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狼来了:张裕、中粮、华润、光明、青啤、新希望天黑下手


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后金融危机时代,一切重新洗牌。

2009年以来,快消品行业并购潮风起云涌,重量级并购层出不穷。中投集团收购来宝集团,中粮收购蒙牛,光明食品集团收购上实食品控股,后金融危机时代,快消品行业并购吸引了市场大量的眼球。

据上海商情快消品研究中心统计,2009年度在中国快速消费品行业中共发生了超过70件并购及资本事件。在该中心推出的2009年度中国快速消费品10大并购榜单中,前10大并购涉及总金额超过300亿元,增长幅度达70%。

在这场国进民退的浪潮中,中投、中粮、光明食品集团等国企均成为了“2009年度10大并购”的主角,“年度10大并购”中有四个主角是国企。金融危机后正是低价买入的好时机,拥有雄厚背景的国企、央企自然成为这波并购浪潮的先行者。

不少分析师认为,快速消费品行业是经济复苏后的朝阳产业,接下来行业集中程度会进一步加大,行业并购也将不断升级。

“2010年快消品整合可能将主要集中在酒业、乳业和零售行业,这三个领域应该会有比较大的整合力度。”上海商情快消品研究中心分析师罗志平表示。

先锋主力:四大集团强势整合

快消行业并购整合,大集团是主导力量。其中,中粮集团、华润集团、青岛啤酒和光明食品集团作为业内整合能力最强的泛快消品集团,接下来的动作最值得关注。

中粮集团一直醉心于打造食品全产业链,凭借不凡的实力,频频发力收购上下游企业,延伸产业链。收购蒙牛,收购五谷道场,收购福临门,收购华夏长城,收购万威客,中粮一口气吞下这么多品牌,并且没有收手的意思。

涉 及粮油、食品、地产酒店、土畜、金融等9大业务板块的中粮下个目标很明确——白酒。中粮集团对外宣称,为完善“全产业链”将进入白酒行业。据悉,中粮一直 希望切入白酒行业,曾和多家白酒品牌有过接触。“以中粮一贯雷厉风行的做法,进军白酒行业应该不需要太长时间”,一位不愿透露姓名的业内人士认为,中粮的 整合下个大手笔在白酒业。

一直以来,华润集团坚持走并购路线,连金融危机也未能让它止步,整合力度也相当惊人。尽管此前一度又归于沉 寂,但金融危机后,华润集团再次亢奋。华润雪花啤酒在金融危机后,趁势疯狂并购,闪电般地并购和新建啤酒工厂近10家,再续此前神话。目前,华润雪花啤酒 销量属行业第一。以扩张并购见长的华润,在接下来势必会有更多的动作。

青岛啤酒的并购风格则大大不同于竞争对手华润雪花。青岛啤酒稳中 求胜,从不打没有把握的仗。青岛啤酒风格向来稳健,看准再出手。青岛啤酒董事长金志国前不久在接受媒体采访时表示,现在是兼并收购最佳时机,有合适的可以 并购。目前,青岛啤酒陆续在四川、山东、江苏建新厂,也在和一些地方企业在谈收购兼并。

但分析师认为目前青岛啤酒的规模已经全国数一数二,产能还没有完全释放,下一步的主力应该主要放在拓宽销售渠道以及海外收购上,由于奥运会的召开,推动了青岛啤酒在海外的影响力,所以不排除未来青岛啤酒布局海外的可能。

上 海国资委旗下的光明食品集团并购动作也非常大。并购成为光明食品“做大主业”的关键途径之一。去年7月,光明食品以15.5亿收购了上实食品持有的光明乳 业(9.65,0.17,1.79%)。接着,光明食品收购了云南最大制糖企业英茂糖业60%股权,一举成为国内规模最大的糖业产业集团。

今年1月12日,光明食品又宣布正在与澳大利亚亚西斯尔洽谈收购之事,尽管遭拒,但其并购做大战略思路不变。据悉,随着上海国资整合力度的加大,光明食品将加大主业领域的收购兼并的力度,力争年内在英茂糖业等项核心主业并购上实现突破。

酒类:啤酒葡萄酒并购可能性最大

酒类行业并购整合故事最多,各类酒并购整合命运迥异。啤酒和葡萄酒被众多业内人士认为最具备并购可能性,而白酒和黄酒却被认为缺乏并购想象力。

“目前快速消费品行业内多比较分散,竞争格局比较混乱,具有整合能力的公司正在观望,未来并购最有可能出现在啤酒行业。” 世华财讯分析师赵鹏表示。国泰君安分析师洪婷也认为啤酒产业的集中度正在增加。

但是,“青岛啤酒接下来并购的可能性不大,”赵鹏说:“刚刚收购了山东趵突泉的青岛啤酒规模已经在国内数一数二,产能还没有完全释放,如果说下一步收购的话有可能在海外”。

目 前,啤酒行业市场份额趋于集中。国内最大的四家啤酒企业市场份额逐渐逼近,2009年年中,华润啤酒占据市场份额16%,青岛啤酒为14%,燕京啤酒 (20.90,-0.20,-0.95%)为12%,仅这三家已经超过40%。万联证券分析师陈荣新认为,40%并非表明啤酒行业已经完全进入成熟期, “离国外60%还有较大距离,依然还有并购空间”。

相比之下,白酒的并购则充满不确定性。“白酒进入相对成熟期,一线品牌并购的可能性较少,并购应主要集中在二三线品牌。”上述万联分析师认为,白酒行业相对成熟,格局相对稳定,难有大规模收购动作。

“白酒、黄酒并购机会不大。白酒和黄酒更多在于内部整合。像五粮液和贵州茅台,2010年更多会是整合内部资源。”上述上海商情分析师也持类似观点。更多分析师对汾酒和古井贡的并购不太看好。

而国泰君安洪婷认为白酒行业的并购可能性小,阻力并非来自行业集中度的加剧,而是来自于地区性垄断,“地方政府为了避免税收流失势必阻止这种并购”。

洪婷认为未来白酒行业的并购重组应该主要来源于行业外资本或者外资。“帝亚吉欧”、“轩尼诗”、“绝对伏特加”等全球知名洋酒巨头,以资本进入的方式相继联姻“水井坊”、“文君酒”、“剑南春”等白酒企业,印证了这一趋势的存在。

而知情人士向理财周报透露,帝亚吉欧控股水井坊是必然的,而且很可能为时不远。而1月22日中粮集团表示欲进入白酒行业。而茅台也在近两年表现出很强的扩张欲望。

白酒行业的并购一旦突破,将是一场旷世大仗。

黄酒尽管存在并购潜力,但仍然缺乏想象发力。而葡萄酒行业并购则让分析师们非常感兴趣。“就酒类而言,葡萄酒的机会最大,2010年各大葡萄酒公司,像张裕和王朝,可能会掀起一番酒源产地争夺战,而新疆是个必争之地。”上述上海商情分析师表示。

目前,葡萄酒行业大多集中在中东部沿海,中西部还未普及,经济一旦转好,进口品牌以及国内大品牌就会有扩张的需求。大多数被收购的将是那些具有葡萄基地的企业,如去年12月,张裕(000869.SZ)在新疆收购了具有葡萄园的天珠酒业。

“张裕高端的酒庄酒还没上去,消费区域较小,产品还集中在中低档酒类上,此前张裕刚花了十多亿元收购山东一家银行,资金充裕,并购能力不容小觑。”北京某知名券商分析师表示。

山西证券分析师罗胤告诉记者,最有可能发生并购的是中粮旗下的长城,从去年到今年已分别收购新疆和东北的两家葡萄酒厂,今年可能还会有下一步的布局。

日化:上海家化琵琶遮面

金融危机后,一向稳重低调的日化企业也开始暗流涌动,竞争日益白热化以及外资巨头咄咄逼人之势,让国内日化企业大声惊呼:“狼来了!”

此前,一向低调的日化巨头上海家 化(600315.SH)不出意料否认了此前媒体报道的上海市政府打算将上海家化集团转让的报道。理财周报记者从上海业内人士处获悉,该转让事宜的确已经 敲定,接盘者为香港新世界郑裕彤。在此方案形成后,双方曾试图打压股价。2009年12月1日,上海家化公告予以否认,上述人士认为,“这是比较明显的利 空打压股价行为。”

事实上,国有资本退出日化行业之意非常明显,而一直反对股权转让、强势的董事长葛文耀也到了即将退休的关口,这给上海家化花落谁家再添一层想象。

索芙特(000662.SZ)也处于类似的漩涡中。此前,一直有传闻称,宝洁有意向收购索芙特。索芙特对此态度暧昧,表现不温不火。

从业绩表现看,索芙特近年来盈利能力持续下降。索芙特盈利2005至2008年的综合毛利率分别为50.55%、42.19%、35.97%和33.48%,2009年前三季度的毛利率为27.10%,颓败之势难挽。

“目前索芙特产品认可度不够高,市场在萎缩,宝洁和联合利华占据主要市场份额,此前的营销策略效果不好,所以未来很有可能寻找战略伙伴进行业务合作。”上海某知名券商分析师表示。

乳业:小型并购很多,新希望有希望

“乳业基本恢复,竞争领域多元化,竞争强度极有可能加剧,行业不确定性增加。”中国民族证券分析师刘晓峰说。

众多分析师表示,三聚氰胺导致一些小的乳企生存不下去了,再加上农业部对于食品安全的要求提高,不规范的乳企将逐渐垮掉,所以乳制品行业的并购速度可能会加快。

陈荣新认为,乳制品如新希望(000876.SZ)等进入资本市场未来将会有并购可能,娃哈哈采取收购地方小公司的方式进行扩张,小型并购很多。

世华财讯分析师赵鹏认为,液态奶三大龙头伊利、蒙牛、光明的格局已经基本形成,并购将主要集中在奶粉业。此外,三鹿整合年中完成,小乳企将是整合重点。

“乳业从三鹿阴影中走出来,此前这一块的整合处于空白阶段,接下来行业回暖后,会有比较大的整合力度。乳业的整合主要在第二阵营,一些区域性的龙头,比如新希望。”上述上海商情分析师也持此类观点。

“未 来新希望将会有大动作。”上述万联分析师称。新希望集团去年下半年开始在北京布局,向北京千喜鹤增资3.2亿元。随后今年1月4日,收购安徽白帝乳业 41%的股权,至此,新希望乳业正式实现对安徽白帝乳业有限公司的全额控股。一位券商分析师则告诉理财周报记者,新希望今年3月还将收购杭州双峰乳业。

近年来,新希望集团已经在合肥、保定、长春、青岛等地并购12家地方中小型乳业,“最近新希望发了8亿公司债券,我估计是在为下一步的收购 做准备,除此以外,新希望今年将会对这12家乳业进行品牌上的融合,打造自己的品牌,未来新希望应该还将继续收购二三线具有一定影响力的乳业品牌。”赵鹏 说。



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成都太子奶“插标卖首”:新希望观望

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9月26日,成都太子奶发布破产资产拍卖公告。资产主要包括国有土地使用权约404153平方米、实物资产等。整体拍卖参考2.25亿元。

