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由廠女到保良局主席梁寶珠

2013-03-14  NM
 
 

 

有一百三十四年歷史的保良局,今年首辦醫療中心,中心於下週二開幕,背後策劃者是保良局主席梁寶珠。

梁寶珠大家庭出身,父親梁德做五金生意起家,有五金大王之稱,梁寶珠深受父親影響,放下在銀行的金飯碗打工仔生活,走入改革開放的大陸、軍政府統治的緬甸開製衣廠,管理員工二千,是緬甸最大的製衣外資商人。

就在快將離任保良主席前夕,她憶起與父親、家人的感情生活,以及從廠女到保良局主席的經過。梁寶珠檔案

‧五十年代香港出生,小學就讀天神嘉諾撒聖瑪利學校,中學讀嘉諾撒聖瑪利書院

‧加拿大讀商科回港後,於礇豐及聯業集團打工

‧七七年創立寶時年集團,替Replay、 Diesel、agn卖s b.等品牌代工生產時裝

‧○○年加入保良局董事局任總理

‧一二年任保良局主席。

今年保良局新春團拜,主席梁寶珠帶領董事局成員,向到場嘉賓拜年,這天梁寶珠最引人注目的,是她手上的兩大粒鑽戒。她是卡地亞的頭號粉絲,女兒林玉茵是香港卡地亞高級珠寶部總監,記者問她是否每月都會掃一件卡地亞,她瞪大眼睛:「冇咁多!我鍾意珠寶,這是女人的天性啊!(這時她望向坐在身邊的兩位保良傳訊部女同事,她們即時點頭贊同)我唔鍾意買大大鮋珠寶,我鍾意有藝術感覺的,要有一種antique的味道,二、三十年前做廠鮋時候,已經鍾意珠寶o架啦。」記者再問她有多少卡地亞珍藏,她笑而謙稱:「少少咁啦!」

寶珍與寶珠

梁寶珠有七兄弟姊妹,她排第二,「阿媽生我家姐時,婆婆話點解係女鈬鮋,爸爸一鱓都冇唔開心,就話生女好呀,仲話係如珍如寶,所以我家姐就叫寶珍;到生我啦,老人家又話又係女呀,阿爸又係話生女好呀,會當個女如珠如寶,所以就叫我做寶珠,後來到生我幾個細佬妹,如寶璋、寶琛、寶璜等,名字最後個字都係王字旁。」梁寶珠爸爸梁德,做五金生意起家,五十年代先後在永樂街及大角咀通州街開五金行,叫寶興五金,「五金分大五金同小五金,小五金就係螺絲批、水喉管、鐵通等日常用的五金工具、零件等,我爸爸係做大五金,即係做原材料生意,好似個客要買一卷卷鐵片來做罐頭,我懐就幫佢搵合適做罐頭厚薄鮋鐵片,當年我爸爸係去英國ICI買鐵,英國報紙都有報導,形容我爸爸係亞洲熔鐵爐,來英國買鐵;佢又係行內第一個做埋鐵片切割,生意好好,請鰦好多工人幫手,做呢行都係出賣勞力為主,但爸爸好錫班伙記,我懐放假都要去幫手做童工o架,爸爸話咁先可以以身作則。」

打蠟洗廁所

當年梁家住在尖沙咀柯士甸道,「當年尖沙咀好幽靜,冇而家咁多人多車,我最記得屋企鋪蠟板地,每逢過年過節,馬姐返鄉下放假,我懐兄弟姊妹就要幫手打蠟。」說起這段兒時趣事,她眉飛色舞起來,「你咁後生,梗係唔知點做o架啦。首先要用鋼絲擦用力捽個地板,要捽到鱓蠟屎同污糟№起晒出來,之後就將一塊塊好似磚頭咁硬鮋地蠟鋪上去,用手同腳用力壓實,再用布捽,捽到塊地板光亮為止。除鰦清潔屋企,我細佬放假要去製品廠洗廁所,我懐女仔就去操作啤機,做完№爸爸就獱車帶我懐去大華戲院對面鮋安樂園食雪糕,或者去容龍別墅食飯。」梁德作風低調,梁寶珠的爺爺梁釗亦不簡單,「我住加拿大鮋阿叔同我講,話阿爺係清朝第一批派去英國讀工程鮋留學生,後來在香港做工程師,山頂纜車鰟支brake,都係佢設計。我阿爺好鍾意讀書,我爸爸就因為經歷戰亂,冇機會讀書,唯有自學,他對中國文化藝術特別有興趣,熟讀唐詩三百首同唐宋詩詞,佢成日同我懐講,我冇嫁妝俾你懐,你讀好鱓書就係你最好鮋嫁妝;又同鱓仔講,我唔會俾錢你懐娶老婆,你懐要自己賺錢,要靠自己唔好靠人。」梁寶珠在嘉諾撒聖瑪利書院畢業,後赴加拿大讀商科,再回港打工。

放棄金飯碗

「我返來香港第一份工,係做礇豐銀行teller,每月人工九百蚊,冇幾耐就升了做back office,當年鰠礇豐做back office比teller高級,人懐話等於搵到個金飯碗,但我覺得工作沉悶,於是就辭鰦份工,去鰦尖沙咀星光行鮋聯業集團做製衣員工,人工少礇豐一半,得五百蚊。當時都算係冒險,但亦是我個性使然。」當年聯業是行內最大的跨國製衣企業集團,創辦人李震之是世界有名的紡織商人。在聯業做了多年,梁寶珠認識了世界各地的客戶,包括台灣、南韓及德國等,更在台灣認識了林姓丈夫,他的家人也是做生意的,兩人在台灣結婚,更在當地成立公司「寶林」,顧名思義,公司名字是由二人的名字組成,後來公司在香港就以「寶時年」註冊,取其「全年皆好」之意(All the good year),但二人婚後不久便分開,「我父母的感情好好,就算年紀老出街大家仲係十指緊扣,我爸爸做生意,要應酬,這在所難免,但他對於花花世界鮋引誘把持得住,亦成日提醒我懐要把持得住,做人要外圓內方。我當然都好想自己婚姻美滿,但如果唔好彩要分開都冇辦法,唯一要做鮋就係積極面對。」

北上拼搏

分開後,梁寶珠繼續打拼自己的事業,七、八十年代趁大陸開放改革,上廣東省發展生意,「這是我最難忘的十年,我記得第一次上廣州,爸爸陪我一齊坐大船由夜晚坐到天光上去,當年大船好簡陋,座位全部爆棚,根本冇地方鲻覺,我同爸爸得一張苐,我坐三分一他坐三分二,夜晚我挨住他膊頭就咁鲻覑,係好辛苦好逼,但有爸爸陪住感到好安心,他在大陸介紹不少廠家朋友給我認識,之後每次返上去,我都係一個人,雙手拎住兩個大皮箱,回想起來,我都唔知點解當年咁捱得!」當時每星期有四天留在廣東省,最令她難忘是缳生問題,「有次去廣州營溪見當地書記,地方好窮,佢用一個好似餵狗鮋鐵兜,裡面放鰦個麵餅招呼我,個兜係唔平鮋,鱓鐵又凹晒入去,湯上面有一條青菜,鰠度浮纒浮纒,俾我用鮋木筷子,有好多條裂痕,裂痕入面係黑色鮋,唔知有鱓咩鰠裡面。我飲酒鮋酒量就係咁開始,因為大陸鱓酒等於火酒咁烈,飲落肚,就當消毒囉。」

