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锐动起航：黄秀虹再造国美吸金利器

http://www.21cbh.com/HTML/2010-4-30/1MMDAwMDE3NTE1MA.html


黄光裕案尘埃未定，蛰伏已久的国美系就已经开始在全新的领域涉足。

4月30日，国美锐动在北京颐和园附近的首家门店正式开业。与之前 国美家电销售连锁的形象完全不同，国美锐动专注于体育用品销售。

选择一个完全不熟悉的领域进行突破，这对任何一个企业都是危险的。对此，国 美锐动总经理李岩表示：“这并不是一个贸然的尝试，我们很早就看到了国内体育休闲用品的巨大市场。”

国美锐动的目标是在未来三年之内开设 100家门店，成为国美电器之外，国美系又一大连锁销售企业。而在公司的内部计划中，锐动将成为国美系另一大吸金利器。

独立的背后

国 美锐动一直有意避开与国美电器（0493.HK）的联系，但股权结构却揭示了其从国美电器派生出来的事实。

工商登记资料显示，锐动投资成立 于2009年11月27日，注册资本5000万元，大股东为黄光裕胞妹黄秀虹，控股80%，另外20%的股权由北京国美电器出资。

国美电器 结构复杂，其中北京国美电器公司并未在上市公司部分中。李岩解释：“这样的结构保证了锐动和国美电器同属于鹏润投资控制。但锐动的股权中没有国美电器的任 何投资，避免了将来出现大量关联交易。”

业内人士认为：“国美锐动的股权结构，理论上保留了未来独立上市的可能性。”

锐动首 家门店占地面积4600平方米，规模接近普通的国美电器门店，国美锐动投入约3000万元。第二家门店已经选定在北京朝阳路，两个月之后开业。

李 岩表示：“锐动是在2009年年底筹划的。从传统投资项目的角度看，进行这么大体量的商业零售投资，是不应该这么快的。但这也是典型的国美风格。”

作 为国美电器的平行公司，锐动在很多领域都共享着国美电器的资源。“国美会员自动成为锐动会员，我们的干线物流体系也是利用现有国美电器的。”李岩表示， “大多数顾客也是冲着国美的品牌来店消费的。”

另外，锐动和国美电器预留好了所有后台支持系统的对接，未来将实现财务和法务的统一。不仅如 此，李岩本人也曾经就是国美电器IT事业部部长。

同样在面对供应商时，锐动也表现出国美电器般的强势。公司方面明确表示，不接受任何形式的 进场费和驻店人员，也不会按照品牌的要求来布局。“阿迪、耐克等大品牌一开始并不接受这种方式，但我们提出现金购货之后，没有企业再有意见了。”李岩给出 的谈判条件，令困于回款的供应商们无法拒绝。

另有声音称，国美锐动未来会利用现有国美电器的门店进行推广。

对此，李岩表示： “各种可能性都会存在。现在中国各城市基本都有国美电器的店，可以利用他们的人进行选址谈判的工作，因此锐动在三年内铺到100家门店不存在任何问题。”

种 种迹象表明，国美锐动将为国美系开拓新的增长空间。上述业内人士表示：“后黄光裕时代，国美似乎想做出一些超越家电销售之外的尝试。”

再 造一个国美

虽然力图与国美电器独立，但国美在体育用品销售领域的野心却和家电领域完全一样。

上述业内 人士表示：“2008年全国体育用品市场约1300亿的规模，奥运之后稍微有所下滑，但今年还应该能保持在1200亿左右。其中户外用品销售增长明显，今 年保守估计在200亿以上。”

国美锐动首家门店的计划是年销售额1亿元，仅相当于国美普通的家电卖场。不过，这在体育用品销售领域已经是航 母级。“阿迪达斯在三里屯的亚洲旗舰店，第一天销售额最高也就是27万。普通专卖店一天有10万的销售额已经算奇迹了。”李岩表示。

虽然市 场总量远低于家电零售，但体育用品的高额利润率吸引国美的青睐。锐动方面做过测算，国美电器销售利润率只有3%不到，其门店销售1亿元所得利润，锐动只需 要销售2000万。“我们销售额达到2500万元的时候，肯定比它们利润高。”

在国美系内部，利润为王的信条一直未变，因此李岩对国美锐动 信心满满。

事实上，锐动并不满足于追求单店业绩。李岩表示：“国美刚开始做家电的时候，遭遇的市场格局和现在的服装销售差不多，百货商场、 专卖店是家电销售的主力。经过十几年来几家大型企业的多轮整合，现在市场上已经基本没有其他业态在做了。”

国内体育零售行业基本还以个体为 主，近年来才出现成规模的销售商。其中宝盛道吉规模最大，全国共拥有3000多家直营店，滔博体育次之。其他如劲浪体育、锐力体育和运动100等品牌则更 多的是控制川渝、东南沿海等区域市场。而迪卡侬等国外品牌则刚刚开始在国内布局。

 

国美锐动的目标，就是复制国美电器当年在家电销售市场上的成功经验，最终建立体育用品市场销售的老大。李岩表示：“在我看来， 这个市场比家电销售更大，且不会饱和。”

对于手握资金的国美来说，体育用品领域更容易形成买方话语权，并各个击破。记者在卖场中看到，已经 有企业以贴牌的方式向国美锐动供货，更多的一线品牌则接受锐动的排货方式。锐动方面表示会坚持现金采购，“生意场上的话语权就是现金，现金能解决一切。”

不 过国美锐动也存在隐忧，上述业内人士指出：“体育用品的销售已有固定模式，国美锐动现在的选址和布局与大众消费习惯差别较大，客流量不足将会是它面临的最 大考验。”

广汽私有化骏威方案敲定 香港上市起航

http://www.21cbh.com/HTML/2010-7-16/3OMDAwMDE4NzI3OQ.html


广汽私有化骏威(00203.HK)的对价方案在获得骏威原股东支持的一个月后，最终于7月16日的股东特别大会上获得大笔数通过。

根 据6月7日广汽集团、骏威汽车联合公告公布的作价方案，骏威汽车原股东持有的骏威股份每股可换0.474026股母公司广汽H股，并成为后者的股东，参考 摩根大通、摩根斯坦利、中金此前对广汽H股的估值，骏威的私有化作价达每股6.63港币。骏威汽车7月16日因股东特别大会暂停交易，按照7月 15日的收盘价3.80港币计算，溢价达74.47%。

至此，广汽集团整体上市经过7年的谋划，已经进入收网阶段，即将成为继上汽、东风等 上市后的又一家整体上市车企。需要注意的是，广汽集团此次登陆H 股是以介绍上市的方式，而不是传统形式上的IPO(首次公开募股)筹集资金。与骏威换股完毕后，广汽集团将完全拥有骏威，间接实现整体上市。

该 方案此前已得到国内证监会的批准，目前唯待获得香港联交所的正式批准，以及通过香港高等法院就申请减资命令的聆讯。目前，广汽已通过港交所聆讯。

广 汽集团此举颇具意味，有分析指出，首先，鉴于骏威汽车的资产包括广州本田的50%股权、本田出口基地的股权及广汽的客车资产等，广汽在该公司同时占据 37.9%股份，此举可将二者的股权关系一举理顺。

其二，广汽集团借助骏威这一香港的上市旗舰实现整体上市，省去了繁琐的IPO审批手续， 同时改变了骏威红筹的身份。据知情人士透露，“广汽集团在登陆 H股之后，将很快回归A股，届时国内汽车业的竞争格局可能生变，资金来源更加充裕的广汽或展开新一轮收购，对上汽、一汽和东风三家传统势力造成冲击。”

依 照广汽集团(02238.HK)此前发布的公告显示，骏威汽车的最后一个交易日为8月16日，8月25日正式撤销其在联交所的上市地位，广汽预期将于 2010年8月30日以22.133亿股规模登陆H股。

