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存稿系列(7):Jusco! Let’s go!

看到以上的標題,你可能不知道他的由來,不過應該有一些人應該知道Jusco 其實就是永旺(984,前吉之島)旗下的百貨零售業務的品牌。

        五月的一個星期六早上,我剛剛去了新開幕的九龍城店。這間分店只有兩層,上層以超級市場及家品電器為主,而下層則是專櫃及銷售雜貨各半。可能因為部分店鋪的租約未滿,加上利潤較低,所以電器部和家品部還未開幕。但是在九月左右,我已經看到它開了,原本在這商場的Jusco Living Plaza 也搬到新的位置,但因為還未開門,我也沒有看清楚。

        我先看早開店的超級市場,開店時間8時半是和去年停業的樂富分店一樣,較現時在樂富區日本百貨店早90分鐘。開業時間其實滿適合這一區的老人和家庭主婦的生活習慣,因為老人剛剛這時候晨運後喝過茶,而家庭主婦剛剛把他的孩子送上學,這之後就是他們準備午飯和晚餐的購物時間,所以已能得到這一些基本顧客的支持。另外留意到超級市場的產品,除了少數基本的品類價錢和外面差不多外,多數都是一些特別的產品,因為其他地方暫時還沒有,所以沒有比價的標準,故這些產品可以獲得的利潤較高。在兩種配搭集合之下,獲得了一定的營業額外,也都可以維持到一定的利潤率。

        逛著逛著,已經是上午10點,下層剛剛開店,我這一個人,因為不太喜歡消費,所以對那些產品沒有甚麼興趣,但我留意過價碼,其實都是一般居住在該區家庭能負擔的價錢,不過我認為,這區其實都不少有錢人,所以其實可考慮增加較高價格的產品,以吸引他們的注意。

        講到這兒,他在九龍灣和荔枝角的新店,加上剛開幕的荃灣店,其實和上面的九龍城店都有差不多的特點,一就是距離地鐵站大約十至十五分鐘的車程,二就是那些商場都是人流不多,空置率較高。因為地理位置相對較為不利,這兩點使租金成本相對低,能夠以低價出售產品。第三點就是接近大型的屋村,甚至以公共屋村為主,以吉之島的名氣,基本上已有一定的人流,加上產品較為廉宜,只要配合適當的宣傳,以及產品足夠便宜的話,就能使營業額保持一定水平。最後,是未來這些區有一定的發展潛力,例如九龍灣未來轉營至商貿區、九龍城分店未來重建後,加上啟值德新區發展後,居民會增加,他們收入因負擔起該區的物業收入也不少,至於荔枝角分店則是因為該區的物業業主在供款完成後消費力將會增強,推動居民消費的增長,有利未來的發展。從以上推論,在租金支出低企,營業額穩定,未來有增長潛力下,配合產品的配置,取得利潤應該不難,此能推動利潤的增加。

另外,母公司於本年設立中國總部,把上市公司及母公司持有的百貨業務統一,或會有潛在注資概念,之前我也有談過這話題,可參考此文

至於其投資價值,相對同業比較,去年盈利估值約13倍,看來頗便宜,但近日受到反日浪潮襲擊,加上開店速度加快,未來盈利或有不明朗的情況,上半年亦發出過盈警,PE 已作不得準。但是日本產品或商店,相對對國內商業誠信缺失則頗為正氣,故給予各位位於強國的人民的信心,且這種印象是不能磨滅的,所以我認為這一點頗為值錢故未來在開店達到經濟規模下,盈利會突然快速增長,有效降低PE。再者,其財務頗為穩健,派息也能維持在不錯水準,在這樣堅實的基礎上,我認為算是良好的投資對象。如果有興趣,也可以看看wilsonchui的研究文章,或許你會有更大得著。

P.S. 標題的取材自吉之島主題歌「Let's go to JUSCO」的歌詞,我覺得呢首歌其實順口但好老土。




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已讀不回篇》已讀不回 該追問還是Let it go?