殺入大陸緬甸

那年代在大陸設廠的本港女商家不多,搏殺了多年,她的兩個胞弟寶璜及寶琛亦加入公司協助家姐,公司以生產風褸外套為主,為外國品牌如agn卖s b.、Replay及Diesel代工生產,全部出口至德國等歐洲國家,九七年更在緬甸設廠,「我頭十年主要在大陸,之後就飛去越南、緬甸,主要都係為鰦找更廉價鮋勞工,呢一行勞工最重要,邊度人工平,我懐就要去邊度,大陸人工貴,我懐就去緬甸,到緬甸人工貴,又要再搵更平鮋地方。」現時公司在緬甸員工約有二千,是緬甸最大的風褸外資生產商。「越南人好有business mind,好歡迎你來做生意;緬甸雖然係軍政府掌權,但國民純品易教;我都去過柬埔寨工廠參觀,嘩,好似監獄咁,圍牆好高,四角都有持槍保安,見到都驚,決定不在那裡開廠。」

爸爸的相片

去年她擔任保良局主席,上任後即大搞醫療服務,在太子開辦專為保良局轄下老人中心而設的專科診所,診所將於下週二開幕投入服務;她另一個更大的計劃,是將位於黃竹坑的保良局老人中心,增建為一所包含老人院及其他專科服務的私家醫院,希望為老人服務帶來革新,且邀得前私家醫院聯會主席劉國霖參與提供意見,希望憑覑劉營運私院的經驗,把老人院舍的醫療服務做得更好。不過,就在她集中精神大搞計劃時,她爸爸去年底去世,享年九十四歲,「這是一個大打擊,我爸爸成日教我懐做人,認為對的事,有能力就去做,即使他離開,永遠是我的精神支柱,我隨身袋住他的相片。」

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醫師代表一致推舉 李寶珠自己都嚇一跳 三娘接掌長庚 成台塑新精神領袖

2015-01-05  TWM

 

長庚醫院董事長改選在二○一四年底壓軸登場,台塑三娘李寶珠順利登上董事長大位,醫師們拱她為王永慶、王永在之後的最高精神領袖,這個位置到底有何重要意義?歷來運作又是如何?

《今周刊》專訪長庚創院院長吳德朗獨家解析。

撰文‧鄧 寧

長庚醫院是台灣最大的醫療集團,每十元的健保費就有一元是給付給長庚體系;不僅如此,長庚還是台塑集團最大的單一股東,持有的台塑、南亞、台化、台塑化四寶股票市值超過兩千億元,稱長庚董事長一職是權力的象徵並不為過。但若依循歷史的脈絡,從王永慶(董座)、王永在(總座)到李寶珠(董座夫人)當家,長庚董事會的權力已逐步實質下放至醫師為主的決策委員會;也因此,在補選董事長的事前會議上,醫師代表們毫無異議地一致推舉李寶珠為新任董事長。

長庚創院院長吳德朗接受《今周刊》專訪,還原李寶珠出任董事的現場,並解釋不同時期的長庚董事會功能,以及董事長的意義。對於外界的驚訝與猜測,吳德朗直言:「長庚醫療體系專業醫師們以我為代表,但我們從來沒有當董事長的想法。夫人是目前輩分最高的長輩,她來當董事長作為精神領袖,整個醫療體系都會支持她,運作與以往沒有差別,在如今的過渡時期最適合不過。」決策委員會運作成熟 董座象徵意義大於實質會後,長庚科大創辦校長廖張京棣帶著大家的決定去見李寶珠,她反應是嚇一大跳,但隨即欣然接受,女兒王瑞瑜形容:「我媽媽的個性是人家有需要,她一定不會拒絕。」吳德朗說明,早年董座每周都會在自家邊吃飯邊開經營決策會議,夫人總是隨侍身旁,沒有人比她更清楚、更能延續董座的精神。

為了讓李寶珠能順利當家布局,李寶珠的大女婿楊定一先在十二月二十三日辭去長庚醫院董事,並由李寶珠與台塑集團行政中心委員王文潮一起進入長庚醫院董事會擔任新董事,三十日再召開董事會,由吳德朗出面推薦李寶珠,經正式選舉程序後,當選為新任董事長。加上一五年台塑四寶將陸續改選,李寶珠上任後將可發揮一定功能。

由於長庚醫院有權指派法人代表進入台塑集團董事會,且不須事前通知公司,二○○九年時就曾改派長庚醫材總經理何秋風,接替長庚管理中心副主任王瑞慧進入台塑董事會擔任法人監察人;吳德朗也曾在王永慶指派下,擔任過台化董事,可見長庚董事長對台塑集團各公司經營提名權頗具分量。

重要決策有歧見時 李寶珠的想法就很關鍵但吳德朗也指出,在王永慶時代,王永慶同時擔任長庚、台塑集團董事長,指派董事自然是「董座」說了算;但是王永慶的後期,以及進入王永在時代,長庚的各項提案都事先在決策委員會裡充分溝通討論、尋求共識,待提到董事會,基本上都沒有太大問題,間接點出李寶珠出任董事長以精神領袖之象徵意義為主。吳德朗認為,以李寶珠的作風「一定會尊重、聽取大家意見」,何況董事長固然「握有提名權,也得經董事會出席人數達三分之二,並經半數同意才行」,一切都仍照程序走。

不過,話雖如此,一旦有重要決策出現不同意見時,董事長居於領導地位,除了是精神領袖之外,李寶珠的想法,勢必會得到董事會一定的支持與尊重。

長庚董事會最具實質權力的時候,還是王永慶時代。吳德朗說:「董座的個性就是追根究柢,每個細節都要了解,凡事問得清清楚楚。三十幾年來長庚醫院沒讓他失望過,也是因為我們都會事先了解他的想法,依他的旨意來完成任務。」到了王永在接任長庚董事長時,因其年事已高,問事就不如王永慶般事必躬親,而是授權給長庚決策委員會執行。目前,決策委員會設有一位主任委員、兩位副主任委員,職權還高於各院區院長,其下設有管理中心。平常各種事務都由決策委員會、管理中心或各院院長處理;只有一些大筆金額的預算案或是重要事項,才會送到三個月開一次會的董事會上決定。

