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哲學家良知能買賣?--桑德爾的矛盾(一)

2012-12-31  TCW
 
 

 

哈佛大學教授桑德爾(Michael Sandel)的新書《錢買不到的東西》,當中提到了他對各種事物市場化的憂慮,他認為在許多事物都可以買到的今天,社會有一些美好價值正在失去。

桑德爾在書中提到了許多例子,例如掛號黃牛、國家公園露營權、器官買賣。然而,筆者認為桑德爾加進一個例子,會更有說服力,這個例子就是「哲學家的良知」。

桑德爾這本基於哲學家良知所著作的《錢買不到的東西》,目前就在書店供讀者花錢購買。如果用桑德爾質疑其他事物買賣的邏輯,我們不妨追問:桑德爾把他的「哲學家良知」在市場買賣,公平還是不公平?

在《錢買不到的東西》中,桑德爾提到棒球賽的例子,以此論證市場「按價分配」的不公:棒球賽有人買票,還沒看完就早早離去,但有些窮人買不起票,卻對棒球數據如數家珍。因此市場「按價分配」並沒有把資源分配給最需要的人。

同樣的邏輯也可套用在桑德爾這本書上:有的富人只是附庸風雅,買了這本《錢買不到的東西》,看了前兩頁就丟在一邊,反之,有的窮人買不起這本書,但對人生哲理卻有深刻思索,然而這本《錢買不到的東西》卻在市場標價出售,窮人因此錯失可以得到啟發的機會。這是否也不公平呢?

如果桑德爾意識到此問題,他應該和書商討論,停止這本書銷售,因哲學家提供良知在市場供人買賣,和一個普通人提供器官在市場供人買賣,本質並無差別──至少筆者看不出什麼差別。若器官買賣會「讓社會失去美好價值」,那哲學家提供良知在市場買賣呢?

桑德爾若肯身體力行,實際採用他在書中推崇的「先到先得」排隊分配方式,沒有掛號黃牛、沒有金錢污染,讓書供讀者排隊領取,這似乎就解決了窮人買不起他的書的問題。

但我們必須為桑德爾設想:如果用這種分配方式,書商沒收到錢,他們會去印這本書嗎?用這種分配方式,桑德爾寫這本書沒有版稅等金錢收入,他還願意寫這本書嗎?

事實上,桑德爾所以能受到廣大讀者歡迎,正是因他的哲學家良知可在市場買賣。書商認為出版他的著作可賣錢,才願意印這本書—-如果桑德爾上一本著作《正義》沒有這麼受市場歡迎,哪個書商願意幫他出第二本書?電視台認為出版他的教學影片可以賣錢,所以才製作那些教學影帶。更別提那些邀請他四處演講的單位,大多著眼於桑德爾可以為他們多賣一些產品。然而,靠著市場買賣而走紅的桑德爾,卻反過來質疑市場買賣的道德,這真像是一齣黑色幽默劇了。

 

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分配看身分算公平--桑德爾的矛盾(二)

2013-01-07   TCW
 
 

 

資源是稀少的,我們能用的遠少於我們想要的,也正因為每個人都想要,資源才顯得稀少,因此「稀少」與「競爭」是無可逃避的現實。既然如此,人類對資源的競爭就一定要用某種方式決勝負。

不管分配方式是什麼,是價高者得、先到先得、武力解決,最後結果都是勝者有、敗者無。只是不同分配方式,會決定不同人成為勝者或敗者而已。

哈佛大學教授桑德爾(Michael Sandel)認為,市場用「價高者得」方式分配,人們只要出錢就可得到資源,他質疑這是否「公平」(桑德爾從頭到尾沒有定義公平,事實上,公平是個沒有明確定義的名詞)。

然而別種分配方式又何嘗「公平」?「先到先得」是出得起「時間」去排隊的人勝,出不起「時間」者敗;「武力解決」讓孔武有力者勝,體弱多病者敗;「論資排輩」讓資深大老勝,菜鳥新人敗。人類目前所有分配方式,都會產生勝者與敗者,若說依價格分配不公平,則任何分配方式都是不公平的。

桑德爾還質疑,多付錢就能得到更好產品服務是否公平?例如美國有個監獄讓囚犯多付錢以升級到較高級牢房,這對出不起錢的囚犯公平嗎?

但較高級牢房是稀少資源,不按價格分配並不代表它不用被分配。若不按價格分配,也許典獄長和某囚犯交情好,把高級牢房給他住,和典獄長沒私交的囚犯就只能住普通牢房,這是否「公平」?

而且,若「多付錢就能得到更好東西」不妥,那是否產品品質毫無差異、每人付一樣多錢、享受同質服務,才是理想世界?有人多付錢獲得更好服務,就是不公平,誰會想活在這種產品服務全一樣的世界?

此外,「分配」和「生產」有關,除了天上掉下的禮物,大多數物品都是人們提供的,如果分配方式無法讓提供者有好處,這種分配方式一定崩潰。

按價格分配,買者支付代價讓提供物品者獲得好處,才確保物品可持續提供。棒球賽門票按價分配,才有人想去蓋球場;書籍按價分配,才有大哲學家寫書提醒世人「錢買不到一切。」用別種分配方式,供應者沒有好處,就不會有人去提供物品,也不用談分配了。

日前桑德爾來台灣演講,某主持人問他一個問題:如果你去醫院就診,醫生說你是哈佛教授,要給你更好待遇,你是否接受?桑德爾遲疑一下,坦然回答他接受。

然而,因為「身分」和因為「出得起錢」而獲得更好待遇,有什麼不同呢?桑德爾可以接受因身分而得到更好待遇,為何不能接受出較多錢者得到更好待遇?這或許是他帶給人們另一個值得思辨的問題。

分配 看身 身分 分算 公平 桑德爾 桑德 矛盾
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反對市場是真自由?--桑德爾的矛盾(三)

2013-01-14  TCW
 
 

 

如果一個人不去市場交易就活不下去,他能算是自由嗎?」這是哈佛大學教授桑德爾(Michael Sandel)的論點。經濟學認為市場交易是自由的,桑德爾質疑,若為求生才去市場交易,他等於是被迫的,因此市場交易不是完全自由的。

然而,自由不是絕對的,我們不想累死,所以睡覺;不想被判死刑,才不殺人放火。我們也是為求生才被迫做或不做這些事,這是否也「不自由」?

我們無時無刻都想讓我們的處境更好一些,因此我們總是為達到某個目的而行為。如果我們活在天堂,一切處境都已完美,我們就不用為了什麼目的去行為,這或許就是桑德爾所說的「自由」,但這種「自由」對現實人們毫無意義。

如果想要有意義的討論自由,就要以現實而不是幻想為基礎,古代先賢哲學家,早就認清自由的現實意義,那就是自由須建立在「私有財產權」上。

數千年前,希臘克里特島(Crete)的憲法制定者,認為「自由」是邦國的至高善舉,因此早就規定財產權明確屬於取得財產者,但在實施奴隸制的國家如斯巴達,不僅不承認私有產權,甚至允許偷竊,因此斯巴達體制被認為是「不自由」,不是毫無道理的。

以「天賦人權」著名的十七世紀英國哲學家洛克(John Locke)說:「『無財產權,即無正義』,這道理和幾何學任何一個定理一樣正確。因財產權的意思是:支配某樣東西的權利,而『不正義』的意思是:這個權利被侵犯了。」另一名哲學家佛格森(Adam Ferguson)也說:「財產權和人類文明進步有關是顯而易見的。」

經濟學家更看出了私有財產權的深刻意義,「私有財產權是市場交易的先決條件,」這是一九九一年諾貝爾經濟學獎得主寇斯(Ronald Coase)的創見,換句話說,市場其實是自由與私有財產權的必然結果。

如果我有個東西想賣,也有人願意買,這個東西的買賣也沒有侵犯到他人的私有財產權,然而政府或一些聖人,卻用「社會美好價值」(這是個含糊不清的名詞)之類的理由,不准我賣,這就是侵犯我的產權,也是在踐踏我的自由。

海耶克(F.A. Hayek)在《到奴役之路》中就說:「經濟自由是其他自由的前提。」事實上極權國家人民失去自由,就是從失去「經濟自由」開始。因在政府管制經濟下,一個人無法自由選擇在市場謀求生計,他只能依賴政府,政府權力日趨擴張,人民自然只能被奴役。

用各種泛道德理由,禁止一個人在市場交易私有財產,都是以自己的好惡剝奪他人自由。如果這些人還想教導大家何謂「自由」,那真是太諷刺了。

 
反對 市場 是真 自由 桑德爾 桑德 矛盾
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關於桑德環境的一些看法和疑問 kevin08

http://xueqiu.com/2119719121/23711211
1.誰在支撐桑德環境高速增長?

04年借殼上市至今,營業收入年複合增長率49.67%,是上市當年25倍,其中固廢類業務收入增長32倍。借殼以來,淨利潤增長15.6倍,年複合增長率為42%。貌似很漂亮!

關聯收入佔比到底有多大?上市以來,水務業務累計貢獻營收11.5億元,固廢類業務貢獻55億元。從公司網站公佈的固廢業績項目看,很多EPC項目實際上是大股東桑德集團的特許經營項目,比如北京阿蘇衛、湖北危廢、吉林危廢、通遼危廢等,除此之外,德州垃圾焚燒、青州生活垃圾填埋、甘肅危廢、淮南生活垃圾、大慶生活垃圾、天門生活垃圾處理、上海青浦等項目似乎都和桑德集團有著說不清的關係(不是政府授予特許經營就是建立合資公司經營,表面上沒控股),再加上安達和11年收購的興源報廢汽車回收項目,總投資額大約是22億元,也就是說關聯交易貢獻的收入佔固廢收入比約40%?

其他固廢類客戶又是誰?從地域上看,收入基本上來自華中地區,約59億元,其他的少部分來自於江浙(1.5億元)和京蒙(4億元),德州、吉林、甘肅、大慶項目收入都算華中地區了?除了前面提到的關聯項目,在公司的配股或短融說明書和網站上就沒看見其他的代表性項目了,前述公開資料能夠看到的客戶也都與上述項目有關,那麼其他的33億元固廢收入的客戶又是誰呢?為此,不得不提出一個疑問,公司的市政工程=固廢EPC嗎,還是包含了其他非固廢業務?公司的存貨始終很少,沒有工程施工子項,難不成公司的工程結算和合同收入確認進度完全一致?

2.紙面富貴?

桑德營收增長快,但應收賬款增長更快,12年末已佔到75%,而且應收賬款中的絕大部分應該來自固廢業務(從其他水務類公司看,污水處理費和自來水費地方政府應該欠的多吧)。由於沒有同類型固廢工程公司,只能同碧水源、津膜科技等污水工程類公司作簡單比較,桑德應收賬款周轉率最差。
查看原圖應收賬款的巨額增加,導致經營活動現金流淨額與淨利潤反差極大,如果再剝離污水處理及自來水業務,累計經營活動現金流淨額可能為負(特許經營權累計攤銷在3億元左右,04年以來母公司累計經營活動現金流量淨額為-1.37億元)。

查看原圖3.收購項目是否涉嫌利益輸送

日前公告溢價248萬元收購桑德集團的蒙東危廢項目(該項目實際上由公司建造),該公司實際上並未運營,何來溢價之談?三峽水務30%的收購價達1.13億元,該公司去年盈利2100萬元(去年盈利是近幾年來最好的),估值高達18倍,趕上A股水務股的估值了。等國中生物、湖北危廢項目把業績做出來後,恐怕又要高價收購了。如此一來,去年配股時大股東吐出的8億又要吞回去了?

4、未來業績是否還能保持快速增長?

雖然環保行業的前景美好,不過桑德的基數已經不小了,還能保持這樣快速的增長勢頭嗎?桑德做總承包時現金流捉襟見肘,轉型為BOT更不可避免。從08年以來,增發和配股融資金額22億元,現還有7億元的銀行股借款,一季度已償還債務9億元,按6%的利率算,今年稅後節約財務費用4000萬元,將貢獻10%的業績增長。依照目前公告的數據看,在手的BOT項目投資總額是45.6億元(不算西安項目),按照30%的本金計算,需要資金13.5億元,去年配股完成後,手頭還剩10億,保證今年增長沒問題,但明後年得打上問號,股東大會上提出要融資30億也就不足為奇了。這兩年簽的BOT項目基本上都是一些縣級城市,並且也不發達,未來想保持快速發展,限於沒有什麼運營經驗,還只能撈一些地方財力不濟的項目,建造階段收入確認倒是很Happy,後期運營時恐怕很堪憂。

查看原圖另:求雪友們解答個疑問,桑德作為總承包拿到項目後再分包,分包商如果從桑德子公司湖北合加購買設備,是不是可以重複記兩次收入,一次是總承包收入,另一次是設備銷售收入?
關於 桑德 環境 一些 看法 疑問 kevin 08
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$桑德國際(00967)$ :新加坡退市能否成為最後的稻草 mipang

http://xueqiu.com/6560389409/24408589
桑德國際(976.HK, SGL SP) 是一家在香港、新加坡兩地上市的民企水處理公司,截至2013年7月11日市值50億港元。公司的主營業務是供水及污水處理的工程總包 (EPC),佔近年來收入的90%以上;另外還有一小部分運營及維護供水和污水處理設施的業務,以及一些水務設備製造,佔總收入不到10%。

桑德國際成立於1993年,創始人和董事會主席文一波也是A股上市公司桑德環境 (000826.CH) 的主席和控股股東。公司最初2006年10月在新加坡交易所上市,原名為依普國際(Epure International),2010年3月易名為桑德國際(Sound Global), 之後2010年9月計劃在香港上市集資13億港元,但因市場情況不佳後改為介紹上市。

就在幾天前公司宣佈主席文一波獻議以每股不少於新加坡元0.7元的價格收購餘下股份並把桑德國際從新交所退市。從新交所退市全部轉到港交所的計劃儘管公司早有打算,但是因為股票表現不佳新加坡投資者不願意轉走而一直未能實現。而我想說的是,不論公司能否成功退出新加坡轉戰香港,這都是一家嚴重誇大財務數據的企業;不論在任何一個市場,不斷誇大、欺騙中小投資者的遊戲都不能永遠進行下去。

根據桑德國際的財務報表,2012年收入26.5億人民幣,其中來自EPC的收入24億,水務設備製造2億,還有9000多萬的運營維護服務收入。在過去的6年當中,桑德國際保持高速的收入增長,增速平均每年32%,盈利水平也很棒且非常穩定,毛利率一直保持在30-32%,淨利率也有16-20%。就是這樣一家「優秀」的高成長企業,又在炙手可熱的「美麗中國」概念下,股價卻停留在9倍2013P/E的水平,是不是太便宜了? 別忙,公司的這個「E」可能有很大水分在裡面。

儘管EPC是公司的主業,來自EPC工程項目的收入近兩年每年都有二十幾億,但是公司卻給不出幾個它接手做過的水務工程項目的案例。公司2011年在香港介紹上市時給出了總共9個它在2007-2010年間做過EPC項目(見下表),但是如果深入其中,9個工程中的6個都是承接關聯方「桑德環保集團」(BSE Group) BOT項目的工程部分。剩下的3個,2個無從查證,還有1個並非桑德中標。
查看原圖
對於比較大型的水處理工程項目(日處理能力大於2噸),平均項目規模大概有4000-5000萬人民幣,桑德國際近兩年每年有二十幾億來自EPC的收入,也就是說每年承接至少40-50個以上的項目。但是經過獨立搜索很難看到有桑德國際中標水處理方面的新聞和任何中標結果(公司自己的公告除外),而通常這些相對大型的項目尤其是和市政相關的工程承接情況都會公佈出來,奇怪為什麼很難看到桑德的身影。更讓人想不通的是,既然公司應該有那麼多工程業績,為什麼單單挑了給關聯方做的幾個項目?按常理公司本應儘量避開關聯交易的項目,顯示給投資者它獨立贏得項目的能力,但是從每年幾十個的項目裡選擇本應綽綽有餘問什麼非要選關聯交易的項目。

除桑德國際以外,另有三家上市公司也做水處理的EPC業務,包括中國光大國際(257.HK)、北控水務集團(371.HK)、首創股份(600008.CH)。這三家公司2011年在水處理工程上面的收入都有很大幅度減退,分別為45%, 26%和46%,另外,訪談一些做水處理工程的企業也都稱2011年市場在市政和工業客戶方面都減小了很多,尤其是工業方面。而桑德同年卻在工程收入方面取得39%的強勁增長,讓人覺得難以置信。

另外公司自稱穩定的高盈利能力也很可疑。公司自稱過去五年一直保持著30%左右的毛利水平,而上述另外三家上市公司中只有北控水務分開公佈了水處理工程方面的毛利只有10%左右的水平。行業的從業人員也稱一般水處理EPC項目毛利不高於20%。遠高出行業水平的高盈利能力也許和關聯方的「幫助」分不開吧。

截至2012年底公司自稱有29億人民幣現金在手,但同時又有28億借款,每年利息成本就要將近2億(2012年淨利才4億)。那麼多現金在手為什麼還要債台高築背負著沉重利息成本?文老闆這本賬有點讓人看不懂。

幾個月前公司的CFO Gerald Yu突然提出辭職,公司沒有給出任何解釋也沒有宣佈替代者。在經歷了一週CFO職位空缺後,公司宣佈讓當時的CEO王凱做新CFO, 又找了新的CEO代替王凱。這樣的人員調動還真是特別。

