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浙企不熱衷倫敦奧運

http://www.eeo.com.cn/2012/0730/230911.shtml

經濟觀察報 記者 彭友 2012年倫敦奧運會啟開帷幕,然而細數贊助商名單,卻可發現在2008年北京奧運中表現活躍的浙江企業已經難覓蹤影。

「這反映出中國企業對於倫敦奧運營銷能否提升品牌和銷量效果的踟躕,更深層次反映的是,在經濟高速增長時期過後,企業對於自身發展開始越來越謹慎。」浙江大學傳媒與國際文化學院副教授汪凱表示。

浙企「失語」倫敦奧運

根據倫敦奧運官方網站公佈的贊助商名單,頂級贊助商共有11家企業,包括可口可樂、宏碁、法國源訊公司(Atos)、陶氏化學公司(Dow)、通用 電氣、麥當勞、歐米茄、松下、寶潔、三星和維薩(Visa),其中僅有宏碁為中國台灣地區公司。在28個倫敦奧運三級供應商中,只有北京水晶石數字科技股 份有限公司作為官方數字圖像服務供應商出現在名單中。

作為中國商業嗅覺最為敏銳的浙企,在這一國際頂級賽事中如此「失語」,頗為令人驚訝。反觀他們在北京奧運的表現,奧康鞋業成為皮具產品供應商,貝發 集團成為文具類特許零售商和經營商,浙江夢娜襪業成為襪類產品獨家供應商,均瑤集團、萬事利集團獲得奧運吉祥物的指定生產權,浙江精工鋼結構承接了「鳥 巢」工程最大的招標項目等。

「我們準備做一些『為中國奧運健兒加油』類型的活動式促銷,但沒有計劃直接成為倫敦奧運的贊助商,因為競技類的奧運賽事也與我們商務皮具的定位不太一致。」7月24日,奧康鞋業新聞發言人王海龍對本報表示。

奧康鞋業是一家以製鞋起家的大型民營企業,總部位於浙江溫州。今年4月,該公司在上交所上市。王海龍對記者解釋稱,北京奧運由於是本土作戰,不存在 溝通障礙,所做宣傳同樣是覆蓋本土市場,與公司的市場範圍契合,因此公司決定參與贊助。從事後的效果評估來看,奧康的確在自身品牌形象和市場銷售上都得到 了明顯的提升。

另一家擬IPO的知名鞋企貴人鳥也持有相近觀點。該公司董秘周世勇告訴本報,公司產品定位是運動休閒,宣揚「運動快樂」,因此對十分專業的賽事參與 度不高,也不會去簽約運動明星,最多是檯球這類運動強度不大的活動。即使是阿迪達斯這樣的品牌,也是以集團的名義去簽約奧運贊助,其旗下的休閒、復古品牌 如Y-3、三葉草系列等,並沒有被單獨拿出來做宣傳。

「中國比較缺乏世界知名的品牌,即使成為倫敦奧運贊助商並大肆宣傳,也不大容易使國外消費者認識並認可。另外,浙江企業的市場大多數還是在國內,遠 赴倫敦花大價錢,再向國內觀眾進行宣傳,性價比並不算高。」王海龍進一步稱。受到經濟危機和反傾銷的影響,海外訂單有所下滑,下一階段奧康會重點開拓國內 市場。

招商證券一位分析人士也認為,今年的倫敦奧運與北京奧運在地理位置上存在巨大差異,宣傳效果將大打折扣,這將制約中國本土品牌奧運戰略實施結果。

性價比不足

雖然國際奧委會並沒有正式公佈TOP贊助計劃的費用,不過一個被廣泛引用的數據是:聯想曾花費6500萬美元獲得北京奧運會TOP贊助商資格;如果 按照每屆贊助費用遞增15%~20%的最保守估計,倫敦奧運會TOP贊助計劃的門檻很可能已經提高到8000萬美元。雖然其他層次的贊助商和供應商無需這 麼多費用,但數百上千萬美元,對於他們來說,也不是一筆小開銷。而且這一次性的投入,能夠收到多大的成效,還不好說。「雖然整個經濟大環境不算景氣,但我 們公司的情況比行業趨勢要好得多,這也得益於公司的合理定位和對費用的良好控制。」周世勇如是解釋。公司零售終端數量從2009年末的1847家增長至 2011年末的5067家。

浙江當地一位經濟研究人士也對本報表示,對於倫敦奧運,企業可以劃分為兩種參與類型:花錢的(提供贊助)和賺錢的(承包工程、提供商品)。浙江企業 之中,不少都參與到提供一般商品的供應,例如場館設施裡的椅子、地毯、燈具、內裝修,主要是一些重大的工程項目按照總包合同簽署給國際公司之後,浙江企業 再去爭取分包訂單。此外還提供小型的紀念品、旗幟、文具等商品。由於奧運會也是商業行為,講究物美價廉,他們大多還認可浙江企業。但這些企業純粹是為盈利 而來,不允許以此作為宣傳,對自身的知名度提升不大。

對於提供贊助,不少浙企在經濟環境低迷,銷售市場萎縮,人力、房租等各項成本上漲的情況下,理性了很多。雖然締造品牌很重要,但活下來無疑是第一位的。

低迷經濟下的踟躕

浙江大學傳媒與國際文化學院副教授汪凱對本報指出:「表面上看,這反映出中國企業對於倫敦奧運營銷能否提升品牌和銷量效果的踟躕,更深層次反映的是,在經濟高速增長時期過後,企業對於自身發展開始越來越謹慎。」

義烏一家主營小飾品的企業負責人也表示:「當前人力、房租、資金等各項成本都在上漲,利潤越來越薄,競爭愈加激烈。公司不是不想打造品牌,但根本消耗不起。倫敦奧運我們也去考察過,性價比實在太低。歸根結底,還是因為沒錢,也看不到未來的出路,只好保守一些。」

在汪凱看來,北京奧運時期,由於是在「家門口」舉辦,溝通便捷,隨便做點贊助都會有大肆宣傳的機會。更重要的是,當時中國經濟、世界經濟都處於一個 由盛而衰的轉折點,且還沒有特別的顯現,所以大家都沉浸於「盛世」的狂熱中。無論與奧運關聯度大不大的企業,都財大氣粗地認為可以參與一把,帶有「玩票」 的性質。

而等到2012年倫敦奧運,全球經濟的頹勢已顯,對於浙江企業來說,無論是外貿還是內需,都同樣的乏力。此時他們思考的更多是如何收縮戰線,平穩過 冬。汪凱認為:「前往異國他鄉,一次性投入數百上千萬美元的費用,不知要賣出多少雙鞋子、襪子才能收回成本,在現在這個經濟低迷期,無疑是一筆不划算的買 賣。」

本報獲得的浙江省社會科學院課題組今年的一份專題報告指出,2012年,全省投資增速將有所下降,淨出口增長將繼續回落。浙江經濟運行的要素環境與 市場環境發生了巨大變化,全省經濟進入轉型期,經濟發展方式能否成功轉變,已成為未來浙江經濟興衰成敗的關鍵。近日各省發佈的上半年經濟數據顯示,北京、 廣東、浙江三地的GDP增長率低於全國平均水平,其中浙江為7.4%,僅高於北京的7.2%。

 


浙企 企不 熱衷 倫敦 奧運
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我為什麼如此熱衷比特幣

http://www.yicai.com/news/2013/07/2837031.html

1. 你為什麼如此熱衷比特幣?

A: 比特幣是一種最接近我理想中貨幣形式的貨幣:不依靠任何政府或者中央銀行機構,完全按照一套固定的生成規則發行。儘管它可能還有一些缺陷,但我更願意把它看成是一種自由貨幣的發端,從這個意義上講,我把整個比特幣經濟圈都當成是一場社會實驗。實驗當然存在失敗的可能性,可人類社會也是在不斷的試錯中發展的。

為自己的理想做實驗是一件幸福的事情,我已經為實驗失敗做了充足的準備。我的所有關於比特幣的看法都是基於這個前提的,所以請不要把我這個系列的文章當作投資建議。非要聽投資建議的話,我想說,高風險高收益。比特幣的市值幾千倍的漲,對應前面那句話,想想風險有多高。

2. 如果沒有政府擔保,憑什麼相信這種貨幣?

A: 一個理性的人應該對任何事情都持懷疑態度,一個有人情味的理性的人至少對騙過他的人要持懷疑態度。所以說在問這個問題之前,建議翻翻歷史,看看當權者騙過我們多少次呢?我想比你十個前女友加起來都多。對於我來說,寧願相信一個看得明白的規則,也不願相信一個曾經幾次三番騙過我的人的承諾。

當然你可以說為了愛,我不在乎她騙我多少次。塞浦路斯那些和你一樣想法的人眼睜睜的看著自己手裡的鈔票變成了銀行的股票,而且還是被套牢的股票,這就是愛的代價。

3. 既然你覺得法幣發行方不靠譜,你的意思是該把所有資產都換成比特幣?

A: 這個,我再說一遍,「一個理性的人應該對任何事情都持懷疑態度,一個有人情味的理性的人至少對騙過他的人要持懷疑態度。」你應該在很多地方聽到過這樣一句話:「不要把所有的雞蛋全放在一個籃子裡。」塞浦路斯的人如果不把所有資產全壓在本國貨幣上,而是持有美元、歐元、人民幣等等各種貨幣和資產的話,金融危機也不會對他們有太大打擊。比特幣完全可以成為你放雞蛋的一個籃子。當然,如果你真的想把自己所有的雞蛋全砸在一個籃子裡以博取高收益的話,也是你個人的自由選擇,而且確實有人這麼做,看看瑞典海盜黨的創始人Rickard Falkvinge就知道了。

4. 那比特幣到底是一種用什麼擔保的貨幣呢?

A:如果說非要有擔保的話,就是用信用擔保的貨幣。有人願意接受這種貨幣,那麼你就能用這種貨幣來買東西。

5. 那如果背後的信用體系崩塌了,豈不就變成一堆無用的二進制數字了?

A: 說得好,塞浦路斯貨幣已經接近一堆白紙和數字了。

6. 你是否覺得比特幣在未來某一天會消亡?

A: 肯定會有這麼一天,但我覺得不太可能是因為信用崩塌。我覺得願意接受它的人的群體一旦形成規模,就很難倒退回去,畢竟沒有什麼機構能夠在那裡瘋狂增發比特幣讓你手裡的資產貶值。我更願意相信比特幣消亡的那一天是另一種新的更好的貨幣取代比特幣的那一天。不過還是那句話,既然是社會實驗,就存在實驗失敗的可能性。

7. 照你這麼說,比特幣會威脅到政府的貨幣發行權,難道政府不會出台措施封禁掉比特幣麼?

A: 比特幣是一種基於P2P技術的貨幣,它對法定貨幣的衝擊沒有目前媒體報導和人們想像中的那麼容易。即使哪怕真的有一天比特幣威脅到了政府對金融的管控,政府也要權衡封禁這種虛擬貨幣的代價。

8. 如果大家都用比特幣了,政府的稅收怎麼解決啊?

A: 政府在稅收問題上絕對不會手軟,想收你錢有的是辦法,還是先關心一下自己的養老金能否取出來比較靠譜。

9. 有人說比特幣交易市場有「龐氏騙局」的某些特徵,你怎麼看?

A: 你只是說有「某些特徵」,那我承認,其實絕大多數投資都有「龐氏騙局」的某些特徵:你都要交錢給別人,別人都會承諾給你回報,權益可交易,都存在低買高賣的情況……不是嗎?但你要說這就是「龐氏騙局」,建議先查查「龐氏騙局」的定義,相信我,雖然這個術語很唬人,但定義你肯定能看明白。

10. 現在大家對比特幣的狂熱怎麼看著像17世紀荷蘭的鬱金香花球泡沫呢?

A: 其實和上一個問題一樣,很多東西都有相似的地方。一些人很狂熱的做事情,無論具體在做什麼,看他們的樣子都差不多。但是類比的時候除了要關注相同的地方,更要看看不同的地方,比如鬱金香花球會腐敗變質(就像我上一段愛情一樣),但基於信用的二進制數字卻天長地久。

 

郝海龍,80後詩人,譯者,前GRE教師,目前於法國ESSEC商學院攻讀經濟學博士。


為什麼 如此 熱衷 比特
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作為傳統財經媒體人的我,緣何熱衷主持兒童教育微信 東方愚

http://www.zhanghua.cn/?p=5300

一個從業近十年的傳統財經媒體人主持兒童教育微信公號樂不思蜀?一位長期報導研究中國富豪和財富變遷的傢伙,現在每天在跟一群海內外的辣媽和教育界人士打交道?

沒錯。我是@東方愚,少年商學院(YouthMBA)微信公號創始人。截至2013年9月24日,我們的微信訂戶超過4萬,現在以每天新增逾1000人的速度增長。現在每天的的閱讀率近6萬人次,轉發分享量4000次左右。QQ图片20130925094000      (昨日指2013年9月24日)

一、我為什麼選擇跨界

YouthMBA少年商學院現在分享的內容以國內外人文教育領域故事性強的體驗文章為主。我是2013年春節過後開始主持這一教育微信的。原因有二,一是我的孩子在成長,我看到國外一些關於「如何做個好家長」話題的文章非常精闢、乾貨甚多,一邊收藏,一邊試著與聯絡、結識作者(真是職業病啊)。為什麼不把這些好東西,分享給我的朋友們呢?

二是過去我們採訪中國企業家,尤其是實業家時,他們大都談產業佈局、資本運作、、商業模式、經營管理,如今這幾年,政商關係、移民、資產轉移、健康和子女教育,則成為他們最為看重的東西。在如今一個複雜的政經語境裡,許多人對大環境由期待變為悲觀。他們越發關注本質的「小我」的東西——其實在健康、安全和子女教育面前,「小我」即「大我」。富豪們有一樣東西與平庶無異,那就是子女的人文教育。這個遠非有錢送個好學校那麼簡單。

 

二、人文教育怎麼叫作「商學院」

什麼叫人文教育?這是一個遠古的、並不新鮮的詞彙。簡單來說就是人性的教育:對自由的嚮往、個性的綻放、創造力的自然養成、知識的淵博、身心的健康等等。中國經濟狂奔了十幾年,物質豐富的不得了,但我們突然發現孩子們正變得越來越傻,最本真的東西丟掉了。

叫做「少年商學院」,與自己長期以來一直浸淫財經領域的情結有關。「商學」的範疇其實很廣,它提升的是人的系統性邏輯思維能力和對事物的設計與運營能力。但普通人聽到「商」這個字眼,就會理解成為經商、理財,諸如此類。現在少年商學院也分享有財商內容,但佔比並不大。我們現在綜合坊間的提法,把「商」分成為十種類型:智商(IQ)、情商(EQ)、財商(FQ)、德商(MQ)、膽商(DQ)、心商(MQ)、靈商(SQ)、志商(WQ)、健商(HQ)。所提供的每篇文章的內容對應不同類別。

三四月份的時候,我在美國呆了一陣。拜訪了幾所學校,一些教育人士、家長和孩子。我第一次近距離感受到我們與美國人在人文教育方面的巨大差距。我們改變不了太多,更沒想過撼動教育體制,但所謂星星之火可以燎原,我們至少可以發揮自己的優勢,甄選和提供優質人文教育內容,嫁接國內外的資源,讓家長多一份啟發、少一份焦慮,讓中國孩子少受一點體制的戕害。

 

三、訂戶增長的加速度

7個多月,4萬訂戶,其實速度並不快。要知道,從0到1萬,我們用了五個多月的時間,從1萬到2萬,用了一個月的時間;從2萬到3萬,用了20天的時間,從3萬到4萬,用了10天的時間。值得一提的是,自始至終我們基本沒有做過什麼推廣,唯一一次「推廣」是在訂戶超過3萬的時候,寫了一篇心得文章(如果這算作推廣的話)。

微信公號開設伊始,我就對與我一起主持的兩個小夥伴商定了個一個規矩:週一週六,每天分享一篇文章,不管遇到什麼困難,都要堅持做到。做一件事情一旦形成習慣,能量是無窮的。我十幾年沒有間斷地記日記,對之有深切感受。令我欣慰的是,少年商學院微信7個月的運營,除週日外只間斷過兩天。而且在第二天的時候,我們會把前一天沒發的文章補上。

實際上你只要不是三天打漁、兩天篩網,每週多一篇少一篇也沒多少人過問的,關鍵在於承諾了就要做到,如果做不到,訂戶不知道文章發送的規律,對你的信任就會減弱。我現在還能記起,有次我是在醫院看病的時候發送的,有次是在飛機馬上起飛前發送的,有次是在美國好不容易找到WIFI後發送的……

從0到500是第一步。一開始的作法與自媒體人無異,把文章發送給自己,然後在朋友圈裡寫道:小夥伴們,讓我們與孩子一起成長,這是我主持的一個微信公眾賬號,請關注、支持。連續幾篇文章後,有的朋友看了覺得真的有價值,就關注了。當然有的朋友是純粹給我面子,也關注了。這都沒有關係。我深信路遙識好馬。堅持分享了半個月後,每天都有新增訂戶,然後有人開始回覆:你們分享的內容乾貨蠻多的。。

3月10日是個星期天,也就是少年商學院微信開通快一個月的時候,訂戶600人。我想既然微信是一個互動平台,那麼就讓我們來第一次互動吧:詢問朋友們感興趣的內容類別。我們分成了6類,讓用戶做選擇題。消息發佈後15分鐘內。我們收到了120多條回覆,即回覆率為20%。

我第一次感受到了移動互聯網的威力。從另一個角度而言,我做記者的時候,採訪對象是一個一個找的,現在假設我是在採訪家長們,採訪對象的回覆可是一打一打來的。還有比這更爽的事情嗎。重要的是這顯然不僅僅是量的變化。

7月上旬的時候,少年商學院微信訂戶突破1萬人。這個時候,我知道,它已經不單單是一個微信賬號了,我們勢必會考慮衍生品,變成一個新媒體機構,或是一傢俱樂部。

 

四、內容為王

最近因為我們發佈了一份《YouthMBA少年商學院首季120篇精選文章目錄》。關注我們的微信公號後,回覆「目錄」可得,每篇文章對應一個代碼,回覆代碼即可提取到這篇文章。這一目錄一發布,有朋友問:這些文章都是從哪裡來的啊?

