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一幕股東大戰狗血劇,雷士照明搶公章引發的思考

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0820/145031.html

i黑馬:現實中,股東及管理層爭奪對公司的控制權,鬧到一地雞毛並不罕見,暴力搶奪公章、營業執照乃至財務賬簿的事情也比比皆是。這些股東大戰的狗血劇實際上是可以避免的,更技術的說,可以從法律上規避。作者何德文在法律行業有著多年的積累,本文發布於知乎,正是作者在看到雷士照明出現股東大戰的狗血劇之後對於公司股權架構及管理的思考。

\一幕股東大戰狗血劇,非常真實地展現了公司內鬥

雷士吳長江的罷免鬧劇最近又成熱聞。根據媒體報道,8 月 8 日晚間,雷士照明發布公告稱,董事會已通過決議罷免吳長江首席執行官一職,任命公司董事長王冬雷擔任臨時首席執行官。王冬雷是雷士照明第一大股東德豪潤達的董事長,德豪潤達持有雷士照明 27.1% 的股份。8 月 9 日,吳長江和王冬雷傳出鬥毆事件,媒體轉述現場人員描述:“我當時擋在門口,六七個人過來打我,還把門撞壞了。後來我被按在吳總辦公室的沙發上,吳總也被控制住了,分別按住(吳長江)兩個胳膊,搶走了包,要求把公章交出來。”

這活靈活現的情節,雖然看起來狗血,但卻是非常真實地展現了一場公司內部的權力鬥爭。現實中,股東及管理層爭奪對公司的控制權,鬧到一地雞毛並不罕見,暴力搶奪公章、營業執照乃至財務賬簿的事情也比比皆是。

股東如何控制公司的問題,一直是大家非常關心的話題。京東劉強東控制董事會、谷歌 AB 股制度,這些控制公司的做法,看起來似乎都挺好。可是,在雷士照明的這件事里,德豪潤達作為大股東相對控股了公司、掌控了董事會,都還需要暴力手段來奪取公章來看,讓人不禁疑問:控股了,就真控制了公司?

一. 控股股東為什麽要搶公章?

控股了,還真不意味著你就控制了公司。控股權或者董事會控制權,是對公司的最終控制權,是以法律為保障的,可以最後通過法院來保護這種控制權。占著法定代表人的職位、拿著公章和營業執照,則是對公司實實在在的實際控制權。

如果你是公司絕對控股股東,董事會也占多數席位,但是法定代表人是別人擔任的,公章、營業執照也在他手里。法定代表人決定公司要做某個業務,並且準備跟合作方簽協議了。你覺得這不符合你設想的公司戰略方向,但是法定代表人一意孤行。現在,你該怎麽做?

你向法定代表人表示不滿、堅決反對、強烈譴責、強烈抗議。跟外交場合下的結果差不多,對方很可能完全不理會。

你怒了,嚴正交涉,要求法定代表人交回公章。法定代表人也置之不理。

你決定釜底抽薪,自己掛失補辦新公章。很可能你會碰壁,大部分情況下,掛失補辦公章都需要法定代表人簽字提出書面申請。法定代表人不配合,你就沒轍。

你決定召開股東會、董事會,更換法定代表人,原法定代表人仍然不配合,沒有公章和營業執照就辦了變更法定代表人的工商登記。

你打算出最後一招了,向法院起訴要回公章。OK,打官司吧,打完一審再上訴,打完官司至少一年過去了。公司在這種情況下,運營大多都會癱瘓了,一年回來公司很可能已經黃了。

看到這個環節,你會發現,你已經快要忍不住去暴力搶奪公章了。恭喜你,又一出股東大戰的狗血劇開始上演。

所以,無數的案例證明,即使是公司的控股股東,如果不掌握法定代表人的職位、不掌握公章和營業執照,控股股東對公司的控制權,只是常間接的,最後需要司法機關來保護。而法律程序的威懾,又有點不那麽給力。

二. 控制公司需要什麽?

如果要實際控制公司,需要控制哪些東西?通常,控制法定代表人職位、掌握公章和營業執照是最基本的要求。掌握了這些,你才能及時地介入公司的經營和管理。

1. 控制法定代表人的職位

古代皇帝經常說,朕即國家,皇上大筆一揮,就代表國家同意了。某種意義上,法定代表人這個職位,也跟皇帝差不多。法定代表人有權在法律規定的職權範圍內,直接代表公司對外行使職權,他的行為屬於職務行為,視為公司行為,造成任何法律後果,都由公司承擔。所以,通常法定代表人在合同上代表公司簽字,就和蓋公司公章一樣有法律效力了,就表示公司同意了。要控制公司,繞不開對法定代表人職位的控制。

2. 掌握公章

公章,古稱玉璽。蓋上玉璽的諭令,視為皇上和國家的意誌。蓋上公章,也就視為公司同意文件的內容了。所以,凡是以公司名義發出的信函、公文、合同、介紹信、證明或其他公司材料,一般都會要求加蓋公章。沒有加蓋公章的文件,業務合作對象、政府主管部門、法院,一般都不會認可文件有法律效力。

但是,目前的法律並沒有規定公章應該歸公司里的誰掌握。在大多數要求取回公章的訴訟中,法官一般會認為,公章的管理屬於公司自治範疇,在公司章程或股東會未明確公章如何管理的情況下,人民法院不能確定由誰管理。只有公司章程中明確規定,或者公司股東會作出決議,確定了公章由哪一方持有,法院才會判決支持哪一方取回公章。

3. 掌握營業執照

營業執照是企業或組織是合法經營權的憑證。就像身份證一樣,很多場合下要辦事,都會需要用身份證證明自己的身份,比如開房的時候……公司如果辦事,特別是在政府部門辦事,基本上也都會要求出示營業執照。在中國這樣一個政府有形之手無處不在的地方,公司沒有營業執照幾乎寸步難行。

4、其他印章和證照

其他印章和證照,如果能掌握,當然更好。如果實在是不能掌握,也勉強可以解決,不至於陷入僵局。因為,只要控制法定代表人職位、掌握公章和營業執照,即使印章和證照在其他人手里,也都能給掛失補辦新的,讓其他人手里的印章證照作廢。

那公章和營業執照也可以掛失補辦吧。是可以,不過,挺別扭。通常掛失補刻公章需要公司法定代表人簽字並提供營業執照;掛失補辦營業執照則需要加蓋公司公章,並由股東會出具決議。也就是說,得有了公章才能補辦營業執照,有了營業執照才能補辦公章。什麽都沒有,也就補辦不了。

