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鏞記爭產甘老太喊寃:佢哋逼死大哥

2012-10-25  NM




「佢係被人逼死o架!」鏞記甘老 太呼天搶地道。其大仔甘健成,本月初突然猝死,令這個月尾判決的鏞記清盤案,留下一條不明朗的伏線。上週六,甘老太首度向本刊開腔回應,一提起大仔甘健成 便哭崩人前,「我趕到醫院,佢隻手仲暖o架!」但提到二仔甘琨禮,她與甘健成遺孀,都拍枱激動道:「甘健成係被佢哋(甘琨禮一家)逼死o架!呢三年佢人生 過得最痛苦!」八十三歲的甘老太,十年內喪夫又喪兩子,唯一仍在生的兒子琨禮又已反目成仇,同樣痛苦萬分,但她仍要走出來替已去世的大仔討回公道。她咬牙 切齒喊着:「我信天有眼!」屹立中環七十年、以秘製燒鵝馳名的鏞記,弄至現今局面,不免令人唏噓。

上週六,甘老太在銅鑼灣家中接受本刊訪問,其孫兒甘崇轅說,嫲嫲的心情才剛回復過來。甘老太回憶道:「嗰個星期四(十月四日),健成仲打俾我,問:『媽, 我而家去鏞記喇,你去唔去呀?』我話我今日唔得閒,第二日先啦。點知,第二日佢已經……」訪問開始,甘老太最初還強忍淚水,但回憶起兒子臨走當日的片段, 很快便悽然淚下:「星期五嗰日,我趕到醫院,佢已經走咗,我摸吓佢,佢隻手仲暖,個人仲係腍o架。我到而家都唔相信佢走咗。」甘健成享壽六十六歲,甘老太 指他一向身體健康,甘健成遺孀亦指丈夫在去年十二月,才剛做了一次身體檢查,報告合格。於九月底,甘健成臨死前約一星期,本刊拍得他到養和看病,甘太解釋 只是氣管發炎,並非外間所傳死於肺癌。甘健成的二子甘崇轅說:「之後嗰幾日我哋仲一家人一齊食飯,佢死前兩日仲有返鏞記o架。星期五佢喺屋企瞓覺,一睡不 醒,好彩嘅係,爸爸走得好舒服。」他說,死亡證上的死因是「死於自然」。這時,甘老太突然拍枱激動地說:「佢係被佢哋逼死o架!」

三年受盡委屈

「我先生同我講,呢三年係佢人生過得最痛苦嗰三年。」甘健成遺孀亦同哭。她說很痛心,甘健成這三年來受盡委屈,她舉例說:「老爺(鏞記創辦人甘穗輝)喺 度,一直都安排司機用私家車載我先生返鋪頭,兩年前開始,司機打俾我先生,話琨禮安排架私家車去車貨,我先生要坐,就只可坐五點五噸嘅貨車返工,好屈 辱!」甘崇轅亦表示,於鏞記開員工大會,其叔甘琨禮及其兒子甘連宏,常咄咄逼人。「每次有咩要傾,就話董事會就係head。」事實是,董事會只有甘健成、 甘琨禮及其兒子甘連宏,每次都是兩票對一票。他父親雖然是鏞記董事,但權力處處被削,令有感大半生都貢獻鏞記的甘健成很傷心。

罵大伯係狗

他拿出一次開會的錄音片段予記者聽,事緣一向代表鏞記接受訪問的甘健成,在沒有通知其弟琨禮的情況下接受訪問,因而激怒琨禮兩父子,甘崇轅說:「嗰次本來 開員工大會,佢哋突然就呢件事召開董事會,叫我阿爸以後唔好再未經董事局同意,私下接受訪問。」錄音片段中聽到甘連宏向大伯甘健成開火,「我而家叫你(甘 健成)唔好掂公司啲嘢,你都唔高興,唔係叫你做嘢喎……」接着又說,「我對隻狗講嘢呀……係呀,我傻o架,我有病o架……你唔可以再掂marketing 啲嘢……指你咪指你囉!」甘琨禮亦說:「總之董事局就係阿head。」錄音中,甘健成想反駁,但聲線微弱,每次開聲說話,都被連宏的聲音蓋過。原來甘老太 也是第一次聽這段錄音,聽罷她又哭着說:「佢哋一家人呢幾年嚟,根本無尊重過呢個大佬。」甘崇轅亦說:「阿爸每日返工,都係走向一個令佢唔開心嘅地方。」 有醫生向本刊指,雖然負面情緒不至於令人生病,但卻會令已有重病纏身的病人加速惡化。甘老太其後拿着本刊於甘健成死後、有關琨禮女兒甘蕎因的訪問,憤怒地 說:「想破冰?呢個女,好奸o架,佢係假o架!個報導出咗,我喺?撞到佢,佢又扮講電話。無叫過我一句。」甘老太與已經反目的甘蕎因,諷刺地仍住在同一座 大廈,她說甘健成死後至今,琨禮亦沒有問候過她,早幾天她拖着曾孫仔在住所?口碰到他們一家人,他們只顧眈天望地,「我真係好心痛。」

甘家部分資產

一切皆因錢作怪

甘健成將於本週四出殯,本刊查詢甘琨禮一方,他們表示一家都會出席其喪禮,並指,「大哥死咗,點都要去喪禮,到時甘老太要鬧我哋,我哋只會逆來順受。其他 嘢,喺呢個悲傷時間,唔再講喇,免得對死者不敬。」相信屆時將會激到甘老太生蝦咁跳,上演六國大封相。後來琨禮一家又致電補充:「我哋無逼過佢(甘健 成),鏞記七十周年慶典,佢話請邊個就請邊個,大部分都係佢啲friend嚟o架,全部請晒o架!」鏞記弄致如斯局面,一切皆因錢作怪,現時鏞記自置的中 環威靈頓街鋪位連寫字樓物業,連同鏞記品牌及現金,市值近三十億元。創辦人甘穗輝○四年離世時,將鏞記交給甘健成及甘琨禮兩兄弟拍住上,當時兩人各持有鏞 記百分之三十五股份,其餘則由幼子琨岐、女兒美玲及甘老太各持一成。甘老太說過去兩兄弟一直有傾有講,但兩年多前,一次甘琨禮突然向甘老太提出欲把鏞記賣 盤,被她反對,「我話有錢賺做咩要賣,你想點就同你阿哥商量啦。」她說因意見分歧,一家人關係開始轉差,「呢個仔真係好小氣!」記者表示問過蕎因有否想過 賣盤,但她否認,甘老太對此激動地說:「我向天發誓,琨禮有講過!」○七年,甘老太的幼子甘琨岐因食道癌去世,把手頭一成股權留給二哥,令琨禮手持鏞記四 成五股份,壓倒大哥,成為轉捩點。一名不願透露姓名的鏞記老員工說:「琨岐生前喺鏞記做經理,份人好純,成日被琨禮鬧,我哋好心幫佢關房門,免得被人聽 到,琨禮走去開番道門,就係想全世界人聽到。但直至琨岐病咗,佢就開始對呢個細佬好好。」甘老太說:「琨岐臨終前將股份俾咗琨禮,我就將我手頭一成股份俾 健成,就係想做番佢哋老豆原意要公平。」不過,其後住在美國的女兒美玲,又把手頭股份給予琨禮,再次壓倒大哥,變成甘健成持股四成半,而甘琨禮則持股五成 五。

鏞記家族表

❶ 鏞記酒家創辦人,04年12月去世,享年96歲。❷ 人稱甘老太,甘穗輝的三房太太,婚後與丈夫共同創立鏞記,生意愈做愈旺,雖後來再有四太太,但仍是最得寵的一個。她最錫大仔健成。❸ 鏞記董事,自小跟隨父親在鏞記打天下,負責樓面、採購、菜式設計及推廣等工作,於本年10月5日病逝,享年66歲。❹ 鏞記董事,負責管理公司的運作。❺ 鏞記董事,負責燒味部,於07年12月因食道癌去世。❻ 在外國居住。❼ 早年在外國因交通意外去世。❽ 鏞記Personal Assistant❾ 鏞記Assistant to Director❿ 在外國居住⓫ 鏞記財務總監⓬ 鏞記董事

為鏞記捱生捱死

兩年多前,甘琨禮以大股東名義跟甘健成說,從此鏞記要以公司法運作,亦引入其子甘連宏做董事。同一時間,原本做會計的甘蕎因悄悄坐上「財務總監」一職,掌 握鏞記的財政大權,甘崇轅說:「佢本來幫公司一個月做兩日會計,但後來有一日有食客問我阿爸:『咩你有個女做咗財務總監咩?』爸爸看蕎因卡片才知。」甘老 太曾提出要加入董事局,琨禮叫她向董事會申請,但結果當然遭他們的兩票反對。甘琨禮一直怨恨母親偏心大哥,○九年還寫了一封信給甘老太,指「你只寵愛甘健 成,為了他你不顧毀滅我們母子之間的親情,我福薄。」但甘老太不認同自己偏心,「當年琨禮個仔要買樓俾首期,我都俾咗二百萬佢,無要佢還。」她還說手頭的 先能公司,持有她部分資產,她自己佔有七成股份,另外三成則由健成、琨禮及琨岐平均分配。「我喺美國間屋,都俾咗美玲,到而家我都唔明美玲做咩要咁對 我。」兩兄弟已不能好好合作,健成曾提出退出鏞記,但被琨禮反對,於是才想到向法庭提出清盤,由法庭裁定鏞記下場。一直在家做家庭主婦,以往鮮有對外發言 的甘健成遺孀,首度開腔亦哭着說:「我老公十幾歲已經喺鏞記做嘢,佢清盤唔係想為咩,只係想取番個公道,佢呢幾年真係過得好慘……」甘太哽咽,再說不下 去。這時甘老太反過來安慰家嫂:「健成有個好老婆、有好仔、好孫,佢去得安詳,我哋唔好太過傷心,天有眼o架!」甘健成出殯,甘老太亦不理白頭人送黑頭人 的禁忌,堅持出席。說到這裡,本來停了的淚水又再湧上來,她哭着說:「我一定要見我個仔最後一面。」

