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落伍 茶怪老作

http://milkteamonster.blogspot.com/2011/06/blog-post_17.html

最近加入last.fm,發現這個網上電台不錯,會因應每個用戶的資料,播放合他口味的音樂。這些資料一是用戶人手填寫的,包括他喜歡的演出者、歌曲等,一是通過特製軟件,從他的個人電腦的音樂檔案取得。播出的音樂我都很喜歡,也有助認識更多合意的音樂。

不過,當打算在電話上安裝last.fm的應用程式,卻無法使用。細目說明流動播放只限美、英和德國用戶。嗯,這個情況已不是第一次遇到。

以前有部iPod,想上蘋果的網站購買歌曲,不能,它只限美國用戶。之後在Amazon訂CD,感到很麻煩,又要等兩三個星期,想從該網站購買MP3,也是不能。

上年聖誕節收到一個很棒的禮物,是iTV,想上蘋果的網站購買電影,一樣不通行。

早前,谷歌推出網上書店,同一本書可以在電話、電腦上輪流讀,方便之至。上其網站去購買,結果也是被拒於門外。

香港某方面很落伍,表面上緊貼潮流,最新款的iPhone、iPad,可以買到,即使買到硬件,軟件卻跟不上,但沒有那些軟件,硬件的功能未能全面發揮。 我估計,這不是科技的問題,更不可能是版權的問題,我既然付錢,就不是盜版。是出版商、電視公司和唱片公司與科技公司之間的協議問題。

落伍 茶怪 怪老 老作
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落伍的經濟學教材

http://wallstreetcn.com/node/66360

「教材不知危機恨,隔江猶唱後庭花」---這是曼徹斯特大學一個名為「後危機時代經濟學協會」的學生社團的標語,他們呼籲改革在金融危機後已明顯不合時宜的本科經濟學教材。類似的呼籲也在其他精英學校出現:在「佔領華爾街」運動高峰時期,參加經濟學入門課程的哈佛學生給曼昆寫了一封著名的公開信。同時,包括新經濟思維研究所(INET)在內的機構都致力於修改本科經濟學教材。

英國財政部在上個月組織了一個會議討論經濟學教育危機,批評者認為既然大部分經濟學家都未能指出信貸危機和近百年最嚴重的經濟衰退,為何經濟學教育此後仍不改變。

帝國大學經濟學教授Michael Joffe對此也感到困惑,他不解為何經濟學教材仍然充斥那些數十年前就已被拋棄的概念和模型。他說:「經濟學課程上有太多的內容與現實世界沒有絲毫聯繫。」

當然,經濟學教授們有時候會認為,儘管危機帶來了一些爭議,但經濟學的核心知識體系仍然需要教授。如果學生們有需求,他們可以去上更高級的經濟學課程。但要批判經濟學,學生們首先需要學會基礎知識。

這些說法有一定道理。但即便是最基礎的經濟學教育也存在很高風險。華盛頓郵報的Mike Konczal認為當前的經濟學語言屬於精英體系,修改本科生教材可能可以大幅修改下一代理解經濟學和危機的方式。

Konczal給出了一個經濟學入門課程的臨時解決方案:改變當前入門經濟學課程的教授順序。

如今,第一年的本科生通常由微觀經濟學開始。這裡他們將與抽象的市場打交道,在那裡供需是完美運行的,個人是孤立存在的,交易的發生不會受到社會、法律和政治的影響。隨後入門課程在最後會涉及非完美運作的市場,比如寡頭壟斷、外部成本等。

在第二年的課程裡,學生們開始學習宏觀經濟,也就是當這些圍觀市場彙集時會發生什麼。他們學習完基礎知識後,會首先接觸長期經濟增長的概念。儘管連專業經濟學家都不能明確的回答,但這們課程仍然要教授學生長期的變化將如何進行。隨後,課程會聚焦短期問題,尤其是商業週期、經濟衰退和非自願失業。

這種導向尤其讓非經濟學專業的學生感到困惑。他們首先學習的是總是起作用的抽象市場,而看到的卻總是市場不起作用的現實。隨後他們學習的是長期增長,最後他們才會試著去理解為何畢業生就業那麼難。

落伍 經濟學 經濟 教材
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80後白手起家富豪都在哪些城市: 京滬杭深最集中 廣州為何落伍?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4700236.html

80後白手起家富豪都在哪些城市: 京滬杭深最集中 廣州為何落伍?

一財網 林小昭 2015-10-21 14:22:00

最新的《2015胡潤百富榜》顯示,56位“80後”企業家登上今年胡潤百富榜,其中16人白手起家,為2014年的2倍,基本都從事IT行業。

近日,胡潤研究院在上海發布《2015胡潤百富榜》,榜單顯示,有56位“80後”企業家登上今年胡潤百富榜。其中16人是白手起家,為2014年的2倍,基本都從事IT行業。目前還沒有“90後”白手起家富豪上榜。

那麽這些白手起家的80後富豪主要集中在哪些城市呢?榜單顯示,北京、上海、杭州和深圳四個城市是最主要的集中地,而作為一線城市的廣州不僅不如其他三個一線城市,也落後於二線城市杭州。

80後白手起家富豪主要做IT

無人機制造商深圳大疆創新科技有限公司(下稱大疆)創始人汪滔,以220億財富成為最富有的“80後”白手起家富豪。今年35歲的汪滔是杭州人,2003年從華東師範大學退學到香港科技大學讀電子與計算機工程學系。2005年,他與兩位同學開始研究無人駕駛飛行技術,經過大半年試驗有了突破,成功讓飛機起飛。

隔年,他和朋友以籌集到的200萬港元在深圳市成立了大疆創新公司。2012年底,大疆推出了微型一體機“PHANTOM”,行銷全球。

今年2月,明星汪峰向章子怡求婚的視頻中,一架無人機載著鉆戒飛過來,卻意外地讓大疆火了。此時,大疆無人機在全球市場份額已達到70%,遠超美國等競爭對手。

排在第三的林奇是浙江溫州人,1981年11月出生,目前擔任遊族網絡董事長兼首席執行官,同時任遊族影業董事長。2013年下半年開始,遊戲風暴席卷資本市場,造富神話頻頻上演。在此背景下,遊族網絡亦乘勢借殼梅花傘(002174.SZ),並於2014年6月正式上市,成為A股主板第一遊戲股。

而在這16位白手起家的“80後”富豪中,除了籃球巨星姚明、經營連鎖的哎呀呀董事長葉國富以及汪滔等少數幾人外,其他人大多從事IT行業,主要集中在網遊和電商領域。

對此,廣東省社科院企業管理與決策科學研究所所長林平凡對《第一財經日報》分析,往互聯網走能成為富豪的,必須是依托於互聯網的新技術,也就是高新技術產業里的新型電子信息產業。其次,必須有跟市場結合緊密的商業模式。“如果這兩種因素結合得緊,就可能在短期內達到發展的高潮,創業的成長性非常好。”

林平凡說,不同的產業有不同的特點,傳統的產業比如空調,已經是十分成熟的產業,要進去就要拼規模,門檻比較高,不能通過輕資產的模式來實現快速增值。而互聯網產業恰恰最適合輕資產的模式,只要有網絡有辦公室就可以做。

“無論是金融還是地產等領域,都需要有很雄厚的資本。”林平凡說,相比之下,互聯網產業可以“輕資本、輕資產”,關鍵在於是否有很好的構想以及是否有一批人來實現構想。因此互聯網產業也是年輕人最容易“逆襲”傳統產業富豪的一個領域。

都在哪些城市?

以地區分布來看,除了籃球巨星姚明,其余15位“80後”白手起家富豪,公司總部全部位於東部沿海,更具體的說是在北京、上海、杭州、深圳和廣州。這其中,北京和上海各有4位,杭州加上臨近的地級市紹興有4位,深圳有2位,廣州只有1位。

廣州一家遊戲公司主程序員陳先生認為,互聯網產業發展中,最重要的是人才,而城市環境、氛圍對人才的集聚有很大的作用。無論是對新潮事物的接受度,還是整體的視野格局,沿海的一線城市以及杭州等少數二線城市是位居全國前列的,因此互聯網富豪也主要出現在這些城市。

廈門大學經濟學系副教授丁長發對《第一財經日報》分析,東部幾大城市是我國創業創新人才最密集的區域,這些城市人才聚集有相應的市場環境,比如目前主要的天使基金、VC等都集中在北京、上海和深圳幾個城市。再次,這些地方政府的的營商環境做得非常好,市場化程度非常高。

陳先生說,人才都有一個集聚效應。北京和上海作為全國影響力最大的兩個中心城市,也是具有世界影響力的城市,對最優秀的人才的吸引力顯然是最大的。作為直轄市,這兩個城市的政策優惠也比較多,例如很多互聯網企業即便很多業務在其他城市,也會將總部設在上海。

丁長發分析,在北京和上海之外,深圳則積累了高新技術的大量企業、人才,以及有大量的風投,因此深圳的高新技術產業在全國最具競爭力,目前深圳的高新技術產業、高附加值產業在深圳的整體經濟發展已經體現了其強大的拉動作用。

杭州的主要特色是在電商領域,尤其是在阿里巴巴的帶動下,杭州的信息經濟在全國獨領風騷。據不完全統計,杭州集聚全國超過三分之一的電子商務網站,同時,在電子支付、雲計算、快遞、網絡營銷、信息技術、運營服務等領域湧現眾多專業的電子商務服務商。預計到2015年底,杭州電子商務服務業收入將達到1000億元,創造60萬個網上就業崗位。

在杭州濱江不足百平方公里的範圍內,集聚了30多家上市公司。除阿里外,還有士蘭微電子、恒生電子、信雅達等一批國內科技人員創辦的上市企業,以及智慧安防國內前三強海康威視、大華技術、宇視科技。濱江匯聚著以雲計算、移動互聯網和大數據為代表的智慧產業。

杭州崛起的背後,依托的是浙江的商業貿易氛圍。值得註意的是,在入圍的“80後”白手起家富豪中,浙江不僅有漢鼎宇佑的王麒誠、聯絡互動的何誌濤、微貸網的姚宏、世紀華通的邵恒,而且來自上海、深圳的不少“80後”白手起家富豪也是浙江人,比如大疆創新的汪滔就是杭州人,遊族網絡的林奇是浙江溫州人。浙江年輕一代的創富能力可見一斑。

相比之下,一線城市廣州的表現就有點“落伍”了,在15位富豪中,只有1位來自廣州,為哎呀呀董事長葉國富,主營飾品連鎖。因此,在這一榜單上,廣州不僅不如北京上海和深圳三大一線城市,也不如二線城市杭州。

作為“千年商都”,廣州有著全國最好的專業批發市場,但廣州的電商發展卻比杭州等地要相對滯後,一直缺乏相應的電商巨頭。廣東商業經濟學會會長、廣東財經大學流通經濟研究所所長王先慶教授認為,在電商方面,廣州電商的龍頭企業確實不如浙江等地,“但廣州也好,珠三角也好,中小型電商企業特別多,這也是廣州的特點。”

林平凡認為,一個城市新興產業能否發展,一是要有好的創業氛圍,二是政府要有很好的政策支持,構建一個有利於人才創業創新的模式。廣州的傳統商貿批發市場十分強大,都屬於傳統的商貿模式,傳統的力量太過強大在一定程度上擠壓了創新型人才的發展空間。“但並不是說我們就無所作為,關鍵在於我們是否開辟另外新的渠道。”

“我們很重視引進外部力量,但這種引進並不是簡單說從國外或者其他省引進大企業、大資本,而是應該像深圳那樣,打造一個很好的平臺,外來人才只要有一個新的思想、新的創意,就可以在這里創業,從而越聚越多。”林平凡說。

丁長發認為,在經濟進入新常態後,沿海城市現在再走靠大項目、大投資來做大經濟規模的路徑已經很難了,相反這些城市應該改善自身的營商環境,把人才留下來,經過若幹年慢慢培育,才能迎頭趕上。

例如,上海、杭州、深圳等地目前都已經走過了靠大工業、大項目、大投資驅動的階段。在杭州,數據顯示,上半年杭州一產、二產和三產分別實現增加值132.38、1765.70和2600.67億元,增長1.4%、 4.8%和 15.4%,主要增長動力來自於三產。在深圳,數據顯示,上半年深圳固定資產占GDP比重僅為17%,在全國各大城市中最低,但上半年深圳經濟增速達8.4%,領跑一線城市。

 

編輯:劉菁

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80 白手 起家 富豪 都在 哪些 城市 京滬 杭深 深最 集中 廣州 為何 落伍
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商業思想家獎》物聯網時代,連大師都推翻自己老闆落伍了! 十大思想家顛覆管理聖經

2016-01-25  TCW

在這次票選當中,我們將前十名的商學思想家列出,並介紹幾位有意思的論述。坦白講,這屆並無出現如二00九年《創新的兩難》作者,哈佛商學院教授克里斯汀生(Clayton Christensen)首次進榜時的驚豔發現。

但從得獎結果可看出,面對物聯網時代來臨的無疆域競爭,很多過去MBA教的邏輯正被顛覆。

以前,大家都說,製造與代工廠的價值不如品牌商,因為後者更接近消費者。

現在,大師卻說No!前者將有平起平坐的實力。

以前,我們認為把強項深耕,把一件事情做到一百分就能贏。

現在,大師們說優勢只能撐一年,忘掉「優勢」這兩個字吧!

