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造假上市調查:群體分食的豪宴

From http://finance.sina.com.cn/stock/y/20080521/06184891358.shtml

每經記者 古暘 發自上海

夏草是一位名不見經傳的上海國家會計學院的教師,而就在最近短短的一個星期之內,他卻瞬間成為媒體和資本市場關注的焦點,他被好事的人們尊稱為 民間的“財務偵探”。這位“財務偵探”因為什麼而成為焦點?他到底揭開了哪些人的不願示人之處?他的出現,又會給中國的資本市場帶來怎樣的影響?帶著這些 疑問,記者展開了調查,試圖尋找其中的答案。

新聞閃回:夏草頻頻質疑“造假”

4月30日,2007年度上市公司年報披露工作基本完成。

夏草便隨機選擇了200多家上市公司的年報進行了分析,在之後的幾天中,他在其博客上發表了《中小板十大涉嫌偷漏稅公司》、《滬市2007年報 十大涉嫌報表粉飾上市公司》等文,列出了其查找到的包括九陽股份、歌爾聲學等10家涉嫌在深圳中小板偷漏稅造假上市的公司,及包括

造假動機:小處罰PK巨額收益

“造假?能不造嗎?企業的形象、企業的融資、公司的業務、對外的合作,都需要我們去造假,去做出一份漂亮的財務報表來。特別是造假被發現的機會以及發現造假並追究責任的概率都很小,而且就算處罰也是可承受的,這些都是動機。”華東區某民營上市公司的證券部人士表示。

上海本地某券商的高級專案經理則告訴記者,現在股改之後的大小非解禁,為了能讓股價有個好的價格,出售股票的時候可以賣得高些,獲利更多些,往往也會進行財報的粉飾,這也是一個很大的做假動機。還有就是企業的貸款問題,這毫無疑問需要一份好看的財務報表來支援。更為嚴重一些的做假賬行為就是為了個人或公司的利益,來配合二級市場的操作,就是傳統所說的坐莊行為,從而獲得更高額的收益。

造假手段:對會計資訊作假

而在實施造假的時候,上市公司採取的手段也往往大致相同。

會計資訊實質是對企業經營行為的一種數量化反映:企業在一定期間內發生一系列經營行為,會計對這些行為的結果進行確認、計量、匯總,最終形成財務報表。

夏草從技術角度對企業上市做假進行了分析,他表示,可以按照程度的不同,分為三種方式。

其一,錯誤的報表。之所以要進行調帳,主要是未能按照會計準則來處理而產生的;

其二,粉飾報表。主要是為了保持企業高成長的形象,把企業利潤在不同的會計期間進行調配,不過收入還是客觀存在的;

其三,捏造收入。這便是純粹的虛構業務的舞弊行為,收入本身就不存在。

四大會計師事務所的某審計經理告訴記者,上市公司要對會計資訊做假,大致有兩種途徑:一是虛構經營行為或者有目的製造非正常交易如關聯交易,從而影響企業會計業績;另一類則是在經濟事實確定的情況下,採用某種非正常的會計手段進行歪曲反映,產生誤導資訊。

證券舞臺上的“生旦淨末醜”

“生”

保薦商:年薪輕鬆破百萬

與上市公司聯繫最為緊密的便是承擔公司上市絕大部分業務的保薦商了。上海某證券公司的內部人士告訴記者,2000年以前公司上市實施的是 “額度制”+“審批制”,名額相當有限。如果好不容易拿到一個上市的名額,當然要千方百計把公司包裝上市,不能浪費任何一個上市的名額。

現在實施的則是 “保薦制”+“核准制”。做保薦人需要保薦資格,不得不考慮自己的職業生涯和道德風險。如果一旦查出來,以後很難再在這個行業立足。這位元人士還告訴記者,保薦人的收入相當高,來源主要分為三部分。工資、津貼(每月兩、三萬,一年大概三五十萬)和專案簽字費(根據單子大小和券商規模的大小來定,很難說清楚一 個數字,大概平均二、三百萬左右)。如果保薦人之前還參與項目組中,另外還可獲得項目的提成獎。粗略一算,保薦人的年薪可輕鬆突破百萬大關。

“旦”

會計師事務所:按階段收費

對於會計師事務所而言,其收費往往不會按照客戶公司是否成功上市來決定收費金額,也不會與這家公司的業績掛鈎。通常情況下是按照審計的每一個階段來進行收費。為了能保持審計的獨立性,每一家會計師事務所往往會採用一套適合自己公司的業務流程來進行專案的操作,包括接單、審計到出報告的整個流程。

當然,由於會計制度本身並不是非常完善和嚴謹,其實施的是權責發生制的原則,而不是現金收付制,所以在根本上不可能完全杜絕漏洞。因此,對於審計和財務人員,其本身的道德要求會更高。

“淨”

券商:IPO成功一個進賬1000萬

據瞭解,券商對擬上市公司的收費大致如此。前期(比如輔導期)的收費很少,只有幾十萬甚至不收,收入主要還是靠之後的發行費和保薦費。如果發行成功一個IPO項目,差不多就可以拿到1000萬的費用。所以對於券商而言,是否能最終上市,跟他的實際收入有很直接的聯繫。而且一旦上市成功以後,上市公司之後的增發等再融資業務還可以繼續做下去。如果上市不成功,又需要把前期的工作重做,既費力費時還費錢,券商和上市公司當然都希望能夠一次性上市成 功。

“末”

財務顧問公司:收費與上市掛鈎

財務顧問公司的角色和收費也有點類似于保薦商。財務顧問的角色就是輔助擬上市公司達到最終的上市目的,其收費的多少自然跟此直接掛鈎。

“醜”

律師事務所:律師費上百萬

北京市雙全律師事務所主任、首席律師鄧江華在接受採訪時表示,律所在IPO過程中的確負有重要義務。“律師進行盡職調查、律所出具法律意見書的行為不僅要對中國證監會發審委、證券交易所負責,最重要的是要對投資者負責。但是,律師事務所的利益以及在法律意見書上簽字的律師與上市公司的利益是糾纏在一起的。上市成功後,律所在一個上市公司客戶那裏可以拿到上百萬元的律師費,所以,往往在利益驅動下,一些律所和律師為了賺到巨額的律師費,出具虛假或者失實的法律意見書,從而損害了投資者的知情權,也危害了國家的證券發行監管和證券上市監管秩序,使一些問題嚴重的公司造假上市成功。”

解決辦法

把利益鏈變成“生物鏈”

通過初步的調查,一條圍繞著上市公司為主線的利益鏈已漸漸清晰。正是這條利益鏈的存在,讓上市公司的造假行為在很大程度上有了實施的可能性和可操作性。

“你看,保薦商、會計師事務所、律師事務所、財務公司的客戶都是上市公司,他們的收入來源也主要是來自上市公司。他們是處於同一鏈條上扮演著不同角色的利益組成體。這是由於制度的缺陷所造成的一種市場行為。所以最根本的解決之道就是要打破以往的利益鏈條,對制度進行重新建立和調整,形成一種食物 鏈的關係。讓整個公司治理達到生態平衡的狀態。”夏草提出了自己的觀點。

夏草認為,現在公司治理的生態環境中,可以說上市公司是沒有“天敵”的。上市公司能“吃”中小股民,中小股民卻不能來“吃”上市公司,也就是 說,上市公司可以侵害中小股民的利益,而中小股民卻很難通過相關程式來維護自己的利益,與上市公司處於不平等的地位。“我提倡建立起一條食物鏈,維護公司 治理的生態平衡。”

夏草表示,必須培養一個對應的階層來約束財務造假問題,而律師便可承擔此角色。讓律師成為保薦商、會計師事務所等其他仲介機構的對立面,獨立出來,從而起到為強大的監督作用。

他認為,要根治上市公司財務造假的現象,就必須放鬆民事訴訟的前置條件和賠償標準。

不需獲得相關部門認定公司財務造假之後開出的行政處罰書,便可直接對相關上市公司提起訴訟,並讓律師能從賠款裏面拿到相當可觀的回報,把律師真正培養財務造假行為的“殺手”,形成一個完整的“食物鏈”,為資本市場創造一個健康的外部環境。

“審計並非萬能的”——專訪KPMG首席合夥人蔡廷基

NBD:上市公司涉嫌造假事件曝光之後,投資者往往會把質疑的目光投向給上市公司進行審計的會計師事務所。你是如何看待這個問題的?

蔡廷基:廣大投資者對做假的上市公司所聘請的會計師事務所產生懷疑和情緒,是完全可以理解的。但是必須要搞清楚的一件事情就是,審計並不是萬能 的,其本身是有一定局限性的,不可能進行百分之百調查。如果上市公司在聘請會計師事務所之前就已經完全策劃好了整個(造假)事情,那後者是很難避免公司的 做假行為。

NBD:儘管有一套審計的流程,但是如果上市公司內部直接聘請的財務人員本身就很熟悉這套審計的流程,他們想造假的話,往往會有所準備,不會輕易讓外聘的審計機構來發現造假的東西。這有什麼防範的措施嗎?

蔡廷基:我認為不論是會計師事務所的審計人員還是上市公司中的財務人員,都是受過正規訓練的高素質人員,不會主動參與其中。因為他們做假賬,對他們並沒有好處,風險與收益是完全不匹配的。做假賬的最終收益者是公司老闆、大股東,而一旦出現問題,往往首先成為替罪羊的是財務人員。所以素質較高的財務人員,不會主動做假賬。如果他們發現有重大的做假賬嫌疑的時候,往往選擇的就是離職。

NBD:那作為四大會計師事務所之一的KPMG,在接單的時候是否有所選擇?是否有一套自己的接單流程呢?

蔡廷基:我們接單子的時候,並不是所有的單子都會接下來 (當然其中不包括費用的問題)。我們有幾個原則:第一、當某個客戶在我公司的收入當中占比相對偏大的時候,可能會影響到我們的審計獨立性的判斷,我們是不會接的。第二、某些領域,不管是你的公司以往業績多好、聲譽多好,我們也不會去接,比如賭場等。第三、我們自己有一套很嚴謹的評價和接單的程式。比如是介紹過來的單子,我們會對介紹物件、公司背景、管理層背景進行一個調查。與客戶公司的管理層進行實際的交談,來評價他們的道德品質和公司的現實情況。每經記者 古暘
造假 上市 調查 群體 分食 食的 的豪 豪宴
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【分析師亂象揭秘之一】分析師群體的蛻變之路

http://finance.caing.com/2011-07-26/100283949.html

攀鋼釩鈦事件將隱耀光環的分析師群體來到公眾面前,這背後是買方投資者的短期利益,賣方分析師從「研究公司」轉變到「研究股票」,「賣方研究買方化,買方行為短期化」

  【財新網】(記者 張冰)2011年7月9日,銀河證券研究部公佈了一份關於攀鋼釩鈦(000629.SZ)的研究報告。7月15日,攀鋼釩鈦午後快速漲停。7月9日銀河證券報告中寫道,攀鋼釩鈦股價被嚴重低估,目標價188元。這份報告發佈之前,攀鋼釩鈦股價為11.85元。

  7月15日,銀河證券聲明稱,報告計算錯誤,將一個原本應該放到分母上的數據放到了分子上,但更改數據並不影響推薦攀鋼釩鈦的最終結論。此外銀河證券稱,自營和資產管理業務也並未買賣、持有攀鋼釩鈦股票,也未事先提供給任何機構或個人。

  加上此前的雙匯事件和中國寶安的石墨事件,此時人們才發現,光耀無比的分析師團隊也是良莠不齊。

  分析師行業的誕生,是源於中國公募基金行業的的誕生。以基金為客戶的券商賣方研究和機構銷售業務應運而生。

  安信證券研究部負責人高善文在博客上稱,在行業草創階段,當時的券商常討論一個賣方分析師職業的重大問題,即分析師到底是在「研究公司」、還是在「研究股票」?最後得出的結論是:賣方分析師是負責研究公司的;研究股票的工作交給買方投資人來做。

  基於這樣的看法,當時甚至要求分析師在電腦上刪除行情系統,不理會股價的漲跌,埋頭研究公司和行業的情況,並提出三個判斷分析師研究報告質量的標準,即「數據是否紮實可靠?邏輯是否縝密細緻?看法和判斷是否具有獨創性?」

  但是高善文認為,過去八年中賣方分析師行業在快速擴張的同時,發生著兩個重大而持續的系統性變化:一是研究報告的質量一降再降,以至於捕風捉 影、觀點雷同、論證草率、市場批評詬病日多;二是研究服務的方式爭奇鬥豔,以至於花樣百出、競騷弄巧、耍嗲賣呆,甚至出賣「色相」、手段無所不用其極。

  高善文認為,問題的根本還在於投資者的急功近利。既然投資者貪急功、好近利,基金管理人就被迫在三到六個月的比拚中爭長短,在一年一大考的排名中決生死。

  但基本面研究又無法為如此短期的股價波動提供可靠的指引,於是行業被迫改變,其基本方向是價值投資的衰落和勢頭投資(或趨勢投資)的興起。

  隨後迫使賣方分析師從「研究公司」轉變到「研究股票」,迫使賣方分析師開始密切關注股價變化的動量和催化劑,迫使賣方分析師開始絞盡腦汁去尋找短線的投資機會。用行業內部人的話來說,就是「賣方研究買方化,買方行為短期化」。

  此後的分析師行業亂象橫生,走取巧之路,在內幕信息上做文章;分別把住幾家上市公司,成為其與資本市場溝通的獨家渠道和代言人;販賣買方機構想法,多家機構齊吟,就形成「有價值」的看法和報告;最後是閉門造車,發揮想像編故事,預測股價放衛星。

  還有一種行為是道德出現問題,分析報告成為內幕交易的手段,聯合各種力量推波助瀾。

  一位券商內部人士表示,對於這種違規行為,從事實上抓不到證據,但是從利益鏈條上,能夠看到這種合理性和可能性。

  該人士表示,真正的參與者,可能是一些莊家在背後,利用分析師的身份來推波助瀾。■

分析師 分析 亂象 揭秘 之一 群體 蛻變 之路
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車企群體性「西進」 產業鏈加速遷徙

http://www.21cbh.com/HTML/2011-9-16/1OMDcyXzM2NTM1OA.html

一份經濟數據,讓國內眾多汽車企業重新審視著西部汽車市場的重要地位,也成為眾車企集體謀劃「西進方略」的源動力。

統計數據顯示,今年上半年,成都市實現地區生產總值(GDP)3107.6億元,同比增長15.1%;成都城市居民人均可支配收入12357元,增長15.3%;農民人均現金收入6220元,增長20.1%,增幅較上年同期分別提高1.4和7.3個百分點。

從國際汽車市場發展歷程來看,人年均GDP達到5000美元是小汽車進入家庭並加速發展的臨界點,近年擁有「中國車市第三極」美譽的成都精準反映出這一規律的正確性。

2010年成都GDP突破5000億元,在中西部城市中處於領先的位置。隨著近年來大規模轉移產業逐步形成產能,成都的GDP得到大幅增長。

成都,僅僅是西南地區的一個縮影。面對廣闊的西部市場,「西進」運動成為眾多汽車企業的一致性行動,而附著於這根汽車產業鏈條上的眾多企業也正在隨之加快西遷。

西部城市搶奪戰

在汽車銷量放緩的2011年,能夠依然以高於行業速度增長的汽車企業,無一例外都是借力於西部市場的快速增長。

此前,東風日產公佈了進軍西部的計劃,總裁中村公泰對西部市場的需求表示樂觀,他表示,到2015年西部市場將幫助東風日產提升銷售量約100萬輛,達到230萬輛。

2011上半年,東風日產在西南地區增幅超過了28%,佔有率達到了5.2%,其中天籟以及奇駿、逍客在同類銷量中都處於領先地位。東風日產副總經理任勇日前在重慶也表示,要讓西南市場成為全國的樣板市場。

進入西部市場較早的東風悅達起亞,正是其中之一。東風悅達起亞銷售本部副本部長蔣玉濱表示,東風悅達起亞較早地開始挖掘三四線市場。從市場佔有率來看,也受益於在三四線市場的銷售業績。

對於一直領跑中國汽車市場的上海通用而言,西部市場同樣不可或缺。上海通用副總經理蔡賓表示,上海通用對西部市場尤為重視。據蔡賓介紹,在四川市場中,別克「雙君」在中高端車型中市場佔有率排名第一;通用其他車型在中小車型的市場佔有率為13%,排名第二。

「還有大量具備購車條件的人沒有進行首次購買,尤其在西南地區等二三線城市,這種需求還十分普遍。」蔡賓說。

對此,上汽乘用車副總經理蔣峻也持贊同觀點。他認為,西部市場這兩年發展得非常快,2011年上半年整體增幅達到了11.5%,高於國內平均水平。同時西部市場自主品牌佔比也很高。

「上 海汽車在四川和云南地區做得很好,四川消費者很容易接受新的品牌,榮威的市場佔有率高於平均水平,MG品牌在四川的銷量佔了全國銷量的30%。」蔣峻稱, 在上海、北京等一線城市發展受限後,二三線城市迎來了良好的發展時機,目前西部市場的發展速度比全國平均速度高出1個百分點,整體市場佔有率也高於平均水 平。

「四川消費者更容易接受新品牌,西部市場也是我們接下來發展的重點區域。」蔣峻坦言。

據瞭解,自主品牌對於西部市場的爭奪也同樣激烈。吉利集團公關總監楊學良稱,以西部市場為主的三、四線城市銷量佔據了吉利總銷量的60%以上。

另一位自主品牌車企北大區銷售人士對記者表示,「從西部城市看,城市規模相對小,市級城市可以發掘的汽車消費市場仍然有限,目前主要戰場還是在主要的經濟城市。」

無 獨有偶。成都的近鄰重慶,在汽車產業佈局上也有了飛速發展。重慶汽車行業協會秘書長周錦告訴記者,包括遠郊區縣在內,重慶已經分佈300餘家汽車經銷商, 其中大型經銷商集團旗下已經擁有30多家4S店。從銷量來看,重慶市的汽車銷量在以每年20%的速度飈升,高於全國平均水平。

產業鏈西遷

龐 大的汽車潛力市場,吸引著眾車企以成都、重慶為中心,輻射性地進行產業佈局。基於對西部汽車市場快速增長的預期,汽車企業加大本土化生產,伴隨西部能源和 人力成本優勢,汽車產業鏈西遷勢頭明顯。據《每日經濟新聞》瞭解,目前位於成都市東部的龍泉驛經濟開發區已聚集一汽大眾、一汽豐田、吉利汽車、一汽專用 車、川汽集團、大運汽車等汽車整車廠及零部件工廠,產業鏈已經初具規模。

今年7月15日,大眾汽車集團(中國)總裁兼CEO倪凱銘在媒體會議上,明確地向媒體展示出了大眾的西部戰略:一汽大眾主導西南市場,上海大眾要打開西北市場。這是跨國汽車企業在國內首次提出了西部開發戰略。

對此,大眾(中國)生產與物流副總裁戴詩林也證實,根據大眾在華的五年發展規劃,在目前東部沿海地區各生產基地已發展較為成熟的基礎上,大眾汽車將加快在中國西部的發展步伐。

一向擅長制定精準戰略的大眾汽車,此次把新戰略矛頭指向西部,這讓眾多汽車企業不得不加緊研究應對策略。

7月初,在蘭州市多元支柱產業推介暨經濟合作項目簽約儀式上,蘭州市與新豐泰(香港)有限公司投資1億元新建保時捷4S安寧店項目等一批與汽車消費、現代物流、汽車配件生產等有關的項目。

同時,陝西亨利投資管理有限公司與奔馬集團合作,投資20億元新建汽車公園;與東康動力科技有限公司合作,投資10億元新建汽車汽配物流城等項目。

8月26日,德國博世汽車底盤控制系統項目落戶成都經開區,標誌著又一家知名的汽車零部件生產商正式進入西部市場。此前,韓泰輪胎第三工廠在重慶奠基。

彌補售後服務短板

兵馬未動,糧草先行。這是亙古不變的軍事常識。

但是,對於西部汽車市場來說,相當於「糧草」的售後服務環節仍然相對薄弱。行業分析師賈新光表示,西部市場各地差異大、層次多,但車企想要在西部市場取得良好發展最為重要的是強化售後服務。

