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樂視賈躍亭已回國

來源: http://www.infzm.com/content/105899

2013年5月7日,北京,樂視推出了樂視TV超級電視X60。樂視網CEO賈躍亭在介紹新推出的超級電視。 (CFP/圖)

樂視網創始人賈躍亭的去向近段時間是大家關註的熱點話題。

11月25日,樂視網的年度營銷推介會上,樂視網網站事業群執行總裁高飛談及賈躍亭的近況,稱“老賈回來了”。11月26日中午,賈躍亭微博發聲,證實自己已返京。“感謝朋友們關心和支持,香港手術順利,我已回京住院進一步治療。”

上周末,有關賈躍亭動向及病痛的消息就開始流傳。香港媒體報道稱,賈躍亭因患胸腺瘤而在香港接受了手術治療,手術進行的十分順利,即將進行第二階段治療。據該媒體稱,實際上賈躍亭早前就已患上胸腺瘤,而慶幸的是賈躍亭患上的是良性腫瘤,近期可能因為海外忙碌而使病情加劇。經醫生診斷,必須進行切除手術,以免良性腫瘤轉惡。樂視控股公關部隨即確認了這一消息。

《第一財經日報》消息,由於健康狀態不佳,賈躍亭原定於12月4日的首次公開“複出”也被無限期推遲。

透露“See計劃”

值得註意的是,賈躍亭還在微博中透露了一個名為“see計劃”的項目,“無論經歷多大磨難,推動人類進步的夢想永不改變,望著窗外的霧䨪,承受著病痛的折磨,更深刻感到‘See計劃’一年多海外艱辛的值得,為改善人類生存環境、為讓每個中國人都能呼吸純潔空氣、為推動一場新的產業革命,我們#See計劃#見……”

樂視方面對澎湃新聞表示,為這一計劃,公司找到“全球最好的團隊”,但其並未說明具體內容。只稱這一計劃體量龐大,很快會公布。

今年初,樂視宣布啟動全球化戰略,將獨創的樂視生態複制到全球。今年6月份,樂視CEO賈躍亭親自帶隊出國考察。可在此之後,賈躍亭就再也沒有露面,無論坊間傳聞如何,其只稱仍在海外,要等海外事業基礎搭建搭建紮實再回國。

稍早前,賈躍亭曾向新浪科技介紹其海外搭建業務,他說,在海外的這幾個月已經完成了在洛杉磯和矽谷兩個分公司的建立,下一步將把樂視生態,包括雲平臺、電商平臺,包括內容、硬件和LeUI系統、互聯網應用等等,全面向海外複制。

紅色傳聞與匯金立方有關

在賈躍亭出國期間,樂視網等公司的互聯網電視業務遭到廣電部門的嚴厲監管,坊間還有消息將其與官場貪腐等政治事件相聯。

澎湃新聞日前獲悉,樂視網早期大股東、前高管之一李軍今年9月底被有關人員從山西大同家中帶走。

據樂視網各個季度及年報披露,截至2013年9月,李軍一直占據樂視網前十大股東位置,持股比例基本維持在2.52%。2011年下旬以來,隨著深圳創投、匯金立方相繼減持退出,李軍在股東中的排位由第六躍升為第四,僅次於賈躍亭、賈躍芳、劉弘三人。樂視網2013年年報顯示,當年年底,李軍減持17,552,060股,持股數變為2,461,780股,退出前十大股東之列。

澎湃新聞從多個消息源證實,李軍的姐夫正是匯金立方資本管理有限公司董事長王誠,李軍的姐姐則是央視知名主持人李平。而王誠則為山西平陸籍商人令完成的化名。

“匯金立方不僅沒給我們帶來任何正面的東西,反而給我們帶來這麽多的負面的傳言,這也是我們有苦不能說的東西。大家對於商人與政治牽扯不清的傳聞總是充滿獵奇。”賈躍亭說。 

樂視 視賈 賈躍 躍亭 亭已 回國
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樂視賈躍亭發感恩節內部信:手機融資5. 3億 全球化挑戰下一個不可能

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4717292.html

樂視賈躍亭發感恩節內部信:手機融資5. 3億 全球化挑戰下一個不可能

一財網 劉佳 2015-11-26 11:33:00

賈躍亭認為,顛覆蘋果的不一定是樂視,但一定是樂視的生態模式。

11月26日,樂視創始人賈躍亭在感恩節這天發給全體員工的《主宰自己,蒙眼狂奔,就會成為生態時代最亮那顆星》內部信中表達了對員工的感謝。並透露樂視超級手機已經完成首輪融資5.3億美元,樂視移動智能也就此成為樂視7大生態中首輪融資額最高的公司。

在內部信中,賈躍亭表示,世界上不缺第二個蘋果,而世界需要一個真正能夠打破蘋果制定規則的公司,這是超級手機的使命所在,也是樂視堅持做生態手機的出發點之一。賈躍亭認為,顛覆蘋果的不一定是樂視,但一定是樂視的生態模式。

