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「機會是自己給自己的。」房地產 投資達人陳麗鳳，從一間三百萬元的老公寓起家，因為掌握危機入市、逆勢操作法則，如今已替自己攢出超過億元的身價。

撰文‧梁 任瑋

擁有一頭浪漫的鬈髮、身材嬌小的陳麗鳳，說起話來輕聲細語，很難想像今年四十七歲的她，房地產投資資歷已二十二年，經歷台灣房地產四波 景氣循環，都可以安然度過的主要心法就是，「當眾人恐慌的時候勇於進場，耐心等待景氣翻轉，機會就是你的。」一九八九年，為了把母親接來台北一起住，陳麗 鳳在中和南山路買下人生的第一間房子。在多數人眼中，陳麗鳳買到的第一間房子價格並沒有特別便宜，因為一坪十二萬元，這個價格當時已經可以買到台北市的中 古屋。 「雖然房子位於五樓頂樓，但樓上還可以再加蓋，我二話不說就以總價三百餘萬元買下。」買下來之後，陳麗鳳又花了五十萬元替剛結婚的弟弟在頂樓加蓋了二十坪 的住家，原本三十坪的公寓變成五十坪的「樓中樓」。

「雖然公寓要爬樓梯，我不怕苦啊！我用體力換取空間。」這間「起家厝」讓陳麗鳳一家人住 了十幾年，直到幾年前，生活條件變好而搬離，但她依然沒有把房子賣掉，房價也增值了一倍多。

不自亂陣腳 三間房投資法邁向富裕房地產景氣有起有落，只要沉得住氣，遇到風暴時不要自亂陣腳，忍耐是通往財富的必經之路。「錢準備好了，就不怕景氣拖磨。」陳麗鳳最 經典的危機入市案例是ＳＡＲＳ（嚴重急性呼吸道症候群）爆發之前，買進永和「銀河水都」預售案。

當時房地產不景氣已經長達十年，房市在谷底 盤旋許久，在一片低迷中，因新增的房屋供給數過多，加上房價持續下跌，有意購屋者都採取觀望態度，購屋需求持續銳減，建商餘屋庫存去化也十分緩慢，但站在 市場第一線的陳麗鳳發現，永和旁邊的舊社區每坪都已經賣十四萬元了，新大樓二十萬元，設備比公寓還好，房價下跌空間有限，加上河岸景觀住宅是未來趨勢，當 時口袋裡有閒錢的陳麗鳳，因此一口氣進場買了四戶。

後來ＳＡＲＳ爆發，房市瞬間急凍，不過，在二○○三年底，房地產市場受到「低利率、低自 備與低總價」三低效應刺激，購屋需求復甦，銀河水都房價也一路起漲，每坪最高賣到二十八萬元，陳麗鳳的房子兩年多就漲了四成，她以每坪二十九萬元賣掉其中 一間，獲利四五％，其他三間則繼續持有，現在更漲了一倍以上，讓她堅信「手頭隨時保持三間房子，一間自用、一間投資、一間收租，布局中長期標的，因持有時 間長，一旦轉手，投資報酬率以倍數計算。」○八年金融海嘯爆發時，大家都不敢買房，陳麗鳳研判，金融危機的震央是發生在美國，台灣人儲蓄率又高，台灣房價 要崩盤不容易，因此當時觀察到三峽一坪才十萬元出頭，三十幾坪總價才三百多萬元，她認為這輩子應該很難再遇到這種行情，因此鼓勵身邊剛出社會的同事勇於進 場，買下人生的第一間房子，結果現在三峽的房價漲了近一倍。

房產會像變魔術 可以把錢愈變愈厚當時，陳麗鳳也看好剛崛起的三重重陽重劃區，「那裡有大街廓，又有面積廣大的公園，跟老三重擁擠的街道不一樣，一坪才二十幾萬元為什麼不 買？」重陽橋旁的水岸景觀，讓她想起當年買銀和水都獲利的經驗，心動之餘，以每坪二十萬元出頭買下一戶預售屋，如今也上漲至每坪三十餘萬元，投資報酬率近 五成。

