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必美宜拟与CCTV付费体育频道牵手


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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090604/20090604031258423.html


每经记者  李凌霞

        必美宜(00379,HK)宣布,5月19日其全资附属公司SmartGeniusLimited 与  卖  方  Grown  SunnyLimited等各方签订正式协议,据此,GrownSunnyLimited将以总计2亿港元的代价向 SmartGeniusLimited出售亿伟有限公司49%的股权。

        据了解,亿伟有限公司目前已经于北京中体健文化传 播公司,就可能对北京中体健51%以上股本权益的投资订立了一份框架协议,而北京中体健已经于央视风云传播有限公司就经营及推广数字体育电视频道订立了一 份谅解备忘录。该频道可以播放包括手球、保龄球、草地滚球、桌球、板球及壁球等节目。

        资料显示,央视风云传播是由中国中央电视台设立,专门从事推出、播放机经营中央电视台数字付费电视频道。

        另 外值得注意的是,一方面公司业绩巨亏,另一方面必美宜却在开始大量出售其所持有的证券投资以套现。特别是进入4月份以来,其抛股套现的频率变得愈加频繁。 据《每日经济新闻》统计,从4月以来至今,必美宜就先后多次沽售其所持有的另一家上市公司直真科技(02371,HK)的股份共约8700万股,套现资金 将近1亿港元。此外,必美宜还在此期间抛售了不少其百富国际(08272,HK)等其他公司的股份。

        除了通过抛售股份进行大量套现外,必美宜还通过其他渠道融集资金。5月24日,必美宜公告宣布,通过富强证券配售共1.59亿股,每股作价0.35港元,以此集资5565万港元,集资净额5420万港元全部将用作公司的一般营运资金。

        事实上,细心的投资者都可以看到,一次次的售股套现,必美宜都是在为其之后的投资做准备。目前,必美宜股票仍在停牌之中。

必美 美宜 宜擬 擬與 CCTV 付費 體育 頻道 牽手
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武夷藥業(1889)主要股東為中國高速頻道的股東(待續)-極強賣出建議,建議港交所停牌

1. Muddy Water :CCME: Riding the Short Bus to Profit

http://www.muddywatersresearch.com/wp-content/uploads/2011/02/CCME_MW_020311.pdf

2.China MediaExpress Holdings, Inc. Announces Resignation of Independent Auditor and Chief Financial Officer 

http://www.ccme.tv/eng/ir/press/p110314.pdf

3. China MediaExpress Receives Delisting Decision Letter From Nasdaq

http://www.ccme.tv/eng/ir/press/p110519.pdf

4. http://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1399067/000095012309047346/y78076r4prer14a.htm#262

高速頻道借殼文件 (p.104)

As of the date of this proxy statement, Zheng Cheng beneficially owned 59.5% of CME’s equity interests, Ou Wen Lin beneficially owned 30.5% of CME’s equity interests through Thousand Space Holdings Limited and Qing Ping Lin, the brother of Ou Wen Lin, beneficially owned the remaining 10.0% of CME’s equity interest through Bright Elite Management Limited. 

...

 

Marco Kung

Mr. Marco Kung Wai Chiu, is currently serving as a financial controller, qualified accountant and company secretary of Wuyi International Pharmaceutical Company Limited, a company listed on the Hong Kong Stock Exchange. He has over ten years’ experience in business advisory services and financial management. He graduated from Hong Kong Lingnan University in 1997 with a bachelor’s degree in business administration. He further obtained two master degrees in business administration from the University of Wollongong, Australia, in 2005, and in corporate governance from the Hong Kong Polytechnic University in 2008. He is a fellow member of both the Hong Kong Institute of Certified Public Accountants and the Association of Chartered Certified Accountants. He registered as a Certified Public Accountant (practising) in

Hong Kong since 2007. He is also an associate member of both the Institute of Chartered Secretaries and Administrators and the Hong Kong Institute of Chartered Secretaries.

 

5. http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20070122/01889/EWP115.pdf

武夷藥業上市文件:

(1) Thousand Space Holdings Limited is an investment holding company whose entire share capital is wholly owned by Lin Ou Wen.

(2) Bright Elite Management Limited is an investment holding company whose entire share capital is wholly owned by Lin Qing Ping.

6. http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20070122/01889/CWP115_c.pdf

武夷藥業上市文件(中文):

(1) Thousand Space Holdings Limited 為一家投資控股公司,其全部股本由林歐文全資擁有。

(2) Bright Elite Management Limited 為一家投資控股公司,其全部股本由林慶平全資擁有。

7.  http://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1399067/000095012309047346/y78076r4prer14a.htm#262

Prior to the establishment of CME, he had held a number of senior executive positions in various government agencies, state-owned enterprises and other companies, including the agriculture department of the Chinese Communist Youth League in Yunnan Province, Yunnan Qingnian Xinchangzheng Trading Company, Fuzhou Shoushan Waterfall Group EM Polder Co., Ltd., Fuzhou Electronics Mall Co., Ltd. and Fuzhou Mandefu Food Co., Ltd. 

8. http://www.mdf.com.cn/company/company_browse.aspx

曼德夫所有的技術、配方、管理是香港曼德夫集團有限公司和福州曼伯羅食品有限公司1998年聯合從美國MINNEBEARL(曼伯羅)公司引進中國市場,有關標誌、技術已在中國相關部門註冊登記。關鍵技術已獲得國家專利,國家實用新型專利號:ZL99 2 29995.0。美國MINNEBEARL成立於1968年,在全球擁有2000多家連鎖餐廳,主營炸雞、漢堡和三明治,是美國快餐行業七大品牌之一。香港曼德夫集團是一家致力於全球飲食業創新與發展的綜合性實力企業,在海內外享有廣泛的知名度。

9.http://finance.sina.com/bg/tech/sinacn/i/2011-05-27/11175579765.html

“曼德夫”隸屬於香港曼德夫集團。香港曼德夫集團與香港上市公司武夷藥業擁有同一辦公地址和電話號碼。

10. http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20110418/LTN20110418258_C.pdf

孔 維 釗 先 生,37歲, 為 公 司 秘 書 兼 財 務 總 監。 孔 先 生 於一九九七年在香港嶺南大學畢業,取得工商管理學士學位。於二零零五年,獲澳洲 University of Wollongong  頒授工商管理碩士學位以及於二零零八年獲香港理工大學頒授企業管治碩士學位。他為香港會計師公會、特許公認會計師公會及香港稅務學會的資深會員。他亦為英國特許秘書及行政人員公會以及香港特許秘書公會的特許秘書。他自二零零七年及二零一零年分別註冊為香港執業會計師及註冊稅務師。他於商業顧問服務及財務管理擁有逾十年經驗。他於二零零六年八月加盟本集團。

11.

