，該公司負責人叫孫建業頂 手，他遂於六八年創立中港照相，成為富士港澳區的代理至今，八十年代起更得到中國代理權。「同富士合作了四十幾年，我哋已經好似係佢哋一個部門。」 轉攻數碼精品開源 失 掉中國代理權，收入唔見一大截，中港照相的股價亦由○七年高位暴跌近六成，拿了大筆分手費的孫道弘唯有變招求存，「沖晒行業的黃金時期已過，無可能咩都唔 做，要與時並進。」於美國讀書多年的他，發現外國流行用相片印製數碼精品如日曆、相冊及記事簿，「一個月曆大約百多元，比街買的貴少少，但可以加自己張 相，當禮物送俾人都唔會嫌貴。」 其實香港早已有印刷公司引入這種技術，但這類公司只做批發生意，零售層面認識不深，他遂疊埋心水大搞數碼精品，更花了數百萬元添置機器，「公司已經有技術人才，數碼印刷係我哋老本行，點解唔做吖？」 他 首先將旗下的快圖美大翻身，裝修全部改用暖色調，希望一改以往老式沖晒店形象，「我想將間鋪設計到好似精品店，令個客留耐啲，唔似以前晒完相就走。」他認 為以往這類數碼精品，給人感覺「老土」，遂設計了一套軟件，供客人按自己喜好，挑選圖案及款式來編制相簿及月曆；此外，為吸引年輕人注意，他又與 Sanrio及迪士尼合作，客人自製精品後，可加入卡通人物在側，售價約數十元至數百元不等，「一本相簿約五百元，生意額大好多，等於一個客晒幾百張 相。」 孫道弘又豪言，任何物品都可做數碼印刷，「我哋同郵政局合作，推出印有自己相片嘅郵票，真係可以寄出，起初好多客都唔信，以為只係一張普通相。」憑着這些新搞作，即使去年經歷金融海嘯，晒相數量下跌一成，但數碼精品的生意額卻有三倍增長。 說起得意之作，孫道弘趁機揶揄對手柯達，「柯達都想抄我，但我有快圖美帶頭，又送試辦俾其他富士加盟店，佢哋見我做得好自然會跟。柯達的分店各自經營，群龍無首，一定做唔起。」現時快圖美生意額約佔市場三成半。 惟經營了富士沖晒三十多年的譚先生，卻狂踩變招對他們毫無幫助，「我哋家庭式經營，最緊要回本快，做一本相簿工序太繁複，又要拎去富士工場沖晒，寧願晒多幾張相好過。」他直言最能令他們受惠，是停止擴充快圖美，「佢哋知道邊區旺，就開一間喺附近，鬥搶生意。」 人棄我取搞即影即有 穩 定了快圖美的生意，孫道弘下一步是落力替富士相機打開市場。他眼見寶麗萊於○六年停產相機，於是人棄我取，力推即影即有相機。「香港年輕人鍾意有特別效果 的LOMO，就算用菲林都冇所謂，證明好受歡迎，所以我堅持搞落去。」根據GFK市場調查，○七年香港銷量最高的菲林相機，是富士一部很cute的2R即 影即有相機，每年約售出一萬部。 為繼續吸引o靚仔注意，他又主動向迪士尼建議，將卡通人物印上即影即有相機及相紙，成為獨有的香港特別版，結果好評如潮。DC FEVER負責人韓志成也大讚有橋，「女仔客好揼本買相紙，貪佢唔使用軟件慢慢執，都有特別效果。」 去 年寶麗萊更停產菲林，孫道弘順勢搶到警隊這個大客。原來警隊過往沿用寶麗萊，拍攝案發現場的環境證物，自從寶麗萊停產菲林，便遇上有機無菲林用的問題，因 此要大手購入二百部富士即影即有相機，每年還耗用數十萬張菲林，「數碼相機照片可被改動，不可作為呈堂證物，要用即影即有相機拍攝。」雖然寶麗萊將於明年 復產，但價錢走高檔路線，孫道弘謂不怕有威脅。 中港照相一直有經營溢利，只有○四年沙士後，錄得六千多萬元虧損，現時收入已谷底反彈，即使 去年經濟不景，生意額仍然企穩，更有百分之一的輕微增長，孫道弘坦言已相當滿意，更雄心壯志，準備出擊搞學校及新婚市場，「每年都有人畢業同結婚，佢哋都 好肯花錢印製相簿留念。」問他父親如何看待公司轉型，「爸爸唔會特別開口讚，不過見佢印咗幾本相簿收藏，我諗佢心入面都好支持。」 |
||||||
投資港股：夕陽無限好 阿牛
http://hk.myblog.yahoo.com/yomagyomag/article?mid=2300
投資港股：夕陽無限好
我地中學時候學計代數，大家怕且都仲記得少少，就喺要求啲未知數，unknowns，出嚟。要求到unknowns就一定要俾一啲已知數值，knowns，俾我地。冇左呢啲已知數，就唔駛計，冇得計㗎喇。
炒股一樣，來來去去都喺嗰四樣unknown：
1)幾時買
2)買乜
3)最高會喺幾多
4)幾時賣
幾時買，就喺最簡單嘅一條，答案就喺最平嗰時買。但因為我地唔知幾時最低，所以只好熊市最低嗰陣買。
買乜，就喺上幾星期阿牛之之坐坐，講左成個月嗰啲嘢，邊隻好，點解好，點好法。簡稱揀股。
最高喺幾多，冇人知。呢條問題有啲人撈埋第四條來答，就喺如果唔知幾時應該 賣，就自訂一個高位，賺夠就賣。呢個辦法有兩個唔好處；第一，就喺賣左之後如果佢繼續升，就會唔開心；一次就冇所謂，兩次，三次，四次，終於就失去理性， 到價唔捨得賣，或者賣完高追。第二個危險更仆街，就喺價未到，市已經冧左。
所以呢條橋唔得，幾時出貨就靠答第四條好過。因為第四條嘅答案就喺等到牛市三期臨尾，就爆之前沽貨。咁就乾手淨腳。
『少年得志股』，衰就衰呢度，就喺佢冇辦法等到牛三，同大市同步，跟大隊收工。佢自己『彈性上下班』，所以炒佢地，就要作出幾時賣貨嘅正確決定。呢個決定喺冇人capable嘅！最大嘅可能性喺買又買得貴，到頂又唔知賣，結果坐喺度睇戲，睇住佢上上落落，南柯一夢。
