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搞咗差唔多兩個 月既國美「陳黃對決」前日終於有賽果，曾經當選今年世界最具影響力囚犯之一嘅黃光裕，今次隔空發功迫宮失敗，罷免唔到主席陳曉（圖），又委任唔到親信入 局，淨係阻止到國美響嚟緊呢一年唔可以發新股攤薄佢嗰份，真係贏唔到粒糖兼輸埋間廠！咁呢啲爭權奪位嘅嘢最後梗係有人歡喜有人愁啦，正當黃光裕係獄中黯然 神傷嘅時候，保得住個位嘅陳曉，梗係即時去風騷快活！聞說陳曉為首嘅一班「國美人」一知道win咗，「詐詐淋」開埋個董事會就拖行馬殺落金鐘北京樓慶功。 據有份在場暢飲嘅老友透露，當晚成班「國美人」好似總裁王俊洲、執董孫一丁、總裁助理高群，同埋貝恩嘅代表等等，全部飲到貓晒，有啲仲要人抬番上酒店房， 有人就飲到唔識番屋企，更勁嘅係，成班友仲要hyper到現場大合唱公司係今年初推出嘅主題曲「國美之歌」！

呢首歌唔係講笑，一聽真係成個人醒晒，再嗒真啲歌詞，真係有理由懷疑陳曉早有預謀同黃光裕反枱架！（有興趣不妨上網search嚟睇睇）

股東會開就開完，但好多人都覺得呢單嘢仲有手尾，大部份券商噚日都率先唱衰話「未解決」，黃光裕隨時可以再玩嘢，370幾間非上市門店可能要分家，對上市公司點都有影響。

李華華

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當中華電信、台灣大、遠傳拿走台灣電信市場逾九成市占，亞太、威寶、大眾電信都在夾縫中求生存，統一超商電信挾著通路龍頭的威力揮軍電信市場，究竟有什麼贏的祕訣？

撰文‧翁書婷

「叮咚！」一個家庭主婦走進統一超商，這天她不是要來買零食、飲料，更不是要來繳電費、水費，「我要辦門號。」你沒有聽錯，統一超商變身電信商，從去年四 月開始，在統一超商也能辦門號，還是統一超商電信自己的門號，超商龍頭跨進電信業的消息席捲業界，大家無不睜著眼睛看，在三大電信巨頭占據多數電信市場 下，大眾電信、亞太、威寶等二類電信商生存空間已有限，統一超商電信能走出什麼新出路？

策略一：租頻寬

省基地台成本 覆蓋率也高想知道統一超商電信葫蘆裡賣什麼藥，得先知道虛擬行動通訊（ＭＶＮＯ），這是一種二類電信執照，統一超商電信向國家通訊傳播委員會（ＮＣＣ）取 得執照後，不花半毛錢建置基地台，靠著向遠傳電信「租」設備和頻寬，照樣能有與遠傳相同的訊號覆蓋率。

當二線電信商積極用低價資費吸引消費者的同時，最大的難題還是基地台覆蓋率不夠，難免被消費者抱怨收訊不好。統一超商電信為了不走亞太、威寶的老路，拿ＭＶＮＯ執照反而成了三大電信巨頭壟斷台灣電信市場下的另一條生路。

一談到統一超商電信的起源，統一超商營運長謝健南戴著眼鏡的雙眼直發光，「我們想做這一塊很久了，很多人都找過我們，想談合作。」確實，為了讓統一超商營 運更多元，謝健南每天都在觀察消費者行為，「台灣二千三百萬人，門號數卻有二千七百萬個，手機門號普及率高達一一七％，我們一直覺得，這裡面一定有機 會。」剛好遇上了門號可攜政策，謝健南心想：機會來了！

為了了解國外作法，統一超商還蒐集了許多國外成功案例，像是英國維珍（virgin）、英國特易購（TESCO），「他們一樣不用龐大設備成本，走 ＭＶＮＯ的方式。」謝健南深知，在智慧型手機興盛前，三大電信商手中的頻寬是過剩的，倒不如統一超商出面向遠傳承租，遠傳可以賺上一筆頻寬出租費，統一超 商也擁有與遠傳一樣的覆蓋率。

