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金志国:搭建低碳运营模式


http://www.21cbh.com/HTML/2010-3-15/168517.html


2009年,青啤员工有“三个没想到”:没想到产品供不应求,没想到一年来忙得马不停蹄,更没想到金融危机环境下自己的薪水和住房公积金还有一定比例的提升。

“青岛啤酒净利润有望比上年同期大幅增长75%-85%,取得历史最好成绩。”青啤董事长金志国认为,这正显示了结构调整的“神奇”力量。

金志国认为,接下来,除了要应对后经济危机时代的挑战,还将面临低碳时代的挑战。

《21世纪》:你认为青啤在经济危机中业绩不俗是归功于结构调整,请你介绍一下结构调整的具体情况?

金志国:青岛啤酒自2002年起开始实施产品结构、品牌结构、组织结构和价值链结构的调整,在金融危机前后进行了资本结构、股权结构的调整。

为 了把青啤整合成“一家工厂”,青啤2007年底开始了新一轮的组织变革,将由8个区域营销公司、3个子公司和50多个工厂组成的层级组织结构,变成战略投 资、制造和营销三大中心,原有八条小价值链变成了一条大价值链。公司组织变成了矩阵型结构,改变了全国各地营销公司小价值链单兵作战的格局。

当 2008年国际经济大环境出现危机前的信号时,青岛啤酒预感到寒冷的经济冬天即将到来,采用了可分流转换债的方式,在2008年3月30日以前,以 0.8%的年利率获得了15亿的融资,比正常的利率低了90%,优化了青啤的资本结构。青岛啤酒的权证于2009年10月行权,再次募集资金11.9亿 元。资本结构的调整使青啤有了度过金融危机的棉衣,支撑了并购“济南趵突泉啤酒”、扩建多家生产厂等战略举措。

2009年,青啤很好地利用上市规则的制约,对百威英博转让其持有的27%股权成功应对,最终日本朝日啤酒公司受让19.99%,陈发树先生受让7.01%。同时,青啤集团公司在二级市场大规模增持青啤股票,使国有股比重从原来的30.56%提高到31.45%。

股权结构的调整,大大地降低了整个股权的结构性风险,增强了青啤国有控股地位。

《21世纪》:“低碳时代”的啤酒行业将受到哪些冲击与影响?

金 志国:目前中国酿酒行业的资源消耗与世界先进水平有较大的差距,行业资产利用率低下。中国啤酒行业的产量虽然已经连续八年居世界第一,但在中国食品业的 28个行业中,啤酒属高消耗高排污行业,其特点是高投入、高消耗、低产出,而发展模式则是典型的“外延型增长模式”,势必遭到低碳经济的淘汰。

将来碳管理直接就是参赛权的问题,就是参赛资格的问题。一个没有参赛资格的队员,不能再赢得比赛的胜利。

《21世纪》:青啤将如何应对“低碳时代”的冲击?

金志国:要早介入、早行动、做到早受益。既然已经看到今后中国企业势必面临更加严格的环保标准和排放要求,与其被动拖延,无所作为,使企业未来限制于更狭小的生存空间,还不如利用目前难得的缓冲时机,提升企业碳资产管理价值。

青岛啤酒其实已经在着手搭建一种适合“低碳时代”发展的“低碳运营模式”。这种模式是对整个价值链的再造,是对前期运营模式的颠覆,是从技术研发、产品设计、生产制造、销售渠道等多个环节全方位的调整和改进,整合自己企业的碳战略。



金誌 誌國 搭建 低碳 運營 模式
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搭建億元婚禮港龍後人嫁金礦

2012-11-22 NM
 
 

 

港龍創辦人、毛紡大王曹光彪的廿七歲孫女曹穎惠(Veronica),上週五與同年同月同日生的俄籍年輕企業家柯義(Evgeny Klyucharev)註冊結婚,翌日在西九文化區搭建俄羅斯堡壘舉行盛大婚宴,邀請近千五位中外富豪名人出席。

當晚八時新娘子戴上六卡婚戒,穿上由Michael Kors設計的婚紗,與新郎乘坐馬車進場,婚宴入口動用真馬和穿制服的士兵迎賓,氣派十足,更花過千萬元邀請太陽劇團來表演,男方家族生意是開採金礦,花成億來辦婚宴,自然濕濕碎。只不過豪華婚宴霸埋海濱長廊出入通道,搞到嚟踩單車嘅市民好唔方便囉。

問新郎點求婚?佢輕佻得戚話:「very easy!」其實去年九月他帶Veronica坐直升機到大浪灣,途中忽然呈上鑽戒求婚,仲搵五十個臨記砌「Marry me Veronica」,女友一口答應更連嘴四、五次。

豪門夜宴

不要以為霍家娶新抱是世紀婚禮,是夜這個西九版克里姆林宮夜宴更是青出於藍,香港一眾富豪名流都賞面出席,真正是豪門夜宴。


搭建 億元 婚禮 港龍 後人 金礦
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如何搭建一個合理的創業團隊

http://www.yicai.com/news/2013/02/2483157.html
部分早期投資人都會說自己的投資最看重的是團隊。由此也可見團隊的重要性。那麼如何搭建一個合理的創業團隊呢?硅谷著名投資人 Mark Suster 給出了自己的建議:

1,不要有太多聯合創始人。要注意不要給出太多的控制權,無論是給太多聯合創始人或者投資者。

2,我認為投資人對聯合創始和經濟情況的在意程度被人們所高估了。他們在意的只是創業團隊是不是有才華。

3,我理想中的創業團隊要有技術牛人,同時也要有優秀的產品經理。

4,在公司處於早期的時候不應該外包核心產品研發,不應該有諮詢公司來幫助加快產品市場化。

5,不要僱傭一幫具有相同特質的人。你需要一個多元化的團隊來確保成功。

6,不要聽從投資人的建議在過早的時候引入職業經理人。

7,你的第一個銷售人員應該是能為客戶著想的銷售,而不是靠關係來做銷售的人。

8,管理技巧主要就是三種:管理人、控制程序和管理技術。你需要明白其中的不同,很少有人樣樣精通,因此你需要不同方面的人才。

9,不要太早有過多的CXO,對早期公司來說,這些高管頭銜完全沒有必要。應該讓每個人一個更實際的角色。

10,當你獲得一定融資之後,成立一個行政部,這能幫助CEO從繁雜的事務中解脫出來,從而更關注業務。

11,一個財務方面的副總裁也能幫助公司處理很多財務、法務、人事上的問題,這也很重要。

12,要非常注意董事會的建設,限制投資人在董事會裡的數量。你可以隨時讓其他創業公司的CEO來擔任董事會成員。

如何 搭建 一個 合理 創業 團隊
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Facebook 計劃搭建時事討論平台,與Twitter展開競爭

http://www.iheima.com/thread-43400-1-1.html
Twitter的實時流讓它成為用戶討論時事的地方。 但是Facebook副總裁JustinOsofsky認為在時事討論功能上他們有兩個核心優勢:用戶數量和實名制。

Facebook投入了大量資源建立公共內容團隊。具體舉措包括:招聘電視專業人員,收購專門分析實時事件交流的初創公司,以及通過建立新的API讓Facebook的數據在新聞中得到呈現。比如Facebook剛剛宣佈NBC的The Today Show將會把Facebook上的熱門話題顯示在攝影棚裡的大屏電視上,主持人可以掃動屏幕展示人們在Facebook上的討論。

這些舉措嘗試向大家傳遞一個信息:Facebook是一個大家能夠討論時事的地方。Facebook上的內容將用戶與公眾關注點聯繫起來。同時,用戶常常要回來看朋友們和新聞報導對今天重要事件的反饋和觀點。之後Facebook可以將人們所談論關心的內容彙總成數據,用於有針對性的廣告投放。

但是要打敗Twitter不是件容易的事情。實時反饋功能是Twitter的有機組成部分。Twitter以不過濾實時的信息著稱。也就是說用戶可以在上面發任何緊急的,剛剛發生的事情,而且這些信息可以馬上被大家讀到。Facebook具有相關性過濾功能,所以會提供給我過去幾天但不是最近的精華的內容。如果用戶在Facebook上發同樣的內容,可能要幾小時後才能被讀到,這也讓發佈內容失去了大部分意義。

第二點是實名身份。Osofsky說,因為實名認證機制,在Facebook上人們表達的是真實的自己,看到的是身邊真實的世界。他舉了世界盃的例子,Facebook用戶既可以看到來自運動員和名人的公開觀點,也可以知道朋友們的私人態度。而這是Facebook提供給用戶的獨特體驗。但是他也承認,在實時交流上Twitter做得十分出色。在世界盃這樣的事情上,確實需要實時交流的空間,因為人們的反應和情緒是時時時刻刻在變化的。所以Osofsky表達了他的希望:「我們的目標就是要打造一個可以兼顧這兩種體驗的平台。」

來源:techcrunch
編譯:文宇妮

Facebook 計劃 搭建 時事 討論 平臺 Twitter 展開 競爭
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脈脈如何搭建一個和LinkedIn不一樣的職場社交網絡?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0815/144949.html

8月12日晚上消息,職業社交應用脈脈宣布完成由IDG資本和晨興創投聯投的B輪2000萬美元融資。脈脈怎樣才能不淪為下一個求職招聘工作,又如何建一個和LinkedIn不一樣的職場社交網絡?

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Q:

常皓靖:

脈脈如何搭建一個和LinkedIn不一樣的職場社交網絡?

A:

齊特佳—脈脈產品總監

Linkedin作為在世界範圍內最受歡迎的職場社交網站,毫無疑問具有極強的研究價值,也給了脈脈很多啟發. 關於Linkedin的各種精彩的產品分析和觀點已有很多,在這里我主要想對”脈脈與Linkedin不同之處”這一問題談談自己的理解:

1. Linkedin誕生於web,脈脈誕生於移動端, 並因此產生一些區別

眾所周知,Linkedin在職場社交領域已經耕耘多年,遠在移動互聯網興起之前就已成為了最大的職場社交網站,可以說Linkedin是生於web, 並在web上生長壯大的. 在移動互聯網大潮來臨之後,Linkedin也同樣推出了移動版,但由於過去在web領域巨大的成功經驗,Linkedin的移動版更多的是繼承了web版的產品思路.

而脈脈則誕生於移動端,這一點使脈脈天然就有動力去使用”更移動端”的一些思路來構建產品模型, 其中最典型的一個例子就是在用戶互相聯系溝通的問題上,Linkedin采用的是界面有典型郵件風格的”站內信”解決方案, 而脈脈用的則是更具im特色的”聊天”解決方案.

無關優劣,對所處平臺不同應用思路的確會催生不同氣質的產品.

2. “工作版微信”與”中國的Linkedin”的區別

可能同樣做工作場景的原因,脈脈上線伊始就被冠以“中國的LinkedIn”的名號,但是我們覺得相比較LinkedIn,我們更像是微信場景的一個補充。

微信完美的解決了用戶互動交流的需求,但是放在工作場景上,因為用戶詳細資料的缺失,造成工作交友方面的困難,另一方面單純的昵稱場景又造成了用戶在交友方面的顧忌(要不不熟悉不知道交流什麽,要不太熟悉暴露隱私)我們覺得這恰恰是“工作版微信”——脈脈的空間。

脈脈從”工作”的場景切入,其產品目標是”滿足工作中可能產生的需求”,從”工作”的場景需求來看,招人,換工作,職場社交,資訊獲取,溝通交流,商務合作乃至工作上的團隊協作等都在範圍內.

中國已經有LinkedIn,也就是領英,相比較他們比較重pc,我們更偏移動端,因為介質不同,用戶體驗也就很不相同。也就是說雖然我們都在做工作的場景,但在實現上有比較大的差別。

3. 面向中國用戶的一些不同的產品策略

在我看來,將Linkedin式的職場社交模式引入中國,不僅僅是將界面語言翻譯成中文那麽簡單,Linkedin的產品形態在西方大放異彩是和西方人的工作方式乃至性格特點有密切關系的.

如:西方人相當習慣用郵件來溝通,而中國人在多數情況下對郵件的使用是缺乏效率和依賴性的,相對的,中國人用起im來確是格外得心應手.這一點衍生出了前文提到的Linkedin的”站內信”和脈脈的”聊天”的區別.

再如:西方人性格偏外向,喜歡直接溝通,而中國人性格中有更多內斂含蓄的成分,尤其是在求職這樣的場景,東方式的內斂往往會造成大量在的信息不對稱,從而使招聘流程變成了一個不同於西方招聘流程的樣子.在這一點上,脈脈引入了”匿名”的模式來幫助用戶減少不必要的疑慮和信息不對稱的概率.

產品的靈魂不是其靜止的形態,而是它被用戶用時的樣子,因此不同風格的用戶也會催生不同靈魂的產品.

4. 對”匿名”的利用

最近匿名社交著實火了一把,不到半年時間內就有無數匿名社交產品湧現,其實脈脈在去年10月份上線的第一版就已經具備了匿名社交的功能,應該比這半年火起來的國內匿名社交應用都要早.

在包含職場社交場景的應用里引入匿名元素,正是緣於上一條所述的:中國人在表達自己的需求和看法方面更為內斂委婉,匿名表達則是促使內斂的中國人”更愛表達”的方式之一.

匿名表達求職意願,匿名表達職場觀點看法,甚至是在群里以匿名的身份聊天,脈脈將匿名表達視為和實名表達並列的一種表達方式,成為用戶溝通主流程的一部分,這也是脈脈較為獨特的與Linkedin不同的地方.

5. 在構建人脈網絡的角度, Linkedin傾向於”冷啟動”, 脈脈傾向於”熱啟動”

簡單來說,這個不同點就表現為:新加入Linkedin的用戶需要從頭構建自己的人脈網絡(也即”冷啟動”),新加入脈脈的用戶會在一個脈脈同計算分析”還原”出的人脈網絡的基礎上繼續構建自己的人脈網絡(也即”熱啟動”).

Linkedin具有強大的人脈計算能力和人脈圖譜,更具備強大的號召力,有信心憑借著用戶的導入推薦來協助每一個新用戶建立起自己的人脈.同時,西方人相對開放式的溝通方式也使人脈的構建對已有人脈的還原程度依賴度相對不高.

脈脈作為創業產品,對用戶快速上手的需求更為迫切,同時脈脈也堅信中國式的人脈很大程度上依賴於對線下已有人脈的線上還原,基於線下熟人關系衍生出來的新人脈才是靠譜的人脈.

6. 其它例子

前幾條大多在說比較”大”的維度,還有些具體的細節例子,也是脈脈和Linkedin不同的:

如: 驗證用戶身份時的”加v”功能

再如: 為解決多人即時溝通所設立的”脈脈群”功能

再如: 求職者匿名發布求職信息,吸引用人單位反過來聯系的”求帶走”功能

再如: 使人脈動態信息在人脈網絡中快速流動的”擴散

結語: 一不留神寫了這麽多,總之,Linkedin是脈脈很好的老師,同時脈脈也基於平臺的特點,產品的定位和中國用戶的特點而產生了一些和Linkedin不同的思路, 這些不同的思路會產生哪些不同的體驗,就請大家和我們一起來經歷和見證吧.

互聯網天帝--京華眾天恒網絡科技有限責任公司CEO

關於職場社交,沒有任何意義了在中國,微信本身的群功能已經可以讓大部分職場社交網絡洗洗睡了。沒有好的項目,投資一個還有故事的應用也是可以的,未來會不會死我覺得對於IDG和晨興來說只要不是最後接盤子的就好。陌陌不是也被收購了嗎?資本層面的事情不用太評論了,只是職場社交網絡在中國依然是吃飯喝茶唱歌,如果硬要說,微信已經做的很好了,外企會用Linkedin,但是土鱉公司,包括3BAT,任何職場社交應用都沒有意義,一個微信夠了。
 

更多關於“脈脈如何搭建一個和LinkedIn不一樣的職場社交網絡?”的討論,請戳鏈接。

脈脈 如何 搭建 一個 LinkedIn 一樣 職場 社交 網絡
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我的擇股觀2:產業鏈分析框架搭建示例 作者:趙乾明

http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2049



在《我的擇股觀1:產業鏈前瞻挖掘和分析》中,我們從「如何在股市中持續獲利」這一問題入手,闡述了進行前瞻性產業鏈挖掘的意義以及前瞻產業鏈挖掘的思維方法和如何培養出這種能力。


那麼,挖掘並篩選出要研究的產業鏈後,我們又該如何從實戰角度出發去對這個研究標的-所篩選出的產業-進行具體的研究,並能找出在「邏輯傳銷」模型中實業牆和資本牆能夠互動印證的牛股呢?