馬雲的“醫療帝國夢”起航：10個億註資95095

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0215/58665.html

馬雲終於獲得了第三方網上藥品交易牌照。從去年12月初傳出馬雲與中信21世紀在親密接觸，到2014年1月23日阿里巴巴宣布控股中信21世紀，馬雲邁出了實現自己醫療夢的第一步。業內普遍認為，這將成為行業的一只巨無霸。“一個是掌握著中國藥品監管碼、社會背景極強的企業，另一個是中國社會流量最多的企業，他們結合了，你覺得在行業內會發生什麽？！”一位醫療界人士說。據接近阿里巴巴的人士透露，目前就未來如何整合兩方業務，主管者們正在緊密籌劃中，或許平臺不會大動幹戈的合並或搬遷，主要合作會在數據方面。依據馬雲的設想，未來，阿里雲計算和中信21世紀聯手推進藥品信息化平臺建設，共同開發、建立一整套基於醫療和健康領域的信息化標準。目前，全國只有中信21世紀拿到了第一塊第三方網上藥品銷售資格證的試點牌照，在寡頭競爭的格局下。如果馬雲的上述設想能順利完成，其掌握的醫療平臺將奠定行業巨無霸的地位。馬雲的醫療夢也將完美實現。而眼下，第三方藥品銷售市場亦競爭正酣。神秘的95095在業內，“馬雲有個醫療夢”早就傳開了。而他實現醫療夢的途徑，最快捷的辦法就是通過現有的天貓醫藥館布局更大的市場。但網上賣藥，一直被監管單位――藥監系統視為“不可控”的買賣。因為網上監管有難度，如果沒有一套好的監管體系，會使得假藥盛行，危及消費者的性命。因此，無論天貓醫藥館、京東醫藥城這兩家大第三方網上平臺商的如何努力公關，藥監系統一直堅決不放權。2012年，全國網上藥品交易量達到4億，藥監系統仍然堅決遏制。直到2013年，隨著醫改的深化，基本藥物制度的實施，醫院藥品零差價銷售等改革的推進，以及人們越來越習慣的網上消費，拓寬藥品銷售渠道，成為一個可以探討的消費模式，監管單位才有了松動的意思。但中國第一個第三方網上藥品交易資格證，會花落誰家？業內猜測，是天貓醫藥館，或京東。但出人意料的是，2013年11月12日，國家藥監局將這個試點牌子給了河北一家名不見經傳的醫藥公司――河北慧眼醫藥科技有限公司95095醫藥平臺。三天後的一大早，京東醫藥城李琦睡眼惺忪地接起了電話，不到2秒鐘他蹭的坐了起來，一個疑問籠罩著他，“誰是95095？”憑直覺，他覺得95095來頭非常大，“天貓、京東折騰了這麽久都沒拿下，卻給了這個聽都沒聽過的公司。”李琦疑惑著，開始收集95095的一切信息。隨著95095這個神秘公司的突然出現，它的相關情況很快被電商核心圈的人士們翻出來。95095開始出現在業內人士的眼前時，幾乎是一個流量、交易量都可以忽略不計的醫藥平臺,“可以說什麽都沒有。”一位醫藥電商界的人士說。隨著了解的深入，人們發現，95095隸屬於中信21世紀科技有限公司。95095法人為陳文欣。仔細研究中信21世紀的業務，其主要為系統整合和軟件開發，在互聯網行業也無較大影響力，1972年在香港上市，但業務量並不突出。但這家業務量並不出眾的公司，背後最大的股東是中信集團。緊接著，“馬雲和中信21世紀的人在親密接觸”的消息開始傳出。到2013年12月初，消息逐漸成型――“馬雲打算拿10個億收購95095”。馬雲的10億在當時看來，如果馬雲和中信21世紀這筆生意做成，馬雲網上藥品交易的生意將在一段時間內會處於寡頭壟斷地位，甚至會將競爭中的京東醫藥城，和剛剛涉足第三方醫藥平臺的騰訊，都遠遠甩在身後。但一塊牌子就值10億嗎？馬雲用10億人民幣能買到什麽？人們甚至擔憂馬雲做了虧本生意。事實上，中信21世紀長期在醫藥行業內處於“不顯山不漏水”的絕對優勢地位，“馬雲做了電商醫藥圈最大的生意。”中國醫藥(600056,股吧)企業管理協會醫藥電子商務研究課題組核心專家谷軍認為。中信21世紀手中掌握著中國僅有的藥品監管碼體系。如果未來馬雲有了這套體系，就掌握了中國藥品領域最真實、最大的數據庫。2008年，為了保證藥品在流通環節的質量，國家藥監局欲對整個流通過程進行監控，設置了監管碼。之後，這一國家級項目，交給了中信21世紀。事實上，另一個鮮為人知的情況是，中信21世紀的監管碼數據，自此一直托管在阿里雲。但沒有中信21世紀的許可，馬雲無法動用。監管碼的監控流程為，每一盒藥品都會設一個碼，從生產線打碼、複碼，到第一批出庫進入大經銷商庫房時，都要打碼再入庫，到二級經銷商時再打碼入庫，證明這盒藥品到我家了。直到零售商、藥店、醫院環節，仍需要打碼，顯示藥品的流通信息。目前，監管碼普及到了基本藥物中，每一盒基本藥物都設有監管碼，也就是說每個銷售的基本藥物，整個流通過程的全部數據都掌握在中信21世紀手中。而中信21世紀獲取利潤的方式，就是在企業上報的數據證書里收費，企業、各流通環節需要不斷地上報數據，“雖然單個藥品收費不高，但數量會越來越龐大。”一位藥企人士說。以此看來，馬雲做了一筆非常具有未來價值的生意。2014年1月23日，阿里巴巴成功控股中信21世紀的公告出現，稱正斥資1.71億美元，約合人民幣10.37億人民幣，收購中信21世紀54.3%的股份。收購完成後，阿里巴巴仍繼續中信21世紀的原有業務，並利用阿里巴巴在雲計算、數據處理及電子商務範疇的經驗提供所有服務，進一步發展及擴大其國內藥品數據平臺。未來，雙方還將共同開發、建立一整套基於醫療和健康領域的信息化標準。“一方有著醫藥行業最大的數據，一方有著社會市場中最大的流量，雙方聯合，幾乎在對電商圈宣布"未來的天下，惟我獨尊"。”上述藥企人士稱。而放眼未來電商界的爭奪戰，核心無非大數據。業內人士認為，馬雲10個億不僅買到了網上的銷售權，還買到了中國醫藥界最大的數據資源。第三方平臺大戰在醫藥電商界，大數據，對應的是大健康。隨著目前中國未病先治的大健康概念的推行，養生、保健等內容提到了疾病治療的前位。因此，眾多醫藥企業開始轉變策略，推進保健品領域的生產制造，如天士力多條生產線專項保健品，以嶺藥業自己開設電商，推出多款保健品，據有關人士透露，部分保健品以及完成包裝。事實上，在以往的天貓醫藥館和京東醫藥城銷售中，多數為保健品，如維生素、保健襪、螺旋藻等等，以及成人用品，由於第三方藥品網上交易未正式開放，藥品的銷量較少。在2013年，據業內人士分析，天貓醫藥館的銷售額約20億左右。據中國保健協會人士預估，未來中國大健康產業的市場規模將達到8萬億。到2020年，藥品市場規模超出2萬億。據中科院報告預估，2013年，中國藥品市場規模超越1萬億。“其中2000億藥品的銷售額來自於OTC渠道，如果加上保健品或將超越5000億。”保健協會人士說。隨著醫療機構零差價售藥，在老百姓兩者之間已無價格太大差別的背景下，或將有更多地藥品又OTC端銷出。“在此背景下，隨著人們購買習慣的變化，電商平臺吸引更多消費者，被商家寄予厚望。”李琦說。也就是說，在現有銷售額及未來市場規模差距極大的背景下，京東、騰訊、天貓拼力爭奪，是必然的趨勢。目前，馬雲顯然提前走出了一步。據京東內部人士介紹，去年12月京東高管王亞卿和張守川相繼離職，並轉任中信21世紀CTO和COO。資料顯示，王亞卿曾在甲骨文公司服務13年，擔任甲骨文全球副總裁，主管數據庫、中間件和雲計算領域的研發工作。張守川則畢業於北大，在德國留學期間加入麥德龍，具有十多年的零售管理經驗。目前，兩位高管就天貓醫藥館和95095未來的平臺斜街做調整。業內人士則認為，或許，監管碼的調整提上日程才是最重要的。因為，雖然監管碼推了好多年，由於醫藥企業大都市場化，行政無法幹預，一直難以推進。核心原因為“碼設計的就有問題。”據一位藥企人士介紹，很多藥企曾和藥監局溝通過，將監管碼由一品一碼變成一規一碼。一品一碼即生產出一盒藥品打一個碼，另一盒藥打另一個碼，這樣複碼的工作必須要企業改裝生產線。如果一規一碼，同一個品規的藥品只需要設置好即可。減少了重複的程序。但這個問題一直沒有解決。隨著2009年基本藥物制度的推行，監管部門為了監管質量安全、質量回溯流程，要求進入醫保目錄的藥企，必須改裝生產線，為了服從監管，基本藥物目錄中的藥品都實現了監管碼的流程監控。在此之外，如何方便企業，擴大監管範圍，或許有改變的空間。這個問題也需要馬雲來思考，藥品監管碼於中信21世紀獨有，任何人無法效仿和模仿。“未來，監管部門考慮藥品整個體系的安全問題，全面下令推進也未可知啊！”河南一家藥企人士說。屆時，馬雲的醫藥業務將再度擴大，醫療帝國幾乎浮現眼前。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：溫

水汙染防治產業分析:市場化節水利器——水權即將起航

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=487

格頓致合夥人的信（2014年度）之「 格頓基金的起航之路」 sosme

來源: http://xueqiu.com/2439489334/35066966

 
 
 
 
B、 格頓基金的起航之路：
 
2013年8月-10月間當我創立成都格頓投資管理有限公司的時候就開始醞釀未來的格頓基金應該如何運作（雖然當時格頓基金是否發行、何時發行及能否發行成功都還是未知），雖然我自己長期從事投資實務也有相對完善的投資策略及體系，但我必須完成從個人投資到合夥投資的角色轉換，合夥投資首先意味著責任不能有絲毫的隨意及任性，為了保持合夥人長期利益的最大化我對自己的投資體系又反複進行了全面而深刻的梳理，格頓的起航之路是從策略完善及自我審視開始的。
 
一、格頓如何管理資金？--- 格頓的基本策略是“以風險管理為核心、以實質價值為基準”的（動態）平衡組合管理，我們希望格頓的合夥人能夠知道格頓是在如何工作的：
 
1、理解及識別風險：我們認為資產管理人的首要職責是理解風險、識別風險、管控風險，我們相信“管理好風險、收益自然而來”，那麽何為風險？-- 教科書上學究們用波動來定義風險，當然有時波動會造成損失確實是風險、但有時波動也可能提供收益甚至是超額收益那它的風險性又體現在何處呢？也許用波動來定義風險僅僅是因為它可量化能滿足學究們套用數學公式的職業樂趣而已，波動其實是“收益-風險”之間的中性因素不必選擇性解讀；對風險還有一種定義--“永久性損失”，這種定義也是非常模糊的：何為永久或多久算永久呢？輸掉本金與輸掉時間那個風險更大呢？  我將風險理解為“損失或損失可能的不確定性”，比如債券不能按約支付本金或因基本面誤判止損造成損失、再比如對未來（長期或短期）某類或某個標的的損失概率及損失幅度缺乏全面認知等等，對風險的識別需要概率思維，但概率思維本身涉及到主觀判斷、但凡涉及到主觀判斷風險往往來源於對事物做判斷的主體者能力而不只是事物本身，我們的日常工作之一就是假設未來可能發生的各種情形構築“概率分布結構”並以此為重要基礎給我們的資金管理提供指引，格頓希望能夠借助20余年的實戰經驗及大量學習閱讀的投資歷史感在這方面體現出我們的專業能力，這里結合2014年的實踐列舉幾個案例：
（1）如果回到2013年年底到2014年年初格頓基金醞釀及成立初期，當時市場蕭條沈悶，錢荒引發的風聲鶴唳仍在發酵之中，我們面臨什麽風險呢？
（a）如果我們處於一個長期熊市的過程中，我們會面臨持續損失的風險，雖然可以不斷降低持股成本但虧損也會持續擴大；
（b）如果我們處於熊市的末期，面對未來可能錯失熊牛轉機--過度謹慎的心態及持倉也許會喪失對牛市的敏感並與之失之交臂；
它們各自發生的概率如何？格頓應該如何應對？
 
（2）如果回到2014年年底，市場連續大幅上漲、萬億級別的交易頻現、錯失牛市的恐慌在蔓延，我們又面臨什麽風險呢？
（a）如果所謂的超級牛市只是虛晃一槍，短暫的喧囂之後重歸平靜或熊途，我們如何自持呢？
（b）如果持續的中長期牛市真的來臨，持倉不足或下車太早都是其中的風險因素，在牛市中僅僅是跟隨市場其難度都比在熊市中戰勝市場大很多，在長周期的投資歷程中“錯失牛市”與“深陷熊市”的風險其實是對等的。
它們各自發生的概率又如何？格頓又應該如何應對？
 
上面僅具幾例說明我們是如何思考風險的，希望格頓的合夥人能夠知道格頓是在如何工作的，我們的大量日常工作之一就是觀察及識別我們可能會面臨的各種風險及制定管控風險的策略及措施，並將它們充分的運用在早期初始投資組合的構築上及後期投資組合的動態管理中。
 
