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遭法院撤銷登記 徐旭東經營SOGO生變

2010-1-21  TNM





徐旭東 小檔案

生日:1941年8月24日

家世:遠東集團創辦人徐有庠的二房長子

學歷:美國哥倫比亞大學經濟碩士、交通大學名譽博士

經歷:1970年進入遠紡任職,1993年接掌遠東集團,2002年入主太平洋SOGO百貨、遠傳電信,2006年因SOGO經營權案被起訴

現職:遠東集團董事長,旗下有8家上市公司,橫跨紡織、石化、水泥、營建、金融、百貨、觀光、通訊及運輸各領域

家庭:妻徐瑪俐為美國人,育有1子2女

遠東愛買基隆店十五日開幕時,該集團董事長徐旭東信誓旦旦說,遠東百貨不但持續在中國開店,還計畫在上海掛牌上市。這番宣示言猶在耳,隔天局勢竟有了一百八十度大轉彎,遠百在重大訊息公告,英屬維京群島(BVI)太平洋中控十一日遭BVI法院下令進行清盤。

高院裁定 入主屬違法

中控正是中國八家太百(SOGO)的控股公司,清盤命令等於對徐旭東的中國百貨版圖投下一顆震撼彈,陷入遭拍賣的險境。本刊調查,徐旭東取得國內SOGO經營權的合法性,同樣遭法院否定。

本刊調查,高等法院去年十月二十六日二審判定,八年前遠東集團入主SOGO控股公司太流的增資案,太流並未召開股東會與董事會,卻偽造議事記錄,向經濟部變更登記,台灣高檢署去年十二月三十一日發文給經濟部,由檢察長顏大和具名,通知經濟部撤銷這項變更登記。因茲事體大,經濟部仍在公文簽核中,另將召集專家學者研議太流董監事與運作等後續方案。

高 院的判決與高檢署的撤銷通知,等於宣判遠東集團取得SOGO經營權,在司法上屬於違法,而當年太流增資案(股本從一千萬元變更為十億一千萬元,後又二度增 資至四十億一千萬元)、修正章程及解任章民強等三項變更登記,將依法撤銷。連帶地,遠東集團分三次增資取得太流九九.八%股權及兩屆董監改選與派任,均一 併撤銷。

回復原狀 衝擊經營權

而撤銷後,太流將回到變更前原狀,即章民強持股六成、太百四成。至於SOGO經營權是否回到太設章家的手上?遠東徐旭東是否丟失SOGO這塊江山?由於情勢非常複雜,存在著各種可能。

法界人士指出,其實章家有個祕密武器,就是祭出「假處分」,向法院聲請假處分,凍結目前太流董事會及董事所有職權,讓被遠東控制的太流董事會無法召開,再另提一項民事確認官司,確認當初決定增資的董事會決議無效,且一併拿下董事會主導權。如此一來,章家藉由「以戰逼和」的方式,才能讓遠東吐出非法取得的利益。

知情人士分析:「章家曾把太流六成股權委託給李恆隆,後來發現他亂搞,又將六成股權申請假扣押,目前官司還沒確定,所以須等民事官司判定,才能重掌太流及SOGO。而在這之前,太流董事長仍是李恆隆,若李恆隆以太百的四成持股,逕自召開太流股東會,補正及追認增資程序,或直接處分太百股權,遠東集團仍有機會保住經營權。不過,這些都是險招。」

尋回失物 章家大叫好

增資案雖違法,但遠東集團入股太流是事實。一位會計師說:「一般會計原則是,遠東對太流的長期投資改列債權,等於太流欠遠東錢,太設章家可加計利息返還,雙方若談和,也可以債做股,完成SOGO股權交易。」

對此,章家次子章啟明說:「買回也可以,共治也行,一切以不影響SOGO營運現狀為原則。」章家很清楚,回復SOGO經營權原狀工程浩大,現正與律師研擬各種策略。

章啟明對父親章民強創辦的SOGO,丟失又找回,沒有一絲雀躍心情,唯恐又橫添變數,但對司法判決拍手叫好,「他們(指遠東徐旭東)一直說『合法』取得SOGO,如今司法判定『不合法』。」

當年太設章家因財務困頓,找上友人李恆隆、林華德等,不料竟丟失SOGO經營權,由遠東集團入主。

這樁撲朔迷離的經營權之爭,還捲入扁家,形同醜聞。直到高等法院去年十月二審判定,十二月十二日厚達二百頁的判決文出爐,才揭開貪婪的真相。

一人會議 決定增資案

依判決文,二○○二年九月間,章家原打算將太百股權賣給寒舍蔡辰洋及仙妮集團陳得福,取得一百億元挹注太設財務,但李恆隆等竟違背章家託付,反與遠東集團法務長黃茂德、財務長李冠軍簽密約,由遠東增資太流,將寒舍與仙妮集團摒除在外,使遠東順利取得太百經營權,藉此牟利。

而全案最關鍵的一天,也就是九月二十一日(中秋節)當天,李恆隆在北市仁愛路二段家中召開太流股東臨時會及董事會,決議太流增資案、解除章民強董事資格,但「實際上太流並無股東臨時會及董事會議程」,也未通知法人代表章民強,另一太流董事、太百董事長賴永吉另有行程。

當天下午四時,李恆隆到同樣位在仁愛路二段的林華德家,與林華德、賴永吉碰面,告知開完會,並將董事出席簽到簿拿出來給賴永吉簽。

遠東集團旗下遠紡副理郭宗明依集團法務長黃茂德指示,前往李家看開會情形,「僅見李恆隆一人在場」,李將兩會議事錄草稿交郭攜回繕打製作,十一月十一日向經濟部完成變更登記。

郭明宗與黃茂德明知九二一會議未召開,反與李恆隆偽造會議記錄,決定讓遠東增資。郭明宗被判偽造文書,不得上訴。

遠東集團 兩岸百貨事業架構

資料來源:公開資訊觀測站

註1:遠百透過旗下公司,間接投資台灣太百、中國太百和遠百。

註2:香港的太平洋中國控股(簡稱中控香港)透過子公司中控(維京群島),控有中國8公司。

中控清盤 徐旭東大驚

這 幾年來,遠東靠著SOGO百貨獲利不少。截至今年一月為止,單現金股利就進帳三十六億元,股票股利則達九千多萬股,以太流每股淨值十七元計算,總市值超過 十五億元。由於遠百、遠紡的太流持股超過二成,依法採權益法,須編合併財務報表,如今投資股本遭撤銷,這對二家財報均有重大影響。

最令徐旭東措手不及的,則是中控遭清盤。由於中控欠太設章家所屬的香港太控債務及利息約十八億元,去年八月經國際仲裁應清償,雖中控在財報上有提列,但未償還,遭太控申請清盤,BVI法院上週判准。

也就是說,徐旭東口中的中國百貨事業,SOGO的控股公司目前已被BVI法院指定的清盤人監管,接手公司大小印章及財務,待中控上訴確定,如終止清盤,清盤人將退出;但如未終止清盤,清盤人將處分中控資產,即中國SOGO百貨,以便償還債務。

太平洋建設近來推出很多成功建案,為公司賺了不少現金,如今章民強(右圖)又在SOGO案中打贏一仗,算吐了一口悶氣。

兩岸布局 因司法打亂

這樁官司跌破國內法界人士眼鏡,因中控資產大於負債,國內律師壓根想不出到BVI打清盤官司的討債策略。

據熟知BVI司法制度的人士透露,BVI非常重視商業誠信,一旦認定一造違反誠信,BVI的法院可以很快就作出裁決。

同樣的,徐旭東也沒想到,兩岸SOGO經營權,同時遭到國內外法院挑戰。

回應

針對高檢署發文撤銷增資太流的登記一案,經濟部商業司表示,收到高院檢察署公文,會先就撤銷或廢止登記範圍進行了解,若有疑問則再發函請高院釐清說明後,即依法進行後續處理程序。

至於遠東百貨公司表示,沒有聽過這件事,無從回應。

SOGO太百經營權爭議史

2001.9

太百原經營者太設集團章家爆財務危機,找李恆隆等人協助。

2002.1起

章家委李恆隆設太平洋流通(簡稱太流),再將太百78%股權,和控有中國8家太百的中控香港6成持股,集中到太流。太百握太流4成股權,章民強有6成,信託登記給李。

2002.7、8

章家要賣太百,徐旭東致電章家表明意願,但章家已先和寒舍蔡家談妥,徐洽蔡談合作不成,轉與李恆隆等密謀增資太流,入主太百。

2002.9.21

李恆隆在家開1人董事會和股東臨時會,通過太百資本額從1千萬增至10.1億元案。知情的遠東集團人員幫忙李偽造會議記錄,後續又拿會議記錄去經濟部變更公司登記。

2002.9.24

李恆隆發函邀遠百參與太百增資。

2002.9.26

遠東集團匯10億元增資款入太流帳戶,取得99%太流股權、掌太百。

2003.2起

章家不甘太百被盜賣,狀告李恆隆、徐旭東。李、徐也生履約爭議,自此三方纏訟至今,官司從國內打到海外,李、徐後都遭起訴。

2008.8.29

地院判徐旭東無罪,但言明遠東集團不能以10億元入主,須另付款。

2009.10.26

高院判2002年9月21日的太流董事會和股東臨時會議記錄是偽造。高檢署12月31日發函經濟部要求依法撤銷或廢止登記。

2010.1.11

中控香港在維京群島的子公司欠章家近6千萬美元,遭當地法院判清盤還債,官司上訴中。



法院 撤銷 登記 旭東 經營 SOGO 生變
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書店「包裹」商場 誠品對手變Sogo

