1，不要有太多聯合創始人。要注意不要給出太多的控制權，無論是給太多聯合創始人或者投資者。
2，我認為投資人對聯合創始和經濟情況的在意程度被人們所高估了。他們在意的只是創業團隊是不是有才華。
3，我理想中的創業團隊要有技術牛人，同時也要有優秀的產品經理。
4，在公司處於早期的時候不應該外包核心產品研發，不應該有諮詢公司來幫助加快產品市場化。
5，不要僱傭一幫具有相同特質的人。你需要一個多元化的團隊來確保成功。
6，不要聽從投資人的建議在過早的時候引入職業經理人。
7，你的第一個銷售人員應該是能為客戶著想的銷售，而不是靠關係來做銷售的人。
8，管理技巧主要就是三種：管理人、控制程序和管理技術。你需要明白其中的不同，很少有人樣樣精通，因此你需要不同方面的人才。
9，不要太早有過多的CXO，對早期公司來說，這些高管頭銜完全沒有必要。應該讓每個人一個更實際的角色。
10，當你獲得一定融資之後，成立一個行政部，這能幫助CEO從繁雜的事務中解脫出來，從而更關注業務。
11，一個財務方面的副總裁也能幫助公司處理很多財務、法務、人事上的問題，這也很重要。
12，要非常注意董事會的建設，限制投資人在董事會裡的數量。你可以隨時讓其他創業公司的CEO來擔任董事會成員。