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建材大佬家得寶折戟：「水土不服」真相

9月17日，家得寶中國公司授權新聞發言人欒曉菲證實，家得寶公司已經於14日正式關閉在中國大陸市場僅餘的7家大型家居建材零售商店。

6年時間，對於家得寶集團而言，僅是從原點繞了一圈。

至此，家得寶中國公司關閉了所有在華12家門店。家得寶董事會主席兼首席執行官弗蘭克·布萊克（Frank Blake）表示，「關閉門店是一個非常艱難的決定。我們衷心感謝中國門店的全體員工為公司做出的貢獻，並希望他們能順利度過這一過渡時期。」

不過，家得寶公司並未表達全面撤離中國市場的意願。弗蘭克·布萊克表示，在過去的六年中，我們在中國市場積累了很多經驗。我們會將我們的中國經驗應用到新的業務領域。

對於家得寶關閉所有門店的做法，北京市場協會家居市場分會秘書長劉晨認為，家得寶退出中國市場並不感到意外，退出的原因與家居建材的超市銷售業態相關，在國內市場，超市銷售業態與傳統的家居消費模式是相悖的。

6年換3總裁關12店

家得寶公司發給本報記者的聲明顯示，9月14日，家得寶中國公司關閉了分別位於天津、西安和鄭州的七家家居建材零售商店。此次關店，影響到850名左右的員工，公司將為受影響的員工提供離職補償以及再就業支持服務。

至此，家得寶通過模式複製在中國市場的所有12家門店全部關閉。家得寶正式開啟中國市場零售業務，始於6年前。2006年底，家得寶高調收購天津家世界12家家居門店，成功登陸了中國市場。當時，家得寶中國的門店版圖遍及北京、天津、西安、青島、鄭州等7省市。

之所以通過收購的方式進入中國市場，是因為作為全球最大的家居建材零售商，家得寶涉足中國市場零售業務的時間晚於競爭對手全球排名第二的百安居7年之久。另一方面，被收購的家世界家居賣場正是通過模仿家得寶模式建立的。

實際上，早在2002年，家得寶同時在上海和深圳成立了家得寶採購服務諮詢有限公司，全面負責中國區採購工作。2004年，家得寶企業管理諮詢（上海）有限公司成立，家得寶建立了中國區的零售業務發展團隊。

距離進入中國市場4年之後才以收購的形式開設門店，顯示了家得寶一貫謹慎的作風，但這並未使它的中國業務順風順水。

2012年9月14日家得寶做出關店決定的時點，距離家得寶第三任中國區總裁周雷蒙上任僅時隔兩年。加上周雷蒙在內，過去6年間，家得寶在中國市場零售業務板塊三度更換中國區總裁人選。

家得寶中國公司第一位中國區總裁是陳耀東，他擁有多年的零售業經驗。但由於種種原因，在2008年下旬，陳耀東從家得寶「下課」。取而代之的是，曾經負責百安居採購業務的副總裁全國珊。

全 國珊掌管家得寶時期，曾經做出過家得寶中國模式創新。其在西安門店，採取了在社區訂貨、在門店採購的社區門店營銷模式，但是，在該模式推出不足一年之後， 全國珊就去職了。2009年，家得寶關閉了位於青島和瀋陽的門店。2011年初，上任不足半年的周雷蒙，就迅速關閉了北京、天津等3家門店。

家得寶前任部門總監稱，「兩年一次的總裁更換顯示，家得寶的中國領導者，並未給予美國總部滿意的答卷，以至於關店、減員等單純的粉飾財務數據的做法幾乎用盡之後，家得寶還是對中國市場無解」。

但中國市場僅是家得寶全球生意的特例。作為美國僅次於沃爾瑪的第二大零售商，家得寶在其它市場嘗試頗為成功。在加拿大和墨西哥模式複製，使得家得寶全球門店數也達2248多家，在2011財年，家得寶的銷售額達704億美元，盈利達到39億美元。

大佬何處去？

在公司授權新聞發言人欒曉菲看來，家得寶是敗給了商業模式的「水土不服」。

她稱，家得寶在美國傳統的商業模式，是基於美國消費者DIY的家裝消費習慣打造的，而中國消費者的消費和購買習慣與美國消費者十分不同，這影響了家得寶在中國市場的發展。

在美國家居裝修，美國人多喜歡自己購買工具以及原料進行，並把這種自己裝修房屋的工作，當成一種樂趣。而國內家居裝潢消費，主要是依託外包形式進行（比如家裝公司），產品大多選擇批發市場購買。

家 得寶一位前任部門總監透露，以產品為例，同樣一款大芯板，家得寶的售價可能高達100元，而批發市場的價格可能也就30元，家得寶不僅沒有成本優勢，反而 處於劣勢。家得寶攤銷的成本包括：1.核心或者次級商圈的物業租金；2.高額行政費用支出等；3.批發產品是假貨的情形並非罕見，而涉及到專業知識，消費 者不一定能夠分辨出來。

窘迫之下，家得寶試圖在中國市場實現新模式創新。欒曉菲稱，公司將繼續經營最近在天津開設的兩家專業零售店——分別為塗料地板專業零售店和典藏家家居專賣店。公司也將考慮與多家中國領先的電子商務網站合作。

