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Snap明年IPO路演時將把自己定位成“下一個Facebook”

當Snap Inc.明年為其美國首次公開募股(IPO)展開推介的時候,宣傳的可能不光是自己頗受歡迎的虛擬即時通訊服務。12月30日消息,據《華爾街日報》報道,知情人士說,26歲的Snap Inc.創始人Evan Spiegel將在推介期間扮演與投資者溝通的重要角色。Snap的目標是要把Snap與蘋果公司和Facebook劃入同一類別,並讓Snap與Twitter區分開來。蘋果和Facebook近年來股票大漲,Twitter則在2013年IPO之後喪失活力。

​據了解推介計劃的人士介紹,Snap料將重點宣傳其服務的粘性(即用戶花在閱後即焚消息應用上的時間),以及在競爭激烈的18-34歲用戶群體中所占的份額。這將與Snap在上個月開始的會議中向潛在投資者傳達的信息相吻合。

但銀行家和投資者稱,要讓人們相信這個故事可能並不簡單。按照IPO指導價區間計算,Snap市值與其廣告收入之比要遠高於包括Facebook和Twitter在內的其他社交媒體公司。

Synovus Trust Co.資深投資經理Dan Morgan采用eMarketer的數據做了一個分析,他說,如果按照2017年預估廣告收入約9.4億美元計算,那麽250億美元的估值意味著Snap的市值與廣告收入比為26.7倍。Synovus Trust管理的資產規模為120億美元。Morgan使用研究數據計算得出的Facebook和Twitter的市值和廣告收入比分別為19.4倍和13倍。

Morgan稱,Snap的估值並不低,他很可能會對Snap的IPO持謹慎態度。他說,Synovus Trust已經持有Facebook和谷歌(Google)的股票,所以問題就是,Snap還能否占據一席之地,還是會走上和Twitter一樣的道路,沒有人希望後一種情況發生。

Twitter目前股價比IPO發行價低約36%,該公司今年早些時候曾試圖出售股票但沒有成功。

Snap 明年 IPO 路演 時將 將把 自己 定位 一個 Facebook
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Snap創始人希望保持管控權 IPO投資者將無投票權

像許多科技公司創業者一樣,虛擬通訊公司Snap Inc.的創始人也希望保持對公司的管理控制權,即便是在他們向公眾出售股票之後。據《華爾街日報》報道,知情人士透露,投資者在Snap首次公開募股(IPO)時購買的股票將不會得到任何投票權。

這使得關鍵決策權(例如董事會構成)主要為Snap的聯合創始人Evan Spiegel和Bobby Murphy所掌控。上述知情人士稱,這兩人只持有約45%的股份,但預計將掌握超過70%的投票權。Snap擁有“閱後即焚”聊天應用Snapchat。

具有多層股票結構的公司給予IPO投資者的投票權通常都少於給創始人、管理人士以及早期私人投資者的投票權。

“超級投票權”股票的權力通常伴隨著新股發行而被稀釋。但Snap出售無投票權股票的決定相當極端。在發行新股時,Spiegel和Murphy擁有的投票權比例不會有大的變化,因為普通股根本沒有投票權。

Snap 創始人 創始 希望 保持 管控 IPO 投資者 投資 將無 投票權 投票
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消息稱閱後即焚母公司Snap IPO估值最高達222億美元

據華爾街日報報道,消息人士稱,Snap IPO估值設在195億美元至222億美元,IPO價格指導區間為每股14-16美元。

作為廣受歡迎的消息應用Snapchat的開發者,該公司的上市交易成為近年來最受矚目的IPO之一。 此前Snap在本月初對外公布了首次公開募股(IPO)計劃。 在向美國證券交易委員會(SEC)提交的招股文件中,Snap稱,公司2016財年收入為4.045億美元,虧損5.146億美元;2015財年收入為5,770萬美元,虧損3.729億美元。

Snap表示,將使用SNAP為股票代碼,並確認將在紐約證券交易所上市。

消息 稱閱 閱後 後即 即焚 母公司 Snap IPO 估值 高達 222 美元
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離IPO不到1個月 Snap一名關鍵高管卻離職了

據Business Insider報道,Snap一名關鍵的廣告業務高管之一Sriram Krishnan近日宣布離職,距離Snap計劃中的IPO已不到1個月。

Krishnan在2016年2月份離開Facebook加入了Snapchat母公司,幫助領導該公司的廣告業務。Krishnan在個人Twitter上宣布:“在Snap度過了很棒的一年之後,我決定離開,搬回舊金山。這樣能夠離家人和朋友更近一些。”之後,他又發布了一則消息表示,他對能做一些“新的和不同的”事感到很興奮,但目前是休息的時間。

在Facebook任職期間,Krishnan負責Facebook Audience Network項目,給谷歌造成很大的威脅。

對Snap來說,Krishnan的離職處於一個不利的時機,因為該公司計劃於3月2日在紐交所上市。根據遞交的IPO申請資料,IPO發行區間可能在14美元至16美元,這將讓這家公司的市值最多達到222億美元。而作為廣受歡迎的消息應用Snapchat的開發者,該公司的上市交易成為近年來最受矚目的IPO之一。

 

 

 

 

 

IPO 不到 個月 Snap 一名 關鍵 高管 離職
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Snap IPO開盤價24美元,較發行價大漲40%

周四,美國閱後即焚社交軟件Snap (SNAP)在紐交所IPO開盤價為24美元,比其初定的17美元IPO價格高出近40%。按照24美元的股價計算,Snap的市值已經超過了330億美元,成為繼Facebook之後美企最大規模的IPO 。同時,Snap的股票受到了12倍的超額認購。

而在去年及前年,Snap還處於虧損5.15億美元和3.7億美元的狀態,但投資者對其未來營收及快速成長潛力充滿信心,最重要的是看好Snap 26歲的當家人Evan Spiegel。

Snap旗下的Snapchat軟件在年輕人群體中非常流行,極高的隱私性令Snapchat成為用戶在朋友之間表達“小秘密”的有趣方式,Snapchat的日均活躍用戶也達到近1.5億人。

Snap IPO 開盤價 開盤 24 美元 發行價 發行 大漲 40%
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Snap上市首日大漲44% 為美國資本市場解渴

社交媒體初創公司Snap今天IPO首日,收盤價一舉突破24美元,比17美元的發行價飆升了44%,在美國公司長期缺乏科技公司IPO的時期,緩解了資本市場的饑渴。

Snap在IPO中融資34億美元,並以17美元的發行價發售2億股份。24美元的收盤價令Snap的市值達到330億美元,遠超市場預期的250億美元。目前另外兩家最大的美國社交媒體上市公司Twitter和Facebook的市值分別是110億美元和3950億美元。

對於長期缺乏科技公司IPO的美股市場而言,Snap的IPO意義重大,將為今年其它公司的上市樹立參考標桿。去年美國IPO創下了金融危機以來的低谷,然而隨著美股今年年初以來屢創新高。美國IPO資深顧問Lise Buyer對第一財經記者表示:“除非美股真的出現暴跌,Snap的上市對投資人來說無疑是好事。”

不過現在的問題是,這家年輕的“閱後即焚”社交媒體是否能夠持續吸引投資人。公司去年虧損達到5.15億美元,並且強調公司可能“永遠都不會盈利”,這讓一些華爾街分析師給了“賣出”的評級。

Snap創始人是年僅26歲的Evan Spiegel,當年拒絕了來自紮克伯格30億美元的收購邀約。他清楚地意識到:“當有人給你一大堆錢,並要求你走開的時候,這意味著你在做一件極其有意義的事情。”

看好Snap的投資人也是對Spiegel的遠見充滿信心。IPO首日收盤後,Spiegel和他的聯合創始人Bobby Murphy的財富又各自增加了15億美元,兩人身價已經超過53億美元,在富豪排行榜中的排名大幅上升。Spiegel已經與未婚妻、比自己大7歲的澳大利亞超模Miranda Kerr在洛杉磯的Venice Beach購置了1000萬美元的豪宅。

Snap的總部位於洛杉磯,除了運營“閱後即焚”的App Snapchat以外,公司還有AR眼鏡和電影廣告等產品,吸引年輕的消費者。Snap的發展很有可能獲得和Airbnb或者Uber一樣的成功,彭博社知情人士透露,Snapchat IPO的股份超額定購就達到12倍。

IPO首日,Snap的換手金額達到50億美元,與Twitter上市時不相上下,不過遠低於Facebook IPO首日230億美元的換手額,也遠低於阿里巴巴IPO首日250億美元的換手額。

根據數據調研機構FactSet的數據,2011年5月19日,LinkedIn上市,收盤價94美元,比45美元的發行價翻番,交易價格3.5億美元;2012年5月18日,Facebook上市後股價收盤價格幾乎與發行價持平,為38美元,交易價格160億美元;2013年11月7日,Twitter上市,收盤價位45美元,比26美元的發行價高出超過70%。Twitter的交易價格為18億美元;2014年9月19日,阿里巴巴上市,收盤價為94美元,同樣高出68美元發行價近40%,交易價格217億美元。

上市首日股價飆漲並無法說明太多問題。Twitter在上市後就一度出現股價暴跌,最低跌至15美元,比上市首日價格跌去超過40%。Facebook上市後第一年的股價也比發行價跌去了超過30%,但是現在,Facebook的股價已經比IPO上漲了兩倍多。

Snap要取得持續的增長,就必須尋求新的盈利模式。公司在IPO申請書中表示,Snap很大程度上依賴谷歌的雲計算技術,未來5年將投資20億美元使用谷歌的雲計算服務。此外,由於大多數Snapchat的用戶使用手機應用,因此谷歌的安卓和蘋果的iOS系統對公司業務發展至關重要。

不過,Snap也面臨激烈的行業競爭。谷歌和蘋果本身就是Snapchat的競爭對手,Snapchat其它的競爭對手還包括Facebook的Instagram和WhatsApp以及Twitter。

Snap 上市 首日 大漲 44% 美國 資本 市場 解渴
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全球頭條丨美司法部長“自救”將回避大選調查 Snap IPO受追捧大漲40%

——華爾街日報——

【美司法部長曾隱瞞與俄外交官會面 遭受壓力後宣布避嫌】據美國司法部消息,司法部長賽辛斯(Jeff Sessions)曾在去年在華盛頓二度與俄羅斯外交官員會面,而在參議院聽證會上賽辛斯並沒有提到這兩次會面。面對指責,賽辛斯強烈辯駁從未與任何俄外交官討論過與競選相關事宜,並宣布他將會不參與任何關於特朗普競選的調查。

——Reuters——

【特朗普表示將加強防禦建設,以保護美國在國際上的力量】美國總統唐納德•特朗普周四表示,或計劃為美國軍隊添加更多的戰艦和戰機,以“在遙遠的土地上投資美國的力量”。他提出的議案包括增加540億美元的國防預算。美國國會議員對此議案產生紛爭。

——Bloomberg——

【Snap IPO開盤價24美元,受投資者追捧大漲40%】周四,美國閱後即焚社交軟件Snap (SNAP)在紐交所IPO開盤價為24美元,比其初定的17美元IPO價格高出近40%。按照24美元的股價計算,Snap的市值已經超過了330億美元,成為繼Facebook之後美企最大規模的IPO 。

——CNN——

【歐盟立法者要求歐盟對美國公民實行簽證】歐洲議會周四呼籲歐盟行政部門,要求今夏以後準備訪問歐洲的美國人在訪問前申請簽證,加緊解決長期存在的跨大西洋問題爭端的壓力。

——BBC——

【卡爾森確認出任美國HUD部長】周四,美國參議院確定卡爾森(Ben Carson)將出任美國住房及城市發展部(HUD)部長,特朗普的內閣再添一名無政府工作經驗的成員。卡爾森曾為神經外科醫生,現已退休,也是特朗普內閣中唯一一位非洲裔美國人。

——英國金融時報——

【清潔能源成新焦點,亞馬遜瞄準太陽能】美國電商巨頭亞馬遜周四宣布,將於今年在其全球物流及倉儲中心安裝太陽能電池板。預計在2017年底,在加州、新澤西、內華達等州的亞馬遜物流倉儲中心,太陽能供電量將能達到41兆瓦。在2020年前,亞馬遜將在全球的50多個倉儲中心安裝太陽能發電系統。亞馬遜全球業務副總裁Dave Clark 表示:“采用太陽能不僅能增加我們供電渠道,而且能降低成本,使亞馬遜能夠更多地讓利給客戶,長期來看這是個雙贏的局面”。

全球 頭條 司法 部長 自救 將回 回避 大選 調查 Snap IPO 追捧 大漲 40%
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Snap上市了,同樣是超級相機的美圖會更好麽?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0303/161646.shtml

Snap上市了,同樣是超級相機的美圖會更好麽?
闌夕 闌夕

Snap上市了,同樣是超級相機的美圖會更好麽?

