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9158死磕KTV：就是要革你的命！

【導讀】9158創始人傅政軍：如今線下卡拉OK是1000億的市場，線上我們折騰來折騰去也只有10多個億，如果我們進軍線下，把線下線上打通，至少有500億市場蛋糕。在此黑馬哥分享這篇花邊社（射掌）的文章，你覺得9158的如意算盤打得如何?這樣的新式KTV你會去嘗鮮嗎?傳統的KTV是否真的需要變革了?互聯網會改造掉它們嗎?

靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社：9158，「就要我吧」、「就要我發」，從這兩個諧音名字上看，用戶更多奔著前者而去，這家天鴿集團旗下低調的土豪公司9158收穫了後者。

去年，9158收入就突破了10億，而彼時，高富帥的互聯網行業還有人不知道這家公司，更沒有體驗過他們多人視頻在線互動等產品。

一群屌絲聚在自己喜歡的美女主播的在線視頻秀場裡，看著畫面裡年輕妖嬈的美女主播嚥唾沫，點歌聽她唱歌，和她聊天，花真金白銀給自己的女神送各種各樣虛擬禮物，換得女神一句「謝謝」和誇讚就激動地要高潮。

而每個主播的包間裡都有那麼一兩個小土老闆，他們有錢，但是文化水平不高，他們生活在三四線城市，高端夜總會等娛樂設施不健全，又混跡不到像馬云、馬化騰等牛逼企業家的圈子裡去，但是他們也急需要證明給世界自己其實也很牛逼。

在9158里的視頻秀場裡，他們找到了天堂，這裡有性感美女嬌嗔地喊他哥哥、有一群屌絲粉絲為自己歡呼，他的心理得到了慰藉。

於是，老闆們一高興，送女主播和包間裡所有人禮物，那是常有的事情。最怕的是兩個土老闆相遇，都覺得自己比對方牛逼，為了得到女主播的芳心，為了證明給更多圍觀的粉絲看，他們使勁往賬戶裡充值，購買越來越貴的虛擬禮物，爭著搶著送給他們共同喜歡的女主播，這樣的「斗富」據說有一夜花掉上百萬的，直到斗走那個自己先認輸的老闆，得到全場的歡呼為止。

這是9158多人視頻在線互動的真實畫面，他們大多來自三四線城市，身在大城市的你，或許壓根沒感覺到他們的存在，但他們比你更捨得在互聯網上花錢。

射掌出於研究行業和採寫稿件的需要(真的，哈哈)，曾多次訪問9158秀場，潛伏在一個美女主播的虛擬房間裡看她唱歌和粉絲互動，很多時候畫面里美女主播的身後就是自己的閨床，床單和掛著的衣物一目瞭然，氣氛確實很曖昧。秀場那花哨的甚至有些俗氣的頁面真是讓射掌眼花繚亂，粉絲刷屏太嚴重，聊天頁面不斷滾動，各式虛擬禮物漫天飛舞，屏幕上還不斷飄五顏六色的字，同時你還要看視頻里美女主播，搞得射掌徹底跟不上節奏，完全進入不了那個喧鬧的世界，真是智商餘額不足，令人捉急。

只是，如今，天突然變了，9158那樣土豪的賺錢方式受到了挑戰。太多的人看中了秀場模式，紛紛進入，除了六間房、YY、酷我，據說百度、騰訊、優酷等大公司也要染指，這還不算N多的不知名的小秀場。

「9158拿到的利潤越來越低，只剩10%，變成電商了」，9158CEO傅政軍笑著說，秀場模式競爭越來越激烈，30%分給推廣，主播拿走40-50%，留給9158的利潤不斷下滑，這處境快接近一向苦逼燒錢的電商了。

9158正在實施從「秀場」模式整體轉型到「K歌平台」(以往秀場模式裡，都是屌絲在聽主播唱歌，大家不能參與唱。新的K歌平台就是一群普通愛唱歌的人聚在一個虛擬包間裡，排隊等著麥，去唱歌，大家自娛自樂，沒有專業的美女主播)，而且要將業務範圍延伸至線下，推出配合線上的KTV實體店，用互聯網的方式變革KTV產業，洋氣點說9158要推行O2O戰略。

射掌在採訪中發現，傅政軍帶領的9158團隊深諳屌絲互聯網用戶的心理，並將對用戶的準確把握融入到產品設計和服務中。其實，做產品，很大程度就是滿足用戶心理的某種需求，你發現了這個需求，做出了滿意的產品，用戶就捨得花錢。

那麼，對於傅政軍這樣對用戶心理把握極其準確的人來說，這次他轉型搞K歌平台和線下KTV，到底是要鬧哪樣?

射掌來通俗地講講，你感受下，看看9158這一套到底能革掉線下傳統KTV的命嗎?

一個不可避免的趨勢是，互聯網作為一種能力，像流水一樣，正蔓延到傳統行業，尤其那些多年來變化很小的那些領域正面臨互聯網的劇烈改造甚至顛覆。

那線下KTV呢?這個行業，例如錢櫃，說實話我們前年去，今年去，明年去，似乎感覺服務都很穩當，都那樣，沒哈新意。越沒新意的地方，就越有商機，傅政軍和9158看到了。

你回憶下，這些年我們唱K的體驗，基本是一幫熟悉的朋友，約好一起定了個包間，進去關門，大家開始點歌，唱歌，喝酒，最多不愛唱歌的玩下色子和遊戲。

傅政軍說：傳統KTV就像我們居住的單元樓一樣，無數個房間，但都彼此隔絕。實際上，KTV是個多好的社交場所啊，一群有著共同愛好的年輕男女聚在一起，卻無緣相識不同包間的朋友，KTV天然具備的很好的社交屬性完全被忽視了。

但是，你總不能直接闖進別人的包間要求做朋友吧，搞不好會被喝得醉醺醺的哥們扔個酒瓶到你腦袋頂上。那怎麼辦?互聯網就可以幫助有社交需求的人打開別人KTV的門，認識包間裡的美女或帥哥。

9158做了一套K歌系統，用互聯網把每個包間聯繫起來，直接替換掉傳統KTV包間裡的點歌系統。在這個新系統裡，除了你唱得每一句都會獲得專業打分外，最後你唱完後分數會自動和所有唱這首歌的朋友排名，誰被你挑戰下去了，系統可以發信息告訴對方被你超越，激發她和你再戰。

當然，其實，你剛進KTV的時候，在前台的大屏幕上就會滾動播出，哪個包間裡的哪位朋友唱了某首歌，得分最高，你如果有興趣的話，一會可以到K歌房裡和她飈這首歌。如果你飈不過，和你一起去的朋友們輪番上陣也可以。

不僅可以這樣玩，你還可以用手機和某個包間裡唱某首歌的朋友互動。進包房後，掃瞄一下這個KTV的一個二維碼，就會進入這個KTV的一個社區，可以看到不同包間裡唱歌的朋友。然後，大家飆歌，還可以給自己的喜歡的朋友送虛擬鮮花等禮物，聊得好的，當然可以串串包間聊聊天，喝酒認識。以後，大家也可以相約一起唱歌了。因為，每次你想K歌的時候，你的朋友或許未必有空，湊不夠人。有了9158這個新系統後，打通了線下線上，你就可以隨時和新認識的朋友一起組局唱歌。

如果你還有交友、約炮、約婚的需求，那麼就看你的造化了。至少這個模式讓你找到一群有共同愛好的朋友，而且給了你們線下交流的機會。

當然，你也可以通過系統聯網，和網上的其他人飆歌，喜歡你的粉絲就可以關注你，送你虛擬禮物，這樣，你在KTV裡唱歌等於就可以賺錢了，因為9158的虛擬禮物是可以流動的。那些麥霸們是不是突然覺得春天來了?

