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教你解讀最佳僱主榜

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2260

　　職場上，僱主是一個永恆的話題。個人勤奮固然很重要，但也只有選對公司，跟對老闆，別的一切才能夠成立。

　　但我們都明白，許多在商業上很成功的大公司，卻未必都能在職場角度上成為被公司人青睞的好僱主。道理很簡單，公司和僱主儘管是同一所指，卻是兩個來自完全不同的評價維度的詞。

　　「評價一個好企業可以有多個維度，例如利潤率最高的企業、知名度最高的企業等。但許多這樣的企業，在我們看來並不是一個『最佳職場』，因為有些公司為 了創造高昂的利潤，可能會讓員工經受更長的工作時間和更大的壓力。企業的知名度則是企業曝光率的結果，並非是來自員工的聲音。」Jose Carlos Bezanilla說。他是卓越職場研究所（Great Place to Work Institute）大中華區的CEO，這家研究所每年與《財富》雜誌合作推出「最佳職場100」（100 Best Companies to Work For）榜單，同時也定期對外發佈「全球25家最佳跨國公司」（World's Best 25 Multinational Workplaces）榜單。

　　與卓越職場研究所類似，由於公司人對僱主的關注，許多機構都會推出最佳僱主的榜單。中華英才網2012年8月發佈了《第十屆最佳僱主調研報告》。而怡安翰威特諮詢公司自2000年起，也會每兩年發佈一次最佳僱主的榜單和調研報告。

　　由此引發的問題是，榜單這麼多，我們該怎麼看？怎麼從榜上發現真實有用的信息？又該如何將它們轉化為我們選擇僱主時的判斷依據？

　　舉個例子來說，當你把市面上所有能收集到的最佳僱主榜單放在一起，你可能會發現各家的上榜企業名單之間的重合度比你想像的要低不少—既然最佳僱主是公認的確實存在，那為何又會像羅生門一樣，每個發榜機構都各有一個排名？

　　這需要從榜單的生產角度來分析。通常來說，一個榜單的發布機構、調研方法、樣本對象及範圍、評選指標的維度與權重等，會最終決定榜單的結果。那麼對於公司人而言，單純關心排名顯然是不夠的，只有結合榜單的製作背景來分析，每一個最佳僱主的排名才有意義。

　　從這個角度來說，我們也不用太過糾結到底哪個榜水分多。因為每一個榜都能提供一種視角，榜多倒也不是壞事，結合了背景再綜合考量，要找到貨真價實的最佳僱主也不難。

　　《第一財經週刊》採訪了卓越職場研究所、怡安翰威特諮詢公司和中華英才網的最佳僱主/職場榜單項目負責人，以這3份榜單為例，幫你找到解讀「最佳僱主」榜單的竅門。

　　A.榜單解讀tips

　　發榜機構

　　榜單評選機構的聲譽和公信力是非常重要的，要注意甄別一些「花錢就能上」的商業化過重的榜單。

　　不要只在意榜單的排名結果

　　更多地注意榜單評選的方法，這會影響到榜單結果對你的適用性。一些榜單的調查對象側重企業之外的職場人，主要考查潛在員工對企業的印象，這對你求職時確定一家公司的僱主聲譽會有幫助。而另一些以企業內部員工為主要調查對象的榜單，則更能呈現在這家企業實際工作的狀況。

　　評選範圍

　　如果榜單發佈結果中，上榜僱主集中在某個行業或者區域，就要注意該榜單的候選僱主範圍是否過窄。對此類榜單的參考價值需要謹慎判斷。

　　發榜後續

　　一些榜單評選機構會將調研結果反饋給企業，幫助企業在人力資源管理方面持續改進。在這類評選機構榜單中常年上榜的僱主，大多會在人力資源管理上不斷有創新的舉措。

　　全面分析

　　最佳僱主榜單的評選往往涉及公司在人力資源管理的全方位評價，其評選維度和指標對職場新人們來說是一個很好的分析框架，而不是僅僅從經濟回報和企業的社會知名度來判斷一家企業是否是一個好僱主。

      B.從看榜單到選僱主

　　公司有怎樣的企業文化氛圍？

　　「員工之所以認為他們所在的公司或者組織是一個最佳職場，是因為他們從工作中獲得了物質回報以外的東西。」Jose Carlos Bezanilla認為，在一個優秀的僱主企業，它的文化氛圍首先必備的要素是信任，這甚至關係到企業的經營業績。「如果一家企業中的管理人員和員工能夠 進行以尊重和信任為基礎的雙向交流，那將會是企業誘發創新的重要機制，只有員工感覺到自己的想法和觀點受到了足夠的重視和支持，交流才能進入一個良性的循 環。」