即使你什麽錯都沒有,就錯在太老了,一定要換。

本文由闌夕(微信ID:techread)授權i黑馬發布。

沒有人保證一個東西是永久不變的,因為人性就是要更新。」馬化騰曾在2014年接受采訪時這樣曾感慨越來越看不懂,比如他錯過了Snap早期的投資機會。

盡管當時已經獲得光速創投、Benchmark等美國知名投資機構的投資,連Facebook也願意出價30億美元收購,但人們顯然對Snapchat能否顛覆Facebook抱有疑問的。

因為也正是在這一年,Facebook的市值突破2000億美元大關,成為全球第22大的公司,並占據了當年社交網絡總廣告支出市場份額的75%,高達114億美元。而同年Snapchat的收入只有300萬美元,卻足足燒掉1.28億美元。

如今Snapchat的公司名改為Snap,Snap完成了創始人斯皮格爾當初拒絕Facebook收購要約時的豪言,即將以近240億美元的估值在本月完成IPO,並被越來越多的人看作是Facebook未來的顛覆者,甚至就連Facebook都不惜一再推出或計劃推出閱後即焚、拍照眼鏡等產品,以試圖狙擊這家新晉社交巨頭。

同樣是少年天才,同樣是起源於校園,甚至都因創意來源問題對簿公堂。早在2013年自稱為Snap早期合夥人的布朗就曾將Snap告上法庭,聲稱Snapchat的創意來自於他2011年7月發布的Picaboo產品,自己也曾作為團隊成員涉及了Snapchat的Logo。這樣的故事和當初Facebook創始人紮克伯格與文克萊沃斯兄弟的扯皮官司簡直如出一轍。

但Snap卻和Facebook有著一個本質上的區別,Facebook從誕生的第一天起就將自己定義為社交網絡,而Snap時至今日的產品核心依然是超級相機Snapchat。

用手機拍照並不是一件新鮮的事情,早在2000年11月,夏普就曾在日本推出了世界上第一款拍照手機——夏普J-SH04,它搭載了一顆像素僅為11萬的後置攝像頭,但售價卻高達500美元,考慮到匯率和通脹的變化,這款手機放在今天的售價大概相當於一臺128G iPhone 7 Plus。

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但在17年前,夏普並沒有讓手機拍照這件事情變得流行,正如上世紀80年代發明自拍桿的日本人上田宏一樣,這位攝影發燒友為了解決自拍問題,為自己的數碼相機設計了一根帶有三腳架螺絲的可擴展桿,並在相機前面加裝了一面鏡子,以便使用者可以看清自己的操作狀況,只可惜知道2003年自拍桿的專利到期,上田宏也沒有等來自拍桿的流行。

一切偉大的發明創造之前總會有著漫長的醞釀期,直到所有條件都具備後,劇烈的變化才會在很短的時間內迸發。直到智能手機時代的到來,以及3G/4G網絡和Wifi解決了人們傳輸圖片的問題,手機拍照才真正變得流行,而Snapchat憑借優秀的濾鏡效果和新奇特的AR貼紙抓住了18-24歲年輕用戶的心,從而踩到這個風口。

「有了凱撒,就有他的布魯特斯。」茨威格在《人類群星閃耀時》中這樣記述道。當Facebook大到已經要壟斷社交網絡時,自然會有人選擇挑戰,並獲得相應的支持者,Snapchat便是之一。

基於超級相機基礎上增加的閱後即焚功能,Snapchat讓年輕用戶不再擔心父母看到年輕人之間聊天記錄,也不需要害怕「艷照門」的重演。表情、照片和短視頻正逐漸成為年輕人們新的社交語言。

除了社交之外,隨著AI風口越來越熱,占據了年輕人手機攝像頭的Snap有了更多的故事可講。因為隨著手機成為人很難分割的一部分延伸,攝像頭便是這一延伸的眼睛,所以Snap也在不遺余力地搶占,所有和用圖像去記錄世界相關的入口,比如說智能拍照眼鏡。

某種意義上,手機攝像頭正在替代我們的眼睛,這一點並非危言聳聽。下面這兩張照片拍攝於梵蒂岡的聖伯多祿廣場,分別是2005年教皇Benedict十六世當選和2013年教皇方濟各當選時的畫面。

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人們已經越來越不能滿足文字作為單一的信息傳遞載體,在基礎設施完善之後,人們對富媒體內容的需求變得更加強烈,希望得到更多是人性永遠不變的特點,但也正是因為這種不滿足推動著科技與社會的進步。

於是我們看到關於攝像頭的競爭變得更加激烈,但用戶顯然並不需要那麽多不同的攝像產品,因此寡頭化成為了最終的趨勢。

與Snap一樣,在國內占據人們手機攝像頭的美圖也在去年赴港上市,這家起步於PC時代在線修圖工具的公司,幾乎所有的移動端產品都是圍繞著手機攝像頭展開的。根據美圖的公告,截至2016年10月,美圖旗下產品總計擁有4.56億月活躍用戶,遠高於Snap的3億月活。

不過相比Snap的快速成功,蔡文勝和吳欣鴻的美圖雖然在市值上與Snap有著不小的差距,但基礎也似乎穩固。「我比較敢拼敢賭,經常在背水一戰的情況下去賭一個事情。」蔡文勝曾這樣評價自己的性格,因此當2011年移動互聯網浪潮開始的時候,在PC端修圖美顏領域奮鬥多年的蔡文勝選擇豪賭「基於移動攝像頭,讓圖像的更美」這個需求點,和吳欣鴻一起推出了移動版美圖秀秀、美顏相機、美拍、潮自拍等一系列產品,將用戶所有關於自拍、變美的需求全部覆蓋。

正如Snap抓住了Facebook移動端起步較慢的失誤一樣,美圖也成功借助了2011年起的移動浪潮,依靠移動端流量紅利迅速形成產品矩陣。這樣的產品矩陣雖然不如Snap憑借Snapchat單點突破那樣鋒利,但卻可以讓美圖在成功占領中國大多數女性用戶的手機攝像頭之後,也成為BAT之外中國第四大的移動端流量入口公司。

但港股資本市場對美圖的認可沒有Snap一樣高,Snap的IPO市值預計在195-240億美元之間,而美圖的市值近期始終穩定在54億美元左右,市值只有Snap的1/4。

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這背後的原因是複雜的,相較於更寬容、更願意相信未來成長的美股市場而言,港股市場顯然更看重公司當下的財務數據,並不習慣於虧損的公司享有高估值。

另一方面,港股市場以傳統行業為主,業績平均增長速度只有10%,而美圖2016年12月的收入則比2016年上半年月平均值增長了近5倍,對像美圖這種數億用戶量級的互聯網公司,港股投資者對半年相差5倍這樣的收入爆發式增長缺乏經驗。

當然,美圖也正在努力改變著港股投資者的看法,根據目前披露的信息,美圖預計其互聯網業務及其他分部將於2017年12月之內達到當月營收平衡。而隨著美圖進入恒生大中型指數,3月6日內地投資者就可以通過滬港通和深港通投資美圖股票,這對於坐擁4.56億月活躍用戶的美圖而言,意味著它的用戶,甚至是粉絲有機會成為美圖的股東,這對公司估值體系的改變將會是巨大的。

在估值上,美圖距離著Snap依然還有一段距離,盡管在用戶量上,植根中國市場,並快速在海外複制的美圖似乎更占優勢。根據Snap提供的上市材料,2016年第四季度,Snapchat在歐美以外的市場用戶環比停止增長,而受限於政策因素的Snapchat短期內顯然也無法涉足中國市場。反倒是在同期,美圖海外用戶數由2016年6月底的3.7億增長到10月底的4.3億,美圖正站在中國互聯網出口全球的風口上。

而美圖和Snap的距離並非用戶量所能抹平的,並不僅僅是因為Snap的社交故事更性感,還因為中美文化的巨大差異。相較於更熱衷於向外拍的歐美用戶,中國用戶似乎更熱衷於自拍,甚至整個東亞地區的攝影產品榜單前列也都是被各大自拍App占據。

向內拍和向外拍代表著一種文化,這似乎也解釋了中國為什麽沒有誕生Instagram這樣的產品,因為自拍很難延伸到社交或社區。如何在未來借助AI和AR,為用戶創造更出色的工具,以幫助他們更好地記錄外在世界。

「這個世界並不缺少美,而是缺少發現美的眼睛」,100多年前雕塑家羅丹曾這樣說過,但他或許從未想象過,攝像頭正在代替我們發現這個世界的美好,甚至通過增強現實的效果來為這個世界疊加一層虛擬的美。

即使你什麽錯都沒有,就錯在太老了,一定要換」,現在想來,馬化騰當初的這句話似乎不僅僅適用於Snap。

美圖秀秀 Snap
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Snap 上市 同樣 超級 相機 美圖 更好
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Snap342億估值背後的成功與隱憂

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0303/161634.shtml

Snap342億估值背後的成功與隱憂
波波夫 波波夫

Snap342億估值背後的成功與隱憂

Snap342億估值背後的成功與隱憂?

本文由我是波波夫(微信ID: trip517)授權i黑馬發布,作者波波夫。

Snap的超級IPO秀,再一次證明了矽谷的咖啡能把舌頭燙掉一層皮。

它自稱是「一家照相機」公司,但幾乎沒有人敢置其於社交網絡之外。起碼在美國東部時間3月2日的IPO中,Snap定價17美元,24美元開盤,籌集了近34億美元,當日盤中上漲44%,股價一度摸高到25美元以上。華爾街用342億美元的估值,表達了對Snap遠大前途的期待。甚至不少中國媒體也徹夜直播,以見證繼阿里巴巴之後全球最大科技公司的資本成人禮。

Snap的兩位主要創始人——26歲的埃文·斯皮格爾和28歲的羅伯特·墨菲當日躋身美國新富,兩人手中持有的股票價值分別超過45億和39億美元,一並成為億萬富翁的還有20名持股員工。許多人雖無緣感同身受,但仍可以從美劇「矽谷」的相關劇情中自行腦補這幫90後一夜暴富之後所經歷的懵逼、驚愕、亢奮。

另外兩大社交巨頭騰訊和Facebook自當嘆息與Snap的失之交臂:馬化騰一度表示看不懂Snapchat為什麽受年輕人喜愛,失去早期投資機會;紮克伯格則數度拋出橄欖枝,2013年時便願以30億美元估值收入囊中,但都吃了閉門羹。

這款在美國靠「約炮」起家的社交應用,完全是年輕人的西部冒險樂園:這里70%的美國用戶年齡在18歲至24歲之間,他們習慣豎屏、隨手拍、濾鏡、修圖、美顏。25歲以下的他們總是容易沈溺其中,每天平均打開Snap多達20多次,至少花費半個小時。

最初打動這幫teenagers的是「閱後即焚」,這一強調隱私和神秘的功能,一下子捕獲了無數青春期少年的心,那種感覺就像J·D·塞林格在《麥田里的守望者》中寫道的:「我雖生活在這個世界,卻不屬於這個世界。」以及那句堪比人生啟示錄的「長大是人生必經的潰爛」。

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埃文·斯皮格爾在辦公室

90後並沒未成為垮掉的一代,一如Snapchat為「約炮」而生,但又未止於「約炮」。

Snap的成功之處不在其規模。論營收,Snap2016年才4億美元,還趕不上Facebook老大哥276億美元的一個零頭。論日活躍用戶,至多和瘦死的驢子比馬大的Twitter打個平手。要是看利潤,就更不值一提了。

與其它科技公司以用戶規模作為護城河不同,

創造力才是Snap估值的唯一守護者,

同時也締造了它的與眾不同。

美國《連線》雜誌網站3月2日刊文稱

「Snap 開啟了全新的市場、全新的廣告形式和在移動設備上全新的人際聯系方式。當市場上其他競爭對手競相模仿Snap時,它一定是做對了什麽。」

沒錯,當同時代的人都匍匐在圖文面前時,Snap創始人埃文·斯皮格爾敏銳地意識到,視頻才是21世紀的文本。基於這一判斷,他把直播、拍攝置於所有產品的中心,這也調合了整個Snap的氣場基調。

以至於紮克伯格對也斯皮格爾的預言亦步亦趨地照單全抄,宣布Facebook的視頻第一戰略。在中國,從微博、快手到美圖,或多或少受到Snap的啟發,搭上了視頻、直播的快車。

Snap的創造力還體現在對商業變現模式的不屑探索。

從基於地理位置的濾鏡geofilters (為在特殊地點拍攝的照片提供大量濾鏡,2014年推出)到在朋友圈中用視頻方式講故事 stories (2013年推出)直到Spectacles眼鏡(2016年),幾乎在每個新功能和新產品中,Snap都能找到新的盈利之道。

最典型一例,2014年,當Snap推出geofilters 濾鏡功能時,只要用戶在舊金山聯合廣場以及其它特定地點附近的商店門口拍下照片,geofilters就會為在這一位置的照片提供數量繁多的濾鏡供用戶發布之用。2015年,麥當勞成為第一個付錢在 Geofilters 上打廣告的公司,現在Snap用戶可以在超過 14000 家美國麥當勞門店使用 Geofilters 。

geofilters 濾鏡甚至也受到了政客的青睞。2016年,特朗普競選團隊購買了第一個針對全美地區的geofilters濾鏡,並將其命名為「唐納德·特朗普 vs騙子希拉里」,希望借助Snapchat平臺的影響力繼續對希拉里進行人身攻擊。而希拉里和桑德斯的團隊也曾在競選活動中購買過Snapchat geofilters濾鏡,但只限少數幾個特定選區。

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用戶在使用snapchat

這種把產品功能與商業化

自然融合的創意,

使得新生的Snap在廣告市場

名聲鵲起。

對於廣告主來說,Snap確實帶來了許多新鮮有趣的營銷路子。全球最大的公關營銷公司WPP聲稱,2016年在Snap上進行了9000萬美元的廣告投放。與谷歌和Facebook憑借海量流量不同,Snap總是酷酷的創意,著實給陳腐的廣告營銷圈吹進了一股新風。

對於Snap,其最大危險不在於用戶規模能否持續高速增長,而在於它能否在上市之後依然能夠保持這種酷酷的感覺,保持社交網絡里「麥田守望者」的本色。

這原本就是一對難以調和的矛盾:上市公司所要求的公開透明與Snap的神秘、小圈子主義,這必然掀起兩股文化的沖突;華爾街貪婪的資本,必然要求斯皮格爾增長、增長、再增長,這必然要求Snap要走出青年人的亞文化的精神角落,繼續征服30歲以上、乏味的中年人,甚至把銀發族也納入進來,以便最大程度地保證用戶規模持續增長。

眾所周知的是,當一個社交網絡中的用戶結構變得與現實社會一一對應,當一個由於三五好友組成的私密小圈子被無數陌生人闖入成為鬧哄哄的集市,當一個視閱後即焚為基本權利的公司要去定期披露報告時,已經有人聽到Snap大陸上冰縫崩裂的聲音。它很有可能讓Snap變得不那麽酷,隨著公司規模膨脹、管理層級的增加,創造力從日常中一點點流失。那些曾經發生在愛立信、諾基亞、索尼身上的事情將會在Snap上重演嗎?