陳麗鳳說，過去四、五年房地產景氣大好，房價一季就漲兩成，經常過了一個農曆年，每坪五十萬元的房價就開價賣六十萬元，自從政府打房 之後，投資客就縮手，房價開始修正，她覺得這對房地產市場是件好事。

陳麗鳳認為，今年房市遭遇奢侈稅風暴，政府打房政策又一波波出籠，影響 買氣，但她對於明年總統選舉結束後的行情樂觀看待，「凡事物極必反，今年景氣走修正波，但我相信一至二年市場一定會否極泰來。」對於想買屋的薪水族，陳麗 鳳建議，「頭過身就過！」有了第一間房子，就會把費用省下來，當習慣把錢儲蓄在房地產後，「房子就會像變魔術一樣，替你把錢愈變愈厚。」房市景氣一定有多 空循環，只要抓住逆勢買進的要點，就可以當個房市贏家。

陳麗鳳

出生：1964年

現 職：翰昌廣告董事長

投資資歷：22年

操作經典戰役： 曾在SARS爆發前，買進銀河水都預售案，在SARS結束後，出售一間獲利45%。

危機入市投資心法

1.可觀 察餘屋、法拍屋供給量，若餘屋去化殆盡，表示谷底已過，房價即將起漲。

2.金融或政治危機造成的低檔，可視為時機點，但若基本面有問題，就 不宜貿然進場。

3.人為因素干擾房市，通常也會造成回檔，只要基本面好，就是買進時機。

4.觀察看屋人潮的回籠率，人潮變 多，可視為信心恢復。

抓對時機點入市，房價一路上漲進場時間 地點 標的 買進價格（萬元/坪） 目前價格（萬元/坪）1989年 中和 五樓公寓 12 25 2000年 永和 銀河水都 20 45 2008年 三重重陽重劃區 水岸住宅 20 30

「如果沒讓員工配備黑莓機，這公司可能好不到哪去！」美國企業曾流傳這樣一句話，不過現在換成蘋果了！短短兩年間，黑莓機由雲端跌入谷底，它到底犯了什麼 錯？

撰文‧翁書婷

「我的黑莓機好幾天不能上網！」去年十月十一日起，歐洲、北美、中東四千萬名黑莓機用戶發出怒吼，以黑莓機聞名全球的ＲＩＭ（Research in motion）公司陷入危機。其實兩年來，這家上市公司麻煩不斷，不僅市占率下滑，股價也一再腰斬，甚至台灣的代工廠都受連累要大裁員，一手創辦黑莓機的 拉扎里迪（Mike Lazaridis）被迫放棄董事長和執行長職位。一家曾經如此輝煌的公司，為何落得如此下場？

ＲＩＭ為加拿大知名智慧型手機黑莓機（blackberry）製造商，二○○九年全盛期，黑莓機在美國智慧型手機市占率高達五○％，等於每兩位擁有智慧型 手機的用戶，就有一人使用黑莓機，瑪丹娜、貝克漢、美國總統歐巴馬都是愛用者。

員工一封信 踢爆管理危機當蘋果推出iPhone、Google陣營推出Android手機後，黑莓機一路處於挨打地位，市占從一六％跌到一一年的一一％，輸給蘋果、 三星；股價更像溜滑梯般下滑，從○八年每股一四八美元跌到目前的十五美元，創八年新低，市值蒸發七七五億美元（約二兆三千萬台幣），超過目前四個宏達電的 市值。

巨人倒地，是挑戰者太強，還是巨人生病了？

「我對公司失去了信心，熱情已經不見 ，而且這種感覺不是只有我一人，是在整個公司彌漫。」去年七月，一名ＲＩＭ員工在網站上發出匿名信，踢爆ＲＩＭ內部管理問題，一名前ＲＩＭ工程師證實， 「這信的真實程度相當高，裡頭提到的狀況非常貼近ＲＩＭ的現狀，不但是ＲＩＭ員工所寫，還是高層主管才能觀察到的高度。」「我們的公司就像蘇聯時期的政府 辦公室一樣！」這封匿名信點出問題所在，封閉官僚文化是ＲＩＭ反應遲鈍的原因之一，缺乏開放管道，連「我覺得黑莓機的平台開發工具爛透了！」這種真話都沒 有人敢向高層反映，讓高層自我感覺良好。