這是一個非常好的問題,包括兩個方面,來源本身,以及是否獲得了授權。我自己就是一個寫作者,十年媒體生涯,其中在南方報業集團七年。我寫每一篇報導或專欄文章時,不管採訪了多少人,有多少素材,都是從新建一個WORD空白文檔始。有過無數次的焦慮和不眠夜,只為對貼上自己標籤的產品負責。所以,我主持少年商學院微信一開始,就要求小夥伴們:註明出處和原作者是最起碼最起碼的職業道德。事實上大家可以看到,少年商學院微信裡推送的文章,絕大多數是身在海外的華人父母及教育人士所寫,而我們皆拿到了授權。

這個時代最大的福利之一,就是找人很方便。我們發現每一位文筆佳、願意分享的海外華人之後,馬上和TA聯絡。有的是發郵件,有的是通過微博、Facebook留言,有的是通過熟人介紹。我們向對方闡明我們的理念,介紹我們在做的事情。如果是在微信裡轉載文章,我們會請求獲得授權;有時是因為看到對方一句有趣的話後,我們向對方直接約稿;如果對方沒空寫,或者不願意自己寫,我們通過電話或Skype聯絡,讓對方口述,我們整理、發佈。

事情原本就應當這樣幹,這是常識。所謂集沙成塔,我們獲得授權後發布文章,讀者和作者都能感受到我們的專業主義和認真勁兒,信任度就會增加,粘性就會增強。讀者粘性的增強,會促使他們將微信推薦給更多朋友或在朋友圈分享。而作者粘性的增強,因自己的理念獲得認同,變得更樂意更有動力分享自己的心得。

十年媒體從業經歷,核心的本事有兩件。一是信奉「內容為王」。有料、有深度,同時故事性和趣味性強的東西一定是硬需求。二是大視野,不會一葉障目,看到一個話題後會站在一個更長的時間跨度、一個更立體的坐標去思考和解構。這兩件本事借用到現在主持兒童教育新媒體,前者自不必言。就後者而言,它讓我們跳出教育看教育,跳出中國看中國。對資源的整合是全球性的。

不同的是,運營微信公號,我的角色不是總編輯,而首先是產品經理。你的受眾特徵是怎樣的?你提供的內容與服務是否是受眾真正需要的,產品能否不斷升級?因為與受眾內容零距離互動,這得讓以讓我們更精準地生產優質內容、提供優質服務,在傳統媒體積累的核心競爭力其實是變得更強了。

這等於回答了兩個問題。第一,中國教育培訓特別是少兒教育領域的新一輪革命,會有更多行業外的人士參與進來。沒有「誰動了誰的奶酪」一說,有的只是分工協作。第二,「新媒體是傳統媒體人的噩夢」是個偽命題。不過有一點我認同,那就是傳統媒體會越來越變得窄眾化、類型化,服務特定的、精準的人群就夠了。傳統媒體人在跨界或一個窄眾領域仍大有可為。新媒體是催化劑而不是催命鬼。

現在,我們的微信後台每天能收到超過2000條回覆,多數是提取歷史文章。還有一部分,是給我們提建議和意見的。對於前者,是我們最欣慰的——現在的微信內容其實總成了一份雜誌。訂戶們看當天收到的文章有所收穫後,會根據關鍵詞查看相關文章,就類似於雜誌的「專題策劃」,一個不斷充實的滾動專題。下面大家也可以看到。這段時間我們當天推送的文章有1萬的閱讀量,但整個微信內容的閱讀量接受6萬人次。

 

五、大數據的力量

2013年8月上旬開始,微信公眾平台後台,有了「數據統計」功能。這是一個非常棒的工具。你可以在這裡看到每天的訂戶增長數、取消訂閱的用戶數,可以看到用戶性別比例、省份和城市分佈等屬性,更重要的是,你可以看到每天推送的文章發送了多少人、有多少人當天打開閱讀率,每篇文章有多少人分享轉發。也可以看到涉及微信所有文章每天總的閱讀人數和分享轉發次數。

也是從這個時候開始。我決定公開少年商學院微信的數據。每天發送文章的時候,我們會標註上截至前一天共有多少人與你一同訂閱YouthMBA。我們應當是最早甚至可能是唯一每天公佈訂閱數的公眾賬號。不造假、不作秀是我們的基本原則。透明能夠所有人看到一個純粹、率真的少年商學院。(以下所有數據均為截至2013年9月24日的數據)

圖1:昨日指的是訂戶超過3萬的9月24日。下圖上欄黑體數字可看出9月24日當天少年商學院微信訂戶淨增973人。

下欄的曲線圖可看出,前半段,訂戶衝向2萬時,平均每天增長250人;而從8月底,即訂戶突破2萬後,增速明顯加快,平均每天增長600餘人;訂戶突破3萬,平均每天新均800到1000人。 4w-1

 

圖2:這是過去兩週每天的訂戶變動數據:

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圖3:少年商學院微信訂戶的性別比例大約2:1,即大約67%為女性,33%為男性。而從後台微信訂戶的頭像大體可看出,近90%的訂戶為父母或准父母。而因為我們分享的文章儘管案例和故事為主,但以理念碰撞、人文教育為主。相對而言他們的文化層次、收入水平中上。

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圖4:省份分佈上。北京和廣東並駕齊驅,上海和浙江緊跟其後。從城市分佈上,排名前五的城市分別為北京、上海、深圳、廣州、杭州。

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圖5:下圖中上欄黑體數字是9月24日少年商學院微信裡所有文章總共被閱讀53197次,被分享轉發3732次。
這個數據令我們欣慰。因為9月24日當天下午推送的文章,截至晚上的閱讀量為7720次,轉發308次。也就是說,我們少年商學院所有的「舊文」,在這一天裡的閱讀量超過5500次,轉發數量超過3400次。這說明我們的文章形成了一個內容系統,良性循環。另外,要註明的是因為我們的文章基本沒有鏈接Web頁面,所以「原文閱讀次數」一般為0或個位數。

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圖6:這是過去半月裡少年商學院微信文章每日總的閱讀次數與分享轉發次數。

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圖7:下面是一些文章的每日數據。平均每篇文章當天的打開率為35%(即送達10個人,4個人當天打開看),高於多數微信公號30%的打開率。3天後,許多文章總的閱讀率平均達到70%甚至超過100%。也有不少持續被關注的文章,譬如下圖《美國為什麼不鼓勵家長輔導孩子作業》一文,送達人數29694人,閱讀人數30433人;《教育是中國最大的假冒偽劣品》一文送達17531人,閱讀人數23116人;《270部經典電影融入7分鐘短片:看電影也是一種偉大的習慣》是我自己寫的文章,送達人數16705人,閱讀人數25880人。

可圈可點的一個數字是轉發率。最近一月的文章,轉發率大都超過7%,有的則達到10%以上。譬如仍以《美國為什麼不鼓勵家長輔導孩子作業》一文為例,一週內每天都有閱讀量,共有30433人打開閱讀,其中3675人轉發分享,分享率達12%,即每100個人看了文章,有12個人分享給朋友或分享到微信朋友圈。

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六、失誤與幻象,期許與願景

我們有的時候也有失誤。譬如8月27日,我們分享了一篇題為《一位創業家對妻子的深夜告白》,作者是台灣創業智庫HandsUp創始人洪大倫。我是一次在Facebook上看到大倫兄是一個充滿創業激情,願意和創業者分享想法,又很有寫作熱情的人。於是向他約稿,並希望他以後成為我們的專欄作者,他很快答應了。這篇文章的核心是講男人創業不易,事業和家庭難平衡,對妻子虧欠太多,請求諒解。洪兄言語懇求,文字間很有現場感。文章當時推送到了20069人的移動設備上,一週內的閱讀人數是27417人,轉發分享近2000次。我們的失誤是什麼呢,是那天在文末的一段「約稿信」:

魚和熊掌真的難以兼得。馬云同志就曾坦承,家庭和事業永遠沒辦法平衡。所以,謹以洪先生此文,獻給那些可愛的創業者及TA的家人們。

我們今天發出約稿和採訪邀請,如果您是一位創業者,同時非常熱愛家庭生活,您可以將您的糾結,以及努力嘗試的平衡之道,分享給大家聽。您可以直接 在微信裡簡練寫下您的故事;如果奮筆疾書洋洋灑灑,請發郵件至YouthMBA@sina.com; 如果您不擅長又沒空寫作,那麼請留下您的聯繫方式,我們會與您聯絡約訪,幫您寫出您的故事然後分享給大家。

表面看起來沒有問題。實際上問題太大了:我們的訂戶大多數為女性,講出虧欠之情或平衡之道的應該是她們的老公,而非她們自己!結果可想而知,我們收到的回覆和郵件寥寥無幾。

還有另一感受較深的心得,關於在內容篩選上需掌握的平衡性。必須牢記的一點是:只有不斷給家長、給訂戶們提供了可吸收、可學習或可倣傚的內容與作法,他們才能慢慢成為忠實用戶。而像《教育是中國最大的假冒偽劣品》一類的文章,你在選取的時候就知道極可能很受關注,會帶來不少新的微信訂戶,會有比較高的轉發量,但如果你連續推送幾篇這樣的文章,肯定會有大批訂戶取消訂閱。原因很簡單,儘管大家需要情感宣洩,需要有人講出我們的心聲。但孩子就坐在面前,日子要往下過,操作性強的理念、方法和建議才是大夥兒的「菜」。

這一點說來簡單,其實很重要。因為訂戶的激增容易造成一種幻象,以為這代表著認同,實際上根本不是那麼一回事。另一方面,有的時候推送的文章之打開率、閱讀率很高,但誰又知道用戶是蜻蜓點水式的輕閱讀,還是精讀?一句話,小而美、小而精的東西在這個年代其實更容易獲得成功。去年年初一次見雷軍,我送他一本書——保·伯林翰(Bo Burlingham)台版的《小,我是故意的》。

半年主持微信公眾賬號的經歷,與我而言也是一種轉型。回想起來也挺好玩的,5年前我和胡潤合作寫《胡潤百富榜:中國富豪這十年》一書的時候,我面對的研究和採訪對象,是身價動輒數十億、上百億的企業家,他們中多數人的企業規模越來越大,彷彿「大即是美」,實際上很多時候他們是無奈的大,被地方政府、被股東裹挾著變大,同時變得更危險。而現在我面對的,一是作為個體的家長。越來越多的家長不求孩子在班上的成績出類拔萃,只求孩子身心健康;二是一些企業、教育機構,他們突然發現之前屢試不爽地給客戶提供打折優惠信息以提高用戶粘性的作法,已經不再是靈丹妙藥,這些客戶當然不排斥物美價廉的東西,但也越來越渴求知識知智趣分享。

而教育和新聞的共同之處是,某種意義上都具有啟迪民智的功能。它們都希望世界變得更好,希望所有人都變得幸福。當然正如文初所言,我的從業經歷,也注定了當我在教育領域深耕時,我的思路、模式與傳統教育行業人士有很大的不同。我們是一個跨界者。我們是新模式的探索者。希望更多掌握豐富資源的個人、企業以及教育機構與我們聯絡,探討在內容生產、定製等方面合作的可能性。我們的願景是做兒童人文教育優質內容提供商。10月開始會陸續推出別的知識性的產品。同時計劃從大城市開始組織線下活動。除分享會之外,我們也在從海外引進大陸孩子未曾體驗過的體驗式跨界知識項目。眾人拾柴火焰高,讓我們一起為中國家長與孩子提供鮮活有料的智庫服務。

作為 傳統 財經 媒體 人的 的我 緣何 熱衷 主持 兒童 教育 微信 東方
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不愛黃金愛地產 法國人熱衷地產投資保值

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4683993.html

不愛黃金愛地產 法國人熱衷地產投資保值

一財網 朱艷亮 2015-09-10 22:28:00

在法國經濟驚現“停滯”的當下,法國人會如何投資?近日,《第一財經日報》記者就此問題采訪了法國投資界的相關人士。與中國大媽愛在經濟波動時首選黃金保值不同,投資黃金在法國,尤其是法國年輕人中並不那麽熱門。倒是鉆石和房地產頗受法國人青睞。但法國投資理財人士也始終強調,投資策略隨國情和各國經濟政策差異而不同。

近來,在大洋彼岸的法國經濟表現差強人意。今年第二季度的零增長率著實讓人大跌眼鏡。
在法國經濟驚現“停滯”的當下,法國人會如何投資?近日,《第一財經日報》記者就此問題采訪了法國投資界的相關人士。與中國大媽愛在經濟波動時首選黃金保值不同,投資黃金在法國,尤其是法國年輕人中並不那麽熱門。倒是鉆石和房地產頗受法國人青睞。但法國投資理財人士也始終強調,投資策略隨國情和各國經濟政策差異而不同。
財富管理專家西里爾·雅爾尼亞還給投資者提了幾條建議。他認為,在危機期間要投資於自己懂的領域;明白風險與盈利成正比;善於比較可供選擇的項目;投資要根據自己目標所建立的長期戰略。

投資黃金較為安全
理財專家普遍認為,作為一種多元化、分散性的投資手段,黃金始終是危機時期的避風港。其優勢在於價值保障,交易方便。
法國黃金投資網站在分析黃金礦業股、黃金券、投資基金、黃金期貨等虛擬黃金投資的優劣性後得出這樣的結論:考慮到目前銀行的健康狀況和股市波動,黃金投資以實體為首選。同時,為避免銀行倒閉風險,不建議將購買的黃金存放在銀行保險箱。
理性投資黃金在雅爾尼亞看來還要清楚黃金不具備投資回報性質,想以此投機相當複雜。他認為,黃金是惟一和你的主要住宅具有相同“安全重要性”的投資。在危機時期,將投資總額10% ~ 20%用於購買黃金是比較合理的。購買時務必比較黃金市價及所購買的金幣價格與重量。
涉及到黃金投資的周期,黃金白銀以及貨幣兌換行家丹尼爾·布林強調,“在所有的情況下,黃金都不被認為是一種短期的投資。”投資期限不能低於2~3年,不然便會虧損。
目前專註於股市投資及顧問的尼古拉·巴紮爾認為,合理投資黃金,年收益率將大於10%。他研究法國黃金從2005~2015年市價演變後發現:2005年,黃金公斤報價為10120歐元,目前報價在31530歐元/公斤左右。10年內,黃金已實現311.56%的收益,年均收益率為12.04%,高於每年10%的目標。
他建議如果有意投資黃金,投資者必須仔細計算黃金/白銀價格比。如果該比率為40,即相對於黃金,白銀被高估,此刻應買入黃金;如果該比率為80,黃金被高估,則應該購買白銀。
尼古拉還解釋說,要礦業公司增加黃金產量是不可能的,黃金市場基本處於需求大於供給狀態。所以在任何情況下,投資黃金都不會遇到所謂的“泡沫”。所以,黃金因此可能是資產保護策略中的安全投資,甚至具有較強的升值潛力。

黃金不受法國年輕人寵愛
然而,本報記者在采訪中感覺到,法國較年輕的一代並不熱衷於投資黃金。
巴紮爾本人就不投資黃金。他解釋道, 黃金是內在價值非常難以評估的資產。與投資企業不同,無法研究黃金的營業額、利潤率等。惟一令黃金增值的是自由市場。黃金的價值實際上是由供給和需求的匹配程度所決定的。如果都購買黃金,其價格即上升,如果都打算拋售,市價則會跌落。他提出了一個費解又耐人尋味的問題:“在未來幾年,黃金將仍然是金融危機的避風港,還是成為一種屬於過去和被遺棄貨幣呢?”
另一位年輕的投資顧問朱利安甚至強烈反對投資黃金。他預測投資黃金在5年內必然會衰落。“與其投資於黃金這類原材料,你可以與有創新能力的夥伴創建實體公司。”如尼古拉一樣,他認為對原材料市場無法用分析企業的方式來預測,不能確定什麽時候買、什麽時候賣。投資者為此花費太多精力,卻難以知道什麽時候才能毫發不傷地脫身。
“你所做的只是估計。而這不是可以減少你風險的方式。”按照朱利安的思路,投資黃金不過使銀行有機會賣出各類越來越巧妙、潮流化的衍生產品,真正賺足錢的將是銀行。“作為投機泡沫,黃金投資將會很快崩潰。”
作為多樣化投資組合,投資鉆石目前似乎顯得比黃金更有保障。已創建了購買和投資鉆石網站平臺的讓—弗朗索瓦·福爾其說,投資鉆石風險小,便於攜帶和傳承。作為與黃金相輔相成的產品,其價格演化相當穩定。除在2008年和2013年有所下降,鉆石價格又很快再度上升,“15年來,鉆石價格每年漲幅在10%~15%。而且應該會持續。”
蘇梅鉆石比利時辦事處負責人聖尼古拉斯·伊維介紹說,鉆石的品質取決於色彩、純度、重量和大小。“個人購買1克拉鉆石,普通品質的價格在6000~7000歐元(不含稅金),而完美的鉆石價格值到2萬歐元。”但是由於完美的鉆石市場上並不多,它更容易被出手。
兩位鉆石行家都認為目前市場上沒有足夠跟上需求量的鉆石。因為近十年沒有發現鉆石礦,鉆石的提取將更加困難。在20年內,鉆石市場的需求將翻一番,而供應量將達到上限。因此,“鉆石的價格在未來10年內不會再降低了。”

房地產是法國人投資首選
除了黃金、鉆石,房地產也是法國人投資的熱寵。法國是全球範圍內鮮有的無房價泡沫的國家。據法國媒體報道,即使在零增長的蕭條經濟背景下,法國的新房交易量仍達到了3年內最高。
正如一位法國地產界的高管所說:“房地產是法國人首選的投資和保值手段,是可以代代相傳的財富。” 在他看來,法國從未遇到過美國式的房地產市場崩潰,法國的房地產政策不投機,始終以滿足供需平衡為原則。
這位匿名接受采訪的法國地產界高官在肯定了投資法國房地產仍然有利可圖的同時,強調要善於選擇房地產產品。在他看來,目前投資經濟適用房開發可穩定獲利。原因在於:法國政府批準的經濟適用房建設項目尚未滿足市場需求,而項目稀缺性導致了土地成本、建築成本的下降以及良好的盈利能力。這三大因素是經濟適用房市場價值的保證。
房產投資記者盧多維克·馬丁的經驗是,即使在經濟不景氣或金融危機時期,智慧地購買房地產以作長租或季節性出租,仍然是最保險的投資。“目前銀行利率極低,盈利有保證。還有什麽可猶豫的呢?”他舉例說,投資者不一定要選擇豪華高檔社區的地產,法國一些普通的近效社區,處於舊城改造地段的兩居室就非常有利可圖。這些地段交通便利,價格低廉,房子只要經過裝修,幹凈明亮,便能迅速找到租客,相當受學生和年輕就業人員的青睞,而租金用以覆蓋貸款綽綽有余。

編輯:潘寅茹

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不愛 黃金 地產 法國人 法國 熱衷 投資 保值
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資本仍然熱衷攝影O2O,較量才剛剛開始

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0924/152114.shtml

前不久,攝影O2O平臺美時美刻剛剛獲得了1.2億人民幣(約2000萬美金)的融資,再次刷寫了該行業新的融資記錄。美時美刻的融資也表明了資本市場對於攝影O2O行業的熱衷,除了美時美刻之外,此前已有多家攝影O2O平臺諸如約約、約拍啦等都已獲得了較大融資。

在傳統影樓越來越不景氣的今天,各類攝影O2O從不同的垂直細分領域切入,並紛紛崛起,與此同時,一些綜合類的攝影O2O也意圖稱霸整個攝影市場,而垂直細分領域的攝影O2O最終也將會面向整個攝影市場,他們之間圍繞著"互聯網+攝影"的較量才剛剛打響。

一、具備上門服務天性的親子攝影

目前從親子攝影切入的O2O平臺有約拍、童顏有跡、美時美刻等平臺,不同的是約拍、童顏有跡主要針對親子攝影的上門(包含第三方地點)服務,而美時美刻還支持影棚拍攝與到家拍攝。從親子攝影切入到O2O市場,劉曠認為有以下幾大優勢。

從需求的角度來看,親子攝影是僅次於婚紗攝影之外的最大拍攝需求。但是與婚紗攝影不同的是,婚紗攝影的消費頻次並不高,幾乎大部分人一生只會有一次。而親子攝影卻是一個消費頻次相對來說比較高的垂直細分攝影領域,很多父母都心疼自己的寶寶,希望能夠給寶寶拍攝更多小時候的不同寫照,而且父母往往都舍得給自己的孩子花錢。

從消費者的特性來看,由於孕婦行動不便利、新生兒剛剛滿月或者剛滿百日,到店拍攝都不會特別方便,這就會導致親子攝影更適合於上門服務,攝影O2O也就應運而生,恰如其分地滿足了這部分人的需求。不僅如此,親子攝影的用戶粘性和忠誠度也更高,一旦平臺拍出來的寶寶照片效果很好,家長下次選擇該平臺的可能性也就更高。