比起大眾、威寶、亞太還在燒錢建置基地台，統一超商電信這一招，輕鬆贏在電信事業的起跑點。

策略二：拚便宜

走低資費市場 還送購物金然而，光是中華電信、台灣大、遠傳三雄就囊括逾九成市占，還有亞太、威寶等二線廠夾縫中求生，統一超商電信光靠一張ＭＶＮＯ執照就能有在電信市場與其他對手一較高下的優勢嗎？

謝健南一點也不擔心，「我們不是跟中華電信、台灣大、遠傳正面競爭，我們要的是他們手中那塊食之無味又棄之可惜的『雞肋』。」在電信市場裡，高通話量、高 數據傳輸的高月租費顧客，在電信巨頭們眼裡就像金雞母，因為他們每多講一分鐘的電話，多使用一分鐘的網路，電信商就多了一份營收進帳，「可是，那些連最低 月租費都講不完的民眾，平均用戶貢獻度（ＡＲＰＵ）很少，對電信商來說哪有什麼賺頭！」建立在這樣的市場氛圍下，高資費的顧客永遠是被電信商照顧得服服貼 貼的一群，也是享有最多電信商補貼的消費者，低資費的顧客就成了電信商眼中的「雞肋」，「我們想做的，就是把這些雞肋聚集起來，一根雞肋食之無味，若聚集 了一堆雞肋，那就不一樣了。」謝健南說，就像當初代收帳單，銀行代收一筆帳單的成本超過五十元，可是統一超商二十四小時都營業，也都有店員站櫃台，於是這 個銀行業者眼中「雞肋」的服務移到統一超商，卻增加了統一超商單店獲利率。

謝健南認為，在電信市場上，一定有一群消費者老是打不完月租費，每個月為了「充分利用」每一塊錢月租費，而在打電話、傳簡訊。統一超商電信決定逆向思考， 走低資費市場，他們在大街小巷做市調，就為找出最符合民眾需求的月租費價位。此外，一般電信業者都是在資費方案、通話費用、手機選擇上大作文章，統一超商 電信不玩這套，而是使出一記「贈送購物金」絕招，讓消費者除了有電話可以打，還賺得一筆購物金。

謝健南氣定神閒地說，「我們送報紙、牛奶，甚至是一整套公仔吸引顧客，這些是一般電信商無法做到的，因為顧客總會在商店裡消費，搞不好還會超過我們贈送的 金額。」就這樣，申辦統一超商電信的消費者，每個月繳的月租費成了購物金，但消費者又回到統一超購物，購物金就這樣流回統一超的口袋。

挑戰：規模小

目標抓住一成超商顧客

不過，想用ＭＶＮＯ執照跨進電信戰場的，統一超商並不是第一人，早在二○○八年，家樂福便與中華電信合作，打出「○元手機」策略，只是雷聲大雨點小。反倒是後進者統一超商電信做出成績，「亞馬遜能，我們為什麼不能？」謝健南說。

儘管統一超的行動電信大藍圖已躍然眼前，但還在學習階段，尚未有經濟規模，也還有問題待解決，例如客服問題。

拓墣產業研究所通訊研究中心副理謝雨珊認為，英國特易購之所以成功，是因英國地廣人稀，申辦門號並不容易，因此民眾會在大型超市申辦，可是台灣地狹人稠，手機門市林立，在零售通路申辦門號的需求相對低。

雖有以上挑戰，謝健南還是很有信心，「現階段就是要讓民眾知道我們有電信服務，目標就是在統一超商的顧客中，抓個五％到一○％，五％就有一百三十萬人，我 們又不是只做電信，沒有包袱！」低資費網外最便宜！──各家電信業者資費比較業者 統一超商 遠傳 中華電信 台灣大方案 177型 377型 165型 365型 183型 383型 200型 300型網內價格（元/秒） 0.11 0.1 0.08 0.08 0.08 0.07 0.08 0.08 網外價格（元/秒） 0.11

(最低價) 0.1

(最低價) 0.14 0.12 0.14 0.14 0.14 0.12

資料來源：統一超商電信

走出校園，社會新鮮人蓄勢待發，但是職場與學校大不同，多數人往往要經過一番波折，才能摸索出自己的路。百度總裁李彥宏、職場﹁自慢﹂達人何飛鵬、統一超商營運長謝健南、多元職涯達人李偉文、思科總裁錢伯斯以自身經驗提出建議，希望為年輕人省一趟冤枉路。

