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台新彰銀合併案重新啟動 苦熬七年半 吳東亮守得雲開見月明?

2013-02-25  NCW  
 

 

近日之內,台新金控將重新啟動與彰銀之間的合併,這場談了七年半之久的合併案是否能就此寫下美好結局,還是再起爭議?吳東亮的態度將是最大關鍵。

撰文‧劉俞青

這一役,讓台新金控董事長吳東亮足足等了七年半,終於,接近最後收割階段。

因為就在近日之內,台新金控的董事會將針對「彰化銀行合併台新銀行」進行討論;這也是近幾年來,台新金再度將這個敏感的議題,重新端上䒷面。

根據相關人士透露,吳東亮對這次重啟合併之路,高度謹慎,因此這次的董事會並非正式提案,僅是以「研究案」的形式提出討論,測試外界水溫,如果順利過關,後面的程序才會繼續進行。

如果照程序走,緊接著的彰銀董事會也會排入該議程討論,雙方逐步啟動這個合併模式;而距離二○○五年七月,台新金吳東亮以最高價每股二十六.一二元標下彰銀特別股,已經整整過了七年半之久。

七年半,可以改變多少事?小樹足以長成大樹,出生的嬰兒都念小學了,但台新金與彰銀這樁沒有結局的合併案,一拖,就是七年半。

這些年來,吳東亮不是沒有想過和解辦法,包括早在五年多前,當時的主管機關首長,就曾經建議雙方坐下來,談出合理的合併價格,讓合併案早早落幕,最後也是不了了之。

而吳東亮自己也曾經在不耐的情緒下,脫口說出:「乾脆彰銀把台新金持有的特別股買回去算了!」但氣話終歸只是氣話,事情就還是這麼拖著。

合併現曙光

彰銀存續 成台新金子公司一直到去年底,台新金控極少數高層,從董事長吳東亮、總經理饒世湛、董事吳統雄及幾位高階主管,經過各種版本的沙盤推演、反覆研擬,再加上與主導彰銀官股的財政部密切溝通,取得財政部的初步同意之後,終於敲定了最後的合併方案。據了解,連新閣揆江宜樺都知悉這件即將啟動的合併案。

初步決定,將由彰銀擔任存續公司,台新銀行為消滅公司,兩家銀行合併。

合併後的「新彰銀」,第一大股東是台新金,持有「新彰銀」將近一半的股權,第二大股東則是官股;也因為台新金持有「新彰銀」近一半股權,按照《金控法》規定,「新彰銀」自然成為台新金的子公司,編製合併報表。

然而,在此之前,還有漫長的程序要走;因為這樁當時轟轟烈烈的合併案,外界各式的說法很多,為杜悠悠之口,台新金與財政部溝通的過程中,財政部一切採取最高、最嚴謹的規格,攤出一套標準作業流程,要求台新金全部都得按照程序走,一個步驟都省不得。

根據一位參與溝通過程的關鍵人士透露,「整個合併程序走完,彰銀的董事會要開七、八次」,台新金雖然精簡一點,但也要經過三、四次的董事會討論、通過。「七年多都等了,不急著這一時,」這位人士說。

過程一波三折

高價入主 卻蹉跎七年半時間回到○五年七月二十二日,彰銀的一四○億元特別股要尋找新主人,財政部透過公開標售的方式進行投標,吳東亮在最後一刻狠下心加碼,在紙條上寫下「二十六.一二元」的價格,讓新加坡商淡馬錫以「二十三.一元」扼腕。

台新金以最高價之姿入主彰銀,成為轉換後,持有彰銀二二.五五%的第一大股東;當天,吳東亮臉上帶著止不住的笑意,接受媒體專訪,並等著坐上台灣第二大金控的寶座。

但如果那時吳東亮預知接連而來的麻煩,恐怕笑不出來,因為接下來,一切都沒有按照財政部及吳東亮的共識走。

當時還有一段小插曲,淡馬錫得知吳東亮的出價之後,回頭向財政部提出希望用同樣價格,爭取官股與彰銀小股東的認同,卻被財政部拒絕,但也因為這段插曲,凸顯了台新金當時出價的合理性。

誰知就在台新金得標後沒多久,還來不及進一步加碼,台新金的命運就急轉直下,四年之中,先在○六年爆發雙卡危機,台新銀行當年度打消呆帳超過三百億元;緊接著○八年下半年爆發金融風暴,更讓台新金體質大傷,股價創下六元的歷史新低紀錄。

不過,對吳東亮而言,這些傷口,都抵不過被外界誤解的痛。

因為從○八年初開始,台新金就捲入「二次金改案」疑雲,遭受司法與外界的層層質疑,吳東亮多次面對辦公室被搜索、檢調約談的壓力,他始終堅持,「自己與台新金都清清白白」。

「別忘了,台新金是透過公開標售,才以最高價買下彰銀特別股,如果連公開標售都有問題,往後的合併案要如何進行?」一位投行經驗十多年的資深人士表示。

但無論劇本怎麼走,與彰銀的合併案就是卡在進不得、退不下的窘境,逼得吳東亮甚至在○八年初時正式對外宣布:合併案暫停。這一緩,就是五年。

而歷經這幾年的風雨,吳東亮以前的火爆脾氣早已變得平和,「遇到事情,從他表情一變,我就知道他脾氣來了,可是現在他會忍住不說話,沒多久,臉部線條就和緩了,」一位看著吳東亮長大的長輩就曾經形容他,「對太太也是,他現在常和May(吳東亮妻子彭雪芬)特別約時間吃飯,他說人老了,要對太太更好一點,不然會被休掉」。

確實,七年半的蹉跎,吳東亮已不復年輕,彰銀標售那年,他五十五歲,正值壯年,如今他已六十三歲,雖不致稱「老」,但鬢邊白髮的確多了許多,當年帶領台新先合併大安銀、再戰彰銀的銳氣,已不復見。

或許,年齡與經驗也是企業永續經營之道,因此,這一次,吳東亮不急了,他一切慢慢來,先以「研究案」的形式測水溫,而且「隨時可以調整,什麼都能協調」。

除了態度柔軟之外,「價格」也是合併是否順遂的關鍵之一。

以目前兩家銀行的淨值來看,截至去年第三季為止,每股淨值差不多,大約在十三、四元上下,每股盈餘也差不多,但股價就有明顯差距,彰銀以其規模、不動產的價值,硬是比台新金的股價高出三成。

差臨門一腳

態度不是問題 就看價格據了解,吳東亮當然了解價格的微妙之處,因此內部取得共識,必要時寧可在價格上略微讓步,以求取合併的順利進行,「反正到最後,都併進台新金,讓一點沒關係」。

若一切順利的話,按照吳東亮的盤算,今年底前希望可以合併完成,屆時,台新金加上彰銀的總資產,將逼近四兆元,和去年第四季總資產突破四兆元的富邦金控規模差不多,兩者將分列國內第二、三大金控,僅次於國泰金控。

頗堪玩味的是,合併之後吳東亮的角色轉換。吳東亮是否仍然是台新金的最大股東?在董事會中的席次掌握,都還有待與官股之間一一協調。

不過,截至目前為止,「八字只有一撇」,未來還有冗長的程序,靜待吳東亮一關關去克服。

而台新金內部對這樁合併案已經下達禁口令,一律三緘其口,嚴陣以對;財政部對此也表示,「這個案子具高度敏感性與政治性,目前僅以『研究案』處理,一切都還言之過早。」但對吳東亮而言,這個等了七年半的結果,實在是一點都不早了,如果能夠一切順遂進行,今年底前,台新金將徹底脫胎換骨,排名大躍進,終究是守到雲開見月明。

誰主導?誰存續?

