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劉永好女兒劉暢：外界太高看我了

http://www.yicai.com/news/2011/09/1121727.html

“創二代”劉暢：新希望不僅是養豬大王 還要做食品王國

在80後“創二代”劉暢手中，新希望的“食品王國”初現輪廓。

在10月12日晚上舉行的新希望集團2017年校園招聘北大宣講會上，新希望集團董事長劉永好之女劉暢發表了她掌舵後的首次公開演講並接受媒體采訪，坦露回歸家族接班的原因。獨立掌舵之後，劉暢正在按照她的想法改造新希望，將向產業鏈兩端延伸，不只是飼料大王和養豬大王，而是打造一個新的食品王國。

從不安分到決心回歸

劉暢並不是個安分的乖乖女，家庭環境讓她在很小的時候就希望證明自己。初中時為了不要跟父母要錢，劉暢嘗試做過直銷品牌雅芳的直銷小姐，在宿舍熄燈後挨個宿舍向同學推銷口紅和眉筆，此後還開過飾品店，折騰過很多不同的創業項目。

但在十年前，當面臨要不要回家接班的問題時，盡管當時還有其他選擇，但最終流程還是沒有拒絕這個安排。

劉暢告訴記者，在她看來，新希望已經是這個家庭很大一部分的鏈接。

1982年劉永好創業之初，全家人擠住在一間房子里，而新希望的第一個廣告“養豬希望富、希望來幫助”就是在家人泡腳時討論出來的，而這樣的場景，貫穿了劉暢的生活。她認為，家庭的存在跟公司的成長已息息相關，不可分割，將和父親一起工作的時間當做父女相處的時光，也是一種陪伴方式。

另一方面，曾經單打獨鬥的經歷，讓劉暢重新審視新希望已有的平臺便利和家庭帶來的資源優勢，也這讓她無法拒絕。

但劉暢的真正登臺還是在2013年，2013年5月23日，劉永好宣布退休，劉暢接棒成為新希望集團下屬上市公司新希望六和(000876.SZ)的董事長，而在當年6月30日新希望集團30周年慶典上，當著眾多老友的面，劉永好將劉暢正式推出。

為了讓劉暢可以順利接班，劉永好也煞費苦心，搭建了一個新老結合的雙核班底，由熟悉新希望、並曾出任六和集團總裁的管理學教授陳春花和劉暢一起擔任聯席董事長，李兵擔任總裁，同時輔以黃代雲、王航等“老人”，陳春花負責戰略，劉暢負責企業治理，李兵負責落地執行。

陳春花上任之後進行了大刀闊斧的改革，雖然遭遇了舊勢力的碰撞和阻撓，但在劉永好的堅定支持下，陳春花分拆了對新希望六和貢獻七成以上收入的青島中心，將其分為5個特區，完成了資源和權利下放;同時在禽肉板塊推行產銷分離，上下遊改為合同供給關系，強化了公司的橫向管理;關停28家落後產能公司，分流了2萬多員工，同時將四大中心分拆為45個經營單元。在一定程度上，這場改革掃平了新希望原有的頑疾，為劉暢的獨自掌舵鋪平了道路。

在談及陳春花時，劉暢表示，陳老師是她的恩師，這三年來，陳春花的出現是一個非常好的安排，從更戰略、更學者的角度，幫助公司把思路梳理得更清晰。

今年五月，成功完成任務的陳春花卸任新希望六和聯席董事長回歸學校，將指揮棒交給了劉暢。

改造新希望

劉暢認為在接班之前，她更多的是家族企業的成員，而接班之後的身份已經轉變成一個職業經理人。但顯然接班三年之後她的心態又發生了細微的變化，在昨天的活動中，劉暢很自然的以新希望集團少主的身份侃侃而談。劉暢告訴記者，對於新希望，現在而更多站在一個守護者的角度來看待。

而這一心態的變化，也促使劉暢加快了對新希望的改造，而最明顯的是在管理團隊的年輕化上，新希望集團首席人力資源官劉軍表示，通過三年的努力，新希望高管團隊的平均年齡下降至40歲，而公司多位副總裁只有40出頭，而投資團隊的平均年齡只有26歲，甚至比互聯網公司還要年輕。

