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交易所“死磕”慧球科技 “監管失聯”被停牌

慧球科技(600556.SH)目前處於內憂外患之際，內有實際控制人不明晰、外有“入侵者”，而在這樣的背景下竟屢次挑戰權威，不服管教，這次因為監管約談再度“失聯”、泄露未對外披露信息等被上證所對其股票實施停牌、並稱將進一步查處涉嫌存在的違法行為。

8月18日晚間，上證所再度對外披露慧球科技的“劣跡”，其中“尚未對外披露的公告在公共傳媒全文泄露”成為新的一宗罪。據上證所通報，8月17日收盤後，慧球科技通過信息披露業務系統向上證所提交擬對外發布的公告。對此，上證所方面要求該公司核實相關事項是否涉及關聯交易，是否須履行股東大會決策程序，但該公司並未按監管要求進行修改，公告也未對外發布。

然而，未能通過信披對外發布的信息卻出現在了東方財富網股吧，並經上證所核實，股吧出現的公告主要內容與慧球科技通過前述業務系統提交的材料完全一致。“該公司信息披露管理存在重大缺陷，涉嫌泄露尚未對外披露的重大信息，可能對投資者造成誤導。”上證所方面表示。

據《第一財經日報》記者查閱東方財富網股吧發現，一份慧球科技“關於全資子公司購買荊門漢通置業有限公司房屋資產的公告”的圖片流傳於股吧。據公告信息顯示，慧球科技新設立的全資子公司湖北科賽威供應鏈管理有限公司(下稱“湖北科賽威”)使用自有資金1243.4849萬元購買位於湖北省荊門市響嶺路楚天城房屋資產一幢，並承擔稅費約50.36萬元，用於公司經營辦公及日常業務。(具體公告內容見文末。)

值得註意的是，據全國企業信用信息公示系統顯示，荊門漢通置業有限公司法定代表人為鮮言——現被聘為慧球科技證代、原匹凸匹(600696.SH)董事長，且該公司的股東之一為鮮言投資的深圳柯塞威金融信息服務有限公司。以此來看，上述資產購買似乎存有關聯交易的可能，但慧球科技擬披露的公告是否就是上述所說的公告還需進一步驗證。

在上證所發現未通過的公告被公開後，於8月18日開市前，有撥打公司董事長董文亮電話，但無法取得有效聯系。另外，在上證所看來，慧球科技聘任的董事會秘書和證券事務代表均不具備必要的任職資格，尚不能履行相應職責。

“本部已失去關於公司的有效信息來源，無法通過有效途徑就公司信息披露與其進行聯系，公司是否能夠依法依規履行信息披露義務存在重大不確定性。”上證所上市公司監管一部如是稱。

此外，慧球科技實控人狀態仍不明，而該公司方面也一直未就此事做出回複。上證所再度對此事進行重申，並表示，已發出監管函件，督促慧球科技及相關方核實傳聞是否屬實，但截至目前，該公司仍未按要求核實並披露其實際控制人狀態，未提供顧國平關於實際控制人狀況的說明，鮮言也未按要求核實並披露其是否持有公司股權、是否實際控制公司。

據本報此前報道，8月10日下午，慧球科技前董事長顧國平向本報親證，其已不再擔任慧球科技的實際控制人，已向交易所、證監局澄清;另據已從慧球科技離職的高管透露，實際上匹凸匹前董事長鮮言已買下慧球科技的殼，慧球科技董事會基本都是鮮言的人。

對於外來“入侵者”深圳市瑞萊嘉譽投資企業(有限合夥)(下稱“瑞萊嘉譽”)的實際控制人及一致行動人情況，雖已針對上證所的問詢函給出了回複，但市場就其一致行動人情況仍有質疑。