本文以互聯網和新能源汽車兩個產業鏈為例,闡述我們從接觸到搭建分析框架繼而得出選股方向的過程,可以作為其他產業鏈投資分析框架搭建的參考。


一、互聯網投資分析框架構建


1、如何研究互聯網?

我們團隊對互聯網的研究始於2012年夏天,在剛開始研究時,面臨了極大的困惑:


我發現自己之前研究煤炭及礦產、新能源、環保、油氣能源等的研究經驗在這裡基本用不上,需要構建新的分析框架。我們採取的方法主要有兩個。


上面兩種方式都提到「提煉出規律(歷史/產業)」,這是因為我們認知框架裡認為:


所以如果我們不知道怎麼去搭建互聯網的分析框架並運用它去指導選股,我們就要先試圖提煉出歷史和產業規律。在大量的閱讀過程中,我也欣喜的發現這一想法和CharlieMunger、Ray Dalio的一些想法近似。


查理·芒格2007年在南加州大學GOULD法學院畢業典禮上的演講(《努力讓自己配得上你的成功》)中表示:「這給了我很大的啟發,因為它促使我去學習各學科中所有的重要道理,這樣我就不會成為那位教授所描繪的蠢貨。因為真正重要的大道理佔每個學科95%的份量,所以對我而言,從所有的學科吸取我所需要的95%的知識,並將它們變成我思維習慣的一部分,也不是很難的事情。當然,掌握了這些道理後之後,你們必須通過實踐去使用它們。」


而RayDalio在他2011年那篇著名的《Principles》中也提出:Principles are concepts that can be appliedover and over again in similar circumstances as distinct from narrow answers tospecific questions. Every game has principles that successful players master to achievewinning results.


2、我們搭建的互聯網投資分析框架


經過歷史歸納和訪談提煉,結合自身的觀察與思考,我們搭建了由兩條線(橫軸+縱軸)和兩個點構成的互聯網分析框架。


第一條線-橫軸:互聯網歷史觀

結論以互聯網發展史為主線,可以清晰的把全球TMT產業過去20多年的發展串在一起,每個階段有鮮明的投資主線,只要沿著對應的投資主線才能獲得很好的投資回報;同時我們按照極限推導思維(參見《我的擇股觀1》)倒推認為未來互聯網將從目前的移動互聯網進化到萬聯網階段,那也是互聯網的終極形態。



1)傳統互聯網的三階段及對應投資主線

以時間為軸,以傳統互聯網的歷史為主線,可以將過去20餘年TMT產業的發展依據傳統互聯網的發展史分為誕生、成長和成熟這三個階段。


同時,從投資(一級+二級)角度看,在過去傳統互聯網發展的每個階段,都有鮮明的投資機會,而且每個階段的投資主線十分確定,只要把准當時所處的階段就能獲得不錯的回報。


è 誕生-開發和培育階段

è 成長-快速普及階段



è 成熟-網絡應用誕生爆發階段

三階段的劃分和投資主線在時間上涇渭分明,把握互聯網最核心資源的企業股價最先啟動,隨後製造商和通信設備/運營商的股價啟動,最後互聯網應用服務商的股價才啟動。


2)移動互聯網三階段及對應投資主線

與傳統互聯網的發展類似,我們也能以時間為軸將移動互聯網劃分為誕生、成長和成熟三個階段,每個階段都有著鮮明的投資方向,投資者所需做的只是在對應的方向中擇股。


è 誕生-開發和培育階段



è 成長-快速普及階段

è 成熟-移動互聯應用爆發階段

但需要注意的是,因為傳統互聯網是從0開始,而移動互聯網是建立在傳統互聯網基礎上發展的,傳統互聯網企業天然就是移動互聯網時代重要的參與者,且用戶對互聯網已經有很高的熟悉度;所以移動互聯網發展的三階段與傳統互聯網相比呈現出不同的特點;


3)萬聯網三階段及對應投資主線

對於萬聯網的推導,我們得益於「極限推導」思維,即假設互聯網發展到極致會是什麼樣?這個想法我在當年看電影《阿凡達》時就隱隱約約在內心有模糊的思路,2012年真正開始研究互聯網後日益清晰。那就是互聯網的極致就是不僅僅是人的link,而是萬物皆可link,人與人、人與物、物與物的link。


與PC互聯網和移動互聯網一樣,萬聯網必然也分為誕生、擴張和成熟三個階段。但我們認為:與移動互聯網不同,萬聯網的誕生可能更類似於PC互聯網的誕生,是個漸進的過程而非由王牌產品定義的過程。理由是物的智能化和聯網化要同時得益於以傳感器為代表的零部件的進步+與云端相結合的軟件的進步


由於現在萬聯網還未誕生,談擴張以及成熟階段的投資主線還太早,所以研究的聚焦點要放在物的智能化+物的聯網化,也就是核心智能零部件+以云為基礎的軟件。(萬聯網擴張期可能的投資機會來自wifi的無縫連接化,這也是我們十分關注的方向,而關注的原因在於其驅動可能不用等萬聯網誕生就會發生)


註:2013-14年我們注意到互聯網史觀這一研究切入視角分別被阿里巴巴曾鳴在2013年10月27日長江商學院演講《互聯網本質》和奇虎周鴻禕2014年7月31日在福布斯創新峰會演講《IOT和大數據人工智能處理》中提及。但幸好我們在2013年1月15日報告《抓住移動互聯網加速成長帶來的機會》中首先提出了這一研究觀點。能夠有幸和大佬用同樣的方法得出類似的結論且比他們早,我蠻自豪的。


第一個點-技術:互聯網史觀隨時間軸進化的唯一驅動力


這一點很好理解。不管是過去20多年,還是未來的n年,只有技術是推動互聯網從PC互聯網向移動互聯網、萬聯網進化的唯一動力,也是最大的選股邏輯所在。尤其是誕生期和擴張期,成熟期更多要考慮人的作用(人的代際遷移是我們互聯網投資分析框架的第二個點,請參閱後文)。


解決了橫軸的分析,只是自上而下解決了方向的指導問題,但尚不能解決當下的投資問題,即如何在某個具體的時間點來分析這些商業模式和業態,從而指導未來時點的投資呢?(也就是在時點A判斷會有什麼商業模式、業態在未來的時點B很成功?)

在上文提及的隨著時間軸流動的互聯網進化歷史觀中,選取任意一個時點去切片,得出的就是那一時點所有和互聯網相關的商業模式與商業業態,包羅萬象、紛繁複雜(搜索、安全、商務、金融、娛樂……)如何對其未來的發展空間和成功概率進行分析呢?

為瞭解決隨時間軸流動的互聯網進化歷史中具體某個時間點的投資問題,我們創造出互聯網投資分析框架的第二條線,也就是單個時間點上的縱軸分析邏輯。


第二條線-縱軸:互聯網核心四要素


結論:我們在所有的互聯網商業模式和商業業態中提煉出四要素,即人、信息、物和服務,所有的互聯網商業模式和商業業態都可以歸類到這四要素之間的link


具體展開請大家想像,目前時點是人與人、人與物、人與信息、人與服務之間的link,未來萬聯網時代會加上物與物、物與信息、物與服務之間的link。


想清楚所有互聯網都可以歸結為這四要素之間的link,就能很清楚明白後面互聯網的投資選股方向了,那就是人與服務的link,因為只有人與服務的link這一環的競爭格局尚未固化。(具體我們在後文分析未來互聯網重大投資機會來源會進行展開)


第二個點-人:人的代際遷移驅動著信息、物、服務這另外三要素的變化


將所有的互聯網商業模式與業態都歸類為人、信息、物、服務這四要素之間的link後,緊接著就會出現下一個問題:是什麼驅動這四要素之間的link發生變化?


結論人是這四要素當中的核心驅動要素,而人對信息、物、服務的驅動力本質上來自人的代際遷移當人發生代際遷移時,人對信息、物和服務的需求就會發生變化,相應的驅動人與人、與信息、與物、與服務的link就會發生變化,契合這一變化的商業模式與業態會得到大的發展和成功,違背這一變化的商業模式與業態會衰落和失敗


我們追溯發現,上述結論基本可以解釋過去所有的互聯網應用的興衰,所以應該也是我們判斷目前互聯網應用未來興衰的關鍵把尺。

而這當中,人的代際遷移又分為兩類:




需要強調的是:對「人的代際遷移」引發人對信息、物、服務的需求發生變化,繼而導致人與人、人與信息、人與物、人與服務之間link發生變化。這句話的核心是遷移引發的變化,最好的投資機會來自遷移引發的變化產生的機會


註:人的代際遷移這一概念要感謝盤古資本李志超,我和他討論微信的壁壘時,他提出社交工具的王者若要被打敗,只有等待新一代人成長起來,啟發了我對人的代際遷移引發另三要素變化的思考。



例-對Hillhouse投資京東的思考


想明白代際遷移的核心驅動因素後,我找了困惑我已久的一個問題的答案,即為何Hillhouse的張磊那麼早就有意識的去投資京東?為何京東是2012-2014崛起,而非十年前或五年後?(我理解這兩個問題是一個問題)


最早知道Hillhouse投資京東是2011年看到京東C輪融資新聞,當時的我難以理解,因為那時候我認為按照互聯網只有第一沒有第二的公理,電子商務領域淘寶已經坐穩老大,且京東的收入、現金流、投入都看不出來有什麼出色的。


雖然現在對電子商務的瞭解和認識比那時要多很多,但即使加上對電子商務的認識,按照《我的擇股觀1》中介紹的回到過去的思維實驗方法,假設我帶著現在的電子商務知識回到過去,在想明白人的代際遷移這一點之前,我仍不明白為何Hillhouse會主動尋找類似京東這樣的商業模式以及為何。(張磊:「其實我們當時已經想清楚要投什麼模式,任何一個想幹這個事兒的人,我們都想投三億美元,但就是找不到這樣的人。」)


直到想明白人的代際遷移引發人、信息、物、服務之間link的變化後,我自己給這個問題找到了答案。即:十年前80後剛開始工作,淘寶培育了他們的互聯網購物習慣;十年後80後從屌絲步入中產(代際遷移),對物的需求發生變化,會引發人與物的link發生變化,導致京東這種商業模式的興起


然後,剩下的事就簡單了,去尋找未來會滿足這個趨勢的商業模式和企業,然後篩選出認為最靠譜的那個人,信任他、幫助他。


註:這個問題純粹屬於個人的假想型思維實驗思考,並未和Hillhouse裡任何人做過溝通,也不知道他們投資的真正原因是什麼。


3、我們投資分析框架的運用:未來1-3年互聯網重大投資機會在哪裡


首先,我們要定義什麼叫做未來1-3年互聯網的重大投資機會。我本人受王亞偉總「人多的地方不要去」的選股理念影響特別大。所以我希望現在去尋找的重大投資機會是市場目前尚未看到、或者有重大分歧、但未來反而可能起來的地方,如果能找到這樣的方向,哪怕多花點時間耐心等待也是值得的。




我們未來互聯網研究的重心會放在下述幾個方向:




註:由於還未有正式推薦,因此上述三個方向的落地在這裡不展開;但十分歡迎與互聯網相關的VC/PE,以及互聯網公司從業人員、創業人員,跟蹤互聯網的媒體朋友和我們聯繫。可以直接聯繫公眾微信號AlphaMasters,或者給hc_zhongxiaopan@hczq.com發郵件。


4、框架的補全:落地到互聯網企業和互聯網業務的估值與篩選


具體的估值方法我們會在下篇《我的擇股觀3:估值》中論述。這裡簡單闡述互聯網企業的估值核心:可貨幣化能力

我們都知道,互聯網的特性在於其邊際成本增量接近0,在信息不對稱、產品標準化的地方,互聯網可以做到快速複製、擴張且邊際成本極低。這導致對互聯網企業/業務的估值完全和傳統產業不同。那對互聯網企業/業務估值的keypoint是什麼呢?


我們認為是可貨幣化能力!所謂的可貨幣化能力指:該互聯網企業/業務的商業模式/業態按照極限推導思維發展到極致後,其向用戶變現的能力。可貨幣化能力可以用兩個指標衡量:




可貨幣化對互聯網公司的估值,簡單舉個案例,也是我心中目前最完美的兩家公司騰訊和蘋果,我認為他們是最完美的兩家互聯網企業。等等,你是不是要說我錯了,蘋果怎麼是互聯網企業?確實,我對蘋果的分析框架從一開始就和所有人不一樣,市場全部看到的是它的硬件,而我看到的是從可貨幣化角度出發-它的網絡。看好騰訊,是因為它可貨幣化的東西太多了,隨手一例,當發佈本文的公眾微信號積累足夠多用戶後,騰訊收費會接受麼?看好蘋果,隨手一例,iMessage如果可以發送語音和建群,它不就是微信了麼?(這是我們兩年前的假設,很高興看到新一代iOS系統即將添加這一功能)


註:可貨幣化這一名詞,要感謝原交銀施羅德基金QDII基金經理饒超,我和他在山西調研的路上討論騰訊時他提出這一名詞來描述這種現象,啟發了我思考可貨幣化能力才是互聯網企業估值的keypoint;而可貨幣化能力的衡量指標要感謝信誠基金投資總監胡喆,我在路演和她討論什麼樣的互聯網企業最好時,她提出從這兩個維度去分析互聯網企業的未來盈利潛力。


5、我們投資分析框架的運用:金螳螂


首先感到遺憾的是作為中小盤研究員和互聯網研究者,之前對金螳螂沒有跟蹤,對市場信息接受不敏感,到股價15元時才知道公司收購家裝e站,但知道後我們認為雖然股價已經低位漲幅不少、離歷史高位不遠,但從我們的互聯網分析框架分析,十分看好,並迅速調研。

我們看好金螳螂,基於以下三點。

1)符合人與服務的link這一方向:上文闡述人與服務的link是我們最為關注的選股方向之一,而裝修服務又具備空間大、產值高等優勢,不再累述。

2)人的代際遷移轉移到裝修:和前述我們對京東案例的思考一樣,從現在開始裝修服務需求者開始進入互聯網一代,和85前不同的是,他們通過互聯網來實現消費的習慣更強。我們推斷:與85前相比,這一代裝修服務的需求者,更加不願意跑百安居、紅星美凱龍,而是更願意通過鼠標實現一站式搞定。

3)人與服務的link,核心是服務:「金螳螂+家裝e站」的組合,我們十分看好,且我們認為他們二者離了誰,另一個想單獨發展獲勝的概率都會大大降低。因此人與服務之間的link,核心是服務的標準化,而金螳螂多年的B2B經驗恰好是最有可能執行家裝e站的標準化服務要求的;而在新商業模式擴張之初,金螳螂B2B的渠道差異(和傳統建材B2C渠道)以及大批量採購優勢帶來的性價比有助於迅速攤開地盤、擴張用戶。(之後是標準化服務推動的用戶持續增長,看服務的執行力)

所以,我們在調研時的問題全部圍繞上述三點展開,因為調研之前我們已經看好這種商業模式和二者的結合,唯一的要求是雙方領導不要因為自身認知或能力問題而把事情搞砸了。

調研後我們認為,公司目前行走在正確的方向上,圍繞如何打造服務的標準化公司已經建立了一套詳細的流程和預案,後續看執行力,而金螳螂自身在B2B市場的歷史使得這執行力能到位的可信度比較高。

從可貨幣化角度看,公司目前的關注點不在於單站點和單站盈利能力(即ARPU),而是迅速的擴大用戶->鞏固擴大用戶->在這個用戶群體上再引入如支付、建材/家電銷售等來提高ARPU;三個步驟分別對應性價比+流量導入->標準化服務->口碑和病毒式營銷->提高ARPU。目前來看,公司的戰略是正確的。


二、新能源汽車投資分析框架構建

和2009年對新能源汽車的主題炒作不同,這次市場對新能源汽車的追捧有著紮實的產業基礎,那就是特斯拉商業上的成功,開創了新能源汽車產業化成功的可能性(實際上,我們認為是純電動而非新能源汽車)。

所以我們搭建的新能源汽車投資分析框架是從Elon Musk及Tesla的顛覆式創新開始。

1、Tesla的三個創新和其競爭優勢

我們認為特斯拉實現了顛覆式技術+顛覆式商業模式的融合,已經推動相關產業發生巨大的變化。簡單說,特斯拉顛覆式創新表現在三個方面:

1)純電動車定位和設計,顛覆了傳統汽車的架構

2)17寸觸屏背後的汽車電子化和「極致用戶體驗「的互聯網思維

3)「體驗店+網絡直銷」,背後是「口碑+影響力的互聯網病毒式營銷思維」

特斯拉創造出體驗店+網絡直銷的模式,完全繞過傳統汽車經銷模式:

上述體驗店+網絡直銷模式目前已經為大家所熟知,但與大家的想法不同,我們的認知更進一步;就像認為複製17吋屏容易而極致用戶體驗思維不易一樣,特斯拉創新的銷售模式僅僅是表象,背後反映的「口碑+影響力的互聯網病毒式營銷思維」才是傳統汽車廠商,或「傳統汽車商+google/apple組合」難以複製、形成的創新優勢

實際上「口碑+影響力的互聯網病毒式營銷思維」給特斯拉帶來的商業益處/競爭優勢是不僅僅體驗在體驗店或網絡下單上的(體驗店和網絡下單本身是容易模仿複製的);比如下述幾個點,傳統汽車商做的到麼?目前看,我認為做不到!