「我曾經遭遇汽車在九寨溝拋錨後,不得不開到800公里以外的成都去維修。這足以說明西部市場售後服務的薄弱程度。」賈新光說。

為了能夠深深紮根於西部這一黃金市場,不少汽車公司都在加快銷售網絡與售後服務的佈局。去年,寶馬首次在成都設立大區。對於豪華車商來說,這尚屬首例。今年6月,寶馬汽車又表示,將在成渝地區新建零部件配送中心,提升在中國西部市場的服務水準。

此前,寶馬在北京、上海和佛山建有大型零部件配送中心,新建的成渝地區寶馬零部件配送中心,能讓寶馬西部地區經銷商在7個工作日內完成所需零部件的採購。而寶馬在西部地區的經銷商數量已達25家。

與豪華車商相比,自主品牌車企的戰略佈局也同樣迅速。吉利公關總監楊學良向 《每日經濟新聞》記者介紹,西部城市中成都、重慶的經銷商體系已經很發達。加大工廠投資,構建物流中心,研發適應西部地區的汽車產品,完善售後服務以及經銷商培訓都是吉利佔領西部市場的計劃。

今年5月,吉利汽車西南技術服務中心在成都正式開業,該中心是吉利汽車全國最大的汽車服務中心。「注重提升產品品質與售後服務,是吉利在西部市場中搶得先機最為重要的。」楊學良表示。

此 外,汽車行業分析師鐘師也介紹,主動出擊是車企佔領西部市場的重要舉措。他表示,目前西部市場仍處在一個培育期。不少廠家已由被動轉為主動出擊,這是近年 來廠家在對待西部市場上最為重要的一個變化。為更好地適應西部市場,廠家應主動變革,因地制宜調整其經銷網絡、營銷模式,以配合當地市場。

迅速崛起的西部汽車市場,還得到了當地汽車產業政策的扶持。根據此前出台的《成都市汽車產業發展規劃》,到2012年,成都汽車產業發展將以整車為龍頭,以零部件產業鏈為主線,以經濟開發區為核心聚集區,力爭實現主營業務收入1256億元,年產整車61萬輛的生產能力。

可以預見,在這個以汽車整車與零部件製造為龍頭的產業發展模式之下,帶動的將是不可估量的相關產業的快速崛起。

車企 群體性 群體 西進 產業鏈 產業 加速 遷徙
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微軟悄然推出社交網站So.cl:向大學生群體服務

http://news.cyzone.cn/news/2012/05/21/227229.html

就在Facebook IPO(首次公開招股)之際,微軟悄然推出了一個名為So.cl的社交網絡。該服務去年末就開始面向大學生測試。

So.cl源於微軟FUSE實驗室,主要是為幫助學生和學者開展研究項目。儘管發音與「Social」相同,但該服務並未被媒體視為 Facebook的競爭對手或Twitter的山寨版,而是一個社交網絡的附加層,需要使用Facebook或Windows Live賬號登錄。

與其他社交網站的設計相仿,這個定位於「社交搜索」的網站也可以分享網頁、組合各類媒體形式並分享其他內容,因此業內人士認為,該網站或許不僅僅是一個專注於研究領域的工具。So.cl的所有搜索在默認狀態下都是公開的。

微軟去年表示,So.cl不是為了與Facebook或其他搜索引擎競爭,但該服務並未拘泥於學生用戶,因此完全可以憑藉上述功能與Facebook等大型社交網絡競爭,並有望憑藉各種社交網絡附加層成為與Pinterest一樣流行的產品。

通過整合Pinterest等其他社交網站的熱門功能,微軟可能正在謀劃長期的社交網絡戰略,而學生或許只是一個突破口而已。


微軟 悄然 推出 社交 網站 So cl 大學生 大學 群體 服務
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藍籌股「偏見」導致的群體性癲狂 枯榮

http://blog.sina.com.cn/s/blog_54e40a1e0101621h.html

本來不想寫什麼,因為其實「藍籌股」過去一年多的投資價值已經很明顯,反覆提及,也沒有太大意義。郭主席上任以來力推「藍籌股」的本意是好的,但是兩頭不討好。一方面政府要為失血的中小企業輸血,因此創業板、中小板的IPO不可能停滯。而要保障IPO順利進行,維持股民對該板塊熱度又不可或缺。另一方面,中國股民向來是有「逆反」心理的,20歲左右的中國股市如同一個進入青春叛逆期的少年。2005年推行股改時,股民也是一片罵聲,即便是大股東掏出真金白銀免費派發。

 

目前兩市市盈率TTM低於10倍的股票已經超過100只,絕大多數集中在上海市場。上海市場的估值水平已經顯著低於其歷史上任何一個熊市底部,包括1995年、2005年、2008年。按照分佈來看,主要就是上證50為代表的大型藍籌股估值水平創下歷史最低水平,已經持續低於10倍市盈率。按照市淨率水平來看,上證已經接近2005年最低谷的1.6倍PB水平。但是必須要明白,2005年上海市場上市公司的平均ROE,顯著低於目前水平。10倍市盈率是什麼概念呢?這意味著低於美國過去100多年市場的市盈率波動區間下沿。根據西格爾教授統計,戰後美國股市的市盈率波動區間中樞在15倍市盈率左右,低於10倍市盈率的時期只出現在70年代末和80年代初期,另一次就是2009年初。2007年交易所做的中國歷史市盈率研究表明,過去20年的市盈率波動中樞在30倍市盈率左右!而2007年後這個波動中樞大幅下移,反應市場對中國未來經濟的極度悲觀情緒。

 

和低估值的「藍籌股」股價不斷創下歷史新低不同,以中小板、創業板為代表的深圳市場估值水平卻仍然停留在市盈率歷史波動區間中樞,儘管2011年已經大幅下降。2009年11月,深證100指數的市盈率竟然達到62倍的駭人聽聞水平,竟然超過了2007年10月泡沫巔峰,現在只有18倍左右,已經回到波動的中樞下方。目前中小板、創業板的估值為29倍、33倍PE,中小板距離歷史最低水平—2008年底部的15-17倍PE還有相當大距離。

 

為什麼市場相信上證那些具有龐大資源、經濟實力的「大爛臭」未來前景一定非常暗淡,而龐大的小型企業卻能整體脫穎而出?這似乎一點也不合符常識,稍微有點理性的人也不會認為中國石油的未來會比海普瑞更糟糕。但海普瑞上市後飆升時,市值一度超過700億。這讓我想起了中國石油,上市時瞬間市值達到7.8萬億人民幣,超過當年GDP的20%!又是什麼讓當時的股民相信中石油未來如此之光明呢?數次參加創業板的IPO,區區數千萬,或是一兩個億的收入,淨利潤竟然可以達到數千萬!稍微有點常識的人都不會相信這種賣白粉式的暴利,會大量出現在小型企業中。如果不是財務修飾,又是什麼呢?但現在的市場又何曾去質疑過呢?

 

目前的不少藍籌股的下跌,和某些板塊個股不斷創下新高,只能說明很多機構在看不清未來宏觀前景時,抱團取暖,拋棄藍籌股倉位去追捧某些板塊。中國的機構投資者不理性背後,是其小投資者們的不理性預期。

 

最近諸如大秦鐵路、中國中冶、中國聯通、中國石油、招商銀行等股票紛紛破位下跌,創下近幾年新低。比如大秦鐵路,競爭壁壘不必多言,只要中國能源結構不會發生重大變化(未來N年,我們依然會依賴煤炭),只要是山西等省的煤炭需要運輸,就必然會走大秦的幾條主幹線,這是稍微有點常識的人應該都會贊同的。而這種定價權極強,但受制於政府管制,否則大秦可能是中國最能盈利的鐵路公司。過去7年間,大秦的年均自由現金流量達到30億人民幣,過去7年平均資本開支為72億人民幣,保守計算,2011年經營性現金流量扣除平均資本開支後高達78億人民幣,目前970億人民幣的總市值高嗎?這類公司其實最佳的選擇就是被完全私有化,類似巴菲特私有化北柏林頓鐵路公司一樣。如果不算上2009年收購資產產生的171億資本開支,大秦簡直就是個超級現金牛。

不是說沒有風險,例如新修建的山西輸煤主幹線可能影響大秦的壟斷地位,成本不斷上升和價格的管制導致毛利率的下降風險,煤電聯動問題和經濟風險也可能導致煤炭的運輸情況受到輕微的影響,大股東注資方式可能導致收購成本過高,內生性成長可能較為緩慢等等。

 

又如招商銀行,估值水平跌至前所未有的地步,又是什麼讓市場認為招商銀行未來一定會極為悲慘呢?僅僅用利潤增速的下滑來解釋,是難以解釋通的。只能說這些年的媒體每天用負面消息狂轟亂炸,讓投資者預期出現群體性「偏見」。招商銀行的客戶有大量流失嗎?招商銀行的資產質量出現崩潰式下降嗎?沒有,相信每一個在招商銀行門前排隊的市民,如果不清楚股票市場的,應該不清楚股民的「預期」發生了什麼。他們依然在招商銀行存款、貸款、交清信用卡付賬、ATM存取款、進出金葵花室、購買理財產品。這類黏性極強、擁有很強競爭壁壘的企業,竟然會被市場輕易的踐踏,真的令人感到驚訝。以前感嘆巴菲特投資富國銀行的估值之低,現在竟然成為現實。任何一家中國銀行都可以實現:撥備後淨利潤計5倍左右PE,市值佔10%的總資產比率,1倍左右市淨率。未來會證明,目前在這個價位賣出招商銀行的投資者,是多麼的不理性!目前招商銀行的估值水平,是我在2007年高達40倍PE出售它時,所絕對沒有想到的!「股價很低」並不意味著「快要上漲」。甚至在兩個極端情況下,還會維持相當長時間。但不論如何,在招商銀行持續低迷購入的投資者,未來確定性很高。

 

我已經經歷過三次較大規模的熊市,見過熊市低潮時期哀嚎遍地,人們將優質企業像糞土一樣隨意拋棄,僅僅是因為股價在下跌,虛擬的浮虧在增加。而在牛市時期癲狂痴迷,將垃圾企業也當做珠寶一樣珍視,僅僅是因為股價不斷創新高,虛擬的數字在刺激腎上腺素。

 

在熊市中質疑的悲觀者,看法似乎是很有說服力,但未來仍然屬於少數樂觀的長期投資者。市場總是在低潮時期厭惡「價值投資者」,但事實一再證明,恰恰是那些優秀的「價值投資者」,總是在市場蕭條時勇敢入場,在市場瘋狂時悄然退去。多說無益,一起來見證未來吧!

 


藍籌股 藍籌 偏見 導致 群體性 群體 癲狂 枯榮
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關於三/四線城市消費群體 trustno1

http://xueqiu.com/7730004385/24574711
回覆@joneshen: 關於三/四線城市消費群體,這個問題。我的看法是這樣的。

這實際上是另外一個故事,主要跟家電下鄉有關。

家電下鄉有好幾次,第一次是2007年,當時主要是彩電,空調,洗衣機之類的傳統電器。

2009年**搞出4萬億後,品牌電腦進入家電下鄉補貼範圍,當時的政策是,5000元以下的品牌電腦給予補貼,3500元以下補貼13%,3500-5000元補455元.

由於3/4線城市人口的財力有限,可想而知,3500元以下的廉價電腦在中國的鄉村得到巨大的普及。大量沒有娛樂選擇的2/3線城市的年輕人,開始找到一種廉價的娛樂方式,即網遊。

城鄉消費者大量普及的3500元以下品牌電腦,實際上與當年70-80後上班族所使用辦公機類似,都是價格低廉,配置差,無法跑動高質量遊戲。因此他們自然而然的成為了頁游的主要用戶。也就是貢獻了頁游中的大量非R,小R玩家, 大量的3/4線城市的非R,小R的存在,吸引了願意花錢當大爺的大R。

因此,頁游的收入仍然是2:8法則,收入來自20%-10%的大R超R,有些單服的收入的40%都來自一個人.但是這些大R願意花錢的原因,正式來自於80%的非R和小R的存在。說白了就是花錢刷存在感。

這種頁游生態,是源於國家補貼造成的,眾多低收入人口的生活水準的提升。大量屌絲口味的用戶突然進入頁游市場,擠掉了07-08年為主的都市白領。但是國家補貼又不足以讓這些屌絲,進一步的升級換代。只能停留於07-08年都市白領的辦公時玩的低層次的頁游水平。

頁游商,為了利潤必須吸引大R,而要吸引大R,則首先必須吸引80%的非R。非R的遊戲水平無法提高,那麼頁游整體質量也無法提高;因此大R的們雖然很有錢,但是也只能在低層次水平上,過足當大爺的癮,因為在高層次水平的遊戲裡,沒有那麼多非R供其娛樂,而獲得足夠的滿足感。

這種3/4線用戶逆襲的故事,其實不過是,整個國家低收入群體的生活改善無法得到改善的最深刻寫照。

至於手游,是否能會繼續重複這樣一個故事。我個人的看法是比較難,

第一,新一屆政府的總的政策方向,就是不刺激,因此家電下鄉大補貼這種政策,就很難再一次出現。進而3/4線城市的年輕人的智能手機消費,不會像2009年那樣其興也勃焉,其亡也忽焉,而是一個緩慢演進的過程。這就讓遊戲群體,可以逐步提高優質遊戲的認知度,不會導致低水平玩家大量湧入,擠走高水平玩家的情況。

第二,手機和電腦不同,性能差異不決定價格差異,而是款式和流行性決定價格差異。一台手機,就算是性能很高,但是設計的毫無前衛感,都賣不出好價錢。換而言之,低收入者,可以在比較廉價的位置,淘到性能較高的手機。因此他們不會像家電下鄉那樣,受限於硬件因素而只能嘗試劣質的小製作遊戲。//@joneshen:回覆@trustno1:認同一部分觀點。

不過希望靠(2/3多媒體)建立持續的競爭壁壘是極其困難的。
日韓系,甚至歐美系的高端多媒體表現和體驗在中國市場上往往一個自動尋路,自動掛機就被廢掉。
客戶端遊戲早期是韓系遊戲主導,06-07年間本地化產品起來以後,海外產品市場份額急劇減少。

根本上日韓,歐美遊戲產品內容的對象主要是城市用戶。

這類用戶的操作習慣,審美習慣,遊戲訴求和鄉鎮用戶有著極大的區別。
中國市場最後真正貢獻高利潤的大R往往還是在3,4線的城/鄉市場。
誰能為這類用戶的習慣和述求,設計產品,建立更高效的分銷方式,誰才能真正的建立競爭優勢~~
關於 四線 城市 消費 群體 trustno1
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餐飲店之死:論產品特點與目標群體的關係

http://new.iheima.com/detail/2013/1120/56493.html
馬伯庸:

2011年,我們公司搬到望京,公司附近有一個中等規模的商業中心。這個商業中心靠近五環,附近沒有地鐵,但在公共汽車四站範圍內有幾個居民區、公寓樓、一個中學和一大排寫字樓包括葉青、洛娃、啟明、數碼港、摩托羅拉大廈、瑞創、愛立信、雙鶴等望京工業園區。附近隔街還有一個六佰本和樂天瑪特。樂天瑪特有班車定期接送,涵蓋範圍不出望京。

我們公司除了食堂,附近沒有任何餐館,所以員工在中午會搭乘公司的短途班車前往商業中心就餐,固定時間往返各兩班,或者坐公共汽車三站,但等候時間比較長,或者打車。春夏還可以騎公司出租的自行車去,大約要騎十分鐘。

商業中心一樓的快餐店更換比較頻繁。大約在2011年底,我去吃飯的時候,發現在裡面新開了一家店,名字叫London Pie,裡面賣的是英式pie。店面大約是三十五平米,三分之一是櫃檯,三分之二擺放著不鏽鋼就餐桌椅。

我看到這個店,非常高興。因為我曾經在新西蘭留學,每天早上都會在租房附近買一個Pie當早餐,特別喜歡這種食物。回國以後,一直沒什麼機會吃到。北京雖然也有,但犯不上特意去吃。現在居然在公司附近發現有這東西賣,我自然欣喜若狂。我進去店裡,點了一個派,十五塊錢,如果多加一杯飲料,則需要多交兩塊,總共算下來十七塊。不算便宜,但也不算貴。不過派的味道非常正,起酥極棒,就是我在新西蘭吃的那種味道。

我一邊吃一邊觀察環境,店裡除了我幾乎沒人。服務員有兩個,但櫃檯後只有冰箱和微波爐,沒有任何廚房設備。

第二天我又去了一次,店裡還是沒人,服務員百無聊賴地閒聊著,櫃檯後多了一個跟我年級差不多大的男性。我照例買了一個派加一杯飲料,坐下來慢慢吃。那位男性走出來,跟我閒聊。我這才知道,他就是這家店的老闆,曾經在英國留學,和我一樣,回國以後他也懷念Pie的味道,所以特意投資搞了這麼一家店。店裡沒地方擺廚房,pie都是在別處做好運過來的。我問他這是連鎖店?他說不是。

兩個星期之後,我發現了一個危險的事實。每次我去的時候都是中午,但這家店除了我卻幾乎沒客人,我意識到,如果繼續放任店主這麼經營下去的話,我將會失去它。

下一週,我趁著店主在店裡,跟他進行了一次談話。店主看起來也很苦惱,他坦誠地說開業一週以來,幾乎沒什麼生意,也就賣出去不到三十個Pie,而且像我這樣的回頭客基本沒有。

他開店的初衷想的很好,pie算是英國食物裡的異類,它居然很好吃,而且無論是裡面的餡兒還是起酥皮,都挺符合中國人的口味。開業以後,大家一定覺得又新鮮又好吃,蜂擁而來。但現實比他想像殘酷得多。

「你太一廂情願了。」我直接指出他的錯誤。這個錯誤是許多開餐飲店和做市場營銷的人最經常犯的:把自己的好惡當成目標群體分析。

他沒有對目標群體做任何分析,甚至不知道自己的目標群體是什麼,只是一廂情願地認為所有人都會和他、和我一樣對pie有著痴迷。

而且從他的介紹裡,我又看出另外一個錯誤,這個錯誤也是許多搞市場營銷的人最愛犯的錯誤:把產品特點當成目標群體分析

我聽他講了十多分鐘開店理念,其中大部分時間是在分析他的產品。這個pie的起酥有多棒,這個pie的餡有多好,這個pie的烘焙是請的名師云云。

是的,產品特點很重要,這是一切的本源。但是如果產品特點和目標群體完全不搭配的話,再完美也沒意義。有一句話:「媚眼拋給瞎子看。」 其實就是一個很好的案例。媚眼是很誘人的,但目標群體是瞎子的話,那麼這個媚眼是鳳姐還是林志玲拋來的,根本沒任何區別。如果我們想誘惑他,就要明白他最敏感的是觸覺和聽覺,我們派去的姑娘不一定漂亮,但聲音一定要好聽,手指一定要細嫩。

我告訴他:「你的開店理念,就是在拋媚眼給瞎子看。」 他有點不服氣。我指了指空蕩蕩的店裡:「這就是證明。」

出於對他做出美味pie的敬意,我為他做了一次免費的營銷諮詢分析。

首先從大環境來說。這個商業中心附近屬於准CBD商圈+小居民區的封閉式復合環境。它是以寫字樓和工業園為主體,附近居民區不少,但規模都不大。也就是說,中午白領將是光顧這裡的絕對主力,到了晚上,居民會佔到大頭。

「封閉」的意思是,在商業中心方圓兩公里的範圍內,沒有地鐵,公車線路也不多,走路出去太遠,打車出去到望京商業街或嘉茂這兩個商業點,又有些浪費。當然,白領會有私家車,但每一家公司的停車位都非常緊張,很少有人願意為了一頓中午的工作餐把車開出去,捨棄寶貴的停車位。

換句話說,封閉的意思是,區域內消費者缺乏離開的意願,離開的方式要麼麻煩,要麼不經濟,外出圈外就餐的意願不會特別強烈。他們只願意步行五分鐘或者坐公車三、四站——恰好是一個人外出工作餐所願意承受的時間與麻煩成本的極限。在這個距離內,商業中心只有一個對手六佰本,而且後者的入口和商舖排列位置非常不友善——這讓它形成一個小小的壟斷。

「這很好啊,說明消費者忠誠。」 店主說。但我打斷了他的美夢,糾正了他的第三個常見錯誤:以為地段決定一切。

地段很重要,但單獨指望地段能帶來收益,純屬妄想。那種「無論賣什麼都火」的地段是不存在的。他需要的是進一步市場細分。

這個商業中心的佈局很精妙。它分成五層,頂層四層是中、高檔餐廳比如毛家菜、渝湘匯等,三層、二層是家樂福,一層是一圈快餐性質的店如漢堡王、味千、小火鍋、南粥北面、木桶三國等。地下一層是電影院,電影院旁邊是一圈冰淇淋店和甜品店。一、二、三層還夾雜著一些小商舖。這裡每一層的目標客戶都是經過細分過的。附近公司如果想找一個體面的地方招待客戶,可以選擇四層,有電梯直通。白領的工作餐都是去一層,附近居民買東西都去家樂福,情侶們約會的話,可以直接下B1,不必擔心被其他層的顧客打擾到。

你的目標客戶大群,應該是這些吃工作餐的白領。他們收入適中,願意承受貴一點的價格,而且對西式食物接受度很高。更重要的是,他們的數量是最大的。

這一個客戶群體在中午對飯店的選擇,有四個標準:一是快速,二是美味,三是經濟,四是方便。(我經常在公司聽到的對話是:A:走,哥兒幾個中午哪吃去?B:XXX吧,那兒有地方,咱們都能坐下。)Longdon Pie面臨的競爭是非常殘酷的。一層的快餐店非常多,在這個弱肉強食的世界,這四個標準是生死存亡之道,滿足的越多,生存能力越強。

「我的Pie從下單到顧客吃到,只要一分鐘。這是我的優勢。」店主開始自作主張地分析。我點頭,贊同他的意見。

「而且我的pie很好吃,美味這個標準也有了。」

我很快打破了他的美夢:「你覺得有多少中國人喜歡吃pie?不,是有多少中國人吃過pie?不,是有多少中國人知道有pie這麼個東西?」

他回答不出來。

這是他的第四個錯誤:只推產品而忽略市場培育

中國人壓根不瞭解pie是什麼東西,部分人略有耳聞,很少有人吃過,像我和他這樣的狂熱愛好者更是少數。我給我的同事推薦這家店的時候,他們的第一反應往往是「那是什麼東西?」

對於餐飲業來說,熟吃永遠比生吃好。一個人的飲食習慣是很難改變的,大部分人總是傾向於選擇自己熟悉的館子和食物,追求獵奇食物只是少數勇敢者的遊戲。更何況——這還是來自英國。

最不能容忍的是,店主自己居然沒有採取任何舉動來解釋、來宣傳,只是枯坐在店裡等著人主動上門。這家店別說「美味」,就連「認知(aware)」這個標準都沒達到,門可羅雀實在是再正常不過。推廣和營銷,永遠不可以只和產品相關,要從大處著眼,往往才能培育出接受度高的市場。

然後我繼續打擊他。

你的價格定位也有問題。我花十五塊買一塊派,OK,這個價格我可以承受,但這一塊派我吃不飽,可吃兩塊我就要花三十塊,這就有點貴了,何況我又吃不下兩塊,剩下的部分又沒法分給別人吃。你為什麼不設置一些套餐優惠呢?