以前,我們說紅蘿蔔與棍子,是管理最重要的兩個工具。

現在大師竟說,這會讓員工變魯蛇。

為什麼大師們從數據分析中看到,以賈伯斯為主的魅力領導風格已經落伍?而要當好一個領導者要戒掉的二十一個壞習慣又是什麼?以下是我們的重點整理。

第一名》落馬的策略大師 在物聯網時代又在談什么?

時代變了!別再說代工業不如品牌

得獎者:麥可·波特(哈佛大學商學院教授)

「沒有任何一個策略老師會不教波特!」台大工商管理學系教授朱文儀表示,波特之於策略的崇高地位,有如牛頓之於物理、巴哈之於音樂、亞當.斯密之於經濟學。

在波特之前,以前大家做生意、談競爭,都是看誰是自己的競爭對手。但是在波特之後,大家發現,原來顧客、供應商、新進公司、替代性產口叩,這五種角色都可能讓戰局一夕驟變。想競爭,真的沒這 簡單。

但是,二〇二一年,波特參與創辦的顧問公司聲請破產,質疑四起:「策略大師也救不了自己公司?」而且他的五力理論在網路時代真的很難定義對手。政大科管所 所長邱奕嘉舉例,像Google就不能用五力分析的框架去看:對Google而言,我們都是它的顧客,卻可能也是它的供應商,因為我們寫過的文字,都是它 的內容來源。而且,現在太多敵人都從天而降,難以分析,比如說,雜誌界誰想得到,未來最大的對手,竟然可能是臉書,這套架構好像很難行得通。

這次波特重回第一,其雖無新架構,但也有一主張值得台灣業者注意。他認為:物聯網時代,製造商將會進入「新的競爭時代」(New Era)。

過去,大家認為,製造代工廠,不如品牌業者或是如Google等平台廠商,只能賺微薄的代工錢。但是波特認為,網路技術的發展,競爭將模糊化,聰明的製造商將有機會與後者平起平坐。

製造廠商不只做硬體,也能切入服務解決方案。例如法國網球拍製造商Babolat可跟網球教練搶生意:它的球拍上裝滿了感應器,知道你有幾次正手、反手的 打擊,蒐集到的所有數據會傳到你的手機,幫你分析怎 發球更有力,讓你跟網球名將納達爾揮拍一樣精準。美國農機製造商JohnDeere也應用物聯網蒐集天氣、土壤狀態等大量數據,幫助農民決定播種、犁地的 最佳時間和地點,提高農作物收成。若真是如此,在大師眼中,與模糊界線共舞,也是一種策略。

誰先看清楚界線模糊帶來的好處,誰,就有可能成為新的贏家。

第二名》創新者的兩難後,創新大師在焦慮什麼?

從「創新者的兩難」變「資本家的兩難」

得獎者:克里斯汀生(哈佛大學商學院教授)

「為什麼聰明的企業會失敗?」創新大師克里斯汀生在一九九七年提出了轟動全球的論述。他說,討好既有客戶的路數,只是「維持性創新」,成長有限,唯有顛覆主流科技、在現有顧客外創造新市場的「破壞性創新」,才能席捲市場。

就像pad,直覺性的觸控介面,撼動了傳統家用電腦跟筆記型電腦的主流市場,讓兩歲小孩到九十歲老人都能輕鬆使用,更成功侵蝕了傳統書籍雜誌市場。

這位創新大師雖深受企業青睞,但是對很多企業相信的財務指標,卻非常不以為然。他認為,近年市場太習慣用淨資產報酬率(eturn on Net Assets)、內部報酬率(Internal Rate of Rcturn等來衡量企業的好壞。

這些比率(rartio)指標的特色就是有分母與分子,卻給予企業「自由發揮」的空間。例如淨資產報酬率要提高有兩種方武:要是提高分子,也就是提高淨 利,這很正常:或是縮小分母,也就是減少資產(asset)。這就讓美國企業興起外包的方武,如戴爾就把生產外包給華碩,降低資產,但這也無形降低前者創 新可能。

二〇二一年,美國大選前夕,美國經濟未見明顯起色,他又首度提出「資本家的兩難」,他主張無論誰贏得總統大位,都無力解決經濟困境。因為財星五百大在美化財務指標考量下,仍坐擁大筆現金,對於投資創新興趣缺缺。

據湯森路透統計,截至二〇二二年底,全球企業坐擁近七兆美元現金,幾乎是二〇〇二年的兩倍;資本支出相對於銷售額的比率是二十二年來最低點。據美國商務部 指出,美企二〇一五年第三季資本支出僅年增二.二%,是六年以來最差表現。大師認為,目前的資本家為追求短期投資效益,會傾向於把資金投入在改善流程、提 升效率的非破壞性創新:對短期難以快速回收的大型創新卻太過保守。說實話,如果美國企業仍是維持執行長與當期績效直接掛鉤,並決定前者去留的情況。大師的 擔憂根本幾乎無解。

第三名》什麼?領導人也要有「藍海策略」

了解自己該「少做什麼」也是一種差異化得獎者:金偉燦及莫伯尼(歐洲工商管理學院策略管理教授)

很多學者對於藍海策略的評論是:「很會下SLOGAN」邱奕嘉指出,這個策略的核心就是告訴你要做出差異化,「名字取得太漂亮」。但這對師徒仍是有貢獻,過去,我們都說要差異化,但對於怎麼差異化比較沒有一個操作工具,他們卻有系統性的跟大家說如何做。

藍海大師現在還針對,如何釋放組織內末開發的人才潛能,讓你的領導力做出差異化,提出「藍海領導力」。

根據蓋洛普調查,職場上有二。%員工把工作時間用來扯後腿、趕走顧客,藍海策略大師提出:領導力是一種服務,員工其實是你的內部顧客。當被領導人願意「購 買」你的服務,他們就會全力以赴。當然,他這次的論述,還是有工具與方法,如主張要做「顧客意見調查」,傾聽內部員工心聲,了解他們期待領導人該「少做什 麼」。並還舉證英國零售集團(BRG)應用這一套方法,第一年就把第一線員工流動率從四〇%降到二%,省下至少五千萬美元。

一個藍海論述可以連賣十年,這兩個策略管理老師,還真是行銷學高手。

第四名》原來大家爭相搶的是比特幣背後的……

它將讓整個會計業消失,顛覆央行工作方武

得獎者:泰普史考特(Tapscott Group執行長)

這位新經濟專家,在二〇一四年底,從虛擬貨幣比特幣的懷疑論者,倒戈變成信仰者,因為他認為,比特幣背後的區塊鏈(blockchain)技術才是大家要密切關心的重點!

什麼叫作區塊鏈?這個技術,可以讓大家透過它交易貨幣、股票和債券時,不用再經過耗時、高成本的交易驗證層層環節,而是透過一本公開透明的自動化公共帳本,每個人都看得到、但沒有人能竄改,讓交易更安全。

那斯達克已在二〇一五年十月啟用區塊鏈系統,用在IPO前私人股票交易市場。連國際清算銀行也指出,區塊鏈技術發展可能顛覆目前各國央行的運作模武。政大 科管所教授蕭瑞麟指出,如果這項技術能成功應用在金融,「以後網絡的交易,血液就暢通了。」《紐約時報》更直指,不但會計業可能整個消失,也可能改變全球 的外匯交易市場,甚至改變我們對資產的定義。

但蕭瑞麟也提醒,區塊鏈最大的批評是,可靠性尚未證實。

第九名》別再想著要「深耕」自己的優勢跟可口可樂、孩之寶,學怎樣重新定義戰場得獎者:麥奎斯(哥倫比亞大學商學院教授)

大家都知道環境變化太快,一招打天下的時代已經結束,這次為何是麥奎斯被企業追捧,成為值得注意的新星?

「談競爭優勢不持久的人很多,麥奎斯入選的一個很大理由是,她在學術界跟實務界這幾年其實很活躍。」朱文儀觀察,由於麥奎斯主張競爭優勢梢縱即逝,在變動 環境中人會難以適應,因此,她的論述還融合了心理學、社會學、組織行為學,類似幫企業做心理諮商,如她會怎樣教大家心理適應。這也是她與其他策略思想家最 大的不同。

一個競爭優勢能維持多久?波特的答案是二十年,麥奎斯卻說,每一年都要重新盤整與轉換。

她的論述聽起來是理想化。台灣只有少數企業能做到,像是明基材料先後預見光碟片、面板業遠景不保,轉型改攻上千億商機的隱形眼鏡;還有傳統企業台泥原本做 水泥化工,跨界做起碳捕捉、垃圾焚化、污水處理等環保產業,其中碳捕捉回收的二氧化碳還能用來生產蝦紅素,進軍醫美市場。

但怎 起步,麥奎斯提出的做法之一,卻是每個人都可以學的:重新定義自己的戰場。

比如說,當蘇打飲料市場已經成熟,而且又面臨百事可樂的激烈競爭時,可口可樂沒有再把戰場定位在蘇打市場,而是去思考,人體一天需要六十四盎司的液體才能 生存,它的戰場應該是人每天暍的飲品。於是,他們從賣蘇打飲料,轉型「賣人體需要的飲料公司」,開始發展出周邊所有的產品,提高飲品占有率。

比如說,當iPad正瓜分掉小孩玩樂時間,全球第三大玩具商孩之寶(Hasbro)沒有再把戰場定位在玩具市場,而是去想,孩子一天玩樂的時間就這 多,它的戰場應該是孩子的玩樂消費。於是,它從賣玩具的,變成賣最棒的玩樂體驗公司,開始介入電影與電視操作,讓孩子到哪都可以碰到它旗下的變形金剛等角 色。過去三年,孩之寶股價上漲近九〇%,同業如賣芭比的美泰兒卻下跌二七%。

又如,全球最大串流影音公司網飛(Netflix),原本只是做DVD租賃生意,卻能鬥垮二〇〇二年營收大它二十倍的百視達,也是因為前者定位自己的戰場不是DVD,而是人們對影音娛樂的消費大你敢對自己有多大的想像,就能替自己換來多大的契機。

時代變動得很瘋狂,但面對焦慮,這次,海爾與這些商界大師提醒我們的事,卻很基本,頗雋永。

一次看懂十大思想家最新主張

No.1全球最頂尖策略大師

麥可.波特Michael Porter——哈佛大學商學院教授聰明的制造商,將全更有影響力

他提出五力理論,分析影響企業競爭的五個因素。最新論述是物聯網時代來臨,製造商重要性將會提升,因為其能透過在產品上直接加入慼測器後,掌握消費者資訊,提供服務解決方案,跟科技平台、零售業者平起平坐。

相關者作:《競爭策略》

NO.2

創新理論第一把手

殼里斯汀生C.Christensen—— 哈佛大學商院教授

他提出「破壞性創新」,解釋了聰明企業因不敢顛覆主流而失敗。

他的最新論述是「資本家的兩難」,企業為美化財務指標,坐擁太高現金卻不願投資未來,錯失了創造新市場的好機會,這也是世界經濟從。八年以後原地踏步之因。

相關著作:《創新的兩雛》

NO.3 藍海策略提出者

金偉燦、莫伯尼

W.C. Kim、 R.Mauborgne——歐洲工商管理學院教授

連領導員工也要很藍海!藍海策略提出者的最新說法,對員工領導也要有差異化,經過嚴謹調查員工心聲,知道他們不想要你做什麼,你的領導力才能大增。

相關著作:《藍海策略》

No.4 新經濟趨勢觀察家

泰普史考特 Don Tapscolf——Tapscoff Group執行長

我們都誤會比特幣了?