甘健成菜式建功勞

說到尾,甘健成對鏞記的貢獻極大。鏞記曾在○九至一一年獲得米芝蓮一星評級,但今年被「搣星」。早於七八年,甘穗輝因身體健康問題「封刀」,把生意交予健 成及琨禮;健成負責菜式設計,並積極參與比賽,琨禮負責採購及鋪面裝修,一個主外,一個主內。甘健成平時沒有時間吃飯,隨便煮個蝦子麵,再加一兩滴燒鵝 油,撈兩撈而食,就成為後來餐牌上的「太子撈麵」。早年他將金庸筆下的刁鑽菜式搬上餐枱面,成為「射鵰英雄宴」。二千年又與國泰航空編製飛機餐,設計出 「飛天燒鵝」。「鏞記有九成菜式都係健成哥諗出來,佢成日鼓勵啲廚房師傅,無鬧過佢哋o架。」一名鏞記資深員工說,甘健成對研製新菜式有種能人所不能的天 分。而招呼食客的責任,亦落在甘健成身上。

琨禮負責把關

甘健成與食家蔡瀾、唯靈,飲食業行家黃家和及楊貫一等份屬好友。本週四出殯,蔡瀾及前經濟發展及勞工局局長葉澍堃亦會扶靈。多年來,都是由甘健成出面接受 傳媒訪問,儼然成為鏞記代言人,外人對甘琨禮所知不多。時裝設計師鄧達智,與甘家這兩兄弟相識二十多年,他認為有今日的鏞記,兄弟兩人其實都有功勞:「成 哥負責門面,禮哥會負責背後嘅管理工作,好似財務、請人同埋食材採購,因為佢性格嚴謹,負責品質把關,但就比較低調。」鏞記這個招牌,是兩兄弟的心血。但 近年飽受家族爭拗困擾,已不斷有食客不滿水準下降,剛在鏞記吃完午飯的陳太說:「呢年食物水平同服務質素都差咗。啲員工轉晒,有員工漏落單,嗰部長當住客 人嘅面鬧人,以前邊會咁o架!」死者已矣,相信甘穗輝與甘健成的願望,都是鏞記這塊金漆招牌,最終能保得住流傳下去。

後記

本週一記者買來一隻鏞記燒鵝拍照,事後一眾同事,滿心期待將這隻賣四百八十元的馳名燒鵝「分食」。怎知一放落口,大家不滿之聲此起彼落:「好嚡呀!」「隻鵝咁老嘅!」「好油。」「嗰間海港酒樓仲好食喎!」大家對鏞記燒鵝的好奇及期望,隨之幻滅。

 
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美國吃定自己人 逼死26歲網路羅賓漢

2013-02-04  TCW
 
 

 

自由的代價是永恆的警覺」,此語出自於美國《獨立宣言》起草人傑佛遜(Thomas Jefferson)。而最近的一起悲劇,點亮這句話的意義。

「駭」進學術系統被處重罪

一月中,網路天才史瓦茲(Aaron Swartz)在自宅上吊輕生,沒有留下遺言,但沉默卻為他發出抗議,耶魯(Yale)、哈佛(Harvard)等名校都為他發聲:過度嫉惡如仇的檢察力量正是最後揮刀的劊子手。

史瓦茲年僅二十六歲,是駭客精神的領袖,地位尤勝臉書(Facebook)創辦人佐伯格(Mark Zuckerberg),因為打從十四歲制定出簡易閱報軟體(RSS)規格一炮而紅起,終身就為「資訊自由」奮戰:國會圖書館、聯邦法院與各學術資料庫都被他進出過,光是學術期刊存放系統(JSTOR)兩年間就被解放近五百萬份文件。

JSTOR雖是受害者,基於愛才之心無意追究刑責,反倒是政府跳出來干涉,十幾項重罪加身、三十五年刑期、百萬美元罰款。主訴檢察官面對上萬人請願時不改其志:「竊盜就是竊盜」,一點情面也不給。哈佛法學教授萊斯(Lawrence Lessig)嚴批,檢察權過度擴張,「制度殺人」是真兇。

「版權殺手」卻到處逍遙

事隔幾天,同樣涉及盜版侵權的駭客創業家達康(Kim Dotcom)卻在自宅上演特務破門而入戲碼,一年後重出江湖,理由是美國主導的行動不合法。網站重新開放後,一小時內就湧入超過十萬人次造訪。

兩相對比之下,美國政府顯得只能吃定自己人,而且嚴重錯判形勢。《大西洋月刊》(The Atlantic)悼天才少年殞落時直指,美國檢察官的判決顯露出對權力渴望的嘴臉,《經濟學人》(The Economist)也說,劫富濟貧的網路羅賓漢被「離譜錯待」。

如今被稱「版權殺手」的達康,得以單靠這個平台坐收漁翁之利、駕著名下十八輛豪華超跑到處逍遙,並坐擁數千萬美元豪宅,但那些不惜以生命實踐自由開放的窮小子之粉絲或許「還在不停的問:這是否值得?(編按:引自中國詩人北島詩作)」

 
美國 吃定 自己人 自己 逼死 26 網路 羅賓漢 羅賓
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研究爆造假 幹細胞重大突破逼死人


2014-08-18  TCW  
 

 

八月初,日本理化學研究所副所長笹井芳樹被發現在任職處自殺身亡。這起死亡事件背後牽扯的是一則令科學界上半年騷動不安、疑似造假的幹細胞研究。

門生被質疑,日教授自裁

今年一月,笹井的門生小保方晴子在重量級期刊《自然》(Nature)上發表一項振奮科學界的研究:一道可快速製造幹細胞的簡便方式,而且是能發展成各種組織器官的多能幹細胞(STAP)。

這項驚人發現立刻攻佔媒體版面,被譽為「卓越的重大科學發現」,因為它像徵突破性進展,從商業角度來看,不必藉由胚胎或昂貴的基因工程就可取得幹細胞,無異代表成本驟降,商機無限。一夕之間,小保方成為日本媒體眼中「問鼎諾貝爾獎的有力人選」。

然而,隨著關注而來的卻是更多質疑。除了批評她的研究學理和邏輯站不住腳,也有人指出,理應不同的兩張胎盤照,其實只是加工處理前一篇博士論文中的照片;隨後這份論文還遭檢舉,前二十多頁疑似抄襲美國家衛生研究院(National Institute of Health)網路上的文章!

成果瑕疵多,無人重現過

一連串指控像導火線一般引爆科學界大聲撻伐,認為小處都不求嚴謹,整體研究的可信度則蕩然無存。小保方解釋圖片問題為她個人疏忽,但不為學界採納,《自然》七月便以圖片捏造篡改為由駁回論文。

科學界最不能理解之處在於,小保方提出的多能幹細胞培養方法,至今沒有任何一家實驗室能成功重現。抨擊最力的幹細胞學家諾夫勒(Paul Knoepfler)提出具體疑點外,更在部落格開起擂台,廣邀各大實驗室公佈實驗結果。

這類說法對小保方未必公平。研究共同作者若山照彥就指出,他並非每次實驗成果都能成功;中國科學院專家周琪也認為,無法驗證不代表研究就是假造,他實驗中所使用的老鼠細胞全數死亡,代表建立實驗環境比想像中困難。小保方也一再表示,過去她成功製造出多能幹細胞兩百多次,即使是文字或圖像上的瑕疵也不能推翻這項研究成果。

當她努力捍衛成果之際,始終支持她的笹井卻不敵輿論壓力,選擇辭世。他留給小保方的遺書寫著:「不是妳的錯,請務必讓STAP細胞重現。」新科學或許不須用嚴苛眼光檢視,但小保方在過程中的輕疏卻釀成大禍,恐怕是始料未及的。

研究 造假 細胞 重大 突破 逼死
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從全球最富到破產 又一個國家被對沖基金逼死了?

