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應專注于全球最緊迫、最具挑戰和最受社會關注的領域，尋找順應“大趨勢”的 技術解決方案 【對話背景】 創 立 于1847年 的 西 門 子 股 份 公 司（Siemens AG）是全球電子電氣工程領域的領先企業，業務涵蓋工業、能源、醫療、基礎設施與城市等諸多領域，在2012財年營業收入達783億歐元。從最初的西門子三兄弟發明指針式電報技術以來，西門子業務在165年中不斷擴展，伴隨著數十起全球矚目的跨國並購與合資——一個成功的多元化企業怎樣選擇 業務擴展領域，如何挑選收購對象與合作伙伴？ 多元化不僅在於產品，也在於市場和運營基地。西門子自1872年起在中國開展業務，如今在中國有17個研發中心73家運營企業和65個地區辦事處，超過3萬名員工，2012財年收入63.5億歐元。在經歷過30年的高速增長後，中國經濟轉型和城鎮化進程面臨著能源、環境、交通、醫療和公共服務領域的多挑戰，堅持多元化戰略的西門子怎樣看待這些挑戰，如何把握其中的機遇？ 2007年上任的西門子總裁兼首席執行官羅旭德（Peter Loscher）有自己的思考。作為西門子歷史上第一位外聘CEO，羅旭德用“科技公司”來概括西門子，指出其多元化的基礎其實是專注化，專注的領域是超越當前技術水平幾代的“飛躍”階段。對中國，他清晰地記得上世紀80年代在香港中文大學求學時期，在上海看到的自行車大潮和黃浦江對岸的浦東稻田，堅信今天的中國能夠成為創新的發源地，經濟轉型任務艱巨但能夠實現。 “與一些仍在計劃和嘗試進入中國的跨國企業相比，我們一直就在這裡。 ”談到參觀建于1912年的雲南水電站時，看到了仍可正常運轉的西門子電機，他備感自豪。 在他眼中，中國不僅是西門子的市場和生產基地，更是人才的匯聚地和研發中心。西門子在成都建立的自動化工廠，是德國以外首座全數字化基地；西門子為中國特製的診療產品和醫療解決方案，從最初出口到亞洲和拉美的新興市場， 直到打入了美國、 歐洲等發達市場短暫的採訪無法涵蓋“西門子無處不在”的方方面面，羅旭德更坦言自己也要尋求東北亞區首席執行官程美瑋的幫助，才能解答有關中國具體業務的問題。即便如此，他的見解值得關注。經濟學和工商管理學教育背景的羅旭德，同時還擔任德國經濟亞太委員會主席、歐洲工業家圓桌會議副主席，並在德意志銀行和慕尼黑再保險股份有限公司擔任監事。 【對話摘登】 財新記者 ：西門子是多元化的全球企業作為西門子的總裁， 你是如何理解多元化的含義的？ 羅旭德 ：我們的多元化是在市場領先基礎上的多元化。首先是創新。西門子是全球創新的領袖之一，對創新充滿激情。 我們平均每個工作日有41項新的發明，我們的長期路線圖總是聚焦于在我們所在的市場內保持創新優勢，這是我們策略的核心。第二，我們是一家全球電子電氣工程領域的領先企業。我們相信全球合作，去年剛剛慶祝了在華開展業務140周年。第三個支柱，是對人的關注，即人才的多元化與發展，在全球吸引和培養最優秀的人才，使他們得以施展，致力于西門子的全球業務。 財新記者： 過去100多年來，西門子發展了多種業務。在選擇進入何種業務領域時，你們是否存在一些標準？ 羅旭德 ：首要的是關注社會。我們總是在尋找最為緊迫、最具挑戰和最相關的商業領域。我們的一個策略是集中發展與“大趨勢” （megatrends）有關的領域。 比如，西門子的業務與中國的戰略目標相吻合。 