家 得寶產品陳列基本為倉儲式，對於品牌產品，從品牌陳列上，區分度不大。針對欒曉菲的表態，劉晨認為，國內的家居渠道還是以批發等傳統渠道為主，家得寶的超 市銷售模式適合品牌色彩較弱、單價較小的產品，家得寶不支持品牌化的產品，加上成本在中國沒有優勢，因此，關店是遲早的事情。

不過，家得寶公司坦陳，關店工作預計將使公司在2012年第三季度承擔約為1.6億美元左右的稅後費用，而2006年收購家世界家居門店之時，家得寶付出的代價也高達1億美元。

上述家得寶前任部門總監表示，家得寶自進入中國市場以來，並未在零售業務實現盈利，年虧損數千萬元。時隔6年，家得寶集團經營狀況也並不理想。2005年時，家得寶的銷售額815億美元，利潤為58億美元。2011財年家得寶的銷售額為704億美元，盈利為39億美元。

事實上，除了家得寶之外，全球排名第二的家居建材零售商百安居的日子也並不好過。自2009年以來，伴隨市場環境、內部管理等諸多問題影響之下，百安居便進入關店下行通道。

2009年3月，百安居宣佈的一項「中國業務重整計劃」，即關閉當時63家門店中的22家店。如今，不完全統計數據顯示，百安居在華門店數量也從鼎盛時期的64家銳減至如今的39家。

對於家得寶未來的轉型，劉晨稱，失去了體量優勢會讓家得寶的競爭力大為減弱，同時，家具業電商模式的發展，需要很漫長的過程。家得寶前任部門總監表示，在電商領域，家得寶不見得比大的實體店面更有決心投入。

家得寶成功牽手京東 家居建材忙「觸網」

在關閉位於天津、西安和鄭州的7家家居建材零售商店後，有關家得寶的傳言四起。不過，家得寶方面已經表示把中國區的未來方向指向了電子商務，已與多家電商企業溝通合作事宜。

昨日（9月18日），京東商城相關負責人向《每日經濟新聞》記者確認，京東商城與家得寶已於近期達成合作協議。而對於家得寶與天貓商城的合作洽談傳聞，天貓商城相關負責人表示，目前並不清楚家得寶是否與天貓商城進行合作，但是歡迎任何商業形態的商家在天貓開店。

家得寶牽手京東

家得寶中國區新聞發言人欒曉菲在給《每日經濟新聞》記者的回應中表示，日後的家得寶中國將專注於開發新的商業模式，專業零售店和網上銷售的結合將更能滿足中國消費者的需求和購物習慣。

日前，家得寶首席財務官CarolTome表示，家得寶與京東商城的合作大概已有10天，目前公司還正與天貓商城進行磋商。

不過，記者在京東商城首頁搜索「家得寶」後發現，檢索結果中並沒有與家得寶相關的產品。對此，京東商城相關負責人解釋稱，「雙方合作形式為開放平台開店，由於剛剛開始運營，商品還在上傳和審核過程中。」

然而，業內人士對這次家得寶轉型電商持懷疑態度。理由是不少零售企業在經營狀況不太景氣時也喜歡打「電商牌」。

在家得寶宣佈關閉在華門店之前，同樣起源於美國的全球最大消費電子零售商百思買於2011年2月關閉了在中國內地的所有門店。今年7月份，消失了近一年半的百思買宣佈其重返中國市場的最新策略。通過與家電電商「新七天」合作開設的網店，正式回歸內地市場。

不過，業內更關注的是，家得寶的電商轉型能在中國掀起多大的風浪。

家居建材觸網熱情高

有業內人士透露，目前京東商城的確有家居建材商品銷售，但是沒有獨立的家居頻道。而現在家得寶與京東商城的合作，更多應該是作為其家居建材商品的一個供應商。

從家居建材商品配送的特殊性和難度來說，電子商務研究員魯振旺告訴《每日經濟新聞》記者，家得寶與京東商城合作之後，商品應該還是由家得寶方面負責配送，因為家具商品的配送太過複雜。

據瞭解，如果單純按照家具平台接入費收取，家得寶給予京東商城的扣點應該在4%左右。但業內的疑惑是，對於已經關閉在華7家門店的家得寶而言，配送就是個問題。

「隨著京東商城等平台在家居建材方面影響力的擴大，日後在京東商城、噹噹網等平台很有可能出現獨立的家居頻道。」有業內人士表示。

值得注意的是，今年家居建材企業的觸網熱情高漲，除了8月宣佈上線的紅星美凱龍的紅美商城，集美家居、城外誠、藍景麗家等賣場都通過不同的方式實現了「觸網」。但有業內人士指出，家居電商並不好做，沒有三、五年的時間，很難做出成效。

「紅星美凱龍線下的日子雖然也也受宏觀經濟影響，但對電商來說，還是值得嘗試的。」深圳市時代萬貨電子商務有限公司創始人徐兵這樣說道。

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家得寶供貨商靜待週五「重新開門」

9月14日，家得寶宣佈將關閉在華的所有7家大型家居建材零售商店後，對員工的補償及與供應商、裝修施工方的結算成為了各界關注的焦點。

昨日（9月18日），《每日經濟新聞》記者從知情人士處獲悉，鄭州店約有一半的員工留守店面善後。同時，由於家得寶宣佈將於9月21日重新開店處理顧客和供應商的善後問題，目前供貨商、家裝公司等都在靜待那一天的到來。