可我的店很方便吧?很容易找到座位跟朋友起吃啊。

我伸出三根手指:1,你的方便只是假象,本質上是因為生意不好。2 你的椅子是高腳硬面還沒靠背,坐著不舒服,純不鏽鋼的色澤又特別冷,一副不願意讓人坐久的嘴臉。3 你居然不準備餐巾紙。pie的表面是起酥的,起酥好吃,但會掉落大量的酥渣,一個Pie吃完,桌面上會落一層,弄得衣服上手上全都是。沒餐巾紙擦,你讓顧客怎怎麼辦?

我又豎起一根:我忘了說了,你還犯了一個錯誤,服務員居然從來不問我你是堂吃還是帶走。Pie是適合外帶的食物,你把它當成一個完全的堂吃店,這完全違背消費者心理。我坐下來吃飯,那肯定得要吃些正式的東西,而pie這種東西看起來根本就不夠正式。幾個人圍坐在桌子上捧著pie吃,是件挺傻的事。你的店舖定位和你的食物特點根本弄擰了。

可肯德基麥當勞和漢堡王也是這麼做的呀。他試圖爭辯。

沒錯,只要你有那麼多錢和那麼多耐心。

他不說話了。

我順勢開始給他提出建議:

所以你首先要調整的,是店面。你現在的店面裝潢就是個低檔次的快餐店,在這個層面,你是沒辦法跟其他人競爭的。你要把它打造成一個高端時尚西點店。類似於貝爾爸爸或DQ那種,泡芙也不是中國人所熟知的東西,但貝爾爸爸走的風格就很有范兒,實際價格卻不算貴。你給消費者灌輸的心理預期,不是來這裡哄飽肚子,而是來這裡體驗一下異國風情食物。London Pie這個名字又難聽又冷漠,和英國人差不多,要改個名字,還要帶一句口號。

定位決定了,你最要緊的工作,就是迅速打出符合這個定位的知名度,讓大家對pie有所認知。印製一些宣傳單頁,宣傳的主基調是英倫風,哈利波特風,但絕不要明確提英國兩個字——那只會起到反作用——而是強調國際化。

這些宣傳的發行渠道有兩條。最重要的一條是公司門口。你不能等公司白領上門,而是主動出擊。商業中心附近的寫字樓每天早上八點一刻到九點之間,會有大量班車抵達。這段時間是白領們最集中而且最飢餓的時候,雇幾個小工拿著宣傳單頁等在班車點,車來了,就站在車門旁邊發,效果最好。

二是地下電影院。去看電影的以情侶居多,他們一般沒時間坐下來慢慢吃。女方可能會買冰淇淋爆米花,男方需要的是一些耐餓好吃又快速的東西。而且跟女朋友約會,去吃肉夾饃有點掉價,如果是英倫西點的話,感覺就大不同了。所以你的店雖然在一樓,但在電影院和商業中心門口一定要擺出牌子來,寫明特點和位置,讓所有看電影的人都知道你的存在。

當然,其他一些常規的小手段是必不可少的。比如在每一棟寫字樓外搞一次試吃活動,或者贈送一些免費券。另外這附近外企多,外國人很多,職位不低,針對他們做進一步市場細分,可以制訂專屬的英文宣傳計劃。他們不僅自己對pie的接受度高——家鄉的食物嘛——而且還會帶動許多中國人下屬前來。

然後我建議他取消堂吃,改成外帶,只保留櫃檯就夠了。pie這種東西,從本質上來說就不是正襟危坐吃的東西,取消堂吃一來可以削減成本,二來可以讓特色更鮮明一些。當然,可以稍微擺幾張小桌椅在附近,但不必特意設置了。省下來的成本,可以適當考慮遞送外賣。商業中心輻射範圍兩公里內的外賣需求非常多,大多是公司中午開會臨時叫餐,遞送距離又短,非常適合考慮這種模式。

另外菜式可以再增加一些,讓顧客感覺選擇餘地更多。主食不用動,目前店裡的pie有七、八種,已經足夠了,可加些比如沙拉、烤腸、洋蔥圈、馬芬什麼的簡單小吃,但切記別做雜了。烤羊肉串、驢打滾什麼的別賣,否則顧客對這家店的認知就混亂了。還有,別忘了送餐巾紙……

我跟他拉拉雜雜說了半天,沒用什麼工具,也沒畫什麼圖表或PPT,但中心意思只有一個:不分析清楚目標群體的行為模式,一切都是白扯。我是真心想幫他,因為我愛吃Pie,我怕它倒了。

如果是一部電影,接下來應該是店主幡然醒悟,依計而行,終獲成功。我不確定我的方案會不會大熱,但至少會比現狀好許多。可惜現實沒電影戲劇性那麼強。我說完以後,店主點頭稱是,但在接下來的一個月內,我沒看到什任何改變的跡象。緊接著我出了一次長差,回來以後,看到這家店和店主一起消失了,被一家叫做「找茶」的店舖取代。

這時候,我發現我也犯了市場營銷人員最經常犯的一個錯誤:如果你不負責執行的話,不要跟產品的人講太多,他們總不會聽。

餐飲店 餐飲 之死 產品 特點 目標 群體 關係
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中國雨人群體揭秘:天生具有數字天賦

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0118/58040.html

江蘇衛視1月17日晚播出《最強大腦》,“中國版雨人”周瑋對十多位開根號運算進行直接心算,震驚全場,同時也讓雨人再次受到關註。“雨人”是怎麽樣的一個群體?生存現狀如何?跟著i黑馬來看一下2006年12月的北京科技報披露中國雨人群體的現狀的文章。他們,好萊塢電影《雨人》的真人版;他們,生活在我們身邊,卻對我們的世界視而不 見;他們,原被認為是極少數的天才分子,如今是一個可查人數激增的急需救助的弱勢人群。據英國國家自閉癥協會統計,英國自閉癥患者目前已達到創紀錄的水 平,110個人中就有一人(50多萬人)患自閉癥,與30年前比,人數增加了15倍。與此同時的現象是,中國自1982年首次在南京報道4例兒童自閉癥以 來,目前至少有180萬自閉癥患者,其中兒童自閉癥大約有40萬。全國殘疾人普查情況表明,兒童自閉癥已占我國精神殘疾首位。就醫難,就學難,生 活難,致使自閉癥從未解的科學領域跨越到棘手的社會範疇。隨著我國各地被發現人數的增加,自閉癥受到人們越來越強烈的關註。2006年10月15日至22 日,第一次全國性的關顧自閉癥活動在深圳召開,北京、香港、廣州、長春等十二個城市的自閉癥民間服務機構聯動參與“關顧自閉癥周”。越來越多的“雨人”浮 出水面,他們的命運又將何去何從?一群自閉癥孩子中國“雨人”已達180萬陜西渭南市的天昊,比預產期提前四十天來到這個世界。與正常孩子相比,天昊學會走路更晚,學習語言也有障礙。父母一直認為,這可能和孩子早產有關。天昊奇怪舉動的真正原因被忽略了。“雨人”們具有數字天賦由於父母工作繁忙,天昊8個月大就開始由爺爺奶奶照顧。他對數字非常敏感,3歲起就 漸漸顯出與其他孩子的不同。爺爺僅僅教天昊從數字1寫到9,可他看著家里的掛歷,就可以從1寫到39。後來,在沒人教的情況下,天昊能寫到100。更奇怪 的是,他從1寫到6,在正對6的下一行對應位置,直接寫12,在12的下一行,他會寫上18。如果是從1寫到7,他會在7的下面順其自然地寫上14、 21。而在這之前,從來沒有人教過他加、減、乘、除。然而,原本值得父母驕傲的天昊,在長大後的一些舉動卻讓父母無法理解。在幼兒園里,天昊對其他小朋友表達友好的方式是大力地抱對方,一不小心就把小朋友弄倒在地。因此,小朋友很少願意和他一起玩。上課時,他也許會突然站起來蹦跳。老師教兒歌或唐詩時,他會捂起耳朵。帶他出去玩,一路上告訴他今天去哪里,玩了什麽,回家後再問,他居然什麽都說不出來,只會偶爾蹦出一些莫名其妙的生字。他們通常都抵禦外物來自廣西的趙林6歲,與天昊完全不一樣。天昊不怎麽說話,而趙林喜歡不停地說,但說的話沒有什麽邏輯。趙林對文字很感興趣。只教一遍,他就能準確讀出看到的字,但不會寫。采訪中,趙林的旁邊停著一輛“浙”字牌照的車,趙林對此似乎特別好奇,腿腳一邊蹦跳著,讀著包含漢字、字母和數字的車牌號,並且完全正確。趙林特別喜歡看CCTV,尤其愛看廣告,廣告詞基本過目不忘。但是,不知是何原因,唯獨看到、聽到或者有人說起由鞏俐主演的“大洋摩托”廣告,趙林就會緊緊地捂住耳朵。他們無視你的存在,有一個獨有的內心世界在采訪中,記者問天昊的年齡,他伸出兩根手指表示2歲,但實際他已經快6歲了。反複 詢問後,他終於回答了一次 “我6歲”。但當問到“你叫什麽名字”時,他卻置之不理,要不就重複記者的話:“你叫……”之後,記者和天昊說話時,他時而看你一眼,時而回答問題,但多 數時間會當你所說的與他無關時,當身邊的人都是影子。由於諸如此類的特殊情況,父母們會反複訓練這些孩子,記住自己的電話號碼,為的是在孩子不慎走丟時,還能找到他們。但這種苦心幾乎起不到什麽作用,天昊的父母就曾試過,但天昊始終不說父母的電話號碼。天昊的父母曾帶他到西安的一家醫院做過全面檢查。檢測結果一切正常。醫生診斷時認 為,孩子異常行為的原因可能是少量缺鋅。一家三口折回了老家,奇怪舉動依然存在。2006年的4月,父母帶著天昊來到北京。經北京兒童醫院確診的結果是, 天昊患有自閉癥。消息一出,猶如一塊巨大的石頭砸在了夫妻倆身上。他們的孩子成了特殊人群,他們也將成為一群特殊的父母。其實,像天昊和趙林這樣的孩子不在少數。隨著醫學檢測水平的提高,中國目前確診的自閉癥患者已達180萬,其中兒童自閉癥人數接近40萬。一次未知世界的科學探索“雨人”六大謎團據深圳市自閉癥研究會對深圳市孤獨癥人士現狀的一項最新調查報告顯示,自閉癥孩子智 力低下率86%,與國外學術界報道的80%接近。有17.2%的仍不會說話,其中7歲以上的兒童仍有14.9%不會說話。僅僅0.8%有接近正常的語言交 流功能;運動能力評價上,35.6%的被認為明顯低於同齡兒童;71.2%的生活自理能力明顯比同齡兒童差;只有7.1%的孤獨癥孩子能獨立外出購物。是 什麽導致他們行為異常,無法用正常方式與人交流呢?疑問一:自閉癥如何導致?自閉癥最早被發現於1943年,那時被稱為“情感接觸孤獨障礙”,現在也叫“孤獨癥”。上個世紀中葉,在一部分母親身上發現,她們感情表現特別冷淡,因此,就有研究者把自閉癥歸咎於這些不關心孩子的“冰箱媽媽”。然而“冰箱母親”理論後來被駁倒。被廣泛接受的一種看法是麻疹、腮腺炎和風疹疫苗可能導致幼童患上自閉癥,但這一點也沒有找到科學根據。現在,有研究者認為,遺傳因素是導致這種疾病的癥結所在。關於雙胞胎的研究尤其令人信服地展示了這一事實―――如果雙胞胎中的一個是自閉癥患者,那另一個患上同樣疾病的可能性介於80%-95%。而美國研究者最新的研究,懷疑幼兒長時間看電視很可能會誘發孤獨癥。直至今日,自閉癥已被認定將終生伴隨,但究竟是什麽原因導致的自閉,科學界依然無法得出統一、確切的答案。疑問二:自閉是種性格缺陷嗎?經過十多年和自閉癥家庭的接觸,星星雨教育研究所所長田惠平發現,所有典型的自閉癥兒童都會有語言障隘、刻板行為兩大特征。有些孩子會在某一方面遲鈍,而一方面超常。田惠平發現,自閉癥和性格沒有關系,他們當中性格有開朗的,也有安靜的,既有外向的,也有內向的。根據她的觀察,自閉與智力狀態沒有直接聯系,自閉癥本身不等於智力障隘,因為在他們當中,有特別聰明的例子。疑問三:自閉癥是否有藥可救?自閉癥病因無法明晰,醫生用藥時,只能嘗試一些輔助治療的藥物,並且,這些藥物治療僅對個別癥狀可能有效,如短期嚴重失眠,可用安定,有攻擊行為,可用奮乃靜,促進腦功能的藥物可選用腦複新、腦複康,或γ-酷氨酸;利他林對治療孤獨和語言障礙也有一定效果。北京大學第六醫院北京市孤獨癥兒童康複協會副會長賈美香曾診斷過很多自閉癥兒,但她透露,我國尚沒有一個專門從事自閉癥科學研究的機構,並且,自閉癥不是靠藥物就能治愈的,主要是康複訓練。此前有報道,白鯨、狗等動物都能夠輔助治療自閉癥。賈美香認為,這些方法雖然對個別患者有用,但還沒有經過科學論證,缺乏臨床試驗,因此,目前還沒有被科學界認可。疑問四:自閉癥是否天生?田惠平告訴記者,自閉癥天生會有,但後天沒有進行培養,會導致“二次行為障礙”,從而使一些自閉癥的古怪行為越發被激化,甚至伴有破壞性。疑問五:“高知”人群更易出生自閉癥後代?有報道稱,受教育程度較高的家庭出生的孩子患自閉癥的幾率更高。田惠平解釋說,之所以出現這種現象,不排除是只有在發達醫院能夠識別自閉癥的原因,而農村不具備識別病癥的社會環境和經濟基礎。田惠平說,發病率和地域無關。比如,新疆、西北很少被發現有病例,但並不代表那里沒有自閉癥孩子。就目前發現的更多病例看,這些孩子是來自各個地方。疑問六:自閉癥是變種的進化人類?究竟是什麽在左右自閉癥兒童的行為?今年9月21日出版的《神經科學雜誌》上的研究顯示,科學家已經發現,一種有關遺傳缺陷分子會使大腦信號中斷,並導致自閉癥。一旦認知加工出現問題,孩子的行為就會失常。這項研究意味著自閉癥和大腦的損傷有直接關系?賈美香回答記者時說,目前,這只是學說,還不能完全被證實。與此項研究發表的同時,另有一種說法認為,孤獨癥和生物學的關系更密切一些,比如說 和基因突變,以及家庭遺傳有一定關系。美國田納西州Vanderbilt大學對1200個家庭成員進行了調查研究。他們發現,一種基因變異的功能是在腦部 發育中調控免疫系統和修複胃腸系統,而所有這些體系能夠使得兒童患有自閉癥。但科學家承認,這項研究目前僅僅提供了一種新的思維方式,以觀察自閉癥的起 因。有專家認為,基因突變是人類進化的誘因之一。自閉癥的天才和與人類社會格格不入的行為方式,究竟是人類進化還是倒退的體現?自閉癥的研究仍然存在太多的未知。隨著被發現的自閉癥孩子數量的增多,人們不得不投入更多關註,著眼於如何幫助這些孩子和家庭擺脫窘境,或者是更好融入正常社會交往中來。一位自閉癥孩子的母親近半數父母不願承認孩子自閉事實“雨人”父母亟待專業培訓“孩子的自閉癥是終生的,你們來接受培訓並不能改變這個事實,而只是學習如何與他們 正常交流,這也許要花費你們畢生的經歷……”11月13日下午,一個偌大的由餐廳改良的簡陋教室里,坐著一群特殊的父母,其中包括接受記者采訪的天昊和趙 林的父母。他們大多30出頭。他們來自不同的地方,卻露出同一種表情,那就是茫然。據深圳市自閉癥研究會最新調查報告顯示,只有56.3%的家長接受孩子 被診斷為孤獨癥,27.2%仍然處於矛盾狀態,還有16.6%仍然不能接受。他們也許還沒有意識到,當一個家庭,莫名其妙地誕生了一個自閉癥孩子,就必然 是場災難,就像被判無期徒刑。那些表情茫然的父母出現在位於北京朝陽區東旭新村星星雨教育研究所里。所長田惠平正在為新一期自閉癥兒童家長培訓班開始第一課時。50多名家長將接受為期兩個半月的培訓,由於人數的限制,還有成百上千的家庭在等待有限的培訓名額。田惠平自認為給這些年輕父母們的告誡並非惡意,因為她也是一位自閉癥兒童的母親,在她年輕時,同樣經歷過近乎絕望的歷練。如今,她已經能堅強面對,她說:我有兩個孩子,一個叫韜韜,一個叫“星星雨”。田惠平的生活本是一帆風順的,1982年大學畢業,成為了一名大學講師,結婚生子, 出國留學,一切都很如意。可就在1988年赴德歸國之後,生活發生了轉變。田惠平發現兩歲半的兒子韜韜學習不能像別的孩子那樣,遵循一個常規的學習過程, 不會從單詞、句子開始,回答問題,並且伴有一些行為異常。“那時,我想誰家父母都不會想到會是什麽原因。”田惠平回國後,帶著韜韜前往重慶醫科大學附屬醫 院檢查,知道是得了自閉癥。田惠平帶著孩子來到北京大學第六附屬醫院兒科再次進行檢查,醫生只用了短短20秒時間就確診,韜韜患有自閉癥。一同被確診的有6個家庭的孩子。在那個年代,年輕的父母都無從了解這是種什麽病。後來經過多方打聽,田惠平知道了自閉癥幾乎無法治愈。“我的孩子是‘雨人’!”接下來的日子里,田惠平在絕望中掙紮,她甚至想到了帶著孩子一起去死。希望、失望和絕望交織的狀態折磨著她,她花了兩年的時間來說服自己為什麽要活。最終,重慶人執拗的個性讓她選擇了面對。1997年,田惠平在北京創辦“星星雨”, 專門輔導自閉癥兒童的家長如何與自己的孩子溝通,成為中國第一家專門為孤獨癥兒童服務的教育機構。當時被確診的那6個家庭正是“星星雨”的第一批學員。韜 韜在“星星雨”長大,今年已經21歲他,在北京的一所培智學校寄宿學習。在“星星雨”的十年間,田惠平接觸到3千多個自閉癥兒童的家庭。年輕的父母們大抵都 在田惠平面前哭訴過。深圳市自閉癥研究會最新調查報告顯示,56.3%的家長接受孩子被診斷為孤獨癥,27.2%仍然處於矛盾狀態,還有16.6%仍然不 能接受。因為,他們無法知曉孩子會在下一秒做出些什麽。一場沒有盡頭的救助中國“雨人”救助正趨於國際標準化由於藥物對自閉癥基本不奏效,人們正在嘗試用其他療法,比如音樂治療,圖片交換系 統,ABA(自閉癥行為訓練標準)等等。由於孤獨癥個體差異太大,這些方法也只能因人而異。值得期待的是,在中國,已經逐漸興起了許多幫助自閉癥兒童生存 的機構。其中一些主要以照看自閉癥兒童為主,而“星星雨”這類機構是專門為培訓自閉癥家庭的家長而開辦的。據星星雨教育研究所所長田惠平介紹,ABA是一套完整的國際化訓練標準,老師們會根據標準,指導家長們如何給孩子下發指令。星星雨教育研究所的馮雲紅告訴記者,一般情況,家長培訓班每個班有8-10個小朋 友,這些孩子根據自閉的不同程度進行劃分。培訓期間,孩子要接受諸如運動、遊戲、韻律等方面的課程。手工課會教孩子們用橡皮泥捏人、塔積木、拼版、折紙等 等,以鍛煉他們的協調能力。除此之外,還有點心課和水果課。這些課都要求由家長陪同,孩子來完成。這樣的課程會讓孩子知道如何表達,比如是選擇身體語言,還是口語?另外,老師們還會教孩子一些簡單的規則,比如要學會等待,不去搶別人的東西。每一個自閉癥孩子雖然特點不同,但基本能通過訓練明顯改善自閉癥狀。廈門迦南自閉癥訓練中心的創辦者蔡艷春也是一位自閉癥孩子的母親。她的孩子現在恢複得很好,與正常的孩子一起上課。蔡艷春與丈夫曾經用近一年的時間教孩子怎樣自己乘公交車。當然,不止是教他一項,而 是在生活中時時刻刻地教,不放棄任何學習的機會。雖然效果很慢,但蔡艷春認為,只要堅持總會有所收獲。北京大學第六醫院北京市孤獨癥兒童康複協會副會長賈 美香說,自閉癥越早發現,越早輔助治療好。當自閉癥孩子恢複或者接近恢複到正常孩子的行為能力時,他們承擔正常人勞動的可能性 有多大呢?田惠平說:“針對他們,應該有支持性就業或者庇護性就業。涉及終生障礙人士,國際上有一些詞是很通用的。比如成年以後,面臨就業,生活、居住等 一系列問題,而有兩個詞在他們前面是定語,一個叫‘支持性就業資助’,主要指他們只需要一些幫助,就可以堅持,但前提肯定的是需要幫助。還一種是‘庇護性 就業’,是指需要專門為他們建工廠、設置公寓,照料生活。能否實現這兩個詞,取決於一個社會在這方面做支持和做庇護的能力、體制,以及經濟投入。在這方 面,中國現在基本上沒有相關措施,仍是一個空白。” 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:姜瑩瑩 陳凡 | 編輯:weiyan | 責編:韋
中國 雨人 群體 揭秘 天生 具有 數字 天賦
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小企業成功背後的秘密:創業者群體的吸引力