就在8月17日晚間，慧球科技發布公告稱，瑞萊嘉譽擬在未來12個月內增持慧球科技股票比例不少於5%，而自8月11日至8月17日期間，瑞萊嘉譽已通過二級市場增持了慧球科技2.5%的股份，已完成了計劃的50%。以此，截至8月17日，瑞萊嘉譽累計持有慧球科技7.5%股份。同時，瑞萊嘉譽承諾，未來6個月內不減持慧球科技股票。瑞萊嘉譽到底有著怎樣的背景，為何看好基本面堪憂的慧球科技未來前景，其不斷增持到底有何意圖，這仍舊是困擾市場投資者的問題。

在通報上述情況的同時，上證所表示，將督促慧球科技召開董事會會議，盡快落實監管要求，對信息披露中存在的問題進行整改，並將視其整改落實情況決定公司股票複牌事宜;同時，對於公司及相關責任人涉嫌存在的違規行為，將予以嚴肅追責，並依法提請證券監管機構進一步查處。

以下為股吧所傳的公告內容：

上證所8月“有點忙”：“死磕”慧球科技 嚴抓重組上市

9月2日，上海證券交易所(下稱“上證所”)在新聞發布會上通報了8月的上市公司一線監管情況。

8月份，公司監管部門共發出日常監管類函件50份，其中監管問詢類函件38份，監管工作類函件12份;通過事中事後監管，要求上市公司披露補充、更正類公告107份;針對公司披露敏感信息或股價發生明顯異常的，啟動內幕交易、異常交易核查16單。

值得註意的是，上證所發出的50份監管類函件中，慧球科技(600556.SH)一家公司便收到了4份(累計8份)。過去一個月，慧球科技的“劣跡斑斑”和“屢教不改”，上證所的“問詢連連”和“死磕到底”令市場印象深刻。

目前，針對慧球科技不能保證信息披露的有效來源，拒不核實控制權狀況等事關投資者決策的關鍵信息，並涉嫌泄露公告全文等行為，上證所已經啟動了紀律處分。同時，上證所在8月26日發的“最後通牒”，要求慧球科技在9月9日前從四大方面限期整改，屆時上證所將視整改情況決定是否對公司股票實施其他風險警示(ST)處理。

除了與慧球科技“死磕”外，8月，上證所與昌九生化(600228.SH)的“鬥智鬥勇”也曾引起過市場熱議。例如，“……周勇、趙海月和趙平3人均在同一證券營業部交易你公司股票，交易時共用同一IP地址，周勇和趙平的身份證件地址同一。”上證所8月4日問詢函中的這句細節詳實的表述便引起市場人士關註。

據記者梳理，昌九生化相關股東此前涉嫌通過’親屬持股、’馬甲持股’等方式，刻意隱瞞一致行動關系，不按規定履行信息披露義務。對此，上證所多次下發監管問詢函和工作函，並提請證監局現場核查。“在采取監管措施後，部分股東承認了一致行動關系，也將因其隱瞞行為被監管問責。”上證所稱。

“信息披露是上市公司及信息披露義務人基本的法定義務，也是市場穩定運行和保護投資者合法權益的基礎。”上證所表示，將對未按規定和監管要求履行信息披露義務的個案加強綜合監管力度。

除了加強對信披違規的監管力度之外，上證所對於重組上市的認定標準繼續從嚴把握。“近期，監管中發現，一些公司的重組方案，對於重組完成後實際控制人是否發生變更，披露不夠明確，引起市場較大爭議。”

上證所進一步舉例稱，有的公司新進股東自願大比例放棄表決權;有的公司通過投資人“突擊入股”標的資產，降低標的資產原實際控制人的持股比例;還有的公司在保證標的資產控制權的前提下，僅購買標的資產部分股權。

對於市場高度關註的個案，上證所已多次問詢，要求公司進一步說明重組完成後控制權是否實際上發生變化、是否形成管理層控制。同時也監督公司和重組召開媒體說明會。經過監管問詢，一些公司主動終止了原重組方案。

另外，對於舉牌方針對權益變動報告書中關於後續安排的模糊性表述，上證所也要求加強後續補充披露。

“實踐中，有舉牌方在權益變動報告書中，對於未來是否會改變或調整公司主營業務、是否會籌劃針對公司及其子公司資產和業務的重大事項等關鍵信息，使用’不排除’、’暫無’等模糊性表述，引發市場猜測，也可能引起股價波動。”上證所稱。