2012-1-9  TCW


誠品書局是靠賣書起家的,但是可能很多人不知道,誠品整個集團二○一一年將出現首度營收突破一百億元,每股 稅後盈餘(ES)也逼近兩元,創下誠品成立二十二年以來最漂亮的成績單;有意思的是,這份成績單背後,有著誠 品轉型的故事,包括經營商場,賣肥皂、賣醬油、賣兒時零食……之類的銷售,都使得誠品在銷售書本的知識財之 外,另外開出了一條文化財的財路。

誠品二○一一年整體營收達到一百一十億元,較二○一○年成長一二%,也將是二○○四年轉虧為盈以來,獲利 幅度是繼金融海嘯後最豐收的一年,預估ES接近兩元,其中主要獲利來自商場,占了整體獲利七成比率,書店僅占 獲利比重三成。

賣風格,變觀光熱點!每四人就有一人來台必逛 誠品轉型之路,是如何把愛書人轉化為經營商場的商機,第一步就是「賣生活風格,將文化財轉為觀光財」。

「誠品獨特競爭力就是把書店當作品味、生活風格來賣。」東吳大學社會學系副教授劉維公分析。「能夠賣『生 活風格』,在轉型觀光產業時,才能吸引外地觀光客。」二○一一年誠品到店人數一億二千萬人次,其中海外觀光 客約占一百五十萬人次,觀光局統計該年來台觀光達到六百萬零一百一十人次,平均每四個觀光客就有一人來台必 逛誠品。

政大企管系教授別蓮蒂也提出同樣觀察。「誠品商場比一般書店大,不能僅靠賣書營利;如果跟百貨公司比,相 較較小,所以要走出與文化相關結合的獨特特色。」
賣故事,變品牌賣點!本土肥皂一年可賣破億元 也就是說,抽象的生活風格要包裝成可銷售商品,「商場跟文創平台不同處,前者看重商品本身,而誠品則在意
商品背後的創造人。所以前者會談商品價格,誠品卻著重在商品製造人跟作品之間的故事。」誠品控股總經理李介
修說。

舉例來說,「誠品知味」專門販售台灣在地食材,像兒時零食、古法釀造的醬油,原本很平常的日用品,加上背 後奮鬥故事,發酵在誠品營造的文創平臺上,就能產生不同效益。

以阿原肥皂為例,一塊肥皂,走的雖是本土自產路線,但賣的是國際品牌價格。一塊肥皂能賣到兩、三百元,是 一般市售肥皂的四、五倍,卻創下年營業額上億元商機。「我們一直都清楚自己的品牌價值:肥皂是載體,文化、 夢想,才是我們想傳達、分享的內涵。」創辦人江榮原接受媒體採訪時曾表示,將有故事的香皂擺在文創商場中
,與一般商場所展現的坪效就差了近萬元。
賣人潮,變集客據點!會員消費是一般書店三倍 第二步則是用集客力創造坪效新價值。 別蓮蒂指出,賣場經營講求坪效,但坪效不只僅有商品力,還有集客力。「誠品的集客力是集中追某種特色、訴
求的人,能掌握這群人,他們出手消費跟一般到百貨公司消費者就會不同。」
目前誠品會員客群就超過七十萬,專注於經營這群人,其平均消費購書量是台灣人到一般書店的三倍。 誠品會員平均一年購買十二本書,若以每本書背約厚三公分計算,一年內購買的總冊數可以疊出接近五百座一
○一大樓。站在愛書人的基礎下,用書籍文化來帶動商場人潮,當人潮轉化成商潮,就成為誠品集團總營收突破百
億元的關鍵因素。

誠品控股副董事長吳旻潔坦言,營運壓力是改變最直接的推手。連她自己都曾經質疑過創辦人吳清友:「為什麼 誠品要做商場?那不是誠品。」當時,她並沒有得到滿意答覆。等她真正坐上管理位置時,才理解書店的風光,若 是不靠商場的獲利來支撐,可能無法長久走下去。

截至二○一一年底,誠品結合書店和商場模式的複合式商場,全台有三十九家店,二○一二年也將在台中經典、 新竹巨城、新北淡水、新板特區等店要開幕,而結合電影院、音樂館和旅館,總樓地板面積達一萬四千坪的北市松 山菸廠據點,預計於二○一三年開幕,更進一步將「誠品」品牌印在各種商業模式上。

同時,在二○一二年也將進軍香港,於銅鑼灣開出首店;二○一三年底於蘇州成立中國誠品首店,「台灣誠品風 味」觸角正式跨出海峽。

為了迎向下一個二十年,誠品不僅要西進中國市場,還要準備公開上市。

雖然誠品的轉型有了初步成果,然而,橫在眼前的就有種種挑戰:「如何將台灣誠品風味複製到外地,在硬體方 面,如果外地不能鋪木板呢?如何營造誠品原始氛圍?在軟體方面,如何將抽象風格清楚描述?台灣味和在地文化 的比重?」別蓮蒂提出她的質疑。

挑戰的第一步,誠品跨出去了,當未來競爭對手不再是金石堂或者傳統書店,而是轉變成微風廣場、Sogo百貨或 是ATT 4 FUN複合式商場時,賣文化氛圍的競爭優勢是否還能持續,還有待時間觀察。

【延伸閱讀】ES重回金融海嘯前高點——誠品歷年營收、ES

書店 包裹 商場 誠品 對手 Sogo
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徐旭東被Sogo案掐住四大命脈

2012-5-21  TWM

有一齣戲,只有三個人在演,演了十一年還未落幕,你還會想看嗎?慘的是,台下的十五萬名觀眾被強迫收看,因 為這齣戲的結局,會影響到他們的荷包。

這齣戲就是Sogo(太平洋崇光百貨,簡稱太百)的股權爭奪案,觀眾則是遠東百貨與遠東新世紀的股東。 台上的三位卡司,個個都大有來頭,分別是遠東集團董事長徐旭東、太平洋建設集團(簡稱太設)總裁章民強,及太平洋流通公司(簡稱太流)前董事長李恆隆。十一年前,太設集團發生財務危機,章家必須出售Sogo來挽救太平洋集團,意外揭開這齣大戲的序幕。沒想到,這齣戲一演就演了十一年,夾雜著超過五十件的官司訴訟。

這是「台灣有史以來,牽涉最廣、問題最複雜的股權爭奪,與財務糾葛的大戲,」一位交易所的官員私下說。 劇情的確很複雜,光是經濟部撤銷Sogo母公司太流增資案,並要求今年八月四日前,Sogo要召開股東臨時會改選董監事,以及台北地方法院裁定太流臨時管理人,各方互相對裁定人選提出異議。在彼此持續相互提告下,案情更趨複雜。

把問題單純化,拉回原點來看,Sogo究竟有何魅力,讓徐旭東為它落淚、不惜走上街頭;讓李恆隆換了腎還要重 返戰場繼續提告;讓九十二歲的章民強還拖著年邁的身軀上法庭爭取權益。答案是,Sogo是一隻會下金蛋的金雞母

對徐旭東來說,這更可能是危及生死存亡的一戰,因為Sogo經營權掌握了遠東集團的四大命脈。 它是——獲利金雞母,年配息六億 Sogo到底有多麼會賺錢?二○一一年,Sogo稅前淨利十五億三千萬元,每股稅前盈餘四•二三元。同一時間,遠東百貨稅前淨利四十六億八千七百萬元,每股稅前盈餘一•八二元。Sogo的經營效益比遠百高出許多。

十一年前,原本擁有Sogo的太設集團發生財務危機,遠東集團在諸多角逐者與爭議中,拿到Sogo的經營權。 Sogo不僅獲利好,還是一隻年年會下金蛋的母雞。

根據太平洋建設以股利收回金額推算,從二○○四年到二○一○年,遠東集團從Sogo分回的股息收益就達四十七 億六千萬元,平均每一年配發約六億八千萬元,相當於一家中型企業一年獲利總和。也因此,三方人馬都想擁有 Sogo。

Sogo的重要性不僅於此,強大的現金流與帶動遠百脫胎換骨,是讓徐旭東捨不得放手的關鍵。 它是——現金財庫,年省利息三億Sogo創造出來的現金流威力有多強大?

一位曾經在遠東集團服務過的會計師說,以一般百貨公司來說,可以發揮的槓桿倍數,約莫是營收數字乘上二到 四倍。二○一一年全台七家Sogo,年營業額達四百零九億元,算起來,能創造出來的現金流約莫新台幣千億元,重 點是,這些都是不需要繳付利息就可運用的資金。

現金流來自於百貨公司收現快、延後付款,利用時間差創造出來的價值。依照百貨業常規,每日營業的收入歸由 百貨公司,等到四十五天至六十天後,百貨公司才會將貨款付給設櫃廠商。以Sogo的資金運轉估算,每一年可以省 下來的利息超過三億元。

Sogo不光是有免息的資金可用,靠著「包底抽成」還能穩賺不賠。強勢的百貨公司通常會要求廠商以「包底抽成」的方式進駐經營,百貨業者除了按照營業額抽取二五%到三○%抽成以外,若櫃位的營業額未達到一定金額,仍要付一筆固定「租金」。在這樣「包租公」的概念下,百貨業者擁有最低門檻收入,而能夠讓營運立於不敗之地。

其實,在遠東集團當中,扮演著現金流角色的不只有Sogo,「遠百、愛買、醫院、學校,都扮演著跟Sogo一樣現 金流的角色,」Sogo法務室經理楊政憲說。但不可否認的,這幾家公司「吸金」的能耐,就是輸Sogo。

它是——經營模範,帶領遠百轉型 而Sogo的成功來自於招商手法與賣場設計兩大秘訣。好產品進駐,才能吸引人流與金流。Sogo的高吸客率,讓廠商捧著現金都要搶進Sogo設櫃,並成了其他百貨業者爭相模仿與羨慕的對象。