2014-09-08  TCW
 
 

 

當Line成為溝通工具的顯學後,「已讀不回」也成為許多人最討厭的四個字。根據《商業周刊》「Line職場溝通大調查」,「已讀不回」是Line上排名第三的白目行為;其中,若單就百大企業主管調查顯示,部屬「已讀不回」,以七四%高居主管厭惡員工行為的第一名。

「已讀不回」已成為各種爭端的由來,在Google上搜尋這四個字,就會跳出兩百多萬筆結果。面對這個因Line而起的溝通新現象,於公於私,該如何聰明回應?

當大伯傳冰桶挑戰影片給我……

收到這類訊息時,不回似乎傷了對方的心,有失禮貌,但回了會不會讓對方誤以為自己很喜歡,傳來更多?

你應該:與其被動逃避,不如反守為攻,主動讓對話變得有意義。

許多家族長輩或較年長的同事、主管,會在Line上傳別人轉寄的罐頭內容。根據「Line職場溝通大調查」顯示,四十五歲以上的使用者比重最高,有近兩成會傳笑話跟影片給他人。

諮商心理師林萃芬分析,許多長輩傳這類新奇影片或笑話,其實只是想要跟人互動或得到關心。與其一直被這樣的訊息困擾,不如主動跟長輩問好,開啟其他話題,讓你們之間的對話,不會老是被限定在過於無聊或缺乏意義的互動。

但如果是職場上的主管或同事,傳來此類訊息,林萃芬從實務經驗提醒,有時對方真正的目的,其實是想知道「你能不能跟我交心?」「你是不是跟我一國的?」應該思考一下對方的動機。

如果沒有意願交好,請不要回傳「太好笑了」、「太有趣了」、「好棒喔」等帶有鼓勵意味的回覆。

當主管Line問同事專案進度……

當主管在群組裡發訊息,我跟問題的關聯度低,這時我可不可以已讀不回就好?如果不回應,會不會顯得我不夠認真?但回了,又怕同事覺得我太愛表現?

你應該:群組裡的問題,就留給合適的人來回答就好。

想像你正坐在辦公室內開會,假設此時主管拋出問題,明明不是針對你,你會搶著回答嗎?如果答案是「不會」,那你在Line群組裡就該採取同樣選擇,別被已讀不回的焦慮沖昏了頭。

一○四獵才派遣事業群資深副總經理晉麗明提醒,在Line上的互動,其實就是辦公室的延伸。假設主管針對某專案拋出問題,而你只是參與者,這時最好讓專案的負責人回答問題,不要過度焦慮,搶著回應,踩到了同事的工作職掌。頂多等負責同事回應後,再適度補充就好。

當已讀必回變成不得不的習慣……

老闆傳來的任務、同事詢問公務、朋友之間閒聊……。已讀不回可能惹毛別人,但一一回覆反而打亂工作與生活節奏,工作越來越拖延,怎麼辦?

你應該:職場上若非緊急訊息,「已讀不回」才是你該培養的習慣。

許多上班族因為無法忍受對方「已讀不回」,因而自己形成「已讀必回」的習慣,不僅影響生活,甚至時常優先處理主管與同事臨時用Line交辦、但未必緊急的工作,而減低自己的工作效率。身兼出版社主編、數位工具書作者、同時也是科技網站「電腦玩物」站長的黃鐘毅認為工作時「已讀不回才好!」

黃鐘毅解釋,很多訊息其實不一定要馬上給答案,可以簡單回應「收到」就好,「已讀必回」往往讓上班族打亂自己的工作節奏,甚至很多事情沒有經過充分的思考,就發送出回應,讓自己與主管和同事都變成溝通擺第一,但效率反而因此被排擠。他在網站上的相關省思,有上萬名網友按讚,勾起許多白領的共鳴。

當我被朋友同事納入拒絕往來戶……

傳訊息給朋友或同事,對方總是未讀未回,原來是我被對方封鎖了,我應該怎麼辦?要如何破冰比較好?相反來說,我能不能封鎖討人厭的同事或朋友,眼不見為淨?

