當兒童積木遭遇科技改造 如何借助傳感器挖掘傳統遊戲創造力？

來源: http://www.yicai.com/news/5010464.html

今年兒童節最受孩子們歡迎的禮物或許不是娃娃或積木等純實體玩具，而是平板電腦。對於傳統玩具設計者和制造商而言，更為有力的沖擊來自於行業之外。

Ipad、手機等數字化移動設備的普及，將孩子的眼球吸引至電子遊戲。近期一項研究顯示，中國3歲-8歲的的孩子中有超過73%的孩子經常和電子屏幕接觸互動。以積木為代表的傳統玩具吸引力下滑，如何做寓教於樂的新科技產品，彌合物理與數字之間的鴻溝，成為玩具研發者的新話題。

傳感器技術的植入讓這一期望變得越來越觸手可及。跨國設計與戰略咨詢公司frog開發了一款叫作Yibu的“木機互動”新型遊戲玩具，該玩具由5個造型不同、功能各異的木塊組成。

與傳統木塊玩具不同的是，這五款手工木質玩具內置了傳感器技術，可以收集實時環境以及基於地理位置的相關數據，例如溫度、光線、聲音、方向等，這些玩具與iPad上遊戲界面中體驗環境挑戰的人物角色相連接，從而控制主角行進的方向來推動遊戲進程，產生不同的遊戲體驗。

例如在陽光明媚的戶外，內置溫度傳感器的木塊會感知到外界的溫度變化，iPad遊戲界面中北極熊所在的場景同樣是陽光普照。而將其放置在冰箱，光線會變暗，北極熊也會變冷。當吹動帶有葉片的木塊，內置的加速度力量傳感器會感受風力的大小，冰塊也會發生不同幅度的移動。搖晃內置方向傳感器的木塊，北極熊也會在冰塊上左右搖晃。有趣的是不同的組合可以交叉影響產生不同的效果，遊戲的延展性和探索性也極大提升。

“通常人們會將傳感器視為提供數字或者圖像的工具，我們希望讓傳感器變為更為有趣的事物，將簡單的數字化轉化為故事，讓傳感器扮演連接現實和虛擬遊戲之間的橋梁，將屏幕遊戲時間轉變為有意義的物理活動體驗。”frog上海資深交互設計師Simone Rebaudengo向第一財經表示。

不過這5個傳感器並非最終成品，Yibu模塊式平臺是開源型的，frog希望這個設計能作用於玩具零售、智能玩具、遊戲和教育行業的企業和投資者們，基於傳感玩具能和多種遊戲對接。

智慧之“芯”植入讓傳統玩具與手機、平板電腦等實現聯動。不僅玩具設計者在積極布局，玩具制造商也期待把玩具賣給那些拿著平板、手機和各種遊戲主機的消費者。

以傳統拼插玩具生產商樂高為例，近期樂高教育也向中國市場發布了WeDo 2.0套裝，該套裝包括了280個積木組件，1個運動傳感器、1個位移傳感器及1個馬達。學生按照圖紙將機器人組裝好之後，可以通過平板操作系統為這款機器人編寫程序，系統中為不同的功能準備了不同的模塊，例如轉向、前進、探測障礙物、播放音樂等，學生可以通過拖動模塊編程，構建一個指令序列，機器人就會相應地做出回應。

“這一代孩子從小跟隨iPad 長大，是數字化的一代，所以我們希望樂高教育能夠巧妙的將數字化融合到了整個教學過程當中，學習計算機科學、信息技術。”樂高教育科學類學科全球高級經理Hanne Hylleberg Ravn表示。

當越來越多的虛擬遊戲將孩子抽離現實，家長們也在擔憂由此造成社交障礙以及對生活主動探索能力的下降。“孩子需要和現實世界接觸，通過探索才能形成認知，他們缺乏的只是一種與現實世界交互的工具。”frog資深工業設計師王明敏向第一財經記者表示。

