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大潤發董座拚網購　先當好學生

非產品及技術出身，如何當好CEO？

我於2013年2月接手創業團隊，因為沒有相關經驗，我很快發現自己和產品技術部門有嚴重的溝通障礙。而移動互聯網行業分秒必爭，我當即就做了兩個重要決定：

1)找一個C-level(CTO、CPO等首席高管)的人來掌控產品方向，最好他又有技術背景並能跟技術人員良好溝通，我希望他未來可以接管整個產品技術團隊。

2)我最擅長商務銷售，所以我重點發揮這項能力親自帶隊商務銷售部門去開拓市場，以最快速度在行業內建立起地位。

於是接下來在外奔波的半年，我除了擴展業務也不斷尋找心目中的職業生涯搭檔——他能補足我的劣勢、引導產品走向，並將公司帶領至更高的高度。可現實是：我沒有合適的人選!

之所以找不到，部分原因是人脈積累有限。但除此之外，更關鍵是我犯了3個嚴重的思想錯誤：

1) 迷信“外來和尚更會念經”

外來和尚不是指“海歸”或者“ABC”(美籍華人),而是指外聘的人。當時我們團隊面臨多個產品高管離職的危機，我便認為應該往外尋找更有經驗的人,而這其實是片面的想法。

移動互聯網在國內最早開始是2009年，我們產品部門leader出現空缺是在2013年，這之間相差也不過3年多，這個時間在行業起步階段還不足以成長出“很有經驗的人”，大家的能力層次還是非常接近，團隊內部成員不一定輸給“外面的牛人”，所以不要迷信“外來和尚好念經”。

2) 無目標導致產品部門、工程師無所適從

當時我與技術團隊溝通很少。產品經理負責對既有的產品做改進和功能叠代，這便造成了技術層面工作量分配不均，並且工程師也因為看不到完整的產品計劃而缺失了目標性，所以產品技術部門內整個彌漫著“過一天是一天”的消極氛圍，不僅工作效率變慢，人心也極度低迷。

3) 逃避責任

當時我總想著找一個靠譜的人來幫我接管產品和技術，卻忽略了一個重要的管理邏輯——CEO才是帶給團隊方向感的唯一的人。雖然產品的走向跟公司命運休戚相關、技術能力的高低決定公司成就的高低，但是惟有在CEO確定了公司的目標後，產品和技術才知道下一步怎麽走。因此，給產品技術團隊一個前進方向是我不能逃避的責任。

當我發現這些繆思後，我立即自我修正並做出改變，以下五個口號為經驗總結：

1)“挑起擔子”—— CEO為公司整體發展負責

首要明白的是：只有CEO才是能清楚把控全局並為結果負責的人。

經過這奔波的半年，我對市場趨勢和行業發展有了掌握與判斷。而且，在挪出部分時間對國內外相關產品了解了一遍以後(筆者：完整的競品分析是最有效的方法論)，我有了清楚的產品藍圖(Product Roadmap)，同時也發現——唯有企業理念(Vision)、企業目標(Goal)與產品發展相結合，你才能肯定地說：“這計劃是對的”。這個過程別人無法替代，必須我自己完成。所以我說CEO可以不深入懂得產品，但必須要能掌控全局並指引產品方向。

PS: 我發現做BP(Business Plan)是一個幫助我厘清公司和產品發展走向的捷徑。

2)“內拔比外聘好”—— 相信你的產品經理

是內拔還是外聘，做這個決定有時候是會挺困難。CEO們對於“外找”總是寄托著外面有經驗的專業人士能幫自己、甚至跟自己一起推動公司向上邁進的希望。但在我的經驗里，寄托一個未知的人真的還不如內拔靠譜，因為來自團隊內部的他可能未達到你心理預期但是必定具備以下三要素：

第一、他對公司產品有完整而清晰的認知;

第二、他對產品藍圖有充分的理解並有100%的執行力;

