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招行投資者的未來：雪球、雪道、推動力 枯榮

http://blog.sina.com.cn/s/blog_54e40a1e01014x0v.html

股價不變
600036	淨利潤	攤薄每股收益	稅後每股派息	持有股份	派息	派息時股價	派息買入股數
2011	361.29	1.67	0.42084	95837	40332.04	11.6	3477
2012	441.59	1.78	0.4806	113114	54362.54	11.6	4686
2013	494.58	2.00	0.54	117800	63620	11.6	5484
2014	553.93	2.24	0.60	123285	74571.82	11.6	6429
2015	620.40	2.51	0.68	129713	87875.56	11.6	7575
2016	694.85	2.81	0.76	137289	104168.6	11.6	8980
2017	778.23	3.15	0.85	146269	124300.1	11.6	10716
2018	871.62	3.53	0.95	156984	149414.9	11.6	12881
2019	976.21	3.95	1.07	169865	181075.4	11.6	15610
2020	1093.36	4.42	1.19	185475	221441.3	11.6	19090
2021	1224.56	4.93	1.33	204566	272440.3	14	19460
2022	1371.51	5.50	1.49	224028	332822.4	19	17517
2023	1536.09	6.14	1.66	241548	400306.7	23.2	17255
						期末股票市值	2151510
						牛市後市值	5603908

情景2：

 

股價下跌
600036	淨利潤	攤薄每股收益	稅後每股派息	持有股份	派息	派息時股價	派息買入股數
2011	361.29	1.67	0.42084	95837	40332.04	11.6	3477
2012	441.59	1.78	0.4806	113114	54362.54	10.44	5207
2013	494.58	2.00	0.54	118321	63901.22	9.40	6801
2014	553.93	2.24	0.60	125122	75683.05	8.46	8950
2015	620.40	2.51	0.68	134072	90828.14	7.61	11934
2016	694.85	2.81	0.76	146006	110782.6	6.85	16173
2017	778.23	3.15	0.85	162179	137820.8	6.16	22356
2018	871.62	3.53	0.95	184536	175637.7	5.55	31656
2019	976.21	3.95	1.07	216192	230459.8	4.99	46153
2020	1093.36	4.42	1.19	262345	313217.3	4.49	69696
2021	1224.56	4.93	1.33	332040	442210.8	14	31586
2022	1371.51	5.50	1.49	363627	540215	19	28432
2023	1536.09	6.14	1.66	392059	649742.9	23.2	28006
						期末股票市值	1178998
						牛市後市值	9095775

 

情景3：

股價上漲
600036	淨利潤	攤薄每股收益	稅後每股派息	持有股份	派息	派息時股價	派息買入股數
2011	361.29	1.67	0.42084	95837	40332.04	11.6	3477
2012	441.59	1.78	0.4806	113114	54362.54	12.76	4260
2013	494.58	2.00	0.54	117374	63389.91	14.04	4516
2014	553.93	2.24	0.60	121891	73728.45	15.44	4775
2015	620.40	2.51	0.68	126666	85810.93	16.98	5053
2016	694.85	2.81	0.76	131718	99941.91	18.68	5350
2017	778.23	3.15	0.85	137068	116481.1	20.55	5668
2018	871.62	3.53	0.95	142736	135853.7	22.61	6010
2019	976.21	3.95	1.07	148746	158562.6	24.87	6377
2020	1093.36	4.42	1.19	155123	185203.5	27.35	6771
2021	1224.56	4.93	1.33	161894	215610	30.09	7166
2022	1371.51	5.50	1.49	169060	251160.6	33.10	7589
2023	1536.09	6.14	1.66	176649	292752.5	36.41	8041
						期末股票市值	4242950
						牛市後市值	6431037

 