核數師

陳葉馮會計師事務所有限公司

執業會計師

12. http://hk.myblog.yahoo.com/lgaim-foolman/article?mid=1209

總結起黎,同陳葉馮有關的公司都必然存在債券,我說的債券當然包括優先股,壞公司同差公司可以用價值投資的手法排除,唯有好公司的報表都相當完美,這樣的好公司絕對是投資的一流目標,第一天然正是如此,但結果卻是災難的,這些好公司空有大金,卻無力支付少少的支出而發債集資,由於發債集資時都會有當而皇之的理由,加上派息又一直正常,這一點實在難以令人發覺,真係死左都唔知乜事,正正堂堂的老千股用腦可以分得出,但陰陰濕濕的騙子股就害得人多了,結果陳葉馮的危害性遠比其他同行大

武夷 藥業 1889 主要 股東 中國 高速 頻道 待續 極強 賣出 建議 港交所 停牌
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森森搶凱擘頻道 東森得易購跳腳梁馬利反擊王令麟 手握最終兩張王牌

2012-4-2  TWM



梁馬利、王令麟多年恩怨情仇,兩人已經不是第一次過招。不過這一次王令麟攻勢凌厲,搶攻最大有線電視系統台凱擘,讓梁馬利的東森得易購陷入最大危機。

撰文‧翁書婷

大董,你是不是也覺得這麼做會天理不容、有欠公道?」這是三月二十五日在報紙出現的半版廣告,標題就是「致蔡明忠董事長的一封信」。東森得易購大動作刊登 廣告表達對凱擘撤換東森得易購,選擇U-life(森森百貨)為合作對象的不滿。

原本這場森森百貨董事長王令麟與東森購物董事長梁馬利,兩大購物王的戰火,也延燒到富邦金控董事長蔡明忠。這是因為蔡明忠旗下最大的系統台,擁有一三○萬 用戶的凱擘,今年一月與王令麟的森森百貨簽約,這無異是給梁馬利的得易購致命一擊。

因為得易購如果從凱擘下架,收視戶將銳減到一五○萬戶,成為收視戶最少的購物台,難怪梁馬利大呼:「這形同斷了得易購生路。」一旦收視戶低於一五○萬戶, 東森得易購恐面臨經營困境。

二○○八年,梁馬利買下王令麟的東森得易購時還坐擁五二○萬收視戶,年營收至少三百億元,沒想到一○年王令麟復出後,收視戶只剩下一九○萬戶,營收驟降至 一九○億元,去年更只剩下一三○億元,未來若剩下一五○萬收視戶,對於尚未由虧轉盈的得易購來說,處境就更加艱難。

王令麟加碼上架費攻進凱擘三月二十一日,東森得易購員工到立院陳情,要求政府介入。外界不知道這場導致東森得易購生死存亡的關鍵,就在「五%」。

電視購物頻道要在各系統台播出,每月必須給系統業者每戶約六元到七元的上架費,「但王令麟打破市場行情,把每戶的上架費往上調五%。」業內知情人士說,上 調五%,意味每戶增加○.三元的上架費,換算下來,凱擘一年又多賺進四六八萬元(一三○萬用戶),而且合約還是三年期,代表約一千四百萬元的森森購物台上 架費入袋,讓凱擘決心換新合作對象。

凱擘與森森簽約一案,已經進入NCC(國家通訊傳播委員會)審理階段,但業內知情人士分析,「NCC最後應該會以符合商業原則為由通過, U-life取代東森得易購機率非常大。」若此案通過,僅剩一五○萬收視戶的東森得易購,將在富邦momo、森森U-life、三井ViVa等電視購物頻 道夾殺中敬陪末座。

其中與凱擘同屬富邦集團的富邦momo購物台,也可能趁勢崛起,這也讓蔡明忠夾在王令麟與梁馬利的紛爭中,角色尷尬。

而森森與東森對凱擘的上架之爭,並不是王令麟與梁馬利第一次交手。

兩人互搶地盤 互控誹謗一○年,王令麟復出後,第一步就是成為頻道代理業者,曾一手打造東森得易購的王令麟,本來就與地方系統台關係密切,復出後馬上獲得二十八家系統台 支持,搶走第二大系統台中嘉等有線收視戶,讓東森得易購瞬間少了二六○萬收視戶。

梁馬利為此氣得大罵王令麟,非法蓋台、輕蔑法令,而王令麟則自訴梁馬利誹謗,兩人相互控訴對方,但最後判決兩人互控的部分無罪,NCC罰每一家系統台業者 七十萬元。

但梁馬利也非省油的燈。去年,她請來年代電視董事長練台生相助,拿下台灣寬頻TBC的上架合約,從森森百貨手中搶下七十萬收視戶,由於王令麟與練台生也是 好友,這一擊等於給王令麟下馬威。

這一次,雖然梁馬利居下風,可不會就此放棄,就像梁馬利對媒體說:「我會奮戰到最後一刻。」三月二十一日號召員工和購物專家上立院陳情,只是梁馬利打出的 第一張小牌,梁馬利手上還握有兩張王牌還沒出,若這些問題沒解決,NCC也不敢貿然讓U-life上架。

第一張王牌就是消費者的購物金問題。不論東森員工與廠商去留,光是東森得易購消費者的購物金累積就達十五億元。所謂「購物金」就是消費者買購物台貨品至一 定價碼折抵的購物金,而除了購物金,還有五億元的折價券。

若凱擘簽下U-life,凱擘旗下系統台收視戶將完全看不到得易購,因此這二十億元要怎麼處理,將成為棘手的問題。

而第二張王牌則是銀行貸款問題。○八年,以新台幣九十億元從王令麟手上買下東森得易購的梁馬利,是在中國信託銀行為首的五十億元聯貸才買下,目前還有二十 億元未還清,所以梁馬利「寧願把東森得易購『埋了』,也絕不會賣」的發言,聽得銀行業者心裡七上八下。

梁馬利與王令麟兩強相鬥,不管最後的贏家是誰,消費者的權益擺在哪裡,恐怕是兩人要思考的問題。

王令麟、梁馬利

10 年恩怨情仇

時間(年) 大事紀

2002 梁馬利夫婿梁家鏘與王令麟爭奪東森媒體科技經營權失敗。

2008 王令麟因東森掏空案被收押,東森得易購以新台幣90億元賣給新加坡匯亞基金,董事長由新加坡匯亞基金總裁梁家鏘夫人梁馬利接手。

2010 森森開台,共28家系統台業者改播王令麟森森U-life 頻道。

2011 梁馬利從王令麟手中奪下台灣寬頻TBC旗下的70萬用戶。

2012 森森U-life 吃下富邦凱擘130萬收視戶,全案進入NCC審理。

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加裝解碼器 頻道少一半 有線電視誤導阿婆

2012-8-30  NM




有線電視一向是本刊投訴版的常客,單是近一年已收到廿七宗投訴。本刊近日又收到年老讀者投訴,指在有線電視的職員誤導下,於睡房加裝解碼器,惟事後卻發現該解碼器僅可收看一半頻道,更已被迫簽下兩年合約。

為收看國家地理頻道、BBC、CNN及台灣電視台,七十五歲的金太幫襯了有線電視十多年,每月繳交二百五十元,可觀看七十四個頻道。上月搬屋,她致電有線 電視安排搬遷服務時順道問了一句:「我想喺間房都有得睇有線,得唔得?」有線電視的員工即向她推介「增值服務」,每月多繳九十五元,即可於房內多安裝一個 解碼器,「佢當時冇講過得三十幾個台,又冇講過要簽約兩年,我仲以為係同廳個解碼器一樣。」房間的解碼器安裝好後,金太卻發現有線的多個頻道被鎖,「裝完 嗰日咩都睇到,點知第二日要睇嘅頻道都鎖晒,話要加錢先有得睇。」金太立即要求退回解碼器,有線電視此時卻指金太已簽下兩年合約,不能取消服務,「我廳個 解碼器都係得番一年約,呢個反而係兩年全新合約,佢話想睇番啲台就要每個月俾多一百蚊!」

跟進銷售員誤導

記者以客人身份致電有線電視的客戶服務熱線查詢加裝解碼器詳情,其銷售員劉先生即表示每月加付九十五元便可,但就未有說明只能收看部分頻道。其後,記者再 三追問,他始謂:「九十五蚊得三十八個基本台,要俾一百九十九蚊先會有齊國家地理頻道嗰啲台。」消委會發言人表示,有線電線有誤導之嫌,「根本就唔係加裝 解碼器,直情係逼人裝多部有線電視。」不過他指整個銷售過程於電話中進行,金太難免吃虧,「冇錄音喺手,而家變咗口同鼻拗。」