這就像是上帝與魔鬼的交易。一批創業者、投資人成功套現,同時公司還收獲數十億美元融資,以填補一年數億美元的虧損,去布局虛擬現實、人工智能的新產品,但同時,你還得接受資本制定的遊戲規則。這倒是讓人想起俞敏洪在多個場合表達過的一個觀點:「後悔讓新東方上市」。因為,上市就要對股東負責,就要追求規模和利潤增長,而擴張之後的質量如何保證?

俞敏洪的後悔,想必也是斯皮格爾正在憂慮的。

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Snap
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Snap 342 估值 背後 成功 隱憂
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【財經速讀3.3】天壇生物擬18億元向控股股東出售疫苗業務;海信電器獲證金社保加倉,恒大人壽新進前十大股東;天涯社區定增募資6600萬元,引入房地產企業股東;京東剝離京東金融,劉強東只占4.3%但有多數表決權;Snap在紐交所上市,首日暴漲44%

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【財經速讀3.3】天壇生物擬18億元向控股股東出售疫苗業務;海信電器獲證金社保加倉,恒大人壽新進前十大股東;天涯社區定增募資6600萬元,引入房地產企業股東;京東剝離京東金融,劉強東只占4.3%但有多數表決權;Snap在紐交所上市,首日暴漲44%
我是你秋神啊~
2017-03-03

A

為解決同業競爭,天壇生物擬18億元向控股股東出售疫苗業務

在停牌3個月之後,32日天壇生物(600161)宣布擬進行重大資產出售及購買,擬以現金14.03億元的價格向控股股東中生股份出售北生研100%的股權,並以現金4.03億元的價格向中生股份出售長春祈健51%的股權。交易完成後,天壇生物不再持有北生研和長春祈健的股權,中生股份將直接持有北生研 100%的股權及長春祈健61%的股權,並通過其全資子公司長春所間接持有長春祈健39%的股權。

另外,本次資產購買交易為成都蓉生以現金3.61億元向中生股份購買貴州中泰80%的股權;交易完成後,天壇生物間接持有貴州中泰80%的股權。本次交易構成上市公司重大資產重組。

天壇生物之所以要進行重大資產出售及購買,主要是為了解決同業競爭問題。如果本次交易能夠順利完成,天壇生物疫苗制品業務的相關資產將全部轉移給中生股份。不過,天壇生物與中生股份在血液制品業務方面的同業競爭尚未完全消除。根據中生股份的承諾,該等同業競爭應該在2018315日之前消除。

 

海信電器獲證金社保加倉,恒大人壽新進前十大股東

32日,海信電器(600060)披露的2016年年報顯示,凈利潤同比增長18.14%。在股東方,“國家隊”中國證券金融股份有限公司(簡稱“證金公司”)和社保基金在2016年四季度都大幅加倉,恒大人壽新進前十大股東行列。

年報顯示,證金公司持有2597.1785萬股,占海信電器總股本的1.98%2016年度總共增持了588.9984萬股。

恒大人壽保險有限公司-萬能組合B此次也進入到前十大股東行列,以持有0.76%的股份位列第九大股東,為2016年度首次進入前十大股東。年報顯示,恒大人壽的這個賬戶持股數量與2016年度總共買入數量等同。

 

保齡寶:部分股份完成過戶,戴斯覺成為新實控人

32日,保齡寶(002286)發布公告稱,公司控股股東、董事長劉宗利及副董事長薛建平、楊遠誌、監事會主席王乃強已將持有的2708萬股,占總股本的7.33%,以20/股的價格過戶至永裕投資名下。同時,上述股東擬將占總股本12.79%的表決權委托給永裕投資。過戶完成後,永裕投資將成為公司控股股東,實控人戴斯覺將成新的實控人。

 

新三板

天涯社區定增募資6600萬元,引入房地產企業股東

以產業新城為主業的華夏幸福(600340)近日投資了互聯網增值服務平臺運營商天涯社區。

222日,ST天涯(833359.OC)公告稱,以非公開定向發行股票的方式發行普通股300萬股, 每股22元的價格,共募集資金6600萬元,其中包括華夏幸福100萬股。天涯稱此次募集的資金將用於建設泛文化娛樂平臺、研發移動端產品、升級雲計算大數據平臺及補充流動資金。

市值超770億元的華夏幸福,以2200萬元非公開認購100萬股,占股超1%,未進入前十大股東。有別於此前以旗下子孫公司認購新三板易雲股份(836286)、秋實農業(834384)等,此次華夏幸福以母體身份直接參與認購。有分析認為,華夏幸福此次投資更像是對市場的試探,畢竟“全球華人網上社區——天涯”名聲在外。

天涯社區創建於1999年,以廣告收入和增值收入為主要營收。天涯社區曾捧紅了當年明月、十年砍柴、芙蓉姐姐等第一代網紅,引領發酵朱令被毒案、山西黑磚窯、方韓大戰等社會熱點事件,天下霸唱的《鬼吹燈》、孔二狗的《黑道風雲20年》、熊頓的《滾蛋吧腫瘤君》、當年明月的《明朝那些事》等諸多超級IP,最早都出自天涯社區。但天涯社區並未將IP變現,隨著其他社交媒體的崛起而日漸式微。

 

中概股

京東剝離京東金融,劉強東只占4.3%但有多數表決權

32日,京東(JD.NSDQ)宣布,剝離旗下京東金融,京東集團將不再擁有京東金融的法律所有權或有效控制權。

依照協議。京東出售京東金融68.6%股份,將獲得大約143億元現金。劉強東將按照和其他第三方投資人一致的價格購入京東金融4.3%的股份,依然擁有京東金融多數表決權。

另據澎湃:京東金融拆除VIE,估值逾500億元,尚無上市時間表。京東在美股價收盤漲0.85%,報30.93美元,盤中其股價一度上漲逾5%

 

國際

Snap在紐交所上市,首日暴漲44%

33日,美國“閱後即焚”照片分享應用的母公司Snap成功登陸紐交所,代碼為“SNAP”,開盤報24美元/股,收盤價為24.48美元,相比17美元/股的發行價上漲44%Snap的首次公開招股是自2014年阿里巴巴集團IPO以來,美國證券市場最大的科技企業IPO,也是自20125Facebook上市之後美國企業最大規模的IPO

IPO首日收盤後,Spiegel和他的聯合創始人Bobby Murphy的財富又各自增加了15億美元,兩人身價已經超過53億美元,在富豪排行榜中的排名大幅上升。


今日輿情

根據新財富輿情小夥伴們的監測,從3221時到3311時,共有36條負面新聞登上今天的“上市公司負面新聞榜”,涉及多達37家上市公司。登上今日負面新聞榜首的是安碩信息。

201511日至513日,安碩信息股價大幅上漲,期間累計漲幅高達703%,股價最高達473/股,成為當年A股市場與全通教育齊名的妖股之一。短短四個多月的時間,安碩信息是如何漲到473元的?

安碩信息原本僅為一家以金融IT軟件為主營業務的公司,不到一年時間,在主業沒有根本轉變的情況下,搖身一變為互聯網金融業務公司。這種外部形式上的重大變化,原因是公司編制從事互聯網金融相關業務這一具有誘導性的故事。

在研究咨詢等人員的配合下,安碩信息從編故事,到講故事,再到信故事和炒故事,屬於這家上市公司的“故事會”,不僅短期內吸引了大量基金及個人投資者紮堆買入公司股票,導致股價短期內大幅上漲,更嚴重偏離市場指數,擾亂了市場秩序。

然後,安碩信息的“故事會”盡管邏輯縝密,終究還是被監管層拆穿,公司及高管遭到行政處罰,涉及配合公司炒作概念的券商研究人員亦受到相應的懲罰。其中,對安碩信息給予警告,並處以六十萬元罰款,對直接負責的主管人員高鳴給予警告,並處以三十萬元罰款;對直接負責的其他人員曹豐給予警告,並處以二十萬元罰款;鄭奇威二人則分別被責令改正,並分別處罰15萬元和20萬元。

公司負面新聞熱度TOP10

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財經 速讀 3.3 天壇 生物 18 億元 元向 控股 股東 出售 疫苗 業務 海信 電器 獲證 證金 社保 加倉 大人 新進 十大 天涯 社區 定增 募資 6600 萬元 引入 房地產 房地 企業 京東 剝離 金融 劉強 東只 只占 4.3% 但有 多數 表決權 表決 Snap 在紐 紐交 交所 上市 首日 暴漲 44%
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上市的熱鬧看完了,更重要的是Snap究竟做對了什麽?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0304/161665.shtml

上市的熱鬧看完了,更重要的是Snap究竟做對了什麽?
IDG資本 IDG資本

上市的熱鬧看完了,更重要的是Snap究竟做對了什麽?

對於Snapchat,你有什麽想要改變的嗎?

本文由IDG資本(微信ID: idg_capital)授權i黑馬發布。

萬眾矚目的 Snap 終於上市,成為繼阿里巴巴之後美股最大規模科技 IPO,首日便暴漲44%,市值達到340億美元。

在很多人的心目中,Snapchat就等於“閱後即焚”,殊不知它已推出類似朋友圈的Stories, 新聞聚合平臺Discovery,視頻直播Our Story,豎屏迷你劇等業務……

而當人們糾結於它到底會成為下一個Facebook還是Twitter,創始人 Spiegel 看到的則是社交媒體從“累積型”到“即時性”的趨勢變化。以下是Snap創始人 Evan Spiegel 在2015年Recode大會上的對話實錄,IDG君精選其中15問,與你分享。

Q1:談談 Snapchat 產品的現狀與發展軌跡?

Spiegel:Snapchat 故事的起點是相機。從相機拍攝照片,進化到拍攝視頻,我們把這個功能做得非常簡單,用戶只要按住屏幕就可以開始錄制,後來我們又添加了各種編輯工具,用戶可以加文字,特效,濾鏡等等。

當然我們圍繞相機的進化做了很多努力。現在你看到的Snapchat中有三個主界面,從左到右分別是聊天(chat)、拍照/視頻(camera)和故事(stories),而且三個界面可以自由切換,分別對應通訊、相機、內容三大塊業務。

最近(指2015年6月)我們的業務重點轉到媒體內容服務Discover,在原本UGC的基礎上增添了社論的視角。

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Q2:你想做什麽?你從CNN挖走大牌記者負責新聞業務,同時又生產原創內容,你是想建立一個新形式的媒體公司?還是要通過買下內容公司來開發新的服務?

Spiegel:還是為了打造 Stories 這個產品。我們上線了“Our Story”功能,在熱點類事件/活動中,用戶可自發上傳視頻至該頻道,形成熱點事件的“直播流”。想象一下,當很多用戶這樣做時,某個新聞事件就有了成千上萬普通人的視角,而不僅限於以往少數幾個媒體視角。

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但問題是,我們在做這個產品的過程中發現,少了媒體視角還是不行。於是,我們又在產品里嘗試為新聞工作者搭建一個內容平臺,同時也滿足用戶的內容需求。

Q3:關於Discover平臺,Snapchat與內容出版商的關系如何?對他們來說,Snapchat意味著什麽?

Spiegel:我必須要承認(盡管我的團隊聽了可能會不高興),但我們在內容制作水平上真的遠不及我們的內容合作夥伴,因為我們本身就是不擅長做這個。但當我們開始著手搭建Discover的時候,我們跟一大圈子媒體人去做交流,不管是出版商,還是編輯,作者……我們與他們探討了各種可能的合作方式。

Q4:我們看到在全球範圍內,尤其是在亞洲,很多IM起家的公司都發展很好,並逐漸成長為平臺型公司,對此你怎麽看?

Spiegel:我同意。聊天發消息在智能手機上可能是最高頻的用戶行為,我想很多做IM的公司都打著這樣的算盤——每天有這麽多用戶在我的應用上聊天,那麽在他們等待回複的間隙,是不是還要找點別的事做?這樣的碎片時間就可以由平臺提供其他內容/服務來滿足。

Q5:Snapchat上線了支付/轉賬功能 Snapcash。微信和Line都在IM的基礎上不斷添加新的功能,Snapchat也會這樣發展嗎?

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Spiegel:我想專註和簡單是極其重要的兩件事。說實話,我也說不準,但我想,我們擴展出來的功能一定是自己有信心做好的那類。換句話說,我們不是一定要做業內的第一個嘗鮮者,但我們想要第一個把一件事做成功。所以,即使我們有能力去做各種服務的分發,我們也會持極為謹慎的態度,一定是想清楚再去做。

Q6:你用什麽樣的指標去衡量Snapchat的用戶群,頻次,忠誠度和粘性?

