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Homebox 好博家董事長 徐文宗 DIY 鑽地盤

2011-2-24  TWM

徐文宗出自傳統家具業世家，15年前看好DIY修繕的前景，不滿30歲的他，寫企劃書向父執輩募資創業，第一個月業績卻慘遭滑鐵盧。 他痛下決心改變，不斷隨著顧客需求修正賣場，有財團奧援的對手大丹、和信家陸續退出市場，他反倒在桃竹苗地區開6家店，站穩灘頭堡。 但第一品牌特力屋的的規模比他大上近10倍，他得找出差異生存。 徐文宗打出自有師傅、24小時不打烊修繕服務，又試著跨足台北、台中，往一線城市挺進。看準了每年超過千億元的修繕市場，急性子的他總想跑快一點，既想追上對手、也想將挫敗甩在後頭。 徐文宗身穿合身西裝、在賣場腳步飛快，忽然停在特價電暖爐旁：「這樣陳列怎麼能賣？」他捲起袖子搬貨，員工連忙七手八腳開始移動，他又皺著眉穿梭在熱水器、燈具跟電鑽間，忽然蹲下抽走價格牌，找來店長：「這個價格不對！」 店務經營 自摸索 「他過目不忘，全店三、四萬種產品的價錢他都記得。」員工私下說：「董事長會自己搬貨、拌水泥、試電鑽，他一到賣場，大家皮都繃緊。」 Homebox 好博家目前有十家分店，年營業額約十六億元。台灣在一九九六年代興起DIY風潮，當時除了特力與英商B&Q合資的特力屋，徐文宗成立的 Homebox、台泥辜家的和信家，以及麗嬰房、大榮貨運等組成的大丹，形成四強激戰。相較於對手有外資與財團奧援，徐文宗卻是一步步摸索出來，也難怪他 習慣自己來。 徐文宗的舅舅洪清吉曾擔任全國家具公會首任理事長，是新竹老字號「新協興家具」的負責人，新協興成立近五十年，專賣高級家具， 客層是有錢的竹科人。徐文宗從小就在家具行幫忙，大學時期寒暑假都留在家中看店，某次一個年輕客人上門，徐文宗跟他從工作、嗜好、喜歡的顏色聊起，最後幫 客人搭配了一整組約三、四十萬元的家具。 長輩贊助 開賣場 「買完大約半年，客人親自上門來道謝，我才發現原來我還蠻適合做生意的。」這個經驗，讓原本學硬邦邦的地球物理、專長是石油鑽勘的徐文宗起了改行念頭：「學長畢業大都進中油，要不就到中東顧油田，我覺得很乏味，跟人打交道比較有趣。」 徐文宗大轉彎考上輔大企管所，認識了妻子簡綺萱，二人討論創業，簡綺萱建議：「那就從DIY修繕賣場開始做吧！」二人認為傳統家具市場萎縮，台灣未來會像歐美一樣，走向個人DIY。徐文宗在畢業時，寫了正式企劃書，向父親、舅舅提案創業。 「我 當時嚇了一跳！」舅舅洪清吉總認為家具就要厚實、耐用，而DIY家具的低廉、方便性，讓他不由得質疑「這甘ㄟ賺？」但他也知道這是歐美趨勢，看過MBA外 甥的企劃書之後，父執輩半信半疑拿出三千萬元。徐文宗笑說：「我猜他們也做好最壞打算，就算創業失敗，改改拿來做家具店就好。」 觀察消費 調品項 一九九八年，Homebox第一家店選在當時還杳無人煙的竹北交流道附近，徐文宗野心勃勃訂下第一個月營收新台幣一千三百萬元的目標，但一個月過去，業績不到一半。 「傳統家具行是賣方市場，貨就是那些，客人不買拉倒，我剛做賣場也是這樣，架上有貨就好，根本不懂消費者要什麼。」徐文宗坦承盲點：「我們設定消費者是二十五到四十五歲，當時我才二十八歲，哪懂四十五歲要什麼？」 以 水龍頭為例，要有無鉛的或鍍金的、圓的或方的；單價四十五元的才能獲利，但十元的也要賣。既然商品組合有誤，他就增加二成商品；既然貨架不夠美觀，他就捨 棄原本的鐵架、重新設計訂做新的貨架。竹科多的是海外返國的工程師，對DIY修繕接受度高，Homebox一年後營業額翻了好幾倍，單月達三千萬元。 當時特力屋尚未進入新竹，但品牌已打出知名度，徐文宗常到對手賣場觀察。他不諱言：「我不只到特力屋，也到路邊的五金超市，觀察消費者怎麼買。」他甚至將第二家平鎮店設在特力屋旁，不惜正面衝突來加強戰鬥力。 自擁工班 控品質 年 輕就是徐文宗的本錢，他每天工作十六個小時，為了跟對手拚價格，他可以跟廠商談價格到深夜，回來連夜改賣場價格、做行銷活動第二天立刻上檔。九二一大地 震，他帶著員工、背著現金，全台找電池和發電機來賣。曾經四十八小時沒睡覺，醒來發現自己還坐在賣場的椅子上…在競爭對手和信家、大丹陸續於二○○一、二 ○○四年歇業時，他反倒存活下來，還將對手歇業後的辦公用具、貨架等買回自用。 他以竹北為中心，陸續在桃竹苗區開了六家店，「賣東西沒什麼 學問，選擇多、夠便宜就好。要跟對手拚，得有區隔。」仗著六家店都在桃竹苗區的優勢，他自掏腰包輔導二、三十位的專業水電師傅考取國家證照，擁有自己工 班，祭出二十四小時修繕服務：「特力屋的工班是外包，比較貴且品質難控制。」 但不斷向前衝，徐文宗有時也衝過頭。二○○七 年，Homebox首次跨出桃竹苗區，選在新店北二高交流道口開了台北第一家店，打出滿千送百的口號，適逢農曆春節前，賣場擠得水洩不通，大量湧入的訂 單，讓安裝修繕師傅人手不足，只好開放外包。「但是外包師傅良莠不齊，客訴電話接不完。」徐文宗乾脆把客訴電話直接接到他辦公室，足足花了半年才處理完： 「這動搖Homebox的品牌形象，我覺得比虧錢還傷心，之後我再也不這樣辦促銷活動了。」 全聯設鋪 賠千萬 同年，徐文宗將 螺絲釘、扳手等小五金和工具推出副品牌T-BOX宅修五金舖，放在全聯販售，拓展通路廣度，沒想到乏人問津。「現在想來不奇怪，五金工具七○％是男性在 買，全聯都是婆婆媽媽在去。」徐文宗二手一攤：「錯就錯在我太積極拓點，卻忘了看手中有的籌碼。」合作案喊停，慘賠一千多萬元。 「做錯了修正就好，最怕的是你不敢做。」徐文宗積極面對每次失敗，藉此修正，Homebox陸續開到十家店：「做通路就是這樣，店數夠規模才能獲利。」 徐文宗計畫今年在林口、台中各開一家新店，但動輒千坪的腹地難尋，台灣居家賣場也趨飽和，他只好將展店計畫擴至中國大陸，為此，還替品牌想了中文名稱「好博家」，避開上海等一級戰區，計畫二○一二年進軍廈門等二線城市。 別人欣羨他年少創業，他嘴上不說，其實壓力不輕。慣常緊鎖的眉頭、點點白髮，讓剛過四十歲的他，看起來硬是比實際年齡大了幾歲：「創業頭二個月的挫敗，長輩一句話也沒怪我，但正因如此，內疚更深。」這股壓力，逼得他拚命往前衝，吃飯快、走路趕、說話像連珠炮。 新手爸爸 學慢活 「我 老婆常問我，你能不能慢一點？」一起創業的妻子簡綺萱，原本擔任公司企劃部經理，從創業走向、品牌名稱、識別系統到行銷策略，全都一手包辦。「夫妻創業就 是這樣，常常會吵架…」徐文宗不小心說溜嘴：「這個不能寫，回家會被修理。」簡綺萱二年前懷孕退出公司，現在在家中專心帶一歲大的女兒。 「我以前醒來就是工作、下班只來得及睡覺。現在不能這樣了，我不回家女兒就不吃飯，我非準時下班不可…」在這個新手爸爸的呵呵呵滿足傻笑中，我發現，這個不斷往前衝的拚命三郎，彷彿也漸漸懂得了停下來的藝術。 徐文宗 小檔案 ◎出生：1970年 ◎學歷：中央大學物理系、輔大企管所碩士 ◎經歷：Homebox總經理 ◎家庭：已婚、育有1女 ◎最喜歡：團隊合作達成目標 ◎最討厭：讓顧客失望 後記 徐文宗在台中河南店開幕前半年，為了解台中人的消費習性，每週都去逛1次台中新光三越，4萬8千坪，他雷擎電馳半個小時走完，搞得沒有人想陪他逛街。 我問他有什麼休閒，他最常去新竹新埔的南園：「工作日總得往人多的地方跑，休假只想往人少的地方走。這地方，階梯很長，我就一直爬，一面默念慢下來、慢下來…」但偶而跟他去慢活的老婆卻抱怨，徐文宗雖說散步，卻越爬越快，她跟小孩都追不上。 工作時，他像馬拉松選手般的跑個不停；假日時，想要努力學習慢活，但顯然還是顆慢不下來的陀螺。