情景4：

股價\利潤不變
600036	淨利潤	攤薄每股收益	稅後每股派息	持有股份	派息	派息時股價	派息買入股數
2011	361.29	1.67	0.42084	95837	40332.04	11.6	3477
2012	441.59	1.78	0.4806	113114	54362.54	11.6	4686
2013	441.59	1.79	0.48	117800	56803.57	11.6	4897
2014	441.59	1.79	0.48	122697	59164.84	11.6	5100
2015	441.59	1.79	0.48	127798	61624.28	11.6	5312
2016	441.59	1.79	0.48	133110	64185.95	11.6	5533
2017	441.59	1.79	0.48	138643	66854.1	11.6	5763
2018	441.59	1.79	0.48	144407	69633.17	11.6	6003
2019	441.59	1.79	0.48	150409	72527.76	11.6	6252
2020	441.59	1.79	0.48	156662	75542.68	11.6	6512
2021	441.59	1.78	0.48	163174	78365.99	14.00	5598
2022	441.59	1.77	0.48	168772	80729.09	19.00	4249
2023	441.59	1.76	0.48	173021	82430.78	23.20	3553
						期末股票市值	1817277
						牛市後市值	4014078

情景5：

 

股價\利潤變化
600036	淨利潤	攤薄每股收益	稅後每股派息	持有股份	派息	派息時股價	派息買入股數
2011	361.29	1.67	0.42084	95837	40332.04	11.6	3477
2012	441.59	1.78	0.4806	113114	54362.54	11.6	4686
2013	0	0.00	0.00	117800	0	6	0
2014	0	0.00	0.00	117800	0	5	0
2015	132.477	0.54	0.14	117800	17041.07	4	4260
2016	264.954	1.07	0.29	122061	35314.73	5	7063
2017	397.431	1.61	0.43	129124	56037.28	6	9340
2018	441.59	1.79	0.48	138463	66767.2	7	9538
2019	441.59	1.79	0.48	148001	71366.52	10	7137
2020	441.59	1.79	0.48	155138	74807.83	11.6	6449
2021	441.59	1.78	0.48	161587	77603.67	14.00	5543
2022	441.59	1.77	0.48	167130	79943.8	19.00	4208
2023	441.59	1.76	0.48	171338	81628.93	23.20	3518
						期末股票市值	1799600
						牛市後市值	3975031

 

情景1：假設淨利潤12%的增速，30%的派息，股價維持不動，全額參加2012年配股，10年後出現一波小牛市，股價上漲一倍；

情景2：假設淨利潤12%的增速，30%的派息，股價每年持續下跌10%，全額參加2012年配股，10年後出現一波小牛市，股價累計上漲一倍；

情景3：假設淨利潤12%的增速，30%的派息，股價每年持續上漲10%，全額參加2012年配股，10年後出現一波小牛市，股價累計上漲三倍；

情景4：假設淨利潤保持不變，30%的派息，股價維持不動，全額參加2012年配股，10年後出現一波小牛市，股價上漲一倍；

情景5：假設遭遇經濟危機，2013年-2014年壞賬率從0.56%升至5%，為此撥備超過800億人民幣，導致連續兩年接近虧損，沒有派息，2015年開始逐步緩慢恢復盈利，並且在三年後由於利率市場化導致盈利增速為0。股價繼續大幅下跌，但10年後出現小牛市；

 

結果：有違背常識的是，股價持續下跌和盈利派息持續增長模式下，一旦股價恢復到合理水平（小牛市下PE為3.7倍），總收益率將達到670%，是全部情景中最高的。這比股價持續上漲，年均漲幅10%，累計上漲三倍的情景，高出一倍多！而最悲慘的情景5下面，即便不出現所謂的小牛市，10年股價沒有漲幅，10年累計收益率也有61%。

 

結論：最重要的是公司持續盈利，持續盈利增長，維持高水平派息，至於股價，其實沒有人們想像中那麼重要。而且甚至遇到這類公司，為了長期盈利最大化，你應該期望它持續長期下跌，而不是上漲。這就是招行投資者的未來：雪球、長長的雪道、堅持不懈的現金流推動力（派息、股神的保險、票據業浮存金持續投入）。

 

招行投資者最壞的幾個情景：

情景2：公司沒問題，股價未來10年持續大幅下跌61%，只有熊市，沒有牛市，結果是10年後每年拿到派息31萬人民幣，相當於3年多回收期初投資，期末總市值117.8萬。

情景5：公司出現很大問題，股價大幅下跌，期間最大跌幅60%多，10年期間股價不變，期末每年拿到派息7.48萬人民幣，總市值179.9萬。

 

