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被抄了底的80後一代 每天發現一個更好

http://xueqiu.com/9220236682/26052849
《異類》一書中分析了美國30年代出生的人為什麼是美國最幸運的一代人。大蕭條讓許多家庭都不要孩子，1920年美國人口出生率為2.77%，到1935年降到1.87%，隨後開始上升，到1950年時為2.41%。

30年代出生的人數少，受教育條件好，師資充足，上大學的入學率高，成人後只要想工作就能找到工作。並且這代人剛好躲開了第二次世界大戰（1945年結束），成人後迎來戰後重建的經濟繁榮期。

美國股市在1929年泡沫破裂後深度調整，經濟進入大蕭條後的漫漫恢復期，30年代出生的人長大後剛好遇到50年代開始的大牛市。巴菲特出生於1930年，大學畢業後正好是美國股市牛市週期開始，巴菲特合夥公司時期（1957-1969年），美國道瓊斯指數年均收益率為7.4%。

美國悲劇的一代人是1910-1925年出生的人，經歷了奪走世界十分之一人口的大流感，隨後經歷第一次世界大戰，隨後是大蕭條，然後又遇到第二次世界大戰，大部分人的命運被注定艱難。

新中國建國以來，中國經歷了2次主要的嬰兒潮，第一次是在1962-1972年十年間，年均增加嬰兒約2500萬人，第二次嬰兒潮是1981-1991年十年間，年均增加嬰兒約2250萬人。

2次嬰兒潮之間間隔約20年，第二次嬰兒潮剛好是第一次嬰兒潮出生人口的子女，但第3次嬰兒潮沒有在2001年左右出現，說明計劃生育政策起到累計效果。

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70後抄底了中國

人口出生率處在低位，教育環境寬鬆，師資充足，升學率高，就業競爭壓力小，進入公司後陞遷競爭小，又遇到改革開放初期，遇到各種制度改變留下的機會，例如抄了2005年A股的大底，抄了2000-2007年房市的底，也就是抄了中國改革開放的大底。

中國70年代人的機遇比較類似美國30年代出生的一代人，正好錯過文化大革命，迎來了改革開放提供的機遇。

80後被抄了底

80後出生正遇到嬰兒潮高峰期，上小學時一個班級60人，家庭條件差或兄弟姐妹多的還沒錢上學，考試競爭大導致上大學概率低，擴招後大學生過多導致畢業了發現就業競爭也大，就業了發現房子也漲起來了，遇到2006年A股大底時，剛就業手裡也沒錢，看著大底乾瞪眼。

雖然80後被抄了底，但機遇也很多。當代中國的繁榮超過歷史上任何時期，國泰民安，雖然有各種不足，但和平繁榮提供的環境正是創業的大好環境，民國時代最好的道路恐怕是去當兵鬧革命，目前最好的道路恐怕是創業經商。在民主法制的大趨勢下，當官或做公務員恐怕灰色利益越來越少，市場經濟時代是個創富時代，只要一生抓住一二次機會，即可令不白活。

命運造人，多數人的成功大部分是運氣，再結合自身順應時代的努力。運氣包括時代機會、父輩提供的機會、成長環境提供的機會、國家提供的機會、他人提供的機會。巴菲特說自己的成功是中了卵巢彩票，恐怕是發自內心的說法。

中國互聯網的抑郁：抄與被抄都很痛

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0418/162639.shtml

本文由PMCAFF（微信ID：pmcaffcom）授權i黑馬發布，作者季源。

Facebook中一些團隊已經驕傲地喊出：“不要驕傲得不屑抄襲”（don‘t be too proud to copy）。根據科技新聞網站The Information發表的文章，Facebook成立了一個“青少年團隊”（Teens Team），專門研究如何搶奪Snapchat的青少年用戶。

落到具體的產品上，這種策略就更明顯了，根據不完全統計，這種喊著口號的抄襲在這兩家公司之間上演了不下於五次：

1、2011年，Snapchat因為單純的「閱後即焚」功能走紅，2012年12月，Facebook發布了一款叫做Poke的產品也是類似的功能。（該功能已於2014年5月下線）