中國專注于城鎮化、綠色增長過程中的技術創新，而我們在全球工業企業中有最廣泛、最全面的綠色業務組合。 我們是世界上惟一一個能夠覆蓋電力矩陣的各個領域的企業，能夠為火力發電、可再生能源發電、輸電以及為石油和天然氣的開采、轉換和輸送提供一系列完整的產品、服務和解決方案。我們的業務還涵蓋醫學影像、實驗室診斷、醫療信息技術和助聽器等領域。 其中，能源效率是重中之重 ：怎樣節約能源，怎樣更高效地利用能源，這是最具挑戰性也最為緊迫的話題，因為我們目前正在消耗的資源是全球資源儲量的1.5倍。經濟增長需要消耗更多資源，但必須要以更為有效的方式進行，才能為下一代留下一個適合生存的世界。 財新記者 ：說到業務領域的選擇，我注意到西門子在一些領域退出了，包括電信、消費電子、手機業務，比如撤出了與富士、明基等合資公司中的股份，為什麼？ 羅旭德：我們對西門子如何成為綠色基礎設施的先鋒，綜合可持續解決方案的提供者，做出了清晰的定位。換句話說，我們更願意看到超過當今技術水平幾十年、上百年的創新方案，比如在1904年我們就製造過電動汽車，在1903年就建造過時速超過200公里的列車。我們在本質上是一家研發為驅動、以創新為公司文化的先鋒公司，這種創新周期是很長的。我們的優勢不在於創新像下一代的iPad 這類產品，西門子的創新更多表現在產品的“內核” 。數字革命是西門子創新的核心，但它體現為工業數字化革命、行業專屬信息技術（Vertical IT） ，比如“好奇號”火星探測器就是由美國太空總署噴氣推進實驗室（JPL）採用西門子 PLM軟件進行設計開發的。 我們不是消費品公司，消費品公司在短周期創新這一領域比我們強。 財新記者：現在很多人說到製造業回流美國的現象，這是否是個趨勢？你們會怎樣應對？ 羅旭德 ：危機中的中國和德國都是實體經濟中高技術製造業復興（renaissance）的極佳例子。這兩個國家都把重心放在實體經濟。現在高技術製造業在全球各國都處在最優先的政治考慮之中。確實，美國在過去很長一段時間經歷了製造業萎縮，但現在頁岩氣使美國能夠加入到製造業復興的潮流中。我們有裂解技術和設備會進入美國，正在進行和正在考慮回遷美國的有200個工業項目。 財新記者 ：美國、歐洲和中國對傳統能源的使用和可再生能源的利用似乎政策方向有所不同。你如何判斷未來的趨勢？對此採取什麼應對措施？ 羅旭德：能源轉換進程具有共性，共性就是我們必須確保要消耗更少的能源。各國的能效進程有所不同，歐洲最缺乏能源資源，在能源保護策略上也最看重長期策略。 中國所處的位置最特別，它有一個非常豐富的能源組合，並且有一個清晰的能效戰略，已經寫在了“十二五”規劃當中。我經常對我中國之外的同事說，中國是惟一的我所知道的，市長也會有能源目標的國家。這非常好，因為它會貫穿各領域操作層面所要承擔的責任。 總之，能源必須要放在不同國家有不同的能源組合的這一背景下，但提高能源效率是每個人的目標。這對西門子來說是一個巨大的優勢，因為我們有最高效的燃氣輪機，在各種能源組合當中都有業務，除了核能。 財新記者 ：說到核能，日本福島事件後，德國退出了核能領域，這對西門子來說 意味著什麼？ 羅旭德 ：早在2001年，西門子就已經將與核島相關業務轉移到了與法國阿海琺集團（Areva SA）的合資公司中，那時候西門子就決定要放棄核島業務。2011 年，西門子已經全面退出該合資公司。 當然，我們將繼續提供與核電常規島相關的所有發電技術和設備，比如變壓器，但我們不再涉足核島相關業務。 