簡單推算，沒有仔細勘查失誤。

讀【證券分析】小記（三）煙蒂股價值回歸的推動力 Passion啟航

http://xueqiu.com/5780378715/23061145
實際上，這類煙蒂股獲利前景總是不妙。因為很明顯，假如利潤一直上漲，股價不可能如此之低。反對購買這些股票的理由在於其不確定性(或至少是不確定性)，即收入可能下降或者繼續虧損，導致資產不斷流失，最後其內在價值比購買價還低。不可否認，在個別企業中這種事確有發生。但另一方面，這類股票可能存在更大的發展潛力，導致市價上升。能導致煙蒂股價值回歸的因素包括如下三方面:

1，創造與公司的資產相稱的獲利能力。這可能是由於:

a.行業的整體改善。

b.公司經營策略的改進(含/不含管理層的改變)。這些改進包括採取更有效的方法，開發新產品，放棄無利可圖的生產線，等等。

2，出售或合併，因為別的企業能夠更有效地利用資源，所以出價至少等於資產的清算價值。

3.完全或部分的清算。

以上幾個因素發生任意一個，都有可能推動這類股票價值回歸，具體是哪個原因，具有偶然性，也不用自己去操心，這種強大的力量會推動這些股票價值回歸的，我們所需要做的就是在有足夠安全邊際的時候買入，只要安全邊際足夠，根本不用去預測公司的未來，然後耐心的等待，其它的讓管理層去操心吧。

