📖 ZKIZ Archives

近日中國娛樂圈最紅的連續劇，非湖南衛視播出的《武媚娘傳奇》莫屬；連帶炒熱的話題，還包括飾演武則天的女星范冰冰。她不僅在片中大秀身材，也因為認股《武》劇製片商浙江唐德影視，日前通過中國證監會審批、即將在創業板掛牌，被視為大賺八千萬人民幣（約新台幣四億元）的女星致富代表。

不過，「范爺」這筆財富要兌現還得等個三年。因為范冰冰雖持股二．一五％，為公司第十大股東，但受閉鎖期限制，股票掛牌後三年內，股權都不能轉讓或賣回公司。

再者，中國政府規定，國家廣電總局有權對所有電視劇播出的總量、時機、內容「進行宏觀調控」，對影視類股的股東而言，潛在風險不言可喻。以《武》劇為例，僅是因女演員裸露尺度較大，播出硬是被中止，修剪所有胸部鏡頭，幾乎只剩臉部片段，才獲准重新播映，被網民譏為「大頭娘娘傳奇」。

由此可見，無論被賦予多高的本益比，「具中國特色」的修剪政策，都將是影視產業大敵。范冰冰已經貴為一線女星，或許不太在意這筆帳面獲利，但想投資相關個股的散戶，則需要小心提防。

（周岐原）

「滅頂」行動，被消滅了嗎？

  二月三日傍晚，彰化地院再次裁定，因涉違反《食安法》與詐欺罪，遭求刑三十年的味全前董事長魏應充，只需提高保釋金無羈押必要。而在魏應充確定能返回帝寶豪宅圍爐同時，全面抵制頂新旗下產品、一度鬧得沸沸揚揚的滅頂行動，似乎也隨之劃下句點。

證據一：多數資產仍在業界：沒聽聞魏家釋出物件

  回顧百餘日來的滅頂風波，對頂新魏家來說，風頭已過，亦正逐漸脫離黑心油事件的暴風圈，除承受短期營收損失外，堪稱筋骨未傷、全身而退。

  證據之一是，頂新集團在台多數資產，仍緊握在魏家手中。

  盤點魏家不動產，除日前將台北市敦化南路一處總價十三億餘元建地轉售元大馬家，扣除奢侈稅「小賺」一億元出場之外，包括十四戶帝寶、十一戶小坪頂「天境」豪宅，以及四年前以四十六億元購入的華票大樓等標的，都不見急售跡象。

  以頂新發言系統，多次對外表達尋覓買家中的華票大樓為例，雖有多家國際性商仲上門接洽，有意承接代售，但魏家卻消極以對。

  「市場上大家都當這個物件不存在，」一名國際商仲集團負責人表示，他在頂新返台吃下一○一大樓股權前，長期協助魏家尋找地產投資標的；據他了解，魏家或許有管道找合意買家，但近期在台北商仲圈，不但未曾聽聞魏家釋出物件的消息，也沒聽說有買家提及或討論，因為大型財團心底都明白，以魏家海外的雄厚財力，目前實無讓售資產的急迫性。

  至於頂新所持的一○一股權，據其內部評估，高價出售給馬來西亞開發商IOI集團，獲投審會許可的機率並不大，這也是味全三重土地六十五億元銀行貸款、三十億元「食安基金」趕在魏應充裁定交保前一週，從海外匯入的主要原因。

  換言之，包括不動產與一○一大樓、味全食品的持股，並沒有因「滅頂」有所變動。

證據二：旗下事業照賣麵包店沒倒，林鳳營回穩

  再檢視滅頂行動，對頂新集團旗下相關事業的殺傷力，同樣也是溫和收場。

  以總數近二十家的布列德麵包店、德克士速食店為例，並沒有一家店因滅頂被迫關店；去年底關閉兩家分店的松青超市，味全發言人王忠芳表示，關店原因是房租上漲，屬例行性的門市汰弱留強，今年仍會繼續展店。

  至於占味全營收近六成的林鳳營鮮乳，一度遭消費者強烈抵制，但多家便利商店與大賣場等通路業者均表示，隨新聞事件逐漸被淡忘，加上味全祭出強力促銷，近期林鳳營鮮乳銷量，已恢復至滅頂之前的五成水準，並持續向上攀升。