除了基層意見無法上傳，高層決策端也出現狀況。「在關鍵時刻，沒人能做出重要決定，所有人都各做各的。」ＲＩＭ缺乏強而有力的決策系統，缺乏明確的賞罰機 制，「讓沒有能力的高層主管仍穩坐大位。」這封信不客氣地指出。

「雖然拉扎里迪與巴爾西利（Jim Balsillie）是共同董事長和執行長，但所有大決策都出自巴爾西利，拉扎里迪只發表產品和行銷上的小意見，決策獨斷，缺乏多元意見制衡。」ＲＩＭ第 六大股東Stephen Jarislowsky更點出寡頭管理問題。

「提前到會議室，你會發現多數人低垂著頭，目光向下凝視，這是黑莓式的祈禱，你輕輕坐下加入他們的行列，共譜一曲手機鍵盤奏鳴曲。」《黑莓帝國》一書描寫 ＲＩＭ的過去風光。

沉醉昔日榮光 不了解消費者獲得ＦＢＩ信賴的安全性加密、用兩隻拇指就打字飛快的專利鍵盤和即時收件的push mail，串起企業和員工安全網絡，讓八成五的歐美上市公司選擇黑莓機，甚至最注重通信安全的聯邦政府員工也全部配發黑莓機。傲人的安全設計不僅征服人 心，也打敗不景氣，在金融海嘯期間，ＲＩＭ逆勢締造一一○億美元營收佳績。

ＲＩＭ過去在企業用戶的成功無庸置疑，但是當蘋果掀起智慧型手機革命，拉扎里迪、巴爾西利兩巨頭沒有跟上賈伯斯的腳步，還停留在十年前的思惟，「我們相信 一般消費者有一天會重視黑莓機的安全認證機制??，公司才不會（像蘋果一樣）分心去創造一大堆華麗的應用和遊戲。」拉扎里迪面對新潮流還是拒絕改變。

「他們一點都不了解一般消費者。」顧能（Gartner）資深分析師呂俊寬觀察，結果就是消費者轉買蘋果，企業用戶也開放讓員工攜帶蘋果。

「過分沉醉於過去成就，活在自己築起的高牆裡，過於盲目，公司仍在持續運轉，但是沒有意義的運轉。」觀察ＲＩＭ長達十五年的市場研究機構Charter Equity分析師Edward Snyder說。

最後，ＲＩＭ連核心用戶都保不住。「我們是從企業用戶起家的公司沒錯，但我們也擁抱一般消費者。」拉扎里迪不得不在○八年開始轉彎。

當ＲＩＭ發現蘋果大受一般消費者歡迎時，不情願地追隨蘋果進攻消費者市場，「但是ＲＩＭ什麼都想做！」呂俊寬說，沒有考量到自身優勢是什麼，兩邊都抓的結 果，就是兩邊都做不好。

什麼都想做 結果都做不好ＲＩＭ發現蘋果iPhone以觸控面板讓一般消費者瘋狂，也馬上推出擁有觸控的Torch手機反擊，「除了觸控螢幕之外，它還有鍵盤，不但讓 手機變得很厚重，看起來就像舊世代的笨重手機，成本也比較高。」呂俊寬說，結果不僅無法吸引一般消費者，企業用戶也不買單，兩面不討好。

不僅想用手機打進蘋果盤據的消費者市場，ＲＩＭ也學蘋果推出平板電腦playbook，但是市場定位卻失焦，ＲＩＭ聲稱是針對企業用戶設計，卻強調會讓員 工上班分心的遊戲娛樂功能，ＲＩＭ前高層主管Raymond Reddy也說，「playbook只有wi-fi沒有３Ｇ，讓企業用戶很不方便，前景黯淡。」果然，playbook積累約八十萬台庫存。

