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老男孩徐小平:寧可錯投五個不放走一個

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的人生其實充滿了失意,只是這些失意都被他積極的性格所掩埋。一個不能越過挫折繼續前行的人,錯過的不單單是風景,還有未來。徐小平偏偏是那個不肯停下的人,所以,他的未來即使是在56歲的現在,也只是剛剛開始。

徐小平

1956年生於江蘇泰興,曾在江蘇省泰興市襟江小學學習。

1983年畢業於中央音樂學院。

1983至1987年,先後任北京大學藝術教研室教師、北京大學團委文化部長、北大藝術團藝術指導。

1987年至1995年,在美國、加拿大留學、定居,並獲加拿大薩斯卡徹溫大學音樂學碩士學位。

1996年1月回國,建立創業實驗田新東方諮詢處,從事新東方出國諮詢和人生諮詢事業。

2006年離開新東方,創立「真格」天使投資基金。

2011年12月真格基金和紅杉資本聯手。

主要著作:《職場新物種》、《美國簽證哲學》、《美國留學天問》、《圖窮對話錄——我的新東方人生諮詢》、《黃金是怎樣煉成的——對一個成功者的賞析與非議》、《騎驢找馬》等。

愛好:既酷愛美食又總怕體重增加。

自認為最值得驕傲的財富:兩個兒子與幸福和美的家庭。

每次見到徐小平,總是一副神采奕奕的樣子。喜歡手舞足蹈的說話,興奮時會不停地冒出習慣性口語「你知道嗎?」「ok?」明明已經56歲的人了,臉上卻時常出現男孩才有的天真表情。於是,除了「徐老師」這個嚴謹的稱號,徐小平又多了一個稱號「老男孩」。

「我失敗過,我瘋狂地愛過,我也沮喪地恨過;我參與創建的新東方,從需要我照顧的新興企業,變成了一家不再需要我嘮叨的大公司;我的兩個兒子,從脆 弱易怒的少年,變成了成熟好學的青年。」這個老男孩已經走過的人生,用他寫在他的再版書《圖窮對話錄》前言裡的這段話來描寫最合適不過。

徐小平,江蘇泰興人。40歲以前,輾轉國內外,知道他的人並不多。「我22歲才上大學、32歲才出國、40歲才回國創業、50歲才算成功。」 56歲的徐小平,連他自己都不知道自己會在50歲以後如此耀眼。

不做不行

徐小平並不是一個運氣一直都好的人,他的人生其實有著太多的失意。「只是我從來不願意提起。」不是他想要迴避,而是他覺得那些失意的痛楚,放在心裡會更加激勵他前行。

在徐小平的時間表上,1995年11月9日,是一個特殊的日子。那天,久別的老友俞敏洪降落在溫哥華機場,撥通了徐小平的電話。那時候,俞敏洪已經是新東方的老闆,而徐小平失業在家,生活窘困。

曾經在一條起跑線上的兩人,一個如今身揣2萬美金,全世界見朋友。一個想請老友喝杯咖啡盡盡地主之誼,到了咖啡館卻為了找一個免費的停車位拉著老友兜圈子。那時候,徐小平的內心到底有多失落,誰也不知道。

後來,在俞敏洪的遊說下:「回國吧!」「我可以投資30萬讓你去搞音樂,賺了,你還我錢。賠了,就當我投資失敗。」簡單的幾句話,落寞很久的徐小平 突然就高興起來。「老婆,我有錢了!」掛掉電話,徐小平在租來的房子裡唱了很久自己創作的歌。這之後,就有了我們都知道的人生導師「徐老師」。雖然和歌唱 明星夢有些差距,但是在教育界徐小平也是腕了。

隨著新東方越做越大,徐小平和俞敏洪、王強被譽為「三駕馬車」,名氣也越來越響。可是,這時候,徐小平對自己的人生萌生了新的想法。尤其是2001 年徐小平在推進公司內部的企業治理時,力度過分了一點,於是被俞敏洪提議股東投票,讓徐小平離開了董事會。這之後,徐小平寫下了《圖窮對話錄——我的新東 方人生諮詢》。

儘管2002年教師節,徐小平再次被俞敏洪請回董事會,但是,徐小平已經受傷了。2006年,新東方上市,徐小平和新東方的一些創業元老陸續離開董事會。

「這個過程沒什麼不愉快,但顯然俞敏洪也沒特別地挽留我。」說到這裡,徐小平是有些失意的。不過,離開,是徐小平自己的選擇。作為股東,那時候的徐小平成了僅次於俞敏洪的「中國第二最有錢的老師」。

「我覺得每年賺二三十萬不過癮,所以,出來創業是不得不做的事情。」離開時,徐小平曾問朋友盧躍剛「下一步做點什麼。」盧躍剛說:「很簡單,做你不得不做的,做你愛做的。」

於是,早就迷上了天使投資的徐小平開始做天使投資,創立真格基金,而且把王強也「忽悠」了進來。

「我和王強如果不做這些事,我們的生活非常痛苦。」其實,在徐小平眼裡,教師是一種比較孤獨的職業。教師和學習音樂、創業一樣,徐小平認為只是他人生的一個階段。「我可以選擇去教書,但是我選擇去投資更快樂。」

徐小平非常欣賞的一個人是PayPal的創始人之一Peter Thiel。

Thiel在30歲左右手裡握有1億美元的資產,但是卻不知道要把這些錢怎麼辦?於是他用50萬美金佔有了facebook10.08%的股權。假 設Thiel手裡現在還有facebook3%股權,現在的市值就是30億美元。「從沒有比創造財富、創造事業更刺激的事情了。」Thiel的情況和徐小 平很像。

不過,雖然不在新東方了,但是徐小平依然稱:「朋友就要交俞敏洪這樣的,創業合作夥伴也要找俞敏洪這樣的。」

男人之間的情誼,尋死覓活還是為了一個事業。所以,淡出新東方,2009年有一次徐小平見到俞敏洪,甚至流著眼淚告訴俞敏洪:「我想念你。」

栽種夢想

新東方輝煌了徐小平的40歲,真格基金則開啟了徐小平的50歲。

「我把『Integrity'翻譯為真格。有人把它譯為誠信,但我覺得這個詞的內涵遠遠超過誠信,它包含著素質的完整性。一個人要做成事兒,他必須 要動真格的。青年人創業失敗率是很高的,你可以丟了公司,但不能丟人;財務可以破產,但是你的人格和信用不能丟,『真格』不能破產。」

可是,瞬息萬變的市場,滿腹激情的創業者,真的能成就一個天使投資人的夢想嗎?天使投資,有人甚至將其和運氣畫等號,在天使投資領域投資,能賺錢本身就好像奇蹟一樣。

不過,徐小平並不這麼認為。

天使的商業模式是「無罪推定」,低價快速介入,給小團隊一個VC不會給的價錢,同時相信人、鼓舞人、幫助人。

雖然,一個種子期的創業項目可能除了一個「想法」之外一無所有,但是,徐小平相信,種子總有一天會發芽,要是好多的種子都發芽,並且開花結果了,即使有枯萎的一批,但是存活下來的,對栽種、澆水、施肥的園丁來說,也是大豐收。

所以一上手,徐小平就讓投資界大吃一驚。5年間為30多個項目投資2000多萬美金,這在天使投資領域絕對是投資數量多的。而且和天使投資領域的大腕雷軍只投自己熟悉的產業不同,徐小平涉獵廣泛,新技術教育公司、電子商務網站、娛樂媒體和電影等,只要覺得行,就投。

這種「快、狠」的投資風格,最開始的時候,讓這個老男孩嘗盡了苦頭。因為老男孩投資堅信一個哲學,就是投人,不投商業模式、商業計劃書,是優秀創業者本人。因為他覺得自己做投資的優勢就在於曾從教10年,閱人無數,最懂的就是人,而不是某個想法。

只可惜,「曾經投過看起來有激情有理性的創業者,後來事實證明此創業者僅僅是能言善辯,而不是真正能做事的人。我交了學費,現在會區分這兩者了。」

其實,誰都有迷失期。就連孫正義也不能免俗。據薛蠻子說,當年雅虎成功之後,孫正義一舉成為世界首富,一下子同樣模式的投了500多個,後來一年半之內幾乎全部死光光,賠了10億美元以上。

所以說,投資界沒有神,只有相信自己的人,才能種下夢想,收穫夢想。

不過,直到今天,徐小平也沒能在投資上變得謹慎一些。「寧可錯投五個也不放走一個。」

2011年年底,徐小平總結自己,「五年應該給自己一個成績單了。其實每年到了年初都不想再投了,因為花了很多很多錢。血淋淋的,都是我自己的錢。」

但是,5年的艱辛布道,也為徐小平贏來了掌聲。「以我老婆的臉色為標誌,第一年是黑色,第二年是灰色,第三年是紫色,現在終於有了紅色。」這個老男孩的灰色幽默總是能恰到好處地讓人走進他的內心世界。

當天使遇上VC

也許是玩投資遊戲玩得太入迷了,「我問自己,也問大家,真格基金想不想做大做好?」「想。」「紅杉能不能幫助真格基金做大做好?」「能。」「那麼要不要跟紅杉合作?」「要。」

於是,2011年12月1日,徐小平和沈南鵬在北京舉辦新聞發佈會,宣佈完成真格基金二期融資。徐小平創立的真格基金出資1530萬美元,佔股 51%,沈南鵬擔任創始合夥人的紅杉資本中國出資1470萬美元,佔股49%。徐小平在會上宣佈,真格將告別過去的1.0時代,進入2.0時代。

而且,向來神秘的高盛高華證券有限公司董事長、厚朴投資董事長、PE界的大人物方風雷也出現在會議現場,他是來給自己即將出任這家基金公司總經理的女兒捧場的。面對此情此景,徐小平自己都覺得耐人尋味。

天使遇上VC,而且紅杉還是業內赫赫有名的大腕,真格的立場究竟會怎樣?故事還沒開始,已經有人在議論紛紛,稱新東方系的真格將轉換為紅杉系投資風格,稱真格以後的業務只要撿紅杉剩下的都夠了。

對此,徐小平不是沒有考量。「首先,真格佔股51%是我堅持的。真格大,還是紅杉大?肯定是真格大。取名字的時候,到底叫做真格紅杉還是紅杉真格,我還請大師給我看過,最後還是叫真格基金。」

其實,與其說是真格借紅杉的光,不如說是紅杉借真格的光。近些年,投資市場的風向已經從VC開始向天使吹。越來越多的投資人直呼,VC越來越不好 做。「後期好的項目越來越少,估值也越來越高,輕易不好接盤。」「一年好幾萬個千萬人民幣利潤的公司,能上的就三四百個。人家出了10倍,你敢不出15倍 嗎?花錢花得直哆嗦,心裡還沒譜。」

就連有名的投資人薛蠻子在2011年也在微博上公開自己的電子郵箱,公開徵集創業者的商業計劃書,這比他打拐和抗癌傳播得更加迅速。但是薛蠻子拒絕 了VC的合作邀請,為什麼?「我想投就投,不想投就不投。我貪心,好不容易找一項目,自己拿百分之百,結果折騰半天我才拿20%,被其他合夥人分了一大半 走,我吃飽了撐的?」而且誰不知道,薛蠻子是和錢最沒仇的一個人。

所以,天使的市場好過VC是事實。儘管如此,徐小平膨脹的夢想讓他和自己鬥爭了半年後,決定犧牲一些自由的時間,開始和VC比翼齊飛。把薛蠻子沒有 接的活,接下來。但是徐小平堅持真格不是紅杉的一個部門,紅杉只是他的一個LP。徐小平要的還是當初的那個自己,做天使投資,投得好,一百倍、一千倍,是 VC無法比擬的。

而且,徐小平做了一件事,更加堅定了他對真格的立場。和從前的自由不同的是,現在徐小平喜歡的項目,紅杉也要看。但是紅杉每週一開會討論項目,好的項目因為時間就錯過了,所以,「我和沈南鵬商量,弄了個一票肯定權。要是我看到喜歡的項目,寧可我自己出錢,也要投。」

雖然真格和紅杉合作了,但是我們看到,徐小平投資的那股「快」和「狠」勁一點沒有退去。儘管在時間上,徐小平失去了一些自由,但是在精神和思想上,他依然自由。

走向浪漫主義的未來

如今,徐小平似乎更加的忙碌了。單是記者約訪,就等候了2個月。

我們看見,現在的徐小平正在不知疲倦地推進他的天使投資事業。56歲的人,馬不停蹄地奔波在國內外。今天在清華,明天在賓大,後天在哈佛。他有一個計劃,想把真格基金在國外的辦公室安在名校周邊。斯坦福、哈佛、MIT、賓大、哥大、伯克利都是徐小平中意的高校。

他計劃在未來十年每年投資20家公司,總共投資200家,從中催生三五十家上市公司,「我要追求做中國最偉大的天使投資人,幫助中國青年創業。」

想當初,當徐小平在美國失業的時候,李開復已經在美國的大學裡拿到了PHD學位;當徐小平剛剛開始在新東方糾結地奮鬥的時候,薛蠻子已經從UT斯達康套現1.2億美元。對徐小平來說,他的成功來得有點晚,所以,他想要拚命地抓住好不容易屬於自己的夢想。

我們不得不說,徐小平在骨子裡有著一種天生的浪漫主義情懷,就好像他和沈南鵬合作,也被認為是浪漫主義情懷作祟。熟悉徐小平的人都知道,不管他去到哪裡,不變的總是滿腔的激情,和演講完畢後總想唱唱自己的歌的熱情。

「我會一直假裝自己特別成功。」這是徐小平每次陷入回憶時都會說起的話。是的,來得不夠痛快,來得有點晚的成功讓這個曾夢想唱自己的歌的人,總是不能釋懷。不過,已經不要緊了,他如今的努力沒有必要假裝成功。

「要是新東方早上市5年,我可以做別的企業,再造一個『新東方』;要是再晚上5年,我就什麼都不做,到處旅遊,建幾所希望小學得了。」所以,命運有時候真的是奇怪的東西,他總是靜靜地等在那裡,等待那個有準備、有希望的人到來。

談起自己的未來,徐小平說:「我自己的天使項目,今年本來是有一個計劃要上的,但因故推遲了。明年開始,應該每年都會有項目公司上 市。至於何時退出,我並沒有具體想法。我迄今為止的所有投資,都沒有合夥人與分紅壓力,所以沒有退出問題,我傾向於和公司共同成長。我的投資風格,除了 『投得快,管得少』之外,今後可能還會有一個風格,『只管進,不管出』。」

無論何時,徐小平的那股勁總是能鼓舞到別人。曾經,投資一聽音樂網CEO杜雪騫推薦的垂直B2C網站維棉,徐小平在新浪微博上給林偉發了私信,約他見面聊聊。在隨後僅20分鐘的溝通後,徐小平決定投資1000萬元人民幣,他提的唯一一個問題是「你們今後會只做襪子嗎?」

也許這就是浪漫主義下信賴的力量。李開復曾經說:「天使跟VC合作,利弊非常明顯。利益就是更多的錢、更多的資源、更規模化,但付出的代價就是:這 個VC不投的項目會發出很強烈的負面信號。VC沒投,天使也不投了。這樣外部就會有質疑。」不過,如今看來,徐小平的身上沒有這種質疑,所以,即使他和紅 杉合作,真格還是那個真格。

只是不同的是,如今面對投資失敗,徐小平比5年前坦然多了。「我搭上了青年人的高速超音飛機,或者說我跟青年人一起做夢。即使老了,我投一點資,我分享了青年人的青春。」


男孩 小平 寧可 錯投 投五 五個 個不 放走 一個
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「老男孩」許云飛的快樂籃球生意

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許云飛之愛籃球,在他的圈子裡是出了名的。即使現在,每週二都是他雷打不動的籃球之夜。與柳豔舟的相識,也是在籃球場上。

柳豔舟是北京環新創業投資管理有限公司(以下簡稱「環新創投」)董事總經理,明日陽光(北京明日陽光體育文化有限公司,以下簡稱「明日陽光」)第一位投資人。

2011年底、在引入環新創投3000萬人民幣的投資前,明日陽光只有4個市場推廣人員,其在北京10多個籃球訓練營教學點多是應家長要求開設的,迄今其在訓的人數為1000人左右。