 
2、管控風險的基礎策略
（1）堅守價值投資的核心理念：價值投資是格頓風險規避策略必然的、自然的選擇，在所有的投資策略中我們認為只有價值投資才能讓我們在獲得充分收益的同時承擔相對有限的風險，價值投資要求投資低估的具有安全邊際的證劵，安全邊際是“價值-價格”之間的背離度，對安全邊際的計量或感知需要做嚴謹的價值判斷，價值判斷也是基本面分析與研究要完成的目標，基本面分析與研究是價值投資的基礎工作，我們在這個領域投入大量的時間與精力，格頓目前已經有一個精幹的以sosme為核心的研究團隊，我們建立了的各類數據庫並隨時收集整理更新各類統計資料及相關信息，不斷拓展投資視野，股票池也經常性的反複審視，對投資標的及潛在標的都進行了長期的跟蹤與評估，格頓組合的每個標的都必須經過我們的精耕細作、反複評估後才能進入，基本面分析與研究是我們最主要的日常性工作，所謂的風險管理不只是理念或意識問題也是一個以嚴謹研究及價值判斷為基石的完整體系。回顧2014年的投資實踐充分體現了格頓價值投資的風格，格頓的投資組合雖然比較分散但股票及可轉債的投資全部集中在持續低迷多年的藍籌股部位，因為縱觀市場就我們的分析在藍籌領域對大量標的能得出相對確定的價值判斷並能計量及感知到實實在在的安全空間，雖然中短期的資金流向主宰著資產價格的沈浮有時甚至與內在價值毫不相關，但我們的策略不會去猜測資金的流向而聚焦於因錯價（錯誤定價）而具有安全空間的領域，安全空間不僅給我們在悲觀蕭條的氛圍中敢於持有適當部位的信心而且還給予我們在目標資產的價格持續下跌過程中敢於增持的勇氣，這里可以做個有趣的假設---格頓基金如果不是2014年年初開始運作而是2013年年初或更早開始運作那麽格頓的投資組合不會有多大的差異，但我們可能就要多忍受一年或更長時間持續的低迷下挫，2014年給了格頓太多的好運，在我們完成初始投資組合不久市場對藍籌的認知發生突變，我們並沒有經歷漫長的等待就迎來了藍籌的所謂價值回歸，這里特別提示：2014年非“常態”的高收益具有很強的隨機性是不可能持續。
 
（2）組合策略--多元化的大類資產配置：我們通過大類資產配置來降低系統風險、通過各類資產類別的多元化結構來降低非系統性風險，我們的配置策略是靈活的，主要根據市場出現的機會來分配資產，在“風險－收益”的評估下我們會擁有持續的把握“錯價”機會的能力，我們的配置風格總體上是平衡中庸的，在我們的投資組合中始終會配置部分債類及現金類資產在某些年度甚至會配置到相當高的份額，就投資組合整體而言在嚴格管控風險的同時我們也基本喪失獲取所謂暴利的機會，我經常說“格頓基金註定平凡與平淡”這不是自謙、而是我們的配置策略必然會導致的結果，這里可以設想未來歲月中格頓基金會大概率出現的情形：牛市中我們輸給市場、熊市中我們戰勝市場的概率雖然較大但可能出現（歸零後）本金虧損，格頓基金註定會這麽一年年平淡的走過，也許只有在多輪牛熊輪回的長周期後我們才會體現出稍許的競爭優勢--但僅就此我們也無法確定或給出某些承諾，這里特別提示：欲賺快錢大錢的資金格頓之門莫入。
 
（3）管控風險的其它策略及措施
（a）我們未嘗試過任何杠桿交易，未來也沒有類似的計劃；
（b）對無風險的套利機會保持敏感：這類幾乎零風險的交易機會隨機出現、可遇不可求，我們對特定目標保持時時跟蹤並有交易流程安排，2014年年末我們在可轉債轉股領域進行了大量的、頻繁的無風險套利效果很好；
（c）偏愛有形資產及現金分紅：對公司進行評估的時候我們比較關註PB指標，現金紅利也是重要指標、它是投資組合現金流的主要來源、也是我們進行再平衡操作的潤滑劑；
（d）不斷拓展投資視野、強化基本面研究，我們總是在各類低估資產間進行反複比較甄別，相對而言我們更喜歡“低估程度較大且有某些催化劑”的標的；
（e）保持對“價值-價格”間背離度的敏感，對價值判斷持保守謹慎的態度，我們既要有價值意識更要有價格意識，所謂的“好公司”與“天價的市盈率”完全是兩回事；
（f）隨時審視自我的風險意識，天有不測風雲我們不可能是無所不知的，我們對未知的風險也將隨時保持敏感，要給投資組合留足容納未知及錯誤的空間；
（g）.......................................
為了給格頓的投資組合構築強大的安全網我們將不懈余力，隨著實戰的積累我們將不斷優化改良這張大網。
 
 
3、動態平衡--張弛有度：動態平衡不是簡單的倉位管理（這只是表象而已）而是對各類“相對關系”的動態權衡--在投資實務中如何布局（初始“度”的確定）、何時調整、如何調整等等都涉及到對“度”的把控，能否做到張弛有度是衡量資管者專業能力的核心要素，建議合夥人在評估格頓（當然也包括其他資管機構）的時候把此作為重要窗口，下面列舉部分投資實務中的相對關系，對它們的持續思考及相關配套操作也是格頓重要的日常工作：
（1）收益-風險、價值-價格、長期-短期等基本關系；
（2）絕對收益與相對收益；
（3）公司分析與投資分析；
（4）價值低估與價值實現；
（5）“熊市腰斬的記憶”與“牛市N倍的記憶”---我們還能記住多少又遺忘掉了多少呢？
（6）守住收益與獲取收益---在2015年起始如何把控這個相對關系就迫在眉睫，是“守住2014年的收益”重要還是“在2015獲取持續新收益”更重要呢？
（7）適度謹慎與過度謹慎
（8）在格老“25%-75%”的俱樂部里那個平衡點在那里呢？--- 是60%-40%還是70%-30%呢？格老的經驗指標難道就是不能突破的嗎？---就個人體會我寧願突破下限也不願突破上限：格頓可以空倉但永不滿倉，但無論如何這個區域範圍太廣，那個平衡點的依據何在呢？是向左還是向右呢？
（9）研究深度與研究廣度
（10）嚴謹的線性思維與隨機的非線性突變；
（11）科學與藝術、理性與感覺
（12）.............這類相對關系還有很多，對這些相對關系的思考及判斷將融入到我們的具體實踐之中，希望我們能夠做到或盡量做到“張弛有度”。
 
 
二、格頓初始組合的構築及後期的動態管理：2014年對格頓基金而言意義非凡，不僅僅因為這是格頓基金的起航之年（任何新生事物都會有開局這本身並不重要），更是因為我們在這一年完成了格頓基金的基石任務：構築格頓基金的初始投資組合！這一任務的基礎意義怎麽強調都不過分，初始組合是格頓風險意識、投資策略、價值判斷及風格取向的綜合體現，是合夥人評估格頓最重要的窗口（沒有之一），在某種程度上初始組合的結構及內涵昭示著格頓基金的未來，後期的所謂動態平衡管理也是圍繞這一基石而進行的，我們不會構築一個隨市場變化而隨時隨意、頻繁調整的松散組合、而要構築一個能夠應對或容納未來任何變化的、富有彈性的穩定組合，正是因為初始組合的極端重要性所以在2014年4月上旬當初始組合基本完成之後我特別做了一個備忘錄，這里將其摘錄下來我們以“後視鏡”的方式對其進行一番回顧：
 
1、投資備忘（2014.04.04）：格頓基金的初始投資組合構築完畢
股票       54.71%
可轉債    17.05%
純債劵    15.09%
現金       13.15%
單位凈值   1.01287

構築格頓基金“初始投資組合”的速度比我設想的更快一些（原來估計需要1年-2年時間），就我個人的投資體驗而言感覺目前是投資相對較好的時機：我們在A股藍籌、可轉債及純債三個資產類別上同時發現了具有吸引力的品種，我們不願意浪費這些機會建立完成了格頓的初始投資組合，未來的操作將進入再平衡或動態再平衡的階段，這里簡單記錄些初始組合的特征：
（1）這是一個相對平衡的投資組合：股票55%+債券及現金45%；
（2）這也是一個進攻性的投資組合：可轉債其實也是具有股權特征的資產，初始組合的股權類或與股權類相關的配置比率達到71.76%（54.71%+17.05%）；
（3）組合的平衡性能夠有效抵禦持續熊市的殺傷力並通過（動態）再平衡操作獲取更多的低位籌碼持續降低持股成本；組合的進攻性讓我們不會錯失牛市，雖然藍籌牛市什麽時候來我們不知道但假設它不存在也是愚蠢的，我希望格頓的初始組合就能夠具有跨越牛熊的特征，結合目前的市場狀態設計的這個配置結構我經過了長時間的深思熟慮，希望能夠達成目標，我們會保持對市場的持續關註並進行適度優化；
（4）再平衡或動態再平衡其實是很靈活的，我不會事前確定一些非常量化的確定性策略，但可以設想一些有趣的變化：
（a）我們將告別頻繁操作的組合構築期，再平衡或動態再平衡是個長周期策略，我們會隨時對組合結構的變動進行關註，但除非極端狀態我們的操作可能至少是以“季度”或“年度”為單位，格頓基金從運作到今日仍沒有一單賣出的操作指令，我們是低頻投資者而不是高頻交易者；
（b）股票的配置比率是50%-55%，目前我們會進行下限管控：當此比率跌破50%我們會強制性的恢複到50%或動態到52%甚至56%或60%的水平；
（c）當股票+可轉債的配比超過75%的時候我們會進行上限管控，把它們的占比強制性的恢複到75%或動態調整到72%甚至70%或65%的水平；
（d）也許還有很多現在無法預料的變化，但萬變不離其中：因變而變、逆向而變、張弛有度。
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對初始組合的“後視鏡”分析
（1）2014年年末的投資組合與初始組合在結構上基本沒有顯著變化，2014年度後期的動態管理只是以初始組合為基礎進行了微幅的戰術性調整，如果以“72%的股票+可轉債配比”為基準，我們整個年度沒有進行動態平衡、甚至再平衡的操作都尚未完成，格頓的策略是著眼於大周期輪回的動態管理基本忽視市場的中短期波動，雖然2014年波動幅度相對劇烈但我們並沒有什麽大的操作，2014年獲得的業績不是來源於追逐熱點的頻繁操作而恰恰是來源於對初始組合的穩固堅守，因為我們構築初始組合要達成的目標就是希望它能容納未來的任何變化，從格頓基金第一個年度的實踐而言賦予初始組合的任務基本達成；
（2）回顧歷史似乎一切都是確定的、但展望未來似乎沒有什麽東西是可以確定的，當我們構築初始組合的時候其實並不知道隨後會發生什麽，這里假設另一種情形來看看格頓會如何，假設2014延續之前幾年的藍籌蕭條、題材或創小活躍，格頓的股票組合會持續陰跌損失逐步擴大、可轉債初始組合雖基本跌破面值有4%-5%的到期收益率能展現較強的抵抗力相對股票跌幅會收窄但隨股票下跌而跟跌基本會大概率發生、收益債組合的建倉收益率平均在15%以上考慮風險因素後我們預期能夠實現12%左右的正收益、現金類資產雖然收益微薄但能確定的貢獻正收益，在一個下跌的市場格頓初始組合會因債類及現金類資產的正收益抵禦風險並有較大概率戰勝市場但整個組合可能會是負收益，在這個過程中我們會利用股票紅利、債券利息進行股票再投積累低成本籌碼、如遇大幅或極端下跌我們會通過動態平衡增加股票或可轉債配置再次積累成本更低的廉價籌碼，我們基本可以確定如果藍籌行情推遲一年或多年後爆發格頓組合將更具有爆發力，如果出現這類情形我不能確定格頓的合夥人是否有耐心與毅力在持續虧損中堅守到藍籌大爆發的那一刻呢？
（3）格頓的第一個年度還是有些遺憾，我們沒能通過實戰觀察到格頓初始組合應對持續蕭條的能力到底如何，但未來我們必定會遭遇糟糕年度隨時為之做好準備是我們永恒的課題，考慮到時間成本藍籌提前爆發還是讓我們倍感幸運，特別是在格頓的起航之年能夠打下一個良好基礎這彌足珍貴我們會倍加珍惜。
 