——台新金與彰銀財報比較

彰銀 台新金

總資產 1.6兆元 2.7兆元股本 724億元 762億元淨值 1032億元 1775億元每股淨值 14.25元 13元稅後盈餘 75億元 144億元EPS 1.04元 1元2/19收盤價 16.75元 12.25元註:資料截至2012年第三季

製表:蔡曜蓮

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吳東亮吃彰銀 只剩三條兇路可走

2013-3-4  TCW  
 

 

二月二十二日上午,台新金控董事長吳東亮親自打電話到財政部,向次長曾銘宗致歉,為了過去四十八小時,驚爆財政部與國內金融界的「彰銀併台新銀」一案,正式設下停損點。

一拖七年半:提議反向購併,想設停損

在吳東亮求和後,財政部長張盛和對外斬釘截鐵的說,「台新金併彰銀案目前已告一段落,台新金暫時不推動了。」等於對外界宣告,百年老店彰銀的第二大股東財政部,在這場合併案上,擊敗了第一大股東台新金,打了一場漂亮的勝仗。

「財政部當然會反對,我們會沒想過嗎?當然有。」一位吳東亮身邊人士感嘆的說,只是彰銀與台新的合併,已經拖了七年半,而吳東亮想法是不能再這樣拖下去,「他甚至賭上連董事長都可以不要當,就是為了端出解決問題的誠意。」

只是吳東亮,卻完全低估了財政部反彈的力道與決心。

早在一開春的二月十八日星期一,吳東亮就曾致電財政部表明,台新金董事會將開會提出「彰銀併台新銀」的研究案。當時財政部並未強烈反對,只希望台新金給財政部兩天時間進行內部溝通。因此,台新金按照既定計畫走,將董事會定在二月二十一日。

然而事情的發展出乎吳東亮的預料,在二月二十日當天豬羊變色。

慘遭回拒:被控木馬屠城,還得道歉

時間拉回二月二十日上午九點半,財政部指派的彰銀總經理唐楚烈,拿著報紙緊急召集處長級以上主管,進行全國視訊會議,向同仁們澄清沒有這件事,純屬台新金單方面意願。

緊接著,曾銘宗在一個小時後,罕見的在盤中否認合併案,並協調金管會要求台新金發布重大訊息澄清,以免影響股價波動。雖然台新金發布重大訊息表示「純屬臆測」,卻在當天下午召開臨時董事會,火速通過合併研究案建議。

此舉再度激怒財政部,曾銘宗旋即在下午六點半再度召開記者會,措辭強硬的回拒這門親事,直說「不贊成、不可行、不用再提、不需要研究,」等於連打吳東亮兩個巴掌。

財政部強硬的反彈動作,綿密般的出招,打得台新金無法招架,張盛和更直接把台新金貼上「木馬屠城記」的標籤,逼得即使一切提案都合法,但吳東亮仍不得不向財政部認錯。

事實上,這次連木馬都還沒出現,台新金還未把研究案送到財政部,張盛和就已經透過媒體,直斥台新金想以彰銀併台新銀的名義重啟購併案,變相稀釋公股股權,「根本就是不懷好意,想以小吃大。」

吳東亮七年前,在彰銀砸下三百六十五億元的豪賭,如今只剩下三條路(見右表),包括公開收購、放棄並出脫彰銀持股,甚至向財政部開戰。然而,這三條路要付出的成本或代價,遠比「彰銀併台新銀」來得昂貴。

面臨豪賭:加碼、認虧,甚至強度關山

如果公開收購彰銀股權,吳東亮必須再掏出三百六十四億元、加碼彰銀二九%股權,才能拉大與公股差距,拿下彰銀掌控權。但台新金現在缺乏財力,必須先增資,才能符合向金管會申請加碼彰銀股票的條件。

如果吳東亮選擇放棄,投資成本扣掉七年半以來的股息收益,吳東亮等於現賠八十八億元。

如果發動委託書大戰,爭取股東會投票權,強行通過合併案,等於和主管機關撕破臉,金融是特許行業,政府有各種監理手段能夠「影響」台新金的業務拓展,吳東亮和財政部作對,恐怕討不到任何好處。

因為彰銀與台新的婚事一拖七年,他其實已沒有太多選擇,吳東亮這次會提出彰銀併台新銀的想法,甚至不惜讓出「台新金」名字、台新銀董事長位子,改成彰銀金控都在所不惜,因為這對他來說,是成本最低的一個選項。但這個「創意」,已經被財政部打回票,在財政部揮出連環拳之下,已形成「以小吃大」的不良社會觀感。

台新銀持有彰銀二二%,但泛公股也有近二○%,兩者相距不遠,公股身為第二大股東,本來具有相對的影響力。一位曾擔任過金管會委員的學者分析,一旦台新銀併入彰銀,台新金對彰銀的股權將大增至五二.九九%,等於吳東亮拿台新銀換來更多彰銀的股權,但財政部股權卻大幅稀釋,「就算台新金控願意『委曲求全』,財政部也不可能會點頭答應。」

原本吳東亮身邊的策士提議選在這個時點重提合併案,看好今年並非選舉年,較能排除政治障礙。沒想到,媒體提前曝光「彰銀併台新銀」婚事,惹怒了財政部,財政部現在變更彰銀法人董事代表,由參與公司經營權戰役經驗豐富的執業律師梁懷信接任,已經向台新金發出不惜一戰的訊息。

明年彰銀的董監改選,台新金能否仍在彰銀董事會上占有五席、掌握董事長人事權的優勢?這恐怕會成為吳東亮入主彰銀董事會八年以來,最危險的一役。

【延伸閱讀】如果吳東亮放棄彰銀,現賠88億!—台新金併彰銀3條出路

出路1:公開收購動作:透過公開市場收購彰銀股權29%,加上目前持有22%,持股將達51%代價:彰銀目前市值約1,256億元,收購成本約364億元(29%股權)風險:台新金須增資;合併案須金管會通過

出路2:放棄購併動作:台新金認賠出脫彰銀持股代價:扣掉歷年股息,台新金虧損88億元風險:價格問題不易解決

出路3:強行開戰動作:徵求委託書,爭取股東會投票權代價:和財政部撕破臉風險:合併案須金管會通過

 
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吳東亮尬上嚴凱泰 驚動中國勸架

2013-07-01 TCW
 
 

 

台新金控董事長吳東亮,今年六月被兩岸金融同業聯合向中國政府「告官」,還收到了蘇州官方來函關切。被同業聯手炮轟的戰場,是在大陸的一場挖角戰,其中還波及裕隆集團旗下的裕融,讓裕隆集團董事長嚴凱泰相當難堪。

搶市場台新喊兩年內遍地開花

這是為了規模高達人民幣一兆六千億元(約合新台幣七兆八千億元)的中國融資租賃市場,由於台灣銀行業西進設立分行、子行,初期還無法承作人民幣業務,但融資租賃公司卻可以,於是成了兵家必爭之地。二○一一年以來,第一金、新光金、中信金、合庫金等超過十家台資金融業者,紛紛搶灘設立融資租賃公司,人才荒的問題立刻浮現。

其中,喊出要「遍地開花」,規畫兩年內在大陸建立五到十家融資租賃據點的吳東亮,擴張動作最快、最急。尤其,他在今年網羅了從裕融企業總經理任上退休的租賃業老將陳力雄,開啟了一場激烈的挖角戰。

外資銀行出身的陳力雄,被裕隆集團董事長嚴凱泰請來掌舵裕融,長達十八年,去年十月以個人生涯規畫為由宣布退休,在業界引起不小騷動。如今陳力雄獲吳東亮重用,幫台新金在中國打天下,卻是重重打到了老東家。

同業指出,今年以來,裕融在蘇州這個主力據點一口氣被台新挖走二十多人,規模較小的重慶據點,幾乎全部團隊被挖角到台新,十數人規模的東莞分公司,被挖到剩下司機和另一名員工。

現任台新融資租賃(南京)董事的陳力雄說,這個市場很大,但人才很少,過去在裕融的員工願意過來,「當然有人會受傷,可以理解同業的情緒反應。」

裕融發言人莊文凱無奈的表示,雖然金融業挖角是常態,業界還有「三調不如一跳」(三次調薪不如一次跳槽)的比喻,但像針對裕融這樣「集中、大量」的挖角,至今僅見。「如果要趕快展現業績,挖人是比較快,但挖得太凶,人事成本會墊高,不知道他們(台新)怎麼獲利。」他說。

二○一○年,陳力雄同樣透過大挖角,幫助裕融在對岸大擴張。當時的受害者,是最早到中國開闢融資租賃業務的宇智顧問公司董事長、律師徐小波。二○○四年徐小波就在蘇州經營融資租賃業務,算是台商在這個領域先驅者之一。

搶人才薪水是台灣二、三倍

三年前陳力雄積極跨海布局,短時間就使裕融成為台資融資租賃業第二大,規模僅次於中租集團,也是先從挖角開始。「我們幾乎被連根拔除,連司機都被挖走,元氣大傷,花了半年才重新上軌道,」徐小波旗下的蘇州邑富投資擔保公司總經理陳清印說。