百度總裁李彥宏：

選定方向就去做 不跟風、不動搖百度總裁李彥宏認為，年輕人應該盡可能地增廣見聞，多聽各種不同聲音，從中訓練獨立思考能力，經過獨立思考而堅持錯誤觀點的人，比一個不假思索而接受正確觀點的人，更值得肯定。

撰文‧楊卓翰

畢業季到來，準備走出校園的社會新鮮人心中多少彷徨。二○一一年《富比世》雜誌評選的中國內地首富──李彥宏，恰在此時由高寶出版了《人生可以走直線：百 度總裁李彥宏給年輕人的二十九則提醒》一書，淬鍊了他從初踏入業界以來的職場智慧。《今周刊》特別專訪李彥宏，讓他以當初新鮮人的心情，和台灣新鮮人分享 心得，透露青年創業的成功關鍵。以下為訪談內容：《今周刊》問(以下簡稱問)：請問總裁，你在完成學業、踏入職場時，是否有過掙扎？你認為最重要的選擇是 什麼？

李彥宏答(以下簡稱答)：在美國，我讀的是電腦專業的碩士學位，因為跨了一個專業，所以那時讀了很多新的課程。但是讀到一定階段的時候，我發現相較於學術 界做的東西，我從心底裡還是希望我做的東西能夠讓世界上千百萬人、幾億人使用，那個時候我慢慢地意識到，我自己應該走什麼樣的路，於是做了一個選擇：放棄 博士學位，盡早進入工業界。這是我人生路上第一次靠自己的獨立思考做的大選擇。

選擇公司 不能只看表面條件但應該進一個什麼樣的公司，在當時也是我比較猶豫、或者是說花時間去思考的一個問題。學電腦的人進的公司，基本上都跟ＩＴ有關，於是我申 請了一些公司，有矽谷的，也有華爾街的。矽谷和華爾街的公司，文化差異其實很大，看重的東西也有很多不一樣。

當時我對矽谷的認識還不夠。我到矽谷的時候是三月，到處鳥語花香，但是我看到一些跟我一樣的技術人員每天工作非常辛苦，開的車還更破，要錄取我的公司也不是很大。

而華爾街對我來說有一種神祕感，我覺得這些人是玩錢的，到這些公司面試，大家很講排場。來接我的都是很豪華的車，到非常貴的餐館裡頭去吃飯，各方面都非常講究。然後我看他們每個人工作，也不是很辛苦。最後華爾街給出來的工資比矽谷給我的工資，要高出一萬多美元。

現在想起來，我當時的這個選擇是不對的，只是看了一些表面的東西，而沒有去分析我真正在乎的是什麼。

其實我真正在乎的，是能依靠自己的技術改變世界，希望自己做的事能改變大多數人的生活方式，讓足夠多的人受益。在後來的選擇中，我一直以這個目標作為判斷的標準。

起步階段 要做自己喜歡的事問：職場的第一個十年被稱為學習的黃金十年，將奠定一輩子的職場基礎。請談談你進入職場的第一個黃金十年，有過哪些職涯上的轉折？應該在這十年發展什麼樣的能力？

答：在我畢業後的頭十年，第一個轉折是從華爾街到矽谷。在矽谷每個人都有理想，或者說夢想，每個人的夢想都是要改變世界，我在矽谷工作時每天都很興奮，因為我在做自己喜歡的事情。

有時候，也有人會問我，你大概每天工作多長時間？從幾點到幾點？你的生活方式到底是什麼樣的？其實我很難說清。因為對我來說，我不知道什麼時候在工作，什麼時候在放鬆。因為我的工作和愛好是一樣的，做的東西自己很感興趣，做了之後看到很多人在使用，自己就很高興。

另一個非常大的轉折，就是放棄綠卡回國創立百度。十幾年前，搜尋引擎在中國並不是一個炙手可熱的產業，當時很多人不理解，我為什麼要放棄近百萬的美國股票 期權和衣食無憂的生活，但我有自信能夠做出大家也能夠很喜歡的搜索工具。我真正把命運掌握在自己手裡，變成自己使用的東西，這才是我的人生理想，而不是掙 錢。

