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鸿海不再独大 苹果代工商变阵

http://www.21cbh.com/HTML/2010-9-13/2NMDAwMDE5NzA2NQ.html

由鸿海一家独大的苹果代工体系,正在悄然改变。

苹果在其日前召开的秋季发布会刚公布一系列新产品,台湾地区代工业界就迫不及待地讨论起各自的蛋糕与份额。

据台湾地区《电子时报》报道,预计销量最大的iPod touch4由广达代工,而iPod nano 6与iPod shuffle分别由鸿海与英华达代工,新一代apple TV预计仍然由鸿海代工。

“不把鸡蛋放在一个篮子里。”有业内人士认为,在新的代工体系中,苹果正在有意识地分散自己的代工订单,并以此从各家台资代工厂获得最优惠的条件。与此同时,苹果近期加大了零部件的采购厂商范围,并借此加快了iPad等热销产品的出货速度。

鸿海不再一家独大

目前,苹果产品的主要组装厂是台湾地区厂商鸿海和广达,大部分产品由这些厂商位于中国大陆的工厂生产。

其中鸿海主要负责iPhone、iPad以及部分iPod产品的组装,广达则负责苹果笔记本电脑imac、桌面型电脑以及iPod touch的组装。鸿海所代工的苹果产品约占苹果营收比重的55%至60%,是苹果产品最大的收益者。

美国市场研究公司iSuppli近日发布的报告显示,受益于苹果的订单,鸿海明年将获得全球“电子制造服务业”(EMS)过半的市场份额,去年这一数据为44.2%。

不过,鸿海一家独大的情况显然不是苹果愿意看到的,近期苹果的代工分配体系正在发生着微妙的变化。

今年6月刚刚从华硕分拆出来的和硕正成为苹果订单的新赢家,目前和硕刚刚获得苹果iPhone4 CDMA版本的订单,并有传言称和硕正在积极争夺iPad和imac的代工。

IDC(台湾)个人运算经理江芳韵告诉记者,在此之前,尚未从华硕分拆的和硕曾与苹果有着长期的合作,为苹果代工笔记本电脑等产品,这为和硕拿到苹果的新订单打下了基础。

“但后来人们发现华硕品牌的一些产品,经常能看到苹果的影子。”江芳韵指出,这让苹果怀疑和硕将一些苹果的设计数据泄漏给了华硕,并开始对其大规模撤单。

不过,当今年6月份华硕与和硕正式分家后,情况发生了好转,分家后,分得代工业务的和硕的订单数量迅速上升,并拿下了苹果iPhone4 CDMA版的订单,预计明年第一季出货美国。

与 此同时,近期鸿海正在大规模地内迁,或许也不是苹果愿意看到的。“近期有消息传出来,苹果并不希望鸿海的生产线内迁。”台湾地区元大证券分析师张文慧指 出,目前苹果产品全球出货量增长迅速,这些产品在鸿海的深圳工厂的生产目前很稳定,苹果担心大规模的迁厂会让自己的供应出现问题。

张文慧分 析道,鸿海的新工厂需要相当一段时间完成建设、生产线调试、工人培训工作,在新工厂建成初期,工厂的良率会维持在一个较低的水平,这些都可能造成苹果产品 供应的不稳定,因此,苹果并不希望富士康过快地将工厂内迁。她预测在富士康内地新工厂产能上来之前,深圳工厂很可能不会立马缩减规模。

低价抢单担忧

在苹果的订单开始分散后,让台湾地区代工业头疼不已的低价抢单问题,已经高悬于各大代工厂商的头顶。

在眼下各大国际电子厂商陆续缩减代工订单的时候,只有苹果还在源源不断地抛出代工大单,让所有和苹果沾点边的台资代工厂都开足马力生产,这让苹果成为所有代工厂商重点争夺的对象。

在 此之前,一向关系良好的鸿海和广达,就曾因争夺苹果订单“大打出手”。2009年初,广达负责iPod touch业务的资深副总裁Max欧被鸿海挖走,并从广达一口气带走了数十位经验丰富的工程师。当时,广达董事长林百里就放出话来,对这些跳槽去鸿海的人 “永不录用”。

据称郭台铭曾经亲口承诺林百里,鸿海不会跨入笔记本电脑代工,而广达也一直是鸿海笔记本电脑连接器最大的客户,双方关系一向十分和睦。

在此之后,广达又把鸿海已经到手的苹果mac book笔记本电脑订单抢了回来,并直接导致了鸿海数位产品事业群总经理蒋浩良被撤换。

IDC(台湾)个人运算经理江芳韵这样分析台湾代工企业之间的压价现象:因为世界主要笔记本代工商都集中于台湾地区,因此厂商之间非常容易探听到对方的代工价格,为了抢回订单,最后几大厂商争相压价,容易形成恶性竞争。

相比之下,在同样代工盛行的面板产业,全球几大面板厂分散于日本、韩国、台湾地区等,各大厂商彼此之间探听底价并不简单,反倒可以维持较高的利润。

备战圣诞季

苹 果日前将iPad平板电脑的发货时间缩短至24小时,意味着此前遇到的制造问题已经得到解决。当前,用户只要从苹果官方在线商店订购iPad,无论是 Wi-Fi版还是3G版,苹果都将在24小时内发货。而在此前的几个月内,消费者在订购后必须要等上7天至10天才能发货。

张文慧指出,此前iPad产量偏低是因为一些零部件一直缺货,“苹果的产品对生产工艺的要求是非常高的,因此在iPad面世初期,许多零部件工厂的良率上不去”。

“目前iPad上市已经有一段时间了,各大零部件厂商已经练兵了大半年的时间,零部件工厂的良率已经提高。”张文慧分析道,目前各大苹果零部件厂商产量增长很快,供货稳定,因此苹果得以大大缩短ipad供货时间。

在此过程中,苹果扩大了零部件的采购范围,有更多的零部件厂商为苹果供货,这进一步加快了苹果产品的出货时间。

摩根士丹利分析师凯蒂·休伯蒂(Katy Huberty)日前表示,苹果已将其iPad平台电脑的产量提升至每月200万台,并有可能在第四季度将出货量提升至300万台。

事实上,欧美传统的圣诞销售旺季即将到来,各大代工厂已要求上游零组件厂商提高备货量,以备战正在到来的出货高峰期。


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国美“后投票”时代:黄家变阵杜鹃出山

http://www.21cbh.com/HTML/2010-9-30/3MMDAwMDE5OTc3MQ.html

黄光裕方面准备换将了。

本报记者获悉,9月28日国美特别股东大会后,邹晓春出局成为必然,黄光裕方面将由杜鹃取代黄燕虹成为下一轮对阵主角。

黄光裕家族代表9月29日告诉本报记者,“现在要回去总结,再决定下一步怎么做,但是维护大股东合法利益是必须的。”

不过消息人士告诉记者,“之前为了拉票和增持投入了超过10亿元的资金,这显然无法让黄光裕家族满意,接下来黄光裕家族的对阵主将将改变,邹晓春出局是必然的,而杜鹃也将取代黄燕虹成为下一轮对阵的主角。”

值得注意的是,在国美内战前期从未露面的黄光裕的妹夫张志铭9月28日也出现了国美特别股东大会的现场,这让外界浮想联翩,曾经担任国美电器总裁的张志铭是否会取代邹晓春成为黄光裕家族新的董事局主席人选呢?