家得寶突然宣佈的關店消息，讓眾多員工及消費者陷入了慌亂。

據此前家得寶方面的聲明顯示，此次關店，公司將為受影響的員工提供離職補償以及再就業支持服務。《每日經濟新聞》記者採訪瞭解到，在宣佈關店的當天，家得寶方面委派的第三方機構就進駐各店面開展賠償事宜。

據瞭解，賠償方案為2N（N為經濟補償金），N涵蓋了員工可能未結清的款項。記者昨日就上述情況採訪了家得寶中國公司新聞發言人欒曉菲，她表示當前與員工的協調還在進行中，具體有多少人簽定了協議還沒有統計。

9月15日，家得寶中國公司連發兩封致顧客、供貨商的公開信，並承諾9月21日開門解決顧客的善後問題。

鄭州某供貨商昨日接受《每日經濟新聞》採訪時表示，正在等待9月21日的到來，而耐心的來源則是鄭州市金水區政府、鄭州市商務局已經開始介入。

據 瞭解，該供貨商是某大型家電企業鄭州總代理，進駐家得寶鄭州店面才一個多月。據該人士透露，早在兩年前，家得寶就一直與他聯繫，希望他能夠進駐。「前兩年 不進的原因就是信譽不好，店面比較冷清，今年人氣還行。」他今年進駐就是想試試看，但沒有想到剛來就發生了這樣的情況，讓他十分失望。

除了進駐時的裝修成本外，該供貨商更擔心的是5萬多元貨款及樣機。據瞭解，鄭州店面類似於這個供貨商的情況十分普遍，「一般的供貨商最少壓著2~3個月超過20萬的貨款」。

儘管家得寶方面發佈了一封致供貨商的公開信，稱將保持一個留守團隊，回覆供貨商的問題，清理正在進行的訂單和存貨，並負責應收應付賬目的處置。但供貨商對自己是否能夠收回所有的投資並沒有信心，上述人士表示，自己只是希望把貨款和樣機拿回來，其他的只能「自認倒霉」。

國內的大型家電企業為了保證經銷商利益，對於大的渠道合作通常都是由企業牽頭去談。但家得寶此種情況卻給家電企業提出了難題。「這種突發情況我們也十分關注，但關鍵是找不到人了。」上述供貨商背後的家電企業相關負責人對《每日經濟新聞》記者表示了無奈。

上述供貨商測算，鄭州店當前壓的款項已經過億元，除了供貨商的貨款外，家裝公司的裝修款也是重頭。家得寶還開設有施工隊，目前在建還未完工的項目有100多個。

據瞭解，此前家裝公司與家得寶合作的方式是，家得寶將店面內的家裝業務「承包」給一些固定的家裝公司。裝修款交納給家得寶，扣除一定的點數後，家得寶才將剩餘的款項交付家裝公司。但現在家得寶的突然關門導致這一部分款項還沒結清，此外還有數量不少的未完工項目。

而有家裝公司反映，從家得寶的官網上登出的聲明來看，9月21日重新開店後主要是處理顧客和供應商的善後問題，並不涉及家裝的相關事宜。就此，欒曉菲表示，21日開店後將對包括家裝公司在內的各利益相關方事宜均進行妥善處理。

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【小敗局】東方家園：家居建材連鎖巨頭緣何早衰？

5月14日，此前號稱資金鏈條良好的福州東方家園關店。5月6日，在長沙經營了9年之久的長沙東方家園建材超市關門歇業——由於有的商戶進場不到一年，加上自進場後就連續虧損，當日上午，數十名商戶堵住超市大門討要說法。2013年元旦剛過，東方家園關閉了北京僅有的5家門店，接下來位於成都二環內的東方家園也宣告關門。

來自國外的百安居和家得寶早先已先後傳出在中國市場巨額虧損的消息，中國家居建材超市市場到底怎麼了?東方家園的衰敗是內部的原因還是外部的原因?請看i黑馬的採訪分析：

2012年是中國建材市場最難熬的一年——從宏觀經濟角度來講，隨著中國房地產市場全面收緊，與此相關聯的上下游產業鏈也全面吃緊。在這個生態圈中，既有水泥鋼筋這些已經陷入危機的上游產業，也有像裝潢、建材這樣的下游產業，整個市場全面陷入寒冬。而中國實體經濟不振，也使得建材行業銷售出現大幅度下滑，資金鏈緊張，導致東方家園與供應商之間關係急劇惡化。東方家園位於北京五礦廣場的總部大廈已多次被催繳欠款的消費者和供應商包圍。

外憂是固然是東方家園早衰的表面原因，其實內傷才是致命的。

要命的股權和團隊內耗

東方家園並非一直是一個虧損的公司。根據東方家園2008年公佈的數據，當年東方家園引入瑞寰資本時，淨利潤為7000萬元。但引入PE資本後，境況卻急轉直下。

東方家園的公開的股東名單中，公司擁有兩個最大的股東，分別是其母公司東方集團和龍柏宏易。據東方集團的說法顯示：龍柏宏易擁有東方家園65%的股權。而龍柏宏易則給出另外一個說法：東方家園早將東方家園股權轉讓給另外的公司，自己也未實際控制東方家園，東方家園到底是誰的呢?股權含混不清，大股東之間有矛盾和衝突，東方家園日子能好過嗎?