一度被业界认为是接手太子奶资产“最有希望的”新希望集团,保持低调。

9月27日,刚刚接手新希望乳业控股有限公司(以下简称“新希望乳业”)总裁席刚对本报说,是否进场参拍尚未接到集团通知。

与此同时,前任新希望乳业总裁曾勇也透露:“此番关注成都太子奶动向仅仅因为其地处西南,是否能有实质性进展,现在还很难定夺。”

“不排除新希望看重成都太子奶的土地资源。”一位PE界人士告诉记者。

成都太子奶破产

此次拍卖的成都太子奶破产资产,主要包括国有土地使用权约404153平方米(使用权终止日期2055年9月)、房屋建筑物约109574平方米、机器设备765台(套)、汽车、办公用品等实物资产。整体拍卖参考2.25亿元。

太子奶2003年正式入驻四川,2005年成立子公司成都太子奶生物科技发展有限公司,注册资金3500万元。

“2007年太子奶正式在温江建成其生产基地,当时由政府批准其征地600余亩建厂,建成7条生产线,总投资为6亿元。”温江区招商局的一位官员透露。

当时根据太子奶集团规划,成都太子奶,规划日产量300吨,年产值可达20亿元。

其中5亿元投资,实际上是由花旗银行牵头,星展银行、荷兰合作银行、比利时联合银行、华商银行和大众银行组成银团,向太子奶集团提供5亿元人民币无抵押、无担保、低息三年期信用贷款。但这笔贷款2010年9月到期。

“当时太子奶集团董事会秘书姚欣,还承诺欲将成都制造基地与集团资产打包进行上市。”前述官员说,“想不到2008年12月,该基地试生产仅半年,太子奶集团资金断裂,成都太子奶生产车间大门被温江区人民法院贴上了封条。”

新希望观望

“同为四川的乳品企业,2年多以来,成都太子奶的情况我们一直都比较关注,也希望能寻找到更好的投资机会,但是由于新希望乳业自有的奶源建设也十分充裕,因此对于是否接手成都太子奶,一直都不是特别迫切。”曾勇告诉记者。

曾勇表示,“2009年我们购买太子奶股权实际上只是受某基金公司邀请,在断断续续地接洽地两年当中,仅仅限于沟通了解层面,未有实质性进展。”

原为国内饲料产业龙头的新希望集团,2002年4月进入乳业市场,先后收购了保定天香乳业、昆明雪兰乳业等11家地方龙头乳企,并参股重庆天友乳业。

然而,根据新希望(000876.SZ)年报显示,虽然新希望乳业规模已经跃居全国前5位,但是业绩并不理想,2006-2008年净利润均出现亏损,分别为-1525万元、-2827万元、-1822万元。2009年实现扭亏为盈,获得了425万元的净利润。

前述温江区招商局官员透露,2009年11月20日,在温江区政府和劳动部门的介入下,成都太子奶公司第一次债权人会议在温江召开,其中323户债权人的10亿债权依然无法解决,债权申报总金额约10.06亿元。其中,债权人主要是公司职工、税务部门、供货商、银行等。

“新希望乳业近年来业绩不十分理想,集团是否还愿意持续下本钱投入,有太大的不确定性,再加上成都太子奶头上巨额的债务,就意味着新希望乳业一旦接盘,就必须去承担该债务。”前述PE界人士指出,“与新希望乳业相比,其他需要完善西南市场布局的乳品企业更为适合。”

然而,成都太子奶相关资产拍卖,包含有40万平方米的土地使用权,对新希望乳业仍有一定吸引力。

有新希望乳业内部人士向记者透露,虽然尚未接到集团正式通知,正式拍卖成都太子奶的时候,新希望乳业进场的可能非常大。


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劉永好:新希望已做好整體上市的一切準備

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3月1日,新希望集團董事長劉永好表示,新希望集團整體上市的一切準備工作已經就緒,相應重組方案已經報證監會,正在等待最後的審批。

新 希望提供的資料顯示,其農牧資產的整體上市工作已經啟動,將在2011年內完成,屆時新希望將成為國內最大市值的農牧業公司。其此次重組的思路是,將山東 六和、新希望農牧、楓瀾科技等總估值達77.95億元的優質農牧資產,注入上市公司;同時,將業績欠佳的乳業和房地產業務合計為7.53億元的資產,剝離 出上市公司。

「整體上市的原因主要是避免同業競爭。」劉永好說,新希望當初上市時,佔用的四川省一個上市指標,總規模只能有4000萬元,但是新希望當時就有二三十個工廠,是沒有辦法全部放進去的。

對於整體上市之後的新希望,劉永好表示,2011年國內肉蛋等食品價格不會下跌,大規模的原材料漲價風險不大,新希望2011年的銷售額有望超過600億元,可實現利潤12.36億元。

事實上,除了畜牧業,劉永好的「金融運作」同樣讓人印象深刻。此前,新希望已參股民生銀行,賺的盆滿缽滿,並於2010年底設立新希望財務公司。此外,新希望還先後入股民生人壽和聯華信託,並獲得了2%的上海銀行股權。

劉永好稱,未來將堅持走畜牧業專業化的道路,並利用好「上市公司」和「財務公司」兩個渠道,為畜牧業產業化提供金融支持。而此前,新希望已在畜牧業上下游多有斬獲。

在劉永好看來,新希望的產業鏈繼續做長,一方面是要做原材料,另一方面就是做終端。「不做終端,就沒有利潤。」劉永好說。

此 前,新希望農業投資基金已投資了北京新發地農產品批發市場。劉永好透露,新希望目前已與日本一家企業達成協議,準備在上海開始做一種以熟食店為形式的終端 銷售模式。同時,新希望也在和日本住友等公司談判,準備聯合投資建設冷鏈物流。而在上游,新希望和美國上市的華奧公司準備聯手收購新西蘭最大農服公司 PPG(種草、養殖)的50%股權。劉永好表示,新希望在此項收購當中,大約要出資1000多萬美元。

此外,海外飼料市場拓展,也是新希望未來的拓展重點。劉永好表示,2010年新希望海外市場銷售額只有10多億元,與集團的600多億元的銷售額相比顯得很小。未來5年,其將在海外市場拓展上,安排更多的人員和資金。

劉永好稱,2011年,新希望將繼續適度參股生物科技、農村金融、農產品流通等項目。


劉永好 劉永 新希望 做好 整體 上市 一切 準備
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劉永好的新希望:玉米進口配額「一視同仁」

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劉永好 劉永 新希望 玉米 進口 配額 一視 同仁
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拆解Windows 8:微軟的新選擇與新希望

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9月14日凌晨,「微軟Build 2011開發者大會」上,傳統PC廠商們翹首以待的Windows 8終於亮相了。硬件廠商,特別是PC陣營的廠商們暗地歡呼:受制於蘋果、受怕於谷歌的日子就要結束了。

「我們重新構想了Windows。」微軟Windows及Windows Live部門總裁史蒂文·辛諾夫斯基(Steven Sinofsky)稱:「從芯片組到用戶體驗,Windows 8毫無疑問都將帶來一系列新性能。」

微軟大中華區相關負責人接受本報記者電話採訪時表示:目前版本只是面對開發者,目前評價這款操作系統的時機「並不成熟」。

「 windows 8是一款十分成功的產品,能夠讓各種設備之間互聯,特別是各種設備與傳統PC互聯。」 宏碁電腦(上海)有限公司市場推廣處總監林容豐認為:「數據生產與消費中心仍然是PC,與PC互聯很重要。在PC這塊陣地上,微軟有壟斷性的優勢。」

獨立IT分析師孫永傑則認為,微軟試圖借Windows8打破PC與後PC的樊籬,如果破籬成功,微軟在後PC時代就能獲得與蘋果、谷歌競爭的能力。

微軟的新選擇

windows 8則需要解決「笨」的問題。孫永傑認為,Windows8的確是一款相當優秀的酷操作系統,自Windows7起,微軟就已經擺脫了之前系統的呆板和臃腫,朝著簡約而不簡單的方向發展,Windows 8支持平板電腦和智能手機,會給業內帶來的驚喜。

微軟提供的資料顯示,Windows 8推出了Metro風格界面,這個界面除了支持鼠標和鍵盤外,更為觸摸而設計,迎合計算終端從敲(鍵盤)、點(鼠標)到摸(屏幕)的用戶習慣變化,更適合移動網絡。

此外,微軟從Windows8開始支持ARM架構,同時支持英特爾架構。在移動智能終端領域,微軟昔日的盟友英特爾也是舉步維艱,幾乎成為ARM的天下。移動互聯網時代是個新時代,微軟做出了新選擇。

林容豐說,這對ipad以及智能手機來說絕對是個正面影響。此前宏碁推出了windows 7系統的平板電腦W500,林容豐說市場反應「良

回溯微軟歷史,2001年10月是微軟歷史上最後的輝煌——那一月,微軟發佈了windows XP。從那以後,谷歌、蘋果先後殺出,微軟應對無力,並為此糾結了十年。

十年來,微軟從未放棄努力。2006年,微軟發佈了windows vista;2009年,微軟發佈了windows 7。這兩款操作系統自推出那一天起,就飽受業界詬病,前者被稱為「重系統」,後者被稱為「笨系統」。

「重系統」針對谷歌android系統而言,谷歌稱,自己的系統更輕,符合云計算趨勢;「笨系統」針對蘋果ios而言,ios更適合智能手機觸控界面,蘋果因此在智能手機,平板電腦等領域所向披靡,微軟則一事無成。

云計算、移動互聯網開啟了一個新時代,微軟看似落伍了。

windows 7解決了「重」的問題,

好」。他認為原因在於,很多用戶包括企業用戶與個人用戶的數據、應用仍然集中於傳統PC,他們需要能與PC無縫互聯的平板電腦。

林容豐預計,Windows 8會推動Windows平板電腦,以及Windows手機的發展,在平板電腦領域改變ipad一騎絕塵的局面,同時在智能手機領域與iphone、android進行競爭,因為微軟對PC的整合能力很強。

林容豐預計,Windows 8將於明年10月份推出,到時候微軟會同步推出Windows 8系統的PC機,還未定是否同步推出平板電腦。

Windows 8的商業模式挑戰

微軟對Windows 8寄予了結束其「十年盤整」局面的厚望。

前 不久,谷歌宣佈併購摩托羅拉移動。不久之後,一份由谷歌高級副總裁安迪·魯賓(Andy Rubin)撰寫的內部演講文檔顯示,為進一步擴大谷歌Android手機平台的影響力,Android開發團隊決定給予Verizon、摩托羅拉這些谷 歌重要合作夥伴最新Android版本的「優先使用權」。

這引起了業界恐慌。三星及韓國政府開始對外宣稱要開發自主的操作系統,而HTC近日也對外稱,可能要通過併購的方式擁有自己的操作系統。宏碁創始人施振榮則放言,亞洲品牌PC廠商如果能夠控制全球PC市場,他們將有機會在20年左右的時間內為亞洲開發操作系統。

要打造和保持一套完整的、真正具有市場競爭力的生態系統何其艱難。孫永傑說,之前諾基亞Symbian的隕落、惠普對WebOS的放棄、MeeGo躊躇以及RIM的掙扎,都在證明這個道理。

谷歌在對Android「厚此薄彼」之後,微軟將成為唯一有實力對硬件廠商「一視同仁」的系統廠家。

微軟的挑戰在於商業模式。在智能手機和平板電腦的系統免費已經是業內的一種共識,而微軟過去則向硬件廠商收取授權費用。是打破業界共識、逆勢而為進行收費,還是打破自己原有的商業模式?這對於微軟來說,是個問題,這會決定微軟在移動互聯網時代的成敗。

拆解 Windows 微軟 的新 選擇 新希望
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2012 - 新一年 新希望 PARTIPRAL 派得好

http://partipral-hk.blogspot.com/2012/01/2012.html

尋日放埋鬼佬新年最後一日假, 又既然已經做完2011年回顧, 忽發奇想, 係咪應該開始為2012年定立一D目標呢? 去年股票投資組合升值10%, 若然此後每年都能打出相若水平, 縱然講唔上高手, 都算係比下有餘. 當然, 要做到每年複式增長10%肯定唔係一件易事, 所以依家都無謂講到太長遠, 就講2012, 先為自己訂下10%回報做目標先啦. 就算最終真係願景落空, 明年今日有機會重看此文, 相信都一定自會有另一番體會.

