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男人臨急抱佛腳正日先買禮物 金至尊黃英豪:情人節檔最短癮 李華華

2011-2-14  AD




 

今日係一年一度情人節,華華喺呢度祝大家有情人終成眷屬!喺財經界打滾嘅華華,即使喺咁浪漫嘅日子,第一時間都係諗有咩情人節概念股可以炒吓。事關今年經濟好番,消費市道又暢旺,相信各位商家要喺情人節賺個滿堂紅,應該冇乜難度!

生意比平時多一倍

可 惜香港上市公司嘅業務種類雖然五花八門,但係就冇「朱古力股」同「花股」,而同情人節關係最大嘅,似乎只有珠寶首飾股!好似經營金至尊嘅香港資源 (2882)主席黃英豪就同華華講,今年香港市民手頭都幾鬆吓,相信各位男士都唔會吝嗇買禮物吓另一半,佢估計單係情人節一日,生意額就會比平時多一 倍!都咪話唔犀利!

不過,唔好以為做情人節生意,可以好似其他黃金周咁,起碼帶旺一個禮拜,黃英豪話,原來情人節嘅生意通常只會集中喺一日,即係2月14日正日,之前嗰幾日 生意咪又係平日咁。乜買禮物唔係應該事先買定嘅咩?黃英豪就用男人嘅思維解釋畀華華聽,原來大部份男人都係臨急抱佛腳,即日先買,亦有男士可能要睇吓當日 約到邊個,先決定送咩咁囉!

周大福珠寶董事古堂發都同華華講,今年情人節喺農曆年初十二,相信新年嘅旺市可以帶埋落情人節,估計單係情人節 禮品嘅生意,就比去年同期多兩至三成。今年周大福第一次同花店合作,推出足金玫瑰,加配鮮花組合,希望攻陷女人嘅心之餘,攻陷埋男人個荷包,一set盛惠 1.6萬蚊起。各位男士可以諗諗佢!

李華華


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棄《戰狼2》投《三生三世》 善於豪賭的光線傳媒正日趨平庸

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0904/164967.shtml

棄《戰狼2》投《三生三世》 善於豪賭的光線傳媒正日趨平庸
歪思妙想 歪思妙想

棄《戰狼2》投《三生三世》 善於豪賭的光線傳媒正日趨平庸

如果要是《三生三世》的8億保底給《戰狼2》的話…但是沒有如果。

來源 | 歪思妙想(ID:wddtalk)

文 | 歪道道

一部《泰囧》的孤註一擲,曾令光線傳媒扭轉虧損,而如今多個爆款的錯失卻使得它的眼光逐漸平庸。

2015年,曾一度位列《大聖歸來》投資方名單之中的光線影業,因種種原因選擇中途退出,直到影片創造動漫票房記錄之時才幡然醒悟,吃下了這碗“殘羹冷炙”。

時隔兩年,情景重現,前期投資《戰狼2》的光線再次選擇中途退場,轉而投註同檔期上映的《三生三世十里桃花》,並進行了8億的保底發行。

本人無意就兩部影片的優劣進行評論,但對於票房來說,兩者卻出現了巨大的差異。截止到目前,《三生三世十里桃花》票房5.3億。而《戰狼2》的票房已經高達55.17億一個零頭幾乎就與《三生三世》持平。

如果要是《三生三世》的8億保底給《戰狼2》的話…但是沒有如果,想必光線的腸子都悔青了。

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電影市場的博弈就是如此,翻身和墜落都在一念之間,不過對光線傳媒來說,即使錯失良機,集團整體效益兩年來一直都是相對利好。這可能是因為其本身早已超脫於民營電影公司,而立誌成為“國內覆蓋內容領域最全面、產業鏈縱向延伸最完整的綜合內容集團之一”,簡單來講就是泛娛樂化。

只是這種戰略布局真的適合光線嗎?