來源: http://wallstreetcn.com/node/208911

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(瑙魯共和國機場)

就在幾十年前,瑙魯(Nauru)還通過大規模出口鳥糞礦物化石成為世界上最富有的國家之一。而如今,這個國家卻處在破產邊緣。

據英國《金融時報》報道,周二(9月30日),瑙魯政府警告稱,由於美國對沖基金向法院申請凍結瑙魯設在澳大利亞西太平洋銀行(Westpac)的賬戶,國家將面臨破產。該銀行是澳大利亞最大的銀行。

該國財政部長David Adeang對澳大利亞新南威爾士法院表示:

基本上,如果沒有資金進入國家的銀行賬戶,那麽瑙魯共和國政府將無法運行。

這場突如其來的金融危機源自於美國對沖基金Firebird Global Master Fund向法院申請的一紙判決。這家對沖基金聲稱,瑙魯政府欠他們3000萬澳元(約合2600萬美元)。

上世紀80年代末,秘魯政府曾在日本金融市場發行過武士債,其中一位買主正是Firebird Global Master Fund。不過,隨後瑙魯政府發生了主權債務違約。這家對沖基金因此將瑙魯政府告上法庭,要求凍結對方的銀行賬戶並索賠。

聽上去很耳熟?沒錯。華爾街見聞今年曾介紹過,阿根廷政府也因美國對沖基金逼債而面臨二度主權債務違約危機。

不過,瑙魯自身的國情略有不同。該國曾遭到長達一個世紀的殖民主義剝削,還歷經一波礦業繁榮潮。評論員們表示,瑙魯如今的困境和破產危機體現出的是該國自1968年獨立以來歷屆政府的管理不善

David Adeang還稱,政府有可能無法支付公務人員薪資,無法維持國家的醫療和其他基本的公用事業服務正常運轉,除非其在西太平洋銀行的賬戶解凍。他還補充道,該國建立的拘留中心也將面臨電力供應中斷的風險。

瑙魯的拘留中心用以接納1200名尋求澳大利亞庇護及難民身份的人。這些人基本是偷渡到澳大利亞的“尋求庇護者”,他們被羈押在這座大樓內,等待澳政府審查他們的避難請求。

瑙魯政府目前正尋求撤銷判決,稱其設在西太平洋銀行的賬戶擁有豁免權,因為他們是擁有主權的國家,而非商業實體。

不僅如此,瑙魯政府還在尋求撤銷一家日本法院在2011年做出的判決:向Firebird Global Master Fund賠償其因持有瑙魯債券而發生的損失。

一位澳大利亞商人David Argyle也稱,他因持有瑙魯國債,所以瑙魯欠他750萬澳元。

那麽,瑙魯究竟是一個什麽樣的國家?敬請閱讀:《賣鳥糞致富 曾經的洗錢天堂 奇葩國家——瑙魯

全球 最富 富到 破產 一個 國家 對沖 基金 逼死
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【專欄】盤點那些被巨頭逼死的南京互聯網公司

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1216/148402.html

i黑馬:在火熱的移動互聯網行業創業熱潮,南京市每天在各領域中都有各種各樣的APP不斷上架,但是移動互聯網創業成功率如此之低,不少人慘遭創業失敗,輸的血本無歸,本文盤點了那些或許還沒出現在公眾視野就已經失敗的了的南京本土APP,同時從數百家失敗APP中對比並簡單分析了失敗原因,期望能對移動互聯網創業者們有所啟發和幫助。

\來源:黑問專欄
作者:於斌


2014年12月12日,以”二馬”為首的各類移動互聯網瘋狂掐架事件,讓圈內外人士看的津津樂道。雙12期間在電商領域,馬化騰全新推出升級版微信商場,馬雲召集全集團力量落實“ALL-IN無線”戰略對抗微信;在生活服務領域,馬雲持股的快的聯合支付寶推出全國免起步價活動,而馬化騰投資的滴滴不甘示弱打出“有求必應”的口號,完美反擊;各類APP花樣齊出,各種互黑,業內人士戲稱”貓狗大戰”娛樂多。


近年來,移動互聯網行業蓬勃發展。13年以來,各大互聯網巨頭加緊在移動互聯網端的布局,如百度收購91無線,阿里入股新浪微博、高德,騰訊收購搜狗、開放微信公眾平臺、投資生活服務類滴滴等;巨頭在移動互聯網端的種種布局,讓大眾確定並肯定移動互聯網是未來發展趨勢。另從憤怒的小鳥,到植物大戰僵屍、唱吧、陌陌、大姨媽、天天愛消除、臉萌、滴滴打車……一個個草根APP應用一夜爆紅,他們在業界內創造的商業格局、用戶數量、融資神話等,更是刺激了數以百萬計的個人和團隊投入到APP開發中來,暢想名利雙收。
 

俗話說得好,一將功成萬骨枯,雖然整個APP行業確實異常火爆,且市場分類已形成並趨向穩定,但是除了遊戲和廣告外,眾多APP還沒找到合適的盈利模式,成功者為數不多,失敗者何其多。人們大多時候只看到APP行業“錢景動人”,眼里心里只有APP成功創業勵誌故事,又有幾人細數或深思在這些成功創業的APP背後,又有多少APP創業者舉步維艱、逐漸消失呢?
 

2012年,蘋果APP Store中僅應用推薦服務新增的APP數量為339164個,而下架的APP數量為273285個,這意味著每天都有700多個APP從我們的手機中消失了。

2013年市場上各類APP暴漲,約有幾十萬款App,但其中僅有幾百個可生存下來。

2014年4月App Annie發布的完整全球app市場分析報告中顯示,中國地區App Store的增長最為顯著,環比上一季度增長了約70%,中國移動互聯網市場中APP數量持續飆升。百萬的APP軟件競爭巴掌大的手機屏幕,激烈程度可想而知。每天都有數以萬計的APP應運而生,同樣也有數以萬計的APP銷聲匿跡。

 

對以華為、中興、熊貓、國電、誠邁等中國著名軟件企業重要戰略布局的南京來說,更是不會錯過如此火熱的移動互聯網行業創業熱潮。南京市每天在各領域中都有各種各樣的APP不斷上架,對成功的APP創業家們,筆者真誠祝福其錢景如虹,走的更長遠;在移動互聯網創業成功率如此之低,特別是在筆者的一朋友慘遭創業失敗,輸的血本無歸的沈重心情下,筆者代自己及行業人士向南京本土的創業家們致敬,並沈重哀悼並祭奠那些或許還沒出現在公眾視野就已經失敗的了的本土APP,如社交類:LBS軟件飄飄、面圈;生活服務類:如廁神器噢粑粑、易外賣、移動車小二、掌上公交、建鄴智慧城市APP;旅遊類:南京攻略、南京著名旅遊景點等。同時從數百家失敗APP中對比並簡單分析了失敗原因,期望能對移動互聯網創業者們有所啟發和幫助。
 

缺乏市場調查、產品定位不精準,過於重視理論分析輕實踐
 

以結伴社交、群“Play“為口號的自稱為中國式社交神器的”面圈APP“為例,開發前不斷的更新完善產品需求架構,歷時3年,終於在14年5月在各大應用市場上架推廣,開發分析理論太強,架構時間太長,錯過了社交APP最佳推廣時間。先不說其奇葩的logo和登陸界面,單說其市場定位”結伴“社交,就值得大家深度推敲一下,在社交領域“一超多強”的格局下,連各種邊緣化、個性化市場都已被微信、易信、YY、陌陌等占領滲透的情況下,以社交為切入點,在沒有任何資源積累的情況下,妄想不少錢或少花錢推廣其產品,並在社交領域占有一席之 地,確實比登天困難。
 

以旅遊類南京攻略APP、南京著名旅遊景點APP為例,在攜程、去哪、途牛等旅遊大牛的面前,沒有突出差異化、特色化的產品定位,或許他們明確用戶需求,但是其產品只能滿足大眾的共性需求,並沒有提供滿足用戶特定需求的核心價值。或許這些APP產品,進行一些精確的市場調查,規避掉與市場大頭共性的基礎上,找準自己定位,抓住時機進行市場推廣,現在又是一種情況。
 

不懂技術缺少經驗、人才引進難、用戶需求過於垂直
 

以噱頭夠夠足,產品差異化定位夠精準的自稱為年度最彪悍軟件——“全天候內急助手” 噢粑粑APP為例。噢粑粑創業團隊是一群平均年齡為25歲的年輕人,夠激情夠努力,抱著“方便市民的公益” 目的,研發出幫助南京人外出內急時找廁所的實用化、本土化應用軟件。找廁所的軟件,哈哈,咋一聽很有意思,不少人抱著好玩的心理下載試用,在上線第一天下載量突破了1500人,但其產品後期發力不行,下載量逐漸減少,最終淡出大眾視野。究其原因是1.創業團隊太年輕,缺少經驗,專業技術能力不足,APP質量差,用戶體驗不好,轉化率低,用戶下載量上不來;2.用戶需求過於垂直,噢粑粑創新點在於為找不到廁所的用戶找到廁所,粗略一想,覺得很有用,但是在南京這個公共設施如此完善的城市,地鐵有廁所,麥當勞、肯德基、各大商場均能充當免費公廁且布局如此緊密,又有多少人想找廁所找不到呢?噢粑粑用戶需求過於垂直,人群基數少,且很多在不用他的APP就能輕松找到廁所的情況下,想要推廣起來,真的很難。
 

沒有戰略方向,後續資金進入難
 

以易外賣為例,易外賣是一款在手機上實現在線叫外賣的應用軟件,打開軟件後,自動定位周邊美食,只要在設備上輕松的完成在線點餐操作,就可以坐等美食上門。當然據了解易外賣產品質量也不過關,自動定位系統耗時長且不準。易外賣在美團、大眾點評等大頭坐鎮的前提下,其提供的產品服務沒有核心競爭力,僅能滿足用戶共性的需求,沒有明確其戰略方向,定位不準確,推廣起來比較困難,在其推廣周期內沒有吸引足夠的量變,量變不足無法成功質變,沒有成功吸引風投投資。APP在前期創業時大多屬於自掏腰包,在無比燒錢的APP行業內,沒有後續資金進入,也就意味著失敗。
 

祭南京移動互聯網創業者,總結得移動互聯網創業者多處於“三無”狀態——無資金、無經驗、無人脈。他們雖然大多以失敗告終,或許沒有很多資本和籌碼去賭,但有的是一腔激情與拼搏勇氣,正是他們的激情與勇氣,為整個移動互聯網帶來了別樣風采,為後續的移動互聯網創業者提供了更多經驗和借鑒,向移動互諒網創業者致敬。

本文僅代表作者觀點,非i黑馬官方立場
 

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專欄 盤點 那些 巨頭 逼死 南京 互聯網 互聯 公司
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逼死實體店的電商,為何又紛紛轉戰實體店?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0518/155911.shtml

逼死實體店的電商,為何又紛紛轉戰實體店?
李東陽 李東陽

逼死實體店的電商,為何又紛紛轉戰實體店?

