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Musical.ly:你知道統治美國音樂視頻社交領域的是一家中國公司嗎?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0623/156839.shtml

Musical.ly:你知道統治美國音樂視頻社交領域的是一家中國公司嗎?
陽陸育陽陸育

Musical.ly:你知道統治美國音樂視頻社交領域的是一家中國公司嗎?

Musical.ly是一個有自己的態度的社區,陽陸育說,他們看重“情感、態度和共鳴”。

文|陽陸育

在美國十幾歲到二十幾歲的青少年中,Musical.ly是當之無愧的最紅主流社交App之一,用戶通過上傳自己的音樂錄影表演在平臺上與其他用戶進行互動。

Musical.ly用戶稱他們自己為“Muser”。Musical.ly註冊用戶目前已超過8000萬。

一年多時間,這個平臺上已經產生了粉絲數量超過1000萬的超級用戶Baby Ariel,和在Muscial.ly發布個人單曲後迅速登上美國榜單第5名、粉絲參與度超過賈斯丁·比伯的Jacob Sartorius等美國青少年中的超級明星。

你知道這樣的成績是由一個純中國創始團隊在兩年之內在與美國太平洋之隔的上海創造出來的嗎?此處應有掌聲!

Musical.ly聯合創始人、聯合CEO陽陸育說,“想要抓住一個社區的話,這個社區必須是有態度的。”

別再抱怨你有文化障礙、市場進入障礙了,看看Musical.ly,進攻的可是中美文化差異最高的流行文化市場。

先來看看領投了Musical.ly兩輪融資的投資人是如何解讀這家公司:

GGV紀源資本管理合夥人Hans童士豪說,“最聰明的創業者是向用戶學習,找到他們需要什麽。現在有很多人說要向喬布斯學習,定義用戶的需要。這其實並不可行,因為大部分人成為不了喬布斯。他們應該在用戶身上多花功夫,了解用戶的需要。”

“中國的互聯網經驗如果能夠吸引到國際化人才,能夠抓住機會,一定能成就下一個Facebook或者 snapchat。 如何你的團隊能結合中美兩地的優勢,一定能做的比別人快、比別人大。”

Musical.ly聯合創始人Louis陽陸育剛開始在視頻社區領域創業的時候,嘗試的第一個項目並不是musical.ly。在與早期用戶的溝通中,他發現視頻上傳App增長用戶時遇到的最大一個問題就是用戶在制作自己的視頻時會遇到很大障礙。

即便是對於像插花達人、藝術達人等早期用戶來說,想要拍好一段有趣、好看又想要分享的視頻其實也沒那麽簡單。很多用戶說,他們首先遇到的問題就是,對著手機鏡頭,他們該說什麽?畫面應該怎麽拍?聲音怎麽辦?

怎樣才能讓上傳視頻這件事對用戶來說變得有趣呢?

陽陸育說,只有用戶在使用一個App時沒有障礙,這個產品才能夠吸引到最多的用戶。沒有門檻、上手就能使用是建立一個社區的關鍵。

Musical.ly的應用場景對用戶來說非常輕松,選擇一首喜歡的歌曲,配著音頻進行表演和創造,然後上傳。這個過程對用戶來說很簡單,但是非常有趣。用戶輕輕松松就會喜歡上拍自己的視頻,並且有分享給朋友看的沖動,還會喜歡看其他用戶創作的有趣視頻。社區,就是這樣在無形之中建立起來的。

Musical.ly是一個有自己的態度的社區,陽陸育說,他們看重“情感、態度和共鳴”。

Musical.ly社區曾發起過一個活動,#dontJudgeMe(別對我評頭論足),鼓勵用戶珍視自己是獨立個性的個體,建立自信。陽陸育說,Musical.ly的社區有三個信條:

Forever Young(永遠年輕)

Everybody Is Beautiful(所有人都是美的)

Be Creative & Positive(擁有創造力、態度積極)

想要抓住社區的用戶,這個社區必須是有態度的。因為年輕人尋求歸屬感,尋求一種態度。

真正的明星會在社區和平臺中自然的湧現。不幹涉、不限制、讓平臺上的明星自由的成長,讓用戶自然而然的被他們的內容所吸引,是Musical.ly的態度。

而Musical.ly本身也在向用戶學習,社區的作用是促進大家的交流,產生連接。Louis認為要建立一個成功的社區有兩個要素。第一,把人聚攏起來;第二,把人聚攏在流行文化的周圍。