桑德國際08年以兩億人民幣收購了海斯頓環保設備公司,當時公司稱被收購的海斯頓完全是獨立第三方。但事實是這家海斯頓公司就在桑德北京總部的園區裡,是北京桑德環保產業集團公司和北京國有資產經營公司等共同組建的公司。用這麼明顯的謊話忽悠遠在新加坡的投資者太不地道了吧。

這次文老闆宣佈從新加坡退市並不奇怪,對新加坡的投資者絕對是個福利。不過不知誠意如何,而且如果成功了估計還得到香港再發一次股票,繼續禍害香港中小投資者。從這個角度講,還是儘早揭開謊言還投資者一個真實數字吧。
桑德 國際 00967 新加坡 退市 能否 成為 最後 稻草 mipang
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桑德伯格:挑戰男性領導女性的偏見

http://www.yicai.com/news/2013/09/3007929.html
9月11日晚,2013夏季達沃斯論壇期間,由《中國企業家》主辦的「2013(第三屆)中國企業家商業靈感晚宴」在中國大連富麗華酒店正式召開,Facebook首席運營官謝麗爾·桑德伯格出席了本次晚宴,並與馬蔚華、蔣錫培、夏華、汪靜波、何振紅等人舉行了兩場極具啟發性的對話,並做了主題演講。在「商業靈感晚宴」上,桑德伯格指出,婦女在領導層現在的地位越來越高,所以如果我們相信婦女可以成為半邊天的話,我們可以相信婦女能夠管理國家的一半,甚至管理公司的一半。

對於社會上男性目前存在的問題,桑德伯格尖銳地指出,你要感謝你的老婆,你不用買花就洗碗,不管婦女多麼能幹,或者孩子學習多麼好,父親就應該對家裡的投入更大,這是非常難以改變的,但必須發生改變。

以下為桑德伯格的主題演講及問答:

桑德伯格:這些商業精英能夠在今晚相聚,我是非常高興來到中國,來談論女性問題,我聽說過中國的一句諺語,「女人能頂半邊天」,我想知道中國現在正在到底婦女的究竟什麼樣的?與此同時,世界沒有一個國家完全實現婦女的領導,在美國16%,在中國佔據27%的席位,在中國包括美國女性在中國的管理層只有5%,即便我們現在婦女平等,取得了很多進步。

但是婦女在領導層現在的地位也越來越高,所以如果我們相信婦女可以成為半邊天的話,我們可以相信婦女能夠管理國家的一半,甚至管理公司的一半。

我希望大家能夠都知道怎麼做,並且在這裡每個人都可以談怎麼做?首先就是我們學習改變我們的偏見,改變男性當權的這麼一種偏見,所有的國家,中國、歐洲與其他的美國文化都不相同,但是有一點是非常相同的,就是在世界的每個國家,我們都相信男性可以領導女性,女性只能聆聽,而且很多人相信只有男性才能領導,女人只能唱配角。我們有這麼一個詞,顯得非常強勢,用在女性身上,就是女性不可以領導,所以我想說對於女人來說,如果說你非常強勢的話,你如果是婦女的話,請舉起你的手,有人認為你在工作中非常強勢的話,這種心態全世界都有。很多的女強人認為非常強勢,我們必須改變這種心態。

在Facebook有很多人對我們的團隊有意見,他說我們的女上司非常強勢,不要說婦女非常強勢,他說我問問你吧,如果說這個女孩強勢,這個女孩就是有領導的技能。

第二,我們需要改變對女性的看法,男性對我們的專業業務非常重要,中國也有這麼一種概念,我們也進行了一些調查,我們問一個問題,那就是說你們在工作中最關心什麼?他們最常提起一件事,就是女性不允許進入社交網絡,在美國64%的女性經理說她們非常不敢於進入這麼一個環境,為了讓女性或者更多的,我們就必須可以在女性身上進行投資,我們在工作的時候,在亞洲婦女的工作時間過長,所以她們不能做家務一天到晚辛苦勞作,我相信這個可以改變。

應該男女同工同酬,當我是第一次有孩子的時候,我一直在辦公室裡工作,早九晚五,每天都是這樣的。我有孩子了,孩子每天要睡12個小時,所以我必須改變我的辦公室作息,開始我認為這是不可能的,但是我必須完成工作,還完成照顧孩子的照顧,但是我改變了這種情況,我平衡工作和家庭,兩者兼顧,我非常能幹。我認為這個屋裡的每個人都可以挑戰這種偏見,我們都可以兼顧事業和家庭。

第三點我們在工作中,在中國有很多例子,很多人都可以效仿,但是在每個國家裡,婦女承擔了大部分的家務。在美國婦女在家裡做的事情遠多於丈夫,在中國女性的家庭負擔要比男性高兩倍以上,女性不能在工作上和男人一樣投入。所以我相信這一切都可以改變,我也認為美國的女性在其他國家的時候,她們也是有一些成見,但是我想其他的事情,那就是男性可以在負擔更多的家務,所有的家庭男性女性都可以分擔家務,如果這樣的話她們的生活就更加幸福。

你要感謝你的老婆,你不用買花就洗碗吧,不管婦女多麼能幹,或者孩子學習多麼好,那父親就應該對家裡的投入更大,這是第三點非常難以改變,改變我們的社會慣性。但是我也知道必須發生改變,在中國你們的經濟發展令人印象深刻,但是中國的未來取決於婦女是不是完全能夠進入工作崗位?像日本他們的增長放慢了,那就是因為他們的婦女沒有完全被改革到工作隊伍裡面,你看看美國的增長,如果我們不讓去婦女做工作的話,GDP會下降,增速會放慢,所以我們確實這樣做。

我再次非常高興來到中國談論這個話題,我對中國的期望很棒,不僅僅是引領經濟的增長,也會引領婦女的成長,有很多非常出色的女性,包括今天的客人,為全世界的女人樹立了榜樣。

中國的文化相信對下一代的投資,我相信我們一起工作的話,我們就可以建立一個美好的世界,為我們的子孫後代,為你們的子孫後代建立良好的世界,促成男女之間的平等和睦,非常感謝。

何振紅問:有一個沒有覺察到的男女的歧視,這是另外一個很難解決的問題,剛才桑德伯說讓男士洗碗,但是我想不能讓男士生孩子,遇到這樣的問題怎麼辦?我們聽聽桑德伯格在這方面有什麼樣的覺察?

桑德伯格:這個非常重要,在事實發生的時候我們知道性別給我們帶來很大的困擾,我們或者是相信實際上女人沒有男性那麼優秀,或者就是說我們認為婦女應該在工作環境當中待下來,我們知道這個差異是存在的,但是我們很少論壇它,我們應該跟女性公開談論這個事實。即便在你生育的時間當中,也應該留在我們的這個工作崗位上繼續做貢獻,我覺得跟她們開誠布公談是我們做的非常重要的事情。

至於說我們的這本書,它是不賺錢的,是非營利,剛剛你看的視頻我可以給你的僱傭去看,我們可以跟婦女談一下,怎麼提升我們的領導力,作為高管的可能性。

何振紅:我們商界木蘭匯有一個想法,這群女人是什麼樣的女人?是雌雄同體的女人,事業需要你做決斷的時候,你就是男性,需要你溫柔改變世界的你就是女性,回到家裡就是女性,我們現在聽聽桑德伯格女士,她有什麼樣的觀點?

桑德伯格:其中一點,我們必須改變女性不能領導,女性要不在工作上被人領導,我們必須和男人一樣有這樣的一種領導的牽制,我們對男女的觀點不同,分清男女家裡的任務,有的時候在學校裡的時候,如果你注意到這種情況的話,在美國我一直在我的書上註冊,所以非常關心一直在呼籲更多的男女平等。

所以有第三方的資料,所以我覺得大家對領導力之間給予期望不同的理解是非常重要的,我們在家裡和崗位上有什麼樣的不同,剛才兩位女士,尤其是汪靜波女士提到,丈夫加入到工作當中是非常重要的,也是非常好的一個例子,謝謝。

汪靜波:我覺得不管男人和女人,東方和西方的領導力的定義是一樣的,最重要的領導力有人願意跟隨你,如果你有一個使命,你有願景,有一群人願意跟隨你這個領導力本身就發生的,這個是最重要的。

對女性來講,有一些可以比男性做的更好一些,比如說平衡的能力,我自己在創業中,我特別有這個感受,我就是說要把這個創業的雄心和執行的耐心之間找到平衡,我們每天在平衡,男性非常容易有這個激動,他很有創業的雄心,女性在這個雄心中找到平衡的執行可能是我們的一個比較有優勢的地方。

還有一個領導力的話,我覺得對於女性來講,女性相對比較謙卑,她比較改正錯誤和認識到自己的問題,所以她改正的能力會強一些。我也看到男性有這樣的執行力,我們相對有點優勢。

還有女性,我覺得決策,尤其是你不管是男性和女性你只要做公司,創業,你每天都在決策,就是你最大的成本,就是決策失誤,你最大的能力就是決策力,你能夠說NO或者是說yes,你內心是非常堅定的,你知道往哪裡走,這一點中西方是一樣的。

何振紅:我們聽聽桑德伯格女士你怎麼看?

桑德伯格:大家提到非常有意思的一點,就是強勢這個詞,覺得提到強勢對男性是一個褒義詞,對女性是貶義詞,同樣的道理我們提到野心勃勃的話,對於男性是褒義詞,但是對於女性來講卻不是。我覺得這個詞需要我們大家去認識它不同的理解,那麼也就是我們大家對領導力的不同的一個期望,這點是非常重要的。

汪靜波:我覺得強勢本身沒有對錯,我在很多時候是非常強勢,我是這麼看的,我覺得當你在,就好像一個演員,他在舞台上表演的時候是忘我的,只要忘我的時候才可以跳出最美的舞蹈,我們在工作中也是一樣的,你強勢是完全忘我,你根本不在乎別人怎麼看你,你只是說這件事情是對的還是錯的,堅持你對的方向,在這個時候不是那麼重要了,是不是強勢,人家覺得我會褒義詞,是忘我的。

何振紅:因為我剛才非常短的時間,跟桑德伯格在貴賓室裡聊天,她告訴我有一個基金會,這個基金會是致力於女性的,比如說創業,發展女性的圈子是非常好的做法。

桑德伯格:我說書中說到,我們建立一個非營利組織,這是一個基金,做一些事情,就是男性在全世界一起討論女性的領導力,所以有很多專家的演講,如何來展示自己,就是幫助女性走出一個怪圈,這些女性互相支持,讓每個女性能夠知道她自己的角色,能夠有雄心,支持互相的目標。也有一個基金會在很多國家,有很多圈子,那麼現在要建一些圈子。

曾玉:如果我們談談這一個話題的話,中美兩國的婦女領導力有什麼不同?

桑德伯格:我們的經濟結構不同,我非常吃驚就是婦女現在面臨的共同挑戰都是一樣的,男性他們更加愛權利,更加希望成功,在全世界都一樣。婦女面臨的雙重任務,必須強硬,我們現在在面臨這麼一個全世界的相同情況,現在即便這種情況可以改變,並且改變的非常快,因為我也寫過,我們的女兒四歲的時候。

桑德 伯格 挑戰 男性 領導 女性 偏見
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桑德伯格:向前一步

2013-09-16  NCW
 
 

 

臉譜公司首席運營官認為Facebook應專注于業已被證明的廣告模式,不會做電商,也無需追逐熱門概念如大數據和雲計算◎ 本刊記者 王姍姍 發自大連wangshanshan.blog.caixin.com 謝麗爾·桑德伯格(Sheryl San dberg)比照片上更漂亮。她身著豔紫色裙裝,富有動感的直發時而遮掩右側臉頰;轉過身看著你的時候,她的眼睛明亮,笑容親切。

我們在休息大廳相遇,她先發現了財新記者,主動過來打招呼,快樂地表示 “期待即將來臨的採訪” 。

我們一起走向電梯,沿途不斷有人要求與她合影。這位44歲的臉譜公司(Facebook)首席運營官,暢銷書 《向前一步》的作者,是今年夏季達沃斯會場上最風光的人物之一。這是臉譜公司創始人兼 CEO 馬克· 扎克伯格于去年對中國進行探路式訪問之後,這家全球最大的社交網絡公司另一位重量級高管首次來華。

桑德伯格明確表示過此次不希望談及臉譜公司,更希望被中國公衆看作一本談論兩性平等話題的新書作者。這本新書以桑德伯格個人職業生涯為例證,講述男女兩性在機遇和社會認同上存在的各種不平等,在美國本土發行時被評論人視為 “職場女性的新宣言” 。

當然,誰都明白,桑德伯格的中國之行,怎麼可能只談自己的book 而不談 Facebook?

9月10日,一張桑德伯格與國務院新聞辦公室主任蔡名照的合影,被低調地發佈在國新辦官網的一篇新聞通稿內。桑德伯格臉上的笑容,很陽光、也很職業。訪問第一站的選擇是精心設計的,用心良苦。

“雙方就臉譜平台對中國企業拓展海外市場的重要作用及合作事項等問題 進行了探討。國新辦二局局長武虹劍、九局局長劉正榮等陪同會見”——國新辦的新聞稿,中規中矩地描述了這家全球最大社交網站高管與中國網絡新聞監 管機構之間的首度交流。

次日,桑德伯格在大連接受了財新記者的獨家專訪,進一步突破了上述僅限于“新書”的溝通範疇。她總結了對臉譜的戰略定位:不斷提升用戶體驗,專心做好平台;她認為現有的廣告模式已被證明足夠成功。

桑德伯格的很多觀點獨特而鮮明。

比如,對當下被業內視為技術大趨勢的那些熱門概念——大數據(Big Data)、雲計算(Cloud Computing) ,她堅定地說 “與我們無關” ,甚至毫不客氣地評價: “對大數據熱情萬丈的,大多是這個產業的局外人。 ”臉譜自2004年上線以來,從匯聚產品人氣到匯聚商業價值,在不斷給外界製造 “奇跡”感的同時,卻在戰略層面表現出 “穩紮穩打”和專注——讓外界看到其身上有種 “少年老成”的氣質。

這種矛盾景觀的根源,是由於這家典型的硅穀創業公司,擁有著一個極簡的“1+1”最高決策層結構:一個癡迷于產品,同時百忙之中還要抽時間死磕中文的天才少年 CEO,加上一個嚴重拉高團隊平均年齡,但有著非凡管理和銷售經驗的女COO。

“我一直被周圍人評價是一個 ‘愛管事’的女人。 ”說到此處,桑德伯格表情平靜,但語氣足以讓人聽出她的微微不悅。有關此類評價的回憶,顯然觸動了她的女權神經。

轉型 “管家婆”

“我第一次見到馬克的時候,他跟照片上長得一模一樣。 ”桑德伯格以這句話為起點,向財新記者講述她與扎克伯格——這位比她年輕15歲的傳奇年輕人的合作經歷。

那是在一個朋友舉辦的聖誕節聚會上,他倆立在門廊前不知不覺地聊了一個小時。那時,桑德伯格正在考慮離開穀歌,期待新的挑戰。

而那時的扎克伯格,正面對著規模膨脹的公司架構,以及在商業拓展中暴露出的能力短板。他需要有人來幫助管理這個成長太快的團隊,好讓自己騰出手來做更有興趣的事。

“他是有點害羞,但他很體貼也很溫和, ”桑德伯格笑著說, “他絕對是一個訓練有素的IT 工程師,他真的非常喜歡談論產品。 ”那是2007的冬天,扎克伯格只有23 歲。

那年整個冬天,他倆都保持著奇特的“深夜聚餐”式的溝通,頻率多達“每周一兩次” 。每次都是扎克伯格拜訪桑德伯格的豪宅。桑德伯格甚至為這只“夜貓子”打破了多年來早睡的習慣。他們最愛交流的內容,聽起來匪夷所思——關於各自的信仰好惡以及人生使命。這些“高山流水”式的交往,最終促成了一個獨特的商業伙伴關係。

2008年3月,桑德伯格辭去穀歌副總裁一職,投奔年輕的扎克伯格,這一當時被視為不可理喻的瘋狂之舉,緣由盡在其中。

事實證明,桑德伯格的判斷明智、精准,她看懂了這個年輕人身上的獨特潛能。 “馬克從來不畏懼處理那些很要命的事。面對周圍人給予他的壓力,他自己依然能保持一種最好的狀態。他真的給我們很多啟發。 ”扎克伯格和桑德伯格在臉譜公司搭建了一個極簡的 “頂層權力架構” 。

“我們之間有很好的分工:他負責管理工程師團隊,親自參與產品研發,而我負責商業和團隊運營。盡管他也會幫我一些,但他主要精力還是集中在技術研發環節,這真的是他的興趣所在。 ”桑德伯格對財新記者說。

這種在簡單中自然平衡的模式,極度依賴領導者之間的默契。

就這樣,桑德伯格成為臉譜公司的“管家婆” 。她進入公司後所做的第一個重大貢獻,就是幫助這家年輕的公司從商業層面確立 “通過廣告模式實現流量變現”的正途。

奠定臉譜戰略模式

廣告模式僅用了兩年時間就幫助臉譜公司在2009年首次實現年度盈利。

“全世界的人都可以利用 Facebook 發佈廣告,把他們的產品和服務推薦給全球幾億臉譜的用戶。 ”桑德伯格強調,這種全球化的巨大商業價值,都是基於臉譜平台已經穩定獲取了一個龐大且粘性很強的用戶群。