只有抓得住趨勢的人,才能做風口的領導者,從一線電商紛紛從線上轉向線下的做法中,我們看到了轉變的力量。

黑馬說

電商找了一萬個理由幹掉了實體店,卻又陷於自身的泥淖,不能自拔,現卻反過頭來想依靠實體店增加流量,但實際上你就會發現,線上到線下看似是一種回到原點的無用選擇,實則是形成了一種線上線下的完備體系。

文| 李東陽

如果說早期蘋果APP Store實體店的大規模開設只是有錢人的一種任性行為的話,那麽隨後的京東、當當、亞馬遜等一線電商紛紛選擇開線下實體店的行為似乎就不能單單以一句“有錢燒得慌”就能概括的了,一線電商紛紛轉戰實體店運營,背後是有其深淵寓意的。

在這個O2O、C2C等熱門營銷策略流行的今天,互聯網+是幾乎每個行業的人都能耳熟能詳的詞匯。無論你是高大上的某國際知名電商品牌,還是小小的微商代理或淘寶店主,你都能利用互聯網這個擁有巨大人流量的平臺來找尋你的客戶群體。然而由於互聯網的優勢所在,也引來越來越多的人加入其中,競爭壓力大和更新速度過快成了互聯網消費的一大弊端。對於電商而言就更是如此,一線電商轉戰線下實體店,無疑是對品牌的進一步穩固加強。

從“電”到“ 店”?好的電商才會想到的完善機制

很多人都有疑問的是為什麽在線上做的好好的,就突然轉到線下,特別是對於大牌電商而言,他們並不是在網上做不下去啊?其實仔細研究,你就會發現,線上到線下看似是一種回到原點的無用選擇,實則是形成了一種線上線下的完備體系。

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以電商瘋狂開實體店的鼻祖蘋果為例,在網上風生水起的蘋果在在多年以前就轉戰了實體店運營,就是發現只有線上於線下的結合才能更好的推廣品牌,增加消費者的回流率。線上的特點是什麽?是其強大的宣傳力度。為什麽PaPi醬能火到簽天價合約?這就是網絡的力量。

蘋果就是充分的利用了網絡的特點,取得了宣傳上的大成功,成為擁有全球眾多用戶的品牌銷量電商。然而蘋果卻不僅僅止步於此,它同時利用了線下的消費體驗,加強了客戶的粘度。假如你是一位遇到問題的蘋果產品消費者,走出家門幾步路,就看到了可以解決你問題蘋果的實體店。難道你不會覺得欣喜嗎?對,蘋果賣的不止是產品,更是服務。

“與顧客交朋友”是一種服務態度。FT中文網LEX專欄就曾點評道:“假如蘋果越來越難以依靠在硬件領域的創新能力來盈利,公司的一大轉變將是進軍服務領域。”顯然蘋果的這個轉變是不錯的,這也就不奇怪全球為什麽有拉麽多“果粉”了。

同時,蘋果的線上線下體系更能讓明顯的反映出產品存在的問題,並同時促進產品的改進和專項客戶群體產品的研發(前不久的蘋果SE就針對了小屏幕愛好者)。這樣的線上宣傳+線下體驗就能更好的形成一個品牌的推廣體系,有助於企業的進一步發展。

資本寒冬?實體店眾籌才是轉嫁危機的好方式

正如前文所說,現如今的互聯網同行業競爭壓力越來越大,一些行業甚至出現了“資本寒冬”,電商尤為如此。以手機為例,雖然蘋果、三星、華為等知名手機品牌幾乎占領了中國市場的全壁江山,但錘子、紅米、OPPO等手機品牌大有後來居上的氣勢。它們大多拼的是價格優惠和實用性強的優點。再加之現如今電子產品更新速度過快,更多消費者有了價低多買的心理。

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更有數據顯示,我國電商行業的實際轉化率一直在7%左右徘徊,互聯網創業的融資難度加大,“如果一味燒錢,電商資金鏈將會斷裂。業績增長的瓶頸迫使電商尋找新的增長點,這也是諸多電商品牌紛紛倒戈向線下擴張的一個原因”。對於一些一線電商而言,他們本身具備一定的資金和消費者基礎,轉戰實體店為消費者提供無可比擬的購物綜合體驗,如環境、服務(如wifi)、互動等,有利於企業的轉型發展。而對於一些微型企業而言,同樣可以利用實體店眾籌的方式來渡過“資本寒冬”,甚至達到擴大市場目的。

運用網店的思維開實體店?碰撞才有火花

曾看過這樣一個例子,一個臨安85後小夥在網上開了一家四皇冠的網店,銷量在最好的時候月銷售額超百萬,擁有如此火爆的生意他竟做出了一個驚人決定,關閉網店開實體店。但就是這個常人很難理解的決定使得這位小夥子獲得了第二次成功,他在大半年的時間里開了四家服裝店,足以見其生意的火爆程度。後來經過了解才知道,他是把網店的思維模式運用到實體店中,才獲得了二次成功。

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其實這種思維模式並不少見,以服裝行業為主。許多快時尚的品牌如ZARA、優衣庫等就利用其服裝量大、更新速度快和價格適中的特點來與國際服裝大牌相競爭,並取得了不小的成果。那麽電商是否也能利用線上經驗來進行線下銷售呢?答案是肯定的。

去年11月,全球最大的網上書店“亞馬遜”開設了一家線下實體書店,為消費者提供與線上銷售同樣優惠的價格,大半個月後,另一家網上賣書大戶當當也做了同樣的事——開設實體店,並高調宣布未來三年將開1000家實體書店。如此一來,在保證圖書種類齊全的同時,還能在價格上實行低價銷售。那麽就能線上線下雙管齊下,最大程度的抓住消費群體,促進市場的擴大。

只有抓得住趨勢的人,才能做風口的領導者,從一線電商紛紛從線上轉向線下的做法中,我們看到了轉變的力量。

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電商 實體店
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逼死 實體 店的 電商 為何 紛紛 轉戰
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領展逼死冬菇亭

2017-01-26

回到一九七五年,那年代的香港,所有事物都特別「貼地」。那年「九龍模範邨」愛民邨建成,事頭婆首次訪港,竟然走入邨內,與平民百姓零距離接觸。愛民邨也為香港帶來首個熟食亭。亭的廚房有個金字塔形煙囪,簷篷以廚房為中心向外延伸,狀似冬菇。餐桌一重又一重圍着中心,無限擴展,擺放到行人道甚至馬路。後來設計應用到其他屋邨,港人統稱它做「冬菇亭」。此後人人在家中伸手可及的空間,就能享受最地踎、最貼地的平民美食。但自從事頭婆不再話事,領展亦取代房委會變做「屋邨主人」,這個貼地時代早已被拔起。有傳領展想全面取締舊日的冬菇亭,計劃雖未完全落實,然而領展過去連年加租、用上無情的管理手段、不問情由要租客拿出一大筆錢翻新,把一個又一個無能力的檔主逼走,為的就是賺到盡。它那無情的巨輪,正在把冬菇亭情懷逐點輾碎。

「你聽過屋邨毒瘤未?」愛民邨冬菇亭的明利粥店老闆李松慶邊炒着麵邊說,火氣似乎特別猛:「屋邨毒瘤係大牌檔嘛。收你幾錢租啫,但要幾多人管理,幾多行政費?」慶叔口中計到盡的是領展。但原來他與領展的關係一向不錯,一三年就曾為領展拍片,大讚愛民邨經理在續約上幫忙,令他可以承租相鄰鋪位。他更坦言手頭上持有領展股票,股價由○五年十一蚊升到現時超過五十蚊,賺唔少:「近幾年,我都交咗超過一百萬租金俾領展,但作為小股東,係有得益嘅。」豈料甜蜜關係無法持久。兩年前,鋪頭天花石屎剝落,領展要求慶叔停工五日維修:「以前房委會工程淨係做下晝二至五,其他時間可以開鋪。」誰知五日過去,領展要求多加兩天工程:「我已經寫咗紙話淨係休五日!五日就五日,唔得咁!」他憤而拒絕。慶叔企硬,惹怒領展:「結果佢逼我三個月後停工十日去埋尾,但其實工程淨係做咗四個半鐘。呢十五日我都要俾租。」維修後一年,石屎再度剝落,領展又要求明利停工。慶叔不欲再被欺壓,決定以欠租抗議:「有理走天下,無理不出門,我爸爸教我嘅。領展嘅手法好冇人性。所以我唔交三個月租,引其他同業注意。」慶叔想起就怒髮衝冠:「使咩眼超超,就同佢過兩招!」