美國當紅流行歌手黴黴Tylor Swift也出現在Musical.ly平臺上

目前Musical.ly的許多社區都是用戶在運營,在美國的許多城市每周都有Musical.ly用戶的聚會,菲律賓的Musical.ly也是用戶在進行運營。

Louis說,一個產品的設計其實是金字塔結構。

Musical.ly對用戶來說首先是視頻和拍攝工具,所以最底層是工具屬性。

第二層是在工具之上通過交流和遊戲功能產生連接,為用戶帶來社交屬性。

產品的最頂層設計則是娛樂和流行文化,具有社區屬性。目前國內把年輕人的文化定義為亞文化,所以Musical.ly的頂層就是流行文化和亞文化屬性。

Musical.ly接下來在前進方向中將加入越來越多的幫助用戶進行互動的玩法。本周Musical.ly會加入新功能Party,讓一群人可以通過Musical.ly來聚會。Musical.ly本周在洛杉磯將發布新產品Live.ly,讓人們之間的各種交流和溝通變得更加實時。

Louis對Musical.ly的期望是Musical.ly不僅要占領美國市場,還要打入全球,打入歐洲,並且一定要回到中國

資深工程師出身的Louis還提到了Musical.ly目前面臨的主要技術挑戰,主要分為以下三個方面。(小編提醒,也是Musical.ly目前招人的方向哦,工程師小夥伴們可以關註了

1. 很多問題在公司規模比較小的時候很容易解決,但是當用戶量迅速增長,是否能夠像Facebook臉書一樣構建一個世界級的工程架構就變得十分重要。Musical.ly目前需要解決的第一個問題是如何構建一個能夠支持10億用戶數量級的平臺以應對用戶的高速增長和自動化。

2. 大數據和算法最終決定了廣告變現,但是更重要的是在社區變得越來越大了之後,公司本身需要對社區結構有基本的洞悉。創業公司需要通過規則的設計、算法的設計保證社區的生態和結構,才能夠準確管理點贊數和分享數等在內的社區資產和搭建一個橄欖形的社區。橄欖形的社區是非常穩定的結構,意味著社區平臺的中間層有大量活躍用戶,並且他們在平臺上都能得到足夠多的成就感。

3. 圖像和視覺處理。如何讓視覺做的更加有技術含量,提高各種識別能力,豐富特效。特效非常受青少年用戶歡迎。Musical.ly以後也一定會在VR方面有所作為。

Musical.ly社交軟件
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Musical.ly接洽NBC擬推原創節目

彭博社援引知情人士的話稱,用於制作分享個人音樂視頻的應用Musical.ly正在與維亞康姆(Viacom)和康卡斯特旗下NBC環球等媒體巨頭展開談判,制作原創節目,並於今年夏季推出這些節目。

Musical.ly聯合創始人陽陸育向第一財經記者證實了以上消息,不過產品正式宣布可能要再等半年。據透露,Musical.ly正在尋找具有參與感和互動性的內容,與傳媒巨頭合作,將幫助Musical.ly擴大除音樂之外的內容類型,如喜劇和體育節目。

NBC環球正在積極推進數字媒體戰略。該公司在Snap投資了5億美元,NBC還是流媒體視頻網站Hulu的股東。過去18個月,NBC對數字業務投入已經超過15億美元,包括對BuzzFeed的2億美元投資,以及對Vox Media的2億美元投資。Vox Media是知名科技博客The Verge和Recode的母公司。NBC環球擁有NBC廣播網,以及USA、Bravo和MSNBC等有線電視網。

不僅如此,NBC還在加大遊戲內容方面的布局。就在上周,NBC環球成立移動遊戲和虛擬現實發行部門,將更加直接地參與到旗下影視IP衍生的遊戲產品的開發、發行中。目前計劃開發的IP包括《神偷奶爸》《侏羅紀世界》《速度與激情》等。

Musical.ly三年前創立於上海,不過隨後在美國青少年用戶中快速發展。陽陸育曾對第一財經記者表示:“當時中國短視頻內容嚴重缺乏,這是文化因素決定的,於是我們就跑去美國發展。”2016年,Musical.ly登上了美國iOS下載排行榜首位。

與此同時,Musical.ly吸引了主流娛樂行業人士,培育了眾多明星,聚集了數百萬粉絲。目前,全球範圍內已經獲得用戶規模超過1億。用戶可以使用自己選擇的歌曲來編輯和上傳短視頻片段。此外,Musical.ly還推出其他產品,如直播應用Live.ly、視頻群聊服務Squad,以及視頻消息應用Pingpong。

