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中環在線:李福兆、金勞詹拍檔棟篤笑 李華華

2010-03-12  AD





 

做大事,一定要氣勢奪人,好似有遷拆王之稱嘅王征,入主長期積弱不振嘅亞洲電視,五大國企(國壽、招行、中海、粵海和北京銀行)馬上用真金白銀(買廣告)撐場。

證券商協會大搞就職禮

證 券商協會新一屆理事會就職典禮,啱啱今年係30周年,協會決定大搞,呢個party聲勢比王征更「升呢」,點解?據華華所知,當日單係有「校長」之稱嘅聯 交所前主席李福兆「久休復出」,同金牌莊家「金勞詹」詹培忠大玩類似「棟篤笑」節目(暫定),加埋李業廣同周文耀一齊表演,你話個陣容係咪勁先?

請得呢四位超班嘉賓,自然係靠同「校長」深交嘅蔡陳葆心啦!蔡太係副主席及永遠名譽會長,仲有佢愛兒蔡思聰係今屆主席。蔡太同籌委會負責人楊黛思(楊受成個女)、金利豐朱太等,一於為協會做個「醒神」生日會。

李華華



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中環在線:拍檔退休方風雷孤身走路 李華華

2010-11-04  AD




 

唔知係咪世界越來越難撈,華華覺得近年多咗好多財金界星級人馬選擇急流勇退,好似之前有不敗基金經理之稱嘅德魯肯米勒(Stanley Druckenmiller),突然決定拉閘唔做,因此震驚全球基金界。

噚日《金融時報》又話,內地最大嘅私募基金、由前高盛高華董事長方風雷(圖)打骰嘅厚樸投資(Hopu Investment),都已經決定逐步淡出,唔會再集新資金,而原因係3個始創合夥人當中,有兩位已經決定唔玩,意味呢間曾經名震四方的私募基金,正在慢慢拉閘……

何潮輝話想嘆世界

咁到底係邊兩個唔玩呢?市場傳聞話,就係曾經做過畢馬威中國及香港業務主席嘅何潮輝(Dominic Ho),同埋前高盛亞洲投行業務聯合主管王忠信(Richard Ong)。

聞說何生想退休嘆世界好耐o架喇,而王忠信就好似話會去佢細佬任職嘅淡馬錫度繼續做嘢,而王忠信回覆《金融時報》時就話,自己「呢一刻仲係厚樸既CEO」!

根據華華行走江湖咁多年嘅經驗,呢啲issue但凡答得出「呢一刻」、「呢一秒」、「呢個moment」之後,咪即係好快反枱或者散band囉!

李華華


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偷師股神拍檔 從賠率悟投資之道 黃國英 (Alex Wong)

http://hk.myblog.yahoo.com/alexwongkwokying/article?mid=14500

(原載於東周刊8/2)

上月底應港台之邀,跟施永清先生,列席講座。施生三句不離本行,分析本地樓市,受惠低息、經濟蓬勃、內地客需求,年內易升難跌。據同事觀察,數百聽眾,如痴如醉,興奮莫名,眼神情不自禁地流露出極其貪婪的目光。假如當日施生有同事進駐,要造成十單、八單成交,應易如反掌。

事後抽離,上次見到類似場面,應為07年。當時股票講座中,人人鬥志如虹,信心爆棚。正面分析,人人歡呼喝彩。當時同人講自己炒樓不炒股,會遭人白眼,心理輔導:「傻仔嚟㗎,買股、買輪,立刻對開對半,炒樓好慢㗎,又危險,輸咗燒炭就唔好啦。」各大留言區、博客,羣眾的論調,同樣是股大優於樓。And the rest is history…

正常人計算一項投資,值搏與否,往往只聚焦基本因素,而忽視「價格」因素。換成賭馬的術語,是「落注不看賠率」。近來發現股神拍檔芒格(Charlie T. Munger),也有用類似論調,現跟大家分享一下:「一匹負重較輕、勝率極佳、檔位很好的馬,非常有可能跑贏一匹勝率糟糕、負重過多的馬,這個道理,就算是傻仔也能明白。但如果該死的賠率是這樣的:劣馬的賠率是1倍100,而好馬的賠率是2倍3,那麼利用…數學,也很難清楚算出押那匹馬能賺錢。股票價格也以這種方式波動,所以人們很難打敗股市。」

之於芒格,所謂賠率,就是付出的價格。「如果你停下來想一想,會發現彩池投注,其實就是一個市場。」賽馬,越多人看好下注,賠率就會變熱;股票,多人看好,價格上升,這就是股票的「賠率變熱」。出手前,必須同時考慮基本因素及價格-價值價值,價(price)不離值(value)。

當群眾魚貫入場,甚至瞓身押注時,價格反映,長線持有的賠率,必定大打折扣,甚至差到無倫;但短線價格動力,卻最洶 湧澎湃,因為群眾的數目,永遠最多。據芒格觀察,長線贏家,必定是「確實了解各匹馬的表現、懂得數學而又精明的人」。芒格畢生服膺的理論,是專注找出「一 匹獲勝機率是1/2,賠率是一賠三的馬」。

這當然很困難。芒格說:「在98%的時間裡,我們對待股市的態度是…保 持不可知的狀態」,只好耐心等待自己明白的錯價機會出現。說回樓市,套用芒格理論,馬匹質素、狀態極好,但已變熱門。熱門不等於必敗,只忌貪勝不知輸,過 去幾年來,手風太順,升完又加按,一間開三間,萬一忽然爆冷,大陸硬著陸、美國加息比預期快和勁、香港政府又來干預,賭得太大守唔住,應勝反敗,就好唔 抵。從來無人買99倍冷馬跳樓,輸死人的,必是大注又「好」又熱的馬王。君記得電盈(8)否?宜以注限險,量力而為。近日收到太多$8買I.T(999)、近$3買漢登(448)以及近$4買波司登(3998)的求救電郵,有感而發,遂成此文。



You’re looking for a mispriced gamble. That’s what investing is. And you have to know enough to know whether the gamble is mispriced. That’s value investing.

切忌落注不看賠率

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爭爛殼英超班主惡鬥王兟拍檔

2005-6-22  NM




最近一間三線上市公司的紛爭鬧劇,讓人在連月暴瀉的股市中醒一醒神。說的是經營電子材料及酒店的科維控股。現任大股東、英超錫菲聯球隊班主Kevin McCabe,數月前以債主身份入主科維。不過他想進身科維董事局,卻被「神秘勢力」阻撓,進不得時又因科維已停牌而退不得。

與McCabe作對的「神秘勢力」,原來是股壇炒手莊友堅。他今年初引入前TOM集團首席執行官王兟,到上市公司威利國際大搞煤業。莊友堅看中科維後,科維董事局不斷有人加入,謀住爛殼。雙方招來招往,先是McCabe召開股東會要求撤換管理層,科維董事刻意拖延。後有McCabe入稟禁制科維發新股攤薄其股權後,近日有人又出招要求供股。這番惡鬥,似乎有排才告終。

「我喺中國好多投資都好成功,借錢俾劉學林(前科維大股東)係唯一嘅失敗!」上週四McCabe攤開雙手,無奈地說。

越洋成為科維大股東的McCabe,今年五十八歲,是英超錫菲聯(Sheffield United)球隊班主,曾簽下國腳郝海東等;他又是家族公司、投資地產的思嘉伯集團主席,身家逾一百四十億港元。不過McCabe是「中國痴」,極希望進軍大陸地產。前年他在朋友介紹下,認識了科維的前大股東兼主席劉學林。