一四年底從比特幣的懷疑論者,倒戈變成信仰者,他認為比特幣後面的區塊鏈(blockhain)才是重點,將顛覆未來商業世界,改變交易貨幣、股票和債券的方式。

相關著作:《打造維基型組織:集體協作的威力》

No.5 領導力思想領袖

葛史密斯 Marshall Goldsmith——高階主管訓練大師

經理人不該做的事:比如,「加值過度」。每當部屬提出好點子時,主管總會忍不住說:「很棒,但如果你這樣會更好,」結果雖然內容改進五%,但員工執行意願會砍低一半。

這二十一個習慣,很寫實,卻也點出為何有些主管就是無法再上一層樓的真相。

相關著作:《UP學:所有經理人相見恨晚的一本書》

No.6創新領導專家

琳達.希爾Linda Hill——哈佛大學商學院教授

多吵架,有助創新

光靠領導人創新已過時,但領導人要如何把組織裡的創新能量帶出來?

她耕耘十年研究Google、皮克斯(Pixar)等十六家創新公司發現,「建設性的摩擦」很重要。不是放任大家吵架,而是讓人才熱烈辯論,才能讓創新力爆發。

相關著作:《天才總動員;引領創新的藝術和實踐》(Collectiv

Genirs:The Art and Practice of Lcading Innovation)

No.7設計思考大師

羅傑.馬丁 Roger LMartin

——多倫多大學羅特曼管理學院馬丁繁榮研究院學術總監

在前期設計,就要先想到使用者

最早在商學院提倡將設計思考融入管理領域的先驅。家用清潔品龍頭寶僑(P&G》在二。。。年順利度過股價暴跌危機,歸功於設計思考,其要求洗髮精研發人員,到理髮店了解產品使用情境,發揮核心優勢,如今市值是聯合利華一.七倍。

相關著作:《 設計思考就是這麼回事!》

No.8 領導力專家

伊貝拉工 H.Ibarra——歐洲工商管理學院組織行為學教授

別再跟賈伯斯學領導風格了!

她說,從賈伯斯過度到庫克,從債券天王葛洛斯離開PIMCO,願景領導風格已經過時了。獨斷獨行、喜怒無常的領導人不利於組織合作,現在,組織更需要腳踏 實地、以團隊為核心的領導人。二0一四年《哈佛商業評論》選出的全球百大CEO,就有二十四位擁有務實的工程學背景。

相關著作:《從行為到思想,做個領導人》

(Act Like Lckder, Think Like Leader)

No.9 策略轉型新星

麥奎斯 Rita McGrath——哥倫比亞大學商學院教授

一招打遍天下的時代ByeBye

她主張競爭優勢每一年都要重新盤整,企業必須一直應變才能存活。變動中人會難以適應,因此她的論述結合心理學、社會學、組織行為學,告訴CEO不要慌,也別忘了幫員工做心理建設。

相關著作:《瞬時競爭策略:快經濟時代的新常態》

No.10 職涯發展當紅作家

品克 Don Pink?——新聞工作者、暢銷作家

這樣做,恐讓創意人才變魯蛇

這位趨勢作家繼「藝術碩士是新的MBA」後,又有新說法。

他認為,要激勵創意工作者,不能只拿出紅蘿蔔與棍子當誘因,因為只拿金錢來激勵、鼓勵,會澆熄人原本能發自內心的熱情,喪失了挑戰自我、探索學習的樂趣。

相關著作:《未來在等待的人才》

撰文者 陳筱晶                                                                                                                              

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圓山飯店抗衰老唯一出路:民營化 過時產物》「國營」飯店落伍了 經營效益難發揮

2016-03-07  TWM

它曾經是中華民國的頭號地標,但數十年來始終沒能追隨台灣民主化的腳步前進,至今仍歸屬於定位不清的財團法人,營運績效與優越的先天條件不成正比。

從桃園機場搭車往台北市的路上,只要望向左側窗外,你絕不會錯過一座雄踞在山坡上的中式建築。半世紀來,圓山飯店一直是台北,甚至中華民國的象徵;它曾在一九六八年被《財星》雜誌評為全球十大飯店,接待過美國前總統艾森豪、新加坡前總理李光耀等友邦元首,歷任總統在此舉辦的國宴更是不計其數。

圓山飯店得天獨厚的條件與際遇,源於濃濃的官方色彩。一九五二年,當時總統夫人蔣宋美齡認為台灣缺乏接待外國政要的國際級飯店,相中劍潭一帶的台北神社舊址,成立圓山飯店;一九六○年,由時任台灣銀行董事長的尹仲容、中央信託局局長俞國華、財政部次長周宏濤等五人各出資十萬元成立「財團法人台灣省敦睦聯誼會」,主導圓山飯店經營。

問題點〉政府主導高層人事換黨執政換董座 營運方針難長遠圓山飯店名義上屬民間「財團法人」所有,實質上卻形同「國營事業」;無論政黨如何輪替,中央對圓山飯店高層人事都有實質主導權。檢視歷任董事長背景,從八○年代的蔣介石貼身醫官熊丸、扁政府的經濟部前部長宗才怡、馬政府任命的台北市前市長黃大洲,一直到曾任國民黨文傳會主委的現任董座李建榮,這些人雖各有專業,卻也身具不同程度政治色彩。

董事長受政治任命,意味著職務可能隨時因政黨輪替異動,任期沒有保障;即使懷著認真經營的熱忱,也難以針對飯店未來發展,設定長遠營運方針。

九○年代後,台灣觀光產業隨著經濟發展日益成熟,圓山飯店面對國內外業者挑戰,經歷一段虧損的慘澹時光;過去幾年隨著中國觀光客大量成長,曾一度轉虧為盈,但自二○一三年起又出現虧損。

立法院預算中心民國一○五年度評估報告就直言,「台灣敦睦聯誼會近三年度營運均未達成其預算目標,且虧損逐年增加,允應積極研謀改善。」「台灣敦睦聯誼會組織章程」第三條指出,該會以「發展國際觀光事業培養國際觀光人才,推廣國民外交及促進中外社會之敦睦聯誼為目的。」在基礎建設及觀光資源匱乏的一九六○年代,圓山飯店確實在政府支持下,扮演國家門面與觀光事業火車頭角色。但半世紀後,國內民營飯店林立,圓山飯店已完成階段性任務,政府應思考如何讓圓山飯店發揮最大競爭力,而非沿用舊思惟,持續插手經營。

「圓山飯店的地理位置和硬體設施非常有競爭力,只是沒有發揮最好效果。若考慮把經營權租給國際級飯店集團,相信營收獲利將大幅成長。」交通部前部長葉匡時為增加圓山飯店效益,曾提出類似構想,卻因員工權益問題,無法落實。

提解方〉改變組織結構

交通部主導捐財產 政府可再標售想讓圓山飯店重現風華,民營化是必然的途徑;而民營化的第一步,應由組織結構著手。「台灣敦睦聯誼會組織章程」明訂,「本會所有財產,非經董事會決議並報請主管機關依法核可後,不得變更。」圓山飯店土地為國家所有,由敦睦聯誼會每年以一.五億元承租,多數建物則是利用歷年盈餘興建,為該會名下資產。而十一席董事中,交通部官員占有六席,交通部隨時能提議將聯誼會名下財產捐給政府,讓政府決定標售或委託民間經營。

除了捐贈財產外,該會組織章程第十五條,也保留了董事會決議解散台灣敦睦聯誼會的權力;並強調解散後,所有財產應交由中央主管機關處理。

由此可見,政府若有心促成圓山飯店民營化,只須妥善處理員工權益,法規上沒有任何障礙。

台灣民主化二十多年來,圓山飯店這個黨國體制下的特殊產物依舊矗立。台灣仍舊需要圓山飯店,但絕不是當年那個由政府主導的圓山飯店。

撰文 / 鄭閔聲

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沃爾瑪、HBO都埋單這款「電郵殺手」 Line辦公落伍!全球九萬家公司用它

2016-03-28  TCW

企業內部通訊軟體Slack,解決電子郵件、Line的不足,這塊七百億美元的「辦公革命」市場,臉書也搶進。

這是有史以來成長最快的企業內部溝通平台,推出僅兩年,《時代》雜誌即點名它為「電子郵件殺手」,它是Slack。

根據商業情報機構PitchBook的統計,Slack是全球最快達到二十億美元估值(編按:現已達二十八億美元)的新創公司,本月傳出將進行第二波融資,價值比半年前翻一倍。目前全球有超過九萬家以上的企業使用該軟體,包括沃爾瑪、eBay、HBO和《紐約時報》都是它的客戶。其用戶每天平均花兩個小時在上面,比Line用戶的七十一分鐘還黏人。

為什麼這軟體這麼火紅?

如果說,企業內部溝通可分成三階段,第一階段是過去二十年來風行的電子郵件,但它不夠即時,訊息的重要優先順序不明,用於企業內部溝通效率不足。

第二階段, 是即時通訊軟體,例如Line或Whats App等,開始進入我們的 工作領域。但私人與工作內容合而為一的情況,開始困擾使用者。

比Line更完整保留對話紀錄第三階段,即如Slack等企業溝通軟體,強調可解決上述問題。此外,Line是強調訊息,Slack則更強調溝通。

Slack一大特點是,可幫助新進員工快速進入狀況,因其可完整保存所有對話紀錄,有人剛加入群組,只要點開打上星號的收藏夾,就可以馬上理解重要事項。就算有人恍神十分鐘,只要有人「指名」(即標註「@」符號)那個人,十分鐘後當那個人回來後,他只要打開「指名」欄,就可以馬上知道哪些任務與他有關。

而大家很習慣用Line的貼圖去表達情緒,與活化氣氛,Slack 也是有此功能,所以仍能兼具。

此外,Slack的核心精神為透明,員工可觀看其他部門的群組討論。《紐約時報》駐點加州的專欄作家便表示,自從用了Slack之後,他可以看到總部的編輯和主管們討論如何修改他的文章,他終於感覺到自己跟位於紐約的編輯部,是站在同一條船上的團隊。

這類軟體的產生,將促成企業更水平溝通的文化。當Slack 崛起,臉書也宣布,將一同搶食企業即時通訊市場,高達七百億美元以上的商機。後續的競爭,將格外熱鬧。

撰文者李欣宜

沃爾瑪 沃爾 HBO 埋單 這款 電郵 殺手 Line 辦公 落伍 全球 萬家 公司 用它
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先燒錢再賺錢落伍 資本轉向技術創新

隨著互聯網紅利期結束,過去依靠人口紅利的創業模式機會不再,僅僅靠燒錢、圈用戶,再談商業利潤已經不是最好的模式。去年受到追捧的O2O項目在今年看好的投資機構大幅減少就是最好的例子。

從互聯網流量時代到移動互聯網時代,燒錢積累用戶的商業模式無法再延續,對於投資人而言,正逐步走出先燒錢再賺錢,隨之而來的是投入到真正能產生有效商業價值的模式。

互聯網下半場開啟

從BAT到美團、大眾點評再到滴滴打車,互聯網的戰場從PC端轉移到移動端,而互聯網紅利時代所造就的兩種管理流派:平臺型公司以及垂直型公司面臨著新形勢下的不同機會。

BAT等平臺型企業在早期積累起用戶後通過販賣流量得以盈利,而隨著大部分的流量被巨頭企業所瓜分,留給其他企業的機會屈指可數。垂直型公司使用相同的方式補貼並獲取用戶的也難以形成有效的商業模式。