第三、他與公司其他員工配合融洽並有強烈的認同感(這一點最重要)。

鑒於這三個要素，內拔將為你免去外聘需要承擔的在溝通成本、人員相處的風險、公司認同的差異及人員能力評估錯誤等方面不利的可能性。

不過不管是內拔還是外聘都需要註意的是：在小型創業團隊里，中層幹部用人不當將會招來極高風險和成本損失。

3)“以多抵一”——找N個朋友來充當一個技術牛人

我相信非產品、技術出身的人身邊大概都沒幾個能算得上“Coder大神”的朋友，就算有也基本都是零星不深交的，因而他們對你的小型創業公司很難有興趣。拋開“畫餅”、“夢想”、“美好未來”等誘人要素，我簡單分享我從最本質出發、通過身邊力量找到合適技術人員的故事。

曾經有段時間我們技術部門人員荒情況非常緊急，重點崗位離職速度快到我無法招架，更慘的是當時連個合適的面試官都沒有，何談去找“大牛”?我在氣憤自己人脈資源微薄之余找了幾個非常信任的朋友，他們雖然並非頂尖或出類拔萃但是已在某一技術領域相對擅長，於是我找了N個他們來面試同一個職務，以彌補身邊沒有一個大牛的不足。這應該算是標準的“三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮”的做法。

不過這方面有個需要重視的問題：CEO必須對任何一個員工“其特質是否符合公司文化”進行把關。你的朋友並不如你一樣了解團隊和公司的情況，他們只能在技術上給你幫助，所以還是得慎重考慮後再拍板是否錄用他們。

文章寫到這，我也借此機會謝謝那段日子里面試新人每每都不惜勞苦到深夜12點的Z先生和大劉先生。

4) “發揮最擅長”—— 個人價值最大化

小米CEO雷軍和聯合創始人黎萬強、奇虎360CEO周鴻祎等都以對產品專精和把控嚴謹出名，百度CEO李彥宏也是以技術高能見長，那跟我一樣不懂產品及技術的CEO們該怎麽辦?個人專長來發揮作用!

我一直以來都專註於銷售商務領域，所以我就利用這方面的豐富經驗帶領團隊拓展業務並取得佳績。對創業公司而言，產品是主導、技術是支撐，兩項的確都很重要，但是，用於幫助公司開枝散葉的商務銷售絕對是創業公司重要的生存維他命!所以不要因為不懂產品或技術而弱化自己在公司的價值地位，而且你應該相信跟你一起奮鬥的同心人懂這個。

5)“認清現實，並知人善用”

認清自己公司在行業內的地位是一件挺殘忍的事——如果你們沒有豐沛的資金，肯定燒不起大錢、搶不過BAT;如果你們公司尚未有名，必定搶不過碗豆莢、創新工場、豆瓣或是小米;如果不是做聽起來牛逼閃閃的創新產品，你基本都不用想多麽厲害的人會來加入你的團隊(就算你說你們已經打平Breakeven)。雖然現實殘酷，但你必須面對。在什麽階段找什麽樣的人、不過度期待外來的人、不低估團隊內部人員的潛質等等這些基於現實的認知和技巧，對創業CEO而言也是一種學習和歷練。

移動互聯網行業火熱甚至瘋狂發展已成為時代環境，在這里人才稀缺、人心浮躁、資本泡沫等問題尤為突出，創業CEO在放下身段、貢獻自我的同時，更需要真誠對待與你並肩作戰的夥伴、知人善用，因為統一作戰的高效團隊會更快走向下一個里程碑。

業內牛人雷軍最廣為流傳的一句話是：只要站在風口前，豬都能夠飛上天。我做了一點修改作為本文的結束語——只要認定自己的位置，不懂產品及技術的CEO也能帶領團隊飛上天。

政府怎樣當好銀行大股東

17名全國優秀縣委書記獲提拔如何當好“一把手”，“老優秀”們來支招

現在提倡幹部年輕化，有些人30歲出頭就當了縣長、縣委書記，但“並不是越年輕越好”。

“縣委書記調動過於頻繁，各級主要領導幹部的調動都過於頻繁。”