幸運的是這個產業最後變成一個巨大的產業；但是即使它不是這樣一個巨大的產業，我覺得我這一生會生活得非常幸福，非常開心。

我始終認為年輕人在剛剛起步階段，一定要做自己喜歡並且擅長的事。其實我們都需要聽從自己內心最真實的聲音，並不是你認為社會期望你這樣做，父母期望你這 樣做，朋友期望你這樣做，你才會選擇這樣做。只有這樣，你才會越工作越開心，在遇到困難和挫折的時候，不會沮喪，不會被擊倒，而是全身心地去享受整個過 程。

問：兩岸經濟互動越來越頻繁，你認為台灣和內地的年輕人相較之下有什麼特色？該怎麼發揮？

答：兩岸同文同根，台灣在高科技領域也積澱很深，我在美國接觸過一些台灣高科技人才，素質非常高。這一代的台灣年輕人獨立性和自主意識很強，對大陸文化也已經不陌生，兩岸的高科技人才很有互補性，如果攜起手來，一定會有很大的作為。

大陸經濟持續高速增長，職場人才競爭也會日趨激烈。在充滿機會的市場下，年輕人有志向，就應該珍惜當下，勇於創新，把握好自己的發展方向。

領導特質 最重獨立思考能力問：你認為領導人最重要的特質是什麼？年輕人如何從工作中學習及自我磨練，來具備這些特質？

答：作為一個企業領導者，首先一定要有獨立的人格、獨立的思想。無論做什麼事情，都要有自己的理由，相信自己的判斷，因為一個經過獨立思考而堅持錯誤觀點的人，比一個不假思索而接受正確觀點的人，更值得肯定。

這樣的能力需要大家在職場起步期間，甚至在大學以及更早的時期去培養。比如在大學的時候，除了學好專業的課程，建議大家去多見一見世面，多聽一聽各方面的 講座，開拓眼界，和不同的群體交流。不同的聲音聽得多了，慢慢的就不會輕信任何一個聲音，而是加入自己的獨立判斷；有了判斷的能力，你以後的路就會走得非 常順。

問：如果要給新鮮人最重要的一句話，你會怎麼說？

答：對於現在的年輕人，我認為這是一個非常好的時代。我願意和大家分享一句一直陪伴著我的話：認準了，就去做，不跟風、不動搖。一旦你選定了方向，你認準 了這個是代表未來的，而且別人還沒有看到你看到的這些東西，那你一定要專注，去把它做到極致，做到最好，這樣才能夠成功。

與此同時的話，正因為你看上的是很多人沒有看上的，你要耐得住寂寞，而不是什麼東西熱鬧，你就去做什麼，而是說你真的相信自己的想法，並且一直堅持把它做下去，唯有如此，我覺得才有成功的機會。

李彥宏

出生：1968年

現職：百度董事長兼總裁

經歷：Infoseek資深工程師、《華爾街日報》網路版即時金融資訊系統設計師、道瓊斯金融公司高級顧問學歷：美國紐約州立大學電腦工程碩士，北京大學資訊管理學士

小琉球船長追著鮪魚跑遍世界三大洋，還要面對日本、西班牙與美國這些海上強國對手，這是一場海上競賽。這些煮飯囝仔不僅會吃苦，還變成海上CEO，懂得比速度、比管理，還比資訊零時差與績效分紅，用最少成本，創造最高獲利。

比速度：魚艙當油艙回程滿載漁獲，跑得比日本船快

十三世紀時，蒙古騎兵一人騎兩匹馬，確保長期征戰與快速反應能力；海洋版成吉思汗的台灣船長，則是一艘船兩套油艙，讓海上主要對手日本人都搞不懂，小琉球船怎麼能跑得久、跑得快。

釣高級鮪魚，要比誰釣的鮪魚大、比誰的新鮮，這是一場速度與反應之爭。因此，台灣漁船設計出可以魚、油兩用的魚艙：出海時魚艙是裝滿油的，先用魚艙的油，魚艙洗乾淨後來裝魚。健富造船董事長曾耀鋒說，魚艙當油艙是特殊設計，要方便清洗，且乾淨到裝魚沒有油臭味。