他是馬雲創業時的實習生，死磕張小龍，兩年成為行業第一，估值300億美元

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0313/161831.shtml

本文由快刀三俠（微信ID: iyqkpd）授權i黑馬發布，作者胡二夥。

歷史總是驚人相似，360之於殺毒軟件，小米之於手機。同樣，一個莽撞的闖入者，一款野蠻生長的移動辦公APP，以免費為切入口，破壞著行業所有陳舊的規則和生態，並正在走向新的獨角獸之路。

“一經打擊就灰心泄氣的人，永遠是個失敗者。 ”

他曾是阿里巴巴的元老，“十八羅漢”時候的實習生，見證了杭州“屌絲”階段的馬雲。

他在日本待了11年後歸來，做一淘沒有起色，做來往也沒有成功，他成為連續失敗者，一度成為阿里巴巴最邊緣的人物。

再後來的創業，他搬出阿里園區，手下只有6個人，產品沒有推廣，沒有發布會，甚至70%以上都是技術人員。

跨界打劫，狼性文化，從0起步到300萬家企業組織用戶，進而成為中國企業社交第一軟件，估值300億美元，他只用了兩年時間。

馬雲創業時他是實習生，互聯網最著名的“失敗者”

無招(陳航)是阿里著名的“失敗者”。

1998年，馬雲從北京回到杭州，“十八羅漢”聚集在湖畔花園的一間民宅，大家東拼西湊了50萬元，準備創辦一家中國最有影響力的互聯網企業。

無招當時正好在阿里巴巴實習，但畢業後他沒有繼續留在這里，也許是“媚洋”的虛榮心作祟，他選擇留學日本，隨後進入了一家日本企業。

在別人看來，他錯過了一個“實在太可惜”的機會——作為原始團隊成員，在阿里巴巴上市後，他將因此成為一個有錢人。

在日本待了11年後，他回到杭州，他的命運還是沒有起色。在阿里巴巴這麽優渥的土壤上，他做搜索引擎的一淘網沒做起來，做社交軟件來往也無疾而終。有人甚至說無招能力和眼光都有問題。

特別是關於來往。2013年，由陸兆禧帶隊，集結阿里巴巴所有資源挑戰微信，馬雲甚至親自站臺，在內部郵件里寫道：“每個阿里人必須安裝來往，每個人還至少要爭取到100個外部來往用戶。”

這種捆綁式的方式，不但沒讓來往迅速強大，而且和微信的差距越來越大。作為產品線負責人的無招更是覺得苦悶，來往被定位成一個追趕者，產品完全隨波逐流，沒有最核心的差異化價值，更談不上創新，“我們只能眼看著微信把搖一搖、朋友圈和公眾號等功能做成功了，而且越做越好，而來往什麽也沒有。”

果然，來往最終似乎成了一場鬧劇。在來往內部會議上，憋屈很久的無招語態堅硬：“我們要換個方向，做一種區別於朋友圈的工作圈，做企業即時通信工具，服務於B端市場。”

無招把想法說出來後，遭到了很多人的抵制：“互聯網時代誰還做企業市場?”吵了一個多月後，無招覺得很失望，於是帶領6個人的小團隊，搬離了阿里園區。

背水一戰，意味著沒有後顧之憂，只能往前走。無招曾多次表示：“我們已經死過一回了，沒什麽可怕的。”

但和做來往時的資源傾斜不同，釘釘初期幾乎沒有得到阿里巴巴任何支持，甚至連內部的人也沒聽說過這個項目，有點像一個貴族棄兒，唯一的好處是可以借用阿里的朝聖之地——馬雲湖畔花園的私宅。