光線股價暴跌、市值縮水背後的無奈與隱憂

“如果你信任一家公司,就長線持有它;如果不信任,就拋棄它”,王長田的這句話確實鏗鏘有力地闡明了光線不懼於爭議、不畏於未來的高昂姿態,但還是沒有抵消投資人的多方質疑。

2011年上市後,光線傳媒從IPO時定價的58億市值,到了2016年6月的358億市值,接近當時的7倍。也同樣是在2016年,股價急轉直下,全年超過35%的最大跌幅之後,這種狀態持續了2017整個上半年。在王長田回應股價問題之時,公司市值縮水將近71億元,市值約為250億元。

與之相反,光線近期的業績倒是依舊符合預期,比如剛剛發布的上半年財報顯示,營業收入增長42.62%,凈利潤增長24.61%,各項業務也都實現較大增幅。但是具體來看,可以發現市場反應和集團收益呈現巨大反差的原因。

其一,電影投資、發行的主營業務正在經歷一個尷尬的時期,就是頻繁出現票房成績升高、收益反降的狀況,這或許能說明兩個問題。一方面,毛利率漸趨下降是不爭的事實,另一方面,規避風險、減少單片投資比例的做法,正在使光線喪失投註爆款的活力、走向平庸,這或許才是最大的問題。

以貢獻去年光線影業最大業績的《美人魚》為例,雖然取得票房冠軍,但光線並非前三順位的制作及發行公司,其最終確認的收益並沒有帶來驚人效果。而今年半年報上,預計上映的電影有10部,預計制作的電影高達31部,目前為止卻沒有一部創下超高票房,距離定下的80億目前還差很遠。

保守的分散投資可能會令財報的整體效益更好看,但長久持續反而會流失一個電影公司立足於市場的定位。

其二,如果說光線對於影片的下註有些保守,那麽向其他業務擴張的戰略投資就完全超出股東的承受能力,這也是其股價一直不被看好的關鍵因素。有數據顯示,2015年光線投資收益為7569萬元,占當年凈利潤的比例為19%,2016年投資收益為2.77億元,約占凈利潤的37.38%,僅減持天神娛樂的股票套現超2億,就占凈利潤近三成。

由此看來,如果沒有這60家公司的投資收益,光線的營收能力無疑將大打折扣,但這也意味著,它正在從一個本來就具有極大風險的行業轉戰另一個更具風險的領域。即使這部分投入大多圍繞產業鏈來布局,但因為戰線過長、種類繁雜,未必就一定能帶來穩固收入來源。

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以電視劇業務的主控主投為例,2014年公司該項業務收入0.35億元,驟降50.62%,收入占比降至2.85%,而2015年、2016年收入分別為0.67、1.35億元,同比增長92.45%、101.80%。雖然轉變策略後,電視劇成為公司業績增長的重要引擎,但這種驟升驟降的利潤走向是投資人最為忌諱的,一旦新麗傳媒、歡瑞世紀等戰略夥伴出現重大問題,光線完全無力改變。

主營業務和投資收益的沖突,目前並沒有給光線傳媒造成除股價之外的過多困擾,但以後誰能保證呢?

多次嘗試無果,說明光線傳媒已難掌控大局

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縱觀近幾年來光線傳媒的業務構成,可以發現除了電影主營以外,其他各項都隨著公司布局發生了相應的變化。比如,2016年公司已經戰略性放棄欄目制作與廣告收入的業務板塊,與遊戲收入一同並入“遊戲與其他”業務中;停止電視劇制作、只參與投資發行之後,電視劇業務一直規模尚小,與此同時,視頻直播、動漫遊戲等登上財務報表。

值得註意的是股權交易收益,近五年公司非經常性損益分別為:0.17、0.18、0.19、0.40、2.22億元,其中,2015、2016年股權交易收益分別為0.03、2.08億元,占比分別為7.64%、93.80%。由此看來,國內電影市場萎靡情況下,這種結構轉變固然可以保證整體的盈利良好,但是穩定性的欠缺依舊會影響其市場反應。

尤其是,我們可以看到,增收業務的來源還只是僅僅限於簡單粗暴的並購加持,既沒有產生新生價值,反而某些賣力投入的項目大部分無疾而終。

比如視頻業務,2016年公司以自有資金1.31億元受讓金華傲翔持有的浙江齊聚36.3792%股權,持股比例上升為63.21%,成為控股股東。由此,去年視頻業務營收2.51億元,占公司總營收14.48%,基本上都來源於此,這種狀況也延續到今年上半年財報上。