“用戶每天泡在 Facebook 的時間很長,他們渴望實現的溝通,不僅是來自朋友圈,還包括他們正在使用的產品或服務。 ”桑德伯格解釋稱,廣告投放即基於這種投其所好的思路。

截至目前,臉譜公司用戶總數為 11.5億,移動月活躍用戶達到8.19億,同比增長51%。

目前,臉譜公司位於香港的辦公室負責與中國廣告主的業務對接。雖然不願透露具體數據,但桑德伯格對財新記者表示, “中國市場的業績一直在增長。 ”2012年5月18日,臉譜在納斯達克上市,發行價為每股38美元,以1040億美元的總市值,成為美國有史以來 IPO 市值最大的公司,當時瞬間跳上全美上市企業規模排行榜第23位,甚至超過了老牌科技公司思科和另一個互聯網神話製造者——亞馬遜。

巔峰險峻。很快,臉譜的股價破發,上市四個月,股價一路跌至“腰斬” ,市值縮水一半。當臉譜在2012年8月推出移動端廣告時,投資人卻抱怨遺誤戰機。

直到2013年7月,投資人重新在臉譜的二季度財報中看到了令他們眼睛放光的數據:期內公司營業收入同比增長53%,至18.1億美元,而公司在智能手機和平板電腦的廣告投放收入在單季廣告總收入中的占比,已上升至41%;獲淨利3.33億美元,而去年同期為淨虧損 1.57億美元。

在移動廣告銷售業績增長強勁的利好刺激下,臉譜于7月31日重回發行價,繼續一路向上。

“我對股價不關心。 ”桑德伯格說。她否認過去一年在 COO 位置上承受了來自資本市場的巨大壓力。

“運營一家上市公司,你收到最好的建議就是——不要太介意股價的波動,要專注于業務本身。 ”桑德伯格說,自己最關注的是 “多少用戶在使用我們的網站” ,以及業務收入增長的情況,“你要相信市場總有一天會認同你所創造出的價值” 。

桑德伯格表示,臉譜永遠是一個平台型產品, “我們不會直接參與電子商務,直接賣東西,電商可以在我們的平台上投放廣告。 ”盡管財報顯示,廣告收入與支付及其他業務收入在總收入占比,呈此消彼長的緩慢趨勢。但桑德伯格強調,臉譜 不需要把盈利模式擴展到電商領域,因為“現有的廣告模式已經非常成功和有效。現在那些全球最大的廣告主都在使用Facebook,所有廣告形式你都可以在Facebook上看到” 。

男權世界的女權鬥士

現年44歲的桑德伯格,生于一個猶太人家庭。1991年畢業于哈佛大學經濟學專業,之後入哈佛商學院獲 MBA學位。

她的第一份工作是做導師勞倫斯·薩默斯的研究助理。每接受一個研究課題,她不會選擇將自己扔在圖書館死命檢索資料,而是更願意直接向專家請教,從聊天中尋找答案。桑德伯格從中展露出了通過溝通解決問題的能力。

桑德伯格從哈佛商學院畢業僅一年,就成為美國財政部長辦公室主任。

薩默斯的賞識至關重要,他當時擔任常務副財長,與財長魯賓合作無間,數年之後,薩默斯接任了財長。

按慣常經驗,這樣一個善於人際溝通,已熟稔政治文化的桑德伯格,會順理成章地走上政治“新星”之路。她令人意外地選擇告別華盛頓,投奔硅穀。

2001年,桑德伯格被時任穀歌(Google)CEO的艾里特·施密特看中,進入穀歌管理層,負責組建銷售團隊和公司運營。七年後,她又從穀歌離職,進入了尚且看不到盈利曙光的臉譜,重整這個因運營經驗稚嫩而一度被人們戲 稱為 “兄弟會”的大學生創業公司。

現在,臉譜公司已從桑德伯格加入時的幾百人,壯大至接近5000人。

“我感覺每一次變化,都會比前一個階段承擔更多的責任。在這樣一種漸進的過程中,你會越來越有一種信念:我們要始終拿出 ‘最好的自己’來面對我們的工作。 ”桑德伯格對財新記者如是說。

在《向前一步》這本書的前言中,桑德伯格寫到: “致我的父母,他們讓我相信一切皆有可能;致我的丈夫,他讓一切變成可能。 ”相信一切皆有可能,並通過行動將一切變成可能——這其實也是硅穀文化的核心所在。

但在桑德伯格看來,硅穀仍是一個“男權世界” ,一如20年前她身處的華盛頓,乃至更早前就讀的哈佛大學商學院。無論仕途、商場還是學界,她都敏感地體會到了女性的弱勢,比平常女人更渴望呼吸 “平等”的空氣。

桑德伯格對女性合理權益的關注始于大學期間,她當時組建了一個名為“經濟與政府中的女性”的社團,鼓勵更多的女性研修政治和經濟類學科。她呼籲拋卻性別歧視,鼓勵女性主動走向“談判桌” ,與男性平視彼此,交換觀點。

“在 ‘成為一個受歡迎的人’和‘成為一個有影響力的人’之間,你更希望自己成為哪一種?我的答案是兩個都想要。 ”桑德伯格對財新記者坦率地說,從根本上,她其實希望 “作為女性可以不要被問到這樣的選擇題” 。

從2011年起,桑德伯格開始在一些演講場合更多地討論女性在商業社會的公平待遇問題。後來,她決定乾脆寫一本書來闡述自己的想法。 “我想呼籲的正是 ‘男人可以同時擁有兩樣,為什麼女人就必須要選擇?’ ”現在,那些但凡存在性別傾向的提問,哪怕關懷性的,或是尋求建設性意見的提問,都在激發著桑德伯格改變世界固有觀念的勇氣。 “我們沒有把婦女和領導力結合起來, ‘男性才有決斷力’的認知,是一個全球性的文化特點。 ”在她看來,女性迄今未能在社會各界發揮足夠作用,而要改變現狀,則需從政府、機構,也包括女性本身,同時做出努力。

她認為,第一步要解決的,是 “面對”的問題。 “在我們的團隊中,我們非常公開地討論性別問題。我們絕不假裝處在一種男女平等的局面。但我們都知道,婦女在各界的領導層中並沒有被公平對待,這在世界上大多數地方都是個敏感話題,大家都對此保持緘默。 ”桑德伯格也在努力地讓自己成為一個成功的示範——對外,既能在男權文化盛行的環境下縱橫捭闔,有所建樹;對內,又是稱職的 “為人妻、為人母”的女性角色。

“在我的兒女的心目中,我的形象非常簡單——我就是媽媽。這種狀態已經足夠美妙了,我感覺自己非常幸運。 ”當採訪話題從工作轉向家庭,寥寥數語 間,桑德伯格明亮的眼睛里,泛起了些許淚光。

顯然,她並不想刻意地斂藏作為女人、作為兩個孩子母親的那一份柔軟的內心。

桑德 伯格 向前 一步
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桑德環境秘辛 笑傲神雕

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2013年第57期 總第1938期 > 桑德環境秘辛



一個19歲的在校大學生名下的多家企業成為桑德環境的大客戶,三年間貢獻收入近6億元,造就了桑德環境240多億元的市值。本刊記者 李茉 袁京力/文

這是一個隱秘而複雜的網絡,以固廢工程業務為依託,大股東及一位19歲在校大學生名下的企業隱藏於大客戶背後,三年間至少為上市公司貢獻了近6億元的收入。

這就是發生在環保行業第二大市值上市公司桑德環境資源股份有限公司(下稱「桑德環境」,股票代碼000826.SZ)2009年至2011年之間的故事。

桑德環境主營為固廢處置工程系統集成業務(下稱「固廢工程」)和特定地區水務投資運營業務及環保設備業務,控股股東為北京桑德環保集團有限公司(下稱「桑德集團」),持股44.84%。2003年借殼上市後,公司業務由最初的環境設備業務演變成目前的業務格局,未來將加大固廢運營業務的比重。

在2008年更名為桑德環境之後,借助國家支持環保產業的東風,公司業務得到了快速發展。2008-2012年,公司固廢工程業務收入分別為3.43億元、4.25億元、6.21億元、11.61億元、15.72億元,收入佔比分別達到66%、62%、64%、72%、75%,短短5年增長了3.6倍;毛利率分別為39.4%、35.3%、32.9%、34.5%、35.8%,長期維持在較高水平。

憑藉固廢工程收入的快速增長,桑德環境業績與股價齊升,復權後的股價由2008年初的每股約9元上升至目前近40元,漲幅達3倍多。期間,公司通過增發與配股進行了兩次股權融資,合計募集資金23億元。

截至2013年6月30日,共188家機構持有桑德環境,持倉量總計4.76億股,佔其流通股本的76.24%。

然而,《證券市場週刊》調查發現,桑德環境2009-2011年固廢工程收入涉嫌隱瞞關聯交易,涉及金額至少達到5.91億元,接近上市公司同期營業收入的近兩成;此外,公司毛利率背離行業正常水平,應收賬款劇增背後可能存在資金的體系外循環,大股東投資運營與上市公司類似的業務涉嫌同業競爭。

《證券市場週刊》還實地走訪了桑德環境承建的部分垃圾處理項目,有的項目鮮有垃圾運載車進出,有的項目處理車間靜悄悄,桑德環境確認巨額收入的幾個大型項目幾乎沒有經營行為,其收入的真實性存疑。

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桑德環境的主要客戶為各地政府部門,公司在近年來的年報中均未披露前五大客戶及應收賬款客戶的具體名字,但在2012年配股說明書中,公司披露了2009-2011年的前五大客戶。《證券市場週刊》通過對桑德環境披露的部分客戶調查發現,為公司至少貢獻了5.91億元收入的3家客戶,其實際控制人均指向控股股東桑德集團。

德州綠能與大慶龍清:大股東持股

德州綠能電力有限公司(下稱「德州綠能」)在2009-2011年連續三年出現在桑德環境的前五大客戶中,貢獻營業收入分別達到3660萬元、6529萬元、10802萬元,合計2.10億元,佔公司當年營業收入比分別為5.35%、6.72%、6.72%。

配股說明書顯示,桑德環境位於德州的生活垃圾焚燒發電廠項目日處理垃圾能力為600噸,總投資金額為2.52億元,簽約時間為2011年3月。

公開信息顯示,德州生活垃圾焚燒發電廠項目由德州綠能投資建設。既然德州生活垃圾焚燒發電廠項目的簽約時間為2011年3月,桑德環境為何在2009年、2010年年報中就確認了來自德州綠能的3660萬元、6529萬元營業收入,上述收入來自什麼業務?

桑德環境2012年2月發佈的當年第一期短期融資券募集書顯示,德州生活垃圾焚燒發電廠項目位於德州市德城區運河辦事處鐘辛莊,佔地面積107.5畝,採用流化床焚燒工藝,煙氣淨化採用半乾法+布袋除塵器工藝,煙氣排放達到生活垃圾焚燒污染控制標準。項目建設規模為日處理能力600噸,年發電量8000萬度,配備2爐2機,選用2×365噸/天循環流化床垃圾焚燒爐+2×7.5MW凝汽式汽輪機發電機組。

據山東省物價局2013年3月下發的核定德州市城市生活垃圾焚燒發電廠項目的上網電價通知,其核定主體為德州綠能,德州綠能的註冊地址也與桑德環境配股說明書描述的項目一致。

《證券市場週刊》實地走訪發現,德州綠能與德州市垃圾處理廠毗鄰而居,廠內有辦公大樓一棟、廠房一棟以及一個用於排放焚燒產生廢氣的細高煙囪,廠房邊還有一個冷凝塔。本刊記者在德州綠能周邊連續觀察兩天,未看到有任何焚燒產生的煙霧排出,僅有數輛垃圾裝載車進入廠區。

據附近居民介紹,自從德州綠能建成之後,只能偶爾見到有煙霧從廠區煙囪排出,但幾乎每天都有垃圾車進出。本刊記者發現,在德州綠能廠區後方堆放著一個高約5米的垃圾山,上面還插有不同顏色的小旗。

德州綠能難見垃圾焚燒發電的跡象,與公司僅隔一條馬路的華能德州電廠卻是濃煙滾滾,與德州綠能的寧靜形成了鮮明的反差。更令人困惑的是,作為一家焚燒發電廠,德州綠能卻沒有任何高架的輸電線拉出,而華能德州電廠卻有數排輸電線自電廠輸出。

本刊記者從德州市工商行政管理局查詢到的信息顯示,德州綠能成立日期為2009年7月24日,初始註冊資本金為500萬元,出資人為武漢通衢環境投資有限公司(下稱「武漢通衢」)及桑德集團,分別出資450萬元、50萬元,持股比例為90%、10%。經過數次變更後,德州綠能目前的註冊資本為1億元,出資人仍為武漢通衢、桑德集團,出資額分別增至9000萬元、1000萬元,持股比例未變。

工商資料顯示,德州綠能2012年營業收入為0,利潤總額為0,納稅總額為0;截至2012年12月31日,公司總資產為2.40億元,負債總額為1.40億元。

德州綠能的法定代表人名為王廷軍,並擔任公司執行董事一職。2003年,桑德集團借殼上市時發佈的股權收購書顯示,王廷軍為北京市桑德環境技術發展有限公司(下稱「桑德技術」)的股東之一,持股5%;彼時,桑德技術為桑德集團的大股東,持股比例為62.5%,桑德技術的大股東則正是桑德環境的實際控制人文一波,持股60%。

德州綠能的經理為沙志威,而沙志威這個名字曾出現在一份發佈於2012年7月,名為《北京阿蘇衛生活垃圾處理項目除臭擴建工程生物濾池濾料(木片)採購招標》的招標書中,沙志威是該招標項目的聯繫人,而招標的單位正是桑德環境。

除了德州綠能外,桑德集團還出現在桑德環境另一家大客戶大慶龍清生物科技有限公司(下稱「大慶龍清」)的股東名單中。

大慶龍清是桑德環境2009-2011年期間最大的客戶,分別位居公司第一大、第一大、第三大客戶,為桑德環境貢獻了13515萬元、8197萬元、8252萬元營業收入,合計近3億元。

資料顯示,大慶龍清為桑德環境位於大慶市的生活垃圾綜合處理工程項目的所有者,項目日處理垃圾1000噸,簽約時間為2009年9月,完工時間為2011年9月,投資總額為2.58億元。

該項目位於黑龍江省大慶市莎爾圖區,佔地面積30萬平方米。項目採取生物堆肥技術綜合利用工藝,通過前處理高效選出塑料、紙張、金屬等可回收物料後,垃圾中的有機成分通過封閉槽式強制通風加翻堆的好氧發酵工藝進行發酵,腐熟階段採用機械翻堆形式,進行生化處理生產合格的堆肥產品。

工商註冊資料顯示,大慶龍清成立於2009年4月9日,辦公住所位於大慶市商城集團的辦公樓內,業務經營範圍為生物堆肥技術的推廣、服務以及城市環境治理。

大慶龍清的股權結構與德州綠能幾乎一樣,公司註冊資本為8200萬元,投資方為武漢通衢、桑德集團,投資金額分別為7380萬元、820萬元,持股比例分別為90%、10%。

大慶龍清的法定代表人為林京,林京為武漢通衢的股東之一。工商資料顯示,武漢通衢成立於2008年11月,林京為公司最初的兩位出資人之一,出資額為200萬元,佔公司註冊資本的20%。

巧合的是,桑德集團的多個網絡招聘啟事中,聯繫人均為林京;《北京市2010年引進國內人才專項工作計劃》公告中,桑德集團的填表人也為林京。如果這個林京就是與上述的林京為同一人,那麼大慶龍清的法定代表人林京就又多了一個身份——很可能就是桑德集團的職工。

臨朐垃圾處理場:由大股東經營

山東臨朐縣環境衛生管理處是桑德環境2011年第一大客戶,當年為桑德環境貢獻了1.29億元營業收入,佔公司總營業收入的8.05%。

配股說明書顯示,桑德環境位於臨朐縣的垃圾處理工程項目日處理垃圾300噸,簽約時間為2011年10月,總投資金額為0.8億元。該項目的所有者為臨朐縣環境衛生管理處。

也就是說,在簽約完成兩個月後,桑德環境就完成了1.29億元的收入確認,不僅遠超該項目的總投資額,完成速度也著實驚人。

《證券市場週刊》記者實地走訪了臨朐縣的垃圾處理工程,項目位於該縣龍崗鎮圍子山北、安家莊以南約1000米處的一個山谷中。本刊記者驅車在一路走一路詢問的情況下幾經波折,途徑偏僻的村莊、塵土飛揚山間小路以及亂石鋪路的已經乾涸的河灘,最後才來到這個位於山谷中的垃圾處理廠,連垃圾場的數位工作人員見到本刊記者都十分驚訝,連問:「你是怎麼過來的?」

這個所謂的臨朐縣垃圾處理工程,目前的狀態似乎更符合垃圾填埋場的「名分」。除了一座二層小樓,一個巨大的倒梯形的填埋大坑,整個場區內沒有任何建築物,也未有在建的工程。