當時劉學林在上海長壽路買了科維大廈,但無資金發展,於是找McCabe借五千萬發展該物業。當時劉除了將該大廈作抵押,還將持有的科維股份抵押給McCabe。今年初劉學林無法如期還錢,McCabe遂收下該大廈,並同時接收了劉學林那兩成三股份,成為單一大股東。

本來區區五千萬,McCabe大可入稟要求將科維清盤,計數取回欠債。然而McCabe卻想進身董事局,將持有的中國杭州、瀋陽等物業注入科維

爭派自己友入局

不過,正當McCabe以為爛殼無人爭,一切可順順利利之時,卻殺出了程咬金。原來前TOM集團首席執行官王兟的拍檔,股壇炒友莊友堅,對科維也有興趣。

向來低調的莊友堅,其弟莊友衡是轉型經營煤業的威利國際 (前稱互聯控股)主席,自己則是威利旗下中南證券的話事人,最愛炒三、四線股。今年初,莊友堅找來王兟注資入股威利,成為第二大股東。

原來劉學林在今年三月辭去科維主席一職後,科維的聯營公司、主板上市的德維森控股執行董事董輝,不斷介紹人進身科維董事局。當中有剛入獄的威利國際獨立非執董林炳昌,及前威利非執董鍾紹淶等。這些人不約而同與威利有關,科維董事局一度有多達十五名董事。由於科維欠下灣仔鷹君中心租金,其寫字樓更索性搬到莊友堅的大本營北角華匯中心。

眼見科維董事局有「異動」,McCabe嗱嗱臨在上月中召開股東會,要求罷免大部分董事,及委任自己為公司主席。不過當日董事局指McCabe正入稟向劉學林追債,公司有訴訟而將股東會押後至上週四。這一個月間,McCabe怕被攤薄股權,遂入稟高院,禁制科維董事在此期間發新股。

McCabe還動之以情,在《信報》及《蘋果日報》等報章上大賣廣告,表明公司有困難,希望得股東支持。結果在上週四的股東會,大部分舊有董事被踢走,不過McCabe亦入主科維失敗。現時部分董事仍是莊友堅「朋友」,見發新股不成,近日傳聞有人會借機要求股東供股。

覬覦酒店值錢

翻看年報,科維過去大多蝕錢,去年半年便蝕了八千多萬。現時還有不少內地銀行告上法庭,向科維追債。公司似無甚看頭。原來莊友堅看中的,是佔科維營業額兩成五的昆明海逸酒店。

昆明海逸酒店原由和黃持有,但酒店連年虧損,九九年開業首年便蝕二千三百萬,其後虧損雖收窄,和黃為甩身,在○二年將之以三億二千萬賣給科維。其中代價為三千八百萬現金、一億二千萬元承兌票據及一億五千五百萬可換股票據。最後科維只償還了承兌票據,但可換股票據只償還了二千六百萬,尚欠和黃一億三千萬,結果和黃「無奈」在本月初接管酒店。

莊友堅的如意算盤,是從和黃手上 購回酒店,達至雙贏。和黃四年前賣酒店時,莊友堅的拍檔王兟仍在和黃持有的TOM工作,現時拍住莊友堅,似乎有助搭路。昆明海逸酒店的市值逾三億一千萬,只要以一億三千萬向和黃贖回,還有一億八千萬的淨資產值。

一名由莊友堅委派入局的董事說:「雖然間公司好多炸彈,但公司個殼都值啲錢,仲有得救。」另一名董事亦說:「我哋去過昆明睇間酒店,地點、設施都幾好㗎,有得搞嘅,而家大家都搵緊資金還錢俾和黃。」

亂借身份做董事

引發「爭殼戰」的另一主角劉學林,已經失踪。他向McCabe借錢起上海科維大廈,但該大廈原來已停工一年。而持有科維大廈的公司Better Management,其中一名董事牛軍,原來只是住在深圳平民公寓的小市民,他甚至不知道自己是該公司董事。

「六年前,我的中學同學向我借了身份證,說是幫朋友的公司。後來才知道他的朋友是科維老闆劉學林。」牛軍聲稱無報酬,而借身份在內地很普遍。他說此後不時需要去科維在深圳的辦事處簽文件:「他們有司機車我去科維簽名,那些文件很多是英文,我看不懂呢!」

將公司搞成一團糟的劉學林,今年四十歲,常向身邊人聲稱曾參軍。他在二千年購入上市的香港玩具五成股權,並改名科維,四出收購新業務,而最大宗的收購,便是向和黃購入旗下昆明海逸酒店。

「劉總脾氣很大,又好大喜功,樣樣都要掂,結果樣樣事情只做一半。當初佢向和黃買酒店,係佢主動同和黃董事總經理霍建寧傾。佢想黐埋去令股價上升,結果俾錢又只係俾一半!」一名科維前管理層說。去年八月劉學林還想到拍攝《超級女聲》連續劇,令股價急升兩倍,最後當然影都無。至今年初劉學林因內地私人投資失利,大部分債務無法償還,終令科維爆煲。

科維自年初至今仍停牌,停牌前報三毫四,期間債務曝光,愈搞愈大鑊。現時身家豐厚的McCabe,想和財技高手莊友堅爭「爛殼」科維,相信還有惡鬥。

凱文‧麥克貝(Kevin McCabe)身家

上市公司

Teesland Plc. 14.3%*約值$2.3億港元

Sheffield United Plc. 66.9%△約值$1.9億港元

家族公司思嘉伯集團(Scarborough Group)另在英國、歐洲、印度及中國等地,持有不少地產項目。

估計逾$140億港元

*McCabe及Scarborough Property各持7.144%

△ Scarborough Property及Scarborough Group各持54.532%及12.363%

莊友堅身家

上市公司

漢基控股(412)51.95%約值$1.04億港元

內蒙發展(279)7.9%約值$0.17億港元

共$1.21億港元

爭殼事件簿

時間事件

8/04科維前主席兼大股東劉學林,以Better Management名義,向McCabe的Top Flying借$5000萬建上海科維大廈,並以該大廈及科維股票作抵押。

01/06劉學林未能還債,Top Flying行使其抵押權,取得上海科維大廈及科維合共23.55%股權。

5-6/06科維不斷增加董事數目,高峰期有十五個之多。

16/5/06McCabe召開特別股東大會,要求罷免大部分董事,並委任McCabe為首的四人進入董事局,最後會議押後一個月。

23/5/06Top Flying 入稟高院,禁制科維及其董事在6月15日舉行股東會前發行新股。

1/6/06昆明海逸酒店被和黃接管。

15/6/06McCabe再次召開股東會,十名董事成功被踢出局,但McCabe亦入局失敗。另公司董事以後如要發行新股,先要得到股東同意。

20/6/06傳聞有人要求供股。


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三十年拍檔變冤家施永青我認命!