2、如果你是自拍達人，對於faceu的那款口吐彩虹的AR濾鏡應該不陌生，因為它就來自於Snapchat。Facebook 在 2014 年 6 月上線單獨應用 Slingshot，用戶可以拍攝視頻或照片然後添加塗鴉和濾鏡。結局是後者落敗，一年之後下線了這個App。

3、其實Slingshot上線一個月之後，Facebook旗下的Instagram 團隊也上線一款獨立應用，叫做Bolt，並且還加了諸如晃動撤銷發送等創新功能，後來也因為用的人太少被悄悄下架了。

4、2013 年 Snapchat的Stories 功能上線，除了可以在照片或視頻上添加字幕，還可以將多張照片或者視頻拼接在一起組成一個個故事。Instagram 倒好，直接把幾乎一比一模仿 Snapchat Stories 的 Instagram Stories 功能加在了產品首頁。

5、WhatsApp的限時動態功能Status允許用戶給朋友分享照片、視頻和GIF動畫，而所有分享都將在24小時後消失。這又和Snapchat的Live Stories如出一轍。

雖說之前都不怎麽成功，但鍥而不舍的模仿抄襲開始對Snapchat造成影響了。

Instagram 於4月14日宣布，Stories 的用戶數已經達到了 2 億，這意味著抄完這個功能之後，Instagram只用了8個月的時間就在用戶數上超過了Snapchat。而後者的 Stories 目前每天有 1.58 億人在使用。

大公司靠快速模仿產品功能蠶食小產品的用戶這種現象在全球範圍內已經愈演愈烈了。時間久了，小公司會抱怨很多時候「創新」只是在給大公司打工趟雷，但反過來看，大公司又有一種恐懼和焦慮是來自於激流勇進的創業者看到了他們視線之外的戰場。

Facebook像素級模仿Snapchat；BAT湧向內容分發都想殺死今日頭條；支付寶死磕小程序、生活圈，這些都表明了一種焦慮，焦慮中小型選手走在了巨頭的前面。

所以大中小各個體量的選手在當下以及未來都必須考慮「壁壘」這個問題，即：你想做的或者正在做的事情，壁壘有多高？

產品功能體驗是最沒有門檻的壁壘

1、Snapchat

先拿文章開頭的Snapchat舉例，網絡上的年輕用戶因為搞怪的視頻、塗鴉濾鏡和閱後即焚而並非強烈的社交需求（聊天）來玩這款產品，所以可以說它的壁壘還是在產品的功能層面的，當Facebook這樣用戶規模、收入規模已經很大的公司對 Snap 進行業務上的打擊時，它的用戶量和獲取新用戶的能力會受到不小的影響。

圖片來源：TechCrunch

圖中顯示的是每季度每天使用 Snap 人數的環比增長率。2016 年第三季度，Instagram Stories 發布後，Snap 的增長幅度迅速放緩。

想和朋友圈分享搞怪視頻、新奇濾鏡，我在已經用了多年的Facebook（或者旗下的產品）里就能做到了，為何還要打開Snapchat呢？

2、臉萌和足記

臉萌和足記是2014年里移動互聯網里的兩個爆款產品。

臉萌和足記

臉萌是一款拼臉App，用戶用它來做搞怪頭像。半年做到了總下載量3000萬吧，一時間在朋友圈、App Store瘋狂刷臉，還拿到了數千萬的投資，新鮮感很快就過去了，加之功能單一，在一些攝影類軟件也具備類似的功能之後，臉萌很快就落後了。

足記是一款圖片社交App，用戶用它來制作電影大片範兒的圖片，就這樣一個給圖片加字幕的功能，讓足記在一個月內獲得了160萬用戶，然而在它火爆之後，美拍等一批攝影類App很快就跟進了，依靠原有的用戶基數和實力，後者很快就瓜分了市場。

臉萌和足記的命運一樣，都成為了巨頭成功背後的註腳。

3、分答

上線僅42天的分答依靠60秒語音問答+1元偷聽的功能橫空出世，1000萬參與用戶，100萬買單用戶，分答可以說是這一波知識付費潮流的引領者。

只從競爭的角度來說，分答作為引領者的地位轉瞬即逝，知乎迅速叠代子產品值乎，垂直類社區也快速跟進問答功能，比如脈脈推出了職場問答平臺，雪球推出了股票類的付費問答功能，分答的付費問答模式的壁壘同樣還是在產品功能層次的，本身有一定積累的平臺來搶占用戶和市場，分答必然會面臨挑戰。結局很可能就是你變成了別人產品的子功能。