2015年9月7日，雲南省發布幹部任前公示，福貢縣委書記李紅文擬任怒江州委常委。如不出意外，他將在知天命之年實現仕途上的一次跨越，成為副廳級幹部。

李紅文生於1965年，是白族人，卻能講一口地道的傈僳族語，跟當地的少數民族群眾交往頗深。今年6月30日，他獲得“全國優秀縣委書記”稱號，全國2800多名縣（區、市、旗）委書記中，有102人獲此表彰。

表彰兩個月來，已有17名優秀縣委書記獲提拔。最近的是9月8日，福建公布了兩名擬提拔為副廳級幹部的任前公示——都是全國優秀縣委書記。

中組部上一次表彰全國優秀縣委書記是在1995年，當時有100人受表彰，日後大多獲得晉升。時任安徽亳州（縣級）市委書記饒益剛當時榜上有名，現年68歲的他接受南方周末記者采訪時認為，縣級上對市、省甚至中央，對下直接與百姓打交道，縣委書記“再大的本領都能用上，才華不會被淹沒”。從這個意義上說，選好用好縣委書記至關重要。

這次獲提拔的都有誰

這次被表彰後，第一個獲提拔的全國優秀縣委書記，是安徽合肥市包河區原區委書記胡啟生。7月2日，他從北京回到合肥的當天，就被宣布調任巢湖市委書記（縣級）。9月，擬任合肥市委常委。巢湖市位於合肥南部，環抱五大淡水湖之一的巢湖，系安徽省轄市中唯一的縣級市，由合肥代管，其市委書記一直由合肥市委常委兼任。

44歲的胡啟生，是優秀縣委書記中為數不多的“70後”，也是少有的有全日制博士學位的縣委書記。1993年，22歲的胡啟生從安徽師範大學歷史系畢業後進入安徽省蕪湖市人事局工作。1998年，已是局辦公室副主任的胡啟生考入北京大學，攻讀比較政治學博士學位，2001年畢業。

獲得博士學位後，胡啟生到安徽省委辦公廳綜合室工作，2004年被任命為綜合室副主任，2005年“下放到”安徽滁州，擔任正處級的市委副秘書長。經過兩年地方鍛煉後，他回省城擔任包河區長，2011年擔任包河區委書記直到今年7月2日改任巢湖市委書記。

安徽這次共有4人被評為全國優秀縣委書記，目前已有2人升至副廳。提拔最多的是雲南，全省4名全國優秀縣委書記中已有3人獲提拔，廣東、福建各提拔了2名，北京、湖南、山東、河北、黑龍江、四川、新疆、江西各提拔了1名。他們當中，最年輕的湖南中方縣委書記張霞生於1973年，她也是102名優秀縣委書記中唯一的女性少數民族縣委書記，目前已被提名為懷化市副市長人選。17人中原江西蓮花縣委書記夏興年齡最大，今年55歲，8月份被提拔為萍鄉市副市長。

原北京朝陽區委書記程連元是17人中唯一一個級別沒有提升的，調任昆明市委書記後級別仍是正廳級。但根據省會城市市委書記由省委常委兼任的慣例，程連元未來的仕途有很大的想象空間。

獲提拔的17人中，已升任山東淄博市委常委的原淄博市淄川區區委書記楊洪濤，簡歷不詳。另外16人中，原廣州市越秀區委書記武延軍是唯一從基層拾階而上的。現年50歲的武延軍起步於廣州東山區司法局，從一名普通幹部一直走上區長、區委書記的崗位，今年8月升任廣東省委組織部副部長。其他16人在擔任區縣黨政“班子”成員前，都有在省市擔任部門領導的經歷。

在當縣委書記之前，17人中有12人先當縣（區）長，其余的都是直接從上級部門空降。今年7月升任雲南省委政法委政治部主任的李建陽，此前是石屏縣委書記，再往前是雲南紅河州委辦公室主任。8月升任新疆吐魯番市副市長的原托克遜縣縣委書記馬健，是從吐魯番地委組織部副部長一職空降擔任縣委書記的。