在內部信中,賈躍亭還透露了超級汽車的最新進展,並表示將與易到推出生態專車,顛覆現有互聯網出行方式。在樂視7大生態中,樂視體育今年飛速發展,剛成立樂體創投就震撼了業界。現在,賈躍亭還在內部信中透露它在一個月後將公布更為震撼的事情。

賈躍亭還表示,樂視將全力推進樂視全球化,樂視生態雖然在美國、印度、香港地區已經或正在全面落地,“北洛矽”戰略取得初步成功,但仍然面臨著資金、人才等各方面的不足及壓力,需要我們用蒙眼狂奔的勇氣逐個解決,挑戰下一個不可能。

在信件的最後,賈躍亭表示:“公司拿出非上市公司50%的股權分配給全體樂視人,是為了讓樂視沒有打工者,所有樂視人都是股東、都是創業者。”賈躍亭認為,生態型激勵的全員持股、全球合夥人計劃,可以讓樂視全體員工分享生態成長的價值,避免各個子公司之間獨立奔跑。譬如:樂視體育、樂視移動智能、樂視雲的員工擁有所屬子公司的股權外,還同時擁有控股股權——通過這種股權激勵設置,來促進子生態間彼此協同、化反核變。在他看來,生態型激勵的全員持股、全球合夥人計劃將引領一個新的時代,成為行業的標桿。

 

 

附賈躍亭致員工一封信:

主宰自己

感恩節致全員的一封信

同學們:

當完成股權簽字的那一刻,你們就已經是樂視生態的主人。今天是感恩節,感謝大家跟隨我一起走過的多舛歲月,感謝我們共同實現的太多不可能;今天又是一個里程碑,樂視將從由我獨自帶領大家蒙眼狂奔的時代,進入到一個全球合夥、全員共享的生態時代!

今天,我還要跟同學們分享一件大事:樂視移動智能完成首輪融資5.3億美元,成為樂視7大子生態中首輪融資額最高的公司,還創造了行業首輪融資最高紀錄,超級手機用領先一個時代的姿勢告訴蘋果,生態手機才是未來。

我們在不斷創造紀錄——樂體創投50億元規模創國內之最,超新星樂視體育冉冉上升;919樂迷節、1103樂1s上市日、雙11創下一個接一個紀錄;全球化戰略取得階段成功……

這告訴我們,主宰自己,蒙眼狂奔,你就會成為最亮那顆星。

顛覆蘋果的不一定是樂視,但一定是樂視的生態模式

從4.14超級手機發布會上提出要顛覆蘋果的那一天起,我們就陷入無盡的嘲諷中;10.27樂1s發布會後,更有果粉說“樂視顛覆蘋果是營銷噱頭”。事實上,很多果粉已經轉為樂迷了。

我們發自內心的認為,封閉的蘋果拒絕與移動互聯網時代同行,它阻礙了用戶利益,是時候變革了。世界需要一個真正能夠打破蘋果制定規則的公司,這是超級手機的使命所在,也是我們堅持做生態手機的出發點之一。

誰能變革蘋果的模式,不一定是樂視,但一定是樂視的生態模式。

今天,樂視超級手機已經取得了階段性的成果。樂Max持續成為3000+價位銷售冠軍,樂1s預售打敗現貨模式、奪京東新品及千元旗艦雙冠,破 “雙11”全電商平臺新品單日銷售紀錄。

感謝樂迷們不離不棄的愛與等待,是樂迷和同學們共同成就了今天的樂視。只有強大的生態力,才能在科技、藝術與互聯網的旅途上,打造令人窒息的極限產品,形成強化反,創造更高的用戶價值。

質疑和嘲諷是夢想的推進器

因樂視總是與眾不同,所以經常有人嘲笑我們自不量力,質疑我們太會講故事。

質疑和嘲笑是夢想最好的推進器。我們從不向困難妥協,7大子生態協同化反,在過去的3個月時間里完成了“919樂迷電商節、1103樂1s上市、雙11”三大戰役,屢創行業紀錄。

內容布局上,我們拿下《蒙面歌王》、《全員加速中》等國內頂尖綜藝版權,自制史詩大劇《羋月傳》下周開播;樂視影業與好萊塢深度合作;樂視音樂成立“LiveHouse”;樂視雲嶄露芳華……

特別值得一提的是樂視體育。剛成立的、總規模50億元的樂體創投將醞釀出一個蓊郁的商業雨林生態,推動中國體育5萬億生態產業的創新。一個月後,它還將帶給我們更大的震撼……

全力推進全球化戰略,挑戰下一個不可能

我們創造了許多紀錄,但並不意味著我們無往而不勝。在全球化戰略上,樂視遇到的最大挑戰是沒有一個可供借鑒的成功模式。一直以來,中國企業忙於複制歐美發達國家的創新理念,熱衷成為歐美科技產業的複制者,追隨者。

這不是樂視的基因,我們更熱衷於創新!從宣布啟動全球化戰略以來,依托樂視全球獨有的生態模式,組建了一支熟悉全球市場運作規則、了解全球客戶需求、擁有全球運營經驗又熟悉本土文化的管理團隊,希望樂視生態的獨特模式,不僅僅為中國用戶,還能夠讓全球用戶享受到生態化反所創造的全新價值的產品和服務。

現在,樂視生態在美國、印度、香港已經或正在全面落地,宣告“北洛矽”戰略取得初步成功。但我們不能沾沾自喜,在成為引領下一個時代的創新者、規則制造者的路上,我們還面臨著資金、人才等各方面的不足及壓力,需要我們用蒙眼狂奔的勇氣逐個解決。

但我堅信,只要我們敢於做那些99%的人都不看好的事情,就能成就顛覆!