從資源積累的角度來看,這一點美時美刻擁有一定的優勢。創始人宋濤在2002年創立了兒童攝影品牌“小鬼當佳”,搭建了超過180個亞洲領先實景影棚,積累了海量的攝影師資源和超過100萬名會員用戶。而美時美刻則通過借助“小鬼當佳”,將為平臺積聚大量優秀的攝影師和忠實會員,以及一定的品牌效應。

從約拍、童顏有跡的發展態勢來看,目前還沒有進入到其他攝影領域的打算,但是美時美刻此番融資過後定然會加快婚姻攝影、商務攝影、旅遊攝影等方面的布局,其劣勢亦十分明顯。

劣勢一:親子攝影主要以上門服務為主,而不同的攝影師拍攝水平相差萬別,這就會導致上門拍攝服務的水平參差不齊,同時標準化也難以統一。尤其是這種攝影師並不是通過平臺自身統一招聘、培訓,而是來自於業余愛好攝影者和一些擁有獨立工作室的攝影師。

劣勢二:親子攝影上門服務不僅會涉及到隱私泄露的問題,同時也會涉及到拍攝場景限制的問題。尤其是對於一些家長的個性化需求,很多為寶寶拍攝的各種配飾、服飾,攝影師上門可能帶不全,甚至有的只是業余攝影師,這些工具都會缺少。

二、小眾,市場卻不小的校園攝影

茄子拍是一個專註於校園攝影的O2O平臺,同時也是一個比較年輕的創業團隊,創始團隊成員也基本來自於互聯網公司,目前這家平臺已經拿到了天使輪融資。從茄子拍的發展情況來看,他們的發展速度相對來說還是比較慢,目前主要針對北京的大學校園市場,不過這個創業項目也有自己的幾個閃光點。

第一閃光點:這家小的創業團隊將市場目標定位於大學校園的學生,成功地避開了婚紗攝影、親子攝影等競爭激烈的市場。對於大學生們而言,校園攝影雖然不是一個剛需市場,但是有著寫真需求的大學生卻非常多,尤其是眾多愛美的女大學生。如果茄子拍能夠把整個大學校園市場吃透的話,市場前景還是非常大的。

第二個閃光點:茄子拍的定位成功之處不僅僅在於針對用戶,針對平臺的攝影師同樣也定位十分精準,這個是很多攝影平臺都難以做到的。目前在茄子拍上服務的都是年輕的獨立攝影師,整個平臺洋溢著青春、朝氣的元素,這將會讓平臺充滿著活躍的氛圍。

一般情況下,校園攝影的攝影師上門拍攝都會選擇在校園里面拍攝,基本不會存在安全問題,不過統一的標準化服務問題也會充斥這個平臺。劉曠認為未來茄子拍要發展壯大面臨的最大問題不是來自於這些方面,而是來自於競爭對手。眼下茄子拍在整個北京市場還沒有站穩腳跟,未來定然會受到來自其他校園攝影O2O平臺的強烈競爭,只是目前很多創業者還沒有發現這個細分市場存在的機會。一旦湧入者越來越多,茄子拍勢必要面臨價格、用戶體驗、市場份額爭奪等方面的競爭,這對於當前實力還比較弱小的茄子拍來說,是個不小的挑戰。

對於茄子拍來說,首先最需要做的就是吸收優秀的攝影師,可以考慮與一些攝影平臺如蜂鳥網,迪派攝影網等進行攝影師資源合作;其次要盡快規範好平臺的服務,以求用戶體驗至上,盡快樹立行業競爭壁壘;最後,借助資本的力量快速擴張市場,大學校園學生群體往往都比較集中,在宿舍樓、教學樓上下課、吃飯時間做校園地推是非常有效果的,同時也可以借助兼職學生的力量,甚至還能達到口碑宣傳效應。

三、競爭殘酷的婚紗攝影

相比親子攝影、校園攝影來說,婚攝攝影O2O的競爭就相當殘酷了。他們除了要應對過去傳統線下的婚攝攝影競爭,同時平臺與平臺之間也是水火不相容。諸如去拍啊、onlylover、婚趣網、諾恒、嫁拍、尋拍等都是眼下專註於婚攝攝影O2O的平臺。我們先來了解為何會有如此眾多的平臺鐘情於婚紗攝影?

眾所周知,婚紗攝影是一個強需求,甚至可以說是一個必需品,幾乎所有要結婚的人都會選擇來一套婚紗攝影寫真。而且對於很多年輕人來說,結婚一輩子就這麽一次,在選擇婚紗攝影價格的時候,他們也往往不會太在意價格,更註重的是品質、效果與服務。強需求意味市場永遠存在機會,用戶不在乎價格則意味利潤空間巨大,有著兩個如此充滿誘惑的條件,也就不難想象為何會有如此眾多的創業者湧入到婚紗攝影市場。

但是互聯網婚紗攝影又不同於過去線下的傳統影樓,在每座城市能夠允許多家影樓共同生存,互聯網+婚紗攝影註定是一個競爭十分殘酷的市場,各種拼價格拼服務的策略將會層出不窮。

去拍啊試圖要打造一站式的婚紗攝影服務,除了拍攝服務甚至還包括拍攝接送、拍攝過程的酒水服務等,既增加了贏利點同時也提升了用戶體驗,不足的是增加了運營成本,相對來說拍攝價格也會比較貴;Onlylover、婚趣網、嫁拍則是一個純粹的平臺,類似淘寶C2C模式,通過連接攝影師與用戶,只做好中間人的角色,需要解決的是服務的統一標準化問題;諾恒則是一家傳統影樓轉型的O2O婚紗攝影平臺,采用的是搭建婚嫁生態園的方式切入攝影,在國內各城市搭建自己的攝影棚和攝影基地,與攝影棚附近的景區開展合作,推出高中低三個檔次的攝影服務,通過借助過去在傳統線下積累的資源展開攝影服務,更像是一種B2C模式,前期運營成本較高,一般的創業團隊難以效仿。

四、奢侈的旅遊攝影

其實在O2O出現以前,已經有很多傳統線下影樓以及一些商家打造了自己的網站,並開通了旅遊攝影,但是由於旅遊攝影的價格普遍比較貴,這也就導致了他們的發展速度一直都比較緩慢。不過說到旅遊攝影,不得不提背景實力雄厚的婚伴,它的前身是淘寶婚慶平臺,後來隨著阿里的O2O進程不斷加速,淘寶婚慶於去年8月正式轉型旅遊婚紗攝影O2O平臺。

相比婚紗攝影而言,婚伴平臺意在通過打造旅遊婚紗攝影來凸顯出自己的差異化。目前很多做婚紗攝影的O2O平臺實際上都沒有推出旅遊婚紗攝影這一項,婚伴通過把很多傳統的線下旅遊婚紗攝影商家集合到平臺,然後借助淘寶的流量為他們導入用戶,將迅速確立自身在該領域的霸主地位。

從消費者的角度來看,選擇拍婚紗照,不僅僅需要一個優美的環境,同時還需要一個好的心情,而旅行拍攝則恰好可以滿足這兩方面的需求。對於他們來說,既能夠拍出十分有個性的婚紗照,同時還能滿足用戶結婚度蜜月的需求。

從攝影師的角度來看,要拍攝出更美的照片來,優美的環境對於攝影師的拍攝水平發揮也具有莫大的幫助。很多攝影師都擅長撲捉優美的風景,將風景與人物結合起來,也更能產生優秀的作品。

不過對於很多用戶來說,旅遊婚紗攝影卻是一個價格非常昂貴的消費,如果說婚紗攝影是一項必需品消費,那麽旅遊婚紗攝影則是一個奢侈品消費,消費頻率非常低,很多用戶都會選擇一個口碑相對不對的商家。很多品牌知名度不高的商家,一年到頭都難以接到幾個單子,生存問題面臨嚴峻考驗。那麽,也就是說,大部分知名度不高的旅遊婚攝攝影商家最終都難以存活下去,那麽婚伴搭建這麽一個平臺的意義何在?最終也很可能只是給少數幾個高知名度商家搭建了橋梁。

第二個問題則是這個行業比較嚴重的問題,有很多從事旅遊婚紗攝影的商家都只為了短期一次的服務,就會想方設法去收取消費者更多的錢。很多新人一不小心就可能多交很多冤枉錢,甚至有可能導致整個旅途都不順利。

五、逆向的模特攝影

與其他平臺不一樣,約約則是一個逆向的攝影平臺,不為用戶提供攝影師,而是為攝影師提供拍攝模特。攝影師可以在這里發現模特,提出約拍請求,而模特也可以獲取更多的拍攝機會。

我們先來看約約的市場前景如何,目前在國內擁有上千萬的人物攝影愛好者,這些攝影愛好者大多活躍在一二線城市的中產階層當中。對於這些攝影師來說,他們除了對購買攝影器材舍得花錢之外,對於拍攝更高品味的作品也願意付出更高的代價。在這些人物攝影愛好者當中,有相當一部分找不到合適的拍攝對象,而如何解決模特與人物攝影愛好者信息對稱的問題就成為了約約存在的價值。

與此同時,對於很多白領和在校學生來說,他們擁有較多的空閑時間,但是卻又苦於找不到合適的兼職工作。而在這些人群當中,有相當一部分又對於模特這個職業有著向往與憧憬,最為要命的是,很多MM甚至多少有些自戀情結,喜歡被人拍、甚至玩各種自拍,如果能成為攝影師的拍攝模特對象,如果還能賺點收入,那就更能打動她們了。

約約還有一個優勢就是創始人姚鴻所積累的POCO模特庫以及在這個行業的經驗。約約通過與POCO等10多個攝影平臺達成合作,目前邀請入駐的模特已經超過了12萬,這個資源恐怕約約在產品未正式上市前就能拿到1000萬天使的重要原因。

市場空間雖然有,不過約約在創業路上面臨更多的還將是挑戰。最大的一個挑戰就是安全問題,約約瞄準的是美女經濟,但是美女經濟就難免會存在一定的安全隱患。對於預約模特,如何保證模特尤其是女模特的安全問題,這個需要約約前期對攝影師嚴格的把關、攝影過程的監控、攝影拍攝完之後的交易反饋監測等都做到位。

六、電商催生的商品攝影

說到商品拍攝,可能很多人都會想到淘寶店店主,也正是因為龐大的淘寶店對商品的拍攝需求,催生了商品攝影O2O平臺的誕生。隨食拍以企業食品為拍攝服務主體,服務了中糧、瑪氏、稻香村、北大荒等傳統食品企業和京東超市、天貓超市、順豐優選、沱沱工社等專業食品電商。除了美食拍這種稍具規模的平臺,也有很多專門從事網店商品拍攝服務的個人攝影師以及工作室存在,尤其是依附於淘寶攝影而存在。

目前,很多的傳統企業都在開始嘗試電商化,而要想讓商品獲得更好的展示,專業的商品攝影師和商品O2O攝影平臺就有了存在的價值與意義,尤其是一些新款的服裝、鞋類商品,經常需要更新。此前劉曠曾在《攝影O2O興起,互聯網+攝影遍地黃金》一文中對淘寶攝影做過論述,龐大的淘寶店需求將支撐淘寶攝影繁榮昌盛。

效果好的商品拍攝能夠幫助商品更好實現交易,而一些拍攝效果較差的商品拍攝反而會降低人們的購買欲望。如何能夠將商品拍攝實現效果的最佳化,這個是非常難的,場景選擇、商品搭配、道具選擇、拍攝角度、消費者特點等等,都是對專業攝影師極大的考驗,同時也是商品攝影O2O面臨的最大挑戰。

七、充滿野心的綜合攝影

對於整個攝影O2O行業來說,更多還是充滿野心的綜合攝影平臺,一類是以網易大像為代表的直接切入到所有的攝影服務;另一類則是以愛易拍為代表的從垂直細分殺入到綜合攝影服務的平臺,愛易拍初期以婚紗攝影為主,如今已拓展到親子、旅遊等方面。

毫無疑問,綜合類攝影平臺表現出了更大的野心,他們提供給消費者更多的選擇,意圖吃掉整個人像攝影市場。其實對於很多家庭來說,他們可能會有最開始的個人寫真拍攝需求,到後來的婚紗拍攝需求,再到之後的親子拍攝需求等,這個時候他們可能就不願意去找更多不同細分攝影平臺,而會直接去選擇一個能夠滿足自己所有需求的綜合類平臺。

網易大像背靠網易,則擁有更強悍的資本實力,同時在流量入口上也具有一定的優勢,入口與資本是綜合攝影O2O平臺最不可缺少的兩個重要因素,不過網易大像作為新進入者,卻缺乏用戶基礎以及品牌忠誠度。未來還將會有更多像愛易拍這樣通過在垂直細分積累用戶資源和攝影師資源的優秀平臺殺入到綜合攝影中來,未來綜合攝影的競爭將會更加激烈。

總體看來,劉曠認為攝影O2O這個市場還遠遠沒有走向成熟,不管是商品攝影還是人像攝影,在垂直細分領域還擁有較多的機會。而這些從垂直細分領域殺出一條血路的攝影平臺最終都將會殺向綜合攝影,搶奪這個巨大的市場

版權聲明:本文作者劉曠,文章僅代表作者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場。

資本 仍然 熱衷 攝影 O2O 較量 剛剛 開始
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土豪們開始熱衷造庭院 園林養護市場規模有望達2400億元

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-01-09/976646.html

並不是所有的中國富人都在忙著賺錢、購買奢侈品和出國旅遊。他們中的一部分希望時間慢下來,觀賞自家庭院里花蕾綻放、樹葉變色。

記者 殷鵬

並不是所有的中國富人都在忙著賺錢、購買奢侈品和出國旅遊。他們中的一部分希望時間慢下來,觀賞自家庭院里花蕾綻放、樹葉變色。

富人熱衷造園

江蘇南通企業家廖女士每天最喜歡的時光就是坐在家中庭院,聞著泥土味道,看著孩子追逐跑跳。這座庭院有五六百平方米,一株粗大的羅漢松是景觀的主角,輔以灌木與石材的堆砌,全部花費50萬元。廖女士說:“擁有一個漂亮的庭院,這筆錢花得值。”

越來越多中國富裕家庭開始把庭院作為展示財富的新處所。過去,人們覺得庭院就應該修得像一座小型蘇州園林,有池畔假山、洞穴和中式亭臺。但隨著越來越多人走出國門了解西方文化,他們希望自己的庭院擁有混搭風,比如建造法式噴泉,引入日式景觀,打造美式草坪,並種植在英國庭院里常見的灌木。“無論怎樣變換,最受歡迎的還是傳統中式園林。”城中園林董事長冒洪波告訴中國證券報記者。

城中園林是一家地處南通的新三板上市公司,目前已為七八十座庭院提供別墅園林建造、養護服務。冒洪波說,很多中國富人造園,對價格並不敏感,他們最在乎的是細節上要與自己的想法保持一致。“一棵石榴樹、一個舂米的石臼勾起屋主兒時的記憶,而且當碎碎念中的場景幻化成現實時,帶來的是無法形容的成就感。”

造園因地而異,不同地方有不同喜好。冒洪波說,南通人喜歡羅漢松,而無錫人喜歡紅楓。大型樹木的移植已不存在技術上難題,即使樹齡百年,只要緯度相差不大,經過馴化後成活不是問題。而像北京這樣氣候寒冷的北方城市,借助枝條、石塊同樣可以造出美輪美奐的園子。在中國南方的很多城市,一些富人甚至把價值數百萬元的名貴花木植入庭院,作為一種投資品。

比較那些園林景觀設計科班出身的設計師,冒洪波更喜歡招納學習美術出身的設計師。“學美術的人懂得如何把庭院與房屋,甚至庭院外的景觀相結合,而不是單純地種樹。他們更懂得如何設計一座‘心靈的居所’。”

養園存在大市場

雖庭院已成為中國富人的新寵,但很多人缺乏園藝知識,且總是太忙,沒有時間參與到真正的園藝工作中。

冒洪波說:“我們與很多非常有錢的客戶打過交道,一些人打造院落是為文化傳承,另一些人只是為炫富,他們願意請人參觀庭院,與朋友在樹下閑話家常,但他們既沒有時間,也沒興趣去打理自己的庭院。”與許多擁有自家庭院的歐洲人或美國人從童年時就開始親身參與園藝活動相比,大多數中國人對於如何照顧庭院一無所知。“我們大多數客戶在四五十歲時才擁有自己的第一座庭院。他們享受庭院的主要方式就是躺在椅子上看花、喝茶,很少有人會認真去拾草、剪枝,很少有人懂得如何防止病蟲害。他們認為這是家政人員或專業園丁的工作。所以,高端庭院園林養護服務市場容量相當可觀,全國相當於地級市規模的城市近800個,樣本地級城市別墅庭院維護每戶平均年消費數萬元。”據他估算,市場規模有望達到2400億元以上。

地方財政的收緊與房地產市場的調整,導致很多園林建造企業謀求新出路。3年前,城中園林開始瞄準高端庭院園林養護市場,目前正在運作一輪定向增發,用以運營“園林管家APP”,實現1小時到達服務目的地的地級市區域服務中心運營管理模式。冒洪波說,別墅庭院養護業務難點在於市場極度分散,很難形成規模。而互聯網天然能克服這個難題。他舉例稱,一座30平方米的庭院,通過APP方式請專人每月的養護費只有500元。“如果APP客戶達到一定量,我們能做的事情有很多,比如庭院景觀提升改建服務、室內外盆景、花卉、藥用植物的銷售和租賃及智能化維護服務,成為一位名副其實的園林管家。其實很多家庭在庭院上舍得折騰,我的一位客戶每隔兩三年就要重新造一次園,這里可以衍生出很多需求。”

  • 中國證券報
  • 柴剛
  • 記者 殷鵬

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土豪 開始 熱衷 庭院 園林 養護 市場 規模 有望 2400 億元
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上市公司熱衷並購新三板企業 “主板概念”成價值窪地

來源: http://www.yicai.com/news/5014787.html

周二,廣電運通(002152.SZ)公告參與新三板掛牌公司匯通金融(833631.OC)的定增,將持有後者51%的股份,成為第一大股東,這是上市公司收購新三板公司的最新案例。

由於新三板新興行業標的眾多,公司管理相對規範,加上發行融資等市場制度便捷,因而受到上市公司的青睞。數據顯示,目前至少有200多家新三板掛牌企業的主要股東中有上市公司的身影,上市公司尤其喜愛影視娛樂、網絡遊戲、電子商務等新興行業領域。

有了上市公司站臺,投資者對掛牌股票的價值提升和投資退出也更有信心。主板公司持股比例大的、符合主板公司未來轉型方向的掛牌股票都受到新三板投資者的重點關註。

上市公司熱衷布局新三板

周二,廣電運通公告,公司作為唯一認購者參與匯通金融不超過1.66億元的定向發行募集,發行完成後,廣電運通持有匯通金融51%的股份,成為第一大股東,同時掛牌公司實際控制人變更為廣州市國資委。

聯訊證券研究院統計顯示,到今年4月中旬,已經有222家掛牌企業前十大股東中出現上市公司(除做市商持股)的身影,其中上市公司直接控股新三板已掛牌企業的數量達到74家,平均持股比例為55.42%。

聯訊證券研報指出,上市公司在挑選新三板標的時,對影視娛樂、網絡遊戲、廣告營銷、非銀行金融、電子商務、環保和新材料等領域更感興趣,這些領域也同樣是當前資本市場的投資熱點,投資這些領域掛牌企業的上市公司大部分都屬於跨界投資。