用戶關系鏈成為越來越重要的壁壘

現在我們都傾向於認為，中國已經很難再出現BAT這個量級的互聯網公司了。所以針對壁壘我們就拿這三家來討論。

BAT里面，騰訊的用戶關系鏈是基於社交的，阿里的用戶關系鏈是基於商品服務交易的，百度的壁壘則是技術，然而搜索上的技術優勢在這幾年已經被競爭對手追上一些了，人工智能那邊還不如騰訊搞幾個圍棋AI鬧得動靜大呢，就暫且不表了。

騰訊和阿里的用戶關系鏈一個基於社交一個基於交易，兩者不同，兩邊的用戶遷移成本就會很高，所以在這兩家之間你很難看到「影響對方在中國互聯網歷史上的地位」這種級別的競爭。

騰訊基於社交的用戶關系鏈的構建有一部分要歸功於微信，微信所占據的社交壁壘已經讓它的存在超越了App本身，你可以用微信幹大部分事情，它也承載了絕大多數中國人的數字生活。

不下載摩拜單車的 App，一個普通用戶幾乎可以享受摩拜單車的所有基礎功能。

社交壁壘給微信帶來了不少優勢。微信作為一個強關系的社交平臺，做起垂直業務來更加容易了，拿最近火爆的共享單車來說，摩拜單車接入微信掃碼之後算是輕松拿到了一個小程序的線下流量入口，而對於摩拜來說看起來是把自己的用戶直接交給了微信，想象力貶值了不少。

而作為工具型產品的支付寶想打穿這一層社交壁壘，可惜場面一度十分尷尬，效果平平就不說了，鬧出的圈子事件還搞得母公司的董事長出來寫信認錯，以至於支付寶做社交都成了用戶茶余飯後的笑談。

有了這層壁壘的微信考慮的更多的是機會成本（業務的取舍）以及除了即時通訊，用戶在微信上應該做什麽？訂閱號、服務號、小程序和去中心化的傳播方式讓我們從張小龍的克制中看出，未來和交易相關的收入更可能成為主導，而非廣告。

已經形成壁壘的公司，也從來不敢放松警惕

在互聯網這樣一個急劇變化的市場里，很少有人能保證有一招可以一勞永逸。還記得PC時代新浪是門戶的標桿，但移動互聯網時代來臨的時候，門戶時代的玩法又不完全管用了，然後又開始發力長文章、短視頻、付費問答等新的內容分發形式，以防被今日頭條彎道超車。畢竟今日頭條也開始了短視頻、問答、社交化。

新浪微博和今日頭條的「微頭條」

不久前今日頭條上線了類似微博的產品「微頭條」，和早期的微博采取了一樣的運營策略，大量拉攏明星名人做大V用戶，頗有叫板微博之勢。

自媒體企鵝生態也在一篇文章中表示，「與今日頭條反目的曹會計，真心稱得上狠上加三分。雖然不清楚張一鳴是通過什麽手段逼著微博離場的，但3年賺了20倍的曹國偉仍顯然很不高興。這才有了今日頭條剛剛Close D輪，微博就趕緊跟一點資訊抱在一起，甚至把最核心的短視頻、直播和視頻資源拿出來。微博在扶植一點資訊同時，還早早就開始加碼對本已放棄的移動新聞客戶端的投入。」

所以在一個變化的市場里，你的核心競爭力可能是需要動態調整的，而微博就是一個很好的例子。

一個碉堡可能還遠遠不夠，你需要多個碉堡圍成堡壘。每個季度阿里巴巴公布財報時，大家都會死死盯住交易額（GMV）這個指標，早些年阿里在各個領域的投入也讓人表示並不理解，結果2016年馬雲一句話「GMV從來不是我們的核心指標，商業的基礎設施才是。」以及季報中不再展現GMV數據（改為年報中披露）的決定讓投資人和外界看明白了阿里的四大業務矩陣（中國零售平臺、雲計算、數字媒體和娛樂、創新項目和其他業務），股價蹭蹭地漲。