Musical.ly此前已經與傳統媒體公司展開了密切合作。NBC環球旗下Tlemundo近期就2017年Billboard拉美音樂獎與Musical.ly進行合作。鑒於Musical.ly也在大力發展拉美市場,雙方正在討論開發更多專註於西班牙語的娛樂概念。

據了解,Musical.ly將在未來幾天推出一項類似Snapchat的“面具”濾鏡功能。該功能名為Face.ly,能幫助用戶設計自己的動畫虛擬“阿凡達”形象。最終,它將分拆為一款單獨的應用。

Musical.ly目前融資額已經超過1億美元,估值約7.3億美元。該公司的投資方包括DCM Ventures、紀源資本和Greylock Partners。陽陸育在上個月的GMIC大會上宣布,Musical.ly已經正式進入中國。據消息人士向第一財經記者透露,公司正在加緊獲批在國內發布內容的資質。

另一方面,全球社交媒體公司都在紛紛涉足原創內容的制作。Facebook、Snap和Twitter都在和各大媒體巨頭展開談判,在各自平臺上引入更多獨家節目。Facebook新的視頻標簽預計於今年夏季上線,將提供部分獨家內容。

紮克伯格今年早些時候就表示:“Facebook是一家視頻優先的公司。”近期,Facebook正在招聘越來越多與視頻相關的職位,如“電影軟件工程師”和“媒體合作夥伴監制”,目的是生產新的個性化視頻。目前Facebook個性化視頻用戶數已經接近20億人。接下來,Facebook將朝著更加專業的用戶生產內容的模式發展。

Snapchat也已經與NBC環球、Turner、Discovery、BBC、ABC、ESPN、Vice Media等多家傳媒公司簽署原創內容協議。據《華爾街日報》援引消息人士的話,Snapchat還在和CBS以及Fox進行談判。Snapchat希望在今年年底前,在其App的Stories欄目中,每天播出3~5分鐘的原創視頻內容。對Snapchat而言,原創視頻將有助於廣告收入的增加,從而支撐其250億美元的市值。

CCS分析師Martin Garner對第一財經記者表示:“美國社交媒體去年的強勁業績現在已經被證明是互聯網廣告增長的頂峰,接下來公司必須證明自己還能通過其他產品支持增長,視頻是其中的重要領域。”

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重磅!今日頭條宣布將全資收購Musical.ly

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1110/165925.shtml

重磅!今日頭條宣布將全資收購Musical.ly
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重磅!今日頭條宣布將全資收購Musical.ly

今日頭條旗下音樂短視頻社區抖音將和Musical.ly 進行合並。

i黑馬訊 11月10日消息,今日頭條正式與北美知名短視頻社交產品Musical.ly簽署協議,將全資收購Musical.ly。

據悉,Musical.ly的市場估值接近10億美金。交易完成後,今日頭條旗下音樂短視頻社區抖音將和 Musical.ly 進行合並。雙方將保持品牌獨立,未來會在技術、產品等多方面探索更深入的合作。

這筆收購是今日頭條全球化戰略的繼續,也是繼Flipagram後,今日頭條納入囊中的第二款北美明星短視頻產品。今日頭條的技術優勢和抖音在國內市場的成功,是推動這次並購成功的最重要因素。

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“頭條的推薦技術將有助於Musical.ly在業務方面取得進一步的突破,”Musical.ly創始人陽陸育說,“同時,抖音和Musical.ly調性相近,雙方分別在中國和北美市場取得了成功,並購之後,能更好地發揮品牌協同作用。”

今日頭條高級副總裁柳甄表示,抖音和Musical.ly深受中外年輕人的歡迎,未來抖音與Musical.ly雙方將發揮技術和內容優勢,聯手打造全球最大的短視頻社交娛樂平臺。

2016 年10 月,今日頭條曾經投資印度最大的新聞聚合平臺 Dailyhunt。2016 年底,今日頭條控股了印尼的移動互聯網明星項目——新聞推薦閱讀平臺 "BABE"。

今年2月,今日頭條全資收購北美知名短視頻社區 Flipagram。8月,今日頭條宣布投入上億美金幫助旗下音樂短視頻App抖音進軍國際市場。而就在11月8日,獵豹移動的公告顯示,今日頭條全資收購了其旗下的海外移動新聞資訊產品News Republic。

附今日頭條2017海外成績單:

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Musical.ly
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對話Musical.ly投資人:頭條並購很漂亮,業內曾有人開價15億美金

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1120/166075.shtml

對話Musical.ly投資人:頭條並購很漂亮,業內曾有人開價15億美金
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對話Musical.ly投資人:頭條並購很漂亮,業內曾有人開價15億美金