大股東之間的衝突導致管理團隊也跟著不斷地頻繁更換。從公開資料看，在2012年一年不到的時間裡，東方家園先後走馬上任了三位總裁——物美總裁位置上「鍍過金」的李鳳江，家世界中國副總裁劉皓，2005年曾任東方家園副總裁的叢亮。高管如此頻繁更替，除了帶來動盪和內耗，沒有穩定的團隊，幾乎很難確定發展方向，也無法理清未來的市場戰略與銷售。

連鎖家居建材模式沒出路

連鎖的家居建材超市模式是否能順應這個時代的市場需求?世界建材超市巨頭百安居，在國外順風順水，但在中國已經持續虧損六年。而家得寶集團更是一夜之間關閉了其在全國的所有門店。先不論外資巨頭在中國水土不服這些因素，至少證明了一點，學習它們的建材超市模式的東方家園同樣也遇到困境。連鎖家居建材超市商業模式又有哪些缺陷?

業內人士——前樂嘉誠品(北京)科技有限公司CEO唐召群告訴I黑馬，他認為目前像東方家園這樣的家居建材超市模式存在著以下幾個問題，不太符合中國人的消費習慣：

首先，家居建材的消費者實際上很注重售前、售後體驗。在售前諮詢上，東方家園這樣的家居建材連鎖超市很難像廠家的專賣店一樣專業。售後上，東方家園更難與專賣店競爭。東方家園實際上對產品不擁有所有權，只是代理銷售渠道而已，很多售後服務問題必須要經銷商自己解決，東方家園沒有能力解決所有售後問題，只能寄希望於進駐的經銷商或廠家，它們的服務半徑不可能做到像專賣店一樣做到本地化，這使得東方家園在與專賣店的競爭中，先敗一筆。

其次，家具建材廠家的專賣店可以做到諮詢、安裝、配送一條龍服務，東方家園由於其模式所困，不可能做到像專賣店一樣提供一站式解決方案，售前不能很好解答消費者專業問題，售中不能做到安裝與配送，售後服務又不到位，東方家園再敗一局。

第三、家居建材行業講究消費半徑，用戶一般選擇在5-10公里範圍內消費，超過這個半徑的產品配送、用戶體驗都會存在很大問題。東方家園是大型的家居建材超市，與專賣店相比，不可能大規模地佈局店面。專賣店可以依靠店面較小的優勢大規模布點，將配送半徑控制在5-10公里之內，這一點上，東方家園模式又輸一局。

第四、家居建材這樣介入度較高的產品，消費者重視品牌和體驗。專賣店無論是店面裝修，還是售前專業度，店面服務流程優化……等都遠超東方家園。

第五、東方家園大力壓榨上游，讓供應商逐漸遠離。東方家園主要的收入來源於家居建材廠家的進場費、扣點和供應商賬期太長，使得供應商無論在資金上還是利潤上都無利可圖，最終導致越來越多優秀的家居建材品牌轉走專賣店或者其他流通渠道。一旦資金壓在東方家園手中太久，出現現金流斷裂，眾多經銷商與廠商面臨巨大的風險，有可能血本無歸。

當然，東方家園的超市模式有規模效應，在採購上有價格優勢，可惜在中國用戶的消費習慣之下，價格優勢往往被以上的弊端給淹沒了。

傳統建材和裝修還有沒有機會?

導讀 : 做一個建材和裝飾裝修的平臺“互聯網+建材超市”，聽起來很俗。一句話，把建材超市開到消費者家門口,家裝和建材銷售延伸至最後一公里。

互聯網裝修到底行不行，並不是我關心的。

這些年一直在從事傳統的建材和裝修行業。

希望尋找能夠發現誌同道合，對傳統裝修和建材有興趣的小夥伴們。

坦率說，我對O2O的理解並不深刻，一切的想法都是從我這幾年從事裝修和建材行業積累出發的。

家門口的建材超市

做一個建材和裝飾裝修的平臺“互聯網+建材超市”，聽起來很俗。一句話，把建材超市開到消費者家門口,家裝和建材銷售延伸至最後一公里。

通常，新建小區交房以後，裝修和建材采購是第一剛需，消費者的房子在小區里面，他要裝修，要采購建材來裝扮自己的房子，我做過一個調查，北京新建小區入住率達到90%以上，北京周邊如固安，廊坊，燕郊，入住率在50%以上。

所以，建材超市就要開到消費者家門口（就在園區里面，搭建一個1500-3000平方米的臨時賣場，臨時的篷房，只營業6個月）為什麽營業6個月呢？因為新建小區交房後6個月內是裝修的黃金期，此時頻率是最高的，高頻能夠讓我們獲得裝修紅利。

建材超市開到消費者家門口，消費者能夠獲得什麽好處？第一裝修從設計和預算，建材采購和人工成本，到施工監理都更加規範和透明。第二建材采購送貨到門，退換貨更加方便。第三消費者通過建材超市APP平臺，對裝修采購和後期維修維護，施工圖紙進行長期管理。