年回報10%黎講, 以月份量化, 即代表每月複式增長0.8%左右, 而除左回報外, 預期今年儲蓄亦應該起碼能夠保持去年水平 - 即保持全年投入資金$41,600, 平均每月約$3,500. 有呢兩個數字之後, 就可以嘗試下做個模型出黎:













個表應該唔係太難明, 簡單解釋下, 以1月為例, 起始BALANCE係$123,828.46 (即12月月結個數). 月回報0.8%, 即月尾有$124,819.09, 加上新增資金$3,500, 月尾可帶落2月既數就會係($124,819.09+$3,500) = $128,319.09. 其餘月份如此類推.

而表中最尾兩行數字就係平時我用黎計算回報率既單位面值 - 以此月均回報率運作至年底, 全年回報率就會係 (76.30-69.34)/69.34 = 10.04%, 而10%亦正正係目標所在.

再以一個更數字化既角度去理解, 若然以此模型計算, 明年今日投資組合總值就會係18萬左右, 減去新增資金 $42,000同年頭起始結餘 $123,828, 即實際賺取金額就會係 ($180,151 - $42,000 - $123,828) = $14,323.

而如果以去年CALENDAR YEAR計算, 單計股息收入其實都已經有 $6,535. 即表示若然今年有幸保持此股息收入水平不變, 則所追求既都只係 ($14,323-$6,535)/$123,828 = 6.3%左右既股價增長, 就能夠令整個組合年回報達到10%, 又似乎唔係太難喎?

數就係咁計, 目標就係咁訂, 而究竟最終成件事係車大炮定狂想成真, 就要留待時間驗證, 答案, 一年後開估.

2012 新一 一年 新希望 PARTIPRAL 派得 得好
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新希望乳業與順豐牽手 打造互聯網牛奶

來源: http://www.eeo.com.cn/2014/1010/267183.shtml

經濟觀察網 記者 李超 農牧業巨頭新希望的轉型變革進入高潮。

10月10日,新希望乳業宣布順豐速遞達成戰略合作,新希望乳業將與順豐旗下電商平臺——順豐優選共同打造互聯網牛奶“雲牧場”,並推出目前國內首款只在互聯網平臺上銷售的牛奶產品。

“近年來,中國乳業在重新贏回一個快速增長期的同時,也開始遭遇進口牛奶的沖擊,中國乳企轉型之路迫在眉睫,”新希望乳業控股總裁席剛告訴經濟觀察網記者,“新希望寄希望於通過產品和渠道的變革,激發公司的轉型和應變能力”。

首推互聯網牛奶

實際上,就在新希望乳業力求轉型之前,眾多業內企業紛紛圍繞互聯網商業特征開發產品,但由於消費特征和配送特征難以實現極大批量促銷,奶制品“觸網”仍然處於探索階段。

為此,新希望乳業專門成立了新希望雲優選公司,與順豐優選合作解決雲牧場牛奶的原產地、銷售、物流等各個鏈條環節的“優選監控”。

順豐優選總裁崔曉琦告訴經濟觀察網記者,順豐的優選電商和領先的配送體系十分符合“雲牧場牛奶”的需求。順豐將通過互聯網上預售、周期購的形式限量供應,將原生純凈的雲牧場牛奶送到消費者餐桌。

行業人士透露,目前國內電商銷售的牛奶大多為進口國外品牌,合作方式是經銷商對經銷商,與產地和奶源毫無關系。相對比而言,“雲牧場”所要講的故事是既要“保證優質原產地直供,又要保證牛奶的新鮮,做到了全生產、配送、銷售環節的監控”。

但鑒於這一模式的前景具有相當大的不可預測性,新希望選擇了“小規模試驗”的方式,用“限量生產”的節奏,摸索奶制品網絡化的可靠渠道。席剛告訴經濟觀察網記者,“牧場目前的規模還較小,產品在線上的銷售與線下的產品銷售占比還需要進一步觀察”。

轉型壓力

據經濟觀察網記者了解,大膽試驗和轉型的壓力來自於外部的激烈競爭。事實上,進口牛奶不僅通過電商開始滲透中國市場,還通過入股、並購中國乳企介入中國市場的爭奪。

據中國奶業協會副會長兼秘書長谷繼承透露,2013年我們國家奶粉進口量是97.7萬噸,同比增長47%,2014年1到8月份,我國奶粉已進口67萬噸,2013年液態奶進口18.5萬噸,同比增長了96.8%,2014年1到8月份,進口液態奶19.4萬噸,已經超過去年的水平。“這無疑將對一定的區域和個別企業造成沖擊。”

“競爭加劇,對於新希望乳業來說也是一個機會,未來將重點放在差異化競爭上。”席剛表示,“新希望乳業要做的是加大冷鏈建設提高主力產品巴氏鮮奶的競爭門檻的同時,進行諸如雲牧場牛奶這樣的產品創新和渠道創新。”

當然,與順豐等電商合作並不是新希望乳業應對國際國內競爭,加速轉型的唯一方式。在席剛看來,電商是互聯網時代一個快速新增的渠道,“它首先是從方便配送的產品開始的,特別是傳統的乳制品企業,實際上也面對了電商巨大的競爭,我們要做的就是學習、擁抱、嘗試、融合。”

經濟觀察網記者了解到,此前新希望旗下的雙峰乳業作為國內第一家入駐支付寶錢包服務窗的乳企,上線10天,就在杭州銷售了24萬瓶鮮奶。其中,線上新增用戶的訂奶量接近總體新增訂奶量的80%。而這10天內,每一天的轉化率都很驚人,平均轉化率也超過了60%,最高一天的用戶轉化率高達92%。從成本、資金回籠、客戶管理、售後服務方面,均得到了極大改善。

“事實上,我們也在國際市場尋找合作機會,大理洱源縣的雲牧場只是第一代,我們將以此為藍本,以雲標準為度量尺,在全世界尋找符合標準的‘雲牧場’。”席剛透露,新希望乳業目前已經在新西蘭、澳大利亞等國家和地區進行了多輪考證。

新希望 乳業 順豐 牽手 打造 互聯網 互聯 牛奶
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退出民生控制權爭奪戰?新希望大幅減持民生A股

來源: http://wallstreetcn.com/node/212724

港交所日前披露信息顯示,在被安邦保險取代了民生銀行第一大股東的位置以後,劉永好旗下的新希望投資公司選擇去年12月26日減持股份,以每股均價10.8元人民幣出售1.854億民生銀行A股,套現約20億元。減持後劉永好持股占民生銀行已發行股本的比例由8.38%下降至7.69%。

在劉永好上述減持前一天,去年12月25日,民生銀行發布公告稱,截至當日,安邦人壽、安邦財險、安邦保險與和諧健康持有的公司股份表決權數量為47.87億股,占公司總股本的14.06%。加上當月安邦保險集團受托行使表決權的3.19億股,安倍系持有民生銀行表決權股份占比達到15%。

這意味著,6個交易日內增持民生銀行股份17.06億股,斥資超過174億元。安邦的表決權持股已是民生銀行第二大股東劉永好持股比例的兩倍多,遠高出中國人壽、史玉柱等股東。

當時劉永好表示,一直以來民生銀行股權分散,面臨新的金融格局,“安邦大比例增持民生銀行是好是壞也想了很久”。他說,安邦與民生銀行可以在業務上互補,而且註意到安邦在其他領域的並購力度很大,同時表態可能支持安邦保險集團副總裁姚大鋒為民生銀行董事,“誰能給民生帶來價值就支持誰。”

在去年12月安邦保險的不斷舉牌刺激下,民生銀行A股走勢異常強勁,當月漲幅高達48.4%,高居銀行股漲幅榜首。在通過姚大峰為民生銀行董事後,該行董事長洪崎表示“擬與安邦深度合作”。今日民生銀行股價回落,跌幅約2.8%,一度跌落每股10.60元一線。

民生銀行,安邦保險,A股,中國股市,劉永好

民生銀行,安邦保險,A股,中國股市,劉永好

除了民生銀行,安邦保險一個月內還觸及招商銀行的“舉牌”線。截至去年12月9日,安邦財產保險股份有限公司持有招商銀行股份達該行總股本的10%。這是繼前年12月斥資百億元增持招行股份之後,安邦保險再度觸及舉牌線。

國泰君安銀行業研究員邱冠華此前曾指出,以存款為例,參照中國平安保險集團對平安銀行的存款(直接和間接)拉動就不難理解,安邦亦有望對民生銀行貢獻相當可觀的存款。此外,業務聯動、業務創新亦有望產生良好示範效應。

同信證券分析師胡紅偉認為,民生銀行A股走勢如此強勁,主要還是因為安邦保險不斷在二級市場買入所推動,相比之下民生銀行H股走勢要弱得多,導致其股價低於A股三成。該股後期走勢關鍵還是看安邦是否會有進一步的增持以及未來如何對民生銀行進行運作。

因龐雜的股東結構、股東不和的傳言及股東關聯貸款問題,民生銀行擁有被稱為中國“最吵”的董事會。

1996年民生銀行註冊時公布的股東共有59家之多。該行A股招股說明書顯示,從1999年5月至2000年9月上市前夕,該行股權轉讓記錄達到17條之多,共涉及28起股權轉讓(拍賣)行為。轉讓(拍賣)的股份數達到6.48億股。新希望集團、東方集團、泛海集團在此期間通過大量受讓股權而一躍成為持股排名前三位的股東,占比分別為9.99%、9.42%、9.42%。

作為民生銀行第一大股東新希望集團的董事長,劉永好曾於2006年7月意外在民生銀行的董事會中出局,又在三年後以高達99.9343%的贊成比率重返董事會,並當選為該行副董事長。劉永好的“一出一進”將民生銀行控制權的爭奪戰暴露無遺。

日前民生銀行在股東大會上宣布,姚大鋒增補為民生銀行董事議案已獲股東大會審議通過。

對於安邦成為民生第一大股東,史玉柱本月2日晚在微博上發表評論稱:“健特生命(史玉柱旗下公司)持有的11.5億A股民生股票,既然我公開承諾了3年不賣,就絕不會賣。”