　　在怡安翰威特華南區諮詢總監、最佳僱主項目負責人邵宇的僱主調研經驗中，他發現最終能上榜單的僱主企業的文化都有鮮明的特點，「它們的共性在於一種麻 辣火鍋式的文化，只要員工進入這家企業就會帶上這家企業的味道，甚至它們自己的語言體系是外人所不能輕易理解的。」對於初次進入一家公司的求職者，邵宇建 議可以通過觀察面試官的言行來判斷這家公司的文化是否具有親和力，也可以在經過辦公區時觀察員工的年齡結構，「年齡結構偏年輕化的公司的文化氛圍都會更活 潑一些，也更適合年輕員工的發展。」邵宇說。

　　公司發展實力如何？

　　「快速擴張中的企業一般能夠給員工帶來更多的機會和更大的平台。」在邵宇看來，新入職場的年輕員工相比他們的前輩，對自己職業晉陞發展速度的要求更高 了。現在大多數人求職前都會對目標公司做功課，但邵宇提醒可以特別注意目標公司的業績發展—確定其所處的行業是否屬於朝陽行業，以及公司本身在行業中處於 怎樣的發展速度。

　　「在最近的金融危機和歐債危機時，進入我們Best Companies to Work For榜單的公司員工裁員率和離職率普遍都比較低，利潤下降幅度較同行業更少。」Jose Carlos Bezanilla表示。

　　但更多人在選擇僱主時還是會依賴僱主自身的品牌實力，也就是我們通常所說的口碑。中華英才網在2012年的最佳僱主調研中發現，當它們請受訪者為它們 列出的選擇理想僱主需要考慮的16個因素進行重要性打分時，受訪者對「企業發展前景」給出了最高的重要性評分，其次是「企業在本行業中的市場地位」和「企 業知名度」，它們都屬於「品牌實力」的維度。「在無法準確獲知更具體的企業信息的情況下，大家會更傾向於將企業的聲譽、口碑等相對容易獲取到的信息與自己 的職業發展前景聯繫起來。」中華英才網資深人力資源顧問劉興陽說。

　　公司如何對待員工？

　　這一方面是硬件上的。SAS是一家在卓越職場研究所的Best Companies to Work For榜單中頻頻上榜的統計軟件公司。這家公司為員工設有幼兒園和養老院，有孩子和老人在家的員工可以在上班時順路把他們送來，下班時再接回家。但 Jose Carlos Bezanilla認為這些設施更重要的部分在於其背後的管理制度—申請有限的幼兒園和養老院名額都是按照申請的先後順序排隊，無論資歷和職位高低，「這 背後是對所有人的公平和尊重。」

　　從更宏觀的層面來說，那就是一家公司到底願意為員工投入多少的時間和精力。邵宇對2011年怡安翰威特最佳僱主榜單上的中美天津史克製藥公司印象深 刻。在這家公司，每年進行過嚴格的績效評估之後，公司高層會與在評估中脫穎而出的每一位潛質員工進行一對一的談話，而在平時，高管們也會堅持每個季度都與 員工開面對面的座談會。同時邵宇更認可企業從基層員工開始培養人才的做法，而不是經常從其他企業招聘成熟的員工。「那些從外部招『空降兵』的企業往往都是 在規避它們對員工的投資。」

　　公司如何激勵員工？

　　收入顯然是你留在一家公司最直接的目的所在。但我們在討論最佳僱主的時候，看重的並不是它們所能給予的實際工資水平，而是收入的合理性。這裡的「合理性」的關鍵在於，公司在多大程度上願意為員工所取得的業績支付薪酬。

　　「以績效文化為導向的企業更傾向於公平，這樣的制度能夠讓優秀的人都有機會站出來。」邵宇說。根據怡安翰威特對2011年上榜的最佳僱主的統計，最佳 僱主的經理們願意花更多的時間關注核心人才的績效管理，更能直接找到低績效的問題所在，為實現經營和發展目標提供有效的績效培訓，同時80%上榜的最佳僱 主做到了將高潛力員工列入差異化獎勵方案，而其他僱主這麼做的比例僅為43%。在邵宇看來，絕對的收入水平並不能決定一家公司是否能夠吸引到優秀的人才， 公司是否願意為員工的努力和業績付薪才是關鍵，「在你與僱主的買賣關係中，不會一次性把價錢都掏給你的僱主才是重視對你的投資的。」