而以往在董座家中召開的經營管理會議,隨著醫院規模擴大、組織增多,已改為每月一次在台北長庚召開經營管理會議,與會人員以管理中心和各院院長為主,一次檢討兩個科別;這個月是一般內科、心臟內科,下個月就可能輪到胸腔外科、神經外科,且是從服務、教學到經營的全方位檢討會議。

一位熟悉長庚決策運作人士就點出,如今的長庚,經營決策委員會的權力最大,主任委員由誰擔任,兩位副主委是誰家人馬,才是真正左右長庚實務運作的關鍵。

其次,依法令規定,財團法人的董事會,家族人士、社會賢達、專業人士應該各占三分之一,這也是長庚董事會「王家五席、醫師五席、社會賢達五席」的基本配置。在王家五席中,王永在系統占有兩席(王文淵、王文潮),王永慶系統占有三席,其中二房一席(王貴雲)、三房兩席(李寶珠、王瑞慧),隸屬二房的王文洋未來有沒有可能列席長庚董事會?吳德朗認為,王文洋早期曾經參與過管理學院方面的教學教務,但卻「從未參與過醫院經營與院務」,算是間接解答了疑問。

新董事會傳統勢力鞏固 三房系統扮演重要角色要觀察董事會的勢力演變,光看王家董事席次分配還不夠,其他十席也是關鍵,以這次新改選的董事名單,傳統勢力依然鞏固,三娘系統長期扎根,就算楊定一讓出董事會席次,但王瑞慧著力深,熟悉醫院運作;加上醫院系統又自外於台塑集團,自成運作系統,「未來王瑞慧的角色會日漸重要」。眼前則有賴李寶珠以長輩之尊,坐鎮董事會。

「夫人上台的話,我想她會以一位長者的身分來主持董事會,有重大事件可報告,但她不會干涉決策委員會的運作。」吳德朗強調,長庚醫院從一九七六年創院,迄今近四十年,李寶珠對醫師、教學、研究都十分支持,對醫師十分禮遇,大家對她則很尊重,所以能維持未來的團隊和諧,「她就有這個功能。」看來,這就是李寶珠上任最重要的任務了。

掌控長庚醫院王家勢力平衡

── 長庚醫院董事名單

姓名現職

家族代表

李寶珠(王永慶三房)長庚醫院董事長王文淵(王永在長子)台塑集團總裁王文潮(王永在二子)南亞光電董事長王瑞慧(王永慶三房三女)長庚醫院行政中心副主任王貴雲(王永慶二房長女)南亞塑膠塑膠二部副總經理

社會賢達

李志村台塑公司董事長

楊兆麟台塑集團總管理處總經理傅陳卿台塑集團總管理處資深副總經理

林澤安西園醫院院長

廖張京棣長庚科技大學榮譽校長

醫療專業

王正儀長庚紀念醫院林口醫學中心研發長李石增長庚醫療財團法人行政長王清貞高雄長庚醫院榮譽院長吳正雄嘉義長庚醫院名譽副院長吳德朗長庚醫院最高顧問

揭開長庚董事會神祕面紗

── 長庚醫療財團法人組織架構長庚董事長手握大權,可以派任台塑四寶的法人代表,王永慶時期,董事長擁有絕對的權力,但王永在時代之後,實質的經營權已落在決策委員會手上。

董事會董事長李寶珠

長庚決策委員會主任委員 李石增副主委 陳肇隆、翁文能

各醫務委員會

行政中心主任 龔文華副主任 王瑞慧、楊麗珠

各部、組、處

養生文化村、護理之家等

10家醫院院務委員會各醫務委員會管理部各醫務專科各部處註:董事長>主任委員>行政中心主任>各院區院長

整理:張佳婷

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台塑三娘低調60年 獨家完整公開 李寶珠 大宅門傳奇

2015-01-05  TWM

 

她,貧苦出身、8歲做幫傭,卻是王永慶最依賴的人;她,沒受過正規教育、沒在集團上過一天班,為何能出任長庚醫院董事長,成為2.6兆元台塑王國最有權力的人?

自古以來,大宅門裡的故事總是惹人注目,每個故事總有一位女主角,在台塑王永慶家族,這位女主角無疑就是他的第三房妻子李寶珠。

外界看李寶珠總是霧裡看花,說不清藏在王永慶身後的她,究竟是何方神聖?

能夠備受王永慶信任與依賴。

二○一四年倒數第二天,她在長庚董事會全體董事無異議下,當選新任董事長,成為長庚的新領導人。

本刊帶領讀者一窺她的性格、處事作風,與王永慶的互動點滴,試圖解答,她到底付出什麼努力,成就出今日的她。

製作人‧謝春滿、許秀惠 撰文‧許秀惠 研究員‧張佳婷

楔子

這是一個貧家女的傳奇故事,在一個豪門家族企圖鞏固財富權力、永不分家的縝密規畫中,她恰好上台,扮演一個不可或缺的關鍵角色;而在男性主導的家族世界中,沒有忍氣吞聲、步步謹慎自持的耕耘與付出,沒有高人一等的侍人術、待人學,她無法得來今日的地位。

她,在台塑創辦人王永慶宴客時被當眾斥罵「惦惦啦!」到洗手間把眼淚擦乾,再若無其事地回來繼續扮演女主人。

她,在陪伴王永慶出國的長程飛行中,即使十幾個小時難以入眠,下飛機同赴會議之後,寧可窩在廁所的沙發上打盹,只為了王永慶隨時有不時之需。

她,在王永慶創業初期、想讓她挑選珍珠寶石當作生日禮物時,對王永慶說:「你不用送我,把錢拿去買機器生產比較重要。」她,善解人意,讓人窩心!在廈門看到聯聚集團創辦人江韋侖對一碗蚵仔麵線讚不絕口,暗暗記住口味,回來在廚房研究一番,端出原味重現的蚵仔麵線,讓江韋侖感動不已。

二○一四年十二月三十日下午四點,長庚醫療財團法人(以下簡稱長庚)召開董事會,由長庚醫院創辦院長、長庚最高顧問吳德朗提名李寶珠擔任董事長,不到五點,王永慶三房、台塑三娘李寶珠順利當選長庚新任董事長,成為統管台灣最大醫療集團、手握著台塑集團二千多億元市值股權的大當家。她的位置,也是台塑集團的最大法人股東,擁有台塑四寶法人董事的派任權,牽一髮動全局,足可影響二.六兆元台塑集團的動向。

李寶珠為何能出任長庚董事長?她是一個什麼樣的人?為何能夠收服人心,成為台塑新的精神領袖?本刊經過多方採訪與查證,獨家揭露李寶珠一生的傳奇,以及她出任長庚董事長的幕後。