2008-2-28 NM




中原集團主席施永青月初自爆將把名下近三十億元的中原股份,悉數捐給慈善機構,鋪路淡出中原,投身公益事業。

這一着,施永青終於了斷和拍檔王文彥卅年的恩怨。回顧過去,他留下一句:「我認命!」

約施永青訪問,女秘書說施生「正在開會」,記者在他辦公室等了廿分鐘,才見他挾份報紙進來。

「不是無為而治嗎?點解咁忙?」

「你估我真係去開會咩?我去廁所咋!秘書話我去開會,好聽啲嘛!你唔見我挾住份報紙返嚟咩?」

施永青的坦白,像他的退休安排一樣,在銅臭商場中別樹一幟。篤信老子的施永青因為道家「無為而治」,在商場賺得盆滿鉢滿,但亦因老子提倡「財富最終會散於萬民」,他決心在明年六十大壽之前,散盡家財,淡出中原。

返鄉下耕田

「好 多有錢佬副身家,使來使去都係面嗰浸,你再搵多啲疊喺下便,都無意思。可能佢哋鍾意過好奢華生活,買飛機大炮私家島,我又唔係呢類人!我人生有兩大願望, 第一係坐監,因為人一寂寞就可以反思自我,不過而家喺香港想坐監都唔係咁易,所以我唯有完成第二個願望,就係返鄉下耕田。」施永青講笑。

施永青打算明年把自己在中原集團、中原地產代理及中原中國各佔的四成半股份(另有四成半由另一創辦人王文彥持有,其餘一成屬老臣子黃偉雄所有,但黃在○五年捐給中原慈善基金),注入以自己命名的慈善基金,基金章程規定只可用作慈善用途。

「我關注嘅範圍好多,教育、醫療、農民等等,都會去幫。退休之後我會自己搞慈善項目,全力扶貧,已經請咗個幫手,但而家唔講得係邊個。」說起做善事,施永青就扭扭擰擰:「費事老婆話我沽名釣譽!」

 

中原未上市,若以另一大地產代理、上市的美聯物業市值七十四億元計算,估計施永青所佔的四成半股份市值至少三十億元。另外,日後中原集團的盈利及年度派息,都會按比例直接注入慈善基金,單是去年,中原盈利已高達十億元。

一口氣捐出大筆財富,家人不反對嗎?「我以前賺嘅錢一半都俾咗老婆,佢已經唔使憂!三個仔女我都有供佢哋讀書,之後條路,就要由佢哋自己決定啦!」施永青有兩女一仔,大女在英國修讀經濟,今年畢業;兒子剛入大學,同樣讀經濟;孻女讀中學。

可有想過子女會承繼父業?「你估個個都想做地產代理咩?」施永青一臉無奈。管教子女,施永青同樣採取無為而治,唯一的堅持,是不會向子女派利是及慶祝生日。「我唔想佢哋不勞而獲,就算你唱衰我唔派利是,我都係咁!」

黎明楷接棒

除了「捐身家」,施永青亦計劃全面淡出中原,去年十月他欽點主管中國部業務的黎明楷,晉升副主席,接掌中原,自己只保留非執行主席一職。他說睇中黎明楷,其一是對方認同自己的「無為而治」管理哲學。

事 實黎明楷的實幹作風,才是施永青相中他的最大原因。年僅四十三歲的黎明楷,八九年加入中原任職項目投資部,由低做起,九二年中原涉足內地市場,但一直「水 土不服」,業績只是一般;直至九八年黎明楷出任中原(中國)董事總經理,大事改革,成立中央行政、財政、研究及 IT部門,實行集權中央,改善「無為而治」的「副作用」,並在重慶、大連、南京等二線城市開公司,令中原發展成內地大型地產代理之一。

繼任人冇股份

然 而,黎明楷執掌中原,卻「有權無利」,未分得任何中原股份。施永青透露,原來與他糾纏三十載的拍檔冤家王文彥有關。「我贊成分啲股份俾佢,但王文彥反對, 即使我賣自己嗰啲(股份),佢又有first right of refusal(優先承購權),同價他就有優先權購買。黎明楷都同王生傾過幾次,但最終都得唔到咩嘢!」截稿前,王亦未對施捐股份有任何回應。

繼任人安排只是施、王鬥氣幾十年其中一件事。三十年前,剛涉足地產界的施永青,與本身為中學同學的「行家」王文彥感到個人發展有限,各自拿出五千大元合辦中原地產。不過,施管理愛無為而治,王則要強勢管治,生意愈大,兩人分歧愈深。

例 如,施永青形容自己用人「狗屎垃圾都用」,但王文彥則要下屬有好背景,對下屬採用高壓手段。「佢成日鬧同事無料到,無管理視野,又話分得太多錢俾佢哋。搞 到人人都怕咗佢。」有一次,九十年代初沙田分行一主管返工經常遲到,還吩咐女行政助理幫他「打卡」,女助理向行政部告狀。其後以施永青為首等董事,因為看 重營業部,未有處分主管,反而把女助理調走,令王文彥深感不滿。

 

王文彥無法容忍施永青,終在九一年退出管理層,自立門戶成立長安地產,但仍持有四成半中原股份,與施股份一樣多。離開中原前,王怕施亂花錢,要他簽下刻薄條文:包括人工加幅不得超越公司平均加幅,沒有房車司機、房屋、旅遊津貼。九九年,王依然不滿中原董事酬金偏高,登報轟施「相煎何太急?」

施永青不服氣,除了在報章回敬他洋洋萬字,展開漫長筆戰,一次在股東大會上,他公開叫王文彥:「我覺得你而家最緊要係搵番個老婆,生番個仔。」揶揄王與前妻離異以及前妻曾兩度流產的不愉快經歷,令兩人仇怨更深。不過時至今日,施永青堅稱自己並非刻薄,只是「為朋友着想」。

王文彥「撒手鐧」是反對中原上市。多年來施永青曾建議分家,包括在九一年以平價一千萬元,建議王文彥收購或賣出中原全部股份,但遭到拒絕。去年施永青再度開價三十億,但王再度say no。

有此拍檔我認命

多年來眼見施永青無計可施,基金經理都紛紛自動上門獻計,教施永青「飛甩」王文彥,例如以公司需要擴充大陸生意為由,大規模集資供股,「溝淡」王的股份,甚至全面收購其股份,但施永青為免做壞榜樣,一一拒絕。

「如 果我咁樣踢走個partner,第日啲同事都可以用呢條橋踢走我。」兩個昔日打天下的好友,今天關係淪落到如斯地步,施永青回首三十年的恩怨情仇,拋下一 句:「上天要安排他做我拍檔,我認命!為了中原呢個仔,我哋同床異夢咁多年,還各自散發異味,可能有生之年,我哋都無得分家!」

不過,施永青今年決心把名下股份捐給慈善機構,他相信王文彥「無得出聲」,兩人糾纏不清的關係,亦可暫告一段落。

報紙繼續搞

唯 一他仍沾手的生意是○五年豪擲一億元創辦的免費報《am730》,兩年內《am730》蝕足五千萬,至去年才轉虧為盈,每月淨賺約一百萬左右,出紙約三十 萬份。施永青說:「我而家最重要係想趕走啲讀者!《頭條日報》日印七十萬份,我唔會同佢鬥多,但希望讀者質素比人家好,所以份報紙會減少娛樂、唔好咁八 卦,等人覺得唔好睇,咪可以趕走啲人,留低啲知識水平高嘅,可以收多啲廣告費!」