回應願改合約

本刊將金太的投訴轉介至有線電視,其發言人堅稱:「翻聽(當日)錄音後,證實未有誤導」,故拒絕終止合約。惟及後有線卻又聯絡金太,表示願把合約期減為一年,每月七十五元,並可收看國家地理頻道。(馬梓皓)

壹判官

有線電視銷售手法唔清唔楚,各位簽約前一定要問多幾句,否則隨時蝕底!評分:劣劣劣(五個劣為最嚴重)

壹路監察英航退錢

本刊上期報導讀者阮先生預訂英國航空機票,至上機當日始發現機位被無故調動,要多付九十九英鎊(約港幣一千二百元)手續費才可登機。英國航空於上週終回覆,承認職員出錯,願向阮先生致歉,並退還多收的九十九英鎊。

 
加裝 解碼器 解碼 頻道 一半 有線 電視 誤導 阿婆
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提供股票行情起家 王志隆躍升MOD最大頻道代理商奪中職轉播 華衛老董扭轉收視習慣

2014-04-14  TWM
 
 

 

一名原本靠提供股票行情資訊起家的無名小將,如何成為中華電信MOD最大的頻道代理商?近日拿下中職電視轉播權的華衛集團董事長王志隆,又將如何扭轉全台上百萬名有線電視收視戶的收視習慣?

撰文.梁任瑋

外商媒體代理商集團MP & Silva今年一月以六年二十一.四二億元天價搶下中華職棒比賽轉播權,跌破所有人眼鏡,讓已轉播中職十七年的緯來電視台黯然退出,震驚業界。

過去,只要家中安裝有線電視,就能收看中職直播,但MP & Silva將中華職棒季賽交給只在中華電信MOD上架的博斯運動頻道轉播,全台四九八萬戶有線電視收視戶的收視習慣也被迫跟著改變,必須購買MOD及數位機上盒,才能看得到比賽轉播,而改變上百萬名球迷收視習慣的幕後人物,正是中華電信MOD最大的頻道商||華衛集團董事長王志隆。

靠博斯高球頻道打口碑

究竟,個性極其低調、極少在媒體上曝光的王志隆是何許人?而他對經營頻道又有哪些獨到本領?

總是穿著Polo衫、休閒褲,喜愛一身運動打扮的王志隆,完全看不出來他是擁有五十餘個電視頻道的董事長。

年近六十歲的王志隆,擁有中央大學機械工程系的高學歷,三十年前就跨入有線電視產業。早年他靠著提供電視台股票行情即時資訊起家,一九八九年成立的「長城資訊」搭上一九九○年台股站上萬點多頭行情,建立起事業基礎;後來政府開放有線電視頻道,他看好有線電視是未來的明星產業,也跟著轉進有線電視市場,成立華衛電視台,王志隆並大手筆挖角當年無線電視當家主播眭澔平、璩美鳳等當看板人物,因為話題十足,攻佔不少媒體版面。

一九九七年,國內有線電視市場進入高度競爭時代,在財團背景頻道業者互相爭搶有利頻道位置的情況下,華衛只能列在頻道表的「後段班」,收視不振,很早就在有線電視上嘗試提供互動式服務的王志隆,也決定轉型往衛星直播發展,並開始向海外發展亞洲衛星地面站建置,以C-Sky-Net台灣小耳朵將服務範圍擴展至東南亞印尼、越南與北美地區,華衛在有線電視的頻道則逐漸收掉。

二○○八年,中華電信發展高畫質內容節目平台MOD,在有線電視跌過跤的王志隆,也在此重新找到了一片天。「看準台灣的高爾夫球愛好者都是高所得族群,分級付費的意願較高,王董只靠著一個高爾夫球頻道『博斯高球』,在MOD逐漸建立起口碑。」負責籌組博斯運動網的博斯數位總經理黃敬庭說。

在收視族群穩定下,「博斯高球」每年也能獲得來自於中華電信的穩定營收,找到獲利模式的王志隆,開始大手筆的將這套獲利模式放大,積極擴充頻道數量。

掀電視分級付費波瀾

目前華衛在MOD已有六個體育頻道,為了豐富內容,又成立龍華數位、寰宇新聞台、Asia Travel台,六年來已有五十餘個頻道,在中華電信MOD一百五十個頻道中,華衛集團就佔三分之一以上,儼然成為中華電信單一最大的頻道代理商與供應商。據聞,如今華衛集團每年來自於中華電信拆帳的營收貢獻就達一億元以上。

事實上,中華電信MOD目前有一百四十四萬用戶,博斯運動網則有九十六萬訂戶,雖然和有線電視相比仍有成長空間,但博斯肯花高價來播放中職賽事,無非是希望在短期內衝高收視戶數量,達成在有線頻道上架的期望。

據瞭解,MP & Silva得標中職轉播權後,陸續和多家有線電視頻道洽談授權播放事宜,但普遍意願不高,最後找上曾有合作關係的王志隆,「若中職真的沒人播,可以嗎?」「不如我們就陪他走一趟吧!」外表海派、心思細膩的王志隆在決定拿下中職轉播權時,就是抱持這樣的想法,也顯示他發展數位電視頻道的決心。

「王志隆拿下中職轉播權,卻意外掀起多年來有線電視業者不願意面對的數位電視分級付費壓力鍋。」國內一位媒體代理商總經理分析,由於MP & Silva已用天價標得中職轉播權,博斯每場比賽轉播頻道要付出約一百五十萬元給MP & Silva,如此高額的成本,要談到有線電視系統業者願意接受的條件,有很高的難度,但這也讓台灣觀眾必須面對有線電視數位化的問題。

「他對於新技術很有興趣,也很願意砸錢投資。」黃敬庭表示,王志隆經常自嘲:「比別人早一步是先知,比別人早兩步是先驅,比別人早三步就是先烈了!」顯示總是看得比較遠的王志隆,一路走來雖然孤寂,但因堅持品質,終於在數位電視頻道熬出頭來了。

目前一年有一半時間都在印尼經營衛星電視的王志隆,台灣的業務除了龍華數位是由姊姊王淑華負責,其他都交給專業經理人打理,已屆耳順之年的他,能否藉由中華職棒轉播權翻身,大家都拭目以待。

MOD最大頻道商—華衛集團版圖子公司 台灣互動電視 星際傳播 博斯數位 龍華數位

亞洲衛星電視

成立時間 1992 1998 2006 2007 類型 知識類、新聞類、旅遊美食類衛星頻道代理 運動 影劇主要頻道 寰宇新聞台 BBC world news 博斯高球 龍華戲劇

頻道數量 60

10餘個 6 8

資料來源:華衛集團

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優酷土豆更名為合一集團,變成“自頻道”的創業平臺?