  滅頂行動雷聲大、雨點小，魏家上演大復活劇碼，可視為近年來台灣最重要消費者運動的重大挫敗嗎？

滅頂阻力：政府怠惰消基會只能自立監督修法

  去年十一月接任消基會董事長的陸雲長嘆了一口氣，他說，回頭看，對頂新的強烈撻伐，似乎僅是選舉前的廉價話題。從消費者運動的角度看，滅頂帶來的正面價值，是民眾心中埋下重視食安的種子；然而，對惡性重大、長期荼毒全民身心健康的黑心商家來說，卻並沒有因此付出懲罰性代價。

  陸雲表示，滅頂風暴過程中，消基會內部曾多次激辯如何集結民間力量，制衡黑心油商，但最後發現，行政部門的怠惰竟是最大阻力。

  他舉塑化劑事件為例。消基會一度發起團體訴訟，向廠商求償七十八億元，但法院僅判廠商須賠一百二十萬元，訴訟過程行政部門不但沒提供奧援，衛福部還率先發出聲明，表示人體攝入塑化劑可在七十二小時內排出，成為廠商在法庭上脫罪的最有力辯詞。

  由於行政部門自廢武功，官商護航的共生結構一時難撼動；動員民眾向黑心廠商施壓，又有被政治力操作的風險，因此，針對滅頂，消基會這回決定改走議會路線，強力監督《食安法》修法過程中立委的權責。例如最後促成「食安賠償業者應負舉證責任」等條文，透過修訂更為周全的法律，保障消費者長期權益。

  「罰到倒，關到老」、「全民抵制頂新」是在滅頂風暴時，新北市長、現為國民黨主席朱立倫，與總統馬英九等政治人物分別喊出的口號，但不過才百來日，言猶在耳的高分貝，如今已雲淡風清；魏家提撥三十億元的所謂「食安基金」，二千三百萬人平均一個人不過一百三十元，連支付一次診所看病的掛號費用都不夠。

  一次史上最大維護食安的公民運動，似乎只能留下歷史，而無法改變歷史，食安的危機未曾化解，幾乎已成宿命。

【延伸閱讀】台灣最大消費者行動，能改變歷史？—「滅頂」行動大事紀

■ 全民「滅頂」熱

2014年10月8日：正義食品將飼料油混入食用油，頂新1年內3度爆發黑心油

2014年10月13日：網友發起「滅頂」運動，拒買頂新集團產品

2014年10月30日：魏應充依違反《食安法》、詐欺等罪遭求刑30年

■ 賣101風波

2014年12月2日：縣市長選後，新北市政府宣布終止味全三重土地變更

2014年12月6日：頂新宣布，101持股將高價出售給馬來西亞IOI集團

2014年12月31日：網友發起「孝女白琴替頂新送終」行動劇譴責魏家

■ 三億元交保

2015年1月22日：魏家兄弟籌資65億元償還味全三重土地貸款

2015年1月23日：頂新稱30億元食安基金到位，但衛福部拒收

2015年2月3日：彰化地院重裁提高保釋金，魏應充3億元交保

  整理：尤子彥                                                                                      

索尼(SONY)擺脫巨額虧損，二0一五上半會計年度淨利為日本電子業第一，令人刮目相看。但索尼產品在全球各市場的存在感逐漸降低，榮景能持續到何時？正受到密切關注。

同一家公司、同一個管理團隊，卻讓業績有這 大的轉變。索尼(SONY)在二0一五年四到九月這半年的淨利為——五九億日圓，是日本六大電子製造商中的第一名；全年度淨利預計會是一千四百億日圓，相較於上一年度的一二五九億日圓虧損，改善幅度非常大。

大約一年前，外界曾批判索尼社長平井一夫等管理團隊是「電子業的輸家」、「索尼這家公司已經完蛋了」。原本視為成長支柱的智慧型手機不賣，一四年九月時，宣布手機事業提列減損一千八百億日圓(編按：帳面價值大於可回收金額時，其超過部分即為減損)，並向下修正一四會計年度(一四年四月到一五年三月)的損益，而且決定不配息，是一九五八年股票上市以來首見。

金雞母：元件、遊戲技術領先擁壓倒性優勢

金融海嘯後，索尼累積了約一兆日圓的虧損，現在卻突然翻身。本年度最賺的，預料是以索尼人壽為中心的金融事業(營業利益一七五0億日圓)、元件事業(營業利益一二一0億日圓)，再來是遊戲事業(營業利益八百億日圓)。