不難看出，借助傳感技術，將玩具軟件延伸至屏幕之外，“現實+虛擬”帶來更多新奇的交互形式和玩法，也能創造出更多極具想象力的玩具產品。

百無禁忌想，踏踏實實幹 美國“積木式創新”的奧秘

來源: http://www.infzm.com/content/119159

美國矽谷，成立於2013年的創業團隊Knightscope打造的自動機器人K5。K5能偵測異常行為，例如夜間穿過建築物的人，然後向遠程安全中心報告，適用於對企業、商場、校園進行安全監控。（矽谷/圖）

一群中國的學者和企業家前往美國考察，他們發現，百無禁忌的想象力，專註於“長板”的積木式創新，創新型大學與產業界的無縫連接，以及對創新的制度保障、資金投入，是美國創新能力領先世界的原因所在。

一群來自中國的學者和企業家被震撼了。

兩個月前，他們驅車從美國洛杉磯往北一百多公里，一片荒涼的半沙漠地帶，眼前一塊豎牌上面寫著“通往太空的門戶”幾個大字，這里是莫哈韋航天航空港（Mojave Air and Space Port），XCOR公司就在這里的一棟小平房里。這家創業公司正在研制新型太空飛船的發動機。

XCOR公司的創業者們想，傳統的航天飛機耗資巨大，為什麽不能生產小型的、垂直起降、可重複使用的兩人座航天飛機？為此，四十多位科學家和創業者在這片荒涼地帶工作了十多年，目前XCOR研發出的發動機已經通過了一千多次重複使用的實驗。

8月21日，這群由三十多位企業家、投資人、創業者組成的“美國積木式創新遊學考察團”成員，在北京大學國家發展研究院分享了他們在美國的見聞。遊學考察團由國發院教授周其仁、薛兆豐和海銀資本創始合夥人王煜全帶隊，花兩周時間訪問了美國舊金山、洛杉磯、波士頓等地的高校和高科技公司，去探尋美國創新能力的源泉。

百無禁忌地想，腳踏實地地幹

“想造能飛的火車，這件事的成功幾率非常小，但問題是幹的人為什麽還冒得出來那麽離譜的想法？也不覺得上太空、超高鐵這類事只有‘國家’去想才合適。”

被遊學團成員提及最多的，是創新者的想象力。

在洛杉磯市中心一個滿墻塗鴉的街區，遊學團找到了一家研發超級高速列車的創業公司Hyper Loop One。該公司在做的事情是，讓磁懸浮列車在真空管道中運行，時速可達700—800公里，相當於飛機的速度。目前這種列車已研發出雛形，在拉斯維加斯沙漠里試運行，也有找上門來的客戶下了訂單。

令薛兆豐感到驚訝的是，這家企業總共融資不過一億多美元，只有幾十位工程師，卻為了這個“近乎瘋狂的想法”工作多年。其中，很多人不領工資（因為公司沒盈利），而是把工時折成公司股票。

“想造能飛的火車，這件事的成功幾率非常小，但問題是幹的人為什麽冒得出來那麽離譜的想法？也不覺得上太空、超高鐵這類事只有‘國家’去想才合適。”周其仁說，與這些“瘋狂的”創業者座談時，其中一位給出的理由是：“萬一成了呢？”

遊學團了解到，莫哈韋小鎮上聚集著一幫太空迷，基本共識是地球遲早不堪人類消耗資源的重負，所以現在要為太空移民做未雨綢繆的準備，先向火星移民。要實現這個目標，需要可往返使用的太空飛船，於是，在莫哈韋小鎮就逐漸形成了太空飛船的產業鏈條。

“他們對未來的想象力給我很大的沖擊力，”薛兆豐說，“在一件事里，能不能做成還不知道，但不做，成功的機會是零，他們就去做了。”

周其仁認為，這就是美國式創新的一個重要特點——百無禁忌地想，還能動員一群人踏踏實實地幹，7年、10年時間就“撂”在那件事情里。這背後的經濟學原理是，人大腦里的想法本身就是一項重要的生產要素，甚至比其他可量化、可見的生產要素更為重要，“每個時代的可用資源皆由想法決定”。

“積木式創新”