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退出 民生 控制權 控制 爭奪戰 爭奪 新希望 大幅 減持
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新希望22億布局澳洲乳業上下遊,頻頻出海為哪般

來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4663709.html

新希望22億布局澳洲乳業上下遊,頻頻出海為哪般

一財網 張誌偉 2015-08-01 14:00:00

澳大利亞當地時間7月30日,新希望乳業與Moxey家族、Perich集團及澳大利亞自由食品集團,合資成立了“澳大利亞鮮奶控股有限公司”,其中,新希望是大股東。

劉永好也玩起了自拍,背景是澳洲的一座牧場。

澳大利亞當地時間7月30日,新希望乳業與Moxey家族、Perich集團及澳大利亞自由食品集團,合資成立了“澳大利亞鮮奶控股有限公司”,其中,新希望是大股東。

這也是“中澳農業及視頻安全百年合作計劃”(下稱“ASA100”)的一部分,該項目由中國和澳大利亞農牧企業聯合發起,旨在通過雙方的百年的努力,第一為中國高端的動物蛋白和食品安全做貢獻,第二為澳洲農牧資源對接中國海量消費市場奠定互換雙贏基礎。

《第一財經日報》記者從新希望乳業方面了解到,未來三到五年,新希望將在澳大利亞農業與食品領域投資5億澳元(折合人民幣約22.78億元),且大部分投資用於支持新希望乳業在澳州的合作項目及產業發展。

“兩國在這方面非常互補。澳大利亞國土面積達700多萬平方公里,但人口只有2000多萬。繼礦業之後,農業有機會成為澳經濟的又一增長引擎。”新希望集團董事長劉永好認為,對於澳方企業來說,中國巨大的市場空間則對他們具有強大的吸引力。因此,合資公司建立後,可以依托澳洲豐富的資源、成熟的技術服務,為中國市場提供更多物美價廉的乳制品。

值得關註的是,此次澳方與新希望集團聯手的三家企業都頗具實力。Moxey家族的私有牧場是澳洲最大規模的單體奶牛牧場,其生產的優質原料乳,主要供應悉尼及當地周邊的鮮奶市場,並與A2、Lion等澳洲知名鮮奶企業都有密切合作;Perich集團擁有澳洲第二大單體奶牛牧場;澳大利亞自由食品集團(FreedomFoods Group)在悉尼和謝珀頓都設有乳品加工廠,其產品主要供應澳大利亞及出口中國等亞太市場。

乳業專家王丁棉告訴記者,只有新希望這樣的大品牌企業過去談,澳洲當地政府及牧場才有可能消除抵觸心理,“因為澳洲一直都是以出口奶牛及肉牛為主,目前也在考慮轉型,繼續有實力有資本的企業過去投資,進而幫助當地提高養殖規模”。同時,也通過與中國企業合資來把乳制品銷往中國市場。

事實上,2015年以來新希望就在海外布局和乳業市場上不斷開疆拓土。4月1日,公司與新西蘭新萊特聯合推出的原裝原罐進口奶粉愛睿惠上市,京東售價僅為99元,這一價格和渠道瞬間顛覆了傳統奶粉市場。

當時有分析稱,之所以通過電商推出低於百元的進口產品,新希望是希望通過這樣創新的舉措來達到出奇制勝的目的,同時也借此切入嬰幼兒配方奶粉市場。

對於此次斥巨資投向澳洲,乳業專家宋亮認為符合未來行業分工趨勢,即通過海外奶源來強化嬰幼兒配方奶粉和常溫奶市場的競爭力,而國內則重點發展巴氏奶等低溫產品。

且這樣的戰略一方面完善了公司產品結構,另一方面在奶源布局上也形成南北半球資源互補的格局,進一步提高了產業鏈抗風險能力。

不過,也有分析人士認為新希望在乳業品牌力不足,渠道力有限,且產品線單一,如此巨大的投資想取得理想回報,勝算較低。

然而,近年來國內乳企紛紛出海,光明乳業先後收購新西蘭和以色列相關項目,在奶源和技術方面積極布局;伊利投入30多億在大洋洲建設工廠。與此同時,恒天然和菲仕蘭等國際乳企來華加快本土化合作與發展。

可以說,目前乳業國際化進程是不可阻擋的趨勢,資源與市場的國界早已被打破,企業有企業的選擇,消費者有消費者的選擇。“根據中澳自由貿易協定,未來四年內雙方奶制品關稅將降為零;與此同時,國內三四線城市及以下市場消費潛力逐漸被挖掘。”宋亮表示,未來可以期待的增長空間,急需乳企提早布局。

目前,合資公司正在積極進行養殖基地擴建,將在近期落成澳洲首個萬頭牧場,在未來十年內,會陸續投建兩個萬頭牧場。屆時,合資公司將成為澳洲最具競爭力和影響力的奶牛養殖企業,每年的鮮奶產量將會達到20萬噸以上。

正如新希望總裁席剛在微信朋友圈所說:一小步卻是重要一步。他告訴記者,該項目僅僅是ASA100的第一步,未來三到五年,新希望還會在澳洲繼續尋找合適的項目。

編輯:彭海斌

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新希望 22 億布 布局 澳洲 乳業 上下 頻頻 出海 哪般
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臺灣芯片制造商新希望

來源: http://www.yicai.com/news/5021989.html

在38攝氏度炎熱的氣溫下,整個臺北市充盈著Computex的粉色元素。

記者在三天的采訪中明顯感受到了傳統芯片制造商轉型的緊迫。透過大量布局的傳感器捕捉的信息,物聯網技術和應用已經成為這座“亞洲矽谷”創新與轉型必備的基礎設施。

臺灣電子企業過去在大規模集成電路(LSI)領域位居世界排名第二,推動廉價智能手機在新興市場國家爆發式地增長。不過自去年下半年起,由於智能手機等主要產品的銷量放緩,以及中國大陸市場的需求減少和價格競爭日益激化,越來越多的企業將轉型和創新的希望放在了與創新公司進行策略合作上,打造創新產業生態圈。

壓力下的轉型

根據IDC數據,2020年全球物聯網產值將達到1.46萬億美元,其中亞太地區(除去日本)的制造業將貢獻38%的產值。到2025年,亞洲每分鐘連接的設備數量將由目前的4800個增長到15.2萬個。這也引起了中國臺灣企業的重視和布局調整。

聯發科新興事業部副總裁徐敬全介紹稱,目前聯發科仍在物聯網起步階段,業績比重低於5%。其中,在智能定位及設備鏈接部分較具規模,可穿戴設備及智能家庭規模較小,但是卻在快速地增長。預計未來3到5年之內才會更明顯地提升,包含車用部分5年後的增速有望達到10%。

中國大陸市場是聯發科物聯網產業布局中最重要的市場。兩周前,聯發科已經宣布與北京四維圖新合作,攜手拓展汽車芯片、車聯網業務。此外,聯發科下半年即將推出的智能家電產品也會和中國大陸廠商合作,包括攜手發展智能家電、冷氣車、電冰箱等。

同樣在這樣的背景下,臺積電於臺北國際電腦展期間宣布將今年研發費用提升至22億美元左右,並將資本支出投資提高到90億到100億美元。此外,臺積電進一步積極進軍半導體下遊產業。

臺積電資深處長蔡誌群表示:“汽車已經由過去汽車引擎控制與車駕應用轉向自動駕駛及聯網;人工智能應用和大數據分析也有別於以往,逐漸邁入深度學習技術和3D影像應用等。另外,虛擬現實和增強顯示技術將加入到智能手機,且價格會更便宜,終端市場創新帶來半導體新的商機。”

臺積電IOT業務部門資深總監Simon Wang對《第一財經日報》表示,尤其看好先進駕駛輔助系統(ADAS)帶來的無人車世界,將是人類技術的一大突破。“過去幾年臺積電已經和合作夥伴建立到了基於移動電話的生態圈,但是目前基於傳感器新技術以及移動計算對基礎設施提出更高的要求。” Simon Wang說。

這種變化也為下遊所接受。益華電腦臺灣區一位負責人對《第一財經日報》記者表示:“智能家居、醫療、汽車和工業物聯網的發展過程中,各廠商都有不同的要求,無法以通用的芯片來解決,因此半導體產業開始興起無芯片模式,這將改變原有的開發流程,反過來從系統整合、軟件應用層面對芯片架構、流程和效能方面提出新的需求。”

據悉,包括谷歌、亞馬遜、鴻海和小米等各大廠商都相繼投入了集成系統芯片研發,從而形成無芯片商業模式。這不僅擠壓了像聯發科這類的芯片制造商,也帶動了像臺積電這樣的芯片代工廠以及芯片設計服務商的市場戰略轉變。

IDC亞太區移動與物聯網研究副總裁Charles Anderson對《第一財經日報》記者表示:“我們看到聯發科、研華和臺積電這些臺灣企業的轉型都還不錯。現在的問題是這些企業如何與它們的合作夥伴一起,建立一個更加強大的生態圈,在國際舞臺上提供全球化的解決方案。”Anderson預計,臺北電子展結束後,未來幾周將會看到一系列跨行業的合作協議達成。

層層受阻的收購

作為國家芯片戰略的前鋒,紫光集團發起了對臺灣半導體公司的收購大潮。在提出230億美元收購美光科技後,紫光集團董事長趙偉國稱,他有興趣投資臺灣最大芯片設計商聯發科。

在今年的臺北電子展上,《第一財經日報》記者就中國臺灣是否將放開大陸半導體行業的投資提問了臺灣外貿協會副秘書長葉明水,不過並沒有得到明確的答複。他對記者表示:“紫光的收購是一個非常特殊的案例。”

目前大陸企業可以收購某些半導體公司少數股權,比如制造芯片的代工企業,或從事芯片封裝和測試的企業。紫光集團已經宣布收購臺灣芯片封裝與測試企業力成科技和南茂科技股份。但臺灣當局一直禁止投資聯發科和聯詠科技等芯片設計企業。

同樣被禁止收購的還有矽創電子(Sitronix),這是一家為智能手機及汽車顯示器設計芯片的企業。然而,該行業的許多企業領袖都希望政策有所變革,使他們能夠利用大陸豐富的資金,並在大陸市場建立良好的客戶關系。矽創電子CEO毛穎文就表示:“我們歡迎來自大陸的投資者,這沒問題。在商言商,這難道有問題嗎?”