問世間“晴”為何物?我們有多少天沒見到藍天白雲了?霧霾之下,燦爛星空已成追憶,一代人的生活就這樣埋葬在霧霾里。

給人們帶來更多藍天和新鮮純凈的空氣,引發一場產業革命是我們“SEE計劃”的夢想所在。一年來,“SEE計劃”全速前進。我們在美國、中國組建了全球頂尖的管理和研發團隊,行業大咖陸續加盟,全球眾多世界級的電動系統、智能系統、無人駕駛、車聯網、車輛工程研發科學家、技術大牛齊聚樂視美國矽谷研發總部。

現在,阿斯頓馬丁和北汽已與樂視車聯網達成合作;首款Mule Car實驗樣車完成;樂視EUI-Auto版阿斯頓·馬丁車型打造;控股易到並成立分時共享運營團隊;投資電樁……完成了研發、生產制造、銷售、車聯網、充電策略、售後服務、汽車共享及社會化運營領域的一條全產業價值鏈布局。生態專車將會帶給樂迷怎樣的價值?還請樂迷們拭目以待。

霾鎖中國,時不我待!我堅信,從未來定義未來、再從未來定義現在的超級汽車,變革汽車產業,打造垂直整合的互聯網智能交通生態系統,將實現電動化、智能化、互聯網化、社會化,上市之時將完全顛覆現有的汽車產品,真正改善人類生存環境,讓每個中國人都能呼吸純潔空氣。

蒙眼狂奔只為同一個生態夢想

成人的世界里沒有容易二字,樂視生態的世界里更沒有容易二字。我們做了很多顛覆的事情,很多令人難以置信的事情。這是因為我們有一群生態型HERO,有一個共同的生態夢想。

生態型戰略的落地,需要生態型組織的支持與執行,更需要生態型激勵的催化。11月18日,我們公布了全員持股及全球合夥人計劃:公司拿出非上市公司50%的股權免費分配給全體樂視人,實現了樂視沒有打工者,所有樂視人都是股東、都是創業者的承諾!

全員持股,分享生態成長的價值,避免各個子公司之間獨立奔跑。譬如:樂視體育、樂視移動智能、樂視雲的員工擁有所屬子公司的股權外,還同時擁有控股股權——通過這種股權激勵設置,來促進子生態間彼此協同、化反核變。生態型激勵的全員持股、全球合夥人計劃將引領一個新的時代,成為行業的標桿。

同學們,你們都是樂視的主人。樂視如果想成為獨一無二的全球化、世界級的生態型企業,需要大家共同的努力!相信這次史無前例的激勵計劃之後,樂視生態將全員加速;相信只要我們始終帶著‘2’的精神蒙眼狂奔,不忘初心,執著向前,夢想就會實現。

顛覆者總是孤獨的,而現在的我不再孤獨,因為有你,有樂迷。

世界往東,我們向西。

感謝有你同行,感恩重新出發……

賈躍亭

11月26日

編輯:霍光

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樂視賈躍亭發全員信反思:發展節奏過快 永遠只領1元年薪

11月6日下午,樂視全體員工收到一封來自樂視董事長賈躍亭的內部信。

不久前,樂視一直備受汽車工廠欠款傳言和上市公司股價下跌等問題困擾。賈躍亭在這封全員信中對外界質疑進行了間接回應。

內部信中,賈躍亭第一次公開談及他對公司發展節奏過快的反思,並認為管理層應該承擔責任。他認為非上市公司LeEco在節奏和組織能力上出現了問題。他還特別指出,在資金和資源有限的情況下,一下子將全球化戰線拉得太長,但組織能力卻沒有跟上,導致非上市公司旗下業務“後勁明顯乏力”。

 

賈躍亭在信中說:”我們的資金和資源其實非常有限。一方面樂視汽車前期投入巨大,陸續花掉100多億的自有資金,直接導致我個人對LeEco的資金支持不足。“

此外,樂視融資能力不強,方式單一、資本結構不合理,外部融資規模難以滿足快速放大的資金需求。賈躍亭稱,樂視糧草供應不及時,後勁已經明顯乏力,“全球化戰略擴張告一段落,階段性聚焦現有中、美和印度三大區域價值市場,分步取得真正突破;組織能力要與戰略節奏高度匹配,要實現組織能力超前建設,有效承載第二階段戰略。”