“上市公司在新三板上的布局是不想限於A股資本運作平臺,希望借助新三板平臺,有的上市公司需要向新的領域延伸,所以布局新三板企業。”一家華南地區券商新三板業務負責人對《第一財經日報》說。

該負責人認為,新三板企業相對來說比較規範,市場監管者對券商、會計所、律所等中介機構執業責任要求很高、監管壓力較大,因此,只要新三板企業在行業、產品、服務、團隊等方面跟上市公司具有很大互補性,或在財務數據、行業契合度上滿足並購要求,就有可能成為上市公司並購標的。

廣電運通周二在公告中稱,投資匯通金融有利於公司拓展非現金金融服務外包業務領域,為銀行等金融機構客戶提供一站式、全方位的金融服務外包解決方案,較好地實施金融服務外包全產業鏈的戰略布局,會對公司未來的經營業績產生積極的影響。

“本次定增的價格是基於目前公司的經營狀況和未來的成長性,以及資本市場情況決定的。雖然另外的機構有更高的出價,但是考慮到上市公司進入對公司今後業務資源、市場開拓方面都會有幫助和互補作用,並且上市公司也表現出很大的誠意,本次合作符合匯通下一步業務的多元化發展方向。”匯通金融董秘鄧力揚說。

匯通金融成立於2011年,去年7月掛牌新三板,主要從事金融服務外包業務,包括呼叫中心業務、信息咨詢、數據處理等。公司年報顯示,去年公司營業收入和凈利潤分別約為2.5億元和667萬元,同比增長都在250%左右。

投資者看好被參股掛牌公司

上市公司參、控股的新三板公司在融資中表現尤為活躍。今年以來,新三板掛牌企業已實施定增融資規模排在前10位的有7家是上市公司參、控股企業,另兩家都和上市公司有關聯,其中和君商學(831930.OC)甚至控股了上市公司匯冠股份(300282SZ)。

上市公司借助新三板進行產業延伸和資本運作的同時,也吸引著投資者的目光。

南山投資執行董事周運南對《第一財經日報》表示:“掛牌公司有主板公司作為主要股東,至少有個信用背書,有了主板公司的參與,掛牌公司應當會相對規範,發展上會得到主板公司各方面的重點支持。這類掛牌公司被主板公司全並購的市場預期較強,是比IPO更快捷的投資退出渠道,所以是個比較好的投資標的池。”

不過,在部分上市公司參與掛牌企業定增的案例中,上市公司已經出現浮虧。如東方電子(000682.SZ)控股的海頤軟件(832327.OC)股價已經跌破了上市公司11元定增價,華邦健康(002004.SZ)控股的穎泰生物(833819.OC)也跌破了5.8元的發行價格。

“定增價格和公開交易價格出現背離有系統性的原因,掛牌公司市場價格不完全是內在價值的充分體現。作為上市公司,在對新三板進行參控股時應該更合理估計其內在價值,避免出現過度高估。另外從股權投資角度也需要有耐心,隨著市場流動性改善,定價機制更加合理,一、二級市場價格倒掛的現象可能會有所改善。”聯訊證券研究總監付立春告訴《第一財經日報》表示。

周運南認為,從二級市場的角度,跌破上市公司成本價的掛牌公司股票值得重點關註,跟蹤主板公司參、控股的股票時,應盡量選擇主板公司持股比例大的、符合主板公司未來轉型方向的行業。

和二級投資者相比,上市公司有更大的話語權,多數上市公司入股掛牌公司時都會要求承諾保障。《第一財經日報》記者了解到,廣電運通在收購匯通金融時也要求後者在營收和利潤上進行承諾。

前述華南券商人士告訴記者,“過去主板上市公司做的收購中有不少業績承諾泡湯的,站在掛牌企業的角度,首先要量力而為,不要為了換取上市公司並購做輕易做出超乎自己能力的承諾,會把企業拖垮,一些急功近利的做法反而會阻礙公司的發展戰略。”

上市 公司 熱衷 並購 購新 三板 企業 主板 概念 價值 窪地
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上海迪士尼熱榜50強發布,誰最熱衷上海迪士尼?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0617/156671.shtml

上海迪士尼熱榜50強發布,誰最熱衷上海迪士尼?
i黑馬 i黑馬

上海迪士尼熱榜50強發布,誰最熱衷上海迪士尼?

誰最喜歡迪士尼呢?

i黑馬訊 6月17日消息,上海迪士尼樂園昨日火爆開幕, 祥峰投資聯合阿里研究院、阿里旅行發布了“上海迪士尼熱榜50強”,數據來源於阿里旅行平臺網友對上海迪士尼樂園的搜索數據,快來看看你的家鄉上榜了沒。

根據榜單數據顯示,自5月以來,迪士尼相關關鍵詞累計搜索量達8900萬,是上海地標東方明珠的45倍。上海迪士尼試運營一個月接待遊客超過50萬人次,是黃山月均遊客量的2倍。

根據預開園期間的數據研判,預計上海迪士尼樂園年客流量在1500萬左右,年均直接收入195億元,占上海GDP 0.5%左右,占上海旅遊收入6.5%左右,其產業鏈與示範效應將更大。

從區域上看,以長三角、珠三角、北京為代表的一線城市群貢獻了將近一半的搜索量。中西部地區,特別是各省會城市群,展現明顯的集群效應。

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祥峰投資管理合夥人鄭俊聰認為,中國是一個巨大的消費市場,正在經歷一個消費升級的過程,隨著中產階級的崛起,消費能力的提升,需求也在不斷變化,消費者從追求性價比慢慢轉向需要高品質的服務、高質量的產品和體驗型消費,這個榜單恰恰是中國城市娛樂文化消費升級的一個縮影,也是經濟全球化的一個體現。

阿里研究院認為,上海迪士尼可能會成為中國文化娛樂消費升級元年的標誌,國人已對高質高價產品產生了足夠的興趣,並願意支付溢價。國內文化娛樂消費的質量的升級,必將吸引國內“國際旅行家”回流。

我們先看看各市的排行情況:

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誰最愛去迪斯尼?

榜單分為“全國城市熱搜榜50強”和“全國縣級市熱搜榜50強”。迪士尼熱榜(全國城市)50強中,上海、北京、杭州位列全國城市熱榜前三甲,“緊隨其後的是蘇州、南京、武漢、無錫、廣州、天津和寧波,在排名前十的城市中,中西部城市只有武漢。”

迪士尼熱榜(縣級市)50強中,前十名的縣市被江蘇和浙江兩省平分,前三位的分別是江蘇的昆山、江陰和浙江的義烏。從綜合排名可以看出昆山、江陰 、義烏占據縣市級前三甲。

按上榜城市的數量來看,入榜城市最多的省份是上海緊鄰江蘇,占據了兩個榜單的14席和19席。緊隨其後的是浙江,分別有7個全國城市和18個縣級市入榜。廣東位列第三。相比東部沿海,迪士尼在中西部熱度明顯低,只有17個城市入圍全國城市熱榜;而在縣級市50強榜單中,僅有6個中西部縣級市入圍,排名最高的四川省雙流縣也僅為第20名。

回流、嘗鮮、家庭

根據國際經驗,隨著人均收入水平的不斷提高,文化娛樂消費將進入快速上升通道。近年來我國各個黃金周出遊人數不斷攀升,各主要景區人滿為患,但人均消費額始終沒有顯著上升。國內文化娛樂消費何時才能由量增走向質升的爭論從來沒有停止。

上海迪士尼的火爆開場給這個問題一個明確的答案——除去市際交通,上海迪士尼人均消費約為2000元/天,是上海春節黃金周遊客人均消費的2倍,與部分亞太線出境遊的消費水平相當。

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上海迪士尼火爆體現的三大消費趨勢

第一,國際旅行家回流國內。2015年我國出境遊人數達1.2億,位居世界第一。選擇出境遊的一個重要原因就是國內的旅遊產品和服務已不能滿足國際旅行家的文化娛樂需求。迪士尼的全球品牌號召力和頂尖的遊樂園建設運營品質為上海項目提供了強有力的背書,吸引了大量中國的海外消費者回流。

第二,普通消費者,特別是低線城市消費者展現對高價、高質文化娛樂產品需求,並願意支付溢價。物超所值是中國消費者的傳統消費觀念,功能性的產品特征是價格的主要承載,而不是情感性的。

迪士尼的核心賣點是獨一無二的快樂體驗,是以情感性的產品特征為主導的。迪士尼的成功實踐證明,中國消費者開始向發達國家消費者一樣——求不同、重體驗,並願意為此支付溢價。

第三,迪士尼擊中了中國人家庭集體回憶的痛點。我們認為,未來消費的升級一定不會像過去一樣排浪式的,而家庭為導向的消費一定是未來升級過程中的一匹快馬。

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興趣領域集中

迪士尼愛好者有非常集中的興趣領域。我們研究了搜索迪士尼用戶的興趣標簽,發現排名前12的興趣標簽占到了總量的64%。而這12個標簽又集中在愛美、愛吃、愛買、愛玩四大領域。

其中,“美”是女性的重要行為標簽,涵蓋了多個年齡、收入組,占到全部標簽的24%。再加上以女性為主的“買鞋控”和“愛包族”,女性特征標簽高達36%。

同時,“吃”和“玩”標簽體現了迪士尼愛好者喜愛的享樂方式。用戶普遍消費意識先進,數據顯示,購買迪士尼相關產品用戶高達75%,有孩子,願意給孩子花錢也是社會消費的特征。

熱榜 迪士尼
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上海 迪士尼 熱榜 50 強發 發布 誰最 熱衷
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房地產商為何熱衷於VR

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0708/157290.shtml

房地產商為何熱衷於VR
丁祖昱評樓市 丁祖昱評樓市

房地產商為何熱衷於VR

未來VR+房地產將會成為繼遊戲、直播、影視的又一片廣闊領域。

VR+房地產火了,百億級的蛋糕被端上了桌。恰逢遍地地王、滿地掘金的好時機,一顆冉冉升起的新星,讓無數人垂涎三尺。

VR虛擬現實可能是遊戲和電影界的寵兒,但房地產商們卻看到了虛擬現實的另外一個好處——用來賣房。

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數據來源:艾媒咨詢《2015年中國虛擬現實行業研究》報告

全國房地產10萬億規模計,虛擬樣板房也是一個數十億規模的市場。從現在的情況看,雖然市場熱度和競爭程度已經不斷提升,但開發程度還遠遠不到1%。照此來看,還是一片藍海。

整體市場規模

VR+地產的整體規模大致把可以切入的市場分為三個看房、家裝、軟裝這三個部分,而其中VR樣板房的市場熱度最高。據不完全統計,在VR樣板間這片領域,有無憂我房、指揮家VR、樂居等玩家;切入家裝市場的玩家也有DreamMaster、美屋365、豪斯VR等等。

從開發工具來看,VR看房主要有兩種玩法:采用遊戲引擎Unreal或Unity進行開發;基於全景拍攝的視頻采集。其中,視頻采集的成本較低,易於操作。

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丁祖昱評樓市制圖

現已有眾多開發商也紛紛投身到VR的藍海中。萬科、碧桂園、綠地、當代置業、景瑞等房企開發商紛紛引入VR技術並運用在眾多項目作為售樓處的體驗產品。

據悉,截至2016年4月,綠地集團西北事業部已在3個項目中啟用VR看房,另有4個項目正在計劃中;而整個綠地集團有接近20%的項目接入VR技術。

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2020年和2025年VR應用預測收入細分領域(單位:億美元)

從上表中可以看出,未來VR+房地產將會成為繼遊戲、直播、影視的又一片廣闊領域。

開發商為何熱衷於VR

地產行業是一個重資產的行業,VR技術的出現,能夠在時間、資金、空間等多個方面降低地產開發的成本,真實有效的解決痛點。

通過VR看房,營銷人員可以提前鎖定客戶,提前銷售,贏得時間優勢,原本3-6個月的銷售時間直接縮減為10-15天。此外,VR技術也讓開發商更省錢了。以往,臨時樣板間的成本在6000-10000元/平方米,而VR技術讓每平米的成本直接降到600元以下,成本不到原來的十分之一。

我認為現階段,VR技術的最大優勢,在於能幫助開發商補充展示產品的多戶型。舉個例子,十萬平米的樓盤,至少有5-6個戶型,開發商可以選擇將主打的戶型搭建成臨時實體樣板間,而非主打戶型采用VR樣板間。這樣,不僅所有的戶型都得到展示,還大大節約了成本。

樂居VR為例,一改地產移動營銷傳統的弱內容傳播局面,打破了房地產銷售的地域局限。無論是房屋布局、裝修用料,還是周邊環境、設施配套,甚至不同朝向和不同樓層的變化,用戶都能在樂居VR的幫助下,侵入式體驗未來生活與家居的每一個細節。

配合720°航拍展示,打破地域和時間限制,在全場景下,讓購房者感受樓盤產品細節,帶來炫酷、直觀的移動線上看房購房體驗,並為開發商移動營銷助添強大利器。

同時,配合樂居自身強大的房地產訊息平臺,和獨家推出的免費碼上專車看房服務,客戶通過VR了解項目信息後,一鍵預約即可直達售樓處,虛擬和現實無縫連接,最大化實現營銷閉環。

未來將如何發展

當各行各業攜手高科技在馬不停蹄地往前奔跑時, VR+地產也開始了飛速演進。從目前來看,國內外VR技術領域還存在些差異,國內相較於國外尚處於起步階段。

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國內外VR產品技術差異

而VR+房地產如何避免僅僅成為一個內容開發者,是每一個企業需要在模式發展上進行思考的。

其一,VR看房正從樣板間拓展至更寬泛的空間。從室內樣板間、到室外景物的搭建、再到整個小區的還原,直至周圍路段,VR看房開始突破室內的限制,從更大的空間為客戶帶來身臨其境的體驗。

其二,VR看房正朝C2B的方向演進。其中家裝的前置,作為B端的流量入口,這將帶來未來最大的紅利。通過把客戶行為被數字化,成為後期數據分析的原材料,進行建模分析,為後續的家裝、設計、智能家居等等帶來創造價值。

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VR未來發展的兩種空間

現在VR的的切入點不一,有的是樣板房、有的是家裝設計,但本質上的角色是一個裝修或是地產營銷的輔助手段。VR+地產未來想要獲得長遠的發展空間,一種是依托沈澱數據切入後續的裝修市場打造成一個平臺級的入口;另一種是構建互聯網平臺,通過完整的上下遊供應鏈接入VR產業。

房產 VR
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房地產 房地 為何 熱衷 VR
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供給側發威周期股受寵 “披星戴帽”不妨機構熱衷

供給側改革的威力開始顯現。

來自發改委的消息,截至今年9月末,煤炭去產能完成全年目標的80%,多位分析人士表示,焦煤等仍有進一步漲價的基礎,看好接下來一段時間煤炭板塊的投資機會。

“今年周期品的產能去周期發揮了很大作用,像焦炭去產能就完成的很好,也就是完成了供給側的改革。”一位券商的周期股分析師表示。

不僅賣方,諸多買方基金經理也指出,四季度周期股仍存在一定的結構性投資機會。本報記者統計發現,在公募基金的重倉股中,亦包括多只“披星戴帽”的周期股。

煤價持續反彈背後

13日,國家發改委新聞發言人表示,推動去產能工作加快進度並取得積極進展。截至9月底,鋼鐵、煤炭兩個行業退出產能具有大幅提高。

在供給側改革的推進下,前三季度動力煤價格均價是415.92元每噸,同比下降了6.5%,但是三季度的均價是475元每噸,相較第二季度均價上漲801元每噸,煤價反彈的趨勢明顯。

統計顯示,今年1-9月,全國煤炭去產能完成全年目標超過80%,而前8個月去產能進度為60%,8月單月完成全年任務22%。9月單月完成全年任務超過20%,去產能維持高速。

與此同時,動力煤漲價行情也在持續。9月30日至10月14日期間,秦皇島5500大卡動力煤價格上漲6.2%至615元/噸,環渤海指數上漲1.6%至570元/噸,紐卡斯爾港動力煤則變動10.3%至87.1美元/噸。

同期焦煤方煤價行情也在持續,統計顯示,柳林4號焦煤價漲19.2%至1180元/噸,柳林9號焦煤價格上漲21.6%至958元/噸。古交2號焦精煤上漲23.1%至1120元/噸,古交8號焦精煤更是上漲25.9%至1020元/噸。

“盡管鋼企利潤回吐,但開工率仍在高位。下遊補庫需求整體仍然較高,支撐焦煤價格。”中金公司指出。

二級市場方面,截至10月17日,在過去的10個交易日,煤炭中信一級行業上漲4.67%,跑贏滬深300的幅度是2.88%。

“由於動力煤在6月份開始出現上漲,7-9月份價格出現大幅快速上漲,而焦煤的價格主要在9月出現大幅快速上漲。因此以動力煤為主的公司業績超預期、業績彈性最大。”申萬宏源煤炭分析師認為,受三季度煤價反彈影響,煤炭公司整體業績環比二季度明顯改善。很多公司受益於煤價大幅上漲和虧損資產的剝離、減員減負也扭虧為盈。

10月17日午後,上海B股市場出現大幅跳水,成交放大,最終收盤下跌6.15%,深圳B指受其影響也下跌2.43%,同時A股也受B股牽連而出現回調。當日,中信一級煤炭行業微跌0.07%,鋼鐵行業下跌0.1%。

機構積極把握周期股

對周期股的把握,並不是一件容易的事。但如果能夠把握,對業績的貢獻有目共睹。有基金經理曾表示,周期股一旦起來,其魅力可秒殺一切防禦類型或者穩定增長類型的股票,其“彈性之大、速度之快”令穩定增長或消費類型股票顯得“醜陋無比”。

東方財富choice數據顯示,截至2季度末,公募基金占到流動股比例在1%以上的基金共有5只,分別是*ST百花、新大洲A、*ST煤氣、永東股份及陜西黑貓。其中,匯添富醫療占到新大洲A流通股的比例是1.56%。而在新大洲A的主營構成中,煤炭采選業在上半年貢獻了1.38億的主營收入,占比約為36.23%。

同樣作為周期股,鋼鐵也備受機構的親睞。今年上半年,寶鋼、包鋼、武鋼、鞍鋼及河鋼是機構前五大重倉的鋼鐵股,持股機構家數分別是162家、110家、106家、84家和154家。機構持有寶鋼、鞍鋼的市值占到流通股的比例均超過了85%。

在從事鐵礦石開采的光澤股份(600882.SH)中,3只基金位列前十大流通股股東之列,其中也包括明星基金經理董承非管理的興全新視野等。

“一個比較基本的邏輯就是漲價,煤炭是,鋼鐵也是。供給側之下,這些行業都在出清。加上過去幾年一直在調整,機會應該說都是會有的。”上海一位不願具名的公募基金經理表示。

第一財經日報進一步統計發現,最近3個月來,50多家機構調研煤炭采掘類上市公司60余次,尤其是ST煤氣(000968.SZ)共有17家機構調研,其中券商調研頻次8次,基金公司5次。

本報也註意到,近來一些周期類分析師的“拉票宣言”便是年初看到了產業鏈需求側的反彈,並提出了今年來最大的超預期機會可能就來自於需求端。

“未來市場方面對經濟增長的預期存在調整可能,對股市有一定支撐,周期以及金融行業可能因此受益,但市場仍看不到增量資金入場,延續結構與盤整的行情。”深圳一家基金公司首席策略師則表示。