約莫兩周前、長庚董事會改選前幾天,幾位董事會的醫師董事與決策委員會大老,包括吳德朗、李石增、廖張京棣、王清貞等齊聚一堂,討論起另一位台塑創辦人王永在過世後,誰來接任董事長,大家不約而同浮出同一個人選︰李寶珠。當時在場的吳德朗解釋:「我的想法很簡單,就是長輩還在,她不但是長輩,還是最了解王永慶創辦長庚醫院的宗旨與理念的人。」輩分是李寶珠當上長庚董事長的第一個理由。在台塑家族,論資排輩,李寶珠最長;然而,身處王永慶二房、三房、小叔王永在大房、二房這個人事紛雜、利益交關的大家族之中,處事細膩圓融、人心傾服,才是她能讓長庚醫界大老們願意力挺,姪子王文淵、王文潮願意接納的真正原因。

外界說起台塑三娘,多半形容她是「厲害的三房」,會收攬人心、會爭產,二房楊嬌在出席王永慶告別式時說:「他娶了三房,我就離開了。」王文洋暗指王永慶的死不尋常、當年被逐出家門……,似乎都指涉她有角色。

對二房來說,如果沒有李寶珠,以大房沒有子嗣的情況,二房可獨攬王永慶的關愛。大宅門裡爭寵的流彈紛飛,各房糾葛恩怨與人情算計,置身權勢與利益的漩渦,人人有自己的苦樂血淚,為何李寶珠能獨得王永慶關愛?

現實人生,李寶珠人生際遇因王永慶而改變,沒有上過幾天學,不懂工廠生產、不懂經營管理,究竟憑什麼成為今日長庚董事長?

身為王永慶的三房,實際上,她是王永慶的生活管家、出國特助、交際幫手。王永慶出國沒有隨從、沒有保鑣,唯一陪同出國的就是李寶珠,一手包辦王永慶生活大小事的她曾說:「我這一生只為他一人而活。」她確實身兼數職,以體貼入微的人際照顧,細膩獨到的持家本事,替王永慶撐起一片天,確立自己不可替代的地位。

本事1.忍氣吞聲 身段軟照顧周到 用楊麗花錄影帶收服反對她的婆婆一九三五年出生在新北市泰山農家的李寶珠,自小家境貧寒,十六歲的母親生下她不久便過世,由外婆帶大,八歲時她就開始去人家家裡幫傭、煮飯、帶小孩來幫忙分擔家計,八歲仍是需要別人照顧的年紀,她卻要負責照顧別人,也因年紀太小,做家事時還被熱水燙傷手臂。從小就是「吃苦長大」。

因為生活不易,她曾在黑美人大酒家擔任服務生,因而認識王永慶,李寶珠善於交際與爽朗熱情的特質,很快吸引王永慶注意。王永慶對於她離婚並有一女的身分並不在意,不久之後,在李寶珠老家請客擺席把她娶進門。嫁進王家時,李寶珠十分年輕,僅二十二、三歲,她與王永慶相差十九歲,儼然就是青春小姐與叔執輩的老少配。

出身、家境與年齡的差距,讓李寶珠對王永慶除了夫妻情分之外,還帶著一份敬意,王永慶天生「大家長」的威嚴,律己律人都不假辭色。他們兩人的互動,一個一板一眼、追根究柢,一個靈活熱情、善於交際,算是十分互補。

入門前,王永慶已娶了兩房,又有八個兄弟姊妹,並且王永慶對母親非常孝順,李寶珠一進門,首先面對的就是大家族裡的婆媳妯娌,李寶珠卻充分發揮她善於收服人心的特質,一一過關斬將。她知道婆婆王詹樣是歌仔戲天王楊麗花的戲迷,就找來楊麗花的表演錄影帶,取悅婆婆;三餐、身體照顧,樣樣親力親為,細膩到位,很快讓反對她進門的王詹樣點頭稱好。常是王家座上賓的吳德朗也觀察,「董事長的妹妹們,都對董座、夫人非常尊敬,光這一點,董座夫人就是做人成功。」李寶珠生下長女王瑞華之前曾生下一名男孩,但因黃疸過世,當年李寶珠傷心不已,反而是王永慶好言安慰:「女生一樣好,也能做事。」雖然失去兒子,但隨著王瑞華、王瑞瑜、王瑞慧、王瑞容相繼出生,李寶珠忙於照顧孩子,此時王永慶的事業開始起飛,台塑開業沒幾年,南亞剛籌辦,經營蒸蒸日上。「旺夫」的她,此時已全面接管王永慶的生活。

本事2以夫為天 無怨言

為服侍王永慶

為他精進廚藝、當貼身祕書王永慶生活規律,不喜歡外食,連中午也要回家用餐,晚飯時間更常常是集團幹部、醫院院長輪流當客人,經常出入王家的吳德朗回憶:「每星期五下午四點左右,就到董座家報到,邊吃飯,順便談公事。」王永慶愛吃台式料理,又經常在家宴客,李寶珠便跟當時名師傅培梅學廚藝,好長一段時間幾乎每周都是王家座上賓的吳德朗,就形容李寶珠的廚藝:「吃過最好吃的台菜都在董座家吃的,連明福(知名台菜餐廳)都比不上。」李寶珠的生活作息緊密的依存在王永慶的生活節奏裡。平日,王永慶一早三、四點起床,開始運動、看公文;跟著起床的李寶珠,就利用這段時間先花一小時念佛經、做早課、半小時打坐,然後幫王永慶準備早餐。之後王永慶會進房間睡個回籠覺,直到九點去上班,李寶珠就會到傳統市場買菜,接著準備午餐,一直到下午三、四點才有機會補眠。

女兒王瑞瑜就描述,「如果父親半夜起來想要喝個酒,我母親還得陪著,可以說她這一輩子真的是勞碌。」而「從早上忙到晚上」,就是王瑞瑜對媽媽李寶珠的既定印象。

王永慶出國,李寶珠一定隨行陪伴,通常上了飛機之後,王永慶一起飛就能睡得很好,李寶珠卻沒辦法。到了美國,王永慶立刻進工廠或辦公室開會,李寶珠也不會回旅館,一定陪在身旁。「她多可憐,美國洗手間滿大的,裡面會放一張沙發,她就到洗手間裡那張沙發上去睡,就是一定要陪在父親身邊。」王瑞瑜說。

李寶珠的一天從到佛堂做早課開始,待最多時間的地方就是廚房。她發展出一套款待客人的學問,早年沒有電腦,李寶珠每天都會記錄今天來了哪些客人?吃了哪些菜?哪位客人特別愛吃什麼菜?同樣的客人下次再來,她不會重複菜色,但客人若有特別喜愛的菜色,下次再來,她就會特別準備,讓客人驚喜,大家都感受得到她的用心。著名的台塑牛小排,就是從她獨門醃製牛肉再烤的食譜而來;後來宴客太多,她建議王永慶不如在台塑設立招待所,自此台塑牛小排成為招待所的招牌菜。