一件創新產品，它的不同生產要素可以被模塊化，由不同的企業進行研發與生產，再從中挑選世界最頂級的不同模塊，像搭積木一樣組合成產業鏈條。

令薛兆豐印象深刻的，還有創新者們的眼神。

與XCOR的創始人們交談時，薛發現他們的眼神非常單純執著，“我慢慢理解了，因為他們只專註於如何研發出一部發動機，而這是他們擅長和熱愛的事情。”薛兆豐說，這種單純也得益於一種創新模式——XCOR只生產太空飛船發動機的核心部件，在它周圍有上百家公司支持太空飛船的其他部分，比如飛船外殼、機翼、起落架等。

XCOR公司的制造模式正體現了美國創新模式的一個特點——即插即用的“積木式拼接”。一件創新產品，它的各個生產要素可以被模塊化，由不同的企業進行研發與生產，再從中挑選世界最頂級的不同模塊，像搭積木一樣組合成產業鏈條。這種創新模式，可以發揮不同企業的優勢，每家創業企業都可以專註於自己的“長板”。

在王煜全與薛兆豐看來，“積木式創新”是美國創新的最新模式。它發生的背景是社會生產模式的改變，王煜全引用《科學美國人》的觀點來解釋這種變化：今天的科技是複雜的協作系統，要有多個單位緊密協作，像愛迪生那樣單打獨鬥的創新時代已經結束了。

“近年來，美國小型創新企業爆炸性成長，因為公司像拼積木一樣做事情。”王煜全說。

在中國創新者非常關註的企業領導者方面，王煜全觀察到一個美國創新的特點：在美國，企業領導者也是“積木式”，“在美國創新公司里，CEO的更換是件正常的事情，一任CEO完成公司這個階段的任務，就換成能完成下一個階段任務的CEO。比如，當企業處於研發階段時，研發型CEO負責把技術做成產品，當產品進入市場，就由市場型CEO接棒。”王煜全介紹，海銀資本在美國投資的十幾家高科技創新企業，“其中有三分之一在2014年換了CEO”。

與之相比，投資人對中國企業進行投資時，卻非常忌諱企業領導人的頻繁更換。

美國XCOR宇航公司研制出一款帶有火箭動力的太空飛機“Lynx”，面向太空軌道商業運輸。搭乘這種小型太空飛機需95000美元，每次飛行僅能承載1位乘客和1位飛行員，每天可飛行4次。（視覺中國/圖）

大學，創新的源泉

一個天馬行空的想法落實到紙上變成論文，再變成實體，最後變成成熟的產品，每個環節的專家——科學家、教育家、發明家、工匠、企業家、投資家……一個不能少。

在報告會上，遊學團成員展示了一張看似平淡無奇的照片，上面是一部手機放在桌上正在用無線技術充電，這就是遊學團此行所考察的產品之一——美國無線電力公司（WiTricity）所研發的無線供電技術，通過這項技術可以實現無線供電，最遠距離達到了2.4米，可以同時為多個設備遠距離充電，還可以穿透墻體、木頭等障礙物。

WiTricity被矽谷視為五年之內的下一個谷歌或蘋果公司。據WiTricity介紹，目前這項技術已進入量產階段，並已經應用在了豐田電動汽車和筆記本電腦上。這家公司的願景是，未來幾年內，人們的房間將會無線化，所有的電器都可以通過一個中央充電基座，獲得源源不斷的電力。

WiTricity的起點來自一個想法，麻省理工學院（MIT）的教授Marin Soljacic博士在十幾年前的一個清晨，被手機低電量報警聲吵醒，睡意朦朧中靈光一現：能不能發明一個設備，讓手機不插線就可以充電？

2006年，這個想法成為一篇刊登在《科學》雜誌上的論文。2009年，發明者展示了第一件據此發明的產品：兩個大大的線圈點亮兩公尺外的燈泡，之後參與該技術的人員就從MIT獨立出來成立了公司，直到目前在此項技術方向上掌握了一百多項關鍵專利、產品量產。