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0806/151392.shtml

3年100億元打造一個文娛產業創業平臺

差不多半個月前,愛奇藝首席內容官馬東、優酷土豆集團副總裁盧梵溪相繼出走,宣布自主創業的消息在業內引發了強烈震動,一邊是業內熱議視頻自媒體時代已經到來,一邊優酷土豆將合並愛奇藝的小道消息甚囂塵上。

 的確,2015年對於優酷土豆來說是變革的關鍵年。今年年初,優酷土豆進行架構再調整,組建了6大BU與9大中心,重在構建去中心化的組織結構。8月6日,優酷土集團董事長兼CEO古永鏘在“合樂而不為?!”生態開放大會上又宣布了一項新的變化,不是與愛奇藝合並,是優酷土豆正式更名為合一集團。優酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘表示,視頻純媒體時代終結,文化娛樂產業進入以“自頻道”為中心的合樂時代。

 通過一組數據來看自頻道的爆發趨勢:優酷、土豆的網生內容流量占比已超過50%,每月自頻道播放數已超過100億次,每分鐘可產生30小時的網生內容,過去一年間發布內容的自頻道數超過1000萬,這些數據還在以成倍的速度刷新和提升。

 基於上述,古永鏘認為2005年到2014年間,視頻純媒體時代下的流量導向、傳統內容和以硬廣為主的變現模式都將在當下這個時代被顛覆。而新的時代將具備三個重要特征:

 1、重新定義生態價值指標。古永鏘認為,在衡量生態價值方面,用戶的忠誠度、訪問時長和標誌用戶含金量的ARPU值(每用戶平均收入)已經凸顯出比UV(獨立訪問用戶數)和VV(視頻播放次數)指標更重要的位置,用戶中的重度粉絲和廣度粉絲以及變現能力比流量更值得追求和關註。

 2、出現新的變現模式。古永鏘表示,網生內容已催生內容營銷收入的穩定增長,目前內容營銷的收入已過億,而合一集團的用戶業務收入更實現了連續五個季度增長50%。三年內,用戶收入+內容營銷必將超過傳統硬廣從而走向持續盈利的發展新階段。

 3、重視新的內容生產者。互聯網時代的內容生產者可以是文化娛樂的愛好者、從業者還是創業者都可以成為網生內容生產的主體。

 此觀點與早前馬東在“2015視頻進化論”的行業論壇上發表的觀點不謀而合,馬東以純網綜藝打比方,稱視頻網站的平臺已經成熟,90後,甚至00後已經是今天互聯網那個內容的主要創作者,視頻平臺應加大對純網內容的投入。

 古永鏘下決心要幹的正是這個事,他宣告,未來三年優酷土豆將投入百億元現金和資源支持網生內容,打造文化娛樂產業的最佳創業平臺,扶植“自頻道”。

 如何準確定義“自頻道”?優酷土豆總裁魏明解釋稱,“自頻道”是一個自力更生的頻道,會有自成一格的頻道,具備自吹自擂的個性特征(獲得粉絲),擁有自命不凡的氣質(獲得名氣),最後具備自食其力的能力(獲得一些利益)。

 一個計劃,一種投資

 優酷土豆正在從一個視頻播放平臺“進化”成一個文化娛樂產業的創業平臺:一方面通過“合計劃”尋找內容、硬件、遊戲、運營商等領域的合作夥伴,同時以戰略投資催生網生內容,其技術開放平臺將為自頻道主提供從創作、用戶運營到收入的全程服務。

 自頻道如何玩轉?優酷土豆首席產品官顧思斌表示,自頻道將打破以往編輯推薦為唯一手段的模式,優酷土豆將全面向開放平臺轉變,主要圍繞自頻道的創作、用戶、收入三個維度實現功能開放,滿足頻道主更多元的自主經營和發展需求。

 為了扶植自頻道,除開放平臺外,直接投資似乎顯得更有誠意。大會上,合一集團主管投資的副總裁邵峻正式公布了首批五家投資企業,包括了加意新品、容藝教育學校、AcFun、著迷和羅輯思維。按照古永鏘的設想,合一集團要建構的是中國最大專業內容興趣服務社群,你也可以理解為,它會是一個文化娛樂產業創業孵化平臺。

 按照古永鏘的規劃,合一集團將基於六億用戶投入百億元資源,打造三大計劃:“新人計劃”——產生10萬個擁有千人粉絲團的自頻道;“萬萬計劃”——產生1萬個月收入過萬的自頻道;產生100個估值過億的自頻道。如果按這個KPI來算,優酷土豆如果能建成一個自頻道矩陣,將撬開一個萬億的市場。

 在商業模式上,“自頻道”的產業模式設想是:在廣告分成模式(硬廣/植入廣告/定制內容)的基礎上,重點發展粉絲經濟模式(打賞送禮/專屬會員/付費觀看)和電商+視頻模式(邊看變買/遊戲/App下載/定向卡券)。

 而這些都有賴於更多垂直生態領域的跨界合作。早前,優酷拿下了大疆除Youtube以外的唯一合作權益,據說他們用3個月的時間就造出了優酷土豆大疆訂制無人機,據說能實現視頻一鍵上傳功能;今天,合一集團聯手攜程開啟跨界合作。由優酷提供的視頻電商產品“邊看邊買”將優惠的旅遊路線、路線紅包等購買信息植入視頻中,用戶可以直接完成機票和酒店的購買支付;此外,優酷視頻還將和聯通推出沃派優酷視頻卡,意思是,學生用戶的手機4G流量捆綁優酷土豆觀看視頻的流量。

 盡管技術門檻的降低讓網生內容空前繁榮,優酷土豆也誠意表達了對“自頻道”自主運營的全力支持:讓數據全透明,讓流量可支配、可采買。問題的是,能制造超越傳統內容、能實現月收入過萬,甚至估值過百億勢能的“自頻道”有多少個?對於合一集團而言,在發展“自頻道”平臺時,如何做好各項開放功能的體驗或許是吸引“新人進駐”的重點。有了上述條件,或許一個視頻愛好者真的就能在粉絲的供養下成為一個領域的從業者,進而變成一個創業者。

 作為第一批被投資的“自頻道”運營者,羅輯思維的創始人羅振宇調侃稱,合一集團是一個很好的“幹爹”,V酷(古永鏘)這番話可以總結為一句話,那就是:我有錢,給你花。

版權聲明:本文作者卡西,文章為原創,i黑馬版權所有。如需轉載請聯系微信號zzyyanan獲得授權,未經授權,轉載必究。

優酷 土豆 名為 合一 集團 變成 頻道 創業 平臺
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百度五次涉足汽車服務:這次推出hao123二手車頻道能成嗎?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0624/156879.shtml

百度五次涉足汽車服務:這次推出hao123二手車頻道能成嗎?
劉宏 劉宏

百度五次涉足汽車服務:這次推出hao123二手車頻道能成嗎?

以汽車之家和易車網為例,這兩家公司就曾經為獲得百度的流量入口明爭暗鬥,想必hao123二手車頻道上線,必將引起新的流量爭奪戰。

文|劉宏

近日,百度旗下導航網站hao123推出二手車特賣頻道,試圖通過接入合作方提供服務,打造二手車電商信息服務平臺,做一個二手車產業鏈的整合者。然而,這已經是百度最近五年,第五次涉足汽車服務市場。

早年兩次嘗試都以失敗告終,教訓慘痛

早在2011年7月,百度愛好者就曾經報道過百度上線“百度選車頻道(xuanche.baidu.com)”一事。百度選車以搜索為入口,主要提供汽車對比、查詢及車主點評服務,旨在幫助消費進行汽車消費決策。

這款產品由百度搜索引擎產品市場部打造,當年還曾招聘消費決策產品運營主管,並要求對汽車同類產品、汽車行業有深入認識和了解。

百度選車的 slogan 是“從第一印象談起”,其在官網這樣寫到“設計前期思考的是如何通過百度已經形成的品牌效應,通過專業公正的數據,來有效的幫助用戶解決選車的難題。”

然而,選車一誕生就有從業者表示“百度不懂汽車市場,連基礎的數據庫都沒統一”,以此暗預其沒有未來。果不其然,百度選車在2012年1月就宣布停止服務。

除了百度選車,百度還自主打造了“百度汽車頻道(car.baidu.com)”。2014年,百度上線汽車頻道,這一次,百度再度以搜索為入口,試圖打造線上最大的二手車交易市場。