你可能會話，咁牛三末期點睇？咪一樣會睇錯唔識落車。
唔啱。
機會好微，因為啲跡像會好清晰，睇唔到喺自己唔信自己雙眼啫。正如而家個樓市一樣，唔信佢會爆就純喺『唔想信』而已，邊個唔覺得佢高吖，唔通真喺好似啲agent咁講，最多靜兩個禮拜，跟住個市又上過？
夕陽無限好，點會唔知太陽即將下山吖！
《登樂遊原》 李商隱
向晚意不適
驅車登古原
夕陽無限好
只是近黃昏
李商隱，晚唐詩人，與杜牧合稱小李杜，相對唐初的李白，杜甫的大李杜。樂遊 原，喺唐初盛世時，首都長安郊外的一片燈影樓檯，遊樂之地。即喺長安嘅廸士尼樂園。但到唐末李商隱時，兵禍連年，樂遊園早已荒廢，已成廢園。李商隱黃昏跑 到這裡，走上小山，望番落嚟呢個廢墟，心情可想而知。佢個心十二分明白，唐朝實在已經病入膏肓，冇得救㗎喇。
股市、樓市一樣，時候一到，夕陽無限好。
雪上加霜 台電累計虧損破千億 核四商轉無限期延後
|
||||||
|
核四商轉恐無限期延後！知情人士 透露，核四龍門電廠因電纜線鋪設錯誤、電磁干擾嚴重，甚至無法確保火災時可安全停機，在原能會要求下，台電以人工方式，展開全區122萬公尺電纜線路大重 整，使核四總投資經費將突破3千億元，但商轉卻遙遙無期。預計到今年底，台電累計虧損將高達1千1百餘億元，創歷年新高，陳貴明任台電總經理、董事長至今 7年，實難辭其咎。 核四廠施工出現重大錯誤，電纜線鋪設問題百出，主控室安全系統電纜和儀控信號電纜全拉在同一串，造成靜電干擾嚴重，且纜線布設混亂，台電又檢驗不實，嚴重影響核安。 在原能會要求下，龍門電廠全區一百二十二萬公尺電纜，將採人工方式逐條檢查，並重新隔離鋪設，自去年九月起核四廠相關試營運檢測已全面停止，未來電纜鋪好後，還要重新檢測。為此，經濟部長施顏祥一月十二日無奈地向立委透露：「核四完工時程已無法估計！」 纜線重整 再加預算 知情人士說，陳貴明自二○○四年起擔任台電公司總經理，二○○六年升任董事長，掌管台電長達七年，核四工程主要施作期間均由他主政，如今電纜鋪設的基礎工程竟發生如此嚴重錯誤，台電還要求第五度追加預算，實在是罪無可赦，朝野立委也同聲撻伐，要求陳貴明應為此下台負責。 為 亡羊補牢，原能會建議台電，採奇異集團集步型沸水反應爐（ABWR）標準設計的龍門電廠，和日本東京電力公司的柏崎刈羽K6、K7號機相同，龍門電廠目前 遭遇的電纜線整線問題，值得向日方詢問、吸取經驗；為此，台電副總經理徐懷瓊特地在去年七月前往日本，尋求日立（HITACHI）公司協助。 原能會更在去年十二月底前往核四廠，進行第四十一次定期視察時，正式要求全面檢查台電進行纜線重整的施作、檢驗等相關作業資料，顯然已不相信台電之前所做的監工及驗收報告。 百年國慶 商轉成空 知 情人士指出，核四廠電纜線鋪設問題嚴重，施顏祥和陳貴明為此，元旦假期剛過就趕赴行政院，向吳敦義院長報告核四問題「代誌大條！」該人士表示，施、陳向吳 揆表明，因原能會在二○一○年六月的定期視察中發現，核四廠一號機所在的龍門電廠，全區電纜線鋪設施作不良，加上核電廠人員檢驗不周，已嚴重影響核安，若 不重整纜線，將產生嚴重電磁干擾。因此要求龍門電廠重整全區電纜，原本的試營運測試作業只好停擺，甚至連已經完成檢測的項目都可能要全部重作。 該人士指出，由於此一基礎工程施作錯誤，不僅建國百年國慶核四商轉美夢確定落空，甚至連何時才能鋪好纜線，施顏祥與陳貴明也都沒有把握，更提不出具體時程，但吳敦義聽完報告後，仍指示儘量趕工。 施顏祥私下向立委蕭景田透露，為今之計，只能由工人鑽進原已鋪設好的電纜管線通道，逐條檢查並重整全區一百二十二萬公尺電纜，由於花費的人力和工程實在過於浩大，所以纜線重整何時才能完成，實在無法估計！ 不過，施顏祥與陳貴明在公開場合對此問題的說法，卻只輕描淡寫。一月六日，施顏祥率陳貴明赴立法院報告時，竟避重就輕地說，核四廠大約再過一年左右，「樂觀地說，在二○一二年十月或該年底即可運轉。」因此要再追加一百億元預算，投資總金額將達二千八百多億元。 粉飾掩蓋 台電失職 對於電纜線重整問題，經濟部在報告中也僅表示：「進度略有落後。」但蕭景田認為，這只是經濟部和台電為安撫外界的說法，台電連電纜線重整時程都提不出來，未來核四經費恐怕不只追加一百億元可以解決，總經費勢必要突破三千億元。 知 情人士指出，原能會去年六月二十一日至二十五日赴龍門電廠進行定期視察時，有工程師向原能會人員報告纜線鋪設問題，經現場勘察，才發現情況嚴重。原能會在 該次訪察報告中清楚載明：「電纜線之鋪設係為電氣與儀控安裝工程的基礎工程，攸關日後電廠運轉之可靠度。」如今總工程進度都已完成九成二，電纜問題此時才 被發掘出來，顯示「監工、驗收等一系列品質與品保把關機制均失效！」 因此，原能會要台電公司徹底檢討龍門施工處及電廠核安文化，「使工作同仁在發現問題時，能勇於提出質疑，並謀求解決。」原能會在這份視察報告的結論，正清楚點出台電在面對核四廠發生核安問題時，屢屢粉飾太平、掩蓋真相的鴕鳥心態。 廠區失火 欺上瞞下 在原能會的結論出爐前，本刊去年七月就已接獲檢舉，並報導核四廠電纜配置和管線設計錯誤一事，當時台電公司發言人兼總工程師杜悅元面對環保團體的抗議，僅輕描淡寫地說：「目前只發現線路有些凌亂，並沒有想像中嚴重。」 