而成功留任的陈晓也不敢放松,他告诉记者,“过去一段时间承受的压力和委屈已经过去了,要想让投资者满意就必须拿出令人信服的业绩,有了成绩反对的声音也将渐渐淡去,这将是我未来一段时间的重点,当然与大股东继续沟通也非常重要。”

机构影响力

虽然输赢各半,但黄光裕方面没有获得机构广泛支持是无法否认的事实。

值 得注意的是,尽管9月中旬开始邹晓春就前往香港与机构投资者进行沟通,尽管在最后时刻黄光裕家族还在试图说服贝恩投资改变主意,但最终投票的81.23% 的股东中,包括贝恩、大摩、摩根大通、富达等在内的机构投资者占比达到了50%左右,其中仅仅有持股比例4%的机构将票投给了黄光裕家族。

是 什么让黄光裕家族失去机构的支持呢?消息人士告诉记者,“从一开始黄光裕家族的策略就出现了失误,最初黄光裕家族将贝恩等外资机构描绘成掘金国美的国际金 融大鳄,这让本来就喜欢在资本运作中保持一致的外资机构都站到了大股东的对立面,而黄光裕家族打出的民族牌更是让机构投资者反感。”

一家机构投资者代表告诉记者,“黄光裕在国美电器上市后一直在利用游戏规则不断套现,这让国美电器股价长期低迷,置身其中的机构投资者在最初几年都没能从中获得高额回报,很多机构甚至希望黄光裕家族影响越小越好。”

即便是黄光裕自己引进并捆绑利益的华平基金对于黄光裕一方也颇有微辞,而这次黄光裕家族派出两位没有任何电器连锁运营经验的黄燕虹、邹晓春为董事候选人也让机构投资者对其不看好。

此外,两家独立顾问公司GLASS LEWIS和ISS,以及独立财经评论员David Webb都早早建议独立股东将票投给董事局,而机构投资者最终投票的结果与独立顾问公司的建议几乎完全一致,这再次显示出其权威性。

虽 然最后时刻黄光裕家族通过马萍等中间人来希望与大摩、贝恩等机构沟通让其改变主意,但是此前缺乏与机构沟通的邹晓春,显然无法与多年来与大摩、摩根大通沟 通甚密,8月23日开始又进行了近20天路演的陈晓相比,黄光裕家族有关人士也表示,“我们低估了陈晓对机构的影响力。”

国美电器有关人士表示,“在路演和两大独立顾问公司发布投票建议报告后,我们就清楚董事局已经有9成胜算了,如果投票率再高一些,双方的差距将至少在10个点以上。”

换将

显然黄光裕私人法律代表出身的邹晓春,以及仅仅在国美电器从事财务工作的黄燕虹的个人能力和职业经验都无法获得投资者的认可。

在这样的情况下,与机构沟通经验更加丰富,曾参与引进华平基金的杜鹃显然是更加合适的人选,此外黄燕虹采取的极端的对抗策略最终也没有起到效果,黄光裕家族对下一阶段对阵的阵营成员进行调整成为必然。

记 者了解到,在最后时刻为了与机构沟通,邹晓春到香港进行拉票,然而这时主要的独立顾问公司已经做出了投票建议,黄光裕家族出动的时间太晚,同时其与机构人 员并不熟悉,结果在给一些持股比例很高的机构的基金经理打电话时居然打给了另外一家机构,这都显出黄光裕方面对机构的不熟悉。

在自己沟通无法取得突破后,邹晓春又试图通过高昂中介费来通过中介与机构建立联系,仅仅为了与贝恩投资沟通承诺神秘女商人马萍的中介费就高达2500万美元,但是最终没能达成目的就拒绝支付,这导致其他中介都不愿意再为黄家拉票。

虽然最终通过高额股息回报等方式获得了郑建明、欧阳雪初等内地投资者的支持,但是在机构争夺中却处于下风,邹晓春的出局将成为必然。

有接近黄家人士表示,“这次为了投票黄家增持和拉票使用的资金已经超过10亿元,而且将四成股权进行质押来融资,但是最终效果不好,邹晓春必然要对此负责,而黄燕虹与董事局公开化的对抗战略接下来也需要调整。”

消息人士透露,除了杜鹃将代替黄燕虹主持大局外,黄燕虹、张志铭有望成为新的团队,此外出任鹏润投资董事长的黄秀虹由于无法出面,但可以在背后出谋划策,一个完全黄光裕家族的团队有望成型。

而曾经担任国美电器总裁多年的张志铭如果出山,很可能会获得机构投资者的认可,至少比律师出身的邹晓春获得的支持更多。

谈判还是战斗

上述人士表示,“在杜鹃全面主持大局后,将可能以谈判方式代替黄燕虹推行的全面对抗政策,大股东与董事局之间的谈判将拉开序幕。”

其实按照国美电器公司章程,10月持股比例超过10%的大股东可再次提请召开股东大会来改组董事局,而国美电器董事局也将在大股东提出要求后21天内作出决定是否召开特别股东大会。

在 一些机构看来,黄光裕家族有可能会很快卷土重来,恒丰证券研究部董事林家亨表示,“这次投票黄光裕距离50.1%票数的差距,不足2%,以现时国美股权数 量166.8亿股来说,黄光裕的一派,只需增持3.3亿股,控制权便唾手可得,若你是黄光裕,仅差2%的控制权,难道会放弃将400亿市值的王国拱手相 让?”

他还表示,“支持陈晓的机构投资者很多可能会因为国美电器业绩受到影响而不断选择出货,这样其支持率将下降。”

对此国 美电器有关人士表示,“这次投票率只有八成,黄光裕家族都没有取得胜利,而且机构投资者几乎没人支持他们,在这样的情况下,黄光裕家族绝对不会短期内再提 起举行特别股东大会,因为到时他们可能会因为让公司再度混乱而失去更多投资者的支持,而且其短期内增持的资金并不重组,这次拉票承诺的回报能否兑现还是个 问题。”

而其它一些机构则认为双方谈判的可能性很大,但能否达成协议依然是个未知数。

9月29日美林发布的最新研究报告表示,虽然董事会已表达意愿希望与前主席黄光裕谈判解决,但谈判能见度仍低,其谈判结果将影响将来公司股价。

显然机构都希望国美电器有关各方能坐下来谈判解决分歧,而交战近两月的双方也希望考虑以谈判来解决问题,但这中间依然存在一个关键问题,那就是获得留任的陈晓是否能够得到大股东的支持。

黄光裕家族方面有关人士表示,不会改变让陈晓走人的态度,如果真的如此,双方的其它谈判包括非上市门店管理协议、非上市门店注入方式等都无法进行,那么特别股东大会将很可能是最终的解决方式,双方可能进入新一轮的拉票大战。

而董事局方面为了融资可能提起股东大会再次审议新的增发或发行可转股债的动议,这样双方可能将再次进入白热化的状态,而国美电器必然再度陷入混乱,这显然是所有人都不愿意看到的。


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中国空调市场第二梯队变阵外资品牌全面“边缘化”

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101214/2122245.shtml

  中国空调市场“第二集团”的明争暗斗正在悄然进行。
根据权威机构奥维咨询(AVC)的最新数据显示,在今年前十个月的中国内外资空调市场 占比中,国产品牌的市场占有率达到了88.82%,对外资品牌形成压倒性优势,其中二线品牌中奥克斯空调在2010年1~10月份全国空调整体市场占有率 达到5.3%,排名上升到第四位。
家电专家刘步尘在接受 《每日经济新闻》采访时认为,奥克斯的市场占有率之所以能够稳步提升主要是由于其价格优势,“定位相对低端,因此在家电下乡给企业带来了巨大的机会。”
原本牢牢占据空调市场第四位的志高空调,如今不得不面对奥克斯的超越。有业内人士认为,志高的下滑主要缘于在变频空调和家电下乡这两项重要战略上节奏缓慢。
有数据显示,变频空调在一二级市场的占比呈现出阶梯式的增长,10月份更是达到47%的历史高位。
刘步尘称,二线品牌主力企业包括奥克斯、志高、格兰仕等,“但是总体来讲他们的研发投入、技术水平和美的、格力等企业还有差距。”
奥维咨询(AVC)的数据显示,国产品牌的市场占有率达到了88.82%,而外资仅为11.18%。刘步尘告诉记者,两年前内外资的比例还是三七开, “外资空调很难再重新抢夺回中国的市场份额。现在外资品牌已经慢慢被边缘化,在生产上都有逐步退出的迹象,也出现了很多外资由中国企业代工的情况,未来将 会由中国企业来主导市场。”