施永青檔案

出生︰1949年上海出生

婚姻狀況︰已婚,育有一子兩女

學歷︰中五畢業

現職︰中原集團主席、免費報《am730》創辦人

工作經歷︰

68年畢業後在左派學校重生中學執教鞭,一教八年。

76年四人幫下台,脫離左派,先後在新昌及萬宗財務工作。

78年與王文彥創辦中原地產

01年入股利嘉閣成為大股東,坐擁身家逾三十億元。

公職︰房委會成員、策發會委員、香港地產代理監管局成員等

買樓教路

施永青炒樓時有斬獲,沙士前後密密購入商廈、住宅單位十七個,至今賣剩八個,賺了五千七百五十三萬。

施永青認為,現時中小型房屋樓價仍然偏低,加上利率低,供樓利息成本平過租金,而且現時部分樓價未升到九七水平,「以後就會買唔起,或者只可以買細間啲。」

施永青現持物業


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溫總夫人舊「拍檔」 十年賺三億

2012-6-14  NM

珠寶商沈運龍自詡「中東通」,他旗下「古珀行」,在中東的名氣等於香港的周大福,無獨有偶他跟周大福老闆鄭裕彤一樣,都曾是溫總夫人張蓓莉的生意拍檔。沈運龍早年與總理夫人關係密切的「戴夢得」合作,以「戴夢得古珀行」在大陸攜手吸金,點知反目收場,兼對簿公堂,官司打足八年,去年小勝一仗。他二十一歲闖中東時,在沙磚廠打工,回港後對「磚頭」也情有獨鍾,過去十年投資的「磚頭」賬面賺逾三億元,做生意或投資都靠一個字——「勇」!


沈運龍從小已明白磚頭「保值」的道理,「細個住深水埗福華街唐樓,五百幾呎賣萬幾蚊,老豆搵勻成間屋都係得七千蚊,又唔肯借錢,結果一味捱貴租,樓價越升越有,所以知道樓只會買貴,唔會買錯!」如今坐擁數億身家的沈運龍,住在何文田雅利德樺臺頂樓三層複式,他帶記者一邊參觀,一邊介紹︰「第一層係客廳,樓上兩層係主人房同客房,仲有個天台。我將廚房同客廳打通,個景更加開揚,望出去維港更靚。」雅利德樺臺二千年入夥時,他已睇中,卻十分「忍手」,「我睇咗幾次都好恨,但唔捨得,萬三、四蚊一呎太貴啦。」「實」六年,○六年才出手「撈底」,以三千四百萬元買入單位,呎價一萬元,「個單位丟空六年,公司到期要埋數,所以平售。我最鍾意係人哋十年都賣唔去,我就入貨。」雅利德樺臺現時呎價約九千元,複式單位約一萬六千元,較其買入價高出逾八成。

自製特色單位
無論自住或投資,沈運龍都鍾情特色單位,一來貪其住得舒服,私隱度高,「唔使一開門要同好多人打招呼,多啲私人空間」,二來「奇貨可居」,「呎價差別可以好大,樓下單位一萬蚊呎,樓上特色戶可以去到二、三萬蚊呎。」經典之作是何文田嘉豪軒三千五百呎頂樓複式單位。○一年「九一一」事件後不到一個月,沈運龍先花千二萬買入下層單位;○三年爆發沙士,樓價插水,再以七百萬買入上層。別人恐慌,他勇敢,全因廠佬觸覺,「爆發沙士,香港同大陸市道好差,但係全球經濟唔錯,出口無受影響;相反,工人唔會輕易跳槽或要加人工,營商環境其實好咗。」沈運龍花過百萬元把單位「大變身」,「淨係入則都用咗半年,將兩層打通,成間屋要用工字鐵撐起。」睇中嘉豪軒,沈運龍解釋︰「全層得一伙,四個露台,四面單邊,當時係九龍獨一無二。」○六年,他搬離嘉豪軒,丟空至去年六月,以四千八百萬元賣出,賺近三千萬元。前後「守」了五年,皆因投資特色單位,考眼光更考耐性,「特色單位交投無咁活躍,銀行只會用分層單位呎價去估,買家好難借夠錢。所以,要有耐性,只係等一個客嘅出現。」賣掉嘉豪軒後,樓盤發展商嘉華地產董事總經理呂耀華亦主動找他吃飯,交流「住屋心得」。梁振英時代即將來臨,沈運龍依然無有怕,「CY有咁多年經驗,識平衡,樓市只有好無壞。」身兼香港各界商會聯席會議秘書長的他更睇好樓市,「政府計劃為中小企提供一千億元信貸,去年歐債危機,等住救命嘅中小企一早死曬,啲錢只會落到有錢賺嘅公司,多咗閒錢投資,樓市點會差?」

「單挑」總理夫人
投資物業無往不利,但十年前沈運龍獲溫家寶夫人張蓓莉睇中,與她旗下的內地珠寶店「戴夢得」合作搞珠寶廠,卻換來一場八年的官司,至今仍未解決。溫家寶夫人張蓓莉是中國珠寶界的「大姐大」,與北京戴夢得寶石公司關係密切。溫家寶○三年出任總理之前,張蓓莉仍是戴夢得的總裁。沈運龍稱,九八及九九年期間,張蓓莉三度找他傾合作事宜,「當時我係香港珠寶製造業廠商會主席,佢代表北京戴夢得嚟搵我,無俾到卡片,但行內都知戴夢得係佢嘅。溫夫人叫我放膽去,話古珀行應該發展埋國內市場。」沈運龍指溫夫人是一名女強人,「佢眼光睇得好遠,當時戴夢得有二百幾間店,需要有自己廠房做支援,同時想發展多一個品牌,專賣外國款式嘅珠寶。」沈運龍出資二百萬,佔四成九股份,成立「戴夢得古珀行」,並於北京興建廠房,準備大展拳腳。不過,○三年溫家寶榮升國家總理,張蓓莉為避嫌,辭去大部分商界職務,公司即時「兵變」,「北京戴夢得下面分別有戴夢得製造和戴夢得零售,溫夫人一走,下面就打曬交,兩個股東你爭我奪,零售那邊唔同製造那邊拎貨。」沈運龍原本與戴夢得製造合作,最終廠房一件珠寶都無生產,「古珀行」的商標卻遭戴夢得製造私下在內地註冊,開店「搵食」,「前後開咗二百間加盟店,我一毫子都無收過,八年來無俾過盤數我睇。」沈運龍多方周旋,甚至聯絡溫夫人,都不得要領,「打電話同埋喺大小場合,我都同溫夫人講過,佢話已經退出咗,幫唔到手。同戴夢得傾咗兩年都傾唔掂,我已經忍氣吞聲,肯俾幾年時間佢哋解決,佢哋都唔肯,唯有打官司。」官司一波數折,「深圳法院拖咗五次唔敢判,最後判我贏堂費,輸官司。我唔服,嘈到去北京商標局,成功迫使對方取消商標登記,我即刻登記番。」沈運龍稱對方仍在上訴,以「拖時間」,「大陸仲有幾十間加盟店叫戴夢得古珀行,仲收緊加盟費。」問到為何夠膽「死咬」八年不放,他說「我唔係針對溫夫人,只係佢無交代好手尾。講真要食呢一世都食唔曬啦,何必咁折腰?明明係自己嘅,點解要話唔係?呢個係原則問題!」