其中，元件與遊戲都大幅成長。蘋果、三星、華為等知名智慧型手機製造商，不約而同採用索尼的CMOS影像感測元件，這是智慧型手機內的相機所不可或缺的。索尼的CMOS在高感度化、低雜訊化、小型化等層面，都以高超的技術領先競爭者。一四年的全球市占率近五成，如果只看蘋果的iPhone等高價位智慧型手機，市占率估計達六、七成，這也是近年來索尼產品中，鮮見的壓倒性優勢。

牽引遊戲事業的是PS4(PlayStation遊戲機)，發售後兩年就在全球累計賣出三千萬台，這在PS史上是最快速的一次，凌駕微軟與任天堂的競爭機種。

索尼的反擊，轉捩點在於手機事業提列巨額減損及不配息。一般來說，不配息是一種背叛股東期盼的行為，但投資人不僅沒捨棄索尼，反而搶購股票。據巴克萊證券分析師伊藤和典的分析，原因在於「大家都知道索尼手機部門提列減損，處理了改善收益必須做的事，下一年度(一五會計年度)就會獲利。」

索尼股價於是大漲，原本約二兆日圓的總市值，一口氣擴大到近五兆日圓，還高過在金融海嘯後復甦最快的模範生Panasonic及日立。趁著這一勢頭，一五年六月，索尼又宣布要透過公募增資與發行可轉換公司債，籌措四千四百億日圓，用於投資CMOS影像感測器。

但當下的利潤，可以說是「喬」出來的。在平井社長上任第一年、一二會計年度中，索尼從上一年度的六七二億日圓營業虧損，轉而創造出二三0一億日圓的營業利益，靠的是出售資產。索尼採用美國會計準則，出售資產的利益，依日本的會計準則會視為特別損益，但美國卻同樣列入代表本業利益的營業利益中。只是，到了一三會計年度，營業利益又大減為二六四億日圓，最後變成大幅虧損一二八三億日圓。

甩賠錢貨：電腦拚組織重整大舉裁員

接下來，索尼靠的是組織重整。曾以「VAIO」品牌風靡一時的電腦事業，一四年賣給了投資基金公司;原本連續十年度虧損的電視事業，獨立為子公司。與0八年三月底相比，一五年三月底的集團員工人數已經減少近三成，剩下十三.一萬人左右。在這些舉措下，一五年度獲利可期。

只是，索尼依然缺乏新商品。一位前員工說，「看看產品組合，沒有一種是消費者想買的。」全盛期的索尼有隨身聽、Handycam數位攝影機、特麗霓虹電視等劃時代商品，「但是自PS問世以來，就沒有再出現類似商品。」

索尼除了元件與遊戲事業以外的電子產品，都面臨十分嚴峻的狀況。電視等過去的招牌商品，銷售量都在減少；雖然全球智慧型手機市場在擴大，但面對蘋果與三星，完全束手無策。

在始於本年度的三年中期計畫中，平井社長把元件、遊戲與網路服務、電影、音樂定位為「帶動成長」的四大項目，但核心電子產品沒有一件包括其中。已成熟的數位相機等產品屬於「收益穩定」項目，不再大幅投資;智慧型手機與電視則屬於「事業變動控管」，以減少投資、降低風險與追求獲利為優先考量。

對索尼來說，這固然是合理的判斷，但也可以說是放棄了電子產品。其實，索尼先前就透過子公司化，開始篩選旗下事業。手機與遊戲事業原本就由獨立公司經營，但一四年時索尼把電視事業切分出去，去年又把影音事業切分出去，今年四月則是把最賺錢的CMOS事業也切分出去。

平井表示，用意有三：「更明確知道誰該為成果與說明負起責任」、「在經營事業時能夠一直謹記著要創造利潤」、「加速決策、提升事業競爭力」。

在中期計畫中，索尼希望於一八年三月底前創下一0％的股東權益報酬率。從股東立場來看，「把電視等不賺錢的電子事業賣掉，資金用來發展遊戲與半導體等獲利性高的事業、提高企業價值，才合邏輯。」一位投資人表示。