嚴禁枱櫈過界

但未引起小商戶響應,領展已向慶叔出律師信追租。他惟有屈服,將三個月租金一次過還清。領展再踩上心口,向慶叔表示如要繼續經營,就需要把簷篷伸延出來的帆布、支架拆走,不可再把枱櫈擺出冬菇亭範圍:「佢哋同我開會就講,係屋宇署要求,一定要拆。但屋宇署有六萬僭建都未處理,我喺度三十年,你而家先郁我?」他聲稱此舉會令粥店坐少七成人:「呢個習慣確係習非成是。但我八六年開始,一路都係咁。當時房委會係幫我哋計可以有幾多客嚟釐定租金,你估淨係租入面?」雙重打擊,令慶叔早萌生退意,預計在下次續約前就結束營業:「其實我一啲都冇不捨,自己爸爸、媽媽嘅生離死別都經歷過,大牌檔呢啲冇咩嘢。」但他不欲透露結業之期:「唔想好似哭喪咁。」講得輕易,但大牌檔其實恍如家人,自細就長伴慶叔左右。父親亦是做大牌檔出身,直至慶叔升上小學,才轉行行船:「半年先見爸爸一次,返嚟只見幾日。」慶叔被交託予在九龍城經營大牌檔粥店的姨媽。寄人籬下,每日被迫要幫手在店內洗碗。慶叔亦因此討厭大牌檔:「好辛苦就不在話下,又冇假期,過時過節都要做。」

難忘的街坊情

直至八十年代初,正值香港發展黃金時期,慶叔單靠揸的士搵食都有可觀收入,更當上幾架的士的車主,以為就此避開大牌檔爐火,脫離家族揸鑊鏟搵食的命運。但似乎一切都係整定。父親從前的牌主想退休,提議將牌照讓給慶叔。最初慶叔推卻,但父親為報恩而要他應承,他惟有假意接受:「我睇報紙,知道愛民邨公開競投。我就低過市價,特登落三萬標金,刻意想唔中。點知個價高者入標格式唔啱。就我呢張中。」明利粥店在八六年九月七日開張。到親自落手落腳之時,慶叔才慢慢懂得欣賞冬菇亭之美。「同街坊關係可以好親密,好似自己屋企人咁,佢哋經過會問:『有冇見我個女行過?婆婆今日有冇落嚟啊?』,好親切。」慶叔亦讓兒子在冬菇亭吸收生活經驗:「我最深印象係佢一年班時,我叫佢搬一張大摺枱,點搬?佢自己諗到,揹住行。」街坊亦會幫手湊仔、補習,連兒子成功留學英國,亦全靠熟客指點。明利的熟客中,有位花名「甜心」的婆婆最得慶叔歡心:「佢講嘢唔正,鍾意叫我『篤佬』(粥佬)。人又豁達又鍾意講笑。」四年前,明利曾收領展通知,要求幫冬菇亭翻新:「佢話要一百萬裝修,我都預先借咗,點知計劃取消。」兒子早已出身,家境充裕的慶叔手頭突然有一百萬,竟忽發奇想,買了架開篷跑車:「架跑車第一個乘客,就係載甜心去廣東道、尖東遊車河。」可惜甜心婆婆在兩年前已因病過身。慶叔表示,未來即使沒有明利,但和大家依舊「後會有期」,因他早已和朋友合作另搞食肆。過去曾每週派愛心粥的他,現在不定期於紅磡一帶免費派食物:「呢度唔覺得有包袱,離開就離開。」

熱情被無情淹沒

舊式冬菇亭已步入風燭殘年,有人辭官歸故里,但也有新人漏夜趕科場。沙角邨冬菇亭除了是附近街坊開飯的好地方,也是學生消夜的好去處。以往一直由新廣發的邊爐、劉萬利的茶餐以及金沙角的小菜三巨頭撐起,新入場的還有火鍋、燒烤店「廣東人小廚」。老闆梁桂洪今年五十一歲,他出名熱情,見新來的客人都會主動招呼。洪哥在鋪內滿場飛,間中親自落手為客人燒烤,教你邊種食品應該先吃。洪哥說,他早於十年前在城門河邊的屋苑開檔,當時主打自家炭火邊爐、燒烤,大受貪新鮮的年輕人和大杯酒、大塊肉的麻甩佬歡迎:「以前最旺時我一個月做到百五六萬。」但人多問題自然多,店鋪營業至深宵,客人喧嘩惹來住客接二連三投訴,惟有另覓留人處,但做露天炭燒的路注定不易行:「好多管制,入鋪就消防條例唔容許,又話污染,成日俾人罰,喺外面做又要申請露天牌。」十年來,鋪頭因投訴和檢控,足足搬過六次。

三百萬翻新

去年年初,沙角邨冬菇亭有吉鋪,洪哥終於找到最適合的環境:「半露天,空氣唔會焗,亦有街邊氣氛,有親切感。」領展逼他轉用電爐,但洪哥仍樂於寄居當中:「我以前做三行嘅師兄弟,就係鍾意呢啲氣氛,唔鍾意去好拘束嘅大酒樓。」但在站穩陣腳前,已傳來噩耗。洪哥指領展計劃在兩年後要收回冬菇亭,重新招租,再逼租戶翻新冬菇亭,間接趕走無能力的人:「整一個新型冬菇亭,要三、四百萬裝修費!」新的裝修條件要把整個亭圍起,加裝冷氣,變成全室內,原本由冬菇亭簷篷延伸開來的空間全部取消,即意味他鋪位的可用空間就最少減少一半,每個亭亦只限一個租戶承租:「空間少咗,租又收貴啲。」他唏噓道:「翻新之後我哋都唔再做喇。」當區區議員陳兆揚指,在租戶強烈反對後,現時領展的態度變得曖昧,不敢明言對翻新的取態。但事實是租戶在領展的強勢管理下,生意已難做很多:「以往會擺出行人道,而家唔可以再擺。而家打邊爐,可能要等個幾鐘甚至兩個鐘,先有位坐。」洪哥不捨「廣東人小廚」這招牌,只因他一開始已瞓身搏到盡,犧牲不少:「我以前不眠不休,每日淨係瞓三個鐘,邊個伙記冇返工,我都即刻頂。每朝四點半就落香港仔魚欄,我入貨少,所以一定早去,唔係冇人留貨。」捱了兩年才做出成績,賺回最初投資的一百萬,卻賠上了家庭:「我個仔啱啱八歲,但初初完全冇時間陪佢哋,(頭家)已經散咗。」

幫客人準備蛋糕

孤身一人,最惦記的是一班熟客:「之前我仲搵緊鋪,有日酷熱天氣警告,個客打嚟問:『你搬咗去邊啊?我哋而家去咗舊鋪度,唔見你喎!』我好感恩。」熟客莫先生指,最欣賞老闆善解人意:「佢試過WhatsApp我,話:『今晚收鋪好凍!如果聽日都係咁,你就真係要過嚟食喇!』如果佢知道今日邊樣唔新鮮,又會同你講『唔好食喇!』。」這天又有一圍熟客幫襯,食客七嘴八舌落單,洪哥突然大嗌:「喂!夠喇!」原來他記得熟客生日,早就準備了個大蛋糕。這裡的感情,在連鎖餐廳,永遠找不到。

沒有領展先最Chill

四十年歷史的石硤尾南山邨全由房委會管理,沒有領展魔掌,時光彷彿停頓十幾年:街市未裝冷氣,靠大風扇通風;士多、縫紉、跌打,一間間獨立小店依然充滿活力。這種環境被兩個九十後睇中,開了間糖水鋪「糖室」,裝修用黑色做主調,裝上玻璃趟門,配上Ikea式木枱、木櫈,簷篷下裝了個繩製吊椅。「糖室」老闆阿熹憶述開業初時反應:「啲居民對住我哋都會皺皺眉頭,好似我哋黐黐哋線咁。」這種冷眼,他和另一拍檔阿琛一早經歷過。前年二人膽粗粗在外國訂了十幾張吊床,租觀塘工廈單位搞休息室「Chillazy」,在人人不睇好的情況下殺出條血路,成為年輕人「搵地方hea」的潮點。初嘗創業「小甜頭」,二人打算食住上開露天茶座甜品店,延續「Chill」和「Lazy」的概念。但四出找鋪,不是面積太小,就是租金太貴,正打算打消念頭,但機緣巧合下的一場火,造就了他們的機會。

阿熹有位親戚原本在南山邨冬菇亭開樹記大牌檔,做小炒、碟頭飯。去年卻發生一場大火,摺枱膠櫈、掛牆牛角扇、手寫招牌餐牌,一切舊事物毀於一旦。「世叔伯想趁機做其他嘢,問我有冇興趣幫幫手。」阿熹這時才想起,細細個就幫襯開的冬菇亭就是正宗港式茶座:「以前中學班會gathering,都鍾意去禾輋、沙角冬菇亭,圍住圓櫈大家『圍威喂』。好多人覺得冬菇亭可能好舊,甚至好污糟、好市井。其實冬菇亭露天嘅位,係好Chill。」他們花了四、五十萬裝修費,將鋪位浴火重生。他們刻意把廚房改細,令亭內容納更多座位,同時繼續保留露天位,供客人選擇。