但是曾為該項業務重點發力進行的視頻網站先看,從2015年360提出分手之後,就逐漸在公司內部淪為邊緣產品,這其中涉及不僅僅是股權結構不合理的鬥爭問題,更為重要的是暴露了一個傳統媒體公司在運作互聯網產品時的迷茫。

再來看動漫遊戲業務。2015年,欄目制作及動漫遊戲兩塊業務之和尚有1.46億元,收入占比為9.56%,2016年“遊戲及其他”業務營收1.11億元,同比下降23.48%,收入占比降至6.44%,毛利率也是呈下降趨勢。至於原因,當初大範圍並購帶來相應營收之後,部分子公司並沒有按照預期發展,只能像藍弧文化一樣被全部出售。

即使後來光線換了個打法,改為密集投資多家動漫公司或者工作室,也同時把方向定為了全齡動畫電影,但還是要面臨過高的風險。一方面是受國內動漫產業的不成熟影響,另一方面,拉長了投資線之後,光線拿得出手的影片依然少得可憐,更沒有哪一細分領域培養出了動漫行業的“金字招牌”。

為了實現綜合內容集團的轉型目標,光線通過戰略性投資或者入股的方式,在短短時間內搭建了一個多元化業務體系,這點是值得認可。

不過在這條縱向延伸的產業鏈中,公司已經出現了某些潛在性風險,比較突出的就是分散和聚焦的沖突,這點將考驗光線傳媒在整個泛娛樂布局上的掌控能力。另外還有一點就是,盲目跟風的行事風格在發展過程中暴露無遺,說明其在市場風向的狂熱炒作中還欠缺理智的辨別力。

泛娛樂正變成巨頭的遊戲,多數企業終將淪為陪跑

從泛娛樂概念誕生開始,只要是和娛樂產業沾點邊的公司莫不是打著此旗號,一番眾誌成城打造億萬帝國的模樣,但是目前除了以IP為主線進行娛樂環節的貫通,似乎沒有任何企業能說得清泛娛樂布局中彼此協同有多少切實可行性。或許可以換句話說,對這一戰略遠景的探索,只是踏出了一步而已。

這點毋庸置疑,因為即使是謀劃許久、帝國雛形漸成的騰訊和阿里,也在困惑於內容於所有平臺的打通,僅僅一個電影領域就足以令互聯網公司長期水土不服,至今苦無戰果,其中不僅僅是資本運作和金錢驅動的事情。

當然這並不能阻擋娛樂行業公司對此概念的趨之若鶩,就好像是抓住了突破瓶頸的救命稻草,寧可和這一根草上的求救者同歸於盡,也不願錯過難得一遇的風潮。但是從這些沿著泛娛樂路線行走的公司來看,實際上效果並不如預期般美好,而且目前已經面臨著不同程度的困境,這或許透露了未來更多的考量和憂慮。

一則,大規模的並購或投資是建立泛娛樂體系的最快途徑,但是也讓公司的流動資金備受壓力。光線傳媒大大小小的並購項目多達60起,投資額多數在3000萬元到1億元不等,尤其是對貓眼電影的投入可以算得上是不惜一切代價,由此它不得不經常性地通過債券、抵押或者股權交易等方式,彌補資金缺口。

奧飛娛樂也是如此,據媒體報道,今年4月的定增方案修改過兩次,募資金額由45億元削減為23.5億元。原計劃投資12.9億22部電影,縮水成現在的5.15億6部,遊戲項目從12.05億25部縮水成現在的9900萬10部。不少業內人士質疑其項目縮減是否因為資金壓力。

二則,泛娛樂布局不可避免地會導致不同公司之間的相互跨界,從而樹立起不同領域的對手,是否會成為激烈競爭的犧牲品還很難說。比如光線傳媒和完美世界,前者參投或控股的幾個遊戲公司中,熱鋒網絡連續兩年均未完成業績承諾,仙海網絡總裁離世後一蹶不振,而對天神娛樂的股份還將繼續減持,可見情形慘狀。

完美世界的影視業務進展相對良好,但是不容忽視的是毛利率的普遍下降。據今年上半年財報顯示,電視劇業務毛利率下滑高達37.49%,遊戲相關的業務毛利率下降49.68%,電影業務下滑14.62%,端遊下滑7.18%,手遊僅有2%左右的微增。

