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《憫農》----悲情中的經濟學 有智思有財

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「春種一粒粟,秋收萬顆子;四海無閒田,農夫猶餓死。」這是一件體現文人墨客悲世情懷的經典作品。至今廣為傳頌,並為士人引為警句。然而,作為現實 社會中所存在的一種經濟現象,除了它的文學價值外,如果不能挖掘出它的根源,甚至連邏輯關係都是錯亂的,又如何能避免這一悲劇的發生呢?最終不過只是「少 年不識愁滋味,為賦新詩強說愁。」罷了。

  

如果真的對這一經濟現象深挖與擴展研究,足以揭穿誅多經濟學謊言,顛覆一部分經濟學史話。

  

耕 作,是人類生存的基本生產活動,這一活動在缺少了土地或勞動力這兩個生產要素中的任何一個,都是無法完成的。這就決定了,這一生產過程本身便是一個土地與 勞動力兩要素匹配的過程。而土地與勞動力要素的這種結合,便產生了「春種一粒粟,秋收萬顆子」效果。效果產生了,產品如何分配呢?亞當·斯密告訴我們,這 個不用我們擔心,市場會用「一隻看不見的手」完成這一切的。那這只看不見的手,又是如何完成分配的呢?原則很簡單,生產活動依要素配比而進行,產出品依稀 缺而分配。

  

勞動力與土地兩個要素,在匹配過程中必然會出現其中之一用盡,另一個剩餘的現象,這就使得相對稀缺的要素處於 分配的主動地位,可以獲得超額收益,而相對過剩的要素,將面臨被選擇的命運。如果相對過剩的是勞動力,部分勞動力最終將因無法獲得與之相匹配的土地要素而 被閒置,閒置勞動力的下場自然可想而知,其它的勞動力為了避免被閒置的命運,只好聽任把自己放在一個不利的分配地位上。故,到了「四海無閒田」的程度,農 夫不餓死才怪! 因而,「四海無閒田」,農夫不是「猶餓死」,而是「必餓死」! 

 

相反,如果相對過剩的要素是土地,部分土 地最終將無法獲得與之相匹配的勞動力要素而被閒置,這時地主的下場便自然可想而知了。如果真的會出現這種情況,只怕這首詩要改為「春種一粒粟,秋收萬顆 子;四海無閒人,地主猶餓死。」了。當然,地主那麼可恨,餓死就餓死吧,詩人是沒空兒去同情他們的。 

 

然而,現實卻是殘酷 的。勞動力要素的提供者是分散的,土地卻是集中的。試想,地主們會不會允許「四海無閒人,地主猶餓死」的那一天到來呢?當然不會! 那他們會怎麼辦?當然 是減少土地供應量 ! 當地主把土地供應減少到使農夫再次過剩、再次閒置、再次猶餓死,詩人再次賦詩的時候,他的目的便達到了。此時儘管有閒田,只不過, 那些被地主放入「池子」中的閒田,對農夫而言,「象天上的月亮一樣」(凱恩斯《就業、利息和貨幣通論(重譯本)》242頁,高鴻業譯 商務印書館1999 年4月版)是可望而不可及的。所以,未雨綢繆,地主們會事先把土地供應,控制在足以造成「農夫猶餓死」的水平上。 

 

那農夫們會心甘情願嗎?他們不會反抗嗎?有辦法。 

 

地主們可以製造一種理論,去給農夫講一個鬼故事,嚇得農夫再也不會要求地主釋放被閒置的土地,這個鬼故事的名字,叫作「通地膨脹」! 

 

「通地膨脹」究竟是什麼?就像故事裡的「鬼」一樣,沒有人見過,但是看地主們講故事時的神色,想必是一種極為可怕的東西。

  

儘 管沒有人見過這個「通地膨脹」,但是地主們卻可以給它加入許多和它無關的內容,把它講得繪聲繪色,使這個「鬼」豐滿起來。這個「鬼」的主題便是,田,不能 給多了,多了就會使耕者有其田,會使農夫手裡的「田」貶值,造成土地租金下降,到時候,你們種的糧食便也會不值錢了! 當你們每個人都可以盡自己最大所能 得到足夠的土地時,糧食就會「超發」。你們將不得不看著那些比你們弱小的農夫同樣可以收穫糧食,看著那些比你們強壯的農夫收穫比你們多得多的糧食 ! 你 們願意看到原本依靠耕地供應不足只能與你們獲得相同收成的強壯農夫,一旦耕地充足了,收穫一下子膨脹起來嗎?還有最重要的一點,你們除了吃糧食外,就不吃 點兒別的嗎?如果我把土地給足了,那樣一來,儘管你收穫的糧食總量可以換取更多的魚蝦,但是,每斤糧食所能換到的魚蝦數量卻是減少了許多! 許多! 站在 你們的立場上為你們著想,憑什麼同樣的一斤糧食今年換回的魚蝦要比去年少! 這不是「通地膨脹稅」嗎?寧可少打糧食,也不能接受呀! 

 

農夫朋友們,想一想,多麼可怕 ! 這就是「通地膨脹」呀! 

 

減 少土地供應儘管會造成你們中的一部分的因土地不足而閒置,但,也不一定就是你嗎 !  況且,土地普遍的供應不足使強壯的農夫無法人盡其才,這樣便會減少 你與更強壯的農夫間的貧富差距,這不正是你們想要的嗎?至於說土地租金的升高,糧食不也因此可以換到更多的魚蝦了嗎?簡直是皆大歡喜的事情嗎 ! 

 

想一想,一群土地供應者的代言人向一群勞動力的供應者講述土地供應過量從而會使勞動力相對稀缺的可怕!這個場景太可笑了! 

 

讀到這裡,讀者們一定會說,這太荒謬了! 天底下怎麼會有這樣的事情! 這一切不過是作者編出來的! 

 

不錯,這個「通地膨脹」的確是我編出來的,但它的邏輯卻並不是我的原創。我在這裡想提醒大家的是,如果把「通地膨脹」改一個字為「通貨膨脹」後,它的荒謬,絲毫也不會減少。


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裁員不悲情

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2203
    8月13日,美國著名職業諮詢機構Challenger Grey and Christmas發佈了一份報告,顯示從今年年初開始,全球有超過35萬人在所屬公司裁員風波中失去工作。涉及的企業主要包括金融業、零售業、航空業和IT業。


  在Challenger Grey and Christmas開出的一長串裁員公司名單中,除了惠普、RIM、思科、雅虎這種近年業務急轉直下的IT大公司之外,也包括了波音、百思買以及美國航空 公司(American Airlines),並且,名單中竟然也包含了Google、IBM和百事這種並無太大波動的公司。


  通常來說,大公司裁員總是跟公司結構調整、經濟環境變化有關。不少大公司為了保持公司平穩發展,會用裁員這個方法來保證公司運轉的活力。在這份裁員名 單中,無論是這兩年經營狀況不太好的思科,還是對財報表現良好、市值保持在世界前五名的IBM來說,裁員只不過是它們為公司這棵大樹削減分枝的一種常規性 做法。「嚴格的來說,這不是裁員,而是公司實行的末位淘汰制度,可以幫助公司保留精華」 職業招聘諮詢機構華德士(Robert Walters)中國區董事總經理楊璇波對《第一財經週刊》說。


  對IBM來說,儘管員工代表組織IBM聯合會的全美協調員李·康拉德不願意對媒體透露裁員的具體信息,但是他對外公開所說的IBM在北美地區裁員之 後,將把大多數崗位移向海外的說法多少也證明了公司削減成本的想法。加上多年來形成的以客戶需求為導向的業務模式,決定它必然會剝離業績表現不好的部門和 所謂外包員工。


  可是如果我們回頭看看2008年的金融危機,四年前對金融業的影響與今天的情況如出一轍。在歐債危機和全球經濟二次探底的影響下,從2011年開始, 包括匯豐控股、瑞士銀行、巴克萊銀行等在內的歐洲銀行先後宣佈裁員。相比匯豐控股和萊斯銀行(英國四大銀行之一)分別宣佈的3萬人和1.5萬人的裁員計 劃,今年花旗銀行宣佈對企業安全系統的調整計劃(裁員1550人)似乎還不算太兇猛。


  相比之下,對航空航天業這個高度週期性行業來說,經濟的微小變化很容易會推遲大宗商品如飛機的採購。「裁員的部分原因是全球經濟,特別是歐洲和美國經 濟的放緩,還有中國和其他新興市場的減速。」Investor Place專欄作家Tom Taulli這樣對《第一財經週刊》解釋以波音公司為代表的航空製造商裁員的經濟背景。此次波音公司裁員主要因為計劃關閉位於美國堪薩斯州威奇托的軍事工 廠,高昂的花費讓波音公司不得不放棄這個已經執行超過85年的計劃。「波音公司已經重點投資在遠程夢想客機,因此不需要原有數量的員工。但是也請記住,美 國航空業一般有大量的軍事業務,今年龐大的預算赤字,很可能會削減國防預算,這將拖累航空業。」Tom Taulli?說。


  同樣榜上有名美國航空公司則與前兩者不同。在今年2月宣佈裁員的美國航空在母公司AMR去年冬天申請破產重組之後,只能大規模裁員。


  對任何一家大公司來說,收購和重組計劃幾乎必然帶來裁員。在今年開始的這輪裁員風暴中,IT行業受到的影響幾乎僅次於金融業。今年5月谷歌完成對摩托 羅拉移動部門的收購,後者在金融危機時也有裁員,在摩托羅拉分拆為企業服務部門和移動部門時也有調整,但是都不如今年宣佈的4000人裁員計划來得兇猛。 當初以為搭上谷歌這趟快車的摩托羅拉員工,恐怕多少會有些唇亡齒寒的感受。


  即便在2008年金融危機的背景下,惠普還能花139億美元買下EDS,那麼再看看如今的惠普,還是有一些難堪的。惠普新任CEO梅格·惠特曼上任以 來裁員壓力一直不小。她在與華爾街分析師的電話會議上說,惠普當前的成本基礎是不能持續下去的,需要節約資金進行投資和推動增長。在今年宣佈的一項新的重 組計劃中,惠特曼幾乎全面推翻了她的前任李艾科的振興計劃,打算將打印機與PC部門整合,由此帶來一輪新的裁員,打印機部門的負責人已經離職。惠普也多次 流露出要向云計算、存儲和安全方向轉型的意願,並強調加強IT服務業務。而業務的變化必然引起工作崗位的流失。