 
2、格頓投資組合動態管理回顧：由於對初始組合的“配置結構”及“標的內涵”經過了長時間的深思熟慮及充分準備我們對其充滿信心，在初始組合構築完成後最主要的管理任務其實是維持組合的相對穩定，在構築階段及管理階段我們的具體操作充滿靈活性，我們沒有非常量化或確定的計劃、我們只是在某個時間段根據市場提供的機會進行漸進性的穩步操作，下面記錄我們具體操作的一些片段以便你對我們進行持續評估：
（1）如果以“後視鏡”的眼光審視格頓的入場時機：我們配置的三大類資產（股票+可轉債+收益債）都處於底部區域，我印象特別深刻的是2014.01.20格頓基金運作的第一天恰逢上證指數跌破2000點，那一天我們在三大資產類別上都進行了試探性建倉，當時的市場氛圍不是跌破2000點撿便宜貨的喜悅而是對可能持續下挫的焦慮與恐懼，特別是收益債類資產那天就是最底部區域、在最初始的建倉中我們甚至能夠捕獲AA+南鋼債及AAA重剛債年化15%的機會，我們比較喜歡或習慣在持續下跌的市場逐次增持，但底部意味著下跌的空間是狹窄的、下跌的時間是短暫的，當時我們的預期是可能還有一個更深的底部在等著我們，回想起當時的每一次買入都處於戰戰兢兢、如履薄冰的謹慎心態之中，最終的結局是中庸的：我們買到了底部、但買到的份額不足，建倉後期我們進行了一些調整但底部已經漸行漸遠，事後看我們的謹慎有些過度、現金留置比例較高，但我並不認為我們的策略有錯：如果真有更深的底部在未來等著我們，那麽謹慎將會讓我們未來的處境更加從容，我們必須坦率的承認在當時2000點的位置我們依然不知道未來會發生什麽或者說我們依然不能確定所謂的底部在那里；
 
（2）我們的建倉節奏、倉位分配與標的資產的價格變化相關，我們雖然有一個大概的分配比率但具體操作還是隨機而動，這里用三大重倉股票的建倉過程來說明：在最初始建倉時國投分配的資金還是相對最大的，但國投的價格在底部徘徊的時間最短而且期間沒有出現大幅下挫，我們沒有獲得持續增持的機會；中建與中集在底部滯留的時間較長，而且期間出現較大的下挫，特別是中集期間甚至出現超過20%的深度下跌，我們在這個過程中進行了高頻率的小幅增持，最終的結果是中建增持成第一重倉、中集增持成第二重倉，國投反而只成為第三重倉品種，總體而言在我們的標的庫中那些底部呆的時間越久、持續下跌時間越長或下跌幅度越大的品種更容易成為格頓的重倉品種，在中後期的操作中也充分體現了這個特征，比如在中後期的分紅（及利息）再投和新資金進入後的再投中我們能還夠在相對低位獲得持續增持招商銀行和中行轉債及新投農業銀行的機會，招商銀行與中國銀行（中行轉債轉股）後期逐步成為格頓相對重倉的品種、農業銀行也完成了初始配置。
 
（3）格頓的初始組合完成後我們在保持配置結構穩定的情況下進行很多日常操作：
（a）股票紅利及債券利息的再投資；
（b）謹慎再評估後的換股或換債操作，這類的操作基本都是等額置換不改變配置結構，由於初始組合是深思熟慮、精耕細作的結果所以換股操作的空間與份額相對而言都是微幅的、換債操作只發生過一次用：用更高收益率的債券替換已實現價值的相對低收益債；
（c）有新資金進入我們基本按初始配置比率進行再分配，比如新入100萬我們基本分配72%左右的“股票+可轉債”與28%左右的“收益債+現金”，市場熱度升起來以後我們采取了比較謹慎的策略，後期再新入資金我們基本只分配60%以下的“股票+可轉債”份額來對沖市場熱度或降低組合的風險度；
（d）在藍籌行情爆發以後，我們的可轉債逐步轉股並進行了大量相關的套利交易，我們有交易員時時關註這個部位並靈活把握套利時機，2014年年末我們進行了大量的這類交易；
（e）隨著市場利率下跌的趨勢愈發明顯，配置結構的一個重大調整是適當加大了短債的配置作為現金替代以提高現金的使用效率（相對初始組合我們的現金配置大幅減少、債券配置提升），格頓組合分散度較高而且股票和可轉債都集中在藍籌部位流動性風險不大、而且我對格頓合夥人長期投資的意願有強大的信心，在現金的配置上采取了略微冒險的策略，未來我們會在“流行性風險管理”與“盡量提高投資收益”之間進行持續的再評估，畢竟在僅有一個合夥人贖回的情況下都需要“被逼”進行操作的窘境不是我們願意遭遇的。
 
 
（4）（動態）再平衡的實際運作：我們構築完初始組合後設置了兩個監控窗口---股票配比跌破50%後適時啟動增持或“股票+可轉債”漲破75%後適時啟動減持恢複最初的平衡配置“72%的股票及可轉債+28%的債券及現金”，截止到報告日（2014.12.31）為止我們沒有進行動態平衡甚至再平衡操作都尚未完成，格頓組合在2014.10.31首次漲破75%的監控線，藍籌爆發不僅突然而且幅度較大，格頓的底部籌碼異常珍貴我們對再平衡操作非常謹慎，我們不是僵硬的突破75%就即刻減持恢複到75%以內、而是給自己更多的靈活性進行持續的再觀察，這種靈活性確實讓我們受益匪淺（但未來我們不會總是有這麽好的運氣），11月後藍籌行業愈演愈烈股票及可轉債配比不斷突破新高，雖然市場的牛市氣氛濃烈但我們還是按策略要求11月末開始逐步進行持續的微幅減持，最初的減持主要集中在可轉債及表現最弱與最強的股票上：我們分批逐步清空隧道轉債及徐工轉債、陸續將相對最弱的華潤雙鶴和三九及相對最強的招商證劵減持到僅僅顯示存在的微小額度，但華潤雙鶴和三九的初始配置都不足1%、招商證劵的初始配置也僅僅1.5%（招商證劵的漲幅巨大我們高位兌現大部利潤後部分再平衡轉換到債券、部分進行換股操作），由於我們的減持是持續碎步的更是微幅的、藍籌的爆發力強大且期間債券組合略有下挫，格頓組合時時出現我們不斷微幅減持股票及可轉債但同時股票及可轉債的配比反而還在向上突破，12月中後期我們適度加大再平衡力度（但總體上還是微幅的），雖然從“事後”評估我們的一系列微幅減持讓我們少賺了不少錢但我們必須保持策略的一致性及穩定性，未來我們還會堅持這類策略以犧牲部分利潤來保證格頓組合適當的穩定性和安全性（況且就未來的“事後”評估到底是犧牲利潤還是實現利潤尚是未知），截止報告日（2014.12.31）格頓組合的配置結構：

股票        77.49%
可轉債      0.00%
純債劵     18.03%
現金         4.48%
單位凈值   1.6031

“股票+可轉債”的配比從初始組合的不足72%左右提升到目前的77%以上，看似幅度不大其實內涵已發生很大變化，由於可轉債價格的不斷上漲早已遠遠高於面值、可轉債的債性保護已經喪失----其實高價可轉債更像是股而不再是債了，格頓組合的可轉債要麽被清空要麽進行轉股，目前所謂的“股票+可轉債”組合基本就是一個“純股票”組合，如今格頓組合的穩定性相對初始組合已經下降未來受市場隨機波動的影響更大，目前的格頓組合多少有些賭牛市的成分，我時時審視自己：是否跟隨牛市的意願過於強烈而放松了對謹慎度的要求呢？格頓組合被市場強大而急促的力量暫時推出了格式俱樂部未來我們會適時適度的進行回歸，對未來做幾個待驗證的假設吧：
（a）2014年有個說法“苦秦久已”，我多少還是有些認同這種說法的，藍籌爆發是對多年過度蕭條的修正，所謂的估值修複可以理解為價值回歸，雖然格頓組合的股票上漲幅度較大，但基礎或內涵價值的支撐仍在，這也是我們對再平衡非常謹慎的根本原因，但價格的持續上漲也讓安全空間持續收窄，脫離價值的瘋狂可能出現並將醞釀巨大風險；
（b）目前市場的牛市氛圍濃烈，看多2015年幾乎是大眾（包括機構與個人）的主流判斷，其實主流判斷的出錯概率是很高的，市場上的聰明人太多，如果大家都認為2015年有所謂的大行情那麽它肯定會在2014年提前上演，或者說大家預期的2015的收益有相當部分其實已經在2014年提前實現，對2015年不宜過分樂觀，格頓的合夥人不應該預期類似中國建築或國投電力這類2014年翻番的品種還能在2015有強勁的表現；
（c）格頓組合2015年度有可能遭遇成立以來的最大回撤，“股票配比”較高而且缺乏可轉債這類品種的債性保護出現這種情形的概率很大，我們會時時評估為了所謂的牛市付出的代價是否太大？就算牛市也會一波三折，希望格頓合夥人做好一路顛簸的心理準備；
（d）格頓的動態平衡策略是被動的逆向策略，市場越是瘋狂我們逆向操作的力度也會同步提高，在對價值評估及市場情緒的綜合權衡下2015年動態平衡的概率也較高。


 