王中軍等論文創產業：品牌是核心，資本是推動力

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0117/58005.html

中國經濟面臨轉型，文化創意行業將成為推動經濟轉型的驅動器。對於那些看好文創行業前景的投資者來說，進入文創行業的機會在哪里?當跨界而來的對手劇烈沖擊原有產業模式，如何以創新應對挑戰?在 “長江商學院2014三亞論壇暨高層管理教育(EE)十周年”分論壇上,圍繞“跨界時代的文創產業發展”話題，諸位嘉賓展開熱烈討論。【王中軍：華誼布局代表所有娛樂行業方向】華誼兄弟進入影視行業比較早，中國明星的半壁江山出自同一個公司，我覺得這是歷史給我們的一個機會，並不具有可複制性。電影行業是一個明星行業，中國知名導演有自己的影響力，華誼兄弟未來幾年大概鎖定在馮小剛、徐克、成龍身上，圍繞幾位著名導演來確立自身在電影行業的控制權。中國資本市場對整個文化行業是一個巨大的推動力量。企業上市以後的經營和管理模式又會發生變化，會經歷從“隨心所欲”到考慮上市後監管、成長、股東回報等問題，這些問題也逼著自己向前走。因此總體來講，一個上市公司的收獲以正能量為主、負能量為輔。我們經常想象兩三年後華誼的後勁在哪兒，我們還是不是最好的公司?作為華誼兄弟的CEO，我把公司劃分成三個板塊：第一個是內容制造，華誼兄弟涵蓋著電影、電視、音樂、明星經紀，三年前介入互聯網遊戲;第二是渠道，中國在渠道行業還沒有真正開放，我們所謂的渠道在境外做了一些電視頻道;第三是是衍生品，啟用了兩年時間，華誼的衍生品就是電影公社等等。電影到今天為止，還是華誼兄弟的核心產品，是華誼所有品牌和知識產權建立的一個核心資產。在產業布局上，華誼兄弟基本上代表著所有娛樂行業的方向。知識產權是未來文創行業盈利的方向之一，“華誼兄弟”這四個字是我做所有事情、涉足所有行業的出發點和落腳點，其中最重要的就是盡量控制知識產權。這樣在文化衍生品市場會有得心應手控制知識產權的能力，而且這是一個可複制性非常強的模式，未來可得到大量盈利。【李懷宇：我是如何做好《中國好聲音》的】創造知識產權是文創行業的核心之一，並以此為基礎進行持續創新，這將是最合理的商業模式。去年熱播的《爸爸去哪兒》節目，也是外國商業模式在中國本土進行再創造的成功範例。無論擁有多麽優秀內容或是模式，也要尋找正確的運行“路徑”，即一個擁有殺傷力、執行力、影響力的本土執行團隊。文創企業要以優秀的團隊配合獨特的創意，並不斷根據用戶需求來調整發展方向。首先是商業模式的創新。《中國好聲音》的成功，其核心就是創造一個知識產權，然後盡可能的做複制。大家看到《中國好聲音》里，最主要的一個廣告商是加多寶。當時它需要好的平臺創造知名度，並且不斷拓展品牌團隊。加多寶也給我們非常高的價格，出了六千萬的冠名費，這樣基本上把節目風險鎖定了，讓我們後面能夠比較從容的打造這個節目。其次是運作模式的創新。《中國好聲音》原來是荷蘭的模式，《爸爸去哪兒》、《我是歌手》是韓國的模式，外國模式進入中國，契合點在於本土擁有很好的執行團隊，使用中國觀眾最喜愛的節目元素加以創新。到2013年底之前，中國最成功的節目某種意義上講，其實都是引進國外的模式在本地進行再創造而來的。最後與互聯網的結合。互聯網的發展將可能為中國文創產業帶來黃金十年。《中國好聲音》與騰訊開展全面戰略合作，開放網絡播出平臺，加上合作開發遊戲產品，通過節目的核心知識產權，將創造更多的價值。在我看來，隨著互聯網渠道的打開，未來高品質的原創內容與比較草根的內容都能找到適合自己的發展的機會。優秀節目與互聯網的結合，將會產生更多新的模式。【徐小平：對於創業者，我最看重什麽】作為投資人，我所謂的秘密就是憑感覺。當時易道用車的周航，準備了一大堆材料來說服我，他坐在我的對面，我看見他面露兇光，有那麽一種穿透力，即所謂的人格魅力。這是創業者一定要有這個東西，我做投資的時候主要看這點，我稱之為魅力。當然除了魅力還有經驗、人品、團隊。公司是創始人的公司，是CEO的公司，CEO這個人的能力一定要在所有人能力之上。其次，你一定要有經驗。你做過這件事，學歷不重要，重要的是你有沒有做過這件事，做過這件事，你再做同樣的事或類似的事一般沒問題。第三是學習的能力，新東方上市以後，當我聽到華誼兄弟收購遊戲的時候，我在想，電影公司收購遊戲幹嘛，我這就叫固步自封。實際上，娛樂打破了很多東西，像香港的槍戰片，永遠打不死人，它是一個遊戲。這個過程中，我們稱為三個力：學習力、工作力、影響力。所以，當你創業，並且來找我的時候，問問你自己這三個力，看看你身邊有沒有願意跟你一起創造夢想的人，如果有的話，可以來找我。當然，創業的時候，除了一定要有剛才我說的三個力量，還要有一個，要真實，就是做自己的力量。第二，你得對朋友好，我們叫真格。最後，通過奮鬥實現了自我，完成夢想。【雷倩：創造屬於世界的中國強勢文化】首先看一下文創行業具備的特性：產業戰線不獨立。傳統傳媒公司在早起需要建立傳輸的通道和渠道，晚期時候需要的是內容。在傳媒行業，你不知道你知道的東西在市場上能夠流行多久。產業不確定性很大。比如我以前所在的公司ABC，當時發展風生水起，後來被迪斯尼購買，迪斯尼在產業領域不斷地延伸，至今還收到各地孩子們的歡迎。中國大陸傳媒產業的特性，組織形態與如今的經濟結構脫鉤。大部分的傳統大媒體公司的人才，不是政治任命就是做產品出身的。這種情況下資源的投入與回報也是脫鉤的。像光線、華誼兄弟這樣的公司如今突破了這個限制。當然互聯網的變革改變了資源的稀缺性，將來更多的價值將會向雲端挪。傳統媒體發展到今天，定價能力、進入門檻和行業邊界逐漸消失。將會有更多的人進入到這個行業中，過去壟斷的強勢力量正逐漸消失。我們需要做180度的換位思考，完全反轉向更加貼近消費端，需要在百花爭鳴的環境中準確到達消費人群。我在美國ABC工作的時候，他們制作內容的目標人群是美國本地觀眾，從來沒有一個節目是為了出口去做，美國文化在當時屬於世界範圍內的強勢文化。希望未來有一天中國的強勢文化將被全世界擁抱。【梅建平：大數據可能是連接金融與文創產業的橋梁】2012年，美國電影票房總量是中國的4倍，美國經濟只是中國的2倍左右，從經濟總量上來看，中國文創行業發展相當有潛力。從世界電影中心來看，排名最前的是美國，第二是印度，第三是香港，而中國大陸連前六名都排不上，所以中國影視業發展空間很大。如何促進文創產業發展呢?我認為，“教育先行”是中國文創產業謀求發展的重要前提，其次要樹立產業鏈條意識，最後要有寬松的政策環境。我們缺乏的是像美國好萊塢周圍那樣的一流電影學院，一個國家要成為文化中心，高等學府是必不可少的。長江商學院自2005年開設傳媒課程，歷經八年沈澱，成為傳統文化創意行業與新信息技術行業對話的平臺。2014年，文創行業課程將繼續升級，采用行業導師指導與創意實踐工坊相融合的互動式教學，開展多平臺跨界交流，希望為文化強國的建設輸送更多優秀人才。此外，作為金融領域的研究者，我覺得金融與文創產業的結合將是一個趨勢，大數據將可能是連接金融與文創產業的橋梁，這一部分目前尚處起步階段，但最具潛力。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：長江商學院 | 編輯：kongmingming | 責編：王靜靜