相較於Sogo的火紅,同集團的遠百業績就是差了一大截。因此,當Sogo納入遠東集團旗下後,遠百立即學習 Sogo的成功秘訣,十年後,遠百脫胎換骨,並推動遠東集團零售事業扶搖直上。

「母雞帶小雞」的策略,讓原本無意進駐遠百的廠商,因為Sogo,而願意「接受建議」進駐遠百。 同業觀察,遠百的商品組合與賣場陳列向Sogo學習,廠商品牌組合因此升級,過去偏高的消費年齡層開始下降。

在百貨業界有三十年以上經驗的京站實業總經理柯愫吟就說,這幾年遠百從本土的形象轉向較國際化、時尚感,是業界有目共睹的成績。

講白了,沒有Sogo就沒有今日的遠百。 根據其他百貨業者分析,一般而言,越多店面就越有優勢,無論是要和廠商談折扣活動,或是多店共同行銷等。而遠百和Sogo的禮券互相擔保,可共同使用,又為遠百帶動了來客數。

此外,Sogo早期的經營訣竅來自日本,很早就建立起完整的客戶資料,遠東集團透過資料共享,整合旗下零售事 業,發行快樂購(HAPPY GO)集點卡,受惠的不僅遠百,連遠企購物中心、愛買量販店等,也因為擁有這些會員資 料,結合優惠活動,帶動了營收和整體營運績效,這是Sogo對遠東集團在獲利貢獻之外,更大的無形效益。

未來百貨的戰場將不只受限台灣,中國大陸才是徐旭東的最重要戰場。 它是——金字招牌,進攻中國市場 一個具體的數字,更可以解釋徐旭東捨不得放下Sogo的理由。二○一一年,遠百在中國掛上「太平洋百貨」名稱的公司一共有五家,這五家共讓遠百認列約新台幣四億八千萬元獲利;而掛上「遠東百貨」這四個字的四家公司,二○一一年讓遠百認列約新台幣一億三千萬元的虧損。

屬於同一個企業集團的百貨公司,Sogo的業績就是比遠百好,消費者就是買Sogo的單,也讓遠東集團有危機感。 所以,除了擁有遠百、太平洋Sogo兩個品牌,在兩岸又增設遠東Sogo、連太百貨、立洋百貨,企圖利用多品牌,來 降低消費者對Sogo的依賴度。

以中國重慶為例,單一城市就有重慶太平洋百貨、遠東百貨以及立洋百貨三個品牌,此舉有違大多數百貨公司以 單一品牌、增強消費者印象的行銷策略。

如果沒有Sogo在中國扮演領頭羊的角色,可以想見徐旭東在中國的戰力會受到什麼樣的打擊。 Sogo對遠東集團來說,究竟有多重要,從外資報告也可以一窺究竟。 摩根士丹利預估,一旦遠百喪失Sogo台灣與中國太平洋百貨經營權,屆時將無法再認列獲利,遠百二○一二與二○一三年的每股稅後盈餘將會因此減少二九%至三六%,只剩一•二六元與一•二七元,獲利直接少了一半;德意志銀行則預估,一旦失去Sogo經營權,持有Sogo股權的遠東新,在獲利受到影響下,預期股價會拉回一五%。

此外,摩根大通證券也預估,在遠百失去Sogo經營權的最壞情況下,遠百淨資產價值(NAV)將下滑三一%。 若保不住Sogo須重編財報,將重創集團 為了保住Sogo,徐旭東各方奔走,並向經濟部提出四大聲明。這四大聲明包括: 一、Sogo的借款聯貸案,遠東集團是聯貸保證人,一旦遠東集團不負保證責任,聯貸案也會隨之取消。 二、Sogo辦理的增資,參與增資的股東迄今仍無法取得股票,無法參與配息,權益遭受損失。 三、IFRS(國際會計準則)將從二○一三年全面上路,Sogo妾身未明,未來遠百、遠東新要如何編製財報。 四、遠百的股權結構中,當時外資占了三成,若喪失Sogo經營權,集團中投資Sogo的相關公司,將追溯從二○○二年重編財務報表,屆時要如何對外資交代。

徐旭東的這四大聲明,點出遠東集團因為Sogo案跟著捲入風暴的中心,這不是一場單純的Sogo經營權之爭,而是 一場攸關遠東集團前途的存亡戰。其中包括聯貸案、增資案、需要回溯十年前,重編報表,都將讓徐旭東面臨創業、接班以來最沉重的關卡,這一關,最後過不過得了,都將是一場大洗禮。

「我們真的是受夠了!」這是日前Sogo員工走上街頭抗議,訴求要安定時,Sogo營業總經理李光榮在台上大聲吶 喊的話。這段話,也道盡遠百與遠東新股東的心聲,他們也很想知道,這一場猶如不定時炸彈的股權爭奪戰,究竟 還要多久才能落幕,才能放心給投資人一個交代。

【延伸閱讀】Sogo經營權3大問題,何時撥雲見日?
問題1 Sogo究竟是誰的公司? Sogo母公司是太流公司,掌握太流公司經營權就等於掌握Sogo。太流公司在遠東集團接手前的資本額是1,000萬元,接手後遠東集團增資至40億1,000萬元,兩者的差異是,前者的經營權屬於李恆隆,後者則屬於遠東集團。

問題2 遠東集團能使用Sogo商標嗎? 李恆隆說「Sogo」商標在台灣要使用,必須經過太流公司、太平洋崇光百貨以及日本西武Sogo三方同意,才可以使用,因此新竹遠東Sogo的名稱是違法的。

遠東集團的說法是,只要經過日本西武Sogo同意即可,而「Sogo」商標權2013年到期,屆時能否續約成功,攸關 遠百與遠東新營運。

問題3 遠東集團若失去Sogo,投資人有何影響? 一旦經法律裁定,確立遠東集團喪失Sogo經營權,持有Sogo股權比重相對高的遠百與遠東新,將追溯從2002年起重新編製財務報表,屆時兩家公司的獲利、淨值、股價都會跟著重新調整。
而投資人若因該集團重新編製財務報表,導致投資出現損失,就能向遠東集團提出賠償請求。 整理:吳美慧
旭東 Sogo 案掐 掐住 四大 命脈
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一個網拍賣家 挺進Sogo黃金櫃位

2013-04-15  TCW 
 

 

日前,太平洋Sogo百貨忠孝店進行成立二十六年來最大幅度改裝,並引進五十七個新品牌。令人驚訝的是,有一家在網路上以販售美妝小物、保養品為主的「86小舖」同時進駐,取得入口附近的轉角櫃位,這是Sogo有史以來,除了食品之外,第一個引進的網路品牌。

成立於二○○五年的86小舖,是目前Yahoo!奇摩拍賣最大美妝賣家(評價數最多),創辦人王閔麒於隔年成立美合國際,以公司形態經營。除網路外,現擁有六家實體店鋪的86小舖,去年營收達四億三千萬元,約為美妝百貨寶雅一間五百坪門市創造的五倍業績。

太平洋Sogo百貨公司營業部副總吳素吟表示,86小舖的產品夠多元,有助於吸引年輕客層。Sogo之後,也會進駐誠品台北車站,王閔麒透露,今年年底之前實體據點會超過十家。

在Sogo設櫃,確實有助86小舖的知名度大增,但是,櫃位租金也高得驚人。對於競爭激烈,毛利率趨低的網拍業者而言,是如何逆勢挺進全台百貨公司坪效第一的百貨公司?這是一個小店在競爭中不斷求生存的故事。

困境!不僅陷價格戰還要防實體通路收割成果

就像多數網拍美妝品賣家一樣。七、八年前網路拍賣剛盛行時,王閔麒因為留學美國,開始在網路上販售平行輸入商品,賺取差價,當時的利潤約有五成以上,回台後,他便成為專業賣家。

但高利潤、低門檻的生意,吸引越來越多的賣家跨入這個行業。Yahoo!奇摩拍賣業務部總監郭奕麟分析,相對於服裝、美食等,美妝商品因為都是規格化,因此競爭更是在價格上。就算引入新品,別人也會跟進,只能削價競爭,「沒辦法,不然根本賣不動,」王閔麒說。

一度,86小舖的經營陷入困難,王閔麒還須向親友借錢週轉,但他認為網購業者的生態是大者恆大,「只要撐過去,可以做的東西還有很多。」為了擺脫困境,他開始拓展多元通路,除了在Yahoo!奇摩拍賣,也鋪貨到其他平台,如PChome、PayEasy等等,另一方面,也開出實體店鋪。

但是,86小舖還是逃不出殺價競爭的漩渦。不管怎樣用心做行銷,去做出差異化捧紅一個產品,最後,總會有實體大型美妝通路把經銷權簽走,等於他都在幫別人找商品、養口碑。

突圍!拿優勢當武器半年簽20個網路總經銷權

他想,既然如此,我自己去當代理商,去爭取簽代理權吧!