鑽石「升卡」 做兩億生意
北上大計碰壁,沈運龍的古珀行近年專注發展中東等海外市場。公司零售及批發生意各佔一半,主打中價珠寶首飾,於中東阿聯酋、巴林開設三十間零售店,投資額二億元。「中東女人鍾意套裝式嘅珠寶,以前我喺中東做貿易生意時,不時有當地朋友叫我幫手喺香港買。初時我只係中間人,同周大福等珠寶行借圖樣,再拿過去俾中東客揀,但始終太間接,金額又大,好難做,所以索性自己做。」沈運龍於八五年成立「古珀行」,由五名工人做起,初時做中價寶石類珠寶,出口往澳洲等,八九年在順德設廠,僅比周大福遲數個月。香港是全球第四大珠寶出口地,為突圍,沈運龍由做批發改為做品牌。○八年,推出專利設計「冠玲瓏」,將六粒碎鑽圍住一粒較大的鑽石,令零點三卡的碎鑽做到一卡鑽石的外觀效果,價錢只是十分之一,「買珠寶係講心理,用最少錢買最大件嘅嘢,六圍一嘅方法一直有人用,但中間粒鑽石會凹咗,我哋喺中間粒鑽石底部做咗功夫,令其凸出來,又見唔到爪,外形似足一粒卡裝鑽石。」沈運龍解釋,冠玲瓏推出時,撞正金融海嘯,得到不少買家垂青,土耳其一間珠寶店便一次過買了一千萬美元的貨,同時亦出口往美國、日本、印度等。去年,「冠玲瓏」營業額接近兩億元。一○年,冠玲瓏獲選為香港品牌,沈運龍自認「無得頂」,同時慨嘆︰「香港有過千間珠寶公司,全世界有珠寶嘅地方,一定有香港珠寶,但無人知係邊個做。名店唔等於名牌,周大福、周生生係名店,但係佢哋賣嘅嘢,幾多人分辨到?」

中東賣國貨致富
現年五十六歲的沈運龍,是獅子山下成長的一代人。十六歲中三畢業後,在製衣廠返工,上班前,先學打字,夜晚再進修中學全科夜班課程,「一日十蚊人工,運貨到青山道一帶工廠,再托布上六樓,你唔好睇我咁瘦,我肩背肌肉好有力。」說時更叫記者伸手觸摸其肩膊。廿一歲那年,在和記附屬公司做辦公室助理,月薪千多元,其間得悉捷和集團請人到其位於沙地阿拉伯首都利雅德的沙磚廠做會計,月薪高達三千元,「當時滙豐銀行分行經理月薪都係得二千蚊。捷和要請大學生,我無學歷但有能力,膽粗粗去見,可能人哋見我捱得,所以請咗我。」沈運龍笑言。在沙地阿拉伯工作三個月,「捱得做得」的沈運龍由助理會計升做廠長。兩年後,沙磚廠結業,遣散三百多名香港人回港,沈運龍選擇留低,「以我咁嘅學歷,返到去一定無廠長做,邊度搵到份三千蚊嘅工?」於是用打工儲起的十六萬元創業,在中東賣「國貨」,包括刺繡、地氈、象牙、功夫鞋,得意之作是棉襖及羊毛衣,「當時,沙特有兩萬台灣人做建築,佢哋好懷念大陸嘅棉襖同羊毛衣。但大陸唔俾國貨運去台灣,就算經香港返台灣都要搜行李,佢哋喺沙地買棉襖返台灣,唔怕被人搜。」九七年,沈運龍轉往營商環境較好的杜拜「搵路數」,開設「Lifestyle Arts & Fine Jewelry」。不過,卻被當地大財團搶「招牌」,「一間等於和記咁大嘅財團,開嘅鋪全部過萬呎,同樣叫Lifestyle,連我哋自創嘅阿拉伯譯文都抄足,又係賣工藝品。」大石砸死蟹,沈運龍決定轉型,專注珠寶及手錶,生意反而越做越大。○六,沈運龍當上也門名譽領事,「香港人喺中東開連鎖店,無人多過我,今年仲會開多十間、八間。」沈運龍招積道。 ###
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拍檔十年 人在中環

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拍檔同我係舊同學。最近有一次舊同學聚會既時候,其他同學對我地兩個「居然」做左partner足足十年而相安無事嘖嘖稱奇。

「相安無事?」我笑:「爆過唔知幾多鋪冇講你聽遮。」

我冇講大話,特別係頭果幾年,為左公司既大方向以至芝麻綠豆既小事,開過唔知幾多次拖。經歷過N次大吵之後居然都冇拆到夥,係緣份。拍過檯拍過櫈之後大家依然仲係好朋友,係運氣。去到近幾年,大家都老左,收左火。呢d爆鑊亦已成過去。諗返轉頭我地以前鬧過既事,好多時候都係得啖笑。

生意夥伴係一個超奇怪既組合,比一對「戀人」既關係仲要複雜。拍檔關係,係一段夾雜住友情同埋利益,信任同猜疑既矛盾relation。我認識好多做生意既人,頭腦精明而且眼光獨到,但佢地既生意卻做唔大做唔長,問題就係發生響佢地點樣去handle佢地既partner。生意過程裡面,做partner既9成9都會有唔同既意見。意見不合既結果,絕大部份都係拆夥收場。檔生意都仲未湊大,兩個(或幾個)拍檔就散檔,檔生意當然係做唔大做唔長。響社會裡打滾得時間長,就越發覺要響呢個現實社會裡面贏,最重要既並唔係你有幾「叻」,而係面對種種問題既時候,你到底有幾「韌」。這個「韌」,包括你忍唔忍得住,響同partner吵完鋪勁既之後而唔嗌拆夥。

「退一步海闊天空」呢個道理被人講到好濫,我敢肯定,每一個準備同拍檔拆夥既生意人,身邊都總會有好心既朋友用呢句說話黎勸佢。佢地聽完勸告,但依然堅持「唔退半步」,唔係佢地唔明呢句說話既道理。實情係,你會擔心,當你選擇「退一步」既時候,所換黎既結果並唔係預期中既「海闊天空」,而係拍檔會因為你既退讓而「得寸進尺」。人都係會有猜疑,但係呢個時候往往都只係一念之差,就決定左你既生意能唔能夠繼續落去。捱得過,換黎既通常會柳暗花明,不過生意既環境好似一個熱到發滾既廚房一樣,讓人頭腦都不能清醒。

生意代表拍檔之間既「共同利益」,開始既時候我自己都係咁諗。但當大家日積月累地將時間同心血放落呢盤生意之上,生意就慢慢變成不單止係利益咁簡單,而係一d彼此價值觀既體現。咁講好似好抽象,但當時間耐左,維繫住拍檔間既關係,最有力既原素,並唔係甚麼友情、利益又或者信任,而係守護價值觀既決心。
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最好的拍檔是夫妻

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在當前的創業大潮中,夫妻創業正成為一個不可忽視的現象,如潘石屹與張欣、吳征與楊瀾等。這些創業模範夫婦成了眾所津津樂道的佳話。相比於普通團隊創業或獨自創業,夫妻共同創業傾向於更加成功和穩定,夫妻創業的家庭收入也更加豐厚。據調查發現,當前的創業板上市公司中,很大一部分企業是屬於夫妻創業,比如樂普醫療的朴忠傑與張月娥夫婦、南都電源的周慶治與趙亦斕夫婦、華誼兄弟的王忠軍與劉曉梅夫婦等。