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Google铁三角变阵


佩奇取代教练施密特出任CEO,Google利好,中国利空
《新世纪》周刊 记者 王姗姗 赵何娟

 

  美国西部时间1月20日,Google(谷歌)公司在新一季财报发布会上宣布,公司创始人之一拉里·佩奇(Larry Page)将自今年4月4日起接替埃里克·施密特(Eric Schmidt),出任公司首席执行官(CEO)。

  施密特担任Google公司CEO已经十年,此时让贤退居“顾问”看上去颇为突然。取而代之的是给人印象“做事相对更为随性”的佩奇,未来Google公司在发展策略将会产生怎样的转变?

  互联网资深业者谢文认为,此举是战略转变的信号。他在接受凤凰网科技采访时分析认为,WEB2.0的势不可挡已经对Google模式产生了强大的威胁,Google必须要考虑加强技术和产品的能力以应对挑战。

  也许只是巧合,Google中国区总裁刘允刚刚在两天前召集媒体,总结自去年1月总部对中国实施战略调整后这一年来的运营情况,他称2010年 是“最坏的”一年。此番施密特让位,无论是对于Google中国还是Google在中国市场的利益相关者,不能说是一个好消息。

铁三角换位

  2001年,施密特出任CEO时,不过46岁,创始人谢尔盖·布林和佩奇才刚刚30岁出头,是互联网中出了名的“怪才”。施密特在商业运作上的 经验,换来了两个技术派创始人的尊敬。彼时,Google的搜索产品扬名天下,急需引入像施密特这样更具商业头脑的角色,帮助解决公司“如何赚钱”的问 题。

  此后,Google最高决策层一直由施密特扮演“商业教练”,与布林和佩奇组成在外界看来相当稳定的“铁三角”组合。

   此次Google公司的最高决策层的变动,施密特的位置只退后一步,却是一次大调整。两位创始人之一布林,被委以“联合创始人”的头衔,将全力投入到战略项目中。施密特评价布林是“创新者”和“创业家”,并认为“联合创始人”“这个角色简直太适合他了”。

  但是与晋升为CEO的佩奇相比,布林这个“联合创始人”听起来则似乎更像是为其从决策层淡出而特意准备好的一份荣誉头衔。

  一位曾在Google总部工作过的资深互联网人士向本刊记者分析指出,即使CEO易人,施密特的位置略显靠后,但“铁三角”内部的关系至今仍稳如泰山,此前三人共议Google大计的决策模式短期内不会有太大改变。

  “现在就把CEO的职务交给佩奇,还是有些太早了。”他认为,相比激进的布林,佩奇的个性稳重,但又略偏内向。而且佩奇在此前并没真正在 Google目前的规模下担任过任何管理的职务。遥想当年,微软创始人比尔·盖茨退休前,曾对接班人鲍尔默百般培养,让其在产品管理、市场销售等多个职务 上锻炼运营公司的经验。这些功课,佩奇都还尚未涉及。

  过去十年中,施密特凭借其职业经理人经验和儒雅的外交家风范,在Google公司中德高望重的地位从不曾改变。而佩奇和布林与施密特的感情之深,完全可以用“如兄如父”来形容,因此内部不和而导致CEO易人的猜测,可以被直接排除。

  一种猜测是施密特有可能即将选择去从政。“他心里其实还有很大的抱负尚未实现。”一位与施密特共事过的前Google公司高管向本刊记者猜测, 早在美国上届大选前,公司内外就有人判断施密特极有可能离开Google而从政。施密特与美国现任总统奥巴马的私人关系极好,从能力和政治背景上看,施密 特如果选择从政之路,对诸如加州州长或商务部部长一类的职务都将具备一定的竞争实力。

潜在的挑战者

  评价“铁三角”中施密特位置的后退,有人认为为时过早,不过相左的声音亦同时存在。谢文就在自己的微博上评论认为,Google“早就应该考虑换掌舵人了”。

  尽管Google在过去十年都是引领互联网的老大,但是自2007年以后,全球互联网技术产业中最为风光的,无疑是以Facebook为代表的 社交网络。目前Facebook已经被业内认为是最有潜力挑战Google的公司。Facebook甚至公然拒绝Google搜索对其内容的抓取。 Facebook的“硬实力”是其拥有强大的平台,依此平台,Facebook可以集结数不胜数的产品应用来对抗Google的产品。

  2009年下半年以来,Google宣布重启并购计划,在随后一年中几乎每个月都有多达两三个并购项目迅速完成。这些收购未来是否会发挥其应有的作用,Google如何拿出更有力的产品来迎战Facebook的挑战,都是外界对佩奇能力最为关注的焦点问题。

  不看好Google、或者Google的王者地位势必会被Facebook所取代的呼声似乎越来越高。但是,必须看到Google还有很多强大 武器尚未真正发挥出吸金威力。比如移动互联网环境中,随着采用Android系统的智能终端日渐庞大,其盈利能力越发前途不可限量。除了收取版权佣 金,Google还可以对Andriod进行产品内置。PC环境中的各种Google产品,如Google搜索、Google地图等产品,可以借助 Android系统在移动互联的环境中进一步扩充用户半径。

中国阴影

  在此次Google人事消息变动前,1月18日,Google中国区总裁刘允首次主动约请媒体畅谈心声。虽然Google在中国搜索市场的份额 缩水严重,但是刘允透露说,Google中国在过去一年的业绩并没有下降,反而有稳定的提升。这让刘允和Google在中国的客户及合作伙伴慢慢恢复信 心。

  如今Google在“Google.com.hk”的平台上继续提供各项产品,原来的“Google.cn”页面目前除了帮助实现“跳转”功 能,尚具备音乐、翻译和购物三项产品。虽然在中国的市场份额上,Google已经远远失去了追赶百度的能力,但是分析师普遍认为,Google在中国市场 现有的用户资源依然具有很好的广告投放价值。不过,只能基于“Google.com.hk”页面这一客观现实,让Google中国市场的前景实在不具太多 的想象空间。

  “就算没有去年的‘退出风波’,Google总部也基于过年多年的经验而得出结论——即使对Google中国再多加10%的投入,这个市场对于Google收入的贡献也不会发生太多改变。”前述曾就职于Google总部的业内人士对本刊记者说。

  刘允坦诚说,过去一年“压力很大”。而今稍有缓和,却又迎来最了解也最支持中国市场的施密特将CEO的职权移交的消息,这一动荡难免再次给Google中国的员工心中投下一层阴影。

  Google的管理架构,采用总部各个部门与海外市场公司的相应部门垂直对接的模式,意味着总部对子公司的直接控制力更强。身为CEO,未来佩 奇将直接负责听取刘允对于中国区各项事务汇报。按照一般看法,技术派的管理者佩奇很可能会喜欢寻找最高效的解决路径,如何在沟通中逐步影响佩奇,让他能够 更务实地面对中国市场业务,对于刘允或许是个并不轻松的任务。

  刘允说,在中国的很多限制现状之下,他也一直在思考Google能做什么,不能做什么。今后,这一切思考还必须再多增加一个因素,是否能说服新任CEO理解中国的市场环境现状。