關於上市公司,賈躍亭認為自己過往關註度不夠,並表達了對樂視網長期價值投資股東的感念和歉意。接下來,股民或可在資產註入預期、業績表現以及大股東支持等方面期待樂視網表現。

賈躍亭表示,“我和公司管理層將為此承擔責任。即日起,我自願永遠只領取公司1元年薪。”

事實上,“1元年薪”並非賈躍亭首創,第一財經日報記者梳理發現,此前“蘋果”創始人史蒂夫·喬布斯、Facebook創始人兼CEO馬克·紮克伯格、京東商城 CEO 劉強東等都曾提出“1元年薪”。由於他們都持有大量的公司股權,往往並不需要靠工資來體現他們所擁有的財富。如此,管理層將自己的利益和公司綁在一起,能更好地激勵員工。

他同時宣布樂視進入生態戰略第二階段:以經營為導向、聚焦現有生態和區域市場、高質量和可持續增長將成為樂視接下來發展的關鍵詞。

此前有媒體報道稱樂視資金鏈緊張,無法支付供應商100億欠款,受此影響,樂視的股價持續走低。 自樂視網複牌後最高點的60.98元,到11月2日的收盤價41.01元,樂視網跌幅已超32.8%。

以下是賈躍亭內部郵件全文:

樂視的海水與火焰:是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸?

全體樂視人:

一個輪回,一場傳奇;一輪顛覆,一次新生。

11月10日,樂視成立12周年。我首先要感謝全體樂視人,是你們的努力與付出,成就了今天的樂視。一幕一幕,是永難磨滅的記憶;一重一重,我們攜手度過無數危難。

現在,我們又如同身處冰火兩重天中,在煎熬中顛覆前行:

一邊是突飛猛進的戰略與業績,一邊是日益凸顯的資金與組織壓力。一邊是冰冷的海水,一邊是升騰的火焰。沒有哪家公司有這樣的經歷,一次次在冰與火中淬煉。

升騰的火焰:生態戰略布局完成樂視模式被認可

財報顯示,上市公司樂視網前三季度營收168億,較去年實現翻倍增長;旗下內容、大屏以及樂視雲三大業務取得突破性進展:

從版權到自制、從院線到網絡、從影視到綜藝、從廣告到會員,樂視網已經構建起國內最完整內容生態並繼續保持絕對優勢;

樂視超級電視保有量即將突破1000萬臺,在高端市場上的銷量已經把所有競爭對手遠遠甩開好幾個身位。

在國內智能電視市場成為無可爭議的No.1之後,有望攜手Vizio向全球產業霸主地位發起沖擊;樂視雲作為全球最大的雲視頻平臺,已實現與全球巨頭和客戶的全面開放合作。

非上市公司體系LeEco營收翻倍增長。我們用硬件免費策略撕開並攻入血海一般慘烈的傳統硬件產業,既培育了潛力無限的內容付費市場、快速獲取規模化的高價值人群,又促使產品和品牌快速落地。

樂視超級手機在推出短短一年多的時間里創下1700萬的銷售記錄,為上市公司樂視網的移動端業務發展奠定了規模用戶基礎。

隨著互聯網金融剛剛正式發布,標誌著樂視7大子生態正式完成閉環。

樂視超級汽車首款概念車“LeSEE”和升級版“LeSEE Pro”震撼亮相,迅速成為全球關註焦點。

在深創投、聯想控股、泛海、新華聯、平安系資本等國資和實力民企的信任與支持下,樂視汽車10.8億美元首輪融資已經完成,再加上此前投入的自有資金,已能基本滿足汽車生態需求,自此不再需要我個人和LeEco的資金支持。

2017年初的CES,樂視戰略合作夥伴FF首款量產車即將與全球用戶見面。

無論外界如何質疑,我們使命不變。我們要打造全球化的互聯電動智能共享交通生態系統,讓中國的汽車產業第一次站在世界汽車工業的最前沿,甚至努力讓樂視成為百年一遇的傳統汽車大變革時代里的引領者。

今年戰略重點是全球化。在完成全球品牌升級、開辟印度市場、進軍俄羅斯及東歐市場三大動作後,10月19日我們在舊金山向全球宣告全生態正式落地北美。

一個令人振奮的消息、4天前來自美國的捷報:LeEco美國商城首銷。4小時15分鐘,樂視超級電視、超級手機及其它智能衍生品全部售罄。其中,樂Pro3銷售量甚至高於樂S3,電視uMax85開市即遭秒罄。

從我們高價值產品受追捧的情況看,美國用戶比較青睞中高端消費電子產品。樂視人們,我們正在成功打開一個高價值、高回報的巨大市場。

7大子生態布局完成並初具規模、上市公司樂視網繼續實現翻倍增長並進一步鞏固領先優勢、全球化業務迅速推進並在美國市場取得戰略突破、生態化反的組織能力初步形成——樂視生態戰略第一階段布局完成,生態模式獲得各界認可。