如果人氣足夠火爆，去KTV的人願意為自己喜歡的別的包間的朋友送虛擬禮物，你送了，對方處於禮節也回禮給你，如果送的足夠多，傅政軍說未來就可以唱K免去包房費了。

而且，9158會重新設計KTV包房裡的音響、燈光等設施，讓它更滿足K歌達人的半專業需求，音響效果更好，燈光更有感覺。你說，如果這樣的KTV出現，你還會去玩傳統的KTV嘛?就是免費或者花更低的包間費用，卻能享受更多更好玩的服務，每個人都可以像中國好聲音的明星學員一樣去飆歌，你何樂而不為呢?

據說，現在試點的KTV，在一些大學城附近，很多高校的學生已經掀起了一場互相K歌飆歌比賽的新玩法，大家都想看哪個學校唱歌最牛B，哪個美女或帥哥唱得最好，而且去前赴後繼地比賽，都不想讓別的學校超了自己。

傅政軍笑得咯咯咯地為自己的新模式得意。他透露，9158線下KTV已經在杭州試點，今年打算試點開3-5家店，做成旗艦店，然後，吸引全國更多KTV去加盟，9158只輸入新的K歌系統和音響燈光等設備的佈置。

「如今線下卡拉OK是1000億的市場，線上我們折騰來折騰去也只有10多個億，如果我們進軍線下，把線下線上打通，至少有500億市場蛋糕」，傅政軍又很屌絲地發出一連串的笑聲。

9158通過這種線下線上的方式，其實可以給線上(PC和手機客戶端)帶去大量的用戶，然後他們藉機再推送自己研發的遊戲，一樣賺錢。目前，9158剛推出了第一款手機遊戲《將三國 》，讓部分主播在秀場把這些人帶到遊戲裡玩，靠賣遊戲道具，隨隨便便現在每個月50-60萬收入，假如開動馬力，大規模推廣，手機遊戲又可以大賺一筆。

聽了這個故事，你覺得9158的如意算盤打得如何?這樣的新式KTV你會去嘗鮮嗎?傳統的KTV是否真的需要變革了?互聯網會改造掉它們嗎?

在線票務公司格瓦拉劉勇：融資4億跟美團死磕

格瓦拉生活網的名字取自古巴的革命家切·格瓦拉。創始人劉勇也是一位理想主義者，有別於切·格瓦拉在戰爭與思想上的英雄風範，劉勇則將熱血播撒在對產品的專注和苛求上。

格瓦拉最初是一家最初以提供電影、KTV、酒吧、運動和健身五大業務諮詢的生活信息類網站，2010年，格瓦拉做了業務整合，重點發展「在線電影售票」業務，並推出了區別團購網站的「在線選座」服務。劉勇幾乎將全部心思和投入傾注在對產品的極致服務體驗要求上。

事實證明，這份堅守和執著的確獲得了很好的回報。經過四年的努力，格瓦拉已佔據了全國電影票務在線選座市場75%的市場份額。創業這四年，格瓦拉每年的收入保持300%的增速，從2010年的1700萬增長到2013年的8億規模。截至目前，格瓦拉已和全國一千多家影院達成購票協議，2014年預計整體營業額將突破15個億。未來，劉勇希望將格瓦拉打造成一個綜合的電影產業鏈服務公司。

陳天橋：追「風」而來的天使投資

格瓦拉半年內連續獲得融資消息宣佈，進一步說明了在線電影票務贏得了越來越多資本的認可和支持，而在這場喜悅中，大部分人認為收益最大的並不是格瓦拉的創始人劉勇，而是當年主動向格瓦拉拋來天使資本橄欖枝的陳天橋。他們說，陳天橋這回真的賺到了。

2009年的時候，陳天橋發現，像大眾點評這樣一家生於上海的本地生活服務平台，自2003年成立以來，就有了很好的發展勢頭，到2009年，大眾點評已經成長為全國最大的生活消費服務平台。他堅持認為，在生活服務領域，除大眾點評外，應該還有更多可能，陳瞄上了同樣生於上海，定位為綜合生活服務網站的格瓦拉生活網，這份關注也為初出「襁褓」的格瓦拉獲得了200萬元的天使投資。

最初，格瓦拉是一隻僅有十幾個人的小團隊，這筆投資無疑給原始兵團打了一劑強心針，並在某種精神層面給予了劉勇信任，作為公司的創始人，劉勇一開始也沒有把格瓦拉的未來想清楚，陳的鼓勵和支持顯得尤為重要。

2002年，劉勇剛從大學畢業，直到到2008年底，他一直在一個導航公司做產品經理。2009年，他和幾個大學同窗謀劃著出來創業，基於興趣點跟專業的碰撞，他們決定要做電影相關的事。劉勇說：「我們都喜歡電影，卻發現當時沒有任何電影排片信息獲取渠道，看電影很不方便。由於我自己是產品經理出身，就想是不是可以自己做個平台提前獲取排片信息，以此解決我們自己的困擾。」基於自身對電影排片信息的訴求，劉勇和兩個合夥人就從做「電影排片」開始邁出了創業的步伐，一開始，整個格瓦拉生活網主要為用戶提供電影、KTV、酒吧、運動和健身五大業務諮詢。

由於做的是資訊服務平台，基本沒有盈利點，互聯網本身又是燒錢的行業，200萬天使投資對格瓦拉的支撐維持了沒多久，2009年年底，由於資金鏈緊張，劉勇無奈之下，只得向陳天橋這位「天使」再「借」一股「風」來吹吹。

2010年，在拿到了新的資金支持後，劉勇開始意識到商業模式的重要性，運營思路也逐漸清晰、開闊。他對格瓦拉在整體業務上做的調整：用演出替代了KTV和酒吧業務;2012年又將運動和健身整合成一個運動頻道。目前主體業務由電影、演出和運動三大板塊構成。而基於一個諮詢服務平台，劉勇也從最初的排片服務中逐漸提煉出對產品的新理解，他覺得電影服務最終需要提供給用戶的是終端需求。