據該垃圾處理場身著桑德集團工作服的工作人員介紹,垃圾場投入使用已經有一段時間了,是桑德集團和臨朐縣合作的項目。其中一位工作人員稱:「現在這個項目已經完成前期部分,就是垃圾填埋的部分了,後面還會再建污水處理廠,還有垃圾焚燒廠,進行焚燒發電,但是建好的時間就不一定了,但肯定是幾年之後的事情了。」

同時另有工作人員表示,「從我們得到的信息,縣裡說這個垃圾填埋場花了7000萬元,2012年7月就建好了。」

《證券市場週刊》查閱的一份環境影響評價公示也顯示,建設在該地的臨朐縣生活垃圾無害化處理場項目工程總投資為7000萬元。

本刊記者在垃圾處理場看到,從縣裡運來的垃圾被一層一層平鋪在填埋坑中,並用車壓實,最後用黑色的遮蓋物覆蓋。即使周圍較為開闊,垃圾場的臭味依然十分刺鼻。工作人員表示,該垃圾處理場垃圾多的時候每天能到400噸,少的時候也要有200噸,垃圾填埋高度已經有近5米。

工作人員十分肯定地向本刊記者表示,「就算焚燒廠建好了,現在填埋進去的垃圾是絕對不可能挖出來再進行焚燒處理了。」

上述垃圾場的工作人員表示,他們都簽訂了用工合同,而且用工合同都是和桑德集團簽訂的。

青州魯清:為何標示「桑德集團」

青州魯清生物科技有限公司(下稱「青州魯清」)是桑德環境在2011年的第四大客戶,為其貢獻了8225萬元的營業收入,佔公司總營業收入的5.11%。

配股說明書顯示,公司正在建的青州生活垃圾廣場日標準為日處理500噸垃圾,簽約時間為2010年12月,總投資金額為1.21億元。

該項目採用封閉槽式好氧堆肥工藝,最大處理垃圾規模為500噸/天,初期處理垃圾規模300噸/天;用地面積84.40畝;公司承接了該項目工程設計和前期三通一平工程和主體工程,合同金額為1.19億元。

政府網站顯示,青州市生活垃圾處理廠的項目業主為青州魯青,一期日處理垃圾300噸,項目投資為12093.93萬元,其中一期批准投資概算為10184.9萬元。

青州魯清與大慶龍清、德州綠能有著十分親密的「血緣關係」,工商註冊信息顯示,青州魯清成立於與桑德環境簽約的前一年,即2009年5月7日,目前的註冊資本為4200萬元,經營的項目有生活垃圾綜合處理、回收、利用,市政環境基礎設施的建設、運營、維護。而該公司的大股東也為武漢通衢,出資金額為3360萬元,佔比80%。此外,上海京科投資管理有限公司(下稱「上海京科」)出資840萬元,佔比20%。

巧合的是,與德州綠能一樣,青州魯清的法人代表也為王廷軍。

本刊記者實地調研發現,青州魯清位於青州市經濟開發區房古村馬氏路西,被包圍在一片田地之中。在青州魯清的公司大門處,除了清晰地寫著自己公司的名稱外,還赫然標示著「桑德集團」字樣及集團標誌。同時,青州魯清的廠房上也標有「桑德集團」的字樣,並配有集團標誌。

本刊記者在廠區門外見到數位身穿「桑德集團」字樣工作服的員工,其中一位表示自己是青州魯清的職工,並表示這是一家生產化肥的工廠。在被問到為何身著桑德集團的工作服時,該男子解釋稱:「我們廠是屬於北京桑德集團的,應該算是分公司。」

本刊記者在青州魯清廠區外共計停留兩天長達10小時,並未見到任何運送垃圾的車輛出現。當地村民也表示,「偶爾會有大貨車進出。」

在2012年的配股說明書中,桑德環境表示,「本公司、持有本公司5%以上股份的股東、本公司的董事、監事、高級管理人員和核心技術人員、主要關聯方均未在公司前五大供應商及銷售客戶中擁有權益,也不存在關聯關係。」

然而,至少從《證券市場週刊》的調查來看,桑德環境的上述陳述與事實並不相符,公司的部分客戶與大股東桑德集團存在或多或少的關聯,甚至政府項目中也出現了大股東的身影。

配股說明書還披露了桑德集團及實際控制人文一波的對外投資情況,其中列示了持股15%的北京海斯頓環保設備有限公司及持股8.76%的宜賓市商業銀行有限公司,但對於持股比例均達到10%的大慶龍青環保及德州綠能,配股說明書並未披露相關的股權關係。

《企業會計準則第36號——關聯方披露》對關聯方進行了定義,即一方控制、共同控制另一方或對另一方施加重大影響,以及兩方或兩方以上同受一方控制、共同控制和重大影響的,構成關聯方。從桑德集團持有德州綠能、大慶龍清的10%股權來看,桑德環境與這兩個客戶之間存在關聯關係。而青州魯清的桑德集團標誌也指向了關聯交易。

武漢通衢:大手筆投資背後

除了桑德集團頻現在桑德環境的部分客戶的背後之外,武漢通衢也多次相伴而行。那麼,武漢通衢到底是一家怎樣的公司,它又為何出現在多個桑德環境重要客戶的股東名單中?

工商註冊資料顯示,武漢通衢成立於2008年11月14日,經營範圍是基礎設施投資管理以及環保項目投資管理,公司初始註冊資本為1000萬元,投資人分別為毛俊和林京,投資比例為80%和20%。註冊之初,公司實繳資本為200萬元,毛俊和林京分別實際出資160萬元和40萬元,並承諾剩餘註冊資本在兩年內繳清。

但令人不解的是,武漢通衢這家斥資數億元投資了多家公司的企業,其主要投資人及法定代表人——毛俊出生於1989年9月。

本刊記者調查發現,彼時,毛俊的戶籍狀態為學校集體戶口,也就是說毛俊尚為在校大學生。經查,毛俊的戶口所在地為武漢工程大學。

即,武漢通衢成立時,時年剛滿19歲的在校大學生毛俊就以160萬元貨幣出資成為公司的主要出資人,並擔任了公司的法人代表、執行董事兼經理。而來自北京的另一位股東林京則已年過40歲,僅以貨幣出資40萬元,在公司也僅擔任監事一職。

成立後,武漢通衢的股權結構經歷了數次更改。2010年11月8日,在公司成立之初承諾繳清剩餘註冊資本最後期限的前一天,湖南輝睿環保發展有限公司(下稱「湖南輝睿」)進入,並出資認繳800萬元。至此,武漢通衢的股權結構變為湖南輝睿出資80%,毛俊以及林京分別出資16%、4%。

但僅過半年,2011年5月,就像一個過客的湖南輝睿就將其持有的80%武漢通衢股權轉讓給了毛俊。武漢通衢的股權結構又變為了毛俊出資960萬元,佔比96%;林京出資40萬元,佔比4%。

而武漢通衢最近的一次股權變更發生在2011年10月17日,也就是上次變更的5個月之後,由上海廣贊化工科技有限公司(下稱「上海廣贊」)對武漢通衢增資3000萬元。此次變更後,形成了武漢通衢目前的股權結構,即註冊資本為4000萬元,上海廣贊、毛俊、林京分別出資3000萬元、960萬元、40萬元,佔比分別為75%、24%、1%。

除了股東毛俊的資質與林京與桑德集團的關係令人疑惑之外,武漢通衢本身還存在多處財務疑點。

如,武漢通衢投資的大慶龍清成立於2009年4月9日、青州魯清成立於2009年5月7日、德州綠能成立於2009年7月24日,也就是說,武漢通衢在其成立的第二年,就斥資上億元投資成立了3家公司,而這3家公司均在成立當年或第二年就成為了桑德環境的大客戶。

武漢通衢2010年財務報表顯示,期初公司的資產總額僅為2885.95萬元,長期股權投資僅有2165.6萬元。然而在2009年,武漢通衢僅對青州魯青的投資額就達到3360萬元,遠超公司資產總額。

2010年,武漢通衢的營業收入為0,營業成本為0,公司虧損5726.53元。然而,現金流量表顯示,公司當年收到的其他與經營活動有關的現金卻高達1.15億元。同時,資產負債表顯示,公司的長期股權投資金額由期初的2165.6萬元飆升至1.39億元,多出的1.17億元來自哪裡?

2011年,武漢通衢又在全年無營業收入,無營業成本的情況下虧損12.06萬元,這一年中,公司依然收到了高達1.72億元的與經營活動有關的現金流入。截至2010年12月31日,公司的長期股權投資由期初的1.39億元再度飆升至2.56億元。

2012年,武漢通衢的營業收入、營業成本均為0,公司虧損額度繼續擴大,達到130.12萬元。然而,公司卻依然收到其他與經營活動有關的現金8136.88萬元。同時,公司的長期股權投資也由期初的2.56億元進一步增至2.65億元。

究竟是誰在一直給武漢通衢「補血」很難得到查證,但公司投資的多家公司卻與桑德環境及桑德集團關係密切。

武漢通衢2012年財務報表附註顯示,截至期末,公司高達2.65億元的長期股權投資包括德州綠能9000萬元、大慶龍清7380萬元、青州魯清3360萬元、安達龍達環境有限公司(下稱「安達龍達」)、天門淨源生物科技有限公司(下稱「天門淨源」)1980萬元、康保華源新能源有限公司(下稱「康保華源」)300萬元、咸寧甘源水務有限公司(下稱「咸寧甘源」)195萬元、鄂州鄂清環境工程有限公司(下稱「鄂州鄂清」)170萬元等。

而上述多家公司與桑德環境有著密切的業務關係,其中,大慶龍清在2009-2011年分別為桑德環境貢獻了1.35億元、8197萬元、8252萬元的營業收入;德州綠能在2009-2011年為桑德環境貢獻了3660萬元、6529萬元、1.08億元的營業收入;而青州魯青在2011年給桑德環境帶來的營業收入為8225.39萬元,天門淨源則在2010年為桑德環境貢獻了4129萬元的營業收入。

武漢通衢投資的公司中,除了部分成為桑德環境的重要客戶外,有些公司自身與桑德環境、桑德集團有著千絲萬縷的股權關係。

如,康保華源位於河北康保,註冊資本為1億元,與桑德環境一道同受桑德集團控制;鄂州鄂清則是桑德環境2013年3月自上海京科受讓而來的資產,桑德環境以3615.1萬元的價格受讓了該公司100%的股權,而上海京科為青州魯青的股東以及發起人之一;咸寧甘源目前則是桑德環境的控股子公司,並於2013年4月7日將名稱變更為咸寧桑德甘源水務有限公司;桑德環境2013年半年報顯示,安達龍達目前是公司的100%控股子公司,註冊資本為2300萬元。

此外,武漢通衢報表顯示,其還與桑德集團下屬各子公司存在頻繁的業務往來,主要表現在其他應付、應收類資產中。截至2012年底,該公司其他應付款為2.41億元,其他應收款約為735萬元,其中大部分是與桑德集團控股、參股的公司有關。

資料顯示,武漢通衢至少在大慶龍清、德州綠能、青州魯青三家公司中持有超過50%以上的股權,從桑德環境確認收入的情況看,三家公司的固定資產和在建工程規模龐大,那麼,控股這三家公司的武漢通衢的在建工程及固定資產的總額也應規模龐大。

不過,《證券市場週刊》記者發現,截至2012年底,武漢通衢報表顯示的在建工程、固定資產期末餘額為零,武漢通衢似乎並沒有將這三家公司納入合併報表範圍內。

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下篇:財務謎局

桑德環境各業務毛利率也與行業正常水平相背離。極低的應收賬款周轉率背後是資金的體系外循環。大股東的同業競爭也是一個揮之不去的話題。

毛利率背離行業水平

據桑德環境年報,公司2012年營業收入約為21億元,其中具有EPC(類似於工程總承包)特徵的污水固廢工程收入15.72億元,設備與技術諮詢2.3億元,污水運營業務為2.03億元,自來水運營為0.93億元。

其中,固廢工程與固廢運營、水務工程與污水運營分別構成上下游關係。桑德環境主營固廢工程和污水運營(侷限部分地區),桑德集團有部分固廢運營項目及污水運營業務,而後者控股的桑德國際(00967.HK)主營水務工程業務及運營業務,其關係是:桑德環境的水務工程項目不少由桑德國際承建,桑德集團的固廢工程項目及水務工程項目分別由桑德環境、桑德國際來承建。

三者構成了上下游業務,但部分業務的毛利率卻與行業存在反差。

先看污水運營,這是桑德環境各業務板塊中收入佔比第三大的板塊。

與同行比較,桑德環境污水運營的毛利率幾乎是最低(表2),除了2008年、2009年的毛利率達到50%左右外,近三年直線下降,目前已經跌至35%的水平。

以水務工程為主的桑德國際,卻表現出了高毛利率特徵的情況,自2008年以來,公司的毛利率維持在了30%的水平。

水務工程佔桑德國際的收入80%以上,由於桑德國際未披露各子板塊的毛利率,《證券市場週刊》推算出桑德國際過去五年的水務工程的毛利率至少在25%以上,而且穩定維持在一個較高水平。

桑德國際水務工程的高毛利率,與不少業務來自關聯方桑德環境可能不無關係。

配股說明書顯示,2009-2011年度,桑德環境與關聯方北京桑德環境工程有限公司(下稱「桑德工程」)分別結算污水處理工程相關款項26244.88萬元、1963.67萬元、357.11萬元,佔當期同類交易的比例分別為50.74%、7.80%、4.45%。而桑德工程隸屬於桑德國際。

這在桑德環境的固廢工程業務中也有類似的情況,2009-2012年,該業務的毛利率分別為35.32%、32.93%、34.58%、35.80%,2013年上半年,毛利率為37.46%,基本穩定的維持在33%以上的水平,且有逐年攀升的趨勢,這在以工程業務收入為主的上市公司中是非常罕見的。

不過,在上游的固廢工程業務盡享高毛利率之時,目前處於下游固廢運營業務的大股東的不少項目卻在忍受虧損,為桑德環境貢獻了1.39億元收入的北京國中生物科技有限公司(下稱「國中生物」)就是一個典型代表。

2013年4月,桑德環境與桑德集團及其下屬公司簽訂協議,擬受託管理國中生物,每個月從國中生物收取10萬元的管理費。從公司披露信息看,已經運營三年的國中生物業績並不理想,2010-2012年的收入只有2889萬元、5427萬元及5717萬元,淨利潤分別虧損2879萬元、5774萬元及4880萬元,巨額的財務費用是導致公司經營困難的原因之一。

這些虧損的項目最終將由桑德環境接手。根據2010年4月簽訂的消除同業競爭的協議,對於目前桑德集團現有的固廢業務項目,在未來三年內將以合理的價格轉讓給上市公司。如今,三年大限早已過去,如按照協議執行,上市公司將在未來面臨巨大的財務壓力和可能潛在的虧損。

資金體外循環

2013年下半年以來,桑德環境獲取的合同訂單開始密集起來。

7月2日,公司宣佈參與印尼萬隆生活垃圾焚燒發電BOT(建設-經營-轉讓)項目的投標公告,此後又分別於8月22日、10月7日宣佈與湖北洪湖市、河北辛集市簽訂了垃圾焚燒BOT項目,合同金額合計約8億元。

龐大的訂單是桑德環境備受資本市場青睞的原因,據統計,自2010年12月宣佈獲得BOT大單以來,公司累計的合同金額接近40億元(表4)。

所謂BOT項目,就是由承辦方建設、經營和移交的工程,其會計處理是由在建工程至長期應收款、無形資產的過程,而從桑德環境報表在建工程、長期應收款的變動看,近40億元的項目進展緩慢。而EPC則是工程的總承包,在完成之後把項目交付委託方。

BOT與EPC一樣,均存在應收較高的問題,從而給上市公司帶來資金壓力。

山東臨朐邑清垃圾焚燒發電項目,是桑德環境在2011年9月簽訂的項目,投資金額為3億元,根據當時的合同協議,該項目擬定於2011年下半年開工,工期為18個月。

該項目的執行卻異常拖沓,根據桑德環境2011年末、2012年末的在建工程欄目,《證券市場週刊》記者無法找到臨朐環保項目的相關信息,而在2013年6月底在建工程科目餘額顯示,該項目由期初的854萬元增加至1470萬元。

不過,《證券市場週刊》記者在2013年7月底去現場看到的情況卻與此不符,現場的運維人員告訴記者,在短期內不會建垃圾焚燒發電項目,工作人員目前主要承擔的是垃圾場填埋任務。

至2013年半年報,上述大部分項目進展緩慢,即便是在2012年下半年募集了近20億元的資金後,要完成項目的進展,桑德環境仍面臨較大的資金壓力。

其中一個主要原因是固廢工程業務導致了巨大的應收賬款。

財報顯示,桑德環境應收賬款增長迅速,從2008年底的3.75億元增加至2013年6月底的19.03億元,成為應收賬款最快的環保公司之一。以2012年的數據為例,桑德環境的應收賬款周轉率在幾家環保上市公司中處於較低水平(表5)。

考慮到自來水、污水運營等業務相對較好的經營現金流,公司應收賬款周轉率實際可能比表面上更差。

在近年來的年報中,桑德環境均沒有披露公司的前五大客戶及應收賬款的具體名字,2012年配股說明書也只是披露了2009年至2011年前五大客戶及截至2012年6月底的應收賬款前五大客戶。