      2011年全球25家最佳跨國公司Top10

　　發佈：卓越職場研究所

　　01.微軟

　　02.SAS

　　03.NetApp

　　04.谷歌

　　05.聯邦快遞

　　06.思科

　　07.萬豪國際酒店集團

　　08.麥當勞

　　09.金佰利

　　10.莊臣公司

      2011年怡安翰威特中國最佳僱主Top10

　　發佈：怡安翰威特諮詢公司

　　01.東軟集團股份有限公司

　　02.麗思卡爾頓酒店集團公司

　　03.煙台萬華聚氨酯股份有限公司

　　04.中國電信上海公司

　　05.廣東美的電器股份有限公司

　　06.麥當勞（中國）有限公司

　　07.萬科企業股份有限公司

　　08.TNT快遞中國

　　09.海航集團

　　10.中美天津史克製藥有限公司

      2012年中華英才網第十屆中國最佳僱主Top10

　　發佈：中華英才網

　　01.中國移動通信集團公司

　　02.寶潔（中國）有限公司

　　03.百度

　　04.Google

　　05.華為技術有限公司

　　06.聯想集團

　　07.中國石油天然氣集團公司

　　08.中國銀行股份有限公司

　　09.國家電網公司

　　10.微軟（中國）有限公司

林兆鑫透露新僱主是郭鶴年

1 : GS(14)@2010-08-15 18:02:07

【本報訊】參加釋前就業計劃、提早出獄的香港大學醫學院前院長林兆鑫，被傳媒追訪多日後，昨日主動透露現於「亞洲糖王」郭鶴年家族的「鄭格如基金」做顧問，並表示與郭鶴年「好朋友好耐」，希望刑滿後可續為基金工作。
記者：伍浦鋒、程智堅、黃偉民

林兆鑫昨晨約 7時半離開中途宿舍，他似乎已習慣被傳媒追訪，表現輕鬆。
我已經「江才糧盡」

當他看到多名記者守候門外，即苦笑說：「伏住有乜謂啫！我已經江才糧盡（註：應為江郎才盡），冇嘢講！」記者問他睡得可好，他幽默地回答：「今朝唔使倒垃圾梗係好啦！ OK嘅……家好啲，初頭難瞓，唔慣呀！」他又表示前日宿舍大掃除，他要抹窗、抹爐灶和清潔風扇罩。昔日拿手術刀的大國手要幹這些粗活，他表現泰然：「好吖，抹乾淨，吹番自己之嘛！」
林兆鑫如常坐巴士到黃大仙再轉港鐵，但昨日不再「遊花園」， 8時零 5分在金鐘站下車，步行到中信大廈 2樓一間快餐店「嘆茶」。此時他終於透露新僱主是富豪郭鶴年，在郭氏旗下「鄭格如基金」做顧問。「郭生係我朋友，佢好低調。我唔敢講……（同基金的）理念好近，想做啲嘢將來都可以做落去，橫掂有時間。」他又解釋與郭鶴年的關係，「（郭）同太太、岳父嗰邊好熟。佢唔係我病人，佢好健康。我哋好朋友好耐，不過都介紹過其他專科醫生畀佢」。
「咁耐最辛苦老婆」

林兆鑫稱基金宗旨幫助中國農民脫貧，「盡量唔畀錢，而係教佢哋方法同技術去生產」。由於基金欠缺醫療專才，他正好提供意見。外界質疑他提早出獄有特權，林兆鑫昨反駁，「既然有得申請，我梗係申請 o架！入到去（監獄）就梗係想早走 o架啦，有啲咁嘅方法，咪叫阿女上網睇吓囉！福利官都好幫手好鼓勵。」
今天星期日，釋囚可離開中途宿舍回家，林兆鑫說會回家與妻子共度，最希望兩個孫兒來訪敍天倫。又說很感激妻子支持，「呢段時間咁耐，最辛苦係老婆。」還自爆出獄後妻子為他煮的第一道菜是白灼蝦，「兩個人成晚淨係剝碟蝦，好有意思、好 enjoy。」
接近 9時，林兆鑫離開快餐店，到中信大廈 21樓的嘉里控股上班。至早上 11時半，林特別到樓下向記者說，周末半天工作，希望記者不要再追訪他下班，林兆鑫說罷折返辦公室。
鄭格如基金行善低調

【本報訊】林兆鑫以釋囚身份任職的鄭格如基金，由「糖王」郭鶴年家族創立，鄭格如是郭鶴年母親。郭鶴年曾說母親是他生命中最重要及最尊重的人，因為母親樂善好施，全賴母親行善積德，郭家才這樣有福氣。
鄭格如基金由郭鶴年擔任主席，行政總裁是機場管理局前行政總裁彭定中。基金宗旨之一是協助內地農民脫貧，資助貧窮農村進行水利工程，解決食水及灌溉，曾捐款甘泉工程在偏遠鄉村建淨水站。
教育是捐款重點