Spiegel:這是行業內普遍存在的問題。關於月活躍用戶、日活躍用戶,從來沒有統一的標準,每個團隊對DAU的定義都不盡相同。比如有的認為每天登錄兩次及以上就算活躍,有的認為30天內每天登錄才算活躍。更糟糕的是,我們無法衡量一個活躍用戶的參與深度。

Snapchat 現在(2015年6月)在發達國家市場的日活用戶接近1億,更讓人激動的是,其中有 65% 的日活用戶每天都會產生新的內容,這就可以衡量用戶的參與度。

Q7:為什麽你不傾向於用月活指標,而用日活?

Spiegel:事實上在公司內部,我們使用的指標是“小時活躍用戶”,因為現在人們整天都在用手機。

Q8:回到產品。你覺得Snapchat 足夠好用和簡單嗎?

Spiegel:“讓產品變得更簡單”對我們來說始終是一個重要的目標。所以我們不斷在做減法,讓產品的界面更少,按鈕更少……等等。當然,做減法的背後,我們需要努力的方向是提供新形式的服務,它不能是桌面應用的變體。雖然這樣的創新對用戶來說需要一些時間去適應和學習,但我想這也正是用戶覺得Snapchat有趣的地方。

Q9:對於Snapchat,你有什麽想要改變的嗎?

Spiegel:太多了。比如,我們正在考慮的一個問題是:到底要不要用按住不放的方式來錄制視頻?現在,用戶需要用手指一直按住手機屏幕。對我們來說,這當然是一個用戶參與度的重要標誌,但同時,用戶無法錄制更長時間的視頻。之所以會有這個問題,主要是因為一開始做這個功能的時候,還沒有截屏API……

Q10:你更想要吸引什麽樣的用戶群?

Spiegel:我們更關註用戶的參與度而不是用戶規模。所以我們非常專註,要確保用戶真正喜愛Snapchat的產品和服務,另外還要進一步提高用戶粘性。

Q11:對矽谷怎麽看?畢竟Snapchat是一家洛杉磯的公司。

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Spiegel:矽谷是科技互聯網變革的發源地,這點毋庸置疑。但我們也愛LA,尤其是一出辦公室的門就有海灘。另外,與矽谷保持一定距離反而有好處,我們能更專註於自己的業務。個人而言,我更喜歡LA的生活方式。

Q12:你如何看待社交行業版圖?你的競爭對手們,Facebook也想提高粘性,正發力內容,Twitter 也在拓展新服務(最近WhatsApp也推出了閱後即焚功能)

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Spiegel:我們去看社交媒體的趨勢,會發現是從“累積模式”(以Facebook為代表)向“即時表達”/“即逝”模式(以Snapchat的閱後即焚為代表)過渡,Twitter 差不多位於兩者之間。

回到十年前,你會在某個Party上用相機去拍一堆照片,然後回到家,第二天把這些照片從相機傳到網絡上,你的朋友們才能看見。這就是累積模式下的商業模式。而新形態的美妙之處就在於智能手機賦予了人們即時表達自我的能力。

所以,snaps的本質核心就是即時的表達,Stories則是從累積維度對產品進行了功能補充,用戶也可以將內容保存下來(已上線 Memories 記憶功能,可以保存舊內容),但產品的默認模式是即時。

Q13:我發現我的孩子不願意用FB,只用Snapchat,是因為他們還沒長大?如何看待Snapchat與FB之間的差異?

Spiegel:如果時光倒流回18個月之前,幾乎沒有人在用我們的Stories功能。後來,如你所知,我們陸續上線了 Chat聊天,視頻直播,Discover等功能。我們在過去這一年半的時間變化太快了。我並不認為Snapchat與FB是一種對立的關系,它們更像是哲學關系。所以我們更希望在連續趨勢中不斷去完善、叠代產品,因為它才能體現人們在自我表達方式上的選擇。

Q14:你現在如何定義Snapchat呢?它也不是單一的閱後即焚了。

Spiegel:我們是娛樂公司。你看,不管是拍一張照片還是錄一段視頻,用戶都可以加上特效、濾鏡,這不是一件很好玩的事麽?

Q15:你認為自己是什麽樣的管理者?

Spiegel:我不是一個好的管理者,還在努力中。我們的業務發展非常快,我所能做的就是努力跟上環境的變化,同時把自主權交給有能力的人去做新的事。但我很有決斷力,雖然也很容易改變主意,算是二者的結合吧。總之,做決定一定要快,靈活性是戰鬥力的根本。

Snapchat
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上市 熱鬧 完了 重要 的是 Snap 究竟 對了 什麼
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Snap上市,洛杉磯一下多了好幾十個億萬富翁

一家公司的上市,不僅會催生很多新富豪,會助推當地房價上漲,甚至會改變一座城市的生活方式。

在美國第二大城市洛杉磯,這里的財務管理經理和房地產經紀人,終於迎來了一個興奮的時期。隨著“閱後即焚”應用Snapchat母公司Snap的上市,洛杉磯的科技富豪突然多了起來,這跟傳統上豪宅置業者大多是來自好萊塢的電影明星、職業運動員和富豪繼承人可完全不一樣。

“我認為Snapchat就是洛杉磯的谷歌。”房地產經紀人康斯丁(Constine)對第一財經記者表示。康斯丁所在的房地產代理公司代理著洛杉磯最高端的一批豪宅。

2004年谷歌上市,在矽谷造就了許多新百萬富翁。Snap的上市也將給以高收入好萊塢巨星而知名的洛杉磯造就一大批科技領域的“新富”。

圖為Snap創始人艾文·斯皮格爾(Evan Spiegel)

房價與矽谷看齊

近幾年來,由於加州高科技公司的興起,在科技領域發家的富翁們都開始在洛杉磯等西海岸城市置業。

“房產中介們之所以激動,是因為人們有錢後買的第一個保值的物品就是房產,或者說是自己夢寐以求的家,現在是我大展拳腳的時候了。”康斯丁說道。

距離矽谷以南600公里,Snap為洛杉磯年輕的初創企業帶來希望。未來這里或許將掀起一波和矽谷類似的科技公司上市潮。這一前景讓洛杉磯的房產中介、基金經理和奢侈品商家對潛在的大好商機抱有很大的期待。

在Snap上市前,創始人艾文·斯皮格爾(Evan Spiegel)就已經在Snap所在的威尼斯海灘豪擲千萬美元購置了一處房地產。Snap上市首日股價大漲44%,讓斯皮格爾和另一位創始人鮑比-墨菲(Bobby Murphy)的身價飆升到53億美元。

康斯丁對第一財經記者表示,他剛剛接的一位客戶,正是Snap的中層管理人員,他正在為對方推薦一處位於聖莫尼卡的豪華公寓。“Snap上市後,洛杉磯一下子多了好幾十個億萬富翁和百萬富翁,這推動了房地產價格的上漲。”

根據房產網站Trulia的數據,去年一年這里的房價上漲了13%,每平方英尺(約合0.09平方米)住宅的平均價格達到了1257美元,比同是科技公司紮堆的舊金山郊區還要高,和矽谷的帕洛阿爾托持平。

Snap發行首日,股票以24美元開盤,交易價格在3月2日攀升到25.42美元,公司的市值逼近300億美元。除了兩位創始人身價達到幾十億美元之外,Snap負責工程的高級副總裁蒂莫西·塞恩的身價也超過了1億美元。

為了吸引這些暴富的科技新貴,谷歌和Facebook的付費搜索和社交平臺的廣告幾乎全部被洛杉磯的房產中介、律師事務所和財富管理公司買斷。像康斯丁這樣的房地產經紀人也在依靠自己的人際關系網,讓更多富豪了解自己能夠提供的金融和財富管理服務。

科技公司的員工們已經感受到了廣告正在撲面而來。洛杉磯一家從事與自動駕駛技術相關的科技公司的一位員工對第一財經記者表示:“我的LinkedIn賬戶收到了大量的廣告,有推銷房地產的,有賣保險的,也有提供財富管理服務的。”

以售賣曼哈頓海灘和赫莫薩海灘地區房產為主的萊格蘭德海灘之家的房產中介李·萊格蘭德說:“能目睹科技產業的大發展實在太棒了。”因為預計將有來自Snap公司的新富和其他科技富翁的新錢湧入,萊格蘭德正在建設一些高端海景房產。

Snap正在嘗試幫助近2000名雇員為他們突然增加的財富做理財培訓。公司甚至在考慮請斯坦福大學的專家向員工解釋上市對他們生活的影響。谷歌上市的時候也采用了類似的方法。

盡管加州初創公司遍地都是,不過真正能夠上市的寥寥無幾,員工手上股份變現的機會也是千載難逢。美國銀行洛杉磯分行財務經理霍華德·羅恩表示:“初創公司的科技新貴們會認為自己還有機會再中這樣的大獎,但其實這種情況很少發生。程序員、工程師都應該把公司上市看作是人生中僅此一次的機會。”羅恩建議他們對資產進行多樣化配置。

一杯果汁9美元

與此同時,Snap也在改變著洛杉磯威尼斯海灘的面貌。這里曾經是波西米亞風格的大洛杉磯海邊的社區,2013年斯皮格爾把Snap搬到這個區域的時候,他們把公司安置在威尼斯海灘步道附近的一座獨棟海景平房里。

到了2015年底,Snap的雇員數量比最初的600人增加了三倍,Snap已經買下或者租賃了數個分布在商業區和住宅區之間的辦公地點。

Snap只是洛杉磯不斷發展的科技產業的一個縮影。過去幾年里,科技公司員工湧入了當地的初創公司,比如被聯合利華以10億美元收購的Dollar Shave Club、迪士尼花了5億美元收購的Maker Studios,以及被騰訊投資的遊戲公司Riot Games。

但並非所有人都歡迎改變。科技公司的蓬勃發展也推升了洛杉磯的物價,曾經屬於家庭經營小店和潛水吧的威尼斯海灘,現在那里的果汁要9美元一杯,一些店里賣的奶酪果醬土司要7美元一片。高檔服飾和家居用品商店也遍布主要的商業區。

高檔化進程已經把藝術家們和工薪階層家庭趕出了威尼斯海灘。有些餐館因為無法支付持續上漲的房租而關門。

康斯丁對第一財經記者表示:“為應對這些變化,一些政客和威尼斯海灘的居民正在敦促政府管理者實施更嚴格的限制。”

大量投資正在湧入洛杉磯

Snap的上市也為洛杉磯風險投資人指明未來財富的方向。“未來3至5年絕對會是資本的‘文藝複興’時期,”聖塔莫尼卡市風險基金公司Upfront Ventures的創始人馬克·蘇斯特爾說道,“因為有Snap上市這樣的事件,我們能目睹這些公司的員工們將他們的資金重新放入市場。這個地區會有一波初創公司的爆發。”

當地人向記者描述,現在經常在威尼斯海灘附近看到一些知名風投的投資人和當地的企業家在一起,這些投資機構包括剛剛晉級全球風投第一梯隊的光速創投。

谷歌在洛杉磯的辦公室也設在威尼斯海灘。當地政府還把一個工業區改造成了辦公場所。

曼哈頓合作夥伴董事總經理馬克思·沃爾夫對第一財經記者表示:“矽谷風險投資人長期註重的要素洛杉磯都有,越來越多的資金會南下。大量投資正在湧入洛杉磯區域。”

Snap上市創造的財富會有多少流入洛杉磯還不得而知。這個城市長期以來一直是富翁和名人的目的地,也充斥著來自娛樂業和銀行業的現金。但對於那些能幫助Snap員工花錢和理財的人來說,這仍然是一個令人興奮的時期。

Snap 上市 洛杉磯 一下 多了 好幾十 好幾 億萬 富翁
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在商業化這件小事上,美拍們趕超Snap的機會在哪里?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0314/161854.shtml

在商業化這件小事上,美拍們趕超Snap的機會在哪里?
曾響鈴 曾響鈴

在商業化這件小事上,美拍們趕超Snap的機會在哪里?

無論是平臺還是“網紅”,變現的基礎是站在用戶的立場上,這也是流量價值變現的根本。

 美好的故事總是相似,但又不盡相同。

主打影像應用的社交產品Snap上市了,一開始華爾街就用340億美元的估值,表達了對它的期待,雖然最近市值不太穩定,但始終超過250億的市場,依然讓眾多以社交自詡的品牌們眼紅。

Snap去年的營收約為4億美元,其形式主要包括廣告商贊助的濾鏡工具,以“視頻故事”形式呈現的視頻廣告等。美圖旗下的美拍和Snap從產品形態介質上極為相似,美圖一度被看作是中國版的Snap,據悉,美圖在上市之前的2016年上半年,營收為人民幣5.855億元,主要來自智能手機和互聯網服務,其中智能手機銷售收入是公司最主要收入來源,2016年上半年占比95.1%。

根據招股書的數據顯示,Snap 2017年營收預計將達到10億美元,那麽美拍們趕超Snap的機會在哪里?