一個天馬行空的想法落實到紙上變成論文，再變成實體，先是一個巨大的線圈，然後變成一個小小的電路板，最後再變成薄軟的紙片大小的成熟的產品。在多個環節的創新過程中，每個環節的專家：教授、投資家、企業家都是其中重要的模塊，“科學家、教育家、發明家、工匠、企業家、投資家……一個不能少”，周其仁評點說。

在美國，無數高校的紙面專利正是這樣變成了創新產品，大學成為美國名副其實的創新源頭。

周其仁由此觀察到美國和中國的大學在創新方面的不同，兩國的大學都有老師、學生從事研發工作，也都有研發成果，但是接下來就不同了。“研究出來以後怎麽弄，這是美國大學和我們的大學今天差距最大的地方，”周其仁說，“美國的專利成果不僅有‘拜杜法案’保護，後面還有一系列流程保障。”

《拜杜法案》由美國國會參議員Birch Bayh和Robert Dole提出，1980年由國會通過。在《拜杜法案》頒布之前，由政府資助的科研項目產生的專利權，一直由政府擁有。而該法案則使得大學和非營利研究機構對於聯邦政府資助的發明創造，享有專利申請權和專利權，由此大大了推動產業創新。

知識的“厚度”

教授們常對學生講，“學校給我這麽多錢就是給你們服務的，你們有什麽問題就來找我。”

美國大學擁有專利的數目龐大，僅麻省理工學院就有三千多項發明專利，正因為如此，美國的創新企業數量才如此巨大。周其仁認為，不是所有專利都能賺錢，要有人從市場、產業的角度評估哪些專利更有機會變成產品，“顯然，教授們腦袋里思考的通常不是這方面的問題，MIT設有專利辦公室從事這項工作，專利授權後其授權收入的三分之一歸大學。而中國高校沒有這樣的部門”。

專利授權之後，會有承擔巨大風險的風險投資人介入，畢竟成功的創業企業是極少數。最後，富有創新精神的企業家將專利生產轉化為產品。

考察過程中，美國大學學生的研發創新經費之充裕讓遊學團感到驚訝。MIT每年會有上千億美元的研發基金投入到教學中，MIT教授黃亞生對遊學團介紹，在他為期十周的創新課上，每位學生有五萬美元的研究經費。

MIT地球物理系的一位研究生告訴周其仁，他所在系只有10名研究生，經常是教授帶著博士生，研究生帶著本科生全世界走，“哪個地質有意思，只要報上名字就去了”。教授們常對學生講，“學校給我這麽多錢就是給你們服務的，你們有什麽問題就來找我。”

長於田野調查的周其仁覺得，實地考察和課本上學習知識是完全不同的，美國大學的充裕投資所培養出的學生的知識“厚度”，正是中國大學與美國大學差距之所在。

薛兆豐在美國時發現，他此行接觸的許多大學教授、學生的名字不好念，因為不是英文名，這些人來自全世界，但是在一個創新的環境都各有建樹。

周其仁認為，最優的創新組織是不大不小的“群”，“活躍分子湊到一起高頻互動，容易達成共識，互相欣賞、互相切磋、互相鼓舞，組織成本不高就形成一致行動。群與群交互作用，能夠無中生有，直到長出一個新結構”。