三、公司控制權怎麽才能和諧解決

韓寒《後會無期》里,有一段小故事:充滿激情的阿呂,以試駕的名義,開走了浩漢的那輛車,把浩漢和江河,還有萌萌噠的馬達加斯加,留在了荒無人煙的戈壁灘中。關於這段故事,豆瓣里有各種想象力豐富的延伸解讀,咱們也可以用來解讀為公司控制權的隱喻。

浩漢是登記中的車主,對車有著最終控制權。如果這輛車就是一個公司,那浩漢是控股股東。本來是浩漢自己駕車,既掌握公司的最終控制權,也掌握實際控制權;後來浩漢把車交給了阿呂來試駕,相當於把公司的實際控制權交給了阿呂;阿呂開走了車逃之夭夭,就是掌握公司實際控制權的人,把公司帶離了控股股東預期的軌道。浩漢可以報警,警察耗時耗力來查案,即使追回了汽車,車況估計也是慘不忍睹,這就跟采取司法途徑奪回公司控制權一樣,打完官司,公司也垮了。浩漢也可以自己把車搶回來,那估計又是一出《速度與激情》的暴力片了,就像剛剛發生的雷士照明武打戲。

那公司控制權如何才能和諧友好有愛的解決呢?

1、謹守商業道德

作為掌握公司實際控制權的法定代表人、印章證照持有人以及其他職業經理人來說,應當尊重股東會和董事會做出的決議,切實執行決議的內容,實現股東利益的最大化。這是一種基本的商業道德,在英美理論中,這種商業道德也被成為信托義務或者信任義務。如果商業活動中普遍不遵守這種信托義務,公司這種東西就完全不會存在了:哪個股東敢把自己的事業交給只為一己私利的人來經營?哪個股東敢參與投資別人的事業呢?

雷士照明的吳長江,無論他在雷士照明上投入多少心血,但是,不掌握股權了,就得盡好職業經理人的本分,遵守遊戲規則。如果不服氣,那就把股權買回來。

2、采取必要的防範機制

股東們也應該未雨綢繆,從一開始就要好好籌劃一下營業執照和公章的事。雖然可能會導致事情略顯複雜,但是在股東之間明顯缺乏足夠信任的情形下,確實可以有效控制風險。

首先,控股股東最好自己持有公章和營業執照,最好還是在公司章程或股東會決議中明確規定公司營業執照和公章由自己來持有。同時,在實際使用過程中,避免其他股東或法定代表人(如果法定代表人不是控股股東本人),借機占有公章。

其次,對於小股東來說,需要以股東會決議的形式明確規定營業執照和公章的使用權限、程序和事項,防止控股股東濫用營業執照和公章,在其濫用營業執照和公章的情況下也可以確定控股股東應該承擔的責任。

第三,如果股東間勢力比較均衡,公司營業執照和公章可以分別由兩個股東或者兩個股東聯盟分別持有。營業執照由勢力較小的股東持有,公章由勢力較大的股東持有。在需要使用營業執照的時候,勢力較小的股東出示營業執照或提供複印件。這樣的話,勢力較小的股東在某些情況下就可以對勢力較大的股東起到一定的牽制作用,在某些情況下甚至占據了主動地位或者對勢力較大的股東有一定的威懾作用。


我的狗血新年:公司倒閉,合夥人偷走公章,投資人追債

來源: http://www.iheima.com/analysis/2016/0110/153704.shtml

導讀 : 2015年12月28日,加油O2O項目油通宣布停止運營。外界盛傳,油通是因為巨量補貼而倒閉。但創始人範慶河向i黑馬表示,項目停止的主要原因在於“投資方和CEO的不靠譜”。

 i黑馬 汪晨 1月10日報道

對於急切想轉型互聯網的範慶河來說,這次創業著實讓他摔了一跟頭,並在很大程度上失去了市場先機。

範慶河早在1996年就進入了石油行業,彼時他懷揣280元,在山東臨淄一個國有煉油廠的廠長幫助下,依靠倒賣石油完成資本積累。但他認為倒賣石油無法將企業做大,便謀求做互聯網生意。

2014年4月,他建立加油O2O項目油通,打算從支付和CRM(客戶關系管理)系統入手,幫助加油站獲取客源,並希望借此提高石油生產到銷售的流通效率。

但好景不長,1年零8個月後,油通宣布停止運營。外界盛傳,油通是因為巨量補貼而倒閉。但範慶河向i黑馬反複表示,項目停止的主要原因在於“投資方和合夥人的不靠譜”。

範慶河認為,他的投資方國泰創投一開始就沒有信任他。雙方還簽下了資金監管協議,每花費一筆資金都得向投資方申報。“這等於投資方參與了公司的管理和運營,使得整個公司運營變得不順暢。”

“不靠譜”的還有公司CEO於凱。據範所述,這位曾經深得他信任的1984年出生的小夥在投資方進入後發生了變化:從原本主動向範慶河匯報變成範向他索要“匯報”,同時還在資方監管的情況下動用了消費者的充值資金,之後還要求成為公司大股東,最終二人撕破臉,於凱辭職,並將公司公章、財務章等材料偷走交給了投資方。

在這之後,公司每況愈下:每和一家加油站簽約,範慶河都需要投資方進行審批通過,投資機構還要求範慶河根據投資協議賠償本金、利息、違約金共計750萬,無力賠款的範慶河只得簽署備忘錄,讓投資方對公司進行轉讓。但轉讓未果後,投資方反悔,不履行備忘錄條款。當下,範慶河準備收集證據狀告投資方。

現在範慶河還沒有死心,他認為油通的商業模式可以走得通且做得大,在轉型之路上,他只不過是沒邁過投資方、合夥人這道坎。“伯樂和千里馬總是會有的。” 現在的他仍期望找到誌同道合的投資人和合夥人,以東山再起。

以下為油通創始人範慶河自述(i黑馬整理):

我一直在山東臨淄做一個石油貿易公司,進入這個行業差不多20年左右。

這期間,我看到很多民營加油站的生存非常困難,一是他們的油源供給和油品質量不太穩定,二是他們沒有能力或者不會獲取新的消費者。

而且在這個行業做久了之後,我覺得只是做油品倒買倒賣的生意做不大,很想往“互聯網+”轉型。

我設定的商業模式是通過C端消費者的擁有量增加加油站銷售量,並以此讓煉油廠提供好的油源。從移動支付來下手,最後完成B2B2C的商業循環。

2013年8月,我項目正式立項,把支付作為一個突破口。之後我在北京做了4個月的調研,2014年4月在營業執照下來之後,我們開始大規模地進行技術、產品、項目的商業運營等測試。