我們現在的業務集中在能源效率、可再生能源和為消費者減少消耗能源提供技術等，但並不去試圖影響一國的能源策略。比如，從雲南到珠江三角洲地區之間的特高壓項目，就是基於西門子的高壓直流輸電技術，這是西門子在全球投入運營的第一條 ±800千伏特高壓直流輸電線路。 財新記者：去年西門子火電業務大幅增長，這也是能源組合選擇的結果嗎？ 羅旭德 ：這正是為什麼研發項目的重點之一是清潔煤技術。可再生能源是西門子業務中最大的增長點，比如在風能領域，2004年我們的營業收入是3億歐元，去年達到51億歐元。以技術水平與市場增長和份額來看，我們是全球最大的海上風電公司，最近還與上海電力集團成立了兩家風電合資公司。 但世界仍然會有一個非常廣的能源組合，因此我們必須在油氣的使用上下功夫，比如我們現在在世界範圍內 能夠實現的最高聯合循環發電效率達到60.75%，而現代燃煤電廠的發電效率僅可達到47%。在煤炭領域，所有的研發都集中在清潔煤技術上。 財新記者：中國企業往往在成本上有優勢，當他們生產的太陽能電池板、風機出口到全球時，經常聽到進口國企業的抱怨，而中國國內的可再生能源的使用卻並不普及。你如何看待這種情況？ 羅旭德：這其實取決于中國政府怎樣在不同的能源組合中取捨。我們是一家科技公司，對我們最重要的是獲取信任、信心和合作機會，以向中國提供我們的技術，幫助中國實現能源目標。對於中國企業出口， 我們不會去抱怨。 我認為，答案是如果你想在一個長期內有成功的商業模式，就必須有能力在一代又一代的產品中都能保持創新的領導力。這是西門子最重要的思考方式，也是超過165年來驅動創新的力量。 財新記者 ：很多人認為，由於產權特別是知識產權、經濟結構與市場環境的因素，中國的商業環境具有很大的不確定性，並不具備好的創新氛圍，很難有自己的比爾·蓋茨、喬布斯。你怎麼看？ 羅旭德：我認為與文化有關。西門子三兄弟于1847年在柏林的一間倉庫里成立了公司，其中一個弟弟去了聖彼得堡，另一個去了倫敦，他們都擁有一項當時 的新技術——指針式電報機。這項技術迅速走向全球，在19世紀80年代，進入了美國、亞洲和歐洲，俄羅斯和中國都有了電報。這說明文化的形成，需要有成千上萬的創新型的、具有企業家精神的思維方式的個體。這正是德國多年來一直秉承的。不在於企業究竟是大還是小，但要有一種文化，讓企業家的創新精神能夠興盛。創新氛圍、專利保護、知識產權，要有適用于不同市場的思維。 中國正在發生變化，因為已經清楚地認識到創新是提高增長質量的一個關鍵驅 動力。 財新記者 ：中國正在綢繆新型的城鎮化。 你認為最應當注意的問題有哪些？如何看待這種趨勢所帶來的機遇？ 羅旭德 ：我認為中國已經有了清晰的策略。中國的一大優勢是可以相對地“新建”城市，有機會從一開始就做好設計。 在發達國家，有些城市的設計足跡已經很難改變，而中國可以綜合考慮各種層面的問題， 社會、 水資源、 能源、 空氣等。 另一個優勢是中國城市差別可以很大，有機會平衡城鎮的規模。未來趨勢可能不是超大城市，而是更廣範圍內的“中心—輻射” 式 （Hub-Spoke） 的服務體系。 從工業的角度看，這意味著城際交通和城市公共交通系統非常重要，意味著有機會創造小級別的能源中心，這樣可以形成一個能源網絡，控制能源流向 ；還有機會使城市設計更關注社會層面。我記得聽過聯合國人類居住規劃署（UN HABITAT）總幹事的講話，他說城市的最大問題是公共和私人空間的混合，但實際上存在著一個最優的組合。 