《紐約時報》專欄作家奧斯汀（Ian Austen）認為，為抵禦蘋果拓展各階層消費者，ＲＩＭ也像三星一樣使用機海戰術，四年來推出三十七種機型，多到讓消費者昏頭，「而且三星的機海戰術成 功，是因為關鍵零件都自己做，有成本優勢；但ＲＩＭ沒有，因此毛利下滑。」而且ＲＩＭ連自己的核心技術都顧不好，「最近的當機事件就是最好例證」，成大電 信管理所教授黃光渠說，「為什麼小小的幾台電腦當機，就導致五大洲用戶手機失靈，難道公司沒有備用系統？」企業用戶對於黑莓機的信任，在不知不覺中已然瓦 解。

美調查機構ipass統計，去年iPhone以四五％的比率超過黑莓機的三五％，成為企業用戶最愛的手機。

不過，黑莓機也不是完全沒有機會，「在印尼，黑莓機的地位有如美國的iPhone。」呂俊寬說，去年印尼市占高達四七％，ＲＩＭ能不能再複製印尼經驗到其 他新興國家，成為未來發展的重要關鍵。

ＲＩＭ

成立時間：1984年

主要業務：智慧型手機品牌廠經營團隊：董事長史蒂米斯特（Barbara Stymiest）執行長海恩斯（Thorsten Heins）近三年營收、獲利： 單位：美元年度 營收 淨利 EPS 2009 149.5億 24.5億 4.53 2010 199.0億 34.1億 6.34 2011前3季 142.7億 12.8億 2.66

很多人都問，為何上證A股的表現比恒指差？雖然我認為這個問題無關痛癢，但答案很簡單，因為Ａ股指數內的成分股與比重跟恒指的十分不同；而且，外國基金主要透過香港而非上海投資中國市場。專注個別股票

但說到底，我們感興趣的不是空洞的指數，而是個別擁有增長潛力、風險較低的股票。我們不會呆等中國央行出招放寬利率或存款準備金率。對於不能控制的事，何必費神？我們亦不關心中共新一代領導班子由何人組成，皆因大家都清楚明白誰上台都不敢擾亂現狀，害怕街上的民眾報復。現在並非一九八九年，對於中國人，賺錢才是硬道理，任何人阻他們發達，都會遭受懲罰！另一邊廂，我們對於美國能否在年底前，就「財政懸崖」問題達成協議，感到不知所措，但何不讓美國民眾為自己的事擔憂？假如美國解決不了這個問題，你將會有一個大好機會從傻瓜身上，用更便宜的價錢買到頂級的股票。因此，請準備好，現時是最佳時機，買入一些便宜的股票。股價下跌，負面情緒充斥大市的時候，勿做懦夫！

慎防港元被狙擊

中聯通（762）是一間表現平平的企業，毛利率低，股本回報率更低，卻向母公司聯通集團購買更多資產，一點也不合理！其負債比率已經很高，新借的一百二十億元人民幣貸款，隨時把中聯通推向懸崖邊。我建議，沽空中聯通，換馬中移動，觀察兩者股價如何由現時差距七倍拉開至十二倍以上！房地產信託基金表現氣勢如虹，但除了領匯（823）和冠君（2778），其他都不要沾手。其實，講到投資價值，鷹君（41）較冠君優勝。許多房託基金旗下物業估值高得嚇人，核數師一點也不質疑，只因估值師跟他們這樣說。我建議你把精力集中在有實力的公司身上，例如太古地產（1972）、恒隆地產（101）、會德豐（20）、SOHO中國（410）；同時，避開債台高築的公司，他們不斷向市場伸手要錢，買入更多物業，規模變得愈來愈大，最終只會爆煲收場。