業界透露這一波台新挖角的行情,包括原本年薪新台幣一百二十萬元的業務經理,被二百二十萬元挖走;年薪不到二百萬元的資深經理,行情也跳到四百五十萬元,是台灣同樣職級的二、三倍。大挖角的對象也包括陸籍人才,一、兩年資歷的大陸員工,月薪給到人民幣一萬元,比一般台資同業給的四、五千元又是倍數計。「這讓大家現有的陸籍員工也都人心浮動、要求加薪,」陳清印道出同業的煩惱。

六月三日,蘇州工業園區融資租賃行業協會(即同業公會)「上書」給園區的台灣事務辦公室,點名台新陳力雄以「高薪惡意挖角、低價搶占份額等惡性競爭方式??破壞市場平衡」。後來台辦不但約談台新的幹部,並發函給吳東亮,希望他顧及行業和諧。

陳力雄坦承,「台辦要我們妥善處理,說台商之間要『和平相處』。」他並透露,日前吳東亮趁著一個嚴凱泰也出席的場合,已經向嚴溝通、致意,而六月中台新金控總經理饒世湛也去拜訪裕融總經理許國興,當面致歉,「(吳)董事長說他對於造成這麼大的風波,始料未及,短期內我們不會再接受裕融的人(跳槽)。」

台新金發言人林維俊也表示,「我們那裡的經理人,執行(擴張的)動作是快了一點,未來(大陸布局)腳步快慢和規模,內部會再討論。」

搶生意低利融資恐成惡性競爭

不過,同業盛傳台新挖角後的下一步,便是以低利融資來搶生意,傳出已將單利年息壓低到七%,相當於複利一一%~一二%,遠低於目前市場行情的一五%~一六%,「我們預期一番廝殺的情形就要來臨。」陳清印說。

莊文凱更感嘆,「台商在中國,最大的競爭者就是台商自己,從製造、流通到金融都是如此。」他指出,當薪資成本墊高,為了彌補成本、追求營運規模,只好殺價競爭,殺價造成利差萎縮,只好放寬授信,風險變高結果就容易出現呆帳,走入負面循環。

目前中國融資租賃市場的滲透率不到五%,相較於一般國家的一○%~一五%,成長空間非常大,而且中國本地租賃業者偏好「鐵公機」(鐵路、公路、飛機)大型融資案,中小型陸企的融資案是台資金融業擅長的大片藍海,「利率那麼高,大家都很好賺,何必惡性競爭,搞得大家沒飯吃?」同業感嘆的說。


吳東 東亮 亮尬 尬上 上嚴 凱泰 驚動 中國 勸架
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台新金併彰銀熬九年 吳東亮:我變老了

2014-05-26  TWM
 
 

 

台新金與彰銀合併案爭議不斷,台新金控董事長吳東亮也久未露面;五月十五日,台新金控舉辦「南投青少年空手道隊二○一四全中運全勝慶功記者會」,吳東亮終於現身,立即吸引各界眼光。

當天吳東亮抵達現場前,台新金控的工作人員嚴陣以待,再三叮囑在場媒體:「董事長今天不受訪。」未料,他不僅頻頻露出愉快的笑容、有問必答,而且難得感性發言,上台致詞一口氣講了十分鐘。

吳東亮開頭說:「我們台新金控是從○五年開始,與南投國姓國中空手道隊結緣,」接著話鋒突然一轉,語重心長地說:「這幾年來,我變老了。」此話一出,立即挑起在場所有人的敏感神經,畢竟○五年正是台新金買下彰銀股權時,經過九年折騰,這樁合併案仍然無解。

事實上,台新金近來在合併案爭議中已放低身段,暫緩合併研究的計畫時程,也表達樂意配合政府政策,卻也再三強調,必須捍衛台新金的股東權益。吳東亮「變老」一說,是否隱約反映疲憊的心境,不得而知,但可以確定的是,只要台新金與彰銀合併案一日不解決,永遠都會是他心中最大的折磨。

(張舒婷)台新

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次子出任新光金董事 吳東亮兄弟破冰有前兆(048)

2014-06-30  TWM
 
 

 

今年的股東會很熱鬧,不少年輕的第二、三代準接班人都躍上枱面。六月二十日,今年雖然沒有董監改選的新光金控,也發佈了董事代表人異動的訊息,由台新金控董事長吳東亮的次子吳昕豪接任;這個兄弟始終摩擦不斷的兩家金控,因為這項人事案,再度成為焦點。

針對兒子擔任董事,吳東亮很低調,直說「只是學習、學習」。但兒子不是在老爸的金控公司「學習」,而是跑到大哥吳東進的新光金控董事會出任董事,仍給外界想像空間。

吳昕豪身高超過一八○公分,還不到三十歲,美國波士頓大學經濟系畢業,歷經花旗銀行、南山人壽等資歷,目前在一家台日合資的王朝控股公司上班,主要的投資對象是中國市場;不過這回出任新光金控董事,父子倆一樣低調,吳昕豪原本在王朝控股官網上的個人資歷,在新聞見報後隔天旋即撤下。

吳東進、吳東亮兄弟一路走來,外界總認為爭執不斷,從最早的新纖經營權之爭,到二○○二年兩家金控合併破局,甚至去年還爆發新光三越聯名卡之爭;但十多年的交火仍抵不過親情的牽繫,這項人事案是不是兄弟倆從此破冰的前兆?外界很關注。

(劉俞青)

次子 出任 新光 董事 吳東 東亮 兄弟 破冰 前兆 048
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保衛彰銀經營權 吳東亮拉龍巖 硬拚財政部

2014-09-11  TNM  
 

 

百年老字號、資產高達兆元的彰化銀行,將於11月底股東臨時會改選董事。今年彰銀成立審計委員會取代監察人,須設至少3席獨立董事擔任委員,一般法人董事因此減少1席。

財政部長張盛和要求大股東台新金控讓出,但台新金董事長吳東亮為繼續掌握彰銀經營權,堅持「一席都不能少」。兩軍對峙下,這2年砸近百億元、買進彰銀9%股權的殯葬大亨、龍巖集團董事長李世聰,成為關鍵第三勢力。

本刊調查,原與吳東亮熟識的李世聰,最近屢遭財政部關切拉攏。吳東亮綁住所有民間委託書業者,張盛和則不惜賭上烏紗帽,一場預料是近年規模最大、最激烈的官民股權大戰,已經開打。

近來,金融圈最熱門的,莫過於「打亞洲盃」。上月底,金管會主委曾銘宗點名國泰金董事長蔡宏圖、富邦金董事長蔡明忠等八家金控董事長,當擴張海外巿場的前鋒部隊。眼看人家聲勢浩大「出國比賽」,身為國內四大金融家族之一、資產在公民營金控排名第六的台新金董事長吳東亮,只能黯然。因為,他在國內不但有一場拖了快十年的戰役未了,對手還是官股。

吳東亮小檔案

現職 台新金控董事長出生 1950年家庭 與妻彭雪芬育有吳昕威、吳昕豪2子學歷 美國加州大學洛杉磯分校企管碩士經歷 1991年任台新銀行董事長;1996年掌新光合纖;2002年台新金控上路,任董事長;2005年6月讓新纖董座給弟弟吳東昇,換取家族支持續掌新光金,次月吃下彰銀2成股權。

李世聰小檔案

現職 龍巖董事長出生 1959年家庭 已婚,育有1子1女學歷 大專經歷 曾任日商日富電子總經理;1992年5月創辦龍巖人本;2005年底,取得上櫃公司大漢建設4成股權;2011年3月,龍巖人本與大漢建設合併,以龍巖為合併後的公司名稱,是台灣第一家股票上櫃的殯葬業者。

新制增獨董 硝煙起

二○○五年七月,吳東亮參與財政部競標,以每股二十六.一二元、總額三百六十五億元,取得昔日台灣省三大行庫之一的彰化銀行二二.五五%特別股,成為彰銀的最大股東,意圖合併彰銀,壯大台新金。自二○○○年起,公股銀行大釋出,國泰蔡家、富邦蔡家,甚至元大馬家,都順利吃下一塊,唯獨吳東亮,屢遭其他官、民股抵制。直至二○○八年政隨人改,公銀整併暫止,吳東亮咬著彰銀,吞不下也吐不出。過去幾屆彰銀董監改選,台新金與財政部都維持表面和諧,坐下來協調席次,然而,今年情勢詭異,市場已瀰漫濃厚煙硝味,「這次台新金和財政部硬碰硬,和往年氣氛很不同。」知情人士說。本刊調查,點燃台新金和財政部戰火的,是二○○七年新修訂的證券交易法,增列「審計委員會」新制,去年金管會強制金融業及實收資本額五百億元以上的企業設置審計委員會,替代監察人,並應設立至少三席獨立董事出任審計委員。本屆彰銀董事會任期至十一月二十五日到期,須舉辦股東臨時會、改選董事。依法,彰銀須設立審計委員會及三名獨董,也就是在彰銀的九席董事中,一般法人董事與獨董的比例,將由目前的七比二,變成六比三。