郭家也透過基金捐款賑災，近年內地雪災、雨災，鄭格如基金也會以基金名義撥款協助災民，金額以千萬元計。內地傳媒指，由於郭家不想高調，故多透過基金捐款。林兆鑫說基金有各種專業人士工作，卻缺乏醫療專家，他擔任顧問可發揮專長提供意見，資料顯示，鄭格如基金曾資助江西省兒童治療先天性心臟病，每年約有 50名兒童受惠。教育是鄭格如基金捐款重點，鄭格如基金在香港多間大學也設有助學金、獎學金，國內大學亦然；郭家也在內地建希望工程小學。

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NetApp之父 情感管理學　數據儲存一哥 裁員仍是好僱主

1 : GS(14)@2010-10-17 18:34:14

2010-10-15 HT

　　由方便的Gmail、好玩的 iTune Store、高端的電子醫療數據，到3D電影《阿凡達》，都亟需優質數據儲存。這個幕後英雄，正是數據儲存一哥NetApp。這家92年在矽谷車房以 100萬美元起家的公司，今日年收入已逾34億美元。其中一位NetApp之父是個「香港仔」，名叫James Lau（劉冠新）。

　　過去7年，NetApp連年入選《Fortune》「美國100最佳僱主」，近3年更打入首15位，海嘯裁員依然不減其僱主吸引力，何解？

　　業務方面，NetApp已躋身業界一哥，90年代初在矽谷車房起家（見另文），親眼目擊科網熱、科網爆破、08海嘯，曾經兩次被迫裁員。劉冠新說：「01年我們要在2,800個員工中，裁減200人，雖說10%不到，但前後討論了3、4個月，決定過程充滿掙扎。08海嘯，更大件事！整個市下滑，我們瞻前顧後，敲定要削減5、6%人手，這決定非常痛苦！」

　　奇怪的是，就在09年，海嘯裁員後1年，NetApp成為《財富》「美國100 最佳僱主」冠軍，比起過往數年排名都要高。

裁員風暴 離職者心感公平

　　看似不合邏輯的事，內裏必有原因。劉冠新說：「好多 20-30年年資的經理，加盟NetApp後，碰上大裁員，都說從未見過一間公司，會投資那麼多時間和資源去裁員。」

　　有些大企瘦身，5 萬人手減5千，分期3個月執行，只求逃過傳媒監察，結果士氣低落，人人自危。更甚者，有大企HR在員工舉家外遊時，第一時間致電通知：「Johnson，下周五就是你的last day了。」

　　至於NetApp，「C級人馬事前討論了3、4個月，反覆討論經濟差成點？要減幾多人？」因為 NetApp由一家10人公司，長大300倍，全靠人的努力。高層小心翼翼，既不想離去者傷心，亦不願留下者困擾，最後鐵定派信、一對一輔導、團隊支援被裁員工轉職等程序，統統在1日之內搞定，決不拖延到明天。

　　結果，接信者都說明白公司決定，心感公平。一場裁員風暴，無人含恨離去。

讓員工覺得你最好

　　劉冠新認為「重視人才」只是基本常識。請教他有何HR秘笈，他引述了兩件事：

　　NetApp由創立早期到現在，車馬費都是自主申報，不用逐次滙報批核。「因為我們相信，員工會為公司作出最佳決定。」想當年人手緊絀，工程師輪流孭個pager，24小時覆客。劉冠新憶述：「有次洛杉磯有個客壞了硬件，接報者馬上到生產商處取新系統，然後直接驅車落LA，睡在停車場，等客返工時馬上替他維修。好多公司都會問：咁點得！」今日NetApp年入數十個億，但信任政策依然，「颶風Katrina一役，我們也是放手讓當地員工做決定。」

　　另一次，NetApp在芝加哥舉行年度銷售會議，會後大家步行返酒店，劉冠新與環球銷售人員邊走邊談天，「他們都好震驚，說在職場轉戰多年，只知高層演說後必在後門離去，怎麼可能跟我們一起走路，還有講有笑！」