我希望通過產品測試看用戶的反應程度。如果有消費者充值消費,我就可以繼續做下去。如果沒有消費者充值,我就放棄這個商業模式。

2014年8月18日,我們的微信服務號上線,我們在10月1日做了一次營銷活動,收獲了幾萬粉絲,我覺得這個商業模式可以繼續做下去。

C端獲取客源其實問題不大,主要就是給加油站做策劃、營銷,以及幫他們解決油品供應的問題。另一個需要解決的問題是向他們提供運營系統。

要為他們打造運營系統,主要著力點之一是做移動支付。傳統民營加油站基本采用現金和刷卡支付,但現在很多人都用微信支付和支付寶。

解決經營問題中的客源問題也是很重要的一個著力點。

我的想法是,通過油通的營銷活動,給加油站帶來了五萬塊的銷售額。這樣能夠提升民營加油站的時間和效率,我們則拿時間換空間,用空間換價值。

加油站的物理空間是可以利用的。整個加油站不該只有油品儲存、周轉功能,我的想法,是在將來把加油站打造成網絡公司、信息流公司、物流公司,擺脫單純加油的功能,成為一個綜合體加油站。

同時,我也給民營加油站解決客戶的管理系統(CRM)。他們原來很少有客戶管理系統,都是手寫記錄今天來了多少人、哪些人。我幫他們把CRM系統建立起來,讓他們每天都能一目了然地看到,後臺有多少人加油,加了多少油,銷量提高了多少,帶來了多少的利潤。而且加油站做促銷等活動,消費者都能第一時間看到。

我們當時鋪設加油站的速度是根據自己的資金預算來把控的,並沒有瘋狂鋪設。我們對加油站的資質進行了挑選,選擇的都是有盈利的加油站。後來加油站還會給我們返利,加一升油返利3毛到8毛不等,到了2015年8月我們有了30萬的收入。

那時候,行業補貼風氣刮來了。我是在國家設定的油價標準上打九折,補貼一折的錢,也就是說,一升油做活動也就補貼一毛錢、兩毛錢左右。這個價格設定比很多在國家油價基礎上打5、6折賣油的加油站還要高很多,不過,同行燒得更狠,他們直接在加油站自己設定的價格基礎上補貼。

相比其他同行來說,我們前後加起來總共補貼了200多萬,並不算多。

我們運營狀況最好的時候,有六十個員工,簽約了167個加油站。那時耗費的資金其實並沒有多少,除了補貼,還有支付設備一臺1500,采購設備總共花了20來萬。

2014年底,我們參加路演後,碰到了我們的天使投資方(國泰創投),他們很看好我們的項目前景,當場便和我們簽了投資協議,投資500萬,占8%股份,他們還口頭答應再貸款300萬給我們,占我們4%的股份。(之後這筆300萬的貸款投資承諾沒有兌現)

但投資方進入公司後,我就感覺到這個公司的前景不容樂觀了。

“投資方與CEO的不靠譜”

投資方一開始就對我不信任。為了預防我們擅自挪用他們的資金,在投資協議簽署後,還讓我們簽了資金監管協議,同時要求我們不要動用消費者充值的資金。但這樣公司的運營變得非常被動,每一次想要使用資金都得向投資方報批。這等於投資方參與了公司的管理和運營。

整個公司運營變得不順暢,主要體現在給加油站打款和發工資上。投資方手中有一個網銀,我們向他們匯報,得到同意之後,和他們的網銀合在一起,才能發工資、打款。但創業公司是沒有多少節假日的,而投資機構有休息日,我們在周六日很少能找到他們,造成周六日無法及時將款項打給消費者和加油站。

這個時候我就感覺公司被“綁架”了。

不僅如此,在發生了CEO離職的事情後,投資方說我們違約,要求賠償750萬。

回到項目正式開始後,我希望找一個人處理具體事務。有一個84年的小夥子叫於凱,他在網上看到項目後,覺得有前景,希望加入我們。不過他對石油行業不了解,我就讓他做副手。

但之後,天使投資人要求必須讓CEO來操盤這個項目,在他們看來,我還有山東的石油貿易公司要管理,忙不過來,而互聯網業務讓年輕人做比較順手。我建議采用“創始人+CEO”的模式。之後我聽從投資人的意見,給於凱15%的股份,一個月給他三萬元工資,讓他擔任CEO,我擔任董事長。

到了2015年6月,於凱突然和我翻臉。他認為他必須是創始人和大股東,讓我只留3%的股份,其余股份全部轉給他,我不同意。之後他還一直堅持當大股東,並且以辭職相要挾。最後我們兩人談崩了。他在2015年6月22日辭職離開。

在交接完工作之後,於凱偷走公司的公章、財務章給了投資方,一同偷走的還有我註冊的一個期權池公司的所有公章材料。之後他們凍結了我的公司資金,我就無法通過公司的賬戶發工資,不得已我只能從同學手中借了180萬才得以發工資。

工資發不出去還不是關鍵,公司的公章、合同章、財務章都在投資方手中,這樣我們和加油站的協議以及打款手續都得通過投資方的審核同意後,才能辦理,整個公司的運行變得更困難。

之後,投資方開始要求退出。因為當時簽的協議里有一個條款,如果CEO離職,投資方將要回500萬的投資資金。於凱離職後,投資方就說我們違約,想要回資金、利息、違約金共計750萬。我們賠不了,於是他們想把我們的項目轉手。

在2015年9月10日,投資方和我們簽了轉讓備忘錄,但一直沒有找到合適的接盤公司。於是投資方又反悔了,說轉讓備忘錄沒有法律效力,只是一個雙方的意願。

所以目前,我們爭論的焦點在備忘錄上。我現在正在請律師收集證據並給法院提供材料,法院暫時還沒受理,但如果法院判決這個備忘錄有效,那麽所有損失(公司債務、員工工資、消費者損失、我的損失)都由投資人承擔,反之我來承擔。這個公司無法破產清算,也有這個原因。

此前我們本來是想進行新一輪融資,但因為投資方的限制,新一輪融資也進行不下去。加上員工工資三個月沒法發放,辦公室房租也到期,只得在11月先把團隊臨時解散,並且在12月關停業務。

不後悔做互聯網 ,投資人和合夥人需誌同道合

做O2O加油支付,油通是首家公司。由先驅變先烈,我不後悔。

從工業時代以來,石油一直是大宗消費品里使用頻次最高的,而且是剛需品,因此在這個行業是有機會去深耕做重度垂直的,無論O2O、B2B還是C2C。

之前的經歷也證明了,我們的商業模式能夠形成閉環,並且團隊也不錯,而其他的競爭對手沒有讀懂這個行業就大肆燒錢,行為不可持續。如果我們一開始找到了合適的合夥人,能夠拿到更多的融資,投資方更加支持我們,結局或許就是完全不一樣的。