你應該:快改變自己的言行,這代表你的人際關係已經拉紅色警報。

在數位時代,封鎖幾乎等同於「恩斷義絕」,代表這個人不想跟你有任何往來。林萃芬認為,這是人際溝通上很強烈的拒絕,不能忽視,要檢討自己是否在人際互動上有太多盲點,例如常常開玩笑傷人而不自知,或太常表露出負面的情緒,讓別人覺得你難相處。若還想跟同事或朋友維繫關係,得認真改變自己的言行舉止。

封鎖,雖然只是按下手機程式上的一個按鈕,但送出的訊息等於「我很討厭你,別再來煩我。」因此林萃芬並不建議上班族封鎖同事或友人,不能因為是數位工具,就忽略它在人際關係上造成的威力。

當同事或主管長時間沒反應……

當老闆或同事對我的訊息已讀不回,我應該再傳訊息,或直接打電話聯繫對方嗎?對方沒有表示,到底是代表看到了訊息但沒有意見,還是他(她)對這件事不滿意,或只是單純在忙?

你應該:職場上對方已讀不回,「再等一等」是最好的方法。

在「Line職場溝通大調查」中,「被質問為何已讀不回」以三四%得票率,被選為Line上讓人無法忍受的白目行為第四名。除非事態緊急,否則當對方已讀但沒回應時,切忌再馬上打電話去追問,會讓自己在主管跟同事心中扣分。

【延伸閱讀】這樣想,看見已讀不回也淡定

■4不要

●1.不要過度焦慮,適時給對方空間和同理心

●2.不要追問同事或主管

●3.不要搶答不屬於自己的問題,有時已讀不回沒關係

●4.不要輕易封鎖同事或朋友,封鎖等同跟對方絕交

■4要

●1.未讀未回比已讀不回好,晚回覆比不回覆好

●2.主動引導話題,改變跟長輩間的無聊笑話互動

●3.若希望對方回覆,訊息須明確清楚,並善用問句

●4.發現被封鎖,檢討自己言行是否常侵犯他人而不自知

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Let it go, Let it go…… 老狐狸

來源: http://hkcitizensmedia.com/2015/02/27/let-it-go-let-it-go/

情境:係一間證券行的某一分行

時間:一個開市的早上

師奶甲:「仲乜新正頭皺曬眉頭呀?」

師奶乙:「本來都好地地既,上一日仲贏左隻XXX,執左萬幾蚊,點知今日聽電臺阿YYY叫買左隻ZZZ,結果倒輸幾千蚊…..如果俾我搵番我呢幾年輸既錢,真係唔會再炒股票了……..下刪數十字」

以上既情境由老狐貍仲係小朋友時已經見到不下數十次,但奇怪係呢D師奶永遠不滅,為市場註入源源不絶的動力(金錢),到今時今日,有時我放假經過銀行,仍然見到呢D熟悉的面孔,有時真係好想行去問下佢地,既然咁多年都係輸既,點解仲會日日係度打躉。

我諗好多時D客都好享受個種賭仔心態,覺得機會總會到,但往往就贏一隻輸一隻,我的前輩個代會叫呢d情況做「拉豬賠狗」,而小弟就慣常叫「打刧紅毛鬼,進貢法蘭西」,老狐貍覺得其實只要係紅毛鬼度贏得多,又何必怕輸少少俾個法蘭西呢?只係事實永遠係個法蘭西比較大咬,因為d客「敢輸唔敢贏」,輸就死坐,贏就即走。

講開輸贏呢個問題,老狐貍突然諗起以前係PAGEONE睇過的一本書的簡介(無錯,因為係打書釘睇番黎o既),書入面講一位成功網球手取勝之道 (如果無記錯唔記得係咪講美國網球名將阿加斯的,記錯勿插),以前呢位球手從來只會打d 靚到爆既波,但往往就因為攞位攞得太盡而出界,令佢個排名未能上到去,後來佢換左個教練,個教練叫個球手不要下下打d ACE波,要安全為上,因為只要守得好,對手往往會自己打失的,網球手後來轉左呢個打法,只要自己唔失,就打贏對手,結果成績就上左黎。

同一個道理,老狐貍覺得都可以套用係炒股的道理上,如果識我的朋友一定成日聽到我講:「唔贏唔緊要,千祈唔可以輸」,當然呢個世界邊有咁美滿,但個意思係自己一定要懂得風險控制,無論係註碼,止蝕都一定要貫徹執行,近期有讀者私訊老狐貍問:「你會唔會覺得早前買左隻四環藥業沽得太早?」,老狐貍隻四環藥業原本係近期比較有信心的股份,但出手個下註碼大了,又發覺個股價點解成日唔升,就係唔駛輸的情況下沽出去,隨後的大升當然令老狐貍揼到心口都穿,但若然隻股係跌的話,老狐貍就覺得自己做得叻叻了,呢D就係叫風險控制,若然買入去後「股價不似預期」,小弟係會斬得好狠的,但如果隻股對辦的話,我會LET IT GO, LET IT GO…….

