在9月中旬之前，Tesco將關閉四家中國門店，它們位於江蘇、安徽和遼寧。2011年11月，它關閉了浙江紹興和金華的另外兩家門店。
每次關閉門店都會帶來混亂，搶購潮無可避免。最近一次發生在遼寧鐵嶺。人們希望可以搶到更便宜的商品，最後卻因為管理混亂發生了糾紛。
這些登上都市報的壞消息沒有讓Tesco體面地關閉門店。除此以外，還有更糟的。8月初，Tesco中國剛剛砍掉了地產部門，原隸屬這個部門的所有人
員被停職，高層全部換掉。早些時候，它還突然更換了中國區首席執行官。來自土耳其業務區域的Paul Ritchie接替了一年前上任的Tim
Ashbown。而在此之前的慣例則是CEO起碼要做滿兩年。
Tesco方面解釋，調整是為了戰略需要。但一個接近樂購的代理行人士卻向《第一財經週刊》透露，一系列的調整源自於英國總部翠豐集團的不滿。
2011年以來，受到經濟下滑和消費低迷的影響，Tesco在中國的增幅下降明顯。按今年4月發佈的財報，Tesco中國在2011至2012財年的銷售增長幅度從6.4%一路下滑到1.7%。
由於超市業務晚於家樂福、沃爾瑪進入中國，錯過了最好的發展時機，整體運營情況一直不甚理想，至今未盈利。
2004年Tesco參股樂購，曲線進入中國，並在2006年實現了對樂購的控股權。
2009年，Tesco在中國建立了商業地產部，希望可以在此有所作為。北京RET睿意德執行董事聶綺冰說，對零售企業而言，租賃經營是一種比較方便
的方式，但同時，在租賃模式下，零售企業就不能享受到物業的升值。沃爾瑪和家樂福在中國多為租賃，沃爾瑪旗下的山姆會員則為購買地塊的形式。
商業地產看著更有利可圖。在此之前，超市經營被認為普遍利潤率不到1.7%，即使像Tesco這樣的跨國零售企業，利潤率也不到3%。而在中國，商業地產運作的利潤率在30%左右。
一度，Tesco希望按照既定方針穩步前進，不管對手怎麼做。它要照搬那些在其他國家的制勝法則—商業地產、便宜的商品和會員制。
因此相較其他對手，Tesco在商業地產運作上最為激進。它曾開出20家綜合體。但問題也隨之而來。商業地產需要長期佔用大量資金—通常每個綜合體需要4億元到7億元的資金。這對於無法申請銀行貸款的外資公司Tesco是一個極大的負擔。
不僅如此，Tesco大多數的綜合體都位於東北的三四線城市。過早佈局消費能力還不夠的城市為集團的回報帶來了壓力—樂購超市雖佔據購物中心1/3的最佳位置，卻只提供最低廉的租金，也無法號召更多的客流和銷售提升周邊商舖租金。
正是在商業地產上沒有多少斬獲，影響了Tesco中國與供應商以及客戶的議價能力。這些又反過來影響了會員制的推廣，何況還有山姆會員這個更早進入的虎視眈眈的對手。
按其財報，在中國以外的亞洲國家中，Tesco都穩居前兩名。但在中國，Tesco樂購甚至沒能擠進前三名。在中國連鎖經營協會發佈的《2011年主要外資連鎖企業經營情況》裡，Tesco樂購僅排第四，銷售規模和門店數量與前三名的大潤發、家樂福和沃爾瑪相去甚遠。
據上述人士透露，2011年，翠豐集團曾提醒中國業務區注意控制風險，提高名次，但效果甚微。現在，它的耐心消耗殆盡，集團要求Tesco中國結束此前的轉型策略，重新回歸到租賃發展的傳統模式。
關店隨之而來。這是Tesco的行事風格—利潤指標定得高，一旦不達標，就會毫不猶豫地採取關店策略。
除了已經公佈的四家門店關閉計劃，不排除未來還會有更多的門店被關閉。加上地產部門的撤換，這些變動將涉及Tesco樂購約2/3的員工。