中關村創業企業半年增近萬家，“宅男”成創業推動力

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1215/148384.html

從每年新創辦企業2000家、3000家，到去年的超過6000家，今年上半年，中關村新創辦的企業就超過9000家。用“井噴”二字來形容中關村創業企業的趨勢，一點都不誇張。只要有好的想法，找錢、找人、找市場，在中關村並不是難題。在這里，專註於某個新點子，切中人們的“痛點”正成為創業者成功的關鍵，抄襲模仿不再行得通，因為在這里，沒有個性的東西是一件“跌面”的事兒。

半年新創辦企業超過9000家

創業企業在中關村的“井噴”，並不是偶然。要想創業，僅僅有夢想和激情是遠遠不夠的，從想法到現實，中間隔著三道“坎”，跨過了，你就海闊天空，跨不過，你只能是個夢想家，而不是創業者。人、錢和市場，就是這三道坎。

在中關村創業處處長楊彥茹看來，創業者們在中關村跨過這三道坎，有著得天獨厚的優勢。中關村擁有眾多大企業，這些在大企業中成長起來的從業者，成為新的創業者主體，他們在大公司里有著自己的經驗和項目，有可能走出企業自己創業。

過去有句話說，在中關村一塊牌子砸中十個人，有九個是大學生。中關村由於聚集了40多家著名的大學院所，可說是全國的“尖子”聚集到了中關村。

跨國公司的研發機構也為中關村提供了大量的創業人才。比如微軟加速器，除了吸引國內很多研發人員創業外，同時還吸引了很多海外人才。

為創業者找人、找錢、找市場，中關村還有著一批特殊的創業服務機構。為創業企業搭建了找人、找錢、找市場的平臺，比如車庫咖啡，不占股份，不投資，就是為創業者提供增值服務。在中關村，以創新工場、車庫咖啡等為代表的創業孵化器目前已達到30多家。有的創業投資機構僅一年就辦了500場活動，還接洽了全球最頂尖的創業資源，創業者有幸能夠獲得全球最頂尖的技術、商業模式等等。從這些“孵化器”里走出來一大批新企業，有的3年就上市了，有的4年就成名了。

