http://www.21cbh.com/HTML/2011-4-12/2MMDAwMDIzMjA2Mg.html
在樓市調控政策下，家居建材企業紛紛瞄準保障房市場。
「今年的房產新政打壓了一大批商品房的成交量，但保障房的崛起又帶來了新的市場，而且這塊市場需求非常大。」北京閩龍陶瓷總部基地董事長陳進林4月7日接受本報記者採訪時說。
這位屬龍的福建莆田人在北京十里河家居建材一條街打拚了10年，深諳家居建材行業的市場規律。樓市調控政策接連出台後，陳進林每天坐在閩龍陶瓷總部基地二樓的辦公室裡，為市場裡幾百家建材企業思考出路。
在跟商戶們反覆「碰撞」後，他得出的結論是：「正因為是保障房，業主都要裝修，所以這部分市場肯定會擴大。而原來的商品房投資客多，空置期長，實際裝修需求反而沒那麼大。」
今年一季度，從閩龍陶瓷總部基地對市場裡部分商戶的摸底調查來看，各大品牌商戶銷量同比並沒有下降，反而都在增加。
在陳進林眼中，在商品房相關需求減少的同時，家居建材業正向保障房時代發起衝鋒。
多出來的5億平方米
陳進林的觀點得到了紅星美凱龍國際家居連鎖CEO車建新的認同：「對於家居行業而言，短期內或將受到市場觀望心理的一些影響，但長期來看，市場總量反而會增長。」
根據官方發佈的數據，全國各類保障性住房2008年完成231萬套，2009年完成485萬套，2010年已開工590萬套，基本建成370萬套，超過預期目標。
今年全國「兩會」上公佈的「十二五」住房規劃明確表示，「十二五」期間全國將建設保障房3600萬套，全國城鎮保障性住房的覆蓋面積達到20%左右。而今年全國將建1000萬套保障房 。
大規模的保障房建設，不僅將拉動地產、水泥、建材、鋼鐵、工程機械等相關行業，而且影響將波及到陶瓷、潔具、家電、家紡等下游產業。
「按照50平方米一套計算，僅2011年的保障房就有5億平方米的裝修市場。」車建新分析說，「保障性住房低廉的房價節省下來的購房開支，將一定程度上轉化為裝修購買力，拉動中檔家居建材的市場需求。」車建新說。
同樣在北京十里河家居建材一條街，陳進林旗下還有閩龍木門總部基地和閩龍櫥櫃總部基地，樓市調控與他三大市場的生意都息息相關。
「對於今年的家具建材市場，我一點都不悲觀。就北京市場而言，需求量可能比去年還要大。」目前，陳進林正在各地尋找類似北京十里河這樣的「寶地」，想要複製他的閩龍模式。
不過，在各大建材連鎖企業四處跑馬圈地的情況下，這樣的地段並不好找。陳進林決定先根據市場變動調整策略，鞏固自己在北京的根據地。
陳進林表示，當樓市新政真正發揮作用，房價在一定程度得到控制時，住房剛性需求將集中釋放。在目前的高房價下，購房者大多會縮減裝修預算，而房價趨於穩定時，購房者會有更充足的資金投入裝修，勢必會提高裝修檔次、擴大裝修範圍、添置更新更多家具。
中國陶瓷工業協會專委會秘書長黃芯紅認為，商品房調控與保障房建設並非完全同步，家居建材企業應提前做好市場佈局。「大規模的公租房建設，從提出計劃到投入資金，到項目最終完成，這有一個週期。保障房建設項目對於下遊行業的影響不可能馬上實現。」
「這一段『空窗期』，對企業來說既是機遇又是挑戰。」黃芯紅說，「一方面，企業還將持續面臨商品房成交量減少帶來的負面影響；另一方面，企業也可將此期間作為緩衝期，有更充足的時間進行新市場佈局。」
調整定位大打營銷牌
針對市場的新變化，不同的企業拿出了不同的招數。
「現在，有些品牌感到市場不好做了，就使勁打折，市場裡面甚至出現了兩折、三折的價格。這不能說明讓利幅度有多大，只能說明他原來的價格體系有問題。」對於部分品牌打出「跳樓價」的做法，陳進林並不看好。
陳進林認為：「保障房消費人群會看價格，但是也會看品牌。」