百度汽車在官方上宣稱,百度汽車是專業的二手車搜索引擎,依托海量的認證二手車車源,真實的二手車報價信息,為廣大用戶提供二手車服務,幫用戶輕松找到自己滿意的二手車。

和百度選車一樣,百度汽車頻道同樣沒有逃過關閉的命運。2015年,百度汽車頻道從搜索入口轉入百度生活服務信息大全——即百度匯,最後伴隨著百度匯的關閉而關閉。

這期間,整合了百度汽車的百度匯經歷了域名從livehui.baidu.com轉向shenghuo.baidu.com,以及一次重大的產品方向調整“從聚合購物信息到依托百度糯米開賣商品”。

從百度選車到百度汽車頻道,龐大的搜索入口都沒能幫助業務提振,一位百度前員工甚至稱從沒有聽過這兩款產品。在這兩個項目背後,主導的都是搜索引擎產品市場部,反應出以純技術和單純的搜索聚合做汽車服務市場,存在局限性。

收購汽車點評欲赴美上市,最終丟失陣地

2011年6月23日,現代快報報道了一則消息,稱登陸新三板僅3個多月的北京萊富特佰網絡科技股份有限公司獲得百度註資,萊富特佰是垂直互聯網領域第一家在新三板上市的企業。

該公司旗下擁有中國最具影響力的手機綜合類門戶網站——手機中國(cnmo.com),而萊富特佰的另一核心資產,就是汽車點評網(xgo.com)及汽車交易子業務“買車惠”。

根據萊富特佰的公告,2011年6月15日至6月16日,北京百度網訊科技有限公司受讓萊富特佰290萬股股份,以29%的持股比例成為第二大股東。百度本次通過代辦股份轉讓系統購買萊富特佰290萬股股份,轉讓價格為每股1.07元,耗資310.3萬元。

同年,百度增持萊富特佰,持股比例達到51%,實現完全控股。作為萊富特佰子公司的汽車點評網,在被百度收購的4年時間里發展迅猛;截止到2015年7月,汽車點評每天超過5000萬瀏覽量,有媒體報道稱其第一購車入口的品牌形象已經深入人心。

2013年,汽車點評營銷中心總經理梁冉在接受記者采訪時曾透露,汽車點評計劃在2014年於國內上市。公司每年凈利潤的增幅都達到了預期,無論是流量還是業務額均在第三個季度就完成全年的任務了。

令人遺憾的是,汽車點評國內主板上市計劃未能成行,更有媒體報道稱其將赴美上市,而這一傳聞最終也不了了之。

兩年後,汽車點評母公司萊富特佰在2015年8月被58趕集收購。2015年8月7日,58同城宣布與新三板掛牌的萊富特佰正式簽署協議,對其增資1億人民幣。增資後58同城持有萊富特佰70%的股份,成為控股股東,同時汽車點評網正式更名位“58車”。

據58同城方面稱,未來58同城將充分利用平臺協同效應,在互聯網金融、大數據分析等方向上持續推動傳統汽車產業的互聯網變革。當年,58同城和趕集網宣布合並。而趕集網創始人、CEO楊浩湧則在2014年設立趕集好車;在兩家公司合並後,趕集好車於2015年9月15日更名為“瓜子二手車直賣網”,開始獨立運營。

至此百度丟失了第三個汽車市場的服務項目。

投資易車網或為資本遊戲,後者股價大漲

丟失汽車點評網之後,百度在汽車服務市場的全部業務都成為歷史。但是,面對龐大的汽車點評需求,億萬級的汽車交易服務市場,百度並沒有止步不前。

今年6月7日,百度連同騰訊、京東各自註資5000萬美元進入紐交所上市公司易車公司(股票代碼:BITA)。騰訊、百度與京東三方同意分別認購2,471,577股的易車新發行普通股,定價為每普通股20.23美元,相當於每美國存托股份20.23美元。

易車公司創始人、董事長兼CEO李斌稱,希望借助百度在線上搜索、大數據和交易服務平臺等方面的領先經驗,為易車提供行業領先的新車和二手車購車體驗帶來更大的戰略優勢。

李斌的這一番話,透露出兩個訊息,第一投資易車網可能是百度的在汽車服務市場新的戰略布局,類似於占坑;第二,不排除百度此次是財務投資,易車網除了獲得三大巨頭的1.5億美元,還獲得了太盟投資集團( PA Grand Opportunity Limited)的1.5億美元,其股價受此消息刺激股價大漲12%。

第五次征戰汽車服務市場,繼續賣流量賺錢

百度選車、百度汽車頻道、汽車點評網、易車網,百度在汽車服務市場留下的足跡,不亞於在電商交易市場的次數。經歷了這麽多之後,百度還未停歇,hao123二手車頻道就是下一個領地。

百度hao123總經理楊光在接受媒體采訪時表示“將依托百度的大數據優勢,為新手打開互聯網選車的方便之門;通過導航網站用戶可以輕松的進入二手車頻道,訪問更便捷。”

作為世界上人口最多的國家,龐大的人口基數讓中國超越美國、歐盟,成為全球最大的汽車市場;2014年、2015年,中國先後在汽車生產和汽車銷售兩大領域成為全球第一。據統計數據,2014年全國共交易二手車605.3萬輛,比2013年同期增長16.3%,交易額3675.7億元,比上年同期上漲26%。

中國汽車流通協會副秘書長沈榮預測說,2015年二手車交易規模將突破千萬輛,並有望達到1100萬輛,中國的二手車市場即將步入“千萬輛時代”。而有汽車經紀從業者認為,到2020年,中國二手車市場交易量有望達到4000萬輛,市值將會突破1萬億元。

百度在這樣的背景下再度涉足二手車業務,並不令人奇怪。需要擔心的是,此前有過4次相關經歷,先後遭遇失敗的百度能否吸取教訓,成功的通過hao123這個導航入口實現自己的商業目的。

從現狀來看,百度hao123二手車頻道應該是通過流量賺取利潤。百度作為中國最大的流量入口,流量交易所帶來的收入占據公司營收的80%之多,在6月14日宣布受醫療客戶影響降低營收預期之時,二手車交易領域的流量出售有可能給公司帶來新的增長點,但是整個業務在hao123及百度中地位尚處於較低的位置。

目前,二手車互聯網服務按照產業價值鏈的不同階段大致分為十二類:1,資訊為主門戶類網站;2,C2C為主的生活服務類網站;3,B2C為主的汽車交易網站;4,,B2B為主的拍賣網站;5,估值為主的汽車價值服務網站;6,汽車生活服務C端網站;7,汽車行業數字、軟件、運營外包等B端服務網站;8,實體連鎖經營線上宣傳網站;9,貫穿產業鏈的垂直網站;10,品牌4s店;11,實體商戶;12,電商。

這麽多細分領域的企業背後蘊藏著近千家網站。以汽車之家和易車網為例,這兩家公司就曾經為獲得百度的流量入口明爭暗鬥,想必hao123二手車頻道上線,必將引起新的流量爭奪戰。

筆者曾試圖連線百度hao123總經理楊光、百度公關部,對方均未給予回應。

劉宏頻道(ID:liuhongworld),百度愛好者站長,原 TechWeb 新聞編輯,曾供職多家創業公司擔任公關負責人,與俞昊然等合著《百度只有三十天》並出售給百度作為內部戰略參考刊物。

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百度 五次 涉足 汽車 服務 這次 推出 hao 123 二手車 二手 頻道 能成 成嗎
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中國正以新的心態吸引半導體國際投資 | 1640頻道