1、選好投資方非常重要

我本身沒有和投資方打交道的經驗, 找到投資人後頻繁與他們溝通,但反而處處被投資限制。本來他們說有其他投資方、合作方資源,能夠繼續幫我們找投資,結果找了兩家之後也沒下文。

另外當時簽訂的投資協議條款由他們主導制定,一票否決權、優先清算權,現在讓他行使這些權利也不行使,等於幾乎所有的風險都是由創業公司來承擔。

對於投資人的想法,我也不是沒有換位思考過,但很多投資機構是不專業的,他們沒有給予創業者應有的支持,對行業不了解,甚至都不知道行業的規模有多大。

值得一提的是,有些投資機構對於傳統行業的人有很強的不信任感,他們認為只有具有互聯網思維的人才能夠把互聯網項目做好,但在我看來,“互聯網+”和“+互聯網”是可以劃等號的,因為在這個行業無論采用哪種方式,能夠把全行業的銷售額提高20%-30%都是一件了不起的事情。

我總結了一個道理,希望告誡創業者同行們,選好投資人非常重要,引進投資人的時候一定不要讓投資人參與公司的運營管理,這樣是非常危險的。

2、合作夥伴需要好品行、誌同道合

我之前並不怎麽了解於凱,只知道他創過業,做過盒飯外賣這樣的小本生意。當時他給我的印象還好,有一股拼勁,他還每天都對我說,你永遠是老大,我永遠是老二。

但投資方在2015年初入局後,於凱就開始變了。從那時起他就開始在動用消費者充值的資金,本來說要監管的投資方也沒有對他進行監管。以前還會經常向我主動匯報情況,但在投資人進來之後,也不主動匯報了,基本和投資人匯報。

6月他提出要控股的時候,他的理由是很多投資人告訴他,如果公司需要融資的話,CEO必須是大股東。之後他還和我吵了幾次架,要求我必須把他提成大股東,否則他就辭職。我告訴他,你要想當大股東,依據這個公司一億左右的估值和我擁有的公司87%的股份,你得給我多少錢?他又給了我一個理由,說自己有15萬的外債得還,所以要這麽做,我說一個月給你三萬,半年就掙回來了,為什麽還要這樣?

所以我認為創業必須找到誌同道合,對行業有前瞻性判斷,而且品行好的合夥人,而不是像之前這樣隨便找一個人就當CEO。這也是我致命的一個錯誤。

現在雖然我欠了200萬左右的外債,但如果能夠找到合適的投資人和合夥人,東山再起也是有可能的。所有企業都是在失敗中生存、成長的,在哪跌倒就在哪爬起來,一個企業可能會破產,但創業者的精神不會破產,所以我還是會堅持下去。

 

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我的狗血新年(二): 公司倒閉,合夥人竟汙蔑我挪公款

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0118/153843.shtml

導讀 : 油通創始人範慶河稱,公司倒閉是因為合夥人、CEO喻凱偷走公章,以及投資方的不信任和阻攔。不過,這一言論遭到喻凱的回擊,喻告訴i黑馬,項目失敗的原因在於二人的經營理念的沖突,自己也沒有偷公章。

i黑馬 1月18日報道

 油通公司倒閉一事陷入“羅生門”。1月10日,i黑馬小敗局欄目曾發表文章《我的狗血新年:公司倒閉,合夥人偷走公章,投資人追債》,油通創始人範慶河稱,公司倒閉是因為合夥人、CEO喻凱偷走公章,以及投資方的不信任和阻攔。不過,這一言論遭到喻凱的回擊,喻告訴i黑馬,項目失敗的原因在於二人的經營理念的沖突,自己也沒有偷公章。

據喻凱表述,在是否燒錢等經營問題、逾期不建立員工期權池等沖突之後,自己不再信任範慶河,並交還自己擁有的公司股份,凈身離開“油通”。

喻凱稱,範慶河在與投資方國泰創投簽約時隱瞞了其原公司“章臨石油化工有限公司”與交通銀行臨淄分行的貸款糾紛等情況,違反投資協議行為。

喻凱並不承認偷走公章一事,他表示,財務章在“油通”與投資方簽署資金監管協議時已被投資方收回,在離職前油通曾召開董事會,範慶河與投資方簽署了股權質押協議,將公司公章交予投資方。

而對於挪用消費者資金一事,喻凱認為是範慶河的汙蔑,並表示存有相關證據。

以下為“油通”原CEO喻凱的口述,經i黑馬整理。

2007年開始,我做傳統互聯網的分銷生意,到2010年賺了幾十萬。不過,那幾年,阿里媽媽這些分發工具開始出現,我做的生意沒法和他們競爭,最後也沒有做大。

2010年,我去成都做了一個訂餐網站,算是最早做O2O的那批人。那時候,我招募了非常多線下工作人員,比如,地推、送餐等,我也積累了些經驗,但沒堅持等到風口來。我覺得成都不適合做O2O的事情,相比北京來說,創業環境、時間成本都要差些,所以我就到北京來了。

創業:發現創始人是“老賴”

我和範慶河是在2014年年初碰到的,那時候,我和他聊得來,他缺一個合夥人,想讓我加入一起創業。“油通”項目在2013年8-9月開始啟動的,那時候他和別的團隊合作,好像還融到了A輪,但一直到2014年5月19日我加入的時候,公司都沒做出什麽產品,後來我才知道是因為他和那個團隊鬧掰分家了。

那個團隊走的時候連垃圾筒都拿走了,後來我跑到二手市場買來兩張沙發、兩張會議桌。6月,他和前一個團隊清算完之後,我就開始招新團隊,我們重起爐竈。2014年8月,產品正式上線。

隨著人員不斷擴張,辦公的地址也有了變動,我們從永樂國際換到北四環的青科家園,搬到了旁邊的一棟商務樓里。

到2015年上半年,我們團隊增加到40多人,並且從剛開始的無人理睬,做到了滴滴、易車網等企業主動找我們合作,那時我們在加油站這類的數據上都是行業第一。

之後,我們倆的分歧開始出現了。

我的想法是想穩紮穩打,不要一下子燒太多錢,因為我知道燒錢是肯定不能持續下去的。

但天使輪融資500萬之後,範慶河想做大範圍的市場推廣,想通過燒錢把數據做大。我當時和他說,500萬如果要做10個城市,一個城市就得分出50萬的預算,這樣是做不起來的,但他非要做。我們在創業理念以及其他方面的想法越來越不相同了。