http://new.iheima.com/detail/2014/0323/59805.html

在2014年,將創辦小企業的創業者比以往任何時候都要多。根據全球創業觀察(Global Entrepreneurship Monitor)最近的一份報告,早期階段的創業活動正處於該組織在1999年開始進行研究之後的最高水平。根據美國小企業管理局(SBA)發表於2011年的一份報告,大多數小企業無法生存下來——只有三分之一的小企業在十年後仍然存在。

怎樣才能生存下來呢?除了狂熱的幹勁、勇氣、勤奮工作、創造力和運氣之外……也許還有連通社區、本地以及全球市場的意識。

位於聖地亞哥的綠色閃光釀造公司(Green Flash Brewing Co.)是一支小團隊,其釀造的特色啤酒銷往全美各地的餐館和酒吧。就地域來說,這家公司的存在有點古怪。當Radius為我們2014年美國12座最佳創業城市榜單收集數據時,我們對各個城市小企業在所有企業中的比例進行了考察。在這方面,聖地亞哥排名墊底。畢竟,在這座城市,你找到生物醫學中心的可能性要比找到手工釀酒廠要大一些。

不過,聖地亞哥同樣也是一個創業者能夠一展身手的地方,因為這裡其他方面的連通性非常出色,比如小企業開通Facebook頁面的普及率,信用卡的接受程度,以及讓信譽問題成為公共記錄的網絡同行評議。社交媒體幫助這家釀酒廠跟本地和全國的客戶建立了聯繫。

在加利福尼亞州的聖何塞市,黑鳥酒館(Blackbird Tavern)集餐廳、酒吧和畫廊於一體,是硅谷中心地帶創造性夜生活的聚集地。黑鳥酒館很紅火,而這一點很奇怪,因為大樓裡之前租戶的生意大多以失敗告終,而其上一個租戶在2001年的科技泡沫破滅後被迫關閉了公司。

為什麼呢?黑鳥酒館採購來自於本地的咖啡和烈酒,並展出本地藝術家的作品,它立志成為一處「第三空間」。這個概念由城市社會學家雷伊·奧爾登伯格(Ray Oldenberg)提出,以定義不同於家庭和工作場所的社會環境。

綠色閃光釀造公司和黑鳥酒館的存在都是異數,但它們都對與其所在社區線上和線下的互動進行了投資。

有時候,成功來自於跟一種不同的社區——現存的競爭對手——交戰,在瓦解它的時機成熟時。

紐約是日薄西山的圖書出版行業的大本營,在只剩下6家大型出版商的情況下,出現了一家名為Oyster的創業公司。Oyster借用了在線音樂服務(Pandora和Spotify)以及在線視頻服務(網飛和Hulu)成功的訂閱模式,將之應用於電子閱讀。Oyster的消費者只要支付月費,就能無限制地閱讀10萬冊藏書——只要消費者能夠下載Oyster應用,就能進行閱讀。

當然,紐約這座城市不乏將前沿技術應用於傳統產業的小企業。美妙的諷刺在於:Oyster的模式是19世紀會員圖書館的還魂。

Her Campus Media身處世界上最擁擠和最卓越的學術中心之一:波士頓。作為在線出版物,Her Campus Media的撰稿人是女性大學生記者,她們的受眾是「具有事業心、時尚、社交活躍、有學術追求以及注重健康的」年輕女性。雖然其大多數報導讀起來更像《魅力》雜誌(Glamour)而不是《遠大前程》(Great Expectations),Her Campus Media的網站令人愉悅地整合了富有爭議性的話題、流行文化以及職業建議,其讀者遍及全美各地的院校。

在得克薩斯州的奧斯汀,Vital Farms相比家禽企業集團來說是明顯的異數,它為滿是糞便的雞舍提供了環保替代方案。Vital Farms是由40家小型有機養殖戶組成的網絡,其生產的雞蛋來源於散養而非籠養的母雞,規模為全美最大,其最大的客戶為(同位於得州的鄰居)全食食品超市(Whole Foods Market)。Vital Farms在2007年作為本地網絡起步,剛開始只有幾十隻母雞。現在,全美各地的人都能買到Vital Farms出產的雞蛋,得到越來越關注食品來源人群的青睞。

有時候,一家創業公司就能為一個小小社區贏來轉機。

就在不久之前,西雅圖的拉尼爾大道還是犯罪猖獗的哥倫比亞城的近鄰,裡面儘是些無人居住的建築。後來,La Medusa在1997年開業。該餐廳提供西西里風味的菜餚,其食材均採購自本地,它是首批遷入這個街區的小企業之一,其他還有Tutta Bella Neapolitan披薩餅店。如今,這家餐廳的旁邊又開起了週末早午餐餐廳和工藝面包店。

這種轉變表明,一家以社區為導向的小企業能夠為更多小企業的成立鋪平道路。

Panic是俄勒岡州波特蘭市的首批科技創業公司之一,該公司成立於1998年,擁有一款名為Transmit的共享軟件產品,現在繼續為蘋果設備開發應用(其中包括網頁編輯、新聞討論組、狀況板以及加密網絡協議)。這家公司從上一輪互聯網泡沫破滅中倖存了下來,並茁壯成長。不過,Panic也幫助為波特蘭科技公司的復興鋪平了道路。根據Radius的數據顯示,在波特蘭,一個科技公司的工作崗位創造了四個額外工作機會。

這種情況甚至可能出現在拉斯維加斯。Madrivo是一家整合營銷機構,其業務是幫助企業通過數字方式獲得客戶,提供熱點地圖、績效指標以及價格敏感度數據等等。Madrivo的年均增長率達到400%,該公司也是一個例證,展示了美國的博彩之都如何轉變成一個充滿活力的科技中心,以及一家小企業如何幫助影響整個城市。

小企業 成功 背後 秘密 創業者 創業 群體 吸引力 吸引
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社群思維下,90後原住民的群體特性

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0911/145612.html

i黑馬:從臉萌到節操精選,再到一茬茬崛起的90後CEO,70、80後這些“老年”人是該擡頭看天了,90後們已經產生了一種破壞式的創新驅動力。本文從社群和大數據的角度談論了90後這個群體。

最近熱播的大型紀錄片《互聯網時代》中,《長尾理論》作者克里斯·安德森說了一段話:“20世紀的合作模式是企業模式,企業雇傭雇員,人們在同一個屋檐下,為了某個大目標而工作。21世紀的合作模式就沒那麽正式了,它是關於社群的,有些創意永遠不會成為產品,有些社群永遠也不會成為公司,但是關鍵在於,我們現在有了20世紀合作創新模式的替代”。

社群是一種顛覆傳統的新型生產關系。安德森勾畫的未來一定是“中心化”被邊緣,“自由組織”取代“結構化”。那影響這種關系變化的原因究竟是什麽?有自由開放的互聯網精神,但我覺得更重要的是互聯網所覆蓋的“人性”使然。

脫不花妹妹上周在百度世界CBG(用戶消費業務群組)論壇中,談到羅振宇曾跟她說的一席話:“你看不慣現在90後年輕人喜歡的東西,一點關系都沒有,因為你會死的呀。” 張朝陽也曾在互聯網大會上提到:“當今的互聯網形態是一幫50多歲的CEO領導著40多歲的高管,指揮著30多歲的員工,給十幾歲的孩子做產品。”是啊,網絡世界儼然已經被他們占據了,與其說這個世界是我們的,不如說是他們的。

從臉萌到節操精選,再到一茬茬崛起的90後CEO,70、80後這些“老年”人是該擡頭看天了,90後們已經產生了一種破壞式的創新驅動力。百度副總裁王湛同樣是在百度世界CBG論壇上對90後的喜好提煉了五個字:“呆萌賤壞怪”,概括總結了這樣一些調調的東西非常容易在90後群體中流行,受到他們的追捧和歡迎。所以,王湛提出現在做的產品和服務,要想著怎麽能夠和90後、00後一起愉快的玩耍。怎麽樣才能和90後一起愉快的玩耍呢?首先要了解他們。於是,在百度世界上,CBG聯合百度數據研究中心發布了一份《百度90後洞察報告》。加之筆者鉆研社群經濟以來,發現90後的一些群體特性和社群經濟的模式很切合,姑且從社群和大數據的角度談一談90後這個群體。

打倒權威,摧而不毀,其實90後也不是不靠譜

凱文凱利在《失控》中描繪過一種組織結構形式,那個世界就像天然世界一樣,很快就會擁有自治力、適應力以及創造力,也隨之失去我們的控制,但卻是個最美好的結局。KK所說的正是一種社群經濟的形態,要完成這麽一種“失控的美好”,就必須先解構過去有控制力的等級體系,分配體系等規則。

60、70一代所處的社會規則是金字塔式的管理方式,誰的年齡越大,經驗越豐富,資源越豐富就有可能占據管理的頂層,並掌握事情絕對的決策權,操盤整個事情的全過程,如若出現領導決策失誤,項目就會蒙受巨大的損失。

而90後一代正在讓管理變得扁平化和自由化,比如在網絡神劇《萬萬沒想到》的幕後班底萬合天宜里,90%的員工是90後,CCO叫獸易小星也提到他們的管理是非常扁平和自由。沒有辦公區的隔板,沒有老板的封閉辦公室,也沒有條條框框“一本正經”的制度。

90後不願意盲目聽從領導的安排,更希望靠自己的能力去摧毀一切不合情理的,去拼盡一切,只為他們願意為之奮鬥的。90後一代正在吞噬、解構固有的制度,但等級和權威被解構掉之後,群體結構也並非沒了規則和秩序,90後會根據貢獻值,用文化標簽、興趣喜好,構建一種全新的“秩序”。

在貼吧、豆瓣等一些90後比較密集的興趣部落中,就體現了“秩序”約束力。以貼吧為例,11年的貼吧文化發展過程中,粉絲的黏性絲毫不見削弱,很重要的原因就在於貼吧里有一種隱序的力量在維系。比如在“爸爸去哪兒”吧里,會根據粉絲的活躍度進行“等級”區分,也會根據各自擅長,擔綱一些關鍵性的分工角色。貼吧成員之間也會有一種虛擬的“等級權威”秩序存在,但這種新型“秩序”完全是建立在互聯網開放、協作的精神上的。從理論上看,未來這種失控的秩序,會逐漸向公司組織,社會分工層面延伸,完成網絡向現實世界里的自然過渡。

個體革命:自由引導90後的人民

我們常常聽身邊的人抱怨,工作是看得到頭的,沒有挑戰,沒有激情,只有日複一日的重複。不可否認,70、80後一代人都活的比較糾結,內心里常常在各種選擇中徘徊。90前的人們往往遵循的是一種崗位角色觀,是一種群體里的“層級分工”。當公務員,還是考研究生,是國企分配,還是下海經商,這種“鐵飯碗”的後遺癥,一直影響到現在80後一代。

但是真正的網絡原住民90後崛起後,這種觀念才逐漸模糊起來。90後更為灑脫,關於自己的職業導向和發展方向有自己明確的打算,一份工作喜歡就做,不喜歡就離開。在《百度90後洞察報告》顯示,在90後的職業規劃里要麽是職場求職,要麽是自主創業,而後者的比例達到了40.9%,選擇“鐵飯碗”公務員的僅占6.43%。

在這個報告中,傳統評價里的“眼高手低”被重新定義為“興趣至上”。對於跳槽,90後比80後有著更果斷的抉擇:96.15%的人會在條件允許情況下選擇“另謀他就”。這些我們70、80後曾經恪守、堅持、守衛的“穩定工作”,在90後眼里根本就不屑一顧。“一份工作幹一輩子”在他們看來是無趣和不可能的事,或許“穩定”對於他們真正的要義是個體崛起,並不是一個單位一個組織所能給予的。

還好,我們處在一個美好的時代。整個社會大環境也在對90後提供各種各樣的支持。資金方面,知名創投機構IDG推出90後創業基金,用以支持90後一代的創業;產品方面,百度、騰訊等互聯網公司在設計產品的角度也更加迎合90後一代,百度貼吧、文庫、移動遊戲等產品的設計都是在不斷發掘迎合90後人群的特征。團隊方面,像阿里在組建團隊上,也更願意不拘一格降人才,對90後產品經理尤為珍視,給予90後更大的舞臺。

全民小時代到來

社群經濟的終極形態會是部落化,就像一個個小時代。三五成群,七八組隊,玩社群,搞眾籌,組織的邊界越來越淡化,只要興趣所向,意願相投,就能協作起來做事情。現在BAT大佬們都在利用技術和市場優勢為90後的孩子們開發各種好玩的產品,去調動他們的胃口,刺激他們的體驗。

但事實上,我們對90後並沒有想象中的那麽了解。很多90後對我們這些70、80後老家夥們做出來的東西已經無感了。百度90後洞察報告顯示,消費觀方面,原來大部分90後只要自己喜歡,對是否名牌、廣告等完全無感;在就業觀方面,對於就職單位的選擇,個人興趣高高淩駕於發展空間和薪資水平之上。對於90後,我們發現很多對他們“非主流、腦殘粉、貪圖安逸、生活混亂”的標簽化評判都是一種誤讀。

比如身為90後的郭列創造了“臉萌”,三五個年輕人湊到一起,朝著自己有興趣的方向努力,竟也能爬上App Store的排行前列。這些自命不凡的90後,會用一種我們看不懂的價值標桿和導向,在他們的小時代里,做讓他們幸福,讓他們烎的事情。只要他們喜歡,只要能生存下去,只要有所挑戰,或許就是最好的。

“小而美”正是社群經濟自運轉的最佳狀態。只有這樣,才能真正自發地、源於熱愛地實現自由人與自由人的聯合。而90後一代正在勇敢地挑起重擔,來撐起屬於他們的美好未來。百度CBG提到了未來的產品開發乃至商業模式,都需要和90後一起愉快的玩耍。對此,我不能同意得更多。

社群 思維 90 原住民 群體 特性
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揭秘互聯網隱富群體 電競選手的背後

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1010/146586.html

國慶期間S4總決賽8強戰上,OMG一記爽快的3比0,打得對手Najin White Shield是落花流水,實現了中國LOL近年來的首次抗韓大突破,讓舉國上下心系電子競技的好男兒是熱血澎湃,直接將去年S3決賽皇族在對陣SKT時的誰上都是3比0的顏面爭了些回來。鏡頭前的OMG隊員個個興高采烈,我們也對他們表示祝賀,不過這些懷揣著夢想的電競選手們究竟收入又如何呢?馬叫獸來為大家深入分析一番。

 

越來越高的賽事獎金

 

首先我們先來看一張表,這是由國外較為權威GusoGamers統計的所有電競選手賽事收入:
 


統計截止時間為Ti4 DOTA2國際邀請賽後

 

想必很多大家熟知職業玩家也都能在該表上找到,而1-5名則都是來自newbee戰隊的DOTA2選手,他們在TI4的比賽中一舉奪冠拿到了將近500W美金的總獎金,這使得他們成功登頂了賽事獎金總額榜的榜首,一波肥的說法也為各路DOTA玩家所津津樂道。

 

同樣作為隊伍作戰的MOBA遊戲LOL,S4總決賽的冠軍隊伍也會有將近100萬美金的收入,拿下一個世界冠軍就退役成了很多電競選手心底最為現實的想法。而在5年前,頂級賽事WCG的冠軍獎金不過才2萬美金不到,電競選手們越來越受到賽事方的重視這是毋庸置疑的。

 

網吧少年向電競白領的轉變

 

與傳統體育競技項目一樣,電競選手往往都會有掛靠的俱樂部,而俱樂部會為選手提供訓練場地、生活住宿以及一份能自由支配的收入。早在電競興起的前幾年時間里,很多俱樂部為剛入行的選手提供的訓練條件僅僅是一臺配置一般的網吧電腦,包吃住一般是一些能在比賽中取得少許成績的選手,至於發放工資那就是一些已經有一定名氣的選手了。


 

而隨著電競商業化模式的趨於成熟,加之一系列土豪的入行整合(我真的不是在說王校長XD),選手的工資待遇一下從藍領水平蹭蹭蹭地升了幾級,國內知名豪門俱樂部IG的DOTA分部的隊員據說有高達1W的月薪不說,俱樂部還把一個個蓬頭垢面的網吧少年給打造成光鮮亮麗的電競白領,一下子就高大上了起來。

 

五花八門的圈錢項目

 

電競為什麽能這麽火?想必懂行的人都明白是因為受眾(也就是用戶)多,並且這批用戶還是具有一定消費能力的用戶,那麽問題來了,電競圈錢哪家強?直播、淘寶、簽名忙。

 

早期的電子競技明星往往比較沒架子,有粉絲支持自己會發自內心的感到高興,也有些以自己技術優勢進行“收徒”、“訓練”來賺點小錢,當年沸沸揚揚的7L_anglelover的VS收徒騙錢門想必老一代的電競玩家都應該有印象。不過人家好歹是點對點服務,賺的都是辛苦錢。

 

現在電競明星們多半都比較會自我營銷,利用YY直播、做視頻等方式來做影響力圈到不少粉絲,然後轉頭就開始給粉絲推薦自己淘寶店里的“良心”商品,不僅良心還送簽名喲~親~

至於電競明星的淘寶究竟有多高收入?大家可以看看馬叫獸之前的電競解說淘寶解密。

 

 

另外一項比較大頭收入來源便是近兩年如火如荼的視頻直播間了。YY、鬥魚、戰旗三家戰得不可開交,這就讓各大有粉絲群體的電競明星們紛紛身價上漲~前面賽事獎金表中的知名DOTA2選手B神徐誌雷,整個電競生涯不過33萬美金的獎金收入,換算成RMB 200萬元,而近期簽下戰旗直播,一年的簽字費就接近這個數目,高額的簽字費雖然使職業選手退役後的生活能更有保障,但想想職業選手這麽多年的努力征戰竟不如娛樂大眾來錢快著實令人甚感唏噓......