未列子公司 影響大

目前台新握有五席董事,財政部二席,另有二席為財政部推薦的獨董;財政部希望未來新制下的另一席獨董,由台新金五席中的一席轉任。但這一席之差,有天壤之別。依照金融控股公司法規定,持有超過二五%股權,或選任指派過半數董事,屬於控制性持股;而金控對具控制性持股的子公司,應編製合併報表。因此,目前台新金可將彰銀納為子公司,編製合併報表。但「若是變成四席一般董事和一席獨董,台新金還能算是過半嗎? 」台新金高層很納悶。為此,今年第二季,台新金向「國際通商」及「常在國際」等二家法律事務所詢問:「董事過半的定義是什麼?」二家都回覆說,「董事必須是可以選任、指派或可更換的,獨董不能指派,只有提名建議權,不能列入董事過半的計算範圍內。」也是就說,如果台新答應財政部讓出一席,彰銀就不再是台新金子公司,當初投資彰銀的股權,不能列入長期投資,而須轉列短期投資,如此一路,台新金將立即面臨提列跌價損失的壓力;而且,台新金還得對股東說明,彰銀的投資是要進行購併或是賣股退出,這對吳東亮而言,代誌很大條。

官股勤加碼 備銀彈

四、五月間,台新金出示法律意見書,向財政部表態,堅持一定要有五席董事。親財政部人士說,張盛和看到公文後大為光火,把該份意見書視為戰帖。目前雙方均已布局徵求委託書,準備開戰。依據彰銀今年中公布的去年年報顯示,財部目前持有彰銀達一二.一九%,連同行政院國發基金、泛官股持股合計約一八.八%,僅次於台新金。「若再加計後來加碼,泛官股持股應已超過台新金,未來必要時,可以斧底抽薪,發動像第一金等官股金控,買進彰銀。」知情人士說。而且,財政部也符合無限徵求委託書的門檻,「財政部已與元大寶來證券簽約,幫忙徵求委託書。」張盛和還把目標鎖定一三%的外資股東,務必讓外資全力支持官股。吳東亮則綁下民間委託書大王張永祥體系的「全通事務」,以及「長龍」「聯洲」等三大業者,合力組成委託書徵求團隊,火力不可小覷。

龍巖選邊站 牽戰局

為此,主導官股業務、對委託書運作十分熟悉的財政部次長吳當傑,日前曾找集保公司向民間業者「談話」,強調徵求委託書時絕對不可以價購,「雖然沒提到彰銀,但我們心知肚明,講的就是彰銀臨股會這件事,而且最近我們被查稅查得很凶。」委託書業者對本刊表示。兩軍對壘旗鼓相當,左右情勢的關鍵力量,竟落在彰銀另一大股東龍巖董事長李世聰身上。本刊調查,李世聰因承做不少生前契約,信託資金大多存放在彰銀,是彰銀的大客戶;近二年來,他鴨子划水買進不少彰銀股票。檯面上,以李世聰個人及投資公司買進了二十六萬多張,占比三.四四%,巿價約五十億元,檯面下,則還有約五%多持股,吳東亮與張盛和因而競相拉攏他。今年中,張盛和曾請人向李世聰溝通,希望他支持財政部。彰銀六月股東會並未改選董事,當時李世聰已乖乖把委託書交給財政部。

財長撂狠話 賭去留

同時,吳東亮也積極向李世聰招手。知情人士說,「李世聰曾表達有意競選一席彰銀董事,有可能會排擠到官股的席次。十一月他是否會支持官股,仍需觀察。財政部的信心,大概是一半一半。」不過,這位人士說,「信託所涉及的稅負問題很複雜,得多注意。」暗示李世聰若不支持財政部,可能得面臨查稅,壓力不小。事實上,由於吳東亮與財政部對當年台新入股彰銀,究竟只是經營,還是有合併的默契,各有解讀,彼此互信薄弱;之前,雙方還高來高去,維持表面上的和諧,但隨著時間拖長,雙方對僵局都感到不耐,去年開始脫下面具。去年春節期間,吳東亮率先發動奇襲,祭出「台新銀求嫁彰銀」招式,他親赴財政部,開門見山向張盛和表明,即將重啟併購案,會後對外宣稱,已與財政部高層「取得共識」。事後,張盛和直言:「他只是來『告知』我,財政部從頭到尾都是反對,何來共識?」「這不是人與人之間互動應有的態度。」他還狠批,台新銀併入彰銀之說,根本是「木馬屠城」。張盛和認為,台新金雖投資彰銀三百六十多億元,但彰銀資產超過一兆元,有許多尚未重估,差距甚大,要是如此就掌握彰銀,相當不合理,財政部會盡一切力量捍衛國家利益。他甚至不惜在內部表態,撂下狠話:「部長可以不做,彰銀不可能讓你(吳東亮)併。」

彰銀經營戰 掀高潮

時任財政部次長的曾銘宗,更狠狠地以「不贊成」「不可行」「不用再提」「不需要研究」的「四不」,對台新彰銀合併宣示反對到底決心。「政府認為已按照承諾給台新金經營權,現在台新整天想合併,根本就是天馬行空,太不切實際。彰銀這麼大的銀行,放手給你併,沒一個官員敢放行。」知情人士說。現在,財政部與吳東亮拿刀互砍,身價逾二百多億元的李世聰,究竟是選擇投靠吳東亮、還是臣服於財政部、或是搖身一變、晉身成為銀行董事,在詭譎多變的彰銀改選戰役中,牽一髮動全身。已經進入第九年的彰銀經營權大戲,後續還有高潮。

台新金入主彰銀事件簿

2005.7台新金以365億元,標下彰銀14億股、22.5%持股,成彰銀最大民股股東,拿下過半董事席次。2006.10台新金主導彰銀董事會通過換股併入台新金的財顧公司遴選案,公股董事退席抵制。台新金宣布打銷300億元消金呆帳、分5年攤銷百億元不良資產出售損失,財政部令其理清資產,再談併彰銀。2007.7公股支持下,彰銀董事會通過與台新金換股合併。民股董事和川公司不服,10月向法院遞狀聲請禁止執行此決議。2007.12立院通過彰銀暫緩釋股後,台新金片面敲定1股彰銀換1.3股台新金,後遭財政部否決。2008.8~10扁家洗錢案扯上二次金改,前副閣揆邱正雄明確指公股整併暫停。官方轉促台新併入兆豐金,吳東亮不接受。2008.11彰銀董監改選,台新拿5席董事、公股4席,後續台新金派董事長,公股派總經理,形成共治。2011.11彰銀股東會改選董監,台新金與公股席次未變,維持共治。2013.2台新金向財政部提出彰銀合併台新建議案,公司名為「新彰銀」;財政部長張盛和狠批是「木馬屠城」,台新金道歉,表達合併討論案「無限期暫緩」。2013.6 台新金股東會臨時動議,促請盡速研擬彰銀合併台新銀可行性;之後經彰銀常董會通過,成立「與台新金整併」研究工作小組。2013.7因應曾銘宗新上任金管會主委,彰銀與台新合併研究案,時程放緩。此後,台新金表明,若政府決定依成本買回彰銀持股,台新金願配合。2014.11彰銀即將進行董事改選,台新金爭取一般董事過半,與財政部相爭不下,加上,龍巖董事長李世聰砸近百億元買進彰銀,有意競選1席董事,戰情激烈。

 
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彰銀十年大決戰 財政部動員力抗吳東亮

2014-11-27  TNM  
 

 

彰化銀行改選董監事的股東臨時會下月登場,由於今年董事結構有所變化,入股彰銀第10年的台新金,擔心經營權不保,董事長吳東亮親上火線,與官股展開爭奪董事席位的委託書大戰。

為此,財政部罕見大動員,找來經紀市占率龍頭的元大寶來證券為首的16家券商徵求委託書,防堵台新進逼;原先幫台新的3大委託書通路業者,屈於財政部的強勢,除聯洲外全坐壁上觀,吳東亮只得號令自家員工,以螞蟻雄兵搬委託書。