　　但NetApp的高層偏偏就是路過接待處都要Say Hi的人。難怪劉冠新說最大衝擊的一次是：有天開總裁級會議，赫然發現過半數陌生臉孔，不再叫得出所有人的名字。

　　很多NetApp人轉工，見識過外面的世界後又回巢，「我們就像舊生會般親密。」

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港人矽谷起家

　　想當年，劉冠新跟拍檔David Hitz等像微軟、Yahoo一樣，在矽谷起家。「創業頭1、2年，是有天使基金幫忙，由26個人科款支持。」

　　車房創業失敗率幾高？「假設創投基金投資10間公司，可能只得1間好成功，2、3間僅拿回成本。所謂成功，是指投資1元，4-5年後上市取回5-6元。要像NetApp這樣成功，十年一遇，機會率僅1%甚至乎0.1%。」92年創業，95年上市，NetApp年收入瘋長至10億美元，科網爆破始滑落。09收入達34億美元。 NetApp三劍俠的創業目標是：5年後營收達0.5-1億美元，然後上市。今日已超額完成。

　　「我們有少少好運，90年代預期：數據大量數碼化，儲存空間需要勁升。結果一如所料，1. 互聯網普及；2. 數碼消費品如相機、攝錄機像素不斷增加；3. 診斷儀器如MRI（磁共振造影儀）愈趨精密。儲存需要有增無減，令我們的客路源源不絕。」

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《阿凡達》幕後英雄

　　NetApp是數碼儲存英雄，它成功將《阿凡達》電影製作者Weta Digital的數據管理開支大削95%，儲存方案性價比提高4成。

　　它的威水史包括：8年前，推出全球首個統一化儲存系統，將NAS、 SAN融合。今年第3季與Cisco、VMware強強聯手，成立動態數據中心。其FCoE儲存方案，是未來趨勢的推手，其光纖通道網絡可助統一數據中心。

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2 : abbychau(1)@2010-10-17 18:47:58

此公司的遠見令我折服

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3 : GS(14)@2010-10-18 21:40:18

2樓提及

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此公司的遠見令我折服

為何令你折服

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員工用盜版 僱主難卸膊 免費軟件驗身 2年需求增4倍

1 : GS(14)@2010-10-18 22:06:24

http://www.hket.com/eti/article/ ... 0-451892?category=m


坊間盜版太真實，中小企老闆認為防不勝防。 （資料圖片）



員工用盜版 僱主難卸膊
免費軟件驗身 2年需求增4倍

員工自行下載軟件方便工作，或貪平購買盜版，老闆以往還可以隻眼開隻眼閉，但自從2008年版權（修訂）條例正式生效後，若僱員在貿易或業務過程中使用盜版軟件，管理層要負刑責，更不能以「唔知」為藉口卸責。最高刑罰是入獄4年及每件侵權物品罰款5萬元。

中小企資金、人手都缺，有老闆指坊間A貨質素高，除了易墮陷阱，即使買了正版，認證也複雜，可以安裝並不代表可使用。微軟香港便提供免費軟件「健康檢查」服務，2年需求勁增4倍。

G3行政總監陳銳文（Raymond）在香港的公司有5名員工，一直以來，都由下屬負責購買電腦軟件，和其他中小企老闆一樣，他的心態是：「最重要是員工工作有效率，公司賺到錢。中小企資源有限，不會聘請一位員工專責管理軟件。」G3是角子老虎機設計商，客戶都是跨國大企如MGM、威尼斯人及新濠天地，賭業規管嚴格，加上G3總部在美國，正版軟件觀念根深柢固，他說：「世界級賭場很重視軟件應用，如果我不尊重知識產權，怎會令他們尊重我？」

A貨太真 僱主難辨

Raymond慶幸員工都行得正企得正，卻仍有隱憂。「新聞經常教市民分辨正版和盜版，但現時的A貨做得太真，單看盒上的鐳射標籤，分不到是龍是鳳。而且軟件有分不同版本，有standard、professional，香港可用的，美國又不能用。」很多機構負責人和Raymond一樣，自法例生效後都不想「孭鑊」，便找專人上門「驗身」，提供軟件「診斷」方案。

如為中小企提供免費診斷服務的香港微軟，自08年推出服務後，至今需求增4倍。微軟香港高級經理（授權及認證部）何虹（Hedy）解釋：「軟件和認證（License）是無形的東西，肉眼看不到。我們替中小企免費做一次軟件『健康檢查』，會列出他們的購買歷史，買了甚麼，在使用甚麼。」她指，軟件複雜之處在於分有不同Version（如XP、Windows 7）和Edition（如企業版、個人版），令負責人混淆。「從過往處理的個案發現，中小企老闆常有誤解，以為買了軟件回來就可以任裝，安裝了企業版，誰不知只得標準版的使用權限。」

香港商業軟件聯盟（下稱商盟）主席雷林碧玉（Belinda）指出另一隱形陷阱：「於網上非法下載軟件，好大機會將惡意程式一併下載，盜取企業機密，增加營運風險。」

年年驗身 增品牌誠信

Hedy承認：「員工從網上下載程式，僱主難以控制。不過，若員工知道公司會『年年驗身』，老闆重視知識產權，便不會隨便亂來。」一個小動作可起阻嚇作用，Raymond則補充：「對品牌有幫助，員工增加了歸屬感。」