  另一家是RIM。儘管新任CEO托斯滕·海因斯(Thorsten Heins)屢次對外表示他的決心,但是黑莓10已經推遲到明年年初發佈,市值已經蒸發了數百億美元的RIM被摩根士丹利分析師Ehud Gelblum認為「這公司已經無藥可救了」。RIM到如今也不願意對外公佈裁員的具體部門,但是外界只能猜測,可能只有負責黑莓10的團隊是安全的。或 許RIM看看周圍,還有雅虎、諾基亞與它面臨同樣的境地。


  開源節流是裁員最常見的原因,不少公司會拿這筆錢去做更有意義的投資。就像微軟也在今年宣佈了裁員的消息,但是仍然會在中國增加招聘力度。


  百事也有這個打算,CEO Indra Nooyi曾對媒體宣佈2012年是百事的轉型之年,要知道原材料、包裝和運輸的成本已經讓百事不得不用漲價來應對,但是事實證明,消費者並不買賬,百 事,以及他的競爭對手可口可樂,只能用Plan B—裁員。現在看來,百事打算拿這些錢去做一些更有意義的投資,比如將廣告和市場預算從5億美元提高到6億美元,重點關注北美市場。


  今年宣佈的這些裁員計劃大多會在幾年內完成,或許不久之後,我們又會看到不少人舉著「我只是需要一份工作」的牌子站在媒體的鏡頭前。

 

     (實習記者 李少楠)


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悲情底特律

2013-07-29  TCW
 
 

 

60年間,底特律從世界汽車工業之都,淪為美國歷史上申請破產保護的最大城市◎ 本刊特派華盛頓記者 唐家婕 ? 記者 李增新 文“看過美國的僵屍電影嗎?

現代時尚但棄置的辦公

大樓,燒毀的廢棄建築,空蕩蕩的商場,沒有人煙的景象,就是現在的底特律。 ”28歲的佈雷西(Rick Bracy)這麼形容他的家鄉。

曾被喻為“世界汽車工業之都” 、美國第四大城市的密歇根州底特律市,面對超過180億美元的龐大債務,終於在7月18日州長斯奈德(Rick Snyder)同意下,向美國聯邦破產法院申請破產保護,成為美國迄今為止申請破產保護的最大城市。

當地的退休人員、勞工與退休基金委員會擔心津貼遭削減,試圖阻擋這項 破產申請。但是經過7月24日的聯邦破產法院聽證會,破產法官駁回了債權人的訴訟,也代表破產保護的申請案將繼 續進行。

“大家都覺得破產很負面,其實它只是反映現實,傳達出我們已經扛不住那些債了。 ”負責處理底特律破產的“緊急狀態管理人”奧爾(Kevyn Orr)說。

隨著汽車工業的蕭條、地方財政困難,底特律的失序情況已經持續好幾年,警察、消防隊、救護車、公園、圖書館,這些基本的公共服務,早在這個城市失去作用。州長斯奈德說,城里有40% 的街道路燈不亮;只有三分之一的救護車真正在服務。此外,底特律的犯罪案件只有8.7% 得到解決,而密歇根全州平均為30.5%;從居民報警到警察到達現場平均需要58 分鐘,全美平均時間為11分鐘。底特律警方負責人提到,當地警務處警官缺口達700人,因此他們只能處理最嚴重的罪案。相比殺人案來說,偷竊、入侵等小案子只能排在後頭。

“我們走到城里的街區玩耍,警察會直接把我們趕走,他們的理由是這裡不安全,別讓自己陷入麻煩。 ”佈雷西回憶道。而他的姐夫雖在城里會計公司上班,卻選擇居住在交通需近一小時的郊區,為的也是更好的治安與學區。

底特律的人口從上世紀50年代最高峰的185萬人,降至2010年的70萬人,稅基大幅下降。中產階級離開城區。留守在市區的居民有接近三成生活在貧困線下,兩成失業。結果是,房產稅收入在過去五年下降了20%,個人所得稅在過去10年下降了30%。

徵不到稅,市政府的財政問題雪上加霜,大幅削減公共開支的結果,是更大規模的人口外遷。 “三大”汽車廠商中,福特和克萊斯勒也早已將總部移出底特律市。

目前,底特律市內約有7.8萬棟廢棄 建築物、6.6萬間空置房屋,每年發生的火災大約有1.2萬起 ;嚴重犯罪率為每千人17宗,為全美20萬人口以上的大城市中最高。

州長斯奈德說,即使市政府可以增稅來維持市府運作,但是市民根本無力負擔。而且底特律稅率已經達到目前的法定上限, “底特律市民需要和應該 得到一條出路,以免政府的服務越來越糟。 ”底特律的三大汽車製造商通用、克萊斯勒、福特都對該市提交破產保護申請表示支持,認為經過痛苦的金融重組後,底特律會變得更加強大。

置之死地

早在去年3月,評級機構穆迪就將底特律發行的市政債降為垃圾級。2012財政年度結束時,底特律財政赤字超過3.26 億美元。

2013年3月,州長斯奈德宣佈底特律進入財政緊急狀態, “緊急狀態管理人”奧爾接手處理債務危機,試圖幫助底特律走出舉債度日的經濟困境。

5月,奧爾宣佈底特律已“無力償付” ; 6月,他公佈了一份債務重組計劃,指出一些可以變賣的市政府資產和減支方案。

6月14日之後,他繼續與養老金基金和其他債權人商討重組計劃,但剩下的選項要麼是債權人事實上的血本無歸,要麼申請破產保護。在無法達成一致的背景下,他選擇了後者。

底特律申請的破產保護,適用于《美國破產法》第九章,即專門針對市政當局的破產保護程序。市政當局只有在州長批准的前提下,才可提交申請。

接著,破產法院將啓動一個30天到90天的審查程序,以決定該市是否確實因為無力償還債務而申請破產保護,以及利益相關方可以尋求哪些資產補償。

與此同時,所有針對底特律市政府的索償訴訟也將自動中止。

按照美國行政劃分,地方政府包含兩個層級: 縣和市政單位 (municipality) ,後者包括城市、市鎮、自治鎮、村鎮等各種形式。

市政單位在各州的定義差別很大,在有些州,大城市可能直接取代縣。底特律是密歇根州最大城市,隸屬於韋恩縣(Wayne County) ,也是韋恩縣的行政中心。

美國各級地方政府擁有各自的財政預算,市政債是他們重要的融資方式,美國市政債存量約為3.7萬億美元。到7月18日,底特律市政府的應付款超過180億美元,其中包括90億美元無擔保債務(30億美元退休金和60億美元保健及其它退休福利) 。

底特律的問題在於,財政收入已無法按期支付債券利息,融資條件已超過可承擔的範圍。按照奧爾的說法, “從現金流的角度來看,底特律已經破產。 ”而一旦法院核准了底特律的破產保護,奧爾將發起一個債務調整方案,並就這個方案與債權人和法院進行磋商。

在這個計劃中,所有底特律的資產都可能被拍賣,包括底特律動物園,歷史遺跡韋恩堡(Fort Wayne) ,底特律藝術館 中的一些珍藏,比如梵高的畫作等。當然,以兩大養老基金為主的債權人也要承擔相當的損失。

奧爾曾表示,希望在六到八個月的時間內使底特律脫離破產保護。其他市政破產專家說,從已往的案例來看,他們認為這種可能性不大。破產律師朗恩(Cate Long)告訴路透社記者,底特律重建債務的過程可能長達兩年,並涉及多起訴訟。

自2008年以來,美國已有42個地方政府按照《破產法》第九章申請破產保護。以2011年11月亞拉巴馬州傑斐遜縣 為例,由於經濟不振使地方財政受創,再加上不當的再融資操作,以及下水道工程的投資無度,最終負債40多億美元,是美國史上的第二大城市破產案。但兩年多過後,該縣仍未脫離破產保護。

產業興衰

20世紀初,汽車工業在底特律冉冉升起。

隨著亨利 · 福特(Henry Ford)在租用的廠房里製造出第一輛汽車,福特汽車公司于1903年成立,推出了大衆能夠承受的 T 型轎車,更創造獨步全球的大規模生產流水線模式。

1920年,以福特汽車為首的汽車產業群,佔有全世界90% 的汽車市場。高額的工資及福利,吸引了來自美國南方的大量居民,使底特律人口在20世紀上半葉急劇增長,到上世紀50年代達到鼎盛,人口超過180萬,名列當時美國第四大城市。

在汽車三大巨頭的帶領下,底特律的城市發展走向高峰,美國第一條水泥馬路、第一座紅綠燈、第一條高速公路、第一家百貨商店,都出現在此。

不過,隨著人口大量移入,問題也接踵而來。

首先是勢力龐大的汽車工會,爭取高福利的同時常出現勞資衝突,擾亂社會秩序;到了上世紀六七十年代,美國種族問題尖銳對立,種族騷亂和廢除種族歧視法案,又導致白人大量逃離底特律。這十多年間,底特律城市人口銳減近30%,許多被遺棄的建築成為毒品、犯罪的溫床。

到上世紀70年代,受到石油危機的衝擊,高耗油量的美國汽車難以與日本、歐洲品牌競爭,嚴重削弱了底特律重工業製造中心的地位。2008年石油價格再度飆升,隨後金融危機到來,底特律的汽車行業瀕臨破產。2009年,美國總統奧巴馬特別成立拯救汽車業項目小組,通用與克萊斯勒都曾在政府支持下遭破產保護六周,福特則是經歷徹底的內部重組,大幅削減負債及成本,才逐漸走上正軌。

財赤沉疴

當地的《底特律新聞》分析,底特律的破產有多重原因,且環環相扣。

首先,城市發展缺乏明確路線圖,只靠單一汽車產業有風險;而官僚體系受制于龐大的市府員工和退休員工工會選票壓力,使削減福利、養老金和改革困難重重 ;再加上人口大量外移,稅收不足、財政收入下降就成了底特律破產的最直接原因。

根據美國城市聯盟(NLC)的資料,美國市政財政收入已經連續六年下降,其中所得稅收入連續三年下降。

雖然房地產市場複蘇明顯,但根據以往經驗,其對稅收的拉動效果有18個月的時滯,危機後至今,美國房產稅收入連年下滑。

市級地方政府手中的現金占財政支出的比例,從2007年的50% 下降至2012年的13%,為1996年以來最低。

而在聯邦政府減支的背景下,底特律的上級州政府無力支持。在2009年的8800億美元財政刺激中,有三分之一的資金流向各州政府,讓他們解決自身和下級地方政府的資金問題。