事 實上，原能會在去年六月發現電纜線鋪設問題後，就已要求台電公司專案討論多次，甚至在九月間裁罰台電五十萬元；去年十二月二十七日到三十一日進行第四十一 次定期視察時，還正式要求全面檢查台電公司纜線重整施作、檢驗等相關作業，且不只核四一號機纜線出問題，連已開始施工的二號機電纜線工程也要求比照重整， 問題比台電對外宣稱的嚴重許多。 身為核四廠安全監督委員的崔愫欣不滿地指出，環保團體一直聽聞核四廠電纜線設計和鋪設有嚴重問題，龍門電廠 附近的居民也曾多次檢舉廠區內有電線走火情況，顯然都和廠內電纜線鋪設錯誤、造成嚴重靜電干擾有關，但始終無法獲得台電證實。更可議的是，從去年六月至 今，台電都不曾向監督委員說明此一問題，明顯有欺瞞之嫌。 驗收不實 核安堪慮 知情人士說，原能會定期視察核四廠區發現電纜線 鋪設問題，包括一號機主控室地板下安全系統電纜和儀控信號電纜，未依規定適當隔離，違反「不同串別應分離」的要求，現場還有同一纜線上竟有不同串列的標 識，即為一條纜線上竟有部分段落貼上紅色標示，另一段落則變成應屬不同纜線的綠色標示。 原能會人員循線檢視控制廠房的高架地板下纜線問題， 發現和主控制室一樣，不同串的纜線裝置在同一盤面、彼此混雜擁擠，甚至還發現部分纜線的外皮已完全破損，勢將影響纜線的傳輸功能。原能會人員也發現，台電 提供電纜鋪設有關檢驗紀錄和現場實際狀況並不相符，顯然監工、驗收不實。 原能會人員指出，核四龍門電廠的電纜線問題嚴重，如何確保火災發生時，至少有一串安全系統可以執行安全停機，將是台電進行高架地板下電纜線整線時，應該要特別注意之處，原能會已要求台電自去年九月展開整線作業，並停止試運轉測試，且部分已完成試運轉的系統也要重新測試。 領導無方 朝野同批 民進黨立委潘孟安直言，核四龍門電廠的電纜線問題雖因原能會及時喊停重整，否則一旦開始商轉，後果不堪設想，勢必引發核災。但電纜線鋪設屬於核電廠施工的基礎工程，見微知著，核四廠整體施工品質和監工、驗收之草率可見一斑，陳貴明應負最大責任下台。 此外，國民黨立委吳清池也質疑，從一開始設計、發包到管理，恐有人謀不臧，另一國民黨立委蕭景田更抨擊：「台電興建核四廠一再追加預算，工期卻一再延宕，背後恐有不法商業利益，陳貴明應下台負責。」 陳貴明 小檔案 年齡：63歲 學歷：清華大學核子工程碩士 經 歷：1973年進入台電公司原子動力處服務，歷任工程師、股長等職務，1981年升任核燃料營運課長，1985年升為燃料處副處長，1993年接任處長， 長期負責台電燃料採購業務，主導澳洲班卡拉煤礦投資、建立運煤船隊、開拓核燃料供應來源等。2002年1月升任副總經理，2004年8月接任台電總經 理，2006年4月當上台電董事長，核四興建工程主要由其督導。 台電回應：纜線重鋪 商轉不及 台電發言人杜悅元坦言，就是因纜線重鋪，核四年底商轉才來不及。台電去年9月就開始整線重鋪，原預計今年2月底完成，因整線時控制室要停電，所以試運轉的檢測也都停下來，待5月完成重整後的纜線測試，才能恢復各系統的試運轉。 她說，整廠纜線共122萬公尺，其中30％有問題，並非全部，目前的重點是先趕工，再討論人員懲處問題，如果現在就懲處，工期可能又要延了。 |
||||||
發生機率十分之一 付出成本卻是「無限大」 核災一旦發生房產歸零、股票變壁紙
|
||||||
|
興建中的核四問題重重，更可怕的是，運轉中的核一、核二、核三廠隱藏殺機，使用過的燃料棒儲存密度過高，稍一不慎將引起連鎖核反應。原能會前主委歐陽敏盛主張，台灣要不要用核電，應由人民投票決定。 撰文．羅弘旭 、林瑩秋 三月十一日下午二點四十六分，日本發生一場驚天動地的大地震，引起複合式災害，殃及全球。旅日作家劉黎兒回憶逃難過程，娓娓道出觸動她最深層恐懼的，除了地震、海嘯，更可怕的是核災！ 「恐怖的開始是十二日下午三點多，我與王銘琬（劉黎兒的老公，為日本圍棋王）眼睜睜在電視上看到一號爐發生爆炸、冒出白煙，但日本政府一開始不承認，直到晚上八點半，才承認一號機有『氫爆』。」燃料棒有多危險？ 一旦輻射外洩 一個多小時就會致人於死日本官方這五小時的「空白」，讓劉黎兒開始無法相信任何的「官方說法」。她並從日本經產省監督核電的保安院官員、原安會、東電、學者專家的談話中，感覺到「搞核電的人其實對核電了解很少，對策也很少、很原始」。 核災第三天，福島一廠二號機、三號機都無法冷卻而開始釋放蒸汽；中午，三號機燃料棒已經露出水面許多。這個多數人看起來平淡無奇的簡單訊息，裡面卻隱含可怕、無形的殺機。用過的燃料棒暴露在空氣中，這件事到底有多危險？ 根 據《紐約時報》（New York Times）引述美國核子管理委員會（ＮＲＣ）主席格雷戈里‧賈茨科的說法：「福島第一核電廠四號反應爐用來存放用過核燃料棒的水池，現在已經沒水或只剩 很少的水，導致燃料棒暴露在空氣中，將輻射釋出到大氣層中。」而且第四天，福島核電廠四號反應爐起火，又有放射性物質外洩。明明都已經是「停止運轉」的反 應爐，為什麼還會莫名著火？ 