就“一把手”的從政經歷看，17人中大多數只在一個地方當過縣委書記，僅3人當過多地“一把手”。安徽巢湖市委書記胡啟生和剛被公示要提拔的雲南福貢縣委書記李紅文，都擔任過兩個地方的縣委書記。當“一把手”地方最多的是黑龍江綏芬河市委書記李大義，先後在3個縣當過縣委書記。

“老優秀”們的仕途

今年獲表彰的縣委書記們，仕途能走多遠有待觀察。但20年前獲表彰的那100名老優秀縣委書記，現在大多已“船到碼頭車到站”。

20年前那批優秀縣委書記中，有些名字至今耳熟能詳，如時任江蘇張家港市委書記秦振華、時任山東諸城市委書記陳光。秦振華在擔任張家港市委書記前，曾在該市下屬的楊舍鎮當了14年黨委書記，將一個窮鎮變成蘇州（張家港隸屬蘇州）名鎮的排頭兵，擔任張家港市委書記之後，又讓張家港接連獲得34個全國先進。

截止到今年9月，100名老縣委書記中，已經2人升至正部級，目前還在任，他們分別是湖南省長杜家毫和海南省政協主席於迅，杜家毫時任上海松江縣委書記，於迅時任海南省儋州市委書記。此外還有15人升至副部級，在任的有陜西省委組織部長毛萬春、廣東省委組織部長李玉妹、山東省政協副主席陳光等。

大多數在1995年受表彰的優秀縣委書記的仕途止於廳級，其中正廳級約42人左右，副廳級約35人。也有被表彰後在縣處級崗位原地踏步的，但只有5人。時任西藏南木林縣縣委書記白朗日後職務不詳。

造成這些優秀縣委書記日後仕途懸殊較大，能力之外，年齡也是個重要因素。以升至省部級的17人為例，1995年時他們的平均年齡是38.5歲，比百人群體的平均年齡低了10歲左右。這些年輕人在年齡、學歷上已占優勢，而1995年1月中共中央印發的《關於抓緊培養選拔優秀年輕幹部的通知》又將他們向前推了一步。這份《通知》提出“保證有一批三十多歲、四十多歲的優秀年輕幹部能及時選拔進縣以上黨政領導班子”，於是這批受表彰的年輕人又更進一步。

日後成為副部級幹部的優秀縣委書記中，時任海南瓊海縣委書記韓至中年齡最大，獲表彰時54歲，但韓至中當時已經高配為正廳級，離副部級只有一步之遙，次年便升任海南省副省長。

那些後來官至廳級的縣委書記，大多出生於1940年代，受表彰時已超過45歲，上升空間有限。張家港市委書記秦振華生於1936年，受表彰時已經59歲，最終，這位創出“張家港模式”的帶頭人，在退休前被提為蘇州市人大常委會副主任，解決了副廳待遇。另外5位在縣處級崗位退休的縣委書記，受表彰時都已經超過50歲。

100人中，朱愛群當時是泰州市委書記（縣級）。1996年，江蘇省成立地級泰州市，朱愛群任市委副書記兼常務副市長。朱愛群在任期間，發現並提拔了春蘭集團的“一把手”陶建幸，在陶建幸的帶領下，春蘭集團一步步成長壯大。但朱愛群後來辭官下海，出任春蘭集團執行總裁，成了陶建幸的“手下”。

縣委書記要限權

1995年受表彰時，100名優秀縣委書記堪稱同輩中的翹楚。但20年之後，也有數人從當年的翹楚變成階下囚。據統計，100人中至少已有6人落馬，其中包括副部級的廣西壯族自治區原政協副主席李達球。李達球生於1953年，1995年任賀縣縣委書記時被評為“全國優秀”，2008年從賀州市委書記任上升任自治區政協副主席，2014年因受賄獲刑15年。

近年來縣委書記已成腐敗的重災區，2014年，全國至少有38名縣委書記落馬，山西就有18名前任或現任的縣委書記落馬。這些新老縣委書記們的落馬，當為前車之鑒。“腐敗的事情千萬不能碰。”已經74歲的“老優秀”、原河北涉縣縣委書記張樹山說，他當縣委書記時就一再強調要全心全意為人民服務，不能老想著自己。