冰冷的海水:LeEco戰略實現節奏過快組織與資金面臨極大挑戰

正當兩次變革為公司鋪陳出空間無限的未來時,我們也發現公司身後是一片冰冷深海。

開始讓我警覺的是好評如潮的樂Pro 3供貨出現問題。樂視手機推出一年多做到其它廠商用幾年才達到的銷量,前端發力狂奔,我們的後臺服務卻無法提供充分支撐,近幾個月以來,供應鏈壓力驟增,再加上一貫伴隨LeEco發展的資金問題,導致供應緊張,對手機業務持續發展造成極大影響。

感謝供應商在這個時候給予了我們莫大的理解、幫助和支持,對此我銘刻於心,絕不敢忘。樂視人要時刻保持危機感,我開始重新審視LeEco的發展過程中出現的問題:

LeEco節奏過快。樂視生態戰略第一階段,以各個子業務線為主、平臺業務為輔。但我們蒙眼狂奔、燒錢追求規模擴張同時,全球化戰線一下子拉得過長。

相對應的是我們的資金和資源其實非常有限。一方面樂視汽車前期投入巨大,陸續花掉100多億的自有資金,直接導致我個人對LeEco的資金支持不足;

另一方面我們的融資能力不強,方式單一、資本結構不合理,外部融資規模難以滿足快速放大的資金需求。

結果就是,我們無法把力量集中在一個點上,雖然各位打贏了一場又一場戰役、開辟了一片又一片疆土,但糧草供應不及時,後勁已經明顯乏力。

生態組織能力相對滯後。公司今年新增超過5000名員工,人員擴張速度業界罕見。由於我們忙於打仗,核心管理層和骨幹員工雖然個人工作投入度敬業度依舊極高,卻沒有更多精力和時間去梳理組織架構和新人培養,當我們的管理能力沒有跟上的時候,隨之出現了“大公司病”苗頭甚至一些人浮於事及組織效能不高等問題。

我和公司管理層將為此承擔責任。即日起,我自願永遠只領取公司1元年薪。

這次教訓如此深遠。我們的核心價值觀不變,顛覆精神不會變,生態戰略更不會改變。但,我們要開始調整我們的戰略實現節奏、優化我們的經營策略、變革我們的組織。

生態戰略進入第二階段:告別燒錢擴張聚焦現有生態

在樂視生態第一階段,我們在打一場勢不均力不敵的戰爭:

短短數年時間,中國完成從PC時代到移動互聯時代的切換、正在走向互聯網生態時代。中國網民迅速向移動端遷移,市場窗口期轉瞬即逝,互聯網生態模式要求我們必須完成多維戰略布局、前瞻布局下一個時代、推進業務快速落地。

客觀形勢下,我們只能燒錢來補貼用戶,迅速做大用戶規模。用時間換空間,將資金效率提升到極致,為公司贏得了發展空間和長期價值。

現在,我們的生態戰略必須快速進入第二階段。LeEco旗下各子生態將從燒錢擴張,轉向做深做透市場;

從獨立快速奔跑轉向組織間真正化反、主動跨界創新、聚焦生態價值創造;從粗放經營轉向價值挖掘和提升,快速、極致、高效服務高價值規模用戶人群。

我們的節奏和戰略實現路徑也將隨之調整:七大子生態獨立奔跑、快速擴張要至此告一段落。

大家知道樂視即將發布人工智能戰略(LeAI)及新品,但AI不會成為新的子生態。AI會全面貫穿整個生態之中,為用戶打造完整的AI生態生活方式。

在整個生態戰略第二階段,我們將聚焦現有生態。

具體而言,在新階段里,7大子生態縱深發展、非上市公司板塊業務要以經營為導向、上市公司要以實現全面盈利為目標;子生態之間必須強強化反,不斷創造全新生態價值;

全球化戰略擴張告一段落,階段性聚焦現有中、美和印度三大區域價值市場,分步取得真正突破;組織能力要與戰略節奏高度匹配,要實現組織能力的超前建設,有效承載第二階段戰略。

生態經營現金流正向快速增長徹底擺脫資金枷鎖

全體樂視人,價值創造是樂視的基因。新階段,我們要全速提升這一核心能力,走向高質量、可持續增長之路,徹底掙脫資金枷鎖:

立即著手優化供應鏈,與上下遊廠商結成生態夥伴,不讓任何一個夥伴在與樂視的合作中受到傷害,超值回報每一位供應商這一路對我們的信任與幫助;繼續堅定推進O2O自營銷售體系的改革與建設,加速落實與我們共同堅守生態理想的LePar生態夥伴價值分享機制;

精簡開支、強化成本管控意識和經營意識,保證生態經營性現金流為正並快速增長;

培育中的業務須盡快實現造血功能,經營進入正循環軌道;積極破界創新、錘煉生態價值的提升與創造能力;長短期策略並用,達成資本管理與公司長期價值回報之間的平衡。

上市公司是生態根基超級電視生態將會進入全面盈利期

樂視網是樂視生態的起點,是我們的根基。

上市公司業績將會進入跨越式增長期。報告期內樂視網的貨幣資金、現金流等都處在歷史上最好的階段,會員付費和廣告收入作為核心盈利業務連年實現大幅增長;超級電視生態很快會進入全面盈利期,其中大屏廣告、線上發行、應用分發、大屏遊戲、大屏購物等已經進入高速變現期。