曾經參與福島核電廠設計的東芝核電前工程師小倉志郎說：「問題不出在反應爐，而是在反應爐上方、儲存用過燃料棒的冷卻池。」這個冷卻池，存放著一四三○束用過的燃料棒。 一束新燃料棒放入反應爐心，使用約四年半到六年，能量大部分已被用完，才從反應爐心退出。這些用過的核燃料棒自反應爐取出後，它的反應持續進行中，會釋放出大量的熱與放射性物質，要放置在冷卻水池中充分散熱，放射性也比未使用的燃料棒強百萬倍。 一旦燃料棒外露，當下輻射外洩數量每小時可達四百毫西弗，只要曝曬七分鐘，就會達到美國核子員工每年承受的上限；超過七十五分鐘，就會導致急性放射性疾病，引起其他併發症死亡。 這個官方、電廠「不能說的祕密」，應該是這次日本福島核災帶給世人最大的警訊，看來不只是備受關注的反應爐可能引發核災，甚至是長期被忽略的燃料棒儲存、冷卻池也會出大事。 原能會核管處長陳宜彬坦承：「世界各國過去都沒注意到冷卻池防護的問題。」這是人類使用核電的重大疏漏，如何處置用過的燃料棒，已令所有核能國家都傷透腦筋。 那台灣用過的燃料棒現在存放在哪裡？安全嗎？ 自一九七八年台灣啟用核能發電以來，三座核電廠用過的燃料棒，都放在反應爐附近的燃料儲存冷卻池中。目前核一廠燃料棒共有五五一四束，核二廠共有七五四四束，核三廠有二四○一束，合計一五四五九束。但可怕的是，這些燃料棒數量早已超出當初冷卻池設計的容量。 台灣的存放安全嗎？ 儲 存密度超高 儲存地竟在斷層帶附近以核一廠為例，冷卻池原設計儲放量只有三千束左右，但台灣找不到最終存放場，也無法送到國外進行核燃料再處理，於是在既有空間下變更 設計，擴充一倍。核二、核三廠也是同樣狀況，就地變更設計，以容納更多用過的燃料束。陳宜彬形容，「冷卻池擁擠的程度，連要放新的進去都有困難」。 清大核工所教授李敏更說：「束與束之間，已經到達幾乎就要碰在一起的程度，」直指台灣燃料束擁擠的程度，世界數一數二。 以 台灣的核一廠燃料棒為例，放置在冷卻水槽一年之後，仍可釋放出一百八十萬瓦的熱量，等於三萬盞六十瓦燈泡同時照射的熱量。這股巨大的熱量，如果冷卻水槽水 位太低，或者沒有持續注水，熱量就會誘使燃料棒產生核反應，釋放出鍶九○、銫一三七、鈽二三九、碘一三一、鈾二三八等放射性物質。而且只要任何一束燃料棒 開始核分裂，就會引發周邊其他燃料棒連鎖反應。 除了燃料棒儲存密度太高已拉警報，台灣的核電廠蓋在斷層帶附近更是火上加油。 根據經濟部地質調查所公布的斷層報告指出，在台北盆地下方、長度超過五十公里的「山腳斷層」，屬於活動斷層，而且距離核一廠僅七公里，距離核二廠更只有五公里。此外，也是活動斷層的「恆春斷層」，距離核三廠也不到一．五公里。 所有核電廠都在活動斷層帶附近，對防震係數較差的核電廠冷卻池來說，只要地層稍有活動，就可能引發燃料棒連鎖反應，根本不需要恐怖行動或飛彈攻擊，只要有輕微的工安意外，甚至像是維修工具掉落冷卻池中，都可能導致燃料棒發生核反應，讓輻射物質溢散到水池或空氣中。 核廢料外移可能嗎？ 非國際原能會成員 處境孤立無援而且，正因過去核電廠的設計沒考慮到冷卻池可能會發生核反應，因此池內並無任何中斷核反應的裝備。也就是說，如果核反應一旦發生，只能眼睜睜看著它連鎖反應。 這 是一條不歸路，只要開始使用核電，就必須面對「用過的核燃料棒」該如何處置的難題。目前，除了法、日、俄、英針對燃料棒有循環再利用的技術，世界各國都還 找不到核廢料的終點站──「永久儲放場」。原能會前主委歐陽敏盛就直言：「台灣的新生地形，根本不可能找到任何永久掩埋場。」自一九五四年蘇聯建置第一座 核電廠以來，全世界已經有七七○座核能發電廠，到目前為止，卻只有「一個正在建造中」的永久掩埋場，在芬蘭，預計二○二○年完工。丹麥籍導演麥可．麥森 （Michael Madsen）在紀錄片「核你到永遠」（Into Eternity）中，記錄這個花了十五年探勘地形、深入地下四百公尺、還在建造中的核廢料永久掩埋場「安卡羅」（Onkalo）的整個過程，這個掩埋場 希望能以十萬年時間，讓核廢料輻射強度回到正常的環境值。 要尋找十萬年地質穩定的永久掩埋場址極難，各國核電業者只好創造出另一個中繼處理辦法，也就是「乾式儲存」，把已降溫到安全程度的燃料棒，從冷卻池中取出，封固在鋼桶和混凝土中。一般而言，燃料棒要放置在冷卻水池中持續降溫五年，才能移到第二站「乾式儲存場」。 但 台灣首座乾式儲存場，就近建在燃料棒最擁擠的核一廠區內，靠近山坡地。政論家楊憲宏忍不住爆料：「台灣的乾式儲存場位在土石流的潛在危險區內」。原能會官 員也坦承：「我當初去看場址時，也覺得台電怎麼會選這麼糟糕的地方？」要建永久儲放場，台灣位處地震帶，沒有十萬年不變的地質條件；冷卻池，已經是擠無可 擠，再擠下去遲早會出事；乾式儲存場，又選在有土石流潛在風險的地方，看來台灣只有把核廢料「外移」一途可走。 不過，一九九七年台電曾委託 北韓，代處理六萬桶低放射性廢棄物，結果消息一出，就引來南韓與世界環保團體抗議，最後作罷。「江陳會」時，我方也曾想把核廢料處理列入議程談判，但中國 也不同意。再加上台灣一直都不是國際原子能委員會（ＩＡＥＡ）會員，處理核廢料更是孤立無援。 政府有疏散的本事？ 