註:從特斯拉過去2年數據看,三年期間接受2萬輛車的預定,預定金是10億美金左右,這個現金流對他的研發提供強有力的支撐。Elon Musk在2013年5月份接受採訪時說,他們通過獨特的現金流模式產生的現金足以支撐他們對下一個車型下兩個車型的研發,因為開發一個新車型是非常昂貴的,一般都是在10億美金以上。從這個角度看,我們對王傳福先生「如果家庭消費一旦啟動,比亞迪可以分分鐘造出特斯拉」的言論不認同,如果比亞迪內心真這麼想,我們認為比亞迪完全沒想明白特斯拉是靠什麼來實現商業競爭的

2、特斯拉產業鏈投資機會分析框架

我們在去年中期研究特斯拉後認為:特斯拉像一個石子,打破了已經穩定格局的「汽車-石油」工業體系的格局與玩法,它的關鍵不在於特斯拉本身賣多少量、給它的供貨商帶來多大的訂單與利潤彈性,而是它的三個顛覆式創新對現有產業的衝擊,必然導致現有的「汽車-石油」工業體系內的玩家發生變化。


而對資本市場來說,產業有變化、就有機會,有大變化、就有大機會。今年初我們曾委託美國朋友拜訪特斯拉CTO時,他也認為,特斯拉牛的不是技術,而是商業模式的創新;我們理解CTO口中所說的商業模式創新就是我們上述的第二和第三點。


基於上述分析,特斯拉產業鏈投資機會,並不僅僅集中於特斯拉和其零部件,而更應該以「汽車+石油」工業體系內玩家因為特斯拉的創新而導致他們經營策略的變化為選股主線,這也是我們構建的新能源汽車產業鏈分析框架的主線。而「汽車+石油」工業體系內玩家面對特斯拉上述三個顛覆式創新的經營策略變化,分為跟進抵抗兩類:


在跟進和抵抗這兩種變化中,我們又更關注對「抵抗」的分析,因為影響新能源汽車產業鏈的未來空間、發展速度的關鍵就是新能源車VS抵抗。所以,什麼樣的新能源汽車以及商業模式能對付傳統「汽車+石油」工業的的抵抗,才是我們選股方向的核心,也是整個分析框架的關鍵


3、結論:目前判斷,特斯拉為代表的純電動車才是新能源汽車產業鏈的未來


從美國的經驗看,反對特斯拉最激烈的州是4S龍頭和油氣重鎮的州;從中可以提煉出新能源車面對的抵抗主要來自傳統內燃機車商+4S店銷售服務模式+加油站網絡


因此代表未來的新能源汽車路線必須能夠同時挑戰、或戰勝、或繞過這三大抵抗來源,這才是挑選不同技術路線的根本(連特斯拉還是燃料電池都選定不了,如何做新能源車的投資?)


1)傳統內燃機車商便宜是最大的驅動力,特斯拉為代表的路線採用的方法是戰勝。


對特斯拉的評價更多集中在消費者體驗,但實際上我們認為驅動純電動車替代內燃機車滲透率提高最大的動力是更便宜(全週期),而不是百米加速度、有無轟鳴聲等這些消費者體驗的因素;充電比燒油便宜太多,量化數據已經很多,不再累述。


2)4S店銷售服務模式:特斯拉創新的「體驗+直銷+後端云服務」採用的方法是繞過,不再累述;當然,我們也判斷:這會引發現有的4S店企業主動或被動的呈現更多的O2O化


3)加油站網絡:新能源汽車技術路線之爭,不看好燃料電池


在上文我們提到充電比燒油便宜太多是驅動純電動替代內燃機車滲透率提高的最大驅動力,但最大的障礙是續航,而續航包括:電池本身性能(能量密度)、電池組裝(電控和電池保護技術)、充電網絡和設備。


在這裡,充電網絡vs加油站網絡決定了在現有技術水平下能提到內燃機車的新能源車只能是特斯拉為代表的純電動車,而不是燃料電池等路線。




三、搭建正確的分析框架的重要性


在我看來,一個產業的投資型分析框架構建,構建正確了,就可以在產業內比較輕鬆的找到不錯的公司,甚至做到預見性投資;構建錯誤了,找公司就會變得很累、且效率低下。


拿本週我親身經歷的案例為例。本週在港我和一位幾年不見的朋友相聚,深入探討了明年的油服業投資機會。按照我搭建的分析框架,油服是短空長多,今年就是基本面最低點,明年開始又將有機會。按照他的分析框架,今年油服數據不好僅僅是未來數年數據不好的開始,也即今年的股價下跌才是開始(港股,A股因併購重組等的干擾而無法判斷)。


有趣的是,我和他的框架都在去年底今年初前瞻的預測中石油作業量下降和今年油服企業業績的不達預期。


這幾天我一直在思考我和他就油服分析框架的碰撞。在我看來,不管他對還是我對,如果有了結論,不需要調研也可以前瞻判斷2015年油服有無機會;而如果構建不出這樣一個分析框架,則只能很辛苦的去跑公司、尋找一線數據來判斷作業量、訂單和業績是否會超預期。(其實我們對海工的判斷也完全基於分析框架,我們並未大規模的跑公司就在全市場第一個喊出海工投資及相關企業將進入一輪景氣週期,並被今年陸續的中報發佈所證實)



原本打算第二篇寫估值,但後來想到估值解決的是選出投資標的後來判斷股價上下空間這一問題,但原計劃的第三篇「產業鏈分析框架搭建示例」仍是為瞭解決如何選出投資標的這一問題,因此將二者次序調換。

繼續保持第一篇宣傳的目的。

也借此,我們請求您,這篇文章的閱讀者,如果您花了時間讀到這裡且覺得有所收穫,可以行舉手之勞,幫我們宣傳,發給您認識的投資者,或者轉發。謝謝!

最後,請期待我們下篇關於估值體系的思考。


我的 的擇 擇股 股觀 產業鏈 產業 分析 框架 搭建 示例 作者 趙乾 乾明
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“烏鎮峰會吹響下半場哨聲” 中國政府為互聯網企業搭建全球舞臺

來源: http://www.infzm.com/content/105928

2014年11月19日,世界互聯網大會在中國烏鎮開幕,中國三大互聯網公司阿里巴巴、騰訊、百度的創始人馬雲、馬化騰和李彥宏,以及微軟、谷歌和蘋果等外資公司的代表出席此次會議。 (CFP/圖)

中國政府精心挑選了烏鎮作為首屆世界互聯網大會的會址,互聯網精英集體出場,預示著中國在世界互聯網領域期望邁向核心位置。要做到這一點,中國互聯網行業還需要拆除屏障、更加開放。

里德·霍夫曼今年已經來中國四次,最近一次是剛剛結束的烏鎮之行。

2014年11月19日到11月21日,由中國國家互聯網信息辦公室(以下簡稱“國信辦”)和浙江省人民政府聯合舉辦的首屆世界互聯網大會在浙江著名景區烏鎮舉行,被稱為“烏鎮峰會”。

作為美國職業社交網站領英的聯合創始人兼執行董事長,里德·霍夫曼跟大約500名外國人士以及約500名中國互聯網同行齊聚烏鎮。

里德·霍夫曼還跟中國幾個最重要的互聯網公司的創始人在峰會上做了一次對話,包括阿里巴巴的馬雲、百度的李彥宏、搜狐的張朝陽、京東的劉強東以及小米手機的雷軍。

與雷軍曾經擦肩而過,是里德·霍夫曼的一個遺憾。里德·霍夫曼在回複南方周末記者書面采訪中稱,幾年前,他跟剛剛開始做手機的雷軍見面談投資。盡管當時很看好小米模式,但自己從沒在中國投資過,所以就放棄了投資小米的機會。後面的故事便是小米成立短短四年時間,就做到了雷軍宣稱的“世界第三”。

在互聯網實驗室創始人方興東看來,世界互聯網行業主要就是中美兩國市場最大,而目前中國互聯網行業跟美國的差距正在急速縮小。龐大的市場和產業的增長,以及帶來的行業治理問題,讓中國政府意識到必須參與到互聯網的治理當中。而互聯網是個地球村,這就有了以互聯互通、共享共治為主題的烏鎮峰會的召開。

“全球網絡空間由美國主導的單極格局開始走向終結,盡管這個趨勢剛剛開始,但全球互聯網正從美國為中心的上半場,開始進入中國為中心的下半場。”方興東對南方周末記者評論說,烏鎮峰會就像是下半場的哨聲。

為什麽是烏鎮

2014年10月30日,國家互聯網信息辦公室主任魯煒在國務院新聞辦舉行的發布會上表示,世界互聯網大會選址烏鎮,且將成為永久性會址。

魯煒在發布會上說,國信辦組織了一個專家組,在全國尋找會址。當時專家提出幾個條件,第一是互聯網經濟比較發達,第二是最好能找一個小鎮,像達沃斯那樣的小鎮,然後賦予它互聯網的魅力,第三它能代表中國幾千年的傳統文化,後來專家們尋找了很多地方,經過反複比較磋商,認為烏鎮是舉辦世界互聯網大會的最佳選擇。

烏鎮位於浙江省的北部,鎮域面積67.22平方公里,人口5.7萬,素有“中國最後的枕水人家”之稱。去年,烏鎮遊客達到560萬人次,其中有20多萬國際遊客。

烏鎮能拿下辦會資格,跟從小在烏鎮附近長大,並差點被淹死在烏鎮的水溝里的馬雲不無關系。離烏鎮最近的高鐵站是桐鄉。在阿里巴巴發布的2013年“電商百佳縣”中,桐鄉位列第七。提起烏鎮,很多人會談論這里出生的豐子愷和茅盾等名人,以及杭白菊等特產,現在馬雲也在其中。

烏鎮是一個有著1300年歷史的小鎮,但中國互聯網發展只有20年的歷史。

1992年烏鎮才修建第一座大橋,那一年中國還沒有在互聯網領域搭建一座跟世界互聯互通的橋。直到1994年4月20日,一條帶寬只有64K的國際專線,宣告了中國成為第77個真正擁有全功能互聯網的國家。

1994年的馬雲,剛好30歲,當時他正在開一家翻譯社,那年他第一次接觸互聯網。這一年,李彥宏還在《華爾街日報》網絡版擔任實時金融信息系統設計人員。

而跟馬雲同歲的張朝陽還在美國麻省理工學院讀博士。馬化騰剛從深圳大學畢業。那時候混得最好的是比馬雲和張朝陽小五歲的雷軍,當時他已經是北京金山軟件的總經理,25歲的他因為勤奮被稱為中關村勞模。

20年後,這幾個人成為中國互聯網行業里最有影響力的幾位“大佬”。

他們的生意一般被認為抓取國際互聯網的一個新趨勢,模仿美國既有成功案例,然後在中國市場超越同儕。比如淘寶之於Ebay,百度之於Google,京東之於亞馬遜。

2014 年11 月20日,世界互聯網大會·中外互聯網領袖高峰對話在浙江烏鎮舉行。女粉絲手持玫瑰向李彥宏求愛。 (東方IC/圖)

互聯網新常態

為了辦好烏鎮峰會,主辦方頗費心思。據錢江晚報報道,會務組在餐飲方面煞費苦心,安排了不少本地“土菜”,比如烏鎮醬雞,選用本地農民放養的土種雌雞做食材。還有新鮮上市的董家茭白,以及烏鎮小吃定勝糕、烏米飯和一口粽等。

當地人吃得較多的是紅燒羊肉和白水魚,但主辦方怕膻味重、刺多,外賓不習慣,最終否決了。賓客吃的菜都是酒店自建農場的有機蔬菜。

據《人民郵電報》報道,烏鎮峰會期間,在上海和杭州的機場,以及桐鄉的高鐵,乘坐大巴到烏鎮的高速公路和公交車上,都有免費高速無線網絡。烏鎮的4G網絡規劃的是超過5萬人同時在線的承受能力。據浙江在線報道,烏鎮峰會召開前的11月11日,50個人一字排開,每人手里8臺手機在烏鎮主會場里同時上網,400多部手機測試現場4G無線網絡的承受能力。

一位要求匿名的峰會嘉賓對南方周末記者透露,會務組通過電話邀請他參加,並希望他通過一個邀請碼註冊。參會不用交任何費用,但需要自己承擔差旅費。

整個會議很節儉,嘉賓們吃的都是自助餐,四菜一湯。現場也沒有像互聯網行業其他會議那麽花哨,沒有穿著暴露的美女和女星助陣,誌願者都是旗袍打扮,她們英語很好,氣質佳,跟外賓交流應對自如。此外,跟其他圈內會議不同,烏鎮峰會的技術感也不是很強,大家討論的話題也比較形而上。

“還是國信辦有本事,甚至連很少出現在中國互聯網會議上的孫正義(日本軟銀老板,阿里重要股東)也參加了。中國互聯網公司里的這幾個大佬,平時鬥得你死我活,一副老死不相往來的樣子,現在也化幹戈為玉帛,坐在一起論道。這種氛圍還是很讓人感慨和震撼的。”上述要求匿名的參會嘉賓說。

讓該嘉賓印象最深刻的是京東老板劉強東越來越有範兒了,以前一天到晚跟人打嘴仗,口不擇言,現在說話特別講究。在烏鎮,圈內都議論說,自從跟奶茶妹妹戀愛後,劉強東的氣質都不一樣了,穿的一看就是定制的高級西裝。

主論壇的對話環節,中方嘉賓基本都是見過李克強總理的互聯網大佬,他們包括馬雲、李彥宏、張朝陽、雷軍和劉強東。有意思的是,大會沒有讓兩個鬥得最厲害的互聯網大佬騰訊的馬化騰和奇虎360的周鴻祎一起上臺。

眾籌網母公司網信金融的CEO盛佳對南方周末記者透露,他最大的遺憾是沒有能去參加總理的見面會。“我們還不夠牛,沒機會去。”他最深的印象是安保十分嚴格,進出酒店都要安檢,有點像全國兩會期間代表們的酒店安保規格。

不過盛佳說自己還是收獲頗豐,關於自己所處的互聯網金融行業,聽到了很多明確的政策信號。比如對於眾籌的監管,中國證監會創新監管部副主任王歐在烏鎮峰會上就明確表示,對於眾籌,證監會正在研究和溝通中,既(保住)防控系統性風險底線,又要為未來市場發展留足空間。

中國金融博物館理事長、中國並購公會會長王巍在烏鎮峰會期間發微博說,他跟朱雲來、田溯寧、張朝陽、李彥宏和丁磊等一起聚餐,喝了十幾瓶黃酒,丁磊勸酒、朱雲來供煙、田溯寧談雲、張朝陽論長壽。

但是大家討論最多的還是互聯網。王巍感慨說:“互聯網已經成為新常態,擁抱互聯網是這一代人的唯一選擇。這些20年前被懷疑誤解和排斥的屌絲已經成為主導社會的中流砥柱。”

不過沒多久,眾人喝酒的微博就被王巍自己給刪除了。

差距,野心!