正因看好樂視網未來,重慶渝富、深圳引導基金以及鑫根資本等政府和民營資本才會成為我們堅定的戰略投資者。

過往兩年,我把很多精力放在全生態的布局和發展上。我知道很多人認為我對上市公司關註不夠,從內心說,我對那些長期跟隨樂視網的價值投資股東們,有感念、有歉意。

不過,事實上樂視生態是一個整體,強強化反方能釋放巨大生態價值。我一直主張把成熟的、進入利潤增長期的業務放到上市公司里,這才是對股東負責的態度;把尚處在早期培育中的業務先放在非上市公司LeEco體系內孵化。

待時機成熟且滿足政策要求的前提下,再考慮優先將其與上市公司進行整合。就像我們的樂視影業,這幾年已經成為國內成績最優異的民營電影公司之一,我們認為它最符合廣大投資人利益,所以全力推動它註入到樂視網內。

新階段,我會對上市公司樂視網投入更多精力,加速幾個優勢板塊的發力。樂視視頻自制能力已經領先競爭對手,要繼續制作出更多如《羋月傳》和《太子妃升職記》這樣的國民大劇和網絡爆款。

在智能電視市場,樂視超級電視要沖刺市場占有率30%的目標,繼續保持在高端市場的絕對領先地位。

LeEco將加快反哺樂視網節奏,加快生態價值的釋放和業務變現:通過產品創新和商業模式創新,智能終端的銷量要帶動會員付費業務和廣告收入快速增長;如果LeEco在美國的內容開放戰略(OpenEco)取得成功,我們還要把它引入國內,讓樂視視頻成為全球內容開放平臺。

未來,隨著與獅門影業等好萊塢巨頭合作、超級電視成功打入美國市場、樂視雲為全球客戶提供服務,這些舉措,都將強勢助力樂視網拓展全球業務、實現業績跨越式發展。

成為市場領導者、為股東創造長期價值,是樂視網始終如一的使命和目標。

顛覆自我:組織變革

我們曾攜手顛覆傳統產業。這一次,我們要顛覆自我。

以往各個組織獨立奔跑時,偏重自身發展、缺乏大局意識,造成生態割裂、跨組織之間協同低下、沒有形成真正的生態化反。

戰略決定組織,組織決定成敗。樂視已經進入戰略第二階段,組織能力要對戰略的執行落地提供最有效支撐,所以我們必須啟動樂視歷史上第三次、也許是最艱難的一次變革:組織變革。

我將對公司管理層提出更高要求:要以經營為導向、以協同化反為己任、充分投入、勇於擔當、以合夥人精神和責任感和創造奇跡的主動性為員工做出表率。同時,對不合格的高管要堅決清除出隊伍。

生態型組織將隨之進化。為了避免渠道割裂和市場沖突、為用戶提供一站式購買服務體驗,要快速建立生態銷售與服務平臺;打造生態EUI平臺,讓用戶感受無縫連接的終端體驗;

生態資源高度整合,打通整合互聯網應用業務和付費會員業務;互聯網應用技術平臺及全球供應鏈平臺、用戶運營平臺、生態營銷平臺等也要為全球化戰略提供支持。

隨後,人力資源部會正式公布具體的生態型組織架構進化方案。

同路狂奔夢想連海洋也能煮沸

全體樂視人,12年來,是我們這樣一群具有前瞻、擔當、快速、化反、極致、共享的“同路人”披荊斬棘、攜手走過。

樂視的發展史幾乎是一部戰勝磨難的歷史,每一次磨難,都是一次涅槃;浴火重生,其勢更烈!

我們堅信,樂視生態模式一定是代表未來的模式。因為它獨一無二,我們只能自己摸索前行,所以期間會走彎路、會碰撞、會遭遇磨難…….但只要我們永遠以用戶為核心,不斷為他們創造全新體驗和更高價值,就一定能贏得未來。

在冰與火之間煎熬,但前方道路已然清晰,我們只需堅定前行。

同路狂奔,我們一起建立生態世界,我們攜手為用戶創造生態生活。

夢想燃燒,誰說海洋不能煮沸?