幾天前,今日頭條宣布收購了美國最紅的音樂短視頻社交產品Musical.ly(媽媽咪呀),金額接近10億美金。

來源 | 捕手誌(ID:ibushouzhi)

作者 | 趙至

 

幾天前,今日頭條宣布收購了美國最紅的音樂短視頻社交產品Musical.ly(媽媽咪呀),金額接近10億美金。

「最初我以為Musical.ly會被Facebook收購,當時紮克伯格經常在上面和陽陸育互動」,韋海軍說,「Facebook的勁敵是Snapchat,後者把年輕用戶都收割了。但今日頭條並購了Musical.ly,非常漂亮。」

時間回到2014年,當時的韋海軍是獵豹移動投資總經理,陽陸育則代表剛成立不久的Musical.ly參加了傅盛戰隊,這個創業平臺旨在幫助創業者快速成長。

雖然Musical.ly沒有入圍傅盛戰隊的五強,但卻獲得了獵豹的A輪500萬投資。現在的韋海軍是大觀資本創始人,專註於投資出海各個領域的早期公司,捕手誌借這次並購,與他一起聊了聊過去、現在和未來。

 頭條並購很漂亮,業內曾有人開價15億美金

投資邏輯

捕手誌:當時您是怎麽發現Musical.ly的?

韋海軍:嚴格意義上這是獵豹的戰略投資項目,雖然由我力推,但是和財務投資不一樣,很多人問我有沒有股份,其實並沒有。

2014年在朋友的一次聚會上我聽說了Musical.ly,當時它註冊用戶才7萬,我當天回去就下載了。然後就像被打了一拳一樣,因為我一個從來沒出過國門的人,突然發現外國年輕人是這麽生活的,原來他們這樣跳舞和搞怪。

12月份,我就加了陽陸育微信,建議獵豹管理層見見,沒有受到重視之後,我就找陽陸育參加傅盛戰隊,就是有機會秀一下。後來我就安排同事一定要把這個項目做下來,「你做不下來就離職」,這是我的原話

其實比賽結果不重要。因為優秀的創業者最重要的是「讓結果發生」這個核心目標,對事情負責。我也是這樣,堅持強調Muscial.ly,之後就有了變化,傅盛說咱們投吧,於是2015年4月正式投資。

當時歐美地區用戶獲取成本越來越高,這也是後來獵豹投資Musical.ly的潛在邏輯。最關鍵的是,Musical.ly降低了用戶內容生產的門檻,而且隨著用戶結構變化,一定有新的來代替舊的社交軟件,我是把它作為一個社交平臺來看的。但出乎我意料的是,它發展很快,在我離開獵豹的時候,傅盛說,感謝你投了Musical.ly

捕手誌:最初傅盛先生並沒有明確表態投Musical.ly?

韋海軍:忽略這個項目太正常了,但最後沒有他同意我在獵豹是投不了這個項目的。當時大家覺得用15秒英文歌配合視頻這種方式沒有技術門檻,但後來你才會發現,自下而上的用戶需求是很奇妙的,不以個人意誌為轉移

後來張泉靈剛來紫牛基金,她問我第一個問題就是你怎麽投的Musical.ly,其實這個很難解釋,有運氣的成分。當時有很多人反對,他們也是有道理的,就像我當時在公司推薦快手,很多人都看不懂。

我曾經給陽陸育發了一條微信里面有一句話,如果獵豹的錢明天沒到賬,我個人出錢支持這個項目。因為當時公司內部的付款流程有些複雜,但我想好了要支持這個項目,我就是要幫創業者成功,成了,是他們了不起,敗了,只能說九死一生,這也是創業和投資的魅力所在

捕手誌:除了運氣之外呢?

韋海軍:為什麽是獵豹?為什麽是我?很重要的一點是,我們被全球出海這個大趨勢選擇了。沒有獵豹出海,Musical.ly不會被投,沒有國際化,我不會去獵豹。所以在一帶一路和文化自信的大背景下,我一直認為全球化是中國企業家的成年禮,我們早就有能力來服務好全球用戶

很多人說現在出海發展路徑中,工具市場已經結束了,我不這麽認為。互聯網一定要有基礎設施建設。我們都知道馬斯洛的需求理論,但是這個理論是循環的,就像PC時代的QQ和現在的微信,核心沒有變。我們在印尼投了一個消費分期的項目,創造消費場景很受歡迎,互聯網出海項目就是做基礎工作,第一步是獲取用戶,第二步是創造消費場景,第三步才是重複今天中國各行業被互聯網滲透的邏輯

競爭與出海

捕手誌:怎麽看這次今日頭條收購Musical.ly?