因為原有的優勢而忽視了對未來的長遠考慮也會削弱競爭壁壘。移動互聯網時代，一個完備的賬戶體系是不可或缺的資產，阿里的賬戶體系包含了你所有的金融生活，騰訊的賬戶體系中包含了你所有的社交關系。而百度呢，因為賬號體系的薄弱帶來的用戶關系鏈缺失讓它在日後的交易型業務中有些力不從心。

互聯網經過短短幾年的充分競爭，已成為人們所謂的“傳統領域”，這種抑郁的痛才是商戰中的平常事，當人們真正習慣，互聯網這個莽撞的少年才真正走入社會，長大成人。

寶馬男被抄牌　百萬現金擲警崗

1 : GS(14)@2015-01-11 21:02:01





安徽合肥一名寶馬車司機用行動演繹「有錢，就是這麼任性！」，這名任性男前日因不滿連續3日被交通警察抄牌，一氣之下將兩個膠袋扔向崗亭抗議。交警打開膠袋一看，赫然發現竟有一捆捆紮好約100萬元（人民幣．下同）的現金巨款，不過，男子最終聽交警勸告領回現金。



被勸告領回巨款

合肥市交警當日在物流大道與新蚌埠路交口附近，發現一輛寶馬私家車違例停車，當場開了罰單。寶馬車司機取車時發現被抄牌，對此大感不滿，於是駕車到崗亭與交警理論。就在此時，車主做了出人意表的舉動，他跑進車內取出兩個膠袋，折返後將袋子扔向崗亭桌子。交警還沒來得及反應，男子就轉身離開。交警打開膠袋一看，裏面裝的是一捆捆紮好的百元大鈔，足足有100萬元。警方後來找到寶馬車主，要他將現金取走。安徽中金在線





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150110/18997668

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【爆相爆片】梁烈唯跑得慢被抄牌

1 : GS(14)@2016-12-24 10:55:35

■梁烈唯雖跑回座駕，但仍難逃被警察抄牌。讀者提供圖片



被封「負皮王」的梁烈唯最近宣佈太太懷孕，現在專心賺奶粉錢，日前讀者黃小姐透過本報「爆相爆片」，在深水埗直擊梁烈唯被人抄牌過程。黃小姐稱唯唯一個人泊兩架車，她說：「我認得架Mini Cooper係梁烈唯，佢將先將架福士泊入去，轉頭又將自己架Mini Cooper double parking喺隔籬。」黃小姐指唯唯落車後會合友人，但不足五分鐘已有警察抄牌，她說：「警察等咗數分鐘都唔見人，所以都落咗筆抄，佢趕到嚟叫阿Sir手下留情，但已經太遲。」採訪：唐琛悠




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161224/19875142

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金發局：有些建議被抄橋

1 : GS(14)@2017-05-18 01:09:15

【本報訊】金融發展局主席查史美倫昨日與傳媒茶敍時表示，多年來發表多份關於本港金融發展研究報告後，都會給予政府參考，但發覺政府在執行上可以做得更好，因近年有些好建議，反被其他地方率先複製，落實速度理應可以更快。


朝向法定機構發展

查史美倫舉例，早年建議放寬有關房地產投資信託基金（REITs）部份規定，以及減低本港合資格企業財資中心稅項等，都被其他地區率先模仿，令到她曾經考慮是否應該停止公開報告，但認為本港是透明度相當高的社會，所以仍然希望公眾參閱。至於新一屆政府上台後，會否令金發局角色轉變，查史美倫指，始終落實政策角色是由監管機構執行，但模式會否有改變，她說：「有都未講得。」至於林鄭月娥參選前曾言會成立金融領導委員會，金發局亦會加入並與其他監管機構平排，她僅指出做法會令溝通暢順。查史美倫表示，未來金發局應該朝向成為法定機構發展，但強調取決於政府，即使成為法定機構，對現有運作亦無改變。她說，成為法定機構好處是財政來源清晰，壞處則是立法時間太長，但仍須進行。她又說，過去幾年金發局由不同機構借調人手，但長遠無持續性，呼籲新一屆政府若認為金發局有實質性貢獻，應該提供足夠資源。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170517/20023831

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