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樂視賈躍亭發感恩節內部信:手機融資5. 3億 全球化挑戰下一個不可能

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4717292.html

樂視賈躍亭發感恩節內部信:手機融資5. 3億 全球化挑戰下一個不可能

一財網 劉佳 2015-11-26 11:33:00

賈躍亭認為,顛覆蘋果的不一定是樂視,但一定是樂視的生態模式。

11月26日,樂視創始人賈躍亭在感恩節這天發給全體員工的《主宰自己,蒙眼狂奔,就會成為生態時代最亮那顆星》內部信中表達了對員工的感謝。並透露樂視超級手機已經完成首輪融資5.3億美元,樂視移動智能也就此成為樂視7大生態中首輪融資額最高的公司。

在內部信中,賈躍亭表示,世界上不缺第二個蘋果,而世界需要一個真正能夠打破蘋果制定規則的公司,這是超級手機的使命所在,也是樂視堅持做生態手機的出發點之一。賈躍亭認為,顛覆蘋果的不一定是樂視,但一定是樂視的生態模式。

在內部信中,賈躍亭還透露了超級汽車的最新進展,並表示將與易到推出生態專車,顛覆現有互聯網出行方式。在樂視7大生態中,樂視體育今年飛速發展,剛成立樂體創投就震撼了業界。現在,賈躍亭還在內部信中透露它在一個月後將公布更為震撼的事情。

賈躍亭還表示,樂視將全力推進樂視全球化,樂視生態雖然在美國、印度、香港地區已經或正在全面落地,“北洛矽”戰略取得初步成功,但仍然面臨著資金、人才等各方面的不足及壓力,需要我們用蒙眼狂奔的勇氣逐個解決,挑戰下一個不可能。

在信件的最後,賈躍亭表示:“公司拿出非上市公司50%的股權分配給全體樂視人,是為了讓樂視沒有打工者,所有樂視人都是股東、都是創業者。”賈躍亭認為,生態型激勵的全員持股、全球合夥人計劃,可以讓樂視全體員工分享生態成長的價值,避免各個子公司之間獨立奔跑。譬如:樂視體育、樂視移動智能、樂視雲的員工擁有所屬子公司的股權外,還同時擁有控股股權——通過這種股權激勵設置,來促進子生態間彼此協同、化反核變。在他看來,生態型激勵的全員持股、全球合夥人計劃將引領一個新的時代,成為行業的標桿。

 

 

附賈躍亭致員工一封信:

主宰自己

感恩節致全員的一封信

同學們:

當完成股權簽字的那一刻,你們就已經是樂視生態的主人。今天是感恩節,感謝大家跟隨我一起走過的多舛歲月,感謝我們共同實現的太多不可能;今天又是一個里程碑,樂視將從由我獨自帶領大家蒙眼狂奔的時代,進入到一個全球合夥、全員共享的生態時代!

今天,我還要跟同學們分享一件大事:樂視移動智能完成首輪融資5.3億美元,成為樂視7大子生態中首輪融資額最高的公司,還創造了行業首輪融資最高紀錄,超級手機用領先一個時代的姿勢告訴蘋果,生態手機才是未來。

我們在不斷創造紀錄——樂體創投50億元規模創國內之最,超新星樂視體育冉冉上升;919樂迷節、1103樂1s上市日、雙11創下一個接一個紀錄;全球化戰略取得階段成功……

這告訴我們,主宰自己,蒙眼狂奔,你就會成為最亮那顆星。

顛覆蘋果的不一定是樂視,但一定是樂視的生態模式

從4.14超級手機發布會上提出要顛覆蘋果的那一天起,我們就陷入無盡的嘲諷中;10.27樂1s發布會後,更有果粉說“樂視顛覆蘋果是營銷噱頭”。事實上,很多果粉已經轉為樂迷了。

我們發自內心的認為,封閉的蘋果拒絕與移動互聯網時代同行,它阻礙了用戶利益,是時候變革了。世界需要一個真正能夠打破蘋果制定規則的公司,這是超級手機的使命所在,也是我們堅持做生態手機的出發點之一。

誰能變革蘋果的模式,不一定是樂視,但一定是樂視的生態模式。

今天,樂視超級手機已經取得了階段性的成果。樂Max持續成為3000+價位銷售冠軍,樂1s預售打敗現貨模式、奪京東新品及千元旗艦雙冠,破 “雙11”全電商平臺新品單日銷售紀錄。

感謝樂迷們不離不棄的愛與等待,是樂迷和同學們共同成就了今天的樂視。只有強大的生態力,才能在科技、藝術與互聯網的旅途上,打造令人窒息的極限產品,形成強化反,創造更高的用戶價值。