他進一步分析說：「保障房一般戶型較小，業主消費能力有限。針對這一需求，我們號召品牌廠家生產一些針對保障房需求、性價比高的產品，儘量壓低利潤空間，這樣既滿足了保障房帶來的消費需求，又給廠家找到了新的市場方向。」
閩龍陶瓷總部基地計劃利用自身的體驗中心，召集各大品牌推出針對保障房需求、性價比高的產品來做促銷，「讓大致鎖定中低收入的消費階層，價格相對較低，但是對品牌又有需求的。」
此外，閩龍購買了大批自行車，計劃贈送給保障性住房的消費者。「保障性住房的消費者一般還沒有私家車，對於自行車確實有需求，也會真正應用到生活中 去。不要小看了這類活動，去年閩龍和北京市節水辦一起拿出部分補貼，幫助消費者換掉舊馬桶，從實際結果看，參與活動的商家銷量都有增長。」
「保障房面積較小，衛浴空間有限，必須針對這一部分市場需求去開發一些新產品，在產品空間的利用上考慮得更細。在城市裡，這些小戶型的消費者多數是一些年輕白領，他們可能經濟實力有限，但是生活品位卻很高。」法恩莎衛浴總經理嚴邦平如是說。
而四維衛浴營銷總監冉亞夫則認為，對於中高端家居建材品牌來說，目前的產品線很難滿足保障房的要求。「以400元/平方米的價格來計算，公租房項目的建設必須有相對應的產品來解決，這些產品要求簡單，但必須有較高的性價比。」
也有人對保障房市場並不「感冒」。
金 意陶國內營銷中心總經理張念超表示：「保障性住房的受眾跟我們中高端消費群體定位有差異，影響不會太大。以前我們家裝渠道比例最高，但從2009年起零售 份額增長很快，去年工裝渠道快速發展。隨著城市建設的更新換代的速度加快，商業地產潛力很大，我們會更多地往這個方向發展。」
http://www.cbnweek.com/Details.aspx?idid=1&nid=6851
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放棄建材超市渠道，雷士照明通過推進一級經銷商專業化的策略成為國內最大的照明公司。 |
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進入照明行業後，雷士照明創始人吳長江做了幾年只賺吆喝不賺錢的生意，但公司遇到真正的困境是在2005年。 |
http://sixianghuayuan2.blogspot.com/2011/09/blog-post_28.html
(1)
久旱逢甘露﹐一則建材下鄉試點範圍從原來的山東﹐寧夏﹐擴大到包括北京﹐天津﹐重慶三個直轄市的消息﹐引爆了昨日的水泥板塊行情。
毫無疑問﹐由於試點範圍太小(增加的三個直轄市也不是什麼鄉下)﹐這個政策暫時只在心理層面起作用﹐為已經絕望的水泥股﹐帶來一線轉機。
是的﹐一直以來﹐水泥板塊的強勢﹐是來自政策的預期﹐而隨著這些政策利好都一一轉入休眠狀態﹐水泥股也由原來的天子驕子成為地底泥。
其中﹐建材下鄉政策是最為典型的一個。在2010年的中央一號文件已經提出﹐但遲遲沒有任何具體落實的跡象﹐市場以為已經擱置了。
建材下鄉試點的擴大﹐其實只是發出一個類似「黨中央沒有忘了你們」信息﹐自然讓人期待﹐其他那些在休眠狀態的利好政策﹐例如水利建設﹐保障房建設等﹐也有可能敗部復活﹐重新啟動。
拋開心理層面不談﹐建材下鄉政策本身﹐是否一個空中樓閣﹐還是如之前的家電下鄉﹐汽車下鄉﹐為板塊帶來天翻地覆的改變﹖
以下討論的數據﹐全部來自網上看到的資料﹐憑腦海印象摘下﹐也沒有什麼比較權威的信息渠道。
(2)
我們先來看市場潛力。
1﹐目前中國有233億平方米的農村居住面積﹐其中七成是非水泥鋼筋或磚混結構﹐也就是說﹐有166億平方米建築面積有可能需要改建。
以一平方米改建需要0.1噸水泥計算﹐那潛在市場的最大上限就是16億噸﹐對比中國20億噸水泥的年產數字﹐自然是很驚人的數字。