  “没有什么比2010年那种突然而至的未知更坏了。最坏的2010年都已经过去,今年不管发生什么事情,都不会比去年更坏了,而且应该能够更好。”今年迎来本命年的刘允憧憬说。

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新浪變陣

http://magazine.caixin.com/2012-12-21/100475496.html
新浪近來傳聞不斷。阿里巴巴入股新浪微博、新浪COO杜紅接替曹國偉出任CEO、 新浪無線事業部總經理王高飛取代彭少彬接掌微博事業部,各種消息接二連三,撲朔迷離,有的是已發生的事實,有的是正在談判的交易,有的,則半真半假。所有消息的背後,核心只有一個:微博。

  這是新浪目前最具價值的資產。在過去幾個季度,新浪微博商業化不力,直接影響了新浪業績與股價。新浪股價從歷史最高點147美元一路跌落至不足50美元。

  新浪需要改變,改變難免引發博弈。目前可以確知的一點是,圍繞著微博,新浪正在進行資本結構、組織架構和高層人事等層面的深度調整。調整的目的只有一個,加快新浪微博的商業化。

王高飛執掌微博事業部

  「杜紅接任CEO,曹國偉擔任董事長」的消息從12月15日開始在市場流傳並發酵。12月18日,有媒體報導稱「任命已在高層內部宣佈」。但新浪官方很快將發佈同樣內容的微博標註為不實。杜紅也於12月15日的微博中回應「不屬實」。12月19日,一位接近杜紅的人士告訴財新記者,杜紅沒有接到CEO任命。

  杜紅1999年11月加入新浪,歷任業務拓展總監、銷售策略部總經理、銷售部總經理、銷售副總裁等職,2008年2月起任新浪COO。包括互聯網評論人洪波在內的很多互聯網人士認為,新浪此時更換CEO是有可能的。微博商業化不力,管理層受到來自董事會層面的壓力。此時,新浪需要變陣調整以加快商業化進程,曹國偉讓出CEO一職可騰出人事和公司架構調整的空間。而眾所周知,杜紅是曹國偉的嫡系。杜紅接任CEO,是曹國偉在壓力之下最能接受的局面。

  當然,杜紅並非沒有對手,新浪負責內容的元老、執行副總裁陳彤即是一個候選人之一。新浪從創始至今,守住了第一門戶的位置,陳彤功不可沒。新浪被外界所公認的「媒體」屬性更是與陳彤關係最大。陳彤旗下的各個門戶頻道是運營微博內容和名人資源的主力。

  但另一接近新浪高層的知情人士分析,曹國偉短期內不會離開新浪,一是在阿里巴巴入股新浪微博的談判階段,新浪需要保持穩定,另外,曹在新浪的個人利益還沒有兌現。

  不過,微博的人事調整確在進行。據財新記者瞭解,11月19日,新浪高層曾在京郊長城腳下公社開會,討論高層人事調整及業務發展方向。那次會議決定,新浪副總裁、主管無線業務的王高飛接替彭少彬執掌新浪微博事業部。王兼任無線事業部和微博事業部總經理。

  王高飛2000年8月加入新浪,在研發中心任職至2004年初,2006年11月任無線事業部總經理。2008年10月起,擔任新浪副總裁,負責無線業務。彭少彬2007年進入新浪,開始任新浪桌面產品事業部總經理,後升任新浪產品事業部總經理。2010年4月,新浪成立微博事業部,彭少彬兼任事業部總經理,負責微博產品的開發和運營。

微博與門戶並立

  伴隨人事變化,公司內部架構也在調整。新浪內部人士證實,無線事業部將於明年與微博事業部整合,形成門戶與微博兩大業務體系並立的局面,並更加獨立。此前,新浪內部主要分為三個業務群,即門戶、無線事業部和微博事業部。

  隨著移動互聯網崛起,新浪微博與移動端的整合將被提到更重要的戰略地位。曹國偉在今年三季度財報電話會上透露,今年6月大約69%的用戶登錄微博要麼只用移動端,要麼移動端和PC端兼用,而到三季度,這一比例提高至72%,博移動端流量大於PC端流量。用戶向移動端遷移明顯。而且,在微博廣告收入中,有15%-20%來自移動端。未來,微博平台的支付系統也將更側重移動支付而非PC端。「所有項目和資源都會向移動端傾斜。」曹國偉說。

  以移動端為主的新浪微博,未來將與新浪傳統門戶產品各自獨立運營。人事和架構調整後,新浪高層分工發生變化:王高飛負責微博的技術、產品和運營,杜紅仍負責整個新浪的廣告銷售和市場,陳彤負責門戶內容運營及微博中媒體和名人賬號的關係維護。彭少彬目前未離職,負責PC端產品維護,但未來會逐漸淡出管理。上述知情人士透露,12月中旬的高管會議,彭少彬沒有參加。

  多位新浪內部人士向財新記者證實,在已確定的新浪部門重組計劃中,由總編輯陳彤帶領的門戶團隊將與微博的核心運營業務隔離。此後,以陳彤為首的門戶內容團隊,主要任務將是「做好門戶轉型」,繼續更新門戶各頻道的官方微博,除維護「名人」和「媒體」賬號關係外,不再插手微博產品及運營。

  這一決策令新浪門戶內容部門的員工有被「遺棄」的感覺。「最初是我們團隊辛苦地拉名人和媒體來這裡開微博,後來這幾年為了拉動人氣,我們花了很大精力幫助運營微博內容。現在一夜之間,沒我們什麼事了。」一位新浪門戶員工說,在微博發展初期,陳彤帶領團隊掀起過一場轟轟烈烈的「拉博」運動,「從上到下,每個人都有量化指標,目標包括親朋好友和名人」。在「拉博」運動成功為微博贏得了最早一批質量很高的會員後,門戶採編團隊又開始投入微博內容的運營,24小時不間斷操盤每一個新聞熱點事件的話題炒作。要新浪,對門戶團隊的KPI考核有40%的權重都劃給了對其頻道官微內容的運營。

  新浪門戶從微博獲益甚微。「微博實現的跳轉有限,現在人們習慣了微博的快餐式閱讀。就算我們官號不說,別人發的微博也會很快把事說清楚,所以從微博引不來什麼流量。」一位門戶團隊員工對財新記者表示,今年門戶對微博的KPI考核,已從40%降到了20%。

微博商業化困局

  洪波認為,新浪進行人事及組織架構調整,是為了加快微博的商業化進程。之前,王高飛的無線部門負責新浪微博的移動客戶端產品,彭少彬的微博事業部負責PC端產品,這種架構不僅增加溝通成本和內耗,也不利於用戶體驗的提升,更有礙於微博商業化的推進。

  新浪財報顯示,今年第三季淨營收1.524億美元,微博廣告收入約2000萬美元。而微博帶來的成本上升使該季度新浪淨利僅為990萬美元,同比下滑70%。

  互聯網評論人士謝文則稱這種調整為「左手倒右手」,在他看來,新浪需要以微博為核心,進行整個系統的重整。

  現在,新浪微博在媒體功能、商業模式和廣告客戶上,都與門戶有重合,沒有形成新的增長點。在流量、投入、人員和話語權從門戶向微博轉移時,廣告收入也會轉移,此消彼長。新浪同時運營兩個平台,徒然增加內部矛盾。曹國偉在三季度財報電話會上表示,門戶廣告和微博廣告業務爭奪客戶的現象肯定存在,但相互擠壓的效應難以量化。