本來格格不入的西式甜品店,經過數月磨合,也漸漸融入南山邨社區,每月開始有錢賺。雖然鄰近城大,但區內主要以老人家為主,阿熹為迎合他們,把半本菜單改為中式養生甜品,又或者玩fusion以中式茶搭配焦糖燉蛋。糖室亦慢慢被其他幾十年老店視為一分子:「我最鍾意呢度嘅人情味。例如我啲客想喺隔籬叫碗麵過嚟,我係冇所謂嘅;有人喺另一邊食車仔麵,想叫碗腐竹糖水,佢哋都冇所謂。呢啲係冬菇亭先得。如果商場入面,應該係各自為政。」希望這種「七十二家房客」般的鄰里關係,不會絕種。

撰文:關冠麒攝影:葉漢華、胡智堅news@nextdigital.com.hk

領展 逼死 冬菇
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基金逼死賣盤中巴追擊戰最終回

2017-02-23  NM

本週一巴士車長起義、按章工作,全港多處交通擠塞。

要講到「有性格」的司機,香港人的集體回憶,一定是中華汽車(26,簡稱「中巴」)。

當年中巴司機亡命超速駕駛、自行更改路線、車廂爬滿曱甴,結果於九八年,經營者顏氏三姊弟因管理不善,喪失所有港島線的巴士專營權,由新巴及城巴接手。

二十年過去,這架未改名的爛巴士,在基金眼中竟然比法拉利更吸引!

由惠理集團(806)創辦人葉維義打骰的Argyle Street,睇中中巴股價較資產折讓七成,在市場瘋狂掃貨,不只是要求回購、派息,而是脅迫顏家賣盤,將可以釋放的價值舐到盡!

顏家話事的大家姐顏潔齡出名難搞兼慳儉,曾提供過期西餅給來談判的運輸署官員「慢慢歎」。

基金佬就這三姊弟的性格特點,想出了絕招。

中巴於一九二三年由顏成坤創立,七十年代起專營港島巴士業務至九八年,在柴灣的車廠兼辦公室,殘殘舊舊如舊樓。不過爛船仲有三斤釘,中巴值錢的地方是儲有多幅地皮,有些只是當年車廠,隨着地價不停破新高,兼且管理層有現金都不願派息,收收埋埋,公司股價開始出現折讓,令爛船成為金礦,多次受到追擊。今次追擊中巴的,是今年已逼得丹楓(271)賣盤割禾青的Argyle Street(亞皆老街基金)。

一四年中巴股價由五十多元跳升一倍,便是該基金小試牛刀,逼得中巴回購股份令股價上升,基金見有錢賺走人。今次捲土重來,全因他們去年追擊丹楓時與另一股東華懋相識,華懋以意頭價88.8元,向他們賣出2.6%股份,並保留部分股份坐順風車、等睇戲。Argyle Street現在市場增持至3%以上,開始發炮。本刊細閱雙方書信往來,發現招來招往。

第一輪攻防戰基金:炮轟唔識計數

第一炮,是指董事局唔識計數!本刊訪問Argyle Street基金經理Brian,他指公司資產被嚴重低估(significantly undervalue),「經常有上市公司為咗避免俾人追擊,將資產收收埋埋,或者叫人估低啲。我強調,我無話中巴做緊依樣嘢,但我哋計到中巴每股值233.7元,佢哋就用間無人識嘅估值行PPS,計到每股只值167.9元。」而且中巴目前有二十六億現金,與五年前無異,Brain批評既然現金無實際用途,理應派給股東,「股東投資都係想有回報,我相信只有顏潔齡一個唔願派息!」Brian指中巴只識與太古合作起樓,認為中巴位於柴灣的地皮,並無理由將八成權益賣給太古,放棄大部分發展後利潤,而且賣價只是每呎一千多元,較同區住宅價每呎一萬多元少得可憐。「顏潔齡喺灣仔幢大廈都係賣俾太古前大班,點解咁鍾意太古?而家咁多中資搶地,賣俾海航、恒大唔好?」Brian再就董事局組合發第二炮,批評為何聘請瑪麗醫院副醫院行政總監周明德醫生為董事,而中巴目前發展的是房地產,與醫療風馬牛不相及,「我知道二少顏亨利曾喺瑪麗醫院行醫,唔知有無關呢?」顏家三姊弟亦年紀老邁,最細七十八歲,最大八十六歲,未見有明顯繼任人安排,理應引入「投資者」,亦即賣盤。

中巴:落閘唔願傾

面對基金來勢洶洶、生死之戰,中巴不再如三年前採息事寧人態度,反而堅持企硬。據知中巴只找來公司秘書回信,並在信內先寸基金經理唔記得簽名,再而指其分析報告有非常明顯的缺陷。中巴反駁審計公司PPS非無人認識的細行,公司主席Mr. Brooke是皇家特許測量師學會前主席、城規會副主席,又曾獲銅紫荊勳章。Argyle Street對於公司政策的批評,包括長期只與太古合作,及將現金留作發展項目之用,不派發特別股息,中巴強調兩次決議都有召開股東大會,出席股東會的股東100%贊同公司政策,擺到明指公司政策合情、合法、合理。最後暗諷Argyle Street引入投資者的要求,指董事局的責任,在於長期營運公司,並非引入投資者。寸完嘴後,更落閘拒絕會面,指看不到見面有什麼用。

第二輪攻防戰基金:直指命不久矣

眼見中巴完全落閘,Argyle Street轉用激將法,並第二次發信。今次標題為「復興中巴」,開首明踩管理差,以致曾經光輝的中巴沒落,希望華人之光顏老先生(顏成坤)在天之靈,能夠看見中巴復興。信中以「長期營運」大做文章,引用唐代詩人杜甫《曲江二首》中的名句:「人生七十古來稀」,以及李商隱的《樂遊原》「夕陽無限好,只是近黃昏」回敬,稱在生物學來說,這班長者董事或不會長期存在,「香港平均年齡八十歲左右,當你食好住好,不煙不酒,但你年紀都大,可以守住公司到幾時呢?」又指股東會上100%的支持率,只因會議堅持以英文溝通,老股東根本唔明白,哀莫大於心死,故不再出席。

中巴:告你誹謗

顏家睇完此封信後,激到扎扎跳,再回信措辭更為激烈,並斥責基金的指控無理、充滿歧視、詆毀,連逐點反駁都嘥氣。若基金再次發放質疑估值的消息,將會毫不猶豫地提出法律訴訟,「no hesitation to issue legal proceedings」。

第三輪攻防戰基金:年半內要賣盤

中巴於本週二召開董事會議,屆時應商議派息事宜,Argyle Street為此親自於本週一到柴灣車廠遞上最後一封信,要求中巴董事與他們見面。Brian指目標是在一年半內令中巴賣盤。過去Argyle Street已多次以小食大,將公司拆骨或令其賣盤。今次追擊,葉維義的參與是關鍵,「你上嚟公司唔會搵到佢(葉維義),但佢俾好多意見我哋,因為佢亦好了解中巴各股東的dynamic(互動),無咗佢唔得。」事關八十年代,羅旭瑞旗下的百利保曾提價追擊中巴,顏家差點傾家蕩產,最終靠葉維義父親葉謀遵出手相助,顏家才保得住中巴。今次掉轉槍頭,基金其中最大殺着,是拉攏顏家排行第二的傑強。因為據葉氏理解,顏氐三人關係比貌合神離更差,「連貌都不合,夾過返工時間唔會撞到大家。股東大會三個人唔講嘢,一完家姐自己即走。」現時基金仍在市場掃貨,「有一個持貨少於1%的基金,打算賣貨俾我哋。我哋要過5%召開特別股東大會唔難,到時可能推舉顏傑強做主席,由佢踢走大家姐顏潔玲。」

中巴:團結是力量

顏氐三姊弟現時共持股四成多,由於不是以信託形式持有,的確可隨時賣股。團結就是力量,若然三人都堅持不賣,基金要成功難度相當大。不過Brian指他們已沒退路,「我哋已經洗濕咗個頭。由於中巴貨乾,每日成交很少,我計過如果按每日成交量,要十年先放得晒手頭上的股份!」對沖基金要窮追猛打,捱得過這次,手持金礦的中巴顏家,不知又捱不捱得過下一次。

撰文:孫樂祈攝影:財經組協力:黃敬蓮news@nextdigital.com.hk

基金 逼死 賣盤 中巴 追擊戰 追擊 最終
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逼死蘇享茂的,竟然是詐騙團夥!

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0911/165064.shtml

逼死蘇享茂的,竟然是詐騙團夥!
任易 任易

逼死蘇享茂的,竟然是詐騙團夥!

蘇享茂,是被詐騙團夥害死的,這個團夥應該有5個人。

來源 | 任易(ID:RenyiWiki)

文 | 任易

蘇享茂,是被詐騙團夥逼死的。這個團夥應該有5個人,一個是女拆白,化名翟欣欣;兩個人扮演她的父母;演公安局長那個應該是關鍵人物;還有一個流氓本色出演律師。 

 

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他們在拿到660萬後仍逼蘇享茂寫欠條的目的,是為了逼蘇享茂賣掉那套西二旗的房子。這幫人連適可而止都不知道,一定要把人敲骨吸髓,何其可恨!