劉勇說：「用戶需要信息的目的是消費，如果不做消費，單純提供信息的網站隨時可以被幹掉，況且純信息網站始終有一個痛點：不經過消費者的使用，信息不夠精準。」

「在線選座」：跨過2012年那道檻

「我們在2012年的時候已經到達過兩百七八十人，但是我們當時還不理解怎麼運轉一家公司，2012年，是格瓦拉比較痛苦和艱難的一年。」劉勇向i黑馬敘述。

2010年格瓦拉決定將產品往更垂直的角度細分，主攻電影票務，當時，格瓦拉麵對的競爭對手是網票網、哈票網這類傳統線上售票平台，劉勇認為它們還是沒有抓住用戶的核心需求點，更多採取的是兌換券或花幾百看幾場的包月模式。並且即使通過在線票務買票成功，線下也需要排隊選座。

劉勇從傳統的模式運作痛點中嗅到了商機，在劉勇看來，用戶還是希望能規劃自己的時間。未來最終的特點是提前把時間安排好，把好座椅選好，即所謂的「終端需求」，於是格瓦拉推出了「在線選座」服務功能。

格瓦拉的「在線選座」業務真正做大全憑「東風」借的及時。碰巧阿凡達將3DMAX電影帶入中國電影市場，「一票難求」的市場需求正好給剛推出「在線選座」的格瓦拉電影票務一個機會。「當時，一個城市裡面只有一家電影院有IMAX，我們把IMAX的票四分之一包下來了，然後放在網上面賣，就可以做到線上壟斷。」劉勇說。

劉勇團隊一早對阿凡達做過預判，認為他一定能火。當時格瓦拉還沒有議價權，在於院線談合作時，支付的價格並不便宜，跟一般的用戶幾乎一致，如此對影院來說，不用擔心承擔很大的風險，而另一方面，基於整個格瓦拉團隊比較務實、熱情的工作態度，最終贏得了一小部分影院合作意願。

2009年，格瓦拉主要以排片為主，為用戶提供免費的信息查詢，網站也沒有廣告來源，所以格瓦拉基本出於零營收的狀態。真正盈利是從2010年提供「在線選座」服務開始。2010年，格瓦拉主要以上海本土市場為主，在全國也累積了二十幾個院線的合作資源，一年營業額做到了1700萬，對比此前完全無營收的狀態，超過預期的盈利效果令劉勇和整個團隊興奮不已。

2011年，格瓦拉通過在上海地區的推廣，已和五六十家影院達成合作，2011年整個營業額達到六千多萬。他決定趁勢向上海之外的城市擴張。他們先從票房集中地和就近的城市入手，從杭州和南京再是廣州，接下來是成都、重慶、深圳，2012年，格瓦拉開始進駐武漢和北京。

但傳統電影行業裡一些既定的規則令理想化的藍圖遭遇打擊，比如像票務系統，由於受限於傳統的管理體制，必須是有授權的售票系統才能被電影院使用。此外，如果跟A、B兩家公司談合作，最終也只能二選一，整個體制決定了它無法快速市場化。，一點也使格瓦拉的全國規模做起來了。2012年，格瓦拉遭遇了運營困境，城市的影院覆蓋面增速太慢，與格瓦拉整體業務發展速度無法匹配，劉勇曾一度覺得會做不下去了。直到2012年，隨著格瓦拉團隊的努力，其影響力的逐漸擴大，院線才開始開放出來。

在業務拓展方面，最早劉勇一家一家去談，吃力不討好，整個產業互相協同的理念並未達成一致，院線方更多地會擔心自己的利益被消耗，這意味著前期公關和溝通顯得尤為重要。但大量人力物力的投入，回報率卻相對微薄。劉勇向i黑馬坦言。「實際上，格瓦拉做的是影院的票務系統，很多影院認為我們有偷票房的嫌疑，不願意合作。我記得很清楚，當時是在2010年春節的時候，我們的在線票務系統已經上線了，之前談好的幾家合作影院突然就反悔，提出要終止合作，那時候新產品剛上線就受阻，我們比較痛苦。」

說到經驗總結，劉勇說：「我們的區域擴張沒有想像中那麼快。2011年，我們跟很多院線合作愉快，公司也按料想的速度在擴張，但是最後我們發現現實很殘酷，那時候料想至少在一年內，可以發展兩百家新合作的影院，結果只佔到了四分之一的比例，這個問題直到今年才開始解決掉的。通過我們的影響力和努力，大家開始接受我們的票務系統合作。」

2011年是互聯網高速的泡沫期，那個時候格瓦拉剛拿到第一筆錢，一時有些不知所措，一心只想著趕緊做，對如何進行戰略佈局，劉勇感受並不是太強烈，以至於實際合作影院的數量，用戶基礎都不夠支撐起格瓦拉的產品的衍生速度。劉勇對i黑馬回憶起這段經歷。總結說：「外部原因是系統不夠開放，但我們作為一個管理團隊，始終沒有想明白產品的延伸速度、外部拓展的和整體運營的節奏，只知道充滿樂觀和蠻幹。所以我覺得2012年給我們很大的教訓，我作為一個創業團隊的管理者，除了蠻幹還要巧幹。」

短短3年時間，在線電影票務已佔據所有電影票市場銷售額的30%-50%。格瓦拉在經過2012年的考驗之後，2013年也迅速進入到了快速成長的階段，一年時間已覆蓋掉了上海地區60%的市場份額，在全國也建立了上千家院線合作資源。

談及創業這四年的艱辛，劉勇感觸良多，他說：「我覺得最艱難的是如何堅持，因為在做的過程中會遇到很多的問題，重要的是我們要考研如何能堅持下去。」

目前，格瓦拉移動端的下載量累計有有一千多萬用戶。包括線上用戶，整體用戶量在兩千萬左右。劉勇自始至終強調是用戶體驗，不僅是線上的，還包括產品功能，線下的取票設備，票務周邊服務環節。他說：「從電商角度來講，用戶付錢的理由是他對你信任，信任從什麼上面來，一定是從服務上面來。」

團購公司都是我的勁敵

格瓦拉經歷過2011—2012年的「團購大戰」，當時院線、團購網站，還包括BAT在內的巨頭都紛紛加入戰局，但早期的團購網站基本停留在價格戰的階段。

而格瓦拉比團購網站的價格普遍貴5—10元左右。格瓦拉主要將精力投入在票務後端服務上。

創業四年，格瓦拉將上海的市場佔有率提升到了40%，位列第一，幾乎壟斷了上海的在線售票市場。另一面，儘管進入了全國兩百多個城市，但格瓦拉在全國的市場佔有率不超過5%。「格瓦拉目前來說還沒完全走出上海。」劉勇向i黑馬坦言，目前以美團為代表的團購平台仍是市場的最大的競爭對手。2013年美團的電影業務(主要為團購和在線選座)貓眼電影，票房已超過了15億。