互聯網實驗室提供的數據顯示,2014年11月,全球網民正式突破30億,三分之二的網民來自發展中國家。其中,美國網民比例已經跌破10%,而中國網民比例超過20%,已經超過美國、日本、德國、英國和法國等五個最大發達國家總和。而下一個30億網民,將有90%來自發展中國家(其中包括中國的6億新網民)。

中美兩國互聯網的差距在縮小。里德·霍夫曼在回複南方周末記者書面采訪中表示,在美國矽谷,幾乎沒有人不知道中國的BAT(百度、阿里巴巴和騰訊)。此外,雖然沒有體驗過京東,但早聽說過這個公司。

過去中國的互聯網都是模仿或者直接複制美國的商業模式,中國互聯網也被稱為是山寨互聯網,但今天這種局面正在改變。里德·霍夫曼認為,中國已經有能力為其他國家的互聯網創新提供一些經驗。

“在移動互聯網領域,中國至少是不落後的,而在互聯網金融行業,中國甚至要領先國外。”網信金融CEO盛佳對南方周末記者說。

今日頭條創始人張一鳴作為論壇對話嘉賓參加了烏鎮峰會,並跟馬化騰等人坐一輛大巴車,從烏鎮到杭州,去見國務院總理李克強。張一鳴最大的感觸是“總理對互聯網很了解”。

去烏鎮之前,張一鳴剛從美國矽谷考察回來,他發現美國很多人是小米、獵豹等中國公司的用戶。他的感覺是,在移動互聯網時代,中國的互聯網公司已經具備了參與全球競爭的實力。

方興東對南方周末記者分析,“這時候中國政府自己辦個會,來搭建一個舞臺,就很有必要了,這是一個戰略選擇。現在美國官方還不太願意被拉進來,但遲早會進來。”

國際方面也感受到了中國人的“野心”。新華網的報道稱,互聯網名稱與數字地址分配機構總裁法迪·切哈德此次烏鎮之行的最大感受是,中國正在以一種開放的態度擁抱世界,參與管理互聯網。

“烏鎮峰會要形成影響力,我們自己的行業開放程度要加強,讓國外的互聯網巨頭們順利進入到中國。”方興東對南方周末記者說。

烏鎮 峰會 吹響 下半場 哨聲 中國 政府 互聯網 互聯 企業 搭建 全球 舞臺
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“烏鎮峰會吹響下半場哨聲” 中國政府為互聯網企業搭建全球舞臺

來源: http://www.infzm.com/content/105928

2014年11月19日,世界互聯網大會在中國烏鎮開幕,中國三大互聯網公司阿里巴巴、騰訊、百度的創始人馬雲、馬化騰和李彥宏,以及微軟、谷歌和蘋果等外資公司的代表出席此次會議。 (CFP/圖)

中國政府精心挑選了烏鎮作為首屆世界互聯網大會的會址,互聯網精英集體出場,預示著中國在世界互聯網領域期望邁向核心位置。要做到這一點,中國互聯網行業還需要拆除屏障、更加開放。

里德·霍夫曼今年已經來中國四次,最近一次是剛剛結束的烏鎮之行。

2014年11月19日到11月21日,由中國國家互聯網信息辦公室(以下簡稱“國信辦”)和浙江省人民政府聯合舉辦的首屆世界互聯網大會在浙江著名景區烏鎮舉行,被稱為“烏鎮峰會”。

作為美國職業社交網站領英的聯合創始人兼執行董事長,里德·霍夫曼跟大約500名外國人士以及約500名中國互聯網同行齊聚烏鎮。

里德·霍夫曼還跟中國幾個最重要的互聯網公司的創始人在峰會上做了一次對話,包括阿里巴巴的馬雲、百度的李彥宏、搜狐的張朝陽、京東的劉強東以及小米手機的雷軍。

與雷軍曾經擦肩而過,是里德·霍夫曼的一個遺憾。里德·霍夫曼在回複南方周末記者書面采訪中稱,幾年前,他跟剛剛開始做手機的雷軍見面談投資。盡管當時很看好小米模式,但自己從沒在中國投資過,所以就放棄了投資小米的機會。後面的故事便是小米成立短短四年時間,就做到了雷軍宣稱的“世界第三”。

在互聯網實驗室創始人方興東看來,世界互聯網行業主要就是中美兩國市場最大,而目前中國互聯網行業跟美國的差距正在急速縮小。龐大的市場和產業的增長,以及帶來的行業治理問題,讓中國政府意識到必須參與到互聯網的治理當中。而互聯網是個地球村,這就有了以互聯互通、共享共治為主題的烏鎮峰會的召開。

“全球網絡空間由美國主導的單極格局開始走向終結,盡管這個趨勢剛剛開始,但全球互聯網正從美國為中心的上半場,開始進入中國為中心的下半場。”方興東對南方周末記者評論說,烏鎮峰會就像是下半場的哨聲。

為什麽是烏鎮

2014年10月30日,國家互聯網信息辦公室主任魯煒在國務院新聞辦舉行的發布會上表示,世界互聯網大會選址烏鎮,且將成為永久性會址。

魯煒在發布會上說,國信辦組織了一個專家組,在全國尋找會址。當時專家提出幾個條件,第一是互聯網經濟比較發達,第二是最好能找一個小鎮,像達沃斯那樣的小鎮,然後賦予它互聯網的魅力,第三它能代表中國幾千年的傳統文化,後來專家們尋找了很多地方,經過反複比較磋商,認為烏鎮是舉辦世界互聯網大會的最佳選擇。

烏鎮位於浙江省的北部,鎮域面積67.22平方公里,人口5.7萬,素有“中國最後的枕水人家”之稱。去年,烏鎮遊客達到560萬人次,其中有20多萬國際遊客。

烏鎮能拿下辦會資格,跟從小在烏鎮附近長大,並差點被淹死在烏鎮的水溝里的馬雲不無關系。離烏鎮最近的高鐵站是桐鄉。在阿里巴巴發布的2013年“電商百佳縣”中,桐鄉位列第七。提起烏鎮,很多人會談論這里出生的豐子愷和茅盾等名人,以及杭白菊等特產,現在馬雲也在其中。

烏鎮是一個有著1300年歷史的小鎮,但中國互聯網發展只有20年的歷史。

1992年烏鎮才修建第一座大橋,那一年中國還沒有在互聯網領域搭建一座跟世界互聯互通的橋。直到1994年4月20日,一條帶寬只有64K的國際專線,宣告了中國成為第77個真正擁有全功能互聯網的國家。

1994年的馬雲,剛好30歲,當時他正在開一家翻譯社,那年他第一次接觸互聯網。這一年,李彥宏還在《華爾街日報》網絡版擔任實時金融信息系統設計人員。

而跟馬雲同歲的張朝陽還在美國麻省理工學院讀博士。馬化騰剛從深圳大學畢業。那時候混得最好的是比馬雲和張朝陽小五歲的雷軍,當時他已經是北京金山軟件的總經理,25歲的他因為勤奮被稱為中關村勞模。

20年後,這幾個人成為中國互聯網行業里最有影響力的幾位“大佬”。

他們的生意一般被認為抓取國際互聯網的一個新趨勢,模仿美國既有成功案例,然後在中國市場超越同儕。比如淘寶之於Ebay,百度之於Google,京東之於亞馬遜。

2014 年11 月20日,世界互聯網大會·中外互聯網領袖高峰對話在浙江烏鎮舉行。女粉絲手持玫瑰向李彥宏求愛。 (東方IC/圖)

互聯網新常態

為了辦好烏鎮峰會,主辦方頗費心思。據錢江晚報報道,會務組在餐飲方面煞費苦心,安排了不少本地“土菜”,比如烏鎮醬雞,選用本地農民放養的土種雌雞做食材。還有新鮮上市的董家茭白,以及烏鎮小吃定勝糕、烏米飯和一口粽等。

當地人吃得較多的是紅燒羊肉和白水魚,但主辦方怕膻味重、刺多,外賓不習慣,最終否決了。賓客吃的菜都是酒店自建農場的有機蔬菜。

據《人民郵電報》報道,烏鎮峰會期間,在上海和杭州的機場,以及桐鄉的高鐵,乘坐大巴到烏鎮的高速公路和公交車上,都有免費高速無線網絡。烏鎮的4G網絡規劃的是超過5萬人同時在線的承受能力。據浙江在線報道,烏鎮峰會召開前的11月11日,50個人一字排開,每人手里8臺手機在烏鎮主會場里同時上網,400多部手機測試現場4G無線網絡的承受能力。

一位要求匿名的峰會嘉賓對南方周末記者透露,會務組通過電話邀請他參加,並希望他通過一個邀請碼註冊。參會不用交任何費用,但需要自己承擔差旅費。

整個會議很節儉,嘉賓們吃的都是自助餐,四菜一湯。現場也沒有像互聯網行業其他會議那麽花哨,沒有穿著暴露的美女和女星助陣,誌願者都是旗袍打扮,她們英語很好,氣質佳,跟外賓交流應對自如。此外,跟其他圈內會議不同,烏鎮峰會的技術感也不是很強,大家討論的話題也比較形而上。

“還是國信辦有本事,甚至連很少出現在中國互聯網會議上的孫正義(日本軟銀老板,阿里重要股東)也參加了。中國互聯網公司里的這幾個大佬,平時鬥得你死我活,一副老死不相往來的樣子,現在也化幹戈為玉帛,坐在一起論道。這種氛圍還是很讓人感慨和震撼的。”上述要求匿名的參會嘉賓說。

讓該嘉賓印象最深刻的是京東老板劉強東越來越有範兒了,以前一天到晚跟人打嘴仗,口不擇言,現在說話特別講究。在烏鎮,圈內都議論說,自從跟奶茶妹妹戀愛後,劉強東的氣質都不一樣了,穿的一看就是定制的高級西裝。

主論壇的對話環節,中方嘉賓基本都是見過李克強總理的互聯網大佬,他們包括馬雲、李彥宏、張朝陽、雷軍和劉強東。有意思的是,大會沒有讓兩個鬥得最厲害的互聯網大佬騰訊的馬化騰和奇虎360的周鴻祎一起上臺。

眾籌網母公司網信金融的CEO盛佳對南方周末記者透露,他最大的遺憾是沒有能去參加總理的見面會。“我們還不夠牛,沒機會去。”他最深的印象是安保十分嚴格,進出酒店都要安檢,有點像全國兩會期間代表們的酒店安保規格。

不過盛佳說自己還是收獲頗豐,關於自己所處的互聯網金融行業,聽到了很多明確的政策信號。比如對於眾籌的監管,中國證監會創新監管部副主任王歐在烏鎮峰會上就明確表示,對於眾籌,證監會正在研究和溝通中,既(保住)防控系統性風險底線,又要為未來市場發展留足空間。

中國金融博物館理事長、中國並購公會會長王巍在烏鎮峰會期間發微博說,他跟朱雲來、田溯寧、張朝陽、李彥宏和丁磊等一起聚餐,喝了十幾瓶黃酒,丁磊勸酒、朱雲來供煙、田溯寧談雲、張朝陽論長壽。

但是大家討論最多的還是互聯網。王巍感慨說:“互聯網已經成為新常態,擁抱互聯網是這一代人的唯一選擇。這些20年前被懷疑誤解和排斥的屌絲已經成為主導社會的中流砥柱。”

不過沒多久,眾人喝酒的微博就被王巍自己給刪除了。

差距,野心!

互聯網實驗室提供的數據顯示,2014年11月,全球網民正式突破30億,三分之二的網民來自發展中國家。其中,美國網民比例已經跌破10%,而中國網民比例超過20%,已經超過美國、日本、德國、英國和法國等五個最大發達國家總和。而下一個30億網民,將有90%來自發展中國家(其中包括中國的6億新網民)。

中美兩國互聯網的差距在縮小。里德·霍夫曼在回複南方周末記者書面采訪中表示,在美國矽谷,幾乎沒有人不知道中國的BAT(百度、阿里巴巴和騰訊)。此外,雖然沒有體驗過京東,但早聽說過這個公司。

過去中國的互聯網都是模仿或者直接複制美國的商業模式,中國互聯網也被稱為是山寨互聯網,但今天這種局面正在改變。里德·霍夫曼認為,中國已經有能力為其他國家的互聯網創新提供一些經驗。

“在移動互聯網領域,中國至少是不落後的,而在互聯網金融行業,中國甚至要領先國外。”網信金融CEO盛佳對南方周末記者說。

今日頭條創始人張一鳴作為論壇對話嘉賓參加了烏鎮峰會,並跟馬化騰等人坐一輛大巴車,從烏鎮到杭州,去見國務院總理李克強。張一鳴最大的感觸是“總理對互聯網很了解”。

去烏鎮之前,張一鳴剛從美國矽谷考察回來,他發現美國很多人是小米、獵豹等中國公司的用戶。他的感覺是,在移動互聯網時代,中國的互聯網公司已經具備了參與全球競爭的實力。

方興東對南方周末記者分析,“這時候中國政府自己辦個會,來搭建一個舞臺,就很有必要了,這是一個戰略選擇。現在美國官方還不太願意被拉進來,但遲早會進來。”

國際方面也感受到了中國人的“野心”。新華網的報道稱,互聯網名稱與數字地址分配機構總裁法迪·切哈德此次烏鎮之行的最大感受是,中國正在以一種開放的態度擁抱世界,參與管理互聯網。

“烏鎮峰會要形成影響力,我們自己的行業開放程度要加強,讓國外的互聯網巨頭們順利進入到中國。”方興東對南方周末記者說。

烏鎮 峰會 吹響 下半場 哨聲 中國 政府 互聯網 互聯 企業 搭建 全球 舞臺
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順風清潔能源(1165) :搭建一體化清潔能源平臺

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2153

本帖最後由 jiaweny 於 2015-4-21 14:40 編輯

順風清潔能源(1165) :搭建一體化清潔能源平臺
作者:Vincent Yu

投資摘要:

搭建一體化清潔能源平臺:2012年順風還僅僅是一個專註於太陽能電池的生產商,而現在順風的業務已經滲透到光伏的整個產業鏈中,從上遊多元化光伏材料的生產到下遊地面式和分散式電站的運營,和專業化的全生命周期維護。除了縱向的擴展,順風正通過橫向收購致力於成為低碳能源綜合解決方案的領導者,其業務拓展至地熱發電,海水發電,儲能技術產品,LED產業和電動汽車等領域。公司實際控制人鄭建明成功完成了無錫尚德的收購重組,德國光伏運營和運維商S.A.G.的收購和飛利浦旗下照明公司Lumileds收購等。我們估計2015年順風或將有更多的資產註入。

光伏產業鏈完善帶來毛利率顯著提升:我們預計無錫尚德在2015年全面投產,光伏組件出貨量達2GW左右,引領光伏產品制造板塊毛利率進一步提升。此外,我們認為2015年順風將有1.3GW 新增投產的太陽能電站。太陽能電站毛利率可高達60%左右,因此光伏發電板塊2015年預估凈利潤占比將高達52%左右。加上毛利更高的運維板塊利潤貢獻,我們預計公司整體毛利水準將從2014年的22.1%在2015年進一步提升至26%,2016年升至29%,2017年將達31%。

技術跨越:當大多數國內競爭對手僅處於能源互聯網開發的初期階段,順風跨越式地收購了具有全球領先運維技術,全球最大獨立光伏電站監控和運維服務提供者,德國Meteocontrol,並同時獲得了其10多年的運維監控資料。我們預測該服務將在2015年貢獻4千萬左右的凈利。另外,鄭建明旗下控股的金威資源(0109.HK),於2015年3月完成了飛利浦旗下照明公司Lumileds的收購,順風(1165.HK)於同月完成了對晶能光電的收購。飛利浦Lumileds擁有全球近20%的LED專利技術,為中國打開了LED 上遊被外資技術壟斷的市場,我們期待Lumileds和晶能光電在LED領域的進一步合作。

公司含大量可轉債:公司可轉換債券對股價有稀釋可能。順風含有63億港幣的可轉換債券,轉換價格從0.214港幣到10港幣不等,轉股數量可達36億,遠超於當下流通股股數29.6億。