半導體領域最近動作頻頻,一系列重要投資的落地,說明政策對於外資半導體公司的態度以及新的合作方式更加趨於明朗。

全球第二大晶圓生產商Global Foundries(格羅方德)上周剛宣布和成都市成立一家合資公司——格芯(成都)集成電路制造有限公司,將在成都新建一家合資晶圓廠,預計該合資公司累計投資規模將超過100億美元,同時在中國啟用新的“格芯”品牌開展業務。

過去兩三年,國際知名半導體廠商中,英特爾、高通在中國也不乏投資動作,或成立了相關合資公司,例如:英特爾通過15億美元投資紫光旗下紫光展銳,高通聯合中芯國際、國家集成電路產業投資基金(大基金)投資中芯長電凸塊制造。不過,格芯所涉及的金額又提升了一個數量級。

工業時代的基石是鋼鐵,半導體就是信息時代的基石。而長期以來流行一種說法:我國超過60%的半導體設備依賴進口,甚至超過了對石油的依賴,而包括芯片產業在內,我國信息領域部分基礎產業還相對弱小,不足以更好地支撐信息經濟可持續運作,斯諾登事件以後,隱藏的國家信息安全潛在隱患則更加凸顯。

 

出臺《國家集成電路產業發展促進綱要》、設立首期1200億元的大基金,都顯示了中國對於促進集成電路發展的國家意誌。不過,具體涉及發展思路,產業內有自成體系的嘗試(例如龍芯,並在相關基礎領域獲得了應用),也有融入ARM、英特爾生態的不同嘗試。是“自主可控”還是“安全可控”,一詞之差,其實是不同的產業發展思路。

中國經濟發展無疑在一定程度上得益於全球化,但在半導體這樣一個國際分工合作密切,你中有我、我中有你的領域,因為上述背景的存在,對於“外資在中國經營環境面臨挑戰”、“中國向本土保護主義前進”的擔憂一時也頗為流行,不過,這種擔憂現在看來是一種多余,不可能完全關起門來自己發展,排斥國際競爭者,但也無法接受單純提供市場的地位。

現在看來,在中國的半導體市場以及更多科技產品市場,一種新的合作模式在碰撞中逐步確立,即外資公司和本土公司之間,如何作為“利益攸關方”分享技術和市場的發展收益,乃至於未來作為夥伴共同拓展全球市場,在增強本土產業鏈能力上的投資,和本土合作夥伴共同設立合作公司,研發、供應鏈的“本土化”,都可能被視為更加“本土化”的外資公司,也將能在中國新的產業環境中更遊刃有余。

無獨有偶,除了格羅方德剛剛宣布了投資,軟銀集團董事長孫正義被曝春節後造訪北京,其間與紫光集團董事長趙偉國進行了會談。這次神秘的會晤也受到人們關註——

通過以超過300億美元創紀錄並購價格收購ARM,軟銀已進入半導體生態鏈頂端,而紫光集團此前宣布接受過英特爾15億美元投資,ARM生態要和英特爾生態爭奪中國夥伴?未來還有待進一步觀察。不過,孫正義和趙偉國有很多共同點,他們都是通過投資並購而將公司打造為半導體領域舉足輕重的公司。

《紐約時報》最近撰文稱,“全球半導體產業重心繼續向中國轉移。”但如果論產業實力,中國半導體產業中,除了設計、封裝、測試等環節差距正在縮小以外,半導體的制造,特別是制造設備的制造,都還存在明顯的一代以上的差距,這就是現實,不會因幾句“中國半導體崛起”而改變。

不過,新的特朗普政府,以及更早以前中資在美投資並購遭遇國家安全方面審查的阻礙,都容易讓人聯想到:美國產業政策可能進一步保守化、孤立化,相對於中國對待外資的態度,美國未來的產業政策更加值得關註。如果論開放的心態,重心的確正在發生偏移。

繼續開放、合作、對等的心態,整合全球技術和市場資源,本土企業和外資企業共同攜手參與全球化,對於我國半導體產業發展而言,可能是難得的機遇。

中國 正以 以新 新的 心態 吸引 半導體 國際 投資 1640 頻道
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衛視三頻道售上海政府 梅鐸抽身中國市場

1 : GS(14)@2010-08-10 21:41:44

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 866&art_id=14329036

【本報訊】傳媒大亨梅鐸( Rupert Murdoch)削減在中國的投資,梅鐸旗下新聞集團昨日宣佈,將內地三個中文頻道的控股權售予上海市政府牽頭成立的華人文化產業投資基金( CMC)。評論認為,此舉顯示了梅鐸對中國市場的心灰意冷,也是北京對傳媒嚴密監控的結果。從中共角度考慮,收購西方傳媒機構有助奪取國際輿論話語權。

新聞集團與 CMC昨日發表聯合公告,表示雙方已簽訂協議, CMC將會收購新聞集團旗下的星空衛視普通話頻道、星空國際及 Channel[V],以及星空華語電影片庫的控股權。公告稱,雙方均希望藉着新開發的機遇,發展業務。雙方會就此成立一個財團,總部設於北京,但有關交易條款未有披露。
對中國傳媒市場興趣淡化

這次入主衛視三台是 CMC首個投資項目。基金董事長黎瑞剛在公告表示,這是 CMC與新聞集團長期合作的一個重要基礎:「中國資本進入國際媒體市場,將積極推動世界傳播格局的變革與發展。」新聞集團歐亞業務主席兼董事長、梅鐸之子傑智( James Murdoch)說:「今次協議是 CMC對星空的認可,讓我們繼續為未來發展合作。」
外電報道指出,新聞集團今次出售的頻道,從來沒有達到梅鐸的預期。這些頻道一直未能在全中國播放,只能在外國旅客為主的高級酒店及外國駐華使館地區廣播,平民想看這幾個頻道,必須非法安裝天線。英國廣播公司( BBC)引述分析稱,梅鐸今次出售三個頻道的控股權,是對中國傳媒市場興趣淡化的表現。路透社則形容新聞集團從中國市場「抽身而退」( pullback)。
BBC引述業內人士 Vivek Couto分析稱,新聞集團在中國經營約二十年後,最終作出一個不能避免的舉動:「他們知道,在市場上成長的最佳方案,就是確保生意掌握在當地人的手上。」
仍持近半股權管理層不變

新聞集團員工對本報稱,出售控股權後仍持有近半股權,現有管理層維持不變。
新聞集團涉足中國大陸多年,是首個取得電視台落地權的境外傳媒機構。除了今次出售的頻道,還有 ESPN、衛視電影台、國家地理頻道及鳳凰衛視多個電視頻道。截至今年 3月 31日,新聞集團資產總值約 550億美元,港幣約 4,270億元。
CMC 是中國首個發改委批准成立的私人募集基金,大股東為上海東方傳媒集團,該集團是僅次於中央電視台的中國第二大傳媒集團。 CMC去年 4月通過國家發改委審批,基金規模 50億元人民幣(港幣約 57億)。基金肩負統戰任務,成立宗旨強調要致力於中國文化「走出去」,運用資本手段,介入國際傳媒市場,「服務於我國增強國際傳播能力的戰略大局」。
衛視 頻道 上海 政府 梅鐸 抽身 中國 市場
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YouTube推收費頻道

1 : GS(14)@2013-05-12 14:32:32

真是可以變成新的revenue model....