為了「入得廚房、出得廳堂」,李寶珠不只用心學做一手好菜;王永慶學英文,她也跟著學,如今「英、日文應答如流,甚至學起西班牙文」一位李寶珠的友人說。王永慶跑步、游泳、打高爾夫球,她都跟著學、開始練,高昂的學習精神,與王永慶如出一轍。

李寶珠的日語流利,每當有日本客人到家中作客,李寶珠能和客人盡情交談,溝通無障礙,賓主盡歡的本事,也總能博得王永慶心情大好。早年李寶珠的酒量相當不錯,甚至不比王永慶遜色,有時候為了擔心王永慶喝太多,還代夫出征乾杯,頗有女中豪傑的味道。

本事3.體貼別人 沒架子會擔心桿弟著涼 惦記家裡照護阿姨吃飯了沒台塑集團每年一度運動會,是李寶珠重要的現身場合,女兒們回國後,更是三娘體系展現實力與重要性的「政治性場合」,一母四女多伴隨在王永慶左右,讓集團員工一眼就看出三娘的地位。而李寶珠對王永慶的照顧,從有一年的台塑運動會可以略窺一二。那一次王永慶重感冒,仍照慣例率領員工跑五千公尺,跑完後記者紛紛圍上來採訪,只見李寶珠挺身而出,雙手一撥,一邊擋住所有記者,一邊嚷出:「好了啦,不要再問了,你們讓他休息一下。」把王永慶扶進休息室。

王永慶脾氣很不好,有時在辦公室發脾氣罵部屬,李寶珠知道了,就會私底下打電話去安慰對方,緩和對方情緒。她不像貴太太需要呵護,反而細心關照身邊的人,江韋侖就說:「都是她在照顧人。」得知江韋侖的小兒子生病,李寶珠三不五時就打電話關心,幫忙問長庚醫院怎麼治療才好。天氣冷,她會問司機穿得夠不夠;打早球,會記得先找衣服給桿弟穿;吃飯時會惦記著問:「秀蘭(王家的照護阿姨)吃了沒?」每逢過年過節,她會主動邀請設宴款待集團老臣、醫院院長,噓寒問暖話家常,卻從不過問公事,不擺身段沒有姿態,讓大家感受她的熱忱,日子久了,種種體貼作為,王永慶知道她的用心。西園醫院院長林澤安更形容李寶珠為「有智慧的女人」、「既樂觀又有毅力」。

本事4.勤儉持家 EQ高王永慶隨時「考核」家用 養成記帳習慣然而,王永慶脾氣發起來,當著外人面前,也照罵李寶珠。有一次,王永慶在家請客,陪伴在旁的王瑞瑜親眼看到,媽媽不知道講了一句什麼話,王永慶當著所有客人的面罵:「惦惦啦!」有時王瑞瑜不捨媽媽委屈時,李寶珠會說:「我今天跟在你爸爸身邊,我是可憐他,想說他為這個社會做事,養這多人,我要無怨無悔陪著他。」不僅如此,以勤儉質樸為家訓的王永慶早期還會不時「考核」李寶珠的家用。吃飯時,王永慶會問李寶珠說:「這是多少錢買的?」他也總是回道:「這麼貴!」到現在為止,李寶珠每天都記帳,四個女兒也跟著養成每天記帳的習慣,王永慶以前會檢查女兒的記帳筆記,檢查有沒有花錢在不必要的東西上。李寶珠若幫王永慶做衣服,會惹來:「已經有衣服,為什麼又要再做?」她就偷偷做,偷偷塞錢給師傅,再偷偷放進王永慶的衣櫃。王瑞瑜因此開玩笑地說:「我曾經以為我們家很窮。」

開始新生活

每周打兩場高爾夫 還會天天看《世間情》過去,李寶珠生活沒有自我,隨著王永慶逝世,她的「任務」完成,如今開始可以過自己的生活。她維持每天早上四點起床,先念佛經、上一小時早課,再打坐;每周至少打兩場高爾夫早球。好朋友邀出國遊玩,也可以安排一兩個月,不用顧慮。球友陳娩能形容她身強體健、開朗快樂,爬山一馬當先,健步如飛,毫無疲態。

李寶珠還愛上看連續劇,每天晚上打開電視津津有味地看《世間情》等劇,四個女兒則輪流陪她一起討論劇情,享受寧靜的家常天倫。

出門永遠把頭髮梳得一絲不紊,收攏在腦後,一襲旗袍是標準裝扮,彎月眉配上微笑,多年不變的三娘招牌造形,如今也改以輕鬆的休閒褲裝為主,呼應著新生活的改變。

李寶珠喜歡打球,早年跟著王永慶早上三、四點摸黑開手電筒打,如今仍是五點打高爾夫球,風雨無阻。以她為號召所成立的佳美隊,隊友包含三十幾位企業家夫人,如三花施純鎰、震旦行陳永泰、金車飲料李添財、久光製藥撒隆巴斯、美麗華集團的太太們,這些董娘不僅是球伴,更是飯友,成員「都與她一樣,特色就是低調。」也是球友的陳娩能說。唯一少數的男性角色、八大電視總經理林柏川是王永在老友,也是李寶珠的資深球伴。

打球、旅遊、連續劇,是李寶珠如今生活的主調,過了五十多年一刻不得放鬆、緊繃的生活,如今阿嬤李寶珠的生活旋律像一首華爾滋,悠然而愉悅。當外界開始大肆解讀「三娘登董座」後面的政治意涵時,她應該會說「麥管伊」(別管它),喜悅地用新身分迎接新年到來。

李寶珠 Profile 出生:1935年,新北市泰山區

現職:長庚醫院董事長

稱號:台塑三娘

家庭:台塑集團創辦人王永慶三房,兩人育有王瑞華、王瑞瑜、王瑞慧與王瑞容共4女

信仰:佛教

興趣:打高爾夫球

從台灣到越南

每年花一億低調做公益

多年來,李寶珠其實早有另一個董事長身分──「財團法人勤勞社會福利慈善事業基金會」(簡稱勤勞基金會)董事長。此基金會係由她與四名女兒王瑞華、王瑞瑜、王瑞慧、王瑞容出資設立,每年編列約一億元預算,對象以經濟弱勢的老人、兒童、身心障礙者與清寒獎學金為主,而勤勞基金會再將股息收入捐給「公益信託慶寶社會福利基金」,以李寶珠的個人名義從事慈善公益事業。

事實上,當初成立基金會的資金來源,就是王永慶留給三房母女的部分遺產,不喜奢華的李寶珠,常將「董事長留給我的任何一塊銀,攏要拿來做公益」掛在嘴邊,看到新聞或聽說哪裡需要救助,隨時電話拿起來就下指示。