2﹐但這個自然是非常樂觀的假設。比較貼近現實的估計是以每年農村新落成建築面積計算﹐這個數字大概是10億平方米﹐帶來大概1億噸的年需求量﹐而這個需求量是原有的。
假設建材下鄉實施20%的補貼﹐會帶動額外的水泥需求﹐那額外的水泥需求則有2000萬噸﹐對比全國20億噸的水泥產量﹐大概能額外增加1%的需求。
當然﹐就算是1%﹐也不能算少﹐也有可能引起水泥價格的巨變﹐如果有前面上述那些休眠政策一起啟動的配合的話。
3﹐農村建築的要求不高﹐需要的水泥標號比較低﹐所以消化的主要是一些鄉鎮水泥企業的產品。建材下鄉政策要求使用一些節能產品﹐要求參與企業經過認證﹐自然對那些上市公司有利﹐可以更容易佔領農村市場。
4﹐汽車下鄉已經完結﹐家電下鄉也快結束﹐中央需要一個新的扶助農村政策來接力和擴大內需﹐建材下鄉是很好的替代品。
(3)
但是﹐儘管有上述的種種利好﹐建材下鄉要有實質效果﹐還是很不容易﹐起碼﹐不會如家電下鄉那樣﹐一下就起很大轉變。
1﹐家電可能幾年就買一次﹐農村修房子可能是一輩子的事﹐花得錢要多得多﹐期間的財政負擔難以估計﹐這也是中央如此慎重的原因。
家電下鄉目前財政補助已經為460億﹐整個政策可能需要的財政支出在五百多億﹐中國建材聯會曾經提出的建材下鄉財政補助額為1500億﹐為家電下鄉的三倍。事實上﹐這也很可能是一個比較低的估計。
2﹐由於對財政負擔沒有把握﹐中央要求各試點地區自己制定方案上報﹐也就是說﹐由地方財政負擔。地方政府自然沒有積極性。和家電下鄉由中央支出截然不同。
3﹐ 從實際效果看﹐2010年10月﹐山東和寧夏已經被列為試點﹐到目前為止﹐還沒有出過任何的實施方案和細節。山東省至今只以統購的方式﹐買了600萬噸水 泥給當地農戶﹐對比山東年產2億噸的產量﹐只是九牛一毛。寧夏更少﹐只有6.5萬噸。這可以說是完全的虛應故事﹐應付中央。
中央要求地方為保障房買單﹐已經得罪了地方政府﹐自然不可能再為建材下鄉而施加太多政治壓力來強力推行。
4﹐ 水泥下鄉的操作﹐比家電下鄉和汽車下鄉複雜得多。後者只需要農民憑發票﹐就可以向政府報銷13%或每部5000元﹐整個過程還在網上公開﹐透明而簡單。水 泥的標號﹐外形﹐很難一眼認證﹐貪污舞弊﹐弄虛作假的環節很多﹐這也是為什麼山東寧夏用統購﹐而不是直補方式來推行的原因。
然而﹐對農戶﹐消費者來說﹐恐怕沒什麼人喜歡統購﹐別人來代買。如果要大規模啟動﹐必然要用直補﹐這也是這次擴大政策所規定的。但也可想見難度之大。畢竟蓋房子是一生一世的事。
5﹐中國現在水泥年產能大概為28億噸﹐年產銷量大概20億噸﹐而過剩的產能﹐尤其需淘汰的﹐污染嚴重的水泥產能主要在鄉鎮水泥企業。如果建材下鄉一下啟動﹐就會放生這些企業﹐產能過剩和污染問題就會更加惡化。
6﹐由於上述種種問題﹐建材下鄉的推進必然十分緩慢﹐由2010年10月提出的兩個試點﹐到了現在過了將近一年﹐也只是增加了三個試點城市﹐而且還是沒有任何實施方案和操作細節﹐要推廣到全國﹐從而對水泥市場帶來實質性的帶動﹐更不知道是猴年馬月的事了。
從實際情況來看﹐目前兩省三市的試點﹐對水泥供需和價格的影響﹐可以說是微乎其微。
但如前所述﹐改變的只是市場的心理預期。
中國建材（03323.HK）子公司西南水泥有限公司去年底成立以來，兼併重組動作凌厲，短短數月通過簽定合同及框架協議，產能接近1.6億噸。
上述數據是3月27日中國建材集團董事長宋志平在接受財新記者專訪時透露的。「西南水泥重組速度比當年的南方水泥還要快。去年底，中國建材水泥總產能3億噸，躋身世界第一。」
除了正在重組中的西南水泥，中國建材此前在淮海地區、東南地區、北方地區相繼組建了中聯水泥、南方水泥、北方水泥三家子公司。自2006年港交 所上市以來，中國建材的水泥業務從近千萬噸起步，通過一系列兼併收購，重組水泥企業300多家，迅速成為全球產能最大的水泥生產商。