二○一二年86小舖從一個在台知名度不高的泰國平價品牌Yoko開始,這個品牌的產品線獨特,如沐浴鹽、膝肘美白商品等,在台同類品牌不多,「有很多可以行銷的點。」於是他直接去談網路總經銷權,該品牌代理商亞宜貿易負責人葉亞宜說,當時Yoko在國內尚無知名度,自己要賣也不容易,要投入很多行銷成本,她觀察王閔麒之前把幾個陌生品牌操作得不錯,於是決定讓他一試。

因為熟悉網路行銷工具的使用,比起一般的通路商更有優勢,Yoko的產品馬上造成熱賣,一款沐浴鹽一個月可賣六千瓶、酪梨髮膜一個月賣出上萬瓶。好的銷售成績讓其他的網路賣家立刻找上門,但因86小舖已簽下網路總經銷權,所以競爭對手拿不到貨。

有了這個成功經驗以後,86小舖陸續開發其他品牌的經銷權,鎖定新興、知名度仍不高的小品牌,對原廠或實體代理商而言,86小舖通路廣,又有宣傳推廣能力,也是加分。如今,86小舖簽下約二十個品牌的網路經銷權。

擴張!把流行變獲利自創品牌毛利高達逾五成

好不容易殺出重圍的王閔麒還是不敢掉以輕心,經銷權有一天也可能被取走,要維持生存,他決定在前年底挑戰很多美妝網路商沒想過的事——自創品牌。

二○一一年,86小舖在台灣找到許多幫國際知名化妝品牌生產的代工廠,陸續推出四個自創品牌,因為本身就是通路的角色,讓其能在第一時間掌握流行,「正在熱頭上的東西就很好推,」王閔麒說,以他們第一支產品眼線膠筆為例,當時無論開架彩妝或日韓系品牌,都剛好推出相關新品,86小舖推出第一個月就賣六千支,第二個月開始請工廠追加,累計至今已經賣出三十萬支。

目前,自創品牌已占到總營收的兩成。比起其他平行輸入商品兩成到三成的毛利、代理經銷商品四成到五成的毛利,自創品牌毛利通常在五成以上,還創造出差異化。

現在,Yahoo!奇摩美妝類的賣家約有五千個,有做到自創品牌的約有五家,其中較具規模的只有小三美日和86小舖。郭奕麟說,自創品牌,同時需要資金、商品設計開發能力與消費者認同等三個要件結合,這已是小賣家難以達到的門檻。

86小舖從這場馬拉松式競爭淘汰賽中勝出,甚至因產品的高毛利組合而挺進實體通路。接續能否成功整合虛實通路,考驗這位六十五年次的年輕人。

從故事中我們看到,有時候為了求生,一個企業能鍛鍊出的各種能耐,將是超乎自己所想像的。

一個 拍賣 挺進 Sogo 黃金 櫃位
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誰的錯?成都Sogo房東趕人內幕

2013-07-29  TCW  
 

 

七月十五日凌晨,正當太平洋Sogo百貨(以下簡稱太平洋百貨)成都春熙店打烊,員工全部離去後,中資成商集團突然派出保全隊鎖住全部出入口、連夜搶占大樓,掛上停業裝修告示,接著隔天一早將太百員工全部擋在門外,雙方對峙互不相讓,一場宛如攻城拔寨的戰爭劇情竟然活生生出現在中國的黃金商圈。

到目前為止,太百春熙店仍遭「占領」無法營業,每日損失逾人民幣百萬元(約合新台幣五百萬元),太百與成商集團協商破裂,中國公權力、兩岸投資保障協議都無法發揮功效,任由合資雙方上演百貨大樓攻防戰。

當年為了卡位開百貨打擦邊球,假結婚真投資

一九九三年成立,太平洋百貨成都春熙店是台商最早一批登陸的百貨公司,又因地處中國黃金商圈,可算台商最賺錢且最具代表性的百貨公司之一,同時又是遠東集團所經營,如此背景怎麼還發生被中方強占將員工掃地出門的事?

原因一,兩岸法令不成熟卻想搶頭香卡位,只能游走法律邊緣。當年太平洋百貨還是太平洋建設章家所有,章家透過繞道香港模式,向經濟部投審會申請投資三百五十萬美元,跟成都市針織品公司租借辦公大樓經營百貨公司。

但是當時中國尚未加入世界貿易組織(WTO),百貨零售業未開放,外資不能夠獨資經營,想要卡位開百貨就只能利用中外合作企業方式,跟成都市針織品公司一起合作投資「成都商廈太平洋百貨有限公司」,也就是太百春熙店,太平洋百貨總經理李光榮坦承,當年是打擦邊球,真投資假結婚(合資)。

如今為利益分配撕破臉漲五倍房租,擺明要拆夥

法律上,雙方是中外合資,實際上,經營全由台方負責,中方單純扮演房東收租金。雙方合約約定,合作總共二十一年分三階段,在每個階段走完前,雙方將就下階段的合作方式進行磋商,如果達不成共識,下階段的合作就無法繼續進行。

原因二,二十年來物換星移,假結婚的夫妻竟都換人了。太平洋百貨變成遠東集團所有,中方也換了好幾手,現在中方變成了成商集團,但實際上掌握成商集團的是深圳茂業百貨。

問題來了,以往合作對象並了解百貨零售業,且太百春熙店賺錢、從不拖欠房租,甚至會向上調整,所以不致發生糾紛。進一步看,中方每年取得合作收益為人民幣二千六百萬元(約合新台幣一億三千萬元)。

但看在深圳茂業百貨眼裡,這樣的收益就不太合理,成都春熙路可排進中國前十大商業街,但中方收的租金水平比不上周遭,而且成都太百每年淨利超過人民幣一億元,等於台方賺的幾乎是中方四倍,不免質疑台灣人拿走大部分利益。

雙方逐漸貌合神離,還門不當戶不對,特別是成商被茂業控股後,李光榮說,成商集團就是擺明要在原地開茂業百貨,因此到了二○一○年雙方展開最後一階段合作談判時,成商集團開出房租漲五倍的不合理條件,擺明就是要「離婚」中止合約。

太百當然不同意,雙方告上了負責處理中外合作企業糾紛的中國國際經濟貿易仲裁委員會。仲裁時,太百釋善意,每年二千六百萬元的房租照給,還分配稅後利潤五○%給中方。

但成商集團擺明就是要離婚:一是要求太百立即撤出成都商業大廈、其二是要求雙方合作合同在二○一○年十二月三十一日終止。太平洋Sogo代表律師楊政憲說,仲裁委員會最後是駁回了雙方的請求,卻也提不出雙方繼續合作的條件,於是裁示二○一二 年四月二十日終止雙方合作,自該日起依法對合作企業進行清算。

原因三,合資還是承租,雙方各自定義不同,且法律時程曠日廢時。當仲裁委員會裁決後,成商集團進一步向成都法院提出強制清算的請求,要太百交回物業,不租給太百了。

但楊政憲說,就算對方急著要拿回大樓開新百貨,但雙方是合資關係,也必須等成都法院判決下來,把公司清算程序走完。於是從二○一○年雙方鬧分手、二○一二年裁決,不知不覺三年過去了,法院判決還沒下來,清算程序也沒走完。

這段期間太百春熙店生意照做、錢照賺,法律程序繼續走,成商集團只能乾瞪眼乾著急,股價從人民幣三十多元,一路走跌到現在只剩人民幣四塊多,只要春熙店這口肥肉能吃下,獲利幾乎就能馬上加倍。

台商難再享特權登陸投資,分利才能生存

其實二○一四年就快到了,台灣太百不走也不行,成商集團卻等不及了,不讓太百拖到最後一刻,竟然用強制關閉春熙店方式逼太百交出大樓。但沒有法院的合法文件、也沒完成清算程序,就將台資掃地出門,成商集團這一次動作震驚兩岸,更讓遠東集團找到機會大喊「成商是公然強盜」。

這件事情也讓台商圈震驚,因為七月二日新任國台辦主任張志軍才公開說大陸不再百分之百讓利台灣,接著成都太百事件發生了,似乎宣告了台灣人到中國投資不再享有特權,甚至還敢把台灣人踢出去,因此台商未來在中國不能再把錢賺盡,想在中國生存就該分利,甚至還要考慮讓利中國。

 
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農業大省的省會 百貨業績直追台北忠孝Sogo

2013-11-11  TCW  
 

 

全中國,雅詩蘭黛長期名列單櫃業績前三名的,你猜是在哪個城市?上海、北京、深圳、廣州,還是奢侈品定價更高的杭州?都不是,答案是河南的鄭州。

六成人口務農 它攻高檔商機,營收年年成長三成

河南不是富有的省分,儘管它有一億人口、是全中國人口第一大省,也是中國第一大糧倉;但這裡超過六成人口維持著與自然最貼近的工作方式──農民,這比率明顯高出中國平均水準的四八%,他們一年的平均工資不到人民幣三千元,僅台灣社會新鮮人月起薪二萬二千元的六七%。

但是,這樣一個經濟數據不「拔尖」的中原省分,丹尼斯百貨董事長王任生,在這裡一待十六年,開出了百貨業奇蹟。

每年十一月十六日週年慶時,搶購人潮湧進河南各地的丹尼斯百貨,光是鄭州人民店就要出動四百名公安維持交通秩序,甚至有外地人提前一天入住旅館,等著隔天開門搶購,比台北Sogo忠孝店更瘋狂。去年的這一天,丹尼斯做出新台幣十三億元的業績,高達該店全年營收的十分之一。

旗下業績最高的鄭州人民店,十五年來營收成長十六倍,今年營業額緊追台灣百貨坪效王──Sogo忠孝店,集團合計營收人民幣一百七十億元(約合新台幣八百二十億元),更打趴中國百貨王萬達百貨(以店數計),讓董事長王任生成為標準的「河南王」。

早晨九點多,在我們造訪之前,王任生已主持發包工作兩個小時,每一筆重要工程,他都親自上陣,二十多年來不假手他人。年約八十歲的他,每天七點半就到公司,直至晚上十點,數十年如一日。這會兒,他戴上工地帽,陪我們搭乘簡陋的工程電梯,登上酒店預定地的頂樓。

這裡才剛完成主建築結構,只能透過鋼筋混凝土,想像這間總統套房未來的富麗堂皇。站在還沒裝上落地窗的高樓邊際,高度讓我們瑟縮,王任生卻神態自若,指著腳底下一棟棟建築,「你看,深圳萬象城(中國指標購物中心)來了,這邊是華潤、萬豪……」

腳底下,是他引以為傲、明年五月開業的「大衛城」。四十萬平方米、投資超過新台幣一百億元,將是中國最大的一站式購物娛樂廣場,集結百貨公司、購物中心、超市、餐飲、電影院、國際精品等,是中國最大單一零售商業地產。