在湖畔花園馬雲的家中，背後白板上是馬雲寫的發展是硬道理

湖畔花園是所有阿里故事的起點，淘寶網、天貓、支付寶和萊鳥等產品都從這里出生，無招把團隊搬到這里有點“換換風水”的寓意。一百多平方米，三室一廳，慢慢團隊最多的時候有50多個人擠在一起，來晚了連辦公桌都沒有。

那時候他壓力巨大，進入企業市場甚至被外界解讀為是“打不過就逃”的行為。2014年5月，釘釘項目悄悄啟動。2015年初，第一版上線的時候，連發布會都沒有辦。

誰也沒能想到，兩年之後釘釘會以每年200%的速度成長，2017年釘釘企業用戶突破300萬家，估值500億美元，甚至登上阿里巴巴的財報，儼然移動互聯網時代下企業級市場的一只新的獨角獸。

既不是下一個張小龍，也不是下一個微信

釘釘的成功，除了無招所言的“踩了狗屎運”之外，更離不開釘釘團隊組織文化的裂變。

其實大公司內部創業舉步維艱，局限太多。比如，在高壓KPI制度下，員工想的更多的是如何完成績效考核，如何保證在公司的地位，而不是產品和用戶，狼性精神使錯了方向。

而釘釘有點不一樣，它距離阿里園區20分鐘車程，環境相對私密，業務完全獨立，避免了大公司的內部競爭和太多的猜忌和質疑。釘釘短期的盈利問題，集團內部也沒有施加壓力，它的基因就是一個完全自由生長的互聯網創業公司。

始終保持獨立性，這和張小龍重視保持團隊不被侵蝕和騷擾的想法如出一轍，微信團隊至今堅持待在廣州，而不去更為發展活力的深圳騰訊總部。

還有一點，阿里巴巴寬松的企業文化，造就了釘釘組織的強大的自驅力。比如，阿里巴巴員工都有“花名”，無論高層還是員工都以花名相稱，上下等級觀念被降到最低。

傳統企業8點半開始排隊打卡，阿里巴巴從來不打卡。傳統企業開會坐在一起論資排輩，阿里巴巴全部是站立式開會，十八年來，阿里巴巴每天晚上10點鐘還燈火通明。

他們對組織熱愛，有一種共同的精神，這種精神不同於洗腦式培訓帶來的短期效果，而是一種長期共同奮鬥的信仰，而這種信仰又進一步演變出使命必達、追求效率、員工有強大的自驅力的工作方式，這正好也是釘釘的使命。

在阿里巴巴內部，釘釘被稱為“瘋人院”，作為“瘋人院院長”，無招會親自面試每一個求職者，標準之一就是“夠不夠瘋狂”，結果往往100個面試者最多有兩個能合格，求職者往往會吐槽，“無招的點有點奇怪”。

除此之外，釘釘要招的人是能夠高度認同釘釘，即使在明知沒有很大物質回報的前提下，依然能長久保持激情的人。無招甚至會很強勢的問你，“你用微信嗎，你證明一下，你把微信上所有的人都改成用釘釘溝通，你做得到嗎?”這往往搞得別人很尷尬。

無招說，大公司不缺錢和人才，大公司缺“神經病”。這種神經病其實是一種熱愛、偏執、甚至癲狂的極客精神。比如現在幾十個人的來往團隊還在釘釘麾下，“總會留下一幫神經病人覺得這件事情能幹”，無招說。

不過，他也有慚愧的時候，由於經常很晚回家，女兒會向他鬧別扭：“爸爸在外面有個兒子叫釘釘。”

4300萬中小企業是弱勢群體

中國傳統中小企業從紙質辦公時代，進入雲和移動時代。而釘釘跨越一個時代，“莫名其妙”地踩中的一個風口。

這種感覺，就像十九世紀初，西進運動第一批來到加利福尼亞的淘金客，在這片沒人開墾的處女地，你只管挖金子就好了。

當然，一個莽撞的闖入者，一款野蠻生長的移動辦公APP，以免費為切入口，破壞著行業所有陳舊的規則和生態。創造性的開發出DING功能、視頻電話會議、消息已讀未讀和澡堂密聊模式，無招的每一次出牌，都讓一些活在PC端、靠賣軟件的服務商和通用型SaaS廠商屍橫遍野。