同為“ camera company”,Snap和美拍商業化的路子為何走得不一樣

在Snapchat的整本招股書里,一直在反複強調“Snap is a camera company”,而中國同樣以影像應用起家的美圖卻一致對外聲稱自己是“移動互聯網公司”。

他們有著類似的基因,比如:

Snap和美圖擁有著近似的用戶群,都和圖像應用有著莫大的關系,每天使用Snapchat的日活用戶中, 60%用戶是 13-24 歲的青少年。而美圖旗下軟件月活總數達到4.56億人(截至2016年10月),用戶群體的年齡也主要分布在16-22歲和22-30歲之間。

但差異其實剛好發生在細節上。

比如,Snap女性用戶占比處於接近平衡的55%,而根據第三方機構顯示,美圖用戶形成了明顯的性別分布,總體女性用戶占70%左右。更為關鍵的是,他們出現了“基因突變”。

1、獨立個體和生產粉絲的“網紅中心”

Snap的用戶是去中心化的個體,截止到2016年第四季度,Snap的日活躍用戶為1.61億人,也就是1.61個個體,他們分享自己,建立自己的關系鏈,以交叉糾葛的網狀形成關系。

Snap的去中心化讓人們稱為獨立個體,而美拍的“達人中心”則放大了人們的影響力。美拍們則成為了生產粉絲的“達人中心”平臺,這對於kol或者富有表演欲望的人來說,算是天生助力。

比如美拍上的HoneyCC,她原來是一名舞蹈老師,因為在美拍平臺發布極具個人特色的創意短視頻,迅速從素人成長為擁有眾多粉絲支持的短視頻達人(美拍粉絲近200萬,微博粉絲57萬),甚至在今年美圖T8的手機發布會成為登臺演講人之一。還有在美拍上堅持原創短視頻,如今淘寶店鋪銷量為淘寶美妝行業前幾名的搞笑達人羅休休、成為金星秀客座嘉賓的外國美拍網紅阿福等。

從這點看,在人人都可以成為短視頻內容生產者的今天,Snapchat織就了完整而穩定的社交網絡關系鏈,而中國的美拍、B站等UGC視頻平臺則通過算法、話題、標簽等挖掘更為優質和更具有話題傳播性的內容與人,塑造一個個“網紅中心”。

2、拍她(社交)和自拍(為了社交)

盡管Snap的成長和中國多數短視頻、直播平臺的誕生一樣都是依賴於荷爾蒙經濟。但Snap的鏡頭多是對準她人,向外拍,而中國熱衷社交的群體,尤其是女性手里的鏡頭則是對準自己,玩自拍,這一特點在美拍的工具類玩法中尤為明顯。這不僅是中美文化的巨大差異,還是兩種產品形態的差異。一種是天生就是社交,我拍你,我是在和你聊。一種是為了社交,我拍我自己,我先是為了讓我好看。中國人對社交的渴求觸發點是在美上,美拍這類產品則正好讓這種渴望得到釋放。

海外,年輕人想要的是更酷的影像社交產品,於是Snachat出現了,用短視頻完整地串起了社交鏈。但對於中國的短視頻應用來說,用戶除了自拍,上傳,分享,還能有什麽? 又該如何圍繞“自拍”的短視頻去強化關系鏈?

從工具轉型短視頻社區的美拍,通過大數據算法挖掘優質內容,結合定制熱點的熱門話題,通過熱門吸引參與者產生更多熱點UGC內容來完成社交關系的傳遞。這個“套路”目前證明確實有效,美拍用戶的每日平均耗時由2014年5月的12.9分鐘延長至了2016年10月的33.8分鐘(數據來自美圖招股書)。

而今年以來美拍產品又做了多次更新,從用於自拍短視頻的AR特效“激萌表情”的高頻次更新,到動態版大頭貼“10秒海報”的上線,這些拍攝玩法的創意都是圍繞著“自拍”展開,玩法設置也更“偏袒”年輕用戶尤其是女性。看來美拍是要讓一部分女性用戶先high起來。

無獨有偶,圖片社交IN也曾提出類似的UGC centre的概念,UGC centre是指用於傳播的內容大多來自用戶生產,KOL達人則是通過吸納達人產生更多的優質內容。IN通過用戶在圖片(現在也可以拍短視頻了)上加標簽、話題,這些圖片會被系統自動分到不同的欄目。此外,B站興趣圈子、豆瓣廣播話題也是類似的做法。

所以,從這點看,在“轉移關系鏈”要付出高昂代價的中國,目前用話題圈住弱關系鏈成為大家最主要的方法。

3、“位置”曝光和“內容”創作

從Snap招股書上可以看到,廣告是其最大的盈利來源,而廣告的初始邏輯就是賣位置,盡管從“Stories”(故事分享)到濾鏡“Geofilters”,再到Discover,Snap一直在試圖讓自己的商業化產品變得更加“內容化”,而不那麽廣告。但位置只有那麽多,內容卻可以不斷增加更新。

 而對美拍來說,除了短視頻、直播開辟的虛擬禮物打賞渠道、拍攝特效商業化定制、在線廣告等常見盈利模式外,達人資源無疑是未來美拍作為UGC短視頻平臺最大一筆財富。

從美拍走出的Papi醬火了,連廣告都賣出了2000萬的天價,劉陽 Cary、 喵大仙、JoyceChu四葉草,也因內容在美拍走紅,嘗到了內容變現的甜頭。

比如,美拍頭部短視頻達人喵大仙,被媒體稱為“美拍才女導演”, 1米78的喵大仙參加過選美比賽,曾是電視臺節目編導,多次擔任過大型綜藝節目嘉賓。通過在美拍原創短視頻內容和廣告創意植入,現在已是美拍百萬級達人,合作的廣告品牌中不乏周生生、脈動、SNOW相機等,月收入破百萬人民幣,是美拍達人內容變現的典型案例。

喵大仙的成功一方面來自對自己標簽的不斷強化——“美拍第一女神經”、“段子女神”逐漸孵化成一個“超級IP”,另一方面,保證每條短視頻的精悍、精彩,即使是廣告植入,同樣保證視頻的原創趣味性和推廣效果,制作日趨精良。也就是這樣,這些和Papi醬一樣,自帶流量和粉絲的“內容源”——頂級大V,將更有機會跳過了淘寶首頁、跳過百度搜索框,直接向粉絲分發流量,他們變成移動時代的渠道和入口,因為移動視頻的底層邏輯依然是流量。

所以從產品形態和文化基因上來看,美拍天然地更適合網紅或註重內容影響力的KOL入駐發展,而Snap更適合外國人自我張揚個性的文化氛圍。

變現仍然是兩條路子,消費升級和文化娛樂

不同於Snap,美拍們的產品和用戶形態決定了網紅、KOL會更喜歡選擇美拍們,而對於美拍這樣的平臺本身來說變現如何追上Snap呢?

首先響鈴想提醒的是,在移動端,用戶面對的是過剩的內容,企業面對的是稀缺的註意力,所以盈利的重點是從關註用戶量到關註用戶時間。

這就意味著無論是平臺還是“網紅”,變現的基礎是站在用戶的立場上,要麽幫他們省時間,過濾信息,要麽幫他們花時間,娛樂自我,這也是流量價值變現的根本。在這些方面,我們不妨細看。

一、省時間的“消費升級"——廣告、付費內容、電商零售、自有品牌商品或服務等

雖然這看起來和原來互聯網產品盈利模式的叫法沒有任何區別,但這里多了一個大前提——為用戶過濾信息、精準匹配供求、幫用戶省時間,即“消費升級”。

在“所見即所得”的移動視頻社交里,用戶的忍耐度更低,Snap不做大面積貼片廣告,而是用贊助濾鏡(sponsored lenses)的方式就是為了減少給用戶無用信息,讓廣告藏起來。(Snap也有Snap ads的形式)

而美拍們的做法則應該是建立在幫助用戶“省時間”的內容消費上,美拍在去年年底就推出了“美拍大學”品牌,以支持和引導在美拍的達人成長,通過線上入口和線下沙龍兩部分內容打通,更主動與當地美拍達人和用戶分享短視頻創作、獲取粉絲和管理粉絲等運營經驗。

最近一場的美拍大學·杭州站的線下交流現場,包括美拍達人運營負責人史蒂夫、短視頻紅人孵化公司自娛自樂創始人閆馳以及美拍頭部達人HoneyCC都分享了關於短視頻內容運營和內容創業的看法和幹貨,HoneyCC分享了自己如何憑借一條美拍視頻在零成本導流的情況下一周內賣出3萬條褲子的案例。響鈴也看了這條視頻,其不僅有各種高難度舞蹈動作,也有不同的人對褲子的試穿效果展示,讓大家在捧腹大笑的同時感受到了褲子的質量,化廣告於無形。

需要註意的是,這類電商變現形式其實就是內容電商化,尤其適合圖書、美食、母嬰、美妝、旅遊等快速決策產品。當然這里的前提是聚集用戶形成強連接,形成強信任關系和持續購買欲望。美國美妝網紅Michelle Phan的按月訂購美妝禮盒 Glam Bag模式大獲成功;羅胖一場圖書拍賣直播,將一本2.5元的書賣到30260元等算是榜樣。

此外,據內部消息,今年,美拍正在籌備一個針對UGC短視頻原創達人的扶持平臺,幫助美拍上更多的優秀短視頻原創者賺到更多錢。

要知道,文字、知識,聲音、顏值、才華,都可輕松換成錢、成為硬通貨,這恰恰是這個領域的最好時代。

二、花時間的“文化娛樂”——打賞、會員增值、賽事競猜等

這里重點說打賞。

打賞模式自古有之,已經延續了上千年,比如在戲班子搭臺唱戲,劇場的相聲評書,街頭的藝術表演等場景,仔細分析,我們會發現有幾個共同特征:

1、讓用戶花時間娛樂自我。

2、能實時互動。

3、優質內容。

4、小眾化。

根據秀場類公司的財報來看,大體上,5%的土豪用戶貢獻了70%的收入。如果要實現全民打賞,就需要完善的打賞系統來支持,而且,道具系統應該深度定制化,因為主播的內容、用戶和主播的互動、每一次的情感表達都是獨一無二的,那打賞就不能雷同。

TFBOYS去年曾在美拍創下30萬的首秀直播打賞,直播中就多了四種專屬道具,分別代表著三位的昵稱:湯圓--王源,千紙鶴--易烊千璽,小螃蟹--王俊凱,以及四葉草--代表整個TFBOYS。可以想見,這比打賞一些鮮花、黃瓜和冰激淩等這類毫無獨特感的道具,動力要強數倍。

事實上,2016年,包括迪士尼、歐萊雅、Dior、SK-II等大型品牌以及姜Gary、Angelababy、鐘麗緹等明星都選擇在美拍進行直播。這不僅是因為美拍擁有龐大的年輕用戶群和女性群體,而且是直播這種形態正在朝著優質化走,和各大品牌、明星的氣質相符。美拍的中心化平臺則剛好是“對口輸出”。另一方面,美拍主播NaCl·鹽直播3小時就獲得了158萬人民幣打賞,人們不再是為大胸錐子臉埋單,而是為率性、多才多藝付費,就連大胃王密子君和小蠻這兩個靠“吃”走紅的“達人”都在美拍上俘獲“172.9萬以及142.9萬粉絲,這或許是生活化、社交化、垂直化網紅最好的時代。也可以預見,未來舞蹈、電商、遊戲、音樂等高品質個人直播將在美拍上更加受到歡迎。

如果對於網紅們的吸引力一直能堅持下去,在龐大的用戶量級前提下,美拍追上Snap也就成了可能。

所以,細節才是真魔鬼,如果說我國移動視頻、美顏類產品普遍不賺錢,或許真是細節沒做好。我們也應該慶幸,有一個美拍或多或少給行業樹立了榜樣。

這突然讓我想起《孔雀之冬》里的四個章節:垂死、死亡、涅槃、重生,咱們該換換姿態了。

曾響鈴,作家,資深評論人,2016年度十大作者,TMT新媒體“鈴聲”創始人,微博賬號:科技向令說,微信號:xiangling0815。

美拍 Snapchat
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商業化 商業 這件 小事 美拍 拍們 趕超 Snap 機會 在哪
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因為Snap上市就對科技公司IPO盲目樂觀的矽谷可能要被打臉了……

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0314/161847.shtml

因為Snap上市就對科技公司IPO盲目樂觀的矽谷可能要被打臉了……
金沙江創投 金沙江創投

因為Snap上市就對科技公司IPO盲目樂觀的矽谷可能要被打臉了……

矽谷已經有好一陣子都笑不出來了。

本文由金沙江創投(微信ID: GSR-Ventures)授權i黑馬發布。

觀點摘要:因為snap的上市,矽谷短暫松了一口氣,投資人和分析師們又對科技公司IPO樂觀起來,而本文作者分析,基於Snap盈利模式不清晰、其他所謂獨角獸公司與Snap之間也沒有可比性等原因,純粹因為Snap上市就對2017年科技公司IPO充滿信心可能是錯誤和沒有根據的。

矽谷已經有好一陣子都笑不出來了。而Uber無疑是最近的重磅炸彈。Uber在一周內接連爆出性騷擾醜聞和一個涉及知識產權侵權的重大訴訟。而性騷擾在矽谷,已經早就不是首例。這也是為什麽Snap上市當天矽谷終於松了一口氣。

根據Renaissance Capital的信息,Snap的IPO是繼2014年阿里巴巴之後最大的IPO,也是過去15年來科技公司IPO中第三大的。Snap總部位於洛杉磯,此次通過公開發行2億股股票籌集了34億美金。上市第一個交易日股票報收每股24.47美金,漲幅達44%。

科技領域的分析師們希望Snap上市及股價表現預示著新一輪科技IPO潮的到來。Renaissance Capital負責人Kathleen Smith告訴記者:“Snap的IPO真是振奮人心的消息。”而Menlo Ventures的董事總經理和國家風險投資協會主席Venky Ganesan告訴“聖荷西水星新聞”:“我預測2017年我們會迎來一波科技公司IPO潮。Snap已經成功試水。”