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20130511/18256350

用戶不受廣告騷擾

                  現已加入計劃的頻道,包括讓用戶不受廣告騷擾觀看英國電視節目的Acorn TV(月費約39港元)、國家地理兒童頻道National Geographic Kids和體育頻道PrimeZone Sports(均約23.3港元),以及關於減肥健身及各種嗜好興趣的頻道。但香港用戶暫時未能訂閱收費頻道。
YouTube強調,未來會有更多高品質的頻道出台,如芝麻街(Sesame Street)收費台就會在不日面世。但名單上明顯不見各大傳媒和娛樂巨頭的名字,包括Comcast、時代華納(Time Warner)、ABC、CBS等,因為它們都已跟Hulu、Netflix合作,或者自設收費網站。
事實上,Hulu等網站近年已從有線及廣播電視挖走不少觀眾,因此YouTube也一再強調希望設立收費頻道,吸引有質素的影片供應商合作,提升YouTube影片質量,加強競爭力。
一直以來就只靠廣告獲利的YouTube指,「這次改動只是開端。我們將會在未來數周,讓合資格的夥伴,推出數目更多、範疇更廣的付費頻道。我們殷切期待這個雲集各方創作單位的社區,如何邁開闊步,以這嶄新方法跟捧紅他們頻道的支持者接觸。」
法新社/德新社                                                        
YouTube 收費 頻道
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爭取數碼頻道大陸落地權

1 : GS(14)@2016-02-24 07:51:25

【本報訊】無綫電視在廣東省影響力強,全因有大陸落地權,不少廣東人更是看無綫劇集長大,但每逢有敏感題材時需即時屏蔽。有分析指,今次J5變陣,或為趕上大陸數碼化步伐,爭取數碼頻道直接落地,同時省去監察屏蔽人手。



袁志偉堅持用簡體字幕

2004年無綫首獲大陸落地權,利用廣東省有線電視網絡播出,但僅限只有翡翠台及明珠台。由於是轉播內容,每當有當局認定的敏感題材,導播人員即要即時屏蔽,插播其他節目,近年則常用長青處境劇《愛˙回家》的片段。大陸近年積極推動電視數碼化,去年全國數碼電視已覆蓋3億戶。今次J5台以普通話新聞及天氣報告配合簡體字幕與圖表,有分析指出,相信為趕上大陸數碼電視普及步伐,爭取數碼頻道落地權,以高質素畫面重新吸引觀眾。而在內容上會採用較少爭議的財經資訊節目,減省另聘即時監察人手成本。據了解,J5開台前,新聞部在籌備階段曾討論字幕用繁體還是簡體,新聞及資訊部總監袁志偉提出使用簡體,一眾部門主管均有極大保留。惟袁志偉未有理會主管們的反對意見,堅持用簡體字幕。■記者佘錦洪





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160224/19503510
爭取 數碼 頻道 大陸 地權
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馮仁昭四圍超:無綫改頻道搞亂收視

1 : GS(14)@2016-03-01 18:57:37

無綫噚日出收視報告,淨係得無綫冇咗亞視,唔知仲以為佢估到亞視有可能熄機㖭!睇埋佢啲劇集嘅收視,居然全部比上星期升咗10點以上,原來係同佢改頻道有關。因為上星期一開始85台J5台同81台翡翠台完全分家,之前要兩邊睇劇嘅觀眾就歸番晒去81台,所以《公公出宮》收視先至會勁升15.1點至28.6點,而無綫以後只會有自己台嘅收視報告,其他台就變晒內部參考資料,唔再公開啦。撰文:馮仁昭





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160301/19510797
馮仁 仁昭 四圍 頻道 搞亂 收視
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港台接手 頻道未能覆蓋全港

1 : GS(14)@2016-03-06 02:15:43

【本報訊】亞視熄機,留下爛攤子,商務及經濟發展局局長蘇錦樑日前稱,希望港台提前於下周四(10日)接手亞視模擬頻道。港台機構傳訊組總監伍曼儀接受傳媒訪問時表示,港台能否提早接手需視乎亞視何時交出頻譜。港台節目製作人員工會昨發聲明,批評政府未有妥善處理亞視牌照問題,卻一再以港台為遮醜布作掩飾,令人遺憾。



工會促政府增撥資源


港台原定下月2日接手亞視模擬頻道,但因亞視面臨清盤,或需提早2至3周接手廣播。伍曼儀表示,屆時港台數碼頻道31的節目會在模擬頻道播出,由於測試時間縮短,或影響傳輸畫面及覆蓋率,預計初期可覆蓋九龍大部份地區及港島西南部地區等。港台工會發聲明批評政府一直放任亞視以重播代替製作,直至前日被清盤才匆匆公佈由港台提前接手。工會指即使按原定計劃接手廣播,僅能有限度增加資源和人手,開播時間更要提早至早上6時半,只可以左支右絀方式勉強增加自行製作的節目時數。工會批評局方罔顧節目製作的質素,促盡快交代全盤發展計劃,以及會否增撥資源配合新頻道運作,保持港台公信力。此外,勞工處由上周五至今就亞視員工申請破欠基金收到約230宗個案。處方特設專線讓僱員查詢:29294065。■記者王家文





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160305/19517561
港臺 接手 頻道 未能 覆蓋 全港
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亞視交還頻道 政府寧丟空周梁斥無廣播政策 窒礙業界發展

1 : GS(14)@2016-03-31 13:30:08

■曾任多間電視台管理層的周梁淑怡指政府不與業界討論廣播政策發展,影響政策制訂。何家達攝


【電視風雲】【本報訊】雖然港府已增發兩個免費電視牌照,但其實香港尚有空間容納更多電視台。亞視本身佔用的1.5條數碼頻道,其中0.5條交予新台ViuTV,餘下的1條本可容納4個台,現時卻在政府手上丟空。有立法會議員質疑,政府決策是基於政治考慮。資深電視業人士亦批評,政府多年來都無制訂一套清晰的廣播政策;更有人預言,無綫將於10年內倒閉。記者:陳建平亞視明晚熄機後,需交還所有大氣電波的廣播頻譜,其中的模擬頻譜將交予港台電視,至於原屬亞視的1.5條數碼頻道,暫時只有0.5條交予ViuTV廣播兩個台,餘下的一條頻道則暫無新用途。這條丟空的頻道足可容納4個台,以往就裝載亞視的亞洲台、歲月留聲、CCTV1及深圳衛視。已獲特首會同行政會議同意發出免費電視牌的奇妙電視,至今仍未完成發牌程序,即使獲得正式發牌,仍不會佔用整整一條數碼頻道。根據王維基前年再次申請牌照的計劃書,港視計劃做一個中文台、一個英文台及一個新聞台,若獲分配這條丟空的頻道,已有能力啟播。曾擔任立法會資訊科技及廣播事務委員會主席多年的單仲偕稱,政府應貫徹無上限發牌政策,申請者符合基本資格就可獲發免費台牌照,在自由市場之下,放任新舊電視台自由競爭,最終受惠的必然是觀眾。他批評梁振英政府因為政治考慮拒發更多牌照,結果限制了觀眾的選擇。先後在3間電視台任職管理層的前行政會議成員周梁淑怡認為,香港政府多年來都無制訂一套清晰的廣播政策,「有市民投訴啲節目,咁咪跟進吓囉,但冇自己嘅一個廣播政策藍圖」。她舉例指,英國政府會為各個電視台設立定位,如滿足區域或全國需求、以資訊或娛樂為主等,若偏離預設定位,政府會收回牌照交給其他新經營者;英國還規定部份電視台必須將節目時段外判,機會小型製作公司發展,長遠為行業培訓更多人才,「但香港都冇做呢啲」。周梁指政府另一問題是不喜歡與行內人士討論廣播政策發展,「好驚青,講多兩句又怕俾人話勾結」,結果不能吸收業內的重要意見,影響政策制訂;周說歷屆政府就從無接觸過她談電視政策。