不過,從配股說明書披露的前五大客戶名字,可以推測出其前五大應收款。以2009年為例,桑德環境第一大客戶為大慶龍清,確認了1.35億元的營業收入,而其第一大應收款為1.31億元,為一年內的應收款,其第二名客戶只有0.4億元,顯然,其第一大應收款客戶應為大慶龍清。

依次類推,2010年,大慶龍清、德州綠能分別為1年內期限的前兩位,分別欠上市公司0.75億元、0.6億元;2011年,由於排名第二、三的客戶貢獻的收入比較接近,但可以推斷出第二、第三應收款應由德州綠能、青州魯清或者大慶龍清中的兩家所欠。

從2009年至2011年的數據來看,大股東桑德集團參股的公司,是拖欠上市公司資金的重要力量。

那麼這些項目公司是沒有收到政府的錢還是其他原因呢?或許從桑德集團的合作方武漢通衢的報表可見端倪。

武漢通衢財報顯示,截至2012年末,公司的其他應付款高達2.41億元,其中應付大慶龍清其他款項1.08億元,應付桑德環境旗下的湖北合加環境設備有限公司(下稱「合加設備」)2000萬元,應付桑德集團6339萬元。

通常情況下,其他應付款的核算企業應付暫收其他單位或個人的款項,如應付租入固定資產或包裝物的租金,存入保證金、應付、暫收所屬單位、個人的款項管轄區內業主裝修存入保證金;應付職工統籌退休金,以及應收暫付上級單位、所屬單位的款項。

財報顯示,武漢通衢2011年、2012年連續兩年營業收入為零。在銷售收入為零的情況下,武漢通衢與合加設備、大慶龍清及桑德集團的大額其他應付款(其他應收應付見表),很有可能是資金的往來。從武漢通衢報表也可以看出,該公司的大部分其他應付款是桑德環境及其關聯方(表6)。

涉嫌違背同業競爭承諾

2010年3月,為了避免桑德環境與關聯法人的經營戰略在業務存在同業競爭的局面,桑德環境與大股東桑德集團簽訂協議:桑德集團將專注於經營中國境內外的固廢處理業務,桑德集團、桑德國際及其各自直接或者間接控股的公司將不會直接或間接經營或參與任何中國境內外的與固廢處置工程的系統集成業務相同或相似的業務及固廢處置設備製造業。

對於涉及同業競爭的問題,本刊多次打電話採訪桑德環境,不過,公司電話一直處於無人接的狀態。

如今三年過去了,桑德集團不僅未將相關的資產注入,期間還在增資或者收購與桑德環境經營類似的固廢業務。

2012年配股說明書披露了桑德集團暫未被上市公司收購的項目並給出了原因,項目分別為國中生物、通遼蒙東固體廢棄物處置有限公司、湖北匯楚危廢處置公司、湖北竹清環境環境工程有限公司、湖北文峪環境工程有限公司。

大股東涉足的固廢業務僅限於此嗎?事實恐怕不是如此。

德州綠能年檢資料顯示,該公司成立於2009年7月,自2010年7月開始一共進行了5次股權變更,而桑德集團均參與了5次增資,對該公司的貨幣資金投入也由最初的50萬元上升至1000萬元。該公司的經營範圍為:城市生活垃圾處理焚燒發電、綜合處理、綜合利用、市政環境基礎設施的建設、運營、維護及相關業務的籌建。

也就是說,在2010年4月之後,對德州綠能的5次增資說明了桑德集團仍在涉足固廢業務,存在同業競爭的嫌疑。

此外,2013年7月,桑德環境發佈關聯交易的公告稱,擬以312萬元收購淮南康德醫療廢物處置有限公司100%的股權。只不過,這其中60%的股權,是大股東在2013年1月受讓而來,既然這部分業務最終要由上市公司收購,為何不是一開始就由後者來執行。

同樣的情況出現在國中生物的收購上。2012年11月,桑德集團從北京產權交易所競得國中生物37%的股權,對於這部分資產,桑德環境並沒有參與競拍。

本刊記者楊現華、王熙喜亦有貢獻

桑德 環境 秘辛 笑傲 神雕
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桑德文一波自述:我是如何在環保產業21年,做到200億資產

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4902
今天上午有一個媒體採訪我,問我幹了21年,為什麼還是很有激情?我說因為我一直在創業。其實1993年的時候我們是一個很小的企業,可能今天在座的企業都比我們那時候規模要大,我們剛創業的時候什麼都沒有,40萬塊錢起家,經過20多年的打拚,現在環保板塊大概有200多個億的資產。我們這個行業確實很難做,不像很多跟消費品相關的領域,但是環保這個行業正因為難做,不是誰都能做的,所以才需要用心。我個人認為這個行業不是單憑簡單地跟隨或是湊熱鬧就可以取得成功的。我願意跟大家分享一下我在過去幾年的幾個小故事和小階段。
  
  【i黑馬點評:「創業者」是一個一直在路上的「工種」,企業家只有把自己當成一個創業者才能不斷創新、不斷進步,如果自詡為「十全老人」式的「企業家」,那就要由盛轉衰了。】
  
  技術要拿得出手
  
  在剛開始進入這個行業的時候,桑德一沒有規模、二沒有平台,很難生存,我們主要還是勉強做一些工業廢水的方案性的服務——很多是免費的服務,像現在互聯網一樣,免費的服務很容易獲得一些用戶的青睞,但是沒有收入。剛開始的時候一直想要突破,終於在1996年的時候有一個機會,那是天津化工廠的一個項目,它的廢水處理難度很大,當時普遍認為如果要達標的話,基本上只有國外的企業、國外的技術可以解決。我是搞研究出身的,我對技術從來不信邪,我全面瞭解了情況後,我認為是可以解決的,但是你嘴講是沒用的,我們當時就安排了一些小試和中試,在沒有合同的情況下,我跟用戶達成一個協議:如果中試成功了,你把項目給我。後來小試論證(成功),中試也基本成功了,而且我們的方案比進口的大概還要省50%到70%——這個對業主很有誘惑。儘管當時業主做這個決策很艱難,還請了一些環保界的專家評審來把關,但因為我們做的基礎工作比較紮實,最後還是把這個項目給了我們。
  
  在這之前,我們每個項目都是幾十萬到一百萬的合同額,天津化工廠這個項目對我們來說是標誌性的,1648萬,對於一個小公司來說是跨了一個台階,通過這個項目奠定了我們在工業廢水處理領域裡的領先地位。。
  
  【i黑馬點評:創業就要不信邪,勇於抓住機會,敢於放手一搏,當然桑德那次標誌性的「1648萬」源於團隊對技術的深厚積累和對對手的充分把握,只有這樣才能一鳴驚人。】
  
  商業模式必須創新
  
  在工業廢水裡面做得基本上還比較順手的時候,我們也看到其實更大的市場在市政。1998年的時候我們一直想進入市政這個領域,但是在市政管理者心目中,我們這種小型的做工業廢水的民營企業根本就不可能能做市政污水,我們連提交方案,甚至去溝通的機會都沒有,但是我覺得這個領域一定是會有大機會的,所以當時我們就做了兩件事:首先在技術上還是要有突破,因為在管理者的心目中,生活污水的技術難度是很大的,雖然實際上這個技術本身難度並不大,但是你要做一個符合中國當時國情的一個技術路線,它的投資、運營成本、管理水平都要適合中國國情,要做到這點還是要做一些工作的。
  
  所以第一步我們還是做了技術的研發,有一個中試,當時叫3L技術,就是「三低」:投資低、運營管理成本低、運營管理要求低,引起了市場關注,但是更多的是質疑,沒有太多人相信。當然,這也不是我們用以拓展這個市場的唯一的手段。
  
  【i黑馬點評:無論在是高大上的TMT行業,還是在看似苦、重的環保領域,創業者的技術、產品思路都要充分地接地氣;「難」與「容易」有相對而言,是「適合」是最基本的準則。】
  
  市政污水做不開的一個很重要的原因是沒有錢。在1998年以前,城市污水處理廠的建設基本上都是政府投資,或者是政府通過從國際金融機構來貸款,我當時就跟北京市提了一個建議:能不能給我一個污水處理廠,政府不用出錢,我們來做,一方面你如果對我技術不放心,你不必承擔風險;另一方面如果成功了,你的投資還可以省掉。當然我承諾了這個運營成本一定要比當時的行情低很多。時任北京市領導還是比較有魄力的,他認為這種方式對於解決北京市的城市污水處理是一條可以探索的路徑,就組織了有關部門,專人在推進這個事兒。事情很艱難,經過很曲折的一個過程,我們在北京終於做成了第一個污水處理廠。
  
  這個項目之後,我們因為剛開始做,還沒有形成系統的商業模式,後來我們在跟北京市洽談的過程中,談合同談了660天,因為此前沒有任何政策和法律框架,包括哪個政府部門來管都沒有先例。更多的是我們在思考,就圍繞這個項目,從政府的角度,它的風險在哪裡;從投資的角度,我們擔心風險在哪裡,最終形成了一種叫特許經營的管理辦法。通過我們一個項目推動了政府辦法的出台,同時我們這個項目特許經營的協議也簽署了,可可以說是雙贏。
  
  【i黑馬點評:也只有「一沒錢、二沒靠」的創業者才有動力和勇氣開闢新的模式,有新的「玩法」才有新的市場空間;當然與政府互動的前提是有真實力。】
  
  自創模式打開市場
  
  在這個過程中,我們自己除了技術和商務方面得到提升以外,也對政策和法律框架做了一些探索,有了一些提升。同時因為這個技術模式當時在國內沒有——當然有人說他們是首創,但我們是最終形成了一個系統的商業模式,而且我們形成的是一種可複製的商業模式,在1999年的時候我們搞了一個「中華碧水計劃」,當時很多城市的市長覺得很新奇,很多政府主動找到我們,要求跟我們合作——事實上我們就是通過這種模式一下子大規模地跨入到了市政污水處理領域。
  
  當然因為我們企業規模那個時候很小,所以對於最初的幾家污水處理廠,如果用資本金直接投的話,投不出來。後來引起了投資界的關注,一起進來了,跟著我們一起推動。隨著各方的推動,到2002年,這個模式已經得到了社會的認可,到現在城市污水處理用市場化的方式的比例已經超過60%,而且就是因為這種模式真正培養了一大批上規模的企業,當前在這個領域規模最大的一些企業、國有企業,基本上都是受益於這種商業模式。當然我們在這個板塊最後沒有成為最大的贏家,但是我認為我們在綜合收益的獲得上,可能是最大的贏家。我們也通過這種模式使公司上了一個平台,2003年我們上市時的資產就是一些水務資產。
  
  隨著企業城市污水處理廠的規模以及處理率的提升,我們同樣在思考新的機會和真正能確保我們競爭優勢的領域。在2010年的時候,我們又在研究新的空間發展方向,我們認為城市做完,鄉鎮是一個藍海,我們在2010年就開始研究新的技術路線和新的商業模式。因為鄉鎮數量很龐大,中國有5萬多個鄉鎮,這些地方絕對不可能用城市污水處理廠的技術和商業模式及管理方式來做。所以我們在技術和產業鏈層面做了佈局,這些東西做完了之後,實際上也不是機會等著你,需要你去創造自己的機會,後來長沙縣有這樣一個需求,我們就做了一個對接。所以2010年的時候我們在長沙縣做了18個鎮,這個模式做完之後,同樣桑德在產業鏈和技術、商業模式上進一步完善,在這個領域進一步推廣,做了超過100個鎮,我們今年可能會做到130到150個鎮,到了明年我們會有400到500個鎮,我認為下一步在鄉鎮這個市場,我們完全可以甩開其他競爭對手。
  
  所以我認為環保領域儘管很難做,但是空間是很大的。桑德集團未來希望成為一個平台型的企業,我想今天參賽的很多項目都是在細分領域有競爭力的企業,我希望在我的平台能串起這些細分的垂直企業,能跟這些企業共同為環保領域做出貢獻,同時也能讓我們的個人價值得到體現。
桑德 一波 自述 我是 如何 環保 產業 21 做到 200 資產
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如何看待桑德的重整?

來源: http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2817

本帖最後由 港仙 於 2014-9-29 16:17 編輯

如何看待桑德的重整:戰略架構形成,大平臺戰略進行中
作者:格隆匯 鄔煜

導讀:作為國內民營最大的環保企業桑德,整合大幕正式拉開,涉及旗下兩家上市公司桑德環境(A股)和桑德國際(H股),整合的方式為A股桑德環境將控制H股桑德國際,而桑德國際將承接桑德環境的水務板塊。本次重整一方面將桑德系下屬固廢和水務業務梳理清晰;另一方面桑德環境通過控股海外上市平臺,利於低成本融資,為企業發展輸血。桑德系本次的戰略架構若成功實現,對未來建立環保大平臺將助力明顯。

重整框架
桑德系針對旗下業務進行重整,同時涉及桑德環境和桑德國際兩大上市平臺,重整的框架如下:

  • 桑德環境擬公開發行股票,募集資金用於全資子公司桑德環境(香港)以每股8.1港幣的價格認購桑德國際增發的280.37百萬股股份以及受讓公司實際控制人文一波先生控制的Sound Water(BVI)Limited所持桑德國際有限公司的264.80百萬股股份,共計545.17百萬股,占桑德國際增發後總股本的比例為31.19%。桑德集團承諾按照相同認購價格參與認購本次實際發行股份數量的30%。
  • 桑德環境擬作價12億元將所持湖北一弘水務有限公司(共持有二十二家水務公司)的100%股權轉讓給桑德國際有限公司或其指定方。

重整前後桑德系的股權架構變化

重整前:桑德環境和桑德國際這兩大平臺為桑德系下屬的平行結構。其中桑德國際作為H股上市企業主要以水務為主;桑德環境作為A股上市企業主要以固廢為主,但是由於歷史原因(借殼資產)導致桑德環境這一平臺也具有部分水務資產。今年4月,桑德環境將其中水務資產都整合成為湖北一弘水務公司。

Figure 1:桑德環境重整前股權結構

Figure 2:桑德國際重整前股權結構

重整後:其實就是桑德環境以桑德環境(香港)為紐帶,實現對桑德國際的控制,實現的路徑一方面拿桑德國際的增發新股、一方面拿Sound Water(BVI)的部分老股,實現相對控股的目的。並且為了清晰業務結構,將桑德環境下屬水務資產剝離進桑德國際。


重整後對於業績的影響,EPS略有攤薄

註:為方便分析,並沒有采用合並報表的方式,而是將並入一弘的桑德國際按照投資收益測算,與合並報表方式略有誤差。

對於桑德環境,本次重整對於業績的影響主要有三大塊,一是股本增加(通過增發實現控制桑德國際)、二是主營資產減少(水務資產剝離進入桑德國際)、三是增加了桑德國際的投資收益。

  • 股本增加:桑德環境以8.1港幣/股價格認購桑德國際增發新股以及Sound Water(BVI)轉讓老股,共計545.17百萬股,合4415.88百萬港幣,即3498.26百萬人民幣。以桑德環境20天均價的90%為交易價格(21.41/股)的話,增加股份為163.48百萬股。
  • 主營資產減少:本次從桑德環境主營中置出的資產為水務資產,根據桑德國際公告,一弘水務13年稅後利潤為7243.58萬元。
  • 投資收益增加:增加的是桑德國際的投資收益,桑德國際13年凈利潤為423.35百萬元,若加上一弘水務,約為495.79百萬元,按照31.19%的股權比例,則為桑德環境貢獻154.64百萬元。
  • 合計:
  • 1)如果以13年為基數,重整前桑德環境歸屬母公司凈利潤585.61百萬元,重整後桑德環境的凈利潤約為585.61-72.44+154.64=667.81百萬元。考慮到股本的變化,重整前843.62百萬股,EPS0.694/股,重整後約1007.1百萬股,EPS0.663/股,EPS略有攤薄。
  • 2)14年預測為基數,重整前桑德環境凈利潤預測為804.02百萬元,桑德國際凈利潤預測為563百萬元,一弘水務的凈利潤預測為79.68百萬元(增長10%)。重整後桑德環境的凈利潤預測為804.03-79.68+563+79.68×31.19%=924.80百萬元。考慮到股本的變化,重整前843.62百萬股,EPS0.953/股,重整後約1007.1百萬股,EPS0.918/股,EPS略有攤薄。


  • Figure 3:一弘水務子公司13年收入和利潤


重整後對於估值的看法,看好估值提升

將固廢和水務業務梳理清晰:在桑德系旗下有桑德環境和桑德國際兩家上市企業,其中A股的桑德環境目前主營以大固廢產業為主,而H股桑德國際目前主營以水務為主。但是由於歷史原因,桑德環境主營中也存在體量不小的水務資產,本次集團的重整,從業務結構看,將集團下屬固廢和水務業務梳理清晰,分別於不同的平臺進行產業和資本運營,這樣能夠更好地實現內部資源共享,發揮資源整體調配以及提高管理效率,降低管理成本。

控股海外上市平臺,利於低成本融資,為企業發展輸血:本次重整後的架構,桑德環境利用其全資子公司桑德香港控股桑德國際,實現了同一控股體系下的雙上市平臺。由於公司所處產業的特點,融資擴展+並購整合成為企業成長的最大助力,因此雙平臺的建立,尤其是擁有海外上市平臺,對於未來利用海外低成本資金以及進行海內外的並購活動將會有明顯助益