最有可能的一招，是把已上市的金融子公司——索尼金融控股公司(SFH)獨立為完全子公司，把發展主軸放在娛樂與金融上。

SFH總市值約八千億日圓(一月二十一日)，索尼目前約保有六成股份，若溢價以三成計，要取得剩下股份，得花費高達四千二百億日圓的收購資金。索尼先前籌措四千四百億日圓資金時，就有人猜測是否為了這件事。

另一個選項，是對外宣稱的改善電子事業獲利性。若打算在成熟市場中再次成長，不可或缺的，是認真想要創新的態度.不光是創建新事業的播種之舉，有無眼光也很重要。但面對眼下狀況，並不容易。

留校察看：電視全球沒贏家不賺恐出售

在電視方面，雖然是已成熟市場，競爭卻很激烈。三星自0五年起就維持全球第一的地位，但由於單價下跌及新興市場的成長減緩，三星的家電事業獲利正急速下滑。成長驚人的中國業者，獲利也沒有多好，全球電視市場已成為一個沒有贏家的泥淖市場。

索尼的電視事業在一四年度出現十一年來首見的由虧轉盈，假如因為競爭更形白熱化而難以改善獲利，隨時可能出售與退出電視事業。

在相機方面，雖然一四年度約有五五0億日圓獲利，但也樂觀不得。在原本由佳能(Canon)與尼康(Nikon)寡占的可交換鏡頭機市場，雖然索尼攻下第三名，相機市場本身卻因為智慧型手機的崛起而在縮小當中。截至一四年為止的五年間，內建鏡頭的數位相機全球市場規模就縮減了一半。

最慘的是手機事業，全球市場雖然擴大，索尼的出貨量卻在減少。一四年度由於減損的損失，最後虧損逾兩千億日圓；雖然改革過事業結構，預計本年度仍會虧損六百億日圓。

一二年上任時，平井曾把手機與CMOS、遊戲同樣設為核心事業，積極發展；然而投入龐大開發經費，仍不敵蘋果與三星，一四年秋也只好改走縮小戰線的新方針，不追求規模，走高價機型路線。但就算改革奏效，索尼的手機打不進美國與中國，這兩大市場要想成長依然困難。

欲振乏力：手機打不進美、中固守日、歐

在美國受到蘋果的壓制，在中國則有小米、華為的高性能低價位產品圍攻，如今只能靠日本市場，以及過去靠著索尼愛立信打下的歐洲市場。但日本政府去年十二月公布了「減輕智慧型手機費用負擔」及「手機銷售合理化」的方針，使得「零日圓手機」之類的折價金額減少，市場可能萎縮。

「過去針對可攜式號碼發給換機補貼金的手法，已經不流行，如果加上空機價格上揚，消費稅又要增加，換機的週期可能拉得更長。」日本3C消費資訊網站BCN分析師森英二指出。

運動攝影機方面，美國的GoPro一四年創下約一千七百億日圓的營收，這和過去五年內索尼在影像事業失去的營收一千九百億日圓約莫相當，十分諷刺。「以我們的技術，一星期就做得出來。」索尼某一工程師說，但為時已晚。

在無人機方面缺席，也很可惜。由於歐美日等各國政府放寬法規，無人機原本只有軍事需求與極少數興趣用途的利基市場，預計會擴大為逾一兆日圓的民需市場。目前中國的大疆創新科技最有存在感，在電影等攝影用無人機方面市占率破七成，已漸漸成為「無人機界的英特爾」。

一般預料，暫且讓業績起死回生的平井，將於今年春天交棒。只是，要想維持當前的成果，索尼依然缺少「五到十年後要靠什麼獲利？」的願景，也依然缺少指引方向的路線圖。

假如電子事業繼續萎縮，索尼目前的最大資產「品牌力」也將受損，並導致產品滯銷的惡性循環。「SONY」的保存期限，正慢慢迫近。

相較於鴻海入主夏普，同是日本計算機大廠的卡西歐，近年來業績亮眼。

創辦家族交棒後，希望當年研發G-Shock手錶等產品的精神，也繼續傳承。

日本計算機市場歷經一九六0年代後半至七0年代五十多家業者的廝殺與淘汰後，由卡西歐與夏普兩大業者寡占。兩者各自運用計算機產品中養成的技術，在全球推展事業，嶄露頭角。