中國建材超常規的成長故事，去年被美國哈佛商學院收錄為教學案例。在2009年的一個夏日，宋志平被國資委人事部門意外「約談」，提出讓其同時 擔任中國醫藥集團總公司（下稱國藥集團）外部董事、董事長。建材和醫藥完全隔行隔山，但醫藥行業企業規模小、行業集中度低等特性，和建材業類似。
國資委的意圖十分明確，寄望國藥集團複製中國建材的發展模式。通過大規模的境內外重組，中國建材集團營業收入從十年前的20多億元提高到了2011年的近2000億元，淨利潤107億元。
近年來各行業央企都掀起兼併重組潮，並有國家相關的投融資支持。3月23日，財政部公佈了全國人大審議通過的2012年中央財政預算，其中用於央企兼併重組的專項資金就達80億元。
國資委副主任邵寧在最近一次會議上力推中國建材的水泥重組模式，認為其戰略清晰、盈利模式明確，希望央企未來繼續深化兼併重組。
目前，在國資委管理的117家央企中，除了能源、電力、電信等壟斷行業，約百家央企都處於完全競爭領域。中國建材究竟如何在競爭行業裡搭建起這 個巨大的水泥帝國，中國建材模式建立在什麼基礎上，未來將如何發展，是否可以在其他央企廣泛複製？對這一系列問題的解讀，市場並不全是肯定，爭議仍廣泛存 在。
央企併購兇猛
在最近一輪央企改革中，宋志平掌舵的中國建材和國藥集團兩家企業具有一定樣板意義。其基本模式都是先將核心業務資產證券化，再通過資本市場融資展開大規模兼併重組，迅速成長為行業內的「巨無霸」公司。
宋志平認為，在過剩經濟環境下，以存量優化為目標的聯合重組，其風險遠遠小於增加產能的新建式擴張。而一些企業在聯合重組中出問題，往往是管理 整合沒做好。過去幾年，央企在發展中把主要精力放在兼併做大、重組整合等方面，雖然企業擴大了，但內部管理低效的情況卻普遍存在。
和海螺水泥等企業主要依靠自建生產線一步一步發展成為行業領先公司不同，中國建材在五六年前水泥業務規模很小。在2006年的IPO路演途中， 宋志平對隨行工作人員說，「你們聽清楚國際投資者的聲音了嗎？就是水泥、水泥、水泥，規模、規模、規模。」來自投資者的熱情，幫助宋志平堅定了做大水泥的 決心。
宋志平說，中國建材的戰略就是做強水泥等主業，不去做別的投機性業務。在他看來，企業若是亂了，肯定會亂在兩點：一是行權亂，大家不知道聽誰 的；二是投資亂，每個層級都在投資，子子孫孫公司多如牛毛，投資管理失控。因此，由數百家企業重組構成的中國建材，集團總部的重點就是抓行權和投資，決策 項下、資本項下的重大決策都由集團公司總部做決定。而所屬企業、工廠均無決策權，只分別擔當利潤中心和成本中心的角色。
不過，也有業內人士向財新記者分析，和海螺水泥等靠一條一條自建生產線，逐步形成的管理能力相比，靠聯合重組而來的中國建材在管理上也面臨著一 定壓力。「海螺水泥能把成本做到行業最低，從生產線的佈局，到現場的管理、採購、銷售等，管理專業規範，都不是一件簡單的事。」
他認為，雖然現在看起來中建材在規模上已超越海螺等同行，但其收購的企業良莠不齊，重組整合頗具挑戰。
在宋志平看來，水泥價格偏低是一個重大的結構性機會。近年來，地方水泥企業惡性競爭，價格戰嚴重，水泥整體行業產能過剩與企業分散，而外國水泥巨頭對中國水泥企業虎視眈眈。他認為，作為央企的中建材就應回歸行業主流，引領行業結構調整。
宋志平認為，目前中國大多數行業都產生了過剩，結構調整已是產業界的首要任務。在基礎原材料和大型製造業中，「央企生存的價值應生根中國的大行 業、大產業，在這個行業裡能夠執行國家的產業政策，促進行業的結構調整、技術創新、節能減排等，引領和帶動行業的健康化發展，如果央企在這個領域可有可無 的話，最好退出來。」
在今年「兩會」上，溫家寶總理在政府工作報告中提出：要以汽車、鋼鐵、造船、水泥等行業為重點，控制增量，優化存量，推動企業兼併重組，提高產業集中度和規模效益。這一表述被水泥行業人士看作一個積極信號。