首次覆蓋,買入評級:我們預計順風經常性凈利潤將從2014年的312百萬人民幣翻五倍左右至2015年的15.5億人民幣(同比上升397%),16年預計達21億元(同比上升27%),17年達27億元(同比上升36%)。剔除一次性收益,我們預測15年攤薄每股收益為0.23元人民幣(同比上升306%),16年為0.31元(同比上升36%),17年為0.39元(同比上升27%)的17E。基於順風綜合清潔能源解決方案的全面覆蓋和作為滬港通標的催化影響,我們給出15年20x 攤薄每股收益的目標價,8.6港幣,相當於15E 2.8x PB。股價有30%的上漲空間,我們首次覆蓋給予買入評級。

來源:申萬研究
(註:文章觀點僅代表作者看法,僅供參考)
順風 清潔 能源 1165 搭建 一體 平臺
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携程搭建海外酒店并购基金 设于上海自贸区

http://www.yicai.com/news/2015/07/4646783.html


携程旅行网(下称“携程”)联合新加坡风和投资集团以及国内荟域资产管理公司共同组建基金管理平台——携领投资。日前,携领投资将作为基金管理人于上海自贸区内设立发起境外酒店并购基金。

据悉,此次国际化布局,首期的投资落点锁定在欧洲区域。现下欧洲区的经济尚未完全得到恢复,优质资产价值受到低估,性价比高,处于理想的入局投资阶段。

境外酒店并购基金的成立,亦是看准了欧洲经济复苏的契机。基金首期预期募集资金25亿元人民币。其中携程将作为基石投资人,认缴基金规模的10%,剩余份额将主要面向国内的机构投资者进行募集。

近年来,随着国民生产力和消费水平的提高,中国的旅游需求呈现井喷式的增长,其中出境游的增长尤为突出。据国家旅游局数据统计,2014年出境游人 数首次突破1亿人次,平均每天近30万人出境。易观智库数据显示,2014年携程占据的中国在线出境游的市场份额高达41.4%,交易额达62亿元,相比 2013年增长率超过50%,2015年1季度的收入增长更是达到三年来的最高水平。

未来基金将与携程签订全球战略合作协议,双方将通过共享基金旗下酒店及携程线上旅游资源的方式,携程在线资源流量导入,基金酒店资源落地承接,从而达到线上线下的O2O式服务。

近年来,随着人民币国际化战略的推进,中资机构跨境投资的步伐也在不断加快。未来,携领投资将在全球范围内寻求投资合作的机会。依托于本土化海外投 资和资本运作团队,基金不仅将收购欧洲等地的酒店资产作为投资规划,未来亦将通过多种方式最大化地利用全球资本市场的配置效率,提升投资回报率。


攜程 搭建 海外 酒店 並購 基金 設於 上海 自貿區
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壹錢包推首張“互聯網+信用卡” 預計年底完成平安集團內部支付搭建

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4690091.html

壹錢包推首張“互聯網+信用卡” 預計年底完成平安集團內部支付搭建

一財網 王瑩 2015-09-23 16:14:00

當支付、消費、理財都“捆綁”在一起時,消費場景的“多與寡”直接決定了這些功能能否在最大程度上整合。

突出各自優勢才能在聯合後發揮1+1>2的功效。

9月22日,平安壹錢包攜手平安信用卡推出史上首張“互聯網+信用卡”,稱為平安壹錢包花漾信用卡。

該信用卡充分發揮了平安壹錢包獲客、理財、支付的線上功能以及平安信用卡線下推廣、多維場景支付的地面功能,從而實現互聯網金融領域的O2O。

花錢的同時還在賺錢

相比普通信用卡,此次壹錢包與平安銀行共同孕育出的花漾卡在兩方面存在最大的不同。

一方面,花漾卡的消費額度由用戶存入壹錢包的活期資產和購買的定期理財共同構成。“壹錢包花漾卡可以通過壹錢包綁定的銀行卡、銀行櫃面、ATM機、網上銀行等渠道轉入資金,形成壹錢包花漾卡的額度。”平安付聯席總經理諸寅嘉對《第一財經日報》記者表示,由此,壹錢包花漾卡的消費額度完全由用戶自己掌控。

另一方面,用戶消費的金額在還款日之前,仍然可以享受原額度對應的理財收益。諸寅嘉解釋道,使用傳統信用卡,花掉的消費金額即時在總額度中扣除,余額享受銀行活期存款收益。但用花漾卡,用戶資金在存入的第一時間即享受壹錢包賬戶對接的貨幣基金收益,同時,花掉的金額在賬單日之前,都還可以享受原額度對應的理財產品收益。“使壹錢包同時具備存款理財和消費信貸功能,突破了線上和線下的消費場景,實現了互聯網金融產品的O2O。”諸寅嘉表示,壹錢包花漾卡搭配壹錢包賬戶,將實體卡與虛擬賬戶結合,一站式滿足了用戶理財、消費、取現、收款等各種資金使用需求。

當支付、消費、理財都“捆綁”在一起時,消費場景的“多與寡”直接決定了這些功能能否在最大程度上整合。

對此,平安付表示,在壹錢包中也有購物板塊,現在已經接入了1號店、國美商城、諾心蛋糕、1健康等電商平臺。“壹錢包花漾卡可以在線上電商商城,通過綁定卡片隨意消費。線下支持所有銀聯卡的地方消費。”諸寅嘉對《第一財經日報》記者表示,未來還會拓展更多的消費場景,為用戶提供更多的生活金融服務。

諸寅嘉透露,目前壹錢包用戶已經突破3000萬,交易額達到8700多億元,截至目前,已經在推出市場的660多天中,叠代了21個版本。

預計年底完成平安集團內部支付功能鋪建

壹錢包在聯通了消費、理財、取現、收款等多種功能之後,再“回頭”來看其本質功能:支付。

“按照平安付目前的進度,希望在今年年底或者明年年初,集團內部能全部使用平安付支付服務。”在接受《第一財經日報》記者專訪時,諸寅嘉明確表示,在基礎功能搭建之後,希望能夠在平安付上產生更多的交易量,最終希望同兄弟公司的金融能力結合在一起,服務外部客戶。“這個服務就不再是簡單的支付,而是要具備金融支付能力,這才是關鍵。”諸寅嘉說。

平安集團總經理任匯川對《第一財經日報》記者進一步闡釋道,平安付在平安集團內部提供支付服務的同時,其支付產品也起到了“穿針引線”的作用。

舉例看來,在同iloan貸款合作時,通過支付這個底板功能,將其變成插件,輸出給其他有需求的客戶,這樣其他平安子公司就可以通過這個插件完成借貸功能。

同樣的邏輯也發生在保險產品上,當子公司需要為客戶提供保險功能時,通過支付功能就可以傳遞保險產品,這是在保險場景下插入支付,反過來,也可以在支付場景下插入保險功能。例如壹錢包上的航班延誤險“飛常準點”就是將保險功能插在壹錢包的場景下。

編輯:林潔琛

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錢包 推首 首張 互聯網 互聯 信用卡 信用 預計 年底 完成 平安 集團 內部 支付 搭建
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光明欲搭建全球食品集成分銷平臺 已收購8家海外企業

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4704405.html

光明欲搭建全球食品集成分銷平臺 已收購8家海外企業

一財網 胥會雲 2015-10-29 16:24:00

近年來,光明集團的海外並購舉動頻繁,截至目前一共在海外收購了8家企業,目前對外直接投資160億元左右,海外營業收入占集團總營收的20%左右。

光明食品集團副總裁葛俊傑表示,光明集團將會在3-5年的時間內,完成全球區域性食品集成分銷平臺的搭建。

10月29日舉行的“‘一帶一路’與國企走出去實務研討會”上,葛俊傑稱,接下來會在德國、英國、奧地利、美國、東南亞等地區,搭建全球食品集成分銷平臺網絡,實現全球食品對接中國市場,同時為中國品牌走向全球打造通路。

9月30日,光明食品集團對西班牙米蓋爾公司的股權並購正式完成交割,這也是今年以來中國食品行業在西班牙規模最大的一次海外並購。

米蓋爾公司是西班牙僅次於麥德龍的第二大食品分銷商,創立於1925年,旗下擁有63家付現自提門店、6個物流配送中心,擁有產品種類超過14000種,銷售範圍覆蓋33個國家和地區。

葛俊傑稱,米蓋爾公司的股權並購價格非常劃算。米蓋爾的年銷售收入大約為70億人民幣,而光明集團則用7900萬歐元獲得了72%的股權,同時聯合建投投資和民企東華通一起完成收購,葛俊傑說,此舉就實現了國企增量資產的混合所有制改革。

在收購項目的同時,光明集團同步啟動了中國市場的協同,“所以下個月西班牙的紅酒火腿調味品飲料,都會進入中國。今年可以做大概9000萬元的中國市場業務。”

此前,光明集團已經並購了澳大利亞的食品分銷企業瑪納森食品集團,以及法國波爾多地區領先的葡萄酒經營商DIVA,目前在全球食品集成分銷平臺的布局上,已經形成了3家海外企業的格局。

近年來,光明集團的海外並購舉動頻繁,截至目前一共在海外收購了8家企業,目前對外直接投資160億元左右,海外營業收入占集團總營收的20%左右。“通過國際化,確實對集團公司的轉型升級,集成更多資源對接中國市場,形成了很大貢獻。”

在光明集團的走出去戰略中,主要聚焦在三大類型,除了全球品牌食品集成分銷平臺之外,還包括了資源類、品牌食品制造商。

對於這8家企業,葛俊傑表示,總體而言,目前這8家企業的經營性現金流都不錯,公司治理體系和團隊磨合總體可以,董事會每年下達的財務預算也能夠完成,與中國市場的協調都在形成。“相對還是比較平穩的。”

光明食品集團為上海國企中集現代農業、食品加工制造、食品分銷為一體,具有完整食品產業鏈的綜合食品集團,2014年營業收入超過1200億元人民幣,旗下擁有光明乳業、海博股份、金楓酒業和上海梅林四家上市公司。

編輯:楊誌

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光明 搭建 全球 食品 集成 分銷 平臺 收購 海外 企業
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阿里雲搭建Ali Launch 目標吸引50家外資SaaS

七夕節這天,成立7年的阿里雲啟用了全新Logo,搭建了一個幫助海外SaaS應用進入中國的平臺Ali Launch。

此前在湖南衛視《我是歌手》決賽上成功預測李玟奪冠的人工智能小Ai也改名叫ET。除了預測、速記外,它現在還學會了與人對話、理解圖片,並通過機器學習模仿馬雲口音說話。此番熱鬧背後是全球雲計算市場競爭的一次升級。

這個夏天,雲計算成為全球IT業的高光焦點之一。微軟最新財報(截至今年6月30日的2016財年第四季財報)交待了一個對比鮮明的削漲關系,硬件營收下滑的同時,Azure雲服務獲得102%同比增速。另一邊的亞馬遜AWS剛剛與A股公司光環新網達成合作,由後者代運營國內的公有雲業務。更早之前,微軟已經把Azure中國業務委托給世紀互聯運營。

“今年10月杭州有一場雲棲大會,300家-400家海內外合作夥伴將參會,你到時候可以問問那些海外廠商,他們對進入中國市場有多渴望。”阿里雲總裁胡曉明對第一財經記者說。中國初級的企業級市場,讓外資青睞。

除了AWS、Azure幾大底層公有雲廠商外,國外SaaS層的軟件公司對中國這波“上雲熱”也虎視眈眈。國內企業逐步將業務部署在分布式計算架構上的過程中,對軟件兼容性也提出了要求。SAP、埃森哲這些軟件公司早期的交付形式是將軟件光盤賣給企業客戶,本地安裝後再使用。它們現在發現,自己的中國老客戶們上雲後又會問,有沒有適配的雲端軟件可以用?

據第一財經記者從阿里雲內部了解,Ali Launch是以阿里雲新加坡分公司的身份向海外市場發布的一個平臺,便於更順暢地開展海外業務,首批有11家外資SaaS公司入駐。除了做企業ERP系統的軟件巨頭SAP外,還包括地圖服務商Here、日立數據管理系統Hitachi Data System等。一個明顯的受益是,阿里雲在客戶資源、政策合規等方面的積累,可以讓這些外資在進入中國時搭上便車。在盈利模式上,這些SaaS企業將和阿里雲進行收入分成。

對於中小創業者所熟悉的,阿里雲官網上有一個“雲市場”,這就像是雲計算領域的蘋果應用商店App Store。目前上面大多數是國內SaaS公司為適配阿里雲打造的各種軟件服務,使用者付費後選擇單買或套餐形式獲取這些雲端應用。像最典型的是軟件商用友在阿里雲平臺上為客戶提供的服務。現在,這個“雲計算版App Store”開始加入更多外資SaaS角色,阿里雲目標是一年內拉50家進駐。

“引進來”的同時,搭這個平臺也是為了讓中國軟件企業走出去。盡管胡曉明信心十足地對記者說,未來要幫助不低於100家中國SaaS軟件公司出海,軟實力輸出將取代硬件出海成為新風向。但眼下的現實情況是,全球前20大軟件公司中,沒有一家中國公司,美國幾乎壟斷了這個市場。

另外一個問題是,這些中國軟件公司一般采用中文語境,拿到國際市場上天然沒有優勢。它們的現實目標,仍是那些在海外開展業務的中國公司。好在,中國公司去海外做生意的趨勢愈發明顯。

以阿里雲為例,一家在美國開展業務的深圳物聯網雲服務公司“大拿”(Danale),使用了阿里雲北美數據中心提供的雲服務。它與硬件廠商合作,生產安防監控設備,美國沃爾瑪超市里可以買到這些產品,用以遠程監控家里小孩和老人的動態。監控產生的大量數據需要雲存儲。阿里雲的海外客戶目前仍以中國出海企業為主。

打個比喻,阿里雲現在正在用兩條腿走路,一條是中小企業客戶,為廣大中小創業者和開發者解決計算資源的性價比問題;另一條是大公司客戶(12306、中石油、國家電網、國稅總局等),這是利潤保障與品牌溢價。“七夕節”的這次雲棲大會上,阿里雲牽手了德勤、神州數碼,以及一系列外資SaaS等大公司合作夥伴,對雲計算生態內大企業的吸納程度,背後是這個平臺生態搭建能力的映射。

在雲計算領域,爭相發布新產品屬於第一級硬件層的競爭;比拼客戶資源屬於第二級用戶層的爭奪;聚攏產業鏈上下遊角色屬於生態層的布局競賽。阿里雲現在三級跳,已經進入生態層的爭奪。據其透露,今年年底,阿里雲將新開日本(與軟銀合作)、歐洲(德國)、迪拜和澳洲4個數據中心。實際上是將這種生態拓展到全球。未來,阿里雲與AWS、Azure等巨頭的競爭也將主要在生態層面上展開。

阿里 搭建 Ali Launch 目標 吸引 50 外資 SaaS
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上海聯交所總裁:搭建PPP交易平臺讓項目流轉起來

8月15日,上海聯合產權交易所總裁錢琎在上海舉辦的第二屆中國PPP融資論壇上呼籲,建立PPP交易平臺。

錢琎表示,PPP交易平臺的建立,能夠為PPP項目中的社會資本提供進入、退出或流轉的可能,也為新的社會資本進入存量項目提供了通道,從而保持社會資本積極參與PPP項目的動力和活力,是對PPP項目從發起、融資、建設、運營到退出整個生態鏈的充實和完善,有助於構建PPP事業的長效發展機制,也符合中央關於“供給側改革”、“盤活存量”的政策導向。

他透露,目前,上海聯交所計劃在原有經驗的基礎上,立足上海,面向全國及國際,在財政部PPP中心的指導下,搭建PPP項目交易流轉平臺。通過此平臺為PPP項目落地實施一站式服務,包括交易信息發布、尋找社會資本、融資配套服務以及社會資本流轉等,配合政府相關部門的管理職能,在政府和市場之間形成紐帶與對接。

錢琎稱,聯交所的其他幾個業務板塊,包括融資租賃、供應鏈金融、跨境並購等,都能和PPP交易產生協同效應,從而促進PPP交易市場的活躍度,為資本退出和流轉提供高效而又合規的服務。

他對加快PPP項目交易流轉提出五點建議。

首先,在PPP制度的頂層設計時將PPP交易相關內容納入,以健全完善PPP項目發展的長效機制。

其次,在項目設計階段,就要有意識、有針對性地在部分PPP立項合同中進行專業化設計,突出項目的金融屬性和資本屬性,提高資本進出的流動性。

第三,應該鼓勵PPP項目產品創新,在PPP項目不同時期通過增資、股權轉讓等方式,引入更為匹配適合的社會資本方和財務投資人,擴大參與方範圍,進行風險、權責和利益的再次分配,充分發揮市場資源配置的作用。