然而，現在的夏普因為對液晶工廠的大型投資失利，陷入連未來的藍圖都無法自行繪製的境地;卡西歐卻在二0一四年三月底止的年度中，獲利創下有史以來新高，狀況好到一五年度也預計繼續創新高。

其實，卡西歐在經營上也面臨轉捩點。一五年五月，該公司宣布，由共同創辦人之一暨社長樫尾和雄的長子樫尾和宏接任社長，這也是暌違二十七年的社長交棒，和雄則轉任會長(董事長)。

雖然沒有明講，但爸爸和雄扮演的是執行長，兒子和宏則扮演營運長的角色，暫時還是兩人共治；不過，和雄正加快交棒的速度。

奠基：靠迷你計算機坐大

和雄常把「從零開始創造出一」掛在嘴邊，而這也是卡西歐的精神與企業文化。卡西歐曾在九0年代初期，發行過創辦三十五周年的社史刊物，但也就這麼一次。「我只向前看，回顧過去沒有意義。」和雄一向抱持這樣的想法。

一九五七年，包括和雄在內的樫尾四兄弟成立卡西歐計算機公司時，是由兄弟四人分工。老大忠雄是經營者，老二俊雄負責研發，老三和雄負責業務，老四幸雄(現擔任特別顧問)負責生產，分工效能良好。

七二年，「卡西 歐迷你」這款計算機 讓該公司攻下計算機第一大廠的地位。它的尺寸只有一般計算機的四分之一，只要三分之一的價格，因此打趴競爭對手。

高峰：G-Shock錶買翻天

卡西歐之後趁勢推出手錶、電子字 典、脈搏計等產品，知名的G-Shock則是在八0年代問世，起源是鐘錶事業部的「G-shock之父」、工程師伊部菊雄不小心 把錶掉在地上摔壞。

G-Shock原本只是鐘錶產品的一款，適逢美國街頭文化流 行，因此創下驚人的銷售。原本每年只賣掉一五0萬只，九七年度暴增到六百萬只，也讓和雄實現了他在八八年就任社長一職時公布的願景：要把二五00億日圓的營收衝到五千億日圓。但風潮過後，出貨量在其後四年掉到兩百萬只，加上其他事業不振，0一年度首度出現股票上市以來的營業虧損。

後來手機等新事業救了卡

西歐，不但收復五千億日圓的營收水準，0七年度已破六千億日圓。只是，手機、液晶、數位相機等產品不約而同陷入價格競爭，0九年又再次出現營業虧損。一0年把手機事業拆出去，讓卡西歐擺脫虧損，營收卻也腰斬為三千億日圓。

復活：類比化打進高檔貨

還好，鐘錶事業部長增田裕一早在0三年時的布局救了卡西歐。雖然G-Shock在風潮過後營收不再風光，卻也讓卡西歐體認到，應該在只顧「功能」的研發思惟上，再加入「時尚」元素——把類比(analog)當成一種時尚，基本上走的是「運用數位技術讓類比手錶運作」的想法。

0四年發售的太陽能電波錶「Oceanus」，就落實了這樣的思惟。走類比化後，G-Shock順利打入了過去打不進去的高價位鐘錶店。

和雄表示，「我從未感到滿意過。成績不好時，要思考為什麼不好;成績好時，我也總會想著，能不能再多做些什麼讓成績更好。」去年，和雄訂下到一七年度為止的三年內，營業利益要實現七五0億日圓的目標，是一四年度的兩倍;營收目標則和他自己就任社長時一樣——五千億日圓。

這是卡西歐的目標，也是用來要求和宏的目標。

新社長和宏也很有危機

感，「G-Shock已問世三十多年，我們必須回到原點創造新東西。」如何讓春風正得意的卡西歐再創新局，在在考驗著新任社長樫尾和宏。

今年日本首度人口負成長，優化勞工生產力迫在眉睫，麥肯錫分析，有四帖藥，可帶領這個全球第三大經濟體復甦。

日前，日本總務省(相當於內政部)首度證實，全國總人口數開始下彎，這是自一九二○年啟動總人口調查以來，首次減少!日本出生率其實已下滑多年，但在長壽人口增多及外國移民小幅微增下，今年之前，人口總數勉強維持正數，這道防線，終於被打破。明、後年起，勞動短缺衝擊將持續擴大，將使國內生產毛額(GDP)減損二％，約當八百六十億美元(約合新台幣二兆八千億元)。