「我第一次見到許總時他在打球。」柳豔舟回憶說,許云飛當時2個小時都沒下過場。

他的太太這麼和朋友介紹許飛云:他就喜歡籃球。但或許正是由於這種喜愛,許云飛身上多少有點讓人難以理解的「偏執」。

經濟畢業生的快樂籃球

學 經濟的許飛云,畢業之後選擇了留校任教;當年他在中國人民大學(以下簡稱「人大」)的同學們正常的工作分配,「是國家計委、經委這類部門」。從浙江衢州走 出來的許飛云對此的解釋是:呆在學校裡,每天下午三四點鐘我還有機會去打球。回想起當年打野球的風雲歲月,許云飛依然悠然神往。「我們的球場太火了,每天 都是裡三層外三層的,很多女同學都在那裡看」。那只是人大舊體育館和教學樓中間的兩塊水泥場地。

何況這可以不只是單純的愛好,「能否用所學的經濟學知識結合籃球產業做點事情」?而「市場、營銷是我最弱的環節」,許云飛對此並不諱言,明日陽光如何規模化、如何跨地域擴張等問題,也才剛摸索著起步。

許云飛要開啟的或許是一個龐大的商業機會。

NBA 就是最好的例證。最初這只是一個自娛自樂的業務聯賽,如今卻以42種語言向212個國家直播賽事,不僅有自己的有線電視、網站、商店還有流動大巴等娛樂項 目,年收入超過40億美元。僅以NBA官方網站「nba.com」為例,據《華爾街日報》調查其2010年的廣告收入為2200萬美元,比2009年同比 增長了88%;而2008年這一數字僅為620萬美元。

花了10的時間,許云飛最終意識到所有競技體育在中國都在「體制」內,介入不僅成本巨大,還要等待時機。於是他開始關注籃球愛好者這個市場,把關注點放在了「快樂籃球」上。許云飛發現這是一個更為荒蕪,也許更有機會的市場。

根 據NBA的統計,在中國大約有3億籃球愛好者。而國家統計局和中國籃協對此的估算則更為樂觀,更何況中國還有2億多10歲到19歲之間的青少年,「其中絕 大多數都喜歡籃球」。「這麼龐大的人群,卻沒有人滿足他們的需求。」許云飛舉例說,中國市場上目前的籃球產品都是指向職業籃球的,各個品牌也更偏好用籃球 明星來促進銷售;也沒有機構提供相應的培訓來提高普通愛好者的技術水平。

披上英語培訓外衣的籃球訓練營

如果一定要探究明日陽光為何從訓練營而不是更常見的裝備切入體育產業,得到的答案很可能是「機緣」,一系列偶然性的結果。遲至2006年註冊秀王(Show1)商標時,許云飛腦子裡依然沒有賺錢的思路,「只是想著或許可以用來做點事情」。

轉折點出現在2004年,當年其和美國哈林巫師隊(www.harlemwizards.com)達成了在華三年巡迴表演的合同。許云飛的出發點卻只是為了圓一個舊夢:「我看過哈林籃球」,覺得以雜耍、扣籃、空中接力為主的花式籃球又好玩、又好看,而且任何人都能享受它。

哈 林第一年在北京的活動,就在工人體育館設計了一個籃球嘉年華,原計劃是通過3天的海選產生600個青少年籃球隊去和哈林打球,「結果來了1200多個 隊」。這種出乎意料的情形,同樣出現在杭州、廣州、山西等其他幾個哈林巡演的城市:杭州產生了600個隊、廣州是800個隊,在太原也有400個隊。

這 才有了第二年邀請哈林巫師的三位隊員來華教授籃球。據許云飛說當時幾乎沒有宣傳,「就是在北京的幾個籃球場發了些DM單」,大意是哈林隊員教授籃球、不收 費。結果當時首師大的籃球場裡湧進來400多人。這種需求並不是只有一線大城市有,太原幾位退休球員一個暑假就培訓了超過1000人。明日陽光從去年五六 月開始,其在營的培訓人數增長僅北京市每月就超過100人;而且續報率維持在70%-80%之間。

在旁觀「美國人怎麼教籃球」的過程中, 許云飛認為把這種教學方法引進來會讓小孩子們更容易享受籃球:他們是把很多基本功融入遊戲中。一個例證是運球,中國教練的教法是馬步紮穩、一手運球、眼睛 不能看球;美國人的做法是單手運球、同時把其他人的球擋掉。「2006年到2008年間,我決心做青少年市場。」也就是那時起,明日陽光開始系統建立「快 樂-籃球」的教學體育,彼時許云飛還不知道怎麼收費,也不知道成型的產品要如何設計。

然而他碰到的第一個問題,卻是如何讓籃球與單純的玩 脫鉤,否則家長們不會心甘情願送孩子來打球。結合英語是這種困境下的選擇:全外教、全英文上課。其認為每8個週末1580元的收費標準,性價比遠遠超過 「300塊到400塊一個小時」的一對一學習,因為孩子們很容易進入情景式學習環境中。

渠道和規模之惑

可是,從哪裡去找那麼多美國教練?

明日陽光的教練資源,在北京目前有三個來源:一個是在華的美國人,「他們大多都受過籃球訓練」;二是通過合作夥伴比如中美文化交流中心、環球體育等直接從美國招聘教練;還有美國籃球學院、哈林巫師隊能提供部分師資。

「一線城市沒有太大問題」。許云飛說,因此明日陽光預計今年就要完成北京以外的4-5個省市的佈局,其中包括上海、廣州等;但在其的網絡佈局計劃中,也包括山西、陝西、寧夏乃至青海、新疆這樣的內部省市,「3年內完成全國1000家培訓點的設置計劃」。

即 使在北京,這家公司也面臨著尷尬:一方面是龐大的市場需求,另一方面卻是不給力的場館供應。直接表現就是週末明日陽光不能實現每天3個班的既定開班目的, 社會上的很多籃球愛好者跟他們搶奪場館資源,明日陽光在其中處於劣勢。目前單個場館1年半的租金在40萬到50萬之間,按許云飛的說法「等於是在給場館打 工」。

於是其轉向了自建場館。首先和北京市的10個中小學達成協議,這些學校都是沒有體育場館的;由明日陽光向每個學校捐贈一個簡易體育 館,學校則允諾明日陽光有這些體育館週末的使用權。據瞭解,這類簡易體育館的造價每個也在40萬-50萬之間,「抵一年半的租金」。對明日陽光而言,這能 保證每週末6個班的開班率;按每班25人、每人1580元的標準計算,10個場館保證其每月至少有100萬的收入;這些場館也是就近吸引在校學生的重要途 徑。

這種模式的擴張,卻又面臨著諸多掣肘:在這10個試點之外,教育部門是否願意向明日陽光開放更多的學校資源?其在外地是否同樣可行?另外多個場館同時開工時,明日陽光是否有找到足夠的資金供給?

但 擴張、跨地域發展又勢在必行。據瞭解除北京外,目前明日陽光主要通過渠道合作方來吸收其他區域的學員,「主要是冬夏兩季夏令營以及赴美學球這兩個產品」。 以赴美產品為例,單人價格在3萬元左右;也就是說只要組一個400人的團,其收入就超過10個場館當年的收入總和。但據其內部人士透露,這個產品的收益率 在明日陽光內部反而是比較低的,「毛利率大概在20%左右」。究其原因,是渠道商要分走總收入的20%左右;甚至有渠道商要求的分成比例高達 50%-60%。


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達芙妮CEO陳英傑:台灣搖滾男孩「誤入鞋途」

http://www.chuangyejia.com/archives/19927.html

文_本刊記者 曹順妮    編輯_蕭三匝

曾經搖滾,如今商賈,他鄉遇故,最難忘情。    

搖滾讓人瘋狂,也讓人眷戀,尤其是對曾經的搖滾青年來說。

12月15日,任賢齊在台北小巨蛋舉辦個人演唱會,陳英傑、邱翰華、馬良駿、樓更深、吳在位爭著搶著要上台與小齊合作一把。小齊給多年重聚後的樂隊命名「CEO Band」。

有必要介紹一下他們如今的身份:陳英傑,達芙妮CEO;邱翰華,金牌大風大中華區新媒體總監;馬良駿,億動廣告傳媒創始人兼CEO;樓更深,台灣奶茶連鎖店五十嵐老闆;吳在位,北京飛行者音樂學校創辦人。

二十多年前,他們是名噪一時的台灣赤蛇樂隊主創:陳英傑,鍵盤手;邱翰華,貝斯手;馬良駿、樓更深,吉他手;吳在位,鼓手。你應該已經猜出來了,任賢齊是主唱。

當赤蛇活不下去時,他們風流云散。巧的是,他們後來都到了大陸,但只有任賢齊堅持在娛樂圈苦熬。倘若想到大陸這三十多年的經濟增長,你就不會對他們不約而同的渡海行動感到驚奇了。

兄弟們在此後的日子裡從來沒有放棄對彼此的關注,尤其是對任賢齊,因為在他們看來,「小齊」代表兄弟們延續著昔日舊夢。

最關注任賢齊的或許是陳英傑,每逢任賢齊的演唱會,達芙妮必然贊助。陳說自己從來沒有離開過音樂圈,這二十多年的經商生涯不過是「誤入鞋途」。

「如果大家都知道我玩樂隊,達芙妮股價不會跌吧?」陳英傑勾著吳在位的肩膀,忽然轉身問我,然後忍不住和吳一齊大笑。

安永企業家獎今年頒給了招行行長馬蔚華、新浪董事長曹國偉、謝瑞麟珠寶總裁謝邱安儀等13位企業家,陳英傑是1/13。強烈的燈光下,這個曾被《福布斯》評為全球時尚界25位華人之一的CEO一頭褐紅色頭髮分外顯眼,與其他獲獎企業家形成了鮮明對比。頒獎現場,別人都面帶微笑,反倒是他一臉嚴肅。「那是故意裝酷。」事後他說,「樂手一登台,就要酷。」

頒獎晚宴開始前,想起2004年就在北京定居的邱翰華,陳打電話讓老邱來參加晚宴。老邱告訴他,吳在位也在北京。陳高興壞了,不再裝酷,沖電話大喊:都得來!

吳和邱到了宴會廳,遠望陳神情嚴肅,走到近前,他瞬間眉飛色舞,表情切換之快,唯老友知其內裡:陳是樂隊中最容易緊張的,在商業場合尤甚。只有在搖滾老友面前,他搞怪的細胞才會被激活。這一點,在陳坐下來正式接受採訪時得到了驗證,兩個小時採訪,他抽了四根煙,只在聊搖滾時才會一展笑臉。坐在一旁的吳和邱都納悶,他什麼時候煙抽得這麼厲害了,「每次去他家裡,都沒發現他抽煙。」

老友在場,緩解了陳的緊張。趁陳接電話的空檔,吳、邱搖了搖頭,感慨著在他們眼裡的搖滾男孩,現在頭戴CEO的帽子,掌管著數千家門店的集團公司,還要對數萬員工負責,真不是什麼好差事。為了讓大家都開心,他們都願意「想當初」。

「我們拿了第二屆雅馬哈大賽第二名,本來是第一的,主辦方公佈名次時,全場都喊赤蛇,後來公佈的第一名遭到全場噓聲。」吳在位說,那場比賽讓他們首次領教了什麼叫運氣。雖然那場比賽結束後是赤蛇代表台灣去日本繼續參加比賽,但比賽捧紅歌手的幸運沒有落到赤蛇身上,而後來成名的張雨生正是那場比賽第一屆冠軍,趙傳則被追加為第0屆冠軍。

獲獎後赤蛇凌空起舞,最風光的事是連續兩年參加台灣校園巡迴演唱,兩個月的演出季裡有五六十場演出,密集到幾乎天天登台。愛整人的吳宗憲主持演唱會。「每次憲哥都要玩套把戲。他一介紹馬上登台的是赤蛇,台下大叫,然後他又說,現在介紹最帥的樂手。」燈光此時已打到最受女生關注的陳英傑身上(年輕時的陳長得跟郭富城極像,甚至連郭富城本人在電梯間撞到陳都嚇了一跳,用香港腔喊著:「怎麼會這樣!」)。高潮來了,吳宗憲忽然跳到外形「最淒涼」的吉他手樓更深那裡,遞上話筒,讓樓介紹一下自己。台下又是尖叫。陳被晾在那裡,一臉尷尬。

現在回憶起這些軼事,吳、邱還是忍不住哈哈大笑。老實的陳英傑在吳、邱眼裡,本來就不是「同一卦的人」,但他們發現陳很喜歡和他們這群「瘋子」在一起。「我們都是能玩的人,他可能也是為了逃離嚴厲的家教而到樂隊放鬆的吧。」陳是富少出身,常開著奔馳接送大家,大家回贈陳少的是帶他去當時有名的站街女聚集地邊上兜風,「他從沒見過這場面,車都開不直了。」

彼時赤蛇每場演出能掙五六萬台幣,但因為沒有唱片公司跟他們簽約,這種自在又有錢花的日子說結束就結束了。這並非是單個樂隊的偶然結局,模仿歐美風格的台灣重金屬搖滾,在上個世紀90年代初,獨顯異類,但因其不具有輕鬆消費元素,只能在娛樂至上的流行音樂大潮中走向邊緣,甚至轉向地下。香港和大陸的搖滾樂隊,也曾經歷類似的命運。吳在位去服了兵役。陳英傑大學畢業也先去服兵役,後來直接進了家族企業。馬良駿發奮考了MBA,一開始不支持他玩樂隊的老爸看著兒子玩樂隊如此執著,遂態度大變,願意花錢供他去美國學音樂。可馬良駿知道,台灣沒有重金屬搖滾的市場,便絕然投身到商業領域。樂隊靈魂、貝司手老邱當時為了不工作,甚至故意掛科,大學讀了五年才畢業。他堅持得最久,直到36歲才轉行。「有一天,忽然在酒吧一分錢都賺不到的時候,才意識到該另謀出路了。」

就這樣,做了五六年的樂隊,散了。

樂隊生涯給這幫人留下的,除了快樂,就是牢不可破的情誼。老邱與大學同學一個都不認識,朋友全是樂隊的。馬良駿也是如此。「畢竟全部時間都花在樂隊上。當年感覺錯過了很多東西,現在又覺得什麼都沒錯過,該有的都有。」馬良駿說。

晚宴時,陳英傑一見吳在位,便問他怎麼也來北京了。吳說,他在北京創業了,和北京飛行者唱片的曾宇合辦了一家音樂學校,地址在朝陽門,12月份試營業。

來大陸辦音樂學校,原本是陳四五年前跟吳提議的。「當時他跟我說,他在上海可以買下一幢樓做音樂概念館,從培訓到唱片消費,還有Club等等,總計投資上億。事兒太大了,再說內地市場和台灣不一樣,我沒敢答應。」吳雖然相信陳的商業運作能力,但不相信自己能把陳的商業夢想落地。

當時吳在台北繁華地段已開辦音樂學校多年,收益很好。陳覺得吳有經驗,給他更多的資金和更大的舞台,他照樣能行。吳婉拒陳以後,回到台北,他有了一個想法:趕緊開第二家店,如果第二家店能管理好,就說明他去上海開店也沒問題。不過,前提是總部要先建立起後台管理系統,否則很難複製其在台灣的經驗。四五年時間過去了,在第二家店步入正軌後,吳決定來大陸,但他不想找陳開口,怕陳心裡不舒服。恰巧,北京小夥子曾宇碰到了吳,曾宇熟悉內地市場,還有唱片公司的資源,吳在培訓業務上經驗豐富,於是兩人一拍即合。從2011年開始,吳就總往北京跑,但一直都沒知會陳。2012年,吳和太太決心在北京定居,開始新的事業。

吳的顧慮是多餘的。陳一聽說他來北京發展,開心得要死。「早就讓你來內地了,不管在北京還是上海,只要你肯來就對了。」

「你來北京,小孩怎麼照顧?」陳問吳。

「我小孩都20歲了,哪還用我照顧。你忙事業的時候,我忙小孩了。」吳自嘲。他是樂隊中結婚最早的,20歲就結了婚。6個伴郎全是樂隊的兄弟。這6人那時全是長發,站在那跟黑社會似的,拉風得很。吳太太比劃著老邱的腰說:「長頭髮到這。」老邱嘿嘿一樂,說:現在短了。老邱的頭髮其實也不短,跟迪克牛仔的差不多,只是沒燙卷而已。「哦,老爹(迪克牛仔)也在北京住,和我是鄰居。」老邱補充了一句。