對吳東亮而言,資產高達兆元的彰銀猶如哽在喉嚨、吞不下又吐不出的肥肉,今年他直槓財政部,堅持闖關;官民大鬥法,這一役空前壯烈。

隨著市長選舉進入最後的巷戰肉搏,金融圈也有一場戰事正如火如荼。十二月八日,彰化銀行將舉行股東臨時會改選董監事,二大法人股東─台新金和財政部為搶獨董席次,大打委託書戰,市場一片硝煙彈雨。

搶獨董 官民鬥法

目前彰銀的九席董事,是由財政部與台新金協商而成,台新金占五席,財政部二席,另二席是財政部推薦的獨立董事。但今年遊戲規則改變,依據《證券交易法》的「審計委員會」新制,彰銀須設置審計委員會替代監察人,並設立至少三席獨立董事出任審計委員。因此彰銀一般法人董事與獨董的比例,將由目前的七比二,變成六比三。財政部要求握有彰銀二二.五五%股權的台新金掌四董事一獨董,控有二○.三二%的泛官股則繼續維持二董二獨董。但台新金不從,喊出要拿下四董二獨董,「關鍵在誰能拿下三席獨董中的二席。」知情人士透露。雙方都想搶二席獨董,是因為根據證交法規定,重要提案須先經審計委員會過半同意,再提到董事會過半董事同意;若提案遭到審計委員會否決,仍可以提交董事會,但審議門檻須提高到三分之二董事同意。換句話說,審計委員會將是重要提案能不能順利通過的第一道關卡。財政部長張盛和直指,已握有彰銀經營權的台新金,現在想取得獨董席次過半,是為合併做準備,台新金不能把官股逼到牆角。他甚至拿自己的烏紗帽擔保,「就算我不做(部長),彰銀也不可能讓你併。」財政部官員也嗆聲:「台新金整天想併,但一間房子交給你管理,不代表房子就是你的。」

委託書 各顯神通

除了獨董攸關提案大權,台新金也擔心,如果自己的一般董事席次從五減為四,在九席董事之中,就會從過半變成未過半,這樣一來,彰銀將不再是台新金子公司,不得編製合併報表。台新金總經理饒世湛悶悶地說:「台新金將變為一無所有!」「台新金將立即面臨提列跌價損失一百四十億元的壓力,這是照顧小股東利益嗎?」不過,若獨董也計入,台新總席次仍是過半的。針對這點,財政部表示可以協商,只是台新詢問過二家法律事務所,得到的答案都是「獨董不能列入董事過半的計算範圍內。」因此台新金對可協商的說法不敢輕信。親近財政部人士不滿地說:「獨董是否列入董事計算,有討論空間,不懂為何台新不願協商?」在缺乏互信,又各持己見不讓步之下,只好撕破臉,憑委託書決生死。財政部派出曾任證期局局長、熟稔委託書業務的次長吳當傑為主帥,迎戰收委託書經驗豐富的台新金。台新金董事長吳東亮很早就綁樁委託書大王張永祥體系的全通,以及長龍、聯洲等三大委託書業者,合力組成徵求團隊,「半個月前,吳東亮曾親自找上門來,請我一定要幫這個忙。」委託書業者指出。財政部不敢小覷其實力,首先個個擊破。吳當傑找集保公司向委託書業者喊話,強調不可以價購,「雖然沒提到彰銀,但我們心知肚明,講的就是彰銀股臨會這件事,而且最近我們被查稅查得很凶。」業者對本刊表示。財政部三天兩頭就派人或去電「關切」,委託書業者壓力大到要出國避風頭,最後只剩聯洲肯幫忙。因他們三年前即和台新金簽約,不承作會有違約問題。

紀念品 分配不均

所謂民不與官鬥,聯洲雖然非收不可,但不敢像過去大張旗鼓,徵收據點從一百八十處減少到六十處,行動上也從以前派員去大戶家親收,改成被動消極等股東上門,十分低調。台新金只好另透過元富證券徵求,並發動自家員工收委託書。財政部一手斷台新金後援,另一手自己大規模收起委託書,找來經紀市占率最高的元大寶來證券出面複委託十五家券商,共十六家加入徵求行列,撒下天羅地網。財政部官員對本刊表示:「過去,官股徵求委託書沒有像這一次這麼激烈,從來沒有這麼努力動員過。」不料,財政部動員的券商,竟遇到股東會紀念品不夠發的窘境。財政部官員痛批,徵求券商在申請配送紀念品時遭到諸多不平等對待,不僅增加徵求作業難度,相較台新金紀念品充足情形,明顯不利官股。「紀念品如何發放是由董事長(陳淮舟)決定,董事長是台新金指派,不是台新金主導,還有誰?」據了解,彰銀含零股在內的小股東高達二十六萬名,根據過往經驗,股東會準備四到五成的紀念品已經足夠,因此彰銀準備了十二萬份康寧微波餐具(市價五百二十元)。「元大體系要領十萬份,台新方面也要十萬份,最後彰銀決定雙方平分。但財政部陣營的前十大券商據點較多,紀念品當然會不夠。」知情人士指出,目前彰銀已加訂紀念品。相較三年前,台新金找三大委託書通路業者相助,一舉徵求到一三%委託書,今年財政部強勢介入,台新金不僅收委託書吃癟,連先前的盟友也可能倒戈投向財政部。

併彰銀 版圖難拓

這人正是殯葬大亨、龍巖集團董事長李世聰,他因承作生前契約,信託資金大多存放在彰銀,是彰銀的大客戶,後來乾脆成為股東;近二年他砸近百億元、買進彰銀逾九%股權,成為關鍵第三勢力。李世聰與吳東亮熟識,過去被視為吳派人馬,但今年中,張盛和請人跟他溝通,他表態力挺政府,不會主動爭取董事席位,「一切看財政部的態度。」眼看財政部「馬其諾防線」滴水不漏,吳東亮最近與友人聚餐,席間全程抱怨財政部,在場人士都深刻感受到他的不滿,「東亮這幾年老了很多,聽說常失眠。」友人表示。不過,財政部也反擊,台新自彰銀歷年來累計獲配的現金股利高達五十八億餘元,股票股利也有三.八二億餘股(市價約七十億元),合計約一二八億元,「這些他們怎麼都不講?」九年前,台新金小吃大,以每股二六.一二元,總金額三六五.六八億元,取得彰銀二二.五五%股權。為此,吳東亮賣掉台証證,一連發行次順位債券及特別股,造成高槓桿的財務風險。卡在雙重槓桿比率相當逼近上限,讓台新金只能專注銀行本業,難以擴張版圖,購併紐約人壽也告吹,在中國大陸的布局也僅限於租賃,落後同業。

無互信 各掀舊帳

九年來,吳東亮併彰銀的大夢始終無法實現,付出三百多億元長套的代價。台新金高層說:「財政部弄得吳董進退兩難,到了無計可施的地步。」二○一三年二月,吳東亮終於按捺不住,在台新銀董事會通過議案,向彰銀提議,找專家研究彰銀併台新銀。該案遭時任財政部次長曾銘宗反對。台新金總經理饒世湛說:「東亮董(台新金董事長吳東亮)已公開承諾不會單方面合併,你(財政部)都不相信;那你連白紙黑字的合約都能毀約,又要台新金怎麼相信你呢?」饒世湛所指的合約,是二○○五年七月,彰銀發行特別股引進策略性投資人時,財政部發出公告的相關公文,內容是財政部同意得標者可取得彰銀經營權、董監事過半等權利。財政部官員則說:「這是一份公開招標的聲明,不是契約,更不是萬年函!」這份公文只適用「當年」彰銀發行特別股的案子,十五席董事及五席監察人中,台新金都拿下八席董事和三席監察人,也取得彰銀經營權,財政部的承諾都已經做到。而台新金公司治理也讓財政部官員不放心,「(台新金)公司治理曾有過不好的信用紀錄。」「台新金很多事,我們都知道!」官員隱晦地說。

拖十年 放手一搏

彰銀原位於台北市中山北路SOGO商圈的天母分行,因地處熱鬧地段,擁有人潮、錢潮,業績向來很好;卻在二○○九年八月搬遷至士林德行西路,而原址卻在同一年的十一月改掛台新銀行招牌,「如果台新金把彰銀視為己出,為什麼做這樣的調整?」親近財政部人士透露。吳當傑對本刊表示,財政部有和好的誠意,開著大門等台新金一起坐下來協商,「但我們一定要為全民利益把關。」市場揣測,吳東亮可能看好政黨輪替機會,準備放手一搏解決十年懸案。市場人士說:「這是扁政府、林全任財政部長的案子,等待政黨輪替或許有機會解套,但吳東亮這盤賭注下得太大,風險很高。」