中國銀行監管機構告訴我們，內銀的壞賬上升得很快，因此沒多久，銀行必須處理這個問題。要安撫市場情緒，銀行必須做大額撥備和向市場集資。起初，股價會下跌，但當大家對未來的恐懼減退，便會反彈。然後，銀行需要向不良企業「追債」。在他們採取行動前，我絕不會沾手他們的股票。我們仍然身處熊市之中，但特區政府卻要為港匯升跌而操勞，皆因熱錢不斷湧入。你能想像得到，一旦大市回升，數以十億元計的資金湧進香港，情況會如何？答案是，港元和美元脫鈎，港元飛升！不要忘記，九二年，索羅斯成功狙擊英鎊一役。現時，已有數間對沖基金，買入港元期貨和期權，磨拳擦掌，我恐防即使香港政府和中國政府聯手，都未必能夠招架得住！祝君好運！艾薩[email protected]

艾薩 Isaac Sofaer

Tony Measor的好友及舊同事，本身是特許會計師，有逾三十年投資實戰經驗，現於力寶證券負責管理私人客戶的投資戶口，並在Quamnet撰寫艾薩日誌。其管理的環球投資組合，在91-00年間增長達十四倍。讀者對港股有任何疑問，歡迎致電郵本刊，中英亦可。[email protected]

做生意，有股東出走，自立門戶，是常見的事。今次生意主角、懷舊男裝店LUDDITE老闆高子康（Rex），不但被遠房親戚兼舊拍檔Raymond「起飛腳」，對方還在隔籬鋪位另起爐灶，擺明車馬對着幹。初時Raymond不肯退股，令LUDDITE幾乎要清盤，最後出動家人調解，才「妥協」以高價賣股。Rex堅信自家設計及二手的懷舊服裝「有得做」，於是向家人借錢，買回股份，重新起步，咬實牙關道：「我唔信佢整得死我！」

由銅鑼灣崇光百貨走到禮頓道的禮信大廈，差不多要十分鐘。大廈地下商場入口並不起眼，一不留神便會錯過。場內燈光陰暗，白色天花剝落，電線鋪塵，有茶餐廳、貨倉、生果鋪及五金鋪，除了午飯時有白領來吃飯外，其餘時間如同一個死場。但偏偏在這個老香港式的商場內，開了兩間歐美式服裝鋪。從門外看，兩間鋪都是黑色門框，配以落地玻璃，鋪內同用昏黃的燈泡，加上木製的枱櫈，雖然一間賣西裝，一間賣懷舊服裝，但「巧合地」同賣美國式的狩獵服裝、款式相近的煲呔、針織呔和襪等配件，價錢相若。記者好奇問Rex，才知道兩鋪早有「淵源」。

蜜月期

「律師都話我蠢，容易信人！」今年三十二歲的Rex，二十三歲去了日本讀服裝設計，畢業後留在當地打工，兩年前才回流香港。大概每個讀設計的人，都想有屬於自己的服裝鋪，所以他在禮信大廈開了間男裝店，他解釋：「香港好多男裝店，但無乜懷舊、歐美軍事風格嘅專賣店，就算有都好貴！」剛好遠房親戚Raymond在澳洲過了一年工作假期後回港，尚未找到工作，主動找Rex合作，「當時我需要人幫手，佢又係讀設計出身，咪合作囉！」二人同樣喜歡美國工人服、狩獵服裝等，一一年七月合資三十多萬，在禮信大廈開設LUDDITE。「我唔鍾意香港啲商場個個都一樣，反而想搵有老香港特色嘅地方，一般人都不會選呢度，當年業主知道我賣衫，都話：『吓？你哋有冇錢交租o架？』」二人一同打天下，Rex靠設計行內的朋友介紹，一邊從日本購入古著，一邊在內地找廠做衫。「初時信晒佢，邊度入貨、邊度搵廠做衫，都教晒他。嗰時我喺油麻地開咗間『文化屋雜貨店』，賣日本雜貨，所以睇鋪多數由嗰個人負責。」Rex說。自拆夥後，他都用「嗰個人」稱呼Raymond。本來相安無事，LUDDITE接受過多間服裝雜誌訪問後，漸漸吸引到一班熟客，開業大半年後已月賺二、三萬元，最高峰時有五萬元。