在當前的創業研究中,夫妻創業被視為一種特殊的團隊創業形式。這種團隊有著許多普通創業團隊所沒有的優勢。首先,更容易分擔創業過程中的資金損失。市場的激烈競爭、創業環境的不確定性和創業團隊的經驗與資源稀缺,使得創業過程中難免決策失誤而導致虧損。對於一般創業團隊而言,這些虧損很容易導致多種客觀與主觀問題。在客觀問題上,比如資金鏈斷裂、企業運轉失靈、創業失敗;在主觀問題上,容易出現團隊成員對彼此的不信任和對創業前景的失望,進而導致團隊出現意見分歧和衝突,更甚者則解散團隊。而對於夫妻而言,由於有婚姻和家庭關係等多重信任關係的存在,在面對資金損失時能呈現出更大的接受程度,更容易從失敗中爬起。

其次,創業與家庭的發展目標是一致的,創業成功對家庭幫助更大。一般創業者不僅需要面對公司中焦頭爛額的大事小事,還需要面對配偶對自己創業的不支持、不理解所導致的夫妻情感和家庭關係的糾紛,進而出現關係破裂。而對於創業夫妻而言,夫婦雙方在企業的發展目標和家庭的經營目標上都是利益一致的,且夫妻雙方彼此的工作任務與家庭需求都很明晰,因此在情感上更能達成相互理解,更容易形成協同效應。當然,創業成功所形成的成就感和歸屬感對婚姻關係的穩固和家庭氛圍的和諧也具有更大的助力。

親密無間的夫妻成為創業伴侶闖蕩江湖,夫唱婦隨固然瀟灑,但並不是所有夫妻創業的企業都會成功,都會成為佳話。創業夫婦反目成仇的例子也不在少數。真功夫創始人蔡達標與潘敏峰之間的感情破裂而引起的企業股權紛爭,最終丈夫身陷囹圄,讓人唏噓不已。是非成敗轉頭空,青山雖在,同林鳥已飛遠,唯有空歡喜。因此,創業夫婦需要在創業過程中做好防患於未然的思想準備,不要讓思想上從未意識到的一些小螻蟻摧毀了辛苦創辦的創業城堡。那麼,創業夫妻應該在哪些方面做好思想準備呢?

首先,要清楚經營企業與經營家庭在基本價值觀上存在著根本性的差異。企業與家庭是兩套不同的運行系統,這是很多創業夫妻最容易忽略的地方,如將公司收入視為家庭收入,企業與家庭賬務交織一起難解難分,等到企業財務經營狀況需要審核或企業發展到一定規模要IPO上市時,開始忙做一團。夫妻創辦的企業是一種經濟單位,其主要目標是獲取利潤,核心主題是金錢和效率;而男女創辦的家庭是一種社會單位,其主要目標是給家庭成員以愛的動力和傳承後代,核心主題是愛與鼓勵。企業的經營是按照理性的市場競爭規則進行,對錯賞罰分明;而家作為心靈港灣,沒有絕對的對錯賞罰之分。對於企業與家庭兩種在基本價值觀、根本目標與運營規則上完全不同的系統,創業夫妻需要清晰兩者的差異,並在差異基礎上把握處理創業事務與家庭事務的平衡,兩者何時結合,何時區別對待是一門新的藝術。清楚這兩套規則的潛在價值觀的差異,也有助於創業中的夫妻雙方溝通與合作,避免衝突與誤會的產生。

其次,夫妻創業是一種兼具婚姻關係與團隊合作關係的創業方式。創業被公認是一種偏男性化的職業,因為創業中需要強勢管理員工、與供應商斡旋、與競爭公司鬥智鬥勇等。夫婦作為一個創業團隊,既需要保持一種透明化和零距離的合作關係,又要在創業過程中獻智獻勇。這種合作關係對於婚姻關係而言,卻是一種隱患。雖然隨著時代發展,女性獲得更多教育,在職業能力上愈發出色,社會對女性能力的認可程度在提升,性別間的平等關係在改善。然而在婚姻與家庭關係中,中國傳統文化中的女性特徵應為溫柔、賢惠與矜持,具有這些傳統特徵的女性在婚姻關係中將會處於更穩定狀態。林語堂筆下的大家閨秀姚木蘭,雖然才華橫溢、滿腹經綸,但性格溫柔賢惠,是眾多男人心中的理想對象。而曹雪芹筆下的王熙鳳,一位治家有方的大家閨秀,卻因機關算盡太聰明,而成為許多男人心中最夢魘的婚姻伴侶。因此,女性在夫妻創業中面臨著更多的角色挑戰。一方面,在創業過程中需要作為創業團隊一員平等合作,在創業這種男性化的職業中展示個人能力;而另一方面,也需要在婚姻關係中維持一定的女性溫柔、善良和賢惠的特徵。

第三,沒有永久的成功,只有永久的學習與發展。2006年的《福布斯》中國富豪榜,黃光裕位居首位,可謂是風光一時,而現在只能在囹圄中排兵佈陣。任何企業都沒有永久的成功,經濟環境的不斷變化、市場競爭格局的動態性,以及企業自身的演化,使得企業發展過程無法一帆風順。在創業過程中,夫妻創業者由於彼此教育背景和分工不同導致各自的能力會出現差距。在到達一定的創業成功階段,夫妻創業者彼此的專長與能力差距會越來越大。此時,任何一方的落後會導致彼此觀念的衝突,這種差距不斷被忽視會演變成更大的情感危機,甚至是企業危機。在這方面,張欣與潘石屹是一對值得稱讚的夫婦。一個喝洋墨水的海歸與一個普通本科畢業的土鱉,看似風馬牛不相及的兩人,走在一起時曾讓多少人百思不得其解,不僅如此,兩人沒有因為差距而分開,企業與家庭反而經營得更加紅火。因此,在創業過程中,夫妻在能力和理念上的同步進步很重要,而學習則是最好的方法。保持與其他創業朋友溝通與探討、參與行業展會或創業交流會,以及參加創業培訓等都是可以考慮的學習途徑。

以上三個方面並不適用於所有夫妻創業者,它需要一定的前提條件:擁有優秀的創業配偶;將創業視為一份長遠事業,而不僅僅是以利潤為目標;夫妻雙方具有很高的家庭承諾和情感忠誠度。此外,夫妻創業過程中不容忽視的問題和挑戰還有很多,如配偶何時加入創業與何時退出企業、是否需要引進非親屬高管與合作治理方式、夫妻雙方親屬的引入與管理問題,以及夫妻婚姻破裂後企業的管理問題等。這些都是創業的夫妻需要認真對待的課題。

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法拉利醉男一朝得志炒拍檔

2014-04-17  NM
 
 

 

日前一名法拉利醉男,大鬧中環一幕,成為近日熱論話題。事緣四月五日週六凌晨二時許,今年才三十三歲的BannerSHOP老細蔡寶健(Anthony),駕駛剛落地兩個月、價值逾四百多萬元的法拉利紅色跑車,接載國際青年商會香港總會靚女秘書長梁嘉恩(Yoee),在中環皇后大道中遇到警方路障,蔡拒絕「吹波仔」外,還在現場大鬧一番。他更致電老婆到場幫拖,老婆立即阻擋記者採訪,擾攘一輪,卒之最後要勞煩警方及醫護人員夾手夾腳抬他上救護車。本刊追查下,原來這位醉男,三十出頭便已身家過億,上週還心情靚靚出席各大小宴會,包括他就職仁濟醫院總理的晚宴。不過自他涉嫌醉駕的醜態出街後,網上即湧現不少踢爆他的負面消息,包括太太寫給他的電郵,直斥他在外包養小三,又有自稱是BannerSHOP的股東站出來控訴,指他用厲害手段,將股東踢出公司的黑幕。