2014年,公司所有事務基本上都是我搞定的,這一年他參與得比較少,融資也比較順利。到了2015年之後,他原有的章臨石油化工公司就出事了。

我當時不知情,一直到2015年的上半年,他們(投資方)發了一個微信給我,說他們從內部調到了範慶河的一些檔案,發現範慶河欠了交通銀行700萬左右的貸款。當時我非常驚訝,我在網上一搜他的名字,發現他已經被列入了臨淄當地法院的失信名單了(俗稱的“老賴”)。

後來,我們再去談投資的時候,一些投資公司大概也查到了這個狀況。大部分投資人直接說我們這種公司沒人敢投。回想起來,現在的投資方還是仁慈的,因為他們的老大也是做傳統產業出身的,比較體諒這種情況。但到最後真正是鬧掰的原因是範慶河違約。

我們簽署的投資協議里面有規定,他要拿出28%的股份作為員工期權池(範慶河占公司70%左右的股份,喻凱、投資方共占20%左右股份),但他逾期一直不變更。那時候,我已經安排了人在網上提交變更申請,可他不太願意給。

一開始沒拿到融資的時候,他可不是這樣,做什麽都願意,後來估值上去了,就把股權看成自己的真金白銀,不願意放手了。

我那時候就很痛苦,按照我們的現金流情況,大概到6月就必須要融A輪,但照他這種做法,一般投資公司都不願意投資,這樣就相當於拖慢了公司的融資進度。

後來,投資方想要撤資了,想幫我們找一個產業資本把公司買下來,但他也不幹。到了6月,我算了下,賬上還有100多萬,這個月公司的預算差不多也是100多萬,收支基本持平,但再不融資就沒錢了。

那時我就覺得我不能再幹了,再幹下去我就得跟著他做違法的事了。像現在他為什麽說我動消費者的錢?就是因為他沒法和消費者交代,所以他怪到我頭上。

隨後,我把股份都退還給他,離開了CEO的崗位。

事後:幸虧走得早,否則跳進黃河都洗不清

說實話,我是一個連續創業者,我知道創業搭檔很重要。現在我自己出來創業,和有創業搭檔一起創業的心理是不一樣的。

雖然他做的事情很少,但那時至少有人能夠相互依靠扶持,幫我兜底。我剛開始和我們同事講的話是,我找好的合夥人找了七、八年都一直沒找到,所以我非常珍惜,其實我從來沒有想過自己去當董事長,一直很支持他。

但融完錢之後,他就有點兒膨脹了,他認為要搞推廣,要砸錢,我感覺到我們兩個人確實聊不到一塊兒去。我這種人的性格就是不願意吵架,和他講完道理以後我說我不幹了,他說行,之後就是把事情交接一下,他還覺得自己占了一個大便宜。

從投資方的角度來講,他們感覺投他很危險,很沒有安全感。我那時能把公司撐到6月的一個原因,是因為當時我們和投資方簽了一個綁定協議,里面提到如果我離開,他們就會撤資,所以我一直沒走,這也是我壓力很大的一個原因。

後來投資方想要撤資,我也受不了了。如果再做下去,我既得不到利,還要承擔風險,相當於讓我跳進一個火坑。之後我和我同事講了一句話:“如果我現在不走,我們也是死,只是可能到10月死,那時候你就不會恨我了。”

現在,他把全部的責任都推給了我,我是CEO,所有的資金他都說是我挪用的。幸好我提早走了,並且把所有離職手續都留存下來。如果真到10月、11月走,估計跳到黃河都洗不清。如果他要上法院告我的話,公司賬戶的流水賬單都可以調出來,哪個階段賬上有多少錢、有沒有挪用,這些都一清二楚。

至於財務章是簽完資金托管協議之後投資方拿走的。公章是我走之前開了一個董事會投資方拿走的,當時因為範慶河違約,投資方要起訴他,在開董事會的時候投資方要求範慶河把股權質押給投資方,那時範慶河還在這個協議上簽了字,我這里都還存有複印件。之後,投資方把公章也拿走了。

當事人思考:與傳統行業的人溝通成本過高,燒錢模式不可取

1、合夥人信任問題

現在回過頭來反思這個項目,失敗的原因主要還是合夥人的信任問題,因為後期在這件事上浪費了太多時間。我認為有幾個誌同道合的人在一起做事,互相分擔很重要,但範慶河在後期沒做到這一點,他太急躁了。

我當時定的計劃是在2015年5月要把加油站的CRM管理系統先做出來,讓用戶將錢存在加油站,減少我們的風險,但是被他叫停了。他的想法就是天天讓我做營銷,燒錢,我認為他當時想快點兒拿到錢,所以想先把數字做大,用補貼把數字做漂亮些。但是我覺得那些數字都是虛的,燒錢根本不算商業模式。

到後面我離職的時候,員工開始受不了了,他們勸我快點回去,因為範的想法變得太快了,一天一個主意。比如明天要上一個功能、一個活動,但今天仍然在給需求,這是技術和產品人員難以忍受的。

那個時候我們是有絕對優勢的,但被他這麽一折騰就支撐不下去了。我離職的之前一共才花費不到400萬,公司賬上還有100余萬。但在我走後,他就把公司賬上剩余的錢全部花完了,還借了180萬。

和他溝通是一件非常難的事情。2015年上半年我和他溝通比較多,後來我就不怎麽跟他溝通了,溝通成本太高。我是不喜歡吵架的人,吵架都是帶情緒的,所以我有時候晚上靜下來的時候給他發個郵件,寫得多的有七、八頁、十幾頁也都有。

其實現在很多互聯網公司想切入傳統行業,最難的就是和傳統產業的人溝通,因為他們的思維不開放,要花很大的成本。那時哪怕他的思維稍微開放一點,到最後被別的產業資本買下來了,我們也不至於是現在這樣一個結果。

我對他還有兩點懷疑,我來了之後他被騙了兩筆錢,一筆是30多萬,一筆500萬。500萬這筆是被一個深圳的所謂投資公司騙的,他們說可以幫公司包裝上市,但在協議里面什麽都沒有規定,只是說如果500萬交不出來可以用公司的10%股權置換,那時他甚至要我幫他簽字。之後就發現他因為原先章臨石油化工公司的欠款未還被列入了“老賴”。

所以,那時做CEO的我壓力非常大,等於我既要帶員工,還要管住董事長。按道理董事長和CEO要隨時把握現金流的,但他連賬上有多少錢都不管,只知道去燒錢,所有壓力都是我一個人扛,特別累。

當然,我和範慶河之間的事情都是在臺面下完成,沒有影響到整個公司的運營。我走了之後,聽說他就召集同事開會,說是政治鬥爭,說我要奪權,甚至找了每一個員工談話,這讓我非常無語。