當互聯網以及移動互聯網技術已經得到最大化發展,能夠優化現有生活方式的商業模式更被投資人所看好。“現在網民在網上花費的時間已經最大化,一切商業模式到最後都是為用戶節省時間。” 達晨創投消費行業投資負責人高洪慶對《第一財經日報》記者說道。

對於新一撥的消費主力軍而言,傳統品牌優勢被弱化,取而代之的是個性化的消費方式。

高洪慶對記者分析道,“互聯網下半場只有兩個主題:一個是賺錢,一個是站隊。”在達晨2016經濟論壇上,創業黑馬董事長牛文文說道,“像美團、今日頭條、去哪兒這樣的公司都是在垂直領域曾經做到產業深度聯合、深度垂直,已經到一個頂點的時候,這個時候賺錢就是很大的一個內容。平臺公司已經走到了賺錢的地步,垂直公司到現在還沒有走到互聯網的下半場。”

這並不意味著互聯網已經失去投資價值,事實上,互聯網仍然是投資者最為看好的方向。清科集團旗下私募通統計顯示,無論是從PE/VC市場投資還是從募集資金擬投資行業來看,互聯網依然是一級市場投資熱門行業。

從模式到技術

在互聯網以及移動互聯網技術發展到頂點,作為未來技術的人工智能、虛擬/增強現實成為投資者青睞的方向。

“去年大家都在談互聯網的時候,創投對於智能硬件關註度非常低,今年其實整個形勢是有點反轉過來。在路演上,談互聯網、O2O相關的項目獲取的分數並不高,投資人看到這個本能就會有排斥情緒。”在談到投資風口的變化時,英特爾中國戰略合作與創新業務部中國區總經理李德勝對《第一財經日報》記者說道。

私募通統計顯示,2016年9月新募集的57只基金中,除了互聯網行業仍處於第一,IT與生物技術/醫療健康行業並列第二位。從新募集基金的擬投行業來看,IT與生物技術/醫療健康行業擬投數量為14只,與互聯網行業僅僅相差一只。投資人對於兩者的熱衷程度不相上下,IT、生物醫療行業的擬投數量有明顯的上升趨勢。

“當投資不能創造新的價值時,如何突破中等收入陷阱?就是把增長模式從資本積累轉向技術創新。”經濟學家許小年曾說道。

無論是機構投資人還是企業投資者的投資清單都從商業模式創新企業向技術創新過渡。

近年來,BAT通過投資圈地完成在人工智能方向布局:百度人工智能在O2O領域投入使用,同時布局無人車、智慧城市等領域;而阿里的人工智能則放在阿里DT大商業體系內,配合雲計算、大數據對阿里的電商物流乃至物聯網體系展開賦能;騰訊在人工智能技術方面主要集中在搜狗。

大企業進入也帶動了投資者熱情,人工智能技術將成為改變人類生活方式的下一代技術,根據第三方數據機構Venture Scanner統計,從人工智能投資分布情況看,機器學習(應用)分類公司的數量遙遙領先,自然語言處理公司其次, 從資本方的投資意願看,對機器學習、自然語言理解、計算機視覺等技術與應用關註度較高。

根據市場調研機構Forrester預測,2017年人工智能將推動洞察革命,相關投資將同比增長300%。到2020年之前,使用人工智能,大數據和物聯網等技術開展新業務的企業,每年將比不使用這些技術的同行多賺1.2萬億美元。

燒錢 賺錢 落伍 資本 轉向 技術 創新
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專訪EIU中國研究總監:特朗普對華觀念落伍了

在第一財經對《經濟學人》智庫(EIU)中國研究總監任韜(Tom Rafferty)進行專訪的前一天,美國當選總統特朗普過渡團隊宣布了將在白宮下成立一個新機構——白宮國家貿易委員會,並任命經濟學家納瓦羅(Peter Navarro)為該委員會主席的消息。對於任何中美貿易政策的觀察者,這都是無法輕易忽視的信號。

任韜

“納瓦羅是一位強硬派,如果他處於前文提及的位置,那麽我同意你的觀點,即這一信號意味著貿易將成為特朗普政府在經濟方面的優先處理事務之一。”任韜表示。

而對於國會是否可以中和特朗普政府過於極端的貿易政策這一問題,他表示,貿易政策直接屬於總統權力範疇,國會想有作為是比較困難的,而上述新成立的白宮國家貿易委員會也帶來了不少在貿易方面的總統控制,“貿易是特朗普的優先事務,在這方面他擁有不少權威可以騰挪。”

任韜認為,特朗普對中國貨幣的看法有些過時了,他對於中國的看法,可能是在10年前形成的;此外他在中國產業政策和補貼方面的發言雖有一些真實之處,但真正的問題是他在試圖解決這些問題時所采取的那種咄咄逼人的方式,而且“還使用政治方式來提高他要價的杠桿,他是個商人,他使用試探商人的方式來試探政府”。

在特朗普上臺後中美可能發生貿易摩擦的大背景下,一份有利於中美雙邊貿投的《中美雙邊貿易投資協定》(BIT)在任韜看來“不太可能了”,他說,這有些可惜。

特朗普的貿易團隊,散發的到底是什麽氣息?

與以往積極倡導自由貿易的人選相比,特朗普親手挑選的貿易團隊散發出彼此矛盾卻已然足夠令人憂心忡忡的貿易保護主義氣息,而且其中許多候任高級官員都是對華貿易強硬派。

其中最高調的莫過於納瓦羅。早在特朗普當選之日,清華-卡內基全球政策中心主任韓磊(Paul Haenle)在接受第一財經采訪時就指出,目前可知的一位在中國經濟政策方面有可能對特朗普產生影響的人士——加州大學厄文分校經濟學教授彼得•納瓦羅,在他的文章中表現出令人擔憂的傾向。

納瓦羅

納瓦羅此前在中國方面有三本著作,其中最後一本《致命中國》(Death By China)被制作成紀錄片。特朗普在任命其作為白宮國家貿易委員會主席的聲明中表示:“我在許多年前讀過納瓦羅有關美國貿易問題的一本書,並對他的論證的清晰性和他的研究的徹底性印象深刻。”

“他已經預先記錄了全球主義對美國工人造成的傷害,並為恢複美國中產階級鋪平了道路。作為我任內的貿易顧問,他將承擔重要角色。”特朗普說。

任韜表示,納瓦羅是一位經受過訓練的經濟學家,曾經就讀於哈佛,從哈佛拿到經濟學博士,“此人應具備嚴肅經濟學家的條件,不過不知道發生了什麽令他的關註點發生了改變。”

而按照納瓦羅的自述,他是在教學中得出了他對於中國的看法。“我在21世紀初開始註意到,我的許多有工作的(前)MBA學生都徹底失業了。隨著我開始更深入地觀察,所有的緣由都指向中國。”他說。

同時,特朗普的任命也有自相矛盾之處。

譬如特朗普建立了新的白宮下的貿易委員會,預計該委員會將得到不少授權,但白宮本身就有全國經濟委員會,本身就在白宮,目前特朗普任命更傾向於自由貿易的前投行人員科恩(Gary Cohn)擔任負責人。“我不太清楚這些機構將如何實現相互互動。”任韜表示,同時商務部和財政部的候選人在經貿方面並不具有相同主張,譬如候任商務部部長羅斯在貿易問題上的發言較為和緩(包括與中國相關議題),他說將不會有貿易戰等問題。

任韜解釋道,羅斯是一個破產重組之王,擅長處理美國破產制造業資產,因而羅斯可能認為他可以理解目前美國制造業所面臨的一些問題;同時,他的一個重要職責就是重振美國制造業,當然這不可能僅僅是通過關稅就實現的,還關乎美國的生產率、制造業成本等。

的確,羅斯的立場令人疑惑。直到2016年9月加入特朗普團隊之前,他還是一位不折不扣的親華派:他稱贊中國的五年計劃具有遠見卓識,曾與中方企業合作並參與2008年汶川地震災後重建工作,甚至在選戰期間還為加之於中國身上的偏見打抱不平;當然,這一切親華看法在他加入特朗普團隊之後就消失不見了。

與此同時,特朗普還挑選了三名具有豐富對華鋼鐵反傾銷經驗的律師加入美國新政府的貿易團隊。

任韜對此表示,有這樣的貿易律師還是非常重要的,如果看趨勢的話,奧巴馬政府在中國的貿易問題上,特別是同世貿組織(WTO)相關的問題上,變得越來越嚴厲,奧巴馬政府此前越來越頻繁地在WTO起訴中國。

奧巴馬政府在即將結束任期之際,還跑到WTO就中國鋁補貼問題發起訴訟,這是他任期內第16次在WTO起訴中國,距離其政府下臺僅剩8天時間。

僅在2016年一年,奧巴馬政府就在WTO針對中方起訴了3項新案件。而在過去8年中,美國在WTO針對貿易夥伴發起的24次法律行動中,超過一半目標都針對中國。

美國副總統拜登此前則表示,在推行美國貿易法方面,這屆政府“比史上任何一屆政府都要更積極主動”。

任韜表示,那些認為美國總統奧巴馬在此方面較為柔和的看法有誤,實際上他也變得越來越強硬,而美國當選總統特朗普將繼續這種趨勢。

“我不認為特朗普上臺後將100%改變所有事情,但他會加強目前存在的這種趨勢,這有可能意味著更多的針對墨西哥/中國的貿易行動。”任韜表示。

特朗普對中國的觀念“落伍了”

特朗普在選戰中堅稱中國是匯率操縱國,這是一大爭議話題。

對此任韜認為,特朗普對於中國的看法,可能是在10年前形成的,也許在10年前他可以說中國是個貨幣操縱國,但是當下雖然中國仍在外匯市場進行幹預,但他們看到的是中國的積極進展,但特朗普看到的卻是負面的發展:特朗普想對他認為是貨幣操縱者或者是貿易操縱者的國家采取更嚴厲的貿易政策,明顯他將中國視為貨幣操縱者/貿易操縱者。

“他對於中國貨幣的看法是有些過時了。”任韜說。

就在第一財經記者截稿之時,特朗普在接受外媒采訪時又指責中國雖然稱人民幣正在貶值,卻是“故意讓人民幣貶值”,不過特朗普改變了此前稱要在上任第一天就將中國列為匯率操縱國的說法,表示可以先進行對話。

當然在中國的產業政策和補貼方面以及外資對華市場準入的問題上,任韜認為特朗普的發言有些真實之處,不過問題是他在試圖解決這些問題時所采取的那種咄咄逼人的方式,而且還使用政治方式來提高他要價的杠桿。任韜一針見血地指出:“他是個商人,他使用試探商人的方式來試探政府。”

任韜並稱,雖然還有一些不確定性,但事態發展至今,已經變得有些清晰了:看起來特羅普將要執行那些他在選戰中承諾過的內容,譬如在國內經濟方面希望采取經濟刺激,金融市場目前對此已經有所反應;在貿易問題上,重新恢複美國本土制造業的能力,阻止美國企業的外包行為,並試圖讓美國企業對本土進行更多投資。

消除貿易赤字就能促增長的主意“很愚蠢”

納瓦羅在選戰期間同羅斯共同撰寫的白皮書中,闡述了他對於貿易和中國的看法。這份經濟計劃本身的邏輯非常簡單:改革美國的貿易結構和貿易政策,猶如一劑“十全大補丸”,既能令美國達到政府收支平衡,又能大幅增加美國就業,還能將美國的GDP增長帶回3.5%的水平。

任韜斥之為:“其基本的理論是如果能夠消除貿易赤字,就可以提高經濟增長——-這很愚蠢。”

“如對中國征收45%的關稅,而中國本身占美國進口貨物產品的20%的話,這將對美國經濟產生巨大的通脹影響,而美國經濟70%都由消費拉動,這將導致麻煩。”任韜稱,“民粹主義(論調)對於那些喪失了制造業能力的州的美國人而言聽起來不錯,但是當真要制定經濟政策,產生令經濟增長的結果時,這些想法就不那麽美妙了。”