業內如此興奮,部分原因來自於過去一年實在少之又少的科技公司IPO。根據PWC的數據,全美2016年上市的科技公司只有16家。少於2015年的23家和2014年的37家。投資人們對Snap情有獨鐘是因為它在社交平臺領域的旗艦地位。截止至2016年底,Snapchat的用戶達到1.61億,其中大部分人每天在Snapchat上花費的時間超過25分鐘。而它的大部分用戶是年輕人,這也意味著公司將越來越賺錢。

但是,一家專門研究創業公司的機構CB Insights的創始人和CEO Anand Sanwal卻發出警告,因為Snap的春風得意就認為科技公司重回IPO黃金歲月的想法並不現實。他認為那些對IPO過分樂觀的投資人的錯誤在於,把Snap和其他估值超過10億美金的所謂獨角獸公司混為一談。他在一封郵件中寫到:“Snap是一家獨特的獨角獸公司,真正模式性感的消費類科技公司。而其他大多數獨角獸並不是。Snap的市場表現的確不錯,但它多大程度上能作為其他科技公司IPO的晴雨表還非常難說。” 

同樣引發爭議的還有Snap本身的財務問題。當Facebook五年前上市的時候,已經擁有了清晰的盈利模式,與之不同的是,就目前來看,Snap的商業模式依然模糊。Snap公司2016年的凈虧損超過5億美金,其最近的證券交易委員會備案警告甚至指出它“可能永遠不會實現或保持盈利”。那Snap為何還擁有如此樂觀的估值呢?2013年創造了“獨角獸”一詞的投資人Aileen Lee認為它的高估值來源於稀缺性。

隨著矽谷的強勢影響,“獨角獸”一詞脫離了本意,很快讓創始人們和投資人們著迷,成為了衡量自我的一種標準。

2015年,一個在線二手車平臺Beepi的CEO說他計劃推出一個3億美金的輪次用來將生意擴張至全國。而就在18個月後,Beepi關閉了加利福尼亞以外的所有業務,裁員180名員工。而另一家曾經估值達27億美金的英國公司Powa去年初宣告破產。而在2011年就估值10億美金的電商網站Gilt Groupe,今年早些時候被收購時只賣了2.5億美金。

當然也有例外。以Airbnb為例,它在2016年首次實現贏利,今年的收入目標是28億美金。我們聊過的幾個投資人都認為,Airbnb和Dropbox以及困境中的Uber可能是IPO的最佳人選。而想要迎來真正的科技公司IPO複興,投資人們必須學會從公司的基本業務發展前景而不是名氣來評估一家公司。

或許,當Cloudflare,MuleSoft,Alteryx和Okta等不被公認為模式性感的,而是軟件導向的公司走上上市之路,並保持好的市值,到那時候矽谷才真正有理由微笑。

Snap IPO
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因為 Snap 上市 就對 科技 公司 IPO 盲目 樂觀 矽谷 可能 要被 被打 打臉 臉了
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狂賺20億!Snap成就了下一個“紅杉” | 投資人說

全球頂尖風投資本的名單上最近又新添上了光速創投(Lightspeed Venture Partners)。這家矽谷的風投資本因為Snap的上市成為了繼紅杉和Benchmark之後又一家明星風投,並晉級全球風投的第一梯隊。上周光速創投投資的另一家企業雲服務軟件提供商MuleSoft也在紐交所上市,而且表現比Snap更為強勁,上市首日股價就大漲44%。

迅速精準投資“大手筆”

盡管過去幾個月美國IPO市場放緩至三年最低水平,不過光速創投卻精準地投資了一批明星公司。就以Snap一家為例,光速創投的810萬美元的投資已經為其贏回了超過20億美元的回報。

研究機構CB Insights市場研究總監Anand Sanwal對第一財經記者表示:“光速創投過去一年的表現就已經讓它躋身全球前五大風投名單。我無法想象一家公司能在那麽短的時間內做出那麽多成功的投資,這是令人矚目的。”

去年9月,數據中心軟件提供者Nutanix上市,目前股價已經接近翻番。Nutanix最大的股東就是光速創投。光速創投還是移動應用性能監測公司AppDynamics的最大股東。今年1月,AppDynamics在IPO前夕,硬是被思科(Cisco)以37億美元的價格收購。

光速創投是Snap的第二大股東,僅次於最大股東Benchmark。Snap上市後的兩天股價分別上漲44%和11%。光速創投在Snap上市後拋售了7800萬美元股票,手上還留有價值20億美元的股份。

Benchmark的普通合夥人Bill Gurley表示:“光速創投的成功並非一夜之間,他們一直在暗中觀察,尋找機會。”Gurley認為這很大程度上歸功於光速創投聯合創始人Chris Schaepe的投資策略。

Schaepe於2000年幫助光速創投成立,當時還處於互聯網泡沫破滅前夕。他很擅長將目標瞄準具有潛力的為企業提供服務的軟件和硬件公司。以他投資的兩家公司fusion.io和Riverbed為例,就為其贏得了豐厚的回報。fusion.io是一家固態硬盤業務廠商,Riverbed是一家企業級的數據服務公司。“Schaepe為此努力了好多年,即使不被認可也依然堅持。”Gurley說道。

為企業提供技術服務支撐的公司通常被認為是“不性感的”,但是這正是光速創投的強項,並且最終將成功建立在此基礎之上。2006年光速創投引入了一名新的合夥人Jeremy Liew。Liew曾是美國在線(AOL)和網景公司(Netscape)的高管,Liew加入光速創投的目的是幫助公司發展消費級科技業務,收購Snap就是Liew的一大成就。

2012年,Liew發現光速創投的另外一位創始合夥人Barry Eggers的女兒沈迷於Snapchat,此後Liew開始跟蹤這家公司,與Snapchat的創始人接洽,並最終獲得投資。

根據《紐約時報》的報道,光速創投最初對Snap的投資額是48.5萬美元,而且在第二輪的投資中還獲得了Snap的投票否決權。雖然以如此低的投資額還要求那麽多權益,這樣的投資行為被視為是貪婪的,而且曾損害了Liew與企業的關系,但最終讓Snap妥協的是光速創投在矽谷所扮演的重要角色。根據彭博社的統計,光速創投的投資人即有限合夥人(LP)也將從中獲取暴利,它們包括AT&T、波音、賓夕法尼亞州立大學、加州、伊利諾伊、密歇根、紐約和田納西公共養老基金。

Liew在上周Snap上市後的采訪中表示:“過去五年中,和投資人的關系難免會有摩擦,但是我們的工作是用資本來回報有限合夥人。Snap終於上市了,我們覺得自己的使命達成了,這種感覺很好。”

除了Snap之外,光速創投還有其他消費級技術公司的投資,比如美國訂餐搜索引擎公司GrubHub和智能家居公司Nest。前者已經於2014年上市,Nest則於同一年被谷歌以32億美元的價格收購。

低調的“技術派”風格

但光速創投的主要精力仍然放在企業級公司的投資上。公司以合夥人Ravi Mhatre為中心,投資了包括AppDynamics、MuleSoft和Nutanix在內的企業級軟件服務公司。

之所以敢於對這些企業做出大膽的投資,是基於光速創投對技術的精通。一名軟件公司的創業者和投資人Jason Lemkin表示:“和很多投資人根本不懂或者懶得去學習不同,光速創投對技術的深度掌握和對頂尖工程師價值的判斷令人驚嘆。他們也耐得住寂寞,不嘩眾取寵,一切都暗自進行。”

在Snap上市之後,光速創投聯合創始人Barry Eggers對於公司晉級全球最大風投資本之列態度也非常謙遜。他說:“我覺得我們可能剛剛開始進入這個階段,還沒有真正到達。”光速中國合夥人宓群也非常低調地以“上市後靜默期”為由,婉拒了對Snap上市置評。

光速創投看好中國和印度的互聯網市場,分別在這兩個市場設立創投基金。光速中國的投資集中於企業軟件服務、硬件、電子商務、工具軟件、社交網絡、智能家居、醫療和金融等,已經在中國投資了超過60個項目,其中包括企業級技術和消費級技術公司,還包括大量的互聯網應用平臺,如大眾點評、途家、e代駕、房多多、杏仁醫生等。此外,光速中國還投資了大量的互聯網科技金融初創公司,比如中國比特幣交易平臺BTCC、比特幣錢包Blockchain,以及金融搜索平臺融360和P2P平臺拍拍貸。

宓群去年在接受第一財經記者采訪時表示:“光速中國不激進投資互聯網金融,會更多關註企業服務里的SaaS、雲計算、人工智能和智能硬件的投資機會。”這意味著在中國,光速創投仍然延續了“看好強技術創新公司”的特色。

從光速中國的合夥人背景來看,也是擁有“強技術”的專業型人才。宓群畢業於普利斯頓大學,獲得電子工程碩士學位,曾在英特爾公司總部擔任工程師,後擔任谷歌公司投資並購總監,先後投資了百度、趕集、迅雷、大眾點評等一系列優秀的互聯網公司。光速中國另一位合夥人韓彥曾是微軟的軟件工程師,後來加入咨詢機構麥肯錫,是中國最早一批出來做風投的。兩位合夥人都是典型的技術投資派投資人,他們憑借在互聯網IT領域的經驗,促成了光速中國從一開始的傳統行業成長期投資轉變成2008年之後的早期互聯網領域的投資。

宓群還向第一財經記者透露,互聯網和移動互聯網、互聯網+,以及企業服務和IT三個板塊是光速中國未來主要投資板塊。“互聯網+結合了互聯網的技術性和傳統行業的盈利性,是中國特有的經濟突破點。”

狂賺 20 Snap 成就 了下 一個 紅杉 投資人 投資
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【TMT】對尚未盈利公司如何估值最合適:從SNAP估值方法錨定新三板創新企業的真實價值

來源: http://www.ikuyu.cn/indexinfo?type=1&id=11840&summary=

【TMT】對尚未盈利公司如何估值最合適:從SNAP估值方法錨定新三板創新企業的真實價值
小七 轉載自【安信證券 諸海濱】
2017-03-31

Snap公司概況

Snapchat是一款由斯坦福大學兩位學生開發的一款“閱後即焚”照片分享引用,於2011年9月正式上線。利用該應用程序,用戶可以拍照、錄制視頻、添加文字和圖畫,並將它們發送到自己在該應用上的好友列表。Snapchat主要的受眾是十幾歲到二十幾歲的青年人。上億用戶的主體基本上都是這些追求“炫酷”視頻的人士。



Snapchat重新定義了人們對於照片的定義——讓人們得以“即時表達”,人們可以隨時隨地用手機拍下照片告訴人們你在哪里,在做什麽,心情如何。Snapchat鼓勵用戶用照片代替語言來“說話”。



從分享照片的數量上看,Snapchat自2011年成立以來,迅速得在Facebook和Whatsapp等一系列主流社交軟件中占得一席之地,並且在2016年從分享照片數量而言超過這些主流社交平臺。從分享的視頻數量來看,從2014年第四季度-2015年啊第三季度,Facebook平臺上分享視頻數量要略高於Snapchat,並且Snapchat在2015年第四季度仍然沒有達到Facebook在2015年第三季度80億視頻分享的數量。

Snapchat主要功能



首先,Snapchat最顯著的特征就是“閱後即焚”,即短暫的照片生命期,發送給好友的照片可以在10秒消失。其次,人們在Snapchat時間線Story里面向好友展示自己的生活,同時在Discover平臺上觀看其他品牌設計的推廣視頻。特別的是,Story保存時間不超過24小時,Discover頁面也是用戶根據自己喜好選擇主題並不強制推送。再者,2016年9月,Snap公司發布了具有攝像功能、115°廣角並且可以將攝像短片無限傳輸分享的智能眼鏡Spectacles。



僅僅用了5年的時間,社交應用Snapchat母公司Snap於2017年3月2日在紐交所掛牌上市,開盤價24美元,上市首日收盤價為24.48美元,總股本11.57億,開盤當天市值達340億美元,也讓這次IPO成為2017年最值得關註的科技公司IPO。

Snapchat股價及市值



從股價圖中可以看出,上市後第一天的平均股價為24.24美元,比發行價17美元高出42.59%。根據圖中每天的平均股價,,Snapchat市值在226.7億美元到314.2億美元之間。



高估值背後的支撐來源於大量廣告上看中Snapchat在年輕人中的受歡迎度和影響力。從年齡分布圖中可見,Snapchat23%的用戶年齡在13-17之間,37%的用戶年齡在18-24之間,26%的用戶在25-34之間,這些年輕且具有消費能力的用戶合起來占Snapchat總用戶群的86%。根據美國總人口約3億人計算,約有2.58億人在是Snapchat的用戶。

Snapchat用戶粘性



將Snapchat的活躍用戶數按地區分為北美地區,歐洲和其余地區。在三大區域中,北美地區使用Snapchat的用戶活躍數量較高。因此,著重分析Snapchat在美國的活躍用戶數量。



從兩年的活躍用戶數量來看,2016年每一季度的DAU比2014年每一季度的DAU同比分別上漲165%,151%,147%和123%。



Snapchat在2014年時在全球擁有2.48億活用用戶數,這個數字在2015年增加都了3.79億,上漲了52.82%,而去年,DAU的數量上漲到了5.93億人。值得註意的是,雖然擁有靚麗的用戶數據,但從財務的角度來看,公司連續處於虧損狀態。