建材超市業務範圍

建材超市是一個裝修和建材銷售綜合體，初期以建材銷售賣場為主，監理團隊作為配套，外部引入設計和預算團隊、裝修公司作為合作夥伴。監理團隊主要統籌和監管外部合作夥伴進行機制管理。從而，減輕作為綜合體平臺的負重，能夠通過合作機制管理的業務，就通過合作機制去管理。初期因為建材供應商是核心關鍵，包括品牌，品類和服務所需要的規範都需要供應商的配合。另外，隨著產業發展趨勢，包括房產租賃，裝修貸款，智能家居等模塊，也會引入外部合作夥伴，通過平臺滲透給業主，建立我們自己的品牌。

駐場建材超市抓住了什麽？

剛需

業主買了房子，在交房以後，裝修就是剛需，業主要裝扮自己的房子，結束租房的生活方式，而且根據不同小區的檔次，我們也會對小區業主進行調研，提供最適合的建材品牌和品類入住賣場。

高頻

新建小區交房以後，通常交房後1個月內，因為業主拿到鑰匙了，他第一件事情就是找裝修公司，有些甚至會去找4-6家裝修公司，現場測量，到樣板間考察。對於一個小區，成百上千位業主，他們在收房1-2個月內，實際上都在為裝修忙碌。這個頻次是對高的時期。

離消費最近

駐場建材超市，把建材超市開到業主家門口，業主下樓足不出園就可以挑選所有裝修所需要的建材，裝修公司和設計，包括後期的余下材料的退貨，采購和定制都非常便捷。在品質和價格保證下，相信一定會受到消費者青睞。

付費意願

完整的裝修規範，從設計和采購到選擇裝修公司及施工監理一整套規範，是的各環節更加透明，消費者付費不是怕花錢，而是怕被坑騙。

競爭壁壘

與百安居和紅星美凱龍及居然之家相比，因為我們距離消費者更近，品牌品類更加具有針對性，使得消費者花在采購方面的交通成本和時間成本更低，因為超市的經營模式，所以我們的銷售成本更低，所以價格上可以略低於市場價格。從物流方面考慮，因為我們的賣場會有一個倉儲功能，用於訂購和物流的樞紐，客戶隨時可以自提或者送貨上門。包括退換貨的便捷。

市場趨勢

我們認為隨著中國經濟發展進程，消費觀念的轉變以及人口城鎮化，智能家居/智能硬件和房產金融及租賃貸款將會進入一個高發期。其中智能家居在安全，互聯網化，自能自動化等等提供更加舒適和安全的居住體驗。

從隨著互聯網對傳統行業的顛覆，傳統建材銷售市場，因為品類繁多，質量殘差不齊，產量過剩，經銷模式導致建材銷售市場極不規範，建材銷售行業沒有深耕細化，接入互聯網的滲透率非常低。我們希望通過細化每一個品牌和品類，從設計選材到集中供應鏈平臺，對大宗采購和個人消費者提供準確的供應信息，建立一個生產商和最終消費者的平臺。

連鎖模式

專註於新建小區和商業樓宇為主的進行市場擴張，以形成品牌。整合包括業主，設計公司，承包公司，施工公司等全產業銷售模式。

利潤來源

單個賣場建材銷售毛利潤平均15%，品牌進場費400萬（20000元*200個品牌），監理運營利潤10%，場地租賃。

版權聲明： 本文作者王松，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。

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首創打造建材集采平臺 交易額千分之一資助公益

第一財經記者6日獲悉，國內首創的以打造一站式建材集采平臺、構建大建材共榮生態圈為目標的“多采多宜商城”1.0當日上線。

在上線儀式上，主辦方承諾，未來5年內，從每筆交易額中拿出千分之一用於資助公益項目，預計總額達到1000萬元人民幣，並定期在行業內反饋，共同營造綠色建材共融生態圈。

目前，產能過剩已給建材行業帶來了根本性的壓力和挑戰，節能減排和提升產品質量已成為大勢所趨。

資料顯示，全國每年總共1.74萬億元的建築裝飾材料市場總額，其中，建築裝飾材料采購約1萬億元，但百強企業占比不到10%，其他90%以上的市場份額全部由中小型裝飾公司占有。

而中小型裝飾公司目前的狀態都是各自為戰，需求極為分散，這些企業在市場競爭中缺乏足夠的競爭力。目前，建築材料生產沒有統一的標準，假貨、竄貨現象嚴重，產品質量無法保證。這一系列問題都預示著建材行業需要變革與轉型。

“建築行業、建材行業作為國民經濟的重要支柱產業，急需與互聯網進行深度融合。”中關村軟件園總經理楊楠對記者表示，政府應加大對行業的支持，尤其是扶持能改善建築產業鏈的企業，加速推動行業轉型升級，共同迎接傳統行業“互聯網+”的挑戰。

多采多宜網絡科技有限公司成立於2015年，由50家知名裝飾企業聯合發起，致力於打造國內領先的一站式建材集采平臺。

北京多采多宜網絡科技有限公司CEO趙磊對記者表示，“多采多宜商城1.0版”包含多采自營、多采市場、極速詢價等功能模塊，旨在為采供雙方提供更全面、更高效的解決方案。