有關格瓦拉與團購的競爭，互聯網與電影產業碰撞的話題， 以下是劉勇接受i黑馬專訪的口述整理：

客觀來說，我個人認為格瓦拉沒有很高的競爭壁壘。但是我們比別人做的好的地方是對服務的細節摳的比較準，比如對機器的維護、周邊生活信息的整合等方面。我們為了保證安置在每個影院的硬件取票設備不出問題，配備了專業的人員，一旦出現故障，我們要求維護人員要在一個小時之內必須解決問題。在周邊信息服務方面，2010年的時候我們把服務細節，比如電影院在哪個商場，商場的具體什麼位置，廁所離你的距離，扶梯和電梯的位置等都做到了極致，甚至將位置具體到某某咖啡店的斜對面。由於當時微信還沒有普及，很多用戶是提前一兩天就在線上購票，我們會在影片放映當天提前三小時提醒用戶。

針對電影市場來講，格瓦拉有兩大優勢：

第一，是對於用戶服務的理解，去年，我們開始推的第一個是關於夥伴的服務，我們把所有用戶關心的信息，如地鐵，開車信息，去影院的停車場信息，影院的取票位置整合起來。

第二，是對應用的解讀和的理解，我花了很多的錢在硬件上面，但是直觀明顯感受到IMAX，其實影院還有一些特效，比如說OLD、4K、3D，它整個體驗是非常好的硬件技術體驗。我們把這些信息分門別類整理出來之後，給我們用戶分享，告訴大家看電影在哪個廳很重要，所以我覺得第二個壁壘就是對內容的理解。

就整個中國票房市場而言，我覺得可能有二三十億的貢獻來自於團購，去年我們營收八個億，在線選座估計在十個億左右，所以算起來團購的規模遠大於在線選座。但我們堅信一點,團購不是電影這個市場裡最終的產品形態，而在線選座一定不會被拋棄掉，我始終認為在線選座屬於一個上升的產品形態，目前，比如格瓦拉的在線選座在全國整個份額做到了75%。

另一方面，我覺得未來團購全部被在線票務替代我覺得不大現實。但未來團購一定會走下坡路。我們看一個產品形態主要是看對我們真正用戶、商戶的價值，我認為團購最大的價值是商戶的促銷，就是價格優勢。

為什麼商戶拿出價格優勢?第一要麼產品不好，第二要麼別人剛開始做，所以我認為團購對於商品促銷來講是很好的工具，功能。但是用戶最終來講他要的是實時的，能選能點的東西，像餐飲一樣的，我認為餐飲未來的終極形態，是用戶在手機，在iPad上面能點菜，能選菜，說不定還可以把預付款付掉，到現場我知道坐5號桌這些細節。

在線票務就是一種終極需求的體現，這一塊簡單的複製起來其實還是容易的，因為我覺得整個互聯網產業都是很難有壁壘的，除了像搜索引擎這種技術的體系。我理解所謂的O2O體系裡面壁壘並不明顯。

從在線票務往電影產業上遊走

一直以來我們把格瓦拉定義為一家生活服務的平台，這是我們未來的終極理想。只是我們優先選擇了從電影行業切在線票務這一塊，我們接下來還會往整個的電影內容引導，希望能往產業上游的方向延伸。

未來我們一直在積極探索一個東西，就是說互聯網包括互聯網電商，或者電影的這種交易平台不僅僅做一個母片兩個星期的交易選座，它能不能往上走，比如在電影的產生過程中往前走，在電影產生的時候他能參與進去。從產品形態上來講它還有許多豐富的地方。

2013年，我們做了演出頻道。今年我們在嘗試的是預售產品，我們發現一個產業，就是電影和互聯網的碰撞很有意思，因為互聯網是電影真正上映的時候才有影響，比如說一部片子上映只有兩個星期，在這兩個星期裡面各種信息、資訊，包括整個宣傳。你看從電影拍攝開始到最後出來週期是很長的，我們就往前移，所以我們現在在嘗試的是，當電影預告片出來的時候，提前兩個月的這段時間希望把這個預售產品和宣傳連在一起，幫到這個片方的市場，也就是一種在線預售產品，

此前，我們在新浪微博上拿電影《竊聽風雲》做了預售試水，從數據看來還是比較成功的，預售量大概在15萬張。

互聯網不會顛覆電影產業

互聯網從開始的時候就是一門技術和工具。電影是個產業，所以互聯網加上電影我認為未來還是會分歧的，電影行業是一個巨人，但是這個巨人太重了，走路特別搖晃，或者特別的不方便，而互聯網是一個工具，讓電影產業變得更靈活，更有效，所以從這個來講格瓦拉我們的定位是基於互聯網的電影服務公司。

電影是一個內容產業，只有好內容才可能有用戶去看，所以有內容的公司一定是很牛的，而互聯網對電影的影響，在於它能增強這個行業的穿透力，影響力，能幫助電影產業的進化速度。它不是顛覆，我認為是相互交融。互聯網產生不了內容，只有內容產業本身有內容。所以我的基本觀點是互聯網會讓整個產業變得更加有效率，因為有效率很多玩法會變，但是變來變去都圍繞一個中心，就是誰的內容更好，誰的內容更吸引用戶，如果不是因為《變形金剛》，我們為什麼要去電影院呢。

美國頁巖油企業死磕沙特 以增產還擊價格戰

國際石油市場跌入熊市時，石油輸出國組織（OPEC）最大產油國沙特非但不減產，還主動降低出口美國油價打響價格戰，針對美國頁巖油生產商指向性明顯。但這些美國企業自信對低油價的承受力超過其他OPEC成員，決定以保持、甚至增加產油量作為回應。沙特壓價最終可能只會傷及OPEC。

本月3日，沙特國有油企Saudi Arabian Oil Co.將銷往美國墨西哥灣的每桶原油售價下調45美分，降至去年12月以來最低點。可同時，沙特另一大油企Aramco上調了出口歐亞兩大洲的原油價格。美國投行MLV & Co.的分析師Chad Mabry認為，沙特企業此舉是沖著美國的頁巖油去的，那是沙特市場份額最大的威脅。

開采頁巖油的美國能源企業至今並未因沙特價格戰改變增產的計劃，相信其他OPEC成員比他們更難以抵禦降價。Chesapeake、EOG Resources等多家這類大企業的高管本周公布財報時承諾，將維持現有產量、甚至增產，認為即使油價進一步下跌，他們也能通過成功降低成本獲利。Chesapeake的董事長Archie Dunham向彭博表示：

“沙特確實賭得大。如果他們把油價降到每桶60或者70美元，美國（產量）會下滑。可是不會僅此而已，其他OPEC國家的結局會慘得多。”

Dunham曾在全球最大的獨立勘探與能源生產企業康菲石油公司（ConocoPhillips）任CEO及董事長。他認為，沙特財力雄厚，油價跌至每桶約50美元也不會受到影響，但“只要油價低於每桶80美元，絕大部分OPEC的成員就無法維持政府預算、讓國民幸福生活。”

本月4日，全球基準價格布倫特原油價格創四年新低，美國WTI原油失守每桶80美元。在沙特宣布降低銷往美國墨西哥灣地區原油價格後，市場擔心沙特為了平衡市場供需、推升市價，仍不會減產。4日的油價大跌加重了市場的這一擔憂。