12年,是一個輪回——

十二年前,樂視網成立。行業初起,所有視頻網站都瘋狂追逐用戶流量,草莽遍地、規則混亂。但從一開始,我們就堅持正版,致力於為用戶提供優質、獨家、高體驗的內容和服務;

八年前,樂視影業前身、樂視娛樂公司成立。這是樂視的首次跨界,嘗試用互聯網改變傳統電影產業。5年後,我們迎來了內容的“黃金年代”,而樂視影業已經成為國內票房排名前三的民營電影公司,它正走向全球,並計劃開啟“屏讀時代”;

七年前,智能硬件事業部成立,推出第一款硬件產品樂視盒子。這個部門後來發展壯大成今天的樂視致新,成為智能電視行業的絕對王者。

六年前,樂視網成功登陸A股創業板,是第一家實現盈利、唯一一家登陸A股市場的視頻網站。IPO之前,我們短短幾天內輾轉北上深三地路演。因為樂視“非主流”,與美國那些成熟模式完全不同,所以就連專業分析師一時都難以理解。

四年前,樂視頂住內外壓力,進行史上最關鍵的一次變革:進軍智能硬件產業,形成“平臺+內容+硬件+軟件+應用”生態體系。我們招致了鋪天蓋地的質疑,“講故事”、“吹牛皮”……嘲諷和負面報道讓我們在資本市場和輿論上遭受巨大壓力。如今傳統電視產業和網絡視頻產業群起效仿樂視模式,而我們已經走向世界。

三年前:“SEE計劃”在美國加州啟動,致力於打造全球化的互聯電動智能共享交通生態系統;

兩年前:“SEE計劃”正式對外公布,樂視汽車生態願傾盡全力還世界一方藍天。同年,內部孵化樂視雲、樂視體育兩大獨立子生態。

這是樂視歷史上最艱難的一年,流言如颶風一樣將我們卷入深淵,樂視網股價跌至谷底。

一年前:樂視超級手機正式推出,並購易到、入股酷派、入股TCL。以自主經營+外部並購方式快速做大高價值用戶規模,建立廣泛用戶聯結權。

2016年:全球化元年,LeEco正式登陸美國市場;互聯網金融正式推出,樂視7大子生態完成閉環。至此,樂視全球化的開放式閉環共享生態系統形成,生態戰略第一階段結束。但同時我們又一次遭受冰與火的煎熬,戰略實現節奏調整與組織變革雙雙啟動。

我們一次次跌倒,一次次爬起,脫胎換骨,涅槃重生。謹以這首LeEco版《海闊天空》,致敬所有樂視的同路人——

蒙眼狂奔,我們在沙漠種下夢想的果。

渾身傷痛,能不能算收獲?

從不回頭,用堅韌將夢想的鎖打破;

冷漠的人,謝謝你們曾經看輕我,

讓我們不低頭更精彩的活。

海闊天空狂風暴雨以後,

轉過頭,對磨難一笑而過。

最懂我的人,謝謝一路默默的陪我,

讓我擁有好故事可以說。

看未來,一步步來了。

YT Jia

2016年11月6日

樂視 視賈 賈躍 躍亭 亭發 全員 反思 發展 節奏 過快 永遠 只領 年薪
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樂視賈躍亭 由囂張變悲壯

1 : GS(14)@2016-12-10 12:42:10

【明報專訊】近來深陷財困漩渦的樂視,其創始人賈躍亭曾經大放厥詞,指摘蘋果概念過時、創新緩慢;又稱自己的電動車可超越Tesla,「領導產業大躍進,邁入新紀元」。這些論調言猶在耳,樂視卻已從天堂掉落地獄,賈躍亭亦從「賈布斯」(內地擁躉仿照蘋果創始人喬布斯冠以的暱稱 )變成「假布斯」。

曾經市值千億 與BAT比肩

樂視近期的負面新聞「七國咁亂」,簡直可以拍成一齣年度大電影。從小米創始人雷軍在微信上透露樂視欠開發商150億元(人民幣‧下同)貨款開始,樂視手機供應商停止供貨、資金鏈斷裂、汽車工廠停工等傳聞從四面八方湧現,期間樂視努力澄清並沒有多少效果,牆倒眾人推,連遠在美國的內華達州財政州長都要踩多腳,說樂視是龐氏騙局。

曾經的樂視,不僅不是騙局,而且是一個崛起的神話。創立12年的樂視搭上了中國新經濟概念的東風,賈躍亭憑藉善於講story的本事,將抽象的所謂「生態化反(樂視核心概念,各種業務整合在一起的化學反應)」上升為全民追捧的概念,樂視也成功從一個二流的視頻網站,轉型成為互聯網公司,先後進入電視機、手機、智能設備乃至電動汽車。樂視成為了資本市場的寵兒,在深圳創業板上市的樂視網市值一度突破1000億元,贏得了與BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)三大巨頭比肩的地位,賈躍亭也被譽為是中國的喬布斯。

不顧盈利燒錢模式 令市場咋舌

樂視近年擴張速度之迅速令人咋舌,無一不是以「燒錢」的方式實現,這於內地互聯網企業好像已經成為約定俗成的必經之路。「十年內不考慮盈利、要先搶佔用戶和市場,才能更好盈利」等言論耳熟能詳。投資200億元的汽車業務不算,體育業務中,僅香港英超和NBA轉播權就花掉近30億元。賈躍亭也變身質押狂人,所持九成上市公司樂視網股份都抵押出去,融資給非上市業務輸血。