戰略架構形成,對建立大平臺助力明顯,提升估值:本次桑德系的重構,是環保大平臺戰略的重要一步,尤其是對於A股的桑德環境,這一架構將對未來的融資擴張以及海外並購都將形成很大的助力,也標誌著桑德進入新的成長周期,因此從企業戰略角度看,將會提升公司估值水平。
如何 看待 桑德 重整
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沽空機構看跌七成 桑德急跌半成後停牌

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=1315

本帖最後由 Adam 於 2015-2-4 17:14 編輯

沽空機構看跌七成 桑德急跌半成後停牌



沽空機構再出擊,今次對象為桑德國際(967),Emerson Analytics認為,桑德誇大收入來源,加上賬目混亂,2013年公布的盈利或僅及實際的三分之一,建議強烈沽售,目標價2.4元,意味下跌幅度達70%。

報告質疑,早於桑德2010年上市前,為吸引投資者的青睞而“作故仔”。招股文件顯示,旗下兩個鄭州水務項目的90%收入,已於2008年入賬,但公司其實於2009年初才簽訂有關工程合約,由此可見,管理層的誠信出現問題。

此外,報告稱桑德多年來一直對賬目“做手腳”,收入中相當大部份其實並不存在。利息收入意外地低,反映公司實質現金賬戶或只及披露的三分之一。

根據Emerson Analytics對桑德的盈利調整,以2013倍23倍市盈率作為基準計算,桑德合理價為2.4元。

該股中途停牌,停牌前報7.58元,跌5.3%,成交1,320萬元,市值114億元。

SoundGlobal-HK_0967-StrongSell.pdf

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沽空 機構 看跌 七成 桑德 急跌 跌半 半成 成後 停牌
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桑德國際被沽空機構質疑 桑德環境股價暴跌

來源: http://www.eeo.com.cn/2015/0205/272196.shtml

經濟觀察網 記者 彭友 昨日下午,桑德環境(000826.SZ)股價突然暴跌,收盤跌幅9.44%,名列兩市跌幅第一。究其原因,公司關聯企業、港股公司桑德國際(00967.HK)被沽空機構質疑,認為收入被誇大。

昨日有報道稱,沽空機構Emerson Analytics發布報告內指出,桑德國際收入有被誇大之嫌。從2011至2013年期間,一項名為“工程科技服務”的項目為桑德提供約40%收入,但是桑德一直並無與股東商討。同時該沽空機構卻無法找到相關工程項目以證明有關收入,並且尋找到一間不知名的子公司,而有關公司在內地水務行業並無足跡,因此,其認為這證明有關收入是不存在。2013年真實盈利能力只有公布的三分之一,將其目標價大幅下調70%至2.4元。

從昨天10:37開始,桑德國際緊急停牌,但是桑德環境沒有停牌。

知情人士透露:“深交所已經針對此事向公司進行了問詢。”

去年9月,桑德環境發布非公開發行股票預案,擬通過全資子公司桑德環境(香港)認購及受讓桑德國際合計31.19%的股權。同時,同時,桑德環境擬將其所持湖北一弘水務有限公司的100%股權作價12億元轉讓給桑德國際或其指定方。

惠祥投資總裁殷佑嘉分析稱:“除了同屬同一個實際控制人旗下,桑德環境還與桑德國際發生直接的股權關系,這也導致了桑德環境股價大跌。”

昨日的成交回報顯示,機構對於桑德環境的情況產生了分歧。其中,4家機構席位分別買入3275萬元、2609萬元、1807萬元、1782萬元。

不過,賣出的力度更大,3家機構分別賣出5650萬元、3791萬元、3193萬元。

4日晚間,桑德環境發布公告稱,截止目前,公司經營情況正常,近期公司主營業務經營進展以及外部經營環境不存在發生或預計將要發生重大變化的情形。預計公司2014年全年經營業績將維持穩定增速。

“桑德環境與桑德國際目前處於獨立自主各自經營環保行業不同細分業務的上市公眾公司,桑德國際目前在業務經營以及日常管理、公司治理等方面與桑德環境不存在關聯。”公司方面如是表示。

桑德 國際 沽空 機構 質疑 環境 股價 暴跌
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桑德國際被沽空機構質疑 桑德環境股價暴跌

來源: http://www.eeo.com.cn/2015/0205/272196.shtml

經濟觀察網 記者 彭友 昨日下午,桑德環境(000826.SZ)股價突然暴跌,收盤跌幅9.44%,名列兩市跌幅第一。究其原因,公司關聯企業、港股公司桑德國際(00967.HK)被沽空機構質疑,認為收入被誇大。

昨日有報道稱,沽空機構Emerson Analytics發布報告內指出,桑德國際收入有被誇大之嫌。從2011至2013年期間,一項名為“工程科技服務”的項目為桑德提供約40%收入,但是桑德一直並無與股東商討。同時該沽空機構卻無法找到相關工程項目以證明有關收入,並且尋找到一間不知名的子公司,而有關公司在內地水務行業並無足跡,因此,其認為這證明有關收入是不存在。2013年真實盈利能力只有公布的三分之一,將其目標價大幅下調70%至2.4元。

從昨天10:37開始,桑德國際緊急停牌,但是桑德環境沒有停牌。

知情人士透露:“深交所已經針對此事向公司進行了問詢。”

去年9月,桑德環境發布非公開發行股票預案,擬通過全資子公司桑德環境(香港)認購及受讓桑德國際合計31.19%的股權。同時,同時,桑德環境擬將其所持湖北一弘水務有限公司的100%股權作價12億元轉讓給桑德國際或其指定方。

惠祥投資總裁殷佑嘉分析稱:“除了同屬同一個實際控制人旗下,桑德環境還與桑德國際發生直接的股權關系,這也導致了桑德環境股價大跌。”

昨日的成交回報顯示,機構對於桑德環境的情況產生了分歧。其中,4家機構席位分別買入3275萬元、2609萬元、1807萬元、1782萬元。

不過,賣出的力度更大,3家機構分別賣出5650萬元、3791萬元、3193萬元。

4日晚間,桑德環境發布公告稱,截止目前,公司經營情況正常,近期公司主營業務經營進展以及外部經營環境不存在發生或預計將要發生重大變化的情形。預計公司2014年全年經營業績將維持穩定增速。

“桑德環境與桑德國際目前處於獨立自主各自經營環保行業不同細分業務的上市公眾公司,桑德國際目前在業務經營以及日常管理、公司治理等方面與桑德環境不存在關聯。”公司方面如是表示。

桑德 國際 沽空 機構 質疑 環境 股價 暴跌
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74歲的桑德斯用什麽搶走了希拉里的風頭和選票?

來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4748529.html

74歲的桑德斯用什麽搶走了希拉里的風頭和選票?

一財網 孫卓 2016-02-05 13:18:00

雖然在本屆的美國總統大選候選人中年齡最大,民主黨總統候選人桑德斯卻是目前美國年輕選民最為追捧的候選人。這個74歲的“窮人草根”參議員用什麽搶走了希拉里的風頭和選票?

雖然在本屆的美國大選候選人中年齡最大,民主黨總統候選人桑德斯卻是目前美國年輕選民最為追捧的候選人。

74歲的“窮人草根”參議員桑德斯在宣布參選時一直被媒體和公眾取笑,質疑他“何德何能”可與希拉里這樣強大的“全能候選人”較量。美國媒體更是將桑德斯的“完全不顯赫”背景進行了一次大揭底:在國會參議院和眾議院任職了25年,但卻只推出了寥寥無幾的幾項法案的桑德斯從來就不是重量級的議員,目前身家也只有30萬美元的他被曝出曾在競選國會議員前一直靠領政府失業救助金維持生活。

他也絕對不是電視中“最上鏡”的總統候選人:一頭白發總是顯得淩亂,一身甚至有些磨舊的衣服總是顯得尺寸不太合身,在鏡頭前更是顯得有些不安並且很少微笑,在競選的時候經常穿著卷起袖子的襯衫,襯衫的口袋里還別著一支筆。

然而,桑德斯贏了。不僅是在獲得媒體和民眾的關註度和支持上,更體現在實際的選票中。在上周的艾奧瓦州黨團會議中,桑德斯同希拉里獲得的支持率基本持平,雖然最終希拉里以微弱優勢勝出,但桑德斯的艾奧瓦州一戰被認為是“高調地通過了民主黨總統候選人資格的測試”。

讓希拉里更煩心的是,桑德斯的家鄉佛蒙特州是新罕布什爾的鄰州,因此他將在新罕布什爾州的初選中具有絕對優勢。

華爾街日報和NBC發表的最新聯合民調指出,目前桑德斯在新罕布什爾州獲得大約58%的支持,而希拉里只獲得38%,差距大約為20個百分點。根據這項民調,桑德斯擁有地利之便,在新罕布什爾州所有群體中全部領先希拉里,尤其是來自年輕人的選票上。其中年齡在30歲以下者,桑德斯獲得76%的高支持率,希拉里只獲得24%。

女性選民:喜歡女性總統但不是這位女性

根據美聯社的報道,在艾奧瓦州的初選中,年齡29歲和以下的女性中投票給桑德斯和投票給希拉里的比例為6:1。而在新罕布什爾的最新一項民調中,桑德斯在18歲~34歲的選民中獲得46%的支持率,而希拉里只有35%。

針對女性選民的調查指出,大多數女性拒絕支持希拉里並不是反對強勢和優秀的女性,她們想要看到白宮出現一位女性總統,只不過這位女性不是希拉里。

“我會為白宮有一位女性總統感到非常興奮,只不過我並不認為希拉里是我們這一代的最好代表。”新罕布什爾州都柏林的一位高中老師表示。

“年輕的女性無法將她們和希拉里聯系在一起,因為希拉里一直都是一個家喻戶曉的名字,所以她們不覺得她可以成為她們的代表。”賓夕法尼亞州立大學教授斯密爾(Eleanor Smeal)表示。

“有一種理論是,如果你是女性的話就會支持希拉里,因為她也是女人。”新罕布什爾州一位即將畢業的女高中學生表示,“但事實是我覺得希拉里能為女性做的,桑德斯也能。”她說,對她來說馬上要面臨的是付大學的學費,因此可能會負擔大量的學費貸款,因此桑德斯所說的將讓公立大學免學費的計劃非常吸引她。

分析人士認為,希拉里同女性選民之間的“代溝”也是她同大量民主黨年輕選民之間存在的問題,同為美國歷史創造一位女性總統的願望相比,這些年輕選民可能更在意是否能讓華爾街的富有階層和億萬富翁“交更多的稅,有更少的特權”,而這些正是桑德斯所一直倡導的。

桑德斯上位得靠希拉里下位?

沒有人質疑希拉里作為總統候選人的能力和才能,但越來越多的人都在質疑,她的郵件門事件到底會讓她陷入多大的麻煩?如果她在初選階段已經因此受到強烈打擊而影響選票的話,秋天之後面對共和黨政治轟炸機器的時候她將如何應對?

讓民主黨內部擔憂的是,目前郵件門事件已經不僅僅是有關希拉里使用私人電郵處理公務的問題,FBI已經將調查的範圍延伸到克林頓基金會的捐款以及國務院的相關做法是否存在“公共腐敗”的行為。而就在艾奧瓦州黨團會議前,美國國務院首次披露在希拉里的私人郵件中有22封包含“高度機密”的信息。隨後《國會山》報引用一位FBI官員的話說,“非常有可能發生的是,起訴前國務卿希拉里會發生在大選正在進行的時候。”

分析人士表示,所以如果民主黨不想在11月大選前選出一位“可能因為身纏官司都沒有辦法參加競選”的候選人的話,桑德斯可能是民主黨更好的選擇。

編輯:繆琦

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74 歲的 桑德斯 桑德 什麼 搶走 希拉 風頭 選票
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75歲老嬉皮 擊敗希拉蕊的兩大關鍵 左派桑德斯,變青年、女性吸票機

2016-02-22  TWM

美國總統初選第二戰,桑德斯讓最被看好的希拉蕊吞敗,他不抹黑對手,但批華爾街貪婪、自貿協定剝削,換來選票相挺。

西諺曾云:「三十歲前不信社會主義是無情,三十歲後還信社會主義是無知。」但七十歲後還信社會主義呢?日前美國總統新罕布夏州初選,原先最被看好的民主黨候選人希拉蕊(Hillary Clinton),敗在參議員桑德斯(Bernie Sanders)手下。這位以社會主義者自居的七旬老翁,能在全世界最資本主義的國家獲擁戴,要歸功他「局外人」及「均貧富」的主張。

他是政界一匹孤狼

游離兩大黨外,誓顛覆體制

根據美國國家廣播公司(NBC)民調,希拉蕊這次在新州初選,只獲四四%女性選民支持,比對手桑德斯少十一個百分點。據美國廣播公司(ABC)調查,四十歲以下新州民主黨女性選民,近七成支持桑德斯,三十歲以下更逾八成。想成為美國史上首位女總統的希拉蕊,如今卻面臨女性同胞棄她而去的困境。

桑德斯能成功挑戰希拉蕊,主要原因有二:一是他的「局外人」身分。雖然去年四月宣布成為民主黨總統候選人,但桑德斯並非正式註冊的民主黨成員。踏入政壇超過四十五年,桑德斯絕大多數時間都游離於兩大黨外,他也是美國議會史上任職最久的獨立議員。

同樣是特立獨行,桑德斯和共和黨的川普(Donald Trump) 不同:川普口無遮攔、四處傷人,桑德斯卻不出惡言,面對攻擊時他也不抹黑對手,而是正面解釋自己的政策。加上他過去言行一致,矢言顛覆現有體制,格外有說服力,吸引不少對現況不滿的選民。

他不屑宣蒙捐款

斥貧富不均,激起選民憤慨

另一原因是他的左傾路線,桑德斯認為當前窮人困境是富人造成的。他曾表示:「我不屑富豪的捐款,我只向平民大眾募款。」至今他收到三百七十萬筆個人捐款,創下美國史上最多個人捐款的紀錄,平均每筆捐款為二十七美元,捐款者多到甚至塞爆他的募款網站。

德國媒體《德國之聲》日前走訪新罕布夏州一位女選民格林諾(Peggie Greenough),她沒有餘錢可捐款,但她和丈夫及三個兒子卻挨家挨戶幫桑德斯拉票。格林諾因久病須長期服藥,但保險公司只支付一部分費用,她每月須付三百美元,這對她是巨大負擔,她認為這是政府和大藥廠狼狽為奸。上次選舉格林諾支持希拉蕊,「但她沒有為我們做任何事,現在我們唯一希望就是桑德斯的理想,我們的革命叫希望。」在選民眼中,桑德斯的「理想」,正是他和傳統政客如希拉蕊最大不同。從指責華爾街「貪婪無情」、批評自由貿易協定是「富人剝削窮人」,桑德斯對富人們貼上為富不仁標籤,痛斥社會貧富不均,激起多數民眾的憤慨。《政治家》(Politico.com)引述共和黨選舉策略師邦臣(Ron Bonjean) 的說法,桑德斯的選戰本質是「左翼民粹運動」(left-wing populist movement)。

但實踐理想的代價,不會因為道德口號就一筆勾結。

最大難題是財源

政見落地,首當其衝就是錢桑德斯的政策如果落實,結果就是要大幅加稅。例如,對醫療保險,桑德斯主張「單一支付制」,即主要由政府負擔醫療保險。《經濟學人》預估十年就要花十四兆美元,要將美國工人八.四%的所得拿來繳稅才足以支付。艾莫力大學(Emory University)教授索普(Kenneth Thorpe)曾計算,桑德斯的計畫每年會短缺超過一兆美元資金,相當於美國一年GDP的六%。事實上桑德斯所屬的佛蒙特州,在二〇一四年就放棄「單一支付制」,原因正是須大幅加稅。

桑德斯還鼓吹擴大社會安全計畫,若依照他對富人課稅的計畫,這將使年收入在一千萬美元以上家庭,其聯邦邊際稅率達六七%,也就是每多賺一美元,有近七成要繳稅,若計算各州地方稅,稅率將更高。

雖然桑德斯主張對投機活動課稅,不過人們可以賣掉資產,使資本利得稅很容易被規避。教育民眾財政知識的機構「聯邦預算問責委員會」(Committee for Reaponsible Federal Budget)計算,桑德斯對未來十年的預算收入,至少高估三兆美元。

桑德斯還反對自由貿易協

定,從過去美、加、墨的北美自由貿易協定(NAFTA),到近來美、日主導的跨太平洋夥伴協定(TPP),在他看來都是圖利大財團。然而如英國《電訊報》專欄作家路易士(Matt Lewis)指出,關稅降低讓美國民眾能買到更便宜的外國商品,這些受惠者也有窮人。桑德斯反對自貿協定,但若維持關稅壁壘,民眾只能買更貴的本國貨,窮人並不會因此變更好。

桑德斯的理想與真誠無庸置疑,但任何政策不是看主張者是不是好人、出發點是否良善,而是要看其成本效益。這是桑德斯旋風給人們帶來的啟示。

撰文者楊少強

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Facebook公司首席運營官桑德伯格:你要有扛過一切悲傷的能力

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0601/156232.shtml

Facebook公司首席運營官桑德伯格:你要有扛過一切悲傷的能力
桑德伯格 桑德伯格

Facebook公司首席運營官桑德伯格:你要有扛過一切悲傷的能力

個性化、普遍性和持久性——是我們從苦難中振作起來的關鍵。

黑馬說

她是矽谷版的“安迪”,十足的商界女強人,Facebook的二當家,執掌上千億美金市值的商業帝國。然而正在她事業蓬勃之際,她的丈夫卻早早撒手人寰,她又用驚人的毅力克服了這段悲痛。在丈夫去世一年後,Facebook首席運營官雪莉·桑德伯格學會了如何更有韌性。她在周末加州大學伯克利分校的畢業典禮上分享了自己的經歷,並有可能將其寫入自己的第二本書中。以下是演講翻譯全文,希望能對你有所啟發。

文|Sheryl Sandberg

謝謝尊敬的教師們、光榮的父母們、忠誠的朋友們和兄弟姐妹們。

祝賀你們所有人……尤其伯克利2016級的畢業生們!