孟買的公共空間是2%，這麼小的公共空間下無法建立可持續的基礎設施。紐約 是非常少有的案例，它今天的樣子與當初的設計一模一樣。 因此，如果從一開始就能設計好街道布局，使公共和私人空間合理組合，可以做到更合理、更科學。 建造新的城市，是一個非常不同的挑戰，必須要把全球經驗考慮進來，科技只是一部分，但不是解決方案的全部。 財新記者：這是否也是西門子新成立基礎設施與城市業務部門的考慮？西門子在中國有怎樣的業務規劃？ 羅旭德 ：城鎮化其實不僅對中國，對全世界都是個挑戰。全球70%的能源消耗、50% 以上的汙染來自于城市。我們需要從技術角度解決這些問題，這正是西門子未來長期發展的方向，因為我們擁有多相關解決方案，而且我們是備受信任的合作伙伴。我們近期與中國三個城市簽署了城市基礎設施項目合作的備忘錄，這一領域是西門子未來幾十年的業務重心。 財新記者 ：你對中國鐵路系統的市場化前景怎麼看？市場化的推進方向應是怎樣的？ 羅旭德：中國領導層希望吸引更多私有資金，這也是世界上許多國家正在發生的。一方面有專注于規則和安全的監管機構，而後要有企業負責建設和運營鐵路系統，這是積極的一步。面向將來，我認為關鍵是如何充分撬動公共交通系統。中國正在發展高速鐵路網絡，就需要使貨運在遠距離內的運行更為節能。 這意味著在長途交通、城際和市內公共交通中有巨大的機會，因為高鐵可以分擔公路貨運的壓力。 本刊研究員羅蘭對此文亦有貢獻 | ||||||
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一家糕餅店可以只靠一款商品，創造一年七億元營收。 這則台灣糕餅業的新傳奇，要從一位十三歲少年離家百里吃苦學藝說起……。 撰文‧梁任瑋 攝影‧林育緯寒冬清晨六點，戶外天光依舊幽暗，六十二歲、個頭不高的陳堂彭已經起了個大早，來到店面二樓的廚房，逐一預熱十幾台大烤箱，為一天要出爐的第一輪鳳梨酥做準備。這位穿著燙得平整的淡藍色襯衫、動作一絲不苟的阿伯，不只是店裡資深的老師傅，也是這家年營收七億元糕餅的大老闆。「要領導師傅，我不比他們更投入怎麼行？」陳堂彭笑說。 儘管已經是數十億元身家的富豪，佳德糕餅老闆陳堂彭依然十年如一日，每天早上六點起床，並親自站在第一線。和他同輩「出師」的師傅多半已經退休了，但陳堂彭依然謹記五十年前隻身離家百里學藝的誓言，這條路要堅毅、沉穩地走下去。 七點半，位於台北市南京東路五段上的佳德糕餅，準時開門營業，鄰近許多店面依然鐵門深鎖，但排隊搶購鳳梨酥的顧客已魚貫上門。 一年三百六十五天，幾乎天天佔滿整個騎樓的長長排隊人龍，更成為當地的一大奇觀。 雖然是一家傳統老店，依舊有穿著窄管褲、造形新潮的年輕國外觀光客駐足，全都是為了買鳳梨酥。「他們的鳳梨酥都是當日現做現賣，熱騰騰的拿來送禮最有面子。」一早來買六盒鳳梨酥，準備送給長輩的廖小姐說。 不可思議的是，這家沒有其他分店，也不追求時尚包裝行銷的老派糕餅店，近八年稱霸台灣鳳梨酥產業，一家店就創造一年賣出二千五百萬個、營收七億元的奇蹟。 走進店裡，寬敞的麵包架上只賣鳳梨酥一種商品，儘管工作人員已用最熟練的動作迅速結帳，但室內近百坪的空間還是擠滿人潮。陳堂彭說，「進入年節旺季，十幾台烤箱全部拿來烤鳳梨酥都不夠用，原本口碑也不錯的吐司麵包，只好先暫停銷售。」也許，佳德糕餅的銷售奇蹟，並沒有什麼大學問，依靠的只是陳堂彭那種紮紮實實工作的老台灣人精神；認分與惜緣。只要看到任何一點微小的機會，都會使盡全力，做到最好。 