這樣一來，當釣況不好時，台灣漁船可以堅持到最後，當周遭日本漁船因為油料耗盡必須返航，台灣漁船還有油可在海上作業。釣滿鮪魚之後，比的是進港速度，越新鮮越高價，船的馬力全開耗油量就大，還剩一套油艙的小琉球漁船，自然可用最快的速度回程，新鮮的鮪魚售價自然高。

比準度：依天象變化給餌有月亮下秋刀魚，沒有月亮下虱目魚

不僅速度要快、釣魚還要準，海上釣魚的成本很高。台灣船長的鮪延繩釣法，傳承自日本人，是用阿根廷魷魚釣鮪魚，魚餌一箱動輒上千元，因此釣鮪魚是學問，是成本高低的競賽，台灣人在三大洋打敗日本人，背後靠著是研發創造，跟市場行銷學一樣，給海上鮪魚不同的服務。

企業的客戶是消費者，海上成吉思汗的客戶就是鮪魚。日本人教台灣人用秋刀魚、魷魚釣鮪魚，台灣船長則是自己發展出用虱目魚釣鮪魚。船長林漢德說，用什麼給鮪魚吃，還分成了白天與夜晚，有月亮跟沒有月亮的晚上。

林漢德說，沒月亮的時候，靠虱目魚閃閃發亮，鮪魚會去追逐發亮的目標；反之有月亮時，鮪魚視覺好，用普通魚餌如秋刀魚就可以，至於近年來越來越高價的魷魚，只能給最高價的客戶黑鮪魚吃。

雖然他們只有小學學歷，但用資訊產品卻絲毫不落後，海銘峇里水產董事長、僑委會僑務委員陳媽興，帶我們走進他的峇里島公司辦公室，打開電腦，螢幕竟然出現了一艘艘漁船，每艘漁船的方位與動向，全都即時反應。

比資訊零時差：用iPhone管船隊掌握每週漁獲，比對行情定出貨期

陳媽興說，發現洄游魚群，船團立即集結，聯合作業提高漁獲量。不僅如此，林漢德的iPhone，每週一都會收到旗下漁船一週來的漁獲量與漁場狀況，同時跟日本市場行情做比對，以決定何時進港何時出貨，讓茫茫大海中的漁船能同步跟國際市場連線，做到生產線與國際市場零時差。

隨著漁船裝設了衛星定位、衛星網路，現在海上作業要遇上颱風的機會變得非常小，最大的風險變成了海上喋血，特別的是隨著海洋資源越來越稀少，必須延長海上的作業時間、卻可能會造成船員的工作壓力，尤其是出海一趟作業時間長達九個月，才會返港一次，風險變得更大。

一旦船員有任何問題發生，決不能讓事態嚴重。陳媽興說，每個月都有運補船出海，除了攜帶補給品，也會帶著替補船員出海，將船隊中的問題船員帶回港口，盡可能避免海上喋血發生。

最重要是分紅制度，跟蒙古騎兵席捲中亞，按照戰功分配戰利品，海上成吉思汗也是一樣，船長是不領固定薪水的，所得高低全靠船長自己的本事，每一趟出海後回港，先扣除該航次所花費的餌料、油料、漁工薪水以及補給品的成本，之後賣魚所得，由船長與船東對分各得五○％。

更嚴格是，該趟航次釣不到鮪魚或賣魚所得，根本不敷成本，船長還要自行負擔餌料的費用，少則十幾萬多則數十萬，不僅領不到薪水還可能倒賠。印尼峇里島台商會財務長蔡順福說，有年薪千萬的船長，也有負債百萬的船長。

嚴格的分紅制度下，賠錢的船長自然被淘汰，因此能在海上作戰的、能征服三大洋的，自然就是最驍勇善戰的台灣小琉球船長。

【延伸閱讀】小琉球模式，把每一尾鮪魚價值極大化——峇里島基地垂直整合5大事業

上游

飼養魚餌養殖虱目魚，做為釣鮪魚的魚餌

維修漁船省去往來台灣1個月的時間與油費

中游

經營漁船200艘漁船，專門釣高價鮪魚

下游

代理鮪魚外銷鑑定鮪魚等級，到日本銷售，可能賠本，須負擔風險

開鮪魚加工廠收購次級鮪魚，切割不同部位賣往歐美，次級品再內銷印尼

資料來源：陳憲明著：《印尼巴里島台灣漁業基地的區位分析》、峇里島台商會 整理：呂國禎

若說柯Ｐ核心幕僚林錦昌是為柯文哲出謀獻策的諸葛亮，那麼精準執行每一個網路策略的王景弘，就像是三國裡的趙雲。今年二十八歲，大學都沒畢業的王景弘，是如何在這場高張力選戰裡，扮演送柯Ｐ進北市府的關鍵小螺絲？