醫藥流通行業深度報告：醫藥電商，揚帆起航

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1385

困境反转，借助融资租赁东风再次起航——宝德股份深度研究 大帅周

http://xueqiu.com/1283641115/36703160
一、从创业板C28说起
        2009年10月30日$特锐德(SZ300001)$ 上市交易为标志创业板启动，创业板指以2010年6月定基1000点，截止2015年2月13日1825点，涨幅82.5%。创业板第一批上市企业共有28家，平均市值扩张348%，以$机器人(SZ300024)$ 、$网宿科技(SZ300017)$ 为代表，2014年10月30日，深交所举办创业板五周年活动，创业板首批28家企业再次聚首，这些企业领导者纷纷出席，期间滋味冷暖自知。
       $宝德股份(SZ300023)$ 市值扩张为43%，排名27位，而排在其后的$中元华电(SZ300018)$ 处于重大事项停牌阶段。
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二、宝德股份简介
     公司的主营业务为石油钻采设备电控自动化产品的研发、设计、制造、销售、服务及系统集成，涉及陆地、海洋及特殊环境下石油钻机设备电控自动化系统解决方案。公司控股股东赵敏技术出身，获得过国家科技进步二等奖，妻子邢连鲜为大学教授，持股比例58%，公司9000万总股本。 
     公司主营的石油钻采电控系统在整个石油钻机设备系统中约占总价值的15%－20%，公司行业占有率在8%左右，属于第二梯队，由于石油钻采行业不景气以及竞争激烈，主要原因在于几个石油集团的石油钻采电控系统的订单主要分发给关联企业，公司业务于12、13年陷入亏损，但公司拥有12000米钻机电控系统领域技术，国内独家，海洋深水钻井船领域，目前公司是国内唯一一家掌握海洋深水钻井船绞车主动补偿控制系统生产技术的厂家。公司产品线有石油装备、工业自动化和冶金领域控制系统，契合工业4.0战略。   
    公司发力转型为融资租赁公司，拟以发行股份及支付现金方式向重庆中新融创购买其持有的庆汇租赁90%的股权。其中以16.67元/股的价格拟向重庆中新融创发行22,945,410股，向控股股东赵敏等五名特定对象合计发行股份数量为13,497,300 股。完成后总股本由9000万股增至1.2644亿股，控股股东赵敏和一致行动人邢连鲜（赵敏之妻）持股由原来的58.31%下降为47.99%，重庆中新融创持股18.15%，成为第二大股东。此次定增不构成借壳，但属于重大资产重组，目前审核进度是公司于15年2月6日收到证监会二次反馈，按照规定，公司须在3月5日前递交补正材料，预计证监会受理决定会在3月20日前，而公司年报预约披露在3月20日，而公司发布业绩快报，14年盈利1570万，届时公司将解除退市风险。
     除此之外，公司2014年11月收购陕西华陆化工环保有限公司60%股权进军环保领域，为公司业务转型加码。
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三、宝德股份驱动因素
1、公司完成并购后，融资租赁业务将成为公司主要业务，融资租赁业务带来跨越式发展
（1）  融资租赁目前处于行业野蛮生长阶段，类似于09年的信托行业，行业总统规模在3万亿左右，在未来几年可以看到10万亿的空间，“大行业、小公司”这个最适宜企业成长的格局可以观测到未来领军企业的加速成长。
    据中国租赁联盟统计，在2006-2013年八年间，业务总量由2006年约80亿元增至2013年约21,000亿元，增长超过200倍。2009年-2013年，我国融资租赁业年均复合增长率超过50%。截至2014年底，全国融资租赁企业总数超过2000家，比上年底增加近1000家。融资租赁合同余额达到3.2万亿，比上年底增加1.1万。可以说融资租赁是金融服务业中的朝阳行业。根据商务部网站信息，世界主要发达国家渗透率在20%-30%，而我国融资租赁交易规模仍为5%左右，融资租赁行业为下一个金矿。
    以上为自上而下的观测融资租赁发展，自下而上通过同业公司捕捉行业信息。A.和佳股份：子公司恒源租赁成立于2012年8月，即实现租赁合同额约4,400 万，恒源租赁2013年取得融资租赁合同额约3亿元，2014年1-6月取得融资租赁合同额已超过5亿元。2013年恒源租赁实现收入1,802.91万元，净利润1,237.71万元；2014年上半年实现收入3,819.53万元，净利润2,289.58万元，14年融资租赁利润增长预计在300%以上。恒源租赁注册资本目前为4.4亿，公司计划募集资金增资5亿，达到约10亿规模。
B．盛运股份：公司参股丰汇租赁45%。根据公司披露的数据，丰汇租赁2013年上半年实现净利润约8093.3万，14年上半年实现净利1.8亿，依旧翻番的业绩。丰汇租赁注册资本3亿元，14年5月份计划将注册资本扩张到10亿元。
   以上可以判断，目前注册资本在3-4亿阶段，业务得到100%以上增长是属于自然增量，以及随着融资租赁业务的发展，增加注册资本金将带来收入的几何级扩张，特别是融资租赁业务可以放大到资本金10倍，在公司加速成长的最初几年看不到业务发展的天花板，而坏账的行业风险在这几年也不会暴露。
（2）  庆汇租赁的价值判断
1）中植系重点加持，管理团队优异
庆汇董事长：李妍先生，曾任丰汇租赁总裁；
庆汇总裁：张冠宇先生，曾任融丰租赁副总裁；
庆汇副总裁：冯海涛先生，曾在日新租赁（中国）有限公司、恒信金融租赁有限公司、丰汇租赁有限公司，分别担任项目经理、项目主管、副总裁等职务；
庆汇副总裁：亢迪先生，曾任职长江租赁有限公司业务主管、渤海租赁股有限公司战略与创新部总经理等职务。
2）在手项目保证
目前庆汇租赁银行审批及尽调中的共计39.5亿，签订战略合作协议的有260亿。
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3）庆汇租赁的业绩承诺偏保守
   庆汇租赁给出了业绩承诺，如下表： 

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  但依据$凯撒股份(SZ002425)$ 1月底收购庆汇租赁时公告，承诺2014-2015年1.0亿、1.4亿，原因在于超出标准30%部分激励给庆汇高管，庆汇由中植系今年重组整合，重赏之下，必有勇夫。
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    除此之外，判断仍有超预期可能，与庆汇租赁关系紧密又及其相似的丰汇租赁$盛运股份(SZ300090)$ ，业绩屡超预期：
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     利润调节的后手：庆汇租赁的控制人重庆昊诚拓天与盟科投资之母公司盟科置业集团于2013年9月26日签订了《关于庆汇租赁业务发展的合作协议》，协议约定，盟科置业同意利用其资源支持庆汇租赁业务的发展。而盟科投资为丰汇的大股东。在庆汇2014年1-7月份的收入中，盟科投资贡献了13%。未来业绩承诺不达预期时的一个后备方案。
4）与原有业务的协同
     目前庆汇租赁的下游客户主要有中宸高速、盟科投资、大连特钢、华宝汽车，与宝德所处的石油钻采领域没有交集，有望进入新的领域，与此同时宝德近期收购的陕西华陆化工环保有限公司客户主要分布在石化、钢铁冶金和煤炭能源领域也为庆汇租赁提供合作的可能。
2、公司传统业务筑底，海外业务拓展初见成效
         宝德股份在2012年在美国开立子公司，2014年上半年海外业务收入2800万，占比42%，2014年公司实现收入90,75万元，较2013年同期增加102.94%，主要是由于公司加大新客户和海洋产品的拓展力度；同时公司海外市场推广初见成效，致使报告期内销售额大幅上升。与此同时，公司重点研发项目三个，包括海外智能抽油机控制系统、无线传感器、独立防摇控制系统，目前已完成中试，进入市场推广阶段，2014年上半年已形成销售收入，且该类产品与其他产品相比毛利较高。
2、进军环保领域，业绩超预期是大概率事件
     陕西华陆化工环保有限公司是专业从事化工领域环保技术开发、工程设计、设备制造、工程总承包及运营服务的综合性环保公司。公司研发了多项专业技术工艺，现拥有5项专利权，具备环境工程（水污染防治工程）专项设计资质和环境工程专业总承包资质。
    公司主要业务模式为工程项目总承包（EPC）、装备供应（PC）、技术服务（C）和托管运营(C)。公司标的资产评估价为1亿，其中14年评估净利润为1186万，收购PE为8倍左右，远低于A股上市行业40倍PE，目前公司在手合同有：
a.新疆奎山宝塔石化有限公司总承包合同
2013年06月18日，华陆环保与新疆奎山宝塔石化有限公司就新疆奎山宝塔石化有限公司 800 万吨/年重油制烯烃、芳烃及配套循环经济综合利用项目中“600m3/h 污水处理和480m3/h深度水回用”签订 EPC总承包合同，合同金额为 14500 万元。
b.包钢集团设计研究院项目设计合作协议
2014年7月，华陆环保与包钢集团设计研究院就包钢稀土高科技股份有限公司稀土生产“三废”综合治理改造项目签订设计合作协议，合同金额为 400万元。
c.咸阳瑞盛水处理有限公司技术服务合同
2013年12月12 日，华陆环保与咸阳瑞盛水处理有限公司就新疆奎山宝塔石化有限公司脱盐水站及凝结水工程投标签订技术服务合同，合同金额为 310万元。
d.山西国新和盛新能源有限公司总承包合同
2014年7月，华陆环保与山西国新和盛新能源有限公司就 20万吨/年碳四深加工项目污水处理工程签订总承包合同，合同金额为246万元。
e.江苏海蓝净化设备有限公司技术咨询服务合同
2013 年 12 月，陕西华陆化工环保有限公司与宜兴市海蓝净化设备有限公司就新疆奎山宝塔石化有限公司 600m3/h 污水处理和 480m3/h 深度水回用项目签订技术服务合同，合同金额为 100万元。
f. 内蒙古包钢稀土（集团）高科技股份有限公司稀土生产“三废”综合治理技术改造工程——包头华美稀土硫酸铵废水处理系统。
2015年2月5日，签订了《建设项目工程总承包合同》（以下简称“本合同”），合同金额为人民币 9633万元。
      华陆环保以EPC和技术服务为主，在华陆环保进入宝德股份之后，将会得到资金补给，为未来EPC业务奠定基础，考虑到华陆环保千万级别的利润，特别是业绩承诺为2014-2016年年均1600万净利润，超出部分50%奖励华陆环保，成长性可期。宝德落在一枚，日后有望有超预期收获。
四、宝德股份盈利预测
     宝德股份盈利预测较为简单，按照传统业务、融资租赁业务和环保业务进行拆分，如下表：
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五、宝德股份投资判断
1、宝德股份的安全边际
      配套融资中，实际控制人赵敏先生自掏腰包认购1.37亿，大股东融资通过股权质押，锁定期3年，参与成本为16.7元/股；按照8.0%的年息成本，3年期时间成本在21.0元/股。
2、股价滞涨，持股集中度集中
     从股价来看，随着14年年底“19”行情，股价由22.6元下探至14.24元，跌幅37%，在15年1月开始创业板大反弹开始，股价处于滞涨阶段，但持股集中度上升，筹码在低位完成换手。
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3、敏感时间节点
    按照原定计划公司在1月26日提交证监会重组委员会反馈材料后有望在年前过会，但公司2月6日收到二次反馈意见，公司须在3月5日前提交材料，考虑到春节假期因素，预计公司在3月5日提交材料，推测3月20日重组委员会审议方案，同时，3月20日为公司年报披露日，自此之后公司将消除退，市风险，股票将重回机构配置视线，3月20日前为敏感时间窗口，此其一；
   预计公司在4月30日前完成此次重组，预计一季报能够并表，公司业务属性将发生重大变化，4月30日为敏感时间窗口，此其二；
   公司配套融资增资2.25亿，加上现有货币资金1.0亿，合计现金超过3亿，与此同时公司资产负债率为15%，不排除增加负债方式可以腾挪资金，考虑到庆汇超过200亿的储备项目，判断公司有望在庆汇并表后迅速进行增资，将庆汇租赁的注册资金由3亿增加到5亿以上，半年报8月31日为敏感时间窗口，此其三。
4、投资判断：勇者不惧！
    在假设重组顺利完成的前提下，宝德股份具有足够的安全边际，有具有诸多超预期因素，宝德股份在3月份看高至20元附近，在4月底看高至30元，特别是$宝德股份(SZ300023)$将 通过不断超预期的业绩将带来的戴维斯双击，此时宝德将充分展示其市值弹性，值得长期跟踪。
5、风险因素
   并购重组不达预期。