工信部最新數據顯示，2011年中國前十強水泥企業產量佔總產量26.5%，而2005年這一比例是15%；同時實現利潤1020億元，同比增長67％。同屬建材行業的鋼鐵、玻璃卻虧損嚴重。
清華大學經管學院研究員秦合舫對財新記者形容，中國建材併購是手執央企資源、身背「尚方寶劍」的「兇猛」併購。它趕上了中國這十年的房地產高速 發展時期，趕上了國家清理落後產能的政策。同時，「中國建材併購重組順利，也跟水泥行業相對分散有關，比如寶鋼想整合鋼鐵行業就不行，因為鋼鐵企業在各地 都是利稅大戶；同時水泥行業技術相對穩定，如果電子行業的央企想搞大規模的兼併重組可能就有問題。」秦合舫說。
「江湖」的重組方式 在央企的「兇猛」併購面前，小民企招架無力。儘管外界對央企有各種批評，但宋志平認為，中國建材是以市場方式併購重組。水泥行業是完全競爭行業，雖然被中建材併購的企業60%都是民企，但這些民企在價格戰中損耗多於收益，最終是在對等談判中自願加入。 中國建材一般以較高溢價實施收購後，不僅給民企留有30%的股份，還聘請原企業主擔任職業經理人。「過去他們可能不賺錢，現在不但擁有股權，還部分兌現了投資收益。」宋志平說。 華泰聯合一位分析師告訴財新記者，事實上，中國建材的競爭對手海螺水泥等其他民企也曾試圖通過併購實現規模擴張，但相比中國建材的「大手筆」，
民營水泥企業顯得「小器」很多。上述分析師認為，海螺在併購上拼不過中國建材，一方面是併購需要大量資金，成本太高，另一方面「主要是文化衝突，海螺的人
很強勢，非常懂水泥，出價也不會太高，收購時容易引起被收購方牴觸」。 前些年，海螺水泥的擴張戰略主要是自建生產線，出發點是這種方式有利於控制成本和管理。近兩年，國家對水泥行業一系列的限制新增、淘汰落後產能、提升行業集中度等產業政策，也逼著海螺水泥等企業走上了兼併重組之路，但在財力上他們拼不過中國建材。 中國建材的併購資金到底從哪裡來？如何降低資產負債率，若出現財務問題，是否國家兜底？ 宋志平解釋說，「併購前大家打價格戰，把價格打得很便宜，甚至許多地區出現全面虧損，併購後產業集中度提高，會推動價格理性恢復，協同效應大過了聯合重組中的整合成本。」
而通過整合後企業經營業績良好，有充裕的經營活動現金流，一部分現金流又可以反哺聯合重組。他稱，「現在重組西南水泥，很多投資基金都想進來，這說明我們的重組項目具有投資吸引力。」 有市場人士批評，央企在信貸融資方面具有天然優勢。像中國建材從「十一五」以來獲得各家銀行授信1500億元。但宋志平表示，央企也要靠三張報表來取得融資信譽，「銀行相信我們講的故事，更重要的是相信我們能說到做到。」 中國建材還利用資本市場融來了不少重組資金。公司自2006年3月在香港上市以來，通過四次直接融資，募集資金達110億港元。去年7月，中國建材公告稱擬在A股發行不超過10億股股份，籌資所得資金用於收購項目、償還銀行貸款等，涉資約150億元人民幣。 「我們回歸A股IPO的申請現已進入證監會審批程序 。」中國建材副總裁崔星太3月28日在國際水泥峰會上表示。 在一位業內人士看來，中國建材回歸A股或主要是為瞭解決負債過高的問題。他分析稱，「香港市場對海螺水泥的估值高於中國建材。譬如3月29日，海螺水泥的市盈率是17.87倍，而中國建材則是12.27倍。」 宋志平解釋稱，負債率高主要由企業先收購再融資這種重組方式所致。事實上，中國建材應收賬款很少，現金流也充沛。不過未來也希望通過回歸A股進一步優化資產負債結構。 中國建材總經理姚燕曾在集團內部會議上表示，「集團在發展壯大的過程中，企業數量和層級偏多，內部整合任務依然繁重。在快速成長過程中，雖然通過資本運作和利潤積累支撐了企業的快速發展，但由於原始資本金不足，企業資產負債率仍然偏高。」 