  另外,新浪微博在發展方向上搖擺不定,導致產品不給力。「心太大,什麼都想要。」洪波說,新浪微博的媒體化運作,對微博爆發起了很大作用。幾年運營下來,媒體屬性也形成了微博非常清晰的產品定位和印象。但管理層看到Facebook的估值更高,想往社交方向發展,又不想放棄媒體屬性,做出一個「Facebook+Twitter」的結合體。新浪微博曾推出微刊、微群、微吧、微友等多個社交屬性產品,來增強用戶粘性和社交關係,這些嘗試收效甚微。最近,曹國偉也表示,騰訊微信正擠壓用戶在微博上的時間。新浪內部甚至承認,新浪微博在移動社交上失去了與微信競爭的機會。有意思的是,微信在用戶達到過億規模後,也在發展公共賬號和推送資訊內容。二者都在探尋變現模式。

  在新浪微博的商業模式上,曹國偉曾列舉了精準互動廣告、社交遊戲、實時搜索、無線增值服務、電子商務平台以及數字內容收費等六大模式。除了與門戶重合的品牌廣告之外,其他都收效甚微。今年三季度,新浪微博的遊戲平台收入僅430萬美元。無線增值方面,針對個人的會員服務收入極小,一度被寄予厚望的企業微博目前仍免費。實施搜索、電子商務、數字內容收費等模式,沒有出現成功案例。近期,新浪微博推出任務平台,企業可以通過「微任務」應用選擇微博帳號進行商業有償信息原發或轉發。新浪微博從中抽成30%。

  產品方向、商業化思路的不聚焦,給團隊帶來困惑。「微博大範圍開發各類產品,但能持久的太少了。」新浪微博內部員工對財新記者說,在微博事業部,因產品線不斷更新調整,員工兩三年內被數次調換部門是很正常的事。這種「朝不保夕」的情況,讓底層員工非常煎熬,甚至對期權激勵和微博分拆獨立上市都不敢期望。高層的關係也令下面員工不知所措,上述員工稱,如果有機會轉到其他穩定部門,他會求之不得。

  資本市場給予新浪解決微博商業化困境的耐心越來越少。但阿里巴巴入股新浪微博的傳聞還是一劑強心針。11月19日,阿里注資新浪微博的消息一傳出,刺激新浪股價當日開盤即上漲11%。

  財新記者從阿里巴巴內部獲悉,「雙方的確一直在談」,且入股並非單純財務投資,而是「戰略性合作」。「若能實現與微博的深度業務對接,有可能成為阿里從外部借力尋求『社交化突圍』的一個機會。」阿里巴巴內部人士表示。■

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索尼變陣獲認同 楓葉資料室

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這邊廂,聯想(992)因收購摩托羅拉手機業務而飽受市場抨擊,股價連連下挫;另一邊廂,索尼(SONY6758)則因為公布開源節流計劃而普遍受市場接納,股價開始跑贏日經指數。這個趨勢值得投資者留意,因為儘管最近日股因日圓滙價反彈而遭分析師看淡,但一波日本大企業打破過往禁忌的潮流,或許會成為日股的潛在利好因素。

一直以來,日本企業都不情願剝離表現不佳的業務,但是這一局面正在發生改變——美國維權投資者洛布(Dan Loeb)炮轟索尼電影業務欠缺效率後,該處於困境之中的公司即聘請貝恩(Bain)就節省1億美元成本出謀獻策,可見管理層願意聽取股東的意見。而真正揭開這一波破禁序幕的event是,松下電器(Panasonic6752)去年將醫療保健業務出售給KKR;今年,索尼也終於加入了這潮流,因公司正準備向國內一家併購基金出售每況愈下的VAIO個人電腦業務,並且將剝離其虧損的電視部門。

在截至20133月的財年中,VAIO電腦為集團貢獻7%的營收。在利潤申報上,個人電腦業務與表現大躍進的智能手機同歸一類,但就算假設前者長年沒有盈利貢獻,雖不中似乎亦不遠矣。須知道該電腦過於高端,無法吸引企業客戶,但是又不具備和蘋果競爭的規模。試想想,即使是市場份額「一哥」聯想,縱有市佔率17%的生產規模作後盾,邊際經營利潤率亦只是僅高於4%而已;至於第3位的宏碁(Acer)更錄得虧損。

此刻,在遭遇移動設備快速分食的環球個人電腦市場上,索尼僅僅佔到2%的微薄份額,試問這業務是否早就應該棄掉?因此,雖然索尼出售個人電腦業務的最終條款還在磋商中,但多年來虧蝕纍纍的Vaio,最終交易作價多少已無關宏旨;更重要的是,社長兼CEO平井一夫發出了明確的信號:索尼願意收縮業務以實現復興。事實上,平井願意進行任何形式交易的信號絕對非同小可,這顯示他既有決心亦有政治手腕推行具意義的改革;相對而言,前任掌舵人斯特林格(Howard Stringer)兩者皆缺,索尼亦因此而吃盡苦頭多年。

至於在營收中佔比逾10%的電視部門,是索尼第二大問題業務。電視其實跟個人電腦類似,商品化之餘,邊際利潤亦微乎其微。截至12月的季度中,該部分業務虧損50億日圓(5000萬美元),料將連續10年虧損,索尼將之棄掉實在大有道理。平井一夫決定將其剝離成為獨立的全資子公司,這讓投資者預期索尼可能最終準備好了擺脫這部分業務。

索尼目前預計將出現1100億日圓淨虧損,而非稍早預估的獲利300億日圓。該公司還把對近期亮點之一的智能手機的銷售預估從4200萬部下調到4000萬部。雖然現時索尼債務仍重,但本次重組將在兩年後幫助索尼削減1000億日圓年度固定成本,並減少5000名員工,加上音樂及電影業務有利索尼整體協同發展;這樣,儘管截至3月底的財年前景黯淡,但痛苦一定程度上有所緩解。

當然,平井一夫面臨的任務依然艱巨。不過,市場視索尼跟上了眾多日本競爭對手的腳步,更向投資者展示公司終於走對了方向。大家預期類似的業務重整行動多做幾次,索尼就有機會重拾失落已久的動力;即使無復當年勇,不再因為垃圾業務而虧本也算是好開始。消息公布後,變陣的索尼已獲得市場關注,且看日本企業的重組潮流,會否增強日股投資者此刻疲弱的信心?!
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淘寶舔到盡 民間集運「變陣」

2014-03-20  NM  
 

 

「淘寶網」去年與幾間大型的速遞公司,如順豐合作,推出平價集運服務。一向獨立於淘寶的「民間」集運公司,嚇到腳軟,決定減價迎戰。

曾做I.T.業的香港人葉甫超(加菲),一二年開設「民間」集運公司「多寶網」,在內地租倉庫,收集客人從淘寶淘回來的貨物,再將貨件運回港。他說去年淘寶加入搶食,由唇齒相依,變成競爭對手,本來十分擔心,但定過神來,發現生意不跌反升,月入七萬。加菲總括這個市場生態:「諗諗嚇,又使乜驚呢?個餅真係好大!佢哋做埋超市,我哋仲係士多。我哋賣嘅係人情味、同客人嘅關係,總有生存空間!」他自白在這行高低起跌的心路歷程。

我啲朋友話我個樣似加菲貓,個人又funny,所以叫我做加菲。我呢盤生意,可說是「成也淘寶、敗也淘寶」。只要淘寶生意好,我就賺得愈多。剛剛開業時,淘寶喺香港未普及,為咗吸客,向客人每公斤貨收取五蚊集運費,但外判車隊成本都兩、三蚊,計埋交租、電費、貨倉,每月蝕萬幾蚊。惟有樣樣慳啲,好多文具、條碼槍、貨架全都購自淘寶o架,哈哈。捱咗半年,愈來愈多香港人愛上淘寶,連垃圾袋都喺淘寶買!就算我哋加價,生意額繼續上升,註冊會員有兩萬幾人,每個月發貨量更達九萬公斤。貨量愈多,我哋就可以向運輸公司拎到個好offer,賺取差價愈高。

淘寶搶食割價迎戰

正當我以為可以放鬆之際,去年中,順豐等大型物流公司竟聯同淘寶加入搶食,推出官方集運,用平價同我哋搶生意。唉,呢行毛利唔高,只有二至四成,我哋一向都係靠密食當三番。以前佢哋大雞唔食細米,我先有生存空間,而家見個餅愈來愈大,就加入搶生意。我聽到呢個消息,梗係擔心啦。人哋大公司,財雄勢大,我呢啲小商戶,可以做乜啫?三個月後,被迫推出「週年優惠」。自取首一公斤重量本來十二蚊,而家減到十蚊;續重係七個半,而家減到六蚊!減價後,生意額竟又再度增加,我先發現平價招有效,佢哋都獨食唔曬,大家各有各做!