 

電競:回不了頭的青春飯

 

在中國,年紀輕輕20多歲的小夥子憑自己拿了上百萬人民幣的獎金,想必也是令旁人羨慕不已了,更是有小夥伴們紛紛表示打遊戲比讀書強,還有理有據的跟家人較起勁來。但問題是,這些站在巔峰的選手們背後有多努力你造嗎?又有多少人能站在電競選手的巔峰呢?

 

 

2010年前,國內電競還處於不太受人待見的階段,除了大型國際賽事WCG、ESWC等,大部分的國內賽事的獎金少的可憐不說還經常不兌現。那時的電競的從業人員可以說是個個都是憑著一腔熱血來找尋電競的明天,而選手們往往都是用夢想填飽肚子的輟學少年。在滿是煙味、燈光昏暗的網吧里沒日沒夜的訓練最終只能敗居二線,沒有學到真正的生存技能,在社會上失敗落魄,獨自吞咽懊悔的淚水,這樣的選手才是大多數電競選手的真實寫照。

 

近幾年,隨著電競商業化的閉環越來越完整,選手們的各方面待遇也越來越光鮮亮麗,甚至開始出現了很多素質低下、做出道德敗壞事情的電競老鼠屎。這些選手利用自己的人氣騙財騙色使得很多看熱鬧的人紛紛表示電競“貴圈真亂”,但是依舊存在大多數選手因為種種機遇亦或是天賦不足總是無法很好的證明自己的二線選手,而這些選手退役之後的再就業他們自己都不敢想象。

 

電競這碗青春飯是沒有回頭路的,當你年輕氣盛輟學不顧父母勸阻,跑到網吧沒日沒夜的打遊戲的時候請多考慮一下,你真的具備成為電競明星的天分嗎?
 

本文來自作者給i黑馬投稿。作者:馬叫獸 (遊戲圈人士 微信公眾號:maso233)

揭秘 互聯網 互聯 隱富 群體 競選 手的 背後
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SENSE隨筆141016群體心理學(上)

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SENSE隨筆141016

群體心理學(上)

執筆人:Kan

 

在民主社會中,群體更形重要,也更為危險。 群體有著簡單而極端的特徵:輕信、沖動、情緒化、非黑即白、偏執和專橫。 不難理解為什麼文革青年的行為在日後看來不可思議,而當時卻自以為理所當然。 另一方面,所謂 “法不責眾”,世上許多暴力事件都是以群體心理為基礎的。

 

〈群體的特徵〉

常識上“群體”指聚集在一起的個人。

心理學賦予“群體”更深刻的意涵:在特定的條件下,一群人會表現出一些新的特徵,而與組成群體的個人所具備的特徵截然不同。***** 就像生命體與單個細胞的特徵大不相同道理一樣。

心理群體的特點是: 無論成員是甚麼人,其身份、職業、性格或智力差異怎樣大,組成群體後獨立個性消失了,情感、思想和行為全都轉向同一方向,因而獲得一種「集體心理」。

人們在教育和智商上差異最大,但卻有著十分相似的本能和情感。*** 在情感領域上,如宗教、政治、道德、愛憎等等,即使最傑出的人也不比凡夫俗子高明多少。 在集體心理中,個人的才智和個性被削弱了,異質性被同質性所吞併,無意識的特質占據上風。 這解釋了為何群體不能完成需要高智能的工作,涉及普遍利益的決策都是由傑出人士組成的議會所擬訂的。

 

幾個主要因素對群體特徵起著決定性作用。

首先,僅從數量考慮,群體中人感覺到無與倫比的安全感,使他們敢於發泄本能欲望,那在獨自一人時是必須加以約束的。*** 群體是無名氏,不需要承擔責任, 約束個人行為的責任感於是徹底消失。

第二是傳染現象。 在群體中,感情和行動都具有強大的傳染力量,其程度足以使個人不顧一切地作出犧牲。 這是一種與人類天性相左的傾向,若不成為群體的一員,很少人具備這種能力。***

第三,也是最重要的因素,群體中的個人容易接受暗示,那是相互傳染造成的結果。 通過不同的運動過程,個人被帶入一種完全失去人格意識的狀態,對暗示者惟命是從,做出與本性和習慣極為觝觸的行動。

長時間融入群體的人會發覺進入了一種類似催眠的特殊狀態。 被催眠者的大腦麻痺了,變成脊椎神經主導的無意識行為的奴隸。 有意識的人格消失,意誌力和辨別力都不復存在,一切情感和思維都為催眠師所左右。

心理群體中的個人就像被催眠的人一樣,一些能力遭到破壞,另一些卻得到強化。 他會因為難以抵抗的沖動而採取行動。 群體沖動比催眠更難抵抗,因為前者對所有成員起到同樣的作用,相互影響使其力量大增。 具有強大個性足以抵制群體暗示的個人寥寥無幾,在群體中他們根本無法逆流而行。

有意識人格消失,無意識人格擡頭,思想和感情因暗示和相互傳染而轉向共同方向,以及立刻把觀念轉化為行動的趨向,是群體成員的主要特點。

孤立的他也許是有教養的人,但在群體中卻變成了野蠻人,一個行為受本能支配的動物,殘忍而躁狂。 群體中人可能表現出原始人的熱情、無私和英雄主義,甘願被各種言語和形象所打動,而在孤立存在時,這些言語和形象根本不會對其產生任何影響。****

正是由於這些因素,人們看到陪審團做出平時不會贊成的判決,議會通過每個議員不可能同意的法律和措施。 法國大革命時期,國民公會的委員們分開來看都是舉止溫和的開明公民, 但當結成群體時, 卻毫不猶豫地贊同最野蠻的提議,把無罪的人送上斷頭臺。

 

群體在智能上總是低於孤立的個人,但從感情及激發行為的角度看,群體可以比個人表現得更好或更差,完全取決於環境及暗示的性質。

群體固然常常犯罪,但也時常是英雄主義的。 正是群體,而不是孤立的個人,會不顧一切地慷慨赴難,懷著贏取榮譽的熱情赴湯蹈火,為教義或觀念作出實踐,就像十字軍那樣,在幾乎全無糧草和裝備的情況下,向異教徒討還基督的聖墓。 這種英雄主義毫無疑問有著無意識的成分,然而正是這種英雄主義造就了歷史。***

 

 

以上資料出自

《烏合之眾:大眾心理研究 Psychologie des Foules》

作者:Gustave Le Bon

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SENSE 隨筆 141016 群體 心理學 心理
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SENSE隨筆141022群體心理學(下)

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SENSE隨筆141022

群體心理學(下)躁動不安的群體

執筆人:Kan

 

〈群體的沖動、易變和急躁〉

群體幾乎完全受無意識動機所支配,是刺激因素的奴隸。 它的行為主要不受大腦,而受脊椎神經系統的驅動,這與原始人非常類似。 孤立的個人同樣會接受刺激因素的影響,但是大腦會向他傳達批評性想法,因此可以控制自己的行為。

簡而言之,孤立的個人具有主宰自身反應的能力,而群體缺少這種能力。***

 

刺激群體的因素龎雜,而群體總是屈從於這些刺激,因而極為多變。 這解釋了為什麼群體可以在轉眼之間就從血腥的狂熱信徒,轉變為寬宏大量的英雄主義者。 群體很容易成為劊子手,同樣也很容易慷慨赴義,不惜為信仰流血。

 

群體不會做任何預先策劃, 他們易於先後被矛盾的情感主宰,受眼前刺激因素的影響。 這種易變性讓它們難以實施統治。 群體雖然有著各種狂熱的願景,卻不能持久,因為它們沒有能力做任何長遠的打算或考慮。

 

群體就像個野蠻人,沒有能力理解面前的阻礙,數量上的強大使它感到勢不可當,一切阻擋他們的障礙會被狂暴地毀滅。 孤立的個人很清楚不能焚毀宮殿或洗劫商店,即使受到誘惑,他也很容易抗拒。 但在成為群體的一員時,就會意識到人數給予他的力量,這足以讓他生出殺人掠奪的念頭,並且很容易屈從於這種誘惑。

 

〈群體的易受暗示和輕信〉

群體通常總是處於一種期待註意的狀態之中,因而很容易受人暗示。*** 最初的提示通過相互傳染的過程,很快進入群體中所有人的大腦,群體感情的一致傾向使暗示立刻變成既定事實。

念頭很容易轉化實際行動。 無論這種行動是縱火焚毀宮殿還是作出自我犧牲,群體都會義不容辭。 一切取決於刺激因素的性質,而不再像孤立的個人那樣,取決於受到暗示的行動與全部理由之間的聯繫,後者可能與前者尖銳對立。

 

於是,群體永遠漫步於無意識的領地,聽令於一切暗示,表現出對理性無動於衷,失去了批判能力。 在群體中間不存在不可能的事,編造的虛假神話故事可以輕易地在群體中流傳,不僅因為他們極端輕信,也因為事情在人群的想象中經過了奇妙曲解之後造成的結果。

 

群體是用形象來思考的,而形象本身又會立即引起與它毫無邏輯聯繫的一系列形象。*** 理性告訴人們,它們之間沒有任何聯繫。但是群體對這個事實卻視若無睹,把歪曲性的想象力所引起的幻覺和真實性事件混做一談。 群體很少對主觀和客觀加以分別。 它把頭腦中產生的影像當作現實,盡管這個影像同觀察到的事實幾乎只有微乎其微的聯繫。

 

群體中的某個人對真相的第一次歪曲,是傳染性暗示過程的起點。 佈道會中牧師在一番感人肺腑的演說後叫人閉眼感受聖靈,在場的人裏肯定有個人首先感覺到了聖靈的存在。 在暗示和相互傳染的煽動下,一個人感受或編造的奇跡,立刻就會被其他人接受。 集體幻覺的機制向來如此。這種幻覺似乎具有一切公認的真實性特點,因為它是被成千上萬人察覺到的現象。

 

〈群體情緒的誇張與單純〉

群體表現出來的感情無論是好是壞,其特點就是極其簡單而誇張,其結果是它很容易便陷入極端,全然不理解懷疑和不確定性是何物。 懷疑一說出口,立刻就會成為不容辯解的證據。 心生厭惡或持有反對意見,假如只是發生在孤立的個人身上,不會有什麼影響,若是群體中的個人,卻能立刻變為勃然大怒。

 

群體感情的狂躁,尤其是在異質性群體中間,又會因責任感的徹底消亡而強化。意識到肯定不會受到懲罰—-而且人數越多,這一點就越是確定—- 以及因為人多勢眾而產生一時的力量感,會使群體表現出一些孤立的個人不可能有的情緒和行為。在群體中間,傻瓜、低能兒、心懷嫉妒或憤世疾俗的人,擺脫了自己卑微無能的感覺,會察覺到一種殘忍、短暫但又強大的力量。***

 

群體因為誇大自己的情感,因此它只會被極端感情所打動。 希望感動群體的演說家,必須出言不遜,信誓旦旦、誇大其詞、言辭懇切、不斷重複、絕對不以說理的方式證明任何事情—- 這些都是公眾集會上的演說家慣用的論述技巧。

 

〈群體的偏執和專橫〉

群體只知道簡單而極端的情感;提供給他們的各種意見、想法和信念,他們或者全盤接受,或者一律拒絕,將一切視作非絕對真理即絕對謬論。 用暗示的辦法加以誘導而不是做出合理的解釋,及與宗教信仰有關的偏執及其對人們的頭腦實施的專制統治,向來都是如此。

 

對相信的真理和謬誤不容置疑,同時又意識到自己的強大,群體便給自己的理想和偏執賦予了專橫的特質。 個人可以接受矛盾,進行討論,群體是絕對不會這樣做的。 在公眾集會上,演說者哪怕做出最輕微的辯駁,立刻就會招來怒吼和粗暴的叫罵。 在一片噓聲和驅趕聲中,演說者很快就會敗下陣來。 在古時倘若現場缺少當權者的代表這種約束性因素,反駁者往往會被打死。

 

〈群體的理性〉

不能絕對地說,群體不存在理性。 但是它所接受的論證,以及能夠對它產生影響的論證,從邏輯上屬於非常拙劣的一類,因而把它們稱為推理,只能算作一種比喻。

 

群體推理的特點,是把彼此不同,只在表面上類似的事物攪在一起,而且立刻把具體的事物普遍化。 懂得如何操縱群體的人,給他們提供的也正是這種論證。它們是影響群體的唯一論證。 包含一系列環節的邏輯論證,對群體來說完全是不可理解的,因此不妨說,他們並不推理或者只會錯誤地推理,也不受推理過程的影響。 某些演說詞中的弱點時常讓人感到驚訝,然而它們對聽眾卻有巨大的說服力。 人們遺忘了一點,它們並不是讓哲學家閱讀的,而是用來說服群體的。

 

群體沒有推理能力,所以無法表現出任何批判精神,即是不能辨別真偽或對任何事物形成正確的判斷。 群體所接受的判斷,僅僅是強加給它們的判斷,而絕非經過討論後得到採納的判斷。

 

〈群體的道德〉

群體可以殺人放火,無惡不作,但是也可能展示出極崇高的犧牲和不計名利的舉動。 以聲譽、光榮和愛國主義作為號召,最有可能影響到群體,而且能達到使其慷慨就義的地步。 群體為了自己只有一知半解的信仰、觀念和只言片語,便勇猛地面對死亡,這樣的事例多不勝數。不斷舉行示威的人群,更有可能是為了一個理想或服從一道命令,而不是為了增加一點養家糊口的薪水。 私人利益幾乎是孤立的個人唯一的行為動機,卻極少成為群體的強大動力。

 

如果道德指的是持久地尊重一定的社會習俗,不斷壓抑私心的沖動,那麼顯然易見,因為群體易沖動,太多變,因而它不可能是道德的。****

反之,如果把某些一時表現出來的品德,如舍己為人、不計名利、獻身精神和對平等自由的渴望等,也算作道德的內容,那麼可以說,群體經常會呈現出很高的道德境界,而且它所達到的水平,即使最偉大的哲學家也望塵莫及。

 

 

以上資料出自

《烏合之眾:大眾心理研究 Psychologie des Foules》(1895) Gustave Le Bon

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SENSE隨筆141022群體心理學(下)

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SENSE隨筆141022

群體心理學(下)躁動不安的群體

執筆人:Kan

 

〈群體的沖動、易變和急躁〉

群體幾乎完全受無意識動機所支配,是刺激因素的奴隸。 它的行為主要不受大腦,而受脊椎神經系統的驅動,這與原始人非常類似。 孤立的個人同樣會接受刺激因素的影響,但是大腦會向他傳達批評性想法,因此可以控制自己的行為。

簡而言之,孤立的個人具有主宰自身反應的能力,而群體缺少這種能力。***

 

刺激群體的因素龎雜,而群體總是屈從於這些刺激,因而極為多變。 這解釋了為什麼群體可以在轉眼之間就從血腥的狂熱信徒,轉變為寬宏大量的英雄主義者。 群體很容易成為劊子手,同樣也很容易慷慨赴義,不惜為信仰流血。

 

群體不會做任何預先策劃, 他們易於先後被矛盾的情感主宰,受眼前刺激因素的影響。 這種易變性讓它們難以實施統治。 群體雖然有著各種狂熱的願景,卻不能持久,因為它們沒有能力做任何長遠的打算或考慮。

 

群體就像個野蠻人,沒有能力理解面前的阻礙,數量上的強大使它感到勢不可當,一切阻擋他們的障礙會被狂暴地毀滅。 孤立的個人很清楚不能焚毀宮殿或洗劫商店,即使受到誘惑,他也很容易抗拒。 但在成為群體的一員時,就會意識到人數給予他的力量,這足以讓他生出殺人掠奪的念頭,並且很容易屈從於這種誘惑。

 

〈群體的易受暗示和輕信〉

群體通常總是處於一種期待註意的狀態之中,因而很容易受人暗示。*** 最初的提示通過相互傳染的過程,很快進入群體中所有人的大腦,群體感情的一致傾向使暗示立刻變成既定事實。

念頭很容易轉化實際行動。 無論這種行動是縱火焚毀宮殿還是作出自我犧牲,群體都會義不容辭。 一切取決於刺激因素的性質,而不再像孤立的個人那樣,取決於受到暗示的行動與全部理由之間的聯繫,後者可能與前者尖銳對立。

 

於是,群體永遠漫步於無意識的領地,聽令於一切暗示,表現出對理性無動於衷,失去了批判能力。 在群體中間不存在不可能的事,編造的虛假神話故事可以輕易地在群體中流傳,不僅因為他們極端輕信,也因為事情在人群的想象中經過了奇妙曲解之後造成的結果。

 

群體是用形象來思考的,而形象本身又會立即引起與它毫無邏輯聯繫的一系列形象。*** 理性告訴人們,它們之間沒有任何聯繫。但是群體對這個事實卻視若無睹,把歪曲性的想象力所引起的幻覺和真實性事件混做一談。 群體很少對主觀和客觀加以分別。 它把頭腦中產生的影像當作現實,盡管這個影像同觀察到的事實幾乎只有微乎其微的聯繫。

 

群體中的某個人對真相的第一次歪曲,是傳染性暗示過程的起點。 佈道會中牧師在一番感人肺腑的演說後叫人閉眼感受聖靈,在場的人裏肯定有個人首先感覺到了聖靈的存在。 在暗示和相互傳染的煽動下,一個人感受或編造的奇跡,立刻就會被其他人接受。 集體幻覺的機制向來如此。這種幻覺似乎具有一切公認的真實性特點,因為它是被成千上萬人察覺到的現象。

 

〈群體情緒的誇張與單純〉

群體表現出來的感情無論是好是壞,其特點就是極其簡單而誇張,其結果是它很容易便陷入極端,全然不理解懷疑和不確定性是何物。 懷疑一說出口,立刻就會成為不容辯解的證據。 心生厭惡或持有反對意見,假如只是發生在孤立的個人身上,不會有什麼影響,若是群體中的個人,卻能立刻變為勃然大怒。

 

群體感情的狂躁,尤其是在異質性群體中間,又會因責任感的徹底消亡而強化。意識到肯定不會受到懲罰—-而且人數越多,這一點就越是確定—- 以及因為人多勢眾而產生一時的力量感,會使群體表現出一些孤立的個人不可能有的情緒和行為。在群體中間,傻瓜、低能兒、心懷嫉妒或憤世疾俗的人,擺脫了自己卑微無能的感覺,會察覺到一種殘忍、短暫但又強大的力量。***

 

群體因為誇大自己的情感,因此它只會被極端感情所打動。 希望感動群體的演說家,必須出言不遜,信誓旦旦、誇大其詞、言辭懇切、不斷重複、絕對不以說理的方式證明任何事情—- 這些都是公眾集會上的演說家慣用的論述技巧。

 