吳東亮 小檔案

現職:台新金控董事長出生:1950年家庭:與妻彭雪芬育有吳昕威、吳昕豪2子學歷:美國加州大學洛杉磯分校企管碩士經歷:1991年任台新銀行董事長;1996年掌新光合纖;2002年台新金控上路,任董事長;2005年6月讓新纖董座給弟弟吳東昇,換取家族支持續掌新光金,次月吃下彰銀2成股權。

吳東亮 助眠密招

9年前,吳東亮花了365億元買彰銀股權,如今雖握有經營權,但想進一步讓台新金與彰銀合併未能如願,彰銀反而成為金融版圖上棘手的子公司。吳東亮因此壓力大、長期為失眠所苦,經朋友介紹,他採用睡眠呼吸器幫助睡眠,果然睡眠品質大有改善。睡眠呼吸器是近年流行的失眠治療方法,病患戴好面罩,躺上床,閉上眼睛緩緩入睡,輸送管將近1公尺長,通電之後,不斷送出氧氣,透過馬達正壓,幫助打通呼吸道,呼吸變得有規律且停止打鼾,整晚的睡眠安穩舒適而正常。此外,心疼丈夫的彭雪芬常常在吳東亮經神緊繃時,泡上一壺用馬鞭草、迷迭香、檸檬香茅等沖泡的花草茶。彭雪芬的「愛心牌」花草茶,所用的香草都是自家花園所培植,足見彭雪芬對丈夫悉心照顧。

官股民股 大鬥法

◎台北101∕2014年:泛公股持有44%,頂新則占37%,雖然董事長是官派的宋文琪,但副董事長、執行總經理都是魏應交。由於黑心油事件,全民喊出滅頂,財政部在董事會中,要求魏應交主動辭職。◎台鹽∕2013年:股市聞人賈文中為首的市場派永駿投資,與日揚實業的黃政勳等民股,對台鹽董監改選虎視眈眈。台鹽最大股東經濟部,不但積極爭取委託書,更動員工會支持,一舉拿下65%出席票數,官股拿走8席董事、3席監察人,大獲全勝,經營權穩若泰山。而民股人馬僅拿下唯一的1席董事,堪稱慘敗。◎唐榮∕2010年:2009年唐榮董監改選,義联集團林義守取得3席董事及2席獨董,由原董座吳豐盛續任唐榮董事長,但隔年8月,吳豐盛任期屆滿,經濟部官派中聯資源總經理蔣士宜接任,引爆官民股大戰,在林義守杯葛下,董事長數度難產,直到2011年,經濟部改派專業背景的鍾自強,唐榮董座人事案才告落幕。

台新金回應

台新金財務長林維俊表示,彰銀國內營運處認為原天母分行地址房租太貴,屢向房東士林電機反映降價,雙方協商未果。後來該分行積極尋點,最後在二○○九年八月決定搬遷到士林德行西路現址。該分行搬遷一案由總經理(財政部指派)簽字同意,再經董事會通過。台新金控並未參與決策,與台新金無關。

 
彰銀 銀十 十年 大決戰 財政部 財政 動員 力抗 抗吳 吳東 東亮
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財政部殺紅眼 吳東亮兵敗彰銀內幕

2014-12-13  TNM

 

攸關台新金控能否續掌彰化銀行經營權的彰銀股東臨時會週一(12月8日)登場,在九合一選舉中潰不成軍的國民黨政府,這次竟大發神威,以勢如破竹的凌厲表現,拿下4席一般董事和2席獨立董事,財政部長張盛和揚眉吐氣。

背水一戰的台新金董事長吳東亮,原欲趁國民黨氣虛之時,朝合併大業再進一程,不料卻只拿下2席一般董事和1席獨董,是入股彰銀以來首次沒過半。接下來,台新金將失去彰銀董事會主導權,不能合併彰銀財報,並得提列148億元的投資損失,吳東亮只能寄望2016年政黨輪替,再來拚翻盤了。

變天了!變天了!」週一下午四點,台北街頭又濕又冷,彰銀股東臨時會的現場卻熱烈異常,看著剛出爐的董事改選名單,彰銀員工興奮地大喊;但另一頭,在辦公室等消息的台新金董事長吳東亮,心卻寒入深處,因為幕僚回報,在應選出的六席一般董事和三席獨立董事中,台新金只拿下二席一般董事和一席獨董,嘗到入股彰銀九年來最大敗績。

台新慘敗 財報恐難看

身為持有彰銀逾二二%股權的最大股東台新金,未能拿下過半的彰銀董事席次,這意味彰銀不再是台新金的子公司,彰銀董事會的主導權將落入財政部手中,台新金須在十二月認列約一百四十八億元的評價投資損失,等於今年業績白作工。這一仗,吳東亮輸得一塌糊塗,他所受的衝擊,不亞於十天前國民黨看到九合一選舉慘敗時的心情。在軟弱無能的馬政府中,財政部這回殺紅眼。除了之前部署重兵大收委託書,股東會當天,更派出大批代表公股的台銀工作人員,高舉「支持公股,投票請問我」的牌子,先聲奪人。向來擁護台新金的資深投資人阿土伯一早現身會場,在媒體包圍下高分貝喊著:「(公股)拿著牌子,不要臉嘛!」但公股不理,接著魚貫進場的彰銀工會人員,還高喊:「彰銀工會加油!」前線官兵很忙,後方將帥也不得閒,財政部國庫署長凌忠嫄親率公股團隊坐鎮,不斷聽取工作人員傳來的軍情,不停拿計算機推演配票策略。

派任董座 黯然走下樓

九點一到,會議準時開始,登記程序發言的小股東多達三十幾人,直到十點多都還沒進入正式議程。小股東輪番上台,「彰銀不是公股銀行!」「也不是台新金的!」雙方人馬叫囂較勁。直到下午一點四十分,終於進行董監改選議案。開票結果,公股大獲全勝,「雖然四(一般董事)加二(獨董)也在配票策略之中,但是真的沒想到會拿到這麼多席次!」親近公股人士對本刊表示。反觀台新金,幕僚在得知只有拿到二席一般董事和一席獨董,個個表情黯然,「要回去寫報告了!」一名在場內的台新金員工嘆道。眼看大勢已去,台新金法人董事代表、彰銀董事長陳淮舟在股東會結束後,不發一語地步下樓梯離去。台新金在九年前民進黨執政時,標到彰銀特別股,取得彰銀經營權。吳東亮原以為拿下合併彰銀的門票,沒想到不久後國民黨執政,政隨人改,在民意及彰銀員工強烈反對下,吳東亮抱著彰銀,卻始終吞不下;彰銀雖挹注了台新金的獲利,但也阻礙了台新金的擴張。知情人士透露,幾年前一場餐會上,某政府高層曾被問到:「(台新金投資彰銀案)為什麼會演變成這樣?」當時這名高官的回答是:「這是政治事件,我不便過問介入。」

決意求戰 惹惱敗政部

過去,彰銀九席董事席次都由台新金與公股協商,台新金占五席,財政部二席,另二席是財政部推薦的獨立董事。但今年遊戲規則改變,一般法人董事與獨董的比例,由七比二變成六比三,財政部要求台新金掌四董事一獨董,泛官股則維持二董二獨董,但台新金擔心萬一獨董不列入董事計算,就無法過半,因此不接受協調,決意求戰。被惹惱的公股奉陪到底。為了打勝仗,國庫署官員甚至去保安宮祈求神明庇佑,「衷心祈求神明保佑12月8日關鍵的戰役可以讓我們得到勝利的成果!」在第一階段的委託書徵求,由熟諳證券的財政部次長吳當傑為掌舵手,同時找來打經營權大戰經驗豐富的律師梁懷信擔任配票操盤手。過去公股徵求委託書都是吃敗仗,這次公股「硬起來」,簽下券商龍頭元大及其他十五家券商努力收委託書。知情人士表示:「元大下令,旗下各券商據點一定要將客戶的委託書拿到手,一個都不能放過!」另外,兆豐、華南永昌、第一金、台銀、合庫等官股背景證券公司,這次委託書徵求成果相當好,第一金證券統計旗下客戶五萬張幾乎全收齊。