其實諗真啲,又使乜驚。佢哋就好似超市,我哋就係士多,總有市場價值,彈性仲比佢哋大好多添。我哋可以三幾個客人,大家用唔同戶口買嘢,最後集合埋俾錢、送貨、收貨。而大型嘅速遞公司,唔容許客人咁做。客人鍾意我哋可以用現金俾錢,而淘寶嘅官方集運只可以用支付寶及八達通。好多客鍾意用自取服務,去我哋位於觀塘、旺角等五個地方取貨,同我哋嘅同事亦有傾有講。我哋七點半收工,有時客人打電話嚟,話要遲十分鐘先到,叫我哋等埋,同事得閒嘅話,都會等o架!聖誕節、新年呢啲日子,啲客趕住攞貨,我哋開到夜晚九點幾等大家。客人成日唔得閒嚟,我哋話就話貨件三十日後當廢件處理,其實我哋會放到六十日先掉,呢啲大公司又點會同你諗?最近聽番好多客人意見,話大公司僵化,好多熟客決定繼續幫襯我哋,令我哋好感動。

我的生存空間

現時仲有好多淘寶商戶,講明唔支持淘寶官方集運到外地。點解?佢哋話件貨去到香港、台灣等地,如貨件有損毀、貨不對辦等問題而退貨,商戶要負責部分或全部由外地運回國內的運費,令成本大增。我哋呢啲獨立於淘寶運作的集運公司,只係借個大陸地址出嚟。客人如要退貨,要自行想辦法送件返大陸,淘寶商戶就唔需要承受咁大運輸開支,所以「民間」集運就仍然有生存空間!當初做呢盤生意,都係因為我太太Agnes,佢係淘寶粉絲,佢話喺淘寶買嘢送嚟香港,運費隨時貴過件貨。如果呢間商舖買一件、嗰間買一件,運費就相當「揦脷」。那時她透過QQ、MSN與內地集運公司聯絡,把買好的貨件,送到他們的國內地址,收集好後再一次過運去香港,不但只須交一次跨境運費,愈多嘢一齊寄,運費就相對平。但人家小本經營,問佢件貨到咗未?幾時送?對方幾日先覆你,又要幾日先送到貨,效率低。我見香港無乜人做喎,決定開設「多寶網」,搵人寫programme,由入貨、存貨到出貨都完整記錄,客人可以喺網站自行查詢自己件貨去到邊,方便好多。

與太太打天下

我哋當時為咗喺國內搵倉,四圍撲!人生路不熟,喺經紀介紹下,在廣州天河以呎租四元租了八百呎的地方,生意開始兩個月,貨量愈來愈多,已經唔夠用。我唔想捱貴租,搵同事小威幫手搵倉,佢教我轉移陣地至東莞常平。佢幫我搵到呢個三萬呎貨倉,呎租都係個半港紙!相比天河,呢度鄉下地方,但做物流唔需要市中心,呢度近虎門物流中心,好多淘寶商戶送件嚟呢度仲快過去廣州。為了保持運作順利,每件貨件要即日清!每有貨車卸貨,工人就會即時把貨件條碼,用槍掃一掃,逐件磅重後,再把資料輸入,讓客人亦可即時透過網上查詢系統貨件是否到達。好多客都鍾意今日淘嚇,聽日淘嚇,要買齊嘢可能要一個星期,我哋設三十日免倉租期,等大家有足夠時間買嘢!客人一句「confirm」出貨,我哋就會將佢哋所有貨執好入箱,找外判的速遞公司,送貨去香港。喺好多人眼中,做集運好辛苦,工作苦悶,成日對住啲一箱箱貨,又唔可以拆開嚟睇嚇,八卦嚇。間中又會俾客人投訴,話外判車隊司機送貨態度唔好,早咗遲咗送貨去客人屋企,個客都會入我哋數,我哋又鬧邊個呢?不過相比以前做I.T.,開公司幫人寫網頁,不但生意難做,project又加唔起價,客人醃醃尖尖,而家可以同太太一齊開工打天下,感覺開心好多呢。

開業資料(10/12)租金$70,000#裝修$40,000集運電腦系統$150,000 雜費$50,000 總投資$310,000#二按一上營業資料(02/14)營業額$500,000租金$90,000#人工$80,000*運輸$250,000 雜費$10,000 盈利$70,000#香港五個自取點及大陸倉租*六名香港員工及十二名內地員工

一點意見

淘寶忠實粉絲Nicole其實作為客人,唔介意呢間平一蚊定兩蚊!反而係信心,呢樣嘢官方集運梗係俾到我哋。我哋喺淘寶買咗嘢,都想佢安安全全嚟到香港,如果民間集運公司俾我哋知道佢嘅倉都係咁乾淨企理,計埋人情味嘅因素,我係會考慮幫襯佢哋o架。

香港速遞協會會長吳江多寶網已經有咁多熟客,可發展增值服務,如網購、在自取點兼賣其他物品。因為開自取點要成本,而多數人拎貨都係某啲時段,如果人手、資源因增值服務而可靈活調動,有助節省成本。

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變陣迎戰 楓葉資料室

來源: http://danielkyip.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=5464525

完成了百萬投資組合的周年回顧後,才發覺不少組合成員都頗為outdated;始終有一整年時間差,市場口味已變乃常情。為此,組合要來個大換血,以求可以較貼近當前的市場口味。

首先,在阿里巴巴上市前,我們從科網股套利。有否阿里巴巴泡沫已非議題,我們更關註泡沫有多大;由於泡沫大小難以量化,這個可大可小的渾水,還是應避之則吉。除了科網股之外,我們還沽出了大部分弱勢股,如工業股等。

沽股以外,我們以漁翁撒網式買入目標股份。一如以往,組合中的股份會分三註逐步收集,第一註作為入場基本註,要以先入手為前題,往後加註的會更加註重時機;像今次加註港華燃氣(1083),就是見板塊整體被沽得狠,狠到林少陽也被罵,其實已是一種信號。趁股價悶,買入保利文化(3636)和新意網(8008)。

7月中兩篇文章談論了高鐵、城軌交通,是我回歸以來的主要投資,跟隨真實組合,買入中國北車(6199)和城建設計(1599),讀者可以參考相關舊文。另外,基於「滬港通」,買入上海石油化工(338)和香港交易所(388)。基於改革預期,買入中遠國際(517)。績優股揀中國先鋒醫藥(1345)和京信通信(2342)。