1995年的優秀縣委書記饒益剛說，縣委書記權力確實很大，一是經濟方面特別是在工程承包時有很大尋租空間，另一方面就是用人了，“黨委書記在用人時差不多能起到70%的決定作用。”饒益剛認為要減少縣委書記的腐敗，就要限制書記的權力，既要靠制度，也要靠個人素質，上級組織部在選人時要慎重考察。

“十八大之後，限制書記權力方面進步很大。”饒益剛說他最近跟一些年輕的縣委書記有過交流，書記們覺得權力受限，壓力大，不好幹了。“這是好事。”饒益剛認為，“不好幹”說明約束起作用了，能減少腐敗的發生幾率。

如何當好“一把手”

現任長沙市委顧問余合泉，也是1995年的百名優秀縣委書記之一，當時是長沙市委常委兼長沙縣委書記，余合泉對南方周末記者說：“當縣委書記不容易，當好的縣委書記更不容易，成了優秀就更麻煩。”他的當好縣委書記的“招法”，首先就是用人唯賢而不是用人唯親，此外，“決策敢斷而不武斷”、“工作統攬而不包攬”、“品格大度而不失度”都是他總結出的“書記招法”。

在原安徽亳州（縣級）市委書記饒益剛看來，縣委書記首先要摸清縣情，知道縣里發展的優劣勢，並要多培養一批廉潔、勤政、創新、務實的幹部。說到培養幹部，不得不提到書記和縣長的關系，書記和縣長的關系如何處理，直接影響到決策效率。

“一般來說，市長、縣長都不會過問幹部任用。”饒益剛離開亳州後，擔任過地級市市長，他的主要經驗是，書記要民主一點，多尊重縣長的意見，而縣長則要多站在書記的角度考慮，讓決策集中一些。“書記跟縣長這樣相處，跟其他副職也應該這樣相處。”遵循這樣的原則，饒益剛在擔任縣委書記時，被安徽省委組織部當成黨政關系處理較好的典型。

“現在當縣委書記與20年前面臨的社會環境已經大不一樣。”饒益剛說，1990年代縣委書記的主要精力放在發展經濟上面，現在經濟建設還是中心，但強調科學發展，對縣委書記的要求更高。同時新時期面臨一些新的社會矛盾，維穩壓力更大，而且老百姓法治意識在增強，今天的縣委書記在處理問題時要有更加科學的方法。

饒益剛說，20年前抓計劃生育，要采取什麽行動，縣委書記一聲號令下面就執行，現在肯定不行。再如修路、征地等事項，20年前憑政府一紙行政命令可以動手，“雖然當時政府內部也論證過”，饒益剛說，但現在更講究程序，不是政府認為是對的就可以強行推進。

“縣委書記總體狀況跟20年前也有區別。”“老優秀”張樹山說。今年受表彰的縣委書記中有鄉鎮工作經歷者的比例，遠低於1995年那批，張樹山認為缺少基層經驗，會有功力不足的缺點，也難以提出有針對性的想法。他還註意到，現在提倡幹部年輕化，有些人30歲出頭就當了縣長、縣委書記，但“並不是越年輕越好”。

饒益剛則註意到，“縣委書記調動過於頻繁，各級主要領導幹部的調動都過於頻繁。”“但這個問題不是‘下面’能解決的。”他說。

受訪的老縣委書記們有個共識：中央對縣委書記的培養、使用正越來越重視。2009年，中共中央明確了縣委書記屬省管幹部，“統籌全省優秀幹部，把最優秀、最合適的幹部選配到最需要的縣委領導班子擔任班長”。2014年底，新一屆中央又啟動了對全國縣委書記的輪訓計劃。今年6月30日，習近平會見優秀縣委書記時，明確表示，“各級黨委和組織部門要關心愛護縣委書記，支持縣委書記幹事創業。”