短時間撤離一百萬人 「根本沒能力」目前台灣處理核廢料的技術並不成熟，但使用過的燃料棒已高達一五四五九束，躺在地層不穩定、又過度擁擠的核電廠冷卻池中，形同上萬顆不定時核子彈，隨時可能引爆台灣，成為下一場世紀核災。 根 據今年四月的《Nature》雜誌報導， 全球有二十一座核電廠，在半徑三十公里範圍內人口數大於一百萬人；有六座核電廠大於三百萬人，其中排名前三名的，台灣就囊括二、三名，連做出這項研究的核 能專家Ed Lyman，都對於台灣把核電廠設在首都附近大喊「Scary」（令人提心弔膽）。 日本福島算是地廣人稀的縣市，但核災發生後 疏散四十萬人，等於兩成居民被迫撤離。如果和福島同等級的核災，發生在台灣核一、核二廠附近，以大台北地區人口密度每平方公里四六○五人，保守估計要疏散 一百萬人。綠色公民行動聯盟祕書長崔愫欣就批評：「政府根本沒有能力撤離這麼多人！」而且如果台灣發生核災，全民要付出多大的善後成本？政府部門欠缺危機 意識，恐怕估也估不清楚。 民進黨立委田秋堇曾在三一一後要求行政院估算，結果令她非常不滿意。以衛生署和農委會的調查為例，農委會初估農損每年一○七億元，衛生署初估醫院停診一年損失一七六四億元。但這種估法很沒有「誠意」，與日本核災發生後的慘烈情況明顯不成比例。 加上在核一廠三十公里範圍內，聚集了絕大多數的中央政府機關單位，而且還有北北基宜登記設立的二十八萬五千多家、總登記資本額超過十一兆元、占全台六成以上的企業公司行號，若真發生核災，台灣要付出的成本大到難以想像。 核災會造成多少損失？ 光 北台灣房地產損失就高達三十兆元此外，根據台灣房屋保守估算，如果發生核災，核一廠三十公里內的房地產將全部歸零，估計北台灣資產損失高達三十兆元。也就 是不論你是住帝寶或者一般房子，一旦發生核災，房產將全部歸零。對於這點，劉黎兒感受最深，她有一戶房子距離福島八十公里，現在已經沒人敢住，毫無價值可 言，更遑論台北市距離核一廠僅僅三十公里，後果更不堪想像。 尤其台灣房貸放款占金融放款三成，有的銀行甚至逼近六成，如果北台灣房地產價值 歸零，大多數銀行都將倒閉，恐非台灣金融業所能承受。而企業損失嚴重，更會造成股市暴跌，甚至連投資人手中的股票，也都將變成壁紙。這些豈是區區《核子損 害賠償法》明訂的「四十二億元」賠償上限所能概括承受。 核電是攸關全民的議題，尤其核廢料的儲存，等於是把燙手山芋交給後代子孫來承擔。歐 陽敏盛就主張：「台灣核電不應該交給少數政客，也不應該交給少數專業人員來決定，應該由全台人民自決是否廢核。」他認為，如果人民認為不該使用核電，「那 就應該承認我們過去做得不對。」不過，如果人民沒有充足的資訊，也無法理性判斷台灣到底要不要用核電。根據《今周刊》與專家學者合作，遴選十題必知的「核 電常識」進行網路問卷調查，一千多份有效樣本的平均分數只有「四十分」，顯示國人對核電的正確資訊嚴重匱乏，而且光聽經濟部、台電的正面宣導，真會讓人誤 以為核電是最乾淨、便宜的能源。 台灣核災機率多高？ 發生率超過九％ 一旦爆發就會亡國在日本發生核災之後，和福島是同機型的台灣核電廠更應以「最高規格」面對核電安全。現在，全台人民都和核一、核二、核三廠的一五四五九束 燃料棒共存亡，形同每個人身上都綁了核子彈，稍有差池，就萬劫不復。而且只要燃料棒儲存問題一天不解決，這危機也將繼續糾纏著我們以及後代子孫，「核」我 們直到永遠。 至於核四，原能會在七月底召開安全監督委員會，核能專家林宗堯提出五千多字的「核四論」，痛陳台電興建核四的十大疏失，直指大多數問題出在台電的管理能力。在政府官員和專家學者高度質疑下，不排除年底核四可能會被政府下令停工。 主 婦聯盟基金會董事長陳曼麗指出，全世界有一百九十幾個國家，只有三十二個國家使用核電，就有三個國家發生重大核災，約占十分之一，機率超過九％，而且出事 的是美、俄、日等高科技大國，她說：「三個比台灣科技更先進的國家發生核災，這是十分之一的機率，民眾還可以相信政府說的，核電是安全的嗎？」這十分之一 的機率有多大？以台灣「大樂透」為例，四十九個號碼中選六個，中獎機率只有一千四百萬分之一，即使是這麼低的機率，全台九成以上的人還是相信自己「有機會 中樂透」，樂此不疲排隊下注。對比之下，就知道那十分之一的機率有多大了。 如果大樂透這麼低的中獎率，你都覺得可能中獎，那就更該相信核災可能會發生在台灣了。何況發生核災，台灣要付出的成本是無限大，無限大的成本不管乘上多麼小的機率，答案都是「無限大」，是你我承受不起的代價。 以台灣的地理環境、核電人才、工程品質、管理能力，誰能保證台灣運氣比美、俄、日好？如果福島核災發生在台灣，不論經濟損失、人口遷移、國土汙染，台灣真的會亡國！ 燃料棒 核能電廠發電，需要使用鈾原料製成的核燃料，這些核燃料有個專有名詞，叫做燃料棒，但可別以為這些燃料棒用完之後，會像煤炭或者天然氣一樣，就此消失，只剩下一堆灰燼或氣體。 燃料棒使用過，退出反應爐之後，外觀仍然不變，而且還會繼續散發熱量，需要放在有循環系統的冷卻水池，起碼存放五年以上，讓溫度慢慢降低。 如果沒有冷卻，累積的熱量會促使燃料棒繼續產生核反應，當溫度持續升高，燃料棒就會跟反應爐出問題一樣，散發出大量輻射物質，甚至產生氫爆，演變成無法收拾的核災。 