在伯克利求學是一件幸事,這里產生了如此多的諾貝爾獎得主、圖靈獎獲得者、宇航員、國會議員和奧運會金牌得主……

今天是慶祝的日子。慶祝你們為這一刻所做的一切努力。今天是感謝的日子。感謝那些幫助你們來到這里的人,那些教育過你、為你歡呼過的人和為你擦拭過眼淚的人。今天是沈思的日子。因為今天是你生命中一個時代的結束,一個新的時代的開始。

畢業典禮上的致詞意味著一場青春和智慧之間的舞蹈。你們擁有青春。來這里發表演講的人應該為智慧代言。我站在這里,我應該將我在生活中學到的所有東西與你們分享。然後,你們會將帽子扔到空中,和你們的家人一起拍照留影,——不要忘了將它們發布在Instagram上,最後你們每個人將高高興興地回家。

但今天會有點不同。你們仍然會仍帽子,會拍攝無數照片。但我到這里來不是要告訴大家我在生活中學到的東西。今天,我會努力告訴你們我從死亡中學到的東西。我以前從未公開談論過這一點。這是一件艱難的事。但我會盡量讓我說的話不至於掃興。

一年零十三天前,我失去了我的丈夫,戴夫。他的死亡是突然和意外的。我們在墨西哥參加朋友的五十歲生日聚會。我睡了個午覺。戴夫出去了。隨之而來的事情是無法想象的,我進了一個健身房,發現他躺在地板上。然後我坐飛機回家,告訴我的孩子他們的父親死了。

在我丈夫去世後的好幾個月里,我許多次深深陷入悲傷,我覺得這種悲傷如同虛空一樣,充滿你的心臟、你的肺部,使你變得不能思考甚至不能呼吸。

戴夫的死深刻地改變了我。我理解了悲傷的深度和失去的殘酷。但我也明白了,當生活讓你陷入悲傷之海,你可以奮力掙紮、讓自己的頭浮出海面,再次呼吸。我明白了,在面對空虛或任何挑戰時,你都可以選擇快樂和意義。

我現在與你們分享這種體驗。這是我從死亡中得到的體驗,我希望能對你們有所教益。這種體驗是關於希望、力量和我們心中永不熄滅的光亮。

每個人都已經經歷了一些挫折。你想要一個A,但你只得到了一個B。您申請到Facebook實習,但你只得到去谷歌實習的機會。她是你生命中的至愛……但她離開了。

你幾乎肯定會面對更多、更深的困境。有機會的損失:你的工作失敗了,疾病或事故在瞬間改變了一切。有尊嚴的喪失:尖銳的偏見刺痛了你。有愛的損失:某種親密關系破碎了,無法再修複。有時還有生命本身的失去。

你們當中有些人已經經歷過那種銘心刻骨的悲劇和苦難。去年這個時候,大學獎章得主拉迪卡的母親突然去世了。

現在的問題不是這些事情是否會發生在你身上。它們肯定會。現在我想談的是這些事情發生之後怎麽辦,我們可以做些什麽以擺脫困境,無論它們是什麽困境。艱苦時刻將挑戰你的核心,它將決定你是誰。決定你是誰的不僅是你得到的東西,還包括你在困境中如何活下去。

戴夫去世幾個星期後,我和我的朋友菲爾談論一場需要父親參加的親子活動,戴夫無法參加。我們想出了一個暫時用別人代替戴夫的計劃。我哭著對他說:“但我想要戴夫。”菲爾摟住我說:“選項A是不可用的。所以,我們只能用選項B代替。”

在某些時候,我們都是在以選項B的方式活著。問題是:我們該怎麽辦呢?

“作為矽谷的一員,我很高興地告訴你我這麽說是有科學依據的。在花費幾十年的時間研究人們如何面對挫折之後,心理學家馬丁·塞利格曼(Martin Seligman)發現,三個P——個性化(personalization)、普遍性(pervasiveness)和持久性(permanence)——是我們從苦難中振作起來的關鍵。”桑德伯格說。

第一個P是個人化——相信自己是有過錯的。這與承擔責任不是一回事。我們應該明白,並非發生在我們身上的一切都是因為我們自己。

當大衛死了的時候,我有一個非常常見的反應——責怪自己。他是在幾秒鐘內死於心臟病突發的。我翻開他的病歷,不停地問我自己:我本來可以做些什麽,那樣戴夫就不會死了。直到我了解了三個P,我才接受我不能阻止他的死亡這個事實。他的醫生們沒有發現他的冠心病。我是學經濟學的,我怎麽可能發現?

第二個P是普遍性——相信事件會影響你生活的所有領域。你知道有一首歌叫《一切都是極好的》?還有它的反面《一切都是可怕的》。人們往往以為,如果我們生活中出現了吞噬一切的悲哀,我們將無處可逃。

兒童心理學家鼓勵我盡快讓我的孩子回到正常的生活軌道。於是戴夫去世十天後,他們又回到學校,我則回到工作崗位。“我記得我在丈夫去世後頭一次參加Facebook的會議,精神陷入恍惚。我心里想的都是,他們所有人在講些什麽,這些和我有關系嗎?但後來我被卷入了討論,並且有一秒的時間我忘記了死亡。

那短暫的一秒使我看到我的生活中還有其他並不可怕的東西。我的孩子和我是健康的。我的朋友和家人都那麽可愛。

失去伴侶往往會產生嚴重的負面經濟後果,尤其是對女性而言。因此,許多單身母親和父親都會為生存而奮鬥,繁忙的工作往往不允許他們有照顧孩子的時間。但我有經濟保障,我有時間照顧孩子,而且我有一個很好的工作。漸漸地,我的孩子們開始在晚上睡得安穩了,越來越少哭鬧。

第三個P是永久性——相信悲傷將永遠持續下去。幾個月來,無論我做什麽,我都感覺令人窒息的悲傷將永遠存在。

我們往往覺得自己現在的感情是無限延伸的。我們感到焦慮,然後我們為自己的焦慮而焦慮。我們感到悲傷,然後我們為自己的悲傷而悲傷。實際上,我們應該接受我們的感情,但我們也要認清,它們不會永遠持續下去。我的拉比告訴我,時間會治愈我,但現在我需要向前一步。

第四P就不需要我來解釋了……當然是奶酪板上的“披薩(Pizza )”。

不過,我希望我在你們這個年齡就已經知道三個P。許多時候,這些經驗會幫助你。

當我從事大學畢業後的第一份工作時,我的老板發現我不會制作Lotus 1-2-3表格。這是一個電子表格——去問你的父母。他張大著嘴說:“我不相信,你連這個都不知道,卻能找到這份工作。” 然後他走出了房間。我確信我會被解雇。我以為我在所有事情上都很糟糕。但事實證明,我只有在電子表格上是糟糕的。理解了普遍性的陷阱,我很多的焦慮得到緩解。

當我的男朋友和我分手時,我希望我已經理解了永久性的陷阱。如果我懂得那種感覺是不會永遠持續下去,——如果我對自己誠實的話,我會懂得任何關系都不會永久,那樣我就會得到安慰。

當我的男朋友和我分手時,我也希望已經理解了個人化的陷阱。有時,不是你的過錯,真的是他們。我的意思是,這家夥從來不洗澡。

我20多歲時,我的第一次婚姻以離婚告終,所有這三個P聯合起來對付我。我當時認為無論我已經做成了什麽事,我都是一個巨大的失敗。

這三個P是我們面對許多事情產生的常見反應,在事業上,在個人生活上,在人際關系上都是如此。你可能會覺得你現在就面對著它們中的一個。但是,如果你能認清你落入了陷阱,你就能自救。正如我們的身體有一個生理免疫系統,我們的大腦也有一個精神免疫系統,有一些步驟可以幫助你啟動這個精神免疫系統。

有一天,我的心理學家朋友亞當·格蘭特建議我想象事情原本可以更糟糕。這是完全反直覺的。“更糟糕?”我說。“你在跟我開玩笑嗎?事情怎麽可能會更糟。”我說。他回答道:“戴夫也可能在開車帶著孩子出去時突發心臟病。”那一刻,我很強烈地感激我家里的其他人還活著,並且身體健康。這種感激之情超越了一些痛苦。

尋找可以感恩的事情,這是從悲傷中恢複的關鍵。誰能夠花時間列出應該感恩的事情,誰就會變得越來越快樂和健康。事實證明,為你的福氣感恩實際上可以增加你的福氣。我今年的的新年決心是每天晚上睡覺前寫下三個喜悅時刻。這種簡單的做法已經改變了我的生活。因為不管每一天發生什麽事情,我都想著快樂的事情去睡覺。嘗試一下。從今晚開始。

上個月,戴維逝世周年前十一天,我在一個朋友面前痛哭。我們坐在浴室地板上。我說:“十一天。一年前,他的生命只剩下十一天了,而我們卻不知道。”我問道,如果我們知道我們只有11天的時間了,我們將如何生活。

在你們畢業之際,你能夠讓你自己就像生命只剩下十一天那樣去活嗎?我的意思不是讓你們拋開所有工作,每天都去開party。我的意思是我們應該明白每一天都是多麽珍貴。

在我生命中最糟糕的事情發生一年之後,我今天站在這里。有兩件事情是真實的。我心里有一個巨大的悲傷之海,它始終在那里,我可以觸摸到它。我從來不知道我可以哭得那麽頻繁,流下那麽多淚水。

但我也知道,我每天都生活得快樂。這是第一次,我為我的每一個呼吸而感激,為我的生命本身而感激。我過去常常是每五年慶祝一次我的生日,偶爾慶祝朋友的生日。現在,我總是在慶祝。我曾經在睡覺前常常為當天搞砸的事情擔心。現在,我確實集中精神去想每一天的快樂時刻。

我失去了丈夫,但這件事卻幫我找到了更深的感激之情——感謝我的朋友們的好意、我的家人的愛和我的孩子們的歡聲笑語。我對你們的希望是,當你們需要時,你們可以找到那樣的感激之情,不僅是為美好的、高興日子感激,也為艱難的日子而感激。

在你們的前面有許多快樂的時刻。你一直想去的旅行。與你真正喜歡的人的第一個吻。找到一份符合你的信仰的工作。擊敗斯坦福。所有這些事情會發生在你們身上。盡情享受它們。

而當挑戰來臨的時候,我希望你們記住,在你們內心深處保駕護航的是你學習和成長的能力。你們並非天生具有從災難中恢複的能力。像肌肉一樣,你可以鍛煉它們,當你們需要時就可以用到它們。在這個過程中,你會弄清楚你到底是誰,而且明白你可以成為最好的自己。

2016級的畢業生們,在你離開伯克利時,建立起你們的恢複能力。

在你們的內部建立起恢複能力。當悲劇或挫折發生時,懂得你有能力超越它們。相信我,你們有這個能力。常言道,我們比我們想象的更脆弱,但我們也比我們想象的更強大。

建立恢複機制。如果別人可以做到這一點,你也可以,因為伯克利的學生都是想讓世界變得更美好的人。永遠不要停止這樣做。在我們的彼此聯系中,我們發現了我們的人性——我們的生存意誌和我們的愛。

整個世界展現在都展現在你們面前。我迫不及待地想看到你們將做些什麽!

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預計奧巴馬本周宣布支持希拉里 桑德斯可能本周宣布退選?

來源: http://www.yicai.com/news/5024498.html

根據美聯社和NBC周一晚間的最新估算,希拉里贏得的黨代表票數(包括超級代表票)已經達到2383張,讓她湊足了民主黨總統候選人提名所需的票數,也將讓她成為美國歷史上首位被主要黨派提名的女性總統候選人。

根據美聯社的報道,希拉里“周末在波多黎各和來自超級代表的票數上取得決定性的勝利”。美聯社的報道指出,“希拉里在初選和黨團大會中贏得1812張代表票和571張超級代表選票。”獲得民主黨總統候選人提名總共需要2383張選票。

美聯社的報道公布之後,NBC和ABC也公布了類似的選票估算結果,NBC和ABC還將希拉里稱為“預定的民主黨總統候選人”。

在幾家美國媒體的估算結果公布之前,希拉里已經拿下2357張黨代表選票,離提名候選人的門檻只剩26張選票,而桑德斯只贏得1566張選票,距離提名還查817張選票。

美國初選將在本周二迎來最關鍵一戰,加州和新澤西州將決出475張和126張代表票的歸屬,數目之大被認為將會影響候選人的“去”和“留”。

雖然希拉里的黨代表票數已經占有絕對優勢並幾乎“鐵定”成為民主黨總統候選人,對手桑德斯仍然“不言放棄”,並在上周末的競選活動中表示,“只要周二的投票率高,贏家就會是我們。”

白宮暗示:桑德斯該“讓路了”

在希拉里將迎來周二宣布獲得民主黨總統候選人提名的選票之際,來自民主黨內“最高級別聲音”,現任總統奧巴馬的支持也被正式提上日程。

白宮發言人周一表示,奧巴馬總統可能會在幾天之內就此發表正式聲明,但應該會在本周二希拉里在“新澤西,加州和其它四個民主黨重要州繼續鞏固勝利成果”之後。

白宮表示,無論希拉里在這些州的初選中同桑德斯的競爭結果如何,白宮都會在最近幾天做出正式聲明。

根據《華盛頓郵報》報道,奧巴馬在上周日同桑德斯通了電話,討論桑德斯的“下一步打算”。

多家美國媒體報道,希拉里競選陣營一直在和白宮“積極討論”奧巴馬總統如何幫助希拉里競選的相關細節,比如應該在何時宣布對希拉里的支持,而找到一個“最合適的時間,讓渲染效果最大化”一直是雙方希望達到的目標。這個最合適的時間,最終被選做是在希拉里正式拿到民主黨總統候選人提名所需的票數之際,就是本周二在6個州的初選,希拉里能夠取得多個州的勝利之後。

2008年的6月7號,當時在競選民主黨總統候選人提名的希拉里發表“認輸”的退選講話,並表示支持民主黨候選人,當時還是伊利諾伊州的參議員奧巴馬競選總統。

8年後,仍然在競選民主黨提名的希拉里暗示,為了民主黨的勝利,桑德斯也應該“以大局為重,做同樣的事。”

一直重申“不到共和黨7月份黨代會舉行前決不退選”的桑德斯周一被一位記者嗆聲“擋了美國歷史上第一位女總統的路”時仍然強勢回應,“我認為仍然有明顯的跡象表明,我才是對抗特朗普的最強候選人。”

但是,桑德斯也承認,他也將面對“數字對不上”的現實,並稱他在周二晚間不會前往初選舉行的各州,而是將會前往他的家鄉佛蒙特州,並將在各州計票結果公布後和助手們一起評估“他們的競選現狀”。

民主黨忙著“定人” 特朗普忙著罵法官

在民主黨內忙著整合力量蓄勢宣布希拉里為民主黨總統候選人之際,共和黨則為他們的候選人特朗普傷透腦筋。

本來眾議院議長瑞恩已經暗示他“會在11月份投票給特朗普”,雖然沒有表明他對特朗普的“正式支持”,但瑞恩的聲明被認為是到目前為止,一直不看好特朗普共和黨內領導層對特朗普表現出的“最善意肯定”。

然而,特朗普馬上就又“闖禍”了。

起因是特朗普在特朗普大學的訴訟案上指責處理該案的法官是“墨西哥人”,所以對他存在“不公平的對待”。雖然有多家媒體在同特朗普直面時多次質問他“為什麽偏要將美國土生土長的法官說成是墨西哥人”時,特朗普仍“狡辯”說,“他的父母是墨西哥人,所以他對我說要在美墨之間修墻的事情有偏見”。

當有美國媒體向特朗普質疑,難道“墨西哥後裔”的美國法官就應該被質疑做為法官的合理性嗎,特朗普的回應是,“就應該被質疑。”

特朗普的言論一出,包括眾議院議長瑞恩以及很多此前多次表示支持特朗普的多位共和黨內重量級人物都紛紛出來表示,特朗普的言論“完全不合適”,並且“充滿冒犯性和種族歧視色彩。”

然而,特朗普最新回應,他沒覺得自己的言論有什麽不妥,也不會就此道歉。

預計 奧巴馬 奧巴 本周 宣布 支持 希拉 桑德斯 桑德 可能 布退 退選
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為了阻擊特朗普,桑德斯下決心和希拉里握手言和