由於美國兩黨無法就削減赤字達成共識,今年3月開始的“自動減支”將在年內削減約850億美元支出,各級政府更不可能指望聯邦財政支持。短期看來,即使美國經濟正在複蘇,也很難立刻改善各級政府的財政狀況。

自美聯儲主席伯南克發出退出量化寬鬆的信號以來,美國長期國債收益率已經從半年前的1.6% 上升至2.6% 左右。

市政債收益率甚至之前就已顯著上升,6月5日的那一周各市政債券基金有約數 十億美元淨流出。

在底特律市政府對養老基金的負債 中,有三分之二是用來支付已退休人員的各項福利。美國民主、共和兩黨在如何改變美國稅收體系複雜、低效的問題 上,仍僵持不下。

目前購買市政債券可以享受所得稅抵扣,美國總統奧巴馬提出彌補稅收漏洞,降低或取消多項抵扣政策。

此外,在申請破產前的談判中,奧爾提出底特律債務中5.3億美元的一般責任債券(general obligation bond) ,也要承受大幅損失,這在市政債歷史上是第一次。

美國市政債券可粗略分為兩類 :收益債券(revenue bond)和一般責任債券。收益債券是規定好某一種或幾種稅收收入用來支持償債;一般責任債券則是基於發行人(地方政府)的“十足信用”擔保,即政府將採用一切可能的稅收收入支付債券的本金和利息。後者往往被視為更安全的資產,也因此享有更低利率。

奧爾的提議,受到了評級公司穆迪的支持,認為這是“劃時代”的舉措之一,可以幫助底特律化解危機。

美國智庫布魯金斯學會的卡茨(Bruce Katz)撰文寫道,美國應通過重新扶持底特律站起來,獲得一個產業轉型、財政分配以及跨黨派合作的啓示。

“經過一段時間的國家動蕩和黨派鬥爭,讓我們通過為底特律增加就業、產業轉型和經濟增長來拯救我們的國家。 ”

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扯掉情懷的悲情布,媒體是致富行業

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1008/146479.html

i黑馬:人們通常認為,媒體就是新聞,媒體就是沒有“ 錢“途的行業。而這篇文章將一步步解剖媒體的真核;沿著”媒體“發展的脈絡,展現媒體不為大眾所知的想象空間。

離開,只是思維邏輯再跟不上,操作方法再也無法適應,不要扯一塊情懷的悲情布來掩蓋。

這麽有想象空間的東西,被做成了需要拼盡全力方能生存的東西,不是敵人狡猾,而是自己無能。
 

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我的一位學生,她的男友在清華。最近她給我發了一條微信:某公司今年11*15大概16萬(編註:月薪11K,一年發15個月工資)——我知道她的男友在該互聯網公司實習,並曾經就是否要留下咨詢過我。

女學生緊接著來了一句:好像有點少啊。現在進這個公司已經不是最好的時機了,先來的人吃肉,後來的湯都喝不到。

我不想說我的學生和她的男友心高氣傲。在國內一等一的985高校中,學生不滿足於十多萬年薪也不算不正常,而且她男友真得很優秀,對薪水期盼高點也是應有之義。這里的重點是這句話:“現在進這個公司已經不是最好的時機了”

這家公司已是上市公司。在一般情況下,公司一旦上市,對新員工的股權期權激勵就會少很多,尤其是基層新員工。我的學生所謂不是最好的時機,大抵就是沖著這個來的。

什麽叫吃肉的最好時機,其實就是“想象空間”。大多數人學校畢業後是要進入一個組織而非創造一個組織的,組織的想象空間有多大,對一個剛剛踏上社會的人很重要。而組織的想象空間,取決於組織所在的行業的想象空間。從比例上而言,更多的人願意去一個物質上有想象力的地方——這真的是常識。

真正有質素的人,是想象空間更重要,而不是現實空間,笨蛋!

我06年進入上海交通大學媒體與設計學院,從教時間不長,只有八年。在我的印象中,這個學院畢業出來的學生從事記者這個行當的,不是沒有,但相當稀少。我自己也曾經連續問過數屆本科生,基本上只有一到兩個學生願意舉起手來說我將來想當記者。至於有一屆研究生,這個數字是“零”。

根本原因在於,對於大多數人來說,記者這個行當缺乏物質上的想象力。馬斯洛需求層次理論在普遍情況下依然成立。雖然有些人秉持著一股新聞專業主義去擔當,但在敬佩之余,我並不認為新聞專業主義能夠拯救這個行當。

這不得不要說專業主義的起源。事實上,它並不是伴隨著大眾媒體的降生而降生,而是在上世紀中葉才慢慢開始普遍被接受。一個標誌性的事件是1947年的哈欽斯報告——《一個自由和負責的報業》。

在牢記這個年代的同時,我們再來看看兩位新聞史上赫赫有名的人物:赫斯特與普利策。他們都是煽情主義策略大師,黃色新聞戰中的主要對壘雙方。兩人的競爭大致在19世紀末,也給新聞史上留下了濃墨重彩的一筆。有一點必須看到的是:黃色新聞幫助他們賺取了一大票利潤,使得普利策身後甚至可以立下遺囑,創建哥倫比亞新聞學院培養專業新聞從業者,以及,設立普利策新聞獎來表彰新聞業特殊貢獻者。

可以這麽說,專業主義誕生於一個新聞媒體確立了可盆滿缽滿的商業模式之後,在巨大利潤的前提下,有良知的報人,開始審視自己的外部性,並為社會責任建立擔當。這種高度的倫理自治再一次證明了中國先哲的這句名言:有恒產者,有恒心。

情懷,是建立在經濟基礎上的,笨蛋!

傳統大眾媒體的崩潰已經到了讓人麻木不仁的地步。我這里再不厭其煩地舉三個剛剛發生的例子:

10月1日,紐約時報宣布裁員100名采編人員,約占采編人員總數的7.5%。;

10月7日,CNN和TNT電視臺的母公司Turner Broadcasting宣布全球範圍裁員10%,涉及1475人;

10月7日,彭博商周的記者發布消息稱,“亞馬遜最新的高端Kindle Fire HDX平板電腦,將會預裝一款應用,能夠展示《華盛頓郵報》的新聞與照片。”——這款預裝應用是免費的,而其他設備下載則要收費。百年郵報,已經淪為一個平板銷售的促銷品了。

在這樣的背景下,堅守新聞專業主義其實已經在物質根基上發生了動搖——這話聽著十分殘忍,但事實如此。我的一個相當不討喜的觀點是:在今天新聞學院里,教授新聞專業主義是有必要的,但大談新聞專業主義是沒有必要的。因為它缺少可操作性。

尤其是大談為了堅守新聞專業主義而付出的那種代價,並將之悲情化,聽講效果固然不錯,但涉世未深的莘莘學子們,除了一時激情慷慨之外,又會想到什麽呢?

這個行業,太沒想象力了。

近一段時日以來,經常聽到:想發財就不要做媒體。我不覺得這話是對的。一個不能發財的行當是沒有想象力的行當,如果只是小眾玩意兒(比如某種很偏門的學術研究)倒也無所謂。但如果事關社會大眾,這個行當不能發財是不可以的,因為它無法吸引總體上質素較高的人群,最終沈淪下去。而媒體的外部性,也會使得媒體的沈淪,就是社會的沈淪。

必須對這類話語予以批判。同時,對媒體,進行再想象。

媒體早就不等同於新聞報道了,笨蛋!

媒體究竟是什麽?眾說紛紜。

我比較同意這樣的一個比較通俗的說法:媒體是消除信息不對稱的工具。

所以,媒體與新聞不是一回事。所有承載新聞功能的,都可以說是媒體。但媒體,不是都需要承載新聞功能。

中國互聯網三巨頭BAT都有媒體屬性。其中騰訊可能稍弱一些,因為它的主營業務是遊戲——這一行和媒體關系略淡。然而,無論是百度,還是阿里,媒體屬性是一等一的,雖然它們自己很少生產內容。而騰訊所謂的移動互聯網船票“微信”,無論騰訊怎樣小心翼翼,公眾賬號的媒體屬性,依然是無法繞過去的。

媒體,很顯然是一個“顯學”,是一個“大賺特賺”的行當。壓根不是什麽“想賺錢就不要做媒體”。如果我們今天依然要抱著過去那種大眾媒體的審視態度的話,那麽,思維邏輯上,就已經要被淘汰。

很有趣的事是,互聯網新貴們都在動媒體的主意。被估值做到5個億美元的今日頭條,雖然反複聲稱它是一種搜索分發,但就大眾使用角度而言,這是一個媒體。網易這個創業培訓基地培養出來的,無論是春雨,還是i美股,包括猿題庫,都有媒體的影子。三年0-100億美金的某米公司,覺得自己媒體力量強大得不得了,因為它有MIUI生態。連某個做手機垃圾清理的服務的,都在琢磨如何用龐大的裝機量,構建它的媒體平臺。

廣告這個行當,一向是高毛利的生意。只不過,完成廣告的路徑,發生了變化。

互聯網的核心是註意力經濟,而註意力三個字,天然就和媒體有著無法割斷的聯系。

媒體的轉型路徑之一是電商化,但不知有多少人了解的是,電商也在努力媒體化。

媒體,怎麽是一個沒落的不能發財的只能供君子從業的行當呢?

少林寺都在招新媒體總監啊,笨蛋!

我一個個人的看法是,“新聞學院”需要改名,比如我交這個名字就不錯:媒體與設計學院。中山大學有一個“傳播與設計學院”,也是可以考慮效仿的。

將新聞等同於媒體,是極其狹隘的。隱含的邏輯就是媒體一定和專業內容生產有關。而這個隱含的邏輯在渠道和UGC雙重大爆發的情況下,已經不能再成立。

自媒體開始出現。

這個其實在03年就被美國人定義的一種新物種,經過十年的醞釀、發端、夯實直至今天的風起雲湧,已經從UGC(用戶貢獻內容)蔓延到了EGC(企業貢獻內容)。一個被稱為“大規模業余化”的時代已經降臨。無視這一切,心心念念抱著純種的PGC(專業者生產內容)又有多大意義呢?

內容生產依然需要打磨和再造,但這不僅僅局限於遣詞造句。議題的選定,信息源的獲得,含有一定眾包理念的生產,內容的後續推廣,都是需要重新審視的議題。

將內容轉化為產品,將產品傳化為服務,寫下來很輕松的兩句話,做起來撲朔迷離。誰都還沒有定論。

是傳播出現了重大的變化,而不是新聞這樣的內容,笨蛋!