發布會上，華夏銀行授予多采多宜20億元人民幣的信用額度。

趙磊表示，多采公益項目是對“綠·中國行動”的支持與踐行，有助於平衡發展需求和資源環境有限供給之間的矛盾，解決當前生態環境保護的突出問題。

主辦方承諾，未來5年內資助總額1000萬元人民幣用於公益項目。攝影/章軻

全國建築裝飾行業具有巨大的市場空間。攝影/章軻

“多采多宜商城”1.0致力於打造國內領先的一站式建材集采平臺。攝影/章軻

兩大建材央企重組背後：推動水泥行業主動去產能

通過合並重組，新成立的中國建材集團，成為中國最大的綜合性建材產業集團和世界建材領域的領軍企業，中國水泥行業的去產能步伐將大大加快。

8月26日，中國建築材料集團有限公司與中國中材集團有限公司在京召開重組大會，中國建材集團有限公司正式宣布成立。

國資委《關於中國建築材料集團有限公司和中國中材集團有限公司重組的通知》明確，中國建築材料集團有限公司更名為中國建材集團有限公司，作為重組後的母公司，中國中材集團有限公司無償劃轉進入中國建材集團有限公司。宋誌平為新公司董事長。

國務院國資委主任肖亞慶在會上表示，中國建材集團將成為央企兼並重組試點。兩家企業重組有利於解決企業發展過程中存在的資源分散、重複建設等問題，減少同質化發展和重複投入。有利於全力推動建材去產能，提升行業集中度，整合優勢資源和創新成果，邁向高端發展，打造我國建材產能和裝備“走出去”的國家新名片。

中國企業研究院首席研究員李錦接受第一財經記者采訪時表示，從微觀上看，兩者在水泥、玻璃纖維等多個業務板塊具有重合之處，通過跨集團的業務重組可以有效減少同質化的競爭，規範市場秩序;從宏觀上看，兩大集團的戰略重組意味著中國水泥行業的去產能步伐將大大加快，重組後成為世界建材領域的領軍企業，符合國企做大做強做優的戰略，也有利於提升國際競爭力。

中國建材董事長宋誌平撰文指出，新常態下水泥行業進入平臺過渡期，一方面市場需求已越過峰值，另一方面產能嚴重過剩，供需矛盾更加凸顯。通過聯合重組，推動我國水泥行業集中度從2006年的12%提升到現在的58%，但相較於發達國家的70%到80%的集中度，仍有差距。現在水泥行業已經到了大型企業間重組的新階段。

數據顯示，目前我國水泥產能高達35億噸，過剩超過30%。今年上半年水泥產量11.1億噸，產能利用率僅為65%，下半年多條新線產能釋放，產能利用率會更低。水泥行業利潤從前幾年每年七八百億元下滑到2015年的300多億元，而今年上半年只有96億元，同比下降27%，為“十二五”以來同期最低水平。

李錦認為，去產能的真正解決之道，就是大範圍兼並重組。當前，鋼鐵、煤炭、有色、建材行業產能過剩最大的問題就是產能過於分散，導致一系列的惡性競爭和產能分布不合理。

李錦表示，本輪央企聯合重組呈現出鮮明的特點：去產能成為重組重要動力，壓縮過剩產能，低效無效資產處置問題將成為國企重組重要任務;“鞏固加強一批”成為重組新內容;國有資本投資運營公司將成為國企整合調整重要平臺，並成為國企兼並重組的重要載體;形成一批具有創新能力和國際競爭力的世界一流跨國公司成為重要目標。李錦認為，此次合並重組，基本符合上述特點。

據介紹，重組後的中國建材集團資產總額超過5500億元，成為中國最大的綜合性建材產業集團，也是世界建材領域的領軍企業。重組後，中國建材集團將進一步提升在國際市場上的綜合競爭力。

在產業方面，中國建材集團水泥熟料產能達5.3億噸、商品混凝土產能達4.3億立方米、石膏板產能近20億平方米、玻璃纖維產能178萬噸、風電葉片產能16GW，均位居世界第一;在國際水泥工程市場和余熱發電國際市場領域也將進一步鞏固全球行業第一地位。

宋誌平表示，新集團將按照優化資源配置、整合同類業務資源的基本方法，以優勢企業為主體，以打造大上市公司為目標，以避免同業競爭、規範關聯交易為原則，實施專業化重組。

李錦表示，此次重組采取中國中材集團無償劃轉進入中國建材集團的方式，簡化了重組的程序，減少阻力，提高效率。而且主要是產業鏈條的重組，相對來說，比其他央企重組難度要小一些。

李錦預測，在“大企業時代”發展背景下，今後一段時期，以強強聯合為領頭，兼並重組、專業化整合、拆分重組、內部資源整合、並購重組、混合參股、關停並轉、托管與混合經濟等多種方式的組合案例將持續湧現。按照適應國內外市場激烈競爭與央企內在瘦身健體的需求，中央企業在2020年將組合成80家左右有創新能力、有國際競爭力的“國家公司”，局面極有可能出現。

工程院院士：非合格建材汙染釋放可達幾十年 “達標”也非絕對安全

如果在建材和裝飾裝修材料中采用了不達標的材料，則這些氣態汙染物的釋放周期有時長達幾十年，治理難度相對較大。

11月8日，首屆中國家居綠色供應鏈論壇在東莞舉行，長期研究室內空氣汙染的中國工程院院士侯立安表示，根據聯合國環境規劃署的數據，世界各地每年有430萬人死於室內空氣汙染，尤其是發展中國家的婦女和兒童。我國室內氣態空氣汙染物，則主要來源於不合格的裝飾裝修和建築材料。