Snapchat財務數據



雖然從2014年到2016年Snapchat的收入在迅速增加,但是損失仍然高於收入,公司仍處於虧損狀態。



Snapchat在2016年的收入高於2015年,同時2016年虧損高於2015年,所以對這類尚未盈利的高增長的創新公司估值案例,給我們研究新三板一批互聯網企業或者大市值平臺型未盈利企業提供了研究案例。

現金流量折現法

通過預測公司未來盈利能力,據此計算出公司凈現值,並按貼現率這算,從而確定公司現在的估值。

SNAP估值假設

1)通過分析Snapchat資本結構,由於Snap公司沒有短期債務和長期債務,所以根據股本和優先股分別占資本總額的比例,即權重再分別乘以成本,得到加權平均資本成本為8.5%。另外由於Snapchat只有股本,因此將貼現率平均值設為9%。




2)根據Snapchat招股書說明,預計其將會在6.2年以後開始盈利,因此將凈現值模型的時間長度定為10年,也因此將Facebook,Twitter和網絡服務&社交媒體行業在未來五年收入的預期平均增長率作為衡量Snapchat未來收入的平均增長率,取55%左右。



3)根據從開盤以來的股價,假設Snapchat平均股價為20.00美元。

估值過程

假設Snap公司永續經營,並以2016年的財務數據為估值模型的基數,以2027的預測為末期數據,得到公司自由現金流在2022年,即第六年的時候為正,將公司自由現金流通過貼現因子得到公司自由現金流的現值。



估值預測


同行業比較估值法



比較對象

首先選取Snap公司的可比對象,根據Snap公司所屬的行業,我們選取了如下7家國內外互聯網服務與社交媒體企業,由於無法獲得Snap3年的複合年均增長率,所以根據Snap的1年收入增長率來看,Facebook,Twitter,Linkedin和Amazon都是高於均值和中位數的。另外從活躍用戶數量來看,Facebook的1,227DAU是表中的最大值,Twitter的319MAU則低於Snapchat的活躍用戶數量,因此選取Facebook和Twitter作為Snap公司估值的比較對象。



從市值和活躍用戶數量來看來看,Snapchat規模處於Facebook和Twitter之間,然而Snapchat的市凈率和市銷率都高於Twitter和Facebook,年收入和市盈率卻都低於Twitter和Facebook。

基於日活躍用戶數量(DAU)的估值






單用戶權益價值估值法




由於Snapchat有巨大的活躍用戶數量,但其缺少如市盈率和盈利依據等的財務數據的支撐,因此我們基於月活躍用戶數量所對應的權益價值來進行估值。雖然Snapchat在18-35歲的年齡層中具有較強的滲透性,但是由於這類年齡層的用戶缺乏穩定性,因此在這個估值模型中采用月活躍數量用於體現用戶對於社交媒體平臺的習慣性和依賴性。另外,在Snapchat的資本構成中股本占了總資本的91.90%,因此選擇用股本的價值作為企業價值的最主要部分。

單用戶平均收入估值法(ARPU)





基於一級和二級市場增值比率的估值法



估值法之比較

從Bloomberg數據得知目前Snapchat當前市值為271億美元,企業價值為262億美元,通過下表可以得到因此在5種估值方法中,通過現金流貼現法和單用戶權益價值估值法和單用戶平均收入估值法的出的結果都與目前的市值較為接近。

通過日活躍用戶數和上市後第一天市值/上市前最後一輪融資估值得出的估值範圍較大,可能是因為日活躍用戶數的不穩定性。而最後一種估值方法雖然囊括了Snapchat的市值和價值數據,但是其估值區間過大,可能是由於雖然在互聯網服務與社交媒體行業內Facebook和Twitter是比較適合Snapchat的比較對象,然而這兩家公司之間的差距較大,因此導致估值區間較大。




在這5種估值方法中,現金流貼現法屬於絕對估值法,比較依賴公司給予的盈利預測,事實情況也最為接近Snap公司上市後交易市值,其次由於Snap公司的權益價值較為固定,所以單用戶權益估值法要比單用戶平均收入法相對更為合適。因此,結合現金流貼現法、單用戶權益價值估值法和單用戶收入估值法各自的特點,綜合以上方法,我們可以大致後獲得Snap公司212億美元~325億美元的估值。

新三板中新興行業或平臺型尚未盈企業的估值

在新三板上市的互聯網企業中,神州優車、恒大淘寶、鐵血科技、酒仙網、中業科技、祥雲信息和泰聚泰都在各自的領域具有強大的用戶基礎,構建了良好的平臺,盡管目前仍處於虧損中,但無論如何這些公司都具有很高的價值,之前對這些公司的估值缺少系統性方法,我們可以借鑒snap的估值方法進行相對合理的估值。




(完)



股市有風險,投資需謹慎。本文僅供受眾參考,不代表任何投資建議,任何參考本文所作的投資決策皆為受眾自行獨立作出,造成的經濟、財務或其他風險均由受眾自擔。

TMT 尚未 盈利 公司 如何 估值 合適 SNAP 方法 錨定 定新 三板 創新 企業 真實 價值
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Facebook和Snap的那些事(4):Facebook出大招!190億美元收購WhatsApp為哪般?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0814/164581.shtml

Facebook和Snap的那些事(4):Facebook出大招!190億美元收購WhatsApp為哪般?
一個胖子的世界 一個胖子的世界

Facebook和Snap的那些事(4):Facebook出大招!190億美元收購WhatsApp為哪般?

巨頭面對新銳的後來創新者,究竟該采取什麽樣的競合策略?新銳的創新者,又當如何應對?

來源 | 一個胖子的世界(ID:we_the_people)

文丨錢致遠

Facebook和Snap的那些事(1):我們之前理解的閱後即焚可能是假的

Facebook和Snap的那些事(2):為什麽Facebook註定了抓不住閱後即焚的機會

Facebook和Snap的那些事(3):巨頭Facebook的抄襲為何以失敗而告終?

題記

Facebook終於被逼放大招了,花了非常大的代價購買了WhatsApp,為什麽?如果不收購的話,Facebook將會怎麽樣?

2

當年QQ出售要價100萬,為什麽沒人要?

當年微軟出價20億美元,為什麽Google沒有賣?

當年雅虎出價10億美元,為什麽Facebook沒有賣?

如果真的賣掉了,歷史又將會怎樣?

巨頭面對新銳的後來創新者,究竟該采取什麽樣的競合策略?

新銳的創新者,面對巨頭的重金收購誘惑時,究竟應該采取什麽樣的策略?

雙贏的迂回式創新的基本競合策略是什麽?

正文

面對Snapchat這些後來創新者咄咄逼人的挑戰,Facebook有些坐不住了。尤其在前面放了兩個小招都失效的情況下,一個就是準備30億美元現金收購Snapchat,被直接拒絕了。另外一個就是,幾年之內成立了一個創新實驗室,開發了幾款產品試圖能夠模仿,挑戰Snapchat公司,但都功敗垂成。

所以Facebook最終放了兩個大招。一個就是,花了190億美元現金加股票收購一款應用叫Whatsapp。另外一個就是,全力以赴來支持自己早年收購的一家公司的一款應用叫Instagram,全力支持Instagram發展,來挑戰和阻止Snapchat。

這兩個大招的效果怎麽樣呢?我們接著往下說。

3

首先看收購Whatsapp。收購Whatsup在2015年2月份花了190億美元,其中160億是現金,30億是股票。這個收購案非常大了,因為首先160億美元占了Facebook的那個時候整個公司現金總量的差不多1/3。Facebook發展這麽多年,包括上市收的錢,總共也就四百多億美元,花了1/3來收購。

另外一個,Whatsapp那個時候已經有十幾億的用戶量,Facebook收購它,一下子把公司往前大發展了一步,Facebook為什麽要花這麽大代價做這麽大一個收購呢?因為如果Facebook再不做的話,就要被擋在移動互聯網門外了。

因為我們知道現在全世界三款最主要的移動互聯網IM,就是即時通訊軟件,一個就是我們國內的WeChat微信,還有一個是歐美比較主流的Whatsapp,另一個在東亞、東南亞這一帶叫Line。

如果Facebook這三家都沒有參與的話,那麽Facebook就基本上被擋在移動互聯網的主流應用之外了,Facebook畢竟是從PC時代起家的,PC時代的社交網絡霸主到了移動互聯網時代,一下子被拋到後面,所以有點著急了。

我們看一下這個收購對我們有什麽啟發或者啟示。第一個就是,看一下Whatsappp為什麽值這個價格,為什麽Facebook會如此青睞它?這個就要從早年的歷史說起,就跟我們之前分析Snapchat的早期歷史一樣。

4

一個成功的創新,像Whatsapp也是一次成功的創新,也是短短幾年之內從零開始。一兩個工程師從車庫開始,突然有一天腦洞大開,突發奇想說要做個應用,這個應用幾年之內在Facebook和谷歌等巨頭的眼皮底下成長起來,成長為大家花重金購買的一個對象。

很多人說我知道啊,Whatsapp不就是移動互聯網IM即時通訊軟件嘛,網上大家進行聊天社交,這是現在的一個總結,往往也是事後的。剛開始做的時候,大家還沒有想這麽遠。

那個時候創始人有一天發現了一個機會,當然之前,他已經嘗試過幾個創業方向,都無疾而終了。然後他發現很多在美國留學的或者工作的東歐人,他們經常要與自己老家的親朋好友聯系,老家的親朋好友聯系一般經過這麽幾個方式。

第一個方式就是發郵件,發郵件大家都用過,一來一往,時間延遲比較大。另外一個就是打電話,但打電話有個問題,就是都是國際長途。老家有個親朋好友打電話給你,有可能你正好不在,有可能你不方便接電話就說了一兩句,說不好意思我要忙了,那我們什麽時候約了再打,這個電話就白打了。那我們大家可以發個短信預約下,問你什麽時候有空,有空我們打電話聊一下。但考慮到國際短信費也是比較貴的,一條短信比方說1歐元的話,那發兩三個短信也是比較貴的。

所以有這麽一個用戶群,他們在這麽一種場景下,他們有一個越洋電話的需求。就是有一個痛點,這個痛點長期以來存在,之前的解決方案,要麽就太昂貴,要麽太麻煩。比方說你也可以發郵件提前預約打國際長途。所以當時沒法解決,大家只能忍氣吞聲了,只能容忍著,直到有一天,到了移動互聯網時代,大家發現這個需求有一家公司能解決了。

Whatsapp這個應用很簡單,你裝上了之後,這個應用你可以在里面操作一下,改變自己的狀態。比方說我上課了,我把它設置一下我在上課,我在遊泳或者我馬上要睡覺了,就是最簡單的一個狀態提醒。你更改了你的狀態提醒,你的親朋好友在越洋的那一邊看到了,看到了就可以擇機酌情,跟你進行國際長途聯系。

這樣的話,這個早期的一個應用,一下子得到了很多人的青睞,所以安裝量一下子就鋪開了,但是這個安裝量畢竟是從0到1的第一步。它解決的是特定人群特定場景下一個特定需求,這個需求用特定的方式往往是比較簡單,比較冷門的方式解決的。一般人想不到,你也看不見,也符合看不見想不到的規律。

但是當移動互聯網繼續往前發展iPhone3Gs、4、4s,安裝量越來越多了之後,這個應用就可以直接發短信,大家可以直接聊天,就成了我們現在慢慢看到的雛形。

所以這就是Whatsapp從0到1的創新歷史,我們也是回到它早期的歷史迷霧當中去,挖掘它成功的邏輯。它必須在從0到1的過程中尋求突破,形成爆款,才會有後來的發展。如果你只是等到移動互聯網,等到智能手機功能比較完善比較普及的時候,我開發一個IM給大家聊天。

除了像國內的騰訊相對特殊一點,它是後來者,它來的比較晚。但是微信推出之後,瞬間以迅雷不及掩耳之勢很快取得覆蓋,反而把前面一些這已經走了一段路的IM給擠出去了。

但是在歐美市場上Whatsapp是走的最早的,就是一步一步迂回發展起來的,最終做大了。大到Facebook橫在前面,把Facebook給攔到了移動互聯網的門外。所以這也是為什麽Facebook花重金去買它,不花重金可以想象,如果Facebook現在還只是PC時代的社交網絡,那Whatsapp是移動互聯網時代的,可以想象如果Whatsup發展到跟微信一樣的話,那Facebook麻煩就大了。

第二個值得我們思考的就是,Facebook為什麽要花這麽大的價錢去買。如果你不花這麽大的價錢別人不賣,不賣後果非常嚴重。因為有一句話說的就是,假如你是一個中老年人,你已經很成功了,但是你知道一個年輕人可能是你未來的終結者,或者是你未來全部的希望所在,或者是拯救者,那麽你今天以什麽價格把它買下來都是值得的。

但是悲劇往往發生在,花錢少的時候我們沒有在意這個事情,或者覺得不值得花那麽多錢去買。直到後來等你想買的時候,不得不買的時候高攀不起。所謂今天你對我愛理不理,明天我讓你高攀不起。

所以Facebook為什麽不在三年五年之前把Whatsapp給買下來,這就又符合我們前面說的迂回式創新在早期的時候,你要麽看不見,一兩個工程師從車庫開始。

或者說你看見了,但你看不起,不就是一些東歐的人在歐美在美國生活工作,跟他們以前的親朋好友聯系的一個狀態提示器嘛,方便大家打國際長途的時候來提前查看一下。你說這個應用有什麽前途?