台灣無能力解決 燃料棒儲存危機升高──燃料棒製成與處理程序 製造階段 將二氧化鈾（UO2）壓縮成橡皮擦大小的燃料丸，每380顆燃料丸裝填成一根燃料棒，每100根燃料棒排列成一個燃料束。 使用階段 數百個燃料束放入反應爐心，使用約4.5至6年後才從反應爐心退出。 冷卻階段 使用過的燃料束，退出反應爐後仍持續散發熱量，須放置在有循環系統的冷卻水池，起碼存放５年以上，讓溫度慢慢降低。 台灣目前只到此階段，可能因地震、海嘯，引發冷卻水槽漏水，使燃料棒升溫，重新產生核子反應，釋放輻射物質，甚至引發氫爆。 儲藏階段 從冷卻水池取出的燃料棒，移到由鋼桶和混凝土構成的結構體「乾式儲存」，等待日後找到永久掩埋場儲藏，或送到國外回收再利用。 如果福島核災發生在台灣 台灣挺得住嗎？ 福島核災汙染 半徑達160公里 20公里 出現千具輻射屍，輻射超標6600倍。 30公里 海水測出輻射濃度明顯的碘131及銫137。 35公里 災民尿液含輻射元素。 40公里 每小時輻射量10微西弗達撤離標準；附近海域4、50年不能抓魚。 47公里 牧場牛奶的碘131含量超標3至5倍。 50~60公里 兒童尿液中檢測出微量放射物。 70公里 牛肉驗出銫含量501貝克，超過法定500貝克。 84~122公里 菠菜的碘131含量超標3至7.5倍。 150公里 超過萬名學童轉學。 160公里 美軍航空母艦輻射感染。 核災造成的損失 東電賠償金額：48兆日圓美林日本證券4月11日估計，如果福島、群馬、櫪木、茨城和千葉部分地區因福島核災而蒙受損失，時間長達兩年，東電賠償金額將達到48兆日圓。 日本損失金額：366兆日圓日內瓦大學沃特．威爾第教授（曾任瑞士政府核能安全委員會主席5年）4月5日指出，這次福島核災損失額估計4兆瑞士法郎（約366兆日圓）。 台灣一旦發生核災 全國均受影響 首都台北市損失慘重 ●登記在北北基宜的28萬家、總資本額超過11兆元的企業，面臨倒閉。 ●30公里內房地產總值歸零，損失高達30兆元，影響所及，承辦房貸的銀行跟著倒閉。 ●台灣股市暴跌，股票變壁紙。 各劑量輻射值對身體的影響 10,000 ~ 全身被曝：死亡 7,000 1,000 全身被曝：惡心、嘔吐500 全身被曝：末梢血管中的淋巴球減少200 全身被曝：劑量低於這個數字，尚無臨床症狀被確認100 罹患癌症人數增加6.90 胸部X光電腦斷層掃描一次劑量2.40 全球每人每年平均接受大自然放射線劑量1.00 一般民眾一年放射線劑量限值0.60 胃部X光一次劑量0.05 胸部X光一次劑量 |
||||||
水底財路「潛」力無限
|
||||||
|
夏日炎炎，上週室外溫度高達攝氏 三十五度，人人想「玩水」，二十八歲的陳泓斌（Dennis）最開心，因為他既是潛水發燒友，也是「水底」生意的老闆。去年他夥拍逾二十年潛水經驗的鄧錦 榮（榮哥）及一位朋友開潛水用品專門店Blue Lagoon，並同時開辦本地及外地潛水班，將季節性的潛水生意發展到全年無休，上月盈利達十二萬元。 上週六清早八時半，西貢碼頭人頭湧湧，不論男女，皆手拖旅行喼，裡面載滿潛水衣、呼吸管、蛙鞋，等船泊岸。載他們出海的船上，橫放着一罐罐氧氣筒，沒有帶 私人「架生」的人，亦可即時上船租借潛水用品。Blue Lagoon總教練榮哥、兼職教練及十個學員陸續抵達，「暑假幾乎每個週末都出海，呢項聽起較冷門嘅活動，其實好多人鍾意玩，單單西貢碼頭，週日就不斷有 人出出入入去潛水，走咗一批又一批。」榮哥笑嘻嘻地說，炎炎夏日，生意額增加三至四成。去年成立的Blue Lagoon，位於銅鑼灣波斯富街樓上鋪，店內五百呎空間，放有一張長沙發，這裡是潛水用品零售點，亦是潛水學生的聚腳點和課程報名處，「啲客潛完水好想 同人分享，落到水底無得講，所以我哋提供場地俾佢哋傾吓偈，交流吓。」負責宣傳的Dennis稱，提升人氣對鋪頭非常重要，而且不能「夏天收埋冬天柴」， 所以要努力改變潛水是季節性活動的慣例，全年無休。 春三至六月搵贊助平價招新手 每年三月，香港水溫開始變暖，Blue Lagoon就開始密鑼緊鼓宣傳潛水體驗班，主力攻入無潛水經驗的新手市場。體驗班是一對一形式，教練在水底緊捉學員手臂，控制其潛水衣浮量帶領他到三至 四米深海底，遊歷海洋，探索珊瑚、小丑魚等。「佢哋上完體驗潛水，覺得鍾意，就會好自然搵番Blue Lagoon上堂。」榮哥謂，每二百人當中，約有三十至四十人繼續學潛水。公司開業才一年多，在行內屬新丁，為提高知名度，他們從價錢入手，「坊間體驗潛 水，收費由八百至一千元，我哋以半價四、五百蚊吸引人，之後再諗到上門搵人贊助，收費可以再平一半。」Dennis稱。他們先註冊一間非牟利公司，並撰寫 一份名為「發現‧藍」海洋保育計劃書，為海洋公園保育基金籌款，條件是參加者必須出席海洋公園海洋保育的講座，再由Blue Lagoon教授潛水知識，此舉既可降低成本，又能建立保育形象，「每次出海，我都叫人唔好扔垃圾、唔好用梘液喺船上沖涼，甚至唔好食魚翅。」 Dennis稱。他們又透過Facebook、單張等宣傳「發現‧藍」計劃，讓更多人認識公司，參加人數由去年一百四十人增至今年二百五十人，兼有四百人 輪候。