在距離民主黨2016全國代表大選還有近2周時間,民主黨內的兩大競爭對手終於握手言歡了。

當地時間11日,民主黨佛蒙特州聯邦參議員伯尼·桑德斯終於下定決心,將全力支持領跑民主黨、也被視為民主黨角逐今年總統大選“準提名人”的前國務卿希拉里。

桑德斯陣營在當天確認了該消息,並表示12日桑德斯將現身希拉里在新罕布什爾州的拉票會上,以實際行動化解兩人過去幾個月來的恩恩怨怨。同時,桑德斯陣營表示,桑德斯本人還將在新罕布什爾州的集會上發表演說。

盡管桑德斯願意與希拉里合作,但“退選”尚不在他的考慮中。他依舊要陪伴希拉里跑進25日在費城舉行的民主黨全國代表大會。

力挺希拉里

值得註意的是,桑德斯陣營在發表的聲明中玩起了文字遊戲。聲明並沒有出現“背書”(endorsement)這一詞,而是洋洋灑灑地表示,將新罕布什爾州的集會視為“雙方同心協力建立一個更強大、更能惠及所有人的美國”的契機。

即使在初選結束之際,桑德斯所獲的黨代表票數遠不及民主黨“準提名人”所需的2383票,但桑德斯仍沒有考慮過退選,而是發誓要將戰鬥持續到最後一刻,也就是全國代表大會上。不過,桑德斯當時也表示,正計劃考慮與希拉里聯手,在最後的拉票階段,徹底擊敗共和黨的“準提名人”、地產大亨特朗普。

就在希拉里之前獲得美國總統奧巴馬的支持後,桑德斯其實也跑去白宮會見了奧巴馬。據美媒報道,當時桑德斯向奧巴馬保證,會與希拉里合作,在大選中打敗共和黨競選人特朗普。當時他批評特朗普“以偏執、歧視作為競選基石”,一旦成為美國最高統帥將成為“災難”。

希拉里和桑德斯聯手背後,雙方陣營沒少花心思。雙方陣營表示,其實兩人在1個月前就已下定決心聯手阻擊共和黨的特朗普。雙方在民主黨最後一場初選前,已在華盛頓進行了1對1的閉門會談,為12日的公開亮相聯手鋪平道路。

拉近競選理念

這1個月中,桑德斯競選陣營的經理偉弗(Jeff Weaver)與希拉里競選陣營的經理羅比·穆克(Robby Mook)幾乎天天通話與郵件往來,探討如何使雙方的競選理念更為合拍。要知道,桑德斯與希拉里之間在一些問題上的看法可謂截然不同。

比如,桑德斯一直在初選進程中高舉“平等主義”大旗,頗受年輕族群和勞工階層的歡迎。在競選資金的來源上,希拉里一直受寵於華爾街的銀行家,後者時常大手筆地將真金白銀捐給希拉里。但桑德斯的競選直接來源更“草根化”,雖然相對每筆數目多在500美元以下,但積少成多,也使得桑德斯在競選中“不愁錢”。

在頗具爭議的“提高最低工資”的話題上,桑德斯與希拉里更像是展開了一場“競標”。目前美國最低工資為每小時7.25美元。希拉里起初表示,將提高到每小時12美元,而桑德斯則“加碼”到15美元。在聯邦州層面,目前已經有兩個州有所動作:對美國經濟具有舉足輕重地位的紐約和加利福尼亞均表示將逐步把最低工資提升到每小時15美元。

又比如在公立大學和學院的學費方面,桑德斯主張給大學生“免除學費”。希拉里則一直批評桑德斯,譏諷稱:“難道要納稅人為特朗普的小孩付學費?”

但是,在雙方競選團隊經理的“穿針引線”下,桑德斯與希拉里在競選綱領上的差距逐步縮小。比如,希拉里已表示,家庭年收入低於12.5萬美元的人可免除公立大學學費,這與現任奧巴馬的高等教育政策有極大的不同。希拉里此舉顯然受到了桑德斯的影響。

目前,希拉里陣營正在研究,如何把桑德斯陣營的競選理念融合到希拉里的競選綱領中,以最大程度地吸引桑德斯的票源。

民主黨內仍有不滿

盡管桑德斯即將表態支持希拉里,也為兩位競爭對手過去多個月的唇槍舌劍畫上句號,但兩人的聯手能否如設想的那樣使民主黨輕而易舉地擊敗共和黨的特朗普,目前還很難論斷。

至少在民主黨內部,還有不少聲音對桑德斯尚未承認敗選或者退出競選表示不滿。此外,民主黨內部也有對兩人的聯手表示質疑:“(桑德斯和希拉里)他們將在多大程度上合作?怎麽合作?桑德斯會每次都出現在希拉里的拉票集會上嗎?”

桑德斯的部分支持者也表示,即便桑德斯與希拉里握手言和,並不意味著希拉里能獲得他們的選票。“對我來說,最無法讓我投票給希拉里的因素是她不真誠,不值得信任。如果有人只是為了取勝而頻繁改變主意,而不是反映人們的需求的話。”桑德斯的支持者梅蘭妮·施奈德說道。

 

為了 阻擊 特朗普 特朗 桑德斯 桑德 下決心 希拉 握手言和 握手 言和
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為什麽是希拉里贏,桑德斯輸?

“今天我來到這里是想清楚地說明我為什麽支持希拉里·克林頓,以及為什麽她必須成為我們的下一任總統。”桑德斯周二在新罕布什爾州的一次集會中宣布了這項外界期待很久的聲明。

雖然仍然沒有直接表明“退出競選”,但美國全國數百萬“心已碎”的桑德斯迷們明白,桑德斯和他們的白宮夢到此為止了。

桑德斯輸的原因竟然是這個

“超常發揮。”是美國各界對桑德斯一路競選的整體總結。多位分析人士認為,桑德斯的最大成功在於,從初選時的全國民調以落後希拉里57%開始,桑德斯竟在後來的多輪初選中多次取勝。最終,在希拉里贏得獲得提名所需選票的當天,兩人的差距只有12%。也就是說,桑德斯將兩人的差距縮小了超過40%。分析人士指出,自1972年以來,還沒有一位候選人從如此落後的選情起步,最後卻成為了領跑者,並與最終的贏家有著如此小的差距。

然而,既然競選就必有贏輸,為什麽希拉里最終贏了而桑德斯輸了?

美國政治分析界把桑德斯的競選失敗總結為是“輸給了人”。比如,同希拉里相比,桑德斯一直沒能得到包括非洲裔美國人和西班牙裔美國人等對選情重要的少數族裔的支持。

比如,作為民主黨選情基石的非洲裔選民從一開始就不看好桑德斯,而這種形勢在初選中也一直沒有改善。希拉里也曾在2008年因為沒能獲得非洲裔選民支持而在初選中敗給了奧巴馬,但在2016年的初選中,吸取教訓的希拉里在非洲裔選民中進行了大量的拉票和宣傳活動,結果就是,在所有非洲裔選民占比超過10%的州中,希拉里贏得了除了密西根州外的所有州的初選。特別是在北部的一些州中,那些非洲裔美國人占比超過40%和50%的州中,希拉里獲得的支持率超過桑德斯40%~50%,而在南部一些非洲裔美國人更加密集的州中,希拉里更是將兩人的差距拉到了70%~80%。當一位候選人能以如此大的差距將超過該黨20%~25%的選票納入囊中時,另外一位候選人想獲勝基本沒有可能。

此外,在西班牙裔選民中,桑德斯的支持率也遠不及希拉里。根據美國媒體的報道,在西班牙裔選民人數超過10%的州中,桑德斯輸掉了除了科羅拉多州之外的所有州。而在西班牙裔占投票多數的17個州中,希拉里獲得了16個州的勝利,並且將同桑德斯的差距拉到了超過32%的水平。

用一句話總結就是,對民主黨票倉最重要的兩大群體一直不看好桑德斯是他沒能取得初選勝利的重要原因。

此外,分析人士認為,要想成為一個美國主要黨派的總統候選人,他(她)一定要是這個黨的一號人物(No.1)。以獨立派自居和“獨立黨黨員”當選為參議員的桑德斯本來想獲得民主黨總統候選人提名就有點牽強,在後來的初選競選中一直對民主黨表現不冷不熱、不屑一顧的桑德斯似乎從來不把自己當成民主黨人,更別說是一號人物。

還有一個重要的原因就是,金錢。桑德斯競選陣營一直存在資金緊迫的情況不是一個秘密,特別是在初選後期競選需要投入大量資金的時候,在希拉里短期內就籌到1800萬美元競選資金的時候,桑德斯的籌款進賬卻一度為零,甚至不得不分批解雇了大批的競選雇員以勉強運作。

桑德斯如何改變了民主黨

雖然桑德斯一直被外界批評“明知大勢已去卻不退選”、“拖長民主黨初選陣線”,但沒有人能夠否認,從美國地域最小州之一——佛蒙特州的一位名不見經傳的參議員到如今成為家喻戶曉的政治明星,桑德斯雖然沒能成為民主黨最終的總統候選人,卻被認為比民主黨的任何一位候選人對本屆大選的影響力都要大。

政治分析人士認為,桑德斯給民主黨帶來的最大影響就是迫使民主黨支持同中低等收入和工薪階層有關的議題。在桑德斯的大批支持者中,很多都是支持桑德斯在競選中一再強調的“中低等收入階層至上,高等收入階層至下”的理念,特別是他為低收入階層所提出的“將聯邦收入最低標準從每小時10元美金提高到15元美金”的提議。正因為如此,桑德斯也讓一大批中等收入階層的選民以前所未有的熱情參與到了本屆的大選和投票中,也因此讓桑德斯在多個州的初選中戰勝了並未著重關註此項議題的希拉里。

此外,分析人士指出,桑德斯也讓民主黨不得不解決政治競選中金錢至上的問題。

在每屆的美國總統大選背後都有大批的利益組織和捐款金主向其所支持的候選人進行大額的政治捐贈。雖然這背後的具體隱情和金額不為普通美國人所知,但桑德斯卻在多次的競選講話中“揭發”民主黨內存在太多的“金錢政治”。盡管桑德斯的競爭對手們批評他陳詞濫調,反問“誰競選不收捐款”,但美國民眾卻因此比以往都更關註美國大選中金錢影響政治的問題。

再有,桑德斯也讓民主黨比以往任何時候都更重視年輕一代選民對大選所產生的重要影響。

在競選的整個過程中,74歲的桑德斯比兩黨陣營的任何一位候選人都受到35歲以下年輕選民的支持。這同他直言不諱的演講風格有關,也同他一再重申“無論社會經濟地位如何,大學生都應該享有免費的高等教育”的承諾有關。雖然桑德斯將不再繼續競選,但他的“免費大學”理念卻已經深入大批年輕選民的心中,也將讓民主黨總統候選人希拉里在接下來的競選中不得不考慮繼續類似的承諾。

 

為什麼 希拉 桑德斯 桑德
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“悲情英雄” 桑德斯:請在最後支持希拉里

“伯尼,伯尼”,“拒絕腐敗,這就是民主!”此起披伏的叫喊聲,從費城市中心的市政大廳門外一直延續到費城下城的國富中心體育館(民主黨黨代會舉辦地) ,到處都是拉著橫幅,支持民主黨佛蒙特州聯邦參議員伯尼·桑德斯的遊行者。他們有的用鮮花拼成桑德斯的名字,並讓來自各州的抗議者簽名;還有的把桑德斯的頭像做成巨幅海報。

會場外,桑德斯的支持者(周佳/攝)

 

當地時間25日是民主黨全國代表大會的第一天。在費城的大會現場里,民主黨各核心委員會在空調房里開了一天的會。而場外,來自全美各地不同組織的示威者冒著36攝氏度的酷暑,在太陽下遊行示威了一整天。

寧為玉碎 也不選希拉里

“為伯尼的黑人”組織由一群非洲裔男性組成,他們包了一輛大巴到費城下城遊行,並把整輛車的外殼漆上了桑德斯的大頭像,手持的美國國旗上還有“為伯尼的黑人”字樣。上午遊行完畢,他們躲在車里休息。一旦有其他組織的遊行者經過這里,他們馬上跑出來,拿著喇叭助威。

該組織的創始人布魯斯·克拉克告訴第一財經記者,雖然黑人兄弟也一直推崇前總統比爾·克林頓,但是希拉里不能就因此覺得理所當然(我們會選她)。

“我們要讓民主黨知道,不要以為我們會就此妥協。我們應該投票否決民主黨現在的提名。這樣,今後四年,我們不必再面對我們當前的情形(腐敗的政治)。”克拉克說道:“即使希拉里采納桑德斯的政策,我也不會選她。這不是她是否支持桑德斯政策的問題,因為她做了不正確的事,我們不能給她借口。”

會場外,印有桑德斯頭像的大巴(周佳/攝)

來自佛羅里達州的中年非洲裔女子阿利森·克拉克(Allison Clark)隨著她參與的組織“人民的白宮”到費城遊行。她告訴第一財經記者,曾經她們全家都是民主黨,並且每次總統選舉都支持民主黨候選人,2012年奧巴馬總統競選時,她還加入了當地的競選委員會,為此她非常自豪。但就在幾個月前,她退出了民主黨。

“因為我是民主黨,所以我很關註民主黨的動向。我發現和共和黨一樣,民主黨內部的問題太多了。” 克拉克告訴第一財經記者:“我仍舊會參加選舉,但是我不喜歡特朗普或者希拉里。我還沒有想好自己會選誰。”

當然,許多支持者也知道,在當前這種地步,桑德斯已經無力回天了。一位來自科羅拉多的民主黨代表胸前別著印有“伯尼”字樣的徽章。她告訴第一財經記者:“這就像球賽,裁判判了,即使是黑哨,也不能再改了。”

桑德斯的選擇

25日下午,桑德斯勸說他的支持者支持希拉里。“立刻, 馬上,我們必須打敗唐納德·特朗普,並且我們必須選希拉里·克林頓和提姆·凱恩。“現場,第一財經記者聽到,桑德斯的支持者立刻發出雷霆般的噓聲。桑德斯心里也委屈,他並不情願這麽說,“兄弟姐妹們,這是我們生活的現實世界。”

當他強調,“特朗普不尊重美國憲法或公民自由”時,有人喊道:“希拉里也不尊重。”

另外,桑德斯還給支持他的黨代表發了署名的短信,希望他們保持冷靜。“作為一種禮貌,我請求你們不要在黨代會上抗議。請向你們的代表團解釋,這是極為重要的。- 伯尼。”

一邊是桑德斯支持的不情不願,另一邊希拉里也郁悶,為了政治做些犧牲,說些違心話有啥了不起。想當年,她作為女權主義者,結婚後她本不準備改成克林頓的姓,但是當時比爾·克林頓是保守的阿肯色州州長,為了丈夫的政治前途,她把姓改了。後來,克林頓又出了與萊溫斯基的醜聞,當時希拉里博得了許多女性的同情。許多支持者敦促希拉里同克林頓離婚,然而,為了丈夫和自己的政治前途,她最後還是選擇妥協,支持並原諒克林頓,並反對共和黨控制的國會對克林頓發起彈劾案。

 “再次團結”的最後呼籲者

桑德斯作為民主黨黨代會第一天的壓軸出場者,更像是一位勝利凱旋的英雄。當晚10:50分,他走向講臺時,全場響起長達3分鐘的歡呼,桑德斯連說了很多次謝謝都無法抑制這些歡呼聲。“我很榮幸今天能來這里,”桑德斯說道。

這一次,桑德斯也學乖了。他並沒有在一開始就表明支持希拉里的態度,而是感謝他的支持者,感謝了近700萬捐款給他的人,感謝他們創造了美國選舉史上個人捐款的歷史紀錄。他還對支持者說,明天投票時希望聽到他們的聲音。桑德斯話題一轉,告訴大家,他與希拉里有很多分歧是民主的體現。他利用大會繼續宣揚自己的政治理念,表達對社會收入不平等的不滿,對中產階級生活下降的不滿。“最富有的0.1%的人擁有的財產與90%的人一樣多,這樣的不公既不道德也不能被接受,更不可能持久。這些年來,1%的人獲取了85%的新增收入。”桑德斯說道。雖然事後有報道指出這些數字不僅過時而且有些誇大,但在桑德斯演講時,會場里的支持者發出如雷的歡呼。

桑德斯還抨擊了民主黨的提名過程不公,再次引燃會場里支持者的呼聲。他話題一轉說,沒人更比他感到不公。最後,他表示美國需要一個能夠團結大家的領導人,這樣的領導人就是希拉里。當桑德斯最終表態支持希拉里的時候,全場歡呼雷動。

“通過這些措施,任何客觀的觀察者會認為,根據她的想法和她的領導,希拉里必須成為美國的下一任總統。沒有其他選擇。”桑德斯說。“如果你覺得你可以坐視不管,用點時間想想,特朗普(如果當總統)提名的高院法官會如何,這對公民權利、平等權利和國家的未來意味著什麽。”

在接下來的演講中,桑德斯把他的政治主張再次宣揚了一番並且包裝成希拉里的主張。他再次重申反對TPP、支持全民醫保、免費大學教育等政策,每一次都都引發了會場里的歡呼。

同樣關註民主黨黨代會直播的共和黨總統候選人特朗普第一時間在自己的推特上評論道:“伯尼·桑德斯完全服從不誠實的希拉里·克林頓,他投入了所有的工作、精力和金錢,卻沒有什麽成果展示!簡直是浪費時間。”

會場上,許多桑德斯的支持者仍舊打出橫幅,表示即使不選桑德斯,他們也不會選希拉里。

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