董承非認為,在市場缺乏系統性機會更多呈現結構性行情的情況下,市場情緒變化節奏會變快,只有業績長期穩定增長的標的才有可能戰勝市場。

供給 發威 周期 期股 受寵 披星 星戴 戴帽 不妨 機構 熱衷
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國際學生熱衷赴美學工程,美來華留學人數降7.1%

中國依舊是留美學生的最大輸出國。根據美國商務部的統計,僅學費而言,過去一年,來自中國的留學生給美國經濟貢獻了114.3億美元(約合人民幣784億元)。

近日,美國大使館發布《2016年門戶開放報告》。

報告顯示,2015/16學年在美國高等教育機構註冊的中國學生人數繼續上升,從30.4萬人增加到32.9萬人左右,同比增長8.1%,在全部留美學生輸出國當中連續7年保持第一,占到國際學生總數的31.5%。

雖然赴美留學的中國人數在持續增長,但增速是過去10年最低。從2006/07學年開始,中國赴美留學的增長就維持在高速,一度是以20%以上的速度增長,在2009/10學年甚至達到了29.9%。

“目前需求還在增長,沒有看到中國赴美留學出現天花板。” 美國駐上海總領館新聞文化處處長歐陽天稱。

《門戶開放報告》顯示,留美中國本科生的人數連續第二年超過了研究生人數,留學低齡化趨勢繼續。就2015/16學年看,本科生占41.3%,研究生占37.5%。

另一方面,美國學生對於留學中國的熱情似乎在減退。2014/15學年,約12790名美國學生來中國學習,同比上一年降低7.1%。美國來華留學人數在2011/12學年達到峰值(約14887人)之後的3年里,均出現了縮減。

目前,中國在美國學生的留學目的地排行榜上排名第五。最受美國學生青睞的是英國,其次是意大利、西班牙和法國。但留學英國的美國留學生2014/15學年也同比略降0.2%,留學印度下降3.2%,赴意大利、西班牙和法國的美國學生人數分別上升了8.3%、5.1%和3.4%。

2014/15學年赴美國際留學生選擇的熱門專業里,工程學排名第一,占20.8%;第二名是工商管理學,占19.2%。

國際 學生 熱衷 美學 工程 來華 留學 人數 7.1%
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觀察|為什麽白酒企業熱衷跨界旅遊淘金

經歷了酒業寒冬,雖然市場逐漸回暖,但依舊不少酒企布局“跳出白酒賣白酒”了。

11月20日,福建金豐釀酒有限公司宣布該公司明年啟動上市計劃,欲打造成為福建省第一家工業旅遊一體化的酒類上市公司。

該公司董事總經理文光會在接受第一財經記者采訪時說:“公司在工業旅遊板塊投資了6億元打造客家酒文化創意產業園,以4A景區打造,依托福建土樓,以‘金豐客家酒村’深挖客家酒文化,用旅遊配套的功能,讓遊客了解白酒的釀造工藝,同時金豐在旅遊板塊將會引入專業團隊負責經營。”

據了解,目前國內酒企跨界以酒文化為核心開發的旅遊資源並不少見,包括茅臺、五糧液、洋河股份、水井坊、張裕等名酒廠都有相關的項目。

根據茅臺9月在貴州國際酒類博覽會上提供的數據顯示,今年1-8月,茅臺集團工業旅遊收入3000萬元,同比增加78%。呈現出“爆發式”的增長態勢。

此外,茅臺甚至投入巨資改造當地交通、城鎮面貌等基礎設施。茅臺的積極探索,給其他的一些酒企也開拓了一條新的試驗路徑。

為何酒企都如此熱衷於跨界旅遊營銷呢?白酒專家肖竹青對第一財經記者表示,尋求多元化發展主要是酒廠為了賬上閑置資金尋找出路的辦法,開展多元化也是有關聯度的多元化。從方向來看是好事,證明企業已經從渠道驅動轉變成為消費者生活方式提供解決方案的渠道,市場觀念出現了變化。

記者在采訪中獲悉,旅遊是典型的人氣型產業,而白酒的特性是要有好的原料、好的水源、好的生態環境才能釀造出好酒。這就使得酒廠通常都毗鄰原生態的水源地。像是茅臺臨近赤水河、五糧液坐落在被金沙江、岷江、長江分割的小城宜賓等等,兩者的結合有效地互補了各自領域中的缺陷。

福建省酒業協會秘書長朱榕光告訴第一財經記者:“白酒+旅遊,不僅在消費者教育和潛在消費者培育上具有獨特優勢,突破了原有的受眾市場,通過衍生旅遊產品開發,吸引具有特殊愛好的非產業型人群聚集,反過來,也為產業市場升級打開了一個新的增量市場。”

同時,他也進一步補充說:“但從國內目前的情況來看,酒廠利用自身資源發展工業旅遊,只能是個整個產業鏈中的一個補充,而不能成為企業效益的主流。”這其中有怎樣的原因呢?

記者在采訪中留意到,這些風景宜人、自然生態環境優越的酒廠通常交通並不發達。這就使得“白酒+旅遊”的結合雖然潛力巨大,也能共贏,卻還局限在投入多遊客少的尷尬境地。這也是為什麽茅臺要花費巨資去改造當地交通原因之一。

與此同時,生產流程難以全面向遊客開放和旅遊人才上的缺失,都成為國內酒廠旅遊發展的掣肘。

朱榕光還告訴記者,酒水企業發展工業旅遊時,具有相對匹配的戰略資源也是重要的條件之一。尤其是獨立於他人的特色,例如生產工藝、獨特酒體、自然生態環境、廠容廠貌、歷史古跡和文化遺產等等。

此外,與當地政府協作,獲得政府的支持以及企業本身具有雄厚的資金背景也是必要因素。

文光會向第一財經記者表示,福建金豐釀酒在開發其工業旅遊資源時,一方面是看中了本就門庭若市土樓遊。另一方面,當地政府對於該企業在布局工業旅遊項目時,也給予極大的肯定和支持。

根據福建旅遊局提供的數據顯示,2015年赴永定土樓景區旅遊人次達409.31萬人次,南靖土樓景區旅遊人次達278.26萬人次,同比增長分別為11.8%和25.1%。

“白酒+旅遊”模式,對於酒企而言,無疑是一個新的機遇。這種跨界模式對於企業來說,可能會形成一個新的利潤增長點,但挑戰也是巨大的。這需要酒企從自身的企業現實和企業文化角度出發,做好規劃、深度挖掘、不斷探索,找到真正適合自己的“白酒+旅遊”之路。

觀察 為什麼 白酒 企業 熱衷 跨界 旅遊 淘金
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今年海外並購數百億 本土服飾企業為何熱衷海外“尋寶”

或是由於國內本土服飾品牌的日漸缺乏吸引力,不少企業將註意力集中到國際洋品牌身上。這些本土公司正試圖通過國際收購交易攀升到價值鏈上遊。

彭博社日前援引匿名信源消息稱,山東如意集團計劃以1.2億美元的價格從香港YGM貿易收購英國經典風衣品牌Aquascutum。目前如意集團正在進行盡職調查,希望能夠在接下來的數周之內達成最終協議。2012年,YGM以1500萬英鎊的價格接盤Aquascutum。

轉型時尚集團

山東如意科技集團有限公司(下稱如意集團)的前身是始建於1972年的山東濟寧毛紡織廠,目前是中國最大的紡織品制造商之一。2014至2015年度,如意集團位居中國紡織服裝行業500強第一位。

本專註服飾前端制造的如意集團在於今年早些時候斥資13億收購了法國輕奢服飾集團SMCP。後者旗下有時裝品牌Sandro、Maje和Claudie Pierlot,全球有1118家銷售網點,其中906家為直營,212家為合作經營。其品牌服裝屬於輕奢。

不出半年時間,就傳出如意集團收購 Aquascutum品牌。相對於上述法國時裝品牌, Aquascutum的歷史更加悠久,由發明了防水羊毛面料的英國裁縫John Emary在 1852年創立了。和同樣出自英國但更知名的Burberry一樣,Aquascutum的風衣最早屬於軍用品,但是很快便成為了時裝品牌。

第一財經記者翻查香港YGM貿易公司的公告發現,早在今年10月,該就曾發布信息稱已簽訂了一份關於出售 Aquascutum 的諒解備忘錄,建議價格為1.2億美元,最後成交價的上下浮動空間不超過500萬美元,並已經向“建議買家”收取了不可退回的500萬美元定金,但文件並沒有透露買家的具體信息。YGM 旗下的成衣業務包括五個品牌:除了最大的品牌 Aquascutum外,還有Ashworth、J.Lindeberg、Michel René 和 Guy Laroche。其中,Aquascutum 全球共有 146個零售網點,中國大陸最多,有96個。

雖然雙方目前尚未正面證實消息,記者致電如意方面也沒有回複。不過一位了解情況的服飾行業資深人士向第一財經記者透露買家確實是如意集團。他向記者透露,此次交易的雙方其實緣源頗深。在YGM在正式成為Aquascutum東家時, Renown為該品牌日本地區的特許經營商。 2010年,山東如意收購 Renown 。

“創立一個時尚高端的成衣品牌,目前短期還很難實現。”如意集團董事長邱亞夫曾表示,眼下中國服裝業無論是在創新還是設計能力上與海外發達國家存在差距。換而言之,收購海外品牌成為一個“捷徑”。按照計劃,該公司計劃成為一家紡織、時尚綜合性企業。

本土企業熱衷海外“尋寶”

雖然此次收購的Aquascutum已經並不能算作一個海外品牌,但不知情的消費者依舊會認為其源自英國,從營銷講故事的角度來說是個不錯的切口。正如此前邱亞夫所說,大家的消費心理目前對於來自中國的高端品牌還尚未接受,“如果說是法國、意大利的品牌,人們就會認為是高端的。”

而歌力思董事、副總經理兼董事會秘書藍地則一語道破其中奧妙稱,國際品牌在進入商場時,阻礙要少得多,位置也好。而國內品牌去和渠道談條件的時候是比較艱難的。

這也解釋了為什麽國內不少企業會跑去海外“尋寶”,而這樣的情況在2016年尤甚。來自彭博社的數據,2016 年至今,中國公司在海外的收購總金額已經達到了 502億美元,相比去年同期的243億美元增加了一倍以上。

就服飾及相關配件品牌而言,據第一財經記者了解的也在不少數。除了上述如意集團的並購,此前維格娜絲也宣布擬57 億元收購韓國時裝品牌 Teenie Weenie在中國的業務;歌力思則出資數億元一口氣收購了德國品牌Laurèl、美國Ed Hardy及法國品牌IRO。

對於不同的企業來說,收購顯然是對自身業務的一種補充,比如如意集團就是在將業務領域從紡織制造領域延伸至高端品牌服裝領域。而歌力思顯然是對於自身產品線的一個衍生, Laurél定位都是職業女性、Ed Hardy則是美國街頭風和IRO充滿了法蘭西情調,通過收購歌力思也從一個單一品牌的服飾公司變身為多品牌集團。

國內企業的優勢是,在收購以服裝為核心的國際品牌時能將生產轉移到更靠近本土、成本更低的工廠,由此提高利潤率,同時還可以用品牌魅力和他們現成的美歐分銷渠道來增加銷售。

這些本土服飾大鱷顯然是看好國內的消費力。

在複星創富時尚團隊聯合負責人黎娟看來,當前國內服裝行業雖然增長不如過去的黃金十年,增速放緩,但整體增長的趨勢不變。從市場空間來看,中產階層的崛起、電商的便捷,使得消費群體逐步細分和精準化,平價快時尚多檔次布局依然是主流,但來自歐美的輕奢品牌將會因其潮流設計、精致選料、可接受的價格、良好的品位,逐漸收獲人心。

但並不是所有的海外品牌都是“寶藏”。縱觀那些被收來的公司,目前的名氣、業績高低不同,有些處於上升期,有些則是明日黃花,幾經易手依舊是無法再放光芒。此外,如何繼續維持品牌的“榮譽”,是國內公司需要攻克的一個難題:同日本遇到的問題一樣,20世紀70年代“日本制造”還帶有一種負面形象,今天的“中國制造”也有這個問題。

今年 海外 並購 購數 數百 百億 本土 服飾 企業 為何 熱衷 尋寶
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給它一個億也不要!蒜鄉農村合作社熱衷議價成“鴨大王”

“今年年初,我們對合作社社員進行了年度分紅,分紅(紅息)的比例是12.8%。也就是一分多一點(月息)。”日前,山東省金鄉縣京信種植專業合作社理事長楊建強帶著第一財經記者,邊參觀他的冷庫邊介紹去年合作社的“業績”。

冷庫很重要。在金鄉這個全球性的大蒜之鄉,衡量一個人的經濟實力,不是看你有多少銀行存款,而是看你有多少“洞”。“洞”是當地人對冷庫的稱呼,一“洞”的存儲量大概在700~1000噸。

楊建強現在有6個“洞”,他未來的計劃是擴展到12個“洞”。

對楊建強來說,“洞”已經不是衡量他財富的坐標,而是在一定程度上成為他發展農村合作金融的平臺。

這是因為,他的“洞”可以提供給京信合作社的社員存儲農產品,比如大蒜、冬桃等。這就像一條紐帶,將他的合作社和作為社員的農民聯系在了一起。

“入社滿一年而沒有給合作社帶來實體業務的,下一步我們將逐步勸退。”楊建強告訴記者,“如果入社僅是為了分紅,那我們不歡迎。”

在楊建強看來,沒有實體做支撐的農村合作金融是沒有前途的。按照他的話說,農村合作社如果將錢借給人去建房子,那它必“死”無疑。

合作社的“議價權”

“在金鄉縣,你看到的10個鴨棚,其中7個到8個是‘我的’。”楊建強說。他利用合作社這個平臺,在金鄉縣發展了500多個養鴨戶。

最多的時候,楊建強合作社下面的養鴨戶每月可以出棚100多萬只鴨子。後來因為環保原因,很多不達標的養鴨棚關掉了。但即使如此,每月仍可以出棚50多萬只鴨子。

說這個話的時候,楊建強顯得頗為興奮。因為冬天即將過去,很快春暖花開,而此時正是養殖肉鴨收益最高的時候。

一般情況下,一只肉鴨的養殖期在39天,有的更低,只需要29天。養殖期29天的,基本是拿去做烤鴨了。冬天和夏天,因鴨舍增溫或降溫需要用電,加上鴨子這段時期不大長肉,每只鴨子養殖戶的收益是2元左右。而到了溫度適宜時,一只鴨子的收益最高可以到3.7元。

春天要來了,楊建強的“鴨事業”群體又可以增加不少。

一個鴨棚的養殖量大概是6000只,一個農戶至少有2個鴨棚——因為一個鴨棚同樣需要兩個人照看,達不到規模效益。即使鴨棚不能“滿負荷”生產,對農民帶來的收益也是可觀的。

“每年每棚可出肉鴨7~10茬,每個棚利潤在8萬~10萬元。”楊建強介紹說。

養殖戶想養鴨卻沒有本錢,楊建強的合作社會提供資金,月息是6厘,算起來年息是7%左右。

“大銀行對這些業務看不上眼。即使是一些小的金融機構,對此類貸款的月息也會到一分以上。算起來,年息大致在12%。”楊建強介紹說。

借助農村合作社這個平臺“綁定”一個群體,比如養鴨群體,通過群體的規模效應,黏牢這個群體,進而通過增值服務取得收益。這是楊建強合作社的運作模式。

500多個鴨子養殖戶,都集中在合作社這個平臺上,合作社除了提供技術服務之外,還統一提供飼料和防疫藥品。就是因為這一點,楊建強取得了“議價權”。

“我的規模大、用量多,在一定程度上供應商在價格上就需要和我商量了。比如藥品,我不是貨到付款,而是你先給我交押金。現在有5個藥廠給我供貨,我要求每個藥廠先拿20萬元放在我這里,藥品出了問題,先拿這筆錢補償給養殖戶。藥品我是一個月給廠家結一次賬。這樣,藥廠的資金反而沈澱到我的合作社來了。”楊建強告訴記者。

“開始時,老百姓養鴨子用藥是我墊付的,占了不少成本。後來量上來了,我就可以跟藥廠談價格了。”

同樣的模式楊建強複制到桃的種植和辣椒的種植上。

楊建強利用合作社這個平臺,在全縣推廣栽培“京信紅”富硒晚秋桃和“京信紅”朝天椒。現在已在全縣推廣桃樹5000多畝、辣椒30000多畝。

對桃樹和辣椒等的農資供應同樣集中在楊建強的合作社。根據金鄉縣政府提供的資料,去年,楊建強的合作社平均每袋化肥比市場價便宜15~20元,累計供應6000噸,社員節約生產成本210余萬元;按承諾高於市場價0.2元/斤回收社員農戶辣椒1800余噸,社員增收72余萬元;高於市場價0.1元/斤回收成員農戶大蒜3500噸,社員增收70余萬元。合作社通過開展農資供應、農產品收購、肉鴨養殖,全年盈利760余萬元。

楊建強供應的農資為什麽便宜呢?他告訴記者,合作社有30多輛車,負責農資的配送。合作社有一個系統,統計農戶的農資需要量,一個村,或者加上附近村的合作社社員,如果農資需求量到了一車,他就從農資生產廠家直接拉貨送到農戶手中了。這中間少了很多中間環節,農資的價格自然便宜不少。

“有了平臺,才有規模;有了規模,才有議價權。”楊建強認為他的合作社模式對改變農民的弱勢地位有所幫助。

合作社的收益渠道

去年,楊建強的合作社實現利潤1180萬元,今年他的計劃是實現利潤2000萬元。

這個利潤,當然不全是合作社本金創造的利潤。楊建強介紹說,農民入社每戶的資金在200~2000元之間。從合作社成立開始,共計吸收了2000萬元的資金。

這個利潤,是楊建強運用合作社這個紐帶創造的利潤。倉儲物流260萬,大蒜配資500萬,生資植保600萬,生態養殖100萬,電子商務30萬,信用互助10萬,桃果、蒲公英回收200萬,政策扶持300萬:2017年合計2000萬元。

其中可以看出,信用互助的收益是最低的,只有10萬元,幾乎可以忽略不計。這符合農村合作金融微利運行的政策要求。

“信用互助微利定位,不以盈利為目的,作為擴大產業項目規模經營的有效資金供給渠道,解決部分社員項目的融資難問題。計劃2017年為300戶困難社員解決創業資金難題。每戶3萬~5萬元,合作社只收取服務費300~500元。”楊建強說。

這是京信合作社今年在解決困難社員方面的計劃。這與從合作社借款、月息6厘的群體還是有所不同。

主要的收入來自合作社這個平臺之上的“增值服務”。具體來看,最大的一筆利潤收入是生資植保。楊建強又細算了賬目:“我社現有社員2.6萬多戶,金鄉總計耕地面積80萬畝。我社現在總計半托管社員農戶土地12.6萬多畝。對成員農戶施行五統一的管理辦法:統一種子、統一技術、統一使用化肥農藥、統一管理、統一銷售。種植的各個環節我社均高度參與。春季追肥收益10元/畝×12萬畝=120萬元;夏季飛防植保收益20元/畝×6萬畝=120萬元;秋種底肥收益30元/畝×12萬=360萬元。”

排在第二位的是大蒜配資。這一點與金鄉縣是全國最大的大蒜集散地密切相關。這也是楊建強首先帶領記者參觀他的“洞”的原因。

楊建強介紹說,金鄉為全國大蒜交易市場,客戶眾多。合作社在金鄉縣各鄉鎮共有冷藏庫16余座,共計12000噸儲存量。通過為信譽較好的客戶提供50%~70%的大蒜收儲資金,配資規模達到4800萬元,收取一定的服務費。