對此，在劉暢看來，公司在做商業就必須自我更新，互聯網時代下年輕人更適合當前社會，不管是創造平臺也好，還是破格提拔也好，年輕化也是想要做長久的企業需要具備的戰略本領。

而這一變化或也與劉暢下一步的戰略有關。未來新希望將在三個領域發力，一個是產業本身的升級，第二個是食品端，第三個就是國際化。

從主業而言，目前新希望飼料產量1700萬噸;家禽加工方面一年為10億只;在今年2月宣布收購西北養豬大戶本香農業後，劉暢希望公司的生豬養殖加工能力在三年後達到八百萬到一千萬頭。

事實上劉暢更看重在產業鏈在向上下遊兩端擴展之後，在下遊食品領域發展的巨大空間。她告訴記者，目前社會是消費升級和互聯網+的時代，“在這樣一個年輕人沒有太多激情的事業中，有機會打造一個完全屬於我們的事業。”

在劉暢看來，此前新希望更多以飼料和禽肉供應商的身份出現，但實際上新希望已經參與到包括海底撈、吉野家、7-11等餐飲之中，具備了將中餐、西餐標準化，再工業化的能力。而下一步，劉暢打算將這部分能力變成一種服務，包括成立了美食發現中心，對下遊的社會化餐飲和消費群體提供解決方案。從報表上來說，食品端的利潤會越來越多，這也將改變原有的業務格局，把產業鏈轉變為一體化的供應鏈。

事實上在這一方面新希望近年來動作頻頻，包括2013年收購澳洲知名牛肉加工和出口商Kilcoy，獲得了高端牛肉產品資源;2014年，公司再度收購了美國伊利諾伊州芝加哥公司Ruprecht，而這也是一家中高端食品深加工企業。2015年新希望乳業與Moxey家族、Perich集團及澳大利亞自由食品集團合資成立了“澳大利亞鮮奶控股有限公司”，其也是A2的牛奶的主要生產商。

在國內，2016年1月8日，新希望六和宣布以1.73億元投資久久丫，成為其最大股東;同年3月，新希望六和以近3億元全資收購嘉和一品中央廚房資產布局中餐連鎖。此外，新希望六和還擁有“美好”肉食品品牌，而記者從新希望六和禽肉食品事業部了解到，目前禽肉類已有超過800多品類的半成品、生食和熟食產品。

而這一系列的變化，讓新希望飼料和養殖企業的身份慢慢淡化，而食品王國的輪廓漸漸清晰。劉暢告訴記者，這也是社會在倒逼新希望改變，消費升級的背景下，消費人群和消費需求的變化，需要更好的食品，但同時擁有更好的產業鏈，並且可以全球資源采集，這樣的配置公司才有競爭力。

新希望六和董事長劉暢：一位優雅、知性的“修煉者”

i黑馬 2017-02-10 10:52

今年是新希望六和董事長劉暢第一次參加亞布力論壇，作為青年企業家的代表之一，現場與其他幾位創業者會碰撞出怎樣的火花呢？

劉暢被外界視作是80後企業家的代表，尤其是那些接班的二代群體中，她的名氣是十分響亮的。去年剛剛獨挑大梁執掌上市公司的劉暢，獨自承擔起企業從傳統飼料商轉型的重任，新希望六和努力地向著消費升級的方向前進，而與其它傳統企業一樣，這是一個必經的爬坡的過程。

劉暢一向是很直爽的，當被問到，獨自執掌新希望六和至今一年多的時間有什麽感受時，劉暢表示，“以前覺得特別得心應手的，後來發現沒有那麽得心應手了，我覺得自己不停地在成長，通過新的事情、新的狀況經常會反問自己，通過遇到問題然後去往自己內心去挖、去思考，這些確實是讓自己有很大的變化。”

以下為現場問答： 

以前得心應手的事變得沒那麽得心應手了

Q1這是你第一次參加亞布力論壇，對哪些話題感興趣？有沒有給自己布置什麽任務？

劉暢：這次受邀過來我覺得蠻榮幸的，我看了一下名單，好像多數是創新的企業、資深投資人，經濟環節各個維度上的牛人，我覺得這個信息量應該會很大。主要關註的還是轉型和創新方面吧，因為我們國家目前這幾年，這個是主旋律，我們公司同樣也是，想聽一聽別人有什麽樣的方法，別人遇到什麽樣的困難，來比對一下自己。