手機折扣DIY

http://www.cbnweek.com/Details.aspx?idid=1&nid=7017

為商家提供自由發佈打折信息的手機平台，愛折客想做成一個手機裡的折扣淘寶模式。

「媽媽糖」是一家開在上海浦東青桐路上的咖啡店，店裡來往的多是年輕人，老闆也是能彈會唱的文藝青年，一直想搞活動做推廣苦於沒有好機會。2011年4 月，同樣位於張江高科技園區的一家網絡公司愛折客找上門來，說是能夠提供平台讓小店周圍三公里內的手機用戶實時的收到打折信息，至於怎麼個打折法，全憑店 家主意。 愛折客是范鼎最近幾年的第二個創業項目。事實上，從1998年大學畢業到現在，范鼎只幹過一件事—創業。 1997年還在大學學計算機的范鼎和另外五個夥伴一起創辦了PChome網站。2005年，美國CNET公司收購了PChome網站，此後他一直擔任 PChome的總經理。但他覺得公司被收購就像「給自己找了個後媽」，凡事幹起來總是束手束腳。2007年9月，范鼎結識了和自己有類似經歷的同歲人曹曉 鋼。不久之後，范鼎辭職重新創業。2008年，基於對當時互聯網發展和對未來社會人際關係的趨勢判斷，范鼎和曹曉鋼成立了人間網。 如今打開「人間網」的頁面，都會讓人有似曾相識的感覺，形似Twitter，神似微博。互聯網早就已經是群雄割據，諸侯稱霸的時代了。即使「人間網」 號稱對人際網絡有著獨到深刻的理解，甚至早在2008年10月，在Twitter之前就為網站設計了左右雙幀界面和置頂系統，微博的橫空出世和言論監管讓 范鼎不得不考慮新的方向。 2010年5月，擁有7萬用戶的人間網的敏感詞達到2萬多條，擺在范鼎面前的選擇只有兩個，一是關閉人間網另闢蹊徑，或者必須改進產品讓人間網進行一次轉型。 在5個月反覆思索後的一次朋友聊天中范鼎意識到，靠在互聯網上小打小鬧尋求活路的時代已經過去，而手機移動互聯網卻是一塊有待開發的新市場。這次，他把目標鎖定在了手機打折券。 現有的「大眾點評」或是「丁丁網」的App模式在范鼎眼中只是基於各自網站的手機版，他們依然是用傳統互聯網—黃頁查詢模式。在這種情況下，網站自己 站在中間，將商戶和用戶隔開，用戶只能登陸網站尋找餐飲店，卻很少能夠和商戶有直接交流互動。商戶若想瞭解用戶反饋，也只能和用戶一樣一一點開自家下面的 留言評論。 而范鼎想做的是搭建平台，鼓勵商戶和用戶直接交流。在「愛折客」上，所有的折扣方式和優惠活動都是商家自己設計的，因此可以五花八門各不相同，即使是 團購這種形式也可以由商家自行發起。反之，用戶可以通過關注喜歡的商戶，收藏中意的打折信息，給商戶留言甚至轉給朋友，這一系列行為和你在微博上關注一個 明星和偶像交流一樣。至於「愛折客」，則是充當後台，記錄用戶行為進行數據庫營銷。 范鼎認為自己做的是線下的類淘寶模式，商戶和用戶交互越緊密，對他們的價值就越大。 「愛折客」的功能之一是提供基於地理位置的優惠信息推送服務。對用戶來說，當他打開「愛折客」客戶端，系統會幫助定位用戶的當前位置，然後篩選出附近3公里內的打折信息，也可以按照美食、娛樂、加油站、專賣店等分類查看。 同時，用戶也會收到自己所關注商家的打折消息短信，譬如ZARA和H&M什麼時候開始特賣，附近哪個面包店此刻有優惠信息。 在范鼎心目中，只有在距離和優惠力度並存的時候，打折才能體現它的價值和效用。 2011年1月16日，「愛折客」正式上線。在此後的6個月裡，「愛折客」平均每週有一次小更新，每個月有一次大更新。從數據結構整合，到對功能設計不斷做減法後主打百貨、加油站和咖啡飲品店的定位，范鼎希望開始的時候專注把產品做好。 從7月份開始，范鼎陸陸續續利用當初在寬帶山、PChome積累起來的人脈關係，「愛折客」開始在各大網站上進行推廣。同時，線下活動也開始展開。慢慢的，從原先每天600~800人的下載量，逐漸升級幾千甚至1萬。 截至8月初，「愛折客」手機客戶端下載量達到38萬，簽約商家近700家，其中不乏好樂迪，麥當勞等連鎖品牌客戶。 能否吸引更多的商家在「愛折客」上建立自己的商舖是范鼎現在考慮的問題。現在，「愛折客」的600家商戶大多以中小商舖為主，雖然遍佈上海但影響力還遠遠不夠。如何贏得大品牌特別是連鎖品牌的青睞，眼下范鼎需要更多的人手、資金和時間。 但對愛折客這樣的小公司來說，大的連鎖品牌並不容易合作。范鼎發現很多大公司都追求穩健，不輕易嘗試和接受合作。「有些公司比較頑固，也不願意接受新東西。」類似麥當勞這樣的企業是范鼎喜歡的，他們活躍、思路寬也願意接受新事物。 范鼎從來不想把目光侷限在吃吃喝喝上。今年年初油價不斷上漲讓這群開車上下班的「張江男」犯了難，於是哪裡加油便宜，哪個加油站在打折就成了同事間互 通的信息。范鼎發現加油站打折信息的平台原來還是一片真空地帶，於是很快「愛折客」上就出現了加油站的分類，緊接著為了方便開車一族找得到地方，地圖版應 運而生。 為了和其他餐飲打折類App形成錯位競爭，范鼎把「愛折客」鎖定在了大品牌、加油站、咖啡館面包店等方向。如今和「愛折客」簽約的商場有19家，巴黎春天、第六百貨、大寧國際等都在合作之列。 目前，「愛折客」有iPhone和Android兩個版本，也有網上平台。隨著手機客戶端下載量的增長，范鼎還在考慮是否要推出針對不同手機系統的信 息發佈策略，使用iPhone的那些消費者會不會更在意小資咖啡店或是大品牌的打折信息，而很多使用Android的用戶沒準手上拿的還是個國產山寨機， 隔壁便利店的優惠或是奶茶鋪買一送一是不是更吸引他。這些，都是范鼎面臨的新問題。 業務擴張需要人手，互聯網又是個瞬息萬變極易山寨的地方，范鼎現在最頭疼的就是錢，現在幾乎每週他都會和一些VC或是投資人見面聊天。 創始人 范鼎 年齡 34歲 創業前公司 PChome 啟動資金 300萬 資金來源 自籌和借款 目前最大困難 融資 聯繫編輯：[email protected]    文｜《好運Money+》記者 唐文之 圖｜CBN攝影記者 肖南