公股用計 大股東倒戈

另一個助力是龍巖集團董事長李世聰。知情人士透露:「財政部跟李說,不支持(財政部)就查稅。」李世聰九月就向財政部輸誠,並在二週前把他個人和投資的成昌投資共四%的委託書交到財政部手中。在元大布下天羅地網,加上李世聰倒戈,泛公股共拿下四五%左右的股權比重,「委託書徵求與預期的差不多,結果很滿意。」財政部官員對本刊表示。相較之下,台新金徵求委託書屈居下風。三大委託書通路商中,只有聯洲站出來幫忙,「財政部天天派員站崗,要不然就是來電關切,誰還敢出面接受台新金委託?」但聯洲也不敢過於高調,最後徵求到的股權只有三.六%,「輸了,輸了!」知情人士大嘆,加計透過元富證徵求的,台新金總共只拿到三成股權。此外,財政部配票成功,也是勝選關鍵。官員透露,財政部寫程式,模擬各種配票策略,考慮出席率、取得董事席次目標、電子投票結果等因素,組合起來的情境多達上萬種,印出來至少厚厚四大本的教戰手冊。財政部篩選出七、八種組合,發現爭取四到五席的一般董事對台新金最有利,因而猜測台新金會重押一般董事席次。至於獨董,台新金在選前已表態棄守,財政部便把股權重兵部署爭取一般董事。「此次彰銀改選要產生六席一般董事及三席獨立董事,台新金在一般董事明明只有三到四席股權,卻硬是配票給五席,獨董也提名三席,結果分散選票,最後慘敗。」市場人士不解表示。據了解,台新金大膽爭取五席一般董事,是要確保在九席中過半,不料這種保全的想法,卻埋下敗戰種子。

手法過激 吳東亮要告

吳東亮驚訝財政部用激烈的手段搶經營權,將尋求法律救濟,已委請國際通商及常在國際二家法律事務所,對財政部提起民事訴訟。台新金總經理饒世湛說:「沒想到財政部會用這麼極端的配票策略!」「(財政部)用市場派手法爭取民間企業經營權,並不可取!」但據熟悉民事訴訟的律師認為,這官司一打就要二、三年,曠日廢時。吳東亮恐怕只能期望三年後,二○一六年總統大選隔年,才有翻盤機會。

吳東亮 小檔案

現職:台新金控董事長出生:1950年家庭:與妻彭雪芬育有吳昕威、吳昕豪2子學歷:美國加州大學洛杉磯分校企管碩士經歷:1991年任台新銀行董事長;1996年掌新光合纖;2002年台新金控上路,任董事長;2005年6月讓新纖董座給弟弟吳東昇,換取家族支持續掌新光金,次月吃下彰銀2成股權。

台新金 投資彰銀 大。事。紀

2005年:台新金以365億元贏得彰銀14億特別股競標,成為彰銀最大股東。2007年:在彰銀董監過半的台新金,指派董事長和總經理。台新金提出1股彰銀換1.3股台新金。2008年:彰銀民股找來邱毅任董事,擋下合併案。彰銀董監改選,台新金和官股各拿5席和4席董事。台新金指派董事長,財政部指派總經理。2009年:特偵組和北檢調查台新入股彰銀是否違法。2013年:台新金再提彰銀併台新銀案,財政部反對。最高法院以政府和台新金並無不法情事結案。2014年:彰銀董監改選,財政部和台新金在獨董席次談不攏,股東臨時會上再度過招。

財政部 財政 紅眼 吳東 東亮 亮兵 兵敗 敗彰 彰銀 內幕
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【每日黑馬】期待樂創始人鄒東亮:我為什麽拒絕“趣分期”羅敏,自己單幹

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1215/148370.html

來源:i黑馬

作者:王赫

期待樂是一家深受大學生喜愛的大學生分期購物平臺,創始人鄒東亮從上大學時起就做大學校園市場,曾經是校園里電話卡生意做得最大的。大三時,鄒東亮在北大聽講座和江西老鄉羅敏相識,並成為興趣相投的好朋友。

2013年末,羅敏帶著10多人的團隊第三次創業,鄒東亮也在羅敏的建議下創辦期待樂。趣分期自上線以來發展迅速,期間,羅敏多次邀請鄒東亮一起創業,兩個人六、四分,但均遭到拒絕。

眼下,大學生分期付款已經進入白熱化階段,期待樂還在尋找A輪融資,鄒東亮認為,“雖然趣分期、分期樂分別拿到1億美金融資,但是,這個市場足夠大,期待樂拼的是執行力和團隊作戰能力。創業是一場持久戰,有夢想、有情懷的人總是會看到明天的太陽。”

\從大學生市場賺得第一桶金

大學生分期付款平臺期待樂的創始人鄒東亮,85年出生,江西人。從小在農村長大,割過水稻做過農活,很早便養成了吃苦耐勞的好習慣。

鄒東亮在北京印刷學院讀大學期間, “那時候每月花生活費一千元,算同學里花銷比較高的。不好意思向家里要錢,於是決定自己做些生意。”

鄒東亮屬於學生群體中非常有生意頭腦的一類,能夠迅速發現商機、馬上行動。無論是大學開學時銷售電話卡,還是臨近畢業時收購舊書再轉手賣掉。鄒東亮在北京各大高校賣過很多學生常用的物品,什麽賺錢賣什麽。直到有一天,學校的超市找他來談判,要求他賠付5萬元錢,因為搶了超市生意。

大一、大二時,同學們開始打遊戲、聊QQ的時候,鄒東亮做的是“苦、臟、累”的傳統校園生意,沒時間接觸互聯網。用他的話說,“忙得沒有時間聊QQ,不想聊天,只想做事情。”

鄒東亮讀大三時,周圍的互聯網創業越來越多,他決定轉變思路。鄒東亮經常騎自行車40多公里去北大聽創業講座,特別是一些企業家、風險投資的講座,給他的創業帶來很多鼓舞和感染。也是那個時候,他認識了來北京闖蕩的羅敏。

鄒東亮和羅敏兩個人年齡相仿,都是江西老鄉。那時候,羅敏做校園SNS,也發展校園大使、在高校里做地推。兩個人總是在講座聽到最後才走,類似的成長經歷、相同的創業熱情,讓兩個年輕人迅速成為好兄弟。

鄒東亮在大學創業期間吃過不少苦,淩晨三點爬起來準備,晚上忙到十二點才休息,這種作息持續了一個月。那段時間,他是校園電話卡生意做得最大的,淩晨起床用粗信號筆一張張寫促銷海報、動感地帶的精品號,最多一天帶過200人的校園銷售團隊,曾經一天賺過十多萬元。

2007年,臨大學畢業時,他已經積累了百萬元身家。當同齡人還沒有走出校門的時候,鄒東亮已經早早地經濟獨立,並賺得了人生第一桶金。

好兄弟羅敏邀我一起創業

畢業後,考慮到家人的要求,鄒東亮回到江西南昌發展了幾年,期間完成了買房、娶妻的人生大事。這期間,羅敏在垂直鞋類電商好樂買創業團隊,幾經歷練,從市場總監做到副總裁。然而,好樂買在經歷輝煌時期開始走下坡路,後來不得不解散。此時,羅敏也在籌劃方向,準備第三次創業。

2013年年底,羅敏在考察了幾個細分行業的市場後,關註到P2P行業。他覺得這個時候進入P2P行業不算早,但是有些舊有模式可以進行改進。羅敏在好樂買市場部工作期間,在數千所高校建立了幾萬個校園代理人業務,對校園市場的理解更加紮實。他覺得以大學生分期購物做入口切入P2P行業,或許還有機會。

羅敏把這個想法告訴鄒東亮,邀他一起做一番事業。鄒東亮過去做的是傳統的大學生市場,缺少互聯網方面的經驗。但是,他想嘗試一把。鄒東亮覺得這個市場足夠大,他拒絕了羅敏的邀請,決定自己幹。

2014年年初,鄒東亮離開家鄉,再次北上。他在林翠橋附近的上林世家租了套民宅,招兵買馬、開展業務。於是有了“期待樂”這個大學生分期購物平臺。

“說出你的期待,從此不再等待”,這是鄒東亮給期待樂起的口號。他心中有個美好的願景,讓所有的大學生都有期待、有快樂。2014年7月,鄒東亮開始籌備“期待樂”的運營。羅敏經常和鄒東亮探討如何把這塊市場做起來,再加上過去多年對大學生市場的推廣經驗,鄒東亮對這一切並不陌生。

