對於社會上男性目前存在的問題，桑德伯格尖銳地指出，你要感謝你的老婆，你不用買花就洗碗，不管婦女多麼能幹，或者孩子學習多麼好，父親就應該對家裡的投入更大，這是非常難以改變的，但必須發生改變。
以下為桑德伯格的主題演講及問答：
桑德伯格：這些商業精英能夠在今晚相聚，我是非常高興來到中國，來談論女性問題，我聽說過中國的一句諺語，「女人能頂半邊天」，我想知道中國現在正在到底婦女的究竟什麼樣的？與此同時，世界沒有一個國家完全實現婦女的領導，在美國16%，在中國佔據27%的席位，在中國包括美國女性在中國的管理層只有5%，即便我們現在婦女平等，取得了很多進步。
但是婦女在領導層現在的地位也越來越高，所以如果我們相信婦女可以成為半邊天的話，我們可以相信婦女能夠管理國家的一半，甚至管理公司的一半。
我希望大家能夠都知道怎麼做，並且在這裡每個人都可以談怎麼做？首先就是我們學習改變我們的偏見，改變男性當權的這麼一種偏見，所有的國家，中國、歐洲與其他的美國文化都不相同，但是有一點是非常相同的，就是在世界的每個國家，我們都相信男性可以領導女性，女性只能聆聽，而且很多人相信只有男性才能領導，女人只能唱配角。我們有這麼一個詞，顯得非常強勢，用在女性身上，就是女性不可以領導，所以我想說對於女人來說，如果說你非常強勢的話，你如果是婦女的話，請舉起你的手，有人認為你在工作中非常強勢的話，這種心態全世界都有。很多的女強人認為非常強勢，我們必須改變這種心態。
在Facebook有很多人對我們的團隊有意見，他說我們的女上司非常強勢，不要說婦女非常強勢，他說我問問你吧，如果說這個女孩強勢，這個女孩就是有領導的技能。
第二，我們需要改變對女性的看法，男性對我們的專業業務非常重要，中國也有這麼一種概念，我們也進行了一些調查，我們問一個問題，那就是說你們在工作中最關心什麼？他們最常提起一件事，就是女性不允許進入社交網絡，在美國64%的女性經理說她們非常不敢於進入這麼一個環境，為了讓女性或者更多的，我們就必須可以在女性身上進行投資，我們在工作的時候，在亞洲婦女的工作時間過長，所以她們不能做家務一天到晚辛苦勞作，我相信這個可以改變。
應該男女同工同酬，當我是第一次有孩子的時候，我一直在辦公室裡工作，早九晚五，每天都是這樣的。我有孩子了，孩子每天要睡12個小時，所以我必須改變我的辦公室作息，開始我認為這是不可能的，但是我必須完成工作，還完成照顧孩子的照顧，但是我改變了這種情況，我平衡工作和家庭，兩者兼顧，我非常能幹。我認為這個屋裡的每個人都可以挑戰這種偏見，我們都可以兼顧事業和家庭。
第三點我們在工作中，在中國有很多例子，很多人都可以效仿，但是在每個國家裡，婦女承擔了大部分的家務。在美國婦女在家裡做的事情遠多於丈夫，在中國女性的家庭負擔要比男性高兩倍以上，女性不能在工作上和男人一樣投入。所以我相信這一切都可以改變，我也認為美國的女性在其他國家的時候，她們也是有一些成見，但是我想其他的事情，那就是男性可以在負擔更多的家務，所有的家庭男性女性都可以分擔家務，如果這樣的話她們的生活就更加幸福。
你要感謝你的老婆，你不用買花就洗碗吧，不管婦女多麼能幹，或者孩子學習多麼好，那父親就應該對家裡的投入更大，這是第三點非常難以改變，改變我們的社會慣性。但是我也知道必須發生改變，在中國你們的經濟發展令人印象深刻，但是中國的未來取決於婦女是不是完全能夠進入工作崗位？像日本他們的增長放慢了，那就是因為他們的婦女沒有完全被改革到工作隊伍裡面，你看看美國的增長，如果我們不讓去婦女做工作的話，GDP會下降，增速會放慢，所以我們確實這樣做。
我再次非常高興來到中國談論這個話題，我對中國的期望很棒，不僅僅是引領經濟的增長，也會引領婦女的成長，有很多非常出色的女性，包括今天的客人，為全世界的女人樹立了榜樣。
中國的文化相信對下一代的投資，我相信我們一起工作的話，我們就可以建立一個美好的世界，為我們的子孫後代，為你們的子孫後代建立良好的世界，促成男女之間的平等和睦，非常感謝。
何振紅問：有一個沒有覺察到的男女的歧視，這是另外一個很難解決的問題，剛才桑德伯說讓男士洗碗，但是我想不能讓男士生孩子，遇到這樣的問題怎麼辦？我們聽聽桑德伯格在這方面有什麼樣的覺察？