銀行業務DIY 朱泙漫屠龍記

http://johnchrysostom.blogspot.hk/2012/07/diy.html
上一篇拙文《投資公司債券穩賺不賠？》指出既然投資公司債「應該穩賺不賠」，那麼有銀仕應該如何部署呢？其實投資公司債猶如營運一間銀行的信貸業務，其基本投資法則主要有三大方面：基礎分析、分散投資和適度槓桿。

聽開發者說火狐OS真相：網頁即平台 允許DIY

http://news.cyzone.cn/news/2012/09/17/232523.html

Mozilla的開發者RobHawkes上週在個人網站Rawkes上撰文，講述了火狐OS操作系統的細節，以及Mozilla為何要開發火狐OS。

以下為文章主要內容：

過去1年半，我在Mozilla的最新項目：火狐OS操作系統上花了越來越多的時間。在這段時間內，我以一種前所未有的方式愛上了這一項目。

明確地說，火狐OS是一個偉大項目的起步，一次即將到來的革命，一股新鮮空氣，一項先進技術的頂峰。它有著充分的魔力，能改變一切。

火狐OS是什麼？

火狐OS是一個來自Mozilla旗下BoottoGecko(B2G)項目的新移動操作系統。它使用Linux內核，啟動至基於Gecko的runtime引擎。這將使用戶可以運行完全採用HTML、JavaScript和開放API來開發的應用。--引自Mozilla開發者網絡

簡而言之，火狐OS採用了網頁背後的技術，例如JavaScript，並使用這些技術來搭建整個移動操作系統。可以這樣理解：這就是一個基於JavaScript的移動操作系統。

為了做到這一點，一個定製版的Gecko引擎(火狐使用的引擎)被創造出來，引入了新的JavaScriptAPI。這對於開發類似手機的體驗來說是必要的。這其中包括了用於打電話的WebTelephony、用於發短信的WebSMS和用於震動的VibrationAPI。

不過，火狐OS並非只是以瘋狂的方式來使用最新的網絡技術，同時還將Mozilla的多個其他項目整合至統一的目標下，這就是「網頁即平台」。這些項目包括OpenWebApps，以及網絡身份和登錄解決方案Persona。看到如此多項目被統一到一致的目標下令人高興。

這篇文章並不是為了描述火狐OS有多好，MDN的火狐OS頁面已經提供了更詳細的信息。

為何需要火狐OS？

那麼你可能會問：「這聽起來不錯，但我們為什麼要用JavaScript來開發一款手機？」這確實是一個重要的問題。實際上，多方面原因決定了這樣做能帶來好處。其中兩點原因分別是：火狐OS能填補移動市場的空缺；火狐OS能替代當前私有的、限制較多的移動操作系統。

-填補空缺

根據常識，即使是對經濟發達地區的消費者來說，智能手機的價格通常也很貴。而在一些經濟不發達的國家，智能手機價格甚至更高。例如在巴西，iPhone4S此前售價相當於615英鎊，比英國的售價還高100英鎊。

這一較高的價格主要是由於進口稅。通過在當地建設工廠，蘋果有望降低這一價格。不過這仍然體現了一個重要問題：昂貴的高端產品並不是全球所有地區消費者的選擇。在一些國家，高端智能手機的價格甚至堪比微型汽車。

那麼，如何才能花較少的錢就獲得智能手機體驗？你可以選擇廉價Android手機，但一些Android手機性能不佳。因此，火狐OS到來了。AllThingsD記者BonnieCha表示：「火狐OS的目標不是與高端設備競爭，而是以功能型手機的價格提供入門級到中端智能手機。」

火狐OS完美地填補了這一市場空缺，能在廉價的低端硬件上提供智能手機體驗，性能堪比採用中端硬件的Android手機。這絕不是開玩笑。

例如，我正在成本50英鎊的火狐OS設備上測試JavaScript遊戲。你可能會認為，這些遊戲運行得很糟糕。但實際上，相對於在同樣硬件Android設備的瀏覽器(包括火狐和Chrome)中運行，在火狐OS中運行速度更快。與硬件成本達到4至5倍的Android設備相比，火狐OS的表現也不遑多讓。

那麼為何火狐OS能帶來性能的提升？這是由於對Gecko引擎和硬件之間的聯繫進行了簡化，因此JavaScript能全速運行。

我相信，火狐OS是重要變革的開端，而在廉價硬件上提供強大的JavaScript變現正是原因之一。需要指出，Mozilla並不一定會推出成本50英鎊的設備，這只是在開發和測試中使用的設備。

-新的選擇

需要火狐OS的第二個原因是，火狐OS不僅提供了開放的移動平台選擇，同時也嘗試影響更大的私有移動平台提供商，促使他們做出改變。

正如《紐約時報》記者SteveLohr所說：「自1998年創立以來，最初作為一個軟件項目，隨後作為一家基金會和公司，Mozilla提供了開放技術，挑戰了處於主導地位的企業產品。」

Mozilla正試圖複製火狐瀏覽器的成功。火狐瀏覽器曾席捲市場，向用戶展示他們還有其他的瀏覽器選擇。火狐瀏覽器讓用戶掌握他們使用網絡的方式。

《InfomationWeek》記者ThomasClaburn表示：「這一次受威脅的是移動互聯網，威脅並非來自微軟，而是來自領先的智能手機平台提供商：蘋果和谷歌。通過原生應用、封閉平台、私有的軟件商店、反覆無常的開發者規則，蘋果和谷歌使網絡技術被邊緣化。」

在移動市場，需要改變的一個重要領域是應用的便攜性。《華爾街日報》記者DonClark表示：「圍繞移動應用似乎出現了倒退，他們將用戶鎖定至特定操作系統以及支持該系統的設備。與之相反，網頁上的內容在任何硬件上幾乎都一樣。作為火狐瀏覽器的開發者，Mozilla也將給智能手機帶來同樣改變。」

火狐OS希望去做的是，利用網頁無所不在的特點去提供一個平台，幫助用戶通過移動設備、桌面電腦、平板電腦或其他任何有瀏覽器的地方去使用應用。當你玩《憤怒的小鳥》時，如果在手機上玩到了某一關，那麼在沒有手機時你也是否會想在電腦上繼續？很多人都有這樣的期望。

-開發者的黑客夢

需要火狐OS的另一個原因是，目前市面上缺少真正可以自由修改的移動平台。當然，你可以對Android進行訂製，但這並不容易。

由於火狐OS利用HTML、JavaScript和CSS技術開發，這意味著你只需要基本的網頁開發技能，就可以徹底改變設備體驗。你可以修改一行CSS代碼，從而徹底調整主頁屏幕上的圖標。你也可以重新編寫一些核心的JavaScript文件，對打電話進行處理。