拆檔反目

以為迎來春天，怎知卻是寒冬。去年中，隔壁鋪位放租，Rex見生意有增長，提議租入鋪位，遭拍檔反對。「佢話有朋友租咗來做餅店。」蒙在鼓裡的Rex就此作罷。怎知有天Raymond來電，說會到隔壁店做西裝生意。「嗰吓好突然，感覺好像老婆突然出去勾佬！」Rex氣憤道。幫襯了一年多的熟客阿Mo亦看不過眼：「Raymond初時仲話係LUDDITE分店，只係做唔同路線嘅衫。」股東糾紛，最麻煩還是「掟煲費」，「最初佢唔肯退股，我賺錢無可能仲要分俾佢，但佢有一半股權，可以要求清盤，要我賤賣間鋪來分錢。」Rex惟有尋求律師協助，答案是：「律師話可以告他『以股東身份損害公司利益』，但民事訴訟可以拖三、四年，其間要凍結鋪頭資金，加埋律師費，我邊有咁多錢？」最後在家人介入下，Raymond開價二十多萬賣股，Rex無奈向家人借錢買入：「當時LUDDITE未回本，剛開始有錢賺，廿萬梗係唔合理。」雙方拉扯了近四個月，LUDDITE以往每兩個月入一次貨，亦要暫停。「啲客成日問：『有無新貨呀？』我都唔好意思答。」生意由盈轉虧，每月蝕萬多元，加上要買回股權，Rex已負債纍纍。但另一邊廂，Raymond的西裝店裝修得如火如荼，「街坊行過，還恭喜我又開新鋪，連隔籬裝修師傅都走來問我點裝修，因為以前LUDDITE裝修都係他負責嘅。」Rex沉着聲道。記者找Raymond回應，他對舊公司的事支吾以對：「唔好講啦，係啲小器嘅人搞咁多嘢之嘛，之前係有傾，但嘥我時間，俗啲講句，唔好阻住我發達啦！」一臉不屑的Raymond彎彎嘴角，忍不住偷笑。

重新出發

開業以來，LUDDITE七成貨品是男裝，主要是美國工人服、軍服、軍用品、狩獵裝，還兼售皮鞋和帽，「有一半係二手嘅，有時自己旅行搵返來，或託朋友幫我喺唔同國家嘅二手店搵；其餘係自己設計，去深水埗買布、配件，再寄上大陸嘅廠做，每款做二十件左右。」Rex說，店內有兩成貨是衣服配件，如煲呔、針織呔和襪，來自日本認識的一班設計師，最後一成是從日本古著店找回來的女裝，「女仔愛乾淨，所以古著衫嘅客以男性為主。」Rex笑說。和拍檔的四個月糾紛中，Rex集中設計新款及找古著。為免被Raymond抄襲，Rex找新廠做衫，及親自飛到日本找新貨源。去年十一月，新貨終於到齊，LUDDITE總算有個新開始。「油麻地間雜貨店無做了，依家星期一至日都係自己睇鋪，最多請兼職頂半日。」現在，Rex早上到深水埗買材料，下午在鋪頭邊看鋪，邊設計及車衣，「幾乎晚晚都做到兩、三點先走，係辛苦啲，但我好享受依家生活，可以做自己嘅設計、賣自己想賣嘅衫。」糾紛後，有批熟客走了，Rex並不擔心：「我睇過一本書，裡面講到：『用最好的心情，面對最壞的事情』，佢整我唔死，但我以後都會學識保護自己，不再太容易相信人。」