質疑和嘲諷是夢想的推進器

因樂視總是與眾不同,所以經常有人嘲笑我們自不量力,質疑我們太會講故事。

質疑和嘲笑是夢想最好的推進器。我們從不向困難妥協,7大子生態協同化反,在過去的3個月時間里完成了“919樂迷電商節、1103樂1s上市、雙11”三大戰役,屢創行業紀錄。

內容布局上,我們拿下《蒙面歌王》、《全員加速中》等國內頂尖綜藝版權,自制史詩大劇《羋月傳》下周開播;樂視影業與好萊塢深度合作;樂視音樂成立“LiveHouse”;樂視雲嶄露芳華……

特別值得一提的是樂視體育。剛成立的、總規模50億元的樂體創投將醞釀出一個蓊郁的商業雨林生態,推動中國體育5萬億生態產業的創新。一個月後,它還將帶給我們更大的震撼……

全力推進全球化戰略,挑戰下一個不可能

我們創造了許多紀錄,但並不意味著我們無往而不勝。在全球化戰略上,樂視遇到的最大挑戰是沒有一個可供借鑒的成功模式。一直以來,中國企業忙於複制歐美發達國家的創新理念,熱衷成為歐美科技產業的複制者,追隨者。

這不是樂視的基因,我們更熱衷於創新!從宣布啟動全球化戰略以來,依托樂視全球獨有的生態模式,組建了一支熟悉全球市場運作規則、了解全球客戶需求、擁有全球運營經驗又熟悉本土文化的管理團隊,希望樂視生態的獨特模式,不僅僅為中國用戶,還能夠讓全球用戶享受到生態化反所創造的全新價值的產品和服務。

現在,樂視生態在美國、印度、香港已經或正在全面落地,宣告“北洛矽”戰略取得初步成功。但我們不能沾沾自喜,在成為引領下一個時代的創新者、規則制造者的路上,我們還面臨著資金、人才等各方面的不足及壓力,需要我們用蒙眼狂奔的勇氣逐個解決。

但我堅信,只要我們敢於做那些99%的人都不看好的事情,就能成就顛覆!

問世間“晴”為何物?我們有多少天沒見到藍天白雲了?霧霾之下,燦爛星空已成追憶,一代人的生活就這樣埋葬在霧霾里。

給人們帶來更多藍天和新鮮純凈的空氣,引發一場產業革命是我們“SEE計劃”的夢想所在。一年來,“SEE計劃”全速前進。我們在美國、中國組建了全球頂尖的管理和研發團隊,行業大咖陸續加盟,全球眾多世界級的電動系統、智能系統、無人駕駛、車聯網、車輛工程研發科學家、技術大牛齊聚樂視美國矽谷研發總部。

現在,阿斯頓馬丁和北汽已與樂視車聯網達成合作;首款Mule Car實驗樣車完成;樂視EUI-Auto版阿斯頓·馬丁車型打造;控股易到並成立分時共享運營團隊;投資電樁……完成了研發、生產制造、銷售、車聯網、充電策略、售後服務、汽車共享及社會化運營領域的一條全產業價值鏈布局。生態專車將會帶給樂迷怎樣的價值?還請樂迷們拭目以待。

霾鎖中國,時不我待!我堅信,從未來定義未來、再從未來定義現在的超級汽車,變革汽車產業,打造垂直整合的互聯網智能交通生態系統,將實現電動化、智能化、互聯網化、社會化,上市之時將完全顛覆現有的汽車產品,真正改善人類生存環境,讓每個中國人都能呼吸純潔空氣。

蒙眼狂奔只為同一個生態夢想

成人的世界里沒有容易二字,樂視生態的世界里更沒有容易二字。我們做了很多顛覆的事情,很多令人難以置信的事情。這是因為我們有一群生態型HERO,有一個共同的生態夢想。

生態型戰略的落地,需要生態型組織的支持與執行,更需要生態型激勵的催化。11月18日,我們公布了全員持股及全球合夥人計劃:公司拿出非上市公司50%的股權免費分配給全體樂視人,實現了樂視沒有打工者,所有樂視人都是股東、都是創業者的承諾!

全員持股,分享生態成長的價值,避免各個子公司之間獨立奔跑。譬如:樂視體育、樂視移動智能、樂視雲的員工擁有所屬子公司的股權外,還同時擁有控股股權——通過這種股權激勵設置,來促進子生態間彼此協同、化反核變。生態型激勵的全員持股、全球合夥人計劃將引領一個新的時代,成為行業的標桿。

同學們,你們都是樂視的主人。樂視如果想成為獨一無二的全球化、世界級的生態型企業,需要大家共同的努力!相信這次史無前例的激勵計劃之後,樂視生態將全員加速;相信只要我們始終帶著‘2’的精神蒙眼狂奔,不忘初心,執著向前,夢想就會實現。

顛覆者總是孤獨的,而現在的我不再孤獨,因為有你,有樂迷。

世界往東,我們向西。

感謝有你同行,感恩重新出發……

賈躍亭

11月26日

編輯:霍光

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