今次大換血,沽8隻、買10隻,但整體現金是增加了,加上還有若幹股份未買入,因此,未來仍要買貨,時再告訴大家。

交易日2 Sept,14

上海石油化工 (338) $2.65 買入 14000股 金額$37,100.00

香港交易所 (388) $176.6 買入 200股 金額$35,320.00

中遠國際控股 (517) $3.78 買入 10000股 金額$37,800.00

港華燃氣 (1083) $8.54 買入4000股 金額$34,160.00

中國先鋒醫藥 (1345) $6.24 買入 6000股 金額$37,440.00

城建設計 (1599) $5.03 買入 7000股 金額$35,210.00

京信通信 (2342) $3.66 買入 10000股 金額$36,600.00

保利文化 (3636) $28.12 買入 1300股 金額$36.556.00

中國北車 (6199) $6.79 買入 5500股 金額$37,345.00

新意網集團 (8008) $2.72 買入 13000股 金額$35,360.00

威靈控股 (382) $1.95 沽出 20000股 金額$39,000.00

珠江船務 (560) $1.8 沽出 24000股 金額$43,200.00

精電 (710) $6.89 沽出 14000股 金額$96,460.00

德林國際 (1126) $1.07 沽出 42000股 金額$44,940.00

金山軟件 (3888) $21.73 沽出 7000股 金額$152,110.00

慧聰網 (8292) $14.74 沽出 12000股 金額$176,880.00

記錄日2 September, 2014

Picture 

06年結表現:1,303,790.51 (+30.38%)

07年結表現:2,567,365.85 (+96.92%)

08年結表現:1,923,970.04 (-25.06%)

09年結表現:3,428,667.89 (+78.21%)

10年結表現:3,387327.89 (-1.21%)

11年結表現:2,723,979.89 (-19.58%)

13816日表現:2,838,039.89 (+4.19%)

14826日表現:3,432,179.89 (+20.93%)

1492日表現:3,459,833.89 (+0.81%)

相關舊文:周年回顧(下)

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佔中損生意變陣撐下去

2014-10-16  NM
 
 

 

由「佔領中環」引發的「雨傘革命」,政府拒絕對話,已持續逾兩星期。在旺角、銅鑼灣,不少店鋪生意大受影響。被自由行「豢養」多年的零售商,日夜咒罵學生,似是罵得夠大聲、夠狠毒,生意就會回來。以下的一批小商戶,同樣因佔中而「浴血」,但他們選擇站在雞蛋一方。做生意,動一動腦筋,有索性走出街頭擺賣的;有趁機籌劃為品牌宣傳的;亦有積極調整定價及物流安排的。他們各施各法,因為他們相信,變通就能撐下去。女僕餐廳走出街頭自救

大家好,我是女僕餐廳Café Matsuri店主小藍籃,鋪頭在旺角家樂坊毗鄰的樓上鋪。雖然「行頭」窄,但以往至少搵兩千蚊一日,自從佔旺這十多天,每日來餐廳幫襯的客只剩兩、三個,收入不到五百元。打開收銀機,心都寒埋,今個月連租金也不夠交!不過我認為一切都是政府的錯,罪不在同學身上。我不會怪他們影響café生意,生意慘淡,我會自救。我們的賣點是女僕,就由我的同事穿起女僕裝去樓下送紅茶、賣飯盒,原本堂食六十元一份的咖喱飯,「街頭價」只賣二十元。六十五元一份的蛋包飯,就賣三十元。還有五元一份的曲奇,我們用黃色蛋白糖霜,在曲奇上畫上黃傘,一晚賣到近百塊。連同賣出近二十多份飯盒,一晚有近千元收入。相比以往做堂食,現在毛利雖然有限,因膠飯盒成本每個都要三元,但能夠有錢交租及出糧,暫時渡過難關。

被鬧抽水

我知,在街上賣飯盒是不合法,但現在是非常時期,為了生計,別無他選。賣飯盒當日,有路過的途人質疑,我們落街擺檔是抽「佔中」水,賺學生錢,還叫我應免費送飯。我也很難堪,想送飯給學生,不過能力有限﹗他們一邊鬧,我唯有一邊耐心解釋:「希望大家體諒小店的困難。」另一邊廂,也有不少市民鼓勵我們,索性捐錢,令我們很感動。這間鋪已經開了五年,近兩年生意愈來愈難做,彌敦道金鋪、錶鋪愈來愈多,來旺角消費的人,已由年輕人變成自由行,他們根本不會幫襯我,但我鋪頭的租金卻愈來愈貴﹗香港已面目全非,雖然我着緊自己的生意,但更緊張香港的前途,只有真普選,香港才有希望。我想和佔中的朋友說:「你們要加油!大家一起支持下去!」

Holly Brown空檔提升品牌

Holly Brown開業四年,發展叫不錯,數數手指,已有十間分店。我是Holly Brown老闆徐奕基。我是一個生意人,對佔中沒立場,但九‧二九當日,我巡鋪經過銅鑼灣佔領區,看到一群弱質纖纖的初中女生,合力把一箱箱水搬上樓梯,我頓時被這畫面感動。我很admire這班學生,他們能以實際行動追求夢想。當晚同事收工之後,打算去支援學生,我便叫他們弄了熱狗、曲奇送過去支持。坦白說,自「雨傘革命」開始,我們經歷最難過的時刻。港島五間分店,包括銅鑼灣希慎廣場、金鐘廊及中環士丹利街,一向是收入重要來源,但都在佔中重地。士丹利街的旗艦店要提早關門,金鐘廊有兩日落閘,未知租金點計。別以為影響只局限於港島,在這兩個星期,九龍區亦少了遊客,全線店鋪受到影響,估計做少了五十萬生意,約佔總營業額四成。窮則變,變則通,金鐘店生意較差,我便少入一些食材,也抽調了員工到其他店幫手。生意差,不代表我們要坐以待斃,我和同事趁空檔,加緊籌備一本講述幾個著名咖啡師的故事書,既可為慈善機構籌款,又可為我們做品牌形象工作。有聲音說餐飲業情況很壞,但現在局勢已漸趨平靜,所有分店已陸續回復正常。生意有起有落,這次經驗亦教曉我,分散投資的重要,除了近半年開始在九龍新界開分店,亦已着手台灣開店的大計。

安東奶奶雞戴黃絲帶半價

我是Kenny,韓風興起,去年我食住潮流,在旺角及銅鑼灣,開設韓國流行的「辛安東元祖奶奶雞」,並向韓國雞販取貨,飛機空運到港。合約列明,每間鋪每日要向對方拿八十至一百隻雞。託賴,日日有人排隊,兩鋪賣近二百隻,幾乎日日沽清。但在佔中開始後,每日只賣得二十隻雞﹗在這佔中的短短十幾天,兩間鋪已蝕了五十萬,又掉了千多隻由韓國進口的雞。勢色不對,我上星期即親自飛到韓國和供應商協調。幸好他們明白香港環境,同意未來兩個星期內可買入較少雞隻,我算是鬆了口氣。然而,租金依然要交,我想佔中的學生都要食飯吧!於是我決定了「穿黑衣和戴黃絲帶,有半價雞食」的念頭,也當支持他們吧!學生宣傳威力認真強勁,這個優惠一出,生意額即時回升三成。他們撐小店,部分學生即使穿了黑衣、黃絲帶,亦堅持付一百三十八蚊正價。現在叫做解決了燃眉之急,但我計過數,鋪頭一個月開支要八十萬元,假如佔中持續到十一月,就要蝕一百三十萬。我怕沒有辦法捱下去,到時就要暫時停業。我要養妻活兒,重擔在我的肩膀上重重砸下來,看見店鋪沒有生意,實在很憂心;但我有個二十歲大兒子,我想他溫飽,但更想他們將來繼續享有自由的發言權和民主。他們日曬雨淋去爭取,有時連飯都沒有機會吃,卻仍不退讓。在生計和理想之間,到現在,我仍很矛盾。