陳、吳其實同齡,但陳兩年前才和藝人韓雨芹結婚。他們在大陸的婚禮曾是娛樂圈一大盛事,兩岸三地演藝明星云集捧場,不知情者還以為陳花了不少錢請明星,但陶喆、任賢齊、張信哲、劉若英等大牌原本就是陳在圈內的朋友。據說陳、韓相識,正是任賢齊做的媒。畢業於北京電影學院的韓雨芹是張國立的徒弟,與任賢齊拍過戲。

陳與娛樂圈的關係不僅限於私交,圈內朋友,無論新知故交,他都會贊助其演出,或請他們當達芙妮的形象代言人,SHE、劉若英等都曾做過達芙妮的代言,這對達芙妮在大陸的品牌建設可謂功不可沒。不過他也承認,達芙妮的品牌影響力尚需進一步提高,「女士們穿香奈兒的鞋,發現腳疼,會認為自己的腳有問題;穿著達芙妮,如果出現同樣問題,則會認為是鞋有問題。」

在離開北京回上海前,陳英傑抽時間去看了吳在位在北京尚未開業的音樂學校。當吳介紹到幾台老式音樂鍵盤時,陳興奮地雙手按著琴鍵,不停問:「從哪收集到的?比咱們當年玩的還古董呢。」吳很得意:「這些老古董可比新的貴多了,而且買不到。」

陳英傑攀著比他高半頭的吳在位,一臉「諂媚」:「我小孩交給你吧,讓他來這兒學。」

「沒問題。」吳爽快地應道,「地下還有一層,是3間綵排室和錄音棚,教你老婆唱歌的老師也在這兒上課。」

老邱2004年左右也在大陸安了家,作為金牌大風大中華區新媒體業務總監,他正琢磨將來如何挖掘吳在位音樂學校裡的未來之星。「台灣是個被定型的市場,而內地規則尚在形成,市場帶來的驚喜和不確定,讓每一年都充滿期待。」老邱說。

此前,馬良駿在滾石旗下的服務商滾石移動(2002年成立)任CEO,曾把痴愛音樂的老邱拉進公司。馬良駿認為:「老邱在台灣的堅持沒有出路。」

馬良駿如今定居上海,2006年創立了億動廣告傳媒公司。他說,自己公司的業務已經做到了印度,目前是中國最大的無線營銷公司。

赤蛇中還有一位做老闆的,就是那位長得「最淒涼」的吉他手樓更深,他是台灣高價奶茶連鎖店五十嵐的老闆。2012年,他把店開到了上海,據說連杯子都要由台灣運過來,為的是讓在大陸的台灣人喝到與台灣一模一樣的奶茶。

老兄弟人到中年,每年春節都要回台灣聚一次。當大家的事業都轉移到了大陸以後,有人提議聚會今後改在大陸算了。但台灣畢竟有他們的回憶,小齊的演唱會不就是給大家留了個懷舊環節嗎。

每個人聊完自己的過往,才忽然意識到忘了任賢齊這個主唱。一提到任賢齊,大家腦海中的印象就是他拿個話筒,可憐兮兮地問兄弟們:「我可以開唱了嗎?」

「你等等。」大家不理他,或者叫他搬搬喇叭,扯扯線什麼的。

樂隊解散後,任賢齊憑《心太軟》在大陸火了,這個意料之外的故事,連任賢齊也沒想到。當年大陸從城市到鄉村都飄蕩著《心太軟》時,陳英傑給任打報喜電話,他還將信將疑。直到內地的洗髮水廣告代言找上門,任賢齊才信了。

一眾兄弟中,如今陳英傑生意做得最大,但他很羨慕老邱和吳在位,因為他們幹的還是與音樂有關的事兒,而他必須承擔起家族的責任。他儘量把生意與生活進行區隔,下班後不再操心公司的事情,但事實上很難做到,作為家族企業的CEO,他「現在像主唱一樣站在聚光燈下」,而處於轉型期的達芙妮並不讓他省心。事實上,今年圍繞達芙妮的負面消息(如電商業務裁員風波、去加盟化難題等)不少。

他認為自己沒必要回應那些消息,因為達芙妮現在出現的問題,只是轉型過程中的陣痛。而高速擴張是達芙妮從1990年進入大陸市場以來的顯著特點。

「到2020年,達芙妮的門店要增長到1萬家,沒有強大的物流和IT系統支持、精準的財務預算,是無法應對高速擴張的。」

陳英傑母親兄妹6人年輕時就開始做生意,最初是為歐美品牌鞋代工。1987年,陳的姨父陳賢民和舅舅張文儀在香港註冊了永恩投資集團有限公司,直到1990年才自創達芙妮品牌,其主要銷售市場也由此從歐美轉向大陸。進入大陸市場的達芙妮,以其時尚元素迅速搶佔了國內鞋類市場頭把交椅。

1993年,陳英傑作為外祖父家年齡最大的孫輩進入公司。1995年,公司掛牌港交所,陳當年到了北京,任達芙妮北京區總經理,1999年升任集團總經理,當時達芙妮年營業額不到10億元人民幣,10年後,這一數據增長了近7倍。

高速擴張之痛由此如影隨形,例如高庫存、補貨週期長等問題嚴重暴露了達芙妮供應鏈管理的不足。加之受張文儀2007年被捕等負面事件影響,達芙妮股價持續下跌。家族企業轉型迫在眉睫。

在此背景下,達芙妮2009年引入了美國私募股權投資機構TPG,同年9月份,馬雪征代表TPG擔任達芙妮非執行董事。2011年,馬雪征從TPG辭職創建博裕資本,其在達芙妮的非執行董事一職方告終結。

馬雪征離開後,達芙妮的戰略轉型還在繼續,而目前出現的去加盟化和電商業務裁員等風波,在一位證券分析師看來,是達芙妮晚了一步的代價。另一家同樣是由家族企業成長起來的鞋企百麗集團,也經歷過同樣的陣痛,只因早了一些,並沒像達芙妮鬧這麼大動靜。

過去兩年市場的低迷也是導致陣痛無法避免的原因。達芙妮現在的庫存周轉期又延長到了200天左右,而合理範圍應在120-160天。2009年達芙妮庫存周轉期是180天,讓當時的馬雪征大呼不可思議。馬的團隊給出的方案就是改造供應鏈,並優化財務管理,財務預算要精確到每平米店面收益。

「還是要放到整個戰略上協調治理。就像樂隊一樣,並非聚光燈下的主唱才是核心,其他樂手同樣至關重要,要講協同作業,達芙妮從戰略到戰術都要改革。」陳英傑說,為改造供應鏈,降低物流成本,達芙妮已計劃建6個物流倉儲中心,每個投入2億—3億元人民幣,同時也在打通線下線上銷售渠道,未來不論線上消費還是實體店消費,數據都會被整合到一個系統內,顧客可以線上支付,到實體店取貨,甚至連會員積分也可以實現線下線上的合併。

陳英傑預測到今年底,達芙妮的庫存周轉期將壓縮到合理範圍,而轉型完成至少需要五年左右時間。

赤蛇樂隊也就存在了五六年時間,對陳英傑而言,那五六年顯然比現在要愉快得多。畢竟商業是比音樂更殘酷的遊戲:樂隊不行了,朋友們可以星散,而達芙妮是陳英傑家族的命根子,承受不起光輝歲月不再的壓力。

好在,他還可以借助音樂緩解自己的壓力。

達芙妮 CEO 陳英 臺灣 搖滾 男孩 誤入 鞋途
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「樂高治療」有效提升溝通力 動手拚一拚 悶男孩找到自信的魔法

2014-04-14  TWM
 
 

 

興奮地打開一組新買的盒裝,有長形、方形……,各式各樣色彩簡單卻亮麗的積木,還有各式各樣的齒輪,以及其他想像不到的小零件。但它們不只是玩具,還能抓住孩子目光,讓不善溝通的孩子找回失去的「社交能力」。

撰文‧黃家慧

今年國三的浩浩(化名),幼稚園時常被老師責罵、上課時會突然離開教室;老師講東他硬要講西,讓媽媽不懂孩子為什麼難以管教。直到小一時,經醫師診斷患有輕微的亞斯伯格症。(編按:亞斯伯格症的特質包含眼神不注視對方、無法察言觀色、會做出不識相的言行。)當時浩浩的媽媽心想,雖然孩子在溝通上不順遂,但總要讓他有一技之長。

「我記得浩浩一歲時,花了兩個小時做了一架四塊積木組成的小飛機。」浩浩媽媽決定送孩子到樂高教室,她笑著說:「至少還能當個樂高老師嘛!」沒想到孩子不但學到一技之長,更提升了「社交能力」。

樂高的療癒 讓孩子學會說服與溝通新竹教育大學教育心理與諮商學系主任祕書兼教授曾文志說:「自閉症、亞斯伯格症的小朋友喜歡視覺性且有規律的東西,樂高的色彩鮮豔,又多半是方形、圓形這種規律的形狀,正好符合這種特性。」國外鑽研神經心裡學的學者Daniel LeGoff更發現,對這類孩子來說,樂高比其他玩具更具吸引力,甚至發表了「樂高治療」的學術名詞,小朋友可以藉由玩樂高提升溝通力。

手創兒童機械科學館的洪國書老師,藉由和浩浩討論樂高的製作過程,慢慢得到他的信任。「浩浩有一次在學校被打,他卻不懂為什麼,我一再追問後,才知道是因為他取笑同學。我再用他可以理解的方式告訴他,為什麼同學會生氣。」樂高就像是洪國書與浩浩之間的橋樑,洪國書藉此慢慢指引他如何走入人群。

為了參加樂高比賽,升上高年級後,浩浩開始和同學一同組隊參賽。亞斯伯格症的孩子因不善溝通,容易與隊友摩擦,但是為了得名,浩浩必須學習怎麼與隊友「合作」。在參賽過程中,他學習妥協與說服,也讓自己的隊伍在二○一二年奪得桃園縣科技創造力機器人設計大賽國中組亞軍。

樂高更令人驚奇的是千變萬化的組裝可能,光是六顆有八個小圓鈕的積木,就可以產生超過九億一千五百萬種的可能。谷歌共同創辦人賴瑞.佩吉就曾用樂高,建造一個可以運作的噴墨印表機。

「do something」 增加生活中的成就感的確,樂高的魔力不止於讓孩子把想做的東西﹁變出來﹂,它還可以讓成品「動起來」。樂高公司在九八年推出的樂高機器人系列(Lego Mindstrom),讓積木配合上微電腦主機,使用者靠寫程式、下指令,創造出會動的車子或機器人。柯達科學創意文理補習班負責人林基聰說:「樂高是很好的工具,讓孩子可以自己動手做出想要的東西。」林基聰曾是某電腦周邊產品上市公司的產品經理,他在十年前創業,開設科學創意補習班。當時他的兒子正值小學,他想:「我要給孩子一種工具,讓他想做什麼都能做得出來。樂高的零件種類齊全、很系統化,是理想中的工具。」林基聰對自己的教育非常滿意,兩個孩子對理工也相當拿手。

「生活中不可能不做什麼,就可以得到快樂,一定要do something。」六年前,曾文志教授到原鄉部落探視一名適應不良的國小學生,在交談中他發覺孩子缺乏成就感,於是拿出一盒樂高,鼓勵他拼點東西。孩子起初一直重複「我不會」 、﹁我沒辦法﹂,但是在誘導下,孩子花了四十分鐘,成功地拼出了一隻「飛鼠」。曾文志當時問孩子的感想,孩子很單純地說:「我現在好快樂。」

 
高治 有效 提升 溝通 動手 拚一 一拚 男孩 找到 自信 魔法
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當窮養的男孩遇到富養的女孩,值得所有母親深思、糾偏 張永鵬88_hex

http://blog.sina.com.cn/s/blog_52f179b50102eljb.html

「兒子要窮養,女兒要富養」——大概是在兒子三歲的時候,我聽說了這個育兒觀念。是的,和所有初聽此話的父母一樣,我理所當然地認為,窮養兒子,就是要讓他體會生活的艱辛,多吃苦,讓他有奮鬥意識;富養女兒,就要為她創造良好的物質條件,培養溫柔、高貴的品質,這樣長大以後,才能創造有品位有情調的生活。


我相信,很多父母正自覺或不自覺地按此方法,對自己的孩子施以影響,可是,很少有父母想到未來若干年後,當自己窮養的兒子遇到一個富養的女孩,會產生怎樣啼笑皆非的矛盾。


我提前遇到了這樣的尷尬。


先說我家的基本情況吧。


我家屬於經濟狀況尚可的家庭。先生經營一家模具公司,我全職帶兒子,不算大富大貴,卻也沒為錢犯過愁。但我堅決奉行「男孩要窮養」的理念,幾乎沒給兒子買過昂貴的玩具,好像就在他四歲生日時破過一次例,給他買了一輛遙控小汽車。穿著上都是小店淘來的外貿品。上了小學,我告訴他,我們家不缺錢,但這些錢是爸爸掙的,所以給你的零花錢不能亂花。如果要買課外書或是給同學買禮物,必須用自己的勞動來換取,就是洗個碗五毛錢,掃次地一塊錢,等等。

 

應該說,我的教育還算是成功的。兒子不貪慕虛榮,接人待物相當有分寸,自控能力也非常強,學習幾乎不用操心。用我妹妹的話說就是:姐,你這一輩子不上班,不掙錢,但你培養的這個兒子,就是你最出色的成果。


事情源於春節期間和女友的一次家庭旅行。


女友的女兒比我兒子小兩歲,當時開玩笑說兩家是要做親家的。但計劃不如變化快,在她女兒兩歲時,她先生因為工作調動,全家遷至深圳。但我們經常通電話,聊育兒經,偶爾她也借出差杭州的機會,來看望我。當我把「兒子要窮養,女兒要富養」的話告訴她時,深得她贊同。


事實上,後來的電話聊天中,她經常告訴我,她又帶女兒去香港了,給女兒買了限量版的芭比娃娃,買了gucci的童裝……她女兒也時常在電話裡甜甜地叫我阿姨,聽得出是個見過世面、不怯生的小丫頭。


去年12月份,她興奮地打電話給我,約我春節去三亞度假,笑說兩個孩子有些年沒見了,趁機讓他們培養培養感情。


哈,當時我想,培養感情只是玩笑話,兩家找個機會一起聚聚才是真。所以,說服了先生後,我們兩家決定去三亞過春節。


因我空閒時間多,女友說由我來安排此行的所有事宜。說實話,三亞的好酒店確實很多,但六天假期都必須住五星級嗎?我徵求兒子意見,兒子說干淨舒服就行。於是,我決定了住四晚家庭旅館,住兩晚豪華酒店。這個決定也得到了女友的支持。


先到的我們在亞龍灣的家庭旅館迎來女友一家。寒暄過後,小公主非常冷靜地環視了一下房間,說:「我們怎麼住這裡呀?

 

我笑著跟她解釋說,這裡非常乾淨,且離椰夢長廊很近,去沙灘也很方便。可小女孩不滿地說:「這裡沒有waiter(服務生),沒有游泳池,也沒有早餐……」害得女友連忙打圓場。


其實我也沒在意,心想家境優越、嬌生慣養的小公主有理由要求住得更好一點的。可兒子替老媽打抱不平了,他私下跟我說,要不是初次見面,他早就讓女孩子自己去找酒店了。


這才是開始,後面幾天的情形幾乎完全出乎了我的意料。兩個不同家庭教育出來的孩子,在太多的事情上有著太多的分歧:每去一個地方,兒子都想坐公交車,可女孩就是打的;兒子想去吃海鮮大排檔,可女孩就是覺得不衛生……就算是一處海景,女孩子會發出「想要蓋幢房子」的感嘆,兒子卻在一旁笑她太矯情。


幸好兩家大人心態還好,認為孩子之間慪慪氣是正常的。後來我跟兒子說,你是哥哥,要讓著妹妹,儘量聽從她的意見。兒子還算聽話,儘管心裡有意見,但行為上還是尊重了妹妹。


度假的最後一天,兩個孩子發生了口角。


那天,我們逛的景點叫天涯海角,附近有個超大的土特產專營店。我們想順便買一點特產帶回杭州。已經逛累的女孩子明顯不想去,她說:「拎著這麼些東西回酒店累不累啊?去機場買更方便啊!」這話明顯是針對我們說的,兒子有些不服氣,說買不買是我們的事情,你有錢就去機場買!