年輕創業者不屑於抄襲

在中關村的創業新生態圈里，天使投資成為其中的重要一環。2014年，中關村的天使投資案例占全國案例總數的52.8%，占全國金額的61.2%。

在中關村的天使投資中，“天使匯”就是其中的一個。CEO蘭寧羽是個“80後”的小夥子，在此前經過了6次創業的失敗後，直到2011年年底，他拉開第七次的創業序幕，做一家“讓靠譜的項目找到靠譜的錢”的公司。在兩年多時間里，幫130余個創業項目找到了天使融資，其中包括滴滴打車、黃太吉等人們耳熟能詳的“成功者”。“從2000年開始做第一家公司，我是一個持續不成功的創業者，做了六家公司，兩家死掉，兩家賣掉，後來做了天使投資。我們這幫人走了很多彎路、踩了很多坑，希望新的創業者不要踩一樣的坑、走一樣的彎路，所以做了這個平臺。”蘭寧羽說，中關村有一個特別有意思的現象，以前大家都在抄襲，國外出來一個新東西，中國就抄一個，中國出來一個新東西，就有另外一堆人去抄。現在很多年輕的創業者則不屑於抄襲，他們覺得抄襲這件事特別“跌份”，覺得必須要幹一些特別有個性的事情。

“宅男”成為創業推動力

在蘭寧羽看來，以前融資特別不容易，需要到處發郵件，然後每個約時間見面談條款，特別麻煩。現在只要專註於把產品做好，把團隊搭建好，只需要專註這一件事情，有好的東西，錢和資源自然就“跑”過來了。這種姿態的轉變和創業的熱潮，對於想創業的人來說就是機會。

從創業者到投資者的轉變，蘭寧羽也有著自己的新認識。他認為，現在的投資鼓勵小而美，特別鼓勵專註細分，不鼓勵做大而全的事，這也是很多中關村“極客”在做的有意思、感興趣也很專註的事情，抓住用戶“痛點”而不是抄襲。

“在一個民宅里，有兩三個小夥伴做一個iPhoneAPP，就可以賣到全球一天幾十萬美元的收入。”蘭寧羽說，現在有一個新的提法叫中國未來會有2億“宅男”的推動力，中關村宅男文化、極客文化一定會顛覆矽谷。

■創業故事

焦慮中發病還得堅持籌款

從在北航校園30多平方米辦公場所里第一次創業，到做出中國第一個銷售到全球100多個國家的智能硬件，再到後來的五次創業，如今的閆文聞不但是一位成功的創業者，也開始每個星期到車庫咖啡轉轉，尋找感興趣的小項目投資。

發薪日賬上還是負數

2010年，閆文聞和其他三個夥伴在北京航空航天大學的柏彥大廈租了一件30多平方米的辦公室，其中一半的地方是用來放焊板，其余空間放了四五張辦公桌，就這樣開始四人創業。

他們做的產品是一款專門用於高爾夫訓練的微傳感器，是一種“智能硬件+APP+雲”可穿戴設備，將硬件固定在高爾夫練習者的手套上，訓練過程的數據傳輸到智能手機，就可以綜合分析幫助提高訓練水平。閆文聞此前在一家外企工作，他是公司里唯一的中國籍員工，所有國內事物都由他處理。後來，朋友提出的高球傳感器的想法讓他覺得很靠譜，決定一起創業。

“公司就那麽一點地方，來應聘的人都皺眉頭，大多數人都看不上。”閆文聞說，創業初期的日子是難熬的，他清楚地記得那個發生在2011年年底的“黑色星期三”，因為周五就要給十幾個員工發工資了，可公司的賬上還是負數，“當時我正在從深圳飛往北京的飛機上，焦慮中睡著後發現自己中風了。”閆文聞說，下了飛機他找到一位有著十幾年交情的老大哥借錢救急。那一年的某一天，他和一位合夥人掏光了身上的最後一點錢付了快遞。

“十個人有九個創業者”

2012年4月，閆文聞和他的夥伴們迎來了曙光，golfsense在北美的蘋果店首發，當年的銷售額就超過了1億元，現在產品已銷往全球100多個國家，市場占有率排名全球第一，也引來其他國家廠商的抄襲，制作他們的“山寨”。

在第一次成功創業後，閆文聞又陸續進行了五次創業，現在他要把golfsense的想法應用到練習鋼琴上，開發新的產品。同時，他在中關村長遠天地的大廈里租了一間400平方米的辦公室，做起了幫助其他人創業的“孵化器”。

“現在的中關村，一個牌子砸了十個人，有九個人是創業者。”閆文聞說，他每星期都要到位於中關村創業大街上的咖啡館坐坐，在這里，有理想、敢幹事的人越來越多，“四年前我們四個人在北航大廈幹活時，基本沒有什麽人關註，現在的創業者要容易得多，發展也更快”。