“在我看來,美國面臨的難題不是試圖為中間地帶州重振丟失的制造業(比如鋼鐵業),而是確保美國仍然是全球領先的科技創新領導者,”任韜指出,此外“我不知道,美國要怎麽試圖重振類似於鋼鐵業這樣的低附加值產業,如果不為它們提供補貼的話。”

不過如果特朗普確實實行經濟刺激政策的話,“美國經濟有可能在短期實現增長,對進口貨物需求增強,對於不少中國企業來說這也是商業機會,譬如在基礎制造業領域,中國產品非常有國際競爭力,產品價格也便宜。”任韜表示,如果特朗普政府將投資飛機空港等基礎建設,這對中國企業來說都存在機會,“不過是否在政治上也可行,對於我而言不是特別清晰,如果中國不做,那誰來做呢?也許是日本等國家。”

中美BIT或被擱置

自2008年開始,中美BIT談判已經進行了8年之久,並立誌要達成一份“高質量”的雙邊投資協議,且在2016年奧巴馬政府任期結束之前屢次傳出加速消息。特朗普的勝選則擾亂了奧巴馬政府的正常腳步。

任韜對中美在特朗普政府任期內締結BIT不太樂觀。“雖然不太可能被取消,但有可能擱置並在未來某個時間重新開啟討論。”他說。

“我的理解是BIT原本已經接近尾聲了。這有些可惜,因為已經談判了很久了。”任韜表示。

此前,美國貿易代表辦公室在其最近一份報告中指出了美方眼中為何未能在奧巴馬任期內達成該協議的原因。這份報告指出,截至2016年12月,談判仍在進行中;當中方全力同美方進行BIT談判時,中方仍未能夠決定是否可以“充分減少其投資限制,以便順利完成這些談判”。

此前在特朗普勝選後,中國美國商會主席吉莫曼在接受第一財經專訪時曾預計,BIT談判將在2017年末或2018年初完成。

專訪 EIU 中國 研究 總監 特朗普 特朗 對華 觀念 落伍
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連續跳槽、被迫創業、被批落伍…細數網易爸爸丁磊的人生起落

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0725/164292.shtml

連續跳槽、被迫創業、被批落伍…細數網易爸爸丁磊的人生起落
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連續跳槽、被迫創業、被批落伍…細數網易爸爸丁磊的人生起落

丁磊是這個時代的安慰劑,他或許不是一代梟雄,但是這個時代的商業精神需要他強有力的個人印記進行填充。

來源 | 饅頭商學院(ID:mantousxy)

作者 | 季星、於蒙

編輯 | 於蒙

編者按:

媒體已經習慣於曝光太多成功,而我們立誌”去魅“。我們力求還原真實的職場人物,描述那些光鮮背後更為堅定的力量。正是那些和你我之間無差別的焦慮與奮鬥,成就了他們平常卻又不平常的人生。

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| 如同每一個正常的人類,丁磊有自己的軌跡。他也曾年輕過、失落過、甚至一波三折過。

2017年6月23日淩晨,丁磊在電話鈴聲中醒來,秘書告訴他,網易股價上漲2.28%,盤中最高報327.26美元,創公司歷史最高。

今年是網易成立20周年。

1997年,丁磊在8平米的小屋子里創建了網易,那時候網易還是個BBS。20年後的今天,網易總市值達到425億美元,在美股中概股中間的股價位列第四,前四名是阿里、百度、京東。

掛了電話,丁磊的手機界面回到了前一天他在網易雲音樂的分享:“這音效聽醉了,一定要戴耳機!”

就在前一天,丁磊以普通用戶的身份在網易雲音樂上推薦了歌手Dosem的純音樂作品Beach Kisses,獲得了1255個贊,這首歌現在已有383條評論。

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| 丁磊在網易雲音樂上的昵稱是“網易UFO丁磊”,他還有個外號,丁三石。

為慶祝網易20周年,網易雲音樂發布了獻禮歌曲《網易爸爸頌》:我網易爸爸 / 大氣低調奢華 / 他音樂社交 / 匠心來磨打 / 啊感謝爸爸感謝爸爸 / 你像表情包令人神往 / 網聚了人民的力量 / 帶領兒女開辟天下。

“網易爸爸”今年46歲,距他登頂“福布斯中國首富”也已經過去了14年。

門戶沒落,BAT崛起,小米、京東在後,很長一段時間內,人們覺得丁磊“落伍了”、”太保守“、“是移動時代最大的失意者”。除了遊戲和“有態度的新聞”,網易似乎不再亮眼。丁磊養豬,被人議論笑話了八年。

但就在過去的2016年,網易全年總收入及凈利潤雙雙創下歷史新高。丁磊歸來,前兩年噴他的人,此時又開始歌頌他。

如同每一個正常的人類,丁磊有自己的軌跡。他也曾年輕過、失落過、甚至一波三折過。

撇開網易在各個階段做的不同產品與各種模式不談,本文截取三個丁磊的起落片段,我們得以一窺丁磊每次怎樣“爬起來”,又是什麽讓他能夠“爬起來”。

一起一落:這就丟了體制內的飯碗

這是我第一次開除自己。人的一生總會面臨很多機遇,但機遇是有代價的。

1971年10月1日,丁磊出生在寧波奉化,父親是一個科研機構的工程師。

奉化這個地方除了出過蔣介石,還是一個商人的孵化地。丁磊以外,出生、成長在這里的商人還有銀泰的老總沈國軍、華信的老總徐旭昶。

初一的時候,丁磊組裝了自己的第一臺六管收音機,能接收中波、短波和調頻廣播,在當時屬於非常複雜的設計與組裝。在奉化那個不大的小縣城,“丁家神童”一時傳為佳話,人們說丁磊一定是當科學家的料子。

1989年丁磊畢業於當地最好的高中——奉化中學,後以第一誌願考入位於成都的電子科技大學。小時候丁磊的夢想就是長大以後能跟父親一樣,做一個電子或者電氣工程師。

在電子科技大學,丁磊擔任班里的團支書,成績中上,笑呵呵的,是個體面的學生。丁磊大學時代的輔導員張陳興老師講,丁磊經常到圖書館翻閱外文科技尤其是計算機書籍,“他比別人早一步得到最新的世界科技動態,有關互聯網的信息也是從那里得來的。”

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| 熟悉丁磊的校友回憶,那時候的丁磊身形纖瘦,總是扶著眼鏡紮入書海。

丁磊大學導師的馮林老師也曾回憶道:“讓我印象最深刻的是,1992年冬天,丁磊大四上學期,我搞了一個電磁場CI軟件的成果展示。丁磊和其他幾個同學下來主動找到我說,他們對此十分感興趣,如果交給他們做,一定能把這個軟件做得更好。那自信的模樣讓我感動。”

似乎看起來是春風得意馬蹄疾的人生,然而在大學畢業之後,丁磊依從父母建議回到家鄉進入電信局工作,做技術工程師。但之後的那幾年,卻是丁磊人生中的第一個低谷期。

電信局在當年是最好的工作,體制內,旱澇保收,待遇很好。但丁磊卻覺得工作異常辛苦,每天都在渾渾噩噩地呆著,想學點東西但是覺得好像不努力也可以這樣混下去。

一直熬到實在熬不住為止,他主動提出了辭職。父母強烈反對,但丁磊去意已定。

“這是我第一次開除自己。人的一生總會面臨很多機遇,但機遇是有代價的。有沒有勇氣邁出第一步,往往是人生的分水嶺。”丁磊這樣說。

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| 對剛剛畢業兩年他來說,沒有穩妥的去處,被家人反對,甚至可能打破了家人為他規劃好的未來,這代價並不輕松。

失去了家里的支持,之後丁磊一個人南下廣州,連續去了兩家IT公司打工,第一家是Sybase的廣州分公司;第二家是廣州一家ISP,名叫飛捷。

這幾年丁磊過得相當不容易。

Sybase廣州分部剛剛成立,丁磊進去之後,除了每天安裝調試數據庫之外,也沒任何長進,於是又離開。到了飛捷,由於面臨激烈的競爭和高昂的電信收費,這家公司幾乎無法生存下去,丁磊又只能離開。

就是這麽一個寧波人,背井離鄉,主動辭了電信局的工作,父母反對,一個人在語言不通的地方奔波,似乎看到了一點希望,又似乎沒有方向。試水,跳槽,再遇到困難,跳槽。一帆風順的丁磊,在廣州的頭兩年,似乎把好運氣消耗光了。

如果我們去觀察一個成功人士的成長,你會發現他們總是能在低谷之後遇上好運氣,為什麽?因為他們在逆境之中也在堅持、毫不松懈。只要堅持下去,總有這麽一點好運氣會重新找上門。

在寧波電信局那兩年,丁磊不是只有單純的苦悶,他至少一邊苦悶著一邊熟悉了Unix和電信業務。“我幾乎天天晚上12點才離開單位,因為單位有Unix電腦。網易後來的成功,和我很早就掌握了Unix精華分不開。”丁磊說。

在飛捷,就算在逆境之中,丁磊還是利用空余時間架設了Chinanet上第一個“火鳥”BBS,並由此結識了很多網友,積攢下了創業的人脈。

走投無路了,丁磊決定自己拿著給人寫軟件攢下來的錢辦公司。所謂的”公司“,加上他只有四個人,這家公司叫”網易“。創業其實是被逼上梁山。

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| 90年代在網吧上網的價格是15元/小時。丁磊創辦網易的初心就是讓中國人上網更容易。

“公司除我之外只有3個員工,他們家都在廣州,每天最晚9點就回家了,我一個人趴在電腦前都要工作到1點、2點,就連坐在飛機上或者坐在出租車上,甚至是吃飯時,我想的都是Internet。女友對我這一點非常反感,但是還是毫無怨言地陪伴著我,我加班到幾點她就陪到幾點。那時要是沒有她的陪伴與支持,我不知道我能不能堅持下去。”丁磊回憶道。

幾次想要放棄,但只要再堅持這麽一點點,就能熬下去。後來,網易從一家BBS,發展了免費郵箱,再到門戶網站,成為中國的hotmail,丁磊只用了兩年。

1998年,網易每天有10萬人的訪問量,廣告銷售額就達到了10多萬美元。次年,網易的廣告收入達到了70萬美元。

由此,網易成為中國最著名的門戶網站之一。丁磊和搜狐的張朝陽、新浪的王誌東,一時被稱為”網絡三劍客“。

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| 時代更叠,現在如果有網絡三劍客,那非這三位莫屬了。

二起二落:“垃圾股”網易

最後沒賣網易不是因為心氣高,而是財務審計有問題,別人不肯買。

2017年是網易賺大錢的時候,大概只有少數人還能記得,網易在納斯達克正式掛牌的第一天,就遇到了破發。

2000年6月30日,網易上市納斯達克。“當時主要想通過公司上市,把企業進一步做大做強。”丁磊說。

在網易上市前,中華網和新浪網上美國股市時,正值納斯達克狂炒網絡股的風口;而2000年6月,當網易登陸納斯達克時,網絡股在美股上已經開始走下坡路,丁磊時運不濟。

歡天喜地地上美股,看起來很高大上的樣子,結果上市當天截至收盤,網易股價跌至15.12美元,跌破了15.50美元的發行價。

破發帶給丁磊非常大的壓力。之後,網易的局面日益糟糕,最後一步步走向深淵。2001年初,丁磊最迫切的願望就是想把網易賣掉。

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| 丁磊幾乎已經放棄網易了。

2001年5月初,原本計劃以8500萬美元收購網易的香港有限寬頻在簽字前夜,由於不信任網易的財報,突然終止一切收購行為。

當時的媒體報道,網易的虛假財報可能是因為管理層的操作。

上市前夕,為了把網易從個人企業轉型為國際化公司,丁磊請了三位背景各異的職業經理人出任高管:來自香港的CEO黎景輝、來自臺灣的COO陳素貞、來自大陸的CFO何海文。

然而,此三人似乎並沒有和丁磊同心同德。黎曾在網易內部發公開信抱怨丁磊權力太大,而陳素貞和何海文更是將丁磊吵得經常躲到廣州去。

2001年5月1日之後,網易員工就沒再看到陳素貞的身影,6月12日,黎景輝辭職,8月28日,何海文辭職。丁磊後來感慨,“網易的最大教訓就是人!”