本月27日，OPEC將舉行會議。昨日華爾街見聞文章提到，本周沙特石油部長已飛赴拉美產油大國委內瑞拉。西方分析人士將此舉視為沙特時隔16年後可能再度聯手拉美的OPEC成員，共同消除美國頁巖油對OPEC造成的威脅。

在全球需求減少、美國產量猛增之際，沙特對頁巖油的忌憚不無道理。美國能源情報署（EIA）上月公布，國內油田日產油增至897萬桶，產量刷新上世紀80年代以來最高記錄。國際能源署（IEA）又預計，受歐亞經濟增長普遍下滑影響，全球石油需求增長將創至少2009年以來最低記錄。

上月多家華爾街機構下調油價預期，以看多石油聞名業內的高盛也轉向，預計明年第二季度布倫特原油跌至每桶80美元，較上月下旬的水平再跌10%。高盛的報告稱美國的頁巖油創造了“石油新秩序”，預計其影響將超過OPEC。

（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

沙特埋葬OPEC減產 施“七傷拳”死磕頁巖油

昨日石油輸出國組織（OPEC）會議出乎一些市場預期，做出保持現有生產目標的決定。此決議使國際油價再創四年新低。分析人士認為，在這次會議上，OPEC最大產油國沙特抵制了較窮困OPEC成員此前減產的提議，暫時犧牲了部分OPEC成員的利益，任油價較長時間停留低位，以此壓縮美國頁巖油生產商的盈利，希望借市場之手趕走生產成本較高的這類企業。

此前委內瑞拉和阿爾及利亞都呼籲將日產量減少200萬桶。一些市場人士也預計OPEC將決定減產，以此推升油價，就像2008年12月那樣，將日產量削減220萬桶，創下減產規模最高紀錄。昨日OPEC出乎市場意料的決定公布後，國際基準油價布倫特油價和美國基準油價WTI油價盤中跌幅接近或超過8%。

OPEC的決議使委內瑞拉、伊朗等財政預算本已很緊張的OPEC成員壓力更大。且不說這種損人先損己的“七傷拳”能否達到目的，至少沙特看來對這種結果感到滿意。據路透報道，沙特石油部長Ali al-Naimi在OPEC五小時會談結束後微笑著說：“這是個偉大的決定。”

OPEC會後的聲明既未提到任何成員有停止過度生產的需要，也未提到在明年6月會議以前要特別舉行任何會議，重新考慮產量上限，只是說成員一致同意最高日產量仍為3000萬桶。這一水平比OPEC預計的明年每日石油需求高至少100萬桶。路透報道認為，在國際油價已經因美國頁巖油產量大增和中歐經濟增長疲弱跌入熊市之際，OPEC的決議意味著，該組織與非該組織產油國的市場爭奪戰就此拉開序幕。

華爾街見聞文章援引法國興業銀行的報告觀點稱，OPEC的決定是放棄眼前利益，為長遠的市場占有率戰爭打下基礎。PIRA Energy Group的首席執行官Gary Ross也說：

“這是OPEC開啟的新時代，因為他們再也不能控制市場了。現在輪到市場決定價格，油價當然會跌得更低。”

能源咨詢機構IHS Energy的分析師Jamie Webster向英國《金融時報》表示：

“我不會稱其（OPEC的決定）為價格戰，但它向美國頁巖油提出了嚴峻的考驗。這是OPEC嘗試的新招數。”

Petroleum Policy Intelligence的負責人Bill Farren-Price認為：

“那些最受油價下跌打擊的產油國被說服了，他們相信，唯一能抵禦美國頁巖油產量激增的方式就是，允許油價走低，以此長期削減供應量。”

一些OPEC成員會後的表態也印證了上述評論推測。

委內瑞拉外長Rafael Ramirez稱，接受集體的決定，希望油價下跌有助於促使部分生產成本較高的美國產頁巖油退出市場。科威特石油部長Ali Saleh al-Omair表示，不論是每桶60美元、80美元還是100美元，OPEC將被迫接受一切市場價。伊拉克的石油部長Adel Abdel Mehdi預計，油價最低不會低於每桶65-70美元。

尼日利亞石油部長Diezani Alison-Madueke會後說，維持現有產量目標的決定被視為“此刻最適當的行動，希望未來幾個月我們可能見到油價穩定。”談到當前石油需求疲弱，Alison-Madueke說，凡事都有兩面性，如果現在就減產，油價也理應上漲。

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OPEC死磕頁巖油 中國油市掃貨忙

在上周四OPEC宣布維持產能不變之後，布倫特原油自今年6月以來已經下跌超過41%。在此期間中國不斷利用油價下跌囤積原油。

根據華爾街見聞此前的報道，中國第三季度在原油市場上瘋狂掃貨。而Energy Aspects Ltd估計，中國在2015年的原油進口量可能會達到70萬桶/日。這超過了花旗集團對於2015年原油市場每天總需求預期的一半。

野村證券原油及天然氣駐香港主管Gordon Kwan向彭博社表示，“現在是利用低油價囤積原油儲備的黃金時刻。OPEC的決定對於中國來說將是一個大利好。”

今年過去9個月，中國原油進口量大增8.3%，達到了46萬桶/日，為2010年以來最快增速水平。根據IEA的調查，中國將在未來20年內取代美國成為最大的原油進口國。

目前中國的原油戰略儲備為30天的進口規模，而中國政府希望在2020年將儲備擴大至100天的進口規模。按照過去幾個月的進口量，100天的進口規模大約在5.7億桶。

CLSA石油及天然氣亞洲主管Simon Powell向彭博表示，“中國正在利用低油價擴大原油戰略貯備。在未來相當長一段時間內，他們還將維持這種做法。”

華爾街見聞10月曾報道，在原油價格大跌之際，大量巨型油輪正在源源不斷駛向中國港口，引發了市場對於中國抄底原油的猜測。

上周四OPEC會後宣布確認將石油產出維持在3000萬桶/日的目標不變，並表示已做好準備應對市場波動，將觀測油市供需。隨後油價出現大幅下跌，過去一周內美原油下跌超過10%。

法國興業銀行認為OPEC的決定是順勢而為。即便油價維持在90美元/桶，沙特和OPEC在原油市場的利潤也會因為銷售量而下降。價格貴並不代表利潤就高，減產的後果將是美國頁巖油公司擴大在石油市場的占有率，並最終取代OPEC。OPEC的決定就是放棄眼前利益，為長遠的市場占有率戰爭打下基礎。

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沙特死磕頁巖油 或加大對亞洲折扣力度

在上周石油輸出國組織（OPEC）決定不減產後，市場預期沙特很可能加大對出口到亞洲的原油的折扣力度。

沙特將在本周宣布明年1月賣給亞洲客戶的原油官方價格。上個月，沙特已經采取過行動，將出口到亞洲的輕油價格降到了六年來的最低水平。

據彭博對交易員的調查，13位回訪者中有12位認為，沙特可能會提供更多的折扣。

彭博引述行業咨詢機構HIS的新加坡副總裁Victor Shum稱，毫無疑問沙特想要保住市場份額，他們可能會選擇降價來保持競爭力，尤其是油價依然承受較大壓力的環境下。