主要設計控制閃存驅動器芯片的群聯電子董事長潘健成表示:“無論如何,最終大陸一定能夠實現自主制造。因此,在他們準備好之前,我們最好加入他們。”

目前在封裝測試業,臺灣仍然占有全球約一半的市場份額,其中大部分份額屬於日月光集團和矽品兩家公司,它們的合計年銷售額達到100億美元。

不過事情正在悄然發生改變。來自大陸的江蘇長電科技去年收購了其競爭對手星科金朋之後,已有能力與矽品爭奪全球市場第三的位置。

對此,日月光首席運營官吳田玉表示:“臺灣半導體企業必須聯合起來,通過創造規模經濟,讓企業創新保持在最前沿。”去年8月,日月光宣布了一項針對矽品25%股份的收購要約。不過,對於日月光的姿態,矽品董事長林文伯以行動表示反對,並計劃與臺灣制造商鴻海精密進行換股,不過該計劃以失敗告終。

盡管臺灣當局已經明確了將把生物技術和精密機械等方面作為重要領域扶持,並提出鼓勵企業創新,提升開發能力等方針,但是有臺灣芯片制造企業高管表示:“現實中並沒有看到有任何實際的舉措。”

智能硬件平臺HWTrek CEO王仁中對《第一財經日報》表示:“臺灣電子產業雖然已經很早意識到轉型的重要性,但是如何接受全球迎面而來的創業軟實力,並結合自身的產業優勢,縮短轉型的陣痛期,企業還在探索中。”

臺灣 芯片 制造 造商 新希望
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民生銀行:新希望集團減持公司逾6500萬股

民生銀行7月25日公告稱,據南方希望實業有限公司通報,自2016年7月18日至7月22日,其通過二級市場減持本公司A股65,234,345股。截至2016年7月22日,南方希望持有本公司234,127,921股,占本公司全部已發行股份總數的0.64%。

公告稱,新希望投資有限公司和南方希望同為新希望集團有限公司控制的公司。本次減持後,新希望與南方希望合計持有本公司1,757,734,056股,占本公司全部已發行股份總數的4.82%。

民生銀行 民生 銀行 新希望 集團 減持 公司 6500 萬股
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劉永好自述:34歲的新希望如何變革創新

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0924/158923.shtml

劉永好自述:34歲的新希望如何變革創新
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劉永好自述:34歲的新希望如何變革創新

當下的創業將經歷更加快速的變化與發展,創業者尤其要學會堅守,學會搭檔,堅持合力做好一件事情。

9月24日消息,今日上午,由成都市政府主辦,創業黑馬協辦,以“天府產業城 智慧大創造”為主題的“創業天府 菁蓉匯·新津”專場活動在成都市新津縣舉行。

從新津創業起家的國內著名民營企業希望集團五兄妹(劉永言、劉永行、劉永美、劉永好、劉永紅)齊聚活動現場。在會上,新希望集團總裁劉永好發表了題為《希望集團創新創業之路》的主題演講,而後他還與創業黑馬董事長牛文文就當下的創業創新話題展開了一場精彩對談。

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相比於30年前的創業,劉永好認為,今天的社會政治環境相對好很多。在年輕的創業者身上,看到與自己當年一樣的是改變自己和社會的想法與決心。不同的在於,借助政策和投資人的杠桿推動,當下的創業將經歷更加快速的變化與發展,創業者尤其要學會堅守,學會搭檔,堅持合力做好一件事情。

以下為現場實錄節選,經創業家&i黑馬編輯:

很高興有這樣的機會在我的家鄉,在創新創業發展基地有這樣一個全國性的會議。

首先高興的是,在市委市政府領導下,新津的經濟得到迅猛發展,新津已從一個相對貧窮的二圈層城市變成了一個充滿生機的工業縣城。第二,大眾創業、萬眾創新給我們提出了新的目標和希望,而我們五兄妹就是從新津走到全國,走到世界的。

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“我們五兄妹都做了什麽”

利用這個時間我給大家簡單做一個匯報:34年過去了,我們五兄妹各自做了什麽事。

剛才劉永言講到他是一個創新型人才,這40年以來他一直在不斷創新,不斷變革,他可能是四川取得個人專利最多的人。我們幾兄弟在生產上碰到的方方面面問題,往往會和他討論,最後總是能夠解決問題。他是一個科技型人才,今天他在變頻器方面做到了全國前列,尤其是在超大型發電機變頻上做得最好。

老二劉永行,他的名字跟他的格局差不多,非常行。行在哪里?我們都是從農牧起家的,但是他現在做的最好最大的並不是農業,而是重化工業。大家知道今天電解鋁、鋼鐵過剩,很多大型企業都虧損,一年虧損幾十上百億。

在這樣的困境下,劉永行率領東方希望團隊在新疆和內蒙的一片沙漠上自己建立了五彩城。這些地方原來什麽都沒有,但現在已經聚集了數萬人,變成了一座新的城市,並在城市中建成了420萬千瓦火力的發電廠,200多萬噸電解鋁廠。

目前,他正在建設20多萬噸的多晶矽項目,今年底投產。全球多晶矽加在一起只有40萬噸,這個項目將占原來全球的一半。而他使用的技術最先進,規模也最大,成本可能是最低。

為什麽這麽低?就是因為他露天開采的煤,通過皮帶傳送30公里直接到達發電廠,全世界那麽遠的傳送是極少數的。所以當別人大規模虧損的時候,他還在盈利。

老三陳育新(劉永美),他做的是華西希望。大家知道新津有一個花舞人間,花舞人間占地3千多畝,環境極其優美,而這個公園就是由民營企業自己來打造的,經過10年努力,在連續虧損7年後,目前已經盈利,年接待遊客200萬人次。

陳育新不止做花舞人間,他還做教育產業,現在擁有10多萬在校大學生,西南第一,在全國也是名列前茅。

新希望集團在經濟轉型中如何破局?

新希望集團大家可能更了解一些,我們以前是做飼料的,今天是中國最大的農牧業企業。

在當下的經濟轉型當中我們該怎麽辦?新希望並不是簡單地擴大規模,而是面向兩端。

一是做好養殖業。今年我們發出公告,拿出88億元投入養豬,希望通過3年努力,我們的自養豬數量能超千萬頭,幫助農民養豬兩千萬頭,形成大型養殖體系。同時,我們把雞鴨魚屠宰加工和面對市場開通作為主要方向,我們正在建設美食研發中心和中央大廚房,以及適合千家萬戶需要的新產品。

我們的乳業也得到了新發展,有人說10年前蒙牛最厲害,過去這幾年伊利最厲害。但是今天在乳業方面,創新能力、變革能力、發展速度和綜合的格局誰厲害?有人告訴我說是新希望乳業。

我還沒有考證這個說法,但客觀的說新希望已進入了中國乳業前四名,創新變革意識正在不斷發展。我們在成都郫縣有一個現代化工廠,它將會生產最好的酸奶,供應全國市場。同時我們已開始開拓澳大利亞和法國市場。

第二是做好金融。新希望很早前做金融,在20多年前,我是全國工商聯副主席,我做了調研後認為金融服務業是民營企業最需要的,於是我們在全國工商聯主席會上,提出了由工商聯牽頭,民營企業組建銀行的想法,不久後民生銀行成立。

經過20年發展,中國民生銀行已成為擁有5萬億元(資產總額)規模以上的銀行。在全球最大銀行排名中,民生銀行排在30位上下,已經為中國民營企業發展和金融事業發展做出了應有貢獻,更重要的是這代表民營企業可以辦好銀行。

我們今年聯合了四家企業組建了希望銀行,希望銀行現在正在籌備過程中。希望銀行將會做成一個互聯網銀行,做成一個秒殺分貸的銀行,任何一個人通過手機刷臉,以分鐘為單位給他貸款,做成一個便利的、為老百姓福利的銀行,為創新行業服務的銀行。

國家提出大眾創業、萬眾創新,對於我們來說面臨著新的機遇。這段時間我們在想怎麽樣創新創業,新希望本身就是一個創新創業企業,只不過我們創業創新時間比較長而已。

有人說我們的企業太老了,有人說我們的企業太大了,有人說創新創業往往是在規模不大的、年輕的企業當中發生,我覺得他們說得有道理。今天創新創業的成果往往來自比較年輕的企業和團隊。

那像新希望這樣有34年歷史的企業還能變革創新嗎?我覺得我們必須有一個創業變革的思維,我們要用一種嶄新的方式來面對。

“四化新標準”

兩年前新希望集團提出一個目標,我們要建立四化新標準。第一是幹部年輕化,經過兩年努力,現在集團中高層管理幹部平均年齡為30多歲,比以前降低了15歲以上。

第二是管理體制年輕化。打破層層匯報,盡量縮短流程,推進執行新格局。我們前兩年任命了一個80後年輕人,給了他授權,幾年過去了,在房地產行業整體往下走的情況下,我們卻大踏步前進,僅今年上半年我們實際銷售額超過80億。

今年我們的地產將會遠遠超過100億的格局,成為西南地區地產發展業新的生力軍。不單單我們銷售規模上去了,更重要是我們的活力、戰鬥力和競爭能力增強了,我們在很多地方創造了第一。

在國際化的道路上,我們也大步向前。今天我們在很多國家建廠收購兼並,比如在澳大利亞成立了一個區域總部,員工達到兩千多人。我們在悉尼正在開發一個40多層的房地產項目,還沒有開始建已經銷售超過60%。我們在澳大利亞還建了第四大肉牛的養殖業,今天擴大到第二位。同時,我們把澳大利亞的奶牛廠進行了整合,成立了新希望鮮奶控股公司。今天可以驕傲地講,我們是澳大利亞養牛養得最好、最多、最有價值的企業。

我們今年正在做的一個事情,是在浙江舟山建立中國澳大利亞產業園區,這是4月份中國總理和澳大利亞總理在人民大會堂見證簽約的項目。

如今中國經濟遇到了新的挑戰,在新格局下我們怎麽辦?

我們必須堅持剛才講的年輕化、國際化。按照新的思路,我們在省委、省政府支持下成立了川商總會,大家推薦我做第一任董事長。

我們川商是能戰鬥、能吃苦、能拼搏的群體。今天在美國、澳大利亞,在全國各地都有川商的分會。最近我走了很多地方,所到之處都跟川商成員在一起溝通,我感覺到了這股力量,為此,我們也成立了川商返鄉投資基金,第一期30億元已經到位。

此外,我們成立了四川省旅遊產業發展基金,在雲南成立了大健康產業基金,在浙江成立了浙江省旅遊產業基金等等,我們將這些金融的運作結合起來,以支持新常態下民間投資的提升,支持走出去,來支持大旅遊、大健康、大文化。

我們還在成都建了一些醫院,要和醫院的同誌一起共同奮鬥。我們在上海醫院已經有超過1200個床位。在新格局下,我們希望這些變革和思路為中國經濟的新常態下做出一些新的嘗試和探索。

今天借這個機會我跟我們父老鄉親匯報一下,謝謝大家!

以下為牛文文與劉永好對談實錄:

牛文文:沒想到今天在新津,在你的老家,有這麽一個盛大的機會,你們兄妹五人再相聚,大家一起回顧30多年來的創業創新,而且現場還有這麽多年輕的創業創新者。我想請教一下您,這些年來你在不斷創業創新的過程當中,有沒有自己跟一些年輕創業者接觸過,打過交道,甚至是投過他?

劉永好:有的,而且非常多。最近這五年我跟年輕人談話談得最多,以前跟我交流的多數企業家年齡都在40到60歲的,而這兩三年我交流最多是二三十歲的年輕人。

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牛文文:有沒有自己投過?