■蕭若元指網絡電視是未來趨勢。

■2013年政府拒發牌予港視,12萬人上街抗議不公。資料圖片



蕭若元:無綫10年內倒閉

曾是麗的電視(亞視前身)金牌編劇的蕭若元則認為,政府除了應該無上限發牌外,也應對無綫實施傾斜性監管,如規定每晚7時至10時只可播一小時劇集、不准簽約綁死藝人等,才能製造一個較公平的競爭環境。不過,蕭若元斷言無綫10年內將倒閉,因為傳統電視「已經入咗棺材,只差埋一口釘」,未來大趨勢必然是網絡電視,因此港府與其檢討廣播政策,不如直接發展網絡電視政策。他解釋,網絡電視提供極大量節目,加上觀眾可隨時隨地自由收看,完全顛覆傳統電視業,「我而家都只係會睇Netflix同樂視,最多睇少少有線電視嘅新聞」。對於發展網絡電視,蕭指全球粵語人口數以千萬計,港府應將香港打造為全球粵語電視業中心,如發展粵語版Netflix,可推銷至馬來西亞等華人地區。但他慨嘆:「呢個政府根本適應唔到新時代!」指梁振英政府連Uber都容納不到,難以奢望他們有遠景發展網絡電視。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160331/19551678
亞視 交還 頻道 政府 寧丟 丟空 空周 周梁 梁斥 斥無 廣播 政策 窒礙 業界 發展
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【重口味慎入】女醫生開即暗瘡頻道爆紅 鍾意睇因為壓力大?

1 : GS(14)@2016-09-29 08:06:39

即黑頭、即暗瘡、即粉刺的短片,雖然有點嘔心,但原來有不少人喜歡偷偷看。



近來不時在社交網看到一些超近鏡的即黑頭、即暗瘡、即粉刺短片,雖然邊看邊大叫嘔心核突,卻總是心思思繼續看下去,當看到片中人用鉗將黑頭暗瘡粉刺連根拔起,明明片中主角不是我,但內心竟然覺得有點爽。因為短片有點嘔心,怕別人以為我重口味,故沒向人提起過,但有次和同事閒談,竟發現原來大家都會看這類短片,就算看到皺埋眉頭、起晒雞皮,也想繼續看下去,還說要購買片中那個鈎型的粉刺鉗,難道我們都有特殊癖好?忍不住再走到街上問問年輕人,部份人看罷短片竟表現興奮,「看到(粉刺)拔了一半,但另一半還在,就會很想將餘下的拔出來,內心有種囉囉孿的感覺,一定要將它連根拔起」,甚至有人覺得即粉刺只屬小兒科級別,表示識睇一定睇呢啲:「即很大粒的暗瘡,膿頭爆發出來那些」,嘩……



上網查看,發現美國加州有一個女皮膚科醫生Sandra Lee,特意開了一個YouTube頻道,專門上載幫病人即暗瘡黑頭的片,年多以來吸引到超過170萬粉絲follow,最厲害的一條短片,點擊率更超過二千萬(但這條太重口味,記者看了幾秒不敢看下去),極之誇張,再看看短片的留言,又發現很多讀者都表示看完後感覺很治癒,很滿足,甚至問還可以在哪裏找到更多類似短片,但原來喜歡看這類短片,並非好事。註冊心理學家陳志豪指,現時在香港社會裏,大部份人都有壓力,都會感到不安,內心有點不平衡,潛意識是很不開心、很焦慮和缺乏安全感,所以透過看這些比較負面或嘔心的短片去尋求刺激快感,另外,因為壓力太大,很多人都會喜歡見到別人的不幸,從而安慰自己並不是最差的一個,紓緩壓力,但其實這也算是一種心理虐待。那麼豈不是不應再看?陳志豪認為,其實不需要特別克制自己禁看該類短片,「從心理學角度來說,不是叫你不要看,而是要找出喜歡看的原因,分析你內心不平衡、不開心的事,你開心的話我相信你不會喜歡看這些片」,短片的粉絲們,從今開始要小心留意了。記者:黃子配攝影:徐振國



美國加州女皮膚科醫生Sandra Lee,開了一個YouTube頻道專門上載幫病人即暗瘡黑頭的短片,吸引到超過170萬粉絲follow,最厲害的一條短片,點擊率更超過二千萬。(網頁截圖)

美國加州女皮膚科醫生Sandra Lee(互聯網)

註冊心理學家陳志豪(資料圖片)

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來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160929/19784847
口味 慎入 醫生 開即 暗瘡 頻道 爆紅 鍾意 因為 力大
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迪士尼洽購霍士有線頻道 網媒蠶食 傳統電視整合求變

1 : GS(14)@2017-11-12 16:45:41

【明報專訊】CNBC引述知情人士稱,迪士尼最近數周與傳媒大亨梅鐸旗下的21世紀霍士(21st Century Fox)會談,洽購21世紀霍士的有線電視頻道、海外發行業務及影視製作資產,可能重塑影視行業的格局。分析認為,洽購21世紀霍士的重要資產,有助迪士尼提振疲弱的電視業務。截至7月1日的9個月,迪士尼電視業務利潤按年跌11%。迪士尼股價早段升1.3% 。21世紀霍士繼周一升10% 後,昨日早段再升3% 。

消息人士稱,洽談仍處非常初步階段,仍可能因價錢和其他交易條款而破裂,21世紀霍士也可能與其他公司接洽。消息稱,21世紀霍士打算出售大部分娛樂資產後,專注發展新聞和體育媒體業務,以提升經營效率及競爭力。

今次洽談突顯媒體形勢近年的巨大變化,facebook、Google、亞馬遜和Netflix等網絡媒體巨頭,改變了觀眾接觸娛樂媒體的方式,主導了數碼視頻內容的市場,蠶食傳統的電視行業,令有線電視訂戶流失。業界認為,要在這競爭激烈的媒體市場爭一席位,迪士尼的業務仍有一定規模去一較長短。

為串流平台提供更多內容

由於迪士尼準備向消費者推出串流節目平台,倘若控制了21世紀霍士製片廠及其他重要的電視製作資產,將可為未來的串流平台提供更多影視內容。此外,21世紀霍士透過其網絡和英國收費電視Sky的39%股權,在歐亞、中東、拉美等全球170多個國家,以約50種語言向10億以上用戶提供服務,有助迪士尼接觸到更多觀眾。梅鐸則可能透過出售資產,重組其傳媒王國。

梅鐸鋪路重組傳媒王國

梅鐸家族擁有21世紀霍士39%的投票權。21世紀霍士以往從未被視為收購目標,因為外界相信梅鐸打算將業務交給兒子詹姆斯和拉克倫(James and Lachlan Murdoch)打理。梅鐸花了幾年時間為兒子接棒而鋪路。2013年,他把自己的傳媒王國分拆成新聞集團(包括《 華爾街日報》和其他出版業務)和21世紀霍士(包括影視娛樂資產)。倘若梅鐸準備出售資產,意味其繼承計劃出現變數。

霍士近年多番收購皆遇阻

消息表示,21世紀霍士管理層深知業務規模是爭勝的先決條件,卻認為現時沒有收購機會令其迅速發展,所以考慮向迪士尼出售現有資產。2014年,梅鐸試圖收購擁有華納兄弟、CNN和HBO的時代華納失敗,自此霍士股價一蹶不振。此外,霍士欲收購英國Sky電視餘下股權的計劃一直遇到阻力。

知情人士稱,除了電影製片廠、電視製作及Star和Sky等國際資產之外,迪士尼還打算購入FX電視網和國家地理頻道等。不過迪士尼不會洽購體育節目資產,以免和迪士尼旗下的ESPN合併可能購成壟斷爭議。迪士尼也不會購買霍士廣播網絡及其本地廣播的分支機構。

(綜合報道)

[國際金融]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 7690&issue=20171108
迪士尼 洽購 霍士 有線 頻道 網媒 蠶食 傳統 電視 整合 求變
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