韋海軍:當時公布收購消息時,很多人來給我道賀,我轉發了36氪的文章,因為這事真正要恭喜的就是陽陸育、獵豹和今日頭條,我只是盡職做一個投資人該去做的事情。在Musilcal.ly項目中死磕了,所以不後悔,也沒有遺憾。在它還是一個小朋友的時候,我做了一件對的事情

這個一攬子並購計劃很漂亮,包括今日頭條收購了新聞聚合平臺 News Republic,投資了直播平臺Live.me。這個價格也很劃算,行業里面給Musical.ly開過15億美金以上的價格,但是對當下的互聯網創業者來說,太少見了,大家不會覺得行業被凍住了,而是期待這樣的競爭格局。我覺得因為頭條有很好的變現體系,未來很多創業者在潛在的路徑上,會優先選擇今日頭條

捕手誌:您怎麽看待今日頭條在海外布局?

韋海軍:我從來沒見過張一鳴,但是看過他講話和做事風格,感覺他是中國互聯網第四代創業者中的佼佼者。頭條在海外的布局很敏銳,我們從Flipagram挖了一個人,剛給了Offer,結果頭條宣布海外並購了Flipagram,這哥們就被原來的老板摁住了,說要做新的事情,而且給了一個不能拒絕的Offer。

這是可喜的,對我們來說雖然這個人沒進來,但無傷大雅,我們是創業公司,但對整個中國的創業者來說,今日頭條的勢力遍布了海外,是一件利好的事情。

相比快手在海外是統一品牌,但是我更看好今日頭條與眾不同的海外策略,沒有強制用今日頭條的品牌,海外版就是叫TopBuzz,靠用戶時長來變現,所以別的品牌在這個空間下能活下來,這個策略很厲害

最近我們辦了一個出海論壇活動,主題就是:中國一定強,這是傳統文化大家葉曼曾經在北大講座的主題。因此我認為作為中國符號的載體,我們中國企業一定會跑出來。如果讓我定義張一鳴,他就是具有全球視野的新一代互聯網創業者。

捕手誌:如何看待未來短視頻競爭格局?

韋海軍:我這個月的手機上網流量已經15G了,每天刷抖音,我女兒和老婆一家人都刷。為什麽吸引人?因為他們是以人的姿態出現的,表達的是自己,而不是演員。

抖音對我來說純粹是娛樂,我在上面不跟任何人交流,就是不停地看。我看抖音的時候沒有去認識這個人的沖動,但是看快手的時候會想和這個人互動,點個心或是上去罵一句,這很微妙

這場仗遲早要打,我為什麽天天看抖音,就想離戰場廝殺的地方越近越好。不是看誰輸誰贏,而是在廝殺的狀態中,總有曙光露出來,我要找到這個曙光,這是我作為投資人的邏輯

中國企業遲早要和海外企業掰手腕,中國人的理解可能是你死我活,但是全球市場上不是這樣,而是全球市場一定會有中國聲音,這是毫無疑問的。我曾經寄希望在騰訊,但微信很保守,也可能是擔子太重,沒有去考慮外國人的使用場景。我們很多時候太強調專註,但國際化事業和這個無關,還是應該「讓結果發生」,這也是張一鳴Open的地方

捕手誌:您目前專註移動互聯網出海項目的投資,在您看來出海還有哪些機會?

韋海軍:出海是大趨勢,由於經濟發展的原因,出海市場有橫向拓展的傳統機會,也有在既定領域縱向深挖的新機會。不同的市場有不同的機會,從流量機會到細分領域機會,具體來說有幾個方面:

1)以社交平臺為代表的應用。隨著用戶年齡的成長,互聯網的主體用戶正在不斷演化中,為新一代的社交平臺帶來了極大機會。我們投資的Holla、Justalk就是沖著這些機會去的;

2)以貼近消費場景為核心的互聯網金融、支付和數據等核心應用

3)創新的內容制作和分發平臺。內容有強烈的本地屬性,但是優秀的頭部內容具有全球通行的影響力。這一點從早期的鳥叔、Ihave a apple 等,到今天起點中文版權下,大量中國內容海外收入增加,都可以看到趨勢;

4)跨境電商。中國得天獨厚的制造生產能力,以及企業升級換代的品牌露出等需求旺盛,這一塊有巨大機會,實業出海勢在必行;

5)基於出海開發企業服務的SaaS服務平臺

6)遊戲。事實上,許多出海的遊戲公司在海外做得非常好。

Musical.ly今日頭條
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