上週一中午,記者到油塘BannerSHOP寫字樓找Anthony訪問,但應門的員工表示Anthony不在公司,至於其他問題,他面有難色地表示不欲多說。不過,在一名不願透露姓名的員工介紹下,記者接觸到BannerSHOP始創人Benny,才發現Anthony早前對傳媒猛sell自己如何由低做起及靠兄弟班發展至今,成為四百多人公司的發達之路,背後原來另有內情。

要查洩密者

據公司職員透露,自從醉鬧中環後,網上便開始流傳Anthony種種不利傳聞,他於是回公司展開捉拿內奸行動。首要是逼員工說出個人facebook資料,然後核對有沒有在網上攻擊他,即使有員工表示已少玩facebook,他仍質疑員工有沒有親友在網上留言,似乎誓要揪出爆料者,「佢成日恃住自己讀過法律,郁嚇就話告人,唓,嗰封疑似佢太太鬧佢包二奶小三嘅電郵,好多人轉載同睇過啦,總之,若要人不知,除非己莫為啦!」BannerSHOP一名員工不忿說。對於Anthony的傳聞及風流史,年約四十餘生意拍檔Benny說不願置評,只是一提及雙方合作關係,Benny雙眼便幾乎噴火,他說最氣的是,一手由他及拍檔創辦的BannerSHOP,至今竟被Anthony佔有,而自己和另外兩名創業股東慘被踢出局。Benny回憶,早在二○○一年,他已發覺工字不出頭,便膽粗粗聯同同樣是行街sales出身的Chris及阿Tok,一起創業成立了AIO公司,業務是幫客戶做市場推廣,當中包括禮品及宣傳海報和易拉架等製作,「我哋開頭每人投資八、九千蚊,另外投資埋自己份人工及時間,試過有時無糧出,有時就支到八、九千蚊嘅月薪……」

小本創業

至二○○三年,AIO業績只是一般,為了專注業務發展及集中公司資源,Benny遂將公司改名為BannerSHOP,專攻當時市場少人做的banner及易拉架的生意,經過多年的推廣,包括電視和雜誌廣告催谷,名堂開始打響。表面看是細眉細眼的生意仔,但山大斬埋有柴,想不到一個八、九十至百多元的易拉架及宣傳海報生意,隨著大眾認識及接受,BannerSHOP生意穩步向上,「初頭客人只係酒樓搞宣傳或者大學生搞活動用,到電訊及其他行業鍾意擺街檔,搞到易拉架近年無人不識。」Benny說,生意愈做愈火,甚至父母同仔女搞生日party都用易拉架後,收入隨之滾滾而來。「由以前無糧出,到三名創辦人兼股東月入數萬。」至二○○六年左右,高峰期更以公司名義持有十個自置工廠單位作廠房,及擴充至十二間門市分店的規模,說起威水史,Benny即雙眼閃出自豪的眼神,不過他說福無雙至,原本業務不差的BannerSHOP,因遇上了Anthony,公司及人事即起了很大變化。

澳洲開同名店

大約二○○八年左右,Anthony成為Benny熟客,由於Anthony自中學已到澳洲留學,故他在當地有一點人脈及生意網絡,他遂接了澳洲當地的banner及易拉架生意,之後就找Benny等人做代工,他則從中賺取差價,「佢好和味o架,我哋港幣九十蚊一個易拉架賣俾佢,佢百四蚊澳幣賣出去,佢後來甚至用埋BannerSHOP個名響澳洲開公司,我哋都知道,但見係熟客咪由得佢,無諗過版權問題……」Benny自言他及Chris、阿Tok算是廠佬出身,做生意是講信字行先,不是任何事都要白紙黑字註明,「好似我哋三人股權分配,公司註冊只有我及Chris兩個股東名,但我哋應承阿Tok有二十巴仙公司股份,佢信我哋,所以無任何合約,其間大家合作愉快,數目清清楚楚。」

舊拍檔不懂經營

但Benny說自己的舊式生意手法,想不到合併不久就被人趕出公司。「Anthony一早話想入股,但佢開頭只願投放小量資金就想入股,我哋覺得唔值,所以都拒絕咗好多次,雖然佢有不斷加碼,直至佢話肯合併埋澳洲業務落去,我哋開始有心鬱鬱……」不過Benny辯稱,他們三人不是被Anthony銀彈政策打動,而是被他真誠所打動。事緣二○一○年初,他們及公司被稅局追稅,由於一邊要處理公司業務,另一邊又要應付稅局的窮追猛打,缺乏相關知識下,三名股東均覺情況有點吃不消。就在此時,熟悉公司營運的Anthony以專家姿態出現,免費協助他們處理好稅務問題,加上當時介紹他的準外父張偉球予以協助,張不但是會計界名人,又是太平紳士及擔任過多項公職,令Benny等人對Anthony信心大增。

名人外父幫手

「嗰次佢真係免費幫手,當然張偉球會計師行嗰筆會計師費用有俾足啦,但Anthony教識佢哋好多嘢,加上當時公司處於樽頸階段,三名股東要搵生意,又要管理七十幾名員工,又要應付稅局,心力真係應付唔到,卒之搞到生意上好似停滯咗。」一名BannerSHOP員工說。正因如此,所以當Anthony提出用一千萬現金加其澳洲業務一成生意作購入BannerSHOP五十一巴仙股權時,大家都覺沒問題,「回想當日想法太天真及兒戲,因大家沒找過獨立會計師及核數師來計算公司資產總值,單靠主觀直覺,感覺具專業知識的Anthony是信得過。」Benny稱,自Anthony入股後便升為公司主席,Benny則退居為公司副主席,而Chris及阿Tok就分掌廠房及市場部門的管理,「生意之後有好起來,二○一一年生意額過億元,但我哋三人無再分紅,只係齋攞月薪八萬蚊左右,但沒年尾雙糧,本來唔覺有問題,但之後Anthony不斷要我籤文件,我開始察覺有唔對路。」當Benny追問為何簽大量文件時,Anthony說為了籌備公司上市所需,所以要重組公司架構,一聽公司可上市及自己有機會成為上市公司副主席,Benny自言中了迷魂散似的,面對一大疊英文文件照簽可也。卒之至上月被炒時才恍然大悟,他們懷疑三名創辦人的股權,已被人用重組和合併等財技,最後由四十九巴仙攤薄至二十九點五巴仙,最慘是現在連每月穩定收入都失去,基於雙方協定,擔任公司董事的Benny及阿Tok便不能從事同類行業,對二人而言,這個結果可謂苦不堪言。

找外父理論

對於上月三名公司創辦人突然被炒,Benny聲稱是他在二月時要求查公司賬目所引致,「其實我哋一直要求查數,但Anthony以百般理由推搪,見大家合作出現問題,已叫佢一係買曬我哋啲股份,一係我哋回購佢嘅股份,佢又係一味拖,至二月時,佢又要我簽一千萬貸款文件,之前已借咗二千萬,因公司貸款要由Anthony同我作私人擔保……我唔肯再籤文件及要求查賬,之後就被『解僱』。」眼見一手創辦的公司,落入他人之手,上週Benny聯合另兩名股東,操上張偉球會計師行理論,並要求Anthony的外父張偉球交出BannerSHOP的賬目。此時,剛巧張回到公司,被Benny等人包圍投訴,他尷尬萬分,此時Benny大聲說:「我哋假假哋都係你客仔,無理由唔交代嚇啩。」會計師行職員才說要過七至八日,才將BannerSHOP賬目供Benny查閱,「佢哋又係想拖,之後又大把理由話無得查數……」