無趣之下,女孩子認真又天真地說:你這樣吝嗇錢,小心以後找不到老婆哦!


兒子想也沒想,回了她一句:你這樣的嬌氣鬼,才沒男人會娶你!


機場告別時,我跟兒子說,這一路過來,媽媽發現你有時候有失男子漢的風度,是不是應該向妹妹道一下歉?小女孩小嘴一撅,說:「口頭的道歉太沒誠意啦!你得買件禮物哄我開心才行!


兩家的旅行就在兩個小孩之間的拌嘴加玩笑中結束了。


我想起錢鍾書先生的一句名言:如果你想跟一個人結婚,就先跟他去旅行。我跟兒子說起曾經的娃娃親,兒子正兒八經地說:媽,你可別害我,這樣的女孩我可HOLD不住!


這次兩家的家庭旅行中兩個孩子的表現,令我感慨奉行「男孩窮養、女孩富養」的弊端。拿我兒子來說,現在看來,他是一個勤儉、自律的男孩,但也隨之附帶了過分嚴謹、不懂適度享受生活情趣的缺憾。而女友富養的女孩子,雖然有眼界懂潮流,將來不會被男人的小恩小惠所矇騙,但她同時也要直面自己因此而養成的驕嬌二氣,否則將來即使遇到心儀的男孩,其性格也會成為相處的障礙。


所以窮養男孩、富養女孩現在看來也許是沒錯的,但等窮養的男孩遇到富養的女孩時,家長才會發現自己錯了。(人脈網)

當窮 窮養 養的 男孩 遇到 富養 女孩 值得 所有 母親 深思 糾偏 張永 88 hex
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當窮養的男孩遇到富養的女孩,值得所有母親深思、糾偏 張永鵬88_hex

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「兒子要窮養,女兒要富養」——大概是在兒子三歲的時候,我聽說了這個育兒觀念。是的,和所有初聽此話的父母一樣,我理所當然地認為,窮養兒子,就是要讓他體會生活的艱辛,多吃苦,讓他有奮鬥意識;富養女兒,就要為她創造良好的物質條件,培養溫柔、高貴的品質,這樣長大以後,才能創造有品位有情調的生活。


我相信,很多父母正自覺或不自覺地按此方法,對自己的孩子施以影響,可是,很少有父母想到未來若干年後,當自己窮養的兒子遇到一個富養的女孩,會產生怎樣啼笑皆非的矛盾。


我提前遇到了這樣的尷尬。


先說我家的基本情況吧。


我家屬於經濟狀況尚可的家庭。先生經營一家模具公司,我全職帶兒子,不算大富大貴,卻也沒為錢犯過愁。但我堅決奉行「男孩要窮養」的理念,幾乎沒給兒子買過昂貴的玩具,好像就在他四歲生日時破過一次例,給他買了一輛遙控小汽車。穿著上都是小店淘來的外貿品。上了小學,我告訴他,我們家不缺錢,但這些錢是爸爸掙的,所以給你的零花錢不能亂花。如果要買課外書或是給同學買禮物,必須用自己的勞動來換取,就是洗個碗五毛錢,掃次地一塊錢,等等。

 

應該說,我的教育還算是成功的。兒子不貪慕虛榮,接人待物相當有分寸,自控能力也非常強,學習幾乎不用操心。用我妹妹的話說就是:姐,你這一輩子不上班,不掙錢,但你培養的這個兒子,就是你最出色的成果。


事情源於春節期間和女友的一次家庭旅行。


女友的女兒比我兒子小兩歲,當時開玩笑說兩家是要做親家的。但計劃不如變化快,在她女兒兩歲時,她先生因為工作調動,全家遷至深圳。但我們經常通電話,聊育兒經,偶爾她也借出差杭州的機會,來看望我。當我把「兒子要窮養,女兒要富養」的話告訴她時,深得她贊同。


事實上,後來的電話聊天中,她經常告訴我,她又帶女兒去香港了,給女兒買了限量版的芭比娃娃,買了gucci的童裝……她女兒也時常在電話裡甜甜地叫我阿姨,聽得出是個見過世面、不怯生的小丫頭。


去年12月份,她興奮地打電話給我,約我春節去三亞度假,笑說兩個孩子有些年沒見了,趁機讓他們培養培養感情。


哈,當時我想,培養感情只是玩笑話,兩家找個機會一起聚聚才是真。所以,說服了先生後,我們兩家決定去三亞過春節。


因我空閒時間多,女友說由我來安排此行的所有事宜。說實話,三亞的好酒店確實很多,但六天假期都必須住五星級嗎?我徵求兒子意見,兒子說干淨舒服就行。於是,我決定了住四晚家庭旅館,住兩晚豪華酒店。這個決定也得到了女友的支持。


先到的我們在亞龍灣的家庭旅館迎來女友一家。寒暄過後,小公主非常冷靜地環視了一下房間,說:「我們怎麼住這裡呀?

 

我笑著跟她解釋說,這裡非常乾淨,且離椰夢長廊很近,去沙灘也很方便。可小女孩不滿地說:「這裡沒有waiter(服務生),沒有游泳池,也沒有早餐……」害得女友連忙打圓場。


其實我也沒在意,心想家境優越、嬌生慣養的小公主有理由要求住得更好一點的。可兒子替老媽打抱不平了,他私下跟我說,要不是初次見面,他早就讓女孩子自己去找酒店了。


這才是開始,後面幾天的情形幾乎完全出乎了我的意料。兩個不同家庭教育出來的孩子,在太多的事情上有著太多的分歧:每去一個地方,兒子都想坐公交車,可女孩就是打的;兒子想去吃海鮮大排檔,可女孩就是覺得不衛生……就算是一處海景,女孩子會發出「想要蓋幢房子」的感嘆,兒子卻在一旁笑她太矯情。


幸好兩家大人心態還好,認為孩子之間慪慪氣是正常的。後來我跟兒子說,你是哥哥,要讓著妹妹,儘量聽從她的意見。兒子還算聽話,儘管心裡有意見,但行為上還是尊重了妹妹。


度假的最後一天,兩個孩子發生了口角。


那天,我們逛的景點叫天涯海角,附近有個超大的土特產專營店。我們想順便買一點特產帶回杭州。已經逛累的女孩子明顯不想去,她說:「拎著這麼些東西回酒店累不累啊?去機場買更方便啊!」這話明顯是針對我們說的,兒子有些不服氣,說買不買是我們的事情,你有錢就去機場買!


無趣之下,女孩子認真又天真地說:你這樣吝嗇錢,小心以後找不到老婆哦!


兒子想也沒想,回了她一句:你這樣的嬌氣鬼,才沒男人會娶你!


機場告別時,我跟兒子說,這一路過來,媽媽發現你有時候有失男子漢的風度,是不是應該向妹妹道一下歉?小女孩小嘴一撅,說:「口頭的道歉太沒誠意啦!你得買件禮物哄我開心才行!


兩家的旅行就在兩個小孩之間的拌嘴加玩笑中結束了。


我想起錢鍾書先生的一句名言:如果你想跟一個人結婚,就先跟他去旅行。我跟兒子說起曾經的娃娃親,兒子正兒八經地說:媽,你可別害我,這樣的女孩我可HOLD不住!


這次兩家的家庭旅行中兩個孩子的表現,令我感慨奉行「男孩窮養、女孩富養」的弊端。拿我兒子來說,現在看來,他是一個勤儉、自律的男孩,但也隨之附帶了過分嚴謹、不懂適度享受生活情趣的缺憾。而女友富養的女孩子,雖然有眼界懂潮流,將來不會被男人的小恩小惠所矇騙,但她同時也要直面自己因此而養成的驕嬌二氣,否則將來即使遇到心儀的男孩,其性格也會成為相處的障礙。


所以窮養男孩、富養女孩現在看來也許是沒錯的,但等窮養的男孩遇到富養的女孩時,家長才會發現自己錯了。(人脈網)

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高盛被指“男孩俱樂部” 女員工被嘲為“交際花”

來源: http://wallstreetcn.com/node/97487

(以上為起訴的前高盛女員工Shana Orlich(左)與H. Cristina Chen-Oster(右)攝於紐約市的照片。由《紐約時報》通過Redux網站獲得。) 兩名前高盛女員工近日稱,找到起訴高盛性別歧視的新證據,計劃發起集體訴訟。據她們的上訴文件所說,高盛的工作環境廣泛存在性別歧視,充斥“男生俱樂部”(boy’s club)的氛圍。如時不時會有豪飲,甚至去脫衣舞俱樂部尋歡作樂。 兩位女士H. Cristina Chen-Oster與Shanna Orlich早在2010年就提起訴訟,當時她們要求高盛糾正歧視傾向,未明確具體賠償。這次兩人希望擴大原告主體範圍,請求曼哈頓聯邦女法官Analisa Torres允許她們代表現任和前高盛助理與副總起訴,案件將涉及十多年來對高盛的性別歧視指控。 在遞交法院的文件中,兩人訴稱,指控得到了前高盛員工聲明、專家統計數據分析、高盛自己的盈利與升職記錄支持。文件寫道: “女員工報告稱公司存在‘男生俱樂部’的氛圍,酗酒狂飲是常事。女員工要麽因為性別被區別對待,要麽被忽視。” 上述文件提到,高盛女性副總裁(VP)的收入比男性少21%。與同級別的男同事相比,被提拔為董事總經理的女性副總裁人數少約23%。 Chen-Oster與Orlich試圖說服Torres法官,她們的指控與此前其他高盛女員工的指控類似,希望原告範圍擴大到,從2004年9月1日起為高盛美國地區投行、投資管理和證券業務工作的女性副總裁和女助理。如Torres批準可將此前案件合並為集體訴訟,高盛會面臨更大的風險。 2009年離職的前高盛副總裁Denise Shelley在一份法律文件中聲稱,以前高盛的男同事多次稱女同事為“交際花”,還帶客戶去脫衣舞俱樂部。Shelley透露,一次她和同事去酒吧,被一位董事總經理稱為“派對女”。而這個詞有暗示其行為放蕩的意思。 高盛已否認這些指控,將會應訴。高盛發言人David Wells在7月1日發出的電子郵件聲明中稱,(兩名前員工的做法)是擬進行任何集體訴訟都會采取的一個正常程序步驟,不能改變該案件缺乏依據的事實。
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優酷總裁魏明:優酷和老男孩電影不只懂生意 更要懂「情懷」

http://newshtml.iheima.com/2014/0726/144447.html
與優酷土豆集團以前聯合出品的其他大電影不同,此次《老男孩猛龍過江》(以下簡稱老男孩電影)優酷全程深度參與了製作。
 
關於離開
 
回憶起這部電影,魏明還記得第一次聽到肖央講述這個故事構思時的情景。「是在去年4月份,他拿了一個iPad,裡面播放著《我想去紐約》的音樂,吉他音特別重,然後他就當著我們的面唱起來了。第一句歌詞就觸動了我的內心,印象特別深刻。你知道,詞曲的感覺是非常容易擊中一個35歲至45歲男人心的!」
 
魏明所理解的那種感受是:塵世中一個過著日子的男人,有家有口,在煩瑣的生活中日復一日,平淡如水。

突然有一天晚上,他厭倦了眼前的生活,發現自己還有很多夢想沒有實現,想起身離開。門口就是離開的路,多想拋下日常的這一切說走就走。可最終的結局是,到樓下轉了一圈,買了包香煙後還是回來了。家裡的老婆孩子還在熟睡當中,一切突然間就恢復到原位原狀,什麼也沒有改變。「畢竟有勇氣離開的是少數,這是中年男人普遍的心理狀態。」魏明說。
 
「這個社會要求男人扛起所有的生活重擔,但其實他心中的那個小男孩依然還在,夢想著有一天自己能闖出一片天。他想去旅行、想掙脫生活的束縛,放手去追逐夢想。可想法上的衝動和現實中的責任交織在一起,彷彿每次鼓起勇氣想要離開時,總有一隻無形的手把他拉回來。其實很多人在創業前夕,大多也都是這種心態。」魏明說。
 
從外表看,魏明是位典型的技術型男。只要不是特別重要的場合,他基本都以T恤衫配休閒褲的形象示人。但跟他多接觸幾次就會發現,在他的理性外表下,其實包裹著的是一顆非常文藝的心。他描述自己就像是一個「站在感性和理性十字路口」的人,這給他管理像優酷這種集技術與文化於一體的互聯網公司時,帶來了很大優勢。
 
時至今日,魏明還保留著手寫日記的習慣,他最大的愛好是音樂和電影。每次到外地出差,只要時間允許,他都會在晚上到附近的影院看一兩場電影,這既跟工作相關,也跟愛好相關。所以員工在給他訂酒店時,往往會考慮酒店旁邊是否有電影院。
 
關於成功
 
對於老男孩這種似是而非、模棱兩可的開放式結局,魏明非常喜歡。「就當我們今天才剛畢業吧!」電影的結尾,既可以理解為之前發生的故事都是虛幻的,美夢醒來重新又回到了現實;也可以理解為故事真的發生了,主角取得了成功再次開始了新的夢想旅程。

當年我們也是這麼走過來的。相似的經歷,讓我感覺影片好像是某種投射,肖央在講他的故事,我們在講優酷的故事。

2010年的12月8號,優酷在紐約上市成功後,每個人心裡是巨大的空虛感。人們都說我們成功了,可上市不是結束,更像是一個開始。那種感覺就像是高考的最後一分鐘,把卷子交了以後的感覺,心裡是空的。為什麼?因為你一直為之奮鬥的目標實現了,後面就是一片空白了。

空的結果是什麼?有些人會填更多的東西進去,有些人則會很迅速地掉下去。其實肖央也經歷過這樣的過程,在老男孩微電影獲得成功後,慢慢從一個青年導演成長起來,也算是脫穎而出。但是他又回到了他的某種工序當中,在這五年裡不停地磨他的本子,改了N稿,光我聽他給我講劇本,就不知講了N遍。現在的那個結尾,是他最後悟出來的人生道理。

一切的一切,所謂的人生夢想,有實現的,有沒實現的,但是你從現在開始,可以面對下一個夢想,我覺得這才是他希望傳遞的更積極、勵志的一點,只不過表達的比較隱晦。
 
關於夢想
 
如果當作你今天剛剛畢業,你的夢想是什麼?對於這個問題,魏明更多的是將自己的夢想賦予到了優酷的發展上。
 
「我覺得去年優酷BU(業務單元)優化了以後,團隊有了一種明顯的、積極的情緒。今年是移動和PC打通的一年,這也讓我們能夠在產品層面有了更多的機會。近期我們發佈的定製優酷,也是一個很好玩的產品。我們有一個觀點:互聯網能夠縮短人和人之間溝通的距離,縮短影像創作者和消費者之間的距離。如何讓二者之間更快的溝通,就需要做減法。這就是看似少,其實是多的道理。」
 
優酷 總裁 魏明 酷和 和老 男孩 電影 不只 生意 更要 要懂 情懷
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史上最慘重埃博拉疫病爆發的源頭:兩歲男孩

來源: http://wallstreetcn.com/node/103846

世界衛生組織(WHO)數據顯示,截至上周五,西非地區埃博拉病毒病患約1700人,去世者超過960人。今年已經是史上埃博拉疫情最為嚴重的一年。

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《紐約時報》上周末的報道披露,這輪埃博拉疫病的第一個病患是幾內亞的一個兩歲男孩。那個男孩去年12月6日因病去世。埃博拉病毒的死亡率高達90%,男孩去世一周後,他的母親、外婆和他3歲的姐姐都相繼病逝。可那時還沒人知道病因。

後來,那些參加這家人葬禮的親戚把病毒帶回了家中,帶到他們住的那些村子。男孩住的村子靠近幾內亞和塞拉利昂與尼日利亞的邊境,埃博拉就這樣在西非傳播開來,一發不可收拾。