人民幣國際化乘風起航

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=1441

絲路基金起航 高管團隊堪稱豪華

來源: http://wallstreetcn.com/node/214565

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保利協鑫能源（3800）產業鏈上謀篇布局，光伏巨頭再次起航

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1970

恒大地產（3333）：地產帝國，多元起航

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2145

港A股第二波強勢起航！

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2160

联想控股IPO：“企业教父”柳传志投资舰队再起航

http://gelonghui.com/#/articleDetail/13664

6月下旬，又一家最具特色和代表性的中国企业——联想集团（992）母公司联想控股，即将招股上市。据报道，联想控股已经通过香港联交所的上市聆讯，将于下周一（6月15日）在香港开启投资者路演及国际配售，公司预计将于6月16日公开招股，29日挂牌，募集金额约20亿美元（约156亿港元）。 

美團大眾點評休閑娛樂業務完成整合 雙平臺全面聯動再起航

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0321/154801.shtml

撮合還是自營，產業B2B從哪里起航？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0629/157036.shtml

文|施雲

產業B2B平臺的建設是一個複雜的決策過程。

第一步，需要找到三個關鍵要素：產業資源、IT技術和資金資源，我們把這個步驟稱作“找資源”。第二步，需要結合所擁有的資源，挖掘平臺給客戶帶來的價值是什麽，我們把這個步驟稱作“找痛點”。本期，我們要談到的是另一個重要的決策點，即：平臺是以自營方式切入，還是以撮合方式切入？

這兩種方式各有優缺點。在艾瑞咨詢剛剛發布的《2016年中國B2B電子商務行業研究報告》中對這兩者有過一個粗略的對比，見附圖。

總體來說，撮合模式主要靠收取傭金（服務費方式），而自營模式主要靠賺取差價（買入賣出方式）。撮合模式較輕，因此有利於快速導入貿易商資源，積累用戶和交易量，但缺點是用戶粘性不強，盈利能力較差。自營模式較重，往往需要自建物流倉儲、ERP系統等，可以很好地掌控供應鏈，提高客戶體驗，但是投入周期長，擴張速度較慢。

筆者認為：無論是從撮合切入，還是自營切入，都是殊途同歸，終極模式都一樣，都應該是“自營+撮合”的混合模式。兩者的關鍵區別在於平臺的發展路徑不一樣。

如圖所示，撮合平臺首先需要吸引各級貿易商，尤其是中小貿易商或生產商的參與，將它們現有的線下交易搬到線上；在形成了海量的“交易規模”以及“數據資源”後，平臺擁有了與上遊大型貿易商或生產商博弈的籌碼，類似於B端的“團購”平臺；在取得了上遊大型貿易商或生產商的代理資源後，進一步整合產業結構，導入自營模式；最後形成“撮合+自營”相結合的混合模式。

其成功的關鍵要素在於，能否在前期撮合模式下解決用戶的關鍵“痛點”，從而快速導入交易量，並形成可持續的交易規模，最後形成真實的海量交易數據。在這一點上，許多撮合平臺走了彎路。沒有深挖客戶“痛點”，而是圍繞價格進行補貼，導致交易量缺乏可持續性，陷入了一輪又一輪的燒錢遊戲中去。

自營平臺則恰恰相反。它首先通過自建的資源，如物流、ERP或資金池，直接與上遊生產商或者大型貿易商達成合作協議，以買入賣出賺取差價的方式對接下遊客戶。這種模式往往會對傳統的供應鏈體系造成一定的沖擊，在業務上與部分下遊區域經銷商形成沖突。價格有優勢的自營平臺會針尖對麥芒地投入到區域戰鬥中去，而服務有優勢的自營平臺會有選擇性地與區域經銷商進行合作，進行優勢互補。

自營平臺的資源優勢往往不是一蹴而就的，需要資金的投入，長時間的試錯和磨合，加上與區域經銷商之間存在一定的競合關系，因此發展速度較慢。但是當自營平臺的盈利能力逐步提升，前期的積累達到質變的突破點後，其服務水平和盈利能力會在行業內形成口碑和品牌聚集效應。這種聚集效應能夠不斷吸引各級貿易商加盟，從而打開撮合交易的大門。類似的，在B2C領域，京東就是一個從自營走向“自營+撮合”混合模式的很好的例子。

很多人誤以為產業B2B的終極模式是直營，沒有中間商，因為所有的中間環節都是多余的，去除中間環節是最有效率的方式。筆者對此有不同的看法。產業B2B的終極模式應該是“自營+撮合”，產業供應鏈上的各級參與者都有其各自存在的價值。

這在我的文章“供應鏈上都有哪些玩家”第一章中有特別提到。中間商的存在與否取決於其對供應鏈的價值，而不因其為中間商就不需要存在。大多數情況下，中間商的價值在於其服務於某類特定的客戶，可以滿足這類客戶的獨特需求，例如承擔庫存、承擔價格波動風險、提供部分增值服務等。

這里面最有趣的是，選擇不同的切入方式，會形成與中小經銷商截然不同的關系。以撮合模式切入將形成合競關系（合作在前，競爭在後）；以自營模式切入將形成競合（競爭在前，合作在後）。無論以什麽方式切入，最終都是合作與競爭。那些在供應鏈上不產生價值的經銷商都將不複存在，而那些在供應鏈上依靠自身能力提供價值的經銷商更是誰也替代不了的。

除了自營和撮合，還有一種所謂的聯營模式，即與上遊或下遊的某個具有強大資源的企業聯合經營，共同開發B2B市場。例如，與上遊生產商或大型經銷商聯營，獲取產品成本優勢；再如，與下遊渠道商聯營，獲取貿易流通資源；還可以與第三方，如物流企業、信息化平臺等聯營。這種模式並沒有太多新意，筆者在文章《傳統企業、P2P平臺、IT企業，如何切入產業B2B？》中有提到，B2B平臺的建設需要先“找到資源”。找到了以後，可以發起成立新的公司，可以聯合經營，可選擇不同的合作模式，關鍵是看資源能否互補。

“自營+撮合”的混合模式結合了兩者的優點，尤其在盈利手段方面，既可以賺取服務費，如提供物流服務、提供供應鏈金融產品、提供信息服務、交易服務等，也可以賺取中間貿易差價，甚至還有類似找鋼網那樣開始利用自身資源參與其它B2B平臺的股權投資。

但是，混合並不等於不做任何區分。例如，假如銷售渠道沒有區分，就會出現終端銷售體系混亂的局面。銷售人員不知道該賣自營的產品，還是做撮合。因此，需要針對不同的渠道特點、不同的客戶特點，結合經銷商和自身的優勢弱勢，做市場的細分管理。在供應鏈端，也需要做一定的區隔，筆者稱之為“複合供應鏈模式”。

當一個B2B平臺實現了“撮合+自營”的混合模式後，無論從規模角度還是盈利角度來說，都在行業內形成了較高的競爭門檻，新進入者往往需要付出數倍的努力才有可能與之競爭。直到這個時候，我們才能說平臺的架構工作已經完成，平臺的生態已經初步建成。

弱勢反彈如期而至 估值修複何時起航？

在連續5個交易日收出陰十字星之後，7月21日，上證指數終於再度收出小陽線，不過偏長的上引線也同時意味著市場的拋壓並未減少，股指後續若想繼續反彈還需成交量有效放大的支撐，否則很難避免再度探底的走勢。

從市場全天的走勢來看，兩市股指盡管早盤一度出現沖高回落，但隨著券商股、上海國企概念等板塊的輪番拉升，股指很快出現回升，一度漲勢喜人。不過由於成交量未能有效放大，尾盤時券商股的回落和次新股的大舉殺跌，使得股指的漲幅收窄，創業板指數更是翻綠報收。上證指數最後報收3039.01點，上漲11.11點，漲幅0.37%，成交2003億元;深成指報收10787.21點，上漲27.35點，漲幅0.25%，成交3566億元;創業板指數報收2265.13點，下跌3.40點，跌幅0.15%，成交1043億元。

從盤面來看，盡管全天藍籌股板塊整體較強，帶動股指出現了回升，但尾盤時領軍板塊之一券商股的沖高回落，以及人氣板塊次新股多只個股的放量殺跌，都對股指尾盤的回落產生了直接影響，同時也使得投資者對於後續走勢存有疑惑。

一位私募基金人士認為，上證指數3100點、創業板指數2300點都是非常重要的成交密集區，壓力較大。盡管周四市場出現了小幅反彈，也並不能對市場整體趨勢構成太大影響，更不用說還留下了長長的上引線。市場總體的壓力仍然存在，震蕩格局演變到最後必然是方向性的選擇，在這種時候做好防禦性的預案是非常必要的。

招商證券策略分析師王稹等認為，最近兩周的走勢比較完美的告訴我們，市場活躍資金還在努力支撐指數，MA5和MA10都有較強的支撐力量，每次指數下跌1%的時候，逢低加倉的資金都比較踴躍，賺取短線利潤的欲望強於破位的恐懼。另一方面，這種反複震蕩的弱勢反彈也暗示目前市場存量博弈的本質。市場在連續慢漲之後難免迎來短暫的調整，但中期走勢概率仍然偏向高估值向合理估值的修複。

安倍新內閣起航 女右翼防相受關註

在重新洗牌之後，日本首相安倍晉三的新內閣於3日正式亮相，總計19名內閣大臣中，有8名是新手，3名是女性。

“經濟是我新內閣的首要任務。”在認證儀式之後，安倍在新聞發布會中表示，“借助自由民主黨最好的政策專家，以及重量級的經濟大臣，我們將進一步推動我們的增長戰略。”