依然有相當多的未知問題需要去討論和研究。新聞業有太多定論的東西,而媒體業,時勢的變化,讓我們不得不去再造媒體的一些理論體系。隨便羅列一下,就有太多的未知。

以下問題沒有答案,也沒有任何價值判斷,是設問句,不是反問句:

內容的運營與內容的生產,究竟有何區別,它們又是能通過何種模型得以勾連起來?

所謂的數據挖掘和信息匹配,在實踐層面上,究竟能不能幫助到真正意義上的閱讀增加和商業價值提升?

媒體是註意力經濟,在線服務在聚攏註意力的同時,它的業務體系是不是像它的前輩傳統媒體那樣存在邊界?

相較於CopyRight,CopyLeft是否應該引起更大意義上的重視,並成為媒體內容運作的一個默認法則?(CopyRight才是例外)

即便是務虛性質的倫理問題,我這里都有三個:

如果媒體具有外部性的話(姑且不用社會責任或社會公器四個字),那麽類似搜索引擎把自家的百科、知道之類置於顯要位置,類似電商平臺商家給錢就能讓貨品上首頁,是否具有正當性?

在3Q大戰中,類似360這種企業自媒體,利用裝機第二的彈窗一味攻擊對手,是否符合媒體倫理?(QQ.COM這種已被視為大眾媒體的,顯然不符合)。隨著企業把控傳播渠道愈來愈盛,這個話題越來越有討論的必要。

個人自媒體是否可以接受企業的費用撰寫評論稿件?這在過去通常被稱為軟文且至少在公開場合,是不能被接受的。更進一步的,ta是否可以接受企業的費用撰寫對競爭者的攻擊性評論?——註意,個人自媒體很少能生產所謂客觀新聞,他們本來就是靠主觀評論為生。

未知,就意味著可想象,笨蛋!

媒體,是致富行業,不是悲情行業。

離開,只是思維邏輯再跟不上,操作方法再也無法適應,不要扯一塊情懷的悲情布來掩蓋。

這麽有想象空間的東西,被做成了需要拼盡全力方能生存的東西,不是敵人狡猾,是自己無能啊。笨蛋!


悲情黃光裕:“商者無域”的帝國保衛戰

來源: http://www.yicai.com/news/2014/11/4045125.html

黃光裕出獄傳聞已被否認,但仍不影響它成為新聞焦點。他一生經歷坎坷,從少時寒微與初涉商域的百轉千回,到國美攻城略地迅速成長為電器商業帝國,再到觸犯三宗罪鋃鐺入獄,又經歷企業控制權慘烈鏖戰,至獄中遙控跟進國美戰略搏殺,可謂跌宕起伏。

“商者無域”,這是潮商領袖李嘉誠的名言,也是商業帝國主義的鐵律。同為潮商的國美集團掌門人黃光裕註定成為這一鐵律的又一個經典演繹者。2004年,黃光裕以35歲資歷位列胡潤百富榜首位,成為中國內地首富,其後多次蟬聯。黃光裕出獄傳聞已被否認,但仍不影響它成為新聞焦點。

出獄要到2016年之後

2008年11月,黃光裕因涉嫌經濟犯罪被北京警方拘查。2010年8月該案得到最終宣判,黃光裕因非法經營罪、內幕交易罪和單位行賄罪被判處有期徒刑14年,同時被判罰金6億元,沒收財產2億元。

“理論上,服刑期過半就可以申請假釋”。北京市中洲律師事務所律師王忠向《新京報》介紹,黃光裕的14年刑期是從2008年11月17日到2022年11月16日,法律規定實際執行刑期不能少於原判決刑期的一半,從2008年11月起算,到2015年11月,黃光裕的刑期正好過半。

刑期過半後,有兩個方法或可實現提前出獄,一個是減刑,一個是假釋。曾長期在司法系統工作、現在北京工業大學任教的王輝博士向《北京商報》表示,即使提出減刑和假釋,一般都要再服刑一段時間。黃光裕刑期過半要到2015年11月,考慮到間隔期等問題,黃出獄保守估算也要到2016年之後。

另外,王輝還表示,沒聽說黃光裕患有嚴重疾病,不大可能走保外就醫這一途徑提前出獄。“實行保外就醫必須刑期過半,並且生活不能自理等才能執行,否則在當前情況下,很難假釋或監外執行。”

黃光裕“調查門”

2008年11月19日黃光裕以操縱股價罪被調查。

2010年5月18日,北京市第二中級法院作出一審判決,以非法經營罪,內幕交易、泄露內幕信息罪和單位行賄罪判處黃光裕有期徒刑14年,罰金6億元,沒收財產2億元。

北京市高級人民法院8月30日對黃光裕非法經營罪、內幕交易罪和單位行賄罪案終審宣判,維持一審判決,黃光裕獲有期徒刑14年。

2012年11月22日,黃光裕內幕交易案引發的民事賠償案在北京市第二中級人民法院第三次開庭未宣判,舉證責任分配存爭議。

2012年12月20日法院判決,原告方敗訴,黃光裕無需賠償。

據多位國美知情人士表示,即使是在獄中,國美的重要決定和戰略決策,都來自於黃光裕的直接意誌。有傳聞,黃光裕曾創下從晚上21:00到淩晨4:00,連續7個小時給國美各大高管打電話的記錄。

據透露,黃光裕與外界的溝通,除了通過常規渠道申請定期探監之外,警方還為其開辟了一條特殊通道,比常規的書信溝通更為快捷,具體操作是相關公司將相關文書遞交給警方,並由警方轉交高墻之內的黃光裕處理後,再遞還給相關公司。黃光裕通過此渠道可以參與國美的重要決策,遙控公司事務。

由此看來,黃光裕出獄之後,即使有投資黃金等其他打算,也會把國美牢牢的掌控在自己的手中。

從首富到階下囚

他一生經歷坎坷,從少時寒微與初涉商域的百轉千回,到國美攻城略地迅速成長為電器商業帝國,再到觸犯三宗罪鋃鐺入獄,又經歷企業控制權慘烈鏖戰,至獄中遙控跟進國美戰略搏殺,可謂跌宕起伏。國美是黃光裕一手打造的電器業帝國,是“商者無域”的主業與核心,也是他深陷其中的帝國保衛戰的主戰場。黃光裕保衛的既是國美的“家族企業”屬性,也是“商者無域”式的連鎖、並購與規模擴展的商業技戰模式。

1987年至2008年,凡二十年創業史,黃光裕總體上一路凱歌,順風順水。黃光裕以其過分突出的個人商業理念與市場搏殺風格開創了中國電器業的帝國化經典。當然,這里的個性化因素太多,很難模仿複制。

黃光裕的商業成功技法主要包括:第一,營銷模式創新,主要是建立龐大的連鎖經營網絡,以“薄利多銷”的樸素商道結合市場規模效應,相互刺激、誘導和強化,最終助力國美商業帝國的成功;第二,強悍的企業進取文化,以“打仗”“戰役”等開辟商業疆土,形成活躍進取、競爭生存的企業軟實力;第三,以規模擴張為導向的上市融資和並購,這使得國美迅速獲得大量流動資金以及現成的銷售網絡;第四,市場優先的搏殺技法,即以“價格屠夫”聞名的黃光裕高度重視市場占有率和銷售網絡的壟斷控制權。

2008年以來,這位電器帝國掌舵者面臨著雙重挑戰:一是刑事三宗罪;二是企業控制權之爭。刑事犯罪導致其領刑14年,但與其他落馬企業家不同的是,他依然設法掌控國美控制權。入獄不破經商,也是“商者無域”的另外一種經典而奇特的詮釋。企業控制權之爭則涉及家族企業創始人(第一大股東)與職業經理人的治理權與治理理念之爭,這成為中國民營企業發展史上的經典案例。

刑事犯罪方面,黃光裕早在2006年即因涉嫌違規貸款破壞金融秩序遭到立案調查,但沒有結果。不過,這一事件似乎已揭開了國美帝國違法違規的冰山一角。2010年定案的“黃光裕案”涉及三宗罪:非法經營罪、內幕交易罪和單位行賄罪。

三宗罪的基本特點是:第一,相關犯罪行為均涉及國美集團資本操作或並購,是集團擴張中衍生的行為;第二,這些行為與黃光裕個人的商業帝國理念及其操作手法高度相關;第三,這些行為均發生於2006年至2008年期間。非法經營罪主要涉及黃光裕違反國家金融管制規定非法買賣港幣8億余元。內幕交易罪主要涉及作為實際控制人的黃光裕在公司資產重組與置換操作中進行內部交易,獲利3億余元。單位行賄罪主要涉及黃光裕作為公司法定代表人為公司利益行賄多名國家工作人員,金額達到四百多萬元。

黃光裕的這些查實確證的犯罪行為,從刑事法律角度來看,固然有可予追責和譴責之處,但從他個人一直以來的“商者無域”的經營理念來看,又是水到渠成之舉。最理想化的“商者無域”自然是最少管制的市場自由境界,然而一方面中國市場化的進程是伴隨改革節奏逐步展開的,另一方面市場經濟也是法治經濟,適當的法律管制框架亦是市場規範有序競爭之必要,故“商者無域”應有著法律和政策作為規範邊界。如對此類邊界視同無物或者認為可以變通回避,則遲早會觸礁生事。

刑事犯罪及牢獄之災還引發了國美內部的控制權大戰:一方是國美創始人黃光裕及其家族與親信團隊,另一方是並購入國美的原永樂電器的陳曉及其管理層。陳曉自2009年接任國美集團董事局主席以來,與深陷刑事程序的黃光裕之間爆發了驚心動魄的控制權之爭,最終以黃光裕反配股增股動議獲得通過以及陳曉後續辭職而告終,標誌著國美集團依然“姓黃”。

控制權之爭的主要過程發生於2010年8月4日至9月28日,這是決定國美集團管理格局與理念走向的關鍵時期。雙方經過了十個回合的攻防,最終以9月28日的股東會決議做結。在9月28日的股東會決議上,雙方均爭取到了相當份額的股東支持,最終結果是黃光裕取得了非常有限的勝利,其動議中的反對增股要求獲得通過,從而避免了股權被稀釋而導致的控制權受損,但撤銷陳曉團隊管理權等動議悉數被否決。