黃日燦：要不恥下問 才能「撥草趕蛇」 13年經驗告白》我如何當好獨董

怎麽當好董事長

他是個董事長。他的對手是一群董事長。

出生在1970年的他，生肖屬狗。按算命的說法，這一年出生的“狗”屬“寺觀之狗”，五行屬金;為人一生樂多煩少，性格偉大，誌氣高昂，做事心急，能取四方之材，父母余蔭少，六親難靠……春、夏生人白手成家，秋、冬出世先苦後甘。

在猴年“尾巴”上，屬狗的他，似乎有些不順心，至少非常勞心。

他祖籍山東，生在廣東海邊。這種南北迥異性格的相互交融，讓其意誌力更加堅強，而身段卻越發柔軟。其柔軟度，令不少同為董事長的人感到驚訝。

小時候，他的老師告訴他說，普通人家的孩子只有多讀書才能有出息。他啥話都沒說，使勁讀書，反正讀書比出海要容易得多。在該高考的年紀，他高考了，來到了省城。

那時候的這個省城，是全中國最開放最熱鬧的地方。城里的燈，五顏六色;城里的姑娘，也五顏六色。那時候的大學老師，多數不像現在，依然告訴他說，普通人家的孩子只有多讀書才能有出息。於是那些城里的燈和姑娘，也和他沒了關系。

大學的時光，總是過得很快。不知不覺間，他已經比同學們多學了30多門課，成了這所大學里的第一批雙學士。學什麽就幹什麽，就算自己當老板也要幹和自己專業相關的，這是那個年代里人們的思路。很多年之後，他開始有錢了;更多年之後，他更有錢了。這些都是後話。

該讀書時，他用功讀書;該工作時，他努力工作。為了當好這個董事長，他每天都在工作，不出差、會客時就待在公司;除了工作以外，幾乎沒有興趣愛好，高爾夫桿都沒怎麽摸過，偶爾打打籃球和乒乓球。

在很多人眼里，熱愛工作的董事長，多數都是個無趣的人，他應該就是這麽個無趣的人。而那些有趣的董事長，恰恰最怕他這樣的無趣的董事長，因為後者實在是太無趣了。他在不算長的時間里，讓最愛爬山、最有趣的董事長的生活變得極為無趣，因為後者似乎已經很久沒有認真工作了;他讓最愛造空調且善吹的董事長的生活也變得極為無趣，因為後者似乎已經很久沒有認真撒嬌了。

當然，他最近之所以勞心，也是因為那些本來挺有趣的董事長們開始變得無趣——在幾十億上百億的大生意面前，尤其在你死我活的境地下，可能誰都不能那麽有趣。亦或者，那些平日顯得挺有趣的董事長們，其實壓根就是無趣的人，裝得久了，連自己也都信了。

生意場上的事，很難說誰對誰錯。很多人都認為，生意就是生意，以結果論英雄——能賺到錢，能平安落袋，自然就是人們眼中的贏家;反之，則是輸家。但在搏殺過程中，形象盡毀、置顏面於完全不顧的董事長們，何嘗又能贏到哪去呢?

結果依然難料，各種變數大量存在。但憑借柔軟身段在商海闖蕩多年，他對各種是非爭議似乎已能看得明白。在和那麽多董事長密集交手之後，他對於怎麽當好董事長，相信有了很好的體會。

整整80年前，也是一個冬天。一個後來被認為是全世界軍界都少見的奇才，在當時中國地圖上都不太好找到的地方做了一個報告，題目叫做《怎麽當好師長》，全文分成了9條。那一年，這個奇才才29歲，當師長的時候才22歲。盡管當時一個師的人數也不會比現在他的企業員工人數多多少。這個奇才說——

一、要勤快。

二、要摸清上級的意圖。

三、要調查研究。

四、要有個活地圖。

五、要把各方面的問題想夠想透。

六、要及時下達決心。

七、要有一個很好的很團結的班子。

八、要有一個很好的戰鬥作風。

九、要重視政治，親自做政治工作。

這個奇才最後說，“藝高人膽大，膽大藝更高。”