撰文‧何佩珊

「這是一場網路主導的選戰。」在發表勝選感言時，新科台北市長柯文哲如此說道。但大家不知道的是，在柯文哲陣營中，讓網路戰略得以一一順利執行的那顆關鍵螺絲釘，是一位年僅二十八歲的年輕人──王景弘。

舉凡柯文哲官方網站、線上募款的大小專案，就連在網路圈打出開放口號的野生官網等，「幾乎都是他（指王景弘）一個人做的。」柯文哲選舉團隊文宣部人員張少濂說。

沒念完大學的漁村囝仔

用二十萬搏ㄧ次讓台灣更好相較於王景弘這個有點陌生的名字，「TonyQ」這個網路代號更為眾人所知。而這樣一位活躍於資訊圈的網路名人，其實從小是在嘉義縣東石鄉的小漁村長大，十八歲以前沒到過大都市，中學時代一再轉學，一路從資優班念到放牛班，後來考上元智大學資管系，也只念到大三就休學。

接受採訪當天，王景弘穿著格子襯衫搭配休閒褲和涼鞋，和宿舍剛睡醒的大學生沒什麼兩樣。看起來，王景弘不折不扣是鄉民口中的「魯蛇」（loser）。

但與多數人不同的是，因為大二那年家中經濟忽然出狀況，王景弘被迫提早經濟獨立。形容自己瘦弱到連去超商應徵都會被拒絕的王景弘知道，他只能用僅有的資訊技能接案養活自己。

而對於一個曾經覺得「快要活不下去」、時常得借錢度日的窮學生，好不容易熬到一份正職工作，為自己拚出百萬元年薪，卻選擇在今年五月辭去工作，一古腦兒地投入選戰，而且，他選擇的還是當時看來勝率不高的陣營。

「我那時準備了二十萬元現金，辭掉工作，打算接下來半年就靠這筆錢過活。」說起這項破釜沉舟的選擇，王景弘眼神很堅定，「因為我相信，資訊人是可以改變這個世界的。」曾經，王景弘和一般上班族沒兩樣，沉浸於自己熟知的資訊圈，政治，在當時還離他很遙遠。然而，三一八學運讓他驚覺，政府與人民的關係緊繃，幾乎到了一觸即發的狀態。王景弘說，他不在意政府崩潰，但不希望台灣就這樣走進死胡同。他覺得自己有必要跳出來參與改變，也相信資訊人有能力解決問題。

今年五月加入柯Ｐ團隊時，陣營裡只有一位即將去服替代役的工程師。當時柯辦即將召開海選記者會，網站卻只做了一半，政治獻金專案也有些狀況，這些都是王景弘一進去就要解決的問題。

「如果我們擬定的選戰策略無法在第一時間推出，效果勢必會大打折扣。」柯文哲選舉辦公室文宣部主任李厚慶談起王景弘的效率，只有「兵貴神速」四個字可以形容。

就拿柯文哲推出的「台北調」專輯募款網站為例，一開始內部討論時，只拋出幾個大方向，諸如希望可以開放民眾來投稿歌曲、要讓這些歌曲可以線上收聽，並且開放民眾投票，但對於要怎麼做，卻沒有任何細節。

可以想像，一個網站從無到有，包括資料處理、後端伺服器架設、網頁設計等，其實需要四至五人分工，一般快則一個月、慢則二到三個月的時間才能做得出來。但王景弘全力投入的態度，讓張少濂看傻了眼，「他幾乎是四十八小時不眠不休做出來的。」李厚慶也說，「我們其他人還可以輪班，但他幾乎都是一個人全時工作。」類似的故事，在這場市長選戰不停地上演。