“客戶的大蒜儲存在我社自有冷庫中,倉儲費用和服務費用為共同收益。而且沒有風險,如果價格較低時候,我社可自行出售貨物以確保資金安全。倉儲費300元/噸×12000噸=360萬元;大蒜配資服務費:貨幣差額收益60元/萬-月×4800萬×6個月=172.8萬元。”

這里有一個類似“強行平倉”機制。在金鄉縣的大蒜收儲環節上,金融機構也有類似的機制。你要存儲大蒜,金融機構可以給你五成的配資,但大蒜是作為抵押物的。大蒜價格漲了,皆大歡喜;如果跌到一定價位,金融機構會出賣大蒜,斬倉止損。

另外的一塊大頭是政府補助資金。這一塊是300萬元。“根據中央文件精神和縣里的發展規劃,爭取政策扶持資金,建設一、二、三產業融合的現代農業示範園區。”

給一個億也不能要

雞年春節剛過,2017年中央一號文件發布,共提出6個方面33條舉措。其中一大舉措便是推進農村金融體制改革。積極探索新型農村合作金融發展的有效途徑,穩妥開展農民合作社內部資金互助試點,落實地方政府監管責任。

新型農村合作金融改革,山東是全國範圍內唯一的試點省份。

農村合作金融的實質是農民專業合作社內部信用合作。2015年年初國務院批複山東省的“試點方案”規定得很明確,其原則包括:堅持服務“三農”本質要求,著力解決農民生產經營活動中“小額、分散”的資金需求,促進農業農村經濟發展;堅持社員制、封閉性原則,不吸儲放貸,不支付固定回報,不對外投資,不以盈利為目的;堅持社員自願,互助合作,風險自擔;堅持立足農村社區,社員管理,民主決策,公開透明。

但農村合作金融也蘊藏著很大風險。

北京大學經濟學院教授王曙光曾在《第一財經日報》撰文,提示農村信用合作的7大風險:第一,社會資本的逐利動機強烈,扭曲其合作金融的初衷和宗旨,使得資金互助不是為農民服務,而是為投機資本服務;第二,有些合作社治理結構不規範,影響到信用合作的效率和決策的穩健性;第三,有些合作社基本以信用合作為唯一業務,其信用合作的產業基礎不牢固;第四,風險防範機制和內部流程不完善不規範,隱含著大量操作風險;第五,農民對金融業務不熟悉,導致操作風險;第六,農民信用合作經營者的道德風險隨著合作金融規模擴大而增大;第七,某些地區地方政府存在過度介入行為,極大地影響了農民信用合作的信貸質量。

楊建強是一個心里“很有數”的人,他也不貪心。他說,如果放開社員的入社資格,現在籌集的資金就不是2000萬元,而是一個億以上了。但這些資金如果真的都入了社,也是很燙手的。

楊建強在合作社內部成立了“保險公司”。養殖業的風險很大,一場動植物病害下來,養殖戶可能血本無歸。楊建強曾以合作社名義到保險公司申請入保,但保險公司拒之門外。於是,楊建強想了一個辦法:養殖戶每只鴨子提2分錢,合作社負擔3分錢,收購鴨子的公司承擔5分錢。這樣,每只鴨子就有1毛錢的保險基金了。現在,已經歸集到40多萬元的基金,萬一養殖戶發生重大損失,符合條件的養殖戶是可以通過這筆基金渡過難關的。

采訪中,楊建強告訴記者,合作社對社員發放借款,是有嚴格程序的。其中,有不良嗜好的沒有借款資格。

楊建強的合作社嚴格規定了互助金的“5個不借”:借款人及擔保人的信用償還能力有問題的、有不良嗜好的、家庭不完整的、年齡超過55歲的、在銀行有不良信用記錄等情況,都不予以借款。

楊建強說,這些規矩都是他自己琢磨出來的。他深知基層農村的人員構成,有的人就是“二流子”,有了錢就去喝酒、賭博。這樣人具有很大風險,所以他特別強調了有不良嗜好的人不能入社,更不能從合作社借款。

來看一下楊建強合作社的風控機制:嚴格執行信用互助業務“借前調查、借中審查、借後跟蹤”的流程環節。在互助金發放前、中、後皆制定了嚴格的流程和書面材料,即事前申請、調查,事中錄音錄像、面談、面簽、會審,事後跟蹤服務。借款的錄音、視頻、照片等影像資料齊全。

此外,請法律專家完善、規範信用互助金發放合同,完善手續;每筆信用互助金采取一戶兩保制,即一戶社員需要資金,需要另外兩戶社員提供擔保,確保互助金的安全性。

所有投放的信用互助金按每筆70元保費,最高保額5萬元,都繳納了商業保險,確保互助金的安全;成立風險基金,保障社員利益,通過主營的養殖業務中間產生的服務費,提取了一部分資金作為風險金。

在采訪中,第一財經記者有一個很深刻的印象,就是農村合作金融是農民“聯合自治”的一個平臺,而不是利用合作金融這個渠道去圈錢、去賺錢。

“我看中的是合作社這個平臺。說實話,我現在並不缺少資金,我有好幾個‘洞’呢。但我覺得合作社這個事兒有意義。最簡單的例子,農民之間的借貸,有兩種情況:一是高利貸,二是礙於面子不收利息。通過合作社這種方式,該收的利息就收啊。”楊建強總結道:“這對民間借貸其實是一種規範。”

“我現在最大的收獲是,通過信用合作的開展,拉近了合作社與社員之間的關系,帶動了合作社其他業務的蓬勃開展。通過合作社的規範,也帶動了我們自身的規範,從業務到管理都上了一個層次。這對企業自身來說是很受益的。”楊建強最後說,“一年一兩千萬元的利潤,對大企業是九牛一毛,但對我們這麽一個農村合作社來說,大家都很興奮,都很有滿足感。”

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上市公司緣何熱衷 “高負債+高擔保” 借新還舊已成為習慣

在金融風險調控的大背景下,上市公司作為經濟的“微觀端”,必然會受到一定程度的影響。“金融風險嚴控針對的是整個經濟,影響面會很廣,也會慢慢傳導到股市。總的來說,債務方面會受到影響,包括上市公司本身的負債和上市公司股東的股權質押可能都會受到一定程度的影響。”一位資深市場人士告訴第一財經記者。

記者了解到,目前一共有309家公司的資產負債率超過了70%的警戒線,此外,有86家公司的擔保額超過了凈資產,“高負債+高資產”的模式在A股公司中相當盛行。此外,不少上市公司股東還進行了大手筆的股權質押,在股市承壓的背景下,被強制平倉的風險閃現。

上市公司“自身難保”仍舊高擔保

“金融風險嚴控本質上是為了防止‘脫實就虛’,資本市場作為受影響的一部分,股市已經受到了影響。借來的錢總歸是有風險的,很多上市公司都有著很高的負債,一些公司還在做擔保,如果一個環節出了問題,就會形成惡性循環。”上述市場人士表示。

申萬宏源首席宏觀分析師李慧勇認為,一方面,供給側改革的過程中,企業出現兩極分化,一部分大企業收到了改革的成效,經營效益好轉,一部分小企業更多地感到了生存的壓力,激化了原來的債務矛盾。

另一方面,過去流動性環境比較寬松,一些中小企業的生存環境還比較不錯,現在國際上美聯儲加息和縮表,我國的市場利率也出現顯著上升,再加上監管的因素,導致一些民營企業無法通過非正規金融獲得其所需要的資金,使得其前期靠“借新還舊”來維系的局面面臨較大的風險。

今年以來,無論是A股還是港股都不斷有上市公司出現債務問題,債務風險事件不斷,無法兌現的情況時有發生。事實上,負債經營對於上市公司而言是再正常不過的事情,但是如果負債過高,對公司而言就會帶來壓力,而如果疊加高擔保,那麽風險系數不言自明。

第一財經記者統計了解到,目前來看,一些上市公司正在進行“高負債+高擔保”模式,使得這些公司積聚了很大的風險。

到目前為止,一共有2882家公司發布了年報,而按照去年的年報數據來看,已經有309家公司的資產負債率超過了70%的警戒線,其中更是有4家公司的資產負債率超過了100%,分別為*ST雲網、*ST河化、*ST滬科和*ST重鋼,這幾家公司的資產負債率分別高達128.19%、111.35%、100.96%和100.3%。

如果說資產負債率是“顯性負債”的話,還有一個“隱形負債”的指標——擔保總額占凈資產比例也同樣值得關註。

企業在經營的過程中,為子公司或其他企業的融資、負債行為進行擔保,是一種常見的商業行為,但是,在實際經營的過程中,多家上市公司擔保帶來的潛在風險已十分緊迫。

擔保一般是指債權債務擔保,它在企業投融資過程中起到了保障作用。如果債務人不能及時清償債務,就應當由擔保人代替清償。分析人士認為,對於上市公司來說,擔保實質上是隱性債務的一種形式,過高的擔保意味著企業的隱性債務較高。一般認為在該指標30%以內較為合理。

目前來看,一共有369家上市公司的擔保額占凈資產比例超過了30%,更是有86家公司的擔保額超過了凈資產。其中,亞星化學的情況最為誇張,公司的資產負債率已經高達99.57%,而與此同時,公司目前的擔保總額居然是凈資產的26.18倍。

年報顯示,亞星化學2016年度公司實現歸屬上市公司股東的凈利潤 2678.17 萬元,實現了扭虧為盈。非經常性損益合計為10065.73 萬元,主要項目是收到濰坊市財政局財政補貼1億元。

此外,還有多家公司存在“高負債+高擔保”的情況,如龍江股份的負債率是91.17%,而公司的擔保總額占凈資產的比例為509.69%,雲南城投的這兩項指標則分別高達89.22%和454.56%。

強行平倉風險難消

“嚴控金融監管的背景下,進入市場的資金很可能會減少,我不認為接下來會有指數行情,如果股市一再走低,那麽上市公司的股權質押可能會受到影響。”上述市場人士認為。

今年以來,上市公司股東股權質押不斷,到目前為止已經3000筆股權質押,涉及了1087家上市公司,在3205家公司中,占比達到了33.92%。其中,未解押股數最多的幾家公司為包鋼股份、新湖中寶和供銷大集,涉及的股份數量分別為732670萬股、267075萬股和222308萬股。

茂業商業以79.49%的質押比例,成為滬深兩市股權質押程度最高的上市公司。根據茂業商業今年一季報,其第一大股東為深圳茂業商廈有限公司,持股14.81億股,占總股本比例85.53%,這部分持股中,共計有11.06億股被質押。

“總體來說,股權質押成本相對較低,而且操作起來比較方便,所以是上市公司股東日常融資的常用手段。一般能融到的資金是在市值基礎上打4~5折,還是比較安全的,但如果遭遇股市較大波動,則可能出現強行平倉風險,這樣對股價的打壓就會很大。”某私募人士表示。

事實上,隨著市場的下跌,這樣的例子在A股上已經逐漸顯現。4月25日,勤上股份發布公告稱,因控股股東東莞勤上集團有限公司、實際控制人李旭亮及其關聯人李淑賢部分質押的公司股票已接近平倉線,公司已向深交所申請,自4月26日開市起停牌。

招商證券有觀點認為,根據股權質押業務部門的政策,相關股票價格即使跌破警戒線和平倉線,絕大部分情況下也不會被強制平倉,而是由股權質押部門通知大股東完成補倉,若由於特殊原因,大股東無法完成補倉,往往會采取停牌、組織資金拉升股價等措施,因此在整體風險可控的情況下,強行平倉非常少見。

渤海證券分析師宋亦威認為,盡管一季度經濟數據良好,但由於金融風險監管力度的加強,市場依舊難抵下行風險。當前經濟數據的強勁,正為加強金融市場的去杠桿化提供最佳時間窗口,因此去杠桿對市場流動性的壓制在短期內仍難緩解。

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中企弄潮“網上”一帶一路,印度少年熱衷中企社交軟件

在“一帶一路”倡議的落實中,到處活躍著中國企業的身影。不僅有看得見的大型基礎設施項目密集落地,也有基於數字化的互聯網技術和思想文化的傳播。

中國科技公司正在把成功的互聯網經驗輸出海外。搭上“一帶一路”的快車,東南亞國家將率先分享到中國互聯網經濟發展的好處。

受邀參加“一帶一路”國際合作高峰論壇的以色列在華投資人、Infinity集團總裁阿米爾·蓋勒(Amir Galor)對第一財經記者表示:“中國企業已經在基礎設施方面進行大規模海外建設,未來‘一帶一路’不僅將在資金上支持中國和國際的科技創新交流,讓一大批中國企業走出去,而且在文化和人才上將更加包容,會看到更多中國商業模式的輸出,中國企業會找到更多全球合作夥伴。”

數字化服務貿易潛力巨大

埃森哲向第一財經出具的數據顯示,基於CB Insights數據的分析,2017年第一季度,亞太地區金融科技企業獲得了11億美元投資,占全球金融科技投資總額51億美元的21%。

雖然過去很長一段時間,中國巨大的市場足以讓中國的互聯網公司不必考慮海外擴張,但是現在的情形發生了變化,這些互聯網企業的客戶正在走出去,這讓科技公司不得不追隨客戶的腳步。羅蘭貝格亞太區總裁戴璞對第一財經記者表示:“‘一帶一路’能為工業和物流創造一個現代化的網絡。這同時也有助於全球化由依靠資本分配和勞動力分布的傳統模式轉向更具包容性的新模式。”

數字化在貿易中起著越來越核心的作用,將加速貿易生產周期。隨著海港、空港、鐵路、航運、工業園區和城市之間的聯系變得更加緊密,大規模的數據源源不斷地產生,需要分析提煉。中國生產制造工業網絡的數字化將在“一帶一路”上發揮更大的競爭力。資源將在更大的空間得以重新分配,從而實現成本最低化。在數字化的“一帶一路”上,生產制造都將變得更加靈活,縮短生產周期,實現按需分配。

戴璞說:“普京在‘一帶一路’高峰論壇開幕式上說,‘一帶一路’倡議將創造全新的經濟空間,與太平洋、大西洋緊密聯系。”基礎設施建設、自貿談判、金融投資、旅遊貿易都離不開技術和數字化的支撐,而中國的互聯網巨頭擁有必要的資源和客戶來支撐這種趨勢的發展。

埃森哲全球副總裁、大中華區副主席吳琪對第一財經記者表示:“數字經濟的興起和快速發展為中小企業深度參與全球價值鏈提供了良好契機。未來,更多的中小企業將憑借創新的數字產品和服務直接進入國際市場。”

根據世界貿易組織(WTO)的分析,全球貨物貿易增長放緩,數字化服務貿易正逐漸成為貿易增長的關鍵。2015年,全球將近一半的服務貿易是由數字技術驅動的。中國的數字化服務貿易占總服務貿易的份額達31%。未來15年間,中國的數字化服務貿易將從100多億美元增長到880多億美元,增長潛力巨大。

埃森哲預計,到2020年,中國跨境B2B電商交易額將達到1.24萬億美元,全球占比超過一半;亞太區跨境B2C電商交易額占到全球的48%。

內容出海

印尼擁有2.6億人口,移動互聯網用戶1.32億,人口紅利僅次於中國和印度。印尼基礎建設較好,人民相對富足,經濟發展速度快也帶動了整個通信和互聯網產業的高速增長。

中國互聯網公司APUS一年多前投資了印尼互聯網媒體公司ZOOMY,這被認為是APUS在印尼市場下出的一步好棋。ZOOMY去年Wi-Fi入口流量相比2015年增加10倍,一躍成為印尼最大的Wi-Fi入口運營商。

APUS目前已經擁有全球超過10億的用戶體量。APUS創始人李濤對第一財經記者表示:“公司瞄準了新興市場用戶的移動互聯網體驗,試圖將中國用戶使用互聯網的理念與習慣帶給東南亞市場的本土用戶。東南亞市場是APUS海外布局的重中之重。”

APUS也被當地政府視作是依靠中國資本、推動印尼市場發展、深耕亞洲的經典投資案例。今年3月,印尼駐華大使蘇更·拉哈爾佐到訪該公司,並表示廣泛歡迎各國投資,外國投資者在印尼創辦高新技術企業機會巨大。

自2016年起,印尼政府就放寬外商投資限制,以進一步吸引外國投資,將外商投資作為未來經濟增長的重要引擎。改善投資環境、開放投資管理體制成為印尼政府的重要工作。

出海投什麽?李濤對第一財經記者表示:“未來3~5年,看好內容運營類。”2016年被稱為“內容創業”元年,直播、短視頻、音頻、新媒體、知識付費等一大批內容創業項目獲得投資。內容出海也被提到很多次。

“中國互聯網公司出海,馬上就要進入內容運營時代。”李濤稱,在2016~2018年,內容運營時代開啟,APUS會更多地選擇打造產業鏈,或者通過資本合作的模式,或者輸出產品、技術、用戶、流量的模式,在當地找到合作夥伴,獲得高速增長。這一行業的國內參與者,包括新浪、搜狐、網易、今日頭條、優酷土豆等。

李濤表示:“中國企業將把新聞聚合、視頻、直播,以及小遊戲的運營帶到海外去。”他還預測,到2020年,傳統的商業經營窗口將會打開:電商、O2O、互聯網消費金融等,將成為主流。

在內容方面APUS是獵豹最大的競爭對手。獵豹移動CEO傅盛認為,內容和工具一樣,海外文化壁壘也沒有想象中那麽高,只是國內產品還對海外市場缺少了解,對於國內國外的互聯網公司,都還有巨大成長機會。獵豹去年斥資5700萬美元收購新聞聚合平臺News Republic,同時也推出了自己的社交直播應用Live.me,這標誌著獵豹移動正在從工具出海轉向內容出海。

自2012年成立以來,今日頭條一直深耕國內市場,在國際化上少有突破,直到2016年下半年才重點布局國際化。去年10月,今日頭條領投了印度最大的新聞聚合平臺Dailyhunt的D輪融資,創始人張一鳴加入後者的董事會,並於今年2月3日以1920萬美元收購Dailyhunt部分股份。

盡管起步較晚,但今日頭條突然加速投資反映出其海外戰略的決心和野心。而中國出海的創業者,也都紛紛將今日頭條的這種聚合模式,搬到印度、印尼、馬來西亞和中東等地,瓜分海外市場。

在印尼市場,目前新聞聚合類平臺排名第一的是阿里巴巴旗下優視科技的UCNews,該部門被劃分在阿里的移動事業群內。由於UC和阿里在出海方面有著一定的經驗積累,因此其後發優勢非常明顯。

年輕的市場

在印度孟買街頭的一家星巴克,陽陸育欣喜地發現有兩個青少年正在全神貫註地玩著Musical.ly,絲毫沒有發現有人已經盯著他們看了很久。陽陸育稱這些玩Musical.ly的年輕人為muser。

約三年前,陽陸育和他的合夥人朱駿一起創立了這款短視頻+音樂的社交應用軟件Musical.ly,類似Snapchat,但更加聚焦在音樂上。用戶能通過自己拍攝的視頻,配上樂庫的音樂,從而快速地創建時長15秒的音樂視頻;或者選擇自己喜歡的音樂背景,通過對口型以及肢體語言來制作音樂視頻,深受年輕人喜歡。

盡管是一家中國公司,Musical.ly卻是在北美市場發家的,它曾攀上過全美iOS總榜第一。Musical.ly為年輕人提供了自由發揮的平臺,去年用戶數達到6000萬。Muser們線上從音樂中獲取靈感,線下自發組織聚會,還跑到亞馬遜買來印有公司LOGO的T恤,穿著招搖過市。