劉永好:有,非常多。我覺得活力在年輕人,未來在年輕人,應該多跟年輕人交流溝通,我們主要采取了幾種辦法。

第一,發現特別好的項目把他請過來,挖過來,這就是我剛才講的中高層幹部平均年齡30多歲的原因。

第二,挖不動的,太厲害了我就投資他,我們現在投了很多創新創業企業,可能有上百家,其中有相當一部分成功了,給我們帶來了巨大回報。

牛文文:那你跟年輕人打交道的時候,你有在他們身上看到一些跟你一樣的東西是什麽,不一樣的東西是什麽?

劉永好:在他們身上看到了當年我們的勤奮,我們的拼搏,我們對於事業的野心。他們都想通過自己的雙手和智慧來改變自己,改變社會,改變大家對他的認識。這是相同的。

不同的方面在於,當年我們創業的政策環境非常不好,隨時都會冒著被打成“走資派”的風險,而今社會政治環境相對好。還有當初是物資短缺,你做什麽很大程度上都會成功,而今天環境飽和,做什麽不一定能成功。

牛文文:今天投資機構給了創業者很多支持,您覺得跟你們那個時候有什麽不一樣?

劉永好:我們當年下海是被人瞧不起的,當年我是老師,一邊上課,一邊悄悄幹事,人家都說這個人瘋了,而今天我們創業,大學生創業都說光榮啊,行啊!我覺得社會地位發生了根本的變化。

牛文文:去年是一個創業企業的資本寒冬,有很多創業者在頭兩年發展很快,融資很多,但是一直沒有盈利,有很多獨角獸企業面臨著死亡。

你們五兄妹從30年前起步,一直在做,沒有一個人停下步來,沒有一個人說因為受到挫折而怎麽樣。現在年輕的創業者好像沒有資本的支持,企業就面臨很大挑戰,你對這樣的創業方式有什麽建議和看法?

劉永好:今天的創業創新企業,往往做的是前人沒有做過的,沒有想過的,或者根本就沒有的。

而做這些創新創業是有風險的,前天我跟矽谷銀行的行長一起聊天,他告訴我,他說創業創新有百分之幾的成功率算是不錯的,換句話說有90%以上是要失敗的。

但是我覺得失敗沒什麽,因為我們年輕,即便失敗了,我們也學到了這種吃苦的能力,學到了我們對市場的認同,學到了我該怎麽去做對自己未來有所幫助的事情。當然成功了當然最好,但是也有可能失敗,所以要有坦然面對失敗的心態。

我記得任正非是今天民營企業做得最好的,他經常講,華為還能活多久,可見他對自己站在最壞的角度考量,而這個時候成功的幾率反而更大。

牛文文:你們在30多年時間,是不是沒有接受過投資?

劉永好:我們創業初期很慘,首先沒有錢,幾個兄弟湊了一千塊。第二,我們想過向銀行貸款,但是銀行根本不理你,那個時候我們連個體戶的名稱都沒有,所以創業的十幾年幾乎沒有貸過款,這是一個悲劇。

另外,那時沒有創業的公司,也沒有人來看過我們公司。好的是什麽?我記得1987年,宋健同誌(時任國務委員兼國家科委主任)到我們這里參觀說,中國未來的經濟寄希望於你們這樣的社會主義企業家,這給我們極大振奮和鼓勵。當然我們所在縣委、縣政府也給了我們很多支持,但是確實我們沒有得到一分錢創投資金的支持。

牛文文:有的創業者跟投資人關系處不好,對投資人幫助和幹預,會面臨著發展方向的爭執,甚至當創業失敗以後,跟投資人對薄公堂。

你們當年是基本沒有在投資人情況下發展起來的,今天很多創業必須標配投資人,你覺得這種有股東的創業和沒有股東的創業有沒有什麽不同?

劉永好:我覺得有投資人更好,因為有投資人發展速度可能更快一些。今天沒有投資人的企業往往做得不夠大,有了投資人往往可以借助杠桿進一步發展。

當然投資人也不傻,把錢都給你,你要是拿去打酒喝了,沒有做事,他當然不高興,他也有監控資金的權力。這種情況下,我們一定程度上吸收投資人建議也是比較好的。但是另外一方面,我們投資的是人,具體業務我們可能不太懂,在重大問題可以幫他們,但不能什麽都指手劃腳,這樣是做不好的。

牛文文:如果你現在作為一個職業投資人,如果你的四個兄弟在這個時間點做創業,你會投哪個項目? 

劉永好:實際上我做了很多投資,我下面的基金有十幾個,剛才說管理的基金規模已經超過400億了,所以說我們投了很多企業。如果在我們幾個兄弟里面挑選,我覺得這四兄弟,包括新希望都不錯,我會分向投資,各投一些。

牛文文:謝謝劉總!最後,請您給在場不在場的創業者一句寄語。

劉永好:選擇創業的路是艱難的,更重要是創業後我們的堅守,另外要學會搭檔,一個人的能力是有限的,而我們創業的時候是四兄弟,四兄弟一條心,黃土變成金。所以,大家要找到合夥人,要善於容忍,善於信任,善於授權,善於幫助,善於和大家合在一塊做事情!

創業黑馬 “天府產業城 智慧大創造 牛文文 劉永好
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劉永好 劉永 自述 34 歲的 新希望 如何 變革 創新
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“創二代”劉暢:新希望不僅是養豬大王 還要做食品王國

在80後“創二代”劉暢手中,新希望的“食品王國”初現輪廓。

在10月12日晚上舉行的新希望集團2017年校園招聘北大宣講會上,新希望集團董事長劉永好之女劉暢發表了她掌舵後的首次公開演講並接受媒體采訪,坦露回歸家族接班的原因。獨立掌舵之後,劉暢正在按照她的想法改造新希望,將向產業鏈兩端延伸,不只是飼料大王和養豬大王,而是打造一個新的食品王國。

從不安分到決心回歸

劉暢並不是個安分的乖乖女,家庭環境讓她在很小的時候就希望證明自己。初中時為了不要跟父母要錢,劉暢嘗試做過直銷品牌雅芳的直銷小姐,在宿舍熄燈後挨個宿舍向同學推銷口紅和眉筆,此後還開過飾品店,折騰過很多不同的創業項目。

但在十年前,當面臨要不要回家接班的問題時,盡管當時還有其他選擇,但最終流程還是沒有拒絕這個安排。

劉暢告訴記者,在她看來,新希望已經是這個家庭很大一部分的鏈接。

1982年劉永好創業之初,全家人擠住在一間房子里,而新希望的第一個廣告“養豬希望富、希望來幫助”就是在家人泡腳時討論出來的,而這樣的場景,貫穿了劉暢的生活。她認為,家庭的存在跟公司的成長已息息相關,不可分割,將和父親一起工作的時間當做父女相處的時光,也是一種陪伴方式。

另一方面,曾經單打獨鬥的經歷,讓劉暢重新審視新希望已有的平臺便利和家庭帶來的資源優勢,也這讓她無法拒絕。

但劉暢的真正登臺還是在2013年,2013年5月23日,劉永好宣布退休,劉暢接棒成為新希望集團下屬上市公司新希望六和(000876.SZ)的董事長,而在當年6月30日新希望集團30周年慶典上,當著眾多老友的面,劉永好將劉暢正式推出。

為了讓劉暢可以順利接班,劉永好也煞費苦心,搭建了一個新老結合的雙核班底,由熟悉新希望、並曾出任六和集團總裁的管理學教授陳春花和劉暢一起擔任聯席董事長,李兵擔任總裁,同時輔以黃代雲、王航等“老人”,陳春花負責戰略,劉暢負責企業治理,李兵負責落地執行。

陳春花上任之後進行了大刀闊斧的改革,雖然遭遇了舊勢力的碰撞和阻撓,但在劉永好的堅定支持下,陳春花分拆了對新希望六和貢獻七成以上收入的青島中心,將其分為5個特區,完成了資源和權利下放;同時在禽肉板塊推行產銷分離,上下遊改為合同供給關系,強化了公司的橫向管理;關停28家落後產能公司,分流了2萬多員工,同時將四大中心分拆為45個經營單元。在一定程度上,這場改革掃平了新希望原有的頑疾,為劉暢的獨自掌舵鋪平了道路。

在談及陳春花時,劉暢表示,陳老師是她的恩師,這三年來,陳春花的出現是一個非常好的安排,從更戰略、更學者的角度,幫助公司把思路梳理得更清晰。

今年五月,成功完成任務的陳春花卸任新希望六和聯席董事長回歸學校,將指揮棒交給了劉暢。

改造新希望

劉暢認為在接班之前,她更多的是家族企業的成員,而接班之後的身份已經轉變成一個職業經理人。但顯然接班三年之後她的心態又發生了細微的變化,在昨天的活動中,劉暢很自然的以新希望集團少主的身份侃侃而談。劉暢告訴記者,對於新希望,現在而更多站在一個守護者的角度來看待。

而這一心態的變化,也促使劉暢加快了對新希望的改造,而最明顯的是在管理團隊的年輕化上,新希望集團首席人力資源官劉軍表示,通過三年的努力,新希望高管團隊的平均年齡下降至40歲,而公司多位副總裁只有40出頭,而投資團隊的平均年齡只有26歲,甚至比互聯網公司還要年輕。

對此,在劉暢看來,公司在做商業就必須自我更新,互聯網時代下年輕人更適合當前社會,不管是創造平臺也好,還是破格提拔也好,年輕化也是想要做長久的企業需要具備的戰略本領。

而這一變化或也與劉暢下一步的戰略有關。未來新希望將在三個領域發力,一個是產業本身的升級,第二個是食品端,第三個就是國際化。

從主業而言,目前新希望飼料產量1700萬噸;家禽加工方面一年為10億只;在今年2月宣布收購西北養豬大戶本香農業後,劉暢希望公司的生豬養殖加工能力在三年後達到八百萬到一千萬頭。

事實上劉暢更看重在產業鏈在向上下遊兩端擴展之後,在下遊食品領域發展的巨大空間。她告訴記者,目前社會是消費升級和互聯網+的時代,“在這樣一個年輕人沒有太多激情的事業中,有機會打造一個完全屬於我們的事業。”

在劉暢看來,此前新希望更多以飼料和禽肉供應商的身份出現,但實際上新希望已經參與到包括海底撈、吉野家、7-11等餐飲之中,具備了將中餐、西餐標準化,再工業化的能力。而下一步,劉暢打算將這部分能力變成一種服務,包括成立了美食發現中心,對下遊的社會化餐飲和消費群體提供解決方案。從報表上來說,食品端的利潤會越來越多,這也將改變原有的業務格局,把產業鏈轉變為一體化的供應鏈。

事實上在這一方面新希望近年來動作頻頻,包括2013年收購澳洲知名牛肉加工和出口商Kilcoy,獲得了高端牛肉產品資源;2014年,公司再度收購了美國伊利諾伊州芝加哥公司Ruprecht,而這也是一家中高端食品深加工企業。2015年新希望乳業與Moxey家族、Perich集團及澳大利亞自由食品集團合資成立了“澳大利亞鮮奶控股有限公司”,其也是A2的牛奶的主要生產商。