上述這些是教旅長、團長怎麽做師長的，而對於他怎麽更好地當個董事長的問題，我建議還可以再加上兩條——第一條是，要“會說話”，尤其擅長說一些“雞湯”，這一類型的學習對象很好找，他熟悉的保險行業里，就有這樣一位董事長，形象好、舌燦蓮花，整天恍如少年。第二條是，要“多笑”，這個保險行業里不好找，畢竟大家是幹金融的，但這款在互聯網行業很容易找，有這樣一位董事長，就是唱著《野子》、露著牙、咧著嘴。

會燉“雞湯”，容易有擁躉;多笑，容易有粉絲。朱元璋在一副對聯中說到，“世事如棋”、“柔情似水”。

特朗普能不能當好總統？股神巴菲特只看這三件事丨視點

2月27日，“股神”巴菲特在接受CNBC專訪時表示，不會對特朗普過早評判，而是會留到四年後。他對特朗普共有三點評判標準：第一，未來美國的安全程度，尤其是控制大規模殺傷性武器方面;第二，美國的經濟發展狀況;第三，在經濟平穩發展時，美國人民參與經濟的活躍程度。此外，被問及若這三個標準特朗普均達標，是否會在四年後為他投上一票，巴菲特則表示“不太可能”。同時他也認為，勝任美國總統，不是全部依賴權力，運氣也占一部分。

此外，談到美股表現，他認為，考慮到目前的利率水平，美股估值和歷史上相比仍處於非常便宜的階段，但是風險在於，隨著利率不斷上升，股票價格可能會下跌。

對於今年年初大量增持蘋果股票，巴菲特表示，伯克希爾哈撒韋公司目前共持有蘋果股票約1.33億股，較2016年底增加一倍。他誇獎蘋果CEO庫克工作出色，尤其是在資本配置方面。

上海市委書記韓正：始終把自貿區建設作為當好改革開放排頭兵的突破口

中共中央政治局委員、上海市委書記韓正今天下午(3月5日)主持上海代表團全團會議並發言。韓正說，《政府工作報告》鮮明體現了習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰略，深入貫徹落實以習近平同誌為核心的黨中央的大政方針和決策部署。報告簡明清晰，客觀務實，總結工作實事求是，報告目標任務實實在在，充滿以人為本、執政為民的宗旨情懷，凸現了強烈的問題意識和實幹興邦的責任擔當。

韓正說，黨的十八大以來，面對極其複雜嚴峻的外部環境，直面諸多重大風險挑戰和深層次矛盾難題，全黨全國各族人民在以習近平同誌為核心的黨中央堅強領導下，開拓創新、砥礪前行，“四個全面”推進黨和國家各項事業不斷開創新局面，具有劃時代的重大意義。

韓正說，上海的一切工作，始終按照習近平總書記的指示要求和中央決策部署，抓謀劃抓部署抓落實。我們始終把自貿區建設作為當好改革開放排頭兵的突破口，按照總書記對上海自貿區的要求，堅持制度創新為核心和可複制可推廣的原則，以開放倒逼改革，解放和發展生產力，探索構建開放型經濟新體制。我們緊緊咬住建設具有全球影響力的科創中心的目標定位，勇當創新發展先行者，破解制約科技向現實生產力轉化的體制機制瓶頸。我們積極探索符合特大城市特點和規律的社會治理創新之路，把握關鍵是體制機制、核心是人、重心在城鄉社區，註重系統治理、依法治理、源頭治理、綜合施策、持續推進城市從管理向治理的根本轉變。我們把推進供給側結構性改革作為經濟工作的主線，牢牢守住人口規模、建設用地、生態環境和安全四條底線，疏解城市非核心功能，引逼產業結構優化升級，堅持以經濟體制改革為引領，努力降低企業稅費負擔、融資成本和制度性交易成本，推進科技成果轉化應用，不斷增強企業創新動力和活力，促進經濟轉型升級、提質增效。

韓正強調，我們要始終牢記習近平總書記對上海幹部提出的要求，始終保持銳意創新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，牢固樹立“四個意識”，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。