這是一個真正為開發者考慮的平台。這方面的發展可能將超出Mozilla的預想。

打破觀念

Mozilla在一些活動上展示了採用火狐OS的原型產品，而一些開發者的反饋也很有趣：

1.一開始會出現混淆。例如有人會問：「為何你給我一台Android手機？」

2.在混淆之後，他們突然意識到這不是Android，而是採用JavaScript來開發的新系統。

3.很快，他們對這一系統感到驚喜。

4.再過一會，他們開始關注一些深層次問題，研究手機的方方面面，並提出一些疑問。

5.當我向他們要回手機時，他們顯得戀戀不捨。當他們還給我手機時，對火狐OS讚美有加。

你們可能會認為，這樣的說法過於美好，但坦白地說，我從很多人那裡都看到了這樣的反饋。這很有意思。有越多人見過火狐OS，我就越相信這會是一個市場的變革者。火狐OS打破了人們當前的觀念，對我來說已經不需要任何解釋。

巨大挑戰

儘管火狐OS很出色，但我們還是遇到了一些挑戰。一方面是一些普遍的問題，例如如何管理開放、無限制的應用生態系統，以及如何應對Android當前面臨的版本碎片化問題。不過儘管這些問題很重要，但我不是很感興趣。

我真正關注的是，我們在移動設備上開發HTML5遊戲時遇到的挑戰，包括一些可以感受的直觀問題，以及開發者常常抱怨的性能問題。這些問題也非火狐OS專有，但目前我只關注火狐OS，以及我們如何改進。

當前大部分HTML5遊戲要麼性能較差(FPS只有0到20)，要麼勉強及格(FPS達到20到30)。此外在大部分情況下，這些遊戲無法以穩定的幀率運行，導致遊戲體驗很不愉快。有意思的是，許多問題實際上與設備和JavaScript無關。一些大型遊戲，例如《BiolabDisaster》，能在成本50英鎊的低端設備上良好運行，FPS達到40至60。

很明顯的一點是，儘管設備和平台在某些情況下帶來了問題，但我們仍應當去瞭解運行情況較好的遊戲，看看它們使用了什麼技術，並在使用HTML5的開發者之中普及。我堅信，即使是大型HTML5遊戲也可以在移動設備，甚至是低端移動設備上良好運行。我的信心從何而來？因為人們已開發出了這樣的遊戲，我相信自己的眼睛。

超出手機

火狐OS最令我興奮的一點並不是我們明年要推出的手機，而是該系統未來的發展。上文已經說過，火狐OS能滿足開發者的黑客夢，而未來的發展有可能超出Mozilla的預想。

實際上，這樣的情況已經發生。我們已將火狐OS移植到RaspberryPi和Pandaboard等設備上。儘管還不完美，但足夠引人關注。需要指出的是，這樣的移植在火狐OS第一個正式版本發佈前就已經實現。

此外，你還可以通過Mac、Windows和Linux的桌面客戶端運行火狐OS。儘管無法提供硬件功能，但桌面客戶端意味著你可以利用操作系統的其他功能，例如採用不同進程來運行應用。搭建這樣的環境也很簡單。

我可以想像，在不遠的將來，Gecko引擎將提供GamepadAPI，並可以通過火狐OS桌面客戶端接入。這意味著桌面客戶端可以運行在連接至電視機的設備上，並支持遊戲手柄，而不是鍵盤鼠標輸入。請記住，這完全基於JavaScript。因此你將看見採用HTML5開發的遊戲主機。我在業餘時間中正在這方面進行探索。

總之，我在這裡要說的是，我們使用的設備可以與網頁開發採用同樣的技術。如果大量設備都採用這樣的技術，能獲取同樣的API並進行通信，那麼世界將會變成怎樣？我迫不及待想看見這一切的發生。

本文編譯自Rawkes

(李瑋)

出租物業 DIY Home Blogger

http://www.homebloggerhk.com/?p=6012

1. 首先梗係要放盤。最直接梗係搵agent，或者擺盤上網，可以係Club house 登廣告，貼街招都係常用方法。其他不少agent都係貼街招，大屋苑真係會有人call你，就咁賺左你一個月租既傭。

2. 有客到梗係要帶人睇單位
3. 留意租單位比人分包傢私( 一般野雪櫃電視洗衣cheap爐頭主人床一張餐台就可以過關)，其實而家租客鐘意唔包傢私。
4. 傾價錢後簽租約 (看下列樣版template) http://dl.dropbox.com/u/33531481/Tenancy%20Agreement.docx
留意租約通知期例如一年生一年死約，可以係完結左第十二個月後先可通知，或到第十一個月已可比一個月通知都可，要寫明。
5. 一般要轉水,電,煤比租客

轉水表格

http://www.wsd.gov.hk/filemanager/en/share/pdf/wwo1e.pdf

水務署: 28245000

 

轉電表格

中華電力: 26782678

港燈: 28873411

轉電需兩日，更要比按金都係一千幾百咁啦
24-hour Customer Info Line: 2678 2678
24-hour Emergency Hotline: 2728 8333

煤氣
建議新居入伙可打比煤氣叫佢上黎驗喉有冇漏氣

煤氣: 28806988

https://www.towngas.com/eservice/eng/VCCFormOpenTGAccount.aspx

6. 再聯絡樓下管理處，為租客安排住戶証

7. 打厘印(即stamp duty)，重申一次，打左厘印唔代表你份租約係合法。打厘印係你既公民責任，至多第時鬧上法庭，你會氣直理壯一點

8. 如果用agent，梗係要交匙同比傭啦

如何DIY一個伯克希爾 張涔_1934

http://xueqiu.com/6773047535/25171250
這篇文章可以從兩個角度去挖掘，第一個角度是分析成功者成功的一些原因；第二個角度是分析失敗者失敗的一些原因。

站長大人現在開始敲文字。

伯克希爾·哈撒韋，這個名字或許僅限於財經類專業的學生所知，雖然它的leader巴菲特幾乎是無人不曉。在分析的開始，我解釋一下文章首段所說的兩個角度的意思。

【第一個角度：分析成功者成功的一些原因】當然，這裡所說的成功者是巴菲特，這不是說他一定是投資界最偉大的人。在投資界，不需要做到全球第一，就可以很大程度上通過改善財務狀況而獲得更高質量的生活。如果許多非投資專業人士可以將自己的資產收益率與市場收益率（比如美國的S&P500，中國的滬深300）保持一致，那麼我認為其財務狀況會好很多，畢竟大部分基金經理都是難以超越市場的。本文就是想通過分析伯克希爾1965-2005年的業績來閱讀出巴菲特所關注的一些投資基本原則。

【第二個角度：分析失敗者失敗的一些原因】這裡的loser是S&P500。考慮到大部分投資者（至少50%以上，有的統計說在美國市場80%的基金都難以擊敗指數基金）都難以超越市場，因此這個S&P500似乎也不算是個loser，至少是一個很強大的loser。在本文的討論中，建議讀者不要把S&P500當做業績比較基準或者市場平均表現什麼的，我們把S&P500看做一個人，稱之為Mr.S&P，這是一個普通投資者。我們在這裡就是分析普通和卓越之間的差距在哪裡。

下面先呈上基本的數據。這些是1965-2005年間，伯克希爾和S&P的每年收益率情況，最後一列是伯克希爾每年超越S&P的百分點：
查看原圖查看原圖這裡溫馨提示一下，這篇文章站長在敲的時候很可能是每個零散的點敲出來的，大家閱讀的時候注意一下。