Q2從你獨自執掌新希望六和至今，過去了將近一年時間。這段時間有什麽感受？

劉暢：以前我覺得特別得心應手的，後來發現沒有那麽得心應手了，我覺得自己不停地在成長，通過新的事情、新的狀況經常會反問自己，我覺得自己和自己對話的這種情況越來越多了，我覺得自我提升也是一種通路吧，通過遇到問題然後去往自己內心去挖、去思考，我覺得確實是讓自己有很大的變化。

Q3原先得心應手的，後來發現沒那麽得心應手了，能給我們舉個例子嗎？

劉暢：比如說，我以前認為我是一個很擅長溝通的人，但現在我負責的版塊是農牧和食品，其實在這塊我的理解與很多經理人相比，沒有他們那麽深，因此在溝通的時候存在專業上的差距，當我越是努力想去彌補這個差距的時候，人就會越著急，並且你和與自己特別不一樣的背景成長起來的人，大家溝通的方式，還有習慣說話的語言體系都不太一樣，所以我覺得這方面花了不少的時間。

我想這可能就是一個傳統的產業型公司想去轉型升級，最核心的問題，因為我覺得根子還是在人。你需要去創新，去做新的業務，有的時候就跟你原來的完全不一樣，那是不一樣的人，站在他們的角度他也需要去開放、去溝通、去理解，然後才能信任，反過來我也是這樣的一個問題，其實這是一把鑰匙。

以前拿不定主意時習慣向父親請教，現在變了

Q4在管理過程中，類似這種拿不定主意的時候，你一般會向誰征求意見？

劉暢：我以前會特別習慣向我的父親請教，但後來我發現，其實很多問題需要多方面的人來給你信息。我覺得我的好處在於，我並不是一開始就做農牧的，因此我在這個問題上反而沒有太多的思想包袱，我知道我未來要去到哪里，這個過程當中，如何因地制宜地去安置我的資源，我會去尋求很多人的意見，其實我就是一個信息的整合者。

在我們這種戰略轉型期間，我覺得更重要的，不是說特別武斷地由我來去定一些細節的問題，而是多方面去搜集信息，再來決定。我每天可能花最多的時間就是跟不同層級的經理人去做溝通，有些是管理層的，有些是做業務的，有些是做技術的。

我這顆釘子做的是稱職的

Q5如果你與職業經理人或者員工的意見發生沖突，你屬於那種容易被說服的人嗎？

劉暢：我是渴望別人說服我的人，我是特別渴望的，得不到答案的話我會持續地去尋找這個答案，甚至我會不恥下問、不停地問，讓人家會覺得你好像跟個小孩一樣的董事長，但是我真的希望被說服，這樣的話我就搞明白了嘛。

Q6爭執不下的時候怎麽辦？

劉暢：那就今天回去睡覺，明天再接著爭論。有時候解決不了是因為可能上來情緒了，你回去放松一下、休息一下，你就知道到底是情緒堵住了還是說思考得不夠深。

劉暢：我自己還沒有到管理如魚得水，四兩撥千斤的時候，我覺得還沒有到那個份上。不過，雖然我是公司的董事長，但是我這顆釘子做的是稱職的，我是在為周圍的人去多擔當、去分憂，不為別人添麻煩，所以這樣的話我覺得其實獲得了一種職業上面的尊重，在這樣的情況下我覺得有些爭吵意見、這些都是蠻自然的了。

今年壓力真的很大

Q72017年，你的工作重點是什麽？

劉暢：今年壓力很大，我真的覺得壓力很大，2017年的重點還是組織變革，互聯網化之下重資產信息化的進程，消費端跟互聯網電商合作，探討互聯網+的方式；另外，國際化還在做結構性的調整。過去的國際化一般會去別的國家開設工廠，獲得發展的同時也有一些經驗教訓，未來我們還需要去思考國家與國家之間的策略、貨幣走向等，要考慮得更全面一點。

Q8你所說的壓力主要來自於哪些方面？

劉暢：外部有壓力，競爭格局變了，大環境變了，所以很多生意它的價值網就變了。以前很多傳統企業有兩個核心的問題，第一是，銷售更多的是to經銷商，而不是說直接to客戶；第二個是，經理人的工作，多是to考核，為考核負責，而不是直接為客戶負責。這兩點可能是很多傳統的制造企業的通病。