在國內,2016年1月8日,新希望六和宣布以1.73億元投資久久丫,成為其最大股東;同年3月,新希望六和以近3億元全資收購嘉和一品中央廚房資產布局中餐連鎖。此外,新希望六和還擁有“美好”肉食品品牌,而記者從新希望六和禽肉食品事業部了解到,目前禽肉類已有超過800多品類的半成品、生食和熟食產品。

而這一系列的變化,讓新希望飼料和養殖企業的身份慢慢淡化,而食品王國的輪廓漸漸清晰。劉暢告訴記者,這也是社會在倒逼新希望改變,消費升級的背景下,消費人群和消費需求的變化,需要更好的食品,但同時擁有更好的產業鏈,並且可以全球資源采集,這樣的配置公司才有競爭力。

二代 劉暢 新希望 不僅 養豬 大王 還要 食品 王國
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新希望卷入276噸乳制品安全案

276噸過期新西蘭產“恒天然”乳制品被不法分子銷往全國各地。

日前,上海市食品藥品安全委員會辦公室、市食藥監局和市公安局聯合宣布,成功破獲一起違法銷售過期烘焙用乳制品的重大案件。10月25日最新調查顯示,涉案公司草根知本有限公司(下稱“草根知本”)是新希望集團旗下的投資平臺。

新希望乳業控股有限公司(下稱“新希望乳業”)方面向《第一財經日報》記者稱,涉案的公司與新希望乳業彼此獨立運營。

草根知本發布公告稱,此事屬於涉案人員的個人行為。新希望乳業總裁席剛是草根知本的股東之一。席剛對外稱,自己是自然投資人之一。

 

今年上半年,上海市食藥監局執法總隊和市公安局食藥偵總隊聯合執法檢查時,在閔行區一倉庫內,發現上海榕順食品有限公司將已過期的新西蘭“恒天然”烘焙用乳制品違法加工成小包裝,以明顯低於市場價格銷售。辦案部門當場扣押涉案過期烘焙用乳制品及加工設備。當日,公安機關以涉嫌生產、銷售偽劣產品罪,對榕順公司負責人葉某等5人依法采取刑事強制措施,並順藤摸瓜徹查該案。

後經辦案部門深入調查發現,犯罪嫌疑人劉某為減少對過期新西蘭產烘焙用乳制品的損失,通過其掌控的上海嘉外國際貿易有限公司(下稱“上海嘉外”)於2016年1月,將庫存的過期276噸新西蘭產烘焙用乳制品,為掩蓋違法事實,通過南通華源飼料公司以走賬的方式銷售給其親戚尚某設立在松江的上海姜迪國際貿易有限公司(下稱“姜迪國際”)。姜迪國際將其中已過期的新西蘭產烘焙用乳制品166.8噸分別銷售給上海榕順食品有限公司、上海智義貿易有限公司、上海錦合食品有限公司以及江蘇、河南、青海等下遊經銷商。上述經銷商將此前榕順公司加工成小包裝的過期烘焙用乳制品,通過批發和網店等方式進行銷售。全國企業信息查詢網站“天眼查”公布的信息顯示,席剛以及草根知本正是上海嘉外股東,其中草根知本持股比例高達51%,屬於上海嘉外控股股東;席剛個人參股比例為9%。其中草根知本是於2015年7月變更為上海嘉外股東,變更前的另一股東是新希望乳業。席剛現同時擔任新希望乳業總裁、草根知本總裁。

隨著事情的進一步發酵,國際知名乳企恒天然也被卷入。據悉,涉案產品屬於恒天然生產,《第一財經日報》記者采訪了恒天然集團。恒天然方面認為:“這是一起刑事個案。我們支持上海市食藥監部門和公安機關的執法行動。”

草根知本10月25日發布聲明稱,通過司法部門立案調查,已確認該案件是上海嘉外前負責人劉某操控,並與其關聯的姜迪國際相關的個人涉嫌刑事犯罪行為。上海嘉外是由劉某創立,並全面負責經營管理的一家進出口貿易公司。

新希望乳業公關部負責人杜璐努對記者表示,新希望乳業從事實業,兄弟公司草根知本主要負責投資,兩者單獨運營,而草根知本與上海嘉外也是獨立運營。不過,上海嘉外作為草根知本的控股子公司,其對旗下控股子公司違法行為疏於管控,難辭其咎。對此,草根知本方面也表示,草根知本集團對上海嘉外前負責人的個人違法行為表達強烈的譴責,對自身未盡到對投資合作方透徹的盡調和監管責任深感愧疚,深表歉意。

目前,草根知本已全面接管上海嘉外,對日後公司的經營管理承擔全部責任。新希望乳業方面稱此事反映新希望相關公司在投資時存在問題,杜璐努也表示:“這件事情也讓我們意識到,對於新希望投資的公司及其創始人要更好監管。”

近年來,雖然國家加大了對乳制品市場的整治力度,但仍然有不少違法行為出現,僅今年上海官方就公布了兩起涉及乳制品行業食品安全的大案。今年3月,上海市檢察院第三分院披露了一起仿冒品牌嬰兒奶粉案:在該案件中,犯罪嫌疑人仿制多個品牌奶粉罐,並收購低檔、廉價或非嬰兒奶粉灌裝生產假冒著名品牌奶粉,通過鄭州、徐州、長沙、兗州等地經銷商,銷往全國多個省市。

新希望 卷入 276 噸乳 乳制 制品 安全
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新希望投資平臺回應“過期乳制品案”:致歉並接管涉事公司

10月25日消息,近日上海市食品藥品安全委員會辦公室會同上海市食藥監局、市公安局等部門,聯合偵破了一起違法加工、銷售過期新西蘭產進口烘焙用乳制品案。而涉嫌違法的犯罪分子及涉案公司是上海嘉外國際貿易有限公司。今日該公司的財務投資方新希望集團的產業投資平臺草根知本表示,對自身未盡到對投資合作方透徹的盡調和監管責任深感愧疚,深表歉意。表示“目前,草根知本已全面接管上海嘉外,對日後公司的經營管理承擔全部責任”。

草根知本聲明強調,通過司法部門立案調查,已確認該案件是上海嘉外前負責人劉某操控,並與其關聯的上海姜迪國際貿易有限公司相關的個人涉嫌刑事犯罪行為。“上海嘉外是由劉某創立,並全面負責經營管理的一間進出口貿易公司。草根知本集團對其進行了投資”。

聲明還指出,草根知本集團對上海嘉外“前負責人”的個人違法行為表達強烈的譴責,對自身未盡到對投資合作方透徹的盡調和監管責任深感愧疚,深表歉意。“目前,草根知本已全面接管上海嘉外,對日後公司的經營管理承擔全部責任”。

據公開資料顯示,草根知本成立於2015年4月,是新希望集團董事長劉永好與王航、席剛等合夥人共同發起的產業投資平臺,目前席剛的公開身份為新希望乳業控股有限公司總裁、草根知本有限公司總裁。

附聲明原文:

新希望 投資 平臺 回應 過期 乳制 制品 品案 致歉 接管 涉事 公司
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劉永好詳解新希望走出去“三部曲” 建議企業聯合求發展

10日,在第十八屆北大光華新年論壇上,新希望集團創始人、董事長劉永好稱,新希望在海外投資發展將近20年,走過三個階段,從簡單的走出去建工廠,到跟國內外的企業聯合求發展,再到通過基金參與國際並購。

他認為,中國的企業應該走出去,而且必須走出去,這其中的邏輯是基於國內的消費結構升級轉型,需要中國企業在全球重組資源。

劉永好說,創建於1982年的新希望集團,30多年來從養鵪鶉、養雞,養豬,做飼料,到做食品一步步走來。在1997年,開始考慮將飼料通過邊貿賣到越南,於是投資在當地建了第一個工廠。不過,結果並不好。原因在於邊境貿易到越南的一些中國產品質量不行,影響到對方的判斷。

為解決這一問題,他說,先讓農民用,等養好了再付費。經過兩三年的努力,新希望的產品在當地成了優質的產品。通過中國企業的努力、產品質量,為中國制造贏得了世界的尊重。

將近20年的海外投資發展道路,在劉永好看來,可以分為三個階段。

第一個階段是簡單的走出去。比如公司到國外買地、建工廠,然後派人去生產、運營、管理產品,在當地市場銷售。這一階段主要是借助公司的品牌、質量、能力,才取得一定的進步。不過這條路逐漸走不下去了,因為面臨跟當地企業直接競爭。

為此第二階段,新希望開始考慮聯合求發展。

他說,前幾年到澳大利亞考察發現,澳洲的肉蛋奶食品市場很穩定,而且質量非常好。考慮到中國的消費結構升級,最需求的是安全、多樣化。於是就考慮走出去跟澳大利亞的企業合作,不但在當地投資,還將當地優質安全的農產品、食品運回國內,同時中國企業還能夠學到澳大利亞安全的生產標準、方法、措施,以此來提升中國食品安全的能力。

為此,中澳兩國企業家推動成立了“農業食品安全百年合作計劃”這一非政府組織,旨在推動兩國食品和農產品的交流,來提高食品安全的能力,共同推動中國食品安全的進步。劉永好稱,在這一格局下,新希望做了很多投資,比如收購牧場,聯合建立奶牛基地、肉牛屠宰基地,將澳大利亞優質的肉牛和中國市場、美國食品公司結合起來,在中國組建了專門生產高檔肉食品的公司,取得了相當大的進步。

此外,他說,針對中國消費結構升級,需要高端動物蛋白,比如牛肉、羊肉、水產品,特別的龍蝦、對蝦。不過,由於資源約束,中國缺乏足夠的土地、清潔的海洋,所以中國企業就可以在澳大利亞、東南亞,以及全球來組織供應這些資源。 目前正在浙江舟山建立“中國澳大利亞現代產業園區”,準備打造成一個高端動物蛋白的保稅區、加工物流基地,跟中國市場結合。

到了第三階段,新希望通過跟國際巨頭成立產業基金,借助熟悉中國市場、中國產業的優勢,來管理產業基金。然後通過基金進行國際並購,以此來參與國際合作。

他特意提到,到澳大利亞投資不是去簡單買別人的牧場、別人的土地,而是跟當地最優秀的牧場聯合組建新公司,再去收購優秀的大型奶牛場,通過這樣聯合求發展的方式,既減少了投入的現金,又增加了所在投資國對中國企業的認同,對中澳兩國都非常有利。

劉永好 劉永 詳解 新希望 走出 三部曲 建議 企業 聯合 發展
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雷軍爆料:小米、新希望和紅旗連鎖聯手創辦“新網銀行”

小米聯合新希望集團、紅旗連鎖創辦的銀行今日正式定名,據小米公司創始人雷軍微博透露,將定名“新網銀行”。

雷軍微博寫道:“新網銀行來了!這是新希望、小米和紅旗連鎖聯手創辦的新一代互聯網銀行。”

今年6月,第一財經記者獲悉,新希望集團有限公司、四川銀米科技有限責任公司(小米科技全資子公司)、成都紅旗連鎖股份有限公司三大股東,及其他5家優質四川名企聯合申請籌辦的民營銀行正式獲得中國銀監會批複籌建。小米占股29.5%,是僅次於新希望集團的第二大股東。該銀行也是四川省首家民營銀行。