【point 1】二者41年CAGR的差別：伯克希爾21.4%，Mr.S&P 10.2%

年化收益率21.4%和10.2%。對於年化收益率的高低站長有更為親切的感受。在和金融專業領域的同學交流時，特別是和留學生交流時，大家都認為40年每年15%就很高了。再看一下投資界的大師，索羅斯、西蒙斯等等，目前能拿出40%年投資業績的，大抵也沒有高的離譜的收益。歸納而言，如果你能拿出40年每年20%以上的CAGR，你就可以稱之為大師，至少是走在大師界的邊上了。但平時工作中，幾乎沒有人滿足於這樣的收益，無論他們是否承認，但他們的行為告訴我他們希望的是一年50%、80%或者翻番。站長不願意冒這個險。這個世界比站長厲害的人太多了，但目前為止，還沒有見過哪位投資者創造出40年每年35%以上的CAGR（這意味著1元錢在40年後變成16萬元）。所以我不會去為了證明我比別人都聰明而去完成「40年CAGR35%」的宏偉目標，我只需要把目標定為25%就可以了。這裡想起巴菲特的那句話：「我們不必獵殺火龍，我們只需要躲過它就好了。」這就是為什麼在周圍的投資者都熱血沸騰之時，真正的價值投資者還能保持理性思考的原因之一：他會嚴格的把超越能力的收益不納入自己的投資收益計劃之中。

可能有人會問：那麼某一年計劃超越50%，甚至翻番，不可以嗎？

客觀上講，可以，但你必須清楚你是對今年目標設定在50%，還是會對每一個「今年」目標設定都是50%？如果你無法清楚說明為何具體某一年的計劃中你將目標收益率調高，這是不可以的。

小結：需要給自己確定一個合理的收益率目標

【point 2】40年間，伯克希爾年收益率超過35%的年份有8個，Mr.S&P有2個

這一點更加充分的證明了，如果你的目標是超越市場，那麼某一年的大幅的絕對收益並不是十分重要，畢竟Mr.S&P在95%的時間都沒有超過35%。可能會有人說：「我的目標可不是簡單的擊敗市場。」那麼請有5年以上投資經歷的讀者回顧一下，過去五年累積下來是否有超越滬深300，沒有5年投資經歷的讀者可以調出來中國股票型基金的收益率，那他們和市場相比。我想說的是，學會尊敬市場，敬畏市場，這個是必須的。所以我從來不小視滬深300.如果目前還不具備超越市場的能力，那麼還是先做到這一點吧，不要急著獵殺火龍。事實上完全不需要。

對於那些希望達到伯克希爾的人們，的確在可以創造大額絕對收益的機會出現時，要果斷的創造，但也有一個注意點：不要冒險。有些人認為把錢扔進金融市場就是在冒險，對於他們，的確他們在冒險。因為他們「敗兵先戰而後求勝」。

巴菲特做到這一點了麼？

做到了。

在Mr.S&P收益率超過30%的8個年份裡，巴菲特有3次收益率沒有超越S&P，換句話說，在這8次創造超額絕對收益的比賽中，巴菲特取得了5勝3負的成績，而最近5次巴菲特取得全勝。我認為這是巴菲特在過程中不斷成熟的結果。站長不禁又想到了《兵法》裡的話：「立於不敗之地，而不失敵之敗也。」巴菲特在這5次機會出現之時，絕非冒著風險去火中取栗，否則他的投資記錄就要改寫了。機會出現時，也要理性的將其納入自己的能力範圍，並拿走對應的屬於自己的那一部分，之後全身而退。投資大師首先是生存大師。要想有40年的投資記錄，首先需要活40年。

小結：對於普通投資者，某一年的巨額收益並不影響長期投資結果，對於卓越投資者，需要在超額收益機會出現時抓住，並把這個機會以低風險的方式轉化為利潤。

【point 3】40年間，伯克希爾有6次跑輸Mr.S&P

所以，不用苛責自己每一年都超越市場，這個即便是大師也難以做到。你需要在80%的情況下超越市場就足夠。

小結：合理的認識自己與市場之間的差距

【point 4】40年間，伯克希爾有一年虧損，Mr.S&P有10年虧損

真相了！這絕對是真相啊！大師不是能斬殺惡龍，大師只是能保證不被惡龍傷到！為什麼巴菲特說投資第一點是安全，第二點是記住第一點？原因就在這裡。如果要成為大師，最關鍵的，是儘可能的少犯錯，不要冒著風險去投資。明確你的能力範圍，如果沒有就加緊建立，建立出自己的能力範圍之後老老實實的守在裡面，外面哪怕是一年上萬倍的收益也和你沒有任何關係。風險第二，收益第三（處在第一位的我還是認為是對自己投資的控制權）。

40年只有一次虧損，反過來也說明成為大師為什麼那麼艱難。因為如果你有一年虧損很嚴重，或者有5年虧損的記錄，那麼你可以成為優秀，卻很難卓越了，我是說在投資記錄上。因此，對於20多歲的親們，大家都有DIY伯克希爾的機會，只不過這個遊戲幾乎要求你一命通關。

千萬不要虧損。如果你有一年虧損20%，那麼你損失的不是20%，而是損失掉了投資大師1年的時間，Mr.S&P約2年多的時間。再想一想那句話：時間是優秀投資者的朋友。每次虧損，最大的損失都不是金錢，而是你損失掉了你的投資壽命。

小結：安全安全安全，不要做超出自己能力的事，只拿走自己能拿走的收益。

站長大人簽，2013年9月8日10:56:41







......

畫外音：橋豆麻袋！！！這就完了？？這只是分析啊沒有告訴我怎麼DIY啊！站長你又玩我呢是不

？






......sorry啊，接近11點了，情不自禁的想一下中午要吃什麼，所以剛才停頓了


這裡說的DIY一個伯克希爾，不是說構建一個規模一樣的，而是從收益率的角度看，我們如何制定一個40年的投資計劃？

我們把這份DIY方案的目標設定為：未來40年CAGR為21%

這樣，我們DIY還需要點最基礎的原材料：40年時間。因此大家一定要注意好身體，身體是革命的本錢。按照我們70歲還能正常進行投資決策計算（許多價值投資者70歲都可以進行投資），這份DIY方案需要30歲以下的人。

未來40年，將其進行分期，每五年一期（國家發展規劃也是5年一份，這正好跟上國家規劃的切換節奏噢），一共得到8期。從收益率的角度來看，我們首先要決定第8期的收益率，也就是最後五年的收益率。這是因為到最後五年的時候，隨著我們資本金的增加，我們的收益率已經開始趨於穩定，就好像小貓很容易跳到自己身高幾倍的地方去，而大象不能，這是同一個道理。所以站長喜歡說，資本金少的時候看IRR，資本金大的時候看NPV。考慮到我們這裡要求比較高，所以第8期平均收益率定為10%，這是40年投資收益率最低的時候。然後往回推，將第6-7期定為15%，第3-5期定為20%（我認為這是難度最大的時期），第1-2期定為35%。如下：

【第一階段】第1-2期：35%

【第二階段】第3-5期：20%

【第三階段】第6-8期：15%

其中，第一階段是攻勢，第二階段是相持，第三階段為守勢。

可能有人會問：初期應該是資金最少的時候，兵法云：「守則不足，攻則有餘。」為什麼在資金不足的時候採取攻勢？

答：這裡的「有餘」和「不足」不應該是我方資金的數量，而應該是取勝的機會。取勝的機會越多，我們就可以從眾多取勝機會中選擇風險最低的採取進攻態勢，反之，若機會越少，我們應該審慎行事。注意前面point 4提到的：不要犯錯。市場中機會的比例是較為穩定的，這個比例乘以市場的容量，就是我們所真實面對的機會。因此，在資本金小的時候，我們可以選擇最佳的機會投資，而在資本金大的時候，我們就會無視很多機會。比如對於一個100億的人而言，一個投資1萬盈利2000%的項目遠沒有投資1億盈利5%的項目有吸引力。當資本金很小的時候，投資者可以充分發揮自己的能力。