這一決議結果相當於雙方打了個平手。然而,經此一役,雙方已很難相容。更關鍵者,黃光裕對國美的“家族企業”理解與管理和陳曉試圖“去黃化”而引入的多元股權格局和職業經理人管理之間出現了嚴重的對立。股東會決議沒有解決大股東與經理人之間的信任危機,因此控制權之爭依舊存在,直到2011年3月陳曉辭去所有管理職務,由黃光裕囑意的張大中繼任,國美重新回歸黃光裕控制的軌道。

不過,重控國美之後的黃光裕在平息“內憂”的同時很快遭遇到嚴峻的“外患”,即家電業“電商模式”的慘烈競爭。互聯網技術與電子商務的迅猛發展,使得以“實體連鎖”為基礎的傳統國美營銷模式之優勢不斷被抵消和相對化。身在獄中的黃光裕每每焦慮於此,所謂的“電商悼詞”以及遙控國美管理層的“拖字訣”甚至“價格屠夫”之類的黃金戰法,似乎都無法完全阻遏電商的狂飆突進。

市場經濟的殘酷之處就在於,似乎一代人只能穩控一代人的商業模式,當新模式出現時,一場無情的市場革命似乎無法阻遏。對於信奉“商者無域”的國美帝國締造者黃光裕而言,法律的外部疆域、控制權之爭的內部界限以及電商業新競爭的結構局限,一一構成其帝國保衛戰不斷變換的戰場,他是否能夠再創佳績,還是會在新商業模式競爭下力不從心,尚有待觀察評判。


「跳脫悲情抗爭 要為社區帶來改變」五月天高雄義唱 他們是幕後功臣

2015-01-12  TWM

 

二○一五年元旦,一場高雄破天荒封路的戶外演唱會,在氣爆現場舉辦,五月天樂團率眾藝人義唱,撫慰災民的心。高雄市政府員工與自救會花兩個月時間,讓世界看見台灣浴火重生的生命力。

撰文‧賴若函

「我和我最後的倔強,握緊雙手絕對不放,下一站是不是天堂,就算失望不能絕望……。」二○一五年的第一天,五月天、黃小琥、嚴爵、白安等歌手,從下午四時到晚上八時,在五個多月前高雄氣爆事件起點二聖、凱旋路口,輪番上陣、舉辦免費演唱會,最後帶領十萬名觀眾合唱《倔強》,在曾經滿目瘡痍的災難現場,注入正面的力量與希望。

去年十月,當五月天主唱阿信收到高雄市政府的跨年演出邀請時,就一直在思考更有意義的方式,於是他向市政府提出想法,希望在發生氣爆的街道上,讓世界看見高雄已經恢復往日的溫暖與美麗。

出發點:注入正面力量

阿信主動提義唱,市府接招然而,這場高雄史無前例、在大馬路舉辦的露天演唱會,考驗的不只是五月天所屬的相信音樂團隊,對於主辦單位高雄市政府來說,更是一大挑戰。

高雄市氣爆家屬自救會會長陳冠榮,父親是竹東里前里長陳進發,不幸在氣爆中罹難,事發後,他不斷思考如何跳脫悲情抗爭模式,要為社區帶來改變,「希望未來搜尋竹東里時不會只有哀傷的回憶…」,而他在電視上的發言,也啟發阿信舉辦演唱會的念頭。

過程中,陳冠榮負責和當地居民協調,過程不乏反對聲音,覺得太吵或對交通影響太大,但他不氣餒,一戶一戶去溝通,終於獲得多數人支持。

「做好事很容易,把好事做好不容易。」陳冠榮在網路上公開感謝高雄市府交通局與觀光局居中協調,還指名運輸規劃科股長許乃文,以及觀光局觀光發展科股長胡碧霞,認為他們的努力,遠遠超過分內職責。

例如,在原本規畫中,演唱會地點是三多、凱旋路口,雖然是重要地段,卻不是氣爆案發生時最具代表性的二聖、凱旋路口,且位於上交流道處,影響交通甚巨。

許乃文期待能夠讓氣爆演唱會回到原點,將更具代表性,於是在十月中消息傳出後,他當天主動加班寫出企畫案,把原訂的三多、凱旋路口,氣爆起點的二聖、凱旋路口,再加上另外四個可行地點,針對其交通衝擊和配套措施,總共提出六個備案,希望出現轉機。

交通挑戰:封路闢場地

台電拔電桿、業者調接駁車寫企畫案還不夠,他更積極聯繫相信音樂、高雄市政府高層和自救會的陳冠榮等人,隔天一起到這六個點勘查,總算成功把舉辦地點改到氣爆事件起點處。

「從哪裡開始,就從哪裡結束,是最好的。」許乃文說,他作為統整市府工程方面銜接的窗口,樂於看見演唱會帶來的鼓舞力量,於是盡力協助當天的停車、接駁車及封路事宜,期間遇到不少難題,但各單位都傾力相助,讓他很感動。

例如,台電原訂在一月中拔除一整排電桿,為了場地需要,二話不說趕工,在演唱會前五天提早完成;又因適逢跨年,三角交通錐都被借光了,許乃文只好緊急向氣爆重建工程單位調來兩百個作為道路指引使用;此外,交通接駁車原定十輛,但人潮過多,到結束前都還有民眾湧入,業者也傾力配合,臨時多調五輛。

「我感受到當地居民的開心,因為有很多人來走訪這條曾經奄奄一息的道路。」許乃文說,十一月二十日,當道路重鋪好舉辦落成儀式時,他在現場只見車輛往來,沒有朝氣;四十天後的演唱會當天,同一條路卻充滿了生命力,許多店家甚至邀集親朋好友,在門口烤肉歡慶,可說是他辛苦工作兩個月以來最好的回饋。

災民心聲:改變的契機

欣見重災區再度湧現人潮

除了交通問題,演唱會本身的舞台搭設、周邊環境,則交由觀光局一手包辦,承辦的胡碧霞說,由於確定舉辦演唱會時,道路還在施工重建階段,充滿很多不確定性,需要和相信音樂的工作人員密集溝通。

另外,演唱會地點旁有一處老房子,二樓的女兒牆搖搖欲墜,在竹東里里長李春桂的提醒下,胡碧霞緊急請求警察局調派人手,在當天守住這塊區域,避免民眾靠近、引發危險。

陳冠榮說,當天從頭到尾只見胡碧霞的腳步沒有停下奔跑過,原來因人潮過多,加上當地地形起伏大、收訊不易,使得對講機訊號不通,她只好不斷穿梭人群中,用最直接的方式找到需要溝通的當事人。

胡碧霞在籌備過程中發現,即使有很多意料之外的狀況,卻感受到各行政單位、當地店家、居民相挺,像是協調移車位,時間一到,大家都主動移走;租車業者需要大量的空間暫放車輛,附近學校也爽快地開放停車;相信音樂也自費多架出三座投影布幕,讓遠方民眾也能清楚地看到舞台畫面。

「當晚,我印象最深的是看到一些氣爆重傷患者,聽演唱會時露出開心的神情。」雖然胡碧霞無暇聽演唱會內容,這些畫面卻令她深感自己所做的不只是工作,而是更有意義的事。

居民蘇元章是罹難的前里長陳進發拜把兄弟,已屆六十歲,當晚也在五樓屋頂全程觀看,感觸良多,他說,「看到曾經滿目瘡痍的街口,成為演唱會的場地,真實感受到音樂撫平災民的心,我非常高興。」一場演唱會,讓更多人帶著微笑走進原本重創的氣爆區,附近店家也出現久違的人潮,塞爆鄰近路口。災難的發生,也許是改變的契機,如同阿信在臉書上所說:「路又平了,心又暖了,世界,也應該向更美好之處啟程了。」                                                                                                                              


“悲情英雄” 桑德斯:請在最後支持希拉里

“伯尼,伯尼”,“拒絕腐敗,這就是民主!”此起披伏的叫喊聲,從費城市中心的市政大廳門外一直延續到費城下城的國富中心體育館(民主黨黨代會舉辦地) ,到處都是拉著橫幅,支持民主黨佛蒙特州聯邦參議員伯尼·桑德斯的遊行者。他們有的用鮮花拼成桑德斯的名字,並讓來自各州的抗議者簽名;還有的把桑德斯的頭像做成巨幅海報。

會場外,桑德斯的支持者(周佳/攝)

 

當地時間25日是民主黨全國代表大會的第一天。在費城的大會現場里,民主黨各核心委員會在空調房里開了一天的會。而場外,來自全美各地不同組織的示威者冒著36攝氏度的酷暑,在太陽下遊行示威了一整天。

寧為玉碎 也不選希拉里

“為伯尼的黑人”組織由一群非洲裔男性組成,他們包了一輛大巴到費城下城遊行,並把整輛車的外殼漆上了桑德斯的大頭像,手持的美國國旗上還有“為伯尼的黑人”字樣。上午遊行完畢,他們躲在車里休息。一旦有其他組織的遊行者經過這里,他們馬上跑出來,拿著喇叭助威。

該組織的創始人布魯斯·克拉克告訴第一財經記者,雖然黑人兄弟也一直推崇前總統比爾·克林頓,但是希拉里不能就因此覺得理所當然(我們會選她)。

“我們要讓民主黨知道,不要以為我們會就此妥協。我們應該投票否決民主黨現在的提名。這樣,今後四年,我們不必再面對我們當前的情形(腐敗的政治)。”克拉克說道:“即使希拉里采納桑德斯的政策,我也不會選她。這不是她是否支持桑德斯政策的問題,因為她做了不正確的事,我們不能給她借口。”

會場外,印有桑德斯頭像的大巴(周佳/攝)

來自佛羅里達州的中年非洲裔女子阿利森·克拉克(Allison Clark)隨著她參與的組織“人民的白宮”到費城遊行。她告訴第一財經記者,曾經她們全家都是民主黨,並且每次總統選舉都支持民主黨候選人,2012年奧巴馬總統競選時,她還加入了當地的競選委員會,為此她非常自豪。但就在幾個月前,她退出了民主黨。

“因為我是民主黨,所以我很關註民主黨的動向。我發現和共和黨一樣,民主黨內部的問題太多了。” 克拉克告訴第一財經記者:“我仍舊會參加選舉,但是我不喜歡特朗普或者希拉里。我還沒有想好自己會選誰。”

當然,許多支持者也知道,在當前這種地步,桑德斯已經無力回天了。一位來自科羅拉多的民主黨代表胸前別著印有“伯尼”字樣的徽章。她告訴第一財經記者:“這就像球賽,裁判判了,即使是黑哨,也不能再改了。”

