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Musical.ly:你知道統治美國音樂視頻社交領域的是一家中國公司嗎?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0623/156839.shtml

Musical.ly:你知道統治美國音樂視頻社交領域的是一家中國公司嗎?
陽陸育陽陸育

Musical.ly:你知道統治美國音樂視頻社交領域的是一家中國公司嗎?

Musical.ly是一個有自己的態度的社區,陽陸育說,他們看重“情感、態度和共鳴”。

文|陽陸育

在美國十幾歲到二十幾歲的青少年中,Musical.ly是當之無愧的最紅主流社交App之一,用戶通過上傳自己的音樂錄影表演在平臺上與其他用戶進行互動。

Musical.ly用戶稱他們自己為“Muser”。Musical.ly註冊用戶目前已超過8000萬。

一年多時間,這個平臺上已經產生了粉絲數量超過1000萬的超級用戶Baby Ariel,和在Muscial.ly發布個人單曲後迅速登上美國榜單第5名、粉絲參與度超過賈斯丁·比伯的Jacob Sartorius等美國青少年中的超級明星。

你知道這樣的成績是由一個純中國創始團隊在兩年之內在與美國太平洋之隔的上海創造出來的嗎?此處應有掌聲!

Musical.ly聯合創始人、聯合CEO陽陸育說,“想要抓住一個社區的話,這個社區必須是有態度的。”

別再抱怨你有文化障礙、市場進入障礙了,看看Musical.ly,進攻的可是中美文化差異最高的流行文化市場。

先來看看領投了Musical.ly兩輪融資的投資人是如何解讀這家公司:

GGV紀源資本管理合夥人Hans童士豪說,“最聰明的創業者是向用戶學習,找到他們需要什麽。現在有很多人說要向喬布斯學習,定義用戶的需要。這其實並不可行,因為大部分人成為不了喬布斯。他們應該在用戶身上多花功夫,了解用戶的需要。”

“中國的互聯網經驗如果能夠吸引到國際化人才,能夠抓住機會,一定能成就下一個Facebook或者 snapchat。 如何你的團隊能結合中美兩地的優勢,一定能做的比別人快、比別人大。”

Musical.ly聯合創始人Louis陽陸育剛開始在視頻社區領域創業的時候,嘗試的第一個項目並不是musical.ly。在與早期用戶的溝通中,他發現視頻上傳App增長用戶時遇到的最大一個問題就是用戶在制作自己的視頻時會遇到很大障礙。

即便是對於像插花達人、藝術達人等早期用戶來說,想要拍好一段有趣、好看又想要分享的視頻其實也沒那麽簡單。很多用戶說,他們首先遇到的問題就是,對著手機鏡頭,他們該說什麽?畫面應該怎麽拍?聲音怎麽辦?

怎樣才能讓上傳視頻這件事對用戶來說變得有趣呢?

陽陸育說,只有用戶在使用一個App時沒有障礙,這個產品才能夠吸引到最多的用戶。沒有門檻、上手就能使用是建立一個社區的關鍵。

Musical.ly的應用場景對用戶來說非常輕松,選擇一首喜歡的歌曲,配著音頻進行表演和創造,然後上傳。這個過程對用戶來說很簡單,但是非常有趣。用戶輕輕松松就會喜歡上拍自己的視頻,並且有分享給朋友看的沖動,還會喜歡看其他用戶創作的有趣視頻。社區,就是這樣在無形之中建立起來的。

Musical.ly是一個有自己的態度的社區,陽陸育說,他們看重“情感、態度和共鳴”。

Musical.ly社區曾發起過一個活動,#dontJudgeMe(別對我評頭論足),鼓勵用戶珍視自己是獨立個性的個體,建立自信。陽陸育說,Musical.ly的社區有三個信條:

Forever Young(永遠年輕)

Everybody Is Beautiful(所有人都是美的)

Be Creative & Positive(擁有創造力、態度積極)

想要抓住社區的用戶,這個社區必須是有態度的。因為年輕人尋求歸屬感,尋求一種態度。

真正的明星會在社區和平臺中自然的湧現。不幹涉、不限制、讓平臺上的明星自由的成長,讓用戶自然而然的被他們的內容所吸引,是Musical.ly的態度。

而Musical.ly本身也在向用戶學習,社區的作用是促進大家的交流,產生連接。Louis認為要建立一個成功的社區有兩個要素。第一,把人聚攏起來;第二,把人聚攏在流行文化的周圍。

美國當紅流行歌手黴黴Tylor Swift也出現在Musical.ly平臺上

目前Musical.ly的許多社區都是用戶在運營,在美國的許多城市每周都有Musical.ly用戶的聚會,菲律賓的Musical.ly也是用戶在進行運營。

Louis說,一個產品的設計其實是金字塔結構。

Musical.ly對用戶來說首先是視頻和拍攝工具,所以最底層是工具屬性。

第二層是在工具之上通過交流和遊戲功能產生連接,為用戶帶來社交屬性。

產品的最頂層設計則是娛樂和流行文化,具有社區屬性。目前國內把年輕人的文化定義為亞文化,所以Musical.ly的頂層就是流行文化和亞文化屬性。

Musical.ly接下來在前進方向中將加入越來越多的幫助用戶進行互動的玩法。本周Musical.ly會加入新功能Party,讓一群人可以通過Musical.ly來聚會。Musical.ly本周在洛杉磯將發布新產品Live.ly,讓人們之間的各種交流和溝通變得更加實時。

Louis對Musical.ly的期望是Musical.ly不僅要占領美國市場,還要打入全球,打入歐洲,並且一定要回到中國

資深工程師出身的Louis還提到了Musical.ly目前面臨的主要技術挑戰,主要分為以下三個方面。(小編提醒,也是Musical.ly目前招人的方向哦,工程師小夥伴們可以關註了

1. 很多問題在公司規模比較小的時候很容易解決,但是當用戶量迅速增長,是否能夠像Facebook臉書一樣構建一個世界級的工程架構就變得十分重要。Musical.ly目前需要解決的第一個問題是如何構建一個能夠支持10億用戶數量級的平臺以應對用戶的高速增長和自動化。

2. 大數據和算法最終決定了廣告變現,但是更重要的是在社區變得越來越大了之後,公司本身需要對社區結構有基本的洞悉。創業公司需要通過規則的設計、算法的設計保證社區的生態和結構,才能夠準確管理點贊數和分享數等在內的社區資產和搭建一個橄欖形的社區。橄欖形的社區是非常穩定的結構,意味著社區平臺的中間層有大量活躍用戶,並且他們在平臺上都能得到足夠多的成就感。

3. 圖像和視覺處理。如何讓視覺做的更加有技術含量,提高各種識別能力,豐富特效。特效非常受青少年用戶歡迎。Musical.ly以後也一定會在VR方面有所作為。

Musical.ly社交軟件
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