因此，在第一階段，採取攻勢。對應當前，技術升級，基本確定未來10年會比平時更容易獲得超額的收益，因為在新興產業的發展過程中，將會逐步誕生許多偉大的公司，而他們今天或許只是nobody

第二階段是我認為最為艱難的階段，因為這時候有利的客觀因素可能都不存在，而資本金的積累也會使得這一階段投資的側重點和第一階段有所不同，因此，這一階段完全是靠投資者的實力的展示。

第三階段就不那麼艱難了。並不是因為這一階段的收益率目標偏低，而是因為能經歷第二階段並存活下來的人，基本具備了卓越投資者的許多品質，比如嚴守紀律，同時也將技術層面的活連的爐火純青（這個就是能力範圍），這一階段只需要自我的進一步完善修補就可以，沒有意外的話這一階段不會出現額外的困難。

這樣，40年，CAGR=21%，2018倍，當然我需要補充的是，在開始這40年的正戲之前，你需要把投資的基本課修完。我說的不是大學裡面的，我是指兩方面：品質和技術。許多人把注意力放在了後者上，所謂的技術，就是包括財務報表分析、估值定價、組合管理、風險控制等等，但這些不能「生產」出一位投資大師，因為這些能力都是可以通過學習而複製的。如果這些就可以產生大師的話，世界上的投資大師應該很多很多。這些是基本技能，而且只是基本技能。更重要的是前者：品質。心如止水，可以做到不？周圍的朋友每個月都抓了漲停板，你還能堅持自己的投資計劃不？買完之後就下跌，你會恐慌不？是你的情緒支配你的決策，還是理智？你是否清楚你現在的行動對40年計劃有什麼影響？這些都是很重要的，但不會有人教授，因為真的沒有辦法教授，需要自己經歷、反思、習得。

有人可能覺得這份計劃沒有實質內容，哦，那個實質內容不是我的任務。畢竟我不是教育家。我想傳達一個idea：如果你想在一個領域成為卓越，你必須去思考未來40年應該怎樣做，每一階段的重點是什麼，意義是什麼，現在的每一個行為對長期目標是否有影響。不要被身邊的噪音影響，因為過40年這些噪音還在，只不過換了聲源。

執行的時候注意一點：不要因為自己某一年的收益率過高而草率的調高未來的目標收益。每個五年，需要對未來五年的大環境進行評估，並對計劃收益目標進行微調，進而制定出為期5年的中期投資計劃。每年底，要以中期計劃為環境，結合具體情況制定第二年投資計劃。

想起三國：先取荊州，後取東西二川為家，進漢中，再分兵擊中原。

站長大人簽，2013年9月8日11:55:49

ps.看到大家的評論，感覺就像東西南北風啊！這個文章最初是本人製作的一份excel，週末的時候沒事就想敲成文字，所以裡面許多都是大方向的指導，有位朋友的評論很能概況：「複利的魅力加上不要虧損。」至於是不是在學習巴菲特，這個本人不置可否，因為我們每個人認識的巴菲特都是不一樣的。金融市場是一個實驗室，每個人都在驗證自己的哲學。我也會繼續根據我的假設進行驗證調試。大家多交流總是好的，互通有無，擇善而從。

中國人距離DIY自己的住宅還有多遠

來源: http://www.infzm.com/content/108882

當代人的家，因為科技的進步，不經意間墮入了某中模塊化的陷阱。這種模塊本來是二戰後為了快速讓人們有比帳篷好的房子才出現的。後來因為城市快速發展，人口迅猛增加，這種住宅逐漸成了針對人口問題最好的解決方法。

至少，在歐美等發達國家里，DIY自己的房子正成為一種時常。

“知道”（微信號：nz_zhidao）告訴你中國人距離DIY自己的住宅還有多遠。

你到底把房子當成什麽？

一種投資，最保值的儲蓄；一個臨時居所，不管你是租的還是買的；或者，一個溫馨的家？

什麽樣的房子最像家？擁有產權，正在居住，或者你親身參與了裝修設計；還有，它陪伴了你人生中某個重要階段……

事實上，家的理想型可以有一萬種生活的可能。那麽，你希望有一個怎樣的家？

在當今這個社會里，房子里住著的已經不一定是制式化的夫、妻與兒的三口之家，也可能是單身男女、丁克、同性戀、單親家庭、獨居老人....那麽，一間夫妻住的主臥，一間給孩子住的次臥，再加上一間給父母臨時過來照顧孩子時住的客房，這樣三房兩廳格局的屋子就足夠滿足家的設想了嗎？

再展開想象的小翅膀飛一下，被建築師設定好的空間能否理解你做室內健身的大汗淋漓，深夜煲劇的強忍笑聲，或上網打怪的徹夜不眠....對於愛家的人來說，10㎡的空間都會有數不清的可能：新手爸媽的雜物室，都市白領的衣帽間，文藝青年的照片墻，烹飪達人的大廚房....

此外，隨著時間的流逝，家里的成員會發生改變與調整，那作為“家”的房子是不是也應該為這些不同的人而設計，或者，就像很多人正在進行的那樣，“賣（退）了重新換（租）一套”。

當代人的家，因為科技的進步，不經意間墮入了某中模塊化的陷阱。這種模塊本來是二戰後為了快速讓人們有比帳篷好的房子才出現的。後來因為城市快速發展，人口迅猛增加，這種住宅逐漸成了針對人口問題最好的解決方法。

但是由於被過度地應用，不僅城市的面貌變得單調無趣，各種各樣的家庭也被強迫著去適應這種格式化的住宅，影響了“家”原本的存在方式。

duang!打碎格式化的家

其實，早就有人嘗試著改變這種人們已經習以為常的“家”的模式。1990年代，“個人化住宅”的理念破殼而出。它可不是參與參與室內裝修，砸幾面墻那麽簡單，它提倡的是你全程參與自己住房的設計，並且隨時可以改變它。下面，就讓我們選幾個典型。

最具代表性的當屬日本的NEXT21。1993年完工的NEXT21位於大阪市中心區天王寺區清水谷町，由大阪煤氣公司贊助建造。這座建築將13位建築師設計的18個不同的居住單元融合在一棟樓中，它被稱為“未來型實驗住宅”。其中革命性的突破除了能源供給系統與節能設計、與環境共生的生活，立體街道規劃，還有最重要的一點，可改造的住宅設計。

NEXT21采用建築軀體與住戶裝修分離的方式建成，所以當根據不同結構的家庭、不同生活方式的需要，改變住宅內部的裝修與設備時，不必擔心破壞建築物的結構，從而保證了建築物的物理壽命和社會壽命，減少了資源、能源的浪費。

在這座可變性住宅中，可變更的住戶分戶墻有利於住戶規模的增減、可移動的間壁減少了住戶改造時的廢棄物、而可移動的用水設備與配管的設計，則可以滿足房子里不同居住者不同生活習慣的需求。從1990年代初期至今，NEXT21已在能源、綠化、住宅改造等方面進行了15年的居住實驗。

但這還不夠，這個設計雖然給住戶內部格局調整的自由，但整個建築的外觀還是受到限制。因為建築師擔心住戶在做大變動的時候，控制得不好，可能會讓整個建築變得雜亂無章。

德國著名建築師弗雷•奧托(Frei Otto)把“個人化住宅”的理念向前推進了一步。奧托是有建築界諾貝爾獎之稱的“普利茲克獎”的獲得者，他曾說：“一個設計者同時也應該是一個好的人類學家。他應該對人類文明的進步起很好的輔助作用。建造房屋，不僅僅是給人們提供住所，更是在輔助人們找到適合自己的生活重心。”