中小企的問題在於資源和人手不足，大企正好相反。Hedy說：「大企經過合併後要整合資源，管理跨地域的軟件，所以他們需要的是一套管理系統SAM （Software Asset Management）。」SAM為ISO9000下的一套營運程序，會計師行如Deloitte及KPMG都有提供審計及管理服務。微軟香港算是新手中表現較標青的一個，去年3月從美國引入SAM，順應本地跨國大企需要，今年同比需求便大增5倍。

企業開始自律，據商盟與IDC今年發表的《全球盜版軟件年度研究報告》，本地盜版軟件比率由08年的48%下降至去年的47%，落後於國際水平的43%，不過商盟的Belinda指出一個有趣現象：「08至09年，國際盜版水平由41%增至43%，香港卻逐年進步，但仍要加把勁。」

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Windows最易被盜

近年海關高調打擊商業盜版，去年9月接獲舉報後於大角咀一家電腦設備貿易公司，發現26部電腦中有22部載有盜版，涉及電腦總值7萬元及盜版軟件約13萬元，2名經理被捕。同一周，海關又在柴灣一間鋁材公司逾120部電腦中，發現53個侵權軟件，1名經理被捕。

根據版權（修訂）條件，任何人在業務過程中使用盜版，公司董事、合夥人及管理層都有機會負上刑責，最高刑罰是入獄4年及每件侵權物品罰款5萬元。

香港商業軟件聯盟主席雷林碧玉說：「最常被盜版的軟件為操作系統如微軟視窗、Office、防毒及設計軟件，侵權機會較高的是設計、貿易等，中小企情況較為嚴重。」

原來海關自2003年起推出舉報計劃，若能成功檢獲5部載有盜版軟件的電腦，報料者可獲5千至5萬元獎金。

撰文:吳曉怡

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2 : 鱷不群(1248)@2010-10-18 22:10:02

叫政府帶頭用Linux、Openoffice

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3 : GS(14)@2010-10-19 22:35:55

2樓提及

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叫政府帶頭用Linux、Openoffice

要搞堆人研發，也要錢

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4 : 龍生(798)@2010-10-20 23:48:58

如果離職前炒大鑊
幫老世裝番全套windows....office , photoshop 全套
之後打個電話....

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5 : GS(14)@2010-10-21 23:33:14

4樓提及

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如果離職前炒大鑊
幫老世裝番全套windows....office , photoshop 全套
之後打個電話....

所以唔好睇少電腦人員呀

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中高層薪酬實質加幅 港排亞太尾二 扣除通脹僅加0.5% 僱主傾向花紅代替

1 : GS(14)@2010-11-03 22:33:07

加薪能否抵消通脹？調查發現，明年本港企業的中高層加薪幅度為3.5%，加幅雖較去年高，但扣除通脹後，實際只是0.5%，比率是亞太區內尾二，遠低於新加坡、南韓、澳洲，反觀中國內地則是區內最高，實際加幅達4.8%。有人力顧問稱，外圍因素未明朗，僱主加薪傾向審慎，傾向以發放花紅取代一次性加幅。





跨國人力機構ECA International在今年8至10月期間，就中高層明年加薪情況，訪問了57個地區近350間機構，本港佔115間；結果發現，亞太區明年加薪約6%，較去年5.2%高，亦較歐洲地區3.5%高。

若按地區劃分，越南加薪幅度成亞洲之冠，達11.8%，其次為印度及印尼；但扣除通脹後，中國內地卻穩居亞洲首位，預料明年實際增幅為4.8%，相反越南只得3.8%。

製造及消費品行業 加幅稍高

至於香港，預料明年加薪可達3.5%，較今年平均加幅3%為高，但扣除通脹後，實際工資增幅為0.5%，其中「製造及消費品」加幅最高，超過3.5%，「零售、康樂及其他服務」跟隨其後達3.5%，反而「銀行及保險」只得3%加幅。

對於明年的實際薪酬加幅只有0.5%，ECA International亞洲區域總監關禮廉坦言，比率仍未追及金融海嘯前的情況，但相信本港薪酬仍較其他地區有吸引力：「雖然其他地區加幅較香港多，但別忘記本港薪酬本身較高，香港員工所賺到的錢，仍多於其他地區。」