國際醫療人道救援組織“無國界醫生”(MSF)在利比亞的一位合作者Lewis Brown向BBC透露,以下截至上周五的WHO數據還低估了利比亞的現狀。

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上周五,WHO正式宣布,西非埃博拉病毒是國際公共衛生緊急事件,埃博拉病毒是“不尋常事件”。考慮到其特點和毒性,還有可能進一步在國際蔓延,其後果可能會“特別嚴重”。

美國疾病預防控制中心(CDC)主任Tom Frieden當天評論說,很擔心埃博拉蔓延到尼日利亞首都拉各斯,那里需要采取緊急對策。

華爾街見聞本月初的文章曾介紹,埃博拉自身的傳染性並不強。它並非流感那種可以通過空氣傳播的病毒,只有與動物或者人類患者物理接觸後才可能被傳染。埃博拉疫情按說相對容易控制。

但過去一個多月,埃博拉的死亡與感染病例急劇增加。為什麽西非越來越控制不住埃博拉疫情?下圖展示了一個重要原因:醫療服務落後,基礎設施不足。

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調查機構Afrobarometer發現,除了國內最大城市,在利比亞、幾內亞和塞拉利昂的其他地區,國民幾乎都無法及時到醫院就診。

Lewis Brown說,利比亞全國的醫療衛生系統在土崩瓦解。首都蒙羅維亞的五家大醫院在約一周內全部關門歇業。而在本月初,華爾街見聞就提到過媒體報道,蒙羅維亞的醫院已沒有床位收治埃博拉病患。

埃博拉能在西非逞兇的另一大原因是,這些國家醫務工作者明顯匱乏。

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賣掉公司,《老男孩》制片人成“80後億萬富翁”

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0825/145108.html

i黑馬:電影《老男孩》制片人柯利明​,現年31歲,上周將自己的儒意欣欣影業賣給A股上市公司中技控股,獲利15億元現金。這亦是瘋狂的A股上市公司熱衷文化產業資本運作的一個縮影。

\電影《老男孩》背後,制片人柯利明成為了“最大的贏家”。

上周,他決定將自己的儒意欣欣影業——《老男孩》的第一出品方,賣給A股上市公司中技控股,他和哥哥柯久明將拿到15億元現金。

這一年,他31歲。

與柯利明命運相同的,還有鐘英武。他的兩家遊戲公司——點點互動控股和點點互動(北京)也要被中技控股收購,價格是60.21億元。鐘英武生於1985年,比柯利明還要小2歲,將坐享近27億元的財富。

柯利明與鐘英武的財富暴增,都源自上市公司中技控股的收購。但這家公司收購所需的75億資金,並不需要上市公司的大股東自己掏,而是通過向A股的機構投資這募集86億元來實現,完成收購後剩下的錢,將用來歸還貸款。

“老男孩”們的故事,是瘋狂的A股上市公司熱衷文化產業資本運作的一個縮影。在他們的一生當中,應該忘不了這個瘋狂的夏天。

賣掉公司,變身“億萬富翁”

在《小蘋果》的“洗腦節奏”中,電影《老男孩猛龍過江》賺走了超過2億元的票房。在電影中,兩個懷揣夢想的大叔跨國尋夢,最終找到了事業“第二春”。

在現實中,制片人柯利明也在經歷“名利的誘惑”。

一次接受媒體采訪時,這位生於1983年的“大男孩”曾不經意間提到:“現在有很多人來找我買公司,只有一種模式,就是把我公司全買了。你全買,我來給你做電影,做職業經理人。”

柯利明的公司名叫儒意欣欣,成立於2009年,他和哥哥柯久明分別持有20%、80%的股權。

儒意欣欣已參與策劃出品3部電影——《致青春》、《老男孩之猛龍過江》、《小時代3》,每一部都“大賣”,《致青春》票房7.2億,《老男孩》票房超2億,《小時代3》票房接近6億。

此外,儒意還策劃出品8部電視劇,共270集,包括《鐵齒銅牙紀曉嵐4》、《北平無戰事》等。

由於影視劇一般有多個投資方,儒意的營收數據並沒有票房那樣靚麗。2013年公司營收869.81萬元,凈利潤-78萬元,2014年上半年,公司營收3092萬元,凈利潤1759萬元。

這樣的一家公司值多少錢?瘋狂的A股告訴我們,它值15億元!

8月18日,A股上市公司中技控股發布公告,將以15億元的價格收購儒意欣欣影業100%的股權。15億元的定價,源於儒意影業對未來業績的預期。這家公司預計2015年將實現凈利潤1.3億元,15億元的估值相當於11.54倍的市盈率,與近期被上市公司收購的影視公司市盈率相仿。

在出售儒意影業之後,柯利明將成為公司的職業經理人,他和哥哥柯久明對公司2014年到2016年的業績作出了承諾,凈利潤必須達到7500萬元、1.3億元、1.85億元,否則用現金向上市公司補償。

上海一位文化產業分析師告訴新京報,對於柯利明來說,在市場好的時候高價賣掉公司絕對是一件劃算的事,賣掉公司,就能拿到15億元現金,利潤補償相對於收購對價來說微不足道。

遊戲公司半年估值增加近八成

比柯利明收獲更多財富的人是鐘英武,他出生於1985年,比柯利明還要小2歲,他2010年創辦遊戲公司點點互動,比柯利明的儒意欣欣也要晚一年。

在這次中技控股的收購中,點點互動控股和點點互動(北京)分別作價59.28億元和9300萬元,鐘英武在這兩家公司分別持股44.12%和85%,收購完成後,29歲的他將拿到26.94億元現金。

鐘的2家公司比柯利明的儒意影業有著更好的盈利能力。點點互動控股2013年凈利潤2781.4萬美元,2014年上半年凈利潤1648.09萬美元。相比之下,他的另一家公司點點互動(北京)的利潤要少一些,但也一直在盈利。2013年,點點互動(北京)凈利潤403.59萬元,今年上半年凈利潤352.29萬元。

點點互動(北京)曾與點點互動控股有VIE關系,點點互動控股擁有遊戲的知識產權,點點互動(北京)負責遊戲的研發、市場等環節,目前,這兩家公司的VIE協議已經解除。此次中技控股將同時收購這兩家公司。

點點互動面對全球遊戲用戶,目前是Facebook上排名第23的應用開發商,也是除了全球社交遊戲巨頭Zynga之外,Facebook上最主要的模擬類遊戲公司之一。

有媒體發現,點點互動的估值半年內增長了近八成。今年3月,點點互動的母公司趣加控股進行了B輪融資時,趣加控股的估值折合人民幣約33.8億元,而此次點點互動兩家公司估值合計超60.21億,估值增長了78%。

86億的收購,中技控股老板只要掏5到10億元

大手筆收購儒意欣欣和點點互動的上市公司名叫中技控股,這家公司是什麽來頭?

娛樂資本論發現,中技控股此前與文化產業並不相關,它的主營業務為預制混凝土樁的研發、生產和銷售,總部位於上海。

2013年,中技樁業通過借殼“ST澄海”的方式上市,登陸A股市場,今年4月3日,才正式更名為中技控股。

中技控股如今的市值為42億元,而這次它將向市場募集資金86.72億元用來收購。有媒體評論,這無疑是“再造兩個中技控股”。

但實際上,中技控股大股東自己掏的錢並不多。

公告顯示,中技控股的實際控制人顏靜剛將通過其控制的上海環指投資中心(有限合夥)認購不低於5億元,不高於10億元。換句話說,顏靜剛用不超過10億元的資金,撬動了86億的收購案。

上市公司為什麽願意高價收購?

真正掏錢的人,是A股市場的機構投資者。為什麽他們願意拿這麽多的資金配合顏靜剛進行收購?

一個重要的原因,是A股對與文化產業的高估值。上市公司購入文化資產之後,股東可以通過股價暴增獲利。從今年大量的文化產業並購來看,只要宣布收購影視公司或是遊戲公司,公司股價一般都會收獲幾個甚至十幾個漲停板。

海潤影視借殼申科股份的消息公布後,申科股份走出了11個漲停板,股價從9塊多漲到最高28塊多,這背後,上市公司股東的身價已是此前的3倍。此次中技股份非公開發行的消息發布後,中技股份已經歷4個漲停,何時能打開漲停仍不得而知。

僅以中技控股為例,公司原有的混凝土樁業務受到經濟大環境的影響,難以出現爆發性增長,而遊戲、影視的盈利能力都要好過混凝土樁行業,收購的完成將帶來上市公司盈利能力的提升。

中技控股的“跨界”收購,只是今年以來文化產業資本運作的一例個案。統計顯示,上半年國內文化傳媒產業共發生約125起並購重組與戰略性入股事件,總交易金額達1000億元人民幣。

並購方所處行業來看,有超過1/3並購事件(45起)的買方並非文化產業公司,以致於投資圈流行這樣一個段子:“中國養豬的、做乳制品的、開餐館的、做金屬管材的、賣五金的、放煙花的企業有什麽共同點?答案:都變成了影視公司”。

單單上周一周的時間,A股就出現了4樁涉及文化產業的並購案,並購方分別為:中技控股、北京旅遊、松遼汽車、萬好萬家,這些上市公司此前都不是文化產業有公司。

有分析師表示,如今市場火爆的時候,將公司出售無疑能獲得最大的利益,但這樣的交易猶如“擊鼓傳花”,但當市場變化的時候,在最高位買入的投資者將受到損失。

此外,由於文化類公司大多是輕資產,核心競爭力在於公司員工的創造力,當三年的業績承諾期過去之後,這些公司的創始人可能離職“另起爐竈”,重新創立一家自己的公司,從而給上市公司的文化資產帶來經營風險。

一個簡單的事實是,柯利明只是承諾了儒意欣欣2014到2016年的業績,2017年,他為什麽不可以離職創辦一家新的公司呢?

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15億賣掉公司的老男孩柯利明:我不是一夜暴富

來源: http://www.yicai.com/news/2014/10/4026282.html

《老男孩》的制片人柯利明,原本是一個金融行業的“投行男”,卻轉身成為電影門口的“野蠻人”,用一把投資人的尺子稱量出商業價值,並將其成功販賣給資本市場,成為“80後一夜暴富神話”背後的主角。

柯利明

《老男孩》的制片人柯利明,原本是一個金融行業的“投行男”,卻轉身成為電影門口的“野蠻人”,用一把投資人的尺子稱量出商業價值,並將其成功販賣給資本市場,成為“80後一夜暴富神話”背後的主角。

這聽起來很像一部勵誌電影:一個電影行業的門外漢,白手起家,在這個失敗率極高的行業,每次出手都能像快投手一樣準確命中高票房,每一部作品都大賣,短短幾年就聲名鵲起。更加富有傳奇色彩的是,他創立的公司最近以15億元的價格被上市公司收購,而這一年他年僅32歲。

今年夏天的《老男孩》大電影中,《小蘋果》一夜之間成為如空氣一般無法避開的“洗腦神曲”,而在很多人高唱著“你是我的小蘋果,怎麽愛你都不嫌多”時,也有人默默地把錢給掙了。

《老男孩》的制片人柯利明,原本是一個金融行業的“投行男”,卻轉身成為電影門口的“野蠻人”,用一把投資人的尺子稱量出商業價值,並將其成功販賣給資本市場,成為“80後一夜暴富神話”背後的主角。

看似荒誕,又符合當下時代的特征,這是一個浮躁又充滿機會的年代,而解讀柯利明的故事,你可以發現一個真實的“老男孩”,是怎麽在這個黃金年代抓住機會長袖善舞,成為幕後贏家的。在電影行業逐漸被資本操盤的時代,這個故事在未來還會不斷複制嗎?

《老男孩》背後的“老男孩”

柯利明的辦公室,設在朝陽區萊錦創意園的一個酒吧。跟他之前在香港做對沖基金分析師的辦公環境截然相反,而這也是柯利明毅然決定在做了四五年投行之後決定轉型出來創業遇到的動力之一。

“我骨子里不是一個按部就班的人。”柯利明在他的酒吧中接受了《中國企業家》的獨家專訪。這是柯利明和他的哥哥柯久明創立的儒意欣欣影業被A股上市公司中技控股以15億價格收購以來首次對媒體發聲。

出生於湖北黃岡的柯利明在國內讀書時嚴重偏科,初中時英語只考了9分,數學成績卻一直保持著全年級第一的記錄。初中畢業後柯利明前往澳大利亞,獲得貨幣銀行學碩士學位後他按部就班地進入金融行業,在香港Persistent Hedge對沖基金公司任職五年。結果2009年一場毫無征兆的金融海嘯瞬間席卷亞洲,身邊有著多年經驗的金融高手,有的是一起畢業的學長和他尊敬的師長,一夜之間傾家蕩產,而親歷這一切的柯利明毅然決定轉行,並因為從小對文學感興趣,又是李小龍的超級粉絲,柯利明決定棄金融做影視,這也就是儒意影業的前身和起源。

儒意前身成立是在2006年,由柯利明的哥哥柯久明創立,在2009年以前主要的業務是廣告。2009年他加入哥哥的公司儒意廣告,並將公司更名為“北京儒意欣欣影業投資公司”。(以下簡稱儒意影業)

儒意影業一開始選擇的切入點並不是電影,而是先策劃出品了8部電視劇,包括《鐵齒銅牙紀曉嵐4》、《前妻的車站》,以及大家耳熟能詳的《李春天的春天》、《刀客家族的女人》,以及即將播出的電視劇《北平無戰事》等,由於電視劇是一個B2B行業,每年15000劇集的產量讓這個行業的成熟度遠遠高於電影,而在電視劇市場的激烈競爭中柯利明對成本控制、盈利前景的高度敏感和判斷能力發揮到了極致,幾乎到“看完劇本就能大概估算出制作成本”的地步。

在熟悉了電視劇行業之後,柯利明又將目光投向了電影,“電視劇的市場幾乎是飽和的,而且是一個幾乎沒有增長的行業。”柯利明看到了電影行業的巨大空間,“電影行業是最容易變現的,而且每年增長超過30%,我進來投資的增長率不會低於20%吧,除非我太笨。而且如果在行業里面找到增長點可能會更高。”

你還別覺得這是在說大話。從2013年出品第一部電影《致青春》開始,儒意影業已參與策劃出品3部電影——《致青春》、《老男孩猛龍過江》、《小時代3》,每一部都“大賣”,《致青春》票房7.2億,《老男孩》票房超2億,《小時代3》票房接近6億。“命中率”達到了“100%”。

不過,盡管票房加起來已經過了15億,儒意欣欣卻並沒有從電影中賺到多少錢。2013年公司營收869.81萬元,凈利潤-78萬元,2014年上半年,公司營收3092萬元,凈利潤1759萬元。

令人意外的是,盡管電影並不太賺錢,但資本市場卻給出了高估值。8月18日,A股上市公司中技控股發布公告,將以15億元的價格收購儒意欣欣影業100%的股權。15億元的定價,源於儒意影業對未來業績的預期。這家公司預計2015年將實現凈利潤1.3億元,15億元的估值相當於11.54倍的市盈率,與近期被上市公司收購的影視公司市盈率相仿。

去年還不賺錢的一家影視公司,今年就被高溢價收購。這不過是瘋狂的電影行業和A股市場的一個縮影。

這個夏天,不論你是不是關註電影行業,你一定會對文化產業的大井噴印象深刻。全面進軍電影的BAT,60起影視並購550億資金的瘋狂,動不動過幾億的票房,資本市場的漲停,似乎都預示著,這是一個黃金時代。

但這也是一個多數人茫然四顧卻不得其門而入的時代。湘鄂情宣布斥資36億元轉型“大數據”,松遼汽車則募資近40億進軍影視院線,單單一周的時間,就出現了4樁上市公司涉及文化產業的並購案,而這些並購的共同特點是:這些上市公司此前都不是文化產業公司。

15 賣掉 公司 的老 男孩 利明 不是 一夜 暴富
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“老男孩”柯利明:芈月传背后赢家 5年身价暴涨数十亿

http://www.xcf.cn/gdyw/201512/t20151204_762644.htm

 前段时间,《琅琊榜》火了;最近两天,《芈月传》又火了。于是,不少朋友都开始在朋友圈议论,到底《芈月传》的收视率能不能超过《琅琊榜》?其实,《琅琊榜》、《芈月传》背后的出品公司,都是同一家公司!