台塑總管理處協理林振添笑說,雖然一年只跟頭家娘當面報告兩、三次,但電話可是隨接隨辦,任務還常常不在年度預算計畫中,有一次宜蘭南澳道路傳出坍方,李寶珠電話就來了:「我看電視講宜蘭沒東西吃,趕緊想辦法幫忙!」林振添立刻通知台塑宜蘭管理處,並請宜蘭縣政府開出需要的物資清單,回報李寶珠後,她卻說:「不用再經過採購啦!趕緊去超市買一買,想辦法送過去。」最後買了物資就用直升機送過去,堪稱效率第一名。

2011年,李寶珠應友愛集團董事長林昭文邀請,前往越南古芝縣了解當地貧戶生活情形,同時捐助100戶溫情屋;回台後,她進一步指示要改善台灣獨居老人住宅環境,三年來已累計協助385戶,修繕金額逾3300萬元,預計2015年還要再支出1500萬元,成為一項長期計畫。

名人做公益不稀奇,但這位董座夫人行善低調,從未帶媒體拍攝視察行程,許多受助對象甚至不知勤勞基金會的主事者是誰,李寶珠只是默默地做,一如三十餘年來跟隨在王永慶身邊般沉默。 (鄧 寧)坐上長庚董座 李寶珠對台塑影響力達到 高峰台塑集團股權掌握在兩大系統,一是長庚醫院,一是海外四大信託基金。

如今長庚醫院由三娘李寶珠當家,而女兒王瑞華、王瑞瑜則列名四大信託基金的共同管理人,三娘李寶珠儼然已是家族五千多億元市值股權的新共主。

長庚醫院

長庚是台塑四寶第一大法人股東,持有台塑集團兩千多億元市值的股權,近三年平均每年從台塑四寶拿到近百億元股利,誰坐上長庚董事長寶座,誰就站上集團控股的制高點。

對台塑四寶持股比率

台塑9.44 %(市值4590億元)南亞11.05 %(市值5123億元)台塑化18.58 %(市值3904億元)台化5.65 %(市值6487億元)加計福懋興業、南亞科技、華亞科技、南亞電路板、台塑勝高科技、福懋科技持股(台塑10寶總市值約2.666兆元)共持有2091.6億元市值股權

海外四大信託基金

台塑王家海外共有五大信託基金,其中四個設於百慕達的信託基金遙控台塑四寶三千億元以上市值股權,由王文淵、王文潮、王瑞華、王瑞瑜擔任共同管理人,持股影響力更甚長庚。

台塑16.40 %

南亞11 %

台塑化19.40 %

台化14.40 %

共持有3012.3億元市值股權註:以12/30收盤價計

整理:張佳婷

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貼身觀察李寶珠服侍王永慶50年 王瑞瑜:她就是賢妻良母 哪是狠角色

2015-01-05  TWM
 

在王瑞瑜眼中的母親李寶珠,不是外界以為的「厲害女人」,而是能忍氣吞聲、吃苦耐勞的女人。

對於母親接任長庚醫療財團法人董事長,她雖然覺得意外卻合理,因為媽媽「可以延攬人心」,扮演精神領袖的角色。

撰文‧許秀惠、鄧 寧

從二○○八年台塑創辦人王永慶過世之後,六年來,二房長子王文洋頻頻出招,狀告三娘李寶珠不是王永慶合法配偶、懷疑王永慶過世時間、打海外爭產官司,種種對準三房而來的出招,都是三娘女兒、台塑總管理處副總經理王瑞瑜出面回擊,她保護疼惜母親的心意,透過反擊發言可略窺一二。

事實上,王瑞瑜回台後,就與王永慶、李寶珠及其他三位姊妹住在一起,五十年來,在同一個屋簷下看著兩人的相處互動,對母親李寶珠如何持家、如何以無比耐力韌性,如影隨形地照顧王永慶的起居生活,對於王永慶與妻女互動,是最有資格的評論者。在長庚醫院改選董事長之際,本刊專訪王瑞瑜,談談眼中的媽媽李寶珠,以及王永慶與妻女相處的點滴,以下是訪問紀要:

談 三娘掌長庚

「承襲兩位創辦人精神,

可以延攬人心」

《今周刊》問(以下簡稱問):媽媽接任長庚董事,又成為董事長,身為女兒你怎麼看?

王瑞瑜答(以下簡稱答):很簡單的一件事,總裁(台塑集團總裁王文淵)也覺得適當啊!她進入董事會就是精神領袖,承襲兩位創辦人的精神。長庚醫院與台塑集團不一樣,是服務人群、奉獻的單位,所以我母親作為一位女性(董事長)非常適當,她可以延攬人心。

怎麼說?這要從我父親(王永慶)決定成立長庚醫院講起,當時就是我母親在旁支持他、鼓勵他。以前那時代只有榮總與台大,國內根本沒有大醫院,我祖父王長庚生病,只是腸打結而已,但送到診所,醫生也不知道怎麼辦,我父親只好把祖父帶到大醫院去看病,但那時候需要紅包,祖父就一直呻吟到去世,之後我父親就下定決心要提升台灣醫療水準。長庚是下令不准收紅包的,一定先醫治再收費。

當時經濟很發達,醫療卻很匱乏,從零開始怎麼辦?我父親去美國延攬名醫,包括吳德朗(長庚醫學院創院院長)、張昭雄(長庚醫院前院長)這些第一代的醫界大老,這過程中母親一直陪伴父親,所以這些醫師對我母親都很尊重,都有一份感情。

問:她是被推舉出來的嗎?

答:其實我們很意外,連我都沒有想過會是她,這是幾位醫師代表自己推舉出來的。

我一開始聽到要媽媽當董事,還想說:「啊!

怎麼會?」這也不是密室會議,就他們推舉出來,也有私下去問媽媽的意願,而我媽媽的個性是人家有需要,她一定不會拒絕。

談 三娘與父親

「被父親當眾罵 她躲起來哭,出來卻裝沒事」問:談談你眼中的媽媽。

答:我母親就是一路陪伴我父親,真的是很能吃苦的人。

平常生活,父親一早凌晨三、四點起床,開始運動、看公文,我母親也跟著。而她是虔誠的佛教徒,早上起床會先花一小時上早課、半小時打坐,然後幫我父親準備早餐。父親吃完早餐,七、八點會回去睡個回籠覺,九點起來上班;但母親沒辦法睡回籠覺,她去傳統市場買菜,準備午餐、晚餐,直到下午三、四點才有機會瞇一下。

每天我父親的三餐都是她要準備,因為父親一定回家吃飯,中午也會回家吃飯,他不喜歡外出用餐,人家要請他吃飯,他反而會請人家到家裡吃飯。母親直到快要七十歲,才開始培養一些能幫忙煮飯的人,因為體力不行了;但如果有客人來,媽媽還是會坐鎮在廚房裡指導,從早上忙到晚上。

父親大約晚上九點就寢,她就要趁機趕快睡,如果父親半夜起來想要喝個酒,我母親還得陪著。可以說她這一輩子真的是勞碌,外面說「三娘很厲害」,我覺得外面的人太抬舉她了,她就是賢妻良母。

問:你有看過她委屈的時候嗎,她都怎麼控制情緒?