時間線分析

昨天,在信息不全的情況下,我以為男方是被女方一個人控制得六神無主了,寫了這篇《老實人就活該被壞人欺負死?|蘇享茂被前妻逼死》,今天了解了細節後,我鎖定了這一點:女方身後,是個詐騙團夥。除此之外,沒有辦法解釋一個女人竟會殺雞取卵的壓榨如此順從、富有且慷慨的丈夫,殺掉會下金蛋的雞!

 

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過程分析

其實在整場詐騙活動中,女方露出了不少馬腳,比如:

都是世紀佳緣會員,雙方資料寫的都是未婚,怎麽女方忽然冒出婚史?

女方在領證前一天說自己結過婚,但是連前夫姓名都不知道,只能編一個李鐵軍?然後調解書上男方卻叫劉磊

女方身份證顯示是86月11月生人,但是自己卻說是87年1月生人。

這三條直接說明女方的身份是假的!這個翟欣欣是冒用身份,還說什麽身份證號是個人隱私?!!

男方問女方在世紀佳緣上多長時間了,見過幾個人。她含糊其辭的說沒多久,就見過兩個。事實上女方卻在世紀佳緣上混了3年了。

這種問題找世紀佳緣確認一下就可以,世紀佳緣收了幾萬塊會員費就提供這服務?女方從頭撒謊到尾,男方還傻乎乎選擇相信她? 

女方在4月3號去深圳的那一次,絕對是回南方找團夥扮演她的便宜爹媽去了。深圳的三和大神可是會為了100塊賣掉身份證的。

男方的遺書中寫道:到現在我也沒有去過她的單位,沒有見過她的同事和朋友。記得她說她的單位是北京房地產科學與技術研究所。

沒去過單位,沒見過她的朋友圈,她的朋友圈里也沒有閨蜜,這樣男方都還把她當白富美。

我跟她說希望看下法院的調解書,她說這是個人隱私不給看,要看的話要花88萬,不給的話就不讓看。我當時特別愚蠢的給了。

都TMD要領證了才說有婚史,然後未婚夫要看調解書還要花88萬?

還有這張自述,我用紅線標出來的每一句都涉及敲詐、勒索,都說明這個團夥在處心積慮的行騙。 

 

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心理控制

給大家分析一下這個拆白團夥是怎麽讓男方一步步上套的吧。

做這種局,一定是步步為營,讓受害人泥足深陷,先是不舍得放棄,然後是不敢說不,最後還要間或給受害人一點希望,換取受害人的服從。大家回頭去看看我做的時間軸分析,看是不是每個點都在下套?

女方傳遞高價值給男方,讓男方受寵若驚的同時,提高自身的錨定價格

這可是個買得起別墅的白富美!送個千八百塊錢的東西人家根本看不上眼,要送就得送豪車和別墅才配得上人家身價。

女方會要求男方逐步投入。從送4000塊的美顏相機開始,到各種各樣的大件,最後到送特斯拉ModelX。

這就是逐步上鉤的過程。按我所知,等到男方送特斯拉的時候,基本上就泥足深陷了。因為男方開始覺得投入了這麽多,如果還沒結婚就太虧了。男方的目標已經成功的從「找個好媳婦」變成了「跟她結婚才不虧」。

詐騙團夥的其他人沒閑著,都在分析男方的言行,判斷他是什麽樣的人,膽大還是膽小,冷靜還是沖動,然後判斷男方吃什麽樣的套路。

你說我們如果沒經歷過那些套路的時候,怎麽可能玩得過那些資深的詐騙團夥?我們的每個行為,他們都有針對性的套路等著。

心理控制的第一步是占據男方全部的思考時間。這可以通過吵架、黏人、溫柔、女方父母反對等等方式,讓男方進入一個無限打怪的循環。

今天吵一架,明天哄好了,後天母親反對,大後天解決了……如是循環21天,加上睡眠不足,換了誰腦子都成漿糊了。這個時候就基本可以收網了。

心理控制的第二步是在男方腦子不清楚的時候,通過抓軟肋和痛腳的方式,讓男方不敢離開。

男方領證之後後悔,但又害怕離婚成本太高就是這樣。另外女方那時候也知道了男方生意上的問題了。

心理控制的第三步是讓男方覺得對不起女方,逼他產生內疚心理。

女方先說她本可以讓她舅舅找關系銷掉她戶口本上的離異狀態的,但是跟男方結婚以後就沒辦法了,成功制造了男方的負疚感。局外人會覺得女方在搞笑,但局內人的理智已經下降了,分辨不出來的

輪番轟炸。這個團夥的媽媽、爸爸、舅舅A先生、流氓律師就是通過輪番騷擾的方式,把男方的目標又洗成了「付出多大代價離婚都可以」,讓男方完全沒有時間和經歷去咨詢律師。

男方跟律師肯定沒說實話,更沒說自己所謂的犯罪問題。

威脅恐嚇。到了這個階段,男方除非出國跟他們切斷所有聯系,否則救不回來了。男方會認為除非女方家人放過他,否則他過不下去了。

事實上這個時候男方的親人朋友都在勸,男方也聽勸告住到酒店去躲躲,但是男方已經不相信別人能救他了。

心理控制的核心就是持續給人壓力,讓人在長期的壓力和緊張情況下無法正常思考

那幫騙子說不定每天都會認真分析蘇享茂的言行,判斷他是個什麽樣的人,害怕什麽,組織什麽樣的軍馬(語言材料)能牢牢的把他嚇住。細思極恐,有一幫人在幕後算計我的全部家產,我枕邊那個人想要的只是我的錢,跟我一點感情都沒有。

忠告

滿口謊話的人,千萬不要接觸,千萬不要信任,千萬不要同情!!!

交友千萬要謹慎,對於身份、地位、見識、財富、經歷明顯不Match,或者滿口謊言熱愛裝逼的人,一定要遠離。

不要炫富。別人炫富是因為有目標,比如推銷產品之類的,要維持人設,我們平民真不需要炫富。

多掌握常識。比如公安和法院是兩個系統,比如偷稅漏稅公安不管,比如結婚之前要了解對方的朋友圈、工作情況、家庭背景,比如婚姻可以由法院裁定無效,但調解離婚的戶口本肯定有離異狀態。

多考慮邏輯。在具備常識的基礎上,考慮合理邏輯,就能認識到為什麽一個買得起別墅的白富美會在認識第三天跟他一見鐘情,還希望給他生孩子?

一定要有個閱歷豐富人品可靠又亦師亦友的人能跟你商量,他會是你腦子進水時候唯一的依靠。80/90一代,父母跟我們有認知的代溝,又沒有兄弟姐妹商量,只能結交良師益友來當自己的參謀。

腦子進水的時候,別光想不寫一定要以局外人的角度,把問題的所有情況都寫下來。蘇享茂就是因為把前因後果全寫下來才看透了這個局,一時沖動自殺了;但如果他損失沒這麽嚴重時早點形成文字,是不是就能跳出局外了?

世紀佳緣除了收錢,真的核實過雙方身份麽?!!!

總結

寫到這里我感到深深的恐懼,也感到萬分幸運;在我人生里,能夠擺脫心理上的鉗制,順利成長為堅定而獨立的男人,真是萬幸。我也是受老師和朋友的點醒才恍然大悟的。

作為老實人,我們要知道,盯著我們的除了吸血的壞人,還有敲骨吸髓的團夥;所以,我們必須抱團。

蘇享茂
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逼死 蘇享 享茂 茂的 竟然 詐騙 團夥
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車禍扶老婦反遭索償 好心魚販被逼死

1 : GS(14)@2012-08-10 13:28:18

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20120810/16591003
好人沒好報!湖南湘潭一名魚販王培軍早前駕駛三輪電單車外出時,不慎與另一輛三輪車發生碰撞,該車女司機跳車後,三輪車撞倒路過的一名83歲袁姓老婦。王培軍扶起並非自己撞倒的袁,並為她支付醫藥費,但之後卻遭袁的家人多次索賠。周二(7日),王培軍終不堪困擾,服農藥自殺身亡。王培軍的妻子何群表示,對方曾帶刀上門威脅,苛索金額高達20萬(人民幣.下同)。
「真沒想到他會自殺!」袁姓老婦的兒子說,他指王培軍雖沒直接撞傷其母親,但卻是其車輛引起車禍。他又指王曾主動找母親,希望以2,000元私了,但經協商後,加到6,500元。他一再強調,自己從未向王索取20萬元賠償金,更沒找人持刀上門威脅。他的一句「我很同情,但也覺得他太過脆弱」,立即引起網友們炮轟「敲詐害別人自殺還說風凉話會有報應的」。
湖南《瀟湘晨報》
2 : 龍生(798)@2012-08-11 10:20:50

強國森林有報應? 我唔會信囉
車禍 老婦 反遭 索償 好心 魚販 逼死
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曾批評餐廳質素 米芝蓮「逼死」名廚