桑德斯的選擇

25日下午,桑德斯勸說他的支持者支持希拉里。“立刻, 馬上,我們必須打敗唐納德·特朗普,並且我們必須選希拉里·克林頓和提姆·凱恩。“現場,第一財經記者聽到,桑德斯的支持者立刻發出雷霆般的噓聲。桑德斯心里也委屈,他並不情願這麽說,“兄弟姐妹們,這是我們生活的現實世界。”

當他強調,“特朗普不尊重美國憲法或公民自由”時,有人喊道:“希拉里也不尊重。”

另外,桑德斯還給支持他的黨代表發了署名的短信,希望他們保持冷靜。“作為一種禮貌,我請求你們不要在黨代會上抗議。請向你們的代表團解釋,這是極為重要的。- 伯尼。”

一邊是桑德斯支持的不情不願,另一邊希拉里也郁悶,為了政治做些犧牲,說些違心話有啥了不起。想當年,她作為女權主義者,結婚後她本不準備改成克林頓的姓,但是當時比爾·克林頓是保守的阿肯色州州長,為了丈夫的政治前途,她把姓改了。後來,克林頓又出了與萊溫斯基的醜聞,當時希拉里博得了許多女性的同情。許多支持者敦促希拉里同克林頓離婚,然而,為了丈夫和自己的政治前途,她最後還是選擇妥協,支持並原諒克林頓,並反對共和黨控制的國會對克林頓發起彈劾案。

 “再次團結”的最後呼籲者

桑德斯作為民主黨黨代會第一天的壓軸出場者,更像是一位勝利凱旋的英雄。當晚10:50分,他走向講臺時,全場響起長達3分鐘的歡呼,桑德斯連說了很多次謝謝都無法抑制這些歡呼聲。“我很榮幸今天能來這里,”桑德斯說道。

這一次,桑德斯也學乖了。他並沒有在一開始就表明支持希拉里的態度,而是感謝他的支持者,感謝了近700萬捐款給他的人,感謝他們創造了美國選舉史上個人捐款的歷史紀錄。他還對支持者說,明天投票時希望聽到他們的聲音。桑德斯話題一轉,告訴大家,他與希拉里有很多分歧是民主的體現。他利用大會繼續宣揚自己的政治理念,表達對社會收入不平等的不滿,對中產階級生活下降的不滿。“最富有的0.1%的人擁有的財產與90%的人一樣多,這樣的不公既不道德也不能被接受,更不可能持久。這些年來,1%的人獲取了85%的新增收入。”桑德斯說道。雖然事後有報道指出這些數字不僅過時而且有些誇大,但在桑德斯演講時,會場里的支持者發出如雷的歡呼。

桑德斯還抨擊了民主黨的提名過程不公,再次引燃會場里支持者的呼聲。他話題一轉說,沒人更比他感到不公。最後,他表示美國需要一個能夠團結大家的領導人,這樣的領導人就是希拉里。當桑德斯最終表態支持希拉里的時候,全場歡呼雷動。

“通過這些措施,任何客觀的觀察者會認為,根據她的想法和她的領導,希拉里必須成為美國的下一任總統。沒有其他選擇。”桑德斯說。“如果你覺得你可以坐視不管,用點時間想想,特朗普(如果當總統)提名的高院法官會如何,這對公民權利、平等權利和國家的未來意味著什麽。”

在接下來的演講中,桑德斯把他的政治主張再次宣揚了一番並且包裝成希拉里的主張。他再次重申反對TPP、支持全民醫保、免費大學教育等政策,每一次都都引發了會場里的歡呼。

同樣關註民主黨黨代會直播的共和黨總統候選人特朗普第一時間在自己的推特上評論道:“伯尼·桑德斯完全服從不誠實的希拉里·克林頓,他投入了所有的工作、精力和金錢,卻沒有什麽成果展示!簡直是浪費時間。”

會場上,許多桑德斯的支持者仍舊打出橫幅,表示即使不選桑德斯,他們也不會選希拉里。


最悲情里約奧運 能靠摳門創奇蹟? 開幕預算僅約北京1/25 又遭恐攻、茲卡威脅

2016-07-25  TWM

奧運即將開幕,但主辦城市里約州可說是衰到家,天災、人禍統統有, 經濟走下坡的巴西,以能節省的方式辦這場盛會,驚險連連卻仍挺過來了。

巴西是個歡樂的國度,狂歡的嘉年華、科帕卡巴納海灘雪白無瑕的沙灘,是巴西文化的核心。將在八月五日開幕的里約奧運,原本期待是嘉年華式的奧運、是挑戰人類極限的運動員與無上限歡樂派對的世紀結合;但是,距開幕已剩下幾個禮拜,里約奧運卻籠罩在經濟衰退、里約州政府財政破產、恐怖攻擊、明星運動員退出,以及令人聞之色變的茲卡病毒風暴中,可能淪為幾十年來最低迷、最悲情的一場奧運。

六月十七日,距離奧運開幕不到兩個月,里約熱內盧州長卻宣布進入緊急狀態,原本緊急狀態令是用在重大天然災害,這次緊急狀態的原因,卻是里約財政破產。

窮到發不出薪

公僕罷工、醫院幾近停擺

里約州政府從今年三月就已經付不出公務員與教師的薪水;從五月開始,里約州政府無法正常償還到期債務;到了六月,超過一半的教師與公務員「罷工」、走上街頭,要求政府趕緊發出薪水。七月初,罷工的公務員占據機場,向剛剛落地的觀光客拉出白布條,上面寫著:「歡迎光臨地獄!這裡的消防隊與警察都領不到薪水!」里約州的醫院因為經費拮据,病人拿不到藥、醫療設備停擺,病床無法開放,巴西全國醫療協會發出警告,擔心奧運期間里約的醫院無法提供急診服務。今年四月,里約州政府幕僚長告訴最高法院:「本州正瀕臨社會崩潰的邊緣。」里約州長在六月十七日宣布進入緊急狀態,等於是公開承認破產,雖然大多數的奧運場館都已經完工,但是城市相對應的基礎建設,例如與奧運成敗攸關的捷運系統四號線建設停擺,這條輸運運動員與遊客的捷運如果無法完成,勢必成為國際間的笑柄。

里約州破產的宣告,迫使中央政府介入,提供八億五千萬美元緊急資金,讓里約市政府在奧運開幕之前,完成捷運系統建設。

在中央政府挹注八億五千萬美元緊急資金後,這條攸關奧運成敗的捷運,預定在八月一日、也就是奧運開幕前四天,才能開通營運。

節省創奧運史之最

選手村一度連冷氣都要收費里約州政府在二○○九年爭取到奧運主辦權,成為南美洲第一個主辦奧運的城市,當時巴西頂著金磚四國的光環,經濟繁榮,貨幣堅挺,巴西舉國歡騰,當時的總統魯拉誓言要辦出一場先進、帶領巴西全面升級的奧運。里約最著名的科帕卡巴納海灘,成千上萬的群眾聚集,通宵的慶祝大會,成為巴西國家光榮的回憶。

不過,巴西一開始就以謹慎的態度面對奧運,不搞大而無當的建築、堅持財務平衡。里約奧運的規畫理念,堪稱先進。

相較先前放煙火式的奧運,往往給主辦城市帶來龐大的財務黑洞,例如一九七六年的加拿大蒙特婁奧運,留下的負債直到三十年後才還清;二○○四年的雅典奧運後,希臘就走向破產毀滅的不歸路。里約奧運一開始就採取「智能化成本控制」,目標就是平衡預算,絕對不留給政府與社會額外的帳單。

巴西政府努力避免奧運成為財政的錢坑,總金額一二○億美元(約新台幣三千八百億元)的奧運預算,其中場館建設只有二十億美元、其他賽事相關的二十億美元(去年再刪除五億美元),更重要的是,上述兩筆與奧運直接相關的四十億美元預算中,有高達六○%來自民間投資的資金,政府只出了四成。另外近八十億美元的預算,則用在提升城市服務的基礎建設,絕大多數都是交通運輸,里約藉著奧運大幅改善都市交通系統,包括新建捷運系統、輕軌系統,以及長達一五○公里的公車專用道。

相較北京奧運光是興建鳥巢、水立方等場館,就花掉一三○億美元,四年前的倫敦奧運已非常精簡,場館建設只花費二十四億美元,里約奧運的二十億美元場館建設經費,僅有北京奧運的六分之一,比倫敦奧運還節省,且絕大多數都是民間投資,堪稱史上最省。

奧運歷史上有太多的「大白象建築」(費用很高,卻難有經濟效益的資產),例如轟動一時的北京水立方,奧運之後就低度利用,現在外包成了水上樂園;希臘奧運的主場更淪為雜草叢生的廢墟。

里約奧運為避免製造出大白象建築,發展出與城市建設完全結合的「游牧式場館」,賽後可以拆解,重組成不同功能的公共建築。手球館將變身為四個公立學校、游泳館會轉換成四個民眾運動中心、位在貧民區的迪奧多羅運動中心,則設貧民公共服務中心。

即使那麼節省,但是巴西經濟已經連續兩年衰退,匯率貶值六成、通貨膨脹超過兩位數,迫使奧運小組不斷撙節,為了節省開支,宣布運動村的臥室全部不裝設電視,運動員要看電視,得到公共休息區,其實是鼓勵運動員用手機或電腦看網路電視轉播。

奧運小組甚至考慮運動村的冷氣都要收費,或者整個辦公室與選手村無紙化,還好這種殺到見骨的省錢方案最後沒有實施,否則巴西奧運將成為有史以來,第一個沒有冷氣與電視的選手村。

恐攻再添雪上霜

維安動員逾八萬軍警

歐洲到處爆發的恐怖攻擊陰影,讓陽光普照的里約市烏雲密布。奧運無疑是恐怖分子最佳攻擊標的,為了維持最基本的安全與秩序,巴西警方宣布,將要動員八萬五千名軍人與警察,滴水不漏地保護到訪的一萬零五百名運動員、行政人員、記者、觀光客的安全。

屆時,成千上萬荷槍實彈的軍警密布在運動賽場與里約街頭,原本嘉年華會的徹夜狂歡,將徹底轉變為謹慎、甚至肅殺的維安戒備。

不斷遭受恐怖攻擊的法國,已如驚弓之鳥,法國軍情局長郭馬特(Christophe Gomart)向法國國會遞交的報告中,提及他們接獲線報顯示,巴西當地團體聲稱,「我們的夥伴計畫在里約奧運,對法國運動員進行致命的攻擊」。巴西司法部長在七月初也曾警告,里約奧運可能出現回教吉哈德教徒的恐怖攻擊。

