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大家樂啲管理人 員原來好水皮，當初話要扣飯鐘錢，搵高層出嚟頂住，講到似層層，點知唔夠一個禮拜，就打倒昨日之我，其行政之混亂，令人失望。笑唔落者相信係大家樂啲股 東，揸住呢隻股票，點算好？既然整間公司出爾反爾，全無掌握社會情況嘅能力，點值得繼續持有呀？好多大家樂大股東係外國基金─退休金之類，佢地長期持有大 家樂作收息用途，所以要高度相信管理層之應變才能，經此一役，信心點會不動搖？ 大編輯原來經常下午返工前，幫襯大家樂，於冷場時間，大家樂 一杯o架啡只售六元，平過「太平洋咖啡」與星巴克多多聲，所以吸引到大編輯做常客，以佢觀察，大家樂員工似乎做得幾開心，甚有禮貌，故此即使其他人約定在 十一月九日罷食大家樂，佢都唔會參加嘅，不過見到陳裕光慌了手腳，搞到夥計不滿，公司形象大損，佢都話：「睇嚟呢間公司只識技術管理，管理人成班係技術官 僚，完全唔識社會政治，依家取消『食飯扣鐘』，搵盧子健做公關顧問，神仙難救啦。」 「食飯扣鐘」，據大家樂自己講，係快餐業嘅普遍做法，但點解人地做就冇人鬧（經大家樂一役，相信亦難倖免），大家樂跟風就中滿周身箭？當然係手法差之故，管理人要檢討嘞。 左 丁山由頭到尾都唔贊成最低工資，依家都係，但老早知道反對無效，最低工資立法係必然之事。既然已經有咗最低工資法，最受影響之企業必然千方百計去節制成本 或試圖加價，甚至雙管齊下。清醒啲講，大家樂及其他快餐連鎖店以後仲會有其他招數出嘅，不過唔會好似呢次做得咁論盡嘅啫。所有老闆只信奉一種力量，就係市 場力量，故此經濟蓬勃，市面暢旺之時，打工仔看風駛『巾里』唔扯盡順風旗，唔通要等到沙士重臨之時，嗌老闆唔好減人工咩，同時我地亦唔好相信最低工資可以 維護工人權益，法國工人福利好到極，何故咁多年青人失業長期冇工做？政治社會激情係解決唔到經濟問題嘅。 |
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在新加坡金沙酒 店坐的士去機場，司機問：「我地有三個terminal，你去邊個？」一言驚醒，唔知係邊個噃，只能同佢講：「國泰航空」。司機話：「即係 terminal 1啦。」路上交通暢順，唔駛二十分鐘就到，的士費冇附加費噃，二十坡紙有找。樟宜機場雖然有起碼三十年歷史，但不斷擴展，恒常與香港赤鱲角機場爭奪世界排 名第一，絕不落後，回心一諗，人地已有三個terminal，而香港機場第三條跑道先至話將會進行諮詢，十年後都唔知可以落成未，或者又會因為有一位東涌 婆婆反對而起唔成呢！ 坐在機上，回想PB「新加坡贏晒」之言，悶悶不樂一個鐘頭，要睇機上早一日嘅香港報紙解悶。新加坡嘅全國地區規劃發展 做得非常好，由URA負責，當地朋友曾帶左丁山到URA總部參觀規劃模型，留下深刻印象，睇模型就知道新加坡商業中心區會不斷擴展，現有填海地皮（金沙酒 店以東）大過我地西九龍，Marina Bay以南繼續填海，新型甲級寫字樓供應源源不絕，我地嘅中環就乜都冇，殘舊中環街市都話要保留，拆政府合署西翼又有人反對，新寫字樓究竟從何而來？
西 九龍其實可以興建文娛藝術區與甲級寫字樓嘅，做乜鬼要起住宅吖，將來嘅西九豪宅只會俾內地人買入，跟住丟空，但興建寫字樓嘅話，反可吸引外資及中資在港開 設辦公室，增加本地人就業機會。目前好多八十後、九十後埋怨欠缺機會，可以話，如果香港一股反增長、反基建設立之風蔓延嘅話，最受打擊嘅就係八十後、九十 後，最得益嘅就係現在嘅有錢人。一啲上咗岸嘅中年專業人士帶動年青人反乜反物，其實最終會破壞年青人前途，佢地就冇所謂，繼續印印腳啫。年青人在一個停滯 不前嘅社會，最冇機會，西班牙嘅失業率高達21%，年青人失業率達45%，試問有乜希望？左丁山好希望香港有藍天白雲，空氣清如自己嘅大學年代或者阿爸細 個在荔枝角泳灘游泳時代，假使當日可以司法覆核，唔准美孚新邨興建，破壞附近海灘嘅話，該處環境會好好多，但美孚新邨居民會住咗去邊？ |