像是柯文哲的官方網站，從開始規畫到預定召開官網上線記者會，時間只有不到一周，但王景弘二話不說就接下任務，直到記者會召開前半小時完成目標。

設計政策小工具

打破常人與政治、資訊隔閡而且不只是快，熟識王景弘多年的友人一律優共同創辦人Ryan Wu說：「就算是三更半夜的網友建議，他也一樣重視。」他讓外界明顯感受到柯陣營團隊的用心。王景弘憑著專業與熱情，大大壓縮工作時間，深受李厚慶肯定，「他絕對可以說是這次選戰很關鍵的角色。」真正引爆資訊人認同的，是王景弘與Unfold創辦人吳逸文共同發起的野生官網。野生官網主打開放的概念，他們將官方新聞、影音、照片ＡＰＩ︵應用程式介面，Application Programming Interface︶對外開放，讓所有設計師、工程師，甚至是一般人都可以來發揮創意，像是有網友就利用開放的相簿資料，開發「柯Ｐ明信片」，或是利用開放的政策內容，設計成只要點到關鍵字，就能看到柯文哲相關政策的小工具，在無形間打破了一般人與政治和資訊之間的隔閡，讓每個人都有參與的機會。

「我們讓資訊人知道，你們重視的價值（指開放），我們這裡也有，我們是站在同一陣線的。」王景弘說。

轉貼效應驚人

多層次網路戰略立下功勞

不過吳逸文坦言，「一開始也曾擔心大家會對『開放』這個議題冷感？」但結果證明是多慮了。

王景弘認為，多數人都低估了資訊人對台北市的影響力。有些人認為，野生官網了不起可以打動幾千名工程師，在上百萬的選票中，只不過是冰山一角，但他知道實際數量遠勝於此。

王景弘記得，當時就連平日鮮少對政治表態的資訊圈朋友，也都紛紛在臉書上分享了野生官網的消息，而這些資訊人在團體中又經常扮演意見領袖的角色，透過他們的轉貼訊息，散播給更多人，影響的是背後數千、數萬名的追蹤者，效果十分驚人。

一個專案接著一個專案而來，王景弘在選舉過程中，卻從未主動向朋友求助過，原因無他，「牽涉到政治，如果我主動找人來幫忙，就好像要他出櫃一樣。」他不願意因此造成朋友的困擾。

但每當他做完一個成果，就會丟到臉書上，如果朋友願意聲援就幫他轉載，願意幫忙就與他聯絡。誰能想得到，一場被號稱以資訊戰勝的市長選戰，背後是這樣的運作方式。

柯文哲能打贏這場選戰，資訊的力量絕對不容小覷，但王景弘不居功，他感謝柯陣營對專業的尊重，也認為柯文哲官方臉書經營才是這次選戰最重要的核心，而官方網站、野生官網都只是周邊戰線的補齊。但他也相信，就是這樣多層次的網路戰略，才能為柯文哲塑造出完整且堅實的人格。如果沒有在網路上下工夫，他相信大眾對柯文哲的印象很容易流於表層，輕易就會被流言蜚語給擊垮。

選舉結束前，王景弘就曾這麼對外說過，「就算這次選輸，我也沒有遺憾。」因為他以一個資訊人的身分參與了這場選舉，讓政治人物意識到資訊人的存在，也讓外界看到資訊人的熱情，他相信已經成功立下了典範。

選舉結束，一切回歸平靜，王景弘選擇放自己兩周大假，然後就像柯文哲說的，「我們開始工作！」著手找新工作的王景弘，生活將重新回到常軌，但不變的仍是那股初衷：用資訊人的力量，讓台灣更好！

王景弘

出生：1986年

現職：JavaScript.tw社群創辦者經歷：5945呼叫師傅、威聯通、

普奇科技

學歷：元智大學資訊管理系肄業王景弘助攻，

網路專案成績亮眼

「台北調」線上募款專案 ２天完成官網；82首歌投稿；逾４萬人投票；１個月完成專輯。

「翻白眼吧！溫蒂妮小姐桌遊」 線上募款專案 １周出貨超過4000份。

柯文哲官網 １周內完成；同時在線人數最高突破2000人，１天達24萬人。

野生官網 衍生出「與柯Ｐ合照」、「大字版官網」、「柯P滑出來對你說政見」、「柯文哲明信片服務」、「柯P語錄」、「柯P挑戰小遊戲」等二十多種野生官網和工具；開辦實體的野生官網工作營。