面對這些“罪名”，無招總結道：“在共享、利他主義的雲和移動時代，落後、陳舊的商業模式註定要被淘汰。不是釘釘做得多好，都是同行幫襯得好。”

不過，隨著釘釘影響力越來越大，也遭到了很多質疑。被吐槽最多的就是釘釘的“老板思維”，甚至有人義憤填膺的說釘釘泄露隱私。

無招覺得這並不能代表釘釘只是老板的工具，在他看來，透明化會帶來公正，而公正會帶來平等和自由。“老板可以DING你，你也可以DING老板。我倆是在工作，不是談戀愛，我們不要把個人自由和團隊的價值目標混為一談。”

很多社交軟件是尊重個人人性，而釘釘的思路是尊重集體人性。釘釘希望打破碎片化，提高專註力，節省時間，把這種思維方式輸出給4300家中小企業。所以，釘釘至今都沒有上線朋友圈功能。

無招還說，在中國中小企業是弱勢群體，比如稅費高，銀行貸款困難，而更多社會資源，其實是傾向於阿里巴巴這樣的大企業。

從無招個人身上，你也會發現他的成長和蛻變——從一個純粹的產品設計者，轉變為一個更懂人性的企業管理者。

前段時間無招去了一趟以色列，拜訪了位於特拉維夫的谷歌分部。谷歌倡導開放式辦公模式，廚房、健身室、休息區和娛樂區應有盡有，無招非常好奇谷歌的企業文化，詢問對方：“為什麽谷歌把辦公環境做得這麽好?”對方回道：“我們把公司變得比員工家更好，讓工作環境超過家里的舒適度，讓員工在公司花費更多的時間去創造自我。”

學習不同企業，或者是一個陌生的行業的工作方式，讓無招很受啟發。他常常聯系釘釘的用戶，不挑行業，其中有城管，也有車間工人，然後把對方的“挑刺”寫在每天的工作日誌里，然後和團隊所有人共享。

好乐买：“买一送二”式物流死磕成交率

1 : GS(14)@2010-10-17 11:49:36

http://www.cb.com.cn/1634427/20101011/155633.html
    近日，经过之前小范围区域的试行，好乐买正式在全国范围内推行“两双鞋”政策，即消费者在网购时如果对尺码不确定，可以货到付款的方式同时订购两双鞋。
             