這道逆風，去年麥肯錫全球研究所(McKinsey Global Institute)發布《日本的未來：重拾生產力與成長》時便已示警，在日益加劇的國際競爭中，人口是日本經濟發展的最大挑戰。它預估，日本總勞動人口，將從二○一二年的七千九百萬急降至二○二五年的七千一百萬，銳減逾一成。

「勞力急凍之際，生產力能否提升，是現在到二〇二五年，經濟展望的關鍵!」麥肯錫強調：「只要生產力可以成長兩個百分點，從二％升至四％，GDP成長率就可達三％，跳升不只一倍，人均所得也激漲五成，達四萬八千美元(見左頁圖)。

跳過政府，麥肯錫直接向日本民間企業喊話：「是發射第四支箭的時候了!」呼籲他們破除傳統做生意的模式，鼓勵新創，喚醒新一波的生產力。麥肯錫觀察，日本投入製造研發的經費向來高過全球任一國家，只要聚焦在四大高效益領域，日本將重現領導之姿。這四大領域分別是：高階製造(主要是自動化、工業機械與電子)、零售、金融服務與健康醫療產業。

製造業〉跟上「人機智能」趨勢

高階製造，是日本最容易槓桿出成果的領域，因為它的「三高一低」特徵：高研發含量、高附加價值、高出口比重、低勞力與能源需求，正是日本製造業最擅長。

不過，麥肯錫舉日本汽車業為例，車款設計能兼顧已開發國家與新興國家顧客需求，但隨身裝置整合、車間通訊、操控的智慧化進程相對落後。「在一個『人機智能』崛起的時代，硬體、網路、軟體與能源等產業邊界日益模糊，日本必須重新對焦這道正在快速發展的趨勢。」

零售業〉用物流強項拓展電商

其次，雇員數占全日本九％的零售業，更是生產力低落的代表，最主要原因是，四七％營收源自單點經營的店家，像是7-Eleven等連鎖便利商店也僅貢獻一〇％營收；況且，日本零售業太注重客戶服務體驗，長年來成本居高、效率居下。

麥肯錫比較日本與美國零售業生產力，落差高達三五％，彌補之道之一是仿效國際對手，導入大數據的統計、分析技術，從客戶體驗、預測需求與庫存管理下手；之二是善用領先世界的物流體系，拓展電子商務市場。若能雙管齊下，「到了二〇二五年，零售業的GDP貢獻額，將從一千零五十億美元，翻漲至一千五百六十億美元，成長約五成。」

金融業〉當新興國家的金主

再來，日本金融業也有進步空間。目前，金融業貢獻日本GDP達五．三％，高於經濟合作暨發展組織(OECD)的平均值三．九％，它的規模在幾年前還是全球第三大，但零利率與殺價競爭的環境，嚴重傷害生產力，平均產值比美國低二二％。

對於金融業的出路，麥肯錫建議，個人金融業務方面，向年輕族群推廣數位金融，除了全面數位化，更要行動化、自動化；向資產都存在現金帳戶的老人族群推廣銀髮金融，包括遺囑信託、年金理財顧問服務等。

此外，麥肯錫更呼籲，現金滿手的金融業，必須擔綱新興國家基礎建設金主，特別是當這些新興國家開始積極進行都市化，這塊肥美的大餅，日本金融業若能掌握，就能提高資產報酬率。

醫療業〉當3D列印、機器人領跑者

最後是健康醫療。日本總人口萎縮，老齡化快速，未來十年，政府在健康醫療的支出，將以每年三．七％的增速成長，到了二〇二五年，占GDP的比重就會從八．一％激增至一〇．七％，排擠消費與投資相關預算。

麥肯錫主張，第一步是落實醫療機構之間的電子病歷，既可避免重複診斷、過度醫療等弊病，提升低落的醫療保健品質及效率，也減除醫護人員的負擔；但更要緊的是，槓桿高階製造的能耐，引領日本成為新興領域領跑者，諸如3D列印用以生產人造器官、機器人與膠囊內視鏡適合輔助複雜手術，精密的居家護理與照護設備更是業界之最。

撰文者邱碧玲

早上八點過後，一看天氣放晴，正昌製材公司董事長梁兆清便自備便當，來到新竹縣五峰鄉向政府承租的林地。只見他熟稔地拿起鐮刀砍草，同時注意樹苗有沒有長歪、樹有沒有被老鼠啃齧。