CALL4VAN瀕執笠現轉機

「做得一日,得一日吧!各位佔中嘅朋友,有物資要運送可找我們,佔中完了,我們也要執笠了!」你好,我叫Conrad,同拍檔Rex一起研發call van 應用程式CALL4VAN。九月廿七日凌晨,學生佔領「公民廣場」,收到柯打,有客落單送物資到公民廣場支持學生。客人都如此有心支持學生,我便想自己可以做些什麼。最後決定由自己「倒貼」車錢,幫手運送物資,頭五天已做了三百單義載。其實,除了我們,有很多貨車司機也自發加入義載物資,有的更出車充當路障。平日,我們每日做到二百個「柯打」,但那幾天,即使有生意,我們也只可跟客人說:「我哋無車做其他嘢。」坦白說,我們在call van市場的市佔率,一向比對手低,整個市場鬥燒銀紙,惟對手有財團支持,我們只靠積蓄,年半以來已燒了廿多萬。生意正值打仗之時,有生意不做,我當然知道會加速我們的死亡。但大是大非當前,生意暫時放埋一邊!面臨結業,我們曾在facebook發了封「執笠血書」,本來純粹發洩,及表達支持雨傘革命,卻因為這封「血書」,頓時令我們專頁的粉絲由三千人颷升一倍至七千多人。不少熱心朋友即時使用我們的服務,有人介紹工作給我們,更有支持Start-up的機構主動接觸我們合作,如轉型等。我們的生意,可能因此多了一條出路啦!

一田、阿信屋:做生意就係解決問題

阿信屋老闆林偉駿坦言,佔中令生意跌了一成,應該是來自自由行遊客。「但做生意就要預計有天災人禍,佔領咪當打場大風,無理由捱不到,生意人要學懂抽身看事情。」由於送貨去旺角有一定影響,林偉駿就決定兩日才送貨一次。阿信屋有二百多間鋪,因交通問題受的影響,不多於五單。他認為佔中對香港未來,肯定是一件好事,除了爭取學生想爭取的事情,也為香港未來帶來一班新的政治人才。而有反佔中的「愛字頭」人士,知道他的立場後,便在facebook上表示要罷買阿信屋,林偉駿回應指:「我當然感到無奈,不過這幾天是阿信屋母公司CEC建廠三十五周年,一連三日推七折優惠,銷情較預期更佳,似乎罷買事件對我們生意影響不大。而我相信佔中不會持續得太耐,即使繼續下去,佔領的範圍亦縮小,影響的交通自然會少了,所以我根本不怕!」至於一田百貨,行政總裁莊偉忠指,佔中對其生意無甚影響,「一田不停做推廣,今年黃金周的生意額,更較同期升了一成。」而一田本身亦有賣近期大熱的雨傘及帳篷,「呢兩樣嘢,微升咗幾個百分點,但我哋唔會因此沾沾自喜。」莊認為:「做生意最鍾意就係解決問題!」身為兩子之父的他,亦對學生表示支持,「有一班後生仔去追求理想,如果個仔同我講,我會好支持佢。」

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蘇寧環球變陣:入股韓國FNC 全面轉型退出房地產

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4716994.html

蘇寧環球變陣:入股韓國FNC 全面轉型退出房地產

一財網 羅韜 2015-11-25 21:45:00

蘇寧環球傳媒以15,200韓元/股的價格,分別收購FNC股1,436,488股股份(占發行後該公司總股本10%),合計轉讓金額約合人民幣1.19億元;同時以19,543韓元/股的價格,認購FNC新發行股份1,723,786股(占發行後該公司總股本的12%),合計轉讓金額為約合人民幣1.84億元。

“目前我們還有3~5年的開發量,這段時間給了我們產業轉型的緩沖期,未來我們將不再從事房地產開發,而是把目前的現金流用來打造我們的新興產業,分別是別文體、金融和健康的板塊。”蘇寧環球(000718.SZ)副總裁賈森告訴《第一財經日報》記者。

近日蘇寧環球發布公告,公司全資子公司蘇寧環球傳媒有限公司(下稱“蘇寧環球傳媒”)與韓國 FNC Entertainment Co.,Ltd(下稱“FNC”)及其股東HAN SEONG HO、HAN SEUNGHOON、KIM SOOIL分別簽訂了《新股認購協議》、《股份買賣協議》。

其中,蘇寧環球傳媒以15,200韓元/股的價格,分別收購FNC股1,436,488股股份(占發行後該公司總股本10%),合計轉讓金額約合人民幣1.19億元;同時以19,543韓元/股的價格,認購FNC新發行股份1,723,786股(占發行後該公司總股本的12%),合計轉讓金額為約合人民幣1.84億元。本次認購新股及收購老股完成後,公司將持有FNC22%股權,為該公司第二大股東。

賈森認為,上述收購是蘇寧環球實現轉型的重要一步。“首先我們有資金的支持,作為一家房地產公司我們有充分的現金流;再者我們有比較好的執行能力。從2015年轉型開始我們就不斷通過入股的方式同優秀的文化類公司合作。

根據公開資料顯示,FNC主營業務為演唱會、音源/唱片、電視劇等片源制作及經紀人事業。截至2014年12月31日,FNC公司資產總額4.2億人民幣。同時,FNC還有自己的學院,公司旗下藝人有劉在石、鄭亨敦、盧洪哲、池石鎮、李多海、李東健、金敏瑞、鄭宇、黃可皓等。

賈森透露,其將和FNC在中國成立合資公司,其中FNC提供註冊資金6000萬,占股權49%,而蘇寧環球占股權51%。“我們希望通過合資公司將韓國培養藝人的模式聯合起來,中國缺乏系統性造星的能力,通過打通這個產業鏈可以獲取更多的利潤。韓國方面有經驗,我們有整合資源的能力。”賈森認為。

這並不是蘇寧環球第一次和文化類公司合作。2015年6月, 蘇寧環球發布公告,公司下屬全資子公司蘇寧環球傳媒有限公司與韓國株式會社REDROVER(下稱“REDROVER”)簽訂了《股份轉讓協議》。

蘇寧環球傳媒擬以認購REDROVER發行新股536萬股(占發行後該會社總股本15.89%)為先決條件,收購REDROVER法人HA-HOE-JIN持有的144萬股股權(占該會社總股本5.09%,占發行後該會社總股本4.28%)。本次認購及收購完成後,公司預計將持有REDROVER 20.17%的股權,成為其第一大股東。

資料顯示,REDROVER主營業務包括信息產業業務,主要以3D影像技術為基礎制作動漫,並在全世界信息市場上銷售。同時,還經營文化展示業務,主要以企劃、計劃並構築特殊映像館以及4D映像館、展覽館、宣傳館、博物館等空間,並向官公署以及公共機構供貨的業務。

賈森表示,希望在3年內將旗下的蘇寧文化打造成具有產值百億集團。國信證券的研報顯示,公司此前旗下各子公司較為分散,不易管理,此次在原管控架構上分別組建文體產業集團、健康產業集團、金融產業集團,管理架構更為清晰,利於公司在新領域更為專業化的運作。

記者查閱蘇寧環球年報顯示,其2014年實現利潤總額12.01億元,同比增長28.25%;實現凈利潤7.63億元,同比增長16.58%;歸屬於母公司所有者的凈利潤7.63億元,同比增長56.50%。

雖然利潤上漲,但是其營業收入卻是54.57億元,同比下降18.81%。而其實現簽約銷售面積54.14萬平方米,比2014年同期下降44.26%;簽約銷售額48.91億元,比2014年同期下降42.02%。

因此也有業內人士認為,蘇寧環球的主營地產業務正在遭遇下滑,這樣的轉型可能更是迫在眉睫。

編輯:胡軍華

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