之前,羅敏談了6個投資人,他們都想投趣分期,最終選擇藍馳資本300萬美金的投資,是因為藍馳資本先打了50萬美金到趣分期的賬上。

當天晚上六點,羅敏開車到鄒東亮租住的辦公室樓下,兩個人在車里聊天。羅敏高興地說,“東亮,我拿到錢了,第一筆融資到賬了。給你40%的股份,我們一起創業吧。”然而,鄒東亮表示拒絕,“這個市場足夠大,我想自己幹。大學生分期購物市場上可能出現多個品牌,不一定好兄弟一起做,我們可以分別做兩個品牌”。

分期購物競爭白熱化

分期樂、趣分期、優分期、愛學貸等數十家大學生分期購物平臺紛紛湧入,各家都想趕在學生暑假期間做了充足準備,打算9月份開學後,大幹一場。期間,期待樂拿到了幾個個人投資者組成的天使投資。

鄒東亮帶領團隊進行校園市場的推廣,籌備了幾個月後,8月8日起,“期待樂”正式上線運營。
 

\期待樂是專門面向在校大學生,提供0首付、0擔保、0風險的分期服務,僅憑學生證身份證即可10分鐘辦理完成。學生也可選擇從期待樂官網直接獲取,產品或服務,也可自由選擇商家,期待樂代為付款。

同月,期待樂與優米網達成戰略合作協議,進一步拓展業務,開通全網分期,為大學生提供更豐富、更全面的分期服務。

一方面是市場的壓力,另一方面是鄒東亮一貫迅速的執行力。期待樂業務發展迅速,2014年9月,擴展至全國1000所學校,城市經理及校園代理團隊達到千人以上,單月業績突破3000萬。

同月,期待樂與課程格子開始合作。鄒東亮表示,“和課程格子合作是因為它具有社交屬性,萬一哪天還不上錢了,可以通過他的同學找到他。期待樂在審核時還要求學生提供一份近三個月的通話記錄詳單,更有利於學生借款人按時還款。”

截至目前,期待樂已覆蓋北京、上海、廣州、武漢、重慶等國內一二線城市所有高校,並在全國數百個城市數千所大學開展分期購物業務,超過34個城市設區域經理。

此時,趣分期、分期樂拿到A輪、B輪融資的消息接踵而至。面對激烈的市場競爭,鄒東亮認為,“雖然趣分期和分期樂融了1個億美金,但是期待樂沒什麽著急的,消費市場非常大。”

目前,期待樂的註冊用戶已經接近四萬人。鄒東亮回憶自己在成長過程中,有幾件事情對他影響非常深刻。他的家庭條件還可以,但是父親節儉的習慣,讓他在創業的過程中十分註意控制成本。

對於鄒東亮來說,他不怕競爭,目前較難解決的是“人才太貴”。鄒東亮表示,互聯網金融從業人員短缺,但是被各家擡得價格過高。

期待樂現在也在馬上起動全國招商,每一個省會三四線城市。期待樂對事業合作夥伴的篩選標準非常嚴格,要求是,首先人品要好,其次有夢想、有事業心、責任心、學習能力強。

“做大學生分期市場,最大的挑戰是內部員工管理,能不能找到上百個合作夥伴,一起做一番事業。有願景的團隊會更加穩定,最後拼的是團隊的執行力和效率。” 鄒東亮很堅定地表示。

從做大學生分期付款開始,羅敏便非常有誠意地邀請鄒東亮加盟趣分期,要麽“兄弟一起創業六、四分成”,要麽“趣分期和期待樂合並”。羅敏邀請鄒東亮一起創業不少於10次。然而,鄒東亮都非常堅定地拒絕了。

半年來,趣分期成為最受關註的分期購物平臺,不單單是吳世春和陳華等天使投資人的背書,羅敏已經是第三次創業,趣分期的C輪融資已經到1億美金,並向白領分期購物市場拓展。

眼下,趣分期的發展速度已經勢不可擋。面對鄒東亮屢次拒絕,羅敏認真地問, “兄弟,你後悔嗎?”

鄒東亮依然堅定地說,“沒什麽後悔的,互聯網金融領域的創業是一場長跑,看誰笑到最後。”

黑馬企業信息

公司名稱:恒達廣信網絡科技有限公司

所在地區:北京

創始人:鄒東亮

上線時間:2014年8月8日

所在行業:大學生分期購物

融資情況:數千萬人民幣天使融資


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每日 黑馬 期待 創始人 創始 鄒東 東亮 為什麼 拒絕 分期 羅敏 自己 單幹
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招行劉東亮:雙降後,不排除明年央行會醞釀類QE政策

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4701702.html

招行劉東亮:雙降後,不排除明年央行會醞釀類QE政策

一財網 李德尚玉 2015-10-23 20:24:00

央行今日宣布雙降,金融機構存款準備金率調降50個BP,對符合支持三農和小微標準的金融機構額外調降50個BP,1年存貸款基準利率調降25個BP,並取消存款利率上限。

招商銀行同業金融總部劉東亮對《第一財經日報》表示,央行此舉符合我們對近期雙降時機的判斷。而取消存款利率上限,意味著利率市場化已經基本完成,利率管制已不存在,金融機構以資產定負債的趨勢將會更加明顯,在資產配置荒的環境下,決定了金融機構難有大規模擴張負債的沖動,即使取消上限,存款利率也不會出現明顯上行,這有利於持續降低社會融資成本,但也對金融機構的審慎經營提出更高要求。

值得註意的是,此次雙降前,國務院總理李克強表示要“合理運用降準、定向降準、降息等貨幣政策手段,要提高貨幣政策的針對性、靈活性,創新貨幣政策手段”,總理親自表態實際上為近期彌漫的雙降無用論畫上了句號,特別是在外匯占款持續大幅下降之際,降準對維持資金利率寬松有格外重要的意義。我們有理由認為,央行的寬松舉動將會持續至2016年,明年1年期存款基準利率可能降至1.0%以下,而“創新貨幣政策手段”則充滿想象空間,在利率日益接近極低區間,且利率管制取消之際,央行如何進一步通過市場化手段傳導貨幣政策?不排除央行未來會醞釀推出類QE政策;如果我們的判斷正確,債券市場利率下行空間依然十分看好,談拐點為時尚早;

劉東亮稱,也必須承認,貨幣政策對實體經濟的刺激作用正在衰減,宏觀經濟的表現持續低於預期,因此未來財政政策必然會發揮更大的作用,PPP、政府引導基金、自發自還地方債、專項金融債預計會加速落地;

此外,雙降會令市場看貶人民幣的情緒持續,人民幣未來貶值壓力依然較大,預計短期央行仍可能會積極維穩,匯率較大概率維持雙向波動,但中長期而言,人民幣貶值壓力的消失還是要依靠宏觀經濟的實質性好轉。

編輯:呂值渺

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招行 劉東 東亮 雙降 降後 排除 明年 央行 醞釀 QE 政策
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機器人行李箱有多拉風?看看CES上京東亮了哪些寶

來源: http://www.yicai.com/news/5012092.html

5月11日,第二屆亞洲電子消費展(CESAsia)在上海拉開帷幕,作為亞洲和全球科技領域的頂級盛事,展會涵蓋移動設備、機器人設備、可穿戴設備等產品和技術。

作為備受關註的人工智能領域,本屆展會的智能機器人展區也很是熱鬧。這些機器人究竟長啥樣呢?下面就跟隨第一財經記者一起去現場看看吧。

智能行李箱機器人

智能行李箱系列也在展會上大受歡迎,COWA robot的售價是1000以上,它最大的特點在於不需要人力再推動,內置芯片可以讓它隨時行動。

這款行李箱還有GPS功能,可以自動行走。

智能家居機器人

功能如下:自動充電,續航六小時,識別人臉,自動報警,遠程視頻,儲存電話語音撥號,與兒童遊戲,自動控制電視機等其他家電開關。十月上市,每臺價格四千左右。

京東機器人

主要是用於送奶茶和其他餐飲,暫時還沒其他功能。

掃地機器人

有掃地和擦地功能,核心配件是一個芯片,可以對外界進行感應。當遇到拐角和高處時,它可以自動調轉方向。

中國移動機器人

有人臉識別,自動導航,避開障礙物,遞送餐盤,智能搜索,語音視頻,移動掛號服務等功能,兩月後在深圳移動服務廳上線,續航時間一天,可對外定制。

阿凡達機器人

今年下半年上市,主要是兒童陪伴功能,關節可以靈活運動,定價約為每臺6000元左右。

機器人 機器 行李箱 行李 多拉 看看 CES 上京 東亮 亮了 哪些
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