需要關註家具汙染物釋放量而非含量

2000年以後，隨著我國城鎮化的加快和房地產經濟的火爆，建材和裝飾裝修材料產業也步入快速發展的階段，同時，由於使用不環保的裝飾裝修材料而導致的人員健康危害事件也頻頻發生，引發了人們對裝飾裝修材料環保性能的高度關註。

侯立安表示，對於甲醛、苯系物等氣態化學汙染物和氡等放射性汙染物，主要來自於裝飾裝修材料和建築材料的緩慢釋放。如果在建材和裝飾裝修材料中采用了不達標的材料，則這些氣態汙染物的釋放周期有時長達幾十年，治理難度相對較大。

但是，“達標”也不意味著絕對安全。“我國的標準以有害物質的‘含量’而非‘釋放量’為檢測對象，但事實上，裝飾材料在使用中，其釋放揮發出來的有害物質才是真正讓人體產生不適的根源。對於室內裝飾裝修用的板材來講，雖然其符合國家環保標準，但仍然可能造成室內空氣甲醛超標。而芬蘭的M1認證就是基於釋放量確定的”，侯立安說。

對此，環保部科技標準司副司長胥樹凡表示贊同，“很多企業說我的產品是符合國家標準的，其實國標僅僅是入門的標準，並不是最先進的標準，行業協會應該制定更嚴格的標準來引導行業技術發展”。

在侯立安看來，我國室內裝飾裝修材料在標準的指標限制方面與國外也存在一定的差距。例如，我國《室內裝飾裝修材料 內墻塗料中有害物質限量》GB18582-2008中規定VOC含量不大於15g/kg,遊離甲醛含量不大於100mg/kg,而德國藍天使認證的標準是VOC含量不大於700mg/kg,甲醛含量不大於10mg/kg，分別是我國標準的1/21和1/10。

而且，我國室內裝飾裝修材料相關標準是單獨制定的，如果在修築內同時使用人造板、木器塗料、內墻塗料、膠黏劑等裝飾裝修材料，即使它們每種材料都符合國家標準，但各種材料的疊加效應，還是可能會造成室內空氣中某種或集中汙染物超標。

此外，由於《民用建築工廠室內環境汙染控制規範GB50325-2010》和室內空氣質量標準(GB/T18883-2002)之間存在不協調的問題，使得我國很多驗收合格的建築室內空氣質量並不符合衛生標準。

專家稱真正環保家裝材料占有率仍不高

“由於環保功能材料的研發需要投入大量的人力、物力和財力，且真正具有環保性能的產品受制於人們的觀念意識、價格成本、標準缺失等因素的制約，目前的市場占有率並不高”，侯立安說，“而為了通過檢查，有的生產企業將以往使用劣質膠改為不使用或少使用膠來降低甲醛含量，但是這會造成木工板的靜曲強度、膠合強度嚴重不合格，有些劣質產品根本不能用於室內裝修”。

這也正是胥樹凡擔心的地方。他認為，我國的家居企業必須看到目前的嚴峻形勢，要有危機感和緊迫感。

“我國家居行業無論從觀念、設計、技術、材料、生產、服務、管理、市場形態等方面仍然沒有完全擺脫傳統的發展方式，離家居產品的綠色化還有很大的差距，我們的生活家居用品、辦公家具用品釋放有害氣體對我們造成的健康影響大家都感同身受，這種狀況繼續下去會走入死胡同，我國家居市場會被國外的環保產品占領，現在很多人願意高價購買國外的家居產品就是最好的證明”，胥樹凡說。

美國環保協會中國項目主任張建宇認為，中小企業是普遍汙染物無組織排放的主要來源，應該重點關註中小企業的節能減排。

不過張建宇也表示，中小企業面臨的經營和生產壓力非常大，而節能能力的欠缺又增加了中小企業自身實施節能改造的困難，再加上單個企業節能規模較小，缺少專項節能減排資金等等，都使得中小企業在應用環保材料和技術方面的動力不足。

建立“綠色”的供應鏈

在當前全球經濟一體化、環境問題全球化的大背景下，綠色供應鏈作為解決供應商企業汙染問題的有效手段逐步進入人們的視野。

綠色供應鏈的完整概念，最初是由美國密歇根州立大學的制造研究協會在1996年提出，其核心是通過一些龍頭企業帶動上下遊企業自願地采取環保、節能和降碳的措施，並通過綠色采購這樣一種“以點帶面”的激勵機制帶動了一批企業甚至是整個產業實現綠色的轉變。

綠色供應鏈旨在通過調動政府、企業和公眾的采購與消費力量，產生市場機制的杠桿效應，推動供應商企業減少環境汙染和提高效能，以提升整個供應鏈體系的環境治理效率。

從2014年開始，綠色供應鏈也越來越多的出現在我國的政策文件中。2014年11月，APEC第二十二次領導人非正式會議宣言中提到，建立亞太經合組織綠色供應鏈合作網絡。