答:我母親真的EQ一百分,我記得有一次父親在家裡請客,我母親不知道講了一句什麼話,父親竟當著所有客人的面罵:「惦惦(台語:安靜)啦!」母親心裡很難過,但她就到洗手間哭,哭完了裝沒事又走出來。我是她的女兒,每次外面說她怎樣,我真的很捨不得,但她都不願意說明、解釋,外面把她當成狠角色,說她很愛與王文洋爭產,她常說「袂要緊!人在做,天在看。」她教我們不要仇恨、不要對立,大家要和氣生財。

她是我們家所有人的潤滑劑、垃圾桶,如果碰釘子也是吞下去,很能把尷尬的場合紓解掉,是非常有智慧的一個女人。我從小到大真的沒看過她生氣,她沒有打過我們,從來沒罵過我們,對我們只有安慰,都是好好地說。

也就是這種無怨無悔的個性,才能與我脾氣壞的父親相處,沒有一百分的忍耐,要怎麼與他相處?他們(指二房子女)說我母親霸占他們的父親,我覺得說,有能耐你來嘛!一切都是個性使然。

問:媽媽對你們的期待是什麼?

答:她只說:「把你本分工作做好。」也沒叫我們要爭氣,如果我們太累,她會說:「放輕鬆就好,太累不然就別做了。」她從沒要求過,不會叫我們追名求利,只要好好把自己的事情做好,或回饋社會。

你知道嗎?我們做公益只是捐錢,她每一年不只是捐贈,她是跑到台東、花蓮,甚至越南,看哪裡需要補助就撥錢出來。一個八十歲的人還是親自去,那種奉獻的心,我真的好佩服她。

問:你從媽媽身上學到什麼?

答:吃苦,我從她身上學到吃苦、將心比心、照顧員工。我們這個家很慶幸有這樣的媽媽在帶,我們四個子女也對同仁都很友善。

還有節儉,我父親母親都有影響,對小孩教育,「以身作則」很重要,我父親曾說:「你是個富二代,用嘴巴教沒有用,要以身作則。」從小我看母親去菜市場買菜,對自己節省、對他人慷慨,他們兩個都是這樣,節儉就是一個家風。我除溼機的水捨不得倒掉,還會拿去澆花。

問:父親過世這六年來,媽媽調適得還好嗎?

答:我父親一直都是跟她一起睡,父親過世後,到現在母親房裡還是一定要有人跟她一起睡;但畢竟也過了六年,她應該已慢慢習慣父親不在。

她現在有朋友、有連續劇,以前我父親在時不可能看連續劇啊,如果我們看沒有用的東西就會被罵:「看咖有路用的(比較有用的)!」小時候看布袋戲、歌仔戲,還會被罵「糞掃(垃圾)囝仔」,甚至於不能穿牛仔褲,父親真的非常嚴格。

問:從小到大,你有沒有哪一個時刻,感受到父母兩人之間的愛?

答:我媽媽六十歲生日的時候,我父親握著她的手照相,就那一刻。

那種愛不是言語可以傳達,但旁人可以感覺到父親依賴我母親,那就是一種愛。

談 父親的愛

「他白天開會罵我,晚上卻親手幫我捲壽司」問:社會提到王永慶都很崇拜他,因為他是企業的巨人,但他在家庭裡面是怎樣的一個人?

答:白天,他很嚴;晚上,尤其吃飯,喝了一點酒,他真的是個慈父。

我講個例子,有一次開會他罵我,我很難過,回到房間哭,晚上請客就學我媽媽,裝沒事出來,但心裡還是很難過,你知道他怎麼樣?以前包壽司要自己捲海苔,我一向都坐在他右手邊,他嘴巴不會安慰我,但他把壽司捲好,看沒人注意就塞到我盤子裡,我那時候感動到快哭出來了,覺得說:「啊!爸爸就是爸爸!」問:董座(王永慶)對兒子、女兒有不一樣的期待嗎?

答:沒有,我父親頭腦裡沒有男女之分,但他確實對兒子比較嚴格,因為女兒比較聽話。我們小時候,還不到十歲吧,父親睡覺時,我們四個小孩要一人抓他一隻手或一隻腳,幫他按摩到他睡著為止,至少半小時,等他一打呼我們就可以去睡覺了,他會說:「瑞瑜,咖大力誒!」問:有跟爸爸撒過嬌嗎,他會主動抱抱你們嗎?

答:當然不可能,我們從來也不抱爸爸媽媽,是後來這幾年,我會主動抱我爸爸和媽媽,還記得第一次抱我爸爸,他立刻說:「啊,你是飲燒酒醉喔(你喝醉了喔)!」我真的是趁喝了一點酒的機會,裝撒嬌抱他一下,那時候他已經八十幾歲了,現在,我也會抱抱我媽媽,就是不想留下遺憾。

問:身在富豪之家,你有常覺得外人羨慕嗎?

答:我們吃得不會比人多,穿得不會比人家好,我們的衣服不是名牌,我身上穿的搞不好都比你們便宜,那些富二代開賓利,我們開什麼?

我媽常說:「人再吃就是這些東西。」她常教我們不需要虛榮,我一個愛馬仕的包包都沒買過,浪費!我還去夜市買路邊攤咧,我也不會覺得這樣丟臉啊!我們家四個女兒真的非常樸實,戰戰兢兢,每天也都和大家一樣在上班。

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陳寶珠翻新過猴年

1 : GS(14)@2016-02-11 10:21:53

陳寶珠、梅雪詩(阿嗲)日前在圓方與傳媒團拜,寶珠姐今年依舊會留港過農曆年,她笑說:「我最鍾意喺香港過年,食完團年飯、封利是、擺全盒、整花、換新衫新拖鞋新睡衣,裏面嗰啲都要新,不過唔一定要紅色,年初一會有好多親朋戚友嚟拜年,所以會叫盆菜食。」阿嗲亦說:「我好少出街,多數留喺屋企,但係大年初三,我會去澳門燒炮仗兼睇煙花。」對於猴年大計,寶珠姐表示5月有演出,希望賺到盤滿缽滿,亦希望香港經濟好,阿嗲最希望大家身體健康。另外,寶珠姐囝囝楊天經昨日在微博上載一家人與休養中的李香琴合照,穿上紅衫、紅頸巾的琴姐精神不俗,寶珠姐更與她頭貼頭影相,天經就留言祝琴姐身體健康。採訪、攝影:黃曉妍場地提供:圓方九龍廳