他又指，是次調查只限固定薪酬，若連同花紅等浮動性薪酬計算，預料加幅可達致4%至6%。

對於最低工資明年實施，他認為會進一步推高通脹，最受影響當然是基層員工：「收入雖然多了，但貨品價格同樣上升，消費力可能沒有任何改變。」

經濟存暗湧 僱主保守

事實上，全球經濟仍存暗湧，不少僱主決定加薪時較為保守，環球管理諮詢顧問董事總經理李漢祥認為，不少企業為控制成本，不會大幅增加固定工資，反而傾向多以派發一次性花紅，減輕固定成本支出。

每年1月進行薪酬調整的康宏理財控股有限公司，其主席及執行董事王利民表示，明年薪酬加幅暫未有定案，但坦言不會參考僱主聯會建議的調薪水平2.5至3.5%，而較傾向以通脹率作為指標。今年該公司逾千名僱員平均獲加薪3%。

股市樓市上揚，令金融界人才需求急增，王指，公司長期需要人手，尤以具強積金相關牌照的人才最渴市，以應對將推行的強積金半自由行。公司本周六（11月6日）將舉行就業講座，讓有志投身的人才加強對行業的了解。

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內地幅度冠全球 駐港專才另獲加薪

人民幣不斷升值，不單影響北上消費的港人，更令在港工作的內地人薪酬貶值，部分本港國企聘用不少內地專才，但薪酬以港幣計算，據悉，部分管理層表明，在明年加薪時會考慮此因素而特別再調高薪酬，以免人才流失。

據悉，本港一家聘有不少內地專才的大型國企，其內地專才的薪酬均以港幣計算，管理層眼見人民幣升值，領取港幣薪金的內地員工「荷包」縮水，遂將會考慮在明年加薪時，把他們的薪酬調整幅度提高，免得跟人民幣領薪的同事距離「愈拉愈遠」。

中原人力資源顧問董事總經理周綺萍指出，早年來港的內地人，多以港幣出糧，相信他們「怨聲」最多，料今年愈來愈多內地專才，要求加薪或轉用人民幣支薪。 ECA調查發現，在扣除通脹後，中國內地的加薪幅度冠絕全球，明年預計實際加薪幅度為4.8%，對在內地工作的港人而言，更是一大喜訊。

周綺萍指出，近年內地企業的薪金加幅，平均介乎5%至8%，反而香港只得1%至3%，若兩名同年資同職級的港人，分別在內地及香港工作，5年後前者薪酬會較後者高2成至3成，若連同人民幣升值計算增幅，定必更高。

撰文:沈怡、洪小晶

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4千僱主黑名單 積金局上網

1 : GS(14)@2010-12-20 23:21:27

http://www.hket.com/eti/article/ ... c-876372?category=m


4千僱主黑名單 積金局上網
無良僱主不單拖欠僱員強積金供款，就算被法庭判罪罰款後仍屢犯，終迫令積金局決定將手上為數4,000名無良僱主「黑名單」，於明年第二季全部放上網。
屆時只需要輸入公司名稱、商業登記號碼或董事名字，公司何時被法庭判刑的紀錄皆一目了然，資料庫預料將成為銀行對企業商譽審批參考，對無良僱主將起阻嚇及警惕作用。
判罪紀錄 可供銀行審批商譽
現時中小企業萬一遇上資金周轉不靈，需向銀行申請貸款應急，銀行皆會按公司過往財務紀錄作審批，如到高等法院進行查冊，翻查是否曾涉及民事、刑事等索償紀錄。
積金局營運總監（執法）于海平表示，2008年經由立法會修訂強積金條例，及諮詢私隱專員意見後，決定自行研發網上搜查系統，明年第二季起，公眾或機構只要到積金局網站，輸入公司名稱、商業登記號碼，或以公司董事名字，來翻查過去五年4,000個曾因欠供被法庭判罪紀錄，包括被判刑罰、時間及欠供款次數都能一目了然。
假自僱個案 明年放局方網站
現時飲食、零售、清潔、建築及保安行業，皆為屢犯重災區。以當局執法實錄為例，有貨運司機被公司要求自行成立獨資公司，商業登記證費用由公司及僱員平均分擔，卻要求簽訂承租及出租貨櫃車協議書，列明雙方無僱傭關係，毋須為其供強積金。
然而，與公司簽署自僱文件後，事主工作仍由公司安排、上班時被要求穿着指定制服及遵守指示；工作時所用設備及開支，均由公司安排及支付等，經積金局調查後證實屬「假自僱」，經法庭審理後運輸公司被判罪成立。
于海平指出，已將四個已判刑個案放在網站，以供僱員參考，局方在過去十年屢次蒐集證據時，皆以先警告僱主補交供款，後再為僱員到法庭追討方式，今後執法程序亦依舊，但在首次追討欠款時會先警告對方，若經法庭定罪，刑罰資料即上載網站任由公司查閱，望以此發揮警惕作用，甚至即時補交欠款。
5年內無再欠供款 網上刪除
局方亦現正研究將小額錢債審裁處判刑個案，亦納入系統內，目標是杜絕僱主欠供行為：「甚至在與其他公司做生意前，都可以上網查一查對方紀錄，當了解一下對方財務紀錄。」
若「黑名單」上的公司，在五年內再無被法庭作欠供判刑，則會將資料從網上刪除。
積金局非執行董事、兼立法會議員黃國健指出，有見假自僱情況日趨嚴重，但當局執法時已容易釐清僱員是否自僱情況，僱主一旦被入罪，罪名上載網站，此舉確有較大相當阻嚇作用。
對於新措施，中小企聯合會主席劉達邦憂慮，有機會令部分商譽紀錄良好、卻因一時財困的中小企，因欠供被判刑，在網上留下紀錄，令他們經營情況雪上加霜。
撰文:梁愚瀚