第四,充分發揮交易平臺的市場化服務功能,做好交易服務的集成商,擴大項目信息發布與服務的範圍和渠道。我們聯交所願意做365天永不落幕的展示平臺。

第五,待交易數據有一定的積累的條件下,可推出PPP行業景氣指數,PPP資產證券化指數等,既有利於監管機構實時監測市場動態,做出系統性風險預警,也有利於金融產品的創新,為產品設計和定價提供參考。

上海 聯交所 總裁 搭建 PPP 交易 平臺 臺讓 項目 流轉 起來
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中羽協聯手阿里巴巴 搭建羽絨行業品質聯盟

為開展中國羽絨行業質量承諾活動,9月20日,中國羽絨工業協會聯合阿里巴巴在北京召開了“2016中國羽絨行業品質聯盟誓師大會”。

當日,40多家羽絨制品、原料企業在會上承諾:誠信經營,公平競爭,保障品質,永不涉假;推廣《羽絨分級標準》,提升羽絨制品的檔次和品質;力推中國原產地羽絨,打造“中國制造”高品質形象;如出現質量與承諾不符,甘願接受“假一賠二”的處罰,兩次抽檢不合格將停止市場銷售。

中羽協相關負責人表示,當下,中國羽絨市場假冒偽劣現象嚴重,“劣幣驅逐良幣”的市場效應給行業帶來陰霾。弄虛作假大行其道,而恪守品質則舉步維艱,行業發展陷入惡性循環。

“缺乏監管的網絡市場為假冒偽劣發展提供了溫床,而消費者對羽絨及制品的不了解則給弄虛作假創造了條件。當前羽絨市場,企業生產的高品質產品不但難以顯現高價值,甚至被迫與低劣產品走向價格戰。良心企業要麽背負巨大壓力堅守品質,要麽承受不住市場壓力而被迫降低品質。競爭的最終結果,就是價格低廉的劣質產品逐漸占領市場。”上述負責人稱。

在這種背景下,此次在國家工商部門、中國消費者協會、中國商業聯合會等單位的見證下,由優秀羽絨制品及原料企業、主要銷售平臺和中國羽絨工業協會組成的中國羽絨行業品質聯盟正式宣布成立。

中羽協理事長姚小蔓表示,品質聯盟以打擊假冒偽劣、推廣正品行貨、提升產品品質、維護市場秩序、打造羽絨業高品質品牌群為目的,為消費者營造“閉著眼睛買好貨”的安心無憂購物環境。品質聯盟的成立,將改變協會、平臺、品牌企業目前分開抗衡假冒偽劣、各自為戰的局面,將行業力量團結起來聯合打假,有效推動中國羽絨行業市場凈化的進程。

品質聯盟還將推廣施行《羽絨分級標準》,在“合格”的基礎上提升檔次,為消費者提供高檔的羽絨制品。據悉,該標準於2016年9月1日正式實施。在現行標準的基礎上,依據蓬松度將羽絨劃分為“A”-“AAAAA”五個等級。蓬松度是衡量羽絨性能的關鍵指標,《分級標準》的實施,把羽絨及制品的品質和價值掛鉤,體現了優質優價的原則,為消費者選購不同檔次的羽絨制品提供依據,推動了羽絨及制品檔次的提升。

為了更好配合《分級標準》的實施,方便消費者選購,中羽協將羽絨制品信譽保證標誌與《分級標準》直接掛鉤,按照《分級標準》印制了五種不同顏色的等級標誌,並配備了防偽二維碼,方便消費者安心選購。

羽協 聯手 阿里 巴巴 搭建 羽絨 行業 品質 聯盟
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從蔬果殺菌切入智能家居市場,Phresh想用物聯網搭建中以科技橋梁 | 每日黑馬

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1104/159615.shtml

從蔬果殺菌切入智能家居市場,Phresh想用物聯網搭建中以科技橋梁 | 每日黑馬
邱昭昀 邱昭昀

從蔬果殺菌切入智能家居市場,Phresh想用物聯網搭建中以科技橋梁 | 每日黑馬

當品質生活成為大眾化追求,Admit想把以色列智能家居帶入中國。

“選擇Phresh,一是情懷,二是機遇。”Amit Gal-Or這樣陳述他最初創立Phresh的理由。

Amit Gal-Or 是來自以色列的天才創業家,他的父親Amir Gal-Or是著名投資集團英飛尼迪的創始人。從小跟在父親身邊學習,使Amit早早地接觸了世界各地的投資和商業活動。在大學期間,Amit曾創立WeStart跨境創業者平臺。現在,他選擇與中國清華、北大等名校的精英團隊聯手,一起打造將以色列最前沿生物科技與健康家居生活結合的Phresh。

果伴是Phresh開發的一款食品級除菌保鮮劑,簡單可愛的外形,內部包含的卻是以色列科學家潛心研究十五年的精華。它利用以色列的尖端微納米技術,從植物中提煉有殺菌作用的純天然精油,通過空氣揮發有機物質,來延長果蔬、鮮花等的保質時間,並殺死空氣中大部分的有害細菌。

現在食物浪費正成為生態文明建設的嚴重阻礙,而食物變質、腐敗則是導致食物浪費的主要原因。在Amit看來,果伴的價值在於消滅空氣中的細菌,延長食物保質期從而減少浪費,進而幫助人們培養健康、環保、有品質的生活方式。

“人們或許覺得可持續發展這個詞離生活很遙遠,其實不然。節約資源,減少浪費,是每個人都可以做的。而果伴正是在改變人們的生活方式,在打造健康家居生態的同時,還能對環保起正面作用,這是我一直想做的對社會有意義的事情。”Amit說。

Amit將果伴設定為Phresh的第一個發展階段,這款最小可行的產品目標是以較輕的方式切入中國市場,獲取穩定的現金流,來達到收支平衡。而後Phresh的設想是建立新型物聯網平臺,搭建以色列高新技術與中國市場的橋梁。

“以色列擁有諸多先進知識和技術,而中國擁有龐大的市場,我希望Phresh能搭建二者溝通的橋梁,達成雙贏。”Amit說。

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Phresh創始人Amit Gal-Or

所以,在第二階段,Phresh將推出果伴的升級產品——物聯網硬件平臺,它的做法是結合現有的物聯網技術,創建硬件設備,可以更智能地進行空氣中細菌含量分析和數據分析,讓消費者們直觀感受到果伴給他們帶來的變化。

值得一提的是,物聯網硬件兼容性高,稍微調整就可應用於各種以色列工業科技,因此Amit還計劃研發花卉保鮮劑和化妝品防腐劑兩款新產品,以拓展更多的應用場景。

而Amit的最終目標是為每一個以色列公司開放Phresh物聯網平臺和經銷網,為以色列公司提供在中國拓展產品市場的機會。具體來說,就是所有產品都可以在物聯網平臺上進行控制,用戶根據他們的興趣構建自動化家居系統。

自動化是家居中的一個新興領域,目前自動化可控制的包括電源、房門、供暖等方面,無疑,Phresh進入智能家居領域之後,將會結合以色列的新興技術,進一步延伸中國在這塊的發展空間。

目前,Phresh還處在起步階段,團隊共12人,在北京設有總控制中心,科技實驗室則設在以色列。此前,Phresh已通過京東眾籌獲得了部分發展資金,目前正在啟動下一輪融資,融資將主要用於團隊拓展與產品研發等方面。

如今,一股創業熱潮正在向以色列和中國襲來。以色列雖然人口不足800萬,卻是聞名世界的創業國度。以色列擁有近6000家創新科技公司,初創企業總數僅次於美國矽谷,人均創業密集度全球第一。每年都有新的企業創立,將以色列的領先技術和產品輸出到國外市場。

相比之下,中國雖然也有雨後春筍般冒頭的初創企業,但很多初創企業囿於國內市場,對外輸出的能力稍顯不足,也有很多初創企業在短短一兩年中在激烈的競爭中黯然退場。

為此,我們也請Admit分享了他對中國和以色列創業熱潮的看法。

以下是對話實錄:

i黑馬:在您看來中國和以色列的創業環境有什麽特點?

Admit:中國和以色列的政府都非常支持創業。因為以色列資源缺乏,政府和民眾清楚發展創新型高科技產業對於以色列經濟增長的重要性,因此以色列的創新企業都聚焦於高科技。中國和以色列不同,中國市場更大,機會更多,同樣挑戰更大。創業者太多,競爭激烈,產生了很多失敗者。

i黑馬:您怎麽看待中國的創業熱潮?

Admit:我認為創業給中國人民帶來了積極的教育意義。過去中國人民害怕失敗,不敢冒險,不敢面對新的挑戰。但是現在,創業熱潮讓人們了解到失敗是一件好事,它能讓人們反思不足,然後不斷進步。中國的產品也從過去的引進國外科技漸漸轉變為自己創造新科技。創業改變了年輕一代對事物的看法,讓中國煥發生機。

i黑馬:以色列有很多走向國際的創業公司,中國卻很少。您認為中國在這方面能借鑒以色列什麽經驗?

Admit:國際化需要一個過程,我認為中國的大公司應該起領頭作用。現在國外存在對中國的誤解,他們對中國的認識還停留在十年前,認為中國只會複制他國技術、制造廉價產品。中國的大公司的產品可以先走出去,與國際上其他公司競爭,讓外國人民看到中國的科技不遜色於其他國家,漸漸改變外國人民的看法。這樣,初創公司的產品就更容易被國際市場接納了。

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德國,“一帶一路” 為茅臺搭建廣闊舞臺

12月6日,“與德國幹杯——中國茅臺‘一帶一路’行品牌推介活動”在德國漢堡愛麗舍酒店舉行。開放、合作、共贏。融入“一帶一路”戰略,依托中國文化“走出去”,加速推進茅臺國際化進程、著力提升茅臺全球影響力,這是國酒茅臺世界之路的動力與期許。漢堡,作為歐洲重要的國際港,正為中國茅臺的到來,做著緊張的準備。可能歐洲人很好奇,在世界上最著名的啤酒產地,貴州茅臺的到來,會釋放什麽樣的信號?下面是第一財經特派記者從德國漢堡發回的報道。

德國人把茅臺玩瘋了

12月6日傍晚,德國漢堡愛麗舍酒店。有著經典傳統設計風格的大堂內,一座橢圓形的吧臺前,人們時不時地發出一陣陣的歡呼:好樣的!第一財經記者湊上前去。好家夥,只見吧臺中,四位德國調酒師手勢靈敏地忙著調制飲品,手中一起一落的不是英格蘭的金酒,不是古巴的朗姆酒,不是蘇格蘭的威士忌,也不是德國的科恩酒——竟然是白瓶紅字紅飄帶的貴州茅臺。其中一位興奮不已的調酒師,更是將茅臺酒瓶舉過頭頂,放置在一個長長的錐形的玻璃器皿上,玩起各種“雜耍頂技”來,將現場的氣氛渲染得頗為熱烈。

茅臺雞尾酒受寵

“這款雞尾酒中有巧克力伏特加、高果糖漿、青檸、新鮮薄荷葉,當然還有茅臺。” 設計出首個茅臺“爆款”雞尾酒的調酒師向記者細數配方。“德國人喜好烈酒,不過德國產的類似茅臺這樣的蒸餾酒,含酒精量大概在40%~45%,沒有超過50%的。以茅臺調制雞尾酒,可能是讓德國人了解、熟悉和接受中國烈酒最好,也最快捷的方法。”

在吧臺前暢飲的兩位德國人臉上已泛出粉粉的紅光,“去中國的時候就多次被客人以茅臺盛情款待,茅臺飲後酣暢淋漓的感覺記憶非常深刻。”他們大笑著說,“我們不想告訴你,我們那時有多麽貪杯。”

還有一位在中國工作了9年的空中客車德國生產和銷售總負責人麥克和記者聊起他的“茅臺”經歷時,滿臉美好還帶有一些羞澀的樣子回憶道:“我當時有一個女朋友,去她家總有茅臺喝,勸酒時,她父親還會一個勁地對她說,這是好酒,活血得很,對身體好,不用擔心。所以後來我就可以喝不少。現在還挺念著的。”麥克還說,時間久了,飯局多了,他甚至開始了解有沒有茅臺上餐桌,是宴請規格的一種標誌。

兩位在漢堡某大學工作的女士,專門負責與中國各大學的合作聯系。一人一杯果紅色茅臺雞尾酒在手,笑盈盈地對記者說:“好喝,好喝,很濃烈的感覺,就像中國紅。現在我們要慢慢習慣來自中國的品牌,而不僅僅是中國制造的產品。”

確實,中國經濟正在走入另一個發展階段,中國的傳統品牌也正在以前所未有的姿態,在全球發散魅力的風頭席卷。“與德國幹杯”——作為世界蒸餾酒第一品牌,作為中國國家原產地保護產品,具有古老歷史的茅臺,選擇如此時機,來到漢堡開啟“一帶一路”征程,真可謂天時地利人和。

德國外交家30年茅臺緣

在“與德國幹杯——中國茅臺‘一帶一路’行品牌推介”活動”上,一位一頭銀發的長者特別引人註目,他在茅臺集團董事長袁仁國的陪同下,參觀在愛麗舍酒店內布置的“茅臺輝煌歷史展”,他一邊認真聽著講解,一邊還不時提出一些問題。他就是德國前總理和外交部長約瑟夫·馬丁·菲舍爾(Joseph Martin Fischer)。

德國前副總理、外交部長約瑟夫.菲舍爾在袁仁國陪伴下,饒有興趣地品嘗茅臺雞尾酒

“我1985年第一次接觸到茅臺。當年我還很年輕,只是個議員。我下榻在北京飯店,在那里我第一次品嘗到了中國的國酒茅臺。”菲舍爾告訴遠道而來的袁仁國他與茅臺的“初遇”。

“歐洲人喜歡有傳統的東西,喜歡帶有某一地區文化特質的產品,我認為,德國人對茅臺的認同和接受度會很高。就像法國的科涅克白蘭地、意大利的葡萄燒酒或者是德國東部地區用水果釀制的燒酒、德國北部的威士忌、中部的伏特加等等,我們以開放的心態,接納和享用來自各國各地的美酒,所以,我們一定會歡迎茅臺,來自一個文明古國,具有悠久文化歷史的佳釀。相信我們之間相互的認同感,會搭起彼此溝通交流的友誼平臺。”

菲舍爾是德國政壇上一個具有傳奇色彩的人物。他曾是一位高中輟學生,當過出租車司機,參加過激烈的左翼學生運動,他曾對警察扔過石子,也曾穿著運動鞋去參加自己的就職典禮;19歲就走進婚禮殿堂的他,經歷了4次失敗的婚姻,長期以來,菲舍爾輝煌的政治生涯和奇特的個人經歷一直留在很多德國人的記憶中。

近些年,不再擔任政府職務的菲舍爾與中國的商業往來沒有停歇過,他每年都會到中國訪問,受邀參加一些與中德商務相關的活動,成為中國和德國之間商務合作的友好使者。在上月舉行的2016年漢堡中歐峰會上,菲舍爾作為峰會重要嘉賓接受了第一財經記者的采訪,他對德國政府最近對中國投資的阻撓表示出非常的氣憤,認為是無理取鬧。他善意而理性的親華行為,給很多華人企業家、商務人士以深刻的印象。

“目前,中德之間的合作主要集中在技術和工業制造等方面,這很重要。但是要促進雙方相互更深的了解,那就離不開彼此的文化交流,這種交流有不同的層次,有政府方面的,也有普通民眾之間的,比如人們的飲食習慣、風俗人情、節慶禮節等等,這些都需要了解。歸根結底,人和人之間的接觸才是最重要的,歡迎你們的到來,並祝在德國生意興隆。”

菲舍爾在愛麗舍酒店推廣活動舉行的晚宴上作演講時表示,中國“一帶一路”的倡議,拉近人們的距離,創造更好的聯系,是很有意義的。“要打破陌生的就是危險的這樣的陳舊觀念,人性是消除隔膜的紐帶。”

如今,因為健康原因已不沾一滴烈酒的菲舍爾,卻興致勃勃地來到茅臺漢堡推廣活動現場,非常認真地欣賞一張張有關茅臺歷史文化、釀造技術的展覽圖,還時不時地發問,了解茅臺地方的山水、氣候、生態環境等等,甚至還非常關心茅臺的冒牌問題,關心茅臺集團如何在保護知識產權方面獲得政府和國家法律的保護等等。