另外,在與這些普遍轉型的遊戲或者影視公司競爭的同時,難以跨越的還有頂層的巨頭陰影,它們除了霸占遊戲、動漫等市場的份額,導致同領域的企業陷於吃老本的困境,還憑借在某些行業的絕對地位,壓縮新晉人員的生長空間。就像光線傳媒押註的貓眼電影,被阿里系步步緊逼,不得不將合並事宜提前,而在新成立的在線票務平臺中,光線傳媒可能會降低持股比例。

總而言之,泛娛樂處處是坑,急速擴張、蒙頭狂奔的企業未必會關註腳下,而光線傳媒也有可能是其中一員,刀尖起舞、風險侵襲。

光線傳媒 投資
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戰狼 三生 三世 善於 豪賭 光線 傳媒 正日 平庸
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前金正日保鑣爆料肥仔恩比老豆更狠辣

1 : GS(14)@2014-11-09 14:00:05



北韓已故領導人金正日一名叛逃南韓的前保鑣,在南韓接受美國有線電視新聞訪問。他說,北韓的領袖一代比一代殘酷無情,金正恩身邊的人看似忠心赤膽,但其實都是建基於恐懼的假像。
Lee Young-guk擔任金正日的保鑣10年。他說,金正日是「雙面人」,高興時會賞賜你黃金,但稍不順意便會將你處死。當金正日的車隊出現時,那些60、70歲的顧問都飛奔逃命,伏在草叢中,免得被他看見拿去殺頭。不過相比金正日,金正恩更狠,他連舅父張成澤都殺,這個人是金正日都不能除去的。他又說,作為領袖的保鑣,他們必須經過艱苦的訓練,每個人都是「金剛腿」和「鐵頭功」。他承認在現今科技世界,苦練跆拳道對保護領袖作用有限,但卻可訓練忠誠。不過他說,訓練的最主要部份並非體能技擊,而是洗腦,令他相信金正日是「神」,他生存的意義只是保護領袖。美國有線電視新聞




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【從前今日】美國獨立日正日 唔係今日?

1 : GS(14)@2017-07-05 03:42:27

今日是美國獨立241周年,但原來開國功臣兼美國第二任總統亞當斯當年卻指,兩日前、即7月2日才是正日。那就要追溯至1775年爆發的革命戰爭,當年美國作為英國殖民地,因為稅收問題跟英國打仗。最初有人怕完全獨立會太激進,但後來越來越多人支持。美國國會前身大陸會議在1776年7月2日,在費城舉行投票,除了紐約州缺席要後補確認外,其餘州份全部通過由維珍尼亞州代表提出的獨立決議。兩日後7月4日,大陸會議再正式確認《獨立宣言》,這日便成為後世慶祝美國獨立的日子,有花車巡遊、燒烤及放煙花慶祝。但第二任總統亞當斯當時堅持7月2日才是正日,所有7月4日的慶祝活動全部不去以示抗議。但命運就是愛作弄人,他剛巧在7月4日獨立50周年逝世。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170704/20078514
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DAISO創百圓店神話 食正日本20年通縮 國民節儉風氣

1 : GS(14)@2017-07-09 11:56:19

【明報專訊】日本職位空缺與求職人數的比例,創下43年來最高水平,但家庭支出仍然下跌。日本5月家庭開支按年跌0.1%,是連續15個月按年下滑,創最長連跌紀錄,反映就業市場趨緊,並未顯著提振消費。事實上,日本持續19年(1994至2013年)累計達19.5%的通縮,令日本消費者養成精明的消費習慣,使100日圓(約6.9港元)連鎖店吸引大量捧場客。日本最大100日圓店——大創(DAISO)創辦人矢野博丈就在這種節約的社會風氣下,建立起零售王國,在日本擁有超過3100家門店,海外門店也有1800家。根據彭博社的億萬富豪榜,74歲的矢野博丈身家達19億美元。

明報記者 黃展翹

OC&C戰略諮詢公司的合伙人Pascal Martin稱,矢野的成功關鍵在於把握完美的時機,他在1991年日本經濟泡沫爆破後不久開設首家100日圓店,這正是日本消費文化的轉變時刻。消費者不再崇尚奢侈,開始追求性價比高、價廉物美的產品,令100日圓店大受歡迎。