為扛家計 南下當學徒 在被燙傷無數次之後??終於出師在苗栗縣苑裡鎮出生長大的陳堂彭，靠父親出海捕魚養活一家，但討海的日子畢竟是看天吃飯，漁獲量不穩定時，一家五個小孩都靠母親辛苦編草蓆賺錢度日，但看著鄰居哥哥們出外工作，帶回很多麵包、糕餅，於是對這種沒見過的商品，產生了興趣；因此，身為長子的陳堂彭，小學畢業後就主動要求當學徒，以減輕家裡負擔，並期盼能早日習得一技之長，養活自己和改善家境。 「雖然捨不得離開媽媽身邊，還是含淚告別故鄉。」六○年代，陳堂彭隻身來到彰化縣二水的「合興珍餅行」當麵包學徒，月薪台幣一百元。五十年前，台灣烘焙業的烤爐還是靠木柴當柴火，師傅要判斷餅烤到什麼程度，都是直接伸手進入爐內感受溫度，工作環境既悶熱又危險。「麵包師傅在廚房都只穿一條短褲，肚皮、手臂常常被烤爐的支架燙傷。」陳堂彭捲起襯衫，指著手臂上褪色的疤痕回憶說。 烘焙業是生產期高度集中的行業，好日子都擠在那幾天，每到節日，糕餅店一次要製作近千個中式漢餅，對當時還是孩子的陳堂彭來說，壓力之大，讓他一想到訂單就害怕。「早年根本沒有攪拌機器，我們都是用手去攪拌麵粉、餡料，幾天做下來，手磨破皮是常有的事。」學徒生涯雖然辛苦，但也練就陳堂彭一身好技藝，製作麵包、蛋糕、漢餅、糖果的每項技術，都打得非常紮實，也讓他興起上台北打拚的念頭。 當時台北的電子工廠多，輪班工人加班都要吃麵包，每家麵包店的生意都非常好，因此十八歲出師的陳堂彭隻身北上找機會；原本以為自己在合興珍能夠熬過來，在台北的麵包店也一定沒問題，「沒想到工作環境比二水還辛苦，一天要出三次麵包，凌晨就要起床上工，一天工作十二個小時才能休息。」剛北上謀職的陳堂彭，先待在台北景美一家小麵包店，後來有機會進入萬華的「麗華餅店」，這段日子是他認為人生最幸福的歲月之一，「可以早上七點起床，偶爾還有機會跟著同事一起去圓環逛街，很滿足。」當時陳堂彭和幾位同事在心中發誓，以後有能力，一定要開一家像亞都飯店一樣有冷氣的麵包店，「在這種店做到死也甘願。」陳堂彭後來到新北市永和冠生園麵包店當師傅，當時永和路上就有三十多家麵包店，冠生園因為有陳堂彭加持，生意最好；後來他當兵退伍，又轉至台北市行天宮附近的蓮花麵包店當師傅，陳堂彭走到哪兒，總會帶動那家麵包店的生意，這讓他對烘焙業充滿自信。 充滿自信 創業當老闆 屢次淹水、又遇疫情 營收直落二十六歲那年，陳堂彭靠著母親省吃儉用存下的五十萬元，以及自己工作多年的積蓄，在台北市南京東路五段底、麥帥橋下開設了自己的麵包店：佳德麵包店。 當時，陳堂彭看好地段熱鬧，附近電子公司下班的人潮多，開店生意一定不用擔心。不過，擁有一身好手藝的陳堂彭，卻並未受老天爺眷顧，「店面才裝潢好，就遇到颱風淹水，心血都付諸流水。」他回想起創業的艱辛，口氣裡難掩無奈。 因為請不起店員和師傅，陳堂彭只好請媽媽幫忙站前台，兩位弟弟就跟著他一起負責後場；但當時鳳梨酥並非佳德的人氣商品，賣最多的是生日蛋糕。為了增加營收，還兼賣香菸、奶粉，並替華國飯店代工蛋糕，「我什麼都做，但沒有一項突出。」陳堂彭坦言，早年佳德產品線太多，又找不到明星商品，經營得很沒有效率，又很耗體力，利潤也無法拉高。 開店前期的二十七年，佳德麵包店因地勢低窪，遭遇大大小小颱風，共淹水十三次，損失最嚴重的一次是二○○一年九月的納莉颱風，「我的店面淹水一七○公分高，積水兩、三天退不掉，所有機器設備都遭殃。」風災過後，陳堂彭與太太林月英含淚把泡過水的機器清理乾淨，沒想到清完後還是無法使用，這次打擊更讓陳堂彭一度心生放棄的念頭，很想把店收掉。 ○二年，陳堂彭將佳德搬遷到現在的門市，但新店開幕沒多久，又遇上SARS（嚴重急性呼吸道症候群）爆發，糕餅禮盒生意一落千丈，只剩社區型的麵包生意可做。「雖然只是五十、一百元的生意，但一定要撐過這段日子。」陳堂彭不斷鼓勵自己，等待翻身的機會，「只要挺得下去，危機就會變轉機」。 ○六年，台北市糕餅公會舉辦第一屆台北鳳梨酥文化節，陳堂彭抱著背水一戰的心情參賽。他累積三十多年的功力，在那次比賽終於找到了機會展現，也讓他勇奪原味鳳梨酥金賞獎第一名，那年他已經五十四歲了。 得獎的殊榮，讓佳德的鳳梨酥名氣一夕打開，生意門庭若市，也將陳堂彭的人生推向創業以來的巔峰；但○九年農曆春節前夕，佳德突然拉下鐵門關店三天，一度嚇壞了客戶。 「當時訂單超接，小姐根本不知道工廠已經生產不出來，為了如期交貨，我只好先忍痛暫停門市生意，加緊趕工。」陳堂彭苦笑，這是過去他從未經歷過的狀況。 訂單超接 關門三天趕工客人上門卻買不到 他決定把流程電腦化「砰砰砰、砰砰砰……。」他印象很深，當時不少觀光客專程到店裡買鳳梨酥，卻發現店面緊閉，客人頻敲鐵門的聲音，就像一把重槌敲打他的內心，讓陳堂彭決定要將所有作業流程融入電腦系統中；如此一來，每天新增的訂單、收帳清清楚楚，連帶使師傅每天要生產多少數量的糕餅，也有遵循的依據。 在佳德的工廠裡，有一張泛黃的照片貼在員工進出最醒目的位置，那是多年前一位客戶訂了幾百盒鳳梨酥宅配，最後卻不認帳退回來的畫面。林月英把堆得像一座小山丘的鳳梨酥拍下來，不僅提醒員工，也警惕自己要控管好生產流程，避免再發生嚴重的損失。 不過，要讓一家過去家庭式經營的麵包店轉型為完全e化的烘焙食品業者，陳堂彭不諱言，過程中失敗很多次，也繳了非常多學費，現在還在測試中；但為了讓好不容易建立起來的伴手禮品牌維繫下去，他必須想辦法給客人更方便的服務。 問陳堂彭為何不開連鎖店與中央工廠，把市場擴大？但開業近四十年的經驗告訴他，「永遠要在最壞的打算下，做最好的準備。」因為看了不少知名烘焙業者因為盲目擴張據點，最終慘遭滑鐵盧、被市場淘汰，讓陳堂彭很堅持採單一店面經營；儘管這幾年有很多家百貨公司捧著合約書，邀請佳德設櫃展店，但都被他回絕了。 目前想買佳德的產品，除了現場購買，國內市場只有在重大節日與便利商店、百貨公司配合預購，陳堂彭為的就是將佳德經營風險降到最低；海外市場已開放電子商務訂單，但只限中國與香港。林月英不好意思地說，「國外觀光客親自到店裡來買，就是我們最好的送貨員，光是這樣，我們生意就已經做不完了。」事實上，「關店事件」讓陳堂彭體會到，「當生意很好的時候，會讓你陷入盲目的陷阱，這個時候反而要懂得停止。」他說，佳德鳳梨酥剛開始暴紅的時候，也曾沒日沒夜地加班生產；但為了業績拚命工作，卻導致產品品質下降，所以他開始推掉訂單，要求員工下午六點半一定要下班。「明天還有明天的工作要做，做麵包這行一定要很專注，不維持正常作息、好的體力不會走得久。」在採訪中，他不斷強調專注這件事的重要性。 陳堂彭這輩子都將心力投入烘焙，顧守著他用心血打造出來的王國。他略帶靦腆地說，「我一生沒出過幾次國，這幾年才懂得帶老婆出國走走，現在也慢慢交棒給兒子、女兒，一個管內場，一個負責業務。」不過，即使出門旅行，陳堂彭的心思還是專注美食，隨時隨地在想有什麼特別好的食材，可以回去融入鳳梨酥內，開發出新的口味。「競爭者前仆後繼進入市場，佳德能在台灣鳳梨酥業獨佔鼇頭，陳老闆專注在研發口味絕對是關鍵。」