但丁磊無暇難過,9月,納斯達克以財報存疑為由,宣布網易股票停止交易——這是中國公司第一次在美股被停牌。

一停牌,丁磊再想賣網易也賣不掉了,股價定格在64美分,“垃圾股”一支,真是狼狽不堪。

“上市之後就很迷茫,連賣掉網易的心都有過,最後沒賣不是因為心氣高,而是財務審計有問題,別人不肯買。”丁磊說。

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| 接連的打擊,讓丁磊的30歲過的異常艱難。

丁磊在多年之後接受采訪,坦言當年創業就是想賺點錢改善改善生活,兩年就上市鬥誌昂揚,結果一個跟頭摔得慘不忍睹。

丁磊找到步步高的創始人段永平,問他,自己能不能賣掉公司,再重新再做一家。

段永平反問:你現在就有一家公司,為什麽不把它做好呢?

知止而後有定,定而後能靜,靜而後能安,安而後能慮,慮而後能得。

於是,丁磊硬著頭皮,收拾爛攤子、面對老問題、嘗試轉型。這期間他是如何度過內憂外患的每一天,可想而知。

丁磊開始向中國傳統文化索取智慧,他看《道德經》,並且習慣把“上善若水”掛在嘴邊。幾年後,他還和《冬吳相對論》的主持人梁冬一起學中醫,拜入廣州著名老中醫鄧鐵濤門下。

2002年初,網易複牌,同年第四季度,實現盈利。丁磊第一步,投資開發了網絡遊戲《大話西遊》;第二步和運營商合作開發短信業務——“移動夢網”,這個業務當年也救活了騰訊。

2003年,丁磊登上中國內地百富榜首位,而前一年,他根本不在榜上。

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| 32歲,丁磊一躍成為中國首富。

丁磊的韌性與堅持又一次救了他。“人生是個積累的過程,你總會有摔倒,即使跌倒了,你也要懂得抓一把沙子在手里。”這是丁磊的原話。

丁磊的第二次起落也成就了段永平個人投資生涯中的一段佳話。

段永平在每股0.98美元的價格用100萬美元大舉買入網易,當時被稱為是“雪中送炭”,占股本5.05%;後來段永平在網易漲至100美元左右的時候售出,回報100倍以上。

段永平得了個綽號:“段菲特”。事實上,段永平也是第一個和巴菲特一起吃過飯的中國企業家。

三起三落:“落伍”的丁磊和潮流的“網易爸爸”

你根本不要看競爭對手怎麽樣,競爭對手犯錯誤的時間是大把的,不要因為快,把自己搞死了。

丁磊骨子里是個寧波人:舍不得讓自己過得太難受,愛好小而美的生意,喜歡實惠一點過日子。比起擴大生意、爭取市場的快感,丁磊更傾向把精力花在做出用戶認可、精美的產品。

丁磊本人也非常信奉浙商的一套理念,節儉、務實、細節、低調。他曾坦言欣賞娃哈哈創始人宗慶後,在他看來,“連水這麽沒有技術含量的產品,宗慶後都能做到如此地步,真是了不起”。

吳曉波曾在《鏘鏘三人行》中對竇文濤說:“我見過的中國富豪里面,三分之二以上都是不快樂的,除了丁磊。”

其實丁磊是千帆過盡。

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| 經歷大起大落之後的快樂,是否才是真正的快樂?

有這麽一段時間,網易幾乎“不聲不響”。媒體上偶有提起網易,也是這樣的態度:“完美錯過電商、社交、團購、直播,所有風口”的一家公司。

過了門戶時代的互聯網,比丁磊、張朝陽、王誌飛那會兒更熱鬧,也更複雜。在很長一段時間內,人們覺得丁磊“落伍了”、“是移動時代最大的失意者”。網易動作太“慢”,是由於“網易開發新產品,只有獲得丁磊的青睞才能聚集資源”、“丁磊太保守,打不過騰訊”……

即時通信方面,2003年網易泡泡就利用“掛泡泡送短信”的大規模促銷獲得了1500萬用戶。然而,當2004年底活動結束之後,泡泡就停止了增長。

直到三個月前,《人物》雜誌采訪丁磊:你覺得公眾和業內人士人對你的最大誤解是什麽?

丁磊到今天,還是這麽憤憤不平:“說我保守。”

在自己不喜歡或不擅長的領域,丁磊一直都是個後來者。他自稱一直信奉一條原則:只要把用戶體驗做得足夠好,就有後來居上的機會。

“我覺得對一個真正有競爭力的企業,不在於進入的早或晚,關鍵在它願不願真的通過技術和創新改變消費者的體驗。”丁磊這麽說。

但事實上,在BAT主導的搜索、電子商務和即時通訊領域,後來者網易都有所涉獵,卻最終未能後來居上。

和失敗與折騰比起來,更難受的感覺大概是,“不相關”與“被遺忘”。

這麽多年起起伏伏,某段時間的丁磊面臨最大的困境,居然是沈默與悄無聲息。

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| 丁磊不覺得自己保守,他有一套“慢哲學”。

然而就是從這些“坑”里面,可以看出丁磊的一些特質——除去那些情懷、小而美、會做生意,丁磊是個能堅持的人,他有自己的韌性。

如同當時一意孤行去廣州不停地跳槽然後創業、後來面對一個上市之後被停牌的爛攤子,丁磊應對低谷的方式,就是用自己的一套哲學去“堅持”。

“我的互聯網思維中‘快’不是特別重要……我的產品每一個版本都要精益求精,你根本不要看競爭對手怎麽樣,競爭對手犯錯誤的時間是大把的,不要因為快,把自己搞死了。”丁磊這麽解釋過自己的“慢”與“堅持”。

丁磊仍舊把自己定位成一個產品經理,探索每個產品的極致,然後等待。

做遊戲。“我從哈爾濱一直跑到三亞,沿著整個海岸線,從中國地圖的‘雞頭’跑到‘雞腳’。”丁磊說,他曾經只帶一個助手,兩人在全國跑了近20天,每個晚上大概跑十個網吧。他在網吧里跟玩家交流,甚至天天泡在論壇里搜集玩家的各種怨言。

養豬。丁磊走了歐美十幾個國家先確立養豬的模式,然後排查了浙江48個地方最終選擇了吉安作為養豬場,請到了設計南極科考站的人設計“丁家豬居所”,歷時八年,最後養豬三人組兩個人受不了了出走……網易的員工在網上說,那幾年,杭州辦公室外面擺了好多養豬方面的書。

做音樂播放APP。播放界面中那個模仿黑膠唱片的UI,是丁磊定的黑膠唱片的轉速。他讓團隊反複調試了20多遍,因為“轉快了容易暈,轉慢了又可能讓人昏昏欲睡”。雲音樂從設計、音質、歌曲的搜索方式,到主打的歌單功能,都傾註了丁磊的個人烙印。

做電商。丁磊在考拉海購有個“三石的私物精選”專欄;在網易美學里也經常更新自己的文章;據網易嚴選的員工陳述,網易嚴選中所有的男裝、女裝供應商,是丁磊一一親自確定的,他不用團隊代替他做決定。

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| 丁磊的專欄已經更新了46期,從美食到美妝,一應俱全。

2016年11月,第三屆世界互聯網大會在烏鎮,國內數十位大佬聚會,此次聚會上大家終於吃到了“丁家豬”。馬化騰誇其肥而不膩,張朝陽稱它秀色可餐,雷軍覺得其入口即化。2017年4月,”網易味央“宣布完成1.6億元人民幣A輪融資。

至於考拉海購,2016年的銷售份額已經超過天貓國際、唯品國際、京東全球、聚美、小紅書、洋碼頭等一眾跨境電商,成為市場老大。2016年10月份,網易美學在上線後第52天即獲得App Store首頁精品推薦。

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| 上線第2年,考拉海購就成了跨境電商老大。圖片源自:新華網《艾媒:網易考拉海購銷售份額占比位居跨境第一》

“動作可以慢,但戰略一定要正確。”這是丁磊的產品哲學。

丁磊回來了。

也許還有人在質疑網易能做多大、產品線是不是過於分散、丁磊是不是網易的天花板。但這些對於丁磊本人已經不是很重要,三落三起,即將“知天命”的丁磊搬回了杭州,重新做起“資深文藝男青年”。

他讀書、聽音樂,去烏鎮看賴聲川導演的話劇《如夢之夢》,這個話劇有八小時。他說,“於我而言,大概有95%的幸福感都源於可以有時間停下來,去發現和欣賞生活中的美。”

搜狗王小川把他的心態定義為“超脫”,“他根本無所謂在互聯網江湖里怎麽去排位,怎麽去整合資源,他無所謂這些事情。”

丁磊是這個時代的安慰劑,他或許不是一代梟雄,但是這個時代的商業精神需要他強有力的個人印記進行填充。

在知乎上,有一位匿名網友這麽評價丁磊,這或許反應了一些來自民眾的真實:

相較於馬雲的淘寶和天貓,我更喜歡丁磊的嚴選和考拉。

相較於馬化騰的QQ遊戲和王者榮耀,我更喜歡丁磊的魔獸和陰陽師。

相較於李彥宏做汽車、做醫療、做大腦,我更喜歡丁磊的養豬。

毫無疑問,在商業方面,丁磊比BAT差很多。

但他做的事情,無疑要有趣很多。

我喜歡丁磊。

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*本文所有引述均引自公開媒體采訪,本文所有內容不代表饅頭商學院的立場與意見。

丁磊
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連續 跳槽 被迫 創業 、被 被批 落伍 細數 網易 爸爸 丁磊 人生 起落
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連續跳槽、被迫創業、被批落伍…細數網易爸爸丁磊的人生起落

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0725/164292.shtml

連續跳槽、被迫創業、被批落伍…細數網易爸爸丁磊的人生起落
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連續跳槽、被迫創業、被批落伍…細數網易爸爸丁磊的人生起落

丁磊是這個時代的安慰劑,他或許不是一代梟雄,但是這個時代的商業精神需要他強有力的個人印記進行填充。

來源 | 饅頭商學院(ID:mantousxy)

作者 | 季星、於蒙

編輯 | 於蒙

編者按:

媒體已經習慣於曝光太多成功,而我們立誌”去魅“。我們力求還原真實的職場人物,描述那些光鮮背後更為堅定的力量。正是那些和你我之間無差別的焦慮與奮鬥,成就了他們平常卻又不平常的人生。

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| 如同每一個正常的人類,丁磊有自己的軌跡。他也曾年輕過、失落過、甚至一波三折過。

2017年6月23日淩晨,丁磊在電話鈴聲中醒來,秘書告訴他,網易股價上漲2.28%,盤中最高報327.26美元,創公司歷史最高。

今年是網易成立20周年。

1997年,丁磊在8平米的小屋子里創建了網易,那時候網易還是個BBS。20年後的今天,網易總市值達到425億美元,在美股中概股中間的股價位列第四,前四名是阿里、百度、京東。

掛了電話,丁磊的手機界面回到了前一天他在網易雲音樂的分享:“這音效聽醉了,一定要戴耳機!”