“沙特輕油下個月出售到亞洲的油價可能比阿曼和迪拜原油的平均價格低2美元。”日本煉油企業Cosmo Oil原油油輪部門的總經理Masahi Nakayama對彭博表示。

沙特的降價舉動也可能引來OPEC內部的價格戰，甚至引發部分地區的爭端。

“這不是沙特想要的，政治不穩定將影響原油的需求增速。出於這種擔憂，我這次預計降價的幅度不會太大。”東京一家能源對沖基金Elements Capital的CEO Takashi Hayashida對彭博提到。

上周四OPEC會後宣布確認將石油產出維持在3000萬桶/日的目標不變，並表示已做好準備應對市場波動，將觀測油市供需。隨後油價出現大幅下跌，過去一周內美原油下跌超過10%。

華爾街見聞曾提到過，OPEC針對美國頁巖油的火藥味已經相當明顯。委內瑞拉外長Rafael Ramirez在會後就表示，接受OPEC集體的決定，希望油價下跌有助於促使部分生產成本較高的美國產頁巖油退出市場。

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死磕到底！加拿大最大油砂公司拒絕減產

盡管油價在本周再度遭遇重挫，布倫特原油跌破45美元/桶，但是原油市場爭奪戰卻愈演愈烈。加拿大最大油砂公司Canadian Natural Resources Ltd周一向市場發出明確信號：別指望我們減產。

Canadian Natural Resources周一發表聲明稱，油價下跌將迫使其削減新項目投資，並限制其增長預測，但該公司仍然預計今年的總產量將超過2014年的7%。公司同時表示將在未來2年內繼續擴大其最大的油砂開采項目的產出量。

和頁巖油需要不斷鉆井以保持產量不同，油砂開采一旦開發完成之後，每天可以穩定生產成千上萬桶原油，並且可以持續30年不間斷。

對於此前已經耗費了大量投入，並且生產周期超長的油砂公司而言，停止項目並削減產能顯然不切實際。

Canadian Natural Resources首席財務官Corey Bieber周一向《華爾街日報》表示， “很多成本是固定投資，增加產量並不意味著需要增加相應比例的員工。只要有效的管理投入和產出，便可以降低生產成本。”

根據EIA的信息，2014年加拿大出口到美國的原油每天超過300萬桶，遠高於其他國家出口到美國的原油數量。

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油砂露天礦的保本價格大約為30美元/桶，而由加拿大Cenovus能源公司經營的運行效率最高的地下油砂項目，其保本價格大約為35美元/桶。這意味著雖然油價處於明顯低位，但是油砂公司目前依然可以保持不敗之地。

國際能源咨詢公司Wood Mackenzie分析顯示，如果油價跌至40美元/桶以下，加拿大的油砂公司可能會面臨壓力。Wood Mackenzie認為這類生產商將在布倫特原油價格跌至30美元左右時虧錢。但關閉生產線和重啟生產對這類生產商而言是一個複雜的過程，包括將蒸汽註入底下，使得重啟本身變得昂貴。另一方面，能源也是油砂生產的主要成本，所以低油價本身會幫助降低生產成本。

高盛在最新的報告中預測，3個月後原油價格可能跌到40美元附近，遠低於原先預估的70~80美元。因該行對OPEC可能減產讓市場恢複平衡已不抱希望。

布倫特原油周一重挫5%，最低觸及46美元/桶，刷新2009年4月以來新低。西德克薩斯中質原油(WTI)同步走低，大跌5%，刷新近六年新低至45.95美元/桶。周二油價繼續穩步走低，布油最低見於45.25美元/桶。

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5·30反思：曾跟股市死磕不解套不賣，六幕情景終生難忘卻

他在三峽養了60萬尾娃娃魚，死磕10年，養出億萬財富

導讀 : 大多創業者都把北上廣這樣的大城市當作遍地黃金的礦藏，人人都以為自己能從中掘到真金，然而這位退伍軍人卻在三峽庫區的無人區，靠養殖大鯢魚玩得風生水起。

在三峽庫區的無人區，一位退伍軍人告別戎馬生涯，回歸田園。在重慶萬州、開縣建設三大基地，養殖了60萬尾三峽大鯢魚(民間俗稱“娃娃魚”)，讓昔日“堂前燕”飛到尋常百姓家的餐桌上，被稱為“大鯢之父”。

莫道大好河山無人顧。從2007年至今，他折騰到現在，死磕十年，終養出了億萬財富。

從退役老兵到“大鯢之父”

3月初，記者從重慶主城出發，驅車前往三峽庫區的無人區，輾轉萬州、開縣等地，像一個異邦蠻人，闖進了“大鯢之父”周明輝的神奇世界。

第一站，是萬州區長灘鎮龍泉大鯢養殖基地。

沿著龍泉溝小流域前行，前往基地的路上，涓涓溪水，兩岸青山。進入基地，郁郁蔥蔥的翠竹，大小不一的魚池，幢幢養殖車間，蔚為壯觀。

見到重慶三三大健康科技有限公司董事長周明輝本人，只見其四十出頭的樣子，衣著簡潔，身體強健，十分幹練。他是一個本分人，不善於高談闊論，說話甚至有點語焉不詳。但講起大鯢和養殖基地，他卻如數家珍。

整個養殖基地由大鯢選育場、大鯢繁育場、育苗車間、養殖車間和源自天然溶洞的蓄水大壩構成。此養殖基地共流轉林地荒坡、灘塗、耕地近萬畝。大鯢保有量近40萬尾、年產親本二代幼苗20萬尾、商品鯢50萬公斤。

此乃全國最大的大鯢養殖基地，單就這個基地而言，普通的養殖戶都難以望其項背了。殊不知，周明輝還在開縣龍潭景區建設了兩大同等規模的基地。三大基地形成自養60萬尾、年產5億元的規模。

——“大鯢之父”果然名不虛傳。

周明輝出生於重慶開縣，17歲開始當兵。從一個新兵蛋子到部隊，他摸爬滾打多年。1989年至1993年在北京武警總隊先後任給養員、搏擊隊員、業務主任等職。上世紀90年代中期，部隊允許搞三產，他就展現出出類拔萃的經商天賦。他把部隊招待所的酒樓承包下來，為部隊創收近800萬，一戰成名。

也就是這年，他回重慶探親，目睹山區農村的發展滯後，令其觸目驚心，有了回到農村改變現狀的念想。上級問他回鄉經商的目的，他回答道：“我想幫助需要我幫助的人。”

沒有任何華麗辭藻，樸素的一句話把領導打動了。從此，他告別戎馬生涯，回到重慶農村開始“養殖之旅”。

斯蒂芬·茨威格曾在《人類群星閃耀時》中寫道：“一個人命中最大的幸運，莫過於在他的人生中途，即在他年富力強的時候發現了自己生活的使命。”在這個節點上，周明輝誠然找到了生活的意義。