积木梦工厂

1 : GS(14)@2010-11-27 12:45:03

http://www.cbnweek.com/Details.aspx?idid=1&nid=4743

想象力和创造力，让这些乐高塑料颗粒的影响力远远超出了玩具领域。

　　谷歌创始人拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）、皮克斯创始人约翰·拉塞特（John Lasseter），他们都是全世界最富创造性的人，这一点没人会否认。除此以外，他们还有一个共同点—乐高（Lego）积木。
　　佩奇还在密歇根大学读书的时候，就用乐高搭出一台打印机。1996年，谷歌的第一台储存器外壳也是他和布林一起在斯坦福大学用乐高拼成，色彩鲜艳，顶部还站着两个小人。它为谷歌服务了3年，直到被捐给斯坦福大学的计算机博物馆才功成身退。至于拉塞特，传说这位动画电影教父级人物的办公室是由乐高搭成，他还有一个用乐高拼成的半身像。
　　就像拉塞特在《玩具总动员3》讲述与玩具告别的故事一样，大多数玩具都难以进入成人的世界。而乐高是个例外。尽管乐高把自己的玩具主要定位于2岁到 12岁的孩子，但它也同样拥有无数成人玩家。这家丹麦玩具商今年6月在北京成立了中国总部，现在希望这样的玩家在中国能够变得更多。
　　和其它玩具商的众多产品线不同，乐高只生产一种玩具—颜色、形状、大小不一的塑料颗粒（Bricks），总共有大约7000种。这些插座式的颗粒一头凸起另一头凹进，可以互相紧密咬合，从而搭建出无穷的造型。贝克汉姆在7月中旬在雅虎体育节目中说自己正在拼一款乐高“五位数系列”（指产品编号为五位数的套装，多为收藏型）的泰姬陵玩具，他甚至表示愿意做一名专职的乐高模型建筑师，“如果不踢足球，我可能会画漫画或者是和孩子一起拼乐高玩具。”节目播出当天，这套泰姬陵的销量就增长了近七倍。
　　授权系列也是玩家们热衷收藏的对象之一。乐高在1999年从LucasArts公司获得星球大战的授权，推出第一套授权系列的产品，让很大一部分星战迷也成为了乐高粉丝。尝到授权甜头的乐高又陆续推出哈利·波特、玩具总动员、印第安纳·琼斯、海绵宝宝、蝙蝠侠、蜘蛛侠等授权系列，这帮助乐高赢得了更多市场。在乐高全球最大的市场美国，授权和电影类产品甚至占到大概60%的销量。
　　不过，对乐高玩家来说，最有意义的还是MOC，它代表着My Own Creation，我自己的创造。牛人们用一块块乐高颗粒拼成照相机、Wii游戏手柄、沙发、可运转的发动机、经典的名画、甚至真实的车辆房屋。根据维基百科的资料显示，只要你有6块8颗凸起的长方体颗粒，就可以拼出近1.03亿种不同的组合。如果你有足够多的颗粒，就“没有什么是乐高不能做到的”。
　　对这些MOC玩家，乐高还推出“DesignByMe”服务，玩家可以选择任何希望搭建的东西，用这个在线模拟系统设计出3D模型，乐高将会把你的设计生产出来再寄给你。
　　这些正是让乐高被《财富》杂志评为世纪玩具的原因。从给2岁小孩玩的大颗粒“德宝系列”到成人收藏玩家需要由数千颗粒搭建的“五位数系列”，这些看似简单的积木玩具在被发明了50多年之后，仍然以它们鲜艳的色彩、良好的耐久性以及在拼搭过程中所激发的想象力而被孩子们以及他们的父母所深爱。在地球上，平均每个人有超过60块乐高积木，每一秒钟就有7盒乐高玩具售出，玩家们每年要花50亿小时玩拼搭乐高玩具。
　　就像其他传统玩具，乐高也曾经面临被孩子们抛弃的命运。由于受到数字时代冲击，再加上过度分散投资等问题，乐高一度濒临破产，甚至在2005年卖出主题公园乐高乐园（Legoland）70%的股份。
　　但乐高也在逐渐尝试适应新的时代。人们或许很难想象，乐高史上销量最好的产品是Mindstorms机器人研发套件，自从1998年推出以来已经销售超过100万份。这种机器人将数学、物理、电子工程、信息技术、机械结构等多学科知识以动手的方式结合起来，麻省理工大学、卡内基·梅隆大学、哈佛大学、美国太空总署这些著名高等学府和科研机构都将其应用在教育和科研项目的设计中，乐高还成为微软在机器人领域的第一个合作伙伴。