就在前一天,丁磊以普通用戶的身份在網易雲音樂上推薦了歌手Dosem的純音樂作品Beach Kisses,獲得了1255個贊,這首歌現在已有383條評論。

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| 丁磊在網易雲音樂上的昵稱是“網易UFO丁磊”,他還有個外號,丁三石。

為慶祝網易20周年,網易雲音樂發布了獻禮歌曲《網易爸爸頌》:我網易爸爸 / 大氣低調奢華 / 他音樂社交 / 匠心來磨打 / 啊感謝爸爸感謝爸爸 / 你像表情包令人神往 / 網聚了人民的力量 / 帶領兒女開辟天下。

“網易爸爸”今年46歲,距他登頂“福布斯中國首富”也已經過去了14年。

門戶沒落,BAT崛起,小米、京東在後,很長一段時間內,人們覺得丁磊“落伍了”、”太保守“、“是移動時代最大的失意者”。除了遊戲和“有態度的新聞”,網易似乎不再亮眼。丁磊養豬,被人議論笑話了八年。

但就在過去的2016年,網易全年總收入及凈利潤雙雙創下歷史新高。丁磊歸來,前兩年噴他的人,此時又開始歌頌他。

如同每一個正常的人類,丁磊有自己的軌跡。他也曾年輕過、失落過、甚至一波三折過。

撇開網易在各個階段做的不同產品與各種模式不談,本文截取三個丁磊的起落片段,我們得以一窺丁磊每次怎樣“爬起來”,又是什麽讓他能夠“爬起來”。

一起一落:這就丟了體制內的飯碗

這是我第一次開除自己。人的一生總會面臨很多機遇,但機遇是有代價的。

1971年10月1日,丁磊出生在寧波奉化,父親是一個科研機構的工程師。

奉化這個地方除了出過蔣介石,還是一個商人的孵化地。丁磊以外,出生、成長在這里的商人還有銀泰的老總沈國軍、華信的老總徐旭昶。

初一的時候,丁磊組裝了自己的第一臺六管收音機,能接收中波、短波和調頻廣播,在當時屬於非常複雜的設計與組裝。在奉化那個不大的小縣城,“丁家神童”一時傳為佳話,人們說丁磊一定是當科學家的料子。

1989年丁磊畢業於當地最好的高中——奉化中學,後以第一誌願考入位於成都的電子科技大學。小時候丁磊的夢想就是長大以後能跟父親一樣,做一個電子或者電氣工程師。

在電子科技大學,丁磊擔任班里的團支書,成績中上,笑呵呵的,是個體面的學生。丁磊大學時代的輔導員張陳興老師講,丁磊經常到圖書館翻閱外文科技尤其是計算機書籍,“他比別人早一步得到最新的世界科技動態,有關互聯網的信息也是從那里得來的。”

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| 熟悉丁磊的校友回憶,那時候的丁磊身形纖瘦,總是扶著眼鏡紮入書海。

丁磊大學導師的馮林老師也曾回憶道:“讓我印象最深刻的是,1992年冬天,丁磊大四上學期,我搞了一個電磁場CI軟件的成果展示。丁磊和其他幾個同學下來主動找到我說,他們對此十分感興趣,如果交給他們做,一定能把這個軟件做得更好。那自信的模樣讓我感動。”

似乎看起來是春風得意馬蹄疾的人生,然而在大學畢業之後,丁磊依從父母建議回到家鄉進入電信局工作,做技術工程師。但之後的那幾年,卻是丁磊人生中的第一個低谷期。

電信局在當年是最好的工作,體制內,旱澇保收,待遇很好。但丁磊卻覺得工作異常辛苦,每天都在渾渾噩噩地呆著,想學點東西但是覺得好像不努力也可以這樣混下去。

一直熬到實在熬不住為止,他主動提出了辭職。父母強烈反對,但丁磊去意已定。

“這是我第一次開除自己。人的一生總會面臨很多機遇,但機遇是有代價的。有沒有勇氣邁出第一步,往往是人生的分水嶺。”丁磊這樣說。

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| 對剛剛畢業兩年他來說,沒有穩妥的去處,被家人反對,甚至可能打破了家人為他規劃好的未來,這代價並不輕松。

失去了家里的支持,之後丁磊一個人南下廣州,連續去了兩家IT公司打工,第一家是Sybase的廣州分公司;第二家是廣州一家ISP,名叫飛捷。

這幾年丁磊過得相當不容易。

Sybase廣州分部剛剛成立,丁磊進去之後,除了每天安裝調試數據庫之外,也沒任何長進,於是又離開。到了飛捷,由於面臨激烈的競爭和高昂的電信收費,這家公司幾乎無法生存下去,丁磊又只能離開。

就是這麽一個寧波人,背井離鄉,主動辭了電信局的工作,父母反對,一個人在語言不通的地方奔波,似乎看到了一點希望,又似乎沒有方向。試水,跳槽,再遇到困難,跳槽。一帆風順的丁磊,在廣州的頭兩年,似乎把好運氣消耗光了。

如果我們去觀察一個成功人士的成長,你會發現他們總是能在低谷之後遇上好運氣,為什麽?因為他們在逆境之中也在堅持、毫不松懈。只要堅持下去,總有這麽一點好運氣會重新找上門。

在寧波電信局那兩年,丁磊不是只有單純的苦悶,他至少一邊苦悶著一邊熟悉了Unix和電信業務。“我幾乎天天晚上12點才離開單位,因為單位有Unix電腦。網易後來的成功,和我很早就掌握了Unix精華分不開。”丁磊說。

在飛捷,就算在逆境之中,丁磊還是利用空余時間架設了Chinanet上第一個“火鳥”BBS,並由此結識了很多網友,積攢下了創業的人脈。

走投無路了,丁磊決定自己拿著給人寫軟件攢下來的錢辦公司。所謂的”公司“,加上他只有四個人,這家公司叫”網易“。創業其實是被逼上梁山。

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| 90年代在網吧上網的價格是15元/小時。丁磊創辦網易的初心就是讓中國人上網更容易。

“公司除我之外只有3個員工,他們家都在廣州,每天最晚9點就回家了,我一個人趴在電腦前都要工作到1點、2點,就連坐在飛機上或者坐在出租車上,甚至是吃飯時,我想的都是Internet。女友對我這一點非常反感,但是還是毫無怨言地陪伴著我,我加班到幾點她就陪到幾點。那時要是沒有她的陪伴與支持,我不知道我能不能堅持下去。”丁磊回憶道。

幾次想要放棄,但只要再堅持這麽一點點,就能熬下去。後來,網易從一家BBS,發展了免費郵箱,再到門戶網站,成為中國的hotmail,丁磊只用了兩年。

1998年,網易每天有10萬人的訪問量,廣告銷售額就達到了10多萬美元。次年,網易的廣告收入達到了70萬美元。

由此,網易成為中國最著名的門戶網站之一。丁磊和搜狐的張朝陽、新浪的王誌東,一時被稱為”網絡三劍客“。

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| 時代更叠,現在如果有網絡三劍客,那非這三位莫屬了。

二起二落:“垃圾股”網易

最後沒賣網易不是因為心氣高,而是財務審計有問題,別人不肯買。

2017年是網易賺大錢的時候,大概只有少數人還能記得,網易在納斯達克正式掛牌的第一天,就遇到了破發。

2000年6月30日,網易上市納斯達克。“當時主要想通過公司上市,把企業進一步做大做強。”丁磊說。

在網易上市前,中華網和新浪網上美國股市時,正值納斯達克狂炒網絡股的風口;而2000年6月,當網易登陸納斯達克時,網絡股在美股上已經開始走下坡路,丁磊時運不濟。

歡天喜地地上美股,看起來很高大上的樣子,結果上市當天截至收盤,網易股價跌至15.12美元,跌破了15.50美元的發行價。

破發帶給丁磊非常大的壓力。之後,網易的局面日益糟糕,最後一步步走向深淵。2001年初,丁磊最迫切的願望就是想把網易賣掉。

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| 丁磊幾乎已經放棄網易了。

2001年5月初,原本計劃以8500萬美元收購網易的香港有限寬頻在簽字前夜,由於不信任網易的財報,突然終止一切收購行為。

當時的媒體報道,網易的虛假財報可能是因為管理層的操作。

上市前夕,為了把網易從個人企業轉型為國際化公司,丁磊請了三位背景各異的職業經理人出任高管:來自香港的CEO黎景輝、來自臺灣的COO陳素貞、來自大陸的CFO何海文。

然而,此三人似乎並沒有和丁磊同心同德。黎曾在網易內部發公開信抱怨丁磊權力太大,而陳素貞和何海文更是將丁磊吵得經常躲到廣州去。

2001年5月1日之後,網易員工就沒再看到陳素貞的身影,6月12日,黎景輝辭職,8月28日,何海文辭職。丁磊後來感慨,“網易的最大教訓就是人!”

但丁磊無暇難過,9月,納斯達克以財報存疑為由,宣布網易股票停止交易——這是中國公司第一次在美股被停牌。

一停牌,丁磊再想賣網易也賣不掉了,股價定格在64美分,“垃圾股”一支,真是狼狽不堪。

“上市之後就很迷茫,連賣掉網易的心都有過,最後沒賣不是因為心氣高,而是財務審計有問題,別人不肯買。”丁磊說。

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| 接連的打擊,讓丁磊的30歲過的異常艱難。

丁磊在多年之後接受采訪,坦言當年創業就是想賺點錢改善改善生活,兩年就上市鬥誌昂揚,結果一個跟頭摔得慘不忍睹。

丁磊找到步步高的創始人段永平,問他,自己能不能賣掉公司,再重新再做一家。

段永平反問:你現在就有一家公司,為什麽不把它做好呢?

知止而後有定,定而後能靜,靜而後能安,安而後能慮,慮而後能得。

於是,丁磊硬著頭皮,收拾爛攤子、面對老問題、嘗試轉型。這期間他是如何度過內憂外患的每一天,可想而知。

丁磊開始向中國傳統文化索取智慧,他看《道德經》,並且習慣把“上善若水”掛在嘴邊。幾年後,他還和《冬吳相對論》的主持人梁冬一起學中醫,拜入廣州著名老中醫鄧鐵濤門下。

2002年初,網易複牌,同年第四季度,實現盈利。丁磊第一步,投資開發了網絡遊戲《大話西遊》;第二步和運營商合作開發短信業務——“移動夢網”,這個業務當年也救活了騰訊。

2003年,丁磊登上中國內地百富榜首位,而前一年,他根本不在榜上。

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| 32歲,丁磊一躍成為中國首富。

丁磊的韌性與堅持又一次救了他。“人生是個積累的過程,你總會有摔倒,即使跌倒了,你也要懂得抓一把沙子在手里。”這是丁磊的原話。

丁磊的第二次起落也成就了段永平個人投資生涯中的一段佳話。

段永平在每股0.98美元的價格用100萬美元大舉買入網易,當時被稱為是“雪中送炭”,占股本5.05%;後來段永平在網易漲至100美元左右的時候售出,回報100倍以上。

段永平得了個綽號:“段菲特”。事實上,段永平也是第一個和巴菲特一起吃過飯的中國企業家。

三起三落:“落伍”的丁磊和潮流的“網易爸爸”

你根本不要看競爭對手怎麽樣,競爭對手犯錯誤的時間是大把的,不要因為快,把自己搞死了。

丁磊骨子里是個寧波人:舍不得讓自己過得太難受,愛好小而美的生意,喜歡實惠一點過日子。比起擴大生意、爭取市場的快感,丁磊更傾向把精力花在做出用戶認可、精美的產品。

丁磊本人也非常信奉浙商的一套理念,節儉、務實、細節、低調。他曾坦言欣賞娃哈哈創始人宗慶後,在他看來,“連水這麽沒有技術含量的產品,宗慶後都能做到如此地步,真是了不起”。

吳曉波曾在《鏘鏘三人行》中對竇文濤說:“我見過的中國富豪里面,三分之二以上都是不快樂的,除了丁磊。”

其實丁磊是千帆過盡。

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| 經歷大起大落之後的快樂,是否才是真正的快樂?

有這麽一段時間,網易幾乎“不聲不響”。媒體上偶有提起網易,也是這樣的態度:“完美錯過電商、社交、團購、直播,所有風口”的一家公司。

過了門戶時代的互聯網,比丁磊、張朝陽、王誌飛那會兒更熱鬧,也更複雜。在很長一段時間內,人們覺得丁磊“落伍了”、“是移動時代最大的失意者”。網易動作太“慢”,是由於“網易開發新產品,只有獲得丁磊的青睞才能聚集資源”、“丁磊太保守,打不過騰訊”……

即時通信方面,2003年網易泡泡就利用“掛泡泡送短信”的大規模促銷獲得了1500萬用戶。然而,當2004年底活動結束之後,泡泡就停止了增長。

直到三個月前,《人物》雜誌采訪丁磊:你覺得公眾和業內人士人對你的最大誤解是什麽?