Musical.ly投資人、紀源資本(GGV)合夥人童士豪說:“Musical.ly能將一款工具變成社交網絡,這種能力令我印象深刻。”但陽陸育向第一財經記者坦言,公司雖然是中國企業,但最初主打的是歐美市場,在出海東南亞方面還有很多需要學習的。

中國一些軟件收到印度年輕人追捧

幫助中國App做全球移動效果營銷的Appcoach公司CEO王劍對第一財經記者表示:“東南亞市場看中國公司就像中國看美國公司,中國企業相對東南亞企業要發達很多。中國企業近年來越來越多地去東南亞投資,因為這個市場具有成本低、投入少、人口多、數據規模大等諸多優勢,同時也能幫中國企業講好海外故事。”

直播平臺BIGO LIVE是網絡直播公司歡聚時代(YY)為出海專門設計的產品。目前BIGO LIVE在東南亞主要五個國家社交類App榜單均排名前五,主要面向18~25歲年輕群體,其采用的實時美顏等技術受到印尼青年用戶的追捧。用戶可在BIGO LIVE上觀看全球熱門視頻直播,打賞主播並保持實時互動。

歡聚時代CEO陳洲在今年3月博鰲亞洲論壇上曾對第一財經記者表示,其今年的重心主要在內容升級和加速全球化兩個方面,將加快對全球品牌和市場的戰略投入。

全球化戰略背後邏輯很清楚,中國的互聯網人口只占全球互聯網人口的五分之一,如果不在全球配置資源,追求規模化效應的產品,五分之一無法跟五分之四競爭,所以出海加速全球化是必然的。

移動支付新戰場

“東南亞是富人生活最便宜的地方、窮人生活最貴的地方。”這句話在當地廣為流傳,意指傳統金融服務的成本和費用太高,在勞工匯款數量巨大的東南亞國家,跨境支付成本對中低收入群體的負擔更加凸顯。在這樣的背景下,當地對於移動支付的呼聲高漲。移動支付能極大幫助東南亞的小微企業和中低收入群體。據PayPal東南亞總經理拉胡爾·辛格爾(Rahul Singhal)介紹,東南亞有350萬自由職業者,移動支付使其能為全球客戶提供服務。

支付寶母公司螞蟻金服從2015年對印度Paytm進行投資和技術支持,目前Paytm已經成為印度版的 “支付寶”,成為印度最大的移動支付平臺,擁有2.2億移動電子錢包用戶。

上周末一場“現金不再為王”的論壇在柬埔寨首都金邊舉行,移動支付成為討論的熱點議題。人口眾多、智能手機普及率高、年輕化、傳統金融機構覆蓋不足——這些特點使東南亞地區成為移動支付的天然市場,但該地區移動支付發展速度卻遠遠不足,為傳統銀行和互聯網公司提供了巨大的市場潛力。

以柬埔寨為例,盡管該國人均GDP不足1200美元,信用卡普及率只有不到0.3%,但手機擁有量為人口總數的125%,尤其是三分之二的人口擁有智能手機,為移動支付和電商提供跨越發展的機會和想象空間。

萬事達總法律顧問兼首席特許經營官蒂姆·墨菲(Tim Murphy)在會上稱,東南亞區域內95%的交易仍使用現金,要脫離對現金的依賴,首先需要消費者有“唯一的身份識別系統”。還要保證渠道的安全性,做好投資者教育,並保證其網絡使用的便捷。

移動支付可以極大減少跨境支付的成本,其核心是“去監管”,即監管機構盡力避免保護主義,保持開放的態度,不排斥外來企業提高本地的技術能力和服務便利性。咨詢機構羅蘭貝格的研究報告顯示,在非洲和東南亞,移動支付解決方案有利於助推那些技術和基礎設施建設欠發達地區的發展。

戴璞對第一財經記者表示:“互通互聯和技術創新是關鍵,不僅能讓欠發達地區發展起來,而且能夠讓中國成功企業通過‘一帶一路’創造新的財富。無論是通信設備制造商華為,還是移動支付解決方案的提供商螞蟻金服或者社交網絡騰訊,都已經在東南亞等市場迅速擴張。”

在“一帶一路”相關國家以技術出海方式,和當地公司互聯互通,促進當地經濟發展也成為像阿里巴巴這樣的中國互聯網巨頭的海外發展重點。螞蟻金服在為印度、印尼、泰國等多國打造本地版支付寶的過程中,幫助其建立起面向本地的普惠金融基礎設施,也促進了跨境貿易。

上個月,螞蟻金服和印尼Emtek集團宣布成立一家合資公司,開發移動支付產品。螞蟻金服還與東南亞電商網站Lazada旗下在線支付平臺helloPay合並,在新加坡、馬來西亞、印尼和菲律賓等國家開始推廣支付寶應用。今年2月,螞蟻金服註資菲律賓最大數字金融公司Mynt。Mynt旗下擁有菲律賓最大電子錢包GCash,目前用戶超過300萬。去年11月,螞蟻金服與泰國支付企業Ascend Money合作,將螞蟻金服的普惠金融模式複制到泰國。

據螞蟻金服方面向第一財經記者介紹,未來還有數個針對“一帶一路”相關國家的技術出海計劃有待宣布。

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中企 弄潮 網上 一帶 一路 印度 少年 熱衷 社交 軟件
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比美國人還熱衷“顏值”!爆款唇膏開啟彩妝新大陸

從數年前《來自星星的你》開始,到《歡樂頌》《微微一笑很傾城》……幾乎每部熱門時裝劇過後,都是“爆款”唇膏的大規模生長期。

一旦上癮,唇膏一支怎麽夠?國際大牌彩妝順勢追捧這一消費風潮。

5月16日,上海的來福士廣場中庭人群聚集,保安嚴陣以待。下午兩點鐘剛過,人頭攢動,維多利亞·貝克漢姆穿過出現在中庭搭建的展臺上。這一次,是為她的合作彩妝系列站臺。

王一惠(化名)當天正巧路過來福士。人潮喧嘩過後,她到雅詩蘭黛的精品店里逛了一圈。貝嫂合作系列的產品品類不多,無外乎是唇膏、高光粉、眼影之類;色調也不多,基本是屬於歐美人愛用的冷色調,單品價格在人民幣400~800元之間,高於品牌的日常款。

在這個亞洲國度,過去一兩年里,各大品牌的彩妝銷售開始大幅增加。隨著消費升級,消費者已不滿足於基礎護膚,對於彩妝的需求日益旺盛,彩妝消費人群也在逐年增多。

就全球市場而言,唇妝產品亦是彩妝品類中最受歡迎的——全球唇妝產品年銷量為15億支。在中國市場,“80、90後”們對彩妝的使用較上一代人更為普遍。當嬌艷欲滴的唇膏遇到情感訴求、個性化訴求強烈的“90後”,擦出的火花足以引爆巨大的消費力。

人人都愛化妝

王一惠在精品店沒有找到適合自己的,於是和朋友上了二樓的MAC。店家將唇膏櫃臺放置到了最顯眼的地方,一群年輕女孩圍著樣品在手上試色。王一惠在去年看過《微微一笑很傾城》後就種了草(意即“喜歡上某一事物”,多指消費品),終於她買下了那款西柚色的唇膏。

對於如今年銷售額超過100億美元的雅詩蘭黛集團來說,彩妝依舊是其最大的業務板塊。在全美排名第一的MAC亦是雅詩蘭黛旗下的品牌,占到集團銷售額的兩成以上。不過近年來這個品牌遇到了“老化”的危機,銷售一度下滑。好在,這家擁有超過30個品牌的大公司,依舊可以利用其多品牌組合銷售來解決問題。

根據雅詩蘭黛本月公布的季報,在截至3月31日的2017財年三季度,這家公司的銷售額和凈利雙雙取得增長。公司方面表示,這得益於其去年收購的兩個彩妝品牌Too Faced和BECCA,占銷售增長將近一半。

該公司首席執行官弗雷達(Fabrizio Freda) 在財報中稱,期內集團三大部門所有市場表現均有所提速,其中中國和旅遊零售渠道尤其強勁。

而該集團旗下另一個品牌TOM FORD2015年全年銷售5億美元,增長速度為29%。這一增長勢頭維持到了2017年,銷量依舊保持雙位數增長,直接帶動了雅詩蘭黛集團化妝品部門的銷售額增長。

新興市場的興起也會為其帶來業績,比如中國。中國消費者對於TOM FORD的熱賣顯然具有一定的貢獻。雅詩蘭黛中國公司的一位相關負責人透露,這一品牌在中國內地不過五家店,但這五家店的銷售卻全部擠進了其在全亞洲銷售網點的前十名,由此可見中國內地消費者的購買力有多強勁。

這個“5·20”你表白了嗎?數據顯示,年輕男性越來越喜歡將高端品牌唇膏作為禮物。

第一財經商業數據中心的《2017中國美妝個護消費趨勢報告》(下稱《美妝趨勢報告》)顯示,唇妝的口紅在國人美妝消費滲透率不斷上升,且保持高速增長,2016年銷量增速已達到美妝整體增速的5倍。作為彩妝基本品,口紅具有價格不高、使用方便、普及度高、易打造爆款等特性,其未來發展空間依然很大。

對於MAC來說,2017年的中國很有可能成為其福地。

另一家表現較為明顯的則是法國美妝集團歐萊雅旗下的YSL。2016年10月,YSL為新款口紅上市前做了一輪推廣。一個《叫男朋友送YSL星辰,他是什麽反應?》的帖子一時間刷爆了朋友圈。彼時的火爆程度,讓歐萊雅集團的首席執行官讓-保羅·安鞏(Jean-Paul Agon)也忍不住在2016年三季度業績會上強調:YSL特別受中國消費者的追捧,該品牌在該季度內獲得了40%的業績增長。

到了今年2月10日公布的2016年財報里,YSL成績亮眼,全年銷售額首次突破10億歐元(約合77億元人民幣)。

歐萊雅的年度研究報告認為,目前中國新生代消費者每年在美妝上的消費預算在全球都處於領先位置:人均預算為77美元(約530元人民幣),其中19~24歲消費者人均預算為85美元(約585元人民幣),是同年齡段的美國和法國用戶的兩倍多。

消費偏好向高端品牌遷移

毫無疑問,中國市場潛力巨大對於國際美妝巨頭來說有著極大的吸引力。

2015年與2016年連續兩年,由於中國政府對該大類產品進口關稅稅率與消費稅率的調整,護膚品和彩妝類產品國內外價差縮小幅度明顯,分別由2011年的84%下降到2017年的19%和21%。

熱門時裝劇一般會帶動美妝產品熱銷。在《歡樂頌》第一季里,蔣欣飾演的樊勝美使用昂貴的蕾絲面膜。(截屏圖)

大牌變得更為親民,同時中國消費者的品牌偏好也在升級。《美妝趨勢報告》在鎖定四年連續購買的成熟消費者的消費數據後得出結論:隨著消費者美妝消費的日趨成熟,品牌偏好會不斷向高端品牌遷移。

具體而言,主要體現在消費的高端化和品牌的多樣化。

數據顯示,2013至2016年這三年間,天貓美妝個護前100銷量品牌中,高端線數量占比越來越高,表現十分搶眼。在2016年的雙十一期間,國際高端品牌折扣力度低,但依然增長格外迅猛,高端線增速遠超國貨線、大眾線。

這或許可以解釋為什麽貝嫂這次會為一個合作系列來到中國。其實貝嫂與雅詩蘭黛的合作並非首次。早在去年9月雙方就推出過一個系列,但彼時,合作系列的產品並沒有拿到中國內地市場來進行銷售。如今第二次合作登陸內地,貝嫂就親自飛來中國做宣傳推廣,對中國市場的重視程度由此可見一斑。

在歐萊雅集團2017年第一季度財報中,高端化妝品增長顯著,同比增長17%。該財報顯示,高端化妝品線的增長主要來自亞洲地區,貢獻了24%的銷售額,同比增長8%。財報中提到,中國成為高端化妝品消費的主力軍,“今年的前幾周,化妝品市場有點出乎意料地非典型。(對於歐萊雅來說)對高檔化妝品部的產品需求旺盛,特別是在亞洲。相反,對大眾化妝品和專業化妝品的需求很少。”

安鞏稱蘭蔻(Lancome)、阿瑪尼(Armani) 和 YSL這樣的彩妝品牌在中國很火,吸引了很多年輕人,“對於歐萊雅的高檔化妝品部來說,這個市場是一個難得的機會。”

消費者品牌偏好已在向高端遷移。

日本的資生堂集團也同樣嘗到中國消費升級的甜頭。根據這家公司最近新出爐的一季度財報,其中國市場繼去年恢複增長後,今年一季度取得了14.9%的增幅,由309億日元增至355億日元;營業利潤則同比大增88.6%,達到66億日元(約合4億元人民幣)。

資生堂集團指出,中國市場的雙位數增幅主要由旗下資生堂(SHISEIDO)、肌膚之鑰(CPB)和茵芙莎(IPSA)等高端品牌驅動。

高端品牌在中國電商的收入亦水漲船高,該業務在線渠道收入占比一季度接近10%,而上年同期只有低個位數的份額。由於護膚和彩妝品牌電商的推動,一季度,資生堂中國電商收入增速近30%。

資生堂方面向第一財經透露,公司整體的高端品牌產品在過去一年里保持了高達兩位數的增長。以公司去年在中國大熱的“CPB”為例,雖然品牌的櫃臺數量僅增加了6家,但零售業績卻增加了86%;而另一個“IPSA”在過去一年中的櫃臺數量增加了10家,銷售額則大增140%。

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比美 國人 熱衷 顏值 爆款 唇膏 開啟 彩妝 新大陸 新大
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馬雲為何就不熱衷飯局?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1206/166302.shtml

馬雲為何就不熱衷飯局?
Alter聊IT Alter聊IT

馬雲為何就不熱衷飯局?

飯局,就是一場互聯網江湖。

來源 | Alter聊IT

作者 | Alter

2014年的時候,烏鎮主辦了首屆互聯網大會。作為浙江人的丁磊盡了份“地主之誼”,喊來張朝陽、田溯寧等好友攢了一個飯局,一條長桌坐滿了8個人。

隨著烏鎮成為互聯網大會的永久會址,丁磊的飯局也就成了每年的固定節目。

2015年的飯局上,陣容擴大到11人,李彥宏、馬化騰、張朝陽、曹國偉、梁建章等互聯網大佬都在桌上。

2016年的餐桌增加到了三張,丁磊請來的朋友達到17人,被媒體形容為“中國互聯網的半壁江山”。

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今年的飯局似乎要更有看頭,上座的嘉賓有新有舊,張朝陽、雷軍、王興、余承東、張亞勤、沈向洋、楊元慶等人還在,去年脫場的李彥宏和馬化騰重新回到了飯局,還新加入了劉強東、程維等新面孔。

好事的媒體顯然不願意放過互聯網大佬的聚會的機會,早早的守在津驛客棧,探聽飯局的話題和八卦,也為我等吃瓜群眾貢獻了不少的談資。

不過在丁磊的飯局4.0中,同樣是浙江人的馬雲再次缺席,有關二人交情的揣測和八卦在問答社區中好一番沸騰。

魯迅在給許廣平的《兩地書》中講了這樣一件事:大意是浙江的學子們歡迎馬寅初,非要拉著魯迅一同去照相,魯迅竭力拒絕,說服自己的理由便是“道不同不相為謀”。當然,這句話在現在幾乎被用壞了。

魯迅和馬寅初都是浙江紹興人,一個是作家,一個是經濟學家,年齡僅相差一歲,又同在北京大學任教。但魯迅這個耿直Boy並不喜歡馬寅初的行事風格,北大的其他教師大多坐人力車去授課,唯有馬寅初財大氣粗,坐的是中國銀行的大馬車…..可見大人物和我們凡夫俗子一樣,也有自己的小九九。

回到馬雲和丁磊身上,行事風格上的明顯差異,或許才是二人極少同臺,並引發外界猜測其交情好壞的誘因。

微信圖片_20171206084323

馬雲在2017年的大手筆莫過於雙11前夕的《功守道》,人民藝術家馬老師終於實現了自己的功夫夢,接連將吳京、甄子丹、李連傑等功夫巨星打趴下,即便是不媚俗的王菲,也被馬雲拉來合唱了一首《風清揚》。馬雲是一個擁有強大氣場的人,這種特質決定了與生俱來的主角光環,而馬雲似乎也很享受這種感覺。

相比之下,丁磊要低調的多,烏鎮上擺的飯局差不多是丁磊在一年中最高調的時刻。只不過,丁磊是飯桌上的主人,卻不是整場飯局唯一的焦點,所談論的可能是風月,可能是豬肉,怎麽看都像是朋友之間的小聚,吃飯、喝酒、遊戲。因為身份和地點的特殊性,吸引了大波科技媒體的興趣,畢竟還有什麽比大佬間的八卦更能吸引眼球呢?

丁磊和馬雲並非沒有交集,畢竟“老鄉”在漢語中一直是一個感情豐富的詞匯,丁磊和馬雲之間並不缺少“老鄉情誼”。在21世紀初的“西湖論劍”中,彼時的阿里巴巴遠未取得今天的成就,丁磊卻早早登上了財富金字塔的頂端。丁磊特地來到西子湖畔捧場,馬雲也給足了丁磊面子,甚至於2006年的時候,網易和阿里巴巴在同時在濱江拿了兩塊地,成了物理空間上的鄰居。

網易杭州研究院在2011年才正式啟用,丁磊早在2009年就宣布“養豬”,淡出了主流媒體的視線之外。阿里巴巴還是一家電商平臺,但C2C的淘寶早已掩蓋了B2B的輝煌,阿里在杭州的總部從濱江遷到了淘寶城。

中間發生了什麽,只有猜測,沒有實錘。

杭州真是一個神奇的地方,幾乎盤踞了中國過半的電商企業,也因此被冠之為“電商之都”的名號。

而網易杭州研究院啟用之後的幾年里,丁磊就把家搬到了杭州,或許是有染於杭州的電商基因,在郵箱、傳媒、遊戲等領域占有一席之地的網易,開始積極開拓電商這個大市場,網易考拉海購、網易嚴選、網易味央等先後誕生。以至於在今年的烏鎮飯局上,丁磊也扮演起了網易電商產品的超級推銷員,網易考拉全球工廠店的圍巾、甘栗仁和豬肉脯、網易味央的豬肉、網易嚴選的黃酒……

阿里和網易有一個共同的特點,都是創始人文化占主導的公司,馬雲和丁磊的個人習性,也在某種程度上決定了商業思路。這一點在電商領域表現的尤為明顯,馬雲在去年的雲棲大會上提出了“新零售”,丁磊在今年的兩岸企業家峰會上給出了“新消費”的概念,兩個“新”字使得外界再一次將馬雲和丁磊放在一起比較。

不得不說,馬雲和丁磊在對電商的理解上還真有一些共鳴。在十九大的報告中,我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。電商勢必要承擔解決這種不平衡的商業推手,新零售也好,新消費也罷,看到的都是這個大背景下的契機。

似乎不難厘清新零售和新消費的差異。電影中打敗天下高手的馬雲,講求的是“道”,新零售從貨和渠道的角度出發,進行供給側改革,也是阿里所擅長的商家路線;飯局上的丁磊放下商業大佬的光環,帶來了一場現實版的“丁磊私物推薦”,折射的是新消費的群眾路線。

當然,丁磊也有著自己的小九九,在網易考拉上線之前,整個公司並沒有太多的電商基礎,好在杭州“天時地利人和”,丁磊有著大把的機會去挖掘人才,補齊羽翼。但阿里註定是電商行業里躲不過去的巨鱷,照搬阿里的商業模式無異於以卵擊石。

網易擅長的是經營“人性”,有態度的新聞造就了跟帖文化;占據網易大半營收的遊戲,說白了就是一場迎合用戶心理需求的生意,在現實中得不到的成就和滿足,那就讓它在遊戲中出現。於是,基於用戶行為的研究成了網易電商的出發點。

其中似乎有幾分魯迅和馬寅初的影子。馬寅初對經濟的研究貴在高屋建瓴,魯迅的新文化運動本質上是在洞察人性。這樣的比喻可能並不準確,魯迅和馬寅初活的“河水不犯井水”,但丁磊和馬雲會相安無事嗎?