Blue Lagoon也四處找一些銀行、金融公司等商業機構合作，「好多大公司會撥錢俾員工培訓，訓練合作性及默契，我哋有時會提供package俾佢哋參加。」 今年頭，Dennis在馬來西亞詩巴丹島（Sipadan）潛水時，認識了一名當地華僑，協辦「國際潛水小姐大賽」，為香港區選拔賽提供潛水培訓，變相為 公司免費宣傳。 夏七至九月上堂培訓力谷旅行團 七、八月為潛水高峰期，榮哥等人一星期七天無休，週一至週五夜晚教潛水理論班，週六、日出海教潛水，「早前儲落啲客人，上課時間排滿咗七、八月。」目前 Blue Lagoon主打世界最大發牌組織PADI的潛水牌照課程，課程分八個級別，收費由二千六百元至七千元，包理論課及兩天出海，其中較受歡迎的初級PADI 開放水域課程（Open Water Diver Course），收費約三千六百元，包括出海前泳池培訓、練習揹着裝備在水底活動。榮哥謂：「好多潛水店都提供教學，呢行競爭好激烈，有時為咗鬥平，二、 三千蚊包理論及潛水訓練，但連泳池都唔去，海邊練吓就算數，我唔想做到咁。」Dennis又設計用防水紙做的Log Book（潛水手冊），送予潛水員紀錄潛水深度，「裡面寫埋打風落雨聯絡方法、交通路線、潛水知識、備忘等，令人感覺體貼。」每次培訓，Blue Lagoon皆聘請兼職教練，務求以一對二至四個學生，進行小班教學，「我會聘請資歷深嘅教練，佢哋儲落一班熟客，可以帶來更多客源。」由教練帶來學生上 課，學費由教練收番，Blue Lagoon負責提供書本、租借儀器及練水泳池，以學生人數計，每個向教練收取二千元。正當公司開辦的課程時間排得密密之際，Blue Lagoon亦已開始安排下一季的生意——冬季海外潛水團。榮哥全力打理Blue Lagoon本港業務，海外潛水團則聘請了擁有「黑帶」潛水級別的訓練官Keith處理。他先親身到不同地方的潛水中心及度假村聯絡，回港後計劃主題潛水 行程，由於潛水店沒有旅行牌照，公司會代客人向旅行社訂機票及酒店。 秋冬十至十二月主題潛水避寒冬 主題潛水旅行團包括前往位於菲律賓南部的當素（Donsol）追尋鯨鯊、到湯加（Tonga）觀賞座頭鯨等，由於Blue Lagoon早在暑假期間宣傳，儲落一批報名人士在冬季出發，保證生意源源不絕，「好似上癮咁，唔好俾佢哋的興致停，夏天玩完會想出外睇吓。」旺季時每月 平均一次的宿霧、印尼短線遊，冬天期間會增至每月最少兩次，每次逾十人，主要是新手參加，「佢哋經驗唔多，想跟住一個信得過嘅人陪埋出外潛水。」短線遊地 方競爭大，利潤亦較少，Keith稱，例如今年舉辦到斐濟附近的一個島國湯加觀看座頭鯨，先乘搭十小時飛機到斐濟，再坐兩程內陸機才到達目的地，十日八夜 行程約需二萬四千元，撇除機票，Blue Lagoon與當地度假村拆佣，收一成至兩成的轉介費。因此Blue Lagoon不斷找新的及位置偏遠潛點，「潛水點同平時旅遊區唔同，人較少，主要玩潛水活動。有啲初學者想喺海外學潛水，要求教練同行教授，亦會額外收學 費。」近年流行水底攝影，Dennis拍下不少海底美景作生招牌，除了吸引潛水人士隨團外遊，亦增加購買水底攝影器材的意欲，一舉兩得。 現時，公司最大的收入來源為教學，佔六成，二至三成為旅行團，其餘則為零售業務，「教學有四成利潤，但賣潛水用品只有一成。」Dennis稱，聖誕節、復 活節最多人光顧裝備，店鋪現有數百款潛水用具，入貨時會因應客人需求訂貨，例如蛙鞋只選取不同顏色入不同尺寸，減低存倉壓力。Dennis早年在澳洲畢業 後留在當地工作，一次偶然機會參加體驗潛水，已深愛上該項運動。回港後，他學潛水教練課程，遇上了擁有逾二十年潛水經驗的榮哥。榮哥早年曾經營潛水用品 店，遇上沙士結業，後來移居加拿大。Dennis見榮哥經驗老到，一拍即合，聯同另一名朋友Kelvin一起創辦Blue Lagoon。「潛水以前停留喺中產人士活動，而家學生、六十幾歲婆婆都會嚟玩，五千蚊已可以執齊成套裝備。」Dennis笑說。 開業資料（04/2010） 租金*：$60,000裝修：$100,000宣傳：$30,000入貨：$250,000雜費：$30,000總投資：$470,000*兩個月按金，一個月上期 營業資料（07/2011） 營業額：$400,000租金：$20,000入貨：$200,000宣傳：$5,000人工*：$45,000雜費：$10,000盈利：$120,000*兩名全職，一名兼職 |
||||||
小米手機衝擊日供貨15000台 一個月後無限購買
http://122.97.248.126/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=92&id=4485
鳳凰科技訊 11月18日消息，小米公司通過其官方微博公佈了「正式發貨」計劃，具體內容為：11月19日到12月4日發貨量提升至每天5000台、12月5日到12月17日每天15000台，12月18日開放購買。
8月中旬，小米科技CEO雷軍在發佈小米手機後曾表示，小米手機在十月初正式上市。隨後，小米科技通過各渠道將手機推向用戶，進入測試使用階段。