如果大家仲係問緊我個兩隻股票,我早已經答左你,LET IT GO, LET IT GO……

如大家有興趣,歡迎大家加老狐貍的FANPAGE交流下啦

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老狐貍

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贏廠蝕糖 Let the profits run

今日是雞年第一個交易日。恭祝讀者身體健康 財源滾滾恩典滿滿。

喜氣洋洋的長週末,最搶眼的新聞是特朗普頒佈行政命令停止接收難民,並且禁止七個伊斯蘭國家公民入境。署理司法部長Sally Yates 不聽特朗普支笛,指示司法部不要為「入境禁令」辯護,又認為該行政命令不合法,結果特朗普即炒Sally...  真的估不到這種「鬧劇」會在美國政府出現,還要那麼赤裸裸展現人前。特朗普以為美國是他的私人公司?即便公司也有架構,老闆不是大晒,需要董事會投票通過議案,而董事會甚至有權力踢走創辦人!美國向來以「大熔爐」  為榮 - 其自由開放的文化,吸引世界各地人才,國力才持久不衰。這次的入境禁令引起軒然大波 - 各州有示威(友人去夏威夷度假後,也趕緊回到東岸參加機場的抗議活動),不少科網公司更公開反對該禁令。Amazon 創辦人 Jeff Bezos 會支持華盛頓州和政府為此行政命令打官司;Netflix CEO Reed Hastings 在Facebook 公開說禁令並不附合美國人作風,而且令美國更加不安全(充滿仇恨);Google 共同創辦人Sergey Brin 聯同過百名Google 員工在辦公室外聚集,指排斥外族並不附合基礎價值觀。美國科網公司巨頭大多立場鮮明反對,除了是價值觀之爭,也因為科網企業聘請了很多外地專才。這道行政命令將直接影響企業發展和日常營運。

如此明目張膽排斥外族的措施,真的多年未見,這令筆者想到希特拉...  又,觀乎歷史,似乎未有一個國家因為實施保護主義而變得國富民強。特朗普一上台就「極具號召力」地讓民眾走出來出抗議,這般分黨分派撕裂國家,真令人擔心美國未來四年的光景。美國各大科網企業的未來發展 - 包括招攬人才策略、在其它國家建立分部等動作,值得讀者留意,也許能從中看到下一個快速發展的城市或發展中國家,就如早前高天佑君在《你爭玻璃我搶蘋果》一文,詳盡說明鄭州以各式優惠引入蘋果和富士康在當地設廠後,經濟欣欣向榮。美國科網企業若因為行政禁令未能引入外地專才,它們如何繞圈子讓專才為其工作,過程中或會引伸很多經濟活動,成為投資機會。

早前本欄提及根據策略和系統訊號買賣美股,並強調風險管理的作用。其實不斷棄掉碰到「止蝕位」的股票,代表手上只持有具盈利能力的股票。週一美股因為特朗普帶來的「亂局」而下挫,投資組合受影響有限。回看止蝕的交易,若果未離場,虧損會越來越大。現時賺錢股票的盈利遠高於止蝕的損失。若單看交易數量,賺錢的交易肯定少過止蝕的數目,即勝率低於50%,但這並不代表組合會虧錢,事實是勝率低卻錄得盈利。重點在於:Let the profit runs.  大部份人的心理狀態是虧錢後不甘心離場,賺錢卻急急腳落袋,形成「賺粒糖、蝕間廠」的不平衡結果。止蝕的離場規矩,卻是讓投資者常常蝕粒糖,賺錢時卻可以贏間廠。這和價值投資的精神如出一轍 - 只買幾間極具投資價值的股票。千里馬向來是少數(賺錢交易的數目較虧錢的少),但贏廠的利潤遠遠蓋過蝕了的糖。以往單看文字,筆者能想像和理解上述的入場離場規矩如何有利投資,但都是流於頭腦的認知。實際執行並多加觀察後,有更深刻的體會,也鼓勵讀者考慮嘗試。