1 : GS(14)@2013-01-27 15:19:30

我都驚
http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20130125/18145816
在2003年2月24日,盧瓦索在勃艮第的餐廳Le Relais Bernard Loiseau完成午市工作,放下圍裙,駕車回家。他叫10歲兒子到屋外玩耍,自己在樓上睡房用妻子送贈的獵槍轟頭自殺。
憂少了一粒星生意跌
外界紛紛揣測盧瓦索自尋短見的原因,他妻子多米尼克透露,丈夫患有躁鬱症,一時情緒高漲、一時極度低落,她形容丈夫自殺是「一時瘋狂」。此外,盧瓦索還因為讓其飲食王國上市和過份投資,導致債台高築。
但究竟是甚麼刺激到盧瓦索尋死?眾所周知,他很緊張餐廳的米芝蓮三星金漆招牌,擔心若少了一粒星,生意會大跌40%。偏偏他死前不久,《費加羅報》食評家西蒙(Francois Simon)撰文,引述米芝蓮消息警告,盧瓦索餐廳的第三粒星正「合理地受到威脅」。
米芝蓮一直否認威脅要摘去餐廳第三粒星,但法國《快報》週刊前日刊出時任英國米芝蓮主管布朗(Derek Brown)一份機密文件,記錄2002年11月他在辦公室接見盧瓦索夫婦情況。
他寫道:「我談到我們的憂慮:餐廳近日水準不穩、缺乏靈魂,讀者指餐廳質素非常參差。」他指盧瓦索「明顯很震驚,很認真對待我的話」。兩日後,多米尼克去信給他深切道歉,承諾餐廳會「重回正軌」,但顯然盧瓦索未能恢復過來。
西蒙前日表示,多年來他被視為殺人兇手,這份文件總算還他清白,證明米芝蓮將他視作替死鬼,藉此推卸責任。但布朗堅稱沒有威脅要除掉盧瓦索餐廳的一粒星,當日談及那些憂慮,只為給他機會去改善。該餐廳至今仍是三星。

盧瓦索的撚手菜式是蒜茸歐芹汁田雞腿,影星羅拔迪尼路曾專程搭直升機來吃這道菜,已故法國總統米特朗也是餐廳的常客。
批評 餐廳 質素 米芝 芝蓮 逼死 名廚
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盧志威﹕負利率快逼死歐銀行

1 : GS(14)@2016-09-29 07:52:35

【明報專訊】中國模式震撼世界,近年多了鬼佬作者「教導」美國企業,如何參考中國經驗,例如國有化如何提升效率,各項民生、經濟指標過去3年如何高速增長,相較之下,發達國家的數字實在望塵莫及。

歐美QE 大政府模式

其實歐美日債市、股市國有化的程度,近年亦因為QE而大幅提高,且如果繼續下去,幾年之後50%的日本國債將由政府持有,實行自己發債自己買,情况與中國模式類似,即是大政府小市場,投資者將愈來愈難搵食,所以近年美國對冲基金紛紛下調收費,又或是乾脆不做。

對冲基金無啖好食,連最建制、支持政府的銀行亦不好過,實驗證明負利率並不會谷起經濟,反而令錢從銀行流向保險箱,更令經濟失去流動性及乘數效應,而且負利率罰息,長遠會令銀行捱不住,如果歐央行不再變招,恐怕我們要為某歐洲銀行的股東及CoCo Bond持有人倒數,看看還有多少日子。

半導體股升 可建好倉買Call

尤其是經過一輪反彈之後,歐洲銀行股因為股息率高,所以備受追捧,但是以目前的形勢,尤其是不應對央行、量寬之類東西寄予厚望,所以在本輪升市作為做淡目標,至於好倉方面,可以留意半導體股,因為部分產品價格上升,股價理應跟隨,唯可能因大行未調升目標價,所以走勢比較落後,因此值得買入少許3個月認購期權,希望在下次季度業績之前有向上重估的空間。

[盧志威 美股搏擊]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 0592&issue=20160929
盧誌 誌威 利率 逼死 銀行
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摸魚手札:缺乏樓價期貨 逼死青年人

1 : GS(14)@2017-04-16 10:26:57

金融市場其中一個迷人的地方,在於不同資產都可以藉由financial engineering的操作,將其證券化成一張張買賣合約。既可以有對賭雙方,將資產變成莊家和閒家之間的博奕,由整個市場平衡分擔風險,同時亦可減低資產入場成本。友報專欄作家經濟3.0的徐家健教授日前撰文,提出了樓價期貨的概念,可算新穎。高樓價,某程度上成為世代之爭、階級矛盾的源頭,因為參與這個市場的入場成本太高,所以變成強者遊戲,樓價升幅只能由有籌碼的人去享受,這也是Thomas Piketty的暢銷書《21世紀資本論》的結論。這兒講的入場成本,不是講緊買一間樓,而是講緊買兩間樓的入場成本,因為第一間樓是自住需求,即使樓價升了,樓轉樓,住的需求還是不會消失,只有第二棟或以上的物業,才算真正享受樓價升幅。任志剛也有類似的講法:「對需要有一層樓自住的人來說,不買樓就等於『空倉』,有一層樓就等於『平倉』,多過一層就『揸凸』。」將樓價期貨化、證券化,就意味可以將「參與樓市」的成本減低,以及潛在享受未來的升幅。有別於樓花,樓花是發展商急於出貨,跟樓客對賭的獨立合約。期貨化的樓價,不只限於個體獨立買賣,而是可以有多個發展商對手做莊家,相對風險低一點。香港作為國際金融中心,明明咁多金融專才,到?家仲未發展到樓價期貨,的確相對落後。因為美國2006年已經成功把Case–Shiller index在Chicago Mercantile Exchange上市去做交易,時至今日,Case–Shiller index已經以此為基礎,再發展成多個指數,參考更多美國城市,有一定認受性和代表性。美國的樓市指數Case–Shiller index,是由Karl Case和Robert Shiller編制而命名。順帶一提,學者對於編制指數有特殊喜愛,因為學者就像一個門派的掌門人,個個也想自己的學說、武功可以傳世。學問難掌握,但用自己名整個指數出嚟就好易入屋,正如未必個個識詠春的六點半棍、標指、八斬刀點打,但肯定大把人聽過葉問的大名。看來,徐教授是有心人,想做下一個樓價指數的葉問。反觀香港,講到指數就必定係講中原樓市指數,但中原樓市指數的代表性不足。中原城市指數(CCI)以土地註冊署正式買賣紀錄來計算,一般買賣合約要6個星期後才呈上田土廳,這兒有滯後。至於中原城市領先指數(CCL)只根據中原地產代理上報的成交,香港咁多地產代理,一個大的代理商不能反映整個市場的佔份,sample size不足。另一個問題是比較統計技術性,一般show畀公眾睇得到的指數公式計算跟真實計法都有一定出入,即使股市的恆生指數也是這樣,因為編制指數是要混入一點機率分佈(Probability distribution)模型去計smoothing factor,因為統計會有outlier,指數會有噪音(noise),smoothing factor是用來「河蟹」這些統計上的偏差,「拉勻」條指數,睇落無咁波動。只是辣招凍結了樓市成交,個別的大價成交可能主導了整體指數的佔份,這些smoothing factor的反映可能跟現實有很大落差,也變相令到整個機率模型很操控性,無咁公平。搞樓價期貨,有很多技術困難。最大困難是要搞一個公平,而且有廣泛代表性的樓價指數。只要搞好這一門,第二個煩惱就是找人做「莊家」。香港很遺憾,雖然金融、經濟人才咁多,但連第一個困難都搞唔掂,睇怕未來十年,都唔會有可能搞得掂。結論係,樓價可能繼續升,青年繼續做廢青,因為我哋無辦法食正樓市大升那條水。渾水
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來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170416/19991328
摸魚 手札 缺乏 樓價 期貨 逼死 青年人 青年
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周顯﹕創新板會逼死創業板

1 : GS(14)@2017-08-29 01:38:27

【明報專訊】大家都知道,我嚴厲地批評過張華峰很多很多次,雖然和他同枱食飯了好幾次,但交情不算怎樣。然而,我這份人的最大缺點,就是以事論事,從來不因人廢言,也不會因言廢人。日前張華峰就創新板諮詢所言,卻是值得讚賞的,因而必須要提出來。

張華峰的立場是:支持新經濟企業來港,但對設創新主板有保留。他的反建議是改革主板、另立章節以容許同股不同權公司上市,至於創業板,他則反對取消現有轉主板機制,認為重新核數,便可以成功轉板:「唔係創板變咗無主孤魂,搵鬼要咩?」

表揚他的原因,並不止於立場問題,而是他做了家課,做足了研究,不像上次諮詢文件,遊完一大輪魂,公開支持了,然後才被發現,根本沒有看過文件,盲撐而撐。

搞證券改革 用的是政治手法

有關創業板的部分,張華峰的說法是對的,但這也是當局的「陰謀」。因為要創新主板和創新初板成功,就要迫死原有的創業板,皆因兩者互相搶客,如果創業板繼續下去,必然會影響兩個新板的成績,反過來說,如果創業板之路不通,人們便只有改循兩個新板來上市了。反過來說,如果兩個新板搞不成,創業板必然也會繼續下去,因為已經沒有選擇了。

說穿了,搞證券改革,用的都是搞政治的手法罷了。

[周顯 投資二三事]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 4262&issue=20170824
周顯 創新 板會 逼死 創業板 創業
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=340445

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