他的理念在生態住宅（Okohaus House）上，這是世界上最早的幾個讓住戶參與設計的建築之一。這個作品與Next21相同的是它們都不是由一個建築師設計的，每個住戶自己都擁有屬於自己的建築師，而弗雷•奧托則是像交響樂的指揮者，指揮整個設計過程。

可能你會覺得，這兩個例子都是在低層住宅中進行嘗試，如果是現代化大都市中的高層住宅，這種“出格”的想法還有可能實現嗎？答案是可能的！早在十幾年前，荷蘭名城多德雷赫特（Dordrecht） 有一個住宅小區由於周邊單調乏味，居民紛紛離開。最後變成外籍移民和毒販的聚集地。政府無可奈何，為了重建只好將這個小區的重建方案以比賽的方式推出，最後被一個比利時建築師Lucien Kroll贏得。他重建方法不是大動幹戈，而是與居民耐心協商，共同規劃，一起設計。這使翻新計劃得以成功完成。這種做法在城市規劃（urban planning）很常見，但在建築中，卻是非常罕見。這也說明了，這個房子里住的人或將要住進去的人的需求，住宅設計是多麽重要。

當DIY房子成為一種時常

也許你會認為，在當下快節奏的生活壓力下，在建築師的協助下，自己DIY房子，豈不是麻煩之余又浪費時間？還不如買現成的商品房來的簡單省力？至少，在歐美等發達國家里，DIY自己的房子正成為一種時常。而對於號稱自住住房擁有率世界第一的中國，讓房子真正越來越接近家的理想生活，也許在明天成為一種可能。

一千人有一千種生活方式。雖然一般的商品房很多也在設計上關註到人性化的重要性，但建築師無論如何也只能以他自己的經驗，從他自己的角度來為住戶考慮，設計出他們的觀念中最符合人性的居住方案。很多時候，他們無法理解並滿足住戶的要求。

中國房地產企業萬科的住宅設計理念就是“以不變應萬變”。他們根據每個城市的特性，為每個城市的居民不斷深化定制出最優住宅方案，並以這個在實驗室中研究出來的方案來為居民設計“夢想家”。

但以城市來為居民設計住宅方案難免還是會陷入標簽化的窠臼，以深圳為例，萬科假設深圳作為一個移民城市，一個典型的家庭就是年輕的夫婦，一到兩個小孩，加上從外地來深圳為兒女帶孫子的老父母，並為這一類人群設計出最符合他們需求的住宅，大到小區里的老人活動中心，小到浴室里方便兒童浴盆進出的三疊門都一一考慮周到。但他們追求的是經濟與高效，住宅只為城市中最大眾化的住戶所設計，雖然在滿足住戶需求方面已經是一種進步，但與國外的例子相比卻差距甚遠。至少，這樣的房子仍然很難有讓人心甘情願住一生的愉悅。

在荷蘭的例子中，很多建築師提出了他們認為最好的設計方案最後卻宣告失敗，就是因為沒有考慮到每個居民不同的生活方式。 Lucien Kroll的方案之所以吸引了當地的居民，是因為由居民親自參與設計的住宅可以讓每個人在其中找到歸屬感。而在弗雷•奧托主導設計的房子里，很多住戶都在那里住了一生。

請記住，我叫知道（微信號：nz_zhidao），南方周末每日網絡專稿。

要嚴肅，有知識；要八卦，有內幕。每天一篇，無需翻墻，盡享你想知道的和不知道的。我們只想，讓知道成為一種享受。

 

小頭家》滿足愛美天性 讓女人一年掏二千萬 七年級大男生 創光療美甲DIY紅到美日

2015-06-08  TWM

撰文•黃玉景 王子綱和呂祥禎是大學電子工程系的好哥們，三年前創立台灣第一家居家光療美甲品牌，連日、中、美、星馬都買得到，成了第一個進軍國際美甲市場的台灣品牌，年營收二千萬元，兩個大男生怎麼會投入美甲產業呢？ 傳統指甲油容易日久掉漆，光療指甲油則是愛美女性的救星，它的成分添加了凝膠，塗在指甲上可以維持更久，光澤度飽和，廣受市場喜愛。 然而，光療指甲油的程序複雜，得先上平衡液，再上底層膠、還有光療指甲油和封層膠，最後用LED燈的光療機快乾等繁複的手續，女性多半尋求專業美甲師，一次美甲消費從一千兩百元起跳，往往得花上一個半小時，才能完成一雙美美的手。 仿咖啡膠囊機模式，自創美甲品牌「有沒有可能在家自己上光療指甲油呢？」王子綱和呂祥禎提出假想。 就像是咖啡膠囊機與咖啡膠囊的消費模式，他們打造居家光療品牌ME&WE也是如此：賣一台光療機以及季節性推出的新色光療指甲油，平均單筆消費包含指甲油和光療機大約三千到五千元不等，女性可以買回家，自己在家做光療指甲，第一次購買後，未來視需要添購指甲油即可，非常方便划算。 兩個大男生接觸美甲市場，是一個意外。王子綱是廣春成建設董事長王鼎然的兒子，從小在家人期許下念電子工程系，在代工廠上班時，偶然接觸到裝置LED燈的光療指甲機，隨手拍了一張照片到社群媒體，竟引發女性朋友熱烈回響：「好想要自己在家做。」「這個現在很夯耶。」留言一大串，頓時他嗅到商機，找來大學同學呂祥禎一起研究市場。 花了一年時間，他們發現：「居家光療簡直是藍海市場。」原來，據國際美甲雜誌《Nail Magazine》統計，二○一三年全球兩大美甲市場的美、日規模就逾一百億美元（約三千億元新台幣）。 這塊大餅中，台灣的居家光療指甲都是進口貨，且只占了整體美甲市場的十分之一，潛力無限，呂祥禎分析：「台灣自創光療品牌的好處是，在亞洲美甲市場上，台灣的形象其實僅次於日韓，進軍國際是很好的利基點。」認定市場的潛力，兩人決定向王子綱的父親王鼎然提案，卻被狠狠地拒絕。「我告訴我爸，就算你不讓我做，我還是會去做。」王子綱堅定的態度軟化了父親，抱著父親資助的五百萬元，開始創業的第一步。 第一年，五百萬元很快在行銷和研發上燒光，為了拓展網路外的通路，他們一家家地向美甲工作室、美材行、百貨公司敲門，卻處處碰壁，連送產品給美甲師使用還被拒絕，「當時瞪著一箱箱幾百萬只的光療指甲油，心情盪到谷底，心想：到底要不要放棄。」王子綱回憶。 營造尊榮感，打進誠品、日本雅芳終於，一次刊登在少女雜誌的形象廣告上，被誠品看見，打開進駐百貨通路的門，進駐松菸誠品，繽紛浪漫的店頭形象、不時舉辦DIY光療教學，讓過去只有專業美甲師才買得到的產品，也得以接觸消費者，「把美甲市場的餅做大，有助於推動整體市場。」經銷日本美甲品牌Nail Labo的凱登美甲負責人吳鴻捷指出。 「ME&WE的單價不便宜，如果消費者看到我們用這個品牌，會覺得備受尊榮。」TNA（國際美甲競賽）評審陳欣渝評論，「他們的凝膠不含傷肝傷腎的溶劑，上膠後照射LED燈也不會縮膠。」由於產品好用，不少外國經銷代理來到松菸誠品就提出經銷邀請，因此獲得日本雅芳上架的機會；六月底，還將進駐中國四川藍天百腦匯；接著，更準備進軍美國、巴西等地。 回顧過去三年，王子綱說：「創業當時很年輕，不懂品牌、公司營運管理，也沒什麼人脈，如果再多懂一些，我可能就不會創業了。」話雖如此，但是獲得父親的肯定，一路上苦澀的淚水也甜美了，一切辛苦還是值得的。 ME&WE 創業者：王子綱（1981年生）、呂祥禎（1979年生） 初期資本：500萬元 行業：美甲業 特色：DIY光療指甲組合成績：2014年營收2000萬元 創業日記： 2011.02 光療為何只能給美甲師做？有沒有可能突破DIY居家光療？ 2012.10 一年了，網路正式開賣，好像懷胎十個月生下寶寶，ME&WE是我的第一個小孩。 2013.03 第一次參加台灣美容展，真是太神了，沒有一家產品像我們的人潮一樣蜂擁，覺得欣喜。 2013.12 今天再度突破業界先例，要在松菸誠品設櫃了。帶著誠品的背書和肯定，不能驕傲，要步步為營。 2014.12 ME&WE在日本雅芳通路上架了，業界第一個正式進軍日本市場的台灣品牌，是台灣的驕傲。