  而且,你绝对不会想到的是,这家公司的创始人,竟然是一个投行出身的80后的金融小鲜肉!


  更令人意想不到的是,成立于2009年的这家影视“新兵”,如今竟已被上市公司天神娱乐估值高达27亿元。一个80后的金融小鲜肉,是如何迅速成长为影视产业的新晋投资大鳄的?


  这家公司,就是北京儒意欣欣影业投资有限公司。儒意欣欣影业背后的主要股东、执行董事,是1983年出生的湖北黄冈人柯利明。


  儒意影业,多数人可能都不知道。但如果提到赵薇导演的《致青春》、以及老男孩导演的《老男孩之猛龙过江》、郭敬明导演的《小时代》系列,你一定不会陌生。


  没错,这些电影的背后投资人,都是儒意影业,而当下热播的电视剧《琅琊榜》,儒意影业同样是其出品公司之一。


  更令人意想不到的是,成立于2009年的儒意欣欣影业,竟然在近日被上市公司天神娱乐宣布,拟以13.23亿的现金购买其49%股权。这意味着,儒意影业这家影视行业的“新兵”估值已达27亿元。


  最初成立时,柯利明是个令人大跌眼镜的门外汉。因为他是一个几乎没有任何电影拍摄经验的金融投行男。


  最初想进入电影行业的柯利明发现,没有资源、没有人脉,也没有钱。作为一个影视剧产业的“三无人员”,柯利明选择了当时最为80后接受的网络小说改编,对,你没看错!《琅琊榜》就是当时的一个网络小说改编的。


  而那时国内大部分影视剧制片人是没有版权意识的,于是他成立了“儒意图书”公司,专门购买了一系列的畅销书。“大部分人是不买版权的,他们觉得 抄袭和借鉴就可以了。”柯利明此举算是奠定后来电影大卖的基础,如今购买畅销书版权已成行业共识,但谁能想到当时购买一部热门作品的影视改编权不过五万元 而已?


  敢赌赵薇处女作


  《致青春》是柯利明的“牛刀小试”之作。从购买原著作者辛夷坞的版权,到找到赵薇来担当她的第一部处女作导演,他是背后的操盘手。而柯利明也在寻找导演上积累了自己独特的一个经验,“往往一个新导演的处女作会特别惊艳。”


  从商业上看,《致青春》和《老男孩》这两部电影都非常成功。《致青春》的投资大约是六千万,而最后的票房是7.2亿,“回报率非常惊人。”柯利明表示。


  任谁也不会想到,就是这样的一个公司,资本市场的估值,竟然高达27亿元人民币。


  金融思维做电影


  以此推算,今年不到34岁的柯利明,一夜之间,他已经成为身家10亿元的亿万富翁。


  这听起来很像一部励志电影:一个电影行业的门外汉,白手起家,在这个失败率极高的行业,每次出手都能像快投手一样准确命中高票房,每一部作品都大卖,短短几年就声名鹊起。更加富有传奇色彩的是,他创立的公司最近以15亿元的价格被上市公司收购,而这一年他才30多岁。


  柯利明,原本是一个金融行业的“投行男”,却转身成为电影门口的“野蛮人”,用一把投资人的尺子称量出商业价值,并将其成功贩卖给资本市场,成为“80后一夜暴富神话”背后的主角。


  看似荒诞,又符合当下时代的特征,这是一个浮躁又充满机会的年代,而解读柯利明的故事,你可以发现一个真实的“老男孩”,是怎么在这个黄金年代抓住机会长袖善舞,成为幕后赢家的。


  柯利明毕业后,曾在香港一家对冲基金管理公司任职高级分析师,在步入影视行业后,也是用投行的思维去做影视项目,通过看剧本,收集以往数据做投 资分析,同时还会考虑该项目的回报率问题,比如投入产出比,若投资的性价比不高或是风险较大,即使该项目一看有较高回报率,或有知名度高的演员,也不会考 虑。


  绝不吃独食


  柯利明此前在接受媒体采访时曾表示,“我不会把版权攥在手里,而是会跟任何好的制片公司合作,因为对每一本小说而言,在这个行业,需要找到正确 的人、正确的导演和正确的公司”。从目前情况看,儒意影业确实根据作品选择和不同的影视公司合作,比如该公司上半年启动的《三生三世十里桃花》是与阿里影 业联合出品,目前正在筹备的3D魔幻片《敢问路在何方》与派拉蒙合作,借用好莱坞的成熟技术。


  柯利明曾在接受媒体采访时坦承,之前的金融业知识背景和工作经验,让他拥有很多同行不具备的优势,文理结合成为他一种最理想的工作状态。“金融 就是讲效率,讲方式方法,讲究大量精算,讲求投入产出比,讲求金钱和时间成本的管控,通过非常严谨的数据化处理和计算,我每一个项目成本都控制得很好”。


  投资人柯利明:网络改变电影


  著名投资人柯利明先生接受了腾讯娱乐的采访。谈到互联网对电影行业的影响,柯利明认为最明显的就是观众的观影习惯和购票方式更加依赖网络。


  您个人怎么看待企鹅影业这种带有互联网基因的影视公司,及其战略布局?


  柯利明:腾讯多年来在游戏、动漫和文学领域的积累,有很多很好的IP储备服务于影视项目开发,腾讯本身的宣传推广平台资源非常强势,又有数亿用户的网络大数据基础做参考,这些都是企鹅影业很独特的优势,我非常看好企鹅影业在影视行业的发展前景。


  您觉得互联网影视公司和传统影视公司有什么不一样的地方?


  柯利明:互联网影视公司最大的优势是它的平台资源和大数据基础,而传统影视公司多年来在内容和制作方面积累的经验是这个产业发展的基础。互联网影视公司和传统影视公司现在合作非常普遍,大家正在尽力地将各自的优势资源整合起来。


  您如何看待互联网公司纷纷进入电影行业?


  柯利明:互联网公司进入电影行业是一种产业趋势,互联网公司手握着很多IP资源,不乏市场认知度高、内容好的IP,又有大数据库来对用户需求进 行更准确地挖掘,平台资源在宣传推广期的渗透性更好,这些都是互联网公司进军影视行业的优势,它们的到来,无论是资本、营销还是商业模式都为影视产业带来 了新的发展机会和想象空间。


  从最近几年的情况来看,互联网对电影行业产生了哪些显著影响?


  柯利明:最明显的就是观众的观影习惯和购票方式,随着多屏时代的到来,传统电影院已经不再是人们看电影的唯一渠道,电脑终端和各种移动终端的应用非常普遍,现在观众通过网络和手机终端预定电影票已经成为了消费常态。


  第二,各类新媒体的崛起,让电影的宣传渠道也越来越多样化,营销手段更丰富。


  第三,影视产品不再拘泥于传统长片,形式越来越多元化,创意成为了最突出的需求。在大银幕上无法见到的类型片,观众可以通过互联网看到自己心仪的作品。


  第四,互联网时代下,影视人才发现和培养的渠道和方式更多,人人都能拿起手机或相机拍片,都有机会通过互联网平台到这个行业里一展身手。他们也许今天还是微电影导演,过几年可能就慢慢成长为了大电影导演。


男孩 利明 羋月 月傳 背後 贏家 身價 暴漲 數十 十億
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11歲英國男孩 寫故事書賣糖暴紅

2015-12-07  TCW

十一月,英國媒體爭相報導十一歲初創家派特森(Henry Patterson),他創辦線上糖果店午茶後(Not Before Tea),年營收超過六萬五千英鎊(約合新台幣三百二十萬元),因而獲封「小小布蘭森」。

《週日泰晤士報》說,派特森鬼點子特別多,就和維京集團(Virgin Group)創辦人布蘭森(Richard Branson)一樣,午茶後的成功之秘在於「同理心」,光是店名就道盡全英國兒童的共同經驗:向媽媽要糖吃的時候,總是被「喝完下午茶再說」打槍。

再者,他還會揣摩討厭刷牙的兒童心態,在糖果罐裡附贈獎勵貼紙,吃完糖也刷完牙後就能得到獎賞。「我很討厭吃完糖後還要刷牙,」派特森說,「但很喜歡看完牙醫後可以拿貼紙,所以想出了這個點子。」

品牌版圖橫跨文具、服飾

午茶後起初只賣包裝漂亮的糖果,每罐售價五至二十英鎊。他為了推銷自家糖果,寫了貓頭鷹薛博(Sherbet)與老鼠皮普(Pip)在糖果店工作的故事, 上線後助銷達標,而且紅到出書,兩個月熱賣三千多本。於是派特森將產品線擴至童書、文具、書包、服飾,成為年營收超過六萬五千英鎊的兒童生活風格品牌。

派特森不是苦力型創業家,在創業兩年間還爭取到製造業諮詢機構

(Manufacturing AdvisoryService)提供的補助金一萬七千英鎊;糖果生產則委由經營線上糕點店的媽媽牽線,讓合作工廠新增產線。

午茶後並不是派特森的處女作,七歲時就懂得借力網路買低賣高:從慈善商店買來肥料,以一袋一英鎊在零售網站eBay銷售,轉手就進帳一百五十英鎊。他也開 賣場,轉賣自己的二手玩具,更在YouTube開設專屬頻道。接下來,他說,除了應邀發表創業演說外,還會赴洛杉磯拍攝自己的節目。

去年,派特森曾與布蘭森上節目對談。「他告訴我,只要我享受做生意這件事,我就會成功,」派特森說,「但最後他要求我保證,長大後不涉足航空、火車及太空產業。」 (文·柳定亞)

撰文者 柳定亞


11 英國 男孩 故事 書賣 賣糖 糖暴 暴紅
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一位江西農村男孩的自述:這幾大沖擊波嚇跑“上海女孩”

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-02-15/983917.html

沒有結婚的農村男孩,春節帶女友回家或托人介紹女孩來家相親是常態。然而,嚇退“上海女孩”的正是農村與城市巨大的差距,尤其是生活條件方面的幾大沖擊波。

每經記者 胡飛軍

幾乎每年春節,隨著大量在城市工作的人返鄉,城市與農村的差異問題都會被提及。這一次“火”的是上海女孩,春節期間幾乎刷爆朋友圈。

事情是這樣的:生於1988年的上海小康家庭的女孩,在江西男友的再三要求下,不顧家人反對,陪男友回家過年,結果,剛吃第一頓飯就被烏七八黑的桌子、油膩的筷子和賣相難看的飯菜嚇了一跳,直接打了退堂鼓分手回上海。

上海女孩拍的江西農村男友家的飯菜

我恰巧也是江西農村的男孩,生於1988年,老家位於江西三線城市離縣城16公里的深山農村。這個年齡段跟上述男主人公相近,都屬於適婚男士。沒有結婚的農村男孩,春節帶女友回家或托人介紹女孩來家相親是常態。然而,嚇退“上海女孩”的正是農村與城市巨大的差距,尤其是生活條件方面的幾大沖擊波。

落後的交通


以我回家歷程為例,背著雙肩包拖著重重的行李箱,搭乘高鐵或普通列車行進一晚上,第二天早上抵達江西省會——南昌,然後到汽車站轉乘到地市的大巴,經過兩三個小時抵達縣級市,再換乘公交下到鄉鎮,到這個時候已經沒有公共交通工具了。我只能搭乘摩托車,走15公里的羊腸小道回到村里。

有些鄉鎮的同學是搭乘拖拉機回到村里,在沒有水泥路的地方只能拖著行李走一段泥濘小路,一路風塵僕僕,可謂真實版“人在囧途”。歷經一天半才到家里,頭發和身上已經沾滿塵土。

臭不可聞的旱廁

在我看來,給“上海女孩”們遭遇的最大沖擊波,莫過於農村臭不可聞的旱廁。

盡管新農村建設喊了很多年,但是農村很多地方仍然是用著傳統的旱廁,晚上燈光昏暗,下床要走幾十米去茅廁,而且旱廁的衛生條件較差。在城市里習慣了使用沖水馬桶的人,回到農村自然不習慣。

去年7月,習近平主席在吉林延邊農村考察就指出,新農村建設也要不斷推進,要來個“廁所革命”,讓農村群眾用上衛生的廁所。

伸手不見五指的黑夜

在城市生活習慣了的人,回到農村尤其是夜晚會很不習慣。村子里幾乎沒有路燈,除了天上月亮和星星的微弱光芒,走在路上伸手不見五指,這時候若是傳出幾聲犬吠,“上海女孩”怕是要驚恐不安。

燒柴火的廚房

盡管現在油價和煤氣大幅下跌,但是江西農村很多地方使用的仍然是傳統的柴火竈,煤氣竈的普及仍然較低。柴火竈燃燒稭稈、木材燒火做飯,產生大量的煙灰,而農村廚房很少有排風扇之類的設備,一些煙灰會落入炒菜的鍋中,這或許也是導致上海女孩所拍照片中,菜品難看的原因之一。

  • 每日經濟新聞
  • 劉小英
  • 每經記者 胡飛軍

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一位 江西 農村 男孩 自述 這幾 大沖 擊波 嚇跑 上海 女孩
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“壞男孩”安小妖:靠教男孩追女孩賺了幾千萬

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0326/154904.shtml

導讀 : 當下熱門IP的變現不應該緊盯著電商、大電影,而應該更多的從為用戶提供增值服務掙錢。

i黑馬訊 3月26日消息,由創業黑馬舉辦的第三屆黑馬運動會今日在京舉行,黑馬營12期企業“壞男孩”聯合創始人安小妖講述IP變現之道。

安小妖認為當下熱門IP的變現不應該緊盯著電商、大電影,而應該更多的從為用戶提供增值服務掙錢。據她透露,教男生追女生的“壞男孩”現在已經做到了3億播放量,1.1億元收入。

以下為安小妖演講內容,經編輯整理:

自2015年6月開始,我們啟動了我們的娛樂項目,我們的視頻團隊至今已經制作了超過200檔關於娛樂的視頻,全網總點擊量3億多。很多人想問你們的項目“壞男孩”賺錢嗎?小賺一點,真的不多,沒有那麽牛。我們現在已經做到了1.1億的收入,小幾千萬的利潤,很多人會問,你們是怎麽樣做到從3億播放量到1.1億收入的,今天我們來好好聊一下這個話題。

最近看了很多IP的電影,包括《大聖歸來》。很多人問我IP是什麽,我們總結了一下,有些人說IP是一個符號,有些人說IP是一個人群,也有人說IP是一個人,在我看來IP是有廣泛群眾基礎的文化符號。

IP就影視行業來說是降低風險的手段,因為IP有廣泛的群眾基礎,以《小時代》舉例,《小時代》和郭敬明是近十多年國產的青春文學成就最大的兩個品牌。基於龐大的粉絲,如果它被拍成電影的話可想而知是不會虧的,這個就是保險的手段。

壞男孩的群眾基礎從哪里來?我相信在座的男士應該有一半是單身,如果不是單身的話也處在半單身的狀態。1985至1995年出生的男女比例是127:100,到2020年中國將會有3千萬的單身男性,其中有1/6會孤獨終老。中國有這麽多人單身,有了這麽大的群眾基礎,我們要怎麽樣把這些東西變現?現在互聯網的變現模式有很多種,一是電影手遊,IP電影、IP手遊現在很多;二是廣告,當你做成了一個IP,你就可以向外招商去做廣告了;三是賣周邊商品。

這三種變現模式,他們除了賺錢,基本上是不可持續的消耗模式,快速消耗掉你的用戶和粉絲。大家前段時間應該已經看過《九層妖塔》,對原有IP是傷害非常大的,因為傷害了我對《鬼吹燈》的熱愛,如果以後有人想用《鬼吹燈》去做東西的話我會不相信,我覺得你又在傷害我。所以這些方式一旦處理的不好,對IP的傷害非常大。這三種互聯網變現模式本質上來講很大程度上會對用戶產生一種消耗,如果在填補用戶不及時的情況下,到最後會涸澤而漁。