　　事实上，乐高的影响力已经远远超出了玩具行业。普华永道和谷歌都曾经用拼搭乐高玩具来进行招聘面试，除了如何用最少的砖块拼出最牢固的建筑这样考验智力的题目，如何构筑建筑本身就能反映一个人的性格。皮克斯小短片《Wall-E电焊工》的动画师Angus MacLane除了用乐高复制皮克斯动画的经典形象，更喜欢拿这些小颗粒来帮助制作动画场景。
　　乐高还有一项名为“Serious Play”的商业咨询开放计划，通过拼搭乐高对公司战略等问题进行抽象模拟，在游戏中激发员工的创造力。通常的练习都带有隐喻或戏仿的意思，例如某个首席执行官曾经被塑造成一个肥到堵住走廊的形象，暗示他正在阻碍公司的发展。这项计划已经在全球吸引了超过250家组织。
　　尽管在成人粉丝里有着巨大影响，孩子仍然是乐高的重点。然而就像《玩具总动员3》里大反派抱抱熊道出的真理，“孩子们总是喜欢新玩具”，乐高只有颗粒，必须不断地把这些颗粒玩出新花样。
　　乐高在今年9月推出新的“英雄工厂”系列，这个系列定价较低，它的颗粒和乐高的传统颗粒有所不同，造型也更接近于动作模型，成人粉丝可能不太感冒，却很容易让小孩子爱不释手。“英雄工厂”在全球被乐高寄予厚望。它需要保证这个玩具能够卖得好，才能平衡制作新颗粒所需要的成本。
　　尤其在中国这样的市场，乐高希望通过这个系列让更多孩子获得他们的第一盒乐高玩具。
　　乐高在1994年已经通过代理商智乐进入中国，但16年的经营后，这个市场的业务在乐高的总营收中占比还不到1%。虽然身为全球最大的玩具商之一，占据了5%的市场份额，乐高在中国却仍然面临着如何介绍自己的问题。
　　动辄几百块钱一套的价格是很多家长对乐高望而却步的主要原因。为了推广“英雄工厂”，乐高在上海等地的电视台展开了广告攻势，再加上88元的定价大大降低了接触门槛，在店面销售过程中，家长和孩子很容易妥协。
　　有了第一次购买之后，持续的购买看上去“不是问题”，乐高中国区总经理姚思鹏（Esben St?rk J?rgensen）对此很有信心，“中国的再次购买比例是全亚洲最高的。”他和他的团队现在主要的工作就是配合代理商智乐进行中国市场的推广。
　　巧合的是，上海的哈哈少儿频道在今年夏天播放了一部用乐高制作的定格动画。但它与乐高中国并无直接联系，这部十几集的动画短片是一个粉丝周沁拍摄的，在电视频道的播出也完全是粉丝行为。
　　周沁在1999年买了自己的第一套乐高，那时他刚刚进入上影厂从事影视特技和动画制作方面的工作，拿到自己的一笔工资。接下来就是一发不可收拾的大肆收集。当周沁在2007年开始接触定格动画后，他用乐高搭建了一个微型小镇，一个动作一个表情地拍摄小镇居民们的故事，每个季度拍4集，每集片长4分钟左右。他把这一系列定格动画短片取名“乐乐镇的故事”，还建立了一个同名网站。“乐乐镇的故事”在电视频道播出后，尽管短片里并没有出现任何乐高Logo，但也让更多孩子知道了这种拼搭玩具。
　　周沁的网站现在已经是国内有名的乐高粉丝论坛，这些粉丝里有带着孩子一起玩乐高的爸爸妈妈，也有长大了一些的学生，他们在这里交流自己的MOC心得，关注乐高的新产品，讨论哪些产品的价格和颗粒数量适合“量产”（购买多盒）。“有的人喜欢搭华丽的城堡，有的人是科技控，有的人喜欢收藏人仔，而我自己更喜欢小镇，可以讲述自己的故事。”周沁说。
　　这些粉丝是乐高最独特的财富。
　　这也是姚思鹏在2000年加入乐高时最大的感受。之前做过IT咨询的他在这家玩具公司找到了工作的乐趣。“当我告诉别人我卖这个零部件的时候，别人大多敷衍地点点头。但当我向别人介绍我在乐高工作的时候，他们会激动地对我说，哦，乐高，我知道，我就是玩着它长大的。”
　　联系编辑：[email protected]