  
         　　好乐买越来越重：“买一送二”式物流死磕成交率。
　　网上卖鞋在国内尚处于起步阶段，B2C厂商不盈利仍是公开的秘密。好乐买CEO李树斌决定再赌一把。
　　近日，经过之前小范围区域的试行，好乐买正式在全国范围内推行“两双鞋”政策，即消费者在网购时如果对尺码不确定，可以货到付款的方式同时订购两双鞋。收货试穿后，只留下合适的尺码，另一双则由配送员退回好乐买，其中产生的所有费由好乐买承担。
　　正品拼速度
　　鞋类尤其是运动鞋品因为价格区间以及毛利保证成为电子商务又一个热门品类，三四年前风生水起的各类网上B2C鞋城如好乐买、乐淘族，在假货泛滥的运动鞋网购市场中熬过了“正品保证”的消费者教育之后，接下来，拼的就是追上行业偶像———zappos的顾客体验。
　　李树斌一直视用户体验为电子商务竞争的不二法则。2007年初创时的好乐买因为资金的限制没有库存，网页上销售的鞋款并不能保证现货。“收到订单你先说有货，再去找经销商要货。”李树斌告诉记者，因为没有库存，发货的质量和速度一开始并不能保证。
　　“如果没有及时拿到货品，消费者就会天天打电话催你说你的货怎么还不发啊?其次是准确率，如果没有仓储的话就会经常遇到缺货的情况，缺货率会很高，我们现在几乎没有缺货率，只要你购买，我们的发货率基本上都是100%。”李树斌说。
　　融资之后的好乐买不由自主选择了全仓储路线，“重公司”的模式尽管会带来仓储资金的风险，货品折旧的风险，但是可以帮助好乐买更好地解决缺货和送货时间方面的问题，提高服务质量。
　　发货配送速度固然影响消费者体验，而对于网上卖鞋这门生意来说，李树斌发现，对尺码是否合适的顾虑则是影响消费者下单支付的最普遍问题。一开始，好乐买与竞争对手一样选择推广货到付款、开箱验货的策略，打消了顾客因尺码不合适而退换货麻烦的疑虑。这些举动使得好乐买将消费者的退换货率降到10%左右的水平。
　　死磕“成交率”
　　是否有更好的提高“成交率”的方法?李树斌考虑到既然好乐买自建仓库并实库实销，对货品可支配性强，相比实库代销、虚拟库存等仓储方式，已经有更好的条件去尝试“两双鞋”的策略。
　　显而易见的是，“两双鞋”的配送政策会给好乐买配送成本带来压力，“运费增加75%，多出来的一双鞋在配送往返的途中，也相当于减少了一个销售的机会。”李树斌告诉记者。
　　对于李树斌来说，压缩配送时间又是一项新的挑战，尤其是二三级市场的配送时间。解决这一问题的方法，李树斌通过已经在北京之外的上海、广州和郑州自建另外的仓库，让库存“下沉”到数个热门销售区域的中心，从而减少鞋子通过逆向物流“入库”的时间。
　　这让仓储成为好乐买最费钱的项目，“我们有超过50%的资金是花在这上面。”在用户体验方面的投入将会在日后的竞争中日益成为重点，这使得面对越来越“重”的好乐买在李树斌看来已是悄然构筑行业的竞争门槛。
　　至于盈利?李树斌表示好乐买下半年的重点将放在品类拓展、仓储建设、IT系统维护等方面，目前谈盈利或许为时尚早“利润上，我们追求一个长期的持续性利益。”
　　不过对于好乐买来说，消费者体验的末端即第三方外包的配送才是眼下最需要去管控好的环节。李树斌坦诚，部分地区的快递员，仍不允许消费者开箱验货。

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盡論中國：死磕律師與人民「日」報

1 : GS(14)@2015-05-19 01:09:31

繼浦志強被控告涉嫌煽動民族仇恨罪、尋釁滋事罪後，同樣被關押逾一年的維權律師唐荊陵（圖）預計也會被正式控告涉嫌煽動顛覆國家政權罪。他們的「罪證」都是在網絡上發表的言論，以中共喉舌《人民日報》的說法，就是因為他們熱衷輿論「死磕」，不肯回到法庭的主場中來。



赤裸裸的砸飯碗威脅

面對知名維權律師陸續身陷囹圄，《人民日報》發表評論，指摘律師喜歡借網絡輿論的外援與司法部門死磕，而不精研如何在法庭上為權利申辯。評論還說：「成熟法治社會裏的律師，示以公眾的絕不是秩序的『挑戰者』形象，恰恰相反，律師看上去倒是有點保守甚至迂腐，他們是穩定的法治秩序最積極的維護者和最大的受益人──而對規則與秩序的任何蔑視，都無異於自砸飯碗。」這段評論一是死磕律師，顛倒因果。中國有眾多律師死磕輿論、以挑戰者形象出現，正是因為中國只有黨領導下的法制，沒有法治。二是進行赤裸裸的砸飯碗威脅。律師如果連自身的權利都得不到保障，又如何以法庭為主場為委託人爭取權益？評論指摘律師採取「非法治的對抗」是以暴易暴，但誰能剝奪律師這種正當防衞的權利？三是盡顯官媒反民意的本質。有網民怒斥，《人民日報》是「日人民報」，強姦民意、強姦民眾權利。不過，在網絡和自媒體興起的年代，官方報紙隨時要被民眾圍觀、圍毆，人民「日」報已成主流。
mailto:[email protected]





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150518/19151298

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