2、燒錢的商業模式不可取

很多人說,公司前期要燒錢去快步走,但我認為不燒錢起步也不是不可行。

比如在營銷方面,我可以先培養幾個大的加油站,幫助他們把銷售業績做出來,讓他們幫我們做宣傳,培養一些典型案例之後,我們再樹立品牌。

我們當時的定位很清晰,雖然做不成很大的平臺,但能給加油站提供服務,我們是想幫加油站做移動互聯網的營銷和管理。

我走了之後,有一個投資公司和我說,喻凱你如果重新做一個加油O2O項目,我就直接投你。那時我也有點不甘心,就重新做了一個,但做到8、9月的時候,我覺得燒錢這個事情不能再做了。

比如,你拿到1個億,我拿到2000萬,你一個人補貼50,我只補貼10塊,等我們雙方補貼的錢用完後,我的用戶還會照樣用,對方並沒有把我一棒子打死,所以補貼這種東西無論燒多少都沒意義。

為此我還和很多出租車司機談過,那時滴滴補貼減少很多,他們認為哪怕你補貼兩塊我也會幫你宣傳一下。

另外我發現的一點是,補貼對於傳統PC互聯網公司獲取客戶有用,因為原本在這些網站之間切換還需要去手動登錄。現在大家都用微信和支付寶以後,連登錄這一步都省了,直接用同一個賬號體系就可以自動登錄了,完全沒有切換的必要。所以我就發現燒錢這個事情微信可以幹,支付寶可以幹,但我們做不了。

我的 的狗 狗血 新年 公司 倒閉 合夥人 合夥 竟汙 汙蔑 蔑我 我挪 公款
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如何最快速地低成本地投入到一場狗血撕逼

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如何最快速地低成本地投入到一場狗血撕逼
魏武揮 魏武揮

如何最快速地低成本地投入到一場狗血撕逼

標題里有三個關鍵詞:快速、低成本、狗血撕逼。這三個都很重要。

文 | 魏武揮,文章授權轉載自ItTalks(ID: wwh_33330533

標題里有三個關鍵詞:

快速、低成本、狗血撕逼。

這三個都很重要。

國外有個學者,把新聞按照“人和事”做了兩個維度的切割,拼起來一共是四類:好人好事、好人壞事、壞人壞事、壞人好事。

好人好事一般來說吸引眼球的可能性比較低,除非加點額外的東西。比如說,遊泳運動員經過拼搏拿了一個牌,這事本身註意力不高。但如果拿牌發生在知名國際賽事,那就可以有一些傳播力了。如果這個運動員本身還很逗逼,做出了超乎預期的采訪回答,傳播力就更強了。

壞人壞事吸引眼球的可能性略高一點,人類天生就喜歡看人家壞了事。幸福感是建立在別人不幸這個基礎上的。

壞人發生好事,可以引發一系列陰謀論:這廝這麽壞,咋忽然做了好事?這可以引起次生輿論高點,從而達到傳播效果。

最容易引發傳播的是“好人壞事”,也就是本不該如此啊。好人壞事里也有可能有陰謀論(比如這個好人是被什麽促發的形成了壞事,估計被迫的?誰使壞啊?),而且壞事本身就喜聞樂見。

一旦好人壞事出現,諸位做自媒體的,就應該在半小時,哦,不,十分鐘之內,立刻到崗。

半小時是指:應該出文了!

有個什麽媒體征集慢評論,說一件事過去幾天,事實比較清楚了,再來評論,會更有力。

千萬不要相信他們。

因為這家媒體是騰訊網,人靠玩遊戲賺了多少銀子,你玩不起的。別理它。

不過騰訊稿費高,如果你就是奔著稿費去,賺那小幾千銀子,那你就玩玩吧。

心懷十萬加未來要三板掛牌的雄心壯誌宏圖偉業的,小幾千銀子是不能看上眼的。

還有一個評論員,也成天鼓吹慢評論。

也別信他。

他所在的紙媒都快活不下去了好嗎?他還和人打賭,說幾年內紙媒要是沒死,人辭職。要是死了,他辭職。

這邏輯,不能信,是吧?

所以,趕緊!

成本低很重要。

商業上,利潤是什麽?就是收入-成本。

控制成本特別要緊。

你又沒幾個可靠信源,也沒什麽采訪能力,雄心壯誌是掙大錢又不是什麽社會責任,還要快速,

那怎麽辦呢?

有那麽幾招。

免費教你。反正我混吃等死,沒有任何雄心壯誌。

第一招,“事實”派。

事實派的意思,就是趕緊羅列你所能看到的一切信息。打個引號的原因在於,可以是小道消息。你處理的手法是:據網友爆料。至於真假,網友爆料嘛,你只是引述。

千萬不要去求證。求證不符合快速低成本的要義。

收集這些信息的地方有:微博、微信公號。但請註意,不要放過微博評論、微信朋友圈。

如果實在不夠,還可以求助歷史。

比如說你要摻和明星離婚一樁事,你可以收集近一年以來的明星離婚事件,作為背景資料。

足以拼出大幾百字,拿個原創標妥妥的。

“事實”派要講究版式。

放幾個暴走漫畫的表情,弄幾個咆哮哥的動圖,必須的。

第二招,價值觀派。

價值觀派要講行文功力的,就是文采要好。

價值觀本身,倒是其次。因為其實是大路貨。

比如說,某人和某人撕逼,到底撕逼的背後原因為何,誰是誰非,這個不重要。事實真相,這個也不重要。

重要的是,你要提煉出一種價值觀,越多人接受越好?也不一定。劍走偏鋒也是可以的。

你做的事很偉大。

因為你幫一部分人民群眾說出了他們心中的價值觀。

價值觀派的本身,其實就是一種價值觀輸出,至於這場狗血大戲,只是你輸出價值觀的由頭。

不然你沒來由講個大路貨價值觀幹嘛?

再次重申:價值觀派,要講文筆的。

第三招,專業觀點派

專業觀點,輸出的不是價值觀。一般行文開頭,應該有這句話:這場狗血大戰,背後的故事我這里略而不談。我只想分析分析,在這場狗血戰中。。。。

這個“。。。。”最好使的,是“公關專業”。

因為現如今,狗血大戰不是什麽真的打起來了,無非就是我在微博上罵你,你在微信里反擊。都是所謂“文本”。

只要一牽扯到文本,好了,公關分析、文案分析,就來了。

專業觀點派應該挑明觀點:***的公關很爛,輸了。

至於真輸了?

who knows?