壞男孩的變現模式屬於第四種,增值業務。很多人會去問互聯網的增值業務是什麽,簡單來說,就是類似於QQ會員。為什麽這麽做?我們想一下,平時的錢花到哪里去了。女士以我舉例,我平時的錢都花在化妝品、護膚品、衣服和一些吃喝玩樂,如果將來有小孩的話,消費重點肯定會放在小孩的身上。在座的各位男士,你們有考慮過你平時是怎麽消費的嗎?對比參照美國男性的消費比例,我們大概可以得出一個這樣的結論,男人的一生都在賺錢、在玩、在追求女人、在看體育、在賭博。我說的賭博並不僅僅是打一個麻將,你們可能會去買彩票。簡單來說你們去博彩去做體育歸納起來就是玩,男人一輩子都在幹的事情就是賺錢、玩、女人。

我們再歸納一下,我們會發現一個很好玩的事情,男人賺錢是為了什麽?玩和女人。任何一個基於男性的消費的產品都在做這樣一些事情,我替各位在座的男士說一聲,任何不以娛樂和撩妹子為出發點的產品在男生看來都是耍流氓。簡單來說,男人賺錢是為了玩和女人,玩包括什麽?大家可以思考一下你們下載過的最大的APP基本上能夠滿足你們的什麽需求,除了玩就是女人了,你們不像女人,女人有太多複雜的需求,有時候我自己都搞不清楚我自己要什麽。

其實我們之前嘗試過電商的模式,考慮到我們的社群里面都是男人,他們對改變自身形象以及去追求女生有著非常強烈的需求,在這個時候,我們為什麽不賣他們衣服?這個邏輯是沒有問題的,我們也是這麽想的,然後我們就去幹了,然後就傻了。因為用戶的心智已經被搶占了,你可以為他們提供消費引導,就像知乎豆瓣上推薦你怎麽買東西,用戶真正付費購買的時候依然是通過淘寶、京東,因為他們的用戶心智已經被占據了,全世界第一第二的可樂品牌你們都知道是百事可樂和可口可樂,第三是什麽沒有人知道?大家的心智已經被搶占了,所以他沒有辦法接納從你這里買東西是靠譜的,這是一個問題。

另一個問題,我們沒有辦法做大批量的囤貨,做社區電商只能由我們自己親自做,你一旦涉及到電商,勢必就會有兩個問題需要解決。一是你怎麽樣提供更多的商品,因為大家總是喜歡越來越多的東西,各種各樣的選擇,你沒有辦法提供這樣的選擇我可能會離開你;二是要降低我的成本,降低成本的方式是大批量地進貨,用批發價進,用正常價賣出去,賺的是中間的差價。很殘酷的一點是我們沒有做專門的倉庫。我們當時做社區電商是非常失敗的,各位可能在創業或者正準備創業,這是我們分享的一點社區電商的經驗,哪怕你已經是一個IP,哪怕大家非常認可你,但他們並不一定會為其他的東西去付費。你們可以考慮一下,你下載了一個APP,你覺得它里面的東西非常好玩,可是它突然出了一件T恤你不一定會買的,你會買什麽樣的T恤,你會買上面印著變形金剛、複仇者聯盟的T恤,我會買,哪怕買回來收藏。當你的IP足夠大的時候你才可以考慮周邊的衍生品,而不是電商。

我們可以看一下目前國內大部分IP電影,大制作的電影可以保證小賺但是沒有辦法賺大錢,因為IP是一種降低風險的方式,所以他只能做穩妥的解決方案,它不能形成一個爆款。我們可以看一下近幾年的爆款,《捉妖記》是拍成這個電影之後才成就的IP。如果在座的各位是小成本的,像我們這種小創業公司,不必要斥巨資賭IP,我們可以嘗試著自己創造一個IP,因為創造IP是一本萬利的事情,不要考慮太多做不來、沒有辦法做,這不是你們現在考慮的事情。創造IP這麽賺錢為什麽不這麽做,反而要去賭別人的IP呢?最近有很多IP即將被改成電影,但這是有問題的,近兩年國內對IP的消耗近乎瘋狂,把近二十年來創造的IP消耗殆盡,這是一個很殘酷的事實。兩年之後三年之後我們拿什麽去拍電影,拿什麽去創造盈利,沒有辦法了,廣告同理。

大家可以考慮一下增值業務,增值業務是一個非常好的方向,當然它不是唯一的解決方案,大家可以從這方面去進行一些簡單的思考。現在有非常多龐大群體,他們會面臨一些問題,基於這些問題會形成一種龐大的粉絲數量,基於此再做成一個IP是可以做這樣的執行和操作的,當然也可以有其他的方式。

基於大家會有這麽多的情感問題從而形成了一個社群,會有很多人帶著自己的情感問題過來,他們會覺得你分享的資訊對我是有用的。那麽OK,我願意為了獲得更多的咨詢而付費成為你們的會員,這樣的話我們可以從這樣一種方式里面擴大規模,從一個擴大到一萬個,你的增值業務對你的IP不會造成損害。

男孩 安小 小妖 靠教 女孩 賺了 幾千萬 幾千
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黑馬學霸唯一女將安小妖:18歲工作,23歲創業, 混血妹子靠教男孩追女孩賺了幾千萬

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0330/154976.shtml

導讀 : “壞男孩”是一個以男性情感為主題的移動互聯網的社交品牌,它圍繞男性感興趣的內容、社區打造,欲引領塑造新一代年輕男性的享樂主義價值觀,協助更多男生提升生活模式品質,而不僅僅是撩妹技巧的搬運工。

由創業黑馬舉辦的第三屆火火火火火炎焱燚到不行的黑馬運動會在3月26、27日舉辦。1500多名來自全國各地的黑馬浩浩蕩蕩殺到帝都,進行了一次思想和身體完美結合的黑馬專屬運動會。

本次的運動會主題是“學霸來了”,“學霸”即“學霸型創業者”,是指創業企業融資B輪以後,10億元人民幣以上估值,有正現金流的創業者。

在清一色♞+♞+♞+♞+♞+♞+♞+♞+♞+♞+♞男學霸中,有一抹靚麗的顏色格外吸睛,柔和卻殺傷力十足。

26

她是跨界牛人馮唐力薦的學霸,馮唐從她那讀懂90後;年紀輕輕卻經歷豐富:18歲便獨立工作開始養家,到西藏支教,在麗江做義工,23歲加入壞男孩開始創業之路。她是壞男孩聯合創始人——安小妖。一個93年俄羅斯混血妹子,她和幾位合夥人一起創辦了一家奇怪的公司“壞男孩”,他們做的事情有趣而充滿爭議——教男生談戀愛。

 “壞男孩”,並不是教男孩變壞,相反地,他們正在做的事情是為了讓男生變得更好,提高生活質量。它是一個以男性情感為主題的移動互聯網的社交品牌,它圍繞男性感興趣的內容、社區打造,欲引領塑造新一代年輕男性的享樂主義價值觀,協助更多男生提升生活模式品質,而不僅僅是撩妹技巧的搬運工。

在26日上午“贏娶學霸”的環節中,30多個地方分會爭搶學霸,安小妖被霸氣的沈陽分會“搶”走,小妖和黑馬們一起探討BP,幫助他們完善BP。

3 

 在下午的文創分會場,進行了主題分享,講述IP變現之道,掀起了文創沙龍高潮。

分享中她提到了目前互聯網幾種常見的變現模式:一是電影手遊,IP電影、IP手遊現在很多;二是廣告;三是周邊商品的售賣。

她說:“這三種變現模式,他們除了賺錢,基本上是不可持續的消耗模式,快速消耗掉你的用戶和粉絲。大家前段時間應該已經看過《九層妖塔》,對原有IP是傷害非常大的,因為傷害了我對《鬼吹燈》的熱愛,如果以後有人想用《鬼吹燈》去做東西的話我會不相信,我覺得你又在傷害我。所以這些方式一旦處理的不好,對IP的傷害非常大。這三種互聯網變現模式本質上來講很大程度上會對用戶產生一種消耗,如果在填補用戶不及時的情況下,到最後會涸澤而漁。”而壞男孩的變現模式則是增值服務。

隨後,女學霸用約會戀愛社交APP、追女孩的IP代表壞男孩為例,透析壞男孩3億播放量、1.1億收入背後的變現模式就是增值服務。

在分享IP之余,提到產品,她認為“男人賺錢是為了玩和女人。任何不以娛樂和撩妹子為出發點的產品都是耍流氓。”

 4

 在27日體育運動會開幕式上,12名學霸集體亮相,安小妖作為唯一一位女學霸,接受了創業黑馬董事長牛文文的授牌。

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在隨後的學霸“平板支撐挑戰”中,為了爭取100s的演講機會,在現場千名黑馬前展示壞男孩的風采,安小妖化身女漢子,從來沒有做過平板支撐的她,以標準的姿勢足足堅持了5分鐘!雖然最後一名之差與機會失之交臂,但她在一票漢子里一點都不失霸氣!

這就是創業精神,就要死扛到底!

6

 7

 壞男孩在上線兩年後,平臺已經積累200多萬用戶,2015年營收近5000萬,今年更是有望達到1至2個億。目前他們正在沖擊新三板,2016年,壞男孩將著重在直播領域里打造出新的超級IP。

黑馬 學霸 唯一 女將 安小 小妖 18 工作 23 創業 混血 妹子 靠教 男孩 女孩 賺了 幾千萬 幾千
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《翻滾吧!男孩》小選手 靠10倍練習挺進奧運 李智凱,讓台灣體操,暌違16年又最高殿堂

2016-07-04  TWM

20歲的李智凱曾經是紀錄片《翻滾吧!男孩》中天真的「菜市場凱」,當年他不是團隊裡最亮眼的一個,卻靠苦練拿到奧運門票;好累、好痛,不止一次出現放棄的念頭,但他始終記著,家人告訴他的:「痛,只是一天而已。」李智凱深深吸了一大口氣,把體育館裡的空氣灌到肺葉。兩眼盯著眼前的鞍馬,緩緩向前跨了一步,雙掌緊緊扣住馬上的把手。他上馬,架式沉定。臂膀瞬間就像陀螺似地轉了起來,穩、準、俐落。接著併攏雙腿,先做一個湯瑪士迴旋,倒立轉體三百六十度,再張開雙腿繞馬一周,來回八趟湯瑪士迴旋,精神全貫注在身體每寸肌肉上。

轉得快,接得緊,李智凱的重心從左手轉到右手,再從右手換回左手,從馬首撐到馬尾,然後一個倒立旋轉,下馬。高舉雙手謝了觀眾,收起式,好似滿園亂舞的蜜蜂一下子全歸了巢。

苦練型選手,體育館常剩他「別人練一次,我練幾十次」李智凱日前在奧林匹克運動會測試賽上,扎扎實實地以總分八十二.四三一拿下奧運參賽資格。對台灣體操界來說,這事非同凡響。畢竟自雪梨奧運後,台灣已十六年沒半個選手能闖進奧運了。在鞍馬上,李智凱凝神正色,手臂筋肉繃著,儼然一副練家子的模樣。

他在鞍馬上的動作八○%以上都是湯瑪士迴旋,最高難度G級加分動作連珠砲似地翻騰,放眼世界體壇也難得一見。

然而下了馬,發現這小子不過是剛滿二十歲的年輕人,稚氣就從他質樸的臉孔透了出來,「那鞍馬,就像我的生命,有時候,我真的覺得它就是我的全部!」他傻傻地笑了兩聲,眼睛望著前方,不太知道要說什麼,「湯瑪士迴旋要更大、更優美、更流暢、更華麗。」他又傻傻地笑。

其實李智凱早在二○○五年就已經闖出名號,當年導演林育賢拍了部紀錄片《翻滾吧!男孩》。

林育賢的哥哥林育信是體操教練,那時他帶著一群宜蘭的小蘿蔔頭練體操。

李智凱正是片中被記錄的一員。他綽號叫「菜市場凱」,從小就跟著在市場賣菜的母親穿梭在市集的魚攤肉販之間,他露出牙齒微笑時,簡直和十一年前那個國小二年級的孩子沒有兩樣。

然而十一年的時間,一點也不短,「他不是那種天才型的選手。」林育信從《翻滾吧!男孩》時,就已開始訓練李智凱,到現在還拉拔著他,「比起紀錄片中另外一個小選手黃克強,他頂多可以稱之為『苦練型選手』,鑽石與石頭不一樣。」李智凱的成功之道別無他法,只有「練」。

黃克強外號「臭屁強」,現在也還在體操界,天賦異稟,李智凱卻能甩開他,其來有自。

「別人練一次,我要練好幾十次。」李智凱笑說,「好幾次,體育館就剩我一個人在訓練,其他人都練完離開了。我心裡只想著『除了體操,我沒有別的。』」練體操是條漫長的天堂路,要成功,吃過的苦,旁人幾乎無從想像。「小時候,我因為筋骨很軟,從小就能把自己塞進箱子裡,所以被教練挖掘。」林育信找上他後,李智凱一開始只想玩一玩,體操在市場可好用了,「我家人很得意我練體操,而且我倒立就可以跟其他攤商換來養生奶、魚丸、零食,偶爾還能換到水果。」菜市場之光,陪媽辛苦擺攤「我從小知道,為生活要放棄一些事」然而一練下去,李智凱才發現,體操哪是翻翻滾滾這麼簡單?「小時候,我們要拉筋,劈腿劈不下去,教練從後面輔助,一壓超過一百八十度,很痛很辛苦!」「菜市場凱」和其他小朋友每天在館內苦練,其他同學卻在外頭奔跑遊戲,「我回家就會哭著跟爸爸媽媽說,『我不要練,好累!真的好痛,你們都騙我!』」林育信當年嚴厲出了名,「教練總是在罵:『為什麼要偷懶!』」李智凱的爸媽都是辛苦人,「可能我會比較吃苦耐勞,也是受他們影響。」他說,「我從小就知道,為了生活你必須放棄一些事,媽媽擺攤,凌晨三、四點就要去準備,一直做到晚上八點才能回家,捨棄了睡眠,也幾乎沒有休閒。」「菜市場凱」看在眼裡,「吃苦」這事簡直是家常便飯,「我爸是開怪手的,小時候我去工地看他,好熱,好辛苦,但爸爸從沒怨言。」李智凱想放棄體操時,家人也總笑著跟他說:「痛只是一天而已。」咬著牙,李智凱繼續練下去,林育信說:「智凱的態度比別的小朋友好,跟他年紀一樣的孩子,常常有態度上的問題,智凱卻懂得尊師重道,追隨教練腳步,以奧運夢想為目標。」林育信笑說:「以前黃克強早早就練完,坐在旁邊吃冰棒、喝汽水,李智凱卻依舊在練,練到會為止。」黃克強不太甘心地笑說:「國中時,有一次在全中運上我輸給他。」他停了幾秒,「訓練的積極度有差。他很容易進入備戰狀態……,我卻要花很久時間才能專心。」黃克強當然不想輸:「很多人都唱衰我,『被幹掉了!』我告訴他:『我總有一天會超越你!』但現在一看就知道,動作很明顯有差,他是第一人!」李智凱每次聽到黃克強說:「有一天我會超越你,」就會回嗆:「來啊!」他笑說:「我們從小又是宿敵,又是摯友,一起在體操館打混長大的!」兩人關係像「龜兔賽跑」,但李智凱知道,哪天忘了苦練的初衷,他就會成為那隻失敗的兔子。

李智凱即使變強,體操這條路仍不好走,「有一次,我雙槓下把沒做好,倒栽蔥掉到地上,胸椎就受傷了,這麼一傷,至少要躺個四、五個月。」李智凱動作扎實,大傷不多,但當他穿著短褲時,腳上每一寸,都布滿黑藍色的瘀血。

湯瑪士迴旋速度快,他每撞到鞍馬一次,傷就多一個,「而且無論練習、比賽,就算傷了,都還是要把整套動作完成。」李智凱說得平平淡淡,彷彿那些傷不存在似的。

輸給心魔,兩次國際賽失手「像小時考試,明知答案寫出來卻錯」儘管小傷不斷,但真正讓李智凱困擾的卻是「心魔」。「我沒有拿過任何國際賽事的獎牌。」他質樸的臉孔露出不甘心的神情,「每次比賽,我都在緊要關頭挫敗。在韓國世大運,我的動作如果成功就有奪牌機會,但我失誤了,在亞錦賽也一樣。」從最熟悉的鞍馬上掉落,痛苦可想而知,「我知道自己要從馬上掉下來了,抬頭看,天花板那麼高,身體很痛,心裡更失落!」李智凱很小就跟著林育信到桃園訓練,一個人住在幾坪大的小套房中,「每次回到家,整個晚上都會很安靜,不想說話,腦袋一直問:『為何始終沒辦法達成?』」林育信說:「只有他自己才能突破心魔。」李智凱雙手一攤,「我可能太患得患失,比賽前一天睡不著,一直在模擬比賽,做意向訓練,最後卻反而表現更差。我回想起小時候,每次考試也是這樣,我明明都知道答案,寫出來卻寫錯。」擠進奧運,師徒都是第一次實現當年約「流著淚也要去」李智凱即將前進巴西,參加奧運,巨大的心魔是李智凱最難克服的阻礙,「現在我有個心理輔導師,他告訴我,『要讓自己專注,只在意眼前的動作!』」比賽前,李智凱總戴著耳機、聽著音樂,「腦袋什麼都不想,無論旁邊有多少人,我也要覺得只有自己。」這天,李智凱在桃園小巨蛋,準備參加桃園城市邀請賽。