〈群體的偏執和專橫〉

群體只知道簡單而極端的情感;提供給他們的各種意見、想法和信念,他們或者全盤接受,或者一律拒絕,將一切視作非絕對真理即絕對謬論。 用暗示的辦法加以誘導而不是做出合理的解釋,及與宗教信仰有關的偏執及其對人們的頭腦實施的專制統治,向來都是如此。

 

對相信的真理和謬誤不容置疑,同時又意識到自己的強大,群體便給自己的理想和偏執賦予了專橫的特質。 個人可以接受矛盾,進行討論,群體是絕對不會這樣做的。 在公眾集會上,演說者哪怕做出最輕微的辯駁,立刻就會招來怒吼和粗暴的叫罵。 在一片噓聲和驅趕聲中,演說者很快就會敗下陣來。 在古時倘若現場缺少當權者的代表這種約束性因素,反駁者往往會被打死。

 

〈群體的理性〉

不能絕對地說,群體不存在理性。 但是它所接受的論證,以及能夠對它產生影響的論證,從邏輯上屬於非常拙劣的一類,因而把它們稱為推理,只能算作一種比喻。

 

群體推理的特點,是把彼此不同,只在表面上類似的事物攪在一起,而且立刻把具體的事物普遍化。 懂得如何操縱群體的人,給他們提供的也正是這種論證。它們是影響群體的唯一論證。 包含一系列環節的邏輯論證,對群體來說完全是不可理解的,因此不妨說,他們並不推理或者只會錯誤地推理,也不受推理過程的影響。 某些演說詞中的弱點時常讓人感到驚訝,然而它們對聽眾卻有巨大的說服力。 人們遺忘了一點,它們並不是讓哲學家閱讀的,而是用來說服群體的。

 

群體沒有推理能力,所以無法表現出任何批判精神,即是不能辨別真偽或對任何事物形成正確的判斷。 群體所接受的判斷,僅僅是強加給它們的判斷,而絕非經過討論後得到採納的判斷。

 

〈群體的道德〉

群體可以殺人放火,無惡不作,但是也可能展示出極崇高的犧牲和不計名利的舉動。 以聲譽、光榮和愛國主義作為號召,最有可能影響到群體,而且能達到使其慷慨就義的地步。 群體為了自己只有一知半解的信仰、觀念和只言片語,便勇猛地面對死亡,這樣的事例多不勝數。不斷舉行示威的人群,更有可能是為了一個理想或服從一道命令,而不是為了增加一點養家糊口的薪水。 私人利益幾乎是孤立的個人唯一的行為動機,卻極少成為群體的強大動力。

 

如果道德指的是持久地尊重一定的社會習俗,不斷壓抑私心的沖動,那麼顯然易見,因為群體易沖動,太多變,因而它不可能是道德的。****

反之,如果把某些一時表現出來的品德,如舍己為人、不計名利、獻身精神和對平等自由的渴望等,也算作道德的內容,那麼可以說,群體經常會呈現出很高的道德境界,而且它所達到的水平,即使最偉大的哲學家也望塵莫及。

 

 

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《烏合之眾:大眾心理研究 Psychologie des Foules》(1895) Gustave Le Bon

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SENSE 隨筆 141022 群體 心理學 心理
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從阿里巴巴併優酷土豆,看中國狼玩群體戰 中國網路業最大整併潮來了!

2015-11-16  TWM

十月,中國網路超級玩家吹起「大收購」風暴,最大手筆的是阿里巴巴,計畫拿三十六億美元(約合新台幣一千一百八十三億元)收購視頻網優酷土豆,收購案若成,馬雲將創造中國視頻界三分天下的局面。

另一起案子則是旅遊網站老大攜程網成為老二「去哪兒」的最大股東,兩強合併後,將吃下中國飯店加上機票預訂市場的近八成市占。

在此之前,餐廳評比、團購、叫車服務、房仲平台等各大領域也都出現了前三大業者相互整併、化敵為友的奇特景象。

「中國網路圈正瀰漫一股清理戰場氛圍,」之初創投共同創辦人林之晨說,Google在二○○○年網路泡沫坐大,臉書則是在二○○八年金融海嘯時出頭,時值中國經濟疲軟,GDP(國內生產毛額)七字頭不保,「大環境不好,就是行業總冠軍產生時候。」

有中國防毒軟體教父之稱的獵豹移動執行長傅盛,用狼群的變種來形容最新階段的發展。狼性文化,一直是中國網路公司的熱門字眼,而這些中國網路巨頭,正從以前的「獨狼」變成「群狼」。這些購併動作有三個意義:一、中國正在創造大咖玩家強強合併,一家獨大的局面。二、未來目標不只是中國市場,而是全球賽局。三、台灣落後一大載的情況下,未來只有依附合作,而不再有正面競爭的條件了。

中國網路企業高速發展了十餘年後,此刻已經來到了一個關鍵轉折點,背後的原因到底是什麼?

先來看一個場景。十月中旬,阿里巴巴創辦人馬雲與三十九國的使節或代表站在同一個台上,開心的站在紅色喜氣背板前,雙手高舉比出「V」手勢,宣布今年的 「雙十一」全球購物節啟動。整場活動全程以英文進行,在在宣示阿里巴巴要把「雙十一」從中國的區域事件,往上推升到國際層次的決心。

馬雲下定這個決心,來自於阿里巴巴在美國掛牌上市。來到全球的賽局,他才意識到現階段,他只能是中國的老大,丟到華爾街,他離老大的距離還遠得很。

去年九月十九日,阿里巴巴當日市值達到一千六百七十六億美元,超越美國電子商務老大哥亞馬遜(Amaz0)。然而,攤開兩巨頭二0一四年財報,亞馬遜營收 有近八百九十億美元,每股稅後淨利(EPS)虧0.五二美元;阿里約一百二十億美元,僅亞馬遜的一三%,EPS有一.五六美元。亞馬遜的獲利能力遠不及阿 里,但投資人卻用六百五十美元股價肯定它,反觀阿里,股價已經從上市高點一百二十美元跌至八十一美元,跌幅三三%。這個數宇告訴我們阿里的渺小,亞馬遜的 巨大。但從另一個角度,我們看到阿里必然的國際化。「只賺中國的內需市場,已無法滿足阿里巴巴這類型的網路公司,」一位常駐中國的矽谷創投負青人說。

此外,中國網路環境發展成熟,大環境相對變艱難,融資不再靠天馬行空的創意。這也讓網路公司投資者開始思考,此前不斷釋放熱錢給網路新創公司,讓他們有源源不絕銀彈可以專注擴大市占率,公司估值也隨之快速膨脹;然而,投資者總要獲利出場,但現在想靠市值成長把股票賣給下一棒越來越困難,是時候要求網路公司拿出實質成績單了。

美團就是這樣的例子,今年上半年公司聲稱團購、外賣、電影等平台成交金額達人民幣四百七十億元,但外界依照二%佣金概算,美團實質營收還不到人民幣十億元,而且為了要吸引用戶,美團祭出大量的補貼與促銷,全年估計虧損金額超過營收的三倍。

今年初美團完成七億美元募資,但依照外界推估的全年虧損金額計算,不到九個月就會消耗殆盡,迫使它必須一再融資,但因為賺錢速度不若燒錢快,近期的十億美元募資案一波三折,目前則因為與大眾點評的合作案而暫停。

然而,如果你以為這一波中國網路整併大潮,只是一個區域單一產業事件,那你可能錯了。

如果把二00八年以來中國網路公司的高速成長當成第一階段,這階段,阿里巴巴、騰訊、百度靠著「抄襲」壯大,阿里抄出一個中國的「大eBay」——網購平台淘寶網,騰訊抄出一個中國的「大MSN」——電腦即時通訊QQ,百度抄出一個中國的「大Google」——搜尋引擎百度。這三間網路公司形成人們熟知的BAT(三家公司英文名組合)。它們堅壁清野,幹掉外來者,強大如eBay、Google等,都鎩羽而歸。

現在,它們已經要走向第二階段了,從「獨狼」變成「群狼」。今年三十七歲的傅盛,他和競爭對手、曾任雅虎中國總裁的周鴻幃,現任奇虎360公司董事長,以前就是兩隻互咬的狠狼,一起共事、一起創業,也翻臉不認,中國網路圈甚至用毛澤東與林彪來形容他們兩人。

九月中傅盛來台接受《商業周刊》專訪時分析,獨狼,自己當王當然爽快,但大到一定程度就做不下去了,因為帝國越大,管理越不易,到處引燃戰火,然後被群起攻之。

中國狼互咬時代已過,現在是搞群體作戰,玩起矽谷公司最擅長的生態鏈那一套。「把自己最核心的一塊做好,變成鏈條,大家是共生關係,就可以用更少的管理,做更好的工作。」傅盛舉電影為例,阿里旗下的阿里影業甚王投資了美國好萊塢大片《不可能的任務:失控國度》,中國幾部票房高的國產片,背後投資人都是互聯網公司,「它不是用打垮你的方式來做,而是和你合作。」

這樣的中國狼,狠勁會少一點嗎?傅盛搖搖頭說,不會!狼性依舊、兇狠依舊,「現在的狼性,是通過資本來解決。」他要我們想像,一群狼一起走向海外市場會是怎樣的光景?

傅盛說,遲早世界會看到中國網路公司大買全世界網路公司,「你們不知道中國互聯網公司有多少資本投在矽谷!很多很多啊!以前是旅遊考察團,現在一個團下來,全是投資人。」

他點名,020(線上線下)就是一個中國會吃掉美國的領域,「020模式需要建立在人口聚集區,方能使服務產生價值,而上百萬人口的城市,中國遙遙領先(美國)。」

出租車優步(Uber)可說是美國020最知名代表,但是傅盛說,「滴滴快的(中國龍頭)和Uber的戰爭在中國市場,我覺得Uber就沒有機會了,因為滴滴建立的補貼模式,已經把它顛覆掉了。」

在中國,搭乘一趟Uber可能要新台幣上百元,但是滴滴透過補貼司機,乘客可能不用花一毛錢,這讓uber的主要競爭對手Lyft也跑到中國,和滴滴談戰 略合作。靠洗衣起家的e袋洗,商業模式很簡單,就是一個洗衣袋任你裝到滿,只要人民幣九十九元,但從髒衣服收取到送回一件件熨平的衣服,全透過網路,日均 訂單十萬件。今年八月,這家才創立二十個月的公司,竟然已募到一億美元。

中國狼不僅要攻占矽谷,也瞄準其他先進市場。

攜程網在今年初,以超過一億美元的金額,購併了英國的Travelfusion,這是一個以歐美線上廉價航空為主要市場的旅遊平台,攜程網執行長梁建章說:「這是正式走向國際化的第一步。」

傅盛和梁建章從中國看世界,看到機會。而林之晨從台灣看中國,他看到威脅正在形成,這幾件合併案看在他眼裡,意味著「清理戰場」,而非過去的「焦土戰」,強強合併,就是產生行業總冠軍的時候。

這個浪潮,正在成形,這幾宗大型合併案正是前哨站。

另一個我們熟悉的例子,就是小米手機站穩中國前三大之後,它正在印度、東南亞攻城略地,國際化已不得不然。

但,這是一個中國網路公司並不熟悉的戰場,各國還有著不同文化、語言、法規的進入障礙,想往外走,單憑第一階段的中國網路公司是相當困難的,即便是阿里巴巴,大舉國際化也是今年才開始的重點。

「台商最近超愛談『紅色供應鏈』有多可怕,其實真正可怕的,是『網路』對台商未來的衝擊!」富蘭德林證券董事長劉芳榮說。

這是一條漫漫長路,但是當中國網路公司主宰全球網路服務,你電腦桌面的Coogle搜尋換成了百度搜尋,你手機裡的Line換成了微信(WeChat),

他們沒有工廠,甚至可以不用來台設立辦公室服務你,就能主宰你的生活。

這件事情,此時此刻,中國新狼種,正在蛻變中。


阿里 巴巴 併優 優酷 土豆 中國 狼玩 群體 網路 最大 整併 併潮 潮來 來了
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最透徹剖析“快播庭審群體事件”

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0113/153759.shtml

導讀 : 有人覺得快播是單純的播放器,所有的視頻鏈接內容都與之無關,其實這是不甚準確的。

最近快播的庭審如火如荼地搶占了大家的朋友圈頭條,各類評論百花齊放,過於膨脹的信息充斥了輿論視聽的各個角落,話題熱度居高不下。 

相信很多網友都有這樣的感受,身邊的人都在熱熱鬧鬧地說著關於快播的邊角料,各種信息門戶也爭相品評報道,卻沒有一個人能說清楚整個事件的主線,大家人雲亦雲,拉著更多“丈二和尚摸不著頭腦”的群眾圍觀加入。單純聽說一個曾經發布萬千福利的公司即將被宣判,激憤而遺憾,紛紛奔走相告,卻未詳細了解本次庭審真正的前情後果,沒有抓住事件本身的主線和關鍵點,只是盲目跟著某幾個大熱評論附議跟帖。

快播庭審事件歸根結底是怎麽回事?

本期TII三人行就和大家一起,理一理快播庭審的二三事。

首先是本次庭審涉及的相關方,有網友這樣總結:

辯方吊打公訴方,

王欣慷慨訴衷腸。

樂視舉報心機婊,

樂事無辜卻躺槍。

“樂視舉報”及“樂事躺槍”與快播庭審本身關聯並不大,是利是弊交給其公關自己去解決,今天我們只關註:公訴人、辯方、及“今夜我們都是快播人”的普羅大眾之間的縱橫捭闔。

如果用一個詞來形容快播庭審,可能最準確的詞就是“偏差”。

偏差之一,網民聲討內容與公訴對象非同一邏輯。

在這次全民大討論中,網民的站位主要有兩點——“做愛無罪、看人做愛也無罪”及“法律程序的公正性”,針對快播視頻內容,廣大網友認為王欣及其代表的快播公司根本無罪甚至是造福於民,同時對本案法律程序的質疑也讓大家覺得快播是個可憐的犧牲品,需要大家關註支持。但公訴方卻站在另外一個截然不同的角度,它針對的是快播在傳播色情元素中所處的中心角色來衡量整件事的是非對錯。

從 ”自提點 ” 到 ”便利店”

對於快播到底是什麽角色,我們可以深度挖掘一下。有人覺得快播是單純的播放器,所有的視頻鏈接內容都與之無關,其實這是不甚準確的。

所有的信息門戶能經營下去的原因都只有一個,那就是關註度。為了提高關註度,他們會八仙過海各顯神通。比如說迅雷,它承擔的是一個下載的載體功能,為了讓更多用戶知曉使用,它想出的辦法就是盡量在每一個文件下載附上迅雷下載按鈕,這就類似現實中的快遞物流,為了讓大家都使用我這個公司,就多多在居民門口設立”自提點”,方便用戶取貨,極大地提升了關註度和市場占有率。

但快播不是迅雷,它的主要目的是播放,讓更多的人用快播去播放軟件。為此它想出了一個辦法,那就是“技術支持站長建站”。這就像提供便利店免費搭建服務一樣,為想開便利店的人,提供店面裝修、貨架擺放等所有系統,店主只要上貨即可營業。快播做了一個視頻網站的快速生成工具,站長們可以通過其完成快速建站,再自主上傳各類視頻資源吸引人觀看。只要有大量人關註這個網站,該網站就可以廣告位招商,藉此可以達到賺錢的目的。那什麽樣的內容能吸引人能多多關註呢,必然是涉及到人的本能的,色情題材就這樣成為了第一選擇。具體內容由站長自主選擇,快播只是提供技術支持,其余的並未參與。

不過快播在以上事件中並不虧,小網站的大流量可以為快播帶來大量播放量,捕獲大量用戶,這對於快播一個播放門戶來說是喜聞樂見的。

這就涉及到一個問題,如果站長上傳了情色視頻,快播是知道的嗎?

答案是,快播是可以知道的。可能視頻內容、服務器在站長手中,但所有內容都要在快播做索引,從技術角度講,快播是可以知道的。只是鑒定的難度非常大。如果單純說從百度搜索快播情色即出現海量內容來看,這個判定是有失公允的,誠如王欣所說,不只是快播,在搜索上輸入QQ色情也能出現海量內容,這是搜索本身的問題,不能歸咎於被搜索對象。

沒有一點點防備,概念就這樣被偷換

偏差的最後就是無意識的概念偷換,旁觀者想要借此表達自己的主張,針對的是情色內容是否應該定罪。但公訴方針對的是王欣“傳播者”的角色,認為傳播情色內容應該定罪。這個巨大的偏差通過網絡進一步放大,使越來越多的網友參與聲討,只是單方面關註發聲言論,而忽略了庭審內容本身。

偏差之二,公訴人與王欣、辯護人針對案件涉及技術理解程度不同。 

以下對話來自庭審實錄:

公訴人:你們說自己對避免用戶點擊淫穢視頻做了很多措施,但是,在你們的緩存服務器中查到了大量淫穢視頻,對此你們怎麽解釋?

王欣:我也覺得奇怪,快播幾億的文件,淫穢視頻只是其中很小部分,存在舉報盲點。

公訴人:你們明知道自己的技術已經被網民利用,明知已經很難監管,為什麽你們還不轉型?

王欣:我們只是一家技術型研發公司,就算用戶不用我們的技術,也會用其他公司的技術。現在,專心做技術的公司非常難得,做技術不可恥。

公訴人:  。。。

公訴人在提問上多次陷入技術細節,每到技術問題都很無力,讓王欣有機會反駁並自行發揮,最終公訴方大失先機。其實大可以避免這種尷尬,公訴人應該把重點放在快速建站後快播沒有提供足夠的後期審查這個點上。這個是完全可以做到的,目前國內的公司,騰訊有整個攻克類似項目的團隊,比如微信公眾號的內容上傳篩查,根據關鍵詞或網友舉報等篩掉不良信息,這並不難,如果公訴人知道這一點,就不會被王欣繞進去了。然而公訴人的表現讓看眾大跌眼鏡,不但沒有落在點子上,還陷入薄弱的技術知識漩渦,最終被王欣反駁的浪潮嗆得死去活來。

針對快播事件,大江南北新媒紙媒都掀起了大幅度討論,類似事件早有出現,3Q大戰就是其中之一,當年360決意和QQ死拼到底,影響了上億用戶社交軟件的正常運行,頃刻間閃退、自行卸載、死機等情況接連發生,讓大家不得不卷入這個鬥爭漩渦,自然控制不住想“說點什麽”。而此次快播庭審作為另一個現象級圍觀又進入了大家眼簾,這讓我們不得不思考,推動大家參與圍觀的話題到底因何而火呢?

仇官” + ”仇富” 造就現象級事件

說回大家熟悉的3Q大戰,在這件事上,大家一邊倒地支持了360,認為它是弱小的、敢挑戰權威的英雄。而QQ就是邪惡的強大的山寨帝國。然而很多網友知道事情開始、經過卻不知道結果,最後經過公證的法律程序判定後,360是完全敗訴的。這就折射出看眾的一個普遍心態:仇官、仇富、同情弱小、聲張正義,哪怕完全不知道事件的真實面目,只要看到有以上幾個關鍵詞,也會立刻揭竿而起群起而攻之。而快播庭審之所以能成為現象級刷屏事件,也是因為此話題切中了以上幾個熱點。首先,從庭審的過程來看,公訴人作為“官”完全不了解相關技術,只是一味在自己思維框架內提問,被被反駁後啞口無言也只能挑另外一個點繼續發難,這讓圍觀群眾產生“欲加之罪何患無辭”的不滿感。同時在庭審過程中,樂視網作為舉報方引起了大家的廣泛關註,作為一個大IP的視頻播放門戶,居然欺淩舉報一個遠不及自己的競爭對手,這又讓群眾產生了“為富不仁”的憤怒感,紛紛宣布抵制樂視。快播庭審作為熱點話題,兼具以上屬性,火到刷屏水到渠成、理所應當。

本文作者:TII三人行。TII三人行(微信號:Inplin)是由TII互聯網轉型咨詢的艾永亮、劉官華、梁璐三人創建的一檔欄目,會定期給大家分享對互聯網的思考和感悟,對熱點問題的看法和見解。

標簽 快播
透徹 剖析 快播 庭審 群體 事件
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"央視創業幫":一個群體的出走與去向

來源: http://www.iheima.com/toplist/2016/0116/153824.shtml

導讀 : 從同樣的組織出來,他們身上會不會有某種相同屬性?來自同一個地方,他們又是否正去往不同的未來?