去年IPO上會被否86家 證監會：保薦機構要當好“看門人”

每經記者 王硯丹 每經編輯 何劍嶺 謝 欣

證監會發審委對擬上市公司的資質嚴格要求，使得近期IPO通過率一直在低位徘徊，也將市場對券商投行質量控制工作的關註推到了前所未有的高度。

3月9日，證監會發言人表示，2017年證監會共審核466個IPO項目，審核通過380家，否決86家。證監會表示，保薦機構是資本市場的“看門人”，負有法定的核查把關責任，應當慎重選擇和推薦企業。

被否項目涉多家保薦機構

據證監會提供的表格顯示，被否決IPO項目數量排名前10位的保薦機構分別是：國金證券（8家）、廣發證券（6家）、申萬宏源（5家）、招商證券（5家）、海通證券（5家）、光大證券（4家）、中德證券（4家）、興業證券（4家）、安信證券（4家）、中信證券（4家）。

而根據東方財富Choice金融終端數據顯示，若是只看通過率，一些券商情況更不樂觀。2017年全年，共有摩根士丹利華鑫、英大證券、華福證券、信達證券IPO通過率為零。長江證券承銷保薦有限公司、第一創業摩根大通、天風證券通過率50%。國海證券上7家過4家，通過率57.14%。光大證券、中國銀河通過率為60%。

進入2018年，IPO低通過率情況並無明顯改觀。2018年1月1日截至3月9日，證監會共計審核62家公司首發申請，僅有26家通過，過會率只有41.94%。

將加大對保薦機構監管力度

證監會發言人表示，保薦機構應當堅持誠實守信、勤勉盡責，進一步提高保薦工作質量，慎重選擇和推薦企業，嚴格篩選把關；深入進行盡職調查，充分揭示企業風險，確保輔導工作不走過場，杜絕只薦不保，切實提高申報材料質量，為資本市場健康發展盡到應有責任，更好服務於創新驅動發展戰略和供給側結構性改革。證監會將結合審核和日常監管情況，有針對地加大對保薦機構監管力度，發現問題，堅決處理，嚴格問責。

事實上，過去A股市場IPO造假雖是個案，但一旦出現就會給投資者帶來巨大損失，也極大地影響券商投行聲譽。

2013年5月，證監會公布對萬福生科造假上市案核查結果。2008~2010年上市前分別累計虛增銷售收入約4.6億元，虛增營業利潤約1.13億元。保薦機構平安證券被認定在相關業務過程中未能保持應有的謹慎性和獨立性，出具的報告存在虛假記載，最終罰沒保薦收入7665萬元，暫停保薦機構資格3個月。2013年券商分類監管評級，平安證券被連降六級。

2016年，興業證券也因欣泰電氣造假上市案中被認定為未能勤勉盡責，被處以沒收保薦收入1200萬元，並處以2400萬元罰款；沒收承銷收入2078萬元，並處以60萬元罰款。對於興業證券的保薦代表人，撤銷其證券從業資格，10年證券市場禁入。

嚴監管與吸引優質企業同步

值得一提的是，一方面證監會嚴格篩選進入A股市場的公司，另一方面則為更多優質企業、特別是新經濟企業在A股上市創造條件。

近期最火的“獨角獸”IPO快速通道便是最佳例子。2月28日，有媒體報道稱，證監會發行部近日對相關券商作出指導，包括生物科技、雲計算、智能制造、生態環保等在內的4個行業中，如果有“獨角獸”的企業客戶，立即向發行部報告，符合相關規定者可以實行即報即審，不用排隊。

而富士康的快速過會則被視作A股擁抱新經濟的里程碑事件。3月8日，富士康成功過會，從2月1日向證監會遞交審核材料，到上會，富士康只用了短短30余天時間。

總之，現在的A股一級市場正孕育無數生機和可能，目前恰是券商投行們調整業務架構，為“春天”做準備的好時候。相信長期而往，更幹凈的市場環境、更優質的上市公司，會給投資者帶來更健康而可持續的回報。

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