昔日“王侯宴”，今日百姓餐

回到重慶，周明輝最初是和家人一起鼓搗農家樂，建了一個水塘，養養魚，搞搞垂釣，做了兩年，小日子過得也還有滋有味。但他心里明白，農家樂無法做成產業。

他顯然不是那種小富即安的人，他有敏銳的商業觸角和大膽的操作能力。

廣闊天地，大有作為。農村是一片急待開墾的土地，機會頗多。

在中國，重慶是大鯢的主產地之一，以三峽庫區為重點的幾十萬平方公里的山區都是大鯢的原產地。尤其是周明輝的家鄉開縣，到處都有古老的溶洞和清靜的溪河，這里近乎原生態的亞熱帶生態環境正是大鯢的世外桃源。

大鯢是中國特有的珍稀野生動物，它是地球上最古老的兩棲動物之一，早在3億5千萬年前就已經存在。在晚泥盆紀時期，由於地球突然發生裂變，所有的生物遭到破壞，大型動物因找不到食物一一滅絕。

但是，大鯢卻奇跡般地存活了下來，原來它喜歡生活在布滿石縫和巖洞的山區，借助於與石頭顏色相接近的體色的保護，安靜地潛居於有清涼溪流的洞穴內，由此得以歷經幾億年地球磨難而沒有滅絕，故又被譽為“水中大熊貓”、“水中活化石”。

因其味道鮮美無比且有很高的營養價值和使用價值，到上世紀90年代，它的黑市價格達到4000多元1公斤。

盡管1986年大鯢被列為國家二級保護動物，野生大鯢的買賣是違法的，但是根據國家野生動物保護法，大鯢人工訓繁的子二代，是可以上市經營銷售的。

周明輝敏銳地捕捉到了商機。既然要做難以複制的產業，他首當其沖想到的就是養殖大鯢。可是他一點養殖的經驗都沒有。

於是，他開始瘋狂地看書自學。“我們那時條件沒現在好，國內互聯網才剛剛起步，也沒什麽有效的學習渠道和途徑，只有看書。”他說，養殖、建築、規劃等等相關書籍他都努力去看，兩年後，等他養殖大鯢有點感覺的時候，猛然發現這些書塞滿了他家整整四個書櫃。

同時，他還奔赴湖南、浙江、陜西等地去拜訪行業專家、大鯢養殖專業戶，向他們取經。

縱觀全國，大鯢養殖的成功模式有三種：第一種，集約化養殖，也就是工廠養殖;第二種，隧道養殖;第三種，仿生態養殖。周明輝活學活用把這三種模式都遷移過來，2007年開始至今，死磕大鯢養殖十年，在開縣、萬州建設了三大基地，成為大鯢養殖之集大成者，並且在大鯢養殖行業中，已有品牌意識的他率先註冊了屬於自己的商標——“三峽大鯢”。

自從一個猛子紮進商海，在“三峽大鯢”的養殖上，除了部分投資機構因看好他的項目，慕名前來用資金為他持續“供血”外，他最該感謝的是其妻子陳小林。

陳小林從1997年至今，主要從事職業教育工作，一手創辦重慶市開縣巨龍中等職業技術學校，現已成為重慶職業教育的名人。這麽多年，她以職業培訓學校的盈收鼎力支持周明輝的大鯢事業。

縱看整個大鯢養殖行業，養殖戶星羅密布，但幾乎都規模小、布局分散、水平低、質量參差不齊，缺乏真正有影響力的品牌。

從目前市售價格(300-500元/斤)來看，昔日的“王侯宴”已飛到尋常百姓家的餐桌上，暴利時代結束，散戶難獲利，規模化、集約化養殖才是未來。

周明輝一手創建的“三峽大鯢”無疑將是這個領域的王者。

無人區的商業實驗

2012年末，中央“八項規定”出臺，許多高端餐飲會所陸續倒閉，大鯢也受牽連，價格呈現斷崖式下滑。而3年的大鯢養殖周期也在那時接近尾聲，眾多養殖戶的成品鯢陸續出池。這加快了大鯢價格下跌的速度。一眨眼功夫，當時單價近2000元的大鯢跌至400元左右。由於大鯢養殖成本高、周期長，這讓許多散戶血本無歸，為了減少損失，他們只能以100元-200元的低價含淚拋售。2013年到2015年是行業洗牌期。未來趨勢是“寡頭時代”，掌握在規模化、標準化的養殖戶手里，小的養殖戶已逐步退出市場。

行業形勢的嚴峻也讓周明輝開始重新思考之前的產業規劃。

基於這種思考，周明輝給三三大健康貼上“全產業鏈”的標簽，他的無人區商業實驗漸漸浮出水面。“三峽大鯢”的實踐可以這麽描繪：

周明輝這套模式設計的目標是100億級上市公司，他的自信來源於幾個方面：

產品品質的保證。多年來，三峽大鯢通過GAP、航天食品食材質量體系、有機產品、地理標誌等國家級資質認證。周明輝科學制定的規劃為產品的品質提供了保證，其中包括技術支持體系，包括種質資源永續利用體系、養殖病害防治技術體系和標準化養殖技術體系;提高規模化和產業化水平;規範大鯢生產經營行為;實行嚴格的檢測、檢疫制度;加大技術服務和質量安全監管等。

生產養殖基地的保證。周明輝擁有了萬州、開縣三大鯢養殖基地，按8小時車程的覆蓋半徑，有很強的滲透力，再加上大鯢頑強的生命力，足以覆蓋全國市場，而“三峽大鯢”年產60萬尾的生產能力，足以支撐周明輝的夢想。

供應鏈整合能力的保證。上下遊廠商和三三大健康成為一條供應鏈上的“螞蚱”，周明輝首先要實現資源與戰略的步調一致，為客戶提供品質更好、產品更豐富的產業鏈條。

產品組合的保證。周明輝的三大基地建成以大鯢為主，輔以香豬、豪豬、竹鼠、三文魚等多種生物養殖場，以三峽大鯢為原材料開發的“大鯢膠原蛋白飲品”、“大鯢秘制罐頭”、“大鯢膠原蛋白純粉”等副產品也同步上市。並且，發展生態旅遊產業，將圍繞綠色、生態、低碳，發展休閑旅遊、觀光旅遊，重點打造縣內群眾避暑養生、節假日休閑的景點景區。

後記

采訪過程中，恰逢一位北京投資人慕名前來考察大鯢養殖基地。

當談到“資本寒冬”這個話題，投資人告訴記者：“不是沒錢，是沒有好項目讓我們甘願投。而三峽大鯢，確實讓我們眼前一亮。”

大多創業者都把北上廣這樣的大城市當作遍地黃金的礦藏，人人都以為自己能從中掘到真金，然而這位退伍軍人卻在三峽庫區的無人區，靠養殖大鯢魚玩得風生水起。恰好印證了毛主席那句話——農村是一個廣闊的天地，在那里是可以大有作為的。