在測試階段，有用戶在小米官方論壇反饋稱，小米手機存在發熱量大、掉漆等嚴重問題。
據法制晚報的報導，「小米手機質量問題頻出雷軍反稱是用戶期望值過高」。小米科技對此回應認為，小米手機的質量問題，是有人「惡意詆毀」，並表示「將通過法律手段解決」。
10月中旬，受泰國水災等方面的影響，小米手機受到產能不足的影響，未能按原定計劃發貨，引起部分用戶不滿。據國內媒體報導，小米宣稱前期遇到的生產問題現在已經理順，泰國洪災帶來的影響已經解決。對此，亦有用戶認為，這是一種「炒作的手段」。
除了公佈新的發貨計劃之外，耳機、多彩保護殼、後蓋、保護套等配件在小米網上也已上線，用戶可以隨時登陸網站購買。
無限plan 3月成歷史 電訊商刮盡上網費
2011-2-9 NM
之前一直盛傳香港流動網絡供應商會停止無限上網計劃，上星期終於成真， SmarTone帶頭收緊用量，最多只提供2GB，但就照袋原先的$398任上月費，而且更偷偷減埋中用量計劃的數據量，搶得就搶。
CSL同3香港雖然於截稿時仍未表態，只回應話今個月12、13日會有公布，但估計「無限上網」一詞將會成為歷史。用家基本上無得反抗，唯有「勒緊褲頭」，就住上網。
加價不公平
面 對網絡商霸權，本刊共訪問了廿幾人，其中從事金融行業的周先生就怒斥好離譜，「好慘呀！因我當正手機是寬頻用，都無計住每個月用幾多，而家要就住就住，點 玩得爽？其實網絡商收咁貴月費，就要預了客戶隨意用，點可以話停就停？」他說自己的合約尚有兩個多月就到期，而家唯有嘗試打去客戶服務部，試有無得加簽 合約。
不單只無限計劃的用家大力聲討，用開500MB數據量月費計劃的學生鍾同學，得知新合約突然被減100MB，亦鬧不停口，「每個月已額外俾多百幾蚊，而家即係要額外再俾？以後要更加精打細算先得。」質疑為何不是高用量用家，仍無端端要俾更多上網費。
SmarTone取消無限上網，對香港互聯網協會主席莫乃光影響最大，事關他合共申請了四個無限上網plan，其中三個在SmarTone開設， 「兩部iPhone主要用來收email，所以用量仍在2GB以下，但另一個數據隨身寬頻計劃則肯定遠超2GB上限，因為平日notebook上網全靠 它。」到底有何解救招？「可以話無，老生常談，就只有叫人轉用Wi-Fi，但要坐定定先用到。」
4G試水
變相加價， 莫乃光亦不值SmarTone做法，「就當黎大鈞（SmarTone行政總裁）無講大話，上網頻寬真的接近飽和，在商言商，4G即將出籠，不再投資 3.5G器材，合理！但既然你話『低用量客補貼高用量客』，於是收緊數據量來懲罰高用量客，點解一直用緊低用量的，又無特別優惠，應該提供較平的1GB plan，先叫公平。」 根據電訊管理局一月發表的流動數據服務「公平使用政策」指引，已表明網絡商須在二月十三日遵從指引規定，讓客戶享有公平的上網權利，其中一項是防止流動上 網頻寬被人利用來進行如BT般的點對點下載，導致其他客戶享用不到正常速度。可以預期，香港五間流動網絡供應商，將會在限期前齊齊「轉軚」。另一個令人關 心的問題是，速度比3.5G約快四倍的4G服務，上網時燒銀紙必定燒得更快，今次舉動是否為4G服務收費試水溫，讓客戶養成「有限」習慣？就要留意現時全 港唯一提供4G無限上網服務的1010，「213」當日會否斬纜。
慳使方法
已成定局，用家實在無計可施，唯有改變上 網習慣，用少點須花費數據量的apps同上少點網，留待有提供免費Wi-Fi的地方或經家中router，先大用特用。不過，就算用家無上網，手機都會 「靜雞雞」使用數據量，例如自動update天氣、push email等，一定要閂埋相關設定。 iPhone設定 「設定」→「通知」，選擇「手動」，可避免手機內的apps擅自上網。 「設定」→「郵件、通訊資訊、行事曆」，將「擷取新資料」的推播設定，改為手動擷取。同時關上「載入遠端影像」，睇email時就不會下載埋圖片，節省用 量。 用家可下載及安裝免費app Onavo，瀏覽網頁或下載資料時，Onavo會先將資料下載至自家server壓縮，然後至傳到用家的手機。睇較多圖片的網頁、Google Maps及email，最多可節省六成用量；而下載apps或串流睇片聽歌，大約都慳到三成。 Android設定 系統會不時自動同步Google賬戶內的Gmail、日曆及聯絡人資料，必須進入「設定」→「賬號與同步處理」，關掉「自動同步」。 於Android Market下載免費app「APN on/off」，將快捷鍵放在桌面，就可以更快開閂上網功能。
香港 3G流動數據月費
好易 超標
上星期四新plan一出，市場即解讀成好消息，因為一般認為2GB用量絕不夠用，即使客戶用爆quota時會收到通知無得上網，但預 計有不少客戶會額外俾錢買數據用量，變相增加SmarTone收入，所以當日股價即抽升13%。 粗略同你計一計，2GB用量究竟做到幾多常用功能。結論是只要每日做齊以下各項動作一次，已經用了87MB，每月用量達2.6GB，根據SmarTone 的新收費制，客戶每200MB要俾多$40。想大幅減量，唯有由睇劇集埋手，留番有提供免費Wi-Fi服務的地方先好睇。 ####
Next Page