桑德伯格：這個非常重要，在事實發生的時候我們知道性別給我們帶來很大的困擾，我們或者是相信實際上女人沒有男性那麼優秀，或者就是說我們認為婦女應該在工作環境當中待下來，我們知道這個差異是存在的，但是我們很少論壇它，我們應該跟女性公開談論這個事實。即便在你生育的時間當中，也應該留在我們的這個工作崗位上繼續做貢獻，我覺得跟她們開誠布公談是我們做的非常重要的事情。
至於說我們的這本書，它是不賺錢的，是非營利，剛剛你看的視頻我可以給你的僱傭去看，我們可以跟婦女談一下，怎麼提升我們的領導力，作為高管的可能性。
何振紅：我們商界木蘭匯有一個想法，這群女人是什麼樣的女人？是雌雄同體的女人，事業需要你做決斷的時候，你就是男性，需要你溫柔改變世界的你就是女性，回到家裡就是女性，我們現在聽聽桑德伯格女士，她有什麼樣的觀點？
桑德伯格：其中一點，我們必須改變女性不能領導，女性要不在工作上被人領導，我們必須和男人一樣有這樣的一種領導的牽制，我們對男女的觀點不同，分清男女家裡的任務，有的時候在學校裡的時候，如果你注意到這種情況的話，在美國我一直在我的書上註冊，所以非常關心一直在呼籲更多的男女平等。
所以有第三方的資料，所以我覺得大家對領導力之間給予期望不同的理解是非常重要的，我們在家裡和崗位上有什麼樣的不同，剛才兩位女士，尤其是汪靜波女士提到，丈夫加入到工作當中是非常重要的，也是非常好的一個例子，謝謝。
汪靜波：我覺得不管男人和女人，東方和西方的領導力的定義是一樣的，最重要的領導力有人願意跟隨你，如果你有一個使命，你有願景，有一群人願意跟隨你這個領導力本身就發生的，這個是最重要的。
對女性來講，有一些可以比男性做的更好一些，比如說平衡的能力，我自己在創業中，我特別有這個感受，我就是說要把這個創業的雄心和執行的耐心之間找到平衡，我們每天在平衡，男性非常容易有這個激動，他很有創業的雄心，女性在這個雄心中找到平衡的執行可能是我們的一個比較有優勢的地方。
還有一個領導力的話，我覺得對於女性來講，女性相對比較謙卑，她比較改正錯誤和認識到自己的問題，所以她改正的能力會強一些。我也看到男性有這樣的執行力，我們相對有點優勢。
還有女性，我覺得決策，尤其是你不管是男性和女性你只要做公司，創業，你每天都在決策，就是你最大的成本，就是決策失誤，你最大的能力就是決策力，你能夠說NO或者是說yes，你內心是非常堅定的，你知道往哪裡走，這一點中西方是一樣的。
何振紅：我們聽聽桑德伯格女士你怎麼看？
桑德伯格：大家提到非常有意思的一點，就是強勢這個詞，覺得提到強勢對男性是一個褒義詞，對女性是貶義詞，同樣的道理我們提到野心勃勃的話，對於男性是褒義詞，但是對於女性來講卻不是。我覺得這個詞需要我們大家去認識它不同的理解，那麼也就是我們大家對領導力的不同的一個期望，這點是非常重要的。
汪靜波：我覺得強勢本身沒有對錯，我在很多時候是非常強勢，我是這麼看的，我覺得當你在，就好像一個演員，他在舞台上表演的時候是忘我的，只要忘我的時候才可以跳出最美的舞蹈，我們在工作中也是一樣的，你強勢是完全忘我，你根本不在乎別人怎麼看你，你只是說這件事情是對的還是錯的，堅持你對的方向，在這個時候不是那麼重要了，是不是強勢，人家覺得我會褒義詞，是忘我的。
何振紅：因為我剛才非常短的時間，跟桑德伯格在貴賓室裡聊天，她告訴我有一個基金會，這個基金會是致力於女性的，比如說創業，發展女性的圈子是非常好的做法。
桑德伯格：我說書中說到，我們建立一個非營利組織，這是一個基金，做一些事情，就是男性在全世界一起討論女性的領導力，所以有很多專家的演講，如何來展示自己，就是幫助女性走出一個怪圈，這些女性互相支持，讓每個女性能夠知道她自己的角色，能夠有雄心，支持互相的目標。也有一個基金會在很多國家，有很多圈子，那麼現在要建一些圈子。
曾玉：如果我們談談這一個話題的話，中美兩國的婦女領導力有什麼不同？
桑德伯格：我們的經濟結構不同，我非常吃驚就是婦女現在面臨的共同挑戰都是一樣的，男性他們更加愛權利，更加希望成功，在全世界都一樣。婦女面臨的雙重任務，必須強硬，我們現在在面臨這麼一個全世界的相同情況，現在即便這種情況可以改變，並且改變的非常快，因為我也寫過，我們的女兒四歲的時候。