○六年負責主辦第一屆台北鳳梨酥文化節比賽的台北市糕餅公會名譽理事長張國榮說。 十年來消費者的口味已經大幅改變。「然而，佳德研發出的九種鳳梨酥口味，品質都維持得很好。」張國榮指出，佳德的鳳梨酥不論口感、材料都跟上潮流，蔓越莓鳳梨酥，更在○七年創意鳳梨酥賽榮獲金選獎第一名。 造成風潮 同業跟進模仿使用相同餡料 卻做不出相同口感與味道隨著佳德的口碑愈做愈大，不少烘焙業者也不斷探聽佳德鳳梨酥好吃的祕訣與食材來源。陳堂彭打趣地說，佳德的烤箱都是向中部電機公司購買，雖然價格比較高，但故障率很低又耐操；有一陣子，吸引不少烘焙業者跟進購買，一度造成市場上大缺貨。 據瞭解，佳德鳳梨酥的餡料，是採用北台灣最大果醬供應商「盛記食品」拌炒的訂製品。這家在台北市辛亥路上的老店，早年即以冬瓜、鳳梨餡料聞名，一桶二十公斤約一千八百元；不少業者甚至向盛記指名，要買和佳德一樣的配方，但回去加工都無法做出相同的口感與味道。 陳堂彭說，「別小看佳德的鳳梨酥，外觀與一般鳳梨酥無異，我們是用成本較高的紐西蘭進口奶油與奶粉，並調整餡料與餅皮比例，口感自然比較酥脆香甜。」「人生是一個排隊的過程，成功沒有捷徑。」二十六歲開店的陳堂彭說，這個隊伍他已經排了近四十年，很幸運地，終於被他等到成功了。五十年前隻身離家百里吃苦學藝的那個十三歲少年，應該萬萬沒有想到，憑著當年的誓言，他終於靠著一股堅忍卓絕的毅力，絕處逢生，並寫下一頁台灣糕餅業的新傳奇。 佳德糕餅 成立：1975年 資本額：200萬元 負責人：林月英 主要業務：烘焙業 據點：1家 陳堂彭 出生：1952年 現職：佳德糕餅創辦人 經歷：合興珍餅行、麗華餅店師傅 學歷：小學 家庭：已婚，育有二子一女一年一棟標的物累積逾25億房地產鳳梨酥天王的台北市獵地術搭上鳳梨酥產業大爆發商機，佳德糕餅老闆陳堂彭，這幾年不僅創造一年7億元的驚人營業額，其實，他也是台北市房地產投資大戶。 「賣鳳梨酥、買大樓」，陳堂彭將賺來的大筆現金，全部轉而購買精華地段店面收租。根據《今週刊》調查，自2009年開始，陳堂彭夫婦先鎖定自己熟悉的區域，買下佳德糕餅店附近、南京東路五段的三角窗店面。 隨著佳德營業額愈來愈高，老闆娘林月英開始進軍忠孝東路四段東區店面一級戰區，以三億多元買下如今租給知名芒果冰ICE MONSTER的店面（圖）。2011年，她更買下台北車站旁漢口街一段整棟商務旅館「名邑旅店」，實力絲毫不輸台北市知名投資客劉媽媽。 幾乎「一年買一棟標的物」的林月英，去年又以總價逾兩億元，買下南京東路二段、近建國北路口的「東南旅行社」店面。陳堂彭說，他喜歡買大馬路邊、捷運站旁的店面，因為人潮較多，不怕租不出去；未來也可以作為佳德開分店的據點，因此他特別在乎地段的優劣。 此外，佳德因為鳳梨酥訂單逐年快速成長，原本一樓作店面、二至四樓當工廠的室內空間，早已不敷使用；這幾年林月英也陸續再買下佳德本店後面巷子相連的五間店面，作為物流包裝工廠。初估，隨著這幾年台灣房地產景氣大好，這幾筆房地產市值逾25億元，稱陳家為台北市房產大戶，一點也不為過。 取得 時間 地址 市價 (億元) 承租房客 2004年 松山區南京東路五段兩戶各１至４樓 ４ 佳德糕餅門市2009年 松山區南京東路五段１、２樓 ５ 屈臣氏藥妝店2010年大安區忠孝東路四段１、２樓 ６ ICE MONSTER 2011年 中正區漢口街一段整棟 ７ 名邑旅店2013年 中山區南京東路二段１樓 ３東南旅行社2013年 南京東路66巷５樓 1 佳德糕餅倉庫 | ||||||