兩岸百貨業今年都不好過,中國久光百貨執行長蔡再添認為,今年中國百貨業產值將比去年衰退個位數百分點,但丹尼斯逆勢擴張、成長,不受經濟衰退干擾。

「老實講,他們(河南省政府)也滿需要我們的,」王任生說,每年丹尼斯上繳高額稅金,是河南重要財政收入,加上政府每開發一個新區,丹尼斯總第一個響應。

今年八月,丹尼斯的娛樂中心──七天地開業,所在的鄭東新區,五年多前還是鄭州市唯一飛機場;為擴大城區,鄭州政府把機場移往新鄭市,也就是鴻海集團的iPhone手機生產大本營附近,原址就由丹尼斯一馬當先、高價購地,帶頭繁榮了這個原是郊區的地段,現在這裡不僅房價居鄭州市之冠,更是彰顯生活品味的代表。

丹尼斯在河南,重現台商二十年前中國沿海的角色,開疆闢土、被當地奉為上賓。

從開店效益來看,人均GDP不高的河南不會是百貨業首選,但當全球一線百貨公司一個勁往北京、上海、天津等大城市貼身肉搏時,丹尼斯卻在河南養兵、壯大,在龐大的人口分母下,只消瞄準金字塔頂端五%至一○%,就逼近台灣一半人口。

王任生一九九七年開出第一家丹尼斯百貨後,除卻二○○三年因SARS而成長停滯外,不管全球發生亞洲金融風暴,還是網路泡沫、金融海嘯……,丹尼斯營收每年都成長三成。

一線百貨沿海廝殺它看準內陸,買地創業、沒貸一毛錢

王任生很清楚,要利用沿海一線百貨還沒殺到內陸前的空檔,掌握黃金時機壯大;常保「居安思危」心態的他,一創業就做出了兩個關鍵的決定。

一、地產自有,丹尼斯百貨公司與量販店所有地產均為自有,免除租金年年上漲的成本壓力。

二、量入為出,不向銀行借錢,財務保持最佳狀態。

就算中國再拔尖的百貨品牌,到了河南,也得敬丹尼斯集團三分,它的據點滿布河南省重要城市,是國際一線品牌優先合作的對象。也就是說,由於最早到河南,深耕一個省,比在十個一線的城市更有效率,把整個河南的黃金城市編成一個網,後進者想合作,王任生就成了最佳人選。

體現在效益上,在所有部門裡,王任生最重視的就是「採購」部門,每週一親自講課至少兩小時,傳授的,不只是成本與利潤的觀念,更多的是「效益」的問題。

有一次,他見到十幾位員工幫忙搬運飲料,還放在門市裡最顯眼的位置,他告誡員工說,雖然這個產品賣得火紅,但獲利的絕對金額卻並不高,不應該投入這麼多人力、放在這麼好的位置。這些個案點滴透過講課,在員工心中建立共同的價值觀,一起把效益最佳化。

王任生中學時期從河南逃難到台灣,長成後以成功商人之姿回鄉投資。靠耶誕燈起家的他,四十多年來囊括全球三分之一市場,合作對象盡是美國大型零售業。看著大客戶潮起潮落,讓他總是高度警覺,從製造跨入百貨零售業,他就決定與美國百貨業逆向──買入房地產,不只是租賃。

城鎮化讓地方富起來工資、地價起漲,百貨績效跟著旺

正是這條蹊徑,確保了丹尼斯的競爭力。

蔡再添估算,上海近五年的市區精華地帶租金飆漲三倍;北京營運成本甚至比上海高。他坦言,一線城市的門店是「門面」,「二、三線城市的店,才是真正賺錢的。」

丹尼斯百貨集團八四%房產都是自有的,成本固定,河南省因為城鎮化、工資上漲而富起來的好處,完全反映在營運績效上。王任生從河南一畝地人民幣六萬開始買起,買到現在一畝地要價人民幣兩千萬,他最自豪的是,因為恪守「量入為出」的原則,丹尼斯從來只有買土地、沒賣過一筆土地,也沒有向銀行借過一分錢。

現在丹尼斯旗下三種業態,百貨公司、量販店、便利店,合計逾兩百店,二○一五年這數字將翻倍到四百二十五間店,雇員數高達五萬八千人,集團將達高峰。

如今,中國二、三線城市遍地開花,又是長出下一個王任生的理想環境,誰能不貪戀現下當紅的城市繁華,下一個豐收才會掉到你身上。

業大 省的 省會 百貨 業績 直追 追臺 臺北 忠孝 Sogo
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淘寶1日購物趴 抵Sogo219次週年慶

2013-11-18  TCW  
 

 

二○一三年十一月十一日,堪稱「全球最大週年慶」的「光棍節」,全球成交金額高達人民幣三百五十億元(約合新台幣一千七百五十億元),是今年Sogo台北三店週年慶首日業績總和的二百一十九倍,其中台灣的交易金額也比去年上升一八九%。時值台灣百貨週年慶開打,中國最大網購平台淘寶網,也隔海分走其中一杯羹。

拚物流:兩大超商取貨多項商品只收一筆快遞費

相較於二○一二年對台戰略,淘寶網打的是消費者看得見的價格戰,今年它卻改打無形心理戰,也就是服務大進化。

十月十六日起,全台兩大便利商店開始提供淘寶網超商取貨服務,若你上淘寶網向三位賣家血拼三件衣服,以前須為每件商品付一筆國際快遞費,收到三個不同時間送到家的包裹,如今,淘寶網幫你化整為零,到超商取貨,三件商品只會拿到一個集貨後的包裹,運費省下三分之二。

這不是台灣人習以為常的網購收貨方式?因台灣每七人,就有一人曾用超商取貨,身為外來者,淘寶網和超商業者為此談了三年,終於在電子商務的命脈─物流,跨出一大步。

當淘寶網位於杭州西溪的總部在「雙十一」(十一月十一日)凌晨還燈火通明之際,台灣桃園大溪的全家物流公司─日翊文化行銷總經理陳建琳,早在幾個月前就調度所有資源,預計每天新增三十名人力、三十輛派送車,把到店取貨的包裹材積從既有的九十公分變成一百零五公分,「現行每日配送約五萬件,胃納是八萬件,剩餘的三萬件產能全預留給『雙十一』了。」陳建琳說。

整金流:供信用卡結帳不必搞懂支付寶也能進入

此外,全家在中國的轉運倉合作業者酷悠悠,也已把原本留給全家的倉庫從五十坪增到八百坪,多出的十五倍空間,全要用來塞「雙十一」出貨量。全家預估從中國陸續出貨到完成配送,要十天才能消化完。

全家不想砸了自己的招牌,它著眼的是八十萬淘寶網台灣用戶的來店消費,若每一個取貨的人都順手買了一瓶二十元飲料,依毛利率五成計算,進帳就是八百萬元,「否則,淘寶網超商取貨的利潤,僅相當代收水費可賺的手續費,只有幾塊錢!」陳建琳說。

全家的全力以赴,背後述說的正是這次淘寶網進化的核心:服務。負責此業務的全家便利商店E-Retail事業部金融服務品類資深經理王啟丞,現在每個月往中國跑,「半夜也會收到它們(淘寶網)的e-mail,說消費者有反映哪裡做不夠好……。」

除了打通關鍵物流,淘寶網去年三月也已經解決了金流問題,全面提供台灣用戶刷信用卡結帳,這解決了多數台灣消費者的進入障礙:搞懂淘寶網特有且複雜的第三方支付「支付寶」。

據調查,台灣網購族六成愛刷信用卡,淘寶網若未提供信用卡支付,根本就形同個人網拍,別想做大台灣的生意。

改介面:調整台灣用語版面、推薦商品投其所好

打通了金流和物流後,淘寶網也開始優化網站介面,它設置一個團隊,每天比對五百個詞彙,改善淘寶網台灣網站的語言隔閡,譬如大陸人慣稱「洋裝」是「連衣裙」、「內搭褲」是「打底褲」,除了調整詞彙,台灣網站首頁的推薦商品、版面設計等,都是針對台灣用戶設計。

這對於擁有八億個商品的大淘寶網來說,是一項大工程,連過去負責台灣雅虎購物中心行銷業務的九易購物行銷長李朝基都自嘆不如,「這要規模夠大才有辦法做,雅虎過去五、六百人團隊也沒有做這件事。」

挖賣家:找非陸製品牌加入MIT有利進攻海外

此外,除了收買買家,淘寶網也大力挖角台灣賣家,先是和玉山銀行串接支付寶,提供兩岸支付通的金流服務,讓台灣賣家只要建置購物平台,就可以出貨中國,收取新台幣,不用再到中國開戶,還要找擔保人。

淘寶網已是中國最大網購平台,為何還如此積極的想打進台灣?「淘寶網不是佛心來的,它是把餅做得大。」一位擁有十年線上購物經營經驗的台灣業者說,淘寶網雖有八億個商品,但多是大陸本土品牌或是大陸製,產品差異與多元化還不夠,這是淘寶網努力向海外尋找供應商的原因,用意就是補自己的不足。

台灣電子商務發展已經十五年,淘寶網在台灣的作為,只是要趕上PChome、雅虎購物等業者現行提供給台灣用戶的服務水準而已。

事實上,淘寶網的挑戰還不少。譬如,全家就深受酷悠悠標籤技術不如台灣之苦,一張貼在包裹上的小標籤,匯聚著台灣便利商店發展十多年來的軟實力精髓,「它的印刷油墨、紙質、切工、黏度等,攸關全家每月一百五十萬件店取貨物能否精準送到顧客手上,它必須百分之百精準,店鋪才能作業。」陳建琳說。

可是,「他們貼的(標籤),送過來幾乎都會磨損,條碼機可能讀不到,我們得用人工重貼一次!」日翊營運本部協理侯家凱邊展示新標籤邊說。

對於全球擁有五億用戶的淘寶網而言,台灣市場雖小,但卻是它走向海外的最佳試點,也是它證明自己的機會。「壓在肩上的,是服務的壓力,不是業務壓力。」淘寶網海外業務總監李芃君一語道出,淘寶網接下來拚的已不是量,而是質了。

淘寶 購物 Sogo 219 週年慶 週年
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微風營收年增率 把SOGO、新光三越比下去 廖鎮漢十人團隊 闖出百貨成長率第一

2014-04-07  TWM
 
 

 

微風廣場雖然在台灣百貨業業績不是第一,但去年在市場一片低迷中,成長率卻領先同業,這背後仰賴的是廖鎮漢領軍的十人經營團隊,包括總經理岡一郎、親妹妹廖曉喬。他們是如何做到的?