他大大贊賞茅臺走上“一帶一路”,首先選擇了漢堡。“漢堡具有經商傳統,選擇漢堡很重要。漢堡是通向世界的大門。我不是漢堡人,我來自德國南部。但是我了解漢堡,漢堡是一個港口城市,開放、重商、善於經商這一點和中國有共同之處。所以,選擇漢堡絕對是選對了。不要以為德國北部的人比較嚴肅呆板,其實在飲酒狂歡時,他們一樣很放得開。”

茅臺集團董事長袁仁國向菲舍爾贈送一瓶簽有他名字的茅臺酒

菲舍爾還笑說,德國的很多城市一定會很羨慕漢堡,可以首先得到茅臺的眷顧。“漢堡人很會做生意,他們追求利潤。相信茅臺在漢堡一定會在生意上獲得很大成功。”

事實上,不僅僅是菲舍爾,在中德外交歷史上,茅臺一直是兩國友誼的使者。

袁仁國介紹說:“1972年,中國同德國正式建交,兩國關系開啟新篇章,茅臺酒也開始它的德國之旅。時任聯邦德國外交委員會主席的施羅德先生,在訪華期間品嘗茅臺酒,對之贊不絕口,稱為 ‘醇香的好酒’。回國後30多家西德媒體對茅臺酒進行了大量報道,讓德國人從媒體中知道了茅臺酒的魅力。同年,德方外交部代表謝爾先生、史塔登先生等人也陸續訪華,每次訪問結束,必然帶上幾瓶茅臺歸鄉。”

德國,“一帶一路”為茅臺搭建廣闊舞臺

正如菲舍爾所說,漢堡是開放的,具有悠久的經商傳統的城市。事實上,德國是整個歐洲響應中國“一帶一路”倡議最為積極和有效的地方。

第一財經記者2015年6月曾經報道過德國和漢堡在“一帶一路”上的戰略地位和實際意義。

“使者相望於道,商旅不絕於途”,作為“一帶一路”沿線為數不多的發達國家,德國是中國陸上和海上絲綢之路的重要驛站和樞紐。目前8條從中國出發的國際貨運班列中的5條分別將漢堡、杜伊斯堡和萊比錫作為終點站。而5條中,從鄭州和哈爾濱出發的兩列終點站則都在漢堡。與此同時,漢堡還是海上絲綢之路上的明星,作為中國“海上絲綢之路”的歐洲終點之一,德國漢堡港的地位與歐洲最大港荷蘭的鹿特丹不分伯仲。漢堡港船運業務中,每年1000萬集裝箱的吞吐量,其中三分之一的業務與中國相關。

德國經濟目前來說情況平穩,國民生產總值增長2%,歐元貶值,促進了德國相對比較依賴的出口。德國的經濟結構目前來說也比較合理,在非常強勁的制造業的基礎上,配合很好的服務業,這使得德國成為了歐洲經濟的“動力機”,歐盟經濟很大程度上依賴德國的經濟表現。德國的投資環境也相對成熟和良好,而且經濟互補和穩定,給包括中國人在內的海外投資者以機會和保障。而且對於“一帶一路”,德國各界反響還是非常積極。早在2014年11月發布的中德合作行動綱領中,已經提到了要支持和加入中國的絲綢之路的倡議,可見政府方面的重視程度。

2015年6月,亞投行在北京舉行協議簽署儀式,德國成為中國、印度、俄羅斯之後的第四大股東。德國將在2016~2019年向亞投行投入9億美元的資金,16年以後要投入36億美元的擔保,德國在亞投行的投票權占4.1%,是亞洲國家以外最大的股東。

另外,漢堡目前已經有大約550家中資企業駐紮。因此,無論從國家政府層面,還是城市和企業層面,漢堡,作為德國重要的商業貿易城市,給茅臺這樣的中國傳統名牌以強有力和具有文化契合的支撐點。

袁仁國對漢堡也是高度贊賞,他在晚會上的演講,情理有致。他說,“位於北海之濱的漢堡作為‘德國通往世界的大門’,也是中德合作落實‘一帶一路’倡議的橋頭堡。作為德國最重要的海港及貿易中心,其‘開放、自由’的理念吸引了全世界的關註,也吸引了茅臺的關註。德國有一句諺語:山和山不相遇,人和人要相逢。今天,茅臺造訪漢堡,正是為了加強與德國的對接,落實‘一帶一路’倡議,深度擁抱全球市場,為世界經濟的複蘇做進一步的努力。”

國際市場是中國白酒未來的新增長點,基於這樣的研判,茅臺一直在研究和探索。

基於發展需要,也基於責任義務,作為中國傳統民族產業、白酒領域的標桿,茅臺積極融入“一帶一路”建設。袁仁國在不同場合多次表示,2000年前,中國的名片是絲綢;1000年前,中國的名片是陶瓷;500年前,中國的名片是茶葉;而今天,中國的名片是具有自主知識產權的民族品牌,我們將借中國改革開放的東風,搶抓“一帶一路”的機遇,讓茅臺闊步“走出去”。袁仁國相信,擴大“朋友圈”才能畫出同心圓。茅臺將進一步加大對海外新興市場的開發力度,優先發展‘一帶一路’沿線各國的經銷商。

茅臺集團黨委書記李保芳也表示,在“一帶一路”戰略機遇下,了解沿線國家和地區消費習慣、經濟現狀和消費能力,逐步甄別和填補空白,茅臺會在海外市場註入更多精力。規劃顯示,未來五年內,茅臺海外市場要力爭實現年均增長率15%以上。到2020年,茅臺酒海外銷量要占茅臺酒總銷量的10%~15%以上,消費群體結構從華人市場為主轉向西方主流市場為。

憑借一系列涉及企業治理提升和戰略調整的制度安排,一個雄心勃勃的茅臺正在走向世界。茅臺的身影已經頻繁出現在世界各大國際機場、各大中心城市;茅臺的廣告正覆蓋《紐約時報》、英國《金融時報》等西方主流媒體。

第一財經記者也清晰地記得,2015年夏,為了制作“一帶一路”專題電視片,在土耳其進行采訪。到達土耳其的那個晚上,接受采訪的是土耳其民主黨的一位副主席,也是伊斯坦布爾市內行政區的一位長官。讓記者萬萬沒有想到的是,在結束采訪時,這位副主席竟然從自己的辦公室里拿出一瓶茅臺,說要和記者好好喝一喝。可想而知,茅臺酒已經成為世界各國人民認知中國的美物。

千年不變之神秘茅臺

“作為東方文化的神秘載體,茅臺酒是中國釀酒文化中的一個奇跡。與德國啤酒在釀造過程中刻度分明、程序嚴謹、重視精準可量化進程的西方工業模式不同,茅臺‘精益求精、精耕細作、精雕細琢’的工匠精神,蘊含了中國傳統文化的神秘與質樸——端午踩曲、重陽投料、九次蒸煮、八次發酵、七次取酒勾兌、存放五年後出廠等傳統工藝,讓整個釀酒過程與本土氣候、環境、人文高度融合,充滿神奇的東方氣息。一瓶茅臺酒,從發酵到出廠,至少歷經5個過程、30道工序、165個工藝環節。並以大數據為手段,管理著146棟制酒生產房、35棟制曲生產房、187棟酒庫,以及全球市場上下遊數千個供應商、經銷商和每年上億瓶茅臺酒的走向。”袁仁國向德國來賓們詳細介紹了那麽多年來茅臺不變的釀制過程。

“神秘的天、神秘的地、神秘的水、神秘的微生物環境,以及天人合一、道法自然釀造技術,賜予了茅臺喝了不傷肝、不傷胃、不刺喉、不口幹、不誤事的神奇特質,成為了白酒行業唯一集綠色食品、有機食品、國家地理標誌保護產品、國家非物質文化遺產於一體的健康白酒品牌,在中國的政治、經濟、文化、軍事、外交等各領域發揮了重要作用,被國人譽為‘國酒’。”

在“與德國幹杯”的啟動宴會上,一位和記者同桌的德國商人克里斯托沒等上菜,就三五杯茅臺下了肚,還像中國人那樣每幹完一杯,都要張大嘴巴“嗨”一聲,以表示滿足感。

“口感很好,”他瞇著眼睛,有點陶醉回味地對記者描述說,“烈烈地穿腸下肚,口中卻留有香甜滋味。”很顯然,克里斯托是烈酒的常客,“我們常常是餐後喝一些烈酒,我自認為酒量是很不錯的。但是50度以上的酒,對我來說,還是很刺激的。”當克里斯托得知,一瓶茅臺售價不菲時,對茅臺酒歷史和釀制過程起了很大的興趣。“我剛剛在展示廳里看到了茅臺的釀造過程,這麽多道釀造程序,難道都是目前遵從的嗎?”

記者搬出之前剛從茅臺員工那里討教來的“茅臺秘籍”,“現學現賣”給了他。

按照貴州茅臺酒股份有限公司副總經理、總工程師王莉的說法,將100多種基酒調在一起,猶如一個交響樂隊,指揮必須對每一種樂器的特點和所奏樂段非常了解,這樣才能和諧。因此調酒師對每一種基酒都要品嘗和了解。

據介紹,茅臺調制的酒有著嚴格的理化標準,每一批酒大概使用100多種樣品基酒勾兌。面對不同的酒齡、不同的香型、不同的輪次(一年有7個輪次),還有不同的酒度、不同口味的基酒,茅臺的誕生,完全是一種藝術品的再造。

茅臺,香飄五洲的中國名片

第一財經記者從茅臺集團了解到,茅臺的世界之路,是向跨國酒類企業看齊,創新驅動打造一個在全球市場有競爭力的酒業航母艦隊。

茅臺的遠見抓住中國實施“一帶一路”戰略的機遇,把市場空間和企業影響向沿線國家深入推進。

圍繞產品、品牌、文化和市場進一步推動茅臺酒國際化,茅臺借助海外系列活動,趁熱打鐵,廣泛推介,深耕市場,在國際影響力不斷提升的同時,海外市場銷售也直線上揚。

來自貴州茅臺進出口公司的數據顯示,2016年前三季度,共有1418噸茅臺酒及系列酒進入國際市場,比去年同期增長48%,占中國白酒出口總量的12%,實現出口創匯2.56億美元,比去年同期增長49%,占中國白酒出口創匯的74%。

在國內市場,貴州茅臺創造的利潤,占了中國白酒行業利潤總額的47%,貴州茅臺股票的市值突破600億美元,占中國白酒上市企業總市值的45%。

在國際市場,作為與蘇格蘭威士忌、法國科涅克白蘭地並稱世界三大知名蒸餾酒,貴州茅臺酒創造了全球最高的單品收入紀錄。

目前,茅臺已與五大洲60多個國家和地區的90家代理商合作,直接發貨地區和國家達63個,產品分布全球重要免稅口岸,海外市場的營銷網絡布局日趨完善,引領中國酒業走向世界。

“未來5年,茅臺立誌打造世界知名的酒類控股企業集團。在走向世界的道路中,德國是茅臺重視的市場與朋友。”袁仁國說,茅臺願意與德國啤酒一道,成為中德人民進一步了解、交往的美好介質,不斷為雙方友誼的升溫提供美好記憶。

德國 一帶 一路 為茅 茅臺 搭建 廣闊 舞臺
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招行零售變法:破冰智能投顧 搭建金融自場景

冷眼旁觀許久之後,商業銀行智能投顧終於開始破冰。

招商銀行12月6日宣布推出智能投顧產品摩羯智投,以公募基金為基礎資產配置,采用FOF模式進行自動的資產組合配置,通過運用模型加機器學習算法的方式,為用戶提供智能理財服務。而按照定位,摩羯智投並非單一產品,而是一個綜合服務的過程。

智能投顧喧囂一時,商業銀行、券商等正規金融機構,卻一直沈默以對,而招商銀行是第一家進入這一領域的商業銀行。招行零售業務總裁劉加隆表示,希望通過手機銀行、智能投顧等平臺,形成起金融服務的深度金融服務自場景平臺,從而實現零售業務的轉型,並搶占市場先機。

銀行智能投顧破冰

招行於2016年12月初推出手機銀行5.0版本,以及摩羯智能投顧兩個產品。手機銀行5.0新增了生物識別、360°全視角收支記錄、語音智能搜索引擎三項技術,並推出收支記錄、收益報告、在線理財顧問、銀行卡及支付管理等功能。

而作為智能投顧產品的摩羯智投,雖然只是手機銀行新增的一個功能模塊,卻是招行此次主推的產品。據該行介紹,通過運用機器學習算法提供智能理財服務,依據客戶的投資偏好、風險偏好和理財期限等要素,自動篩選並組合成一攬子基金,客戶可以實現一鍵購買。   

實際上,對於近期成為金融領域最大熱門的智能投顧,持牌金融機構鮮有動作,而是面臨監管壓力的互聯網金融成為主力。在資產配置方向上,最早應用智能投顧的國外市場,主要被動型的ETF基金為主,而在國內,股票、基金、債權、網貸等各類產品,都被囊括在內,且投資方向也極為龐雜。

作為正規金融機構智能投顧破冰之作,招行的摩羯智投有明確的發展方向。根據該行財富管理部總經理邊琳介紹,摩羯智投主推資產配置服務,參與門檻2萬元,針對標準化程度較高的資產,目前只對公募基金產品開放。

在配置模式上,摩羯智投先行設定大類資產配置邏輯,對全市場資產進行分類優化和指數化編制;而後再對市場上的基金進行遴選;最後多象限對市場進行跟蹤和監控,發現組合偏離最優狀態則發出優化預警。

招商銀行財富管理部總經理助理王洪棟稱,客戶從線下網點的理財經理端、線上客戶手機銀行端均可參與“摩羯智投”的服務。據其介紹,摩羯智投的模擬組合中,從6月1日至10月25日,不同組合的區間回報在3.57%-10.56%,符合預期設定。

模型+算法

智能投顧資產配置之所以選擇公募基金,既有產品方面的考慮,更有對招行自身優勢的定位。該行認為,在國內,要做好智能投顧,既要發揮數據處理、模型進化的優勢,又要處理好及其與人深度融合。

王洪棟稱,首先,公募基金涵蓋境內外股票、債券、商品、黃金等全部大類基礎資產,覆蓋範圍廣,並有很好的穿透性,而保險、信托、銀行理財均不具備這一優點。其次,公募基金標準化程度高,有完善的披露機制。再次,公募基金認購起點低,申購起點10-1000元起之間,適合大部分客戶,並具有良好的流動性,而保險、信托等產品無法滿足這一需求。

按照招行的思路,摩羯智投並非單一產品,而是一個綜合服務的過程,即投資者設定收益目標、風險最大容忍度等指標後,系統根據客戶要求計算投資組合,管理上采用FOF式的模式,這就對數據的采集提出了非常高的要求。目前,該行已與基金公司合作,申報了FOF產品。

招行在公募代銷領域的地位,恰好可以發揮作用。根據了解,招行目前是國內最大的基金代銷機構、第二大資產托管機構,銷售的各類基金產品達到2400只以上。無論是與基金公司的議價能力,還是數據獲取方面,都有更多的主動權。

“基金公司選擇合作方的時候,也要看對方實力,如果規模很小,很難得到獲得基金公司數據。現在做FOF型投資管理,公認只有銀行這類大平臺才可能做好。”王洪棟說,作為最大的代銷機構,每次去基金公司調研,都會受到極高重視,而到該行路演的基金公司也很多,對基金經理的個人風格、業績表現、公司治理等非常熟悉,多年積累下來,已經形成了豐富有效的數據庫,而這些優勢是其他機構所不具備的。

“我們的智能投顧新產品,並不是依靠一個靜態模型,而是通過算法。”招行零售業務總裁劉加隆說,問世要從可量化的目標開始,通過算法為個人提供定制化理財服務,分散投資風險、避免情緒化操作。目前,該行代銷的產品日均計算量高達107萬次,據此才得出最適合不同客戶的風險收益曲線,並且制定其投資組合策略。

搭建金融自場景

在手機銀行5.0版、摩羯智投發布會上,招行IT、 財富管理、零售網絡銀行等多個部門負責人悉數登場。而在以往,這樣的情況並不多見。

出現這種不同於往常的局面,與該行上述產品的推出過程有關。根據招行介紹,為了推動這一項目,該行成立了專門的項目組,團隊300多名人員中,IT部門、業務部門各占50%,形成跨部門聯動的協作模式。