開業成本（07/2011）

租金*：$80,000入貨：$150,000裝修：$100,000雜項：$30,000總投資：$360,000*兩個月按金、1個月上期

營業資料（12/2011）

營業額*：$100,000租金：$20,000入貨：$45,000人工*：$20,000水電：$1,500盈利：$13,500*一個老闆人工

一點意見

吳伯恩（恩記），鉅龍酒家老闆。○三年他和黃永幟（幟哥）夾股開設龍皇酒家，後來因意見不合，最後吳伯恩憤然退股離開。這次以作為過來人身份，為Rex提供意見：1.合作做生意講個信字，但為保護自己，必須先小人後君子，花一筆錢在合作前上律師樓簽好協議，解釋所有股東嘅權利同責任，免得最後公說公有理，婆說婆有理。2.開鋪前先註冊一間有限公司，由公司持有服裝店，這樣雙方股份、賺蝕更加分明。兩個人開會，都叫做股東會，要寫會議記錄，最好錄音。我以前不肯做，覺得令股東之間無了互信，但之後卻發現有人反口覆舌。

靠自家品牌CLOT吊命的陳冠希，早前曾接受有線電視新節目《賺大錢》專訪，由於Edison全程採取不合作態度，有線遂將專訪抽起唔出。條氣唔順的Edison竟在instagram爆粗反擊，並指負責訪問的鍾健威問題愚蠢，將黑面合理化。

據了解，唔肯面對人氣跌，一聽到人氣兩字便發爛的Edison當日黑住面做完有線訪問後，轉頭在自己公司派對上，對住一眾傳媒追問新歡舊愛，卻笑晒有問必答，非常分裂。糟質主持

本刊記者於有線翻看陳冠希的黑面專訪，節目開始時，主持的鍾健威介紹Edison及其拍檔Kevin（潘世亨），Edison已經好似食錯藥，黑晒口面，對跟他打招呼的鍾健威視如不見，唔係耷低頭就擰歪面，態度極差。

主持和Kevin聞到味，在整個訪問過程中，鍾健威明顯用盡方法氹「黑面son」，Kevin見拍檔十問九唔應，亦積極地幫口補位。

據了解，Edison接受訪問前，先經過CLOT的公關與有線溝通，聲明專訪只講生意經，其餘緋聞、家人及台灣女友Ann，全部不可以提，問題亦先經他本人過目「審批」。有線全面配合，Edison落閘的問題，一個都無問。

為配合Edison的CLOT跟法國品牌crossover搞慶祝派對，主持專登在鏡頭前攞住他們的新產品硬sell，但Edison毫不領情，即使偶然「開金口」，但雙眼只肯望住地下，同主持零眼神交流，連基本禮貌都欠奉。為緩和氣氛，鍾健威不時向Edison送高帽，讚他是潮人代表，點知Edison一樣唔啱聽，仲寸爆：「唔係潮唔嘲人，只係人！」鍾健威又扮「矮仔」，自稱唔係潮人，唔識著CLOT啲衫，向Edison請教，點知一樣被對方糟質。「你自己研究多啲先啦！（鍾：我唔識，所以要跟你學吓嘢！）唔好話嚟跟我哋學嘢，你自己想要咩先……」硬食一棍，令鍾健威相當尷尬。

觸動神經

你有你問，Edison好少理，低頭按腳玩手指?痕，極不尊重。據記者觀察，主持鍾健威提出「點樣吸納年輕客人？」，「兩人合作有爭拗時點處理」等問題，既正路亦毫無難度，但當對方stupid的Edison，全程表現無品；在旁為他執手尾的Kevin，被主持問到Edison是否比較靜？亦乘機踢爆：「佢睇人o架咋！睇心情。」到訪問尾聲，鍾健威提出人氣同生意是否掛鈎的論點，戒備心即起的Edison唔使拍檔，自己嚟！之後主持再問：「人氣有波折時，你點樣維持呢盤生意？」用詞唔算挑釁，但已觸動Edison神經，馬上發爛：「我想問吓你點計人氣，你成日提人氣（提過兩三次）！」被Edison嚇倒的鍾健威怯住回答：「人氣即係睇報導你嘅篇幅有幾大！」Edison：「所以我唔識答你，你哋今日若問我呢啲所謂賣衫同鋪頭嘅嘢，點解要提起？你想做娛樂訪問，可以再約我講！」在旁的Kevin幫手收拾殘局，望住Edison說：「佢哋可能好奇啫！佢哋睇嘅角度同我哋唔同。」受盡氣嘅鍾健威仍保持風度，禮貌跟Kevin傾多幾句先收檔，一完錄影，Edison第一時間起身，除咪就走。