DIY X Laser cut 2015年08月20日

1 : GS(14)@2015-08-23 02:46:23

http://www.am730.com.hk/article-277999


對Fab Lab新手來說，Laser cut比3D Print更易上手，而且可造出不同日用品，如紙巾盒、木椅，甚至唱片機及相機，只要在AI軟件製作平面圖，並輸入Laser cutter內，不消10分鐘，便能在木塊上進行切割。不過，Laser cut的組裝工序較為複雜，尤其是電子產品，因此LAB by Dimension+ HK的搞機高手，不時舉辦workshop作講解，今次就請他們為大家示範，吊燈和黑膠唱機(Turntable)的組裝步驟。
文：Wing 圖：余俊亮 場地提供：Eslite


吊燈
工具：
白膠漿
十字批
螺絲批
鉗
電線剪鉗


Step1:
扭開燈座，套入所有膠圈。
Step2:
將所有木條嵌入膠圈榫位。
Step3:
用手將嵌好的木條定位，在末端塗上白膠漿。
Step4:
按榫位裝上大木圈，按住數分鐘待白膠漿封乾。
Step5:
用十字批打開插頭蓋放入電線，再裝好燈泡。
Tips：可用電線剪鉗剪短過長的電線。


黑膠唱機
材料及工具：
十字批
已切割木板x4
(按說明書分成A、B及C板和底板)
螺絲x31
包括：
銅螺絲(連絲母)
黑色螺絲
尖頭長螺絲(連螺絲戒指)
平頭螺絲(連絲母)
銅柱螺絲
平頭短螺絲
平頭長螺絲
尖頭短螺絲
可彎曲長木條x4
正方形木片x4
圓形黑色軟墊x4
唱盤x1
USB線x1


Step1:
用十字批在C板上裝上兩粒平頭長螺絲。
Step2:
將4塊正方形木片扣在BC板四邊榫位上，將兩塊板連起。
Step3:
在BC板之間的四角位，裝嵌銅柱螺絲。
Step4:
將A板放在BC板上按榫位扣好，連起3塊板。
Step5:
已連起的ABC板組成了機身，A板方向是面層，C板則是機底。放好A板後，反轉至機底，在BC板之間的銅柱螺絲旁，裝嵌平頭短螺絲。
Step6:
在A板上放唱片盤，需按螺絲導孔放好，反轉至機底方向，嵌入尖頭螺絲以固定唱盤。
Step7:
取出1塊有電線孔及螺絲孔的可彎曲長型木條，把連接唱盤的電腦板穿過BC板之間，再嵌入木條的電線孔上，裝上黑色螺絲固定電腦板。
Step8:
將長形木條沿彎位嵌入，再用銅柱螺絲鑲緊，四邊做法相同。
Tips：按壓木板彎位時，可先用手心溫度令木板軟化，再慢慢彎曲。
Step9:
反轉至機底，按入榫位裝上底板，再用螺絲鑲緊。
Step10:
在底板四角貼上黑色圓形軟墊。
Step11:
完成組裝後，插好電線或外置充電器便可使用。



About LAB by Dimension+ HK
Laser cutter出租：每半小時收費100元，可自備材料如木板、皮或阿加力膠等，亦可現場購買(只限木板)。
Workshop：由Dimension+導師教授，內容包括講解Fab Lab文化、機器簡介、使用方式及即場試玩，詳情可瀏覽http://dimensionplus.co/lab/或致電3483 6225。
Address：深水埗荔枝角道135號

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姊妹團滿額　龔嘉欣做戥穿石宋熙年12月嫁陳智燊　DIY超性感婚紗

1 : GS(14)@2016-03-14 01:43:48

【新人試床】■陳智燊昨日與未婚妻宋熙年出席床褥活動，兩人更坐大床接受訪問。



娛圈今年旺嫁娶，同樣姓陳的陳智燊、陳柏宇和新城DJ陳達仁將排住隊娶老婆，陳智燊去年中向女友宋熙年求婚成功，兩人即着手籌備今年12月在港舉行的婚禮，宋熙年力邀同是選美出身的陳爽、高海寧、李亞男和朱璇做姊妹，陳智燊則找來龔嘉欣反串做兄弟，助他一臂力搶新娘。宋熙年近日正埋首設計獨一無二的性感嫁衣。


現年38歲的圈中筍盤陳智燊（Jason），去年7月秘密飛澳洲，向2007年國際中華小姐冠軍、年輕8載的女友宋熙年（Sarah）驚喜求婚後，一對準新人決定把婚期定在今年12月，距離婚期尚有半年以上，Sarah已籌備得如火如荼。



【箍實男友】■獲床褥贊助的陳智燊鬼馬表示婚後會慢慢生小孩。

【笑到瞇眼】■陳智燊和宋熙年昨提到年底婚禮，即笑到見牙唔見眼。



胞妹做伴娘

Jason和Sarah去年更低調到中環大牌檔，搞搞新意思影pre wedding照片，兩人邊拍邊吃咕嚕肉兼嘆紅酒，拍了一輯具香港特色的結婚照。Sarah更邀請同是選美出身的陳爽、高海寧和李亞男一齊出鏡，增加驚艷效果。據知Sarah更意屬三人再加朱璇做姊妹團，伴娘就安排胞妹Kylie及另一好友。Jason的兄弟團則有楊明和反串的龔嘉欣，齊齊出力搶新娘。有報道指Jason要送千萬豪宅給Sarah做愛巢，兩人仍未選中心水樓盤，不想太倉卒扑鎚，有待下半年Jason開劇後才再決定。Sarah則緊張選獨一無二的嫁衣，Sarah的閨蜜爆料指她已找了設計師度身訂做婚紗，並會親自設計，婚紗性感尺度更是無底線，Sarah有意玩神秘，會待結婚當日才讓新郎Jason看到其新娘look。



【胞妹陪嫁】■宋熙年會邀胞妹Kylie（右）當伴娘。

■宋熙年與陳智燊去年到中環大牌檔影pre wedding相，獲好友陳爽、高海寧和李亞男客串。資料圖片



唔心急造人

Jason和Sarah昨日拍拖到沙田出席「雅蘭床褥50週年慶典」活動，問到婚禮詳情，Jason大方說：「12月會先喺香港搞，最重要係唔好同無綫及各個頒獎禮撞期，出年去澳洲搞，至於英國就未諗，搞婚禮需要時間。」蜜月之旅，Jason同樣想玩神秘兼驚喜，他有意收埋Sarah的護照及至出發才告知地點，但Sarah有很多地方想去，地點尚未落實。記者取笑Sarah很濫，她風騷回答：「去旅行濫唔緊要，對感情唔濫就得喇！」冧到身邊Jason笑不攏嘴。提到婚後造人大計，Jason說：「搞掂婚禮先，一步一步啦，我哋都鍾意小朋友，而家有床褥贊助，可以慢慢生。」採訪：黃曉妍、陳杰



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來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160313/19527321

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