對於招行來說,手機銀行、摩羯智投並非線下網點的輔助工具,而是承擔了招行零售轉型的重任。劉加隆說,雖然線下網點也可參與手機銀行、摩羯智投的服務,但該行的思路是手機優先,相關業務、應用先行在手機端開展。

對於這樣的思路,還有著招行搭建金融自場景平臺的思考。該行希望,手機銀行、智能投顧等移動端平臺,能形成串聯起金融服務的金融服務自場景平臺,從而實現零售業務的轉型,並搶占市場先機。

“我們非常焦慮,沒有什麽安全感,金融自場景就是我們兩年來思索的結果。”劉加隆說,“未來十年、二十年,最大的機會可能就在金融自場景,這是銀行的優勢。”劉加隆說,對於深耕金融自場景的戰略,招行內部想了“很久很久”,才確定了這一方向。

 

 

招行 零售 變法 破冰 智能 投顧 搭建 金融 場景
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超級工程港珠澳大橋貫通越來越近 為粵港澳大灣區搭建重要骨架

5月2日,港珠澳大橋的建設迎來重大節點,海底隧道的最終接頭安裝到位,標誌著全長22.9公里的主體工程全部完工。5月3日,港珠澳大橋珠海口岸旅檢大樓合龍。一橋連通三地氣勢如虹。世紀工程港珠澳大橋有望在6月底實現橋島隧工程暨主體工程全線貫通。

這個投資金額龐大、關系粵港澳三地和珠江兩岸未來經濟發展格局的超大型跨海通道備受關註。當地區域經濟觀察人士稱,港珠澳大橋的建成及通車對於緩解珠江口兩岸的交通壓力、增強兩岸之間的聯系將起到重大的作用。與此同時,未來通車後車流量及其背後的經濟效益也將成為關註的焦點。

搭建珠江口東西兩岸的橋梁

港珠澳大橋的主體工程完工意味著大橋正式投入使用的日子不遠了,這對於緩解珠江口東西岸的交通壓力意義重大。

近年來,珠江口東岸地區,包括香港、深圳、東莞等地的發展實力和進程都遠遠高於珠江口西岸地區,包括澳門、珠海、中山等地。原來虎門大橋是珠江口東西岸唯一的過江通道,而隨著近幾年整個經濟社會的迅速發展以及兩岸聯系的不斷增強,虎門大橋經常車滿為患,在當地的論壇上經常見到居民吐槽虎門大橋嚴重堵塞的情況。

此外,香港、澳門和珠海城市建立起直接相連的通道,對於推進珠江口西岸地區和東岸地區之間的經濟聯系,也有著不可忽視的意義。深圳市委黨校副校長譚剛對第一財經記者說:“港珠澳大橋的貫通將香港與珠江口西岸地區城市聯系起來了。香港可以更加方便地與粵西地區搭建聯系通道,經濟活動和經濟力量也能夠更順暢地輻射過來。”

譚剛也認為,港珠澳大橋將會促進粵港澳大灣區核心城市群之間的經濟聯系、交通聯系、人員往來,使得大灣區的建設搭建起最重要的骨架。“交通設施是大灣區建設的一個重要前提條件。只有當交通設施越來越多、大灣區的東西部兩地之間的交通更加通暢之後,粵港澳大灣區的建設才能更加順利。”

車流量是衡量大橋經濟效益的重要指標

港珠澳大橋是國家重點建設項目,技術難點很多。此前就有報道稱,港珠澳大橋是世界最長跨海大橋,鋼結構制造難度堪稱中國第一。

這些技術難點既有當年的規劃設計領域,更有施工和各種技術方案的解決。不過,在區域觀察者看來,技術不足為懼,通車之後的經濟效益才是即將要面對的問題。

深圳綜合開發研究院副院長曲建對第一財經記者說,技術方案大家都覺得問題不大,因為中國建築力量強大,無論是建橋、建隧道還是地表上的大樓,所有的建設技術和各種難關都不是太大的問題,中國都已經掌握了。隨著港珠澳大橋技術問題的解決,需要進一步解決成本回收和經濟效益上的挑戰。

曲建認為,通車後的車流量是衡量經濟效益最重要的指標,也將是影響港珠澳三地經濟最核心的問題。如果通車量增長比較快,通車量比較大,這個橋建設的經濟價值也會發揮出來,與此同時也會帶動三地的經濟發展。“只有物流動起來,資金流才能動得起來。如果通車量比較大,顯然這個項目建設得很成功;如果車流量沒有達到預期或者比較少,那麽還需要進行進一步的改進,方案要再次評估,進行一系列相應項目的改善。”

期盼大橋延伸範圍更廣

港珠澳大橋通車之後的意義不僅僅在於大橋本身,還在於大珠三角區域內的各城市之間利益關系的重新梳理。

譚剛仍期待,通過制度上的改進、交通管制的調整、政府之間的創新,把港珠澳大橋的作用進一步延伸到深圳、中山等城市,使得它的作用能夠更大範圍、更大限度地發揮出大橋應當承擔起的作用。他對第一財經記者說:“如果大橋能夠向東延伸到深圳來,那麽深圳到珠江口西岸的大量車流能夠借助於大橋向西輻射。當然,這些交通、幹線怎麽規劃和連接,需要進一步思考。”

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成都搭建縣級電商產業園 掀起返鄉創業、外來投資風潮

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-05-23/1109504.html

每經記者 余蕊均 每經編輯 楊  軍  

水果物流中心

5月,進入獼猴桃的“收尾”階段,在成都蒲江一家水果物流中心,只有少數工人仍在進行更換統一果袋的工作,但完整的全自動產品分選線、80間冷庫都似在證明著這里前些日子的忙碌。

作為這家物流中心的負責人,從北京來蒲江創業的張瑜華對這些設備的“待機”時間早已了然。“本地獼猴桃、柑橘的銷售期都非常長,這段時間剛好是淡季,但大家也沒閑著,好多人都在從外地進貨,大家做電商是越來越有經驗了。”

張瑜華所說的,正是蒲江農村電商的現狀。《每日經濟新聞》記者日前走訪蒲江發現,這里既有從北京、浙江趕來的投資人、創業者,也有以鄰里村民為核心的電商合作社,更不乏返鄉創業的大學生。

蒲江,這座位於成都西南方向的縣城,去年獲批成為國家級電子商務進農村綜合示範縣,正在借助電商之力突破地理限制,將特色農產品送往更遠的地方。更為重要的是,不只是蒲江,包括簡陽、金堂、新都等多個成都區(市)縣均在積極布局農業農村電商,探索城鄉統籌發展新方式。

事實上,成都作為首批國家電子商務示範城市,電商發展迅速,去年電子商務交易額超過1萬億元。今年1月,成都明確將按照“三次產業,全域成都”全面電商化的思路,發展新經濟、培育新動能。而被視為電商最後一片“藍海”的農村電商自然被寄予厚望。

成都市商務委相關負責人表示,目前,成都已經初步建成了現代農業農村電子商務流通服務網絡,電商在農產品和農業生產資料流通中的比重明顯上升,據統計,2016年,成都全市農產品電子商務網絡零售額超過53億元。

記者註意到,不久前發布的《成都市服務業發展“十三五”規劃》明確提出,要“加快城鄉商貿流通一體化進程,夯實農村消費市場發展基礎,暢通消費品、農資產品下鄉渠道,激發農村消費潛力”。無疑,接軌互聯網加速電商應用與普及,將為成都農業農村發展註入新的活力。

●探索產品標準化 倒逼產業轉型升級  

一直以來,農產品的“非標”問題都是困擾許多農村電商企業的痛點。

在張瑜華負責的水果物流中心,“標準化”探索已然啟動。“比如一盒里面有12個獼猴桃,它們的大小誤差不能超過多少、酸甜度必須維持在哪個區間,我們都有規定,可以通過設備檢測。”

她表示,公司希望建立產前、產中、產後的工業化標準體系,提升原產地水果的品質和價值,以帶動產業鏈各個環節增收。

記者註意到,基於這種標準化生產,一套產品溯源體系也隨之誕生。消費者通過手機掃描產品終點的二維碼,便可獲悉購買的水果在哪種植、由誰種植、產品等級等信息。

掃描二維碼,便可獲悉購買的水果信息

現場技術人員向記者表示,目前二維碼溯源體系主要應用於包裝盒上,“從後臺統計來看,一盒水果如果是通過B端銷售,掃碼率只有10%左右,如果通過電商平臺直達C端,掃碼率可以達到60%。”

盡管物流中心投入運營還不到一年,但實力已經凸顯。蒲江縣商務局提供的數據顯示,2016年,該物流中心農產品覆蓋北京新發地市場、廣州江南市場、上海輝展市場、沈陽八家子市場、浙江嘉興市場等全國多個大型水果批發市場,共計銷售蒲江獼猴桃400萬公斤、蒲江醜柑100萬公斤,實際交易額6000余萬元。

“現在只是項目1期,預計2018年底項目全部建成後,年周轉量將達到80000噸,到時候我們將成為國內最大最專業的原產地水果現代物流中心。”張瑜華說。

值得一提的是,獼猴桃、醜柑正在加速與蒲江的黏合,烙上蒲江印記。

蒲江縣商務局相關負責人介紹,目前蒲江主要集中發展三大產業——茶葉、柑橘、獼猴桃,種植面積分別達到20萬畝、20萬畝、10萬畝。同時,為了更好地規模化發展,蒲江還制定了28個地方特色農業標準,加強標準化建設,提升品種、品質和品牌。

目前,蒲江已成功申報“蒲江雀舌”“蒲江獼猴桃”“蒲江醜柑”“蒲江米花糖”4個地理標誌保護品牌,獲評國家地理標誌保護產品示範區,品牌價值合計達196.88億元。

當然,如此成績也並非輕而易舉。回憶起蒲江農村電商的成長之路,趙興麗記憶猶新。

這位蒲江縣大興鎮水口村的黨總支書記向記者表示,2000年左右她剛到水口村時,農作物品種“很雜”,西瓜、蜜桔、玉米都種過,多是自產自銷。到了2010年,村里開始“調結構”,主要種植獼猴桃和醜柑。“2013年我們成立了成都水口紅農業發展有限公司,註冊‘水口紅’商標,開始做電商,到前年可以說漸成氣候。”趙興麗說。

成都市商務委相關負責人表示,像蒲江這樣立足特色農產品,加強電商與農業產業的良性互動,不僅有效地打通了農產品對接大市場的渠道,同時也是在倒逼農業產業轉型升級,加速產業結構調整和優化升級。

●搭建產業園 重點培育基層電商人才  

電商帶來的利好,趙興麗深有感觸。“2011年,我們村是市級貧困村,那時的人均可支配收入是5550元,但去年這個數字是30000元。”

這背後,是電商帶動“水口紅”品牌在全國走紅,走向歐洲、東南亞市場,同時也讓水口村的日子變得紅火。截至目前,全村電商數量已達到60家,以水口紅為代表的電商企業2016年線上銷售量達300萬斤以上,年銷售額達到1500萬元。

有意思的是,去年9月,趙興麗曾在成都本地媒體上為農村發展“吆喝”——“在外打拼太累?夢想太貴?不如先定一個小目標,比如說,回屋種它一山的獼猴桃樹。”雖然這是一則廣告,“一山獼猴桃樹”卻透露了趙興麗對更多青年回鄉創業的期待。

“80後”的王卓是最早一批投身返鄉創業浪潮中的一員。從2013年秋回老家開網店做電商至今,他最大的感受是“回家創業一點兒不比在城里上班差。”去年,王卓的合作社實現電商銷售額200多萬元。

回憶起創業契機,這位蒲江縣複興鄉陳壩村土生土長的小夥表示,“之前在外地工作的時候,家里經常給寄一些獼猴桃讓我解饞,同事們吃了覺得不錯,紛紛讓我幫忙買。”同事們的青睞讓王卓萌生了開網店賣獼猴桃的念頭。

從公司辭職後,王卓回鄉成立了專業合作社,讓周圍的村民按照高標準去種植、管理,以比市場價每斤貴0.5元到1元的價格收購他們的水果,同時鼓勵村民到合作社來幫忙進行采摘、分選、打包發貨等工作,“這樣一來,不但他們的果子售賣有保障,價格也不錯,而且他們自己也能在農閑時多一份收入來源。”他說。

記者在蒲江走訪發現,像王卓這樣的個體電商不在少數,同時,政府搭建的電商產業園也逐具規模。據介紹,2015年底才投入使用的蒲江縣電子商務產業園,目前已有113家電商主體入駐,2016年園區農產品線上銷售額達3億元。

多位創業者表示,在這里做農產品電商,“什麽都不用愁,只需要把產品賣出去就行了”“蒲江幾乎能滿足電商發展的一切需求”……

盡管備受肯定,但蒲江的電商之路仍有瓶頸需要突破。此前,商務部電子商務和信息化司巡視員聶林海曾公開表示,蒲江的農產品電子商務在全國來看都做得很好,“它的品牌、商品、網絡、物流都解決了,現在就是人才沒有解決。”

為此,產業園也在積極增強人才培訓功能,加大對大學生村官、農村新型經營主體培訓電商營銷、產品包裝設計等知識的力度,以壯大農村基層電商使用人才。

事實上,人才是成都農業農村電商發展共同面臨的難題,成都市商務委相關負責人表示,“我們希望通過試點示範,在各區(市)縣建成10個以上縣級電子商務產業園(孵化基地),依托創新創業載體建設和服務體系完善,加大人才培訓培養,內育外引,吸附大批專業人才和越來越多的農村青年投身到互聯網創業。”

●互聯網應用深入 促進農村服務提檔  

盡管真正推動“工業品下鄉、農產品進城”,並非用一臺電腦或一部手機接入互聯網這麽簡單,但不可否認,借助電商之力,農業發展方式在轉變、農民收入在增加、農村與城市的時空距離也在縮短。

記者在走訪中發現,電商的應用與普及有效推動了成都農村服務的提檔升級。

在邛崍市桑園鎮黑虎村,村民們通過電子商務便民服務站就能完成水、電繳費,車票代購,手機充值,代繳交通違法罰款等服務,實現了小區農戶日常生活基本消費網絡化;在蒲江縣大興鎮水口村,“一站式”綜合服務站點整合了“電子商務服務站、日用品超市(含疊加服務)、農資超市、金融服務”,通過疊加這些便民功能實現惠民目的。

趙興麗告訴記者,水口村引進了成都本地的一家銀行,在綜合服務站點安裝了“農貸通”金融設備,可以進行提款、轉賬、小額貸款、便民繳費等。“以前外面的人來村里面買水果,總要帶幾大袋現金,數錢不僅費事還要擔心假鈔,現在在這個服務站點,一張卡就搞定了,對大家來說都方便了很多。”

成都市商務委相關負責人透露,早在2015年,成都在進行農村電子商務服務站點建設之初,就定位在功能標準化、運營連鎖化、服務多元化上,並制定了36項疊加服務功能指導標準,引導農業農村電商龍頭企業服務農村市場,推動建立可持續、高粘性、服務高效的線下服務平臺。

據了解,目前成都已建成集商務服務、代理服務、政務服務為一體的農業農村電商綜合服務站點近1000個、示範服務站點100余個,“形成了縱向服務與橫向覆蓋一體的多元化農業農村電子商務服務體系,極大地方便了農村居民的生活。”

值得一提的是,農業農村電商的迅速發展也推動了農村物流體系的進一步完善。“針對農村流通傳導環節多、效率低、成本高的問題,我們利用社會快遞資源,加速構建縣、鄉、村三級農村物流共同配送體系,積極推進社區和農村末端物流服務網點建設,把農業農村電商發展的基礎支撐打得更牢,讓農村享受與城市一致的流通順暢、服務便捷的發展成果。”上述負責人說。

記者註意到,日前發布的《成都市服務業發展“十三五”規劃》明確提出,要“加快城鄉商貿流通一體化進程,夯實農村消費市場發展基礎,暢通消費品、農資產品下鄉渠道,激發農村消費潛力。”

可以預見,隨著互聯網應用的普及與深入,不只流通領域,城鄉一體化進程將全方位提速,農業農村發展將邁入全新階段。

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