他解釋砍草一定要勤快，否則，「老鼠躲在草叢裡，牠們會咬樹皮，使得樹變成空心的，很脆弱，颱風來的時候一吹就倒，而且因為長不大，沒有價值，沒辦法拿到市面上賣。」雖然有專門砍草的工人，只要天氣好，七十一歲的梁兆清就會上山巡林，不只因為這是他的林地，更是因為他對森林有一份深厚的感情。

和森林一起長大

製材盡量採用國產品

「小時候，我家住在竹東瑞峰里五指山下，小學畢業以後，十幾歲就在山上幫人家種樹、砍草、鋸木頭，也做過專門運木頭的卡車助理。」林木對他來說，像是交情超過半世紀的老朋友。民國六十年代，梁兆清從製材業跨足造林，開始向政府承租林地，展開了造林生涯。

從事製材業四十餘年，他感嘆台灣木材自給率不到一％的現況下，製材加工品的材料多仰賴進口，但他仍希望盡量使用台灣生產的木材，支持本土林業。

台灣禁伐得早，僅開放部分林地出租給林農，一九九六年至二○○四年，並提供國有林地一公頃二十年合計獎勵金三十九萬元，○八年起提高到四十六萬元，也提供一定數量的樹苗，儘管如此，仍然利潤有限。他種了近四十年的杉木，從當年的三十五公頃到現在約二百公頃的規模，對林農的艱辛點滴在心頭。

對林農來說，造林最重要的就是砍草、疏伐（將部分樹木伐除）。等樹木長成到八年後，就得開始疏伐，目的是避免林木太過擁擠，互相競爭養分等資源，才會長得好。不論雇工砍草或疏伐，都是一筆不小的支出。尤其台灣森林分布在陡峭的山上，不像外國地形平坦，難度高、工資也較貴。

此外，造林不像種稻或種菜，半年就能歡喜收割，往往需要十數年以上才能砍伐，而且必須經過許可。林農的投資回收期長，利潤又未必好，等到年事已高，下一代不願意接手，林地紛紛就還給政府，梁兆清便因此接手承租不少老林農的租地。

如今，森林的濫伐問題，越來越受到國際社會的正視，並且發展出多種森林驗證方式，確保伐木與造林之間取得平衡，而梁兆清的林地，是台灣第一個通過森林監管委員會（FSC）驗證的造林地。

和國際森林接軌

永續經營 環保與經濟並存FSC的驗證單位會實際到林地調查，關注水資源或土壤等生態系是否遭到破壞，也造訪附近居民，詢問平日生活是否因伐木受到影響，並調查合約是否合法等，在在要符合永續經營的原則，連男女勞工、社區回饋等條件都一併列入考量。儘管台灣並無相關法規限制，梁兆清仍毅然決定申請認證，致力種出環保木材。

長期輔導梁兆清環保造林的台大森林系副教授，如今借調林業試驗所副所長的邱祈榮觀察，「梁兆清認真種樹，而且善盡管理的永續責任，並兼顧環保、產業、地方社區等各方的利益。」一○年，台北市舉辦國際花卉博覽會時，負責設計新生迎賓廣場的九典聯合建築事務所建築師張清華，就採用梁兆清的杉木。她當時還親自上山，確認使用的是疏伐木，「我用綠色工法，直接把杉木在現場立起來當作結構，呈現原始木材的美感。」承作北投公共浴場、嚴家淦故居等古蹟修復案的福清營造副總經理林國長則指出，「他的木材防腐、乾燥等技術可靠，禁得起時間的驗證，和他們合作三十多年了。」梁兆清對環保也不馬虎，例如製材廠加工時產生的木屑，會集合起來供乾燥用的鍋爐燃燒使用，善用木材的每一分資源。

身為造林人，梁兆清一再呼籲，環保與經濟可以並存，「生命要讓它輪迴啊！辛苦種的經濟林卻不能砍，其實浪費了國家造林的經費，也讓相關人才和產業出現斷層，以後我們要砍伐，都找不到會砍樹的人了。」從小和森林一起長大的梁兆清，衷心希望造林人的辛苦，有一天能被重視。

撰文 / 孫蓉萍