當然,專業觀點派還可以走其它專業,比如法律層面。離婚後財產怎麽切割啊?小孩歸誰啊?

法律問題雖然很專業,但請不要過於羞澀,大膽挑明。

法院又不會依靠你這個判官司。

第四招:索引派。

新聞嘛,都有人。狗血戰中也有人。

有人,就可以以“人”為原點往下挖。

比如說,這個人很有可能有公司啊。

推薦幾個工具:企+、權大師、天眼查。

這些都是快速地搜索人和企業、企業和企業之間關系的工具。

足不出戶,即可畫出一張蠻震撼的關系圖來。

索引派一般用於企業家狗血戰。而且有些人,還不自己出面做公司,調查起來略難。

如果你用了幾個搜索工具沒發現什麽值得一書的信息,改緊換招。

第五招:特殊技能派。

特殊技能,是指一般人難以迅速掌握的技能。

比如說,你古文功底還湊合,可以馬上來一篇:史記 ***傳(模仿魯迅的紀念劉和珍君,一來這個技能要求不高,二來篇幅太長,不適合快速這個要義)。

比如說,你對古詩詞很有研究,可以馬上來一首格律工整的七律,或者調一首詞。沁園春好弄一點。

再比如說,你表情能力好,趕緊來段吐槽視頻。吐槽內容可以參考上述那幾招。

請牢牢記住快速低成本。

至於什麽準確的信息增量、有價值的洞見,這個不重要。重要的是:半小時內。

最多,一個小時內。

以上內容,

如果插坐學院、饅頭商學院、地心引力工場想要轉載,

深表榮幸。

—— 首發 扯氮集 ——

版權聲明 及 商業合作

作者執教於上海交通大學媒體與設計學院,天奇阿米巴創投基金投資合夥人。

快速低成本 狗血 撕逼 自媒體
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如何 快速 地低 低成 本地 投入 到一 一場 場狗 狗血 血撕 撕逼
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狗血的《歡樂頌2》,說出了許多中國人的痛

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0602/163397.shtml

狗血的《歡樂頌2》,說出了許多中國人的痛
電影鋪子 電影鋪子

狗血的《歡樂頌2》,說出了許多中國人的痛

穩定的社會就是建立在感情淡漠上的,放棄“大家”,選擇“小家”,我們可能走上情感淡漠的道路。但所謂平等自由,權利義務對等的現代觀念,只有從這種淡漠中產生。

來源 | 電影鋪子(ID:movpuzi)

文  |   鋪子

最近,國產新劇播了不少,但討論最多的估計還屬《歡樂頌》吧。

這兩天,《歡樂頌》新出的幾集,又將這劇推上風口浪尖。

討論的焦點,無疑是樊勝美吸血鬼般的一家。

將患病的父親扔到王柏川家中,對見過幾面的樊勝美的朋友,都能開口借錢。

21

即使情節狗血無比,《歡樂頌》倒也說出了某些我國傳統家庭的弊病——

姐姐不是人,姐姐只是ATM機

說起來,子女為父母甚至兄弟姊妹擔負經濟責任的情況在歐美是很少見的,有些人將之稱之為中國講究“大家”,歐美講究“小家”。

我國傳統社會崇尚大家庭,這是基於傳統農業社會生產發展要求來的。

簡單來說,農耕文化條件下,家族之間,都講人丁興旺,遇事得互相幫襯,一致對外。

人多力量大,死了也不怕。

但是,“大家”的思想觀,真的還能適應現代社會嗎?

人們,該為自己的大家庭擔負連帶責任嗎?

鋪子,今天想為大家介紹一部日本的紀錄片《中國老漂族:大城市中努力的祖父母》

22

根據片名,大家也能看出,這是一個父母離開故鄉,到子女的城市為他們帶孩子的故事。

為啥鋪子要提這片子呢,第一這片子很新。。

1

還有一點就是,本片探討了尊崇大家庭的我國家庭成員的連帶責任

其實說起來,比起子女,中國家庭中付出更多的還是父母

現代某些理論認為,父母和子女兩代之間形成“小家”。

“小家”指的是子女一旦成婚,就有了自己的家庭,就從過去父母的家庭中脫離出來。

但是,很多子女們顯然沒有做好脫離父母家庭的準備。

特別是,子女有了自己的孩子後,很多爸爸媽媽不得不重新回到子女的家庭中。

北方人候女士,便是“受害人”之一。

2

她來到女兒生活的廣東,幫忙小兩口照顧孫子。

本來說好照顧到小孩上幼兒園就回北方老家,可惜一個二孩,侯女士的計劃不得不推遲幾年。

3

生活在廣東,侯女士這樣一位北方人感到了處處不適。

首先就是語言障礙。

廣東人都說粵語,複雜難懂的語音語調,常常讓侯女士有一種來到異國他鄉的感受。

我不說廣東話

我也聽不明白大家都在說什麽

3

除了語言上的不通,南北的文化差異可謂無所不在。

同一種蔬菜,南北方的叫法也不一樣。

比如,北方人都說西紅柿,而南方人更多說的是番茄。

侯女士在菜場買菜心,菜攤老板常常不知道侯女士說的是哪種菜心。

4

在吃飯上,北方的女兒喜歡面食,而南方的女婿喜歡米飯。

一頓飯,做倆餐的事情常常會有。

由於南方人不怎麽吃面,侯女士連搟面用的切板都是從北方背來的。

南方壓根買不到這麽大的切板。

5

但比起文化差異引起的不適,侯女士最大的不快樂大概來自孤獨。

侯女士每日的生活都基本一樣。

子女起床上班後,照顧孫子吃早飯,孫子吃完後就開始洗衣服,洗完衣服後,就開始做飯,清理房間。

很多為子女照顧孩子的父母,一不小心就成了掃地機、洗碗機。

一套不變的行程,就是她三年的生活。

7

除了子女,孫子,侯女士在這個城市沒有什麽認識的人。

做完家務活,她就常常在窗戶前發呆。

8

侯女士常常說,他們那代人講究“為人民服務”的精神。

為孩子們付出辛勤勞動,更是義不容辭的事兒。

但口頭上的百般樂意,也遮掩不了侯女士臉上的落寞之情——這里不是屬於她的土地。

她成了南方社會中的一座孤島。

9

我相信,我國像侯女士一樣的母親千千萬萬。

她們犧牲了自己的退休生活,幫助兒女帶孩子。

傳統觀念告訴她們,這樣做才是責任心的體現。

其實,侯女士或者我國成千上萬的父母,他們都掉入了樊勝美陷阱——

對家庭成員的無限連帶責任

11

這樣說起來似乎有些冷漠,不說是家庭成員,中國人與人間的相互幫襯,是自古而來的。

我國進入現代化的時間不過短短幾十年,大家祖上往上數三輩,大多都是農民。

鄉土中國里,屋檐連著屋檐,講的是一種鄰里之情。

還有一種便是村落中的大家族間,人與人之間的感情和責任。

人們有時候喜歡懷念家是幾十年前鄉間生活的淳樸,很多時候,是懷念那些年人與人之間淳樸的情感。

走到你家門前,聽到腳步聲就能知道是誰來了。

借錢,說一句就好了,也不用打借條。

夜里,沒有人鎖門。

大家對彼此都知根知底,每個人的前世今生,都流傳在村莊的街頭巷尾,每個人都對彼此有一種責任。

這也是所謂中國式“大家”發展擴大的土壤,農業時代,人們需要抱團擴大家族影響力,重視家族里人和人之間的感情

看上去很理想?