綜合來看,三家主要發起股東分別在民營金融、移動互聯網和線下應用場景方面具有獨特的優勢。

雷軍 爆料 小米 新希望 紅旗 連鎖 聯手 創辦 新網 銀行
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消息稱新希望乳業將買下朝日集團兩家子公司

據《日本經濟新聞》報道,日本朝日集團將出售中國山東省的農業公司和牛奶產銷公司。兩家公司除了使用日本生產技術的 “唯品”牌牛奶之外,每年還生產約30種蔬菜,在山東省、上海和北京等城市地區銷售。出售對象為當地的大型乳業新希望乳業,出售額預計在十幾億日元左右。

這樁交易將於2016年冬季完成出售手續。朝日提出,出售公司獲得的資金將用於增長投資。

上述兩家公司全稱為山東朝日綠源農業高新技術有限公司和山東朝日綠源乳業有限公司,前者是2006年朝日集團(控股股東)和伊藤忠商事、住友化學合資成立的公司,後者2008年成立,分別主營農產品栽培和奶牛養殖、牛奶加工等業務。這兩家公司產銷的牛奶和綠色蔬菜,是在當地很有人氣的高檔產品。

朝日集團於2006年進駐山東省開展農業支援。山東朝日綠源乳業2008年推出其在中國液態奶市場的首個產品——“唯品”牛奶,僅限於北京、上海及青島的中高級商超銷售,售價為普通牛奶的2倍。

此外,朝日集團在11月宣布解除與可果美(KAGOME)的資本合作關系,在12月又以334億日元的價格出售了康師傅飲品的部分股份。

消息 新希望 乳業 買下 朝日 集團 兩家子 公司
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專訪新希望地產總裁張明貴:千億以下都不能叫規模房企

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-01-06/1067838.html

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每經記者 杜冉樂

曾與聯想控股、複星集團等民企巨頭一樣,新希望集團也趁著國家改革開放30多年的東風,一直成為行業的翹楚。最近十多年來,房地產業因高利潤而一度成為資本搶食的核心目標。

如今,聯想控股直接賣掉了融科智地,複星地產仍在探索投資集團模式,新希望地產卻異軍突起,成了年內地產“黑馬”。

年內,一線房企銷售早已突破3000億元,新希望地產卻一直堅持“小而美”,作為一匹地產黑馬,在房地產業“馬太效應”面前,這種篤信是否不合時宜?

12月21日,在“第六屆中國價值地產年會暨2016中國城市價值白皮書發布會”上,《每日經濟新聞》記者獨家專訪了新希望地產總裁張明貴,對相關問題一一解析與回應。

(點擊觀看專訪完整視頻)

千億以下的核心還是經營

NBD:機構統計今年前11個月地產銷售達到130多個億,如今接近年底,請問新希望地產截止目前的銷售業績是什麽樣的情況?

張明貴:預估計到年末在160億左右,數據還不是非常準確。

NBD:如此來看銷售額比去年翻番,站在百億業績新起點,您如何看待這樣的規模?下一步會是怎樣的增長?

張明貴:今年房企的規模沖到三千億以上,我的理解是千億以上才能叫規模,千億以下的核心還是在做經營,所以未來新希望地產在規模上確實不是規模導向。

今年行業巨頭已經非常領先了,現在我們中型方企業應該考慮的是如何把企業的經營做的最紮實,在趨勢上如何做的更穩健,在市場的判斷上如何更加符合大勢所趨。

所以我們沒有去追求絕對規模。幾年前,我講過一個觀點叫“小而美”,我認為幾百億都還不叫規模,只屬於一個中型的“小而美”的房企。

NBD:當前,房企的市場集中度是向大的開發商靠攏,那麽“小而美”的概念還有優勢嗎?

張明貴:我們不代表絕對優勢。在地產方面,我認為大企業有大企業的生存邏輯,中型房企有中型房企的生存經驗,比如房地產上市公司就有一百多家,每一家都做到千億規模是不可能的,所以不論是大是小,關鍵是人才、經營和管理。

如果在這些維度上都做好的話,我認為企業一樣會生存發展得很好。只不過在未來會出現並購整合的趨勢,但是我認為優秀的企業一樣可以生活得很好。其實,每個行業都是如此。

NBD:您對新希望地產明年的目標大概是怎樣的?

張明貴:從增速上看,明年相比今年會有一定幅度的降緩,因為之前幾年增長迅猛是為了達到一定的體量支持美的空間,做到一個基本的生存起點,未來會以穩健的步伐增長,不會出現連年翻番的增長速度,我認為增速要試圖下降,與明年政策的調控也會有影響。

釋疑成都高溢價地投資邏輯

NBD:今年年中的時候公司斥重金在成都拿地,錦江區的項目是何時推進的?

張明貴:我們在緊鑼密鼓地推進,目前的核心在前期的規劃、定位以及相應的手續工作,預計明年下半年推向市場。

NBD:當時新希望拿下這塊地之後,很多人擔心溢價率過高,您怎麽看?公司方面的開發方式是怎麽考慮的?

張明貴:第一,關於這塊地的價值和成交樓板價,我個人認為是非常合適的。這塊地位於城市最核心的區域,周邊有這麽大體量的建築,這不僅僅是一個房地產項目,而且作為資源來說是非常稀缺的,所以我相信未來在產品的定位上一旦投入市場會收到廣大消費群體的認同。

第二,地拍下來之後確實有很多開發商尋求合作,那麽在合作的背後,說明很多開發商是很看好它的價值,也認為以該價格成交是很合適的。

NBD:本月底,成都又推出了大量的優質土地,公司會拿地嗎?

張明貴:這一次可能和各個企業的布局和地塊連接有差異,所以我們這次參與拿地的熱情不會很高。

這一次可能和各個企業的布局和地塊連接有差異,所以我們這次參與拿地的熱情不會很高。

重點關註萬億級GDP的城市

NBD:既然您提及基於長遠的考慮,新希望地產會在異地拓展會重點關註哪些區域?

張明貴:目前在中國布局有10個城市,包括境外的澳洲悉尼也在開發。未來我還是很關註新一線城市,尤其是GDP總量達到萬億以上俱樂部的城市,比如華東、華中,包括像西南的成都、重慶等,都是我們要布局的核心區域。

NBD:長三角這一塊,今年站在了風口之上。新希望地產在溫州做了一個立體城項目,那麽您怎樣看待未來溫州乃至長三角市場?

張明貴:長三角是中國經濟最發達的區域,從經濟的整體來講是長期向好的。特別是“十三五”規劃里,長三角也扮演者非常重要的角色。

溫州作為其中非常重要的城市,它的人口體量是全浙江第一;第二,因為溫商遍全球後有回鄉建設的習慣,外部帶來的需求還是很大,所以溫州既具備外部推動力又具備內生能力,所以溫州房地產從長期看是很有潛力的。

公司未來的布局還是重點考慮三個區域,那麽在溫州本身做得很好,有品牌,有布局,我們會繼續加大發展。同時,在華東一些更高的城市,比如寧波也有非常核心的資本在進行相應的投資建設,在杭州也長期關註。

背靠母公司不懼發債收緊

NBD:滬、深兩大證券交易所前期松綁房企發債,後來又有所收緊,對新希望地產是否有影響?

張明貴:這個在信息上有點不對稱,我們的公司債已經在上半年發行完畢了,發行了兩次,每次都是超倍認購,最後一期的公司債的利率才3.85%,也創造了量級房企的新低。

從認購的倍數和發債的成本來說,都是發得非常好的,從側面反映了投資者和機構對新希望品牌和經營能力、資產價值都是寄予高度認同的。

NBD:9月份之後,尤其是交易所對房地產發債明顯收緊,那麽新希望要壯大和拓展在融資方面是怎麽考慮的?

張明貴:經過這幾年成長,公司融資已經有了一定的積澱。首先,本身地產的自有資金在這幾年有相當不錯表現;第二,公司的大股東整體比較支持,加上金融機構正常的經營性的融資支持。

所以,新希望地產未來融資方式還是多種多樣的,包括直接融資、間接融資和金融產品,會根據具體情況來安排,整體的融資情況還是比較科學的。

房企做城市運營面臨多重挑戰

NBD:新希望地產有農牧業的背景,那麽相比單一的做地產出生的企業,未來有哪些優勢?

張明貴:我之所以從來不說城市運營,因為城市運營太大了,但是我認為社區運營、園區運營是客觀的,開發商有能力做這樣的事情,但實際上對企業的挑戰是很大的,比如人才、產業整合和相關配套資源整合的挑戰。

像新希望在這方面來講確實有天然的優勢,第一,我們是一個產業計劃,是一個以產業為主的計劃,第二,我們是中國最大的肉蛋奶供應商,這和消費者是緊密相關的。

因此,我們在年中也提出了“好房子、漫生活”的價值觀,其實核心在漫生活這一塊,是希望為業主提供一個讓生活節奏慢下來、配套更貼心的社區環境。現在在一些小區已經著手實施,比如昆明的新希望生活館已經開業了,把食物既安全又便捷地給到業主手上。

另外,在高端項目上配置健康醫療館,比如與德恒醫療合資成立的新希望德恒醫療,為業主提供基本醫療服務、醫療咨詢和健康檔案梳理、智能機器人服務到家,確實是產業優勢。

(新希望地產在溫州異軍突起,讓中小房企看到了可學習借鑒樣板。總裁張明貴因此成為邦地產地產名人堂首位收錄名人。希望本文對你有用,可加入微信公眾號“邦地產”粉絲群交流)

專訪 新希望 地產 總裁 張明 千億 以下 不能 規模 房企
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清流資本宣布聯合藝人鹿晗、新希望集團共同成立清晗基金

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0206/161066.shtml

清流資本宣布聯合藝人鹿晗、新希望集團共同成立清晗基金
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清流資本宣布聯合藝人鹿晗、新希望集團共同成立清晗基金

據悉,清晗基金早前已完成了首輪募集

i黑馬訊 2月6日消息 今日,清流資本宣布聯合藝人鹿晗、新希望集團,共同成立清晗基金。據悉,清晗基金將主要投資於能順應年輕一代生活方式及消費升級需求的各類早期內容制作團隊、媒體及平臺,旨在扶持更多年輕的文化內容創業者。

清流資本稱,新生代的消費升級和新型社區/社群一直是其最重要的投資領域之一,清流資本對於90後、00後的價值觀、生活方式以及文化/消費需求有自己的理解。鹿晗作為90後現象級藝人,本身就是年輕一代潮流文化代表,在引領新生代生活方式方面,擁有年輕受眾群體號召力。而新希望集團在食品、消費類產業供應鏈管理、金融及投資領域擁有較為深厚的行業積累。幾方聯合,能夠實現資源優勢互補。

據悉,清晗基金早前已完成了首輪募集,除了新希望集團,投資人還包括清科集團母基金、綜合性影視娛樂集團華視影業等。

清流資本成立於2012年底,是一家由創業者組成的早期風險投資公司,成立至今共投出40余個項目,包括51信用卡、Blued、BACA、貨拉拉、李叫獸、有調、去滑雪、密扇等。

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清流 資本 宣布 聯合 藝人 鹿晗 晗、 新希望 集團 共同 立清 基金
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