保留核心成員

據日本《讀賣新聞》報道，改組後的內閣產生了一個全新職位，即負責勞動力改革的勞動方式改革大臣，該職位留給了安倍的特別助手加藤勝信。

之前負責金融政策的大臣山本有二，此次被委任為農、林、漁業大臣;前外交大臣金田勝年，被委任為法務大臣;松本純，作為自由民主黨政策研究委員會的執行主席，被委任為國家公共安全委員會主席。

前經濟、貿易和工業大臣山本幸三被委任為地方再生大臣;前土地、基礎設施、交通和旅遊大臣鶴保庸介則被委任為沖繩和北海道擔當大臣。

除此之外，安倍還將前農、林、漁業大臣今村雅弘委任為複興大臣;前內務和通訊大臣山本公一任命為環境大臣。

同時，為了力爭成為安倍之後的首相人選，地方複興大臣石破茂堅決拒絕了安倍讓其擔任農業大臣的邀請，直接離開了安倍內閣。取而代之的是，也屬於石破茂陣營的山本有二。

與此同時，安倍也保留了自己的核心成員，內閣官房長官菅義偉、副首相兼財務大臣麻生太郎、務和通訊大臣高市早苗，以及經濟再生大臣石原伸晃等職位均未發生改變。

首次進入內閣的大臣包括經濟、貿易和工業大臣世耕弘成，他曾是3名副內閣官房長官之一;教育、文化、體育、科學和技術大臣松野博一。

除此之外，前環境大臣丸川珠代被委任為奧運擔當大臣;自民黨政策研究中心女主席稻田朋美，被任命為防衛大臣，她也是有史以來第二位擔當這一職務的女性。

與安倍“意氣相投”

據報道，在新內閣中，1959年出生、屬於自民黨保守派的新任女防衛大臣稻田朋美是個出了名的“狠角色”。作為一名立場激進的右翼，稻田朋美“傲人”的政治履歷與安倍的賞識密切相關。出身律師的她曾被認為與安倍晉三“意氣相投”，第三次當選議員時就被安倍提拔為閣僚及自民黨四大要職之一。在2012年底安倍第二次當選時，也曾作為行政改革擔當相首次入閣。安倍甚至表示，稻田朋美是未來首相的“重要候選人”。

公開資料顯示，稻田朋美反對東京審判，支持參拜靖國神社，否認存在南京大屠殺，否認日本對第二次世界大戰應承擔戰爭責任，甚至認為東京審判、波茨坦公告違反近代法的大原則。她曾出版了一本名為《從百人斬審判到南京》(2007年)的書，為制造“殺人比賽遊戲”的兩名舊日本軍軍官及其遺屬以及作為辯護律師的自己辯解。此外，稻田朋美還曾出席日本右翼制作影片《南京的真實》，並在記者會上大肆鼓吹侵華日軍的“所謂殺人比賽完全是虛構的”。

而在慰安婦問題上，稻田朋美雖公開表示“慰安婦制度是對女性人權的嚴重侵害”，但卻明確主張不存在日本政府和日本軍隊強行帶走婦女充當慰安婦的事實，所以認為日本政府根本沒必要道歉和賠償。同時，她也曾強烈要求日本政府收回1993年發表的“河野談話”，極力支持安倍晉三“重新認識”河野談話。2015年10月，稻田在接受媒體采訪時表示，應該讓日本的年輕男子人人去自衛隊服役，鍛煉他們的意誌。她還表示“戰爭是人類靈魂進化的最高宗教活動”。

慈善法正式落地 首批慈善信托爭相起航

9月1日，《中華人民共和國慈善法》正式落地實施。《慈善法》中關於慈善信托設立的相關規定，為慈善信托的發展奠定了制度基礎。

《慈善法》正式實施當日，多家信托公司爭相推出慈善信托，比如興業信托的“興業信托·幸福一期慈善信托計劃”，國投泰康信托的“國投泰康信托2016年國投慈善1號慈善信托”和“國投泰康信托2016年真愛夢想1號教育慈善信托”。

另外，中國平安也宣布推出“中國平安教育發展慈善信托計劃”，據了解，該信托計劃規模1000萬元，不設置預計存續期限，可永久存續，這也是我國首只永續型集合慈善信托。

長期受制於審批環節

慈善信托屬於公益信托，是指委托人基於慈善目的，依法將其財產委托給受托人，由受托人按照委托人意願以受托人名義進行管理和處分，開展慈善活動的行為。

十五年前，即2001年10月，醞釀8年的《中華人民共和國信托法》頒布實施，公益信托作為其中的重要章節備受矚目。但在此後多年的實際運作過程中，受制於審批環節以及配套法規的不完善，公益信托始終沒有得到大範圍的推廣。

據記者統計，目前包括紫金信托、長安信托、萬向信托、平安信托在內的十余家信托公司發行過公益信托產品，規模在數10萬至1億元不等，存續期限主要在1至10年期間，資金用途主要用於扶貧濟困以及教育領域。

其中，2002年，平安信托受托管理規模1億元的“新疆助學公益信托”，是目前所知我國首只公益性質信托，也是規模最大的公益性質信托。

紫金信托於2011至2013年間接連發行三款 “紫金厚德公益信托計劃”，存續期限均為1年期，受托規模在60-100萬元之間，是典型的“小而美”信托，其全部資金用於救助患重病的兒童;

另一家長安信托曾於2008年成立“5.12抗震救災公益信托計劃”，是典型的“事件驅動型”信托，受托規模為1000萬元，全部資金用於向四川地震災區捐建5 所援建學校;

此後，在2014年7月，萬向信托成立“中國自然保護公益信托計劃”，該信托計劃最終以最低募集金額得以成立。

梳理發現，前期的公益信托多數取得了不錯的資金增值效果。以規模最大的“新疆助學公益信托”為例，迄今累計創造了超過9000萬的收益用於新疆教育支出，本金仍在持續運作。

然而，業內人士表示，盡管上述信托公司在我國公益信托事業的前進與發展道路上不斷探索，但在實際操作過程中，審批環節較長、客戶參與程度較低等現實問題也慢慢凸現出來，公益信托並未迎來蓬勃發展，行業的可持續發展尚需要通過進一步的立法來減少行政審批環節、規範運營流程。

永續型慈善集合信托起航

《慈善法》的出臺較好的解決了行業發展難題。《慈善法》明確“慈善信托屬於公益信托”，首次從立法層面提出“慈善信托”概念並明確其適用範圍，也將信托機制確立為從事慈善和公益事業的重要機制之一，並明確信托公司作為慈善信托受托人的地位，這將極大推動信托公司慈善信托業務的開展。

本報從中國平安了解到，此次發行的“中國平安教育發展慈善信托計劃”將專註於投向教育領域的慈善項目，資金全部來自平安集團、下屬子公司的自有資金及內部員工的捐贈。

與一般慈善信托計劃設定2-5年的存續期不同，“中國平安教育發展慈善信托計劃”不設置預計存續期限，可永久存續。

在《慈善法》實施之前，國內大部分公益信托多為單一信托，而中國平安推出的首只慈善信托計劃，則采取了集合信托的形式，除了集團內部機構委托人外，也有相當部分的平安員工作為委托人參與信托計劃。

據介紹，中國平安旗下平安信托作為該信托計劃的受托人，為實現慈善資金的保值增值，將對信托投資采取相對保守的投資策略。慈善資金將主要投資於固定收益類產品、現金管理類產品;在追求穩定收益的前提下，通過投資權益類產品保證資金長期抗通脹能力。

與此同時，相比於其他信托計劃需要交納認購費及2%管理費，平安信托對該信托計劃實行8‰的管理費，其中的3‰作為本信托計劃的風險準備金。

中國平安集團總經理任匯川表示，此次籌集1000萬元資金設立慈善信托，希望能夠充分發揮該信托計劃永續經營、保值增值和慈善項目篩選和動態管理的功能，構建一個更有生命力的公益模式。

平安集團品牌總監盛瑞生同時透露，本信托計劃設立了信托管理理事會，理事會由受托人內部管理成員、委托人代表及社會公益知名人士組成，就信托資金的使用、慈善項目安排等事項進行集體決策。

據了解，《慈善法》僅明確信托公司作為受托人對信托財產進行管理和處分，而該信托計劃中，平安信托按照信托合同規定成立理事會，主動建立自我約束機制，是公益信托的一大進步。

“隨著國內高凈值客戶財富的持續增長，高凈值客戶回饋社會、參與公益慈善的需求也日漸增強。”盛瑞生表示，在後續平安也會考慮在合規的框架下嘗試引入外部資金，發行新的慈善信托計劃，進一步壯大慈善資金規模。

另外，“興業信托·幸福一期慈善信托計劃”也不設存續期限，善款運用集中在養老助學扶貧領域，據了解，此次“幸福一期”慈善信托儲備了福建省“農村幸福院”項目、青少年助學項目和留守兒童教育等多個公益慈善項目。

未來將與家族信托相結合

事實上，對於慈善事業而言，信托機制的引入將帶來多種積極因素：

一是慈善信托的規則更加嚴密，有利於引導慈善活動進一步規範。慈善信托除了遵照《慈善法》和相關法規進行募集和管理，還需要按照《信托法》對於受托人的規範履行受托職責;

二是對於慈善捐款形成的財產更好地保值增值。慈善信托募集形成的善款一旦成為信托財產，就與捐贈人、受托人和受益人的財產形成隔離，不會受到其他利益糾紛的影響。特別是信托公司作為慈善信托的主體，可以充分發揮專業資產管理和甄選公益組織和項目的作用，擴大和提高善款對弱勢群體幫助的範圍、持久度和有效性;

三是信托公司作為受監管的金融機構，依法將委托人和受益人權益放在首位。嚴謹的內控機制與嚴格的外部監管規範，使得信托可以規範、透明和專業化，成為推動公益慈善事業的生力軍。

對於信托公司而言，慈善信托規則的明確將進一步發揮信托價值，提升信托公司的普惠金融效用。如今，隨著國內高凈值客戶財富的持續增長，高凈值客戶回饋社會、參與公益慈善的需求也日漸增強。2016年胡潤慈善榜顯示，中國前100名富豪在2015年總捐贈額達到了300億元。

2014年，平安信托設立了國內首只以公益基金會為唯一受益人的家族信托產品。“隨著高凈值人群在資產配置包括家族信托中的慈善需求增加，未來信托公司將可以更好地發揮其專業優勢，帶領高凈值人群用最有效的模式做慈善，這既是市場需求，對於信托公司來說又是一大片藍海。” 平安信托財富產品投資策略部執行總經理康朝鋒說。

中信登正式起航 18萬億信托資產有望流轉盤活

資產規模已突破18萬億元的信托業終於迎來全國統一的登記平臺。12月26日，中國信托登記結算有限公司(下稱“中信登”)在上海正式揭牌，這意味著長期以來困擾信托流轉的桎梏有望化解。