等到後來更多的人裝了之後,發一些短消息,不就是感覺是一個互聯網的短信系統,哪怕你短信發的也是跨洋的,就省點費用,這個也沒什麽特別價值。直到後來發展用戶數越來越多,更多的用戶甚至本土的美國用戶也用的時候,大家就相互之間突然發現,原來我們可以發這麽多短信,不可想象的。這時候等你再去參與的時候,你發現來晚了,這時候價格更大,想要買車票,花更多的錢吧。

這個其實就有點像早年我們聽說過的例子——騰訊,馬化騰有一段時間比較困難,QQ到處去兜售。100萬馬化騰特別想賣掉,但沒人要,有人願意只出六十萬。馬化騰拜見了一個互聯網大佬,那個互聯網大佬說,100萬買你的這個東西,不是我出不起這個錢,如果我要覺得你有價值,我50萬自己做就做出來了,我為什麽給你100萬?

之所以不做,是因為我覺得你這個QQ沒前途,因為那個時候門戶網站郵箱才是正途,你給你的非主流用戶的一些邊緣的小零星用戶一天到晚掛在網上,做個網上尋呼機,聊聊天,鬼知道有什麽用呢。而且美國互聯網聖地就沒有成功的參照物,所以直接pass,當然後來騰訊讓大家高攀不上了。

所以迂回式創新在成長過程中都會遇到一個問題,就是即使你的對標的競爭對手就是巨頭,領先者,其實是有機會在早期跟你進行深度合作或者購買的,但是以各種理由就沒有成功,直到後來,要麽大家還是各自為戰,但是被顛覆被挑戰的滋味很難受,要麽就是花重金去購買。

比方說,我們知道微軟當年試圖購買過Google的,但微軟出價20億,覺得20億已經到頂了,不能更多了。但Google兩兄弟的意思,你要再高一點就好了。

如果當時微軟出100億,我相信Google倆兄弟就心動了。你要拿一筆錢去砸,震撼一下,兩個窮學生一輩子就沒有見過這麽多錢,想象不出自己一輩子還能賺這麽多錢,他就動心了。

20億你給幾撥投資人分完了,創始人自己分就沒幾個億了。幾個億大家覺得這一輩子,也不是說見錢眼開對吧,大家都是有理想的人,為這個錢不會把它賣掉,除非你特別震撼。

但對微軟來講,我可以20億已經是不能再高了,為什麽?我都不知道你怎麽賺錢,不像微軟我賣一份拷貝賺一份錢,賣一份拷貝賺一份錢。我的商業模式很清晰,你Google看起來是互聯網大家比較喜歡的應用,不就是搜索嘛,但是你怎麽賺錢呢?不知道。

或者你能賺到大錢嘛,也不知道,給你20億,那真是已經網開一面。否則就按照正常的投資決策流程,根本不可能買你,談不下來。那談不下來之後,愛理不理,總有一天高攀不起。

其實當年雅虎也是試圖購買過Facebook,出價10億美元,Facebook也不賣,如果能夠出個三十億五十億甚至一百億的話,Facebook要是賣給雅虎了就好了,雅虎今天走到這麽一個結局也讓人唏噓不已。

但如果Facebook現在屬於雅虎的,那完全就不一樣了。包括前面說的Facebook和Google各自都以30億美元40億美元購買Snapchat,Snapchat明白,僅僅是Snapchat上市當天達到了三百多億美元的市值,如果出價高一點也許就賣了。

所以歷史就是這樣,當然歷史沒有如果了。因為為什麽那時那刻出的價格一方出的很高了,另一方面還不動心,那是因為大家對未來的成功,已經成功的價值評估不一樣。

你可能覺得這個年輕人將來會有比較大的前途,年輕有為。但是你沒有想過他的成績會那麽大,他會那麽的成功,成為未來的巨頭,甚至成為你的killer,或者是你的拯救者。

因為你按照傳統的價值分析方式和邏輯來出價的,但這個傳統的就是你自己成功的歷史過程中你總結出來,你再套在一個新的年輕的項目身上的時候,怎麽算都不劃算,不值那麽多錢,這也是不對稱認知的一種方式,大家談不攏。

如果你能跳出自己成功的經驗和固有邏輯與價值評價方式,你真的能夠看到它未來不可限量的成長空間,出大價錢,相對來講,大價錢都是值得的,當然這個大價錢比起你後面付出的代價,其實還是小很多。

那下面一個問題來了,如果一個巨頭把成長過程中年輕有為的公司買下來了,那麽是不是歷史就很順利的往前發展呢?我們講這個不一定了,因為什麽?一旦嫁入豪門,那麽你受到商業規範,規矩比較多,受到了束縛,反而這個項目可能就變成中規中矩了。

就像我們知道的QQ,QQ其實也是有個對標對象的,就當年以色列的叫ICQ。ICQ後來被賣掉了,賣給了美國的AOL美國在線。但是賣給AOL幹什麽用呢?它成為龐大體系里面的一個小角色,它成了一個工具,成為服務AOL主力用戶群的一個聊天工具。

一旦成為聊天工具,就固化同化工具化和矮化了。創始團隊走了,然後再整個大的體系內部把這個工具做好就行了,至於這個工具有什麽其它的發展,有沒有新的用戶群,甚至其它的商業變現方式,就不重要了,就沒人理了。

反而騰訊的QQ賣不掉之後,只能硬著頭皮,然後過程中找到了變現的方式,也得到了很多發展。比方說,曾經有一段時間跟中國移動如膠似漆。大家想象它跟中國移動有段時間如膠似漆的時候,通過SP扣費賺取了一桶金。

後來通過遊戲,大量的遊戲愛好者,其實本人也是QQ的玩家,遊戲是騰訊的主營業務,騰訊也成了中國最大的遊戲公司。

所以這種靈活而又野蠻的生存法則,逼迫也好或者驅使也好,一個成長中的創新公司不斷的去探索一切可能的生存空間。反而被一家大公司花錢買了之後,嫁入豪門反而被各種束縛,同化工具化和矮化,反而沒了大未來。

比方說有一個例子是Skype,視頻聊天的,被微軟以85億美元現金收購了。這是微軟歷史上花的最大的一筆錢。因為微軟錯過了好多公司,錯過了早年的Google,甚至也錯過了雅虎,當然試圖有一段時間以四五百億美元收購雅虎的,但雅虎堅決不賣。當然,現在來看雅虎當時應該賣的,因為雅虎已經過了它的高峰期,後面Google上來了。

所以當微軟再決定進入互聯網領域的時候,Skype就收入囊中。它把Skype收入囊中之後,嵌入到它的Office系統里面,它的設想就是我的用戶群,每天可能是數億人用office。比方說大家都在編輯Word Excel,這時候大家有一個遠程視頻通訊的需求,那正好一點我們就進行視頻聊天了,就進行辦公協同了。

看,又是一次典型的同化工具化矮化固化僵化。Skype再也不會去想著其它的方式去多元化發展,野蠻靈活的生存,然後創造一個全新的領域,就變成永遠是工具了。這樣的話,這個項目就是賣掉了,但是從創新的角度來講,它就死掉了。

所以我們得感謝歷史上那些年輕有為的產品和項目,沒有被巨頭給霸占掉,對我們的用戶來說是非常幸運的,包括Google、Facebook都是這樣的。

但這個邏輯大家就感覺很微妙,那你究竟說是巨頭該不該把它買了呢?他們該不該賣給巨頭呢?賣了之後,又改變了它的結局,就有點像蝴蝶蝴蝶效應的感覺。

其實背後的核心邏輯也很簡單,從巨頭角度來講,其實應該收購,它有錢,而且是未來的大機會。但是收購之後,我們應當做什麽?

不能簡單的一體化,應當讓它還是相對獨立,最好是完全獨立發展,給予獨立的發展空間。但是母體,母公司必須註入資源,這樣的話資源給它,它獨立發展,給它添磚加瓦加把力。這樣的話,這個項目可能就發展的更順利,否則的話,那這個項目可能就扼殺掉了。

早年大家吃的虧多了,所以現在很多收購案之後,大家也慢慢明白了。比方說國內的微信其實也是獨立發展,並沒有被QQ給同化,工具化矮化。它就是相對獨立發展,反而騰訊QQ的母體的資源給註入到微信里面。

支付寶也是這樣,很快就獨立出去變成了螞蟻金服,獨立發展。而不是一個簡單的工具,像國外的PayPal,作為一個支付工具被eBay收了之後,就主要為eBay服務了。那PayPal的成長相當程度上就是受制於eBay的發展。包括Facebook收購的Instagram,後期也得到了非常大的獨立發展空間,Facebook也註入了很多資源。

Facebook 收購 WhatsApp
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Facebook Snap 那些 出大 大招 190 美元 收購 WhatsApp 哪般
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Snap擬明年上市 估值1950億

1 : GS(14)@2016-10-09 01:38:24

【明報專訊】據《華爾街日報》引述消息人士報道,即時通訊軟件Snapchat母公司Snap Inc.計劃最快明年首季於美國上市,估值料高達250億美元(折合約1950億港元)。若其成功上市,或將成為阿里巴巴之後最大間在美國上市的企業。

阿里巴巴後美最大IPO

報道表示,Snap Inc.預期最快於明年3月在紐約上市,估計將於今年底前提交相關文件,但目前仍未僱用投行進行上市事項。該名消息人士又稱,Snapchat控股公司最近改名為Snap,目標是發展更多Snapchat以外的產品,包括該公司近日宣布即將發行首個硬件產品;上市所得資金料有助其併購AR(增強實境)及VR(虛擬實境)領域的企業。

事實上,早於今年5月,Snapchat曾經進行融資,當時估值178億美元(約1388億港元)。此外,雜誌《Business Insider》表示,Snapchat通過上市融資,將有助其與Facebook及Google等巨頭競爭;有趣的是,Facebook早於2003年曾嘗試以30億美元(折合約億234港元)洽購Snapchat不果。

(綜合報道)

[國際金融]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 5064&issue=20161008
Snap 明年 上市 估值 1950
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Snap擬集234億 公眾股東沒投票權

1 : GS(14)@2017-02-05 10:30:57

【明報專訊】通訊軟件Snapchat開發商Snap向美國證交會(SEC)提交首次公開招股(IPO)申請書,料將於3月首周在紐約證交所上市,股票代碼為SNAP,初步擬集資30億美元(約234億港元),上市後市值估計達250億美元,將會是2014年阿里巴巴在美國上市後,科技公司在美國最大型的IPO。今次IPO僅發行沒有投票權的A股,是歷來首家在美國IPO發行全無投票權股票的公司。公司創辦人Evan Spiegel和Bobby Murphy將擁有近九成投票權。若其中一人身故或喪失正常能力,將由另一人持有其投票權。按兩人持股量計,上市後兩人身家各達37億美元(約289億港元)。

阿里後最大科網IPO

根據Snap提交的文件,在截至去年12月的財季,其每日活躍用戶達到1.58億,按年增長48%,用戶年齡集中在18至34歲,吸引大量廣告收入。Snap在2016年收入為4.045億美元,是2015年收入的7倍,不過由於為數據儲存、市場推廣及研究投入大量資源,期內虧損達5.15億美元。分析師預期,Snap在2017年有望實現10億美元收入。不過Snap將盡量避免以用戶增幅來衡量公司的價值,以免步twitter的後塵,在用戶增長乏力後股價持續下滑。它的策略是吸引用戶增加使用時間,以瀏覽更多廣告。

永不損害創辦人控制權

根據招股文件,Snap採用三層股權結構,助創辦人緊握公司控制權。 今次上市公開發行的普通A股沒有投票權,投資機構手上的B股每股有1票投票權,而兩位創辨人持有的C股每股有10票投票權。 Snap在招股書中承認,不知道有其他任何公司在美國完成無投票權的首次公開募股。Google和facebook也有多重股權結構,卻未曾以一類沒有投票權的股票進行IPO。這意味Snap日後增發股票集資,也不會損害創辦人的控制權。

這種多層股權結構常見於媒體巨頭,以維護編輯自主,傳媒大亨梅鐸旗下的新聞集團和二十一世紀福斯也採用這種結構。Google把此做法引入科網業,2004年申請上市時形容自己將傳媒和科技行業結合,需穩定和獨立性。

(綜合報道)

[國際金融]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 8138&issue=20170204
Snap 擬集 234 公眾 股東 投票權 投票
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Snap招股加價至逾17美元

1 : GS(14)@2017-03-03 00:43:26

【明報專訊】閱後即焚軟件Snapchat的母公司Snap將在美股周三收市後為其首次公開募股(IPO)定價,周四開始交易,這將是阿里巴巴自2014年上市以來最矚目的科技企業IPO。《Business Insider》引述知情人士稱,Snap股票獲10倍超額認購,招股價定價傾向介乎17至18美元,高於之前預計的14至16美元區間,公司市值料將高達250億美元。

Snap早前要求參與IPO的機構投資者同意在上市1年內不拋售股票。這些大型投資者獲分配的股票,約佔此次發行股票的四分之一。1年鎖定期較常規時間長,有助抑遏股價波動,可能從而提振了IPO的需求。

Snap雖以社交軟件稱著,卻以相機公司自居,去年推出可拍攝影片的Spectacles智能眼鏡。至於科網巨擘Google之前推智能眼鏡失敗後,正研發可拍照的帽子。根據科技網站CNET報道稱,Google剛獲一項頭戴裝置的專利。根據該專利,Google設計了一款可拍照片和影片的帽子,可將影像和GPS數據上傳到社交媒體。新專利或助Google與Snap的Spectacles競爭。

(綜合報道)

[國際金融]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 8900&issue=20170302
Snap 招股 加價 至逾 17 美元
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