才不!

大家是忘了《紅樓夢》、巴金的《家》《春》《秋》中,大家族式家庭的嚴酷了嗎?

12

我們談人與人之間的情感,很多時候說的是一種情投意合。

朋友你可以選,但是家庭不行,有時候投胎的時候一不留神,就投在樊勝美一家。

相互幫襯,就成了壓榨的代名詞。

因為我們從祖輩就有這樣的思想趨勢——只談責任,少談權利(《紅樓夢》《家春秋》中大家庭的子孫輩對婚姻對未來沒有任何選擇權)。

樊勝美有責任去養父母,甚至哥嫂一家,卻沒有任何權利可談。

15.webp

鋪子今天談的《中國老漂族》中的侯女士也一樣。

有一股強烈的家庭責任感,心甘情願背上了重重的枷鎖,卻不知道自己為何不快樂。

16

可能是強調“大家”、漠視權利的中國式家庭,人們都忽視了交往的邊界

在生活中,我們經常看到幫媳婦整理衣服的婆婆,但有些婆婆回頭就穿上了媳婦的衣服。

因為吃飯口味不和這種小事大鬧特鬧的婆媳也是有的。

可以說,世上所有的婆媳不和、家庭成員之間的責任無邊界,都是出於人們過多的交往。

沒錯,現代人最大的問題可能不是太冷漠,而是太熱衷攪入到他人的生活中。

人情社會,總會有人不自覺地越線。

17

這幾十年來,人們越來越多地住進獨門獨戶的商品房,其實就是一種對無隱私,無邊界人際交流的遠離。

其實大家都不願承認,我們就是愛自個兒待著。

中國傳統的“大家”,雖說是重感情的代表,讓人想起來心頭一暖,但它確實是犧牲了隱私,讓不少人背負了並不屬於自己的責任,產生了無數家庭矛盾。

而要擺脫樊勝美這樣的家庭悲劇,就必須走上“小家”之路。

各人自掃門前雪,莫管他人瓦上霜,說起來不好聽,但在今天也許就是一種美德。

對於家人的索取,每個人都要懂得適可而止,自己的爛攤子總歸要自個兒收拾。

19

說起來,這樣的理念,鋪子是在社會學家費孝通的《鄉土中國》中看到的,當年第一次看到這樣的觀念,不可謂不震驚。

費先生文中說——

感情淡漠是穩定的社會關系的一種表示。

穩定社會關系的力量,不是感情,而是了解。

穩定的社會就是建立在感情淡漠上的。

放棄“大家”,選擇“小家”,我們可能走上情感淡漠的道路。

但是所謂平等自由,權利義務對等的現代觀念,只有從這種淡漠中產生。

想要得到點什麽,我們必須得放棄點什麽,不是嗎?

《歡樂頌2》 感情淡漠
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狗血 血的 歡樂頌 歡樂 說出 許多 中國人 中國 的痛
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貓貓要輸血 原來狗血都啱駛

1 : GS(14)@2014-10-08 13:46:37



美國佛羅里達州的一隻貓急需輸血,但由於現場沒有適合的貓血,獸醫院決定進行「異種輸血」,改輸狗血,成功救回貓貓一命。小貓 Buttercup上月16日因為突然嗜睡、不願動,主人於是帶牠去檢查,發現牠的紅血球嚴重偏低,需要立刻輸血。可是,當時醫院沒有相同血型的貓血,使用其他血型的血會令免疫系統產生不良反應;若從其他地方運來的話,則要花上數天甚至一周的時間,所以醫生建議轉用現有的狗血。獸醫將從狗血分離出來的紅血球,輸進Buttercup體內後,成功讓Buttercup爭取時間,自行製造紅血球,慢慢回復健康。獸醫解釋,貓沒有排斥狗血的抗體,是唯一一種可接受狗血的動物,但只能輸血一次,因為輸血後貓體內便會產生抗體。根據當地醫學紀錄,至今有62隻貓曾「異種輸血」。美國《紐約時報》/Bradenton.com




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貓貓 貓要 輸血 原來 狗血 血都 都啱 啱駛
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【睇研究】誰讓奧運變得複雜和狗血​?

1 : GS(14)@2016-08-13 15:00:21

奧運奬牌榜上的數字,每日像航班顯示板一樣不斷跳動改變,每個國家都希望爭第一,每個運動員都希望贏金牌,但奬牌以外,到底奧運會本意是甚麼?



德國法蘭克福大學聯同薩爾蘭大學,在今年5月發表了一項研究,探討人民是否對國家贏取奧運奬牌有強烈慾望。研究以網上訪談形式訪問了889名德國人,結果顯示:一,超過一半受訪者認同獎牌確實很重要,教育水平越低,越傾向認同獎牌重要,相反,教育水平越高,越傾向中立;二,受訪者認為獎牌的重要性始終沒有超越奧運精神、運動的價值和公平競爭的規則;三,研究亦指出,對奧運奬牌的慾望,主要來自於對比賽的信念和觀念。這邊廂,美國飛魚費斯唔浪費口水,以實力和金牌證明自己的地位。另一邊廂,賀頓與孫楊的罵戰依然歷歷在目。賀頓稱暗示孫楊服藥是心理戰,而孫楊高傲的表現亦不值再提。將單純的比賽變得複雜,將互相尊重的比賽變得狗血。兩者之間,到底甚麼是奧運精神,你懂的。撰文:盧逸文資料來源: Haut, J., Prohl, R.,& Emrich, E.(2016). Nothing but medals? Attitudes towards the importance of Olympic success. International Review For The Sociology Of Sport,51(3),332-348. doi:10.1177/1012690214526400




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160813/19734105
研究 誰讓 奧運 變得 複雜 和狗 狗血
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