撰文‧許瓊文

去年可說是微風廣場豐收的一年,整體業績年增率雖然只有三%,但是與前三大競爭對手:太平洋SOGO、新光三越以及遠東百貨,三家百貨業績年增率最多只有一.七%相較之下,獨佔鰲頭。

今年微風更預計在信義區開出第四家店微風松高,而接手momo百貨的微風南京,也將在今年重新改裝開幕,第六家店微風信義也預計在明年十月開幕。一連串的展店計畫,讓外界對微風廣場的二代接班人、執行常務董事廖鎮漢刮目相看。「今年將是微風快速成長的一年。」廖鎮漢說。

廖鎮漢跟過去在媒體上看起來,多了些白頭髮,問他是不是因為太忙碌的關係,他笑說,「我本來白頭髮就多,一點也不在意。」去年一整年,確實是百貨業辛苦的一年。

不只是老總》

岡一郎睡北車 力挺廖鎮漢微風廣場開幕時,廖鎮漢才三十歲,在外界不看好下,成功打造台灣第一家貴婦百貨公司;十年後,廖鎮漢打造微風台北車站二樓、一樓及地下室,「證明微風不只會做頂級百貨公司,也能做庶民的微風。」廖鎮漢說。

這一、兩年的快速展店,顯示微風的團隊默契十足,分工清楚,也再次證明廖鎮漢的領導力。首次對媒體曝光的經營團隊,除了外界熟知的微風副總裁兼總經理岡一郎、行銷長廖曉喬之外,其他包括各部門的副總、協理、襄理,也都在微風工作將近十年,多年累積的工作默契,是微風廣場成長最重要的動能。

「我們這個團隊,角色非常清楚,因為我看重專業。岡總,他是台灣百貨的一號人物了,我仰賴他的專業;我妹妹就像是個藝術家,對藝術、設計方面,非常有天分,她的任何設計,我基本上沒有太大意見。」廖鎮漢說。

對廖鎮漢來說,這個團隊是一點一滴累積培養出來的,共同經歷不被看好的「微風廣場」,再打下微風台北車站,培養出共同的革命情感。

二○○七年,微風台北車站開幕時,許多人不敢相信,原本昏暗老舊的車站,竟然可以變身成時尚的美食購物廣場。但其實要標下台北車站,公司內部原本一片反對聲浪,甚至連董事長廖偉志也懷疑廖鎮漢的決定。但廖鎮漢與岡一郎在考察過日本品川、紐約中央車站後,一致認為「機場是一個國家的門面,車站也是,台灣應該要有一個可以跟紐約中央車站媲美的車站。」這是少數廖鎮漢不顧團隊反對,堅決要做的決策。

台北車站之前經過兩次經營團隊換手,都沒能夠做出成績,廖鎮漢標下後也面臨嚴峻的招商挑戰,在兩次延後開幕後,廖鎮漢向岡一郎說:「我們一起睡在台北車站,直到開幕為止。」岡一郎一口答應,力挺廖鎮漢。

就在微風台北車站開幕前兩個月,廖鎮漢與岡一郎幾乎是每天都到凌晨才離開,隔天又一早到現場監工,與經營團隊、廠商不斷地開會討論,終於催生出微風台北車站。

不只是名媛》

廖曉喬掌行銷 熬夜畫提案招商是岡一郎的強項,以他過去在SOGO百貨的經驗,就知道哪些櫃位能發揮最大的坪效。一個經典的例子是,他與廖鎮漢討論以「牛肉麵」作為主題,引進台北票選十大牛肉麵店,按照每年年底的業績競賽,藉此把業績差的店淘汰,讓新的進來。

這一戰,讓微風向外界證明,他們不只擅長經營精品時尚品牌,也能經營庶民文化。

今年六十七歲的岡一郎,與廖鎮漢差近二十五歲,但亦師亦友的兩人,卻培養出獨特的情誼與默契,十多年來聯手打造微風廣場百億成績。岡一郎曾經問廖鎮漢:「你希望我在微風工作到什麼時候?」廖鎮漢用流利的日語告訴他:「我希望你一直做到死,即使你死了,我也要到你的墓前面吵你!」對重視敬業精神的日本人來說,這樣的說法是莫大的鼓舞,「我非常非常感動。」岡一郎笑著說。他對廖鎮漢的肯定,不是只因為他是出資者的身份,而是他看到廖鎮漢在決策上的準確以及細節的要求,令他佩服。

除了岡一郎是廖鎮漢主要的經營核心,自己的親妹妹,同時也是微風廣場的行銷長廖曉喬,更是功不可沒。

過去,外界總是從影劇版認識廖曉喬,「名媛」的稱呼多過「微風行銷長」一職;但大家不知道的是,廖曉喬每天工作的時間比一般人還長,而且一路從要打卡的專員開始做起。

在美國學習平面設計的廖曉喬,畢業後回到台灣跟著廖鎮漢一起籌備微風廣場,舉凡從平面海報、名片、裝潢設計,到各館的風格走向、外觀,都是廖曉喬負責,「我常常是熬夜畫圖,隔天再到公司向哥哥還有岡總提案,讓他們決定哪一個設計比較好。」若不是廖曉喬自己說,很難相信微風的整體形象、設計,全出自她手。

廖鎮漢也相當信任廖曉喬的眼光,「我告訴她,我沒有背過任何一個女生的包包,不知道為什麼女生要花十三萬元買一個包,所以在品牌或是整體的美感上,我完全授權給她。」廖鎮漢說。

與自己的哥哥共事,對自認「任性」的廖曉喬來說,相當合適,因為廖鎮漢給她很大的空間與包容。「我最不喜歡開會,要我做什麼都可以,就是不要開會,所以通常是哥哥交辦大方向,我去想設計,畫好圖向他提案,OK就做,不囉嗦。」廖曉喬說。

讓廖曉喬印象最深刻的是台北車站大廳的改裝,雖然不是微風的經營管轄範圍,但為了讓車站整體內裝看起來一致,且有一定的質感,廖鎮漢決定要「附贈」一樓大廳的地板設計、製作送給台北車站。

為此,廖曉喬不知道與設計公司討論過多少次,無論設計、材質都相當重要,「我想要的是大理石、花崗岩那種石材,而且要很大塊,才夠氣勢及質感,但太貴。」廖曉喬因此數次被廖鎮漢拒絕提案。

就在已經無路可走的情況下,廖曉喬靈光一閃,隨手在餐巾紙上畫出黑白菱形相間的圖案,拿去給設計公司完稿,並採用大塊的磁磚以降低成本,就這樣成為現在台北車站大廳的地板,既經濟又大器,讓廖曉喬相當有成就感。

不只是員工》

老友老同學 年的好默契在高度競爭的百貨產業,廖鎮漢卻有著一支長期共同奮鬥、具革命情感的作戰隊伍。「我週遭的工作夥伴,有超過二十五年以上的朋友,有國小同學,國中時期認識的朋友,很有意思。」廖鎮漢形容公司開會聚餐,就像開同學會。

現任阿舍食堂廠長羅大為,與廖鎮漢是國小同學,在微風開幕後第二年,他就加入微風負責超市部門,有一次在超市被廖鎮漢認出來,廖鎮漢問他為什麼來微風沒讓他知道?羅大為回答:「我不想影響你工作,也不想被你打擾我工作。」現在負責招商的營運部協理高德璇也是廖鎮漢多年的好友,原本負責財務,甚至一度擔任董事長廖偉志的祕書,一路跟著廖鎮漢打拚多年,建立起良好的工作默契。

「很多時候我在外面討論三小時做出來的決策,只要一通電話,團隊就能接手執行。」廖鎮漢形容團隊的合作默契,擅長在成熟的商圈做出差異化,「我們要把不可能變成可能。」對於微風未來的藍圖,廖鎮漢非常清楚,「松高店未來會以年輕人為主,台灣目前還沒有一個以teen fashion(青少年時尚),也就是十四歲到二十五歲的流行百貨。」廖鎮漢說,而微風南京則以上班族OL為主要客層,微風信義則走熟齡路線,與微風廣場客群較接近。

過去廖鎮漢接掌微風時,總是被外界批評經驗不足,因此,現年四十三歲的他,很願意給年輕人機會,「年輕、沒有相關經驗、跨界的人才都好。他們可以為我帶來創新的膽量,這個對我來說很重要。」廖鎮漢希望培養有「膽識」的團隊,「新的人進來才能督促我們創新,不斷創造差異化,就是微風的核心競爭力。」他自信地說。

廖鎮漢

出生:1971年

現職:微風廣場執行常務董事經歷:協助父親廖偉志經營微風廣場

學歷:澳洲格理菲斯大學

家庭:已婚,育有1子1女

微風集團總營收:

2012年:109億

2013年:112億

2014年:預估125億元

微風 營收 年增率 SOGO 新光 三越 比下 廖鎮 鎮漢 漢十 十人 團隊 闖出 百貨 成長 率第 第一
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香港零售業衰退無好轉 SOGO上半年純利下跌近5成

自從香港零售業在去年起進入衰退期,就絲毫不見有反彈的趨勢,擁有香港地標性購物商場SOGO的利福國際(01212.HK)上半年的業績出現了不小的下滑,而公司更稱,盡管7月份情況開始好轉,但下半年反彈預期不高。

擁有銅鑼灣和尖沙咀兩家崇光百貨(SOGO)的利福國際在召開2016年中期業績發布會上稱,截至2016年6月30日止6個月,集團凈利潤為5.87億港元,同比下跌49.9%,總營業額為29.3億港元,同比下跌4.5%。每股盈利0.37港元,下跌49.3%,派發中期股息每股0.29港元,與去年同期持平。

業績期內,集團銷售收入為63.8億港元,同比下降8.4%。除了受本地及內地消費者信心不足影響之外,銷售收入下跌也與期內銅鑼灣崇光持續的翻新工程有關。主席劉鑾鴻在業績會上表示,凈利潤下跌近五成,主要是金融資產及銀行存款的投資收入較去年同期大幅減少所致。

劉鑾鴻表示,集團的投資組合靈活度高,以流通性較強的藍籌股票及優質債券為主,股票市場的波動對投資不會有太大的影響,在投資方面“外界不需要太過擔心”。

集團表示,銅鑼灣崇光於業績期內銷售收入下跌9.5%,整體顧客逗留購買率同比下降1.5%至34.7%。與此同時,尖沙咀崇光主打化妝品產品組合,上半年表現優於預期。

劉鑾鴻稱,上半年零售表現最差的是在2月,但5、6月已經見底,只是短期內不可能有很大的反彈。目前,7月份香港特區政府的數據顯示,訪港遊客人數有所增加,集團兩家百貨店的銀聯卡收入數值也有所增長,但這對7月的整體零售情況幫助不是很大。他認為,7、8月暫時出現好的跡象,但最重要還是要看11月、12月的銷售情況。

利福國際於今年7月15日完成分拆利福中國(02136.HK)並以介紹方式將其於港交所主板獨立上市,未來利福國際的集團業務將只包括銅鑼灣崇光和尖沙咀崇光。目前香港的九龍區市場需求量龐大,但目前只剩下兩家崇光百貨。

劉鑾鴻稱,開新店的時間暫時無法確定。如果有合適的地皮,集團有意向開設一家比銅鑼灣崇光規模更大的崇光百貨。不過,香港的商業地產業主能夠提供長期租約的機會不大,談判上會面臨很大困難,因此未來香港特區政府如果推出合適的商業用地的時候,公司會考慮參與競投。

此外,在海外並購方面,公司表示一直對並購方案有研究,但海外資產給價偏高,因此目前沒有特定目標可以公布。

香港 零售業 零售 衰退 無好 SOGO 上半年 上半 純利 下跌
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SOGO掌舵劉鑾鴻 瀋陽上海拓業務 黛安

1 : GS(14)@2012-12-08 21:22:27

http://www.skypost.com.hk/column ... 5%AD%E5%8B%99/58377
美麗的事物有誰不愛?黛安前日於銅鑼灣SOGO 16樓欣賞一個白瓷展,深被這純白無瑕的藝術品吸引。出席剪綵的利福國際集團董事總經理劉鑾鴻(Thomas)同黛安講,展出的80多件白瓷珍品,由有「人間國寶」之稱的著名藝術家井上萬二手製。
所謂「人間國寶」,是日本對技藝高超的藝術匠師的尊稱,據悉日本僅十名陶瓷匠師獲此榮譽,井上萬二是其一。出自他手筆的珍品均價值連城,一件白瓷珍品售價由港幣數千元至四十多萬元不等。
因午膳有約,匆忙看過展品便到世貿中心龍皇酒家赴會,同場遇利福副店長曾詩韻(Michelle)、推廣課高級課經理黃錦怡(Rita)及推廣課主管羅景倩(June)。黛安記得Michelle早在日本人管理年代已效忠SOGO,至今十數載並躍升至副店長,確為SOGO重臣。
2016年前上海增分店
膳後,黛安折返白瓷展參觀,竟又遇Thomas,原來他亦趁午膳後人流較少慢慢細賞,順道挑選幾件擺設於公司會議室作裝飾。黛安向他反映甚愛這類藝術展,Thomas說未來會把更多國際級藝術帶入SOGO,冀令顧客在購物之餘,亦有機會觀賞到一些人間瑰寶。
不少人都知道,Thomas在港管理兩間SOGO,其實內地業務亦不少。據黛安所知,利福於上海、蘇州、大連共擁三間「久光百貨」。問Thomas如何分配時間,他說因本地業務早上軌道,現時較多時間在內地。他透露,瀋陽久光百貨明年落成,2016年前亦會於上海增設分店。除了百貨業,他於天津亦有一座利福廣場,專走年輕路綫,為當地的潮流指標。
Thomas貴為本港數一數二的百貨掌舵,在內地拓展版圖非難事,他稱不能忽視競爭者,又讚內地近年人才輩出,學識、視野及閱歷均勝港人,不過黛安覺得Thomas謙虛而已。
SOGO 掌舵 劉鑾 鑾鴻 瀋陽 上海 業務 黛安
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一田升三成 SOGO料挫20%

1 : GS(14)@2014-10-22 09:20:22

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20141022/news/ea_eaa1.htm

【明報專訊】佔中已經踏入第四個星期,銅鑼灣、旺角佔領區一帶零售生意難免受損。瑞銀估計,利福(1212)旗下的銅鑼灣崇光百貨(SOGO),在佔中行動最高峰時的生意挫兩成,但主攻本港中產客、分店較分散的一田,佔中期間營業額卻按年大增近三成,和SOGO頓成「天與地」。


一田行政總裁莊偉忠表示,由10月1日至19日,一田各區分店營業額平均按年增長28.6%。撇除旺角分店銷售額下跌,其他各區分店均錄約12%至21%不等(表1)。莊偉忠相信,旺角店生意額下跌,是因為去年同期正值旺角店新開業,生意額會較好。他強調,一田從來不做黃金周推廣,亦不會特意迎合某類客人,內地客數量增減對其影響有限。

去年開業基數高 一田旺角店銷售跌

莊偉忠續指出,今年香港超市行業整體增長驚人,營業額按年升逾10%,一田旗下超市業務表現亦比百貨佳。今年8月一田超市營業額按年升46%,9月則升38.9%,集團首三季整體營業額按年升25.3%,莊偉忠預期,第四季將有約20%升幅。

莊偉忠坦言,對目前市場上評估佔中影響存有兩個疑問,一是香港GDP受到的影響有多大,二是零售業銷售額在佔中期間的變化。他就質疑,財政司長曾俊華早前以信用卡簽帳額下跌為由,指佔中對零售業造成影響,惟期間一田尚未向政府遞交簽帳額數據,質疑有關數字準確性。

不過,不少零售商面對佔中態度較一田負面得多,事實上,包括周大福(1929)、六福(0590)等珠寶金舖,在佔中初期均曾關閉部分門店,生意難免受影響,零售股股價亦均錄得不同程度下跌,如佐丹奴(0709)在佔中期間大跌12.1%,周生生(0116)跌幅亦在5%以上,同期恒指則下跌約2.5%。

瑞銀:內地客放緩 下調利福盈測

位處銅鑼灣佔領區的SOGO,在佔中初期亦曾提早關店,瑞銀估計,SOGO營業額在佔領行動最激烈的日子錄得約20%跌幅,不過該行預計,隨銅鑼灣的路障逐步撤除,SOGO的生意目前已經恢復正常。瑞銀認為,暫時未確認佔中行動對經濟帶來長遠打擊,但因來自內地自由行旅客數目增長放緩,故將利福2014年至2016年的盈利下調3%至6%(表2),尖沙嘴SOGO將如期在第四季開業,則是利福的正面因素。

對於本周利福引入中東主權基金卡塔爾投資局,瑞銀認為此舉將進一步降低利福管理層將公司私有化的可能性。

明報記者 方可兒、魏嘉儀
2 : GS(14)@2014-10-22 09:21:19

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20141022/news/ea_eaa2.htm



一田觀塘店開業1月 生意逾千萬


2014年10月22日





【明報專訊】現時共有7間分店的一田百貨,投資約7200萬至7400萬元的觀塘apm分店剛開店近一個月。一田行政總裁莊偉忠表示,截至本月19日,觀塘分店營業額已錄得逾千萬元,比預期高出兩成,達開業多年的沙田分店生意額八成;若以新店而言,可謂破盡以往紀錄。


免同事辛苦 停開新店

莊續表示,原預期明年再開一間新店,但自言自己若交付工作予同事,便不會插手干預。因此,多開分店只會令同事辛苦,所以現暫停有關計劃。

另現時一田員工已突破1000人,並笑言「愈來愈少同事認得自己」,希望與員工保持較親密關係,故暫不再招聘員工。莊偉忠十分滿意今年一田的營業額成績,肯定會向員工派發花紅。

美食廣場賣生蠔 人均消費升至300元

至於觀塘一田的美食廣場,內裏設有屬一田暫時唯一的售賣生蠔、意大利薄餅食店,令apm一田人均消費提升到200至300元,較一般的120至140元高約九成。他亦留意到,最受歡迎的貨品為冷藏食物,以及店內Baby Town的嬰兒用品。若某類貨品受歡迎,會考慮引進到其他分店。

另全港首間以Kumamon為主題的餐廳亦落戶一田觀塘分店,並於昨天正式開幕。他相信,隨主題卡通人物餐廳開業,將進一步帶動人流及生意額。apm分店面積共有3.21萬方呎,卡通人物餐廳則佔800方呎。
一田 田升 三成 SOGO 料挫 20
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SOGO超抵感謝祭有嘢必買你要睇