經歷欠債出逃 擺地攤起家

不過矢野的發迹經過並非一帆風順。經歷過欠債出逃,後憑藉擺地攤起家,他的創業故事被視為日本的傳奇。矢野原名栗原五郎,高中時不愛讀書專注於拳擊,曾獲選為東京奧運候補選手。他曾表示:「我頭腦差但體力比人強,從那時起就想成為生意人。」他在東京中央大學讀四年級時與矢野勝代結婚,改名矢野博丈。他解釋這是因為為矢野聽起來較響亮,像生意人。

1972年創業 初時只為餬口

他接下岳丈家經營不善的養殖漁業生意,要靠借錢彌補虧損。為逃避欠債生活,矢野帶着妻兒逃離岳丈家。他用貨車載着家當,帶妻子和兩歲半的兒子漏夜逃到東京,當上了推銷員。不過他不忍向顧客硬銷貨品,業績幾乎「包尾」,3個多月後他只好辭職轉行。他之後當上修路工人認識了一個賣日用品的流動攤販,跟他學做生意。

嫌定價麻煩 劃一賣100日圓

1972年,29歲的矢野創立矢野商店,由妻子駕駛貨車,他在車上擺賣貨品,在其他商店門口租用地方當起流動攤販。他有感為貨品標價太費時,便把貨品一律定價為100日圓,成為其100日圓店的雛型。他隨後把流動商店改名為「大創產業」,意思為「創造大事業」。當時獲利仍然很低,加上之前事業一再失敗,令他認為自己無能,心想生意能餬口就行。

抱着刻苦實幹的態度,矢野的生意愈做愈大。向超市租用販賣場地時,攤販需將收入的某個比例分給超市當租金。同業都會少報收入以降低租金,但矢野卻多報收入,超市都對大創一致好評,樂意把場地租給他。就在公司規模擴張的時刻,大創遇上倉庫被縱火、商業行騙等,幾次瀕臨倒閉邊緣,令矢野不敢擴大公司規模。

一次,矢野聽到顧客批評他的商品「便宜的東西沒好貨」,令他決心提供成本較高而品質較好的貨品,令其後業績大大提高。在一次與日本名企業家伊藤雅俊會面之後,矢野開始改變經營策略,一改過去販售的商品以實用為主的手法,增加貨品的種類和色彩,成功刺激銷售。一般企業追求盈利,而矢野所追求的是增加門店數目,向顧客提供優質貨品,從而提高市佔率,打擊對手。矢野曾表示:「只要我活着,就是賣100日圓,經營不下去,大不了讓大企業收購好了。」

自認不聰明 努力適應市場

矢野回答記者問題時,喜歡說自己是「不聰明」的社長,但他對經營很謹慎。例如公司會購置兩套完全相同的電腦設備系統,供地震或發生事故時備用。每當公司舉辦新進員工入社儀式時,他總會說「本公司說不定在10年後就會消失」之類。矢野認為,這種不斷自我否定的思維,正是大創不斷創新的動力。公司要不斷認識自己的弱點,適應市場的挑戰。

[企業地球村]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 7271&issue=20170709
DAISO 創百 百圓 圓店 神話 正日 20 通縮 國民 節儉 風氣
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【長洲七月】七月十四正日 入住東堤小築

1 : GS(14)@2017-09-17 16:29:45

我們的特派員於農曆七月十四硬闖凶宅處處的東堤。



凶宅處處的東堤絕對是香港最猛鬼的地方之一,相傳晚上不時有紅衣女鬼出沒,深夜時分房間更會傳出陣陣哀哭,鬧鬼傳聞議論紛紛,於是我們的特派員於農曆七月十四,鬼門關大開之時入住東堤,該單位究竟會不會鬧鬼呢?


特派員抱着要住東堤又要怕的心態,慘被這位度假屋中介狠狠的痛罵。

製作:怪奇



2017果籽繼續認真知味。識買惜用。行以求知。好事多為。重修舊好。緊貼果籽報道,即like:http://fb.me/AS.AppleDaily




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170911/20148787
長洲 七月 十四 正日 入住 東堤 堤小 小築
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