茲卡病毒也攪局

棄賽運動員已逾20名

茲卡病毒的陰影也盤旋在所有運動員的心裡,七月中旬,剛剛在英國溫布頓網球大賽拿到亞軍的米洛.羅奧尼奇(Milos Raonic),在他的臉書公布,與教練、家人,以及相關人員仔細研究之後,「將不會參加里約奧運」,原因就是「健康的因素」。

在他之前,排名世界第一的高爾夫球星麥克羅伊(Rory Mcllroy)也做出同樣的決定,至今,以茲卡病毒為由退出的明星運動員,人數已經超過二十人。

關關難過關關過

節省有方讓奧運能如期

經由病媒蚊傳染的茲卡病毒,會造成孕婦產下小腦症的嬰兒。聽起來雖恐怖,但是致死率並不高,世界衛生組織也已經發表報告,認為病媒蚊在八月奧運期間的活動力很弱,「來自全球的奧運選手,會染上茲卡病毒,造成全球流行的可能性極低」,因此「並不需要暫停,或是易地舉辦」。但是羅奧尼奇、麥克羅伊等世界頂尖運動員的缺席,卻讓里約奧運顏面盡失,引發更多病媒傳染的憂慮。

禍不單行的里約奧運,還好一開始就採取了節約、「智能化成本控制」的預算系統,即使遭遇一九二九年以來最大的經濟衰退,被迫大砍預算;即使茲卡病毒肆虐,導致明星運動員陸續退出;即使主辦城市所屬的里約熱內盧州爆發財政破產危機;即使恐怖攻擊的陰霾揮之不去、禁藥傳聞、追索場館建設貪腐案件的檢調也揮之不去,但是,八月五日的里約奧運,還是可以如期開幕。

節約、實事求是的謹慎財務,救了里約奧運。

里約奧運的節約,八月五日晚上八點、台北時間六日上午七點的開幕式最具代表性。相較於一晚就燒掉新台幣三十幾億元的北京超級豪華開幕式、或者四年前倫敦開幕式的新台幣十三億元,里約的開幕式估計預算只有四百萬美元,約當新台幣一億三千萬元。

節約就是王道,省錢救了里約奧運,里約雖然也與倫敦奧運、北京奧運一樣,由巴西最著名的導演與電影製片編排開幕活動,但是導演米瑞里(Fernando Meirelles)說:「我們只花了倫敦奧運開幕式的一○%」,里約奧運的開幕式顯然得靠巴西演藝人員與運動員的熱情演出。不過,或許返璞歸真後,反而能找回奧運遺失已久的核心價值,讓運動員競賽的本質,重回眾人的焦點。

我們祝福命運多舛的里約奧運,能夠開低走高,創造奇蹟。

(本文作者為紐約大學金融碩士,曾任金控公司副總經理)

里約奧運

主辦城市:巴西里約熱內盧開幕時間:2016年8月5日參賽國家:206(國、地區)指標意義:南美洲第一個主辦奧運的城市

巴西這樣省錢辦奧運

1.場館不玩花稍,建設經費20億美元,

僅北京奧運的1/6

2.邀民間投資,場館、賽事資金共40億美元,

60%來自民間

3.開幕式力求簡約,預算僅倫敦奧運10%、

約北京奧運的1/25

4.手球場地,採游牧式建築,賽後將拆解、重組

撰文 / 乾隆來


史上最悲情主辦券商 11封警告換不回創新層企業的心

從銀都傳媒(430230.OC)老板夫妻失聯,到12月2日公司被證監會立案調查的一個月里,東方花旗證券猝不及防,連發了11封風險警示,平均不到兩個工作日發一封。但自己掛牌的企業,跪著也要完成督導。

銀都傳媒是新三板創新層企業,幾個月前還剛剛開了一家“華中地區最大最酷炫”的VR體驗旗艦店,可是今年11月突然資金鏈斷裂,風險全面暴露。公司大額債務合計近5000萬元,部分銀行存款已遭司法機關凍結,此外還拖欠水電費、員工工資數月,兩名監事已向董事會辭職,成為第一家被證監會立案調查的創新層公司。

就在主辦券商怎麽也聯系不上銀都傳媒董事長、實際控制人關杭軍時,關杭軍在微博上發表了《一個失敗老板對員工的心里話》,對公司員工的表現一一點評,愛恨之情浮然紙上,對這次沒有點評到的員工,留待下次表達。關杭軍說:“我會回來的!為股東、為親友、為員工。”

情到濃處,關杭軍卻違反了新三板公眾公司信息披露的規定,東方花旗證券公告喊話關杭軍不要在微博發表與公司有關的言論,要通過法定信息披露渠道。然而,並沒有什麽卵用。主辦券商的心情是這樣的。

戲劇影視文學專業畢業的關杭軍寫起文章來可是毫不手軟,微博長文發了一篇又一篇,在其筆下,銀都傳媒儼然就是一個被銀行和高利貸逼迫的中小企業受害者形象,冤過祥林嫂、李雪蓮!

也難怪,一個今年5月剛進入新三板創新層的企業,在這麽短時間就從優等生落到面臨被摘牌開除的地步,這變化誰遇到都很難接受啊!

畢竟曾經銀都傳媒得到的獎連起來可以繞地球好幾圈的說!給你們列幾個:

湖北省文化產業示範基地

湖北省高新技術企業

湖北省文化產業重點扶持對象“一區兩企”之一

“中國創意產業高成長企業100強”

“最具成長力湖北企業50強”種種榮耀

旗下雜誌《最推理》被評為“2014 年度湖北省服務業重點品牌”和“湖北省名牌產品”

……

目瞪狗呆:小編正在追的網劇《法醫秦明》竟然就是出自《最推理》

看來銀都傳媒不是個皮包公司呀,那按照這個發展趨勢,掛牌新三板以後應該是走上行業巔峰的節奏呀,咋就混成這個樣子哪!

 

翻開銀都傳媒的賬本,掛牌以來共融資了9645萬元,資本市場果然是錢多速來!這麽多錢給小編,小編馬上就去辭職(耿直臉)!

有了錢之後,當然要花花花買買買。被大額融資開過光的銀都傳媒儼然一副暴發戶的樣紙,開始走在行業風口、時代尖端。銀都傳媒以動漫書起家,隨著紙媒日漸式微,便將觸腳伸向影視、VR,想要把公司打造為時下最火的TMT公司。

於是,關杭軍拉來劉燁、趙文卓等明星制作出了公司首部院線電影《全城通緝》,電影制作、宣發、融資利息合計共投入7000萬元,四分之三融資就這樣砸到里面了。真是有錢任性,但素,這部電影的票房收入卻十分慘淡,上映18天,票房只有3494萬。銀都傳媒之後投產的內容,包括網絡大電影《泡妞秘籍》等質量也都有所欠缺,缺乏競爭力,以投資失敗告終。

就這樣,定增股票的融資很快就被花完了,為了繼續自己拍電影的小夢想,2016年,關杭軍又連續進行了5次股權質押,將他和妻子李文的股份幾乎質押殆盡,共置換資金2900萬。再加上之前大大小小的借款,公司債務合計近5000萬元。目前已有三名自然人和湖北中經小貸、農業銀行兩家機構申請凍結或查封銀都傳媒財產。

而且後期為了維持公司運營,關杭軍和妻子李文簽署以個人財產無限擔保的借貸協議以換取金融機構的貸款融資。今年10月,銀都傳媒資金鏈斷裂,各路債主都紛紛找上門來,為了人身安全,關杭軍只得一走了之。

10月25日,董事長關杭軍在未履行相應法人變更程序的情況下在微博發聲辭職,將微博認證改為前武漢銀都文化傳媒有限公司董事長。公司的董監高也紛紛辭職,銀都傳媒位於武漢光谷創業產業基地B座7樓的總部已人去樓空,繁華落盡。

董事長出走、巨額負債、拖欠工資、高管辭職,勒令停牌,被證監會立案調查,這劇情這反轉太精彩,關杭軍如果想在電影市場翻身,自家企業就是最好的素材有木有!

而且縱觀這次公司危機,關杭軍除了對不起員工、寫手、股東,最對不起的應該是多年來對它不離不棄的政府呀!

 

小編勤奮地翻閱公司財務數據發現,融資後花錢大手大腳的銀都傳媒,在掛牌前竟然是一個依靠政府補貼盈利的公司。2011年度和2012 年度,銀都傳媒利潤總額分別為560萬元和750萬元,但政府補助就達303萬元和666萬元,占利潤總額的比重分別為29%和88%。

公司掛牌後,政府對銀都傳媒的關愛也從未停止過,2014年公司收到政府補助203萬元,是公司利潤的8倍。2015年政府補助440萬元,仍占到利潤超過80%。甚至到了今年上半年,政府還在補助銀都傳媒,補助額度占公司利潤總額的七成。

以武漢為背景《全城通緝》作為湖北第一部院線電影,更得到了政府的大力扶持與嘉獎。實際上,武漢高科國有控股集團還是銀都傳媒實控人夫婦外最大的股東,占公司11%的股份。

不過,公司掛牌後銀都傳媒的新項目一直缺乏自身造血能力。從2013年掛牌新三板以來,銀都傳媒的財報總要反複提示重大風險事項:“公司盈利能力依賴政府補助的風險”。 關杭軍解釋道,公司的項目是長線需要燒錢的項目,數千萬的投入,而回報期漫長,遇到宏觀金融形勢緊張,再融資困難,難免舉步維艱。

對於進軍影視業的選擇,關杭軍並不後悔,他稱,在這個急劇變化的時代,企業如逆水行舟,不進則退。誠如有人說,進,是找死,不進,是等死。進軍電影業的決定沒有錯,只是小馬拉大車,IP電影市場規模快速增長,如果資金跟得上,銀都傳媒多生產幾部懸疑、推理片,今天可能是另外一番景象了。

這里小編不得不引用一位會計師事務所合夥人朋友的話。他說,資本市場是放大器,一些不夠優秀的企業上市掛牌反而會加速衰落速度,將企業的缺陷暴露無遺。在經濟寒冬最好的方式就是別盲目擴張,這個嚴冬會凍死很多企業,能活下來逆勢上揚的企業將代表中國經濟的未來。

 


兩大財團蠶食東涌淪為新悲情城市

2017-06-01  NM

東涌,繼天水圍之後,成為香港另一個「新悲情城市」。根據勞工及福利局數字顯示,東涌單是逸東邨,已有二千一百多戶是綜援戶,當中五分之一是領取低收入綜援戶,另外五分之二則分別領取單親及失業綜援,數字冠絕全港。但東涌社區發展陣線的調查數字顯示,東涌卻是全港物價指數最高的地區,居民除了要捱昂貴交通費,就算買棵菜,也比其他地區貴一倍。造成東涌這個困局,皆因區內沒有公營街市。東涌的公屋商場和街市,均由領展持有,而領展去年將逸東邨的街市管理權,外判予建華集團後,建華便借翻新之名瘋狂加租,還巧立各種收費名目,逼走小商戶自肥。居民為對抗大財團蠶食,惟有發起淘寶式市集自救。當大財團的魔掌進一步延伸,政府卻繼續撒手不管。東涌何時才能重生?