如果把陌陌唐巖、YY李學淩、雪球財經的方三文等歸為“網易創業幫”成員,把李開複,小米林斌,蘭亭集勢郭去疾等歸為“谷歌創業幫”成員,一個同樣曾隸屬某大型組織,新晉“創業幫派”正在成型,它便是以王利芬、馬東、黃健翔、段暄、武卿等媒體人為主要成員的“央視創業幫”,不久前加入的新成員則是張泉靈、郎永淳、張潔等。從同樣的組織出來,他們身上會不會有某種相同屬性?來自同一個地方,他們又是否正去往不同的未來?

i黑馬 吳丹 1月16日報道

內容"拓荒者"

制片人王利芬是早期拓荒者,2010年便離開了央視,創辦了在線教育優米網—那時還沒有這種洋氣的名字,而是“為創業者提供知識講座的網站”,早期邀請過雷軍、俞敏洪、李開複等不少大咖錄制過“創業課程”,商業模式采用會員付費收看。i黑馬登陸網站發現,首頁的一則滾動頁面為“別告訴我你懂創業組織模式”的課程,錄制時間是2015年4月,觀看人數1881人,單課價格為59元。不難看出,優米網找到了自己的受眾和定位,但單課59元的在線視頻內容很難說是正確的商業模式。

事實上,王利芬更以打造了《贏在中國》的IP為人熟知,這是一檔請大佬點評創業者的商業真人秀視頻欄目,也更符合王利芬之前在央視的制片經驗。

同樣是做內容,馬東在文娛方向的創業顯然比財經類有著更多的受眾,形成收視優勢再放廣告,這是和電視臺做節目時一樣的邏輯。

馬東2012年從央視出來,之後加入愛奇藝,在找到自己真正想做的事之前,他在這個平臺也待了兩年半。從離開愛奇藝到自己創辦公司,他的決定也體現了平臺和內容之間的矛盾。馬東在央視做過《文化訪談錄》、《挑戰主持人》,在綜藝節目《挑戰主持人》中,叮當和張紹剛兩位評論員對馬東的調侃成了節目一大看點。

有意思的是,馬東的《奇葩說》沿用了這種方式,請了蔡康永和高曉松當評委,和當年的節目非常像。不同的是,網絡節目有了更有意思的後期制作,當馬東穿著蘇格蘭裙配白襪出現在視頻中央時,後期字幕是“小朋友”,當某位美女進場時,他的頭上也會出現內心戲字幕“好美”。

這是和央視完全不一樣的玩法,但馬東玩的沒有違和之感,甚至黃健翔還在節目中評價“尺度這麽大?”既然是純內容的搞笑節目,便可以采取最原始的商業模式,用流量拉來廣告主。去年,馬東成立的公司已經獲得創新工場史上最大一筆投資,前不久其又宣布和優酷土豆合作。馬東成央視內容創業的代表。

由此,我們可以總結,財經類節目受眾不廣,不容易靠流量和廣告變現,娛樂節目天生吸引觀眾,引資本熱捧。那麽,“央視創業幫”做其它節目又是什麽情況?

體育在爆發,調查沒市場?

黃健翔、劉建宏、段暄,CCTV 5的三位名人去向各不同。

去年四月,i黑馬報道“黃健翔創業動吧,要做體育界的Uber”,文中說,黃健翔準備和夥伴白強一起做一件體育界資源整合的事,用互聯網技術整合球隊、場地等,文中提到黃主要負責“品牌和宣傳”。不過,和“央視創業幫”師姐王利芬一樣,黃健翔看起來還是更喜歡做內容方面的事,在他身上目前最受人關註的有兩件事:一個是侃球節目“足球黃腔”,一個是借微信公眾號“黃健翔說”發表的足球評論文章。前者自去年5月開播,已經做了69期,後者2014年4月開辦,最早類似羅輯思維發送1分鐘以內語音,5個月後改為圖文推送,現在依然每天更新。可見黃老師真正熱愛的還是表達事業。

“央視創業幫”的體育頻道,是他一個人在戰鬥嗎?

1月13日,段暄以“香蕉計劃”的CEO身份出席某活動,並稱“未來要做體遊互動”,這是他首次以新身份在公眾面前亮相。2015年底,他離開央視。

和黃健翔一樣,段暄也在央視待了很長的時間,有20年之久。在他的告別微博上,粉絲們借此機會緬懷了一下自己的《天下足球》青春記憶:“43歲的暄哥就站在那里,深情的目光望去,滿眼都是自己28歲的影子”。在上述活動中段暄表示“體育的春天來了,體遊互動是我們公司的戰略”,而啟示他有此向往的重要原因有“未來幾年國際國內經濟形勢複雜,中國經濟供給側結構性改革,遊戲產業將會扮演生力軍”,段暄說公司董事長“想做一些不一樣的事,而不僅僅把眼光放在掙錢上面。”最後一句話如果是其它初創公司的董事長說出來是值得懷疑一下的,但由香蕉體育的董事長王思聰說出來就不會。

離上次柴靜“穹頂之下”刷屏已經有一年了,這位知名的調查記者還是以調查新聞的方式回歸了大眾視野。盡管這同時也被認為是一次成功的傳播事件,但柴靜接受采訪時透露,這次拍攝沒有商業投資,而是她自出100萬制作完成。一項基於環境汙染的調查報道能引起如此廣泛的關註,相信柴靜如果去創業了也不會缺少投資,只是她會以何種形式繼續下去,引人關註。

同樣來自央視調查欄目《焦點訪談》,另一主持人武卿選擇了創業。去年9月,在那篇閱讀超過10萬的《告別焦點訪談,我創業了》的近萬言辭職信中她說,離開央視前,自己做了很多的努力,甚至花費兩個月時間寫出“央視轉型方略”,最後依然無果,選擇離開,“不後悔了”。後來她加入企業家平臺“正和島”,差點參與一個金融項目,不過考慮並非所長還是沒去。做過《索命麻醉》、《艾滋孤兒跟我回家》等調查報道的她告訴i黑馬,目前創業項目還得保密,她給了兩個關鍵詞,“深度”和“科技”的節目,她還首次透露了李善友為自己的投資人之一。作為創始人,她說現在自己最需要關於戰略和商業模式方面的知識。

1月1日,武卿在《新聞調查》的領導張潔也發微博說離開央視創業了,新方向是繼續做新聞紀錄的節目。i黑馬問武卿如何看待此事,她回答“他(張潔)理想主義,有才華,走是必然。”

從內容到社群,“掙錢不丟人”

如果說做內容是媒體人創業的本能,那麽羅振宇和王凱則是從媒體開始,走了一條社群經濟的路。

羅振宇是“央視創業幫”的成功代表,特點之一就是他已去掉“央視制片人”標簽,而成為了“自媒首富”,成為“羅輯思維”的精神領袖。年初《時間的朋友》演講上羅振宇表達了一個前媒體人的商業思考:“只有掙到錢才能為傳統媒體人的突圍看到信心,因為你沒有賺到錢就沒有說服力。”B輪融資完成,估值13.2億,在商業模式上有著創新的羅輯思維卻也迎來了史上最大一次爭議,焦點來自他的商業模式:這樣變現,可持續嗎?

但據老羅自己說,他的會員們把未來二十年的跨年演講門票都買完了。

會員制正在取代單一的廣告,成為免費內容的重要商業模式,訂閱、支付的行為在互聯網里簡單快捷,而這在各種流程都漫長得多的廣電系統里是不可想象的。

“內容收費這事兒挺不靠譜的,因為你創作內容的目的是傳播,不是賺錢。在這上面哪怕定一分錢,都是和傳播的本質相違背的。”另一位從央視出來的主持人王凱這麽告訴i黑馬,在確定“凱叔講故事”的商業模式之前,他曾仔細研究內容究竟該如何商業化。3個人的初創團隊,一年多時間已經有60人規模。以講兒童故事為突破點的王凱沒料到發展會這麽迅速,據他保守估計,自己講的600個故事在喜馬拉雅上、荔枝、微信訂閱號等各平臺的收聽總數已經高達2.5億次,隨之而來也為“一個講故事的微信號”帶來了更多的嘗試。和羅輯思維不同,他的社群“產品使用者”和“消費決策者”是分離的,這帶來另一個可能的嘗試:做親子社群,圍繞媽媽和孩子的需求開發產品。

現在王凱也開始在電商和社群上有所嘗試。除了音頻節目,他也準備回歸視頻形式,開始在電視臺演故事,而打造原創IP是可以見到的前景之一。

在走上這條單點突破到親子社群的道路之前,王凱也做過兩次創業嘗試,一是剛離職時做的公益項目“愛心衣櫥”,二是一檔脫口秀節目“凱子說”,但直到“凱叔講故事”,他才真正確認方向。

這也是一次關於內容和商業的摸索。

前央視主持人張泉靈的去向沒有和內容產品發生直接的關系。她選了一個離錢最近的行業,天使投資人。在某傳媒活動上她表達了自己作為新晉投資人對“錢”的看法:“只有能幫投資人掙到錢,我們才可能投進去錢,這是最合理也最道德的邏輯。”傳統媒體人往往有文人屬性,進行商業探索時常有關於“道德”的深層思考,類似思考也在羅振宇身上發生過,他曾多次表達“掙錢不丟人”、“我是商人”等言論,但其實換一個語境,我們很少看到一個電商或者O2O的CEO說類似的話。

張泉靈投什麽領域?答案還是做內容的。前不久她發表演講,稱自己最看好“這四個領域”,幾乎全是自媒體。在辭職信中張泉靈也隱隱說了一些擔憂:失敗又如何,不過是另一次開始。

綜上,主持人、制片人們選擇的新事業大多還是和內容有關。在曾經的組織中,他們打敗眾多選手,成為最佳人才,也曾是民眾目光唯一聚焦地,他們一同見證了電視媒介的興盛與衰落。短短幾年,媒體行業發生了迅速又巨大的變化,大平臺被邊緣之下,媒體人也在重新尋找著自己的價值。選擇去哪兒,找誰玩,怎麽玩,成為考驗局內人智商情商的難題。

——但,社會轉型之下並非媒體行業如此,各種大型組織莫不如是,平臺曾有的優勢在技術進步、信息透明、民間資本面前已經失去光彩,手藝人們正在以一種最貼近用戶的方式面對眼前的市場,當眾人都處於同一賽道的時候,比拼的則不僅僅是玩家的體力,還有他們的勇氣和耐力。

畢竟,這即將發生的巨大變化,現在才僅僅是個開始。

附“央視創業幫”名單

段暄

1995年加盟央視。曾長期主持《天下足球》等知名足球節目,也是央視多年來各項足球比賽的主力解說員。

2015年12月22日,王思聰投資的“香蕉計劃”宣布,足球名嘴段暄正式加盟“香蕉計劃”,出任香蕉計劃體育CEO。此消息一出,也意味著段暄正式告別就職20年的央視。

武卿

武卿在央視最早做的是一檔叫《公益行動》的公益紀錄片節目,之後加盟《焦點訪談》做調查記者。

2015年9月11日發表文章透露,將從央視辭職創業,具體創業項目和投資方未公布,目前可知的是其合夥人名為解晶。

郎永淳

1995年進入央視,開始主持午間節目《新聞30分》。2011年9月開始在央視《新聞聯播》節目擔任主播。

2015年9月2日,郎永淳從央視離職。2016年1月,找鋼網CEO王東確認,郎永淳已入職找鋼網,擔任找鋼網高級副總裁兼首席戰略官。

張泉靈

張泉靈在1997年考入央視國際部,並任《中國報道》記者編導主持人,2000年任新版《東方時空》主持人,及焦點訪談等欄目主持人。

2015年7月上旬,張泉靈確認從央視離職。張泉靈目前已進入創業投資領域,與獵豹CEO傅盛戰隊合作,擔任紫牛基金合夥人。

劉建宏

1996年3月底,到央視體育欄目《足球之夜》工作,解說世界杯、歐洲杯的足球重大賽事,同時還主持2008年、2012年奧運會報道。

2014年8月6日,劉建宏離開央視,出任樂視體育首席內容官。2015年,劉建宏和黃健翔搭檔主持由樂視體育播出的體育節目《超級比賽日》。

王濤

王濤在央視一直為編導身份,因擔任競技遊戲《實況足球》多個版本的中文解說配音而出名。之後負責《天下足球》《爆笑體育》等多個板塊的配音工作。

2014 年 4 月,王濤正式從央視離職,開始全職做他的公司——北半球傳媒。其創辦的網絡視頻欄目有《足球各種嘿》、《翻轉巴西》,並將上線「騷客」App,希望在電商、球迷文化以及 UGC 視頻等方面做一些嘗試。

王凱

2005年開始任央視經濟頻道《財富故事會》欄目主持人。2009年9月初,由於馬斌照片事件,央視二套《第一時間》的《馬斌讀報》欄目改名為《讀報時間》,主持人則換成了王凱。

2013年3月14日,王凱在微博上宣布辭職。2013年7月19日,發布《凱子曰》納賢公告,正式踏入自媒體脫口秀之列。同年10月1日,專門給孩子講睡前故事的微信公眾號“凱叔講故事”正式成立。

馬東

2001年進入央視擔任《挑戰主持人》制片人、總導演、主持人,2011年擔任春晚總導演。

2013年,在離開央視之後,馬東先是加盟了愛奇藝,擔任首席內容官一職。2015年10月,馬東宣布離職愛奇藝,自己創辦的米未傳媒宣布成立。米未傳媒將是以內容為主導的互聯網公司,節目制作將是米未傳媒的重點。

王利芬

畢業後,供職於央視。曾在《東方時空》《焦點訪談》《新聞調查》欄目中任記者和編導。2000年任《對話》總制片人兼主持人。2003年創辦《經濟信息聯播》《全球資訊榜》《第一時間》。2006年,創辦《贏在中國》,後創辦《我們》,任總制片人兼主持人。

2010年3月17日,王利芬在博客上證實辭職央視,創辦以創業為主題的原創視頻網站優米網。

羅振宇

羅振宇,歷任央視《商務電視》、《經濟與法》、《對話》欄目的制片人。2008年從央視辭職,成為自由職業者。曾擔任《決戰商場》、《中國經營者》、《領航客》等電視節目主持人;第一財經頻道總策劃。

2012年,與申音合作打造知識型視頻脫口秀《羅輯思維》。2014年5月,羅振宇和申音分家,宣布獨立運營《羅輯思維》。

黃健翔

1994年,受聘於央視體育部,從事體育節目解說、主持工作。2006年德國世界杯因1/8決賽意大利和澳大利亞的激情解說引起廣泛關註和議論,同年11月離開央視。之後輾轉數家地方臺主持體育、娛樂欄目,並參演電影、電視劇。

2015年4月,黃健翔與白強及斯內德合夥創立足球培訓O2O項目“動吧”,引進荷蘭 “線上 + 線下” 的青少年足球教學體系,與中小學和足球俱樂合作為青少年提供足球教育,獲得550萬融資。

央視 創業 一個 群體 出走 去向
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藍領是藍海嗎?談談針對農民工群體的創業機會

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0121/153896.shtml

導讀 : 農民工的第二代已經不能稱為農民工了,因為這群小孩從小離開家鄉,生活在城市的邊緣,但是他們渴望成為這個城市的一份子,但現實是只能成為旁觀者,他們是一群沒有歸屬感的人。

藍領招聘作為未來的入口級服務炙手可熱,下一個風口——藍領服務已浮出水面,藍領群體看似遙遠又近在身邊,可是你對這個群體了解多少?他們的“前世今生”投放在大時代背景下呈現什麽樣的狀況和趨勢?

從前段時間以來都有投資機構和一些藍領方向的創業團隊,接連發布了一批文章在討論藍領市場的屬性及未來藍領領域的創業機會和布局,各種觀點很多看了都感覺很有道理。作為國內最早關註藍領創業團隊的創業服務平臺,我們一直對藍領服務的項目深有體會,我想站在投資人的立場,從社會學及宏觀經濟的角度淺談一下這個群體和行業的情況。

藍領是誰?他們的生存現狀如何?

藍領人群在我的理解中已經過渡到第二代了,第一代是以前大家稱呼的農民工,也就是那群80年代末90年代初,離開了祖祖輩輩耕耘的土地來到城市討生活的人,他們的生活軌跡同城市完全是脫節的,他們在城市打工、掙錢然後寄回老家,他們的期望是能賺夠錢回家蓋房子養老,落葉歸根。因為他們的收入是從土地里得到的幾何倍數,國家又實行了新農保,所以他們對這個社會的滿意度是相當高的,也就是幸福指數很高,他們從來沒有想過要融入城市,所以也並不太在意或者是可以容忍所謂城里人對他們的嫌棄和歧視。(同理可以參照80代那些洋插隊的心態)

而他們的第二代已經不能稱為農民工了,因為這群小孩從小離開家鄉,生活在城市的邊緣,但是他們渴望成為這個城市的一份子,但現實是只能成為旁觀者,他們是一群沒有歸屬感的人。他們所接受的教育有限,有些是留守兒童,因為由長輩撫養無法得到父母的正面引導和及時的教育放棄了學業,一部分是因為農村人口結構調整後村辦學校消失,基礎教育全部轉到鎮上去了,盡管不收學費但相應的就學成本提高後導致學生失學,到城市早早進入社會打工,加入藍領大軍。還有一類是他們隨父母來到城市上學,卻不能得到和城里的孩子一樣的教育資源,學習基礎薄弱,父母無暇照顧或者經濟壓力的問題,連9年義務教育都未完成,迷茫而無助。這群小孩承受著各種社會的眼光和客觀現狀的壓力,他們對社會的滿意度是非常低的。現在他們是藍領大軍的一員,未來20年或30年後當他們喪失了勞動技能之後該何去何從?是件值得憂慮的事。

藍領們的未來不被看好? 有待商榷

回過頭來看第三季度中國的GDP增長6.9%,其實未必是個不理想的表現,甚至超出一些經濟學家的預期,大家都知道數字的真實程度到底有多少水分,但是國際資本包括大摩、高盛還是依然看好中國的宏觀經濟。因為全球經濟回暖是趨勢,美國經濟已經全面複蘇,歐洲經濟也開始走出困境,這次G20峰會不討論歐洲經濟增長也是因為已經不是急需解決的問題了。

這輪的中國經濟依然是處在調整結構的狀態,增長放緩的時候只要能保證就業率依然可以保持市場的穩定,這也是為什麽中國政府大力推進“大眾創業、萬眾創新”,核心還是要提高就業率。但就目前來看這些刺激政策還是在解決高學歷人員的就業問題,那群低學歷的產業工人未來的就業機會在哪里?目前有幾種可能性,就是政府出臺一系列的政策:完善社保體系、降低購房成本把老百姓的存款釋放到消費領域,從而促進消費市場及服務行業,增加藍領們的就業機會,從而解決制造業不景氣而導致的制造業藍領的失業問題。但是筆者並不認為這是一個治本的方法,如果第二產業無法複蘇老百姓就不能提供源源不斷地購買力支撐消費市場的蓬勃發展。

還記得登上時代雜誌封面的產業工人嗎?他們是中國經濟崛起的符號。李開複老師也曾在多個場合提到過對藍領市場的關註“中國有個人口優勢,還有非常大量的藍領人口,藍領人口現在是在大城市里面打工或者在某一個工廠里工作,這一批人,在一個新崛起市場里面,其實扮演重要的角色”。簡單的講就是市場很大如果想創業就往那個方向試試。

所以近來也有越來越多的創業者及投資機構關註到這個領域,但也僅僅是關註而已,離布局依然還有距離。僅就我個人的理解來看有幾個方面的原因:1、對中國目前的宏觀經濟不太看好,導致對行業中國制造沒有信心;2、對中國藍領人群的屬性還不夠了解;3、對目前這個領域中的創業者能力持觀望態度;4、擔心人口紅利消失後機器人或機械手臂會替換人工導致人力資源市場需求萎縮;

我個人認為大可不必為此擔心,盡管大家能看到的一些表層現象就是美國及歐洲制造業回流,中國的人力成本提高,北美及東南亞提供了大量的低成本的勞動力,但事實是很大一部分的公司在海外兜了一圈後依然回到了大陸。工場搬遷表面上好像省了30%的人工,但最終為此帶來的一系列的管理成本並未提高效率,舉個最簡單的例子你試想一下哪個民主國家能夠接受像中國富士康那樣把幾十萬勞工積聚在一個大社區內接受如此滿負荷及高效率運轉的準軍事化管理?中國改革開放30年來有個很大的優勢就是提供了一批高素質的產業工人。