2016年訪韓外國遊客創新高 中國遊客成主要推動力

12月27日消息，據韓聯社報道，韓國文化體育觀光部今日表示，今年訪韓外國遊客有望達到1720萬人次，創歷史新高。分析認為，訪韓外國遊客大增主要是因為中國遊客增加，日本遊客回流。

去年，受中東呼吸綜合征(MERS)疫情拖累，外國遊客同比減少6.8%，今年則恢複至正常水平。據預測，訪韓中國大陸遊客到年底將達804萬人次，同比增加34.4%，首次突破800萬人次；臺灣遊客將達83萬人次，同比增長60.4%。日本遊客將達229萬人次，同比增長24.8%。

分析認為，今年訪韓外國遊客總數增加主要得力於中國遊客增長。雖然第四季度起中國遊客訪韓人數增幅有所放緩，但全年中國遊客增長30%以上。另外，日本遊客自2012年9月以來一直減少，今年2月止跌回升，原因是一度降溫的韓日關系回暖，且日元升值。

隨著中國遊客來韓旅遊方式從隨團旅遊快速轉為自助遊，韓國有關部門迎合這股潮流開發主題旅遊產品，加大網絡宣傳力度，免收隨團遊客簽證手續費，通過人氣韓劇開展營銷活動等推高了韓國遊熱度。

另一方面，會獎旅遊團創下歷史新高帶動今年外國遊客增長。據預計，今年會獎旅遊團人數將在年底達到30萬人次，同比增加50%。今年累計接待郵輪入境遊客有望達到220萬人次，截至10月底中國遊客占72%，帶動今年郵輪遊客大增。今年乘遊輪訪韓的中國遊客同比增加129%。

為了延續外國遊客增長勢頭，韓國政府計劃針對散客開展營銷活動，向選購韓國高價旅遊產品的中國遊客簽發“韓流簽證”，持該簽證的遊客5年內可隨時訪問韓國。凡購買價格在300萬韓元(約合人民幣1.73萬元)以上旅遊產品(以韓國四日為準)的中國遊客都有資格申辦該簽證。

韓國政府還將針對中國高收入階層開發高檔旅遊產品。高檔旅遊產品內容包括提供5星級酒店、自由購物等，日程涵蓋美容、體檢、觀看韓流和文藝表演、參加電影節等活動。此外，為了消除低價團，明年3月韓中將舉行副部長級監督會議。

【幫老細宣傳】從練快到新一年 新人王：視壓力為推動力

1 : GS(14)@2017-12-18 04:14:15

香港國際賽盛會過後，明年1月1日將有另一個季度高潮來臨。馬會屆時在沙田馬場舉辦「好運1月1」賽馬日，並於今午（12日）在跑馬地馬場舉行記者會，邀請兩位「好運之星」岑麗香及泰臣（翟凱泰），聯同練馬師羅富全、騎師梁家俊及見習騎師潘明輝（外號火車）齊齊亮相，為當日賽事進行推廣。其間他們分成兩隊，由穿着一身騎馬裝的香香公主（岑麗香）與家俊仔一隊，今晨試閘墮馬無恙的火車潘，就同泰臣組成另一隊，羅富全則從旁以評判參與；兩隊於三項遊戲中互拼，最終香香家俊隊以2比0（中局打和）勝出。今次馬會乘「好運1月1月」推出的特色禮品，以本港其中十個競賽馬房為核心，構成「好運馬房」系列公仔，以各自馬房的顏色及圖徽為主題，當中羅富全這位練馬師新人王亦有份。羅富全在記招進行期間，手持自己馬房公仔大談來年願望。他謙虛地說：「我會視壓力為推動力，馬房的成績並不是一人的功勞，感謝馬房每一位手足的協助。關於挑戰蔡約翰冠軍地位，我沒有想太多，盡量做好自己的本份，他是一位優秀的練馬師，現時我只希望能為每一位馬主爭取頭馬。」



來源: https://hk.sports.appledaily.com ... e/20171213/20242754

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