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寶珠姐對阿嗲減肥有信心

1 : GS(14)@2016-03-01 18:57:37

陳寶珠和梅雪詩(阿嗲)將會在5月重演經典戲寶《牡丹亭驚夢》,主辦單位昨日宣佈第2度加場,今次會再加開5月25至28日,即合共20場。寶珠姐和阿嗲知道這個消息後感到非常開心,她們說:「好多朋友打電話嚟訂飛,多謝大家支持,我哋會更加畀心機,勤力練聲練氣,不負眾望。」阿嗲自爆農曆新年期間吃得太多,所以除了操曲還要積極減磅,她笑說:「目標要再減10磅,得到好多朋友鼓勵,我會努力!」寶珠姐當然為戲中情人兼好拍檔打氣:「我對你有信心!」不過,最令她們感到心甜的,是得到師傅白雪仙的鼓勵,她們說:「師傅叫我哋要畀多啲心機了解劇本,唔可以只係念口簧,我哋一定唔會令師傅失望!」撰文:唐琛悠





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有話兒:寶珠阿嗲牡丹亭相會爆壓力

1 : GS(14)@2016-03-18 23:56:34

粵劇名伶陳寶珠與梅雪詩(阿嗲)在兩年前因為任劍輝百歲冥壽與逝世25周年,在師父白雪仙的統領下,合體演出《再世紅梅記》,最近寶珠姐與阿嗲再度合體,演出任白名劇《牡丹亭驚夢》,雖然主辦單位已經兩度加場,在票房方面早已沒有壓力,大家反而孭上一身飛債,不過這對相識超過半世紀的好拍檔,不約而同表示仍然背負一身壓力。撰文:何慧斯舞台上的才子佳人陳寶珠與梅雪詩今次合演《牡丹亭驚夢》,寶珠姐說:「我本身未做過呢個劇目,今次係第一次,對我嚟講會係一個新嘗試,好彩我哋上次合作過一次,本身已經有默契,有咗呢個默契,對大家嘅了解多咗,感覺好似親密好多,雖然呢個劇目好輕鬆,角色好得意,儍儍戇戇,但係私底下唔易做,演出唔可以過火,但係又唔可以唔到位,真係要恰到好處,呢個係最難嘅地方,你知任姐做得係好恰到好處。」不過阿嗲對拍檔兼好友當然讚不絕口,她笑說:「我哋不嬲都咁親密,佢喺台上好風流倜儻,好書生。」



■仙姐對徒弟的演出十分着緊,每次都會現身綵排及探班。資料圖片

■早前宣佈再度加場的《牡丹亭驚夢》一樣賣過滿堂紅。資料圖片

■阿嗲與寶珠繼上次《再世紅梅記》後再度合作演出自然默契十足。



仙姐監場

向來都對自己有極高要求的寶珠姐和阿嗲,每次演出的準備工夫當然做到足,從圍讀、綵排以致調理身體,兩人都一絲不苟,務求以最佳狀態站在台上,不過兩人異口同聲地表示,仍然背負一身壓力,寶珠姐說:「壓力來自多方面,可能經過上一次嘅戲,自然會要求比上次更加好,希望更加努力演出,我要求都係高,唔好話得到大家嘅認同,但求希望大家睇完之後,都不枉真係買飛入場,我仲有好多講唔出嘅壓力,呢啲人哋係唔會知,只係自己心裏知道同感受到,,最擔心係交唔準俾師父,因為仙姐都會叫我哋讀熟劇本,跟住上去排畀佢睇,呢個壓力真係好大,雖然我由出道到而家都係做花旦,但係到今時今日都做唔到仙姐所要求嘅杜麗娘。」近年有不少年輕一輩忽然對粵劇有興趣,她們作為資深的粵劇界中人,當然樂見這現象,阿嗲說:「希望年輕一輩多啲支持粵劇,始終粵劇係中國文化瑰寶,睇多啲粵劇,尤其係唐滌生啲劇本,佢啲文字真係好靚,睇完可以從中了解多啲中國文學。」寶珠姐亦說:「佢啲文采真係好好,好多人係睇佢啲戲去學中文,我都知道而家好多走去學粵劇,覺得係一門藝術,我自己都希望可以繼續做落去。」



唔敢收徒

至於會否計劃收徒弟,她們兩人耍手兼擰頭地表示沒有資格,阿嗲說:「自己都希望學多啲嘢,學無止境麻,睇多啲其他劇種。」寶珠姐則說:「我自己都仲戰戰兢兢喺度學緊,點會講去收徒弟?真係提都唔敢提,不過最好都係多啲做,當係推廣,最好政府可以俾多啲場地,我哋喺呢方面一直都好欠缺,當係支持吓!」場地提供:Hotel Icon





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寶珠阿嗲未達仙姐要求

1 : GS(14)@2016-03-19 22:16:36

陳寶珠(右)同梅雪詩(阿嗲)昨日到新城宣傳5月份公演的《牡丹亭驚夢》,兩人現在經已不時在師傅白雪仙面前作排練,問到師傅會否滿意?阿嗲笑說:「擰頭,又係咁,師傅話我嘅問題都係十年如一日。」寶珠姐說:「師傅對我哋有要求先會有進步,我哋又點會做到師傅嘅要求,只係盡量做到稍為貼近佢嘅要求。」稍後她們會正式響鑼排練,到時師傅也會親往監場。





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寶珠姐心痛年輕人自殺

1 : GS(14)@2016-04-12 18:16:16

陳寶珠及梅雪詩(阿嗲)昨日以「生命熱線」廿載愛慈善大使身份,到尖沙嘴出席「慈善兒童粵劇飄香江」記者會,宣揚珍惜生命訊息。陳寶珠表示,每逢聽到年輕人輕生都感到心痛,寶珠姐說:「父母用精神、愛心培養出小朋友,佢哋一下就走咗,會令父母大受打擊同痛心。」寶珠姐建議學生讀書不要給自己太大壓力,做父母的要有適當關心及體諒。談到當年兒子楊天經有否經歷情緒低潮,寶珠姐說:「以前風氣唔同而家,我哋唔使天經要讀到狀元,完成學業就得,逼得緊會有反效果。」阿嗲說:「如果有勇氣自殺,點解唔畀自己慢慢成長。」採訪、攝影:張俊銘





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馮仁昭四圍超:寶珠姐阿嗲輪流變傷兵

1 : GS(14)@2016-05-21 13:13:48

陳寶珠、梅雪詩(阿嗲左)前晚喺灣仔演藝學院演出粵劇《牡丹亭驚夢》第10場,不過劇組呢排諸事不順,寶珠姐重感冒,阿嗲就俾的士撞傷腳,阿嗲話:「係我唔好,抵我受傷,為咗避車自己撞埋的士泵把度,自己唔小心。」趁住噚日唔使演出,阿嗲同寶珠姐都話要爭取時間休息。寶珠姐話要去做facial,而阿嗲就話要去洗頭同大覺瞓。撰文:馮仁昭





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160518/19616025
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