制造業的回歸和升級叠代本身就是有一個過程,德國、美國、日本、都是有一個共性的發展過程,以山寨和低端制造起家然後再進行產業升級,前段時間有新聞報道東莞工廠倒閉解散,工人失業,但是數據顯示並沒有發生大規模的藍領工人外流的顯現,這就說明人員依然在珠三角這個大池子里流動,經濟不景氣擠占了大量低效低附加值的中小型民企的生存空間。

中國第一代企業家的財富積累靠的是勇氣,是得益於改革開放供給關系不平衡而產生的,而互聯網時代的到來就是要叠代掉他們的,他們也是時候該淡出商業舞臺了,互聯網的革命意義不就是利用再造流程的方式打破原有的壁壘,形成新的壟斷嗎?當然接下來要做的就是等著別人來顛覆。而只要市場的需求不萎縮,產能會先在大企業集中,那些大家夥會變得更大。產業工人會聚集到那些大企業中,所以那些做藍領招聘的企業終極商業模式絕不是一個撮合工具,而是平衡市場供給關系的杠桿,經濟越是不好價值越大!深圳經歷了山寨手機的那波低潮,現在不正在成為全球的創客樂土嗎?美國的那些產品眾籌網站拿到錢後的第一件事就是曬張去深圳的機票,告訴用戶“親,我給你們去做產品了”,我們有理由相信,中國工業有機會實現轉型。

藍領大軍未來將帶來的機遇

我們相信中國經濟長期看好至少能保持10—15年的勻速增長,農村土地的私有化、城市化進程、60萬億的國有資產放開等等,中央政府有一把好牌可打。其中離開土地的農民也就是我們提到的龐大的藍領人群是個巨大的市場,包括招聘、金融服務、婚戀、房產等等,很多人分析過了,我就不詳談了。

但是正因為是個全新的領域,大家都沒有數據可分析包括BAT,也導致的這個行業遲遲沒有成為風口,我們本來以為在2015年資本市場會把藍領這個領域作為一個獨立的版塊來布局,事實上進展不如我們的預期,沒關系我們倒不是太著急,接下來應該會有一批創業者殺進來,之前有智聯、中華英才的團隊做招聘;58、趕集的團隊做垂直平臺;未來會有做校園分期、校園配送的都會殺進來。

我們在2012年開始關註藍領方向的創業團隊,當時投資了某制造業藍領招聘項目的種子輪,在融天使的時候特別難,難在哪里?前面提到過的問題幾乎都碰到了。而且這個行業有很高的隱形進入門檻,那個時候資本也特別熱,那些用錢燒流量的項目融錢特別快,相對來說這樣的項目就不夠性感,當時團隊做的比較重,所以增長就不夠驚艷。2013年初時候大家都在用輕模式快速積累用戶的時候,這樣的項目就更不受待見了,但事實證明當時搞流量的都把自己給搞死了,做重的活下來了,事實證明在一個全新的垂直領域被用戶認可並信任是有成本的,只有做重才能提高用戶粘性並形成壁壘,而這個壁壘一旦形成對手很難打破。

當時創始人線下出身也會被質疑缺乏互聯網基因,回過頭來看其實對傳統行業的改造你不懂行的話陷阱太多,而且藍領行業人群很特殊,受教育和環境的影響使他們很難產生信任感並且有一套自己的行為習慣和思維方式,所以很多互聯網公司既有的打法是打不透他們的。所以當有些創始人告訴我“我先要做藍領社交把用戶黏上來之後倒流到招聘”等等,我的回答就“你想多了”,這套邏輯在這個人群中是不通的。所以我不太認為短期內能出來入口級的平臺型公司,所以每個方向都有大量的機會。

但是當時很多機構盡管表示認可這個觀點,但同時又持觀望態度,幾乎所有的知名投資機構都能見到合夥人但總差在臨門一腳。我想這也是很多藍領方向的創業公司的共性問題,所以幾乎就在子彈快打完的時候很幸運得到了創新工場的天使輪,合夥人郎春暉特別認可這個市場和創始人在做的這個事,並且給予了極大的支持和耐心,汪華也站在一個很高的維度在來俯視這個行業並同團隊一起梳理了戰略,接下來的速度就特別快,很快就在今年的8月完成了由富達領投、諾基亞成長基金的跟投,完成了目前藍領招聘市場上最大的一筆A輪融資。回過頭來看有個有趣的的顯現,這幾家機構都有一個共性,懂宏觀經濟、了解全球市場、同全球制造息息相關(創新工場的LP其中就有富士康)。

其實一談到經濟的事其實特別容易挨板磚,每個人都有自己不同的理解,我們有個很樸素的觀點就是中長期看好中國經濟並且願意關註到那些經濟轉型過程中而產生的特殊人群,比方說農民、藍領。他們在社會中處於一定的弱勢,需要社會大眾的關註和幫助。作為一家投資機構帶動開發和促成藍領領域的創業項目可以讓藍領族群享受到互聯網帶來的便利,從他們工作、生活、情感等方面的需要去服務於他們,產生了良好的社會效益。在思考如何幫助他們,就是在思考他們需要什麽?等於在想創業的點子,說到創業就又回到今天的主題,如何服務好這群近3億的從業者誰就有機會殺出來,成就一家百億美金的公司。

綜合來看資本也許除了逐利,也許還能為改善社會環境做些有價值的事!

標簽 藍領
藍領 是藍 藍海 海嗎 談談 針對 農民工 農民 群體 創業 機會
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中國五線城市上演了怎樣一場群體性互聯網焦慮?

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導讀 : 叫醒我們的,不是夢想,而是浮躁。在催促我們上路的,不是號角,而是焦慮。

幾年沒在老家過年,今年春節終於回家,於是吞下了微信好友不分組和長時間刷屏朋友圈的惡果,被親戚朋友頻繁約見,原因是,大家知道這兩年我投身互聯網,紛紛都想找我這個整天扯著互聯網的酸臭文人聊聊。

一開始我其實是拒絕的。我說,對互聯網我的理解還很淺,除了企業級SaaS等幾個偏門領域,其他的也不專業。他們問,SARS不是非典嗎?我想辯解,最後卻說,那就見面聊聊吧!

我來自西北,一個陜甘寧三省交界處的小城市,日子總是過得不鹹不淡,談不上日新月異,也談不上閉塞落後;談不上山清水秀,也談不上大漠黃沙;雖比不得沿海城市,但勤勞者還是可以衣食無憂。

跟各路人馬聊了幾次,我驚奇的發現,不分年齡,不分職業,家鄉的人們不約而同地患上了一種對於互聯網的焦慮癥。

他們對馬雲、雷軍的財富故事如數家珍,除了艷羨更多是發自肺腑的欽佩;他們喜歡聊那些關於奶茶的八卦,卻不知道談資的背後有JD的一整個PR團隊;他們知道O2O,但不知道O2O在2015年經歷了資本寒冬;他們中,年紀稍輕者對《羅輯思維》推崇備至,近乎被羅胖洗腦;他們置身於互聯網浪潮的感召下,有人體會到了互聯網帶來的切膚之痛,有人嗅到了財富的迷人香氣;他們對互聯網帶來的疼痛表示充分諒解;他們認為疼痛和改變一樣,都是無可避免的;他們急迫地但想要去和互聯網發生關系,卻無從下手;他們浮躁、迷茫,他們擔驚受怕,怕趕不上潮流,怕跟不上時代,怕抓不住機會。

在回家之前,我雖然寫過幾篇關於三四線城市的區域電商和農村電商的文章,但我並沒有充分意識到,互聯網下沈的速度竟如此之快,已經深刻地改變了這樣的四五線小城市。

場景一:

一位親戚,從國企下崗後在大賣場里賣手機起家,後來兼營配件和維修,做到現在經營著三家手機店,業務都是以賣手機,賣配件,貼膜,維修。

一見面,他便開始大吐苦水,今年的生意不好做,客流量少得可憐,生意都被電商搶走了。比起前兩年,今年特別明顯。手機配件的利潤率遠高於手機本身的利潤率,有時候賣一部手機掙幾十塊,賣一個手機殼也能掙十幾二十塊。有些人對網購不放心,上千塊的手機還是想去實體店看著買,但幾塊到幾十塊的配件都會上網買,甚至上了年齡不會網購的人也會托年輕人代買,同樣的東西,上網買著實便宜啊!他已經準備關兩個門店,再重新把賣場里的櫃臺搞起來,賣場里好歹還有些客人,說不定生意能好一些。

他最關心的是,小米、華為、樂視這些品牌的互聯網手機能不能搞代理,有沒有渠道商,能不能把他們拿到線下來賣,如果我能幫他找到人,他願意拿出一筆錢來打通關系。我問他,你把這些手機拿到門店里去賣,同樣的東西,價格能比網上便宜嗎?他回答說,貴可能是會貴一點,但看著放心,買著踏實,還是會有人來的,何況,咱不是還包售後嘛,出了問題,門店跑不了。

這位五線城市的60後親戚的焦慮源自對互聯網的恐懼,也源自對互聯網遊戲規則的無知,於是無畏。

最終我沒能給這位親戚幫上什麽忙,但他卻給我上了一課,在互聯網和電商的時代,服務因缺失而尤為珍貴,體驗或許是線上永遠無法消滅線下店的終極原因,或許也是線下門店絕地反擊的致命武器。

場景二:

高中同學A兄,大學畢業之後在中國最能賺錢的衛視里做記者,雖然辛苦,但有房有車,有編制,年薪30萬。外人看來,A兄似乎一馬平川,風調雨順,羨煞旁人。

然而,他急吼吼地來找我,想聊聊O2O,聊聊互聯網創業。他說,在電視臺的體制內他想要往上走,至少要幹掉20個人,幾乎看不見希望。一個西北來的年輕人,要在南方的省會城市混得好,除了創業還有什麽其他辦法嗎?要創業,沒錢、沒關系,除了互聯網還有其他辦法嗎?靠上班勤勞致富是不可能了。

他說,幾年後,我們便不再年輕,不再能熬夜加班,又沒進入管理層,會如何?我們將輕而易舉地被更年輕,更抗鑿的90後,甚至00後替代掉,我們將變得無足輕重,逐漸被邊緣化,不僅是被體制,被工作,更是被那座城市。

去年A兄把全部的積蓄拿出來跟朋友一起投了個互聯網公司,他說,沒有趕上互聯網興起的那一撥,但怎麽著也得跟緊了潮流。

A兄一席話說得我後背發麻,他的對互聯網的焦慮源自對未來的焦慮。他的信誓旦旦,他的孤註一擲,源自對互聯網的憧憬。試想,如果他出生在那座城市,而不是一個外來者,他是否還會如此焦慮?是否還會將全部積蓄壓在一個互聯網項目上?

這是一個五線城市80後的互聯網焦慮癥,它的病竈究竟是因為金錢還是因為夢想,我已經無法分辨。

場景三:

第三場聊天發生在大年初二的家庭聚會之後,聊天對象是我最小的表弟,小舅舅的兒子,00後,讀高二。

每年的大家庭聚會總是三四十人呼啦啦奔赴酒樓,像我這樣大齡未婚男青年本就是親戚們“轟炸”的重災區之後。飯畢,我照例想溜,卻被母上大人和小舅媽一把拽住,讓我找表弟聊會兒,他的問題是“不務正業”,學業荒廢,一心只想寫網絡小說。

對著我這樣一個沒有多少印象的表哥,他並沒什麽表達的欲望,目光飄忽遊移,10年前我離開家的時候,他還是兒童。

斷斷續續的對話勾勒出了一個叛逆的少年,他說,大哥你是靠寫字為生的,我為什麽不能?我寫我喜歡的東西,你們不喜歡我寫小說,有人喜歡,你寫的東西你還不喜歡呢。網上寫小說的很多人出了名了,掙了錢,我覺得他們寫得還沒我寫得好。你們那時候寫了東西要往報紙、雜誌上發表,最厲害出一本書,現在不一樣了,我直接在網上就能寫,寫了直接就能賣錢。我不喜歡上學,寫小說也能成為事業。你們怎麽就不能理解呢?

我問他,你寫什麽樣的小說?穿越嗎?

他說,穿越已經OUT了,哎,你不懂,你不懂。

對於一個叛逆少年的網絡文學夢想,我不忍反駁他,我只是告訴他,10年前,網絡文學有過一陣子黃金時期,我在那時泡論壇,寫青春小說,也曾小有名氣,但現在看來沒有什麽卵用。如果我沒有通過高考離開家鄉,我現在或許應該是個小商販,也很難延續年少時寫字的夢想。

小表弟對互聯網的焦慮源自青春期與家庭的叛逆抗爭,再往深層探究,是對互聯網內容變現的無限幻想,他不懂流量從何而來,沒接觸過網絡推廣,甚至對PV、UV、IP這些詞一無所知,但些這絲毫不影響他眼中一切皆有可能的互聯網,這是一個五線城市00後文藝少年另類的互聯網焦慮癥。 

場景四:

潘石屹的老家天水與我的家鄉相鄰,天水產的蘋果被潘石屹拿出來推廣,跟褚橙、柳桃一起被稱為潘蘋果。而在我家,絕大多數人是不吃天水蘋果的,因為天水蘋果無論是口感,還是糖分都比不上我們當地的蘋果

回家後,我的第四次聊天對象是一個70後的果農W哥,他上有老下有小,他有十畝蘋果園,這是他全部的生計。我們的聊天從“雙十一”開始,幾個月前的電商“盛宴”讓他倒了胃口,賠了幾萬塊錢。

他說,最開始栽果樹的時候他才三十,剛生了第二個女娃,每天就是打打牌,去網吧上上網,那時他做夢也想不到,蘋果後來也能上網。沒有電商之前,蘋果一掛果就會有經銷商和中介上門來訂,等到果子熟了,他們便上門來收。當時種果園的人少,生意好做,一年掙幾萬塊錢是很不錯的收入。後來人人眼紅種果樹能掙錢,便一擁而上,蘋果的利潤連年下降。那時好蘋果都賣到深圳去,次一點的才會賣給周邊城市,蘋果生意最賺錢的不是種果子的,也不是收果子的,而是把蘋果賣到大城市的水果販子。也就是這一兩年時間,互聯網改變了蘋果生意,有頭腦的果農開始在網上賣蘋果,前年“雙十一”有人一天就賣了幾千斤。

去年開始W哥也試著在網上賣自家種的蘋果,他沒有開網店,而是直接通過微信和QQ賣,成了趕時髦的“微商”,生意基本都是來自親戚朋友,或者朋友的朋友。剛開始賣得還不錯,但當熟人都被“掃蕩”了一圈,通過社交平臺上的蘋果賣不動了。他還是開了個淘寶店,怎麽用電商平臺把蘋果賣出去呢?他認為只要價格低就成。這時候恰好趕上了雙十一,W哥覺得機會來了,通過各種渠道收了一萬多斤蘋果,準備大幹一場。為了準備雙十一,他還專門找了家里懂設計的親戚把他的淘寶店好好裝飾了一番。

然而,理想很豐滿,現實卻很殘酷。雙十一來了,但訂單卻沒來,一天下來,W哥的蘋果只賣出去了十幾箱。最終,除了把家里的果窖塞滿想著春節再賣個好價錢,剩下的大多數只能低價賣給了經銷商。更讓他惱火的是,到了雙十一,快遞公司的貨物大量積壓,全都不收件了,送去都不收,好不容易寄出去的十幾天都到不了。西北本就偏僻,物流不便,這樣一來,就連賣出去的蘋果也無法完成交易,最終只好道歉退款了事。本想讓蘋果插上互聯網的翅膀,結果卻讓互聯網給摔了一嘴泥。

令我意外的是,雖然賠了錢,但W哥對互聯網,對淘寶的熱情卻沒有絲毫消退,他找我的原因就是想知道為什麽別人能用淘寶賣蘋果,而他卻不行。他篤定的堅信,只要他找對了方法,他一定能用互聯網把自己果園的蘋果賣到全國各地去,因為,他吃過外地的蘋果,對自己的蘋果有信心。

我和他聊了聊淘寶的遊戲規則,幫他聯系了一個資深的淘寶賣家朋友,讓他取取經,他非常高興,往我車里塞了好幾箱蘋果,還要了我在南京的地址,說等新果上市便寄給我幾箱。

這是一個五線城市郊區70後普通果農的互聯網焦慮,和著西北黃土地最原始的堅韌和執著,他的焦慮源自對互聯網的敬畏和崇拜,也是在生存壓力之下對互聯網最淳樸的渴望和寄托。

W哥說,去年他又生第四個孩子,還是女娃,今年還要再生,非要生個兒子不可。

中國 五線 城市 上演 怎樣 一場 群體性 群體 互聯網 互聯 焦慮
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馮侖:解決中低收入群體住房問題,眾籌是有效方案

來源: http://www.yicai.com/news/2016/03/4763946.html

馮侖:解決中低收入群體住房問題,眾籌是有效方案

一財網 蔡胤 2016-03-19 12:43:00

截至2015年底,我國房地產眾籌平臺達到20家,共有156個項目實施,累計眾籌資金20億元。去年萬科綠地、萬通、碧桂園、平安集團等25家企業發起了中國房地產眾籌聯盟。

日前,在北京舉行的“2016第二屆中國房地產眾籌聯盟峰會”上,中國房地產業協會會長劉誌峰對在場的《第一財經日報》等媒體記者透露,截至2015年底,我國房地產眾籌平臺達到20家,共有156個項目實施,累計眾籌資金20億元。

去年萬科綠地、萬通、碧桂園、平安集團等25家企業發起了中國房地產眾籌聯盟。萬通控股董事長馮侖目前還有一個身份,是中國房地產眾籌聯盟輪值主席。他在上述峰會上表示,解決中低收入人群住房問題方法很多,眾籌是一種有自主居住的房屋產權性質的解決方案。

“中國房地產本身進入一個非常多元化的發展時期,在前十幾二十年,發展模式比較簡單,就是住宅開發銷售。”馮侖稱,最近三五年,房地產發展的模式開始多樣性,現在行業過了“青春期”,所以房地產行業進入多樣化時期。在他看來,在多樣化的時期解決的是多樣化的問題,其中中低收入的人群的住房需要如何被滿足,這也給行業提出了更多的挑戰。關於房地產眾籌聯盟,馮侖認為,該聯盟要堅持專業性、公益性,同時要有效。所謂專業性就是不泛泛而論房地產,要聚焦在“眾籌”二字上,來解決中低收入的住房問題,另外他還強調該聯盟不是以盈利為目的,旨在用有效的社會資源和大家的力量來解決少數人的急難和住房需求。

來自標桿房企的負責人也表達了對眾籌的看法。萬科集團副總裁、北京萬科總經理劉肖介紹,在萬科的實踐中,眾籌占整個開發的比例還是非常少,但在萬科的實踐中體會了眾籌帶給大家思想的變化。他透露,萬科在眾籌上第一個嘗試是一個咖啡店,第二個嘗試來自於一個設想,如能不能嘗試留幾套房子,用折扣銷售給景觀維修的設計師和工程師,用於交換他們的服務,如把園區景觀養護起來,種樹、種花,為社區住戶送花。

上述峰會上,中國房地產聯盟聯合零壹財經在峰會上正式發布了2015年度的《中國房地產眾籌白皮書》,中國房地產業協會則與中國房地產眾籌聯盟正式簽署了工作指導備忘錄,約定今後眾籌聯盟將在中房協的指導下,帶領成員單位一同探索房地產眾籌的各項創新,探索並形成專業化的房地產眾籌發展模式。

與此同時,中國房地產眾籌聯盟發起的“投領計劃”也在上述峰會上正式啟動。“投領計劃”是中國房地產眾籌聯盟在中房協的指導下,在25家發起單位的支持下,面向全國房地產產業及相關行業發出的邀約。該計劃旨在為消費者降低購房成本,做到讓利於民的同時幫助開發企業回籠資金、降低成本,實現項目快速周轉。中國房地產眾籌聯盟常務副秘書長馬寧介紹,“投領計劃”將以項目為單位,以團隊為單位加入計劃,以眾籌創新的形式,合理降低成本,提供有效供給,依法合規化解庫存,遠離眾籌炒房擾亂市場的行為,以及規避非法集資等違法行為,推動房地產眾籌行業健康發展。

編輯:吳狄

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馮侖 解決 中低 收入 群體 住房 問題 眾籌 籌是 有效 方案
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