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無良僱主:天灝廣告有限公司

1 : GS(14)@2011-07-29 22:48:13

http://hk.apple.nextmedia.com/template/apple/art_main.php?iss_id=20110729&sec_id=4104&art_id=15475389


【本報訊】開工時上 facebook是不少打工仔每日必做的事，可有想過因此成為被即時解僱的理由？一名任職銷售主任的打工仔，去年底被僱主以此理由炒魷，無賠償代通知金之餘，更被剋扣佣金。經半年訴訟，裁判官昨最終裁定打工仔開工時上 facebook「嚴重程度不足以讓僱主可在毋須通知下即時解僱勝訴」，僱主須於 10日內歸還佣金連代通知金共 6,000餘元。
記者：廖韻思　吳子葵　張軍

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2 : GS(14)@2011-07-29 22:48:23

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15475390
特稿
涉案雜誌社有欠薪紀錄
2011年07月29日

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3 : 亞力士(1473)@2011-07-30 23:43:41

乜fb 真係咁好玩?

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4 : greatsoup38(830)@2011-07-31 10:18:08

今日話fb玩得多會變笨

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違復職令僱主賠三倍月薪

1 : GS(14)@2012-01-18 22:58:17

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15995461
【本報訊】為打擊不合理解僱打工仔的無良僱主，政府向立法會提出修改僱傭條例，當勞資審裁處裁定強制僱主讓僱員復職，而僱主又不遵從強制復職令，就必須支付相當於月薪三倍，上限為 5萬元的補償，並可被罰款 35萬元及最高入獄三年；若僱主超過 14天期限不繳付，便屬觸犯刑事罪，可最高罰款 35萬及入獄三年。
勞工處數字顯示，過去 14年多共處理 6,653宗不合理及不合法解僱申索個案，絕大多數僱員要求金錢補償，只 46宗要求復職，平均每年逾 3宗，成功爭取復職有 14宗，未能和解有 28宗，須轉介勞審處處理。

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蘋果汁 保良局被評無良僱主

1 : GS(14)@2012-02-28 23:58:42

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=16109619
【本報訊】「有汗出，冇補薪！」由 15間工會組成的「捍衞社會福利大聯盟」昨到家庭福利會和保良局示威，抗議前者的加薪機制欠透明度，巧立「年賞」制度以代替政府按通脹的薪酬調整；保良局則不向合約員工追補半年加薪差額，基層員工更不獲約滿酬金。
聯盟去年底收到 16間機構共 35宗與加薪有關的投訴，家福會和保良局更遭員工集體告狀。聯盟指，家福會以工作表現向員工加薪，但往往低於公務員去年薪酬調整 6.16％（中低級）幅度；保良局員工的實際加幅只得 3.75％。聯盟批評兩間機構是「無良僱主」，促請增加財務透明度，並制定員工集體談判機制。

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偷僱主 500元 印傭自編劫案

1 : GS(14)@2012-05-03 23:41:14

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=16303410
印傭自導自演的劫案發生於天水圍田廈路田心村一間村屋，姓李戶主在村內經營地產公司，聘有兩名印傭，照顧其一對年幼子女，年資較長的印傭 Yaki已服務三年。昨日凌晨 4時許，警方接獲 Yaki報案指發生劫案，她稱遭賊人用槍指着頭部，僱主有 500元被掠去。警員調查時發現夾萬曾被撬， Yaki口供前言不對後語，並身懷僱主一張去年報失的信用卡，疑有人自導自演劫案，事後拘捕 Yaki。

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