文｜CBN记者 袁园

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一套小積木 史提拉

1 : GS(14)@2011-12-29 12:49:53

http://www.am730.com.hk/article.php?article=86879

食呀食，不停地食，歇斯底里地食，就是香港人聖誕的主要活動。是的，買名牌，我們不夠內地人闊綽，所以shopping這方面是輸定了，不過，香港人還吃得起，而且綽綽有餘，於是大家便把力量全發洩在eating上，努力爭回一點勝利感。
請留意，Eating不是dining，後者一日最多三餐，貴精不貴多，是應該講究一些的；但前者只是不停把食物往口裡送，下午茶也要自助餐，一頓飯要八道菜，飯後要轉戰甜品，更不計各種糕餅小吃。然後男男女女恬不知恥，將食物圖片放上Facebook，迫親友共享這荒謬。每次本小姐看見這些東西，只感到那人之淺薄，好像除了暴飲暴食之外，他們生活已經沒有其他足以記下之事物。
慶祝聖誕節，為何盡是用吃的方式？香港人怎麼好似天天都吃不夠？我逛工展會，看見堆在一角大吃大喝的人，忽爾憶起，那一年，在工展會中，母親買給我的玩具，是一套小積木。

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2 : GS(14)@2011-12-29 12:50:28

http://www.am730.com.hk/article.php?article=87035

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最近在八卦雜誌上，看見一則小道消息，是有關那位著名尖酸刻薄食評人入醫院檢查的報道，我心有所感，忽然覺得她從小練就一條能分辨美食的舌頭，讓她嘗盡天下佳餚，對她身體到底是禍是福？為甚麼昔日追捧的人通通消失？那些趨之若騖之電視台沒有關心？而又有人會把病患和吃喝拉上關係嗎？即使知道也敢於面對嗎？
還有，對那位肚滿腸肥五十吋腰圍的食家，政府是否應該勸喻他，不要再出鏡介紹美食，我猜應該沒有人想吃到他這地步吧；此外，請寫食評的仁兄仁姐，別再叫自己是食神，無論閣下是老年、中年、少年，聽起來都十分突兀，尤其是自封名號的人，出來混口飯吃，不妨謙卑一點，年紀太輕你受不起，年事漸長又覺可笑。
當然，那些退休高官和名媛淑女，也請你們收斂收斂，少在電視上品酒談食，因為這些畫面只會令人認為，官商勾結是你們日常活動，小市民不會羨慕，只會更加討厭，嗯，我還想借問一句，電視台的那位大師，他到今日還明不明白，飯局一詞，其實是暗示了枱底交易之意義，容易使人產生不必要之遐想。
[email protected] (逢周一至五刊載)

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最長樂高火車軌 93,000積木砌成　3小時走完

1 : GS(14)@2013-07-17 22:16:24

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20130717/18337255
丹麥一名「樂高」（Lego）迷以近10萬件積木，砌出全長4公里的全球最長玩具火車軌，玩具火車要駛3小時22分才能走畢全程，獲列入《健力士世界紀錄大全》。
哥本哈根43歲技術員盧德維格森設計的路軌，幾乎鋪滿一個室內運動場，火車流暢地駛過每段直路及「8」字彎位，而為增加長度，部份路段更用上波浪形設計。
盧德維格森5歲便與樂高結下不解緣，歷年積木珍藏總值125,000英鎊（約146萬港元）。一次他打掃房間，見到堆積如山的積木時忽發奇想，隨即花一年半設計路軌藍圖，找來80位樂高迷，在6小時將93,000件積木砌成這耗資50,000英鎊（約58萬港元）的傑作，「30多年前定下的夢想，終於成真」。
英國《每日郵報》

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積木水底機械人起重救人好萬能

1 : GS(14)@2016-05-21 19:03:42

機械人可以合體？最近英國設菲爾德大學的研究人員發明了新型水中機械人，可以按任務需要自由組裝，非常靈活。每個機械人像個正方體，每個有4個泵推進，令它們在水中活動自如。這些水中機械人可以因應需要合體組裝，例如收集數據調查海底、檢查水管渠道問題、搜救等，又可組裝成大機械人搬運重物，例如運送氧氣筒給被困於海底的人。研究人員說，希望將機械人再弄小一點，使它能進去海底更狹窄的地方。英國《每日郵報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160521/19621684

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