事實上，負債率偏高是央企的通病。國資委主任王勇曾在央企負責人會議上要求各大央企「嚴控借貸規模和資產負債率，確保現金流安全。」降低央企負債率、加強風險管控日益成為央企當前亟待解決的問題。 最近有消息稱，國資委將在「十二五」期間對央企注資，且將主要集中在重組改制和國有企業註冊資本金上，同時，國有資本經營預算將「照顧」部分高負債率的央企，尤其是關係到國家安全、屬於國家經濟命脈的相關行業企業。 但在一些業內人士看來，國資委注資央企的方式加劇了市場不公平競爭，可能對民企發展空間形成進一步擠壓，而且也並不利於央企自我加壓，提升自身市場競爭力。 「要不要做寡頭」 中國建材迅疾而巨大的併購胃口曾一度讓同業擔心：中國建材是要壟斷整個水泥行業嗎？ 當前，水泥業全國格局已基本形成。華南有海螺水泥、台灣水泥，華東有海螺水泥、南方水泥，華中有華新水泥，淮海經濟區有中建材中聯水泥，京津地
區有金隅水泥和冀東水泥，西北地區有中材集團、海螺水泥，東北地區有亞太集團和中建材北方水泥，還有正在整合的西南區域，也有海螺水泥、中建材西南水泥等
企業。 在宋志平看來，水泥企業最初是通過獨立建廠的模式尋求發展，如今兼併重組興起，主要是為瞭解決兩個問題，一個是規模效益的問題，另一個則是解決無序競爭的問題。只有行業整體健康可持續發展，企業才能更好地生存。 但是，宋志平也指出，未來不可能由一家水泥企業包打天下。「我們主張三分天下。比如中國建材只在已形成的四大戰略區域做，西北我們不會去，湖北、京津一帶我們也不會去。」 宋志平介紹，中國建材的打法是要形成自己的核心利潤區。水泥是短腿產品，只有150公里運距，重組的目的就是在小區域裡增加市場佔有率和議價能力，形成區域供需相對平衡，推動區域水泥行業價值和產品價格的理性回歸。 以西南水泥為例，由於交通條件不太方便，區位分割細瑣，更適合於建核心利潤區。「水泥不能分散地搞，要成片地搞，片中還有片，區域中還有區域。在核心利潤區內，中建材『十二五』期間的市場佔有率力爭達到40%。」宋志平說。 宋志平認為，這些年，不少人認為央企的崛起主要依靠政府的支持、資源的輸入和壟斷，而對央企進入市場、改革改制、推動精細管理、提升企業競爭力
等方面瞭解不夠。他認為，企業大並不意味著壟斷。像全球前十家水泥企業佔有60%-70%的市場，而中國前十家市場佔比不到30%。現階段中國水泥價格從
歷史和國際上來比較均處於低位，尚不可能構成壟斷。 宋志平對財新記者說，「去年6月，我去了一趟俄羅斯，當地有一個很大的水泥公司，還有其他的大企業，這些大企業的法人過去都是國企幹部，後來隨著俄羅斯私有化成了行業寡頭。俄羅斯人問我，中國的改革會把你們做成這樣的寡頭嗎？」 答案當然是否定的。宋志平認為，無論主張單一的國有化，還是主張全部私有化，這兩個極端都不該是央企的出路。未來的央企，在打造自己核心優勢的同時，應加快推行市場化改革、推行股權多元化等，央企的實力加上民營企業的活力才是企業真正的競爭力。 所謂產權多元化，即央企控股的多元化股份制。「產權單一化不利於企業經營，不僅是央企，家族企業也是如此。」宋志平說。目前中國建材國有股佔40%，社會資本佔60%。 此外，還應有規範的公司治理結構和職業經理人制度。宋志平認為，自己的「雙料董事長」身份，就是國資委的一項試點。職業經理人、董事甚至董事長，都可以從市場中來。 在宋志平看來，以央企為主的大企業是中小企業存在的一個重要依附，大小企業互為依存，共同形成產業鏈條。 「這也可以看出央企的一個發展思路，從之前的完全擁有到現在的強調控制力，並與民營企業進行優勢互補，實現不同所有制的共同發展。」秦合舫對此分析。 「未來，國家在央企中的資本或許能實現可進可出，流動起來。」宋志平認為，長期來看，央企應該逐漸走到這條道路上去，國家用資本說話，逐漸淡化直接管理的行政色彩。