賽程還沒開始,許多選手鬧哄哄地在偌大的體育館裡練習。當李智凱上馬練習時,旁邊卻瞬間安靜,光也好像暗了下來,全世界如同只剩一人一馬,「這是我最感動的時刻!」儘管林育信認為這次愛徒去奧運,只是去磨練長見識,但李智凱卻信心滿滿,抱著奧運奪牌的目標高歌奮進。

林育信平常在選手面前常板著臉孔,態度嚴肅,但談到得意門生,他忍不住透露:「我們的角色不允許給選手太多讚美,他看不到我每次的喜悅,我要演給他看。」但他眼神中掠過一絲溫柔,「我每次出去喝酒或跟朋友聊天,都講得超爽的!」林育賢曾拍過電影《翻滾吧!阿信》,談的就是林育信的故事,他以前也是體操選手,卻一直沒機會去奧運。

看到徒弟有機會帶著他一起擠入奧運窄門,那種感動不可言喻,「我也是第一次去奧運。我在他們小時候,就曾跟孩子們約好:『流著眼淚,都要去奧運!』」林育賢又著手拍攝新紀錄片了,這部片叫《翻滾吧!男人》,或許當李智凱、林育信一起踏入奧運體育場的那刻,灑下來的光,會是金黃色的,比獎牌還要燦爛。

李智凱

出生:1996年

現職:國立體育大學就學中成績:全國大學運動會全能項目金牌、101年全中會4金1銀2銅、101年全國體操錦標賽2金3銀1銅等獎

翻滾 男孩 選手 10 練習 挺進 奧運 李智 智凱 讓臺 臺灣 體操 暌違 16 年又 最高 殿堂
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三星Note 7又爆炸了!紐約一6歲男孩受傷

據《紐約郵報》報道,三星Galaxy Note 7智能手機日前再次發生爆炸,導致紐約布魯克林區一位年僅6歲的男孩手掌燒傷。

據男孩的祖母Linda Lewis,男孩當時正在家中使用Galaxy Note 7,但手機突然著火,將男孩手掌燒傷。“孩子當時正在看視頻,手機突然就爆炸了。”

Linda Lewis還稱,孩子因為爆炸事件受到了驚嚇,如今不敢接近任何手機。據悉,三星已與該男孩家庭聯系。

近日,三星Note 7在全面鋪貨後遭遇了電池安全問題,世界各地陸續出現三星Note 7爆炸事故。對此,三星電子在韓國發布聲明稱,建議用戶暫停使用三星Note 7,並將其送往最近的三星服務中心替換新品。消費者在提交三星Note 7後可以暫時租賃三星手機產品使用,三星電子承諾將在9月19日起提供配備安全電池的新Note 7。

多家航空公司也已禁止用戶在飛機上使用Galaxy Note 7。美國、印度、加拿大和日本的監管部門也建議用戶不要在飛機上使該款手機。

三星 Note 爆炸 紐約 男孩 受傷
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那些男孩,那些面基小軟件

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0224/161451.shtml

那些男孩,那些面基小軟件
娛樂硬糖 娛樂硬糖

那些男孩,那些面基小軟件

你們看見的是新興的社交模式,硬糖君只看見一個個與青春和荷爾蒙有關的故事。

本文由娛樂硬糖(微信ID :yuleyingtang)授權i黑馬發布。

15年前,當硬糖君躺在被窩里看王小波的《東宮西宮》的時候,尚是處男。那個時候,和書里寫的一樣,基佬們都愛到公園公廁,增進友誼;

10年前,當硬糖君把白先勇的《孽子》套著人教版語文書在自習課徜徉的時候,尚是處男。那個時候,真不明白主人公們為何當了男妓;

1年前,當硬糖君和眾多迷妹迷弟一起追《上癮》舔著黃景瑜的顏、討論著許魏洲的雙眼皮的時候,已是一枚老司機。

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從處男到老司機,從文學作品到網劇。十余年彈指一揮間,改變的只有不斷進步的社交方式和輿論態度,不變的是基佬們永恒的空虛寂寞冷。

通訊不發達的年代,同性戀者翻山越嶺,只為和素未謀面的知己相見。而隨著智能手機的普及,小仙女們打開app,開啟篩選模式,獵食範圍縮小到了城市三環之內。

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大浪淘沙,此前驚聞新京報亦參與投資blued,感慨世事變遷。今日就由硬糖君來對一線同性社(yue)交(pao)軟件,逐一測評,並講述其背後不可告人的秘事。

雅俗共賞Blued

Blued,又名不擼弟。天府泰劇那句著名廣告“用了不擼弟,再也不用擼弟弟”,正是說的這個軟件。

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在同誌社交網站到處泛濫著“累了,找一個疼我愛我的”口號之時,2012年,blued 1.0版橫空出世,同時面向安卓和蘋果用戶。

基於地理位置定位,瞬間讓不明朗的森林,變成基佬們競逐的大草原。雖然此前國外的軟件如Jacked等早就將此玩得熟門熟路,但Blued的步子無疑具有劃時代意義。

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硬糖君猶記得blued最初上線的盛況。當時有一個全國基友聊天區的功能(同時有分省的)。人們瘋狂在其中天南海北的瞎聊,宣泄著互聯網社交浪潮下同性群體壓抑良久的憤懣。

那個時候blued的氛圍,恰似app主打的那抹藍色,清新怡人。有人說無聊想聽人唱歌,就有好心的發一長串語音過去;有人說想念詩和遠方,就有以夢為馬的人和他一起犯傻;有人說和男友鬧了矛盾,就有一波社區大媽似的陌生人勸和不勸分。

可就算開發者有再偉大的動機,也無法阻止用戶行為的卑鄙。和前輩Jacked一樣,總有人要搞出五花八門的勾當。在用戶的純社交熱情被沖淡後,寂寞的心靈開始通過app進行肉體搭線。

要麽沈迷肉欲,要麽吐霧吞雲,要麽紙醉金迷。一時之間,blued甚至被冠以了艾滋藍的花名。

用戶們心力交瘁的發現:本來說好一起卸載的男友,向自己的小號發了一句“約?”;本來一個屋檐下的上下級,明白性向後見面迷之尷尬;本來一顆交友的初心,被一串連續的數字和肉照摧毀。

或許有人要說同誌的圈子很亂,但硬糖君也頗認識幾個熟練運用異性社交軟件的朋友,他們的部分圈子也沒幹凈到哪兒去。

或許這麽說更公允:在剝離社會假面,回歸原始欲望後,異性戀和同性戀或許並沒有“亂和不亂”的區別。而社交軟件也不該背負娼窯酒館的鍋,畢竟目前沒有任何一款app對用戶說:

春回大地,去交配!

相反,背負約炮之名的app,無一不在極力洗白。Blued就致力於同誌公益。除了一般的防治艾滋的宣傳,還有預約檢測服務。Blued的名字源於淡藍網,2008年為了顯示我國關註同性人權,新華社對該網站做了專門報道。2012年11月26號,blued創始人耿樂(不是那個演員)還受到國務院總理李克強接見,可以說是做同性社交app同行從未享受到的殊榮。

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2017年2月7日,Blued宣布完成新一輪數千萬元融資,投資方為山水從容傳媒投資有限公司。這是繼2016年6月份完成C和C+兩輪共數億元融資後,Blued在12個月內獲得的第三次、第6輪融資。

山水從容傳媒成立於2015年12月,其參股方包括中國主流媒體之一——新京報。山水從容傳媒投資有限公司的董事長為戴自更,董事包括杜鵑、史洵、宋曉飛、王躍春等。山水從容的相關負責人表示,看好Blued在垂直社交領域的領先優勢和國際化發展勢頭,直播、電商、網遊、大健康,及娛樂內容方向的布局將會有新的爆發和增長。

遍地仙女Aloha

如果說blued尚能夠察覺眼前的茍且,那麽Aloha無疑代表著同誌社交的詩和遠方。

它更像是不食人間煙火的柏拉圖式社交,人們的簽名總是那樣性冷淡,盡管事實並不一定如此。

Aloha是北京愛彩虹科技有限公司的公益品牌,致力於對大眾宣傳LGBT群體平等愛的精神內容,通過公益活動讓大眾更多的包容與理解LGBT群體,《撐起中國最長彩虹旗》與《點贊彩虹墻》《G.F派對》是Aloha愛彩虹的延伸公益活動。

翻牌子的設計,使得用戶更感尊貴離群。左滑不喜歡,右滑喜歡,雙方都中意可以互看照片和聊天。因為這種滑滑的感覺,用戶體驗流暢不幹澀。更一擊致命的是,它極大程度的避免了“見光死”和“玻璃心”。能夠聊天的,基本都是喜歡的菜。

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Blued的做法是“銷毀照”,如果不想對方多看自己一眼,那就發一張看完即刻焚毀的照片。焚照看起來避免了尷尬,實際上卻和其發明的初衷南轅北轍。它的出現本來是指引大家不要看臉,可焚來燒去,大家最在意的還是那張臉。是啊,都已經喜歡男人了,為什麽不找好看的?為了抵制焚照,blued用戶紛紛在簽名中表示“我的記憶只有7秒”。

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我們渴望瓊樓玉宇服氣辟谷的神仙生活,但最終打敗桃花源的,正是柴米油鹽。硬糖君猶記得去年在Aloha上認識的一個男生:每天早上,他都懶起梳妝,坐著地鐵,跨越長江到江北的步行街賣香水。

因為聊得投機,第一次見面的地點和硬糖君約在了他家樓下。五月,正是梅雨季節。他打著透明的傘,泥水濺了一些在白色褲腳,劉海被雨和汗打濕。在星巴克門口,對硬糖君揮手。後來上樓,此處省略八百字.........

一夕夢醒,慵懶中無意聊起《紅樓夢》,硬糖君和他竟然閑扯了三個小時。後來,每次他找硬糖君聊天,都會聊紅樓,興致好了還會唱一段發語音過來。

剛開始,硬糖君覺得這真的脫俗。可時間一長,卻發現和他的交集,只剩紅樓夢。好幾次,硬糖君想扯到金瓶梅,都被生硬無視。

再後來,硬糖君送了他一套脂批紅樓,在扉頁用瘦金體抄了引子,親自送到樓下。刪了微信,Aloha也取消了關註。

開辟鴻蒙,誰為情種?都只為風月情濃。古人在傷懷寂寥時,尚可試遣愚衷。現在的我們,拉黑一個人,卸載一個app,就可以斬斷所有情絲。

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硬糖君不知道其他用戶在Aloha的故事,但是自己這個一定符合此app的冷艷氣質。那個夏天,那場梅雨,那本紅樓夢,那個少年,都藏在早就被清空的Aloha數據中。

並非故意兜售憂傷,在Aloha上,硬糖君會傳一些平日練的字。不算故作高深,卻也遇到過不少一上來就和你即興聯詩的“瘋子”。盡管這是Aloha,他們也或許有著黛玉的才情,但畢竟用戶無法永遠停留在“夢里花落知多少”的年紀,還需要……此處刪去572字。

見過的人多了,用過的app熟了,總會明白:深夜的粥比酒好喝,要害你的人比愛你的人會說。

廉頗老矣jack’d

在智能手機興起,到blued橫空出世之前,存在著近三年的真空期。而填補這段空白的,正是Jack’d。

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Jack’d,外號接客帝。如果blued和Aloha是新興社會主義,來自英國劍橋的接客帝,十足老牌資產階級作風。

對於不活躍的用戶,接客帝十分不客氣。超過三個月沒有登錄的賬戶將會被刪除,超過三個月的舊消息將會被刪除,一臺設備最多只能關聯一個jack'd的賬號.......

最初,接客帝連中文版都懶得推出。即便如此,在社交饑渴年代,它仍然獨霸花魁位置。硬糖君當初也用過幾個月的jack'd,因為在國外的知名度較高,所以成了在華外國人的首選。

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在這里,你不斷能看見母角馬們用蹩腳的中式英語,幻想著進行一場中外實戰交流;也不斷能看見來華獵艷的老外,對中外交流發出最誠摯的邀請。有一次,某老外私信硬糖君:my dick is so hard......硬糖君回複:to find。

如今,或許jack'd在歐美仍然擁有眾多擁躉。有報道稱,2016年6月震驚世界的美國奧蘭多(同性)夜總會槍擊案主犯奧馬爾,正是此app的用戶。但jack'd和曾經的大英帝國一樣,隨著blued、aloha、zank的出現,灰溜溜的讓出東亞的垂直社交大餅。

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雖然呼聲很高,中國最大的同性交友平臺Bilibili顯然還未準備好投身其中。因此Blued仍是風頭無兩,不過也並非全無敵手。

zank老大淩絕頂曾經兼職創辦同誌網站飛贊,打著“在飛贊遇見愛”的口號拒絕情色內容,號稱在辦公室也可放心打開。

此後他辭職創業,推出同誌社交軟件zank,依然走純情路線,憑借著對互聯網行業的了解、營造話題的能力、獨特的定位,發展也算順風順水。

zank率先推出了群組的功能,blued也不甘示弱,隨後跟上。zank有自制視頻《9個gay》系列,隨後又轉為合作推出情景喜劇《一屋贊客》;blued有《基友會客廳》。兩家的老大都頻頻參加各種會議和論壇,以創業成功的少數人姿態發表演講。

猶太商人說婦女和小孩的錢最好賺,現在似乎應該加上同性群體。此前,在奇葩說中,辯手姜思達曾分享過一個關於同性社交app的故事,網友事後曾熱情討論究竟是哪一款app,足見錢景。

在新用戶不斷湧入的大好形勢下,幾家app如何做好用戶黏度,成為關鍵。社交軟件,有人交朋友,有人找炮友。你們看見的是新興的社交模式,硬糖君只看見一個個與青春和荷爾蒙有關的故事

社交
贊(...)
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匿名用戶
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那些 男孩 面基 基小 軟件
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怪病X檔案:「鏡子手」男孩 左右手動作相同

1 : GS(14)@2012-11-06 00:06:08

以為睇韓劇先會有
http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20121105/18057999

伯恩四個月大時,媽媽發現他雙手動作有異:「每當我將球放到他的手,他的另一隻手會重複同一動作張開。當他拿玩具搖動發聲時,另一隻手又跟著搖。我帶他看普通科醫生,他們都不認為他有問題。」到伯恩1歲大開始學自己進食時,麻煩出現了:他原本一手捧碗,一手拿匙羹,但他嘗試舉起匙羹將食物放入口時,捧碗的手也跟著舉起,食物倒瀉一身。任職幼兒園護士的媽媽,知道他雙手不能獨立活動。
或跟腫瘤有關
媽媽不斷問醫生,到伯恩2歲轉看另一醫生,終轉介他看專科研究「鏡子手」成因,做核磁共振時發現他左眼後面有腫瘤,測試證實是罕見的兒童眼癌視網膜母細胞瘤,還有逾百個小腫瘤開始生長,估計他的鏡子手跟腫瘤有關。伯恩先後接受化療、激光治療、冷凍治療和放射治療,終將所有腫瘤清除。
幸好腫瘤發現早,伯恩保了小命,雖然視力受損,但不用切除左眼,而且雙手總算可左右分明獨立活動。當然,他仍可雙手同時寫字。媽媽說:「每次看見他的鏡子手,我都知道它們救了他一命。」英國《星期日郵報》
怪病 檔案 鏡子 男孩 左右手 左右 動作 相同
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