點解要受氣

當日做完有線專訪後，Edison隨即出席公司派對，面對一眾傳媒，變臉四萬咁口。所謂禁忌問題，由台灣女友到舊愛阿嬌張栢芝，均有問必答，與之前在有線做專訪，判若兩人。事後有線索性將Edison的專訪抽起，進行封殺。鍾健威亦不好過，遭Edison爆粗問候，又被他的fans在微博洗版。「訪問原定六點開始，佢（Edison）六點半先到，嚟到已經黑晒面。我唔明點解要咁受氣！反而Kevin好好，不斷幫手，完咗訪問佢仲幫Edison講好話，話佢冇做過關於生意嘅訪問先會咁！（日後會否主動跟Edison打招呼？）會，起碼我尊重自己！」鍾健威說。

行動裝置興起，ＰＣ市場遭到侵蝕，在本周開幕的台北國際電腦展中，行動裝置搶走向來是展覽主力── ＰＣ的風頭。ＤＲＡＭ報價此刻大漲，更讓品牌廠壓力大增，後續營運表現，除了產品銷售之外，ＤＲＡＭ將是重大關鍵。

撰文‧李洵穎

五月的宏碁和華碩法說會上，庫存水準成為在場法人關注的議題。原因是ＰＣ用ＤＲＡＭ報價勁揚，而且還出現ＰＣ品牌廠最不樂見的缺貨景況。更弔詭的是，ＰＣ出貨清淡，ＤＲＡＭ價格卻火速飆升，這讓ＰＣ品牌廠採購單位每天都緊盯ＤＲＡＭ供貨狀況。

事實上，ＤＲＡＭ缺貨狀況從年初開始就繼續延燒，到了第二季還有惡化的跡象。各家ＰＣ廠商第一季就在市場上掃貨，期望能夠保住一定庫存量，避免下半年衝量時發生供貨不及的慘劇。

數字會說話，這種情況反映在宏碁和華碩的第一季財報中。宏碁第一季庫存周轉天數約四十五天左右，但去年第四季不到四十天；近幾個季度積極衝刺出貨的華碩，庫存周轉天數較高，第一季達七十天，然去年第四季約六十五到六十八天。宏碁和華碩拉高的部位皆以ＤＲＡＭ為主。

各家廠商掃貨，ＤＲＡＭ報價自然水漲船高。研究單位DRAMeXchange指出，以主流產品DDR3 4GB模組為例，四月最高價格已達二十七美元價位，今年以來漲幅超過七成。

宏碁董事長王振堂日前在法說會明白點出，ＤＲＡＭ價格上漲會是近期營運較大的變數。雖然目前ＰＣ ＤＲＡＭ還是有一定的產出量，但不足以應付ＰＣ廠需求，第二季恐怕還是會持續缺貨。

ＤＲＡＭ價格飆漲，恐將衝擊品牌廠獲利表現。宏碁目前的ＤＲＡＭ庫存僅能供應至五月，預計六月起將以新報價簽約，增添第二季營運獲利變數。宏碁第二季原本預估小賺，分析師評估，ＤＲＡＭ價格成了變數，宏碁單季可能轉為損益兩平。

ＰＣ品牌廠拉高庫存，除了考量到讓日後供貨順暢外，鎖住採購成本更是主要目的。業界人士認為，ＤＲＡＭ今年上半年已上漲一大段，就算後續不會大漲，至少也是緩漲，價格恐怕一去不回頭，對於品牌廠將是一大挑戰。

在ＰＣ市場被平板電腦侵蝕之際，零組件成本急漲，雪上加霜，如何建置庫存，將考驗ＰＣ廠商採購單位的智慧。