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在9月中旬之前，Tesco將關閉四家中國門店，它們位於江蘇、安徽和遼寧。2011年11月，它關閉了浙江紹興和金華的另外兩家門店。
每次關閉門店都會帶來混亂，搶購潮無可避免。最近一次發生在遼寧鐵嶺。人們希望可以搶到更便宜的商品，最後卻因為管理混亂發生了糾紛。
這些登上都市報的壞消息沒有讓Tesco體面地關閉門店。除此以外，還有更糟的。8月初，Tesco中國剛剛砍掉了地產部門，原隸屬這個部門的所有人
員被停職，高層全部換掉。早些時候，它還突然更換了中國區首席執行官。來自土耳其業務區域的Paul Ritchie接替了一年前上任的Tim
Ashbown。而在此之前的慣例則是CEO起碼要做滿兩年。
Tesco方面解釋，調整是為了戰略需要。但一個接近樂購的代理行人士卻向《第一財經週刊》透露，一系列的調整源自於英國總部翠豐集團的不滿。
2011年以來，受到經濟下滑和消費低迷的影響，Tesco在中國的增幅下降明顯。按今年4月發佈的財報，Tesco中國在2011至2012財年的銷售增長幅度從6.4%一路下滑到1.7%。
由於超市業務晚於家樂福、沃爾瑪進入中國，錯過了最好的發展時機，整體運營情況一直不甚理想，至今未盈利。
2004年Tesco參股樂購，曲線進入中國，並在2006年實現了對樂購的控股權。
2009年，Tesco在中國建立了商業地產部，希望可以在此有所作為。北京RET睿意德執行董事聶綺冰說，對零售企業而言，租賃經營是一種比較方便
的方式，但同時，在租賃模式下，零售企業就不能享受到物業的升值。沃爾瑪和家樂福在中國多為租賃，沃爾瑪旗下的山姆會員則為購買地塊的形式。
商業地產看著更有利可圖。在此之前，超市經營被認為普遍利潤率不到1.7%，即使像Tesco這樣的跨國零售企業，利潤率也不到3%。而在中國，商業地產運作的利潤率在30%左右。
一度，Tesco希望按照既定方針穩步前進，不管對手怎麼做。它要照搬那些在其他國家的制勝法則—商業地產、便宜的商品和會員制。
因此相較其他對手，Tesco在商業地產運作上最為激進。它曾開出20家綜合體。但問題也隨之而來。商業地產需要長期佔用大量資金—通常每個綜合體需要4億元到7億元的資金。這對於無法申請銀行貸款的外資公司Tesco是一個極大的負擔。
不僅如此，Tesco大多數的綜合體都位於東北的三四線城市。過早佈局消費能力還不夠的城市為集團的回報帶來了壓力—樂購超市雖佔據購物中心1/3的最佳位置，卻只提供最低廉的租金，也無法號召更多的客流和銷售提升周邊商舖租金。
正是在商業地產上沒有多少斬獲，影響了Tesco中國與供應商以及客戶的議價能力。這些又反過來影響了會員制的推廣，何況還有山姆會員這個更早進入的虎視眈眈的對手。
按其財報，在中國以外的亞洲國家中，Tesco都穩居前兩名。但在中國，Tesco樂購甚至沒能擠進前三名。在中國連鎖經營協會發佈的《2011年主要外資連鎖企業經營情況》裡，Tesco樂購僅排第四，銷售規模和門店數量與前三名的大潤發、家樂福和沃爾瑪相去甚遠。
據上述人士透露，2011年，翠豐集團曾提醒中國業務區注意控制風險，提高名次，但效果甚微。現在，它的耐心消耗殆盡，集團要求Tesco中國結束此前的轉型策略，重新回歸到租賃發展的傳統模式。
關店隨之而來。這是Tesco的行事風格—利潤指標定得高，一旦不達標，就會毫不猶豫地採取關店策略。
除了已經公佈的四家門店關閉計劃，不排除未來還會有更多的門店被關閉。加上地產部門的撤換，這些變動將涉及Tesco樂購約2/3的員工。