名車在手

Benny對於能真正查到公司賬目不表樂觀,「之前Anthony話用公司名義捐三十五萬俾公益金,但實際捐咗幾多我哋唔知,佢上年年中買完賓利,今年二月又買法拉利,佢啲名車同公司有冇關,我都想查清楚,但公司條數一直唔肯俾我哋睇,我而家都唔知仲有乜方法嘞。」本刊查冊過相關資料,發覺Anthony旗下其中一輛名車,是由BannerSHOP子公司名義買入,其餘名車,是由Anthony另外登記的公司名義買入。另外,在BannerSHOP名下一共持有七個工廈物業單位,據Benny粗略估計,單此十個工廈單位,便約市值五千萬,另Anthony與太太合組的公司,則持有君頤峰一個物業單位,現值約三千萬左右。

翻版林峰

Anthony對外形象一直是青年創業家,他過往接受傳媒訪問時,曾自言中三起已不用問父母拿零用錢,人生第一盤生意是賣「龍珠閃卡」,他指當時澳洲華人學生追捧閃卡熱潮,但未必經常回港,蔡便由香港帶閃卡返澳洲轉售。另外,澳洲華人學生分散在不同學校,最愛參加聚會,他就度出搞舞會賺入場費的生意橋。他對外把自己包裝成天生的生意奇才,並聲稱擁有法律及會計雙學位,但Benny直指Anthony曾承認搞過很多生意,但大多沒甚成果,反而他最成功的生意,就是入股他們創辦的公司。另有傳他很想獲得十大傑青的銜頭,故近期熱衷社交圈,由於長得英俊,也有翻版林峰的稱號,在社交圈也頗有異性緣。今次涉嫌醉駕當晚,趕到現場支援的太太張桉瑩,眼見老公同車的短裙靚女梁嘉恩,仍然表現異常淡定,隨後的一星期仍如常伴著丈夫出席各社交活動。對於過往的舊拍檔各項指控,記者多番致電Anthony求證,但他一直沒接聽電話,而位於油塘的公司,則明顯加強了保安,門外也多了保安員站崗。本週二,本刊終於在電梯內遇見他,他卻繼續封口,不作任何回應。

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超人拍檔炮製「偉哥石榴汁」

2014-11-13  NM
 

男士恩物「偉哥」,又有新搞作啦!早前內企白雲山(874),同誠哥旗下的和黃(13)合作,研製中藥版偉哥「鐵瑪」;最近佢竟然同有「偉哥之父」稱號嘅穆拉德,計劃研發「王老吉穆拉德石榴汁」。

當年穆拉德曾經以發明偉哥「一氣化氮理論」,拿了諾貝爾獎,早已走進內地賺人仔,並加入白雲山母公司廣藥集團,擔任研究總院院長。這款新產品「王老吉穆拉德石榴汁」,小宗即管簡稱為「偉哥石榴汁」,即係喺石榴汁中,加入類似偉哥的藥物機制,可以保健人體的泌尿系統。白雲山話,當中的「技術含量非常高」,通過石榴抗氧化的作用,幫助人體產生更多的一氧化氮,達至保健腦神經、心血管和泌尿系統的效果,甚至有抗陽痿作用添!不過小宗擔心石榴汁太好飲,飲得多會「當眾出醜」啫!產品雖然推出未有期,但上月公布這款新產品後,白云山股價就好似飲咗「偉哥石榴汁」咁,連升幾日,不過藥力似乎未夠強,過多幾日,股價又「回軟」番晒。

本週轉凍保暖富豪外賣檔

「工廈王子」楊國佳近日又再出動,四圍覓食。《中環寸嘴》工廈小王子楊國佳除了富豪飯堂,亦涉足不少私竇,其中跑馬地彭慶記食家屬其中之一,呢間小店家鄉菜一流。上週五立冬,小王子整咗碗蛇羮、臘味煲仔飯,原來賭王三太、四太都好鍾意喺呢度叫外賣,叫司機攞返屋企在家享用。寸嘴楊話:「有好多有錢佬唔好意思踎喺入面食,咪叫司機來攞走外賣。」又係嘅,唔係個個富豪學得小王子咁 ,踎得大牌檔,又上得福臨門o架。

飛甩「薑融 」山雞變鳳凰

呢排傳媒股炒得㷫烚烚,謝霆鋒入主漢傳媒(491),股價狂升,讓散戶都能嘗到他炮製的「十二道鋒味」。另外有間叫先傳媒(550)嘅,亦宣布賣盤,大炒特炒。呢間先傳媒,經營大家熟悉的《Recruit》。想當年,《Recruit》就係由反佔中大聯盟發起人周融創辦,仲搵到老闆鷹君(41)主席羅嘉瑞入股。不過咁喎,《Recruit》喺周融手上,業務每況愈下,公司資金不足,股價由上市初期嘅一元七毫,暴跌九成至一毫九仙,害死唔少人。唯有搵來現任主席劉竹堅做白武士,周融持股被稀釋,同年更走埋。此後劉竹堅進軍內地,股價先至由當年低位,爬番上現在一元七毫,更多次有息派添。無咗「薑融」,山雞變番鳳凰,香港都得o架。

疾風知勁草習總有潛台詞

國家主席習近平近日以「疾風知勁草」贈梁振英,這句源於唐太宗李世民的五言絕句《贈蕭瑀》,上一句「疾風知勁草」,下一句是「板蕩識誠臣」。表面上看,讚緊CY夠勁揪喎。但事實係咪咁呢?睇埋最後嗰兩句先,係:「勇夫安知義,智者必懷仁」。仁、義就似乎唔係講緊CY喇;而古時獲贈金句嘅蕭瑀,雖然被唐太宗讚過,但由於佢份人太強硬,好鬥,最終下場係被罷爵貶官,最後仲鬱鬱而終死埋添!所以CY,你都唔好開心得咁早!

壹週圖片信置「筍盤」登場

唔係講緊信置(83)近日賣緊嘅玖瓏山,而係主席黃志祥嘅三位公子呀。可惜,長子黃永光已結咗婚,仲已經有一子一女;所以各位OL,可以將焦點放喺二仔同細仔身上。今年二十六歲嘅黃永龍,係哥倫比亞大學歷史系畢業,身上多了一份書卷味,依家負責集團管理及租務工作。而黃永耀,則一樣係Columbia U畢業,加入集團不久,做緊項目助理。雖然兩位公子仲未進身董事局,但來日方長。識揀,梗係揀呢類潛力盤啦!

金牙大狀講嘢有種嘅就公投

董建華老驥伏櫪,成立「團結香港基金會」再次對特區指指點點,當然唔少得講佔中。佢話民主係少數服從多數,而最近有民調指超過七成人反對佔中,故此佔中應該結束云云。小圈子選出來嘅老董尊重民意,真係一百歲唔死都有新聞聽。好啦,聽你老董支笛,佔中收兵,咁其他民調又使唔使聽呢?民調長期顯示689嘅支持度係負數,咁佢係咪老早就應該鞠躬下台以謝港人?可以肯定,如果689依照民調指示辦事,唔使等到老董出聲,佔中已經解決咗啦。仲有,民調局限性大,未必作得準。學得老董咁講,實現少數服從多數嘅民主,咁不如嚟真嘅,由全港市民就831框架嚟趟公投,睇吓點?老董,your move。

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