1 : GS(14)@2015-11-13 08:24:45

SOGO感謝周年慶(Thankful Week)今日起一連舉行17日,輪流推優惠。掃貨前宜先鎖定心水貨品、規劃路線,再依數量及搶手程度掃貨。記者則嚴選了多款必搶優惠品。深受港女潮媽歡迎的Le Creuset鑄鐵鍋,感謝周首三日連續推出三款特價商品,若要搶便必須於軒尼詩道正門輪候派籌。今天有Bluebell Purple紫色26cm圓形淺底鍋,原價$4,058,特價2,800,更附送縷空雕花圓形鑄鐵煲墊,坊間約售$700,限量150套。14日有18cm有柄鑄鐵鍋,特價$800,限量200個。15日有Bluebell Purple紫色花形鑄鐵鍋,原價$3,698,特價$2,388,限量100個。另外,整個感謝周期間,琺瑯鑄鐵色系列低至六折。若搶不到港女煲,位於7樓的德國廚具名牌WMF都好抵,Mini3件廚具套裝,包括雙耳煲連蓋、單柄煲及平底鑊,原價$2,200,特價$488,近22折,限量100套。購物達人Ming姐教路,感謝周前先以信用卡積分兌換SOGO現金券,購物時更感暢快。她又說,根據以往經驗,超市最為人頭湧湧,不少熱門商品如日版出前一丁,近半價發售,未上架已被成箱掃走,賣家宜時刻注意職員上貨動向。記者也嚴選其他超市優惠品,包括靜岡密瓜原價$428,特價$208;日本富有柿原價$58,特價$27.9。佐賀A5和牛肉眼扒(100g)原價$270,特價$159。至於若要搶其他優惠品,便須跑到有關產品的專櫃,其中化妝品及衣物區也是兵家必爭之地。
G/F多個化裝護膚品專櫃,優惠五花八門,但記者發現以主打商品優惠套裝最抵,包括Shu Uemura植村秀皇牌潔顏油約6折發售,更附送多支旅行裝護膚;Biotherm的溫泉水潤保濕套裝低破半價;BOBBI BRWON迷你化妝掃套裝7折發售,限量300套;RMK皇牌完美底妝套裝低亦至6折,限量200套。記者也挑戰多款折扣較高的衣履手袋,最吸引首推位於3樓的Levi's,全線貨品買一送一、買二送三。備受OL追捧的手袋品牌如Kate Spade、Michael Kors及Samantha Thavasa,多款半價發售。4樓的運動用品以The North Face及Columbia的羽絨外套最抵,多款半價發售。B1層的鞋履專櫃如Clarks、GEOX、Rockport有半價至六折的皮鞋,Hunter雨靴原價$990至$1,230,限量100對售$398。10樓家電用品筍貨,首推dyson吸塵機,兩個型號低至65折發售,均限量50部,勢必爭崩頭。圓筒式吸塵機,原價$7,580,特價$4,988;DC35手提式吸塵機原價$3,880,特價$2,498。此外,一田月內亦舉行購物優惠日,18日至22日為網上的eshop有逾200款商品,26日至30日則在門市傾銷逾萬件貨品,低至32折。一田走大眾化親民路線,購物優惠日中以卡通人物床品及旅行喼最為熱賣,不少更為獨家發售商品。Gudetama蛋黃哥毛毯定價$399一張,特價$299兩張;Kumamon熊本熊床品套裝原價$696起,特價$399起。



SOGO感謝周必買表

【SOGO感謝周年慶】首階段:11月13日至22日次階段:11月23日至29日銅鑼灣店營業時間:13日及14日早上10時至半夜12時;平日早上10時至晚上11時尖沙嘴店營業時間:13日及14日早上10時至晚上11時半;平日早上10時至晚上11時焦點優惠商品:
Le Creuset Bluebell Purple26cm圓形淺底鍋(送鑄鐵煲墊)/原價$4,058,特價2,800,限150套
dyson DC48TH圓筒式吸塵機/原價$7,580,特價$4,988,限50部
dyson DC35手提式吸塵機/原價$3,880,特價$2,498,限50部
Shu Uemura皇牌潔顏油套裝(450ml)/原價$1,070起,特價$640起
BOBBI BRWON耀目亮眼套裝/原價$798,特價$480,限200套
Levi's牛仔褲及衣飾/所有貨品買一送一、買二送三
Hunter雨靴/原價$990至$1,230,特價$398,限100對日本版出前一丁/原價$49.9,特價$25.8日本靜岡蜜瓜/原價$428,特價$208佐賀A5和牛肉眼扒(100g)/原價$270,特價$159





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20151113/19371258
SOGO 超抵 感謝 祭有 必買 買你 你要 要睇
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利福74億奪啟德地建SOGO 低預期最多三成 總價全港商業地最貴

1 : GS(14)@2016-11-24 07:17:11

【明報專訊】雖然本港零售市道未見明顯起色,但部分零售企業已積極擴充,甚至投地;早前已預告希望在九龍覓地開設新SOGO百貨的「細劉」劉鑾鴻,旗下利福國際(1212)以73.88億元投得啟德發展區「雙子塔」項目,雖然成交價比市場估值低,但依然是全港最貴商業地王。利福表明除崇光百貨外,項目將引入其他商業、娛樂、餐飲等設施。

明報記者 林尚民

上述地皮為啟德發展區首個商業地皮、即第1E區2號「雙子塔」項目,預計可發展為兩幢商廈,擬打造成地標雙子塔式大樓,可建樓面逾109萬方呎,屬東九龍近年罕有之大型商業地皮,亦是啟德區內的地標項目。地政總署公布,項目由利福國際以73.88億元投得,折合每方呎樓面地價約6735元,成東九龍商業地呎價之冠。

呎價6735元 東九龍商業地最高

對上一幅全港最貴商業官地,為領展(0823)及南豐於去年1月以58.6億元投得的觀塘海濱道77號項目,每方呎樓面地價6630元,曾創東九龍之冠。不過,迄今全港最貴樓面呎價之商業地,則由恒地(0012)於2014年9月以46.88億元投得的尖沙嘴中間道15號前公眾停車場項目,每方呎樓面地價達1.38萬元。

由於項目規劃大,加上啟德早前有住宅地以每方呎樓面地價1.3萬元售出,在截標前,市場估值高達82億至110億元,意味現時中標價較市場估值低一成至三成。儘管如此,若以總地價計,仍屬全港最貴商業地,以呎價計為東九龍新高。

同時引進商業娛樂餐飲配套

事實上,人稱「細劉」的利福國際主席劉鑾鴻在今年8月業績會上已透露,集團正於九龍物色商業用地,有意興建比銅鑼灣崇光更具規模的百貨公司;利福財務總監潘福全昨回應稱,利福一直希望在九龍市區物色優質地段,自建物業及拓展崇光百貨的零售業務,能夠成功取得九龍啟德商業用地,正配合集團長遠業務大計,集團認為每平方呎約7000元地價合理。

潘續稱,集團計劃運用內部資源以應付項目的發展,計劃獨資經營,除崇光百貨外,亦會引入其他商業、娛樂、餐飲等設施,惟具體項目規劃及總投資額,有待董事局敲定。

對啟德商業用地以低於市場估值的價錢批出,萊坊高級董事及估價及諮詢部主管林浩文表示,啓德商業用地中標價較預期低,估計跟發展成本較高有關,預料項目總投資約在150億元以上。

需負責建公眾設施綠化帶

中原(工商舖)寫字樓部高級區域營業董事麥偉嫦稱,因發展商需負責興建該地皮規劃內的公眾設施及綠化地帶,令發展成本相對有所提高;加上該項目之「不可拆售」條款亦窒礙該項目發展彈性,令樓面地價有所折讓。

[地產]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 5195&issue=20161124
利福 74 億奪 啟德 地建 SOGO 預期 最多 三成 總價 全港 商業 地最 最貴
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【七日限定】Sogo夏祭掃小食 $45掃13吋長薯條

1 : GS(14)@2017-07-09 03:40:11

整份薯條的體積比手臂還要粗,份量十足。



又係時候掃街喇!銅鑼灣Sogo舉行「夏祭え」,場內有多個小吃和乾貨攤檔,現在就帶大家看看有甚麼好貨。



最吸引眼球的,當然是足13吋長的薯條,全部都是即叫即炸,有原味、番茄醬和明太子沙律醬三種口味。記者試食,發覺明太子沙律醬酸酸甜甜頗開胃,薯條炸得很脆,都算粗身,整份薯條拿上手一比,比記者的手臂還要粗長,果真份量十足。



長薯條即叫即炸,有原味、蕃茄醬和明太子沙律醬三種口味,$45。

長度有足足13吋,而且是粗身薯條。

再來有櫻花外形的櫻花燒,有六款口味可自行配搭,細細粒不會太大件,入口軟綿餡料算充足,芝士味有點甜但不會過膩,士多啤梨味則很清甜,有外脆內軟的感覺。另外,場內還有小丸子、大福等日式小吃,其他乾貨及食品也值得一試,展期只有七天,有買趁手。



銅鑼燒有朱古力、紅豆、奶黃、香蕉、草莓及芝士共六款口味,12件$48。

現場還有小丸子、大福等日式小吃。

夏祭り地點:銅鑼灣SOGO B2層超市日期:7月5日至7月11日記者:黎婉婷攝影:潘志恆2017果籽繼續認真知味。識買惜用。行以求知。好事多為。重修舊好。緊貼果籽報道,即like:http://fb.me/AS.AppleDaily




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170708/20082520
七日 限定 Sogo 祭掃 小食 45 13 吋長 薯條
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