盤活信托流轉

2016年1月11日，銀監會召開全國銀行業監督管理工作(電視電話)會議，關於2016年重點工作任務之一明確提出，設立中國信托登記有限責任公司，建立信托產品統一登記制度，推動銀行治理機制改革。

2016年9月中旬，上海銀監局在“上海銀行業服務自貿區建設三周年”總結中指出，中信登正在有序籌建，探索建立統一規範的信托登記、信托受益權流通轉讓平臺，兩個月之後的11月16日，中信登召開創立大會、董事會。

中信登註冊地為上海自貿區，註冊資本30億元。股權架構方面，中央國債登記結算有限責任公司(下稱中債登)為控股股東，占比51%;中國信托業協會、中國信托業保障基金有限責任公司、上海陸家嘴發展有限公司，以及信托行業中市場規模較大、行業地位居前、管理水平較優的18家信托公司參股。

中信登的成立對於信托業來說可謂巨大利好。

一方面，信托資產在2016年三季度末邁入18萬億大關，如此龐大的信托產品體系如何盤活？加快其流動性是業界關註的問題，此次中信登的落地，對於信托產品進行多層面的信息登記、在規範的前提下加速信息披露，使其成為資產荒行情下的社會最新優質資產。

另一方面，截至目前，中國信托產品登記機構共有兩個，中央國債登記結算公司和上海信托登記中心。成立於2006年的上海信托登記中心，其功能僅僅停留在信息登記階段，並沒有產生更多的外延功能，也沒有在行業中產生更大的影響力，而現有的資產交易所、資產交易平臺並不能滿足信托產品的資產交易需求。中信登的成立無疑填補了這一空白。

在2016年信托業年會上，銀監會信托部主任鄧智毅對於中信登的主要作用進行了闡釋，具體包括：集合信托計劃發行公示;信托產品及其信托受益權登記;信托產品發行、交易、轉讓、結算等;信托收益權賬戶的設立和管理;信托產品權屬糾紛的查詢和舉證以及提供其他不需要辦理法定權屬登記的信托財產的登記服務等。

對此，華融信托研究員袁吉偉對《第一財經日報》表示，信托登記公司是繼信托保障基金公司後又一行業重要的基礎性運營機構，有利於提升信托產品運行的透明性、規範性和流動性，對於行業發展是一大利好。

用益信托首席分析師李旸對《第一財經日報》表示，由於信托是私募產品，各家信托公司所披露的重要信息數據不夠全面，也不便於查詢，需要統一的機構進行規範運作，前期充分了解信托登記註冊信息後，為後期信托產品的轉讓流通奠定基礎。

“中信登平臺首先是做好登記，因為信托是非標產品，每個產品標的、交易對手均不同，不像是標準化產品轉讓起來比較容易，信息披露不是特別健全，如今中信登實現企業化運作建立市場，有了平臺登記再去流轉，提供平臺方便投資者交易。”李旸說。

袁吉偉表示，信托登記的相關制度還要加快制定，確保信托登記有效開展。信托登記公司的成立可能主要涉及信托產品發行、信托流轉、行業運營信息監測等工作，而對於信托法上要求的信托財產登記仍解決不了，信托財產登記是制約財產權信托乃至整個行業發展的重大制度障礙，未來仍需要監管層加快推動。

李旸也表示，中信登成立後，應盡快出臺相應的規定和管理辦法，提供平臺運作的基礎，便於信托登記流轉按照規定辦事，便於公司規範化運作。

盈利模式待解

李旸強調，中信登實行公司制，要界定是純粹性的商業公司，還是半官方、非營利性組織。

“有盈利機構股東在（諸如信托公司），因此不盈利股東不會出錢，但是也不會完全以盈利為目標，畢竟是行業基礎性保障機構。”袁吉偉表示。

從股東背景來看，中信登既有政府背景機構，又有市場化公司參與。業內人士普遍認為，預計中信登成立後，信托公司發行登記流轉信托產品在平臺上進行是強制性要求，並非信托公司自願選擇，類似於銀行理財產品在中債登的登記制度。

既然實行公司化運作，那麽中信登成立後的盈利模式及盈利前景如何?在李旸看來，短期盈利比較困難，如果找不到盈利模式難以可持續發展，此前產權交易所、金融交易所曾嘗試產品流轉，但後來都不了了之。

中信登在年初提出，經過一整年的籌備，直至年底才正式推出，除證明新機構的成立在實施層面需要耗費大量的精力外，也說明在信托行業推生新“機制”並不容易。對於信托機構而言，規範而詳盡的信批是“雙刃劍”。促使信托產品規範化不假，但也造成了信托公司在實際運營過程中成本的增加以及許多原本在行業中已經成為“默許”的行為如今被加註“邊框”，導致並非所有信托機構主動意願都十分強烈。

此外，對於財產信托而言，我國財產根據不同“屬地”擁有不同的財產登記平臺，例如房地產資產、股權資產等，而財產信托的登記則需要多個機構和部門的配合才能夠順利完成。至於投資者關註的風險是否能被有效預警，還有待觀察。

此前媒體報道稱，監管部門已經對中信登未來的盈利狀況作出初步預測。即中信登成立2-4年後，每年可獲取7-10億元營業收入，預計實現利潤3-5億元。

今年9月20日，銀監會《關於籌建中國信托登記有限責任公司有關事項的批複》顯示，同意公司在上海市發起籌建中國信托登記有限責任公司並成立籌備組，文海興、張榮芳、李元成為籌備組成員。

銀監會還要求，公司應嚴格按照有關法律法規要求指導籌備組辦理籌建事宜，自批複之日起6個月內完成籌建工作。同時，籌建期間接受銀監會的監督指導，不得從事金融業務活動。

事實上，作為參股的信托公司，安信信托已於10月12日公告了《關於公司參與中國信托登記有限責任公司設立的議案》，這一紙上市公司的披露信息可窺見籌建中的中信登出資人的端倪。公告顯示，公司擬以固有資金出資人民幣1.5億元，公司將根據中信登設立的進展，按照經批準的最終設立方案，足額、及時繳付認購的出資額。

【CFV十年•金融風雲人物】“ 人民幣先生”周小川： 帶領中國央行再起航

“中國的格林斯潘”、“人民幣先生”、“改革先生”……這些都是國內外冠以周小川的稱呼。2016年是周小川執掌中國央行的第14個年頭。誠如《環球市場》雜誌對他的評價：“帶領著中國央行趟過靜謐湖泊、沖過激流險灘，把通脹保持在較低水平，將增長維持在合理區間，同時努力抵禦著隨時可能威脅世界第二大經濟體的各類風險。”

過去的兩年里，中國的金融和資本市場遭遇前所未有的震蕩。尤其是2015年8·11新匯改以來，人民幣對美元匯率的貶值帶來了恐慌情緒，周小川的每一次發聲對於全球的投資者而言舉足輕重。

2016年初，人民幣匯率連續貶值，資本外流趨勢明顯。2015年12月外匯儲備當月減少1080億美元，2016年1月外匯儲備再減995億美元，人民幣貶值預期的壓力陡增，並在境外橫生了一股做空人民幣的力量。這種情形下，先是在2016年2月13日春節假期期間，央行網站發表了周小川接受媒體財富的全文，他稱，人民幣不存在持續貶值的基礎，不會讓投機力量主導市場情緒。隨後在3月召開的“兩會”記者會上，他再給市場吃“定心丸”，稱“本來就沒有必要急著去買美元”。並表示，過去一段時期內，外匯市場波動較大，主要緣於國際國內金融市場的動蕩所帶來的市場情緒波動。但是，目前市場正在逐漸回歸正常、理性和基本面。

在2016年10月舉行的IMF和世行年會期間，周小川的專業闡釋令海內外人士對於中國經濟有了更全面的認識。他表示，今年以來中國經濟增長繼續處於合理區間，近期一些重要經濟指標出現回升跡象，繼續為全球經濟增長作出重要貢獻。在經濟進入中高速增長“新常態”的同時，中國經濟增長的結構和質量不斷改善，新的增長動力不斷湧現，經濟長期向好的基本面不會改變。

周小川也強調，目前中國經濟中存在一些過剩產能，適當信貸增長可發揮逆周期調節作用。去年中國資本市場出現一定波動，為維護金融穩定，當時階段性地出現了更多依賴銀行信貸融資的情況，但市場恢複穩定後已不再有大的增加。隨著全球經濟複蘇逐步正常化，中國也會對信貸增長有所控制。

在國際貨幣與金融委員會(IMFC)部長級會議上，周小川還分享了財政政策和貨幣金融政策“協同”的中國經驗。他表示，盡管理論上貨幣政策和財政政策有嚴格區分，但存在介於兩者之間的選擇，例如政府和社會資本合作(PPP)和開發性金融。英國的融資換貸款計劃(FLS)也是一種形式，中國也有類似的做法。

此外，周小川也對下一階段中國的金融改革作出表態，他稱，中國努力在提高匯率靈活性和保持匯率穩定之間尋求平衡，將堅定不移地繼續推進匯率市場化改革。

在周小川任職期間，他不斷推動金融改革和資本市場的對外開放。首先，人民幣國際化取得巨大的進展，2016年10月人民幣正式納入國際貨幣基金組織(IMF)特別提款權(SDR)籃子，成為人民幣國際化進程中具有里程碑意義的事件。此外，人民幣資本項目可兌換也進入到最後的里程中。按照國際貨幣基金組織的七大類40個子項的分類，目前除4項以外，人民幣已全部實現了完全或部分的可兌換。

金融改革成果顯著，匯率市場化方面，在去年的8月11日，完善人民幣對美元匯率中間價報價，被認為是動到了匯率市場化改革的核心;利率市場化方面，2015年10月存款利率上限取消，標誌著中國的利率管制已經基本放開，利率市場化改革邁出最為關鍵的步伐。

與此同時，中國的資本市場不斷加快對外開放，今年中國債券市場對境外投資者全面放開準入，外國投資人正在不斷增持中國在岸債券。

周小川2002年開始擔任央行行長，並於2013年3月當選為全國政協副主席。在此之前他擔任過中國證監會主席、中國建設銀行行長、國家外匯管理局局長等職務。不管身在何種職位，他始終保持著經濟學家的本色。

周小川撰寫的關於“改革國際貨幣體系的思考”的文章，指出現行國際貨幣體系的內在缺陷愈演愈烈，文章對改革國際貨幣體系進行了相關討論分析。

他的“池子論”是針對外匯儲備，認為外儲包括不同板塊，一部分保證進出口支付使用，一部分供預備外資企業投資的分紅使用，還有一部分是讓熱錢進入，然後再進行100%對沖，使其在總量上不會對經濟產生負面影響。

2009年G20紐約峰會召開前的一周里，周小川在中國人民銀行網站連續登載三篇署名文章。其中關於將IMF的特別提款權(SDR)發展為超主權儲備貨幣的倡議引發了激烈的討論。