每一個夢想的實現都是一個一個向上攀爬的腳印的疊加。十年磨一劍，對於周明輝和他的“三峽大鯢”而言，曙光就在前面……

來源：商界網

版權聲明： 本文作者楊沁錕，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。題圖來自123RF。

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標簽 三峽 創業 娃娃魚

暴風TV發布VR電視，死磕樂視還是“噱頭”？

於華東 2016-05-06 11:37

“我們來晚了，總得幹一些更狠的手段。”暴風集團CEO馮鑫在接受專訪時稱。

在互聯網電視領域，暴風要比小米和樂視晚了3年左右的時間。所以，暴風這次必須放大招了——VR和低價。

5月4日，暴風TV召開了以“VR＋TV”為主題的新品發布會，推出了旗下三款新品：暴風超體電視2 VR電視X戰警版（含43/50/55吋）；40吋暴風超體電視；全面升級的VIP影視會員。

VR電視只是噱頭？

VR給影視行業帶來的沖擊已經逐步凸顯，眾多電視品牌也在紛紛叫囂著進軍VR行業。暴風在VR的全產業鏈格局也初步形成：VR計算平臺、VR內容、VR頭顯、VR攝像等，現在，暴風又進軍到了新領域——VR電視。

那麽，暴風推出的這款VR電視究竟是什麽鬼？

根據現場的演示，暴風TV將開設VR頻道，並支持用戶通過風迷App或VR遙控器，實現VR視頻的720°全景方位切換；另一方面，TV和VR頭顯可以互聯互通，也就是說如果用戶使用暴風魔鏡觀看VR內容，可以同步到暴風TV上。

這麽看來，所謂的VR電視也只是有了VR的內容，可以全景，並且與頭顯聯通而已，並沒有十分驚艷。馮鑫也坦然，目前VR電視還很初級的，僅僅是1.0版本，10分滿分的話，現在也只有一分。但馮鑫同時也強調，不同於1到10的提升，這是0到1的跨越。

“在客廳的VR是個挺神奇的體驗。比如家里可能真的有個女僕走過來和你對話，或者遠方朋友在你面前，理論上這些東西也不會超過24個月就可以來到家庭。對於用戶來說這是從0到1的突破，用戶還是覺得挺神的，但這離最終客廳的VR體驗還有很遠。”

盡管目前來看，“VR電視”還是有點噱頭的味道，但是畢竟當下正是VR剛剛起步的時候，暴風在“VR+TV”的提前布局自然是十分必要的，在當下競爭激烈的互聯網電視領域，不加入一些新鮮的概念，很難激起用戶購買的欲望。

暴風VS樂視，一場生態的PK

當下的產品都是內容為王，所以盡管有VR電視的概念，用戶買下互聯網電視的第一要素就是內容。

為了體現自身品牌的給力，互聯網電視發布會上慣用的招數就是對比“友商”。暴風TV CEO劉耀平在發布會上更是毫不避諱地將暴風聯邦生態和樂視超級生態展開pk，新片的更新速度和保有量成為了這兩大生態之間的主戰場。

劉耀平給出了幾組數據：

新增2015年－2016年Q1上線電視劇數量：比友商多出21部

新增2015年－2016年Q1上線電影數量：比友商多出939部

新電影、電視劇覆蓋總量三倍與樂視

百度人群風向標top10 覆蓋了領先樂視3倍

既然暴風電視上的新電影、電視劇的覆蓋總量是樂視的3倍，那麽這些版權的投入應該也很大吧？但馮鑫答複是：“其實沒花多少錢。我們電視機在那兒，愛奇藝能進，優酷能進，大家都能進好了。樂視在內容平臺上封閉掉了，我們整個循環是有一定的封閉性但不那麽封閉。”

一方面，暴風旗下電影公司（暴風影業及稻草熊影視）將直接擴充暴風TV的內容資源；另一方面，作為股東的愛奇藝、奧飛娛樂（奧飛影業）也將源源不斷地補充新內容。目前暴風集團已經完成了VR、TV、秀場、視頻、文化、影視、遊戲、海外等生態業務布局。

發布會上，暴風TV宣布攜手二十世紀福克斯集團、愛奇藝、奧飛娛樂建立生態內容平臺。暴風TV將獨家享有《X戰警·天啟》、《阿凡達2》、《分歧者3》等好萊塢多部大片在華版權。還可專享奧飛影業、暴風影業、稻草熊影業年度鉅制：《刺客信條》、《端腦》、《鎮魂街》等。更將與愛奇藝、稻草熊影視共同推出《爵跡》、《蜀山戰紀》等獨播網劇。

價格降到千元以下，虧的錢怎麽辦？

雖然對撕了樂視，但是馮鑫卻說到要向雷軍致敬，這是為什麽？

為了引出這次的超低價策略，馮鑫提到，雷軍曾經策劃執行了三大事業，大大加速了三個行業的進程發展：

1、1999年金山進行紅色正版風暴，將金山詞霸和金山快譯以28元的價格打包銷售，實現百天銷售100萬臺；

2、2003年金山進行藍色安全革命，將金山毒霸以50元的價格進行銷售，占據了50%的市場份額；

3、2013年小米發布紅米手機，首發799元，系列銷售超過3000萬。

這三件大事的共同點就是“以一個無法拒絕的價格提速整個行業”。那麽，暴風電視這次的低價到底有多大力度呢？其中40吋暴風超體電視售價999元，比樂視便宜了40%！

55吋暴風超體電視2 VR電視售價3199元。

50吋暴風超體電視2 VR電視售價2990元。

43吋暴風超體電視2 VR電視售價2099元。

40吋暴風超體電視售價999元。

暴風VIP影視會員售價499元/年。

當然，這個價格肯定是賠錢的。“這個產品就硬件來講就是賠的，賠的數量還不少。加上會員應該勉強吧，但還是賠一點。”馮鑫稱。

通過低價搶奪用戶已經成為互聯網公司慣用的手法，但是這麽低的價格，暴風怎麽收回成本？馮鑫的策略是放長線，釣大魚。其實互聯網電視的服務一直沒有做起來，現在的盈利模式要麽就是廣告，要麽就是內容收費，還是比較簡單粗暴的，電商、O2O，很多沒加進去。

“這個事情很簡單，我腦海里有一個場景，2020年可能會有三家公司都擁有1000萬以上的家庭用戶，每個用戶的一年ARPU值至少是100元起，甚至可能達到1000元。像周邊買東西、購物、看電影，小孩的教育、遊戲都在里面。更重要的是，互聯網電視能活5年，目前能活5年的互聯網產品只有當年的QQ、微信，手機能活5年？活不了，App幾個月都活不了，VR頭盔也活不了5年，但互聯網電視可以。假設1000萬用戶，如果一個人給100元就是10億了，如果給1000元就是100億。所以，將來一定會賺很多錢。”馮鑫稱。

一張圖看懂5.4暴風TV發布會：

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