祝讀者雞年投資獲利,盆滿缽滿。


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教堂補辦婚禮 囡囡唱《Let It Go》贈興吳忻熹再嫁老公 眼濕濕

1 : GS(14)@2016-08-09 07:33:01

【交換戒指】■98年港姐季軍吳忻熹前日與老公陳劍陵在教堂補辦婚禮。互聯網圖片


現年41歲的98年港姐季軍吳忻熹(前名吳文忻),五年前嫁給有「南丫島王子」之稱的金融才俊陳劍陵,兩年前更生了囡囡陳芊彤(Scarlet),組成幸福三口之家。吳忻熹前晚突然在facebook貼出在教堂補辦婚禮的照片,這場婚禮多了寶貝女Scarlet,加上吳忻熹父母,三代同堂,溫馨熱鬧。吳忻熹當年結婚穿上低胸婚紗,前日教堂行禮卻一切從簡,只換上一條露肩白色裙襯白色高踭鞋,她貼相後留言:「今天在教堂補辦婚禮,即係結多次婚!嫁多次,都是你!」新郎陳劍陵上穿上白恤衫。



D.I.Y婚禮造型

問到吳忻熹為何要再在教堂補辦婚禮?她昨日在電話中說:「11年嗰時,我哋有請律師證婚,因為我喺天主教徒,冇喺教堂行禮,冇嗰張結婚證書,教義上我仍然係單身,所以噚日就簡單搞一次,只係邀請十幾名至親出席。我有咗呢張證明,囡囡就可以領洗。」吳忻熹表示前日婚禮造型全部是D.I.Y,她說:「我連化妝set頭都係自己搞掂。」一對新人在婚禮上有交換戒指,吳忻熹還眼濕濕,她解釋:「交換戒指時,囡囡喺咁唱《Let It Go》(動畫《魔雪奇緣》(Frozen)主題曲),唔知佢攞景定贈興,我係俾囡囡搞到喊咗,太好笑。」



【感動落淚】■吳忻熹被氣氛感動,以手抹淚,老公則笑不攏嘴。

■吳忻熹與老公在神父見證下宣誓。



吳忻熹除替自己扮靚外,還給囡囡Scarlet頭上加花朵做頭飾,變身萌爆花女。吳忻熹的爸爸吳朱榮已退休,但08年開始被星探發掘拍廣告,他早前還接受ViuTV節目《屢見耆工》訪問。吳忻熹與老公今年適逢結婚五周年,育有一女的她會追仔嗎?吳忻熹答:「順其自然,即使再生一個都係想囡囡有個伴。」採訪:陳杰



【前日】■吳忻熹再嫁陳劍陵,兩人寶貝女Scarlet及女方父母到場,三代同堂。

【2011年】■前港姐吳忻熹於五年前嫁給「南丫島王子」陳劍陵,獲親友到賀。



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素顏全裸浸溫泉舒淇興奮大叫Let’s Go

1 : GS(14)@2017-04-05 23:56:51

女神舒淇成為幸福人妻之後,並冇收收埋埋,經常都會喺IG「派軍糧」分享佢嘅靚樣同生活大小軼事,等fans可以了解多啲佢嘅生活。前日舒淇又喺IG貼相喇,仲一口氣連貼6張相,有大頭自拍,有甜美笑容,又有單眼可愛表情,真係殺死人。而且舒淇去遊山玩水,背景係清清小溪,真係睇到人心曠神怡。不過,女神今次真係好誠實,「執相前,執相後」嘅相一式兩樣都貼晒出嚟,即使俾大家見到啲雀斑,都唔介意,真係好大方!點解咁講呢,因為大家唔難發現到,舒淇執相後,連佢頂Cap帽上嘅花紋都執走埋,誠實得真係好可愛呀!有網民睇到「雀斑照」就留言:「小雀斑,可愛」、「忘了掩飾雀斑」、「美,自然美」、「陽光姐姐」等等,大部份都係正評!身處日本嘅舒淇除咗貼素顏照之外,仲post咗條片,片中影住靚景,舒淇:「不可以喝酒,不可以穿浴衣,就是要全裸泡露天溫泉,OK!Let‘s Go!」




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170405/19980508
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