12月，在國務院發布的《中國制造2025》中明確提出，打造綠色供應鏈，加快建立以資源節約、環境友好為導向的采購、生產、營銷、回收及物流體系，落實生產者責任延伸制度。

隨後，在環保部發布的《環保“領跑者”制度實施方案》、商務部發布的《企業綠色采購指南(試行)》以及發改委發布的《關於促進綠色消費的指導意見》等等文件中，均要求推行綠色供應鏈建設。

張建宇認為，當前綠色供應鏈在中國仍然處於探索階段，主要表現為理論研究不足，認識不統一;實踐經驗少，切實可行的模式尚未形成，缺乏系統性推進;缺乏頂層設計，綜合部門尚未重視，各部委多點開花;大型采購方動力不足;缺少配套措施及保障體系，能力建設亟待加強;綠色供應鏈推動綠色發展尚未得到重視等等。

同綠色產業鏈相呼應，就在論壇召開的前一天，中國家居產業綠色供應鏈聯盟成立大會在廣東東莞厚街舉行，這是全國首個國家層面全產業鏈綠色聯盟。

新當選的中國家居產業綠色供應鏈聯盟主席石峰表示，跨八大“中”字頭行業協會成立產業聯盟尚屬首次，不僅將對家居行業形成綠色家居產業鏈帶來深遠的影響，也將為其他行業帶來示範效應。

據了解，中國家居產業綠色供應鏈聯盟由中國家具協會、中國塗料工業協會、中國林產工業協會、中國塑料加工工業協會、中國皮革協會、中國家用紡織品行業協會、中國縫制機械協會和中國環境保護產業協會共同發起，是聯合全國從事家居產業上下遊生產企業、商貿流通企業、設計機構、科研院校等單位組成成立的非獨立社團法人組織，目前有85家企業成為聯盟的首批成員。

環保部中國-東盟環境保護中心副主任張潔清表示，“十三五”的核心工作是全面建設小康社會，而環境問題則是建設小康社會的突出短板，“我們迫切的需要實施最嚴格的環境監管制度，也需要探索科學的環境管理手段”。

中國林產業工業協會副會長錢小瑜表示，聯盟成立以後，不僅將從源頭抓起，形成綠色產業鏈，還將進行聯盟綠色認證、標準推廣，向世界推出中國的綠色產品，打造中國家居產業鏈的全球頂尖品牌，帶動整個家居行業綠色創新發展、低碳發展。

今年央企去產能從煤鋼擴圍至有色、船舶、建材、電力

在12日召開的中央企業、地方國資委負責人會議上，國資委要求加大供給側結構性改革力度，2017年中央企業要化解鋼鐵過剩產能595 萬噸、化解煤炭過剩產能2473萬噸。

去產能行業將擴圍

2016年，國資系統大力化解過剩產能和處置“僵屍企業”，提前完成年度目標。

其中，2016年中央企化解鋼鐵過剩產能1019萬噸，完成率141.7%，分流安置職工33126人；化解煤發過剩產能3497萬噸，完成率109.9%，分流安置職工41945人。

國資委主任肖亞慶在會上表示，今年要加快化解過剩產能，不斷提升盈利能力。進一步推進鋼鐵、煤炭去產能工作。

肖亞慶要求，2017年中央企業要化解鋼鐵過剩產能595萬噸、化解煤炭過剩產能2473萬噸。積極在有色金屬、船舶制造、 煉化、建材和電力等產能過剩行業開展去產能工作。肖亞慶說，積極探索資產債務規範處置的方式方法，鼓勵有條件的企業按照市場化、法治化原則開展債轉股。

肖亞慶稱，堅決打贏瘦身健體提質增效攻堅戰。瘦身健體提質增效是推動供給側結構性改革的重要抓手。

肖亞慶強調，按照“三去一降一補”五大任務總體要求，推進瘦身健體提質增效，創造有效供給，優化供給結構，打通供求渠道，更好滿足市場需求。

今年法人單位要減少7%

為了繼續推動企業壓縮管理層級、減少法人單位，不斷提高集團管控能力和運行效率。根據既定的工作方案，中央企業管理層級3年內應由5—8級減至3—4級以下，法人層級10級以上的企業應減少3-5個展級，法人單位應減少20%左右。對於今年的壓縮任務，肖亞慶表示，中央企業要結合自身實際有計劃、有步驟地推進，2017年要力爭實現法人單位減少8%。

大力推進“僵屍企業”處置止住“出血點”

對於推進“僵屍企業”處置，肖亞慶稱，2017年完成300戶“僵屍企業”處置任務。持續推動特困企業改革脫困，確保實現特困企業虧損額下降20%、虧損面大幅縮減，完成500戶特困企業專項治理。

同時推動重點虧損企業特別是重要子企業做好業務整合、冗員分流、債務重組、清產核資等工作，力爭實現同比減虧50%。 各地對已經明確的處置任務，要堅決完成。

要求央企加強市值管理

對於上市公司管控，肖亞慶稱，要強化上市公司管控，不斷增加股東回報。

肖亞慶表示，指導上市公司加強市值管理，持續增強價值創造能力，維護投資者合法權益，堅持誠信為本，帶頭履行社會責任，做負責任的股東。加強上市公司運行情況監測，推進上市公司健康發展。