阿里的市值是網易的10倍有余,倘若丁磊是一個睚眥必報的人,這幾年他活的肯定不開心,曾經的“小弟”成了今天的“成功學教父”,難免會有幾分不平衡。但吳曉波偏偏說:“大富豪中,幾乎沒有真正快樂的, 除了網易丁磊。”

張朝陽道出了其中的原因,當媒體問及在飯局上聊了什麽,張朝陽的回答是:“不會聊很商務的話題,不會比說誰更牛逼,反而是大家有一種惺惺相惜的感覺。”丁磊喜歡的可能就是這種惺惺相惜的感覺,無論是去年還是在今年,當媒體在烏鎮問及較為敏感的問題時,丁磊總是選擇借故離開。

丁磊和馬化騰的關系最能反映這種“惺惺相惜”。1995年的時候,丁磊專門坐火車從廣州趕到深圳看望網友馬化騰,但在隨後很長一段時間內,騰訊都是網易最大的競爭對手,郵箱、新聞、遊戲,幾乎所有網易涉足的領域,都有騰訊的身影。在今年的飯局4.0中,馬化騰再次亮相,還有傳聞稱二人在飯後比賽“吃雞”。

所以在電商這個屬於阿里的主戰場上,網易選擇的是“劍走偏鋒”,先後誕生了嚴選模式和考拉模式,均不同於國內現有的電商案例。

值得一提的就是網易的考拉模式,立誌成為線上的Costco,推行精選、品質和用戶關系的商業模式。可以猜測一二的是,Costco是世界上僅次於沃爾瑪的零售巨頭,卻只專註於服務美國5000萬的中產階級,有效規避了和沃爾瑪、家樂福等大眾型零售巨頭的正面對抗,這似乎是現階段最適合網易的電商姿勢。

或許網易離電商第三極的目標已經不遠了。在艾瑞、艾媒等咨詢機構的數據中,網易考拉已經是國內最大的跨境電商平臺,在綜合類電商中排名第七,加之網易嚴選的的市場份額,網易味央在農業電商上的攻勢,網易似乎有機會在已經板結的電商格局中異軍突起,找到一條不同於阿里和京東的差異化路線。

遊戲和電商是互聯網世界里最賺錢的兩個領域,丁磊抓住了第一個,按照江浙商人的性格註定不願意錯過第二個。只是當網易電商如願成為行業第三極的時候,電影里的馬雲和飯局上的丁磊,又會發生怎樣的故事呢,繼續惺惺相惜,各自安好,還是如同阿里和京東間的劍拔弩張?

馬雲
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馬雲 為何 就不 熱衷 飯局
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春節“紅包大戰”硝煙再起 互聯網企業為何如此熱衷?

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-02-13/1192517.html

集福卡成小念想 紅包“金錢”屬性轉向年味

“集五福是從2016年春節誕生的一個互動小遊戲,經過三年時間,這個小遊戲卻成了許多用戶惦記的一份年味,一種新年俗。”支付寶集五福活動負責人冠華在接受科技日報記者采訪時說。

支付寶正式公布,今年將繼續舉辦集五福活動。冠華已經連續第三年操持該活動,他說:“過年回家好久不見的親友,交換福卡成了一個拉近距離的話題,至於最後的分獎,只是圖個樂呵,大家已不太在意。這才是支撐我們一年一年做下去的理由,我們希望集五福成一個互聯網時代過年的年俗。”

冠華表示,臨近春節,支付寶每天都接到大量用戶的問詢,“今年集福活動什麽時候開始?”“沒有集福都感受不到過年的氛圍”。許多網友表示,經過之前兩年春節的熱鬧,用支付寶集五福已成為過年的小念想。

據分析,五福的“金錢”屬性已逐漸被淡化。去年五福活動有1.68億人集齊,相比於人均1.2元的獎勵,用戶更在意的是集福卡過程中的那份熱鬧和集齊福氣後對下一年美好兆頭的象征。

今日頭條今年第一次推出了春節紅包活動。從2月8號開始,用戶可通過集生肖卡、紅包雨、拍小視頻拜年等多種方式,獲得新春紅包。

今日頭條“發財中國年”紅包推廣項目負責人李禹潼表達了與冠華相似的觀點。她說:“推出春節紅包一方面是為了感謝用戶的支持,最重要的是,希望通過多種多樣的紅包活動,將傳統民俗文化和互聯網紅包結合起來,讓用戶在移動時代也能感受到中國傳統春節中的那種‘年味’。”

“通過集五福等,福文化在更多人中傳遞開來。”冠華說,今年在泰國、日本、新西蘭、芬蘭等熱門境外遊國家中,不少外國商家也早早在自己的店里貼出福字,籌備起了中國年。有海外商家稱,“雖然不知道福的意思,但覺得和聖誕樹一樣,是節日必備。”

圖片來源:視覺中國

高科技助力 紅包大戰有不少新玩法

根據新春集福秘籍,支付寶用戶有三種獲得福卡的方式。“AR掃福字”,除了掃福字外,還可“掃手勢”。即打開“AR掃一掃”,讓自己的親朋好友在手機鏡頭前比出“五福到”手勢,就有機會獲得一張福卡;還有是通過“螞蟻森林澆水”“螞蟻莊園捐金蛋”小遊戲獲得福卡。此外,支付寶今年還新增“一字千金”紅包功能,用戶可從祝福字庫中任選一字,並根據系統隨機生成的金額紅包一起送給好友。

QQ也加大紅包力度,在春節期間派發“走運紅包”等。即初一到初三可根據當天走路步數換取抽紅包機會;除夕到初八,推出“聯名限量款紅包”,用戶在給好友發QQ紅包時,可選擇品牌商品的專屬個人紅包等。

淘寶宣布,春節期間,用戶打開手機淘寶,即可獲得3個待開紅包,分享給其他用戶打開後,分享者和被邀請者都有機會獲得現金紅包。綁定淘寶親情賬號,一人中獎,所綁定親情賬號的家人會一起中獎,獎品成倍增加。

從上述春節紅包規定可看出,不管是哪一種紅包,商家都非常註重用戶與親朋好友的關聯和推廣。中國電子商務研究中心主任曹磊說,紅包大戰的本質是對移動支付市場用戶的爭奪。春節紅包作為移動支付的一個重要場景,各方都想盡可能地獲取更多用戶。

據統計,目前互聯網行業獲得一個優質客戶的成本約為100—300元,獲客成本高。

不管是支付寶、QQ還是淘寶等,各家的春節紅包也是緊扣自身戰略來做策劃。艾媒咨詢CEO張毅表示,騰訊天然有社交媒體的流量,阿里要通過其他渠道去引流。淘寶目前以青年的女性用戶為主,本輪春節營銷活動,可能是寄望於此舉帶動家庭其他成員,特別是老年或中老年人群參與到淘寶消費中來。

QQ重磅進入春節紅包市場也與其自身用戶下滑情況有關。騰訊2017年第二季度財報顯示,QQ和QQ空間的月活用戶比去年同期分別下降5.4%和7%。其實下滑的拐點在2017年初就已出現。對此,有業內人士表示,從目前情況和未來發展趨勢看,QQ希望借助春節紅包來挽回頹勢,可能是杯水車薪。

純電商時代終結 線上線下融合大勢所趨

隨著目前線上流量紅利不斷弱化,純電商時代的結束,線上與線下流量的融合已是大勢所趨。阿里系提出“新零售”等比較早,線下布局比較紮實,交易場景也比較多。因此,在今年的集五福活動中,新增加了通過“螞蟻森林澆水”和“螞蟻莊園捐金蛋”方式來獲取福卡。“螞蟻森林”和“螞蟻莊園”是支付寶內置的兩款環保遊戲,其目的是通過遊戲這種喜聞樂見的方式,引導用戶參與公益項目,同時增加用戶對支付寶的認同和依賴程度,增加產品黏性。

微信事業群總裁張小龍曾表示:“探索線下精彩生活,是微信下一步的重要計劃。”

因此,微信今年雖然沒有推出線上紅包,卻開始強調線下支付。比如通過“搖搖樂”,用戶在指定商家消費後即可通過小程序參與搖獎,最高可免單200元,還有機會獲得隨機金額的無門檻到店紅包。而用戶通過掃描商店內的“附近優惠”小程序碼,就能快速查看和領取商家及品牌的春節優惠券,大牌更低至1折起。

張毅認為,今年紅包大戰強調的已不是移動支付本身,商家關心的是綁定支付以後做什麽。比如微信過去一年主要推廣的產品是小程序,春節優惠策略也與小程序進行了結合。

微信支付今年除了在一二線城市深耕以外,還計劃拓展到三四五線城市。“現在能看到,線下的移動支付市場比線上要大很多。”騰訊市場部有關負責人表示,“這其實是一個長期的活動。針對到春節活動,我們會有一些新穎的形式,但整體上都是基於微信支付的一些線下的場景拓展。不管是去賦能商戶,還是給到終端用戶一些更好玩的體驗。”

來源:科技日報 記者:李禾

春節 紅包 大戰 硝煙 再起 互聯網 互聯 企業 為何 如此 熱衷
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上市公司熱衷炒股嘗苦果,上半年超10家股票投資虧損

主業發展停滯甚至連年萎縮,卻將大量資金用於炒股。2018年上半年,跌宕起伏的A股,讓一些熱衷於炒股的上市公司,嘗到了苦果。

公開信息顯示,截至8月1日,在已經披露2018年半年報的上市公司中,至少已有10家企業炒股出現了浮虧。除了少數盈利外,絕大多數炒股的上市公司,都出現了不同程度的虧損,虧損金額少則十余萬元,多則過億元。

進行了股票投資的上市公司,既有新加入的新手,也有沈浮股海近十年的“老手”。一些上市公司炒股浮虧,已經嚴重拖累業績,導致凈利潤虧損。一些上市公司多年來大手筆投資炒股,經營已經每況愈下,營業收入、利潤連年下滑。

不僅如此,一些上市公司有資金投資股票,卻吝於發展主業。而頗為諷刺的是,部分上市公司主營業務所需資金要向銀行貸款,卻連續數年動用數億元乃至數十億元資金炒股。半年報數據顯示,蘭州黃河、順灝股份等公司,股票投資金額均在數億元以上。

多家公司上半年炒股虧損

根據公開披露信息,群興玩具、建新礦業、弘業股份等虧損額在300萬元~620萬元之間,蘭州黃河、中鋼國際浮虧則達數千萬元至億元以上,只有盛和資源虧損額在10萬元級別。

公開數據顯示, 持有上市公司股票家數最多的,是順灝股份、蘭州黃河、盛和資源3家。截至6月底,這3家公司分別投資了7家、8家、12家上市公司的股票,但基本上都是虧損多、盈利少。

根據半年報披露,順灝股份投資的7家上市公司股票中,只有創新股份、潮宏基實現盈利。東風股份、中化國際、航空動力、中富資源、KTLINTL等5只境內外股票,上半年均出現了浮虧,其中東風股份、中化國際浮虧金額約為186萬元、125萬元,另外三只合計浮虧約20萬元。

不過,順灝股份炒股總體仍然實現盈利,當期盈利金額合計2890萬元,而這主要得益於在創新股份上的浮盈,填補了在其他股票上的虧損。數據顯示,順灝股份持有創新股份的成本為1906萬元,上半年賣出3616萬元後,期末賬面值仍有2.59億元。

而蘭州黃河、盛和資源就沒有這麽幸運了,由於所持股票全部浮虧,或虧損額大於盈利,這兩家公司上半年炒股全線虧損。

半年報數據顯示, 2018年上半年,蘭州黃河買、賣股票金額總計約為1.31億元、1.26億元,報告期損益為—5699萬元;期末證券投資賬面收益為-4634.57萬元,其中,投資收益虧損247萬元,公允價值變動損益虧損約4365萬元。

截至6月底,蘭州黃河共持有8家上市公司股票,浮虧最多的是建發股份,金額達3682萬元,在國民技術、伊之密的浮虧,也達到807萬元、510萬元,而在巴安水務、眾興菌業、廣匯能源則分別浮虧267萬元、197萬元、125萬元。此外,在浙能電力、靖遠煤電也浮虧了80.4萬元、30萬元。

同上述兩家公司相比,盛和資源買入的股票更多。截至2018年6月底,該公司共計持有通威股份、步長制藥、華發股份、中信證券、日機密封等12家上市公司股票,但總體持股股數量較少,最多的只有5.04萬股,最少的只有5000股 ,初始投資額共計529萬元。

盡管如此,盛和資源持有的股票中,絕大多數仍然處於虧損狀態,虧損總額約為13.3萬元。其中,持有華發股份2萬股,截至6月底共計虧損4200元,持有的通威股份、廈門鎢業則分別虧損12.17萬元、10.25萬元,只有日機密封盈利43.5萬元。

相較於蘭州黃河、盛和資源等公司,中鋼國際炒股雖然“專一”,但浮虧卻最多。數據顯示,中鋼國際在重慶鋼鐵、CuD ECO兩家公司共投資10.94億元。截至6月底,浮虧共計達到1.49億元,僅在重慶鋼鐵就虧損約1.41億元。

半年報顯示,中鋼國際在重慶鋼鐵初始投資額6.53億元。今年年初,重慶鋼鐵連續4個“一字漲停”之後,股價大幅下跌,隨後陷入持續回調之中。截至6月底,中鋼國際所持股份的賬面價值,僅剩5.12億元。

炒股虧損拖累業績

不少上市公司由於炒股虧損,個別上市公司證券投資還出現“踩雷”,嚴重拖累業績,導致利潤大幅虧損。

2017年11月,深圳國泰旗興產業投資基金管理中心(有限合夥)(以下簡稱“深圳國泰”)執行事務合夥人北京旗隆失聯,而國民技術全資子公司累計出資5億元,時至今日該案仍未了結。案件發生後到2017年底,國民技術股價從15.6元左右,跌至10元左右。

蘭州黃河恰恰持有國民技術股票,初始投資額為1084萬元,截至2017年底已虧損272萬元。2018年,蘭州黃河並未就此收手,而是繼續買入國民技術。今年上半年,該公司共買入國民技術3820萬元,賣出3641萬元,虧損也擴大到807萬元。

在此情況下,蘭州黃河業績也大幅虧損。半年報數據顯示,2018年上半年,蘭州黃河凈利潤卻虧損3158萬元,同比大幅下降-546.34% 。但在同期,該公司實現營業收入2.81億元,同比下降14.9%,降幅並不是很大,而且啤酒及飲料還實現凈利潤1373萬元,同比大幅增長增長689.27%。

凈利潤之所以大幅下降,主要是炒股虧損所累。蘭州黃河也在半年報中承認,業績大幅下降,主要是資本市場波動所致,特別是今年二季度以來,受到A股市場整體大幅震蕩下行的影響,該公司證券投資賬面收益較去年同期大幅下降。

若非其他投資收益,炒股也可能導致群興玩具利潤虧損。2018年上半年,群興玩具股票投資出現了297.9萬元的虧損,持有*ST宏盛、博通股份兩家上市公司股票,初始投資成本分別為531萬元、279萬元。截至6月底,賬面價值為237.9萬元、131.6萬元,較期初減少213.7萬元、84.2萬元。

而在同期,群興玩具營業收入911萬元,同比下降83.11%,營業成本795萬元,營業利潤不足120萬元,卻實現實現凈利潤368.29 萬元,同比上漲129%。原因就在於,該公司投資共計實現了1378萬元的收益。

中鋼國際的情況也與之類似。根據半年報數據,2018年上半年,中鋼國際營業收入約為28.1億元,同比下降21.8%,凈利潤則為2.36億元,同比下降6.15%。1.49億元的炒股浮虧,已經超過其上半年凈利潤的60%。

此外,弘業股份也因證券投資虧損,導致其上半年凈利潤受到影響。7月5日公告顯示,截至 6 月 30 日,受二級市場影響,弘業股份已處置的證券投資收益約-620 萬元,同期利潤總額業減少約 620 萬元。而二級市場股價波動頻繁,對 2018 年全年的影響尚存在不確定性。盡管如此,該公司仍然決定,以不超過 7500 萬元自有資金進行證券投資。

資金用於炒股,主業卻要借款

熱衷於炒股的上市公司中,不少已經是A股市場的“老股民”,個別公司炒股時間已接近10年之久,並從中獲得一定收益,但業績卻越炒越差。

以蘭州黃河為例。年報數據顯示,2010年至2018年上年,蘭州黃河證券投資收益分別為1.08億元、2305萬元、1678萬元、1855萬元、7063萬元、—2146萬元、-3788萬元、1604萬元、-4634萬元。

與此相對應,蘭州黃河的主業連年萎縮。從2014年以來,該公司的營業收入、主營業務持續下滑,從2013年的8.87億元,萎縮至2017年的5.96億元,4年間營業收入下降了2.9億元,累計降幅達到35%左右。

如此一來,蘭州黃河的盈利,已經越來越倚重炒股。2010年至2017年間,扣除2011年、2016年約4660萬元的虧損後,蘭州黃河共計實現凈利潤3.41億元。據此計算,上述證券投資收益,在其凈利潤中的占比,高達70%以上。

然而,越是依賴炒股,蘭州黃河的業績便越差,投資收益開始成為利潤的主要來源。2015年,該公司凈利潤為6882萬元,股票投資收益則為7063萬元,幾乎是利潤的唯一來源。2016年,其股票浮虧2146萬元,當年凈利潤也隨之虧損2509萬元。

群興玩具也是如此。年報數據顯示,2017年,該公司營業收入5393萬元,同比大幅下降78.49%,而2018年上半年更是只有911萬元,降幅達到83.11%。但就在2017年,該公司卻凈投入801萬元炒股。到2018年6月底,這些投資賬面價值僅剩369萬元,累計虧損約430萬元。

一些上市公司一手將大筆資金用於炒股,卻吝於主業投資,又一手向銀行融資。7月30日,蘭州黃河公告稱,為滿足大額資金需求以及控股子公司大麥原料收購需求,該公司需繼續向銀行申請每年不超過 2.5 億元貸款及擔保授信額度。

雖然主業連年下滑,但在股票投資上,蘭州黃河卻手筆不小。數據顯示, 2016年,其買入股票金額更是多達26.2億元,賣出24.8億元,凈買入金額1.4億元。2017年,該公司買入股票金額為1.98億元,賣出金額為5980萬元,凈投資金額約為1.38億元。今年上半年,該公司買入股票1.31億元,賣出1.26億元。

此外,盛和資源7月13日也公告稱,擬向銀行及其他金融機構申請融資不超過8億元。該該公司還在6月7日披露,擬使用不超過 3 億元閑置募集資金,暫時補充流動資金。而更早些時候該公司還申請發行8 億元公司債。

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責編:蘇蔓薏

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