要知道東涌的物價有多貴,最好的方法就是去街市逛一圈。記者到逸東街市買菜心,一斤要十四元,青紅蘿蔔及粟米共一斤二兩要廿九元。同樣屬新界區的荃灣楊屋道街市,菜心一斤只需六元,蘿蔔粟米只為九元,比東涌足足平了超過一半,難怪東涌居民寧願花一小時車程出荃灣買餸。其實,東涌逸東街市近月才新裝修,還改了名叫「香港街市」,四個大字的霓虹燈在街市門口閃爍。甫踩進街市便像時光倒流,回到了六七十年代九龍城寨:舉目盡是老街路牌、懷舊廣告招牌、港英政府的宣傳海報、掛滿「萬國旗」的晾衫竹,鄧麗君的《甜蜜蜜》在耳邊縈繞,大鐵鳥在上空擦身而過。新裝潢的逸東街市,照道理很討好才對,但街坊卻不受落。在逸東邨住了十五年的陳女士說:「靚係靚,但唔實在。我去買兩棵菜咋嘛,整咁靚做乜?本身啲嘢都貴,而家仲貴。」更有街坊指,以前在逸東食一碗魚蛋粉二十蚊,街市裝修後要四十蚊,貴得令人咋舌。

沒公營街市之過

東涌人要食貴菜,主因是這個人口高達十萬的新市鎮,竟沒有一個公營街市。以往,公營街市由市政局興建及管理,惟市政局於二○○○年解散後,街市管理由食環署接手。食環及後只多建了八個街市,二○○八年後已經沒有新街市落成。立法會議員朱凱廸指出,東涌無公營街市,最弊連民辦商場也沒有:「變咗無一個渠道俾小商戶做生意之餘,又賣唔到平嘢俾街坊。」按全港街市分布,食環署共管理一百零一個公營街市,而領展則負責管理連逸東及富東街市在內的九十個街市設施。逸東街市由領展持有,領展再將其外判給管理公司管理。領展自二○○五年上市以來,一直將資產增值,以增加租金收入。原由好眼光負責管理的逸東街市,早前轉手交予以霸權見稱的建華集團管理。建華集團近年頻頻見報,大多為負面消息,在去年農曆年間,更被踢爆在良景邨疑用金毛青年做管理員,把在商場附近擺賣的小販打得頭破血流。建華集團被指經常用「爛仔招」對付「敵對」或「反抗」者。上星期,本刊與居民組織「東涌人」的召集人王進洋,在街市門口訪問,未夠十分鐘即有一名男子走出來,目露兇光地「監視」採訪,王進洋其後離開現場,該男子才施施然走回街市內,王直言:「成日都係咁,我俾人點咗相,入街市都會有人跟住。」其後記者進入街市拍攝,更被一名啡金髮的年輕男子緊隨,更不停挑釁及騷擾:「喂!要唔要買菜啊?買菜啊!」本刊向在場檔主詢問,大多顧左右而言他,亦有比較敢言的檔主願意透露詳情,但拒絕上鏡。

逼商戶用八達通

建華接管逸東街市後,耗資二千五百萬元裝修,歷時三個月,街市今年一月才重開;而東涌區內,同樣由領展持有、與逸東相隔半小時步程的富東街市,現在亦正進行為期五個月的翻新工程。逸東新街市豪裝後租金節節上升,連檔攤的價錢牌、名牌、貨籃等,均需統一向建華購買,領展作為街市的持有人,卻任由承包商搾乾小商戶。在街市新裝修後,租金加幅由兩成至四成不等。一個四十多呎的小型鋪位,租金由一萬八千元加至二萬二千元;八十多呎的中型鋪位,租金由二萬一千元加至二萬九千元;一百三十多呎的大鋪位,則由五萬元加至七萬多元。除了租金加幅驚人,建華更搾盡小商戶,要每戶每個月繳交一千元雜費,當中包括宣傳費、招牌維修費等,又在街市推行八達通積分計劃,強制租戶安裝八達通機,每月租金三百元。更甚者,建華更逼商戶參加「積分計劃」,規定商戶在八達通機收到的營業額,每十元就要撥出百分之三至五作為積分計劃的營運資金(每月與租金一併繳交予建華)。這個所謂積分計劃,居民每消費十元換一分,儲分可換禮品,例如一百分可換一罐午餐肉、一百五十分可換豆豉鯪魚、五百分可換一包米。不過,街市檔主只是被迫參與,根本並不支持。記者在生果檔嘗試以八達通買生果,檔主即斥責:「好煩!俾八達通?阻住我做生意!」由於透過積分計劃,建華便可以得到居民的八達通消費數據,有檔主懷疑,建華亦因此掌握每檔商戶的生意額,成了日後加租的藉口。

壟斷式入侵

不過,向來喜歡壟斷市場的建華,其實志不在街市的租金收入。一名沒能力再續租的小商戶向本刊透露,建華與舊商戶洽談租約時態度十分冷淡:「見你小本經營賺唔到咩錢,佢直頭傾都唔想傾,你唔租就最好。」她說,在街市仍未轉手時,她的小店一個月有三至五萬元生意額,扣除租金、水電煤及雜費,每月「賺一份糧過活」。到建華接手後,對方一口氣加租八千元,要求她先支付十二萬元費用,包括兩個月按金、差餉、上期等,當中更有三萬元「入場費」不能取回。建華向她揚言沒有討價還價的餘地,最後她亦只好離場另覓新地方經營。「冇咗班熟客仔,乜都要重新開始,不過都冇辦法,根本守唔到落去。」在逼走小商戶後,本刊調查更發現,建華已成功在街市內引入旗下攤檔,造成垂直壟斷。逸東街市共有三間肉檔,分別是「建華農牧」、「新界佬」和「領鮮」,他們各掛着不同的招牌,看似並無關連,但實際上全部肉檔的商業登記持有人都是「金年升有限公司」,而該公司董事凌偉業,亦正是建華集團的董事。換句話說,市民無論光顧哪一家肉檔,得益的都是建華,它已全面掌控逸東街市的肉檔生意。

居民自救搞淘寶市集

繼逸東之後,建華亦正裝修富東街市。郭婆婆在富東街市經營專業改衫已經二十多個年頭,早前她被通知街市要進行翻新工程,要收回她的鋪位。領展表明,由於新街市沒有相關行業的規劃,所以不會與婆婆續租。事件引發富東邨居民不滿,直斥「重建街市,都唔係俾居民生活用嘅。」為避免該街市會步逸東街市的後塵,「東涌人」召集人王進洋創建了網上市集,供市民在網上訂購各類貨品,以抗衡大財團蠶食。在富東邨生活了十多年的王進洋說,他冀望打造一個屬於東涌人的「淘寶」,居民買到價廉貨品之餘,又能保障小商戶的生存空間。「市集」的貨品均以批發價發售,出售酒類、凍肉、生活用品及海味雜貨等,現有十七間商戶參與,當中包括來自長沙灣海味店、本地啤酒廠,以及富東街市的廣良興等。其中「廣良興」,可以算是富東的地標。廣良興在東涌經營二十載,專售零食雜貨,王進洋憶述,以前每天放學都會與同學結伴去該小店買零食,可惜廣良興早前因捱不住貴租而結業,一眾街坊大感不捨,所以王進洋就邀請了廣良興加盟「東涌人市集」,在網上平台延續富東人的回憶。然而,居民想自強也不容易;上年五月,土地正義聯盟也在逸東邨的公共空間設「逸東居民市集」,有以物換物、木工班、講故事及手繪創作等攤位,惟最後卻被人以「未經批准」及「阻塞通道」為由,被強行解散活動。有份組織該活動的立法會議員朱凱廸批評,政府對東涌居民的訴求視而不見,助長壟斷歪風:「領展之所以可以壟斷消費,就係靠房屋署嘅人員去趕小販、食環署去捉小販、地政總署嘅人唔俾你去做地攤。」林鄭月娥在選舉中曾承諾,為防財團壟斷,未來會多建公營街市,為民生紓困。東涌這個亂局,新政府是否會出手打救,大家拭目以待。

偏遠的東涌

東涌是香港第九個新市鎮,現時人口約有十萬人,約有六成是公屋居民。按照現時的規劃,新市鎮的總面積為八百三十萬公頃,預計人口為廿六萬人。由於東涌地區偏遠,交通費昂貴,但區內居民卻主要是低收入、領取綜援、新移民、單親及少數族裔等。政府公布的東涌新市鎮擴展研究內提到,東涌家庭住戶的每月平均收入約二萬二千元。不過,東涌亦有明顯的財富分布不均情況,私人樓宇集中的東涌北,家庭住戶每月收入中位數為四萬五千元,是逸東邨南及北家庭的一倍以上。

建華壟斷街市管理權

建華集團可以說是領展的龍頭承包商,染指街市管理短短五年間,已成功搶佔多個街市,包括屯門良景邨、小西灣、天水圍天瑞邨、香港仔華貴邨、沙田田心隆亨邨、馬鞍山耀安邨、大埔太和邨和青衣長發街市等,約佔領展三成外判街市,保守估計每年生意額超過一億五千萬元。建華集團控股3名股東包括凌偉業、文景華及文景新都是做肉檔起家,被指經常以加租為名逼走小商戶,過去兩年更多次爆發衝突。

2017年4月建華集團被本刊踢爆於荃灣一條街連租十一個鋪位,壟斷菜肉檔。2016年2 月青衣長發街市發起罷市7天,抗議領展將街市管理權外判給建華。2016年2月屯門良景邨小販被「管理員」武力驅趕,多次爆發激烈衝突。

撰文:時事組攝影:莫智謙[email protected]


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