但業務太多,走得過快,到底是出了問題。曾經意氣風發的賈躍亭終於承認樂視發展模式是蒙眼狂奔,反思燒錢擴張太快,導致資金面臨極大挑戰。其後傳樂視裁員10%,亦對核心業務樂視體育開刀,但公司就一再強調只是「末位淘汰」。傳賈躍亭四處撲水找救援,但似乎並不順利。樂視網股價自財困消息以來已經跌去30%,市值蒸發300億元,賈躍亭從未披露過抵押股份的條款,有內地自媒體稱其押股已經瀕臨斬倉線,樂視網雖然否認,卻由前日開始停牌核查,但至今也沒有公布到底賈躍亭是否面臨斬倉。

賈躍亭﹕要麼偉大 要麼死亡

就在大家均認為樂視岌岌可危的時候,昨日浙江德清縣政府公告卻顯示,樂視汽車以2.79億元拍下90萬平方米土地。樂視體育CEO雷振劍則稱,樂視體育還要招600人,同時昨日又出現樂視在2017年校園招聘日中新聘300人的新聞,似乎是在反擊財困傳聞。

風波洶湧而來後,賈躍亭語氣少了一些咄咄逼人,多了悲壯的成分。如「樂視要麼偉大,要麼死亡」,「樂視就是我的生命,沒有樂視我活着也沒什麼意義等」。即使是「過時的蘋果」,或是「可超越的Tesla」,仍然在前方熠熠發光,樂視卻在生死關頭掙扎,一直不屑對手的賈躍亭又作何感想?即使是再瘋狂的市場,再盲目的股民,當你故事說不下去的時候,什麼帝國都可能一夜崩塌。

明報記者 武君

[國際金融]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 6932&issue=20161210
樂視 視賈 賈躍 躍亭 囂張 悲壯
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樂視賈躍亭辭職後即飛L.A.

1 : GS(14)@2017-07-09 02:48:44

【本報訊】樂視創辦人賈躍亭前日退出上市平台樂視網董事局,融創中國(1918)主席孫宏斌更正式入主樂視網做董事。內地《第一財經》報道,樂視內部員工透露,孫宏斌有機會接替賈躍亭成為樂視網董事長。樂視網將於本月17日召開臨時股東大會。


融創跌近7%

對於孫宏斌入主樂視網,市場卻反應不佳,融創昨跌近7%,由本月4日樂視系及賈躍亭夫婦被傳出遭凍結資產至今,累跌超過12%,逆轉融創近月向上勢頭。融創由年初至今已累升1.6倍。另據《新浪財經》報道,賈躍亭辭去樂視網所有職位後,即前往洛杉磯,與樂視汽車及Faraday Future(簡稱FF)團隊見面,安排未來工作。惟據指賈躍亭只是短期出差,下周將回北京。今次賈躍亭的任務是要盡快完成FF的10億美元融資,並將已發佈的FF91投產上市。前日作為樂視創辦人的賈躍亭經微博表示,將對樂視承擔全部責任,自己仍是樂視執董及大股東,但將辭去上市公司董事長職位,甚至更多重要職務,為全力以赴實現FF91最快投產。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170708/20082705
樂視 視賈 賈躍 躍亭 辭職 後即 即飛 L.A.
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樂視賈躍亭:怕回國遭限制出境

1 : GS(14)@2017-11-13 03:52:52

【本報訊】市傳樂視網涉嫌在內地A股上市時已造假,創辦人賈躍亭日前受訪時堅決否認,更指自己已承擔樂視約100億元(人民幣.下同)債務,現正為電動車公司法拉第未來(Faraday Future)A輪融資撲水,暫時不會返回內地,稱怕回國後會遭限制出境。

堅決否認樂視網上市造假

賈躍亭接受騰訊旗下《棱鏡》訪問時表示,短期內不會返回內地,指「因為債務糾紛會涉及到我,可能會對我產生限制出境和高消費的影響。一旦回國之後又來不了美國,Faraday Future的融資就沒戲了,就垮了。」市傳內地有逾10名發審委委員遭到調查。賈躍亭回應指,2010年時審批樂視網上市的委員僅7人,而今次有逾10名委員遭到調查,不可能都與樂視有關,指當中僅3人曾審過樂視網上市,堅持「樂視網IPO100%沒有造假」,又指「如果真有問題,2014年就該出事。」至於賈躍亭及其家族成員多次減持樂視套現,據報有逾170億元,而資金去向一直未明。他指,減持是為了造車,其中在Faraday Future上已投資了逾10億美元,包括公司在洛杉磯購買物業,作Faraday Future管理層的招待所;又投資LeSEE(樂視汽車)、Lucid等總共20億美元到樂視汽車生態中。其他資金則投入樂視非上市體系,例如花逾50億元買了兩幢物業,計劃用作總部大廈。他表示,現時樂視負債逾200億元,其中有逾100億元由其承擔連帶擔保責任,而現時則長居美國,主要花時間為Faraday Future尋求融資,而花在產品上的時間少之又少。



來源: https://hk.finance.appledaily.co ... e/20171108/20207912
樂視 視賈 賈躍 躍亭 回國 限制 出境
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