丁磊到今天,還是這麽憤憤不平:“說我保守。”

在自己不喜歡或不擅長的領域,丁磊一直都是個後來者。他自稱一直信奉一條原則:只要把用戶體驗做得足夠好,就有後來居上的機會。

“我覺得對一個真正有競爭力的企業,不在於進入的早或晚,關鍵在它願不願真的通過技術和創新改變消費者的體驗。”丁磊這麽說。

但事實上,在BAT主導的搜索、電子商務和即時通訊領域,後來者網易都有所涉獵,卻最終未能後來居上。

和失敗與折騰比起來,更難受的感覺大概是,“不相關”與“被遺忘”。

這麽多年起起伏伏,某段時間的丁磊面臨最大的困境,居然是沈默與悄無聲息。

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| 丁磊不覺得自己保守,他有一套“慢哲學”。

然而就是從這些“坑”里面,可以看出丁磊的一些特質——除去那些情懷、小而美、會做生意,丁磊是個能堅持的人,他有自己的韌性。

如同當時一意孤行去廣州不停地跳槽然後創業、後來面對一個上市之後被停牌的爛攤子,丁磊應對低谷的方式,就是用自己的一套哲學去“堅持”。

“我的互聯網思維中‘快’不是特別重要……我的產品每一個版本都要精益求精,你根本不要看競爭對手怎麽樣,競爭對手犯錯誤的時間是大把的,不要因為快,把自己搞死了。”丁磊這麽解釋過自己的“慢”與“堅持”。

丁磊仍舊把自己定位成一個產品經理,探索每個產品的極致,然後等待。

做遊戲。“我從哈爾濱一直跑到三亞,沿著整個海岸線,從中國地圖的‘雞頭’跑到‘雞腳’。”丁磊說,他曾經只帶一個助手,兩人在全國跑了近20天,每個晚上大概跑十個網吧。他在網吧里跟玩家交流,甚至天天泡在論壇里搜集玩家的各種怨言。

養豬。丁磊走了歐美十幾個國家先確立養豬的模式,然後排查了浙江48個地方最終選擇了吉安作為養豬場,請到了設計南極科考站的人設計“丁家豬居所”,歷時八年,最後養豬三人組兩個人受不了了出走……網易的員工在網上說,那幾年,杭州辦公室外面擺了好多養豬方面的書。

做音樂播放APP。播放界面中那個模仿黑膠唱片的UI,是丁磊定的黑膠唱片的轉速。他讓團隊反複調試了20多遍,因為“轉快了容易暈,轉慢了又可能讓人昏昏欲睡”。雲音樂從設計、音質、歌曲的搜索方式,到主打的歌單功能,都傾註了丁磊的個人烙印。

做電商。丁磊在考拉海購有個“三石的私物精選”專欄;在網易美學里也經常更新自己的文章;據網易嚴選的員工陳述,網易嚴選中所有的男裝、女裝供應商,是丁磊一一親自確定的,他不用團隊代替他做決定。

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| 丁磊的專欄已經更新了46期,從美食到美妝,一應俱全。

2016年11月,第三屆世界互聯網大會在烏鎮,國內數十位大佬聚會,此次聚會上大家終於吃到了“丁家豬”。馬化騰誇其肥而不膩,張朝陽稱它秀色可餐,雷軍覺得其入口即化。2017年4月,”網易味央“宣布完成1.6億元人民幣A輪融資。

至於考拉海購,2016年的銷售份額已經超過天貓國際、唯品國際、京東全球、聚美、小紅書、洋碼頭等一眾跨境電商,成為市場老大。2016年10月份,網易美學在上線後第52天即獲得App Store首頁精品推薦。

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| 上線第2年,考拉海購就成了跨境電商老大。圖片源自:新華網《艾媒:網易考拉海購銷售份額占比位居跨境第一》

“動作可以慢,但戰略一定要正確。”這是丁磊的產品哲學。

丁磊回來了。

也許還有人在質疑網易能做多大、產品線是不是過於分散、丁磊是不是網易的天花板。但這些對於丁磊本人已經不是很重要,三落三起,即將“知天命”的丁磊搬回了杭州,重新做起“資深文藝男青年”。

他讀書、聽音樂,去烏鎮看賴聲川導演的話劇《如夢之夢》,這個話劇有八小時。他說,“於我而言,大概有95%的幸福感都源於可以有時間停下來,去發現和欣賞生活中的美。”

搜狗王小川把他的心態定義為“超脫”,“他根本無所謂在互聯網江湖里怎麽去排位,怎麽去整合資源,他無所謂這些事情。”

丁磊是這個時代的安慰劑,他或許不是一代梟雄,但是這個時代的商業精神需要他強有力的個人印記進行填充。

在知乎上,有一位匿名網友這麽評價丁磊,這或許反應了一些來自民眾的真實:

相較於馬雲的淘寶和天貓,我更喜歡丁磊的嚴選和考拉。

相較於馬化騰的QQ遊戲和王者榮耀,我更喜歡丁磊的魔獸和陰陽師。

相較於李彥宏做汽車、做醫療、做大腦,我更喜歡丁磊的養豬。

毫無疑問,在商業方面,丁磊比BAT差很多。

但他做的事情,無疑要有趣很多。

我喜歡丁磊。

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*本文所有引述均引自公開媒體采訪,本文所有內容不代表饅頭商學院的立場與意見。

丁磊
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連續 跳槽 被迫 創業 、被 被批 落伍 細數 網易 爸爸 丁磊 人生 起落
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用專門的播放器聽歌落伍了?蘋果宣布放棄兩款明星產品

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-07-28/1133249.html

在當今這個智能手機時代,人們習慣於用音樂流媒體方式不限量聽歌,音樂播放器早已經被無所不能的手機所淘汰,別說磁帶機、Walkman這些“上古詞匯”,回想一下,你幾年前買的MP3、MP4播放器已經多久沒用過了?

而這也影響到了蘋果古老的音樂播放器業務。據外媒最新消息,蘋果已經關閉了兩條重要的播放器產品線,實際上,蘋果播放器業務基本上走到了盡頭。

蘋果放棄iPod Shuffle和Nano

據美國科技新聞網站Apple Insider報道,蘋果已經決定停止銷售iPod nano和iPod shuffle兩種播放器產品,未來只保留iPod Touch產品。

需要指出的是,iPod Touch這一產品名字中雖然帶有iPod,但是實際上這種產品更像是沒有通信功能的iPhone手機,給學生等消費群體提供了一個低成本嘗試iOS應用生態系統的機會。因此這款產品更接近於一個移動互聯網設備,而不是一個簡單的音樂播放器。

此次調整,實際上上意味著蘋果已經放棄了音樂播放器業務。

據報道,蘋果零售店未來將只銷售兩款播放器的存貨,將不再增加供貨。

蘋果官方通過一份聲明證實了關閉兩條播放器產品線的消息,蘋果也表示將會把iPod Touch的閃存容量增加一倍,售價為199美元。

據報道,在近日作出官方宣布之前,蘋果已經在官方網站撤銷了兩類播放器的頁面。每經小編(微信號:nbdnews)查閱蘋果中國官網,同樣找不到Shuffle和Nano的頁面,取而代之的是“Music”字樣,和少了這兩款產品的“合影”。

據悉,iPod shuffle推出時間是2005年,最後一次升級是在2010年,iPod nano也是發布於2005年,2015年推出了新款顏色,不過從2012年之後再也沒有進行硬件升級。

另據鳳凰數碼報道,2015年,蘋果曾對零售商店的展示規劃進行過一輪調整,iPod從主展廳被挪到了旁邊的“配件”區,這或許也暗示iPod已逐漸喪失自己的地位。

時代變了:從“下歌”到“在線聽歌”

蘋果關閉播放器業務,實際上並非突然之舉。實際上,隨著智能手機全面普及,手機已經取代了古老的MP3播放器,成為普遍的音樂欣賞設備。另外,不限量聽歌的音樂流媒體服務也已取代古老的下載模式。

在淘汰落後業務方面,蘋果的動作其實上算比較慢的,因為全球大部分廠商基本上已經停產了古老的音樂播放器。在音樂服務市場,Spotify、亞馬遜、谷歌等公司都在大力發展包月十美元的音樂流媒體業務,蘋果也推出了蘋果音樂服務。

不過時至今日,蘋果依然保留著古老的音樂下載業務。在不限量欣賞數千萬首歌曲的背景下,單獨購買歌曲的服務其實上已經沒有必要,也降低了蘋果相關產品的用戶體驗。

iPod播放器是喬布斯重返蘋果之後推出的重大產品,一度改變了蘋果的命運,後來蘋果再次推出了iTunes音樂商店,帶來了全球數字音樂的一場革命。人們放棄了古老的隨身聽(用磁帶或CD的那種),改用小巧的播放器下載歌曲進行欣賞,便攜性大幅提升。

iPod甚至成為一種流行文化,讓蘋果品牌在全球逐步家喻戶曉。

隨著iPod的流行,數字音樂取代了傳統的CD,iTunes商店成為全球音樂公司重要的收入來源,蘋果也在音樂市場獲得了前所未有的話語權。

如今數字音樂迎來了第二次革命,那就是音樂流媒體的流行。各種機構的統計數據顯示,音樂下載量出現了斷崖式的暴跌,流媒體的收入則出現了超過一半的高增長。作為行業老大的Spotify,全球活躍用戶超過了一億人,正準備在年底上市。

蘋果改造了收購來的Beats音樂,推出了蘋果音樂客戶端。依托全球的十多億iOS用戶,蘋果音樂獲得了2000多萬用戶,每月給蘋果貢獻了兩億美元的收入。為了壯大這一業務,蘋果甚至推出了原創影視計劃(在音樂客戶端中播出)。

不過,蘋果出於自身考量關閉iPod這兩款播放器的產品線,並不意味著專門的隨身音樂播放器都已過時。舉個簡單的例子,對那些三句話不離“解析力”、“推力”、“控制力”的音樂發燒友來說,可以隨身攜帶的HiFi播放器,和高端耳機、音響一樣,都是他們願意燒錢的玩意兒。

比如每經小編(微信號:nbdnews)隨手在某貓商城截的這張圖,其中不少播放器都比iPod Shuffle和Nano更貴,但貴在哪里呢?只能說,“懂的人懂”。

每經編輯 趙雲

每日經濟新聞綜合騰訊科技、Apple Insider、蘋果中國官網、鳳凰數碼等

專門 播放器 播放 聽歌 落伍 蘋果 宣布 放棄 兩款 明星 產品
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=255468

法反恐落伍 低估社交網影響

1 : GS(14)@2016-07-17 15:33:30

■旅居澳洲的法國人在悉尼舉行燭光集會悼念。路透社


自去年1月《查理周報》遇襲以來,法國已加強了反恐工作,惟恐襲依然不斷,反映所採取的措施有不足,尤其未能防止伊斯蘭國(IS)慣常手法的襲擊:針對人多但防衞性低的軟目標、同黨毋須多、兇器就地取材。



兇徒就地取材難防

面對恐襲威脅,法國試圖用重典去治亂世,過去14年14度修緊《反恐法》,近期緊急狀態令更賦予警方毋須法庭批准就可入屋搜查,為安全而損害法國引以為傲的民權與自由。可是結果似乎不似預期,警方突擊搜查民居和企業3,600多次,拘捕了550疑犯,恐襲持續發生。法國反恐策略顯然落伍,仍停留在過去對付阿蓋德所用的空襲、截斷財源等伎倆,未能掌握IS運用社交網絡洗腦的影響力。在法國,被當局鎖定為「激進化邊緣國民」人數超過8,000,實際數目相信更多。在社交網絡上被IS潛移默化的追隨者,正是全球反恐戰中最防勝不勝防的一群,這些人平日可能沒甚麼異樣,也從未受過襲擊訓練,但他們一旦受煽動,會突然變得窮凶極惡,上月在巴黎市郊fb直播殺死一名警察及其女友的兇手,正是自稱效忠IS卻與該組織沒甚麼聯繫的男子。法國國會曾發表調查報告,指六個反恐情報機關政出多門,建議設立一個類似美國國土安全部的超級反恐部門,統領全局。美國《華爾街日報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160716/19697384
反恐 落伍 低估 社交 影響
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=303893

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