其實為了迎合互聯網時代，以客戶為中心，客戶需求為中心，加強客戶之間的黏性，這是核心。以前你是靠效率低廉的成本，拿到這部分空間，現在這樣不行了，你還要靠服務，你要靠別人喜歡你、離不開你，認為你是最能夠服務他們的，認為你是最可靠的，要靠這個來賺錢了。因此這個變革，對於我們這樣傳統的公司來說，本身就是個挑戰，你的人力結構和組織結構需要相應調整，而這種調整與其說是創新，不如說是變革，因為一定是要革掉很多原有的利益。我覺得這個事情只有心系基業常青的企業家，才會頂著這麽多壓力來做。

Q92017年給公司訂了什麽目標嗎？怎麽看投資人包括股東給你在業績上創造的壓力？

劉暢：消費升級是我們特別好的機會，我們有前端供應鏈和深加工品的經驗，有匹配的人力資源，有條件有能力去提供安全的食品。公司轉型的過程中，可能不能考慮太多因素，還是要把內部一些轉型和內功堅持做下去。其實我給自己定的目標並沒有那麽高，反而會放到2、3年的維度來看。我們已經有這麽大的規模，我們是世界級的飼料公司和世界級的屠宰公司，量已經很大了，我要的更多的是內在的質，這些維度跟我過去單純地追求量和利又不一樣了。

希望投資一些具消費潛力的項目包括美食等

劉暢：我喜歡投資有消費升級潛力的，最重要的就是食品安全和健康，更多的像是泛生活類的東西，我們現在在投資的時候，也會去關註一些美食類的網紅或者跟美食相關的一些東西，我們也願意去投這樣方面的一些領域的項目。

（並購）我覺得不光是買一個產業的問題，而是要看你買不買得起。這個買得起不簡單說是錢，而是說你跟別人的文化能不能融合，你是不是能夠去hold住這個產業，是不是能hold住人家這麽大的格局，你的人力儲備匹不匹配、企業理念與我們是否相似、有什麽樣的挑戰，這些克服了我覺得才叫真正的買得起。所以我認為，不能單純的講說是買，還是要尋找合適的。

80後企業家代表的角色激勵我去成為榜樣

劉暢：我以前倒沒覺得，現在我越來越多地覺得80後已經登上舞臺了，還是很中流砥柱的一波人，而且很多也頗有成就，我覺得互相影響、正向的影響是很好的，因為我覺得人都需要圈子嘛，同齡的人互相去比較、去競爭，我覺得這本身是一個正向的事情。

創業或者說是傳承這個事情，本身是一件非常非常需要投入，並且全身心去修身養性的事情，所以我非常高興自己能變成企業家中80後的一個代表，我覺得這個角色反過來也在要求我自己，以前我沒有想那麽多，但是現在由於有了這樣一個認知，我反而覺得這個角色在要求我，企業家本身是值得尊重的一個稱呼，這個稱呼需要不停地修煉，在工作中修煉、生活中修煉，成為更好的一個群體的榜樣。

女性企業家的優勢在於細膩

劉暢：我欣賞的是，優雅、知性、有魄力的類型，哈哈，有沒有這樣的類型？希望我自己能夠創出一個好類型吧，我們都會有一些來往，我覺得有一些是非常非常值得尊敬的前輩，也有同齡人，做到一定的位置各有千秋，應該去細細體會。

Q10女性企業家與男性企業家的差異在哪里？優勢主要體現在什麽地方？

劉暢：對啊，我覺得會有一定優勢啊，你也不用搬桌子，出門吃飯總是有男同誌買單哈哈。我覺得現在優秀的女生真的很不錯，而且非常有奉獻精神，我覺得女生特別有奉獻精神，有的時候不只是創業者，她在一個職位上也非常有奉獻精神。因為女性的這種柔軟，我覺得可能比剛硬更強大，但這需要有智慧，我覺得我自己還欠缺，還在慢慢去挖掘女性真正的寶地。

那種大開大合的那種格局觀吧，我覺得可能女性跟男性有一些差別，但我覺得這個可以靠鍛煉，你知道了自己的一些短處的話，去找跟你互補的人去搭班子嘛。女性企業家的感受更細微一點、更細節一點，這